Koulutuspalveluja tuottavan organisaation

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Koulutuspalveluja tuottavan organisaation"

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Näkökulmia organisaation kehittämisestä Koulutuspalveluja tuottavan organisaation palveluksessa toimiva HR- ammattilainen on hyvällä näköalapaikalla siinä, mitä koulutuskentällä tapahtuu. Tämän vuoksi myös henkilöstön kehittämisen uudet suunnat erityisesti kiinnostavat. Työyhteisössä osaamisen kehittämistä tapahtuu tällä hetkellä eri tavoin: vuorotteluvapaa tai opintovapaa mahdollistavat täysipainoisen opiskelun, mutta pienimuotoisempaa kehittämistä tapahtuu runsaasti työn ohessa vaikkapa työaikajoustoin. On tärkeää tunnistaa organisaation strategiaan perustuvat yksilölliset mahdollisuudet osaamisen kehittämiseen ja luoda niitä tukevia toimintamalleja työyhteisöön. Esimiehen rooli osaamisen kehittämisen kannustajana on niin ikään tunnistettava. Henkilöstön kehittämisen näkökulmasta organisaatiot ovat kiinnostuneita oppimisympäristöjen kehittämisestä ja vaihtoehtoisista koulutusmalleista. Verkkomaailma avaa uusia mahdollisuuksia opiskeluun ja avoimet oppimisympäristöt haastavat kaikki uudenlaisen tiedonjakamisen kulttuuriin. Työyhteisön kehittämistä työn teon rinnalla tukee opetusteknologian tarjoamat mahdollisuudet tavoittaa uusia opiskelijoita. Teknologian avulla on nykyään mahdollista opiskella aikaan ja paikkaan sitoutumatta. Organisaation on tärkeää suunnata katseet riittävän kauas tulevaisuuteen ja ennakoida strategian mukaiset osaamistarpeet. Osaamisen kehittämisessä on mentävä koko ajan eteenpäin suunnitelmallisesti ja rohkeasti. Henkilöstön kehittämisen erilaisilla yksilöllisillä ratkaisuilla takaamme sen, että osaajia on jatkossakin joukossamme. Mutta kesä tulee, pitäkäämme siis pieni tauko kehittämisestä ja nauttikaamme kesäajasta! Tari Aho Keski-Suomen aluejaoksen vetäjä, henkilöstöpäällikkö, Jyväskylän ammattikorkeakoulu PS. Tänä keväänä ammattikorkeakouluihin on haettu sankoin joukoin ja se osin kuvaa hyvin ammatillisen osaamisen arvostuksen kasvua hakijoiden joukossa. Hyvä juttu! TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus...1 HENRY Foorumi Henkilöstöteko kilpailun voittajalle euron palkinto...4 Uusi jäsenetu...4 Uudistunut Palkkavertailu Suvipäivän arvonta suoritettu...4 HENRYn tarjoamat maksulliset viestintäkanavat...5 HR-Barometri...6 Henkilöstöteko-julkaisu...7 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit...8 Muut tilaisuudet...9 Pääkaupunkiseudun jaokset...9 Aluejaokset...10 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...11 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...13 Kuukauden henryläinen...18 Uutta kirjallisuutta...19 Mukava tietää...22 Uudet jäsenet...22 Uudet kannatusjäsenet...23 Tapahtumakalenteri...23 HENRY tiedottaa...24 HENRYn toimiston yhteystiedot...24 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

2 HENRY FOORUMI CROWNE PLAZA - SORMI PULSSILLA Vihreä kilpailukyky inhimillinen vallankumous HENRY Foorumi on henkilöstöjohtamisen ja henkilöstön kehittämisen konferenssi ja kumppanitapaaminen, jonka tämänvuotisena teemana on Vihreä kilpailukyky inhimillinen vallankumous. Elämme oletettua rajumman taloudellisen murroksen aikaa. Talouden kääntämiseksi kasvuun etsitään uusia kasvualoja ja kilpailutekijöitä. Tarvitaan uusia osaamis- ja innovaatiolähtöisiä, uskottavia strategioita, jotka luovat elävää, vihreää kilpailukykyä ja hyvinvointia. Hyvinvointia voi syntyä vain työstä ja siitä, että ihmiset ovat valmiita ponnistelemaan työpaikoillaan. Instituutiot eivät yleensä synnytä innovaatioita. Mitä työpaikoilla tapahtuu, kun siirrytään suurten ikäluokkien Suomesta pienten ikäluokkien Suomeen? Tiedetään, että masennuksen vuoksi viime vuoden aikana työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyi 4000 suomalaista, ja erityisesti nuorten työkyvyttömyyseläkkeet ovat häkellyttävästi lisääntymässä. Nuorisotyöttömyyden aste on huolestuttavaa. Ilmiöiden lopputuloksena alle 35 vuotiaiden töihinosallistumisaste on vain 31%. Työurien pidentämisen todellinen haaste onkin sen alkupäässä ja keskivaiheessa. Kuinka työpaikoilla ja henkilöstöjohtamisella voidaan tehdä tarvittava inhimillinen vallankumous, edistää uudenlaista ajattelua ja radikaalien vaihtoehtojen käyttöönottoa? Tunnistaako yritys- ja henkilöstöjohto työpahoinvoinnin kipukohdat, ja niihin puuttumisella saavutettavat menestyksen mahdollisuudet? HENRY Foorumissa kestävän työelämän ja aitojen kilpailutekijöiden vaikeaa yhtälöä ratkotaan tapahtumakumppaneiden, alan johtavien asiantuntijoiden ja yrityselämän edustajien kanssa henkilöstötyön näkökulmasta. Tapahtuman pääyhteistyökumpppanit ovat Hanken & SSE Executive Education sekä Työterveyslaitos. Yhtenä key note na HENRY Foorumissa kuullaan professori Karl-Erik Sveiby:tä Hanken School of Economics ta, joka tarkastelee johtajuutta puheenvuorossaan. HENRY Foorumi 2010:n ohjelma on valmis elokuussa, ja ennakkorekisteröityminen tapahtumaan alkaa Tapahtumaan odotetaan 600 kävijää tule sinäkin mukaan antamaan panoksesi tärkeään keskusteluun. PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANIT: ASIANTUNTIJAKUMPPANIT: 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

3 TYÖKALUPAJAKUMPPANIT: Panorama Partners Oy TIETOPAJAKUMPPANIT: MEDIAKUMPPANIT: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

4 HENKILÖSTÖTEKO 2010 KILPAILUN VOITTAJALLE EURON ILMARINEN-PALKINTO Henkilöstöteolla tarkoitetaan tekoa tai hanketta, jonka mitattavat vaikutukset organisaation toimintaan ovat jo nähtävissä. Palkinto myönnetään hakemusten perusteella, jotka arviointiryhmä käsittelee. Voittajan päättää riippumaton tuomaristo arviointiryhmän esityksen perusteella. Finalistit esittäytyvät HENRY Foorumi tapahtumassa Crowne Plazassa, jossa myös voittaja julkistetaan ja palkitaan. Aiemmista vuosista poiketen hakemuksen voi jättää sähköpostitse. Hakemukset on jätettävä keskiviikkoon mennessä osoitteeseen Kilpailuun osallistuvien organisaatioiden tulee olla arviointiryhmän tavattavissa ja Lisätietoja kilpailusta ja osallistumisesta tämän jäsentiedotteen liitteenä olevasta kilpailuesitteestä. HENKILÖSTÖTEKO 2010 Uusi jäsenetu TALENTUMIN KOULUTUKSISTA JA SEMINAAREISTA JÄSENETUA Talentum Media Oy myöntää HENRY ry:n jäsenille Talentum Lakikoulutuksen ja Talentum Koulutuksen seminaareista ja koulutuksista jäsenalennusta. Etu on voimassa tämän vuoden loppuun. Lue lisää jäsenextrasta osoitteessa >jäsenetuudet Talentumin tarjolla olevista koulutuksista ja menettelystä, kuinka saat hyödynnettyä alennuksen. Syyskuussa alkaa mm. Työoikeuden 6-osainen asiantuntijaohjelma. Uudistunut Palkkavertailu 2010 Sähköinen raportti! Tietojen keräys online! Nimikkeiden taustoja laajennettu! Ilmoittaudu heti mukaan! Lisätietoja tämän jäsentiedotteen mukana olevasta esitteestä tai HENRYn toimistolta tai PALKKAVERTAILU Suvipäivän arvonta suoritettu Tilaisuuden sponsori on kutsunut tilaisuuteen 80 vierasta, ja siksi osallistuminen suoritetaan arpomalla, eivätkä kaikki halukkaat valitettavasti pääse mukaan. HENRYn Suvipäivän osallistujat on arvottu ja voittajille on ilmoitettu henkilökohtaisesti. Mahdollisen peruutuksen tullessa arvomme kaikkien ilmoittautuneiden joukosta uuden lähtijän. 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

5 HENRYn tarjoamat maksulliset viestintäkanavat HENRY tarjoaa peräti kuusi erilaista ilmoittelukanavaa, joilla yrityksesi tavoittaa HR-alan päättäjiä ja toimijoita valtakunnallisesti. Ilmoittelu HENRYn kanavien kautta on edullista ja helppoa. Nettisivuille tulevat ilmoitukset pystytään julkaisemaan usein jo seuraavana päivänä niiden saapumisesta. Kaikki ilmoitteluvaihtoehdot on nyt koottu yhdelle HENRYn nettisivulle kohtaan Tuotteet ja palvelut/henryn ilmoittelukanavat. Tässä lyhyt kooste ilmoittelukanavista hintaesimerkkeineen, sivustolta löytyy tarkemmat hinnat ja ohjeet. JÄSENTIEDOTE Liitepaikka tai pikkuilmoitus jäsentiedotteessa tavoittaa n henkilöstöalan toimijaa. Tiedote ilmestyy paperisena kuukausittain heinäkuuta lukuun ottamatta aina kuukauden puoliväliin mennessä. Pikkuilmoitus taitetaan jäsentiedotteen sisäsivulle ja kokovaihtoehtoja on neljä. Ilmoituksen hinta riippuu sen koosta ja/tai painosta. AJANKOHTAISTA HR-ALALLA -MARKKINAPAIKKA Tämä HENRYn nettisivulla oleva ilmoittelukanava on tarkoitettu organisaatioille, jotka järjestävät HR-alan tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia. Tapahtuma voi olla maksullinen tai maksuton. Yhden ilmoituksen hinta on 300 euroa kuukausi/yksi tietoisku, seminaari, koulutus tai tapahtuma+ alv. 22%. Ilmoitukset julkaistaan pdf-muodossa, jonka voitte lähettää meille sähköpostilla. HR-AMMATTILAISEN PALVELUHAKEMISTO HENRYn nettisivuilla olevasta hakemistosta etsitään tietoa tuotteista, palveluista ja palveluntarjoajista. Ilmoittelukategorioita on useita ja etsijän työtä helpottaa hakukone. Yksi ilmoitus palveluhakemistossa maksaa 250 euroa+ alv. 22%/kalenterivuosi. Ilmoitukseen tarvitaan meille sähköpostitse lähetettynä lyhyt esittelyteksi, yrityksen logo ja kolme hakusanaa. REKRYTOINTI-ILMOITUS Rekrytointi-ilmoituksella HENRYn nettisivulla tai jäsentiedotteessa tavoitat juuri oikean kohderyhmän rekrytoidessasi HRalan ammattilaista. Ilmoituksen hinta riippuu siitä, julkaistaanko se nettisivulla vai jäsentiedotteessa, vai kummassakin. TYÖNOHJAAJA JA COACHINGREKISTERI HENRY ylläpitää rekisteriä HENRYn kriteerit täyttävistä työnohjaaja- ja coach-jäsenistään. Ilmoitus Työnohjaaja tai Coaching-rekisterissä maksaa 100 euroa+ alv. 22% / kalenterivuosi. Hakulomakkeet ja kriteerit löytyvät kyseisiltä nettisivuilta. Lue lisää nettisivulta tai ota yhteyttä suoraan toimistoomme tai Autamme mielellämme eteenpäin. Tulevaisuuden työpaikan tulisi olla tuottava, ketterä, oppiva ja osallistava, henkilöstön tarpeita vastaanottava, hyviin suorituksiin kannustava ja niistä palkitseva hyvinvoiva. TYÖHYVINVOINTIPÄÄLLIKÖN TUTKINTO-OHJELMA tarttuu työhyvinvointikysymyksiin kattavasti. Saat kokonaiskuvan työhyvinoinnin ja oman työsi johtamisesta, työhyvinvoinnin analysointi- ja kehittämismenetelmistä sekä neuvoja työyhteisön erityistilanteiden hallintaa varten. Ohjelma alkaa 28.9., se muodostuu seitsemästä lähijaksosta (yhteensä 13 päivää), välitehtävistä sekä projektityöstä. Ohjelman hinta on euroa+alv. Tervetuloa mukaan, kysy lisää Johtamistaidon Opisto JTO Österbyntie 617, Oitmäki, puh. vaihde HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

6 HR-Barometri 2010 HR BAROMETRI on HENRYn 20-juhlavuoden uusi jäsenpalvelu, jonka tavoitteena on tarjota jäsenille kahden vuoden välein tutkimuspohjaista tietoa henkilöstöjohtamisen kehittymisestä Suomessa. Barometrilla pyritään myös nostamaan esiin henkilöstöjohtamisen merkitystä ja HENRYn tunnettuutta. Barometri-luonteesta johtuen pyrimme kartoittamaan asioita yleisellä tasolla kuitenkin ajankohtaisista näkökulmista, nostamme esiin uusia teemoja ja trendejä. HR BAROMETRI kartoittaa henkilöstöjohtamisen kuvaa henkilöstöammattilaisten, yleisjohdon ja esimiesten sekä työntekijäjärjestöjen luottamushenkilöiden silmin. Henkilöstöjohtamistahan ei tehdä ainoastaan HR-ammattilaisten voimin, vaan siihen osallistuvat myös johto ja työntekijät. Tavoitteena on saada esille eri näkökulmien vertailuasetelma, mikä tuo erityisen lisän barometrin tuloksiin. HR BAROMETRI on luonteeltaan kvalitatiivinen, kysymykset fokusoituvat toimintaympäristöön liittyviin muutoksiin. Toivomme inspiroivamme vastaajia nostamaan katsettaan horisonttiin ja ottamaan kantaa mielestään keskeisiin henkilöstötyön kehyksiin, kenttäänsä vaikuttaviin asioihin ja muutostrendeihin. Etsimme henkilöstötyön uusia näkökulmia, vastaajien käsityksiä niihin sekä keinoja, joilla ne voitaisiin tehdä. Haluamme myös nostaa esiin paradokseja ja jännitteitä ja ottaa niitä jatkokäsittelyyn. HENRYn yhteistyökumppaneina ovat Keskinäinen työeläkeyhtiö Varma, Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Fountain Park sekä Vaasan yliopiston Johtamisen laitos. Lisäksi kumppaneina on joukko työntekijäjärjestöjä, mm. Suomen Ekonomiliitto SEFE ja Valtion työmarkkinalaitos. HE BAROMETRI toteutetaan elokuun lopulla. Toivomme, että mahdollisimman moni HENRYläinen vastaa barometrin kysymyksiin. Fountain Parkin vastaamistyökalu on mielenkiintoinen ja tekee vastaamisesta sinällään innostavan tapauksen. Tulokset esitellään HENRY Foorumissa ja erillisissä tilaisuuksissa HENRYläisille marraskuussa ja sen jälkeen. Ja tuloksethan ovat luonnollisesti jäsenten käytettävissä myös nettisivuilla olevana raporttina. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

7 Henkilöstöteko -julkaisu PARHAAT HENKILÖSTÖTEOT KIRJAKSI TYÖHYVINVOINTI JOHTAA TULOKSIIN PARHAAT KÄYTÄNNÖT KYMMENEN VUODEN AJALTA HENRY 20 vuotta juhlajulkaisu HENRY ry:n ja Ilmarisen järjestämä Henkilöstöteko-kilpailu täytti viime syksynä kymmenen vuotta. Kunnianosoituksena kilpailulle sekä HENRYn juhlavuoden kunniaksi HENRY ry ja Talentum Kustannus Oy julkaisevat kirjan Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta. Teoksen kirjoittajaksi olemme onnistuneet saamaan HENRYn pitkäaikaisen jäsenen, konsultti ja toimitusjohtaja FM, MBA Riitta Hyppäsen, DM & HR Consulting Oy:stä. Riitta on myös Henkilöstöteko-kilpailun arviointiryhmän jäsen. Teos julkaistaan HENRY Foorumissa Kirjassa tarkastellaan, miten työhyvinvointia voi kehittää, ja miten se parantaa yrityksen tulosta. HENRY ry:n Henkilöstöteko-kilpailu on seulonut henkilöstötekojen helmet esiin jo kymmenen vuoden ajan. Kirja kertoo kilpailun finalisteista ja muista mielenkiintoisista hankkeista. Mitä tapahtui menestyksen jälkeen? Mitä tästä opimme? Käytännön esimerkkien ohella analysoidaan työhyvinvointiin liittyviä tutkimustuloksia sekä luodaan katse tulevaisuuteen. Kirja on erittäin ajankohtainen juuri nyt. Kirja on tarkoitettu työhyvinvoinnista, johtamisesta ja osaamisesta vastaaville ja niistä kiinnostuneelle yritys- ja linjajohdolle, kehittämisestä vastaaville henkilöstöalan ammattilaisille sekä HENRYn jäsenille. Kirja sopii myös oppilaitoksille. HENRYläisille jäsenetuhinta Työhyvinvointi johtaa tuloksiin parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta (ISBN ) ilmestyy marraskuussa. Kirjan normaali hinta on 49 eur (sis. ALV). Tilaa kirja nyt edulliseen jäsenhintaan 32 eur. Mainitse tilatessasi kampanjakoodi HENR2010. Tilatessasi nettikaupastamme merkitse kampanjakoodi sille varattuun kohtaan, saat kirjan jäsenhinnalla ja toimituskuluitta. Voit tilata myös sähköpostilla tai puhelimitse HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

8 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit YRITYSVIERAILU TAPIOLASSA Aika: Tiistai klo Paikka: Tapiola-ryhmän pääkonttori, Revontulenkuja 1, Espoo Järjestäjä: Tapiola ja HENRY ry Tervetuloa tutustumaan Tapiolan uuteen toimitilaan sekä kuulemaan ja keskustelemaan siitä, mitä odotuksia ja vaatimuksia uudenaikaisiin toimitiloihin muutolle oli ja kuinka ne on toteutettu. Kuinka Tapiolassa tuetaan työurien pidentämistä? Entä Tapiolan palkitsemismalli? Aamun toinen osio käytetään näiden aina ajankohtaisten asioiden parissa. Alustava ohjelma: klo 8.30 Aamukahvi klo 8.45 Uusi talo - uudet työtavat - Tapiolan toimitilahankkeen toteuttaminen - henkilöstö mukana suunnittelussa. Tapiolan kehittämispäällikkö Sirpa Makkonen. klo Työurien pidentäminen ja palkitseminen Tapiolassa Tapiolan henkilöstön kehittämispäällikkö Hilkka Malinen. Ilmoittautumiset mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen Vierailulle mahtuu 30 henkeä. Tulo-ohje: Länsiväylää kulkevilla busseilla pääsee perille, kun jää pois Tapiolan/Westendin pysäkillä. Omalla autolla tuleville löytyy parkkipaikkoja pihasta (rajoitetusti) tai lähistön parkkitalosta. AIVOT TYÖSSÄ Aika: klo Paikka: Innopoli 2, Tekniikantie 14, Espoo Järjestäjä: Results Coaching Systems ja HENRY ry Kun tunnet aivosi, opit toimimaan niiden ehdoilla etkä niitä vastaan. Tuore, helposti omaksuttava ja käytännössä toimiva näkökulma yhdistää hyvinvoinnin, jaksamisen ja tehokkuuden. Aivot työssä tilaisuus sopii sinulle, joka: haluat toimia omien aivojesi myötäisesti olemalla samaan aikaan tehokas ja hyvinvoiva vastaat muiden hyvinvoinnista, jaksamisesta ja tehokkuudesta Mukaansatempaava tilaisuus antaa ajatuksia oman ajattelun johtamiseen. Ohjelma: Klo alkaen kahvia ja pientä purtavaa tarjolla Klo ohjelmaosuudessa käsitellään mm. miten: - voit parantaa tehokkuuttasi ymmärtämällä paremmin, mitä aivoissasi tapahtuu - avittaa oivallusta ja saada aikaiseksi syvää ymmärrystä ja aitoa sitoutumista - säilyttää kirkas mieli tiukoissa tilanteissa - varmistaa onnistuminen yhdessä toisten kanssa Tilaisuuden vetäjiä ovat Results Coaching Systemsin Eeva-Maria Kytönen ja Arto Miekkavaara, jotka ovat erikoistuneet uusimman aivotutkimuksen (neuroscience of leadership, neuroleadership) soveltamiseen johtamisessa ja itsensä kehittämisessä. Tilaisuus on maksuton. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse mennessä. Tilaisuuteen mahtuu 80 henkeä. Pihalla on runsaasti maksutonta pysäköintitilaa. 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

9 Muut tilaisuudet Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla Markkinapaikalla. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat -otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa >Ajankohtaista HR-alalla -linkistä. Pääkaupunkiseudun jaokset Kutsu uuteen jaokseen: Y-sukupolven HR Olemme perustamassa uutta jaosta nuorille HR-ammattilaisille. Jaoksen tarkoituksena on tarjota aloitteleville asiantuntijoille mahdollisuus verkostoitua, vaihtaa kokemuksia, lisätä jäsenten ammatillista osaamista ja saada vertaistukea monenlaisissa HR-tehtävissä eri toimialoilla työskenteleviltä jäseniltä. Jaoksen tapaamisten sisällöt voivat liittyä esimerkiksi rekrytointiin, työantajakuvaan, perehdyttämiseen, henkilöstökoulutukseen ja valmennukseen, johtamiseen ja kehityskeskusteluihin. Tarkoitus on kuitenkin, että sisällöt muotoutuvat jaoksen jäsenten osaamisen ja mielenkiinnon mukaisiksi. Tapaamisten aikana teemoja käsitellään nuorten HR-ammattilaisten näkökulmasta. Jaos toimii ehdottoman luottamuksen periaatteella, jossa jäsenet voivat jakaa ajatuksiaan ja sparrata toinen toisiaan. Jaoksen on tarkoitus kokoontua 1-2 kuukauden välein toistaiseksi. Toivomme alkuvaiheessa sitoutumista jaokseen ja läsnäoloon tapaamisissa vähintään kevään 2011 loppuun. Jäsenet vastaavat vuorollaan tapaamisten järjestämisestä. Toivomme jaoksen toimintaan mukaan innokkaita <4 vuotta HR-tehtävissä toimineita asiantuntijoita. Jos olet kiinnostunut ja halukas osallistumaan jaoksen toimintaan lähetä vapaamuotoinen max. yhden A4:sen pituinen hakemuksesi mennessä Kirsi Ristimäelle HENRYn toimistoon. Kerro hakemuksessa ainakin itsestäsi, työtaustastasi ja miksi haluaisit mukaan jaoksen toimintaan. Tervetuloa mukaan uuteen Y-sukupolven HR -jaokseen! Terveisin, Anna Leppäkoski, Pauliina Orrela ja Stela Salminen Tuloksentekijä Työntekijä Me koulutamme timantinkovia ammattilaisia. Koulutuksemme tähtäävät muutokseen, joka tuottaa välittömästi tulosta. Tehosta osaamistasi näillä koulutuksilla: Asiantuntija viestijänä Henkilöstöassistentin tutkinto Henkilöstöpäällikön tutkinto Johtamisen erikoisammattitutkinto Tehtävänä esimies Travel and Meetings Management Työhyvinvointi tavaksi Olet hyvä. Huomenna vielä parempi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

10 Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn jäsenille. Lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten sivuilta. TAMPEREEN ALUEJAOS SYKSY 2010 Syksyn ensimmäinen tapaaminen on syyskuussa klo 8:15 Juvenes Attilassa. Merkitse päivämäärä jo kalenteriisi, lisätietoja elokuun jäsentiedotteessa. TBC-YHTEISTYÖ Tampere Business Campus TBC ry on jo vuoden ajan järjestänyt jäsenilleen aamukahvitilaisuuksia, joissa kolme palveluntuottajaa on päässyt kertomaan toiminnastaan ja ydinosaamisestaan. Aamukahvit ovat nyt avoinna myös kaikille Tampereen alueen HENRY ry:n jäsenille. Tule mukaan trendinenäksi haistelemaan osaamisen kehittämisen uudet tuulet! Esittelyjen lomassa pääset kysymään tarkempia tietoja palveluista ja viisastumme koko joukko roimasti siitä, mitä markkinoilla on tarjolla. Tilaisuudet ovat osallistujille maksuttomia. Lisätietoja: Tomi Kareinen, KIITOS Lämmin kiitos kaikille Tampereen aluejaoksen aamutapaamisiin osallistuneille tästä mielenkiintoisesta vuodesta! Olemme saaneet kuulla kiinnostavia esityksiä ja saaneet aikaan hyviä keskusteluja. Siirryn kasvattelemaan masua takavasemmalle ja syksyllä puikkoihin hyppää monille aamutapaamisistakin tuttu Hanna Rinne (Nokia Oyj). Hannalle paljon onnea ja menestystä tässä tehtävässä! Aurinkoista kesää kaikille toivotellen, Miia Huitti Management Consultant Mercuri Urval Finland Phone +358 (0) Mobile +358 (0) Mailto: KIITOKSIA! Tampereen aluejaos HENRYn Tampereen aluejaoksen vetäjä Miia Huitti on jäänyt äitiyslomalle, kaksosvauvat ovat odotettavissa syksyn alussa. Kiitämme Miiaa aktiivisesta ja iloisesta otteesta Tampereen aluejaoksen vetäjänä ja toivotamme antoisia päiviä tulevalle kaksosten äidille! Miian sijaisena toimii henkilöstöpäällikkö Hanna Rinne Nokia Oyj:stä. Tervetuloa Hanna! Pohjanmaan HENRYt Myös Pohjanmaan HENRYjen vetäjät vaihtuvat. Pitkään vetovastuussa olleet Tapio Palolahti Atrialta ja Helena Fagerlund ABB:ltä jättävät tehtävän tältä erää. Lämpimät kiitokset molemmille sekä Tapiolle että Helenalle hyvästä monivuotisesta työstä. Pohjanmaan HENRYjä johtavat ja koordinoivat tästedes KTT Maria Järlström sekä Jenni Palmroos Vaasan yliopiston johtamisen laitokselta. Tervetuloa aktiiviseen joukkoon Maria ja Jenni! 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

11 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia NEEM 2010 Northern European Exchange Meeting Noordwijk, Hollanti TIMANTTEJA JA TUHKAA! Tämänvuotinen pohjoiseurooppalaisten HR-yhdistysten ja -ammattilaisten vuositapaaminen ja seminaari pidettiin Hollannissa ESTECissä/ Space Expossa. Pieni suomalaisdelegaatiomme, kolme osallistujaa, oli juuri saapunut Space Expo on Noordwijkiin, kun kuulimme Islannin tulivuorenpurkauksesta, tuhkapilvestä ja Pohjois-Euroopan ilmatilan sulkemisesta. Kauniina aurinkoisena kevätaamuna mahdollinen haitta tuntui nopeasti ohimenevältä ja mitättömältä Seminaarin teemana oli Outside In where is HR on this in 2010? Tavoitteena oli katsastaa, mitä odotuksia linjajohdolla on HR-toiminnon ja HR-ammattilaisten suhteen nyt, kun olemme taloudellisen elpymisen partaalla. Miten HR vastaa näihin odotuksiin ja haasteisiin ja mitä linjajohto arvostaa ja mitä haluaa lisää tai vähemmän? Ymmärtävätkö he toisiaan vai tulevatko he aivan eri suunnista? Ohjelma rakentui neljän eri alustuksen pohjalle, joita sitten kaikkien osallistujien voimin purettiin keskusteluin ja ryhmäpohdinnoin. Hollannin esitys The challenges of a high-tech production company in a very competitive world, esittäjinään konsernijohtaja Carel van der Poel, R&D Group ja henkilöstöjohtaja Cindy Carprieaux, avasi ohjelman. HENRYn alustajana oli väitöstään valmisteleva henryläinen Jussi Kulla aiheenaan Leadership experiences of 20 CEO s and some interpretations for HR. Saksan E.ON Engineering GmbH:n toimitusjohtaja Ralph Pesch toi alustuksessaan mukaan muutosjohtamisen näkökulman Change management: The journey from a technical engineering company to a European service provider implications for HR. Viimeisinpänä tanskalainen prof. Christine Cleeman innosti yleisöä Dave Ulrich n oppien mukaan Building Human Resources from the Outside-In. Esitykset olivat käytännönläheisiä ja innostavia ja virittivät runsaasti keskustelua sekä esitysten jälkeen että seuraavan päivän ryhmäpohdinnoissa. Työskentelytapa oli uusi ja toi mielenkiintoisesti syvyyttä esityksiin. Keskusteluista syntyi myös yllättävästi konsultatiivisia osalle osallistujia, mistä tuli runsaasti kiitosta päivien annista. Esityskalvot löytyvät HENRYn nettisivujen Uutisista, kannattaa käydä katsomassa. Ohjelman ohessa tutustuimme myös ESA/ESTECiin ja Space Expoon, joka oli todella sykähdyttävä ja mielenkiintoinen satelliitteineen ja avaruusaluksineen. Suosittelemme kaikille siellä päin liikkuville! Perjantaina seminaarin päättyessä ja kotimatkan häämöttäessä koko osallistujajoukko tutki huolestuneena netistä mahdollisuuksia päästä takaisin kotiin. Kaikki lennot oli peruttu ja juna-asemalla saatoimme todeta parin tunnin jonotuksen jälkeen, että junat Saksaan, Tanskaan ja Ruotsiin olivat täynnä viimeistä paikkaa myöten. Avulias ja innovatiivinen HENRYläinen Soili Johansson, HR-päällikkö European Patent Officessa, lähetteli tekstiviestejä verkostolleen ympäri Hollantia ja Eurooppaa ja kyseli meille mahdollisuuksia päästä jollain kyydillä Suomeen. Rekka-autoilla olisi päässyt, mutta ilmaantuipa myös kaksi rikospoliisijohtajaa konferenssimatkalta Madridista. Hollannista oli määrä tuoda kaksi vuokra-autoa takaisin Suomeen, tilaa oli hyvin ja vaihtokuskitkin olivat tervetulleita. Kööpenhaminassa oli kuulemma jumissa vielä kaksi VM:n virkanaista, jotka myös halusivat kotiin. Ja virolainen kollegani Piret oli niinikään kyytiä vaille. Laivaliput Tukholmasta Turkuun järjestyivät netin kautta. Sunnuntaina 17.4 starttasimme Schipholista kohti Hampuria ja edelleen vihreänvehreän Saksan ja Tanskan kautta kohti Tukholmaa, jonne saavuimme maanantaiaamuna juuri sopivasti ennen laivan lähtöä. Tunnelma ja henki matkalaisten kesken oli koko matkan hilpeä, matkaseura ja keskustelut mielenkiintoisia ja ajaminen helppoa navigaattorin opastamana. Matkan rasittavuudesta huolimatta tämä riemastuttava kotiinpaluun erilaisuus, väliaikaisen tiimin syntyminen ja positiivinen toiminta antoivat erityisen mausteensa muutenkin onnistuneelle seminaarimatkalle. Kiitokset Jussi Kullalle erinomaisesta suomalaisesityksestä seminaarissa ja Soilille ja miehelleen Ismo Vaittiselle avusta ja mutkattomasta vieraanvaraisuudesta Haagissa! Leena Malin HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

12 PALKITSEMISEN KOKONAISUUDET PUHUTTIVAT TOTAL REWARDS WORLDATWORK KONFERENSSISSA TOUKOKUUSSA Tänä vuonna tähän maailman suurimpaan palkkauksen ja palkitsemisen ammattilaisten tapaamiseen osallistui kaksi suomalaista, yhteensä osanottajia oli neljän päivän aikana toista tuhatta. Messuilla konsulttitalot esittelivät tuotteitaan ja palvelujaan, joista ainakin osa on sellaisia, että niitä ei Suomessa ole vielä tarjolla. Elegantteja ratkaisuja monimutkaisiin ongelmiin etsittiin yhden konfenssin pääpuhujista Matthew Mayn johdolla. Erityisesti puhuttivat palkitsemisjärjestelmien toimivuus laman aikana ja johdon palkitseminen, johon kohdistuu yhä enemmän ristiriitaisia vaatimuksia. Monen puhujan johtopäätös oli, että juuri taantuman aikana ammattimaisesti hoidettu henkilöstötyö on yrityksille kultaakin kalliimpaa. Astukaa esiin, teillä on tarvittavat tiedot ja taidot, kannusti yhdistyksen toimitusjohtaja Anne C. Ruddy avauspuheenvuorossaan. Aikaisempaan koulutustarjontaan palkkauksen, henkilöstöetujen, työelämän ja kansainvälisen palkitsemisen rinnalle tulivat uutuutena erilliset myyntityön palkitsemisen ja johdon palkitsemisen ammattilaisten koulutukset, joista on lisätietoa yhdistyksen nettisivuilla Elegantit ratkaisut edellyttävät aina jonkinlaista taukoa tai etäisyyden ottamista. Sellaiseen tarjoavat mahdollisuuden myös seuraavat WorldatWork-konferenssit ja messut San Diegossa ja Kissimmeessä Floridassa Niilo Hakonen Asiantuntija, EK WFPMA WORLD CONGRESS HR without limits 13th World Human Resources Conference Aika: Paikka: Palais des congrès de Montréal (Montreal Convention Centre) Montreal, Canada. Järjestäjät: World Federation of People Management Associations (WFPMA) ja The Canadian Council of Human Resources Associations Maailman suurin henkilöstöalan kongressi kokoaa Montreal iin yli 3500 osallistujaa eri puolilta maailmaa. Monipuolinen kongressiohjelma on julkaistu. Korkeatasoisten, kansainvälisten puhujien lisäksi tarjolla on yli 20 yritysesimerkkiä ja hyviä käytäntöjä. Osallistuja voi valita lähes 100 sessiosta englannin-, ranskan- ja espanjankielellä. Tapahtuman rakenne: - 5 keynote sessions - 6 SuperSessions - table topics breakfast - networking events Ohjelma on purettu 11 alapoluksi: - Branding - Change and Innovation - Development and Personal Equity - Diversity - Engagement - Environment/Corporate Social Responsibility - Health and Wellness - Labour Relations - Leadership and Talent - New World of Work - Organizational Effectiveness Kongressissa julkaistaan myös WFPMAn ja Boston Consulting group (BCG) yhteistyönä tekemä 4. globaali HR- tutkimus Creating People Advantage: The Future of HR Worldwide, johon osallistui yli 3000 HR-ammattilaista, mm. HENRYn jäseniä. Ilmoittaudu henkilökohtaisesti mennessä HENRYn nettisivujen uutisissa olevan linkin kautta, jotta saat hyödyksesi EAPM:n ja HENRYn jäsenille myönnettävän osallistumismaksuedun. Lisätietoa alennuksista ja ilmoittautumisesta saat napauttamalla HENRYn logoa kongressin nettisivujen (alla) välilehdellä 2010 World HR Congress site/register now International visitors. Lisätietoa ohjelmasta: 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

13 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Joensuun yliopistossa hyväksyttiin yhteiskuntapolitiikan väitös: VASTUUN UUSJAKO. VAJAAKUNTOISTEN TYÖKYKY JA TYÖLLISTYMINEN YRITYSTEN NÄKÖKULMASTA. YTL Tuula Kukkosen väitöskirja kohdistuu työnantajien käsityksiin vajaakuntoisten työllistymistä koskevasta yritysten sosiaalisesta vastuusta sekä vajaakuntoisten työkyvystä ja työkyvyn osa-alueiden merkityksestä työllistämisessä. Tutkimuksessa selvitetään, miten yritykset näkevät sosiaalisen vastuunsa sekä missä määrin ja millä perusteilla he pitävät vajaakuntoisten työllistämistä osana yritysten sosiaalista vastuuta. Toiseksi selvitetään, minkälaisiin tekijöihin vajaakuntoisten työkyvyssä yritykset kiinnittävät huomiota rekrytointipäätöksiä tehdessään. Yritysten sosiaaliselle vastuulle esitetyt perustelut ovat useimmiten taloudellisia perusteluja. Taloudellisia perusteluja voidaan jaotella välittömiin taloudellisiin perusteluihin, jotka liittyvät yrityksen kannattavuuteen sekä välillisiin taloudellisiin perusteluihin, jotka liittyvät kannattavuuteen esimerkiksi kuluttajakäyttäytymisen kautta. Eettiset ja sosiaaliset perustelut riittävät harvoin sellaisenaan sosiaalisen vastuun perusteluksi; myös niillä perusteltavalta sosiaaliselta vastuulta odotetaan vaikutuksia yrityksen kannattavuuteen. Vajaakuntoisten työllistämisessä nähdään olevan työturvallisuuteen ja tasa-arvoisuuteen liittyviä riskejä. Työyhteisön suhtautumisella on suuri merkitys johdon tekemiin rekrytointipäätöksiin. Merkittävin haaste vajaakuntoisten työllistymisessä on yritysten näkökulmasta työn räätälöinti, työtehtävien muotoilu työntekijän työkykyä vastaavaksi. Räätälöinti koetaan aikaa vieväksi, työyhteisön suhtautumiseen kielteisesti vaikuttavaksi sekä erityistä osaamista vaativaksi. Vajaakuntoisten työllistymistä tukeva politiikka on painottunut työvoiman tarjontaan vaikuttamiseen eli vajaakuntoisten työllistyvyyden parantamiseen esimerkiksi kuntoutuksen ja koulutuksen keinoin. Työnantajien suhtautumisesta vajaakuntoisten rekrytointiin ei ole riittävästi tietoa, jonka pohjalta voitaisiin suunnitella entistä paremmin työantajien tarpeisiin vastaavia työllistymisen tukitoimenpiteitä. Osana yritysten yhteiskunnallista vastuuta koskevaa keskustelua on noussut esille kysymys siitä, sisältyykö yritysten sosiaaliseen vastuuseen myös vastuuta työllistämisestä. Tutkimusta ovat rahoittaneet Työsuojelurahasto sekä Joensuun yliopiston yhteiskunta- ja aluetieteiden tiedekunta. Lisätietoja: Tuula Kukkonen, kukkonent(at)netti.fi, Joensuun yliopistossa tarkastettiin sosiologian alaan kuuluva väitös : VÄLIVIIVAKANSALAISET. MONIKANSALLISUUS ASEMANA JA KÄYTÄNTÖNÄ YTL Jussi Ronkainen tarkastelee väitöskirjassaan monikansalaisuutta ja monikansalaisia Suomessa. Monikansalaisuudella tai kaksoiskansalaisuudella tarkoitetaan asemaa, jossa yksilö on kahden tai useamman valtion kansalainen. Monikansalaisuus on hyväksytty Suomessa vuodesta 2003 asti. Aiemmin usean kansalaisuuden pitäminen oli pääasiassa laitonta. Muutoksesta huolimatta aihepiirin tutkimus on ollut varsin vähäistä. Väliviivakansalaiset on ensimmäinen väitöskirja, jossa monikansalaisuutta tarkastellaan sekä kansainvälisenä poliittisena ilmiönä että yksilöiden sosiaaliseen toimintaan vaikuttavana tekijänä. Tutkimus perustuu Suomessa asuville nuorille vuotiaille monikansalaisille vuonna 2002 lähetettyyn kyselyyn ja monikansalaisille vuonna 2005 tehtyihin haastatteluihin. Tutkimuksen mukaan monikansalaisuus mahdollistaa monimuotoisen yksilöllisen ja tilanteittaisen positiivisen tai negatiivisen erottumisen niin arjen vuorovaikutuksessa kuin työmarkkinoillakin. Pääosin monikansalaisuus näyttäytyy etuoikeutettuna, mutta kuitenkin hierarkkisena asemana. Hierarkkisuus liittyy niin käytännöllisiin kuin symbolisiinkin tekijöihin. Esimerkiksi Suomi-USA-monikansalaiset arvostavat asemaansa ja näkevät siinä paljon hyötyjä. Monikansalaisuuden avulla he pystyvät liikkumaan vapaasti niin Yhdysvaltojen kuin Euroopan unioninkin työ- ja opiskelumarkkinoilla ja vaikuttamaan myös alueiden politiikkaan äänestämällä. Lisäksi hierarkkisuuteen ja positiiviseen erottautumiseen saattaa liittyä suomalaiskansallista itsemäärittelyä, jossa läntisten kansalaisuuksien omaaminen nähdään sosiokulttuurisesti arvostetumpana kuin muiden. Suomi-Venäjä-monikansalaiset voivat kohdata asemansa perusteella syrjintää ja ennakkoluuloja molemmilla puolilla rajaa, vaikka virallinen monikansalaisuus helpottaisikin liikkumista ja molempiin yhteiskuntiin kiinnittymistä. Henkilöt, joilla on kaksi Euroopan unionin jäsenvaltion kansalaisuutta tai jotka ovat usean Pohjoismaan kansalaisia, saattavat vähätellä monikansalaisuuden käytännön merkitystä. Se ei tuo mitään lisäarvoa vallitsevaan tilanteeseen, jossa liikkuminen on jo vapaata. Suomen kansalaisuutta pidetään sen sijaan vielä arvokkaampana, jos sen avulla saadaan myös EU-kansalaisuus. Monikansalaiset kokevat myös kansallisen identifioitumisen hyvin eri tavoin. Useat Suomessa aina asuneet, koulunsa käyneet ja suomea äidinkielenään puhuvat monikansalaiset mieltävät itsensä ainoastaan suomalaisiksi ja suhtautuvat esimerkiksi monikulttuurisuuteen varauksellisesti. Osa nuorista monikansalaisista, joilla on hyvin rikas matkalaukkulapsuus ja laajat ylikansalliset verkostot, eivät puolestaan halua identifioitua kansallisesti lainkaan, vaan näkevät itsensä lähinnä maailmankansalaisina. Toiset taas ovat kasvaneet HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

14 kiinni molempien yhteiskuntiensa jäsenyyteen ja kokevat kummankin kansalaisuutensa yhtä arvokkaaksi. Lisätietoja: Jussi Ronkainen, p , jussi. ronkainen(at)joensuu.fi Åbo Akademin naistutkimuksen alan väitöskirja hyväksyttiin : AGEING APPARATUSES AT WORK: TRANSDISCIPLINARY NEGOTIATIONS OF SEX, AGE, AND MATERIALITY (Ikääntymiseen liittyvät stereotypiat ja sukupuolen kaksijakoisuus kyseenalaistettava työorganisaatioissa) YTL Sari (Susanna Elisabeth) Irnin (o.s. Charpentier) väitöskirja toteaa, että erityisesti vanhempiin naisiin kohdistuu ennakkoluuloja ikääntymisen tuomista muutoksista, kuten vaihdevuosien aiheuttamasta kiukkuisuudesta. Åbo Akademissa valmistuneen väitöskirjan mukaan työorganisaatioiden sukupuolistavat käytännöt luovat ja ylläpitävät ikääntyviin kohdistuvia ennakkoluuloja, ja piilottavat todelliset työn järjestelyihin liittyvät ongelmat. Lisäksi odotukset työntekijöiden heteroseksuaalisuudesta sekä sukupuolen kaksijakoisuudesta, ja näihin odotuksiin liittyvä syrjintä voivat lyhentää seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien työuria. Keski-ikäisiin työntekijöihin kohdistuu stereotypioita työorganisaatioissa. Väitöskirjatutkimuksen mukaan stereotyyppiset käsitykset keski-ikäisistä työntekijöistä ovat sukupuolittuneita. Tutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että vanhempien työntekijöiden ikää käytetään työorganisaatioissa selittämään erilaisia asioita kuten tyytymättömyyttä, väsymystä, ja halua siirtyä eläkkeelle ennen vanhuuseläkeikää. Tutkimuksen mukaan työorganisaatioiden lähempi tarkastelu kuitenkin osoittaa, että työorganisaatioissa on sukupuolistavia käytäntöjä, jotka aiheuttavat muun muassa tuen puutetta ja ylimääräisiä työtehtäviä vanhemmille naisille. Näistä aiheutuva tyytymättömyys saatetaan tulkita ikääntymisen mukanaan tuomiksi ongelmiksi, kuten vaihdevuosista aiheutuvaksi kiukkuisuudeksi. Tutkija Sari Irnin mukaan työn organisointiin liittyviä ongelmia ja sukupuolistavia käytäntöjä yksilöllistetään ikääntymiseen liittyvien ennakkoluulojen avulla. Tällöin todellisiin ongelmiin ei puututa, mikä voi vaikuttaa haitallisesti työorganisaatioiden toimintaan. Irni painottaa: Mikäli jonkin asian syy näyttäisi olevan työntekijän ikääntyminen, kannattaa tarkastella kriittisesti työorganisaation käytäntöjä ja kyseenalaistaa: mitkä organisaation toimintatavat saattaisivat tuottaa kyseisen ilmiön? Lisäksi kaksijakoiset odotukset työntekijöiden sukupuolesta ja heteroseksuaalisuudesta aiheuttavat ylimääräisiä mutkia seksuaali- ja sukupuolivähemmistöihin kuuluvien työelämänkulkuihin, ja voivat jopa työntää vähemmistöön kuuluvia varhain pois työelämästä. Väitöskirjassa tutkittiin iän ja työn kohtaamisia kymmenessä suuressa työorganisaatiossa, jotka sijoittuvat työelämän eri sektoreille, sekä sukupuoleen ja seksuaalisuuteen liittyvien odotusten merkitystä työelämänkulkujen muotoutumiselle. Tutkimuksessa haastateltiin vuotiaita työntekijöitä, ammattijärjestöjen luottamushenkilöitä sekä henkilöstöpäälliköitä. Tutkimusta ovat rahoittaneet kansallinen sukupuolijärjestelmä-tutkijakoulu, Kansaneläkelaitos, Kansan sivistysrahasto, Työsuojelurahasto ja Koneen säätiö, ja tutkimusta on tehty sekä Jyväskylän yliopistossa että Åbo Akademissa. Lisätietoja: Sari Irni (02) , Työvoimaministeriö julkaisi postuumisti PsL Kari Jusin Joensuun yliopistoon tekemän väitöskirjan toukokuussa 2010: AMMATILLISEN ASEMAN RAKENTUMINEN Seurantatutkimus abiturienttien ammatilliseen koulutukseen ja työelämään sijoittumisesta Tutkimus on PsL Kari Jusin urakehitysanalyysi, helsinkiläisten abiturienttien 15 vuoden seuranta, jossa on 202 naista ja 139 miestä. Tutkittavat luokiteltiin seurantakyselyssä v keskitason osaajiksi, keskitason ylittäjiksi, eksperteiksi ja johtajiksi. Ammatillinen asema v oli selkeästi ennakoitavissa tutkittavien, lukuvuoden helsinkiläisabiturienttien uranvalintatutkimuksen aineistosta (Jusi 1987). Vanhempien sosioekonominen asema ja varsinkin koulutustaso sekä perheen eheys ennustivat tutkittavien ammatillista asemaa. Lukiossa suoriutumisessa ammatillisten ryhmien kesken oli selkeitä eroja. Ekspertit ja johtajat olivat tavoitteellisia jo lukioon hakeutumisessa, ja tekivät kypsiä ammatillisia valintoja. Näille ryhmille lukiossa opiskelu ei tuottanut erityisiä vaikeuksia, kun taas keskitason osaajilla ja ylittäjillä oli keskittymisvaikeuksia, vieraantumisen tuntemuksia ja heidän ammatinvalintansa oli passiivinen. Myös ammatillinen suuntautuminen mitattuna Hollandin testimetodiikalla lukion päättöluokalla ennusti tulevaa ammatillista asemaa: johtajilla painottui johtava suuntautuminen, eksperteillä intellektuaalinen ja taiteellinen suuntautuminen. Lukion päättöluokalla itsearvostus oli vahvinta johtajilla. Koulutustasotavoite toteutui parhaiten eksperteillä ja heikoimmin keskitason osaajilla ja ylittäjillä. Miesten keskitason osaajissa koulutusta hankkimattomien osuus oli korkea. Hollandin testimetodiikalla mitattiin myös nuoruuden valintojen onnistumista. Naisten ryhmässä ensisijainen suunnitelma toteutui vahvimmin eksperteillä, heikoimmin keskitason osaajilla. Omaa ammatillista suuntautumistaan vastaavaan ammattiin etenivät ekspertit ja johtajat muita ryhmiä useammin. Miehillä ryhmien kesken eroa oli ensisijaisen ammatillisen suunnitelman toteutumisessa: johtajilla se onnistui vahvimmin, keskitason osaajilla heikoimmin. Tutkimuksessa tarkasteltiin myös tutkittavien kokemuksia työelämästä. Johtajille ja osin eksperteille kasautuivat myönteiset kokemukset. Itsearvostus seurantakyselyn ajankohtana oli vahvin johtajilla. Itsearvostuksen ja ammatillisen minäkuvan kehitys vuosina osoitti itsearvostuksen pysyvyyttä, mutta toisaalta muutoksia minäkuvassa. Tutkimus päättyi ammatillisten ryhmien urasuunnittelun viime vaiheen tarkasteluun. 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

15 Urasuunnittelutilanne oli molemmissa sukupuoliryhmissä vakain johtajilla ja vakaa myös eksperteillä sekä keskitason ylittäjillä, näistä vain miesten ryhmässä. Naisten ryhmässä keskitason ylittäjillä oli ongelmia ( pattitilanne, muutostarve, jota vaikea toteuttaa) ja keskitason osaajista osa oli siirtymässä uuteen ammattiin. Miesten ryhmässä lähes puolet keskitason osaajista kuvasi uravaihetta pattitilanteeksi. Lisätietoja: Työ- ja elinkeinoministeriön yhdyshenkilö: Strategia- ja ennakointiyksikkö/työmarkkinaneuvos Matti Sihto, puh Vaasan yliopiston filosofisessa tiedekunnassa tarkastettiin julkisjohtamisen väitös : JOHTAMISEN EETTISYYS TERVEYDENHUOLLOSSA: ESI- MIESTYÖN JA HALLINNON EETTISET ARVOT JULKISEN TERVEYDENHUOLLON KAHDESSA PROFESSIOSSA HTM Rinna Ikola-Norrbackan julkisjohtamisen alan väitöstutkimus tarkastelee johtamisen etiikkaa terveydenhuollon esimiestyössä. Tarkastellut ammattiryhmät ovat ylilääkärit ja hoitotyön johtajat kahdessa sairaanhoitopiirissä. Tutkimuksessa muodostuu käsitys johtamisen etiikkaan vaikuttavista tekijöistä hyvinvointipalvelujärjestelmässä. Terveydenhuollossa moni esimiestyötä tekevä on ikään kuin ajautunut johtamisasemaan ilman hallinto- tai johtamiskoulutusta. Tutkimuksessa tarkasteltiin tästä seuraavia ristiriitoja käytännön esimiestyössä. Eettistä esimiestyötä tarkastellaan hallinnon etiikan ja professioetiikan näkökulmasta hallintotieteellisenä kysymyksenä. Hallinnon etiikka korostaa virkamiesetiikkaa, lainsäädäntöä, hallinnon arvoja sekä organisaatiokulttuuria. Professioeettisissä lähtökohdissa kiinnitetään enemmän huomiota esimies-alaissuhteisiin, kollegiaalisuuteen, ammatin vaatimuksiin ja eettisiin koodistoihin. Hyvän hallinnon johtamiseen liitettävät piirteet kuuluvat terveydenhuollon esimiestyön arkipäivään, ja suhtautuminen niihin on pääosin positiivista. Johtamiskoulutuksen avulla tehokkuusarvoihin suhtaudutaan myönteisemmin ja tehokkuus nähdään muunakin kuin säästötoimenpiteenä. Organisaation arvoilla on suuri merkitys, kun vastaajat arvioivat hallinnon etiikan arvoja, kuten vastuullisuutta, tasaarvoa, laillisuutta ja avoimuutta. Hallinnon arvoja tärkeämmiksi nousevat kuitenkin palveluun liitettävät arvot, kuten ammattitaito, laatu ja luottamus. Huolimatta vahvan kollegiaalisuuden perinteestä suhde alaisiin painottuu eettisessä pohdinnassa selvästi tärkeämpänä kuin suhde kollegoihin. Hallinnon etiikan ja professioetiikan vaatimusten yhteensovittamisessa ei esimiesten mukaan ole merkittäviä ristiriitoja. Erot professioiden välisissä arvioissa esimiestyön eettisyyden eroista johtuvat erilaisesta johtamisroolista ja käytettävissä olevista resursseista. Sairaanhoitopiireissä näkyi merkittävä ero siinä, miten arvioitiin yhteiskunnallisia tehokkuusarvoja, tuloksellisuuden mittaamista sekä kilpailukykyä. Ero kahden sairaanhoitopiirin välillä johtui eroista johtamiskoulutuksen määrässä ja toisaalta siitä, mitä arvoja organisaatiotasolla korostetaan. Terveydenhuollossa korostuu perinteisesti professioetiikka. On kuitenkin nähtävissä, että hallinnon arvojen merkitys johtamisessa korostuu jatkossa entistä enemmän. Joka tapauksessa eettisyys on nousemassa ratkaisevaksi tekijäksi terveydenhuollon johtamisen onnistumiselle. Ikola-Norrbacka kehitti tutkimuksessaan mallin, jota voidaan käyttää eettisen esimiestyön käytännön kehittämisen työkaluna. Malli käsittää yhdeksän ulottuvuutta alkaen työyhteisön toimivuudesta vaikuttavuuden ja laadun sekä esimiestyön käytännön vaatimusten huomiointiin. Tutkimusaineisto koostuu kahden sairaanhoitopiirin ylilääkäreille ja hoitotyön johtajille suunnatusta kyselystä ja asiantuntijahaastatteluista. Ikola-Norrbackan väitöstutkimus on osa Vaasan yliopiston julkisjohtamisen oppiaineen laajaa etiikan tutkimuksen hanketta, jota rahoittaa Suomen Akatemia. Redera Oy selvitti julkaistussa Sallittu-50-vuotialille kyselyssä: PESSIMISMI LEIMAA LÄHES JOKA TOISEN YLI 50- VUOTIAAN ELÄMÄÄ Sallittu-50-vuotiaille tutkimus selvitti vuotiaiden asenteita ja käyttäytymistä Lähes puolet yli 50-vuotiaista suomalaisista kokee olevansa olosuhteiden uhri omassa elämässään. Tutkimuksesta selviää myös, että eläkeiän nostamiseen suhtaudutaan nihkeästi ja että lapsiin ja lastenlapsiin käytetään rahaa enemmän kuin itseen. Harva on huolestunut alkoholinkäytöstään tai toivoo lisää rahaa. Lisäksi tutkimuksesta ilmeni, että lähi- ja luomuruoan, terveysvaikutteisten ja reilun kaupan tuotteiden kulutusta sekä hemmottelua aiotaan lisätä. Myös palveluita kaivataan lisää. S-50 on valtakunnallinen tutkimus, jossa tutkittiin vuotiaiden suomalaisten asenteita ja käyttäytymistä. Asenteiden osalta tutkimustuloksista ilmeni, että vain alle kymmenen prosenttia kokee maailman pääosin myönteisenä. Maailma koetaan liian kiireiseksi, itsekkääksi, ahneeksi ( raha ratkaisee ), epäoikeudenmukaiseksi, epävarmaksi, turvattomaksi ja ahdistavaksi. Tuloksia lähemmin tarkasteltaessa vastaajien joukosta nousi esiin kolme ryhmää. Riippuen vastaajien suhtautumisesta työhön ja elämään vastaajat ryhmiteltiin aurinkoisiin, uhreihin ja kissanpäivistä nauttiviin. Selkeästi suurin ryhmä olivat elämäänsä tyytymättömät uhrit, joita oli 45 %. Aurinkoisia eli elämäänsä tyytyväisiä ja myönteisesti suhtautuvia oli 25 %. Kissanpäiviä viettäviä eli leppoisan passiivisia sopeutujia oli 30 %, joista suurin osa eli 80 % on eläkeläisiä. Taustamuuttujat, kuten asuinpaikka, koulutustaso, ammatti tai eläkkeellä oleminen, erottelivat ryhmiä vain hyvin vähän. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

16 Ihminen ei muutu juurikaan erilaiseksi käyttäytymiseltään, odotuksiltaan ja kuluttajana täytettyään 50 vuotta tai täytettyään 70 vuotta. Sen sijaan asenne elämään yleisesti erottelee kohderyhmää erittäin paljon ja leimaa heidän kokemuksiaan elämästä ja työstä. Asenne vahvistuu iän myötä ja asenne-erot ihmisten välillä ovat merkittäviä tultaessa eläkeikään, kertoo tutkimuksen toteuttaneen Redera Oy:n toimitusjohtaja Isa Merikallio. Eri ryhmien suhtautuminen työelämään vaihteli selkeästi. Uhreista 62 % ei kokenut työtään antoisaksi ja jää tai oli siksi jäänyt mieluummin aikaisemmin eläkkeelle. Uhreista 32 % arveli myös jäävänsä tai oli jäänyt eläkkeelle terveydellisistä syistä. Aurinkoisten ryhmä suhtautui työelämään positiivisesti ja 71 % aikoi jäädä tai oli jäänyt mieluummin myöhemmin eläkkeelle, sillä he kokivat työnsä antoisaksi. Vain 11 % aurinkoisista haluaa tai halusi eläkkeelle työelämän raskaana kokemisen vuoksi. Uhreista 35 % haluaa tai halusi eläkkeelle, sillä he kokivat, ettei heidän ikäisiään arvosteta työelämässä. Aurinkoisista vain 9 % koki samoin. Lisätietoja: Isa Merikallio, toimitusjohtaja, Redera Oy, , Koko tutkimusraportti on luettavissa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalista osoitteessa ympäristö ja ajan ilmiöt>moninaisuus työelämässä>ikäänty minen>tutkimuksia Työterveyslaitos selvitti julkistetussa tutkimuksessa: YHÄ TÖISSÄ PITKITTÄISTUTKIMUS OSOITTAA ETTÄ TYÖUUPUMUKSEN EHKÄISY ON ALOITETTAVA HETI TYÖURAN ALUSSA Työntekijöiden voimavaroista on huolehdittava läpi työuran. Niin työuupumus kuin sairaudetkin ovat edelleen harvinaisia nuorilla, vaikka esimerkiksi masennuksen on todettu yleistyneen nuorten työkyvyttömyyden syynä. Koska työuupumus kertoo terveydelle vaarallisesta työkuormituksesta, siihen on aina suhtauduttava vakavasti. Työterveyslaitoksen tuore tutkimus osoittaa, että alle 45- vuotiaiden metsäteollisuuden työntekijöiden työuupumus ennusti kuolemaa seuraavan kymmenen vuoden aikana. Työuupumus ei ollut riski yli 45-vuotiailla työntekijöillä. Tutkimus on ensimmäinen laatuaan maailmassa. Työuupumus on seurausta pitkään jatkuneesta liiallisesta työkuormituksesta. Tämä voi johtua esimerkiksi siitä, että työlle asetettuja tavoitteita ei ole mahdollista saavuttaa tai että työssä esiintyy pitkittynyt ristiriitatilanne. Työuupumus ilmenee voimakkaana yleistyneenä väsymyksenä, työn mielekkyyden epäilynä ja alentuneena aikaansaamisen tunteena. Työuupumuksen on osoitettu olevan yhteydessä sekä fyysisiin että psyykkisiin sairauksiin ja ennustavan työkyvyttömyyttä. Sairastaminen yleistyy iän myötä ja vie työntekijöitä pois työelämästä. Yleistynyt väsymyksen tunne on otettava vakavasti Tutkimuksessa työuupumuksen kolmesta oireesta erityisesti voimakas väsymys ennusti kuolleisuutta. Niillä alle 45-vuotiailla työntekijöillä, joilla esiintyi uupumusasteisen väsymyksen oireita viikoittain tai useammin, havaittiin 2,8 -kertainen kuoleman riski. Tällainen yleistynyt ja voimakas väsymys ei enää liity normaaliin päivittäiseen kuormitukseen eikä hellitä vapaa-ajalla. Se kertoo psyykkisten voimavarojen ehtymisestä toistuvan ylikuormituksen ja puutteellisen palautumisen vuoksi. Muut työuupumuksen oireet, eli asennemuutokset työtä ja itseä kohtaan, eivät yksinään ennustaneet kuolleisuutta. Työuupumus on yhteydessä terveyteen monella tavalla. Suomessa kuolee vuosittain noin työikäistä. Yleisimmät kuolinsyyt liittyvät erilaisiin kasvaimiin, tapaturmiin, alkoholiin, sepelvaltimotautiin sekä itsemurhaan. Pitkään jatkuva kuormittuneisuus työssä muuttaa elimistön toimintaa epäedulliseen suuntaan ja voi olla yhteydessä mm. mainittujen sairauksien etenemiseen. Kuormittuneisuus voi myös edistää epäterveitä elämäntapavalintoja. Toisaalta sairaudet voivat lisätä kuormittumista työssä. Nyt tehdyssä tutkimuksessa lievästi tai vakavasti uupuneiden kuolinsyy oli useimmiten kasvain (34 %), tapaturma tai itsemurha (26 %) tai sydäntauti (22 %). Työuupumusta voidaan ehkäistä sekä huolehtimalla kohtuullisesta työkuormituksesta ja muista hyvistä työolosuhteista että kehittämällä työpaikoilla ongelmien puheeksiotto- ja ratkaisutapoja. Pysyvä toipuminen työuupumuksesta edellyttää yksilöllisten voimavarojen vahvistamista ja muutosta työtilanteeseen. Pitkittäistutkimukseen osallistui 7396 metsäteollisuuden työntekijää, joilla ei tutkimuksen alkaessa ollut yleisimpiin kuolinsyihin liittyviä sairaalahoitoa vaatineita sairauksia. Tiedot työuupumuksesta kerättiin kyselylomakkeella vuonna Kuolintapahtumat, joita kertyi runsaan kymmenen vuoden aikana 199 kappaletta, poimittiin Tilastokeskuksen kuolinsyyrekisteristä. Kuolemaan johtavien sairauksien yleisiä riskitekijöitä otettiin analyyseissä huomioon. Lisätietoja: erikoistutkija, PsT Kirsi Ahola,Työterveyslaitos, puh , Universum julkisti selvityksen: UNIVERSUM STUDENT SURVEY 2010 FINANSSIKRII- SIN JÄLKEEN OPISKELIJAT HAKEUTUVAT PANKKEIHIN TÖIHIN Finanssikriisillä ei ole ollut negatiivisia vaikutuksia ainakaan pankkien työnantajakuvaan. Nordea nousee opiskelijoiden keskuudessa jo toiseksi suosituimmaksi työnantajaksi kaupallisella puolella. Myös Sampo Pankki nousee 23 sijaa ja päätyy sijalle 19. Tekniikan alalla VTT pitää vakaan paikkansa ykkösenä ja rakennusalan yritykset parantavat sijoituksiaan. IT-alan ykköseksi sijoittuu Google. Toisin kuin muilla aloilla, pysyy juridiikan puolella kolmen parhaan kaarti samana kuin viime vuonna. Tulokset ilmenevät Universumin tämän- 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

17 vuotisesta opiskelijatutkimuksesta, johon vastasi 7969 opiskelijaa, tekniikan, talouden, IT:n, ja juridiikan aloilta. Yhteensä tutkimuksessa kerättiin arviota eri työnantajista. Kaikilla aloilla suositaan suomalaista. Kaupallisen alan opiskelijoiden listalla ainoastaan L Oréal (sijalla neljä) jatkaa voittokulkuaan ulkomaalaisena yrityksenä. L Oréal panostaa jatkuvasti opiskelijoihin, tarjoaa heille kiinnostavia case-kilpailuja, joka luultavasti erottaa heidät muista ulkomaalaisista yrityksistä kertoo työnantajakuvakonsultti Erika Niemelä Universumilta. Tästäkin huolimatta, kärkisijaa johtaa vuodesta toiseen maamme ylpeydenaihe; Nokia. Kolmannelta sijalta kaupallisella puolella, löytyy Finnair, joka sijoituksestaan huolimatta menettää houkuttelevuudessa prosentuaalisesti paljon. Lisätietoja: Michaela von Wendt, Country Manager Finland, Mobile Tutkimusraporttin voi tutustua osoitteessa Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt>ympäristö ja ajan ilmiöt>arvomaailma ja yrityskulttuuri>tutkimuksia HENKILÖSTÖKOORDINAATTORI -VALMENNUS UUSI neljästä kahden päivän lähioppimisjaksosta sekä harjoituksista ja sovellustehtävistä koostuva valmennusohjelma henkilöstötyön asiantuntijoille, jotka haluavat vahvistaa ja päivittää HR-osaamistaan, esim. henkilöstöassistenteille, palkanlaskijoille, koordinaattoreille tai HR-tehtäviin siirtyville. Koulutusta työnohjauksen ja terapiatyön ammattilaisille Ohjaaja ja esimies coachina syksy lähiopetuspäivää, vertaiscoaching, pienryhmät pääkouluttajina Seija Mauro ja Anneli Romana hinta 4600, sis. koulutusmateriaalin haku mennessä Lisätiedot ja hakulomake netissä p. (02) , Uudenmaan elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus on mukana rahoittamassa ohjelmaa. Alueella toimivien yritysten osallistujille ohjelman omarahoitusosuus on ainoastaan euroa+alv yrityskoosta riippuen. Kysy rahoituksen yksityiskohdista puh Lisätiedot Johtamistaidon Opisto JTO, Österbyntie 617, Oitmäki, puh. vaihde HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

18 Kuukauden HENRYläinen: Merja Kujala Kuka olet? Merja Kujala Mitä teet ja missä työskentelet? Olen ylitarkastajana Verohallinnossa ja työni liittyy osaamisen kehittämiseen. Kokonaisuuksina kehitän keskitettyjä kieliin, kulttuureihin ja viestintään liittyviä koulutuksia ja lisäksi työhön kuuluu monenlaisia kehittämiseen liittyviä projekteja. Tällä hetkellä on meneillään arvioimisen kehitys. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOT- TOSI? Ihmiset ovat fiksuja ja oppivat kyllä kaiken, minkä haluavatkin. Pitää vain luottaa ihmisiin, elämään ja itseensä. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HRtehtäviin? Aloitin osaamisen kehittämisen kielten opettajana, kunnes työni muuttui erilaisten projektien myötä kansainvälisyyskouluttajaksi. Kokemuksen ja osaamisen kasvettua työnkuvani laajeni kansainvälisyys -konsultiksi. Yksityiseltä puolelta siirryin valtiolle asiakasprojektin myötä. Verohallinto oli yksi asiakkaitani ja minua oli alkanut kiinnostaa ymmärtää syvemmin, mitä kehittäminen tarkoittaa organisaation sisällä. Koin, että ulkopuolisena konsulttina ja kouluttajana kosketuspinta organisaatioon jää melko ohueksi ja niinpä otin mielelläni vastaan tarjouksen siirtyä hallintoon. Punainen lanka kaikissa tehtävissä on ollut aikuisen työssä oppimisen tukeminen eri rooleissa ja kansainvälisyys. Kauanko olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Olen ollut HENRYn jäsen noin 7 vuotta, ja Henry on ollut minulle hyvin antoisa tukiverkosto. Olen tavannut HENRYn kautta paljon mielenkiintoisia ihmisiä, syventänyt ja laajentanut osaamistani jaostoiminnan kautta ja saanut lisää energiaa ja innostusta kollegoiden tapaamisissa. Kuinka kauan olet ollut alalla ja nykyisessä työssäsi? Alalla olen ollut nyt noin 15 vuotta, ja Verohallinnossa viitisen vuotta. Nykyisessä työssä olen ollut nyt parisen vuotta, ennen tätä toimin erityisasiantuntijana Uudenmaan Verovirastossa, josta sitten siirryin Verohallintoon. Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Työ muuttuu koko ajan osaamisen ja maailman muuttumisen myötä. Uudet tutkimukset, oivallukset ja toimintaympäristön muutokset muuttavat jatkuvasti myös tapaa ajatella ja toimia. Jatkuva kehitys ja kehittäminen onkin parasta ja vaikeinta työssä samalla kertaa. Koskaan et ole valmis, vaan aina on jotain, jota voi ja pitää parantaa. Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Nuorten maailman ymmärtämisen. Tuntuu, että internet-maailmassa kasvaneilla on monella tapaa erilainen suhde oppimiseen ja työntekoon kuin meillä. Murrosvaiheessa eläminen on äärimmäisen kiehtovaa, vaikka välillä luopuminen entisestä ei tunnukaan niin helpolta. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Työkaverit ja uuden luominen. On ihanaa mullistaa aikaisempia käsityksiä yhdessä muiden kanssa. Silloin kokee menneensä ison hyppäyksen eteenpäin normaalin kaksi askelta eteen - yksi taakse vauhdin sijaan. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Hienointa on kun pääsee luomaan jotain uutta ja tuloksena kaikki sujuu luonnollisesti ja aikaisemmin mahdottomina pidetyt asiat ratkeavat yksinkertaisin keinoin. Pahimpia aallokkoja on kun uuden tuloksena syntyikin uusia ongelmia eikä maailma parantunutkaan yhtään piirua. Silloin pitää vain palata nöyränä takaisin alkupisteeseen ja aloittaa alusta. 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

19 Tulevaisuuden näkymät ja odotukset Odotan tulevalta paljon. Tekninen ja tieteellinen kehitys, uusien sukupolvien raikkaat ajatukset maailmasta ja yhdessä tekeminen antavat mahdollisuuksia ja vapautta luoda aivan erilaisia oppimista tukevia ratkaisuja. Ammatillinen testamenttisi En koe olevani vielä testamentti -vaiheessa, ja jotenkin en enää jaksa uskoa jonkun viisaan kuolemattomiin totuuksiin ja testamentteihin. Ei maailma oikeasti niin toimi eikä pysyviä totuuksia olekaan. Elämää työn ulkopuolella? Perheeseeni kuuluu mies ja sarplaninac- koiramme Zara ja Oscar. Vapaa-aika kuluu metsässä koirien kanssa samoillen ja vanhaa omakotitaloa remontoidessa. Näiden lomassa on mukava rentoutua kuuntelemalla klassista musiikkia ja kokkaamalla. Haaveena olisi vielä löytää lukemiseen enemmän aikaa. Niin moni hyvä kirja odottaa vielä lukemista. Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. BRÄNDI KULMAHUONEESEEN Kahri,Anja, Kahri, Tuomas, Mäkinen, Marco, WSOYPRro, 2010, ISBN Kirja kertoo suomalaisen bisneksen suurimmasta hyödyntämättömästä mahdollisuudesta suorasukaisesti ja käytännönläheisesti. Kirjoittajat ovat tehneet pitkän ja monipuolisen uran johtavien suomalaisten brändien ja niiden keskeisten kumppaneiden, mainos- ja mediatoimistojen palveluksessa. Mikä on brändi ja miten se rakentuu? Mikä on brändin rooli yrityksen liiketoimintastrategiassa? Mikä sen pitäisi olla? Mitkä päätökset kuuluvat yrityksen ylimmälle johdolle? Mitkä tulisi ratkaista markkinointi-funktiossa? Kirja käsittelee runsain esimerkein brändin eri rajapintoja, markkinoinnin suhdetta tutkimukseen, tuotekehitykseen, myyntiin ja viestintään. Entä miten toimii tehokas ja tavoitteellinen markkinointifunktio? Kirjassa puretaan brändin käsitteen ympäriltä turha mystiikka ja pureudutaan käytännön valintoihin ja ratkaisuihin. Esimerkkinä käytetään kymmeniä suomalaisia brändejä perinteisistä vahvoista bränditaloista, kuten Pauligista ja Fazerista, aina omaperäisiin kansainvälisiin menestystarinoihin, Ponsseen ja Geneleciin. Tuomas Kahri on Hartwallin markkinointijohtaja ja hän on toiminut aikaisemmin markkinointi- ja laatujohtajana KONE:ella ja kehitysjohtajana Itellassa. Marco Mäkinen on Suomen suurimman mainostoimiston SEK & GREY:n toimitusjohtaja. Anja Kahri on markkinoinnin ammattilainen, jolla on kokemusta WSO- Ypro:n, Pauligin ja mediatoimisto Dagmarin palveluksesta. STRATEGIATYÖ ORGANISAATION VOIMANLÄHDE Kirsi Kehusmaa, Kauppakamari, 2010 ISBN Strategiasuunnitelman laatiminen on vasta lähtökohta strategiatyölle. Suurimmat haasteet liittyvät yleensä strategian toteuttamiseen käytännössä. Haasteistaan huolimatta strategiatyö ei ole tiedettä, taidetta tai vaikeaa teoriaa vaan arkipäiväistä organisaation tekemistä. Strategiatyössä onnistuminen edellyttää, että strategia elää ja kehittyy jatkuvasti. Strategia ei ole vain johdon asia vaan siihen tarvitaan koko organisaation voimavarat. Jako operatiivisen ja strategisen toiminnan välillä on historiaa: organisaation tehtävä on toteuttaa strategiaa päivittäisessä tekemisessään. Ilman strategiaa organisaation toiminnalla ei ole merkitystä. Tässä kirjassa kerrotaan havainnollisesti, minkälaisia karikoita strategiatyöhön liittyy ja kuinka näitä karikoita voidaan välttää omassa organisaatiossa. Teorioiden sijaan kirja tuo tuoreen, käytännönläheisen näkökulman strategiatyöhön. Kirjassa kuvataan havainnollisesti ja esimerkkien valossa, kuinka strategiatyötä ja strategiaa tukevaa johtamista kehitetään kullekin organisaatiolle sopivalla tavalla pienin tai suurin askelin, organisaation omista lähtökohdista ja tavoitteista riippuen. Paras suomalainen kirja brändeistä. - Anssi Vanjoki, Nokia. Kannattaa lukea jos haluaa vahvistaa brändejä ja saada markkinoinnista lisää tehoa. Jukka-Pekka Vuori, Fonecta. Harvinaisen suorasukaista puhetta, juuri sitä mitä Suomessa nyt tarvitaan. - Teija Andersen, Fazer. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU

20 RAKKAUS JOHTAA YRITYKSIÄ JA IHMISIÄ Jani Tikkanen, Futugene Oy, 2010 ISBN Tahtoisitko viihtyä kotona ja työssä omana itsenäsi, ainutkertaisuuttasi arvostaen? Olisitko valmis rehellisesti tutustumaan itseesi? Moni meistä saattaa elää mielestään ulkoisesti täyttä elämää, vaikka sisällä olisikin tyhjä olo. Arjen suorittaminen ja ulkoinen toiminta täyttävät tyhjyyden. Asiakeskeisyys hallitsee ja ihmisyys on monin paikoin hukassa. Rakkaus johtaa näyttää, kuinka itsekäs toiminta hallitsee elämää, jos tunteita ja pelkoja ei tiedosteta. Läsnä oleva ja vuorovaikutukseen perustuva vastuullinen johtajuus mahdollistaa inhimillisen ja taloudellisen toiminnan yhteensovittamisen uusiutuvalla ja kestävällä tavalla. Työyhteisöjen lisäksi kirja avartaa rakkauden näkökulmaa laajemminkin osana jokaisen ihmisen elämää ja kanssakäymistä muiden kanssa. Jani Tikkanen on valmentaja ja yrittäjä, jolla on laaja konsultointikokemus kotimaisten, paikallisesti toimivien ja kansainvälisten yritysten strategisista ja operatiivisista haasteista ja muutosjohtamisesta. Kirja on saatavissa kirjakaupoista ja osoitteesta: futugene.com/futugene_oy/kirja.html LUOVAN ASIANTUNTIJAORGANISAATION JOHTAMINEN Maisa Huuhka, Talentum, 2010 ISBN Luova asiantuntijaorganisaatio on upea, mutta miten johtaa sitä? Miten johtaa ihmisiä, joihin vanhat johtamisopit eivät tehoa? Tämä kirja inspiroi ja kannustaa johtajia uudistumaan: yhä useammin tarvitaan uudenlaista, sitoutunutta ja vastuullista johtajuutta. Asiantuntijaorganisaatiossa menestyy johtaja, joka osaa välittää visionsa, innostaa ja motivoida. Tämä sekä vankkaan teoriapohjaan että käytäntöön perustuva kirja kannustaa kehittämään myös tunneälyä, joka tutkimuksenkin mukaan on huippumenestyksen kannalta tärkeintä. Teos soveltuu myös johtamisfilosofioita laajentavaksi ja selittäväksi käsikirjaksi johtamiskoulutukseen. FT, TaM Maisa Huuhka on tutkinut luovuutta ja johtamista. Vuonna 2004 hän väitteli tohtoriksi luovan asiantuntijaorganisaation johtamisesta. STRATEGINEN YRITYSVASTUU Juutinen, Sirpa, Steiner, Maj-Lis, WSOYPro, 2010 ISBN Yhteiskunnassa säännösten ja määräysten noudattaminen muodostaa yritystoiminnan pohjan, yritysvastuusta voidaan puhua vasta kun toiminta ylittää säännösten ja määräysten vaatimukset. Strateginen yritysvastuu yhdistää yritysvastuun päivittäiseen liiketoimintaan ollakseen tehokasta ja uskottavaa. Yritystoiminnan näkökulmasta yritysvastuu merkitsee sellaisten tuotteiden ja palveluiden kehittämistä, joilla voidaan vastata markkinoiden taloudellisiin, sosiaalisiin ja ekologisiin kysyntätekijöihin. Tavoitteena on kehittää liiketoimintamalleja, jotka ovat sekä yhteiskunnallisesti hyödyllisiä että yritykselle kannattavia. Tällainen fokusointi tuottaa kilpailuetua, stimuloi innovaatiota yritystoiminnassa ja parantaa omistaja-arvoa. Kirja on käytännönläheinen yleisesitys, jossa on yritysvastuun ammattilaisen näkökulma. Strategisen yritysvastuun sisältö ja keskeiset tekijät kuvataan asiaryhmittäin. Teos soveltuu yritysvastuun ammattilaisen käyttöön, mutta myös yritysvastuun peruskäsitteiden opiskeluun. JOHTAJAN PAREMPI ELÄMÄ Maija-Riitta Ollila, WSOYPro, 2010 ISBN Voisiko johtaja luoda ympäristöjä, jotka viettelevät kaikki elämään paremmin? Uskaltaisiko johtaja elää todeksi uusia mahdollisuuksia? Saisiko rispaantuneen sielun ehjäksi? Maailman ja oman yhteiskuntamme haasteet kutsuvat elämään uudella tavalla. Paremman elämän luomista auttaa tieto, jota olemme juuri nyt hankkimassa yksilön ja hänen kontekstinsa vuorovaikutuksesta. Painopiste on siirtynyt ihmisen yksinäisestä kamppailusta paremmin toimiviin laumoihin ja inspiroivaan ympäristöön. Rakenteilla on organisaatioita, jotka nostavat ja elvyttävät jäseniään. Parempaan minäänkin pääsee kahta reittiä. Voimme suoraan kohentaa elämäntapojamme ja asenteitamme, mutta voimme myös muuttaa ympäröivää maailmaa, kunnes se muuttaa meidät. Mahdollisuuksia on yhtä monia kuin toteuttajiakin, eikä yksi koko sovi kenellekään. Filosofi, valtiotieteiden tohtori Maija-Riitta Ollilan teos haastaa ajattelemaan ja toimimaan. Paremman elämän päätökset koskevat kaikkia moraalista ja yhteiskunnan rakenteista kiinnostuneita niin liike-elämässä kuin julkisella sektorillakin. TYÖELÄMÄTAIDOT MENESTY JA VOI HYVIN Aarnikoivu, Henrietta, WSOYPro, 2010 ISBN Työelämässä menestyminen vaatii ihmisiltä yhä monipuolisempia taitoja. Jatkuvasti koventuvat vaatimukset tuovat mukanaan tarpeen saada koko ajan tietoa tarpeellisista taidoista ja oppia uusia valmiuksia. Jokaisen työelämään tulevan ja siellä jo olevan tulisi osata työelämän perusasiat, jotta voisi edetä urallaan tai ylipäätään työllistyä. Henrietta Aarnikoivun uutuuskirja käy läpi työelämässä tarvittavat taidot ja sen, miten henkilö itse voi niitä kehittää. Kirja vastaa mm. seuraaviin kysymyksiin: Miten työpaikalla käyttäydytään? Kuinka voin hallita kiirettä? Miten pystyn vaikuttamaan asioihin työpaikalla? Kuinka olisin parempi työkaveri? Miten saan työstäni enemmän iloa? Teos kertoo asioista käytännönläheisesti, lukuisien esimerkkien ja hyvien neuvojen kautta. Se sopii luettavaksi jokaiselle työelämässä jo toimivalle sekä kaikille opiskelijoille. 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/KESÄKUU 2010

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Pauli Forma, Keva Toteuttaneet: Kalle Mäkinen & Tuomo Lähdeniemi, Fountain Park Verkkoaivoriihi, taustatietoa Tavoite: selvittää

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet 1 Tutkimuksen tavoitteet 1. Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä. 2. Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen

Lisätiedot

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta

Kehity, niin menestyt. Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Kehity, niin menestyt Osto Hankintatoimi Logistiikka Toimitusketjun hallinta Mikä yhdistää BP:n katastrofia Meksikonlahdella ja kansainvälisten vaatejättien osallisuutta Bangladeshin vaatetehtaan kohtalokkaassa

Lisätiedot

Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn ja ristiriitojen selvittämiseen > Käsikirja > Koulutukset > Verkosto 1 Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn

Lisätiedot

Miten jaksamme työelämässä?

Miten jaksamme työelämässä? Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lapin alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Rovaniemellä ja Kemi-Torniossa opiskelevat nuoret. Vastaajat

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

Kun työpaikalla kiusataan ja vainotaan

Kun työpaikalla kiusataan ja vainotaan Teksti Martti Herman Pisto Kuvat Paula Koskivirta, Martti Herman Pisto ja Eduhouse Yritysturvallisuus Häirintää, piinaamista, henkistä väkivaltaa, epäasiallista kohtelua Kun työpaikalla kiusataan ja vainotaan

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50 SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50 IKÄ % 18 24 9 25-34 35-44 26 45-54 30 55-60 13 Yli 60 7 ASEMA % Työntekijä 23 Alempi toimihenkilö 13 Ylempi toimihenkilö 31 Johtava asema 6 Opiskelija 9 Perhe-/opinto-/vuorotteluvapaalla

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea.

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea. T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka

Lisätiedot

Työhyvinvoin) ja kuntoutus

Työhyvinvoin) ja kuntoutus Työhyvinvoin) ja kuntoutus Ratuke syysseminaari 11.11.2010 Tiina Nurmi- Kokko Rakennusliitto Työhyvinvoin) Työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työ- ympäristössä

Lisätiedot

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Jyväskylä 2012 2 ON SYNNYTTÄÄ UUSIA KASVUYRITYKSIÄ JA VAUHDITTAA JO OLEMASSA OLEVIEN YRITYSTEN KASVUA. Tavoite Kummankin Kasvu Open 2012 kilpailusarjan (Kasvuyritykset ja Kasvun ideat) voittajat valitsevat

Lisätiedot

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.

Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8. Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille Hyväksytty 1.0/27.8.2009 Johtoryhmä Opetussuunnitelma 2.0/24.06.2010 2 (20) Sisällysluettelo 1 Tietoa Ammattiopisto

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 22.4.2015 Vantaa Kirsi Rasinaho koulutus- ja työvoimapoliittinen asiantuntija SAK ry 22.4.2015 SAK 1 IKÄÄNTYNEIDEN JAKSAMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA 22.4.2015

Lisätiedot

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lahden alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Lahdessa opiskelevat nuoret. Vastaajat opiskelevat ammattikorkeakoulussa

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Miten työstä palkitaan Tampere 10.10.2006

Miten työstä palkitaan Tampere 10.10.2006 Studia generalia Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla Suomen Palkitsemiskeskus Oy Strategiasta tekoihin Miten työstä palkitaan Tampere 10.10.2006 Juhani Kauhanen 040 585 9995 juhani.kauhanen@palkitsemiskeskus.fi

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi Hyvinvointia työstä KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014 Hyvinvointi työssä vai siitä huolimatta? Kari-Pekka Martimo, LT Johtava ylilääkäri Vaikuttava työterveyshuolto teemajohtaja KP Martimo: Työhyvinvoinnista

Lisätiedot

AKTIIVINEN IKÄÄNTYMINEN. Jaakko Kiander & Yrjö Norilo & Jouni Vatanen 9.2.2012

AKTIIVINEN IKÄÄNTYMINEN. Jaakko Kiander & Yrjö Norilo & Jouni Vatanen 9.2.2012 AKTIIVINEN IKÄÄNTYMINEN Jaakko Kiander & Yrjö Norilo & Jouni Vatanen 9.2.2012 KESKEISET TULOKSET Henkilöt jäivät eläkkeelle ensisijaisesti, koska tunsivat tehneensä osuutensa työelämässä. Eläkkeelle jääneet

Lisätiedot

KOHTI KAIKENIKÄISTEN EUROOPPALAISTA

KOHTI KAIKENIKÄISTEN EUROOPPALAISTA FI IKÄSYRJINNÄN TORJUMINEN EU:SSA JA KANSALLISESTI Ikäsyrjintä on koko yhteiskuntaa koskeva monitahoinen kysymys. Sen tehokas torjuminen on vaikea tehtävä. Ei ole yhtä ainoaa keinoa, jolla tasa-arvo eri

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,

Lisätiedot

Turku 20.11.2013/Anu Nurmi

Turku 20.11.2013/Anu Nurmi Turku 20.11.2013/Anu Nurmi Toiminnan taustaa Kehitetty Lohjan erityisnuorisotyössä 2007-2011. Koulutettu suuri määrä nuorten parissa toimivia ammattilaisia ympäri Suomen. Linkki-toiminta järjestänyt Turussa

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Uhkana työkyvyttömyysloppuuko

Uhkana työkyvyttömyysloppuuko Uhkana työkyvyttömyysloppuuko työterveydessä y välineet, kun yhtenä osatekijänä on muukin kuin sairaus? Olli Kaidesoja Kuntoutuspäällikkö, Diacor 6.11.2012 Työnantajan havainnot Kohderyhmä työpanos heikentynyt

Lisätiedot

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki Riitta Sauni Hankkeen taustaa Sote-alalla tarvitaan tulevaisuudessa runsaasti uutta työvoimaa ja laaja-alaista osaamista On arvioitu, että

Lisätiedot

17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1

17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1 17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1 TYÖN JA PERHEEN YHTEENSOVITTAMISEN VERKKOAIVORIIHI Esitys on osa Työterveyslaitoksen koordinoimaa Sosiaali- ja terveysministeriön Työ ja perhe-elämä -ohjelmaa. Marja Etunimi

Lisätiedot

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit

Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti Lääketeollisuus ry:n toimeksiannosta tutkimuksen suomalaisten

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? YES -hanke Helsinki 19.05.2010 Aulikki Sippola, KTT, kehityspäällikkö Tapiola-ryhmä 22.6.2010 1 Esityksen sisältö Miksi tasapuolinen

Lisätiedot

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,

Lisätiedot

Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012

Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012 Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012 tiistai 22.5. 2012 Royal at Crowne Plaza, Helsinki Hospitality Forum 2012 Tule mukaan matkailu-, majoitusja ravintola-alan huippuseminaariin. Hospitality Forumin

Lisätiedot

Suomen Vuokranantajien jäsenkysely 2012 Yhteenvetoraportti, N=845, Julkaistu: 12.12.2012. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Suomen Vuokranantajien jäsenkysely 2012 Yhteenvetoraportti, N=845, Julkaistu: 12.12.2012. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Suomen Vuokranantajien jäsenkysely 2012 Yhteenvetoraportti, N=845, Julkaistu: 12.12.2012 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat 1. Sukupuoli 1. Nainen 415 49,11% 2. Mies 430 50,89% 2. Ikä 1. alle 30 19 2,25%

Lisätiedot

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto Jaana Lerssi-Uskelin 23.4.2015 Verkosto työpaikkojen työhyvinvointitoimijoille toiminnan lähtökohtana on työpaikkojen / yritysten tarve alueellisesti

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Milla Ryynänen, projektipäällikkö, Työelämän päämies projekti, Savon Vammaisasuntosäätiö 17.11.2015 TYÖELÄMÄN

Lisätiedot

Osuva-loppuseminaari

Osuva-loppuseminaari Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat

Lisätiedot

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma

Lisätiedot

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications

T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media Oy is a part of TAT Group together with Economic

Lisätiedot

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat

Lisätiedot

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajia tarvitaan v. 2030 mennessä työikäisiä on 300 000 henkeä vähemmän kuin

Lisätiedot

Valmistu töihin! Kuopion opiskelijakyselyn tulokset 23.4.2012

Valmistu töihin! Kuopion opiskelijakyselyn tulokset 23.4.2012 Valmistu töihin! Kuopion opiskelijakyselyn tulokset 23.4.2012 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! -kyselyn kohderyhmänä olivat Savon ammattija aikuisopistossa sekä Savonia ammattikorkeakoulussa opiskelevat

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Riitta Hyppänen Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta Talentum Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kustantaja: Talentum

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

Osuva-kysely Timo Sinervo

Osuva-kysely Timo Sinervo Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.

Lisätiedot

Hyvinvointia lukioihin tukea ehkäisevään päihdetyöhön ja päihdesuunnitelman laatimiseen

Hyvinvointia lukioihin tukea ehkäisevään päihdetyöhön ja päihdesuunnitelman laatimiseen Hyvinvointia lukioihin tukea ehkäisevään päihdetyöhön ja päihdesuunnitelman laatimiseen Mitä on ehkäisevä päihdetyö? Ehkäisevä päihdetyö edistää päihteettömiä elintapoja, vähentää ja ehkäisee päihdehaittoja

Lisätiedot

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008. Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2008 Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008 Vuokratyöntekijätutkimuksen toteutus Sisältö Toisto vuoden 2007 vuokratyöntekijätutkimuksesta Aihealueet:

Lisätiedot

Johtamisen kehittämisverkosto 12.9.2012 Pauli Juuti. Ikäjohtaminen nyt

Johtamisen kehittämisverkosto 12.9.2012 Pauli Juuti. Ikäjohtaminen nyt Johtamisen kehittämisverkosto 12.9.2012 Pauli Juuti Ikäjohtaminen nyt Ikäjohtaminen Ikä kuvaa elämää Kun emme saa elämän monisärmäisestä virtaavuudesta kiinni puhumme iästä ja tämän objektivoinnin kautta

Lisätiedot

Työmarkkinoilla on tilaa kaikille!

Työmarkkinoilla on tilaa kaikille! Työmarkkinoilla on tilaa kaikille! Kokemus esiin 50+ -loppuseminaari Monitoimikeskus LUMO 22.4. 2015 Patrik Tötterman, FT, ylitarkastaja Ikääntyvän työntekijän työuran turvaamisen haasteet Osaamisen murros

Lisätiedot

Uraohjaus työllistyvyyden parantamiseksi

Uraohjaus työllistyvyyden parantamiseksi Uraohjaus työllistyvyyden parantamiseksi Koulutuksen ja työelämän yhteistyö 21.3.2013 Arto Saloranta 3/20/2013 Työllistyvyyden käsite Ohjaus ja työllistyvyys Työllistyvyys korkea asteella Tutkimussuunnitelma

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu

Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu Kai Koivumäki 1 Osaamistalkoot Valtioneuvoston tulevaisuuskatsaukset pohjana seuraavalle hallitusohjelmalle: TEM Haasteista mahdollisuuksia > työllisyysaste

Lisätiedot

Yritysyhteistyötutkimus 2014. Julkinen yhteenveto tutkimusraportista

Yritysyhteistyötutkimus 2014. Julkinen yhteenveto tutkimusraportista Yritysyhteistyötutkimus 2014 Julkinen yhteenveto tutkimusraportista 25.6.2014 Anne Mähönen Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää alueen yritysten käsityksiä oppilaitosten tarjoamista

Lisätiedot

Työelämätaitoja tukemalla työhyvinvointiin ja tuottavuuteen. Työelämän tutkimuspäivät, Tampere 5.11.2010 Elina Sipponen

Työelämätaitoja tukemalla työhyvinvointiin ja tuottavuuteen. Työelämän tutkimuspäivät, Tampere 5.11.2010 Elina Sipponen Työelämätaitoja tukemalla työhyvinvointiin ja tuottavuuteen Työelämän tutkimuspäivät, Tampere 5.11.2010 Elina Sipponen Moniosaaja -valmennus Pientyöpaikoilla uudistuminen (Punk) hankkeen työelämäosaamista

Lisätiedot

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi

Lisätiedot

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575 Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669 Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen

Lisätiedot

Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi

Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi Työpaikkavalmenta koulutusmateriaali Monimuotoisen työyhteisön hyvinvointi Sisältö Riittävän hyvä työyhteisö Työpaikan työyhteisön voimavaro lisäävät tekijät Esimiehen, työsuojeluvaltuutetun luottamusmiehen

Lisätiedot

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Anu Hakonen, Riitta Rönnqvist & Matti Vartiainen, Aalto-yliopisto Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi aamukahvitilaisuus 29.1.2016

Lisätiedot

Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet

Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet Pauli Forma Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Pohjoisen Forum 23.-24.1.2014 Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Keva Työurien pidentäminen Keskustelua työurien

Lisätiedot

Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen

Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen VKL Toimituksellisen johdon seminaari 3.2.2011 Arja Immonen Henkilöstöpäällikkö: Suorituksen johtaminen, palkitseminen

Lisätiedot

NAPPIPARISTON KUUKAUSIKIRJE 9/2013

NAPPIPARISTON KUUKAUSIKIRJE 9/2013 NAPPIPARISTON 31.31 KUUKAUSIKIRJE 9/2013 Nappiparisto on ammatillisen koulutuksen oppimisympäristöjen kehittämisen ja monipuolistamisen valtakunnallinen koordinointihanke vuosille 2011-2012, ja Nappipariston

Lisätiedot

Ammatilliseen peruskoulutukseen ohjaava ja valmistava koulutus Ammattistartti 20-40

Ammatilliseen peruskoulutukseen ohjaava ja valmistava koulutus Ammattistartti 20-40 Ammatilliseen peruskoulutukseen ohjaava ja valmistava koulutus Ammattistartti 20-40 Ammattistartti on valtakunnallisesti ja paikallisesti suunnattu ratkaisemaan ongelmia, jotka syntyvät nuoren uravalinnan

Lisätiedot

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille TÄYTTÄ ELÄMÄÄ ELÄKKEELLÄ / copyright Suomen Punainen Risti 1 Täyttä elämää eläkkeellä -hanke

Lisätiedot

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-

Lisätiedot

Hyvät omaishoitajien parissa toimivat,

Hyvät omaishoitajien parissa toimivat, 30.9.2015 1 / 5 Hyvät omaishoitajien parissa toimivat, Omaishoitajat ja läheiset -liiton omaishoitotiedotteessa kerrotaan omaishoitoon liittyvistä asioista, liiton ja sen paikallisyhdistysten toiminnasta

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työyhteisöt ehkäisevän päihdetyön areenana Leena Hirvonen, TtM, erityisasiantuntija Työryhmä: Anne Kujasalo, Katrimaija Luurila, Marketta Kivistö Ehkäisevän päihdetyön toteutuminen

Lisätiedot

VASTUULLINEN KESÄDUUNI 2011 -KYSELY. Suomen lasten ja nuorten säätiö 13.5.2011

VASTUULLINEN KESÄDUUNI 2011 -KYSELY. Suomen lasten ja nuorten säätiö 13.5.2011 VASTUULLINEN KESÄDUUNI 2011 -KYSELY Suomen lasten ja nuorten säätiö 13.5.2011 TUTKIMUKSEN TOTEUTTAMINEN Vastuullinen kesäduuni 2011 kysely toteutettiin työnantajille keväällä 2011. Kyselyssä selvitettiin

Lisätiedot

Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla

Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla Puolison rooli nais- ja miesjohtajien urilla Suvi Heikkinen Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu NaisUrat-hanke Työn ja yksityiselämän tasapaino 6.5.2014 Väitöskirjatutkimus Pyrkimyksenä on selvittää

Lisätiedot

Tulevaisuuden työelämä on täällä jo tänään

Tulevaisuuden työelämä on täällä jo tänään Tulevaisuuden työelämä on täällä jo tänään Aki Ahlroth, Siili Solutions Oyj TEK - 20.5.2015 01 Siili Historia ja henkilöstö 13 153 365 Osaajiemme työkokemus Osaajiemme lisäys v. 2014 Työntekijämäärä Maaliskuu

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 12.9.2012 Tampere

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 12.9.2012 Tampere Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 12.9.2012 Tampere 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! -Tampereen seudun kyselyn kohderyhmänä olivat paikalliset yliopistossa, ammattikorkeakoulussa ja ammattiopistossa

Lisätiedot

Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1.

Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa. Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1. Työelämän kehittäminen sopimuksissa ja hallitusohjelmassa Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen HR-verkoston ideatyöpaja 1. KT:n HR-verkoston tausta Henkilöstöjohtamisen (HR-verkosto) verkosto työnantajien

Lisätiedot

MONIKANAVAINEN MAAKUNNALLINEN VIESTINTÄ-, TIEDOTUS- JA HAASTEKAMPANJA, JOSSA YKSINKERTAINEN YRITYSHAASTE:

MONIKANAVAINEN MAAKUNNALLINEN VIESTINTÄ-, TIEDOTUS- JA HAASTEKAMPANJA, JOSSA YKSINKERTAINEN YRITYSHAASTE: KAMPANJAN TAUSTAA: - Avoimet työmarkkinat nuorille aina ensisijainen vaihtoehto - Markkinamekanismien hyödyntäminen työllistämisessä - Laadullisia ja määrällisiä tavoitteita - Toteutus Savon Sanomien,

Lisätiedot

www.johtamisverkosto.fi 2012 Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 1

www.johtamisverkosto.fi 2012 Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 1 www.johtamisverkosto.fi 2012 Johtamisen kehittämisverkosto. www.johtamisverkosto.fi 1 Johtamisen kehittämisverkosto - miksi? Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus ihmisen työhyvinvointiin ja työurien

Lisätiedot