BUILD VIRTUALLY FIRST! Otto Alhava

Transkriptio

1 BUILD VIRTUALLY FIRST! Otto Alhava

2 DISCLAIMER! IRRITATING This material contains heavy criticism for prevailing practicies and conventions of construction industry. Direct exposure to this presentation will cause a desire to improve productivity. No animals were harmed in the making of this presentation.

3 TEHTÄVÄNANTO JA AGENDA Virtuaalinen rakentaminen: 1) Mitä tarkoitamme virtuaalisella rakentamisella? 2) Mikä merkitys virtuaalisella rakentamisella on kaikille osallistujille? 3) Miten saamme virtuaalisen rakentamisen käyttöön julkiselle sektorille? 3

4 1) MITÄ TARKOITAMME VIRTUAALISELLA RAKENTAMISELLA? Simulation Visualisation BIM 4

5 TIETOMALLI LUO UUDEN ULOTTUVUUDEN ARVONTUOTTAMISEEN RAKENNUSINVESTOINNIN TEKEMISESSÄ Koeponnistus Liiketoiminnan omistaja varmistuu käyttäjien kanssa tilojen käyttökelpoisuudesta Ymmärrettäväksi tekeminen Käyttäjät/tilaajat jne. voivat käyttää omaa osaamistaan hankkeen ohjaamiseen Tietomalli Rakennusalan ammattilaiset tehostavat suunnittelun ja rakentamisen prosessia 5

6 2) MIKÄ MERKITYS VIRTUAALISELLA RAKENTAMISELLA ON HANKKEESEEN OSALLISTUJILLE? BIM Project development Design Construction Facilities Managment Tietomallin käyttö merkitsee arvoketjun digitalisoimista ja tiedolla johtamista Esimerkit Firan toteutuneiden hankkeiden kautta

7 Käyttäjät yhdistävä toiminnallinen suunnittelu MITEN TUOTTAA ARVOA ASIAKKAALLE VIRTUAALISELLA RAKENTAMISELLA? Toimintaperusteinen visualisointi Liiketoimintamalli ja liiketoiminnan kannattavuus Tietomallipohjainen laskenta Liiketoiminnan tuottojen simulointi Rakennusinvestointi Firan nelikenttä Omistaminen, hallinnointi rahoitus Elinkaarikustannukset Suunnittelualat yhdistävä ratkaisusuunnittelu Lean-pohjainen TuotantoVerstas Firan Verstas 7

8 CASE VERSTAS TIETOMALLIN HYÖDYNTÄMINEN VUOROVAIKUTUSPROSESSIN OSANA 8

9 MITEN FIRAN VERSTAS TOIMII? Verstas on systemaattinen hanke- ja ratkaisukehityksen työkalu, jossa keskeiset osapuolet kytketään tuottamaan parhaat ratkaisut = Fasilitoitu Prosessi

10 CASE TIETOMALLIPOHJAINEN VOIMALAN SUUNNITTELU 10

11 MITEN HYÖDYNNÄMME TIETOMALLIPOHJAISTA KUSTANNUSLASKENTAA ASIAKKAAN HYVÄKSI? Muutokset: VE5: Asiakkaan vaatimuksilla, riittämättömät GEO-tiedot VE8: Vaihtoehtoinen toteutustapa VE5b: GEO-tiedot täydentyivät VE6: Terästä osan betonin tilalle VE7: Pienempi rakennus -> tuotot putosivat liikaa

12 TIETOMALLIPOHJAINEN LASKENTA ON VÄHINTÄÄNKIN NELJÄ (4) KERTAA NOPEAMPAA KUIN PERINTEINEN LASKENTA Mittaviivainlaskenta Kohteen layout uusiksi 10 tpv 1 tpv Toistuva tarjous 20 tpv 5 tpv KVR-vaihtoehtoratkaisu 5 tpv 1tpv Suhtautuminen suunnitelmamuutoksiin Yhteistyö Laskija vastustaa muutoksien tekemistä Suunnittelija ja laskija eivät tee yhteistyötä Tietomallipohjainen laskenta Laskija etsii parempaa ratkaisua asiakkaalle Laskija ja suunnittelija muodostavat tiimin VUOROVAIKUTUS ON NOPEUTTAKIN TÄRKEÄMPÄÄ HEIPPA HEI MITTAVIIVAIN! 12

13 CASE TIETOMALLIPOHJAINEN TUOTTOANALYYSI 13

14 HANKEKEHITYS JA TIETOMALLIPOHJAINEN LASKENTA Mitä tiloja tarvitaan ja miten tilat ovat suhteessa toisiinsa, jotta asiakkaan liiketoiminnalla olisi parhaat mahdolliset edellytykset? Ratkaisuun tarvitaan kustannusten lisäksi tuotot ja tehokkuuden mittarit, koska parhaassa ratkaisussa Tuotot on maksimoitu Tehokkuus on korkea Kustannukset on optimoitu Kustannusmalli BIM

15 Eri tuottoluokat korostettu liiketoiminnan suunnittelun helpottamiseksi

16

17 NÄKYMIÄ

18 CASE TIETOMALLIPOHJAINEN TUOTANTOVERSTAS 18

19 LAHDEN TUOTANTOVERSTAAN TAVOITTEET 1. Verstas (kokemukset ja opit, vaatimukset) 2. Verstas (ratkaisut) Luoda yhteinen käsitys yhdyskäytävän rakentamisen eri vaiheissa huomioitavista asioista Varmistaa, että yhdyskäytävän toteuttamisessa huomioidaan kattavasti eri osa-alueiden vaatimukset kussakin vaiheessa. Luoda edellytykset työvaihesuunnittelun tarkentamiselle Laatia käännetty vaiheaikataulu Mukana kaikki osapuolet: tilaaja, aliurakoitsijat ja Fira Varmistetaan, että työvaiheen suunnittelussa otetaan huomioon eri osapuolten tarpeet ja luodaan toimintaedellytykset.

20 1. VERSTAS-ISTUNTO: KOKEMUKSET & OPIT JA VAATIMUKSET Verstaan kohde, yhdyskäytävä, jäsennettiin ja pilkottiin kuuteen kriittiseen positioon keskustelun ja jäsentämisen helpottamiseksi (ts. ongelma strukturoitiin pienempiin ratkaistaviin palasiin): Liittymä uuteen käytävään Liittymä sivusta toimistoon Siltaosio Liittymä vanhalle katolle Käytäväosio Liittymä vanhaan käytävään

21 CASE TIETOMALLI TYÖMAALLA OSANA JOKAPÄIVÄISTÄ ELÄMÄÄ 21

22 REVIEWING DESIGNS - VISUALIZATION Subcontractor weekly meetins Procurement negotiations Site meetings Design meetings Verstas sessions on site

23 PULL SCHEDULING

24 DOCUMENTED BIM USE CASES ON SITE

25 ON VUOSI 85 EIKUN 2013 Miksi emme pistäisi vauhtia kehitykseen? Muutos alkaa jokaisesta meistä. Tänään. Nyt. 25

26 LOW GROWTH OF PRODUCTIVITY

27 3) MITEN SAAMME VIRTUAALISEN RAKENTAMISEN KÄYTTÖÖN JULKISELLE SEKTORILLE? Mitä haasteita voimme ratkaista sillä? Miten hankintalaki sopii kuvaan? Miten tilaaja pystyy kehittämään uusia toimintatapoja oman toimen ohella? Jos saamme toteutettua kansallisen mallin, tarttuuko tuuli purjeeseen? 27

28 ONGELMA TIEDOSTETTU KOKEMUSPOHJAISESTI 28

29 OPITAAN NAAPURILTA 29

30 PILOTTIKOHDE 30

31 AVOIMUUS 31

32 AJATUS PILOTIN LÄPIVIENNISTÄ 32

33 TILANNE NYT 33

34 KIITOKSIA TARKKAAVAISUUDESTANNE! Otto Alhava Fira Oy, Kehitysjohtaja Teknobulevardi 3-5, VANTAA GSM , FAX