Laajan ohjelmakokonaisuuden johtaminen case EUE

Transkriptio

1 Laajan ohjelmakokonaisuuden johtaminen case EUE Pentti Launonen, projektipäällikkö Aalto BIZ CKIR, & ohjelmakoordinaattori Energizing Urban Ecosystems (EUE), RYM SHOK

2 EUE Energizing Urban Ecosystems RYM SHOK:n nelivuotinen tutkimusohjelma , 20M Globaalisti verkottuva yhteistyöalusta kaupunkisuunnittelun ja -kehittämisen erilaisille tutkimus- ja kehittämishankkeille Tavoitteena luoda käyttäjälähtöisiä ja kilpailukykyisiä urbaaneja ratkaisukonsepteja, joita voidaan soveltaa niin olemassa oleville kuin uusille alueillekin Innovaatiotoiminnan, energiakäytön ja liikkumisen ratkaisuja integroidaan rakennetun ympäristön suunnitteluun, maankäyttöön ja palveluiden tuottamisen ekosysteemeihin Edeltävä valmisteluvaihe 3v, kymmeniä partnereita agendan muodostamisessa muutosjohtamista ja fokusointia

3 EUE organized by RYM Oy / SHOK, coordinated by CKIR at Aalto University RYM Oy is the Strategic Centre for Science, Technology and Innovation of the built environment in Finland. It is a Venture for Intellectual Capital operating in the real estate and construction sector that invests the funds and know-how of companies and public financiers of innovation in research areas most important for international competitiveness. SHOK - Strategic Centres for Science, Technology and Innovation carry out long-term cooperation in fields most crucial for the future. The results are breakthrough innovations of global importance, which can be agilely transformed into growth in business life and wellbeing in society. CKIR - Center for Knowledge and Innovation Research is an independent, international, academic and multidisciplinary research centre at the Aalto University School of Economics. CKIR develops and pilots new operation and co-operation models together with companies, cities, regions as well as European and global actors.

4

5 Energizing Urban Ecosystems (EUE) The program seeks to find operational models and solutions to the challenges posed by urbanization The goal is to create user-centric and competitive urban solution concepts applicable to both existing and new areas Solutions to innovation activity, energy use and mobility will be integrated with the design of the built environment, land use and the ecosystems of service production The concepts to be developed in the EUE program will be modeled, simulated and tested e.g. in the Espoo T3 area (Tapiola-Otaniemi-Keilaniemi) Their development will occur in conjunction with the development of the Östersundom area of Helsinki, and they will be tested in urban development projects implemented in China R&D will also be done on water supply and sewerage solutions and improvement of international competitiveness of water technology

6 Temaattinen yhteistyötila Hub

7

8 Temaattinen yhteistyöalusta fyysisesti

9 ja virtuaalisesti - 3D virtuaalimaailma (Adminotech)

10 Open Source Platform The true value of the interconnected 3D worlds is in the applications, not the platform.

11 T3 Living Lab

12 Siemenrahoituksesta temaattisiin kokonaisuuksiin

13 EU 2020 Implementation by Seven Flagships Societal Challenges Horizon 2020 Industrial Leadership Scientific Excellence Smart Spesialisation Key Instruments European Innovation Partnerships Future Internet and other KET IMPACT IMPACT IMPACT Smart Growth developing an economy based on knowledge and innovation Sustainable Growth more efficient, greener and more competitive economy Inclusive Growth fostering a high-employment economy delivering social and territorial cohesion

14 Iteratiivinen visioprosessi

15 EUE:n visioprosessi yhteisen tavoitetason muodostaminen Skenaariotyöskentelyn tavoitteena on tuottaa ohjelman valituissa osa-alueissa ja teemoissa todennäköisimpiä kehitystrendejä tulevaisuudesta vuoden perspektiivillä perustuen käyttäjälähtöisyyteen ja kestävään kehitykseen Todennäköisimpien osa-aluekohtaisten kehitystrendien perusteella kyetään luomaan tarkempi kokonaiskuva käyttäjälähtöisestä, kestävän kehityksen mukaisista kaupungeista ja alueista Teemapohjaisia skenaarioita vahvistetaan ja tarkennetaan tutkimuksen keinoin sekä määritetään eri osa-alueille parhaiten tarjoutuvia ratkaisuvaihtoehtoja Prosessi yhtä tärkeä kuin lopputulos

16 First: Emergence and causality linear, visionary and disruptive systems Visionary Separated by time and space Linear Discoverable and repeatable Retrospectively coherent or not coherent at all Disruptive Aaltonen, Mika (ed.), 2010, Robustness Anticipatory and adaptive human systems. Volume 4 of Exploring organizational Compolexity Series. Emergent Publications, USA. Page 29.

17 Vuosikellolla ennakoitavuutta, Demo- ja Visiopäivillä yhteistyötä

18 Process Model for the EUE Work Package Regional Innovation Ecosystem Combining the latest scientific achievements and innovation activities the research process examines specified and wide phenomena in society. Meaningful vision Grand Societal Challenges In the core is the Aalto University s subject related research and the internal and external value networks of the university. The project activities are based on professionally organised and orchestrated processes and efficient facilitation in the university-industry interface. Practice: co-creating with industry Research base Dialogue: science and society Ba shared context Each Research Stream Markkula, M., Pirttivaara, M. & Miikki, L: (2009). Developed from: Nonaka, I., Toyoma, R. & Hirata, T. (2008): Managing Flow - A Process Theory of the Knowledge Based Firm.

19 Individual skills, organizational capabilities and network properties of orchestration Individual skills Knowledge Mobility Interpersonal communication and social skills Facilitation skills Design and visualising skills Innovation Appropria bility Balancing skills Negotiating skills Entrepreneurial skills Network Stability Influencing skills Visioning skills Motivating skills Selling skills Problemme solving skills Change management skills Organizational capabilities Operational capability Collaboration capability Competence leveraging capability Co-learning capability Prototyping capability Legitimizing capability Balancing capability Entrepreneurial capability Decision-making capability Visioning capability Influencing capability Paradoxical thinking capability Conflict management capability Network properties Marketing / representation Knowledge transfer Forums for interaction Trust & culture Rules / network structure Focus Ecosystem Strategic thinking Network vision and identity Capability strategy Measures / indicators Transparency Reflexivity Lähde: Launonen & Kune, Orchestrating Open Innovation Networks, ISPIM 2013

20 Yhteistyökulttuurin rakentaminen Kolmitasoinen visioprosessi Tulosten jakaminen ja osallistuttaminen Toimintakulttuuri, konsortiosopimus Yhteisprotoilu Ekskursiot Työkalut ja tilat yhteistoimintaan Läpinäkyvyys ml. tulokset ja budjetit, viestintä Mitä enemmän yhdessä? Yhteiset tulokset ja oikeudet

21 One of the scenario processes