Menestys yhden kortin varassa. Mikä ratkaisuksi? s ,50. Rikastava yhteisö tuottaa menestystä s. 8. Mentorointi tuplasi liikevaihdon s.

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Menestys yhden kortin varassa. Mikä ratkaisuksi? s. 26 1 2007 6,50. Rikastava yhteisö tuottaa menestystä s. 8. Mentorointi tuplasi liikevaihdon s."

Transkriptio

1 ,50 > Y H T E I S K U N T A Rikastava yhteisö tuottaa menestystä s. 8 > J O H T A M I N E N Mentorointi tuplasi liikevaihdon s. 24 > L O G I S T I I K K A Lasti ehjänä perille s. 40 Menestys yhden kortin varassa > U L K O M A A T Paul Bocuse kokkien paavi s. 58 Mikä ratkaisuksi? s. 26

2 > P Ä Ä K I R J O I T U S Logistikas ja logistiikka Mainion Wikipedian mukaan muinaisissa Kreikan, Rooman ja Bysantin imperiumeissa logistikas-nimiset upseerit olivat vastuussa rahoitus- ja huoltoasioista. Niin kuin monissa muissakin tapauksissa hyvä nimi jäi elämään antaakseen puitteet kokonaiselle tieteenhaaralle logistiikalle. Tieteellinen perusta logistiikalle rakennettiin toisen maailmansodan aikana, kun sotatyössä tarvittavan materiaalin sujuvat kuljetukset pommitehtaista rintamille tarvitsivat taakseen suunnittelua ja järjestelyjä. Tosin lienee niin, että sotatoimissa on kautta aikojen tarvittu tämän alueen suunnittelua, koska päälliköiden mieliin on jäänyt, kuinka monet aiemmat sotaottelut on hävitty, kun ruokatai materiaalihuolto on pettänyt sekä joukot että johtajat. Tässä ajassa logistiikka-sanaa käytetään puhuttaessa tavaroiden kuljetuksesta ja varastoinnista. Asiaan syvällisemmin perehtyneet liittävät mukaan laajempia kokonaisuuksia, kuten yritysorganisaation materiaali-, raha- ja tietovirtojen hallinnan, jotka puolestaan ovat eroteltavissa muun muassa jakeluksi, kuljetukseksi, ostotoiminnaksi tai toimitusketjun hallinnaksi. Yhtä kaikki yrityksen logistisen kokonaisuuden hallinnasta on tullut merkittävä tekijä johtamisen näkökulmasta, koska oikeaan hallintaan liittyy mahdollisuus saavuttaa taloudellista hyötyä ja/tai etua, joka erottaa yrityksen kilpailijoistaan. Tässä lehdessä logistikko Eino Simonen toteaakin, että logistinen kilpailukyky ajan ja paikan hallinta ohjaa monen yrityksen tuotantoprosessia sekä sen sijoittumista yhden maan sisälle tai globaalisti. Perinteisen Suomen Kuorma-Autoliiton muuttuminen jokunen vuosi sitten Suomen Kuljetus ja Logistiikka SKAL ry:ksi kuvaa ajan ja ajattelun muutoksia. Samaa todistavat nykypäivänä mahtavat kansalliset ja kansainväliset logistiikkakeskukset ja niissä operoivat suuret ja pienet yritykset, jotka tarjoavat asiakkailleen ulkoistusta ja alhaisempia kustannuksia. Sinänsä järkevä kustannusjahti tavaravirtojen optimointi kaikkialla, missä se on mahdollista on kuitenkin merkinnyt tuotannon haavoittuvuuden lisääntymistä ehkäpä ennen kokemattomalla tavalla. Kun ostotai myyntivarastoja ei ole, kansallinen tai kansainvälinen häiriö voi tehdä tuotannolle tai myynnille tuhoja jo muutamassa päivässä ja laittaa yritysten päälliköt arvioimaan yrityksensä huoltovarmuutta entisten sotapäälliköiden tavoin: onko voitettava erä vai koko ottelu ja miten se tehdään, varastoja kasvattamallako? n Jouko Lantto Suomalaisen yrittäjän erikoislehti 25. vuosikerta Painos kpl ISSN Aikakauslehtien Liiton jäsen Julkaisija Suomen Yrittäjät PL 999, Helsinki Puhelin (09) Faksi (09) Kustantaja Suomen Yrittäjien Sypoint Oy Puhelin (09) Päätoimittaja Jouko Lantto Toimittaja Tuija Hämäläinen Toimituksen sihteeri Maarit Tähtinen Vakituiset avustajat Merja Hirvonen Kari Hiltunen Katri Pölkki Rauno Vanhanen Taitto ja sivunvalmistus Hanna Jahn, Textop Oy Ilmoitusmyynti Suomen Business Viestintä Oy PL 356, Helsinki Puhelin (09) Faksi (09) Tilaukset ja osoitteenmuutokset Yrittäjä PL 999, Helsinki Puhelin (09) Painopaikka Esa Print Oy, Lahti Ilmoitushinnat 1/ x 1/ / / Kannen kuva Jenni-Justiina Niemi Painopaperi Kansi Galeria Art Sisus Calerie One Silk Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

3 S I S Ä L T Ö > H E L M I K U U > Y H T E I S K U N T A Kehitä yhteistyösuhteita Kansainvälisille markkinoille pääsy vaatii partnerisuhteiden kehittämista ja hoitoa. > Y H T E I S K U N T A Sukupolvenvaihdos on aina useamman vuoden projekti. Yrjö Tuokko 16 > J O H T A M I N E N Innovatiivisuus on kykyä tuottaa toistuvasti uusia ratkaisuja. Anssi Juutilainen 20 > M A R K K I N O I N T I K-50-energia virtaa En usko ikäsegmentointiin. Minä uskon sissimarkkinointiin, suusta suuhun -menetelmään ja verkostojen kautta viestimiseen, mainosalan yrittäjä Lilu Nissinen-Turja kuvailee. 28 P Ä Ä K I R J O I T U S 3 Logistikas ja logistiikka M A K A S I I N I 6 Poimintoja Y H T E I S K U N T A 8 Tie menestykseen 12 Kehitä yhteistyösuhteita 16 Verosuunnittelu sanelee sukupolvenvaihdoksen toimintamallin Y R I T T Ä J Ä Talonpoikainen yrittäjyystarina J O H T A M I N E N 20 Innovoi oikein 22 Tärkeä palaute 24 Mentorointi tuplasi liikevaihdon 26 Moppisota: Menestys yhden kortin varassa M A R K K I N O I N T I 28 K-50-energia virtaa 30 Menestyvissä yrityksissä myynti on ykkösasia t i e t o & t e k n i i k k a 32 Verkkokaveri auttaa tietotekniikan hyödyntämisessä 34 Kun tietotulva tukkii it-ympäristön L O G I S T I I K K A 36 Kustannuksesta kilpailukeinoksi

4 > L O G I S T I I K K A Kustannuksesta kilpailukeinoksi Perinteisestä kuljettamisesta on siirrytty logistisen ajattelun kehittymisen myötä ajan ja paikan hallintaan, logistikko Eino Simonen sanoo > Y R I T T Ä J Ä T Keksinnöistä liiketoimintaa Keksintöni ovat erilaisine variaatioineen levinneet satoihin yrityksiin eri puolilla maailmaa, Biohit Oyj:n toimitusjohtaja Osmo Suovaniemi kertoo. > Y R I T T Ä J Ä T Intohimona musiikki Yrittäminen onnistuu, kun ensin löytää intohimon tekemiseensä, musiikkialan yrittäjä Riku Niemi korostaa 50 > V A P A A - A I K A Taivaallinen harrastus Taitolennon aikana ei voi ajatella mitään muuta kuin itse suoritusta, kuljetusyrittäjä ja taitolentäjä Raimo Nikkanen huomauttaa Toimitusketjun turvallisuus hallintaan 44 Materiaalinkäsittelyn modernisoija ihmisen siirrettävä leiri Y r i t t ä j ä t 46 Keksinnöistä liiketoimintaa 50 Intohimona musiikki 53 Kolumni: Ilmastonmuutoksen hyödyntäminen 54 Viisikymmentä vuotta yhteistä yrittäjähistoriaa 56 Pystymuurien perinnerakentaja U L K O M A A T 58 Lyonin helmi K u l t t u u r i 62 Kauppiaskillat hallitsivat keskiajan Tallinnaa 64 Tuhoon johtava hillitön halu hallita M a a i l m a N p y ö r ä 67 Uutisia ulkoa V A P A A - A I K A 68 Taivaallinen harrastus U U T I S M A A I L M A 70 Tuotteet ja palvelut J K 74 Puhe jota ei pidetty Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

5 > M A K A S I I N I Makasiinin kokoaja Helinä Hirvikorpi Design myy n On jälleen se vuosi, kun yritykset ovat kilpailleet teollisesta muotoilusta. Fennia Prize palkintoa tavoitteli alun perin yli 60 tuotetta tai liiketoimintakonseptia. Pääpalkinnon Fennia Prize Grand Prixin 2007 voitti Rocla Oyj:n valmistama trukki Rocla Humanic, joka on käyttäjäystävällinen ja viimeistelty työväline. Raati palkitsi lisäksi neljä muuta muotoilutuotetta: Instrumentarium Dentalin valmistaman panoramaröntgenkuvauslaite Ortopantomograph OP200:n, Plus- Arkkitehtien vapaa-ajan talomalliston, Huonekaluliike Korhosen Flip-tuolin ja pöydän sekä Haltin uudenlaiset innovaatiot repun ja ulkoilutakin hahmossa. Menestyvät yritykset ovat havainneet, että design on liiketoiminnan kannalta merkittävä kilpailuetu. Muotoilu ei liity vain sulavalinjaiseen lasimaljakkoon, vaan yhtä hyvin teollisuuden valmistamaan työvälineeseen. Hyvä muotoilu on käyttäjäystävällisyyttä ja muotoilija onkin tiimissä usein kuluttajan edustaja. Kaikki kymmenentuhatta asiaa tärveltyvät kiireessä. Kiinalainen sanonta Vääriä yrityksiä? n Suomalainen yritys ei kasva riittävästi, sehän on tiedetty. Nyt kuitenkin Etlatieto ja Tekes tutkivat asiaa ja päätyivät myös tähän lopputulemaan. Yritykset ovat vääriä, sillä ne eivät tavoittele kasvua ja vaurastumista ja siten työllistä lisää väkeä. Yrittäjyyspolitiikassa on näiden tutkijoiden mielestä keskitytty vain määrään, mikä on väärä tavoite. Talouskasvu edellyttää yrityksiltä kasvuhakuisuutta ja kokeilunhalua. Mutta eikös se ole parempi sekin, että uusia yrityksiä syntyy määrällisesti paljon kuin ei ollenkaan? Silloin on isompi mahdollisuus, että niistä entistä useammat laajenevat ja työllistävät. Kasvuhakuiset yritykset, joita uusista on vain 5 10 prosenttia, vastaavat tutkijoiden mukaan miltei 60 prosenttia työllisyydestä sitten aikanaan noin kolmen vuoden päästä. Rocla Humanic -trukki vei voiton teollisen muotoilun kilpailussa. Yhtiö palkkasi omat muotoilijat muutama vuosi sitten. F U Elinkeinomies n Mahtaako tytöt tietää, ettei sitä sitten niin vain lähdetä ostoksille kesken päivän ja panna ovia kiinni? Näin sanoi kunnan elinkeinoasiamies, kun kaksi kypsää tyttöä halusi perustaa palveluyrityksen vanhusten hoitoon. Tytöt tiesivät, olivathan he olleet jo aiemmin palkkatyössä. He perustivat yrityksen, joka voi tänä päivänä hyvin. Tapaus kuvastaa elinkeinoasiamiehen asiantuntemattomuutta ja vähättelyä. Olisiko elinkeinoasiamies kysynyt yritystä perustamassa olleilta miehiltä samaa? Mahtavatko pojat tietää, ettei sitten lähdetä kaljoille kesken päivän! T U R E I M A G E B A N K. COM Älä nuku n Noin 30 yötä kun nukutaan niin on vaalit. Sitten ei parane nukkua. Äänioikeutta kannattaa käyttää, kun se kerran kunnioitettavat sata vuotta on ollut hallussamme. Aina sieltä joku pätevä ja sopiva äänestettävä löytyy. Parlamentarismi on hieno asia. Kuulun niihin, jotka puolustavat eduskuntaa, koska sitä on tapana enimmäkseen haukkua. Siellä istuu läpileikkaus Suomen kansasta, me olemme äänestäneet kansanedustajat sinne. Ja kyllä heillä työtä piisaa. Se, että televisiokuvassa täysistunnossa nykkii vain muutama pää, ei ole koko totuus. Iso osa työstä on tehtävä muualla kuin parlamentin salissa. Suomen Yrittäjillä on myös menossa kampanja, jolla koetetaan saada eduskuntaan lisää yrittämistä ymmärtäviä ihmisiä. Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

6 Elämäntapa rules! n Ei pidä väheksyä niitä, jotka yhdistävät intohimon ja hyödyn. Jorma Sipilä on kirjoittanut kirjan Osaajasta elämäntyyliyrittäjäksi (WSOYpro). Elämäntyyliyrittäjä haluaa hänen mukaansa elämänlaatua, hän ei tavoittele markkinaosuuksia, vaan on tehnyt esimerkiksi rakkaasta harrastuksestaan ammatin. Hän toteuttaa itseään, mutta saa samalla toimeentulonsa ilman, että palaa loppuun oravanpyörässä. Kuulostaa mukavalta. Tietotekniikka mahdollistaa monia asioita. Ennen vanhaan puhuttiin kutsumusammateista silloin, kun ihminen teki mielityötään ja mitä raha ei yksin ohjannut. Paras taloudellinen tulos taitaa tulla elämäntyyliyrittäjällekin niistä asioista, jotka hän osaa parhaiten ja joista hän on itse innostunut. Moottorikelkkasafareja järjestävä yrittäjä on elämäntyyliyrittäjä, jos hän rakastaa moottorikelkkoja ja lunta. Tiesitkö, että söit sokeria viime vuonna yli 30 kiloa. Sen verran on kulutus vuodessa yhtä suomalaista kohti. F U T U R E I M A G E B A N K. C O M Iittalan kirja n Vaikka on olemassa niin sanottuja lasisia laulukirjoja, oikeita kirjoja saa myös Iittalan lasikylästä. Lasimuseon alueella pitää nimittäin kirjakauppaa Raija Örn. Hän heittäytyi yrittäjäksi jo 17 vuotta sitten ja piti kirjakauppaa aiemmin Hämeenlinnan Parolassa. Nyt hän metsästää kauppaansa matkailijoita, joita Iittalassa kulkee bussilasteittain. Samalla paikalla on ollut kauppa jo vuodesta Pelkillä kirjoilla ei elä, vaan pitää myydä myös paperitavaraa, kortteja ja leluja. Koulukirjoissa on niin pieni kate eikä Iittalassa ole lukiotakaan, joten ne eivät ole valikoimissa, yrittäjä sanoo. Kirjakauppias rakastaa usein myös itse kirjoja, kuten Raija Örn Iittalasta. Omistuksella on väliä n Kasvollinen omistaja, vastuullinen omistaja. Perheyritysten liittoon kuuluu 240 jäsenyritystä ja niiden liikevaihto on yhteensä noin 30 miljardia euroa. Siinähän ovat mukana isot konglomeraatit, kuten Ahlström. Perheyritysten liitto ja toimihenkilöiden keskusjärjestö STTK ovat tulleet käsi kädessä julkisuuteen ilmoittamalla, että ne arvostavat pitkäjänteistä yritystoimintaa, mikä suo henkilöstölle turvatun työpaikan. Järjestöt korostavat vastuullista omistajuutta. Sukupolvenvaihdosten onnistumiseen ne huutavat kuitenkin apuun valtiovallan ja työmarkkinajärjestöjen kolmikantayhteistyötä. No, aika usein pääomasijoittajan ostettua perheyrityksen, se laittaa sitä jonkin aikaa myyntikuntoon ja myydä räväyttää sitten ulkomaalaiselle jätille. Joka puolestaan pyörittää sitä entistä tehostetummin, kunnes siirtää toiminnan Aasiaan. Y R I T T Ä J Ä

7 Enää ei liene alaa, jolla voisi työskennellä yksin. Kaikki ovat verkostoituneet, Pekka Himanen sanoo. Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

8 > Y H T E I S K U N T A Tie menestykseen Ensin on luova intohimo. Sitten syntyy rikastava yhteisö, jolla on yhteinen unelma ja rutkasti sitkeyttä. Näin aukeaa filosofi Pekka Himasen mukaan tie menestykseen. Tiina Torppa kuvat Jenni-Justiina Niemi Nokia, Ville Valo, Akseli Gallen-Kallela, Beatles, Linux. Professori Pekka Himanen löytää kansainvälisistä menestystarinoista useita yhteisiä tekijöitä: aluksi loimuavat luova intohimo ja unelma. Ville Valo julisti Mä olen Helsingin Oulunkylästä ja valloitan maailman. Myös Akseli Gallen-Kallela tahtoi maailmankuuluksi. Hänen rikastava yhteisönsä oli Tuusulanjärven taiteilijat, Sibelius, Leino ja muut. Valolle se on bändi. Rikastava yhteisö pitää uutta mahdollisena. Riittää, jos pienikin joukko on jonkin asian puolella. Eikö tämä kuitenkin ole aika kaukana yritysarjesta? Piilaakson yrityksissä rikastava vuorovaikutus toimii. Luovuutta ei pidä ymmärtää liian hienosti! Se on vain sitä, että toteuttaa omia mahdollisuuksiaan: mikä on luova intohimoni ja kuinka pääsen käyttämään sitä. Himanen kehottaa jokaista tarkastelemaan omaa yhteisöään, omaa bändiään. Mikä tahansa asiantuntijayhteisö voi valita, onko se rikastava vai köyhdyttävä. Oikeassa yhteisössä yksilö tuntee arvostusta, saa toteuttaa itseään ja hänen työlleen tulee merkitys. Jokaista autetaan olemaan parhaimmillaan. Kun ihmiset kokevat olevansa enemmän, syntyy rikastava yhteisö. Luovasta intohimosta on helpointa aloittaa ja sitä todennäköisesti seuraa taloudellinen menestys. Luova intohimo, rikastava yhteisö ja työn merkityksellisyys saattavat kuitenkin jostakusta kuulostaa oudolta. Ainakin Himasta Davosissa hiljattain kuunnellut Bill Gates kommentoi Kuinka voit puhua noin, haluatko romuttaa markkinatalouden?. Moni ajattelee, että raha motivoi ihmistä edelleen parhaiten. Himasen tarkoitus olikin provosoida. Toiminta energisoi ja innostaa, kun toteuttaa itseään sen sijaan, että työskentelisi välineellisen työkeskeisesti. Moni laittaa itsensä töistä tultuaan sohvalle latautumaan. Kumppani voi sitten katsoa: jaaha, kaksi palkkia. Sinnikkyys ratkaisee Linus Torvalds on lahjakas ohjelmoija, mutta ei tuhannen lahjakkaimman joukossa. Silti hän onnistui. Idea ei ratkaise, vaan kyky viedä se käytäntöön ja loppuun asti. Jos antaa periksi ensimmäisessä takaiskussa, ei ole lähtenyt riittävän innokkaasti liikkeelle. Se on lahjakkaan ansa! Luullaan, että riittää, kun on hyvä jossain. Bändi auttaa vastatuulessakin. Varsinkin heikolla hetkellä tarvitaan ihmisiä, jotka tukevat. Pekka Himanen puhuu idealuovuudesta ja bisnesluovuudesta. Idea-Suomessa toinen näistä on vähemmän kisakunnossa. Se selittää Himasen mukaan sen ristiriidan, että Suomen BKT on alle keskitason, mutta OECD-kilpailukykymittauksissa olemme kärkeä. Suomen vahvuus on innovaatiopotentiaali. Kyky viedä loppuun, käytännön luovuus, bisnesluovuus, on sen sijaan heikompaa. > Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

9 > Himanen muistuttaa kilpailukykyindeksin kehittäjän korostavan sitä, että tärkeintä indeksissä on omien heikkouksien ja vahvuuksien tarkasteleminen. Sillä ei ole niin väliä, kuka on seitsemäs tai toinen. Himanen uskoo Suomen mahdollisuuksiin hyvinvoinnin ja kulttuurin alueilla. Hän oli vastikään mukana vääntämässä musiikin viennin edistämisen strategiaa. Ruotsissa musiikki on 500 miljoonan euron vientiala, Suomessa vähän yli 20 miljoonan. Ovatko ruotsalaiset tosiaan 30 kertaa lahjakkaampia musiikintekijöitä? Minusta he ovat vain onnistuneet bisnesluovuudessaan. 10 vuoden laki Sinnikkyys tarkoittanee yrittäjälle sitä, että pitää jaksaa säätää, myydä ja muokata, vaikka rahoittaja hengittää niskaan ja lanka palaa. Voi mennä kymmenenkin vuotta ennen kuin jostain tulee muille merkityksellinen. Linuksella meni melkein 10 vuotta, samoin Ville Valolla soiton aloittamisesta levytyssopimukseen, Himanen esittelee 10 vuoden lakiaan. Eikä Beatles siitä paljon poikkea. Levy-yhtiö sanoi, että kitararyhmät ovat menossa pois muodista. Liverpoolilaisbändi soitti Hampurin kellaribaareissa, joihin väki tuli halvan oluen vuoksi. Paul McCartney onkin jälkeenpäin sanonut, että Hampuri opetti viihdyttämään ihmisiä, jotka eivät edes halunneet kuunnella. Pekka Himanen johti tammikuussa paneelikeskustelua tekijänoikeusverotukseen toivotuista muutoksista. Vasemmalla paneelikeskusteluun osallistunut Apocalyptican Eicca Toppinen tauolla juttelemassa Himasen sekä Patric Sarinin ja Jukka Immosen kanssa. Moni välttelee epäonnistumista Hakkerietiikka-kirjassaan Pekka Himanen ihmetteli, miksei kadunlakaisija Intiassa lakaise katua kunnolla, kun joutuu kuitenkin siinä lusimaan. Intialaisystävä valisti: moitteeton oleskelu on lakaisua tärkeämpää. Asenne ei rajoitu Himasen mukaan vain intialaiseen kadunlakaisijaan. Kukapa ei olisi joskus jättänyt jotain tekemättä vain siksi, että on pelännyt munaavansa. Munauksenestostrategia on yrittämisen tai innovaation vastakohta. Jos pitää koko ajan pelätä tekevänsä jotain väärin, kuka tahansa alkaa tehdä mahdollisimman vähän, professori sanoo ja kysyy, mitä yhteisö viestii onnistumisesta tai epäonnistumisesta. Suomessa moni tuntee varoituksen Sitten tiedät, missä olet töissä. Piilaakso sen sijaan ihailee riskinottajaa. Jos epäonnistumisesta tulee aina kielteisiä seurauksia, rationaalinen ihminen alkaa minimoida niitä. On työpaikkoja, joissa onnistuminenkin on huono tulos: kasataan liikaa töitä, Himanen sanoo. Ville Valo -testi mittaa kateutta Yrittämiseen ajatellaan usein liittyvän lähes jotain rikollista. Monen on vaikea sallia sitä, että joku menestyy työllään. Varsinkin, jos menestyy todella hyvin, Pekka Himanen toteaa. Kosmos koettelee -laki Kun jossain päin maailmaa on innostuneita ihmisiä, kosmos lähettää ympärille ei onnistu -ihmisiä. Pekka Himanen Siksikö AY-liike suhtautuu yrittäjiin niin penseästi? Siihen on varmasti monia syitä, mutta meillä ei ole kannustavaa kulttuuria eikä verotusta. Työn verotuksen alennus toi verotuloja, lisäsi aktiivisuutta ja asemoi meitä positiivisesti kansainvälisessä kilpailussa. Insentiivijärjestelmän pitäisi vielä yllyttää toteuttamaan luovuutta. Mutta toki pitää huolehtia myös sosiaalisesta oikeudenmukaisuudesta. Himanen asui kolme vuotta Piilaaksossa. Paluulennolla hän tarttui iltapäivälehteen, johon oli listattu maan turhimmat julkkikset: Ville Valo oli kärjessä. Siis Ville Valo! Professori ihmetteli kotvasen onko Suomi jo näin vaativa. Himasen pikatesti paljastaa kateuden. Ensin sanotaan Ville Valo on loistava. Toisen kasvot hyytyvät Ai mä olen huono vai?. Kun vielä jatkaa Ville Valo valloittaa Amerikkaa, vastaus vähättelee Ne ovat vain pikkuklubeja. Toisen arvonnousu ei ole itseltä pois. Kateellisen tunnistaa mitätöintitekniikoista. Rikastava yhteisö kilpailee Kilpailu ei ole outo lintu, vaan se kuuluu osana rikastavaan yhteisöön. Jo Ateenan filosofit kilvoittelivat. Rikastavaa yhteisöä edistetään johtamalla. 1 0 Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

10 Tarvitaan luottamuksen ilmapiiri ja reiluutta. Toiminta on läpinäkyvää, oikeudenmukaista ja avointa. Se näkyy esimerkiksi palkitsemisessa. Helsingin yliopisto ei Himasen opiskeluvuosina onnistunut vakuuttamaan rikastavana yhteisönä. Siellä oli kuitenkin myös innoittajia, kuten filosofian laitoksen professori Georg Henrik von Wright ja Esa Saarinen. Nykyään TAIK:n professorina, Oxfordin vierailevana professorina ja suosittuna luennoitsijana kulkevan Himasen ympärillä on useita rikastavia yhteisöjä. Esimerkiksi Manuel Castells, jonka kanssa olen kirjoittanut kirjoja. Tyhjät lupaukset eivät riitä Yrityksemme strategisena tavoitteena on olla alan johtava toimija... Liiketoiminnan jatkuvan kehittämisen haasteen... Sanahelinää liian monilta nettisivuilta, vuosikertomuksista ja muista julistuksista. Visiokieli on latteaa. Se ei sisällä yhtään innostavaa lausetta. Pekka Himasen mukaan pelkät sanat eivät riitä. Vaikka joku yritys kirjaisi strategiaansa luova intohimo ja rikastava yhteisö, mikään ei muutu, jos johtamiskulttuuri pysyy samana, esimerkiksi se, miten henkilöt lähettävät viestejä tai mitä johtajan persoona ilmaisee. Ville Valon missio on, että jonain päivänä joka viides 18-vuotias amerikkalainen kulkee Tapio Rautavaara -paita päällään. Missio Rautavaara energisoi hyvinä ja huonoina hetkinä. Valolla ja Rautavaaralla oli sama kotikylä, Oulunkylä. Missiota ei pidä ottaa kirjaimellisesti. Virittävän unelman tehtävä on energisoida menestyksen suuntaan. Toki yrityksissä silti tarvitaan myös kovia mittareita ja realistisia seuraamistapoja. n Tietoyhteiskuntatutkija S uomen tunnetuin tietoyhteiskuntatutkija Pekka Himanen väitteli 20-vuotiaana filosofian tohtoriksi. Sen jälkeen hän toimi tutkijana Englannin Stanfordissa ja Kalifornian Berkeleyssä. Nykyään Pekka Himanen toimii Taideteollisen korkeakoulun professorina, Oxfordin yliopiston vierailevana professorina ja Teknillisen korkeakoulun ja Helsingin yliopiston yhteisen tutkimuskeskuksen HIIT:n päätutkijana. Himanen on myös mukana monissa käytännön hankkeissa tietoyhteiskunnan kehittämiseksi. Himasen kirjoja on käännetty yli 20 kielelle. Tunnetuin teos Hakkerietiikka ilmestyi vuonna Suomen eduskunnan tulevaisuusvaliokunnalle Himanen kirjoitti tietoyhteiskuntastrategian vuonna Pekka Himasen ja Manuel Castellsin seuraavan kirjan on tarkoitus ilmestyä tämän vuoden aikana. n

11 Yrittäjää työllistävät ilmoitukset ja lomakkeet vievät liiaksi aikaa itse bisnekseltä ja asiakaskontakteilta eli juuri siltä, millä yritys tekee tuloksen, hallitusammattilainen Seppo Ruotsalainen sanoo. 1 2 Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

12 > Y H T E I S K U N T A Kehitä yhteistyösuhteita Leena Jokiranta kuvat Juha Loikkanen Ohjelmistotuotteiden parissa työskentelee nykyään yli tuhat yritystä, jotka työllistävät yhteensä yli ihmistä, senior adviser, hallitusammattilainen Seppo Ruotsalainen kertoo. Ruotsalainen seuraa suomalaisen ohjelmistoalan kehitystä niin Viabile- ja PROFict-yrityksissä kuin Ohjelmistotuoteliiketoiminnan osaamiskeskuksen johtoryhmässä sekä osallistumalla alan yritysten hallitustyöskentelyyn. Ilmapiiri ohjelmistoalan yrittäjien keskuudessa on Ruotsalaisen mukaan tällä hetkellä maltillisen optimistinen. Suomalainen ohjelmistoala on nykyisin huomattavasti paremmassa vireessä muutaman vuoden takaiseen tilanteeseen verrattuna. Myös liikevaihtoluvut vahvistavat arvion: ohjelmistotuotealan yritysten liikevaihto kasvoi viime vuonna kotimaassa alle 5 prosenttia, mutta kansainvälisesti kasvu oli noin 25 prosenttia. Myönteisestä vireestä huolimatta alan toimijoilla riittää haasteita. Merkittävin niistä liittyy globaalien markkinoiden valloitukseen: kuinka saada suomalaiset ohjelmistotuotteet tehokkaasti ja tuloksellisesti kansainvälisille markkinoille. Totuushan on, että todellinen markkina ja sen myötä yrityksen varsinainen kasvupotentiaali ovat Suomen ulkopuolella. Koko ohjelmistotoimialaa koskevaa yhtä ja yksittäistä ratkaisumallia kansainvälisten markkinoiden valloittamiseen ei kuitenkaan ole, Ruotsalainen toteaa. Yrityskohtaisten ratkaisujen kehittäminen on tärkeää, sillä yritysten tarpeet vaihtelevat erittäin suuresti. > Vaikka ohjelmistotuoteliiketoiminnan toimintaedellytyksissä on edelleen parantamisen varaa, on kyseessä yksi menestyksellisimmistä toimialoista Suomen taloushistoriassa. Kansainvälisille markkinoille pääsy vaatii kuitenkin partnerisuhteiden kehittämistä ja hoitoa. Y R I T T Ä J Ä

13 > Osa ohjelmistoyrityksistä tekee bisnestä tuotelisensseillä, osa luottaa henkilöintensiiviseen kasvustrategiaan, jonka käytännön toteuttaminen on yleensä hidasta, useita vuosia kestävää työtä. Joku kolmas taas yhdistää toimintansa toisen ohjelmistoyrityksen kanssa. Yksi piirre kuitenkin yhdistää lähes kaikkia alan yrityksiä: partnerisuhteiden kehittäminen on välttämätöntä joko verkostoitumalla tai osaomistuksin. Ei niinkään toisen suomalaisyrityksen, vaan toisen ulkomaalaisen yrityksen kanssa. Kuten esimerkiksi tapahtui viime syksynä Saraware Oy:n yhdistyttyä intialaisen ohjelmistojätti Wipron kanssa. Omaehtoinen kasvu on usein kiinni niin rahallisista kuin henkisistä resursseista. Ikävä kyllä totuus on, että rahallisten resurssien niukkuus on yksi olennainen este suomalaisten ohjelmistoyritysten kasvulle. Ruotsalainen ei myöskään usko tilanteen nopeaan muuttumiseen. Monet kansainvälisesti menestyneistä ohjelmistoyrityksistä saivat 2000-luvun taitteessa erinomaiset kasvuedellytykset listautumisen kautta. Viime vuosina listautumiset ovat olleet pysähdyksissä. Rahoitusprosessin tulpan avaajana esimerkiksi Lontoon AIM-listan tyyppinen nuorten kasvuyritysten lista voisi minusta olla mainio apu. Piilaakson kokemuksia 90-luvun alkuvuosilta Tekniikan lisensiaatti Seppo Ruotsalainen on työskennellyt tietotekniikka-alalla vuodesta Kokemusta on kertynyt niin erilaisista tuotekehitys- ja kansainvälistymiskonsepteista kuin erilaisista organisaatiokulttuureista. Aloitin urani Teollisuuden Voimassa 70-luvun lopulla. Hewlett-Packardilla työskentelin vuosina myyntijohtajana viettäen muun muassa pari vuotta Piilaaksossa. Tuolloin ei Silicon Valleyssa vielä ollut suomalaisyrityksiä sen sijaan Piilaakson menestyksen rakentaneet suuret amerikkalaisyritykset, kuten HP, Intel, Oracle ja SUN Microsystems, olivat vahvasti esillä ja yhteistyö yliopistojen kanssa tiivistä. HP:lta miehen tie vei Ericssonille, ja sieltä edelleen Tekla Oy:öön, jonka toimitusjohtajana ja kansainvälistäjänä hän toimi viisi vuotta. Oman yrityksen, Viabile Oy:n, Ruotsalainen perusti nelisen vuotta sitten. Suurin osa työajasta kuluu hallitustyöskentelyyn. Olen myös yksi PROFict Partners Oy:n perustajista, ja sen kautta osallistun ohjelmisto- ja teknologiayritysten neuvonantoon ja sparraukseen. n Tekesin Verso-ohjelma pyrkii Marit Tuomisen mukaan edistämään ohjelmistoliiketoiminnan yritysten kansainvälistymista. Versosta tukea kansainvälistymiseen Apua kansainvälisen menestyksen tavoitteluun tarjoaa myös Tekesin Verso-ohjelma. Se on markkinalähtöinen teknologiaohjelma, jonka ensisijaisena tavoitteena on digitalisoida loppuasiakkaiden liiketoimintaprosesseja, PROFict Oy:n toimitusjohtaja Marit Tuominen sanoo. Yhtenä esimerkkinä tästä hän mainitsee Finnairin check-in-palvelun ja järjestelmän digitalisoinnin. Toinen päätavoite on edistää yritysten liiketoimintaosaamista ja kansainvälistymistä. Kohteena ovat ohjelmistoliiketoiminnan yritykset, erityisesti alan kasvuyritykset. Kohdetoimialoilla on oltava vahva ja kasvava kansainvälinen kysyntä ohjelmistoalan ratkaisuille, palveluille ja toiminnoille. Kilpailuedun tulee perustua vahvaan toimialaosaamiseen, jota täydennetään ohjelmisto-, liiketoiminta- ja kv-osaamisella. n 1 4 Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

14 Odota odottamatonta ja unelmoi tuottavasti Professori Markku Wilenius Turun kauppakorkeakoulusta uskoo, että yrityksen liiketoimintaympäristön ennakoinnissa korostuvat jatkossa yhä voimakkaammin tiedonkulun avoimuus ja organisaatiokulttuurin läpinäkyvyys. Yritysjohtajan kannattaa pysähtyä välillä miettimään, tietävätkö ja ymmärtävätkö työntekijät varmasti organisaationsa tavoitteet ja prioriteetit. Tuntevatko he olevansa osa organisaatiota vai pikemminkin turhautuneita kuin sitoutuneita? Olennaista Wileniuksen mukaan on myös se, kuinka työntekijät luottavat organisaation muiden yksiköiden toimintaan. Onko yhteistyö yrityksen sisällä toimivaa aidosti ja arjen keskellä? Ennakointiosaamisella Wilenius tarkoittaa luovan tietopääoman johtamista. Ennakointiin olen kehittänyt seitsemän kohdan ohjeiston, hän kertoo. Suuntaudu tulevaisuuteen; ennakoi tulevaisuuden tarpeita; käytä hyväksi epätäydellistä tietoa; odota odottamatonta; ajattele pitkällä ja lyhyellä aikavälillä; unelmoi tuottavasti. n Professori Markku Wilenius kehottaa yritysjohtajia välillä miettimään, onko yhteistyö yrityksen sisällä tosiaan aidosti toimivaa. Professori Markku Wileniuksen pohdinnan arvoiset kysymykset: Keitä ovat asiakkaani tänään? Mitä kanavia pitkin tavoitan asiakkaani tänään? Mikä on kilpailuetuni perusta tänään? Mistä tuottomarginaalini löytyvät tänään? Mitkä taidot ja kyvyt tekevät yritykseni ainutlaatuiseksi tänään? Keitä asiakkaita palvelen tulevaisuudessa? Mitä kanavia pitkin tavoitan asiakkaani tulevaisuudessa? Mikä on kilpailuetuni perusta tulevaisuudessa? Mistä tuottomarginaalini löytyvät tulevaisuudessa? Mitkä taidot ja kyvyt tekevät yritykseni ainutlaatuiseksi tulevaisuudessa? Y R I T T Ä J Ä

15 > Y H T E I S K U N T A Verosuunnittelu sanelee sukupolvenvaihdoksen toimintamallin Kun työ ja harrastus ovat 35 vuoden ajan kohdanneet toisensa, ei yritysohjasten siirto nuoremmalle sukupolvelle tarkoita työnteon lopettamista, suomalaisten tilintarkastajien grand old man -sarjaan kuuluva Yrjö Tuokko vakuuttaa. Teksti ja kuva Jouko Lantto Minulle tilintarkastus ja siihen liittyvät asiat ihmiset ja tapahtumat ovat keskeinen osa elämää, Yrjö Tuokko painottaa. Niinpä jatkan työni ja harrastukseni parissa edelleen, vaikka Tuokko Tilintarkastus Oy KHT-Yhteisössä nuorempi sukupolvi on siirtynyt johtoon, hän sanoo. Tuokko Tilintarkastus Oy on alallaan suurin suomalainen perheyritys. Tuokko-ryhmään kuuluvat lisäksi Tuokko Laskenta Oy ja Tallinnassa toimiva Tuokko Oü. Ryhmän palveluksessa on noin 80 henkilöä. Poikani Timo Tuokko on nyt siirtynyt hallituksen puheenjohtajaksi, ja minä aiemmasta hallituksen puheenjohtajan roolista hallituksen jäseneksi, hän kuvaa muutosta, joka tässä ajassa on suomalaisissa perheyrityksissä hyvin yleinen. Hallituksen puheenjohtaja KTM, KHT Timo Tuokko vastaa nyt yhtiön johtoryhmässä tilintarkastustoiminnan kehittämisestä ja ohjauksesta ja yhtiön toimitusjohtajaksi nimitetty KTM, KHT Seppo Suontausta yhtiön operatiivisesta johtamisesta. Aikaisemmin Suontausta toimi yhtiön varatoimitusjohtajana. Sukupolvenvaihdos on aina useamman vuoden projekti ja meillä sen suunnittelu aloitettiin jo vuonna Sukupolvenvaihdoksessa ei kannata hätiköidä. 2002, neljä vuotta ennen sen lopullista toteutumista, Yrjö Tuokko sanoo. Kun henkinen yhteisymmärrys Timon kanssa oli saavutettu, ryhdyttiin konkreettisiin toimiin. Verosuunnittelu saneli hyvin pitkälti toteutusmallin. Huojennukset haluttiin ottaa huomioon parhaalla mahdollisella tavalla. Yrjö Tuokko tietää, että huojennusten yhteissumma voi olla yrityksen taserakenteesta riippuen jopa kymmeniä tuhansia euroja, joten veroasioiden selvittämiseen ja suunnitteluun perehdyttiin sekä rauhassa että huolellisesti. Myös yhtiömuoto ja toimiala vaikuttavat valmisteluprosessiin, hän lisää. Samalla Yrjö Tuokko opastaa yrittäjiä sukupolvenvaihdosta miettiessään harkitsemaan tarkkaan sitä, siirtääkö yrityksen yhdelle vai useammalle perilliselle. Varsinkin toisen sukupolvenvaihdoksen jälkeen sopu yleensä alkaa rakoilla, mikäli sukupolvenvaihdosta tehtäessä on alun perin hätiköity. Elää ensin yritykselle Yritys pitäisi voida siirtää lapsille ilman perintöveroa, tilintarkastuksen vaikuttajayrittäjä Yrjö Tuokko vaatii. Yrityksestä kun ei kuitenkaan voi nostaa rahaa ilman veroja, jolloin varallisuus tulee tuplasti verotetuksi, hän analysoi. 1 6 Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

16 Myös yritysten jatkuvuus ja työllistämisvaikutus pitäisi ottaa huomioon. Yritys ei ole samanlaista varallisuutta kuin raha: yrityksessä kaiken varallisuuden voi menettää, mikäli yritystoimintaan liittyvät riskit realisoituvat, eikä yritys sitä paitsi kuluta, ei syö eikä juo. Kulutushan on yleensä se, mitä verotetaan. Kolmen vuosikymmenen aikana kertyneisiin kokemuksiinsa ja ihmiskontakteihinsa viitaten Yrjö Tuokko sanookin, että yrittäjä elää ensin yritykselle, ja vasta toissijaisesti itselleen. Palkansaaja voi heittäytyä vapaalle siinä vaiheessa, kun työpaikan ovi sulkeutuu perässä. Yrittäjällä ajatustyö sen sijaan vasta alkaa silloin, kun jokapäiväiset rutiinit on saatu hoidettua alta pois ja ovi on kiinni. Vaikeina aikoina yrittäjä on maailman yksinäisin ihminen. Aktuellia yt-lakiesitystä analysoidessaan Yrjö Tuokko sanoo siitä puuttuvan yrittämisen perusfilosofian ymmärryksen: pk-yrityksissä kynnys irtisanomiseen on korkeampi kuin suurissa, koska henkilökunta on oikeasti yrittäjän tärkein resurssi. Siksi suur- ja pienyritysten välille tulisi tehdä entistä selkeämpi rajanveto myös työlainsäädännössä, hän esittää. Riippumattomuus säilytettävä Tilintarkastusala kasvaa maltillisesti, Tuokko uskoo toimialansa kehityksestä. Uusia yrityksiä perustetaan ja vanhoja poistuu markkinoilta esimerkiksi fuusioiden Oikein ymmärrettynä ja hyödynnettynä tilintarkastus on pienyrityksellekin pelkästään hyvä asia, Yrjö Tuokko sanoo. On yrityksenkin etu, että joku vahvistaa tilinpäätöksen ja samalla yrityksen tilan. Etenkin sukupolvenvaihdostilanteissa tilintarkastajalla on monesti merkittävä rooli. kautta, hän sanoo, ja että kansainväliset tilinpäätösstandardit (IFRS) ja muu toimintaympäristön eläminen on tuonut tilintarkastukseen paljon uutta. Neuvontapalveluille on tulevaisuudessa kysyntää entistä enemmän. Enronin tapauksen jälkeen konsultointi ja tilintarkastus eriytettiin tiukasti kahdeksi eri osa-alueeksi, nyt raja on jälleen hämärtymässä. Se on ehkä hyväkin, sillä etenkin pk-yrityksissä tilintarkastajalta toivotaan usein myös neuvoja esimerkiksi verotukseen liittyen. Toimialan haasteena on kuitenkin oman riippumattomuuden säilyttäminen, hän kiteyttää ja painottaa, että tilintarkastajan pitää olla tarvittaessa yrityksen neuvonantaja, mutta pysyä silti tiukasti erossa yrityksen päätöksentekoprosesseista. Tilintarkastusalalla suurin riski on imagon menettäminen. Tilintarkastajan pitää koko ajan olla ajan hermolla, aina on jotain opittavaa. n Y R I T T Ä J Ä

17 > Y H T E I S K U N T A Talonpoikainen yrittäjyystarina Antti Ahlström syntyi talonpoikaiseen yrittäjäperheeseen, jossa harjoitettiin maanviljelyksen ohella laajaa puutavarakauppaa sekä monenlaista pienteollista toimintaa. Arto Lahti kuva Ahlstrom Oyj Antti Ahlström syntyi toukokuussa 1827 Merikarvialla Satakunnassa. Tuohon aikaan asutus laajeni nopeasti kaikkialle maakuntaan vesireittien varsille. Syynä oli osaltaan Isojako, joka kannusti tilojen perustamiseen. Keskeistä oli myös puun merkitys vientituotteena. Terva oli tärkeä purjelaivalaivastolle ja sahatavara maan rakentamisen ja teollistumisen perusta. Antti Ahlström syntyi sen ajan talonpoikaiseen yrittäjäperheeseen. Isä Erkki Ahlström harjoitti maanviljelyksen ohella laajaa puutavarakauppaa, johon Antti osallistui jo nuorella iällä. Vuonna 1850 Antti avioitui Anna Margareta Liljebladin kanssa ja asettui näin isännäksi kotipitäjänsä Lankosken kylän Isotaloon. Talo oli maanviljelystila, mutta harjoitti myös monenlaista pienteollista toimintaa; sahausta ja myllytoimintaa sekä alkeellista saviastioiden ja paperin valmistusta. Onnistunut ajoitus Merikarvia on historiallisesti merellinen mahtipitäjä, eikä sahatoiminnasta ollut pitkä matka laivojen rakennukseen. Nuori Antti aavisti kauppamerenkulun suuret mahdollisuudet. Vuosina varustamotoiminta oli Antti Ahlströmin tärkein elinkeino, jolla hän hankki pääomia tulevaa sahateollisuusimperiumia varten. Satakunta oli tähän otollinen maakunta, olihan se johtavia kauppamerenkulun maakuntia hyvien luonnonsatamiensa ja vesireittinsä vuoksi. Myös ajoituksessa Ahlström onnistui. Suomea riivasivat nälkävuodet 1860-luvulla ja lama vain jatkui 1870-luvulla, jolloin useita ruukkeja ja kauppahuoneita meni konkurssiin. Antti Ahlström oivalsi Joseph Alois Schumpeterin kuvaaman luovan tuhon tilaisuuden jo vuosikymmeniä ennen Schumpeterin kirjoituksia, ja hyötyi lamasta. Vuonna 1870 Ahlström osti Noormarkun ruukin, ja juuri oikeaan aikaan. Lamaa seurasi pian nopea vientiperusteinen kasvu, jonka kärkenä oli säännöstelystä vapautettu sahateollisuus. Vahva vaikuttaja Kuitenkin vasta toisen vaimonsa Evan tukemana Antti Ahlströmistä tuli maamme huomattavin talonpoikaistaustainen teollisuusyrittäjä kautta aikojen. Perhe rakensi oman imperiuminsa ja hankki omistukseensa 4 ruukkia, 15 sahaa ja joukon maatiloja sekä muuta omaisuutta. Erityisen merkittävä oli Kauttuan ruukki, jonka Ahlström lunasti vuonna Perhe oli luonnollisesti paikallisesti vahva vaikuttaja kaikilla elämän aloilla, mutta Antti Ahlström omisti aikaansa myös valtiopäivätyöhön. Hän oli aikansa mesenaatti, joka ymmärsi myös kansansivistyksen merkityksen perustaen kolme kansakoulua. Kaksi niistä tuli Ahlströmin synnyinkuntaan Merikarvialle ja yksi Kullaalle. Yhteistä hyvää Ahlströmin tarinan opetus on muun muassa se, että liiketoimintaa voidaan merkittävästi tukea osallistumalla aktiivisesti yhteiskunnan yhteisen hyvän edistämiseen. Perheyritys tarjoaa tähän erinomaisen mahdollisuuden. Taitavan yhteiskunnallisen toiminnan kautta yhtiö saa positiivista julkisuutta ja saattaa tätä kautta avata myös merkittäviä uusia liiketoimintoja. Yhteiskunnalliset arvot säilyvät pitkään. n Lisää Ahlströmin historiasta: Schybergson, Per: Työt ja päivät. Ahlströmin historia Vammala Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

18 Tämä ilmoitus maksoi meille 2500 euroa. Käy katsomassa onko se sen arvoinen. Sopivan kokoisilla tietoliikenneratkaisuilla yrityksesi säästää vaivaa, aikaa ja rahaa. Käy mittaamassa sinun yrityksesi tarpeet osoitteessa elisa.fi/yrittajille elisa.fi /yrittajille

19 > J O H T A M I N E N Innovoi oikein Innovatiivisuus rakentuu kolmen perustekijän varaan: ohjauksen on oltava oikeanlaista, kanavien toimivia ja ilmapiirin uudistumiseen kannustava, Innotiimi Oy:n Anssi Juutilainen sanoo. Teksti ja kuva Jouko Lantto Sadat keskustelut alan asiantuntijoiden ja eri toimialojen organisaatioiden edustajien kanssa sekä yli 50 organisaation innovatiivisuuden tilan mittaukset ovat Anssi Juutilaisen mukaan johdattaneet hänet ymmärtämään, mistä innovatiivisuudessa on lopulta kysymys. Sitä ennen oli kuitenkin vedettävä johtopäätöksiä muiden ajattelusta, hän jatkaa ja kertoo, että tutkimusten ja erinäisten keskustelujen valossa innovatiivisuus nähdään hyvinkin yleisesti teknisenä; joko tuotteisiin, tuotantotekniikkaan tai palveluihin liittyvänä ominaisuutena. Organisaatioiden kykyyn uudistaa omia toimintamallejaan, prosessejaan tai toimintakulttuuriaan innovatiivisuutta harvemmin yhdistettiin. Ilmapiiri - johtamistapa - työskentelytavat Innovatiivisuus Kanavat - innovaatioprosessi - järjestelmät -innovaatioryhmä Resurssit ja osaaminen Juutilaisen mukaan innovatiivisuus ja luovuus ymmärretään myös yleensä samaksi asiaksi, josta on kuitenkin vaikea saada otetta. Yleinen uskomus näyttää olevan, että innovatiivisuus on joidenkin harvojen organisaatioiden tai ihmisten omaisuutta, ja sitä on aina enemmän muissa organisaatioissa kuin meidän omassa. Uusia ratkaisuja toistuvasti Anssi Juutilaisen mukaan asioiden hallitsemiseksi on tehtävä ero innovaation ja innovatiivisuuden välillä. Innovaatio on uusi ratkaisu, jolla on taloudellista merkitystä, kun taas innovatiivisuus liittyy pääsääntöisesti organisaation toimintatapaan, hän selittää. Innovaatio voidaan nähdä uutena ideana, joka on viety käytäntöön ja joka Ohjaus - visio, strategia - kehityshankkeet Organisaation innovatiivisuuden tekijät toimii. Innovatiivisuus puolestaan on organisaation ky- 2 0 Y R I T T Ä J Ä 1 0 7

20 Innovatiivisuus on kykyä tuottaa toistuvasti uusia ratkaisuja, Anssi Juutilainen painottaa. ky tuottaa innovaatioita, ei kerran, vaan toistuvasti. Innovatiivisuus on siis kykyä tuottaa toistuvasti sellaisia uusia ratkaisuja, joilla on myös taloudellista merkitystä, Juutilainen painottaa. Luovuus on ihmisten ajattelu- ja toimintatapa, joka synnyttää uusia ideoita. Uusien ideoiden tuottaminen on taito, jota voidaan oppia ja harjoitella. Ihmisten luovuuden esiin saaminen on innovaatioiden ja organisaation innovatiivisuuden edellytys. Henkilöstön ideat esiin Organisaation innovatiivisuuden perustekijöitä ovat Anssi Juutilaisen mukaan ohjaus, kanavat ja ilmapiiri. Ohjaustekijät ovat tekijöitä, joilla johto suuntaa resursseja, panostusta ja ihmisten osaamista ja energiaa, hän esittää. Konkreettisesti nämä ohjaustekijät näkyvät visiossa, strategiassa ja erilaisissa kehityshankkeissa ja -projekteissa. Vertauskuvana voidaan käyttää kullanhuuhdontaa: johdon tehtävä on näyttää, minne koneet ja ihmiset valtauksella ohjataan, mistä kaivetaan ja millä panostuksella, ja myös milloin kaivaminen jollain alueella kannattaa lopettaa. Kanava-ajattelu lähtee puolestaan siitä tosiasiasta, että suoritusorganisaatio tappaa uudet ideat joko suoralla tyrmäämisellä tai vaikenemalla, mistä seuraa se, että vain esimiesten ja johtajien ideat saattavat säilyä hyvällä onnella hengissä, Anssi Juutilainen kuvailee. Hänen mukaansa tämä kuuluu tehokkuuteen pyrkivien järjestelmien luonteeseen, jolloin ideoiden tappamisen estämiseksi on moneen tuotanto-organisaatioon luotu kanava nimeltään aloitetoiminta. Aloitetoiminnan tärkein tehtävä on taata henkilöstön ideoille jonkinlainen tasapuolinen ja oikeudenmukainen kohtelu. Kun innovatiivisuutta halutaan yrityksessä voimistaa, tarvitaan strategista suunnittelua, tuotekehitystoimintaa ja aloitetoimintaa, mutta lisäksi vielä yksi elin: se, joka kerää, seuloo ja jalostaa uutta informaatiota, ideoita ja heikkoja signaaleja organisaation strategiaprosessin ja muiden kehitysorganisaatioiden käyttöön. Innovaatiokanavien ja kehitystoiminnan välinen yhteistyö voidaan tiivistää lauseeseen: innovaatiokanava synnyttää kehitystoiminnalle mahdollisimman hyviä lähtöideoita. Ilmapiiri kannustaa tai rajoittaa Ilmapiiritekijät rajoittavat Anssi Juutilaisen mukaan monissa organisaatioissa niiden uudistumista. Ilmapiiritekijöillä hän tarkoittaa sitä, miten organisaation ihmiset kokevat esimerkiksi yrityksen johtamistavan onko johtamistapa (johtamiskulttuuri) innovatiivisuuteen ja uudistumiseen kannustava, vai sitä jarruttava ja estävä. Yhtä lailla merkittävää on lähimpien esimiesten toimintatapa aktivoidaanko ihmisiä tuottamaan ideoita ja parannusehdotuksia ja miten esille tuodut ideat otetaan vastaan, Juutilainen jatkaa. Myös asiantuntijoiden kyky kuunnella muiden näkemyksiä on merkittävä ilmapiiritekijä samoin kuin organisaation sisäisen viestinnän toimivuus tieto siitä, mitä kehitysehdotuksille tapahtuu ja millä aikataululla, kannustaa ihmisiä innovoimaan. n Y R I T T Ä J Ä

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush Merkityksellisyys työn uusi trendi Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto 1.12.2016 Tieke / Slush Suomalaisen Työn Liiton tehtävänä on edistää työn arvostusta. Avainlippu vuodesta 1965 Design from Finland

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

Tulevaisuuden osaaminen. Ennakointikyselyn alustavia tuloksia

Tulevaisuuden osaaminen. Ennakointikyselyn alustavia tuloksia Tulevaisuuden osaaminen Ennakointikyselyn alustavia tuloksia 19.3.2010 Teemat Tulevaisuuden taidot ja osaaminen Tulevaisuuden osaamisen vahvistaminen koulutusjärjestelmässä Tieto- ja viestintätekniikan

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen LADEC OY Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit 18.11.2015 Yrittäjänä toimiminen Luovien alojen yrittäjyys erilaistako? On luotava tuote tai palvelu, jonka asiakas haluaa ostaa (Luovien

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Kohti tulevaisuutta - opettaja uudistumisen ytimessä

Kohti tulevaisuutta - opettaja uudistumisen ytimessä Kohti tulevaisuutta - opettaja uudistumisen ytimessä Taito 2016 - Oppimisen ydintä etsimässä Tampere 11.5.2016 Pirjo Ståhle Tietojohtamisen professori Aalto-yliopisto Elintaso 16 kertaa korkeampi Elinaika

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

KONKAKUMPU. Tarjolla hyvä elämä Fiskarsista

KONKAKUMPU. Tarjolla hyvä elämä Fiskarsista KONKAKUMPU Tarjolla hyvä elämä Fiskarsista KONKAKUMPU Tarjolla hyvä elämä Fiskarsissa! Kuvittele että voisit saada parhaat palat sekä maaseudusta että kaupungista. Luonto ja historia olisivat lähellä,

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Rauhala on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Yrityksen perustiedot Omistajat: Ismo ja Miika Takkunen Ismo vastaa tilanjohtaminen

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä Tämä kirjanen yksilökeskeisen ajattelun työvälineistä tarjoaa lukijalle tilaisuuden tukea ihmisiä tavoilla, joilla on heille todellista merkitystä. Opas tarjoaa

Lisätiedot

Mitä yrittäminen on? Mitä muuta yrittämiseen liittyy?

Mitä yrittäminen on? Mitä muuta yrittämiseen liittyy? Mitä yrittäminen on? Yrittäjyys on ajattelu- ja toimintatapa sekä suhtautumistapa työntekoon. Yrittäjyyttä tarvitaan työskenneltäessä omassa yrityksessä, mutta myös työntekijänä toisen palveluksessa. Yrittäjä

Lisätiedot

TOTUUS TALOUDESTASI TERHI MAJASALMI

TOTUUS TALOUDESTASI TERHI MAJASALMI TOTUUS TALOUDESTASI TERHI MAJASALMI TALENTUM HELSINKI 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Terhi Majasalmi ISBN: 978-952-14-1884-6 ISBN:978-952-14-1883-9 Ulkoasu: Lapine Oy Paino: BALTO print 2012

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma

Lisätiedot

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen

Lisätiedot

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry 1 Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry Rauman Yrittäjät Yrittäjän asialla, paikallisesti 2 Rauman

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,

Lisätiedot

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman painoalat

Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Unelma tulevaisuuden peruskoulusta

Unelma tulevaisuuden peruskoulusta Unelma tulevaisuuden peruskoulusta Olli Hietanen Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun yliopisto/turun kauppakorkeakoulu Tulevaisuuden peruskoulu Kehittämiskouluverkoston Kick Off -seminaari 12.9.2014 klo

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi Kari Juutilainen InHunt Group gsm 044 995 5382 kari.juutilainen@inhunt.fi www.urawulffilla.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus

Lisätiedot

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko

Lisätiedot

Keski-Suomen kasvuohjelma

Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen maakuntaohjelma 2011-2014 Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Lähtökohdat Tavoitteena selkeä ja helppokäyttöinen ohjelma toteuttajille konkreettinen! Taustalla maakuntasuunnitelman

Lisätiedot

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu 2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu Jokaisella lapsella tulisi olla itsestään kuva yksilönä joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää ympäristöstään. Heillä

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista

Lisätiedot

YHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI

YHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI YHDESSÄ TILLSAMMANS!- PÄÄTÖSSEMINAARI Maakuntajohtaja Ossi Savolainen Uudenmaan liitto 24.11.2009 UUDENMAAN LIITTO: hyvinvointia ja kilpailukykyä alueelle Uudenmaan liitto on maakunnan kehittäjä luo edellytyksiä

Lisätiedot

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää.

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Oletko tehnyt uuden keksinnön ja mietit, miten tehdä keksinnöstäsi liiketoimintaa? Miten keksintöäsi

Lisätiedot

Työn mielekkyyden johtaminen

Työn mielekkyyden johtaminen Kati Järvinen Työn mielekkyyden johtaminen Käytännön opas Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Kati Järvinen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU

JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA...YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU JUURET LAAJALLA METROPOLIALUEELLA....YHDESSÄ TEEMME TULEVAISUUDELLE SIIVET. Siivet ja juuret LAAJAN METROPOLIALUEEN TULEVAISUUSTARKASTELU TEKSTI: Lauri Kuukasjärvi, Ilona Mansikka, Maija Toukola, Tarja

Lisätiedot

Case Marks & Spencer. Lingerie Heaven

Case Marks & Spencer. Lingerie Heaven Case Marks & Spencer Lingerie Heaven Marks & Spencer casen taustaa Marks & Spencerin alamäki vuosina 1997-2000 oli yhtä paljon puhuttu kuin sen virkoaminen vuosina 2001-2003. Myynnin alamäen aikana alusvaatteet

Lisätiedot

Näkökulma freetyöhön. 12.3.2014 Viestintätoimisto Hermes 1

Näkökulma freetyöhön. 12.3.2014 Viestintätoimisto Hermes 1 Näkökulma freetyöhön Tiina Komi Viestintätoimisto Hermes Ky tiina.komi@kolumbus.fi Puh. 040 5634768 Tervetuloa kotisivuilleni: www.kolumbus.fi/tiina.komi 12.3.2014 Viestintätoimisto Hermes 1 Esityksen

Lisätiedot

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville?

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mikä on tutkimusohjelman tai hankkeen tulos? Tutkijoille työtä, opinnäytteitä, meriittejä

Lisätiedot

INTOHIMOINEN OMISTAJUUS KANSALAISKYSELY

INTOHIMOINEN OMISTAJUUS KANSALAISKYSELY INTOHIMOINEN OMISTAJUUS KANSALAISKYSELY 22.6.2016 15.6.2016 15706 Intohimoinen omistajuus Johdanto Tämän tutkimuksen on toteuttanut Taloustutkimus Oy Suomalaisen työn liiton toimeksiannosta. Tutkimuksen

Lisätiedot

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta Olli E. Juvonen Talentum Helsinki 2009 Talentum Media Oy ja Olli E. Juvonen ISBN 978-952-14-1446-6 Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad Ay, www.notepad.fi

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Pieksämäen mentorifoorumi Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Useat pieksämäkeläiset yrittäjät ja yrittäjähenkiset ovat kouluttautuneet mentoreiksi tarkoituksena antaa kokemustaan ja verkostojaan muiden

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten

Lisätiedot

SAARA SYNNYTTÄÄ POJAN

SAARA SYNNYTTÄÄ POJAN Suomen Tunnustuksellinen PYHÄKOULUMATERIAALI 1(5) SAARA SYNNYTTÄÄ POJAN Kuva taidegraafikko Kimmo Pälikkö 1. Kertomuksen taustatietoja a) Missä kertomus tapahtui Beersebassa. Siellä sekä Aabraham, Iisak

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,

Lisätiedot

ASIAKASPALVELU ILKKA KOPPELOMÄKI. kouluttaja, itsensä johtamisen valmentaja, yrittäjä

ASIAKASPALVELU ILKKA KOPPELOMÄKI. kouluttaja, itsensä johtamisen valmentaja, yrittäjä Tärkeimpiä asioita luennon osallistujalle. M IELEENPAINUVA ASIAKASPALVELU ILKKA KOPPELOMÄKI kouluttaja, itsensä johtamisen valmentaja, yrittäjä M ITÄ ON MIELEENPAINUVA ASIAKASPALVELU? Mieleenpainuvan asiakaspalvelun

Lisätiedot

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto 925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto Hanke-esittely: Luovan yrityskulttuurin rakentaminen 925 DESIGN 7.3.2014 Yrityksestämme KESTÄVÄ KILPAILUKYKY VAATII ROHKEAA AJATTELUA, FIKSUJA TYÖNTEKEMISEN

Lisätiedot

Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM 420002 01-2009 Copyright Tekes

Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue. DM 420002 01-2009 Copyright Tekes Energia ja ympäristö liiketoiminta-alue Energia- ja ympäristöklusteri Energialiiketoiminta Ympäristöliiketoiminta Energian tuotanto Polttoaineiden tuotanto Jakelu Siirto Jakelu Jalostus Vesihuolto Jätehuolto

Lisätiedot

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Reilu palkitsemisjärjestelmä

Reilu palkitsemisjärjestelmä VIRPI LIINALAAKSO ELINA MOISIO JUKKA TIIHONEN Reilu palkitsemisjärjestelmä PK-YRITYKSEN OPAS PALKKAUKSESTA JA PALKITSEMISESTA Tämän teoksen osittainenkin kopiointi ja saattaminen yleisön saataviin on tekijänoikeuslain

Lisätiedot

Toimiva työyhteisö DEMO

Toimiva työyhteisö DEMO Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:

Lisätiedot

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut

Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Porvoolaisten yrittäjien hyvinvointi sekä neuvonta- ja tukipalvelut Selvitys Porvoon nuorkauppakamari yhteistyössä Porvoon Yrittäjät Lähtökohta Porvoolaisille yrittäjille suunnatussa kyselyssä lähtökohta

Lisätiedot

KUINKA ONNISTUN TYÖHAASTATTELUSSA? URAVALMENTAJA RIKU RIMMI TEKNIIKAN AKATEEMISET TEK

KUINKA ONNISTUN TYÖHAASTATTELUSSA? URAVALMENTAJA RIKU RIMMI TEKNIIKAN AKATEEMISET TEK KUINKA ONNISTUN TYÖHAASTATTELUSSA? URAVALMENTAJA RIKU RIMMI TEKNIIKAN AKATEEMISET TEK Riku Rimmi @TEK_akateemiset 2 99,0%, jos hakijoita on 100 99,5%, jos hakijoita on 200 99,7%, jos hakijoita on 300 1.

Lisätiedot

NÄKÖKULMIA ALUEELLISEN KIRJASTOSTRATEGIAN LAATIMISEEN. Jyväskylä 27.10.2005. Jyväskylän kaupunginkirjasto Keski-Suomen maakuntakirjasto

NÄKÖKULMIA ALUEELLISEN KIRJASTOSTRATEGIAN LAATIMISEEN. Jyväskylä 27.10.2005. Jyväskylän kaupunginkirjasto Keski-Suomen maakuntakirjasto NÄKÖKULMIA ALUEELLISEN KIRJASTOSTRATEGIAN LAATIMISEEN Jyväskylä 27.10.2005 Jyväskylän kaupunginkirjasto Keski-Suomen maakuntakirjasto LIISA NIINIKANGAS LIISA.NIINIKANGAS@LIGHTHOUSE.FI WWW.LIGHTHOUSE.FI

Lisätiedot

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto HINTAVASTAVÄITTEE T TYÖKIRJA.docx UUSASIAKASHANKINTA Johdanto Laatu on paras liiketoimintasuunnitelma M iten löytää enemmän ja parempia uusia asiakkaita, on yksi myyjän ydintaidoista. Millainen strategia

Lisätiedot

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan

Lisätiedot

KESTÄVÄ KEHITYKSEN YHTEISKUNTASITOUMUS

KESTÄVÄ KEHITYKSEN YHTEISKUNTASITOUMUS KESTÄVÄ KEHITYKSEN YHTEISKUNTASITOUMUS Keskustelutilaisuus kestävän kehityksen edistämisestä korkeakouluissa 4.11.2013 Ilkka Turunen Neuvotteleva virkamies Kestävä kehitys valtioneuvoston strategioissa

Lisätiedot

Markkinoinnilla kasvua & työtä!

Markkinoinnilla kasvua & työtä! Markkinoinnilla kasvua & työtä! Oulun Kauppakamarin Kevätforum 13.5.2016 Anne Korkiakoski Meillä on tehtävä, jotta suomalaiset yritykset lisäisivät panostuksia markkinointiin, koska silloin osaamisemme,

Lisätiedot

Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa

Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa Kuka tekee arjen valinnat? Hyvää ikää kaikille seminaari Seinäjoki 18.9.2014 autismikuntoutusohjaaja Sanna Laitamaa Erityistarpeita vai ihan vaan perusjuttuja? Usein puhutaan autismin kirjon ihmisten kohdalla,

Lisätiedot

Aikuiskoulutustutkimus 2006

Aikuiskoulutustutkimus 2006 Koulutus 2008 Aikuiskoulutustutkimus 2006 Aikuiskoulutukseen osallistuminen Aikuiskoulutuksessa 1,7 miljoonaa henkilöä Aikuiskoulutukseen eli erityisesti aikuisia varten järjestettyyn koulutukseen osallistui

Lisätiedot

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Reflektoiva oppiminen harjoittelussa 17.9.2015 Insinööritieteiden korkeakoulu Psykologi, uraohjaaja Seija Leppänen Reflektointiprosessi aloittaa oppimisen 1. Orientoituminen ja suunnittelu: millainen tehtävä

Lisätiedot

5. Uskonnot ja niihin liittyvät juhlapyhät vaikuttavat liikaa yritykseni arkeen

5. Uskonnot ja niihin liittyvät juhlapyhät vaikuttavat liikaa yritykseni arkeen 5. Uskonnot ja niihin liittyvät juhlapyhät vaikuttavat liikaa yritykseni arkeen 3% 17% 37% 38% 5% 0 20 40 60 80 100 120 % täysin samaa mieltä jokseenkin samaa mieltä jokseenkin eri mieltä täysin eri mieltä

Lisätiedot

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design - Lähialueyhteistyöhanke Rahoitus TEMin lähialueyhteistyövaroista Finatex ry:n koordinoima Suomalais-venäläisen

Lisätiedot

Johdatus markkinointiin

Johdatus markkinointiin Markkinoinnin perusteet 23A00110 Johdatus markkinointiin Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Päivän agenda Kuka kukin on? Mitä markkinointi on? Miksi sinun tulisi

Lisätiedot

Kimmo Herranen KUINKA RAKENSIN GASELLIYRITYKSEN MYYNTIJOHTAJAN VUOSI

Kimmo Herranen KUINKA RAKENSIN GASELLIYRITYKSEN MYYNTIJOHTAJAN VUOSI Kimmo Herranen KUINKA RAKENSIN GASELLIYRITYKSEN MYYNTIJOHTAJAN VUOSI Talentum Helsinki 2011 Kimmo Herranen ja Talentum Media Oy ISBN 978-952-14-1650-7 Kansi: Outi Pallari Taitto: Maria Mitrunen Kuvat:

Lisätiedot

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön!

Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Paremmilla kehityskeskusteluilla osaaminen tehokäyttöön! Uudista ja Uudista 2013 Intohimona työelämän laadullinen kehittäminen Irma Meretniemi www.bdmoy.com Copyright BDM Oy 2 Asiat, joista puhumme Kehityskeskustelujen

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

KUN PALKKAUS UUDISTUU

KUN PALKKAUS UUDISTUU palkitaanko meillä myös vapaamatkustajia? KUN PALKKAUS UUDISTUU voiko palkka perustua firman kannattavuuteen? palkitsenko pekkaa vai koko varaston? voisikohan ikälisät poistaa? maija on vastuuntuntoisin,

Lisätiedot

Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate governance statement) 2015

Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate governance statement) 2015 Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä (Corporate governance statement) 2015 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 1. Yrityksen päätöksentekoelimet 1.1 Yhtiökokous 1.2 Hallituksen

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS

AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS AMMATTIKORKEAKOULUJEN RAHOITUSMALLIN KESKUSTELUTILAISUUS Ylijohtaja Tapio Kosunen 20.11.2014, Helsinki Seminaari ammattikorkeakoulujen rahoitusmallista vuodesta 2017 alkaen 11.00 Lounas 11.50 Seminaarin

Lisätiedot

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,

Lisätiedot