Henkilöpääoman johtaminen liiketoimintaprosessina

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöpääoman johtaminen liiketoimintaprosessina"

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Henkilöpääoman johtaminen liiketoimintaprosessina HR:n ja henkilöpääoman rooli organisaatioissa, samoin kuin niiden suhde liiketoimintaan, on puhuttanut ja muuttunut kautta aikain. Viimeiset runsaat kaksikymmentä vuotta olen saanut elää vahvasti mukana tuossa usein ristipaineisessakin muutoksessa. Henkilöstön merkitys organisaatioiden menestyksen ja kilpailukyvyn lähteenä on haastettu, sivuutettu, hyväksytty, oivallettu ja lopulta mahdollistettu. Tehdessäni viime vuonna emba -lopputyöni, minulla oli mahdollisuus pysähtyä laajemmin ja syvällisemmin tähän asiaan. Tarkastelin strategialähtöistä henkilöpääoman johtamista yrityksen arvontuotannon ja kilpailuedun lähteenä. Nykypäivänä rahan ja perinteisten vanhalle taloudelle keskeisten materiaalisten tuotannontekijöiden hankkiminen on entistä harvemmin rajoite organisaatioiden toiminnalle. Niillä ei useinkaan pystytä saavuttamaan pysyvää tai pitkäaikaista kilpailuetua. Henkilöstö on tässä ajassa yhä useamman organisaation keskeisin tuotannontekijä. Henkilöpääomasta ja sen johtamisesta on organisaatioiden välisessä kilpailussa tullut arvon muodostuksen ja menestyksen tärkeimpiä lähteitä. Ihmisistä riippuu se, miten organisaation perustehtävä, kilpailustrategia tai arvontuotanto toteutuu. Yhä selkeämmin organisaatioiden nähdään toimivan ihmisten varassa. Ihmisten johtamisen ja parhaan mahdollisen hyödyntämisen tulisi olla menestykseen pyrkivän organisaation keskeisimpiä kilpailutekijöitä ja strategisen johtamisen kohteita. Olen keskustellut lukemattomien eri alojen, organisaatioiden ja toimintojen edustajien kanssa HR:n ja henkilöpääoman merkityksestä, roolista ja suhteesta liiketoimintaan. Keskustelut ovat olleet antoisia ja välillä hämmentäviä. Yleispäteviä, oikeita, ennakkoluulottomia tai proaktiivisia vastauksia on ollut haastavaa löytää. Olen kyseenalaistanut omaakin ajatteluani ja arvioinut asioita uudelleen. Päämäärä kaikilla keskustelijoilla on ollut vilpittömän yhteinen; organisaation ja liiketoiminnan menestys sekä ihmisten hyvinvointi. Meidän on pystyttävä luomaan jotain sellaista, joka pystyy entistä paremmin vastaamaan jatkuvasti muuttuvan yhteiskunnan ja kilpailutilanteiden haasteisiin ja mahdollisuuksiin. Menestyvien organisaatioiden on erottauduttava liiketoiminnassa jollain. Se jokin löytyy yhä useammin ihmisistä. Ihmisten menestyksekäs kiinnittäminen organisaation toiminnan kokonaisuuteen on elinehto. Organisaation on mahdotonta menestyä elleivät yhtiön johto ja esimiehet ohjaa henkilöpääomaa vahvasti strategisista kannanotoista arjen jokapäiväisiin valintoihin asti. Näen henkilöpääomassa ja sen johtamisessa ensiarvoisen tärkeän pysyvän kilpailuedun, kilpailukyvyn, arvontuotannon ja erilaistumisen mahdollisuuden. Jatkossa ei missään menestykseen pyrkivässä organisaatiossa pitäisi olla varaa jättää henkilöpääomaa operatiivisen tai strategisen johtamisen sivuraiteelle. On ollut ja on edelleenkin mielenkiintoista olla mukana tässä henkilöpääoman ja HR:n merkityksen, roolin ja arvostuksen vahvassa kehityksessä. Ihmisten johtaminen ja ihmisnäkökulma on löytänyt tiensä ja lunastanut paikkansa yhä useampien organisaatioiden ja liiketoiminnan johtamisen ytimeen. Henkilöpääoma on yksi suurimpia mahdollistajia ja henkilöpääoman johtaminen on mitä keskeisin liiketoimintaprosessi. Kaikille antoisaa syksyä toivottaen! Johanna Salmi Henkilöstöjohtaja, emba, KM Silmäasema -konserni HENRY ry:n hallituksen jäsen TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 HENRY Foorumi Kenelle maksat ja mitä? PALKKAVERTAILU... 4 Vuoden paras HR-gradu kilpailun finalistit on valittu... 4 Henkilöstöteko 2012 kilpailun voittajalle euron Ilmarinen -palkinto... 5 HENRYn Suvipäivä vietettiin HENRY on mukana OFFICE Toimisto ja ICT tapahtumassa... 5 HENRYn painettu jäsentiedote ilmestyy kuusi kertaa vuonna Hankkeita yhteistyössä... 6 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 7 Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka...11 Aluejaokset...11 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...13 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...14 Uutta kirjallisuutta...23 Kirja-arvioita...25 Kuukauden HENRYläinen...27 Mukava tietää Tapahtumakalenteri...28 Uudet jäsenet...29 HENRY tiedottaa...30 HENRYn toimiston yhteystiedot...30 Henkilöstöteko HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

2 HENRY Foorumi Royal at Crowne Plaza Työelämä vai työ ja elämä? > HENRY Foorumi napauttamalla puheenvuoron otsikkoa. Oppimistorin Treffipaikoilla on mahdollisuus tavata kumppaneita ja puhujia sekä tutustua Työkalupajassa uusimpiin HR-työkaluihin. Alueella voi nauttia aamiaista, lounasta sekä iltapäiväkahvia ja pysähtyä katsomaan ja kuulemaan oheis- ja yllätysohjelmaa. Myös perinteinen Ylityöbuffet järjestetään tänä vuonna Oppimistorilla. HENRY Foorumissa uutuutena tänä vuonna ovat: Coachingtori sekä Työsuhdeklinkka. Coaching-torin Coaching-vartteihin voi ilmoittautua tapahtuma-aamuna Coaching-torin ilmoitustaululla. Työsuhdeklinikalle ennakkoilmoittautuminen tapahtuu verkossa, HENRYn vuoden päätapahtuman teemaksi on valittu Työelämä vai työ ja elämä? HENRY Foorumi kysyy, mitkä ovat hyvinvoinnin paradoksit? Mielekäs työ on työkyvyn perusta. Parhaimmillaan työ on vireyden ja elämänilon lähde. Mutta mitä tehdä, kun työn ja muun elämän välinen raja hämärtyy ja tasapaino horjuu, jaksaminen on koetuksella. Akku ei lataudu, vaan tyhjenee vähitellen? Työyhteisöissä tarvitaan valmiuksia käydä keskustelua työn mielekkyydestä, johtamisesta, hyvinvoinnista, osaamisesta ja ihmisenä olemisesta. HENRY Foorumi lähestyy ajankohtaista teemaa johtamisen, hyvinvoinnin ja monimuotoisuuden näkökulmista. Kumppaneiden kanssa läheisessä yhteistyössä suunniteltu HENRY Foorumi -ohjelma on nyt valmis. Voit tutustua siihen ja ilmoittautua ennakkoon alkaen osoitteessa Painettu esite postitetaan jokaiselle HENRYn jäsenelle syyskuun toisella puoliskolla. HENRY Foorumi 2012 aloitetaan ja päätetään yhteisesti HEN- RYn järjestämän konferenssiosuuden pääpuheenvuoroilla. Pääpuheenvuorojen lisäksi päivän aikana on tarjolla useita kymmeniä tunteja vaihtoehtoista ohjelmaa: pääkumppaniseminaarit, asiantuntijapuheenvuoroja sekä pienryhmäkeskusteluja. Voit laatia etukäteen oman päiväohjelmasi. Valintaasi helpottamaan puhujat ovat laatineet lyhyet puheenvuorojensa sisältökuvaukset, joihin voit tutustua HENRYn nettisivuilla Hinnat ja ilmoittautuminen Hinta on 320 jäsenille, ja 420 ei-jäsenille. Ryhmälippu 10 henkilölle on Kaikkiin hintoihin lisätään ALV 23%. Hinta sisältää konferenssin, asiantuntijapajat, tuumaustunnit, Coaching-torin, Työsuhdeklinikan, kirjalahjan sekä ruokailut (aamiainen, lounas, iltapäiväkahvi, Ylityöbuffet). Nopeuta sisäänpääsyäsi rekisteröitymällä ennakkoon Kun ilmoittaudut tapahtumaan mennessä, saat sisäänpääsykortin postissa haluamaasi osoitteeseen. Ota se mukaasi näin nopeutat sisäänpääsyäsi huomattavasti. Yksittäisiin puheenvuoroihin ei tarvitse ilmoittautua, vaan salien paikat täytetään saapumisjärjestyksessä. Sisäänpääsykortissa on myös etuseteli Haastavien tilanteiden ratkaiseminen -uutuuskirjan lunastamista varten Royal at Crowne Plazan materiaalipisteestä tapahtumapäivänä. Laskutus ja perumisehdot Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Tämän jälkeen perumismaksu on 50 % päivän hinnasta. Mikäli ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. Estyneen osallistujan tilalle voi kuluitta vaihtaa toisen osallistujan, mutta pyydämme ilmoittamaan toisen osallistujan nimen etukäteen HENRYn toimistoon. Laskutuksen sujuvuuden takia ilmoita laskutusosoitteesi ja mahdolliset laskutusviitteet ilmoittautumisesi yhteydessä. Syksyn merkkitapahtumaan odotetaan 600 kävijää, joten varmista paikkasi heidän joukossaan ilmoittautumalla heti. HENRY Foorumi 2012 tapahtuman ohjelman on rakennettu yhteistyössä kumppaneitten kanssa: PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANIT 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

3 ASIANTUNTIJAKUMPPANIT MEDIAKUMPPANIT Päämedia Mediakumppani TYÖKALUPAJAKUMPPANIT COACHING-TORI YHTEISTYÖSSÄ COACHING-KUMPPANIT HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

4 Kenelle maksat ja mitä? - PALKKAVERTAILU 2012 HENRYn vuosittaisella palkkavertailulla hankit tuoreet tiedot palkoista niin omalla toimialalla kuin yli toimialarajojen. Osallistumalla vertailuun saat joulukuussa lokakuun palkkatiedot, josta näet miten yrityksesi sijoittuu palkkapolitiikassaan. Viime vuosien kehittelyn tuloksena tiedot annetaan helpolla nettiohjelmalla ja vertailun raportin saat sähköisessä muodossa omien tunnustesi takaa. Tänä vuonna olemme lisänneet vertailuun joitakin turva-alan nimikkeitä, sekä erityiset rahoitusalan nimikkeet, esim. varainhoitaja, salkunhoitaja, analyytikko, arvonlaskenta-asiantuntija jne. AIKATAULU Lokakuu to viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu ke viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu vk 50 raportit valmistuvat ja linkit lähetetään osallistujille to palautetilaisuus HINNAT Osallistumismaksu 820 euroa + ALV 23 % sisältää käyttöoikeuden valtakunnalliseen yleisraporttiin ja yrityskohtaiseen vertailuraporttiin omalta toimialalta. Lisämaksulliset palvelut Laajempi raporttiversio hakuehdoilla: henkilökunta, liikevaihto, kansainvälisyys ja toimialat 150 euroa + ALV 23 %. Osallistumisen peruminen Jos peruminen tapahtuu jälkeen on perumismaksu 410 euroa + ALV 23%, ja jälkeen veloitetaan koko osallistumismaksu. Vain osallistumalla voit saada tulokset! ilmoittaudu vertailuun osoitteessa: Lisätietoja: Kirsi Ristimäki puh. (09) tai Vuoden paras HR-gradu kilpailun finalistit on valittu Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää Vuoden Paras HR-Gradu -kilpailun seitsemättä kertaa. Kriteereinä olivat tutkimuksen innovatiivisuus, uusi ja tuore näkökulma alan keskusteluun, laadukas tutkimuksen toteutus sekä tulosten hyödynnettävyys henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. Tänäkin vuonna kilpailuun saatiin laadukkaita töitä, joiden joukosta HENRYn yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmä on valinnut jatkoon neljä työtä. Nämä ovat: Marcell Csik: Trust breach and restoring of violated trust: A narrative study of the stories from Finnish workplaces Itä-Suomen yliopisto, Kauppatieteiden laitos Sami Itani: Expatriate Knowledge Sharing, Replacement and Repatriation Processes in Linkage with the Performance Management Case Metso Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu Simo Nuutinen: Y-sukupolvi haastaa työelämän tarkastelussa yliopisto-opiskelijoiden työelämää koskevat arvot, asenteet ja odotukset sekä uraan liittyvien tekijöiden ja työarvojen yhteys opiskelijoiden ennakoivaan psykologiseen sopimukseen Itä-Suomen yliopisto, Kasvatustieteiden ja psykologian osasto. Finalistit esittelevät työnsä pääkohdat työryhmälle keskiviikkona klo , jonka jälkeen tehdään päätös voittajasta. Voittaja saa 1000 palkinnon ja muut finalistit kunniamaininnan sekä kirjapalkinnon. Lisäksi voittaja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat henkilöstöjohtamisen ammattitapahtumassa HENRY Foorumissa Lisätietoja kilpailusta HENRYn toimistosta, projektipäällikkö Mervi Martikainen, puh (09) , Katarina Meskanen (Pekkonen): Luovuus sen osa-alueet ja niiden yhteydet älykkyyteen, kognitiivisiin tyyleihin ja persoonallisuuteen Helsingin yliopisto, Käyttäytymistieteiden laitos 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

5 Henkilöstöteko kilpailun voittajalle euron Ilmarinen-palkinto Tämän vuoden Henkilöstöteko-kilpailu on käynnistynyt. Kolme finalistia esittäytyvät ja voittaja palkitaan järjestettävässä Henkilöstöteko -seminaarissa. HENKILÖSTÖTEKO 201 Lisätietoja kilpailusta ja osallistumisesta tämän jäsentiedotteen sivulla 31 olevassa ilmoituksessa. HENRYn Suvipäivä vietettiin Tänä vuonna HENRYn Suvipäivä vietettiin Westerbygårdin tilalla Inkoossa. Perinteikkään tilan juuret ulottuvat 1600 luvulle asti. Nykyään tila palvelee niin yrityksiä kuin yksityishenkilöitäkin. Käy tutustumassa Westerbygård in palveluihin osoitteessa Suvinen maalaismaisema peltoineen ja linnunlauluineen tervehti viittäkymmentä innokasta osallistujaa ja saimme viettää viihtyisän hengähdystauon arjesta luonnon keskellä rentoutuen ja ulkoillen. Päivän päätteeksi tilan omista raaka-aineista ja lähituottajien tuotteista valmistettu herkullinen illallinen maittoi erinomaisesti. Lämmin kiitos erittäin onnistuneesta Suvipäivästä isännällemme Westerbygård ille! HENRY mukana OFFICE Toimisto ja ICT -tapahtumassa Helsingin Messukeskuksessa riittää tietoa ja virikkeitä kaikille, jotka työskentelevät toimistossa. Samanaikaisesti Core Congress & Events kokoaa yhteen kokous- ja kongressialan ammattilaiset, uusi ammattitapahtuma Office esittelee toimistotekniikan ja ICT:n uutuudet. S&A - päivät on sihteerien ja assistenttien odotettu ammattitapahtuma, jossa monipuolisen näyttelyn ohella verkostoidutaan ja tavataan kollegoita. Gimme-liikelahjat -tapahtuma puolestaan tarjoaa uutuuksia liike-, yritys- ja mainoslahjojen hankinnoista vastaaville ammattilaisille. HENRY on mukana sekä näytteilleasettajana että sisällöntuottajana. Rekisteröidy jo ennakkoon ja merkitse päivämäärä kalenteriisi! Tapahtumakokonaisuus tarjoaa laadukasta ohjelmasisältöä seminaareissa ja tietoiskuissa. Näyttelyssä yritykset kohtaavat alan toimijat kasvotusten. HENRY ry:n tietoiskut tapahtumassa: Keskiviikko Klo Monipaikkainen työ haastaa toimiston työelämän kehittäjä, toimitusjohtaja Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy klo Ihminen on osa Officea työhyvinvointi huoltaa ja kehittää ihmistä Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja Ossi Aura, Terveystalo Työterveyshuolto Torstai klo Tehosta työtapojasi ja kaappaa aikaa itsellesi toimitusjohtaja, KTT Jari Salminen J-Impact Re-thinking services klo Asiantuntijoiden johtaminen henkilöstöjohtaja Margita Klemetti, Ambea Group Tervetuloa Messukeskukseen! HENRYn messuosasto: 5r62. Ilmoittaudu ennakkoon osoitteessa: OFFICE Toimisto ja ICT 2012 tapahtumasta saa lisätietoa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

6 HENRYn painettu jäsentiedote ilmestyy kuusi kertaa vuonna 2013 Jäsenviestintää toteutetaan yhä enemmän sähköisesti ja netin kautta. Sähköistä Pikatiedotetta ja tapahtumiin ilmoittautumista kehitetään uutiskirje-palvelun suuntaan. Painettu jäsentiedote Vuonna 2013 painettu jäsentiedote ilmestyy parillisina kuukausina: helmi-, huhti-, kesä-, elo-, loka- ja joulukuussa, yhteensä kuusi kertaa vuoden aikana. Painettuun jäsentiedotteeseen voi varata ilmoitustilaa entiseen tapaan. Päivitetyt hinnat ja aineisto- ja ilmoitustakarajat ovat HENRYn nettisivulla ja palvelut> jäsentiedote. Pikatiedote Sähköpostilla lähetettävällä Pikatiedotteella viestitään ajankohtaisista asioista tarpeen mukaan. Kuten aiemminkin, sen käyttö on rajattu vain yhdistysasioille. Pikatiedotteet ovat luettavissa myös extranetissä. Jos et ole saanut Pikatiedotteita, tarkista että HENRYn rekisterissä on voimassaoleva sähköpostiosoite. Hankkeita yhteistyössä TERVE, TEHOKAS JA TUOTTAVA TYÖPAIKKA 2012 KIERTUE JATKAA KESÄLOMIEN JÄLKEEN HENRY ry:n Hyvinvoinnin johtaminen 2011 hankkeen jatkona syntynyt Terve, tehokas ja tuottava työpaikka koulutus on tarkoitettu pienten ja keskisuurten organisaatioiden johdolle. Maan parhaiden asiantuntijoiden kanssa yhteistyössä laaditulla koulutuksella tuetaan yritysten terveyttä, tehokkuutta ja tuottavuutta tarjoamalla työkalut työkyvyttömyyden riskien tunnistamiseen, niiden ennaltaehkäisyyn ja työkyvyttömyydestä aiheutuvien haittojen ja kustannusten hallintaa. Koulutuksessa jaettavat aineistot: HENRY ry:n Hyvinvoinnin johtaminen 2011 työkalupakki ja EK:n Johda työkykyä, pidennä työuria työkykyjohtamisen malli. Koulutuksesta vastaavat ylilääkäri Jan Schugh, EK ja työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, FT Ossi Aura, Terveystalo Oy. Elinkeinoelämän Keskusliitto EK:n, Kauppakamarin ja HENRY ry:n kanssa suunniteltu valtakunnallinen koulutuskiertue pilotoi keväällä Tampereella ja jatkaa Turussa sekä Joensuussa. Kiertueen loppuvuoden paikkakunnat täydentyvät lähiaikoina. Puolen päivän koulutuksen ja materiaalien hinta on HENRYn jäsenelle 100 euroa + ALV 23%, Kauppakamarin jäsenille 100 euroa + ALV 23% sekä ei-jäsenille 150 euroa + ALV 23%. Lisätietoa ja Tarkempi ohjelma, lisätietoa kiertueesta sekä ennakkoilmoittautuminen: alueelliset kauppakamarit. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

7 VASTUULLISIN TYÖANTAJA 2012 KILPAILU: YIT, PONSSE JA HELEN SÄHKÖVERKKO OVAT VUODEN 2012 VASTUULLISIMMAT TYÖNANTAJAT Vastuullinen kesäduuni -kampanja haastaa työnantajat tarjoamaan nuorille enemmän ja parempia kesätöitä. Osana kampanjaa toteutettiin Vastuullisin kesäduuni kilpailu, jossa etsittiin Suomen vastuullisinta kesätyönantajaa. Kilpailuun osallistui 45 työnantajaa ja vastauksia saatiin lähes kesätyöntekijältä. Kilpailuraati palkitsi kolme yritystä kolmessa kategoriassa: pienet alle kymmenen, keskisuuret alle sadan ja suuret yli sadan kesätyöntekijän työpaikat. Suurten kategoriassa voittajaksi ylsi myös viime vuonna kärkisijan jakanut YIT. Keskisuurten sarjan voitti Ponsse Oyj ja pienten sarjan Helen Sähköverkko Oy. Kilpailun voittajat saavat käyttöönsä Vastuullisin kesäduuni -tittelin ja -logon. Kaikki osallistujat saavat palautteen omasta menestyksestään. Lisäksi raati antoi kunniamaininnan kuudelle kilpailussa hyvin menestyneelle yritykselle. Suurten sarjassa kunniamaininnan saivat niin ikään vuonna 2011 palkittu Tampereen Särkänniemi Oy ja Rautaruukki Oyj. Keskisuurten sarjassa nostettiin esiin Liedon Säästöpankki ja Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma, pienten sarjassa Samcom Oy ja Paintball Sissos Oy. Palaute suoraan nuorilta Työnantajia koskevat tiedot kerättiin suoraan organisaatiossa työskennelleiltä nuorilta. Kysymykset koskivat nuorten tyytyväisyyttä työnantajaansa sekä hyvän kesätyön periaatteita, joita kampanja edistää. Päätöksen voittajista teki pisteiden perusteella kilpailuraati, johon kuuluivat Ole Johansson (Elinkeinoelämän keskusliitto), Leena Malin (Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry), Teppo Rantanen (Suomen lasten ja nuorten säätiö/deloitte), Rauno Heinonen (Alma Media), Marja Pylkkänen (Monster.fi), Eveliina Heinäluoma (Suomen ylioppilaskuntien liitto SYL) ja Seija Pitkänen (Sonera). Kesäduunikampanja haastaa yrityksiä kesätyötalkoisiin Vastuullinen kesäduuni 2012 on Suomen lasten ja nuorten säätiön, Alma Median, Monster.fi:n ja Soneran kampanja, jonka tavoitteena on haastaa työnantajia tarjoamaan nuorille enemmän ja parempia kesätyöpaikkoja. Kampanjassa esitellään hyvän kesätyön periaatteet, joiden avulla sekä kesätyöntekijä että työnantaja hyötyvät enemmän kesätyökokemuksesta. Periaatteet ovat: mielekäs työ ja kohtuullinen palkka, perehdytys ja ohjaaminen, oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus, kirjallinen työsopimus ja -todistus sekä ilmoittaminen valinnasta. Lisätietoja: Antti Järventaus, Suomen lasten ja nuorten säätiö, , Kampanjan verkkosivut: Kampanja Facebookissa: HENRY -jäsentilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit VUODEN PARAS HR-GRADU KILPAILUN FINALISTIT ESITTÄYTYVÄT Aika: klo Paikka: Helsingin keskustassa, tarkempi paikka vahvistetaan myöhemmin Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää Vuoden Paras HR-Gradu -kilpailun seitsemättä kertaa. Kriteereinä olivat tutkimuksen innovatiivisuus, uusi ja tuore näkökulma alan keskusteluun, laadukas tutkimuksen toteutus sekä tulosten hyödynnettävyys henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. Tänäkin vuonna kilpailuun saatiin laadukkaita töitä, joiden joukosta HENRYn yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmä on valinnut jatkoon neljä työtä. Lue lisää tämän jäsentiedotteen sivulta 4. Tilaisuudessa finalistit esittelevät työnsä työryhmälle. Myös HENRYn jäsenet ovat tervetulleita tähän esittäytymistilaisuuteen. Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

8 TALENT-AAMIAINEN Aika klo 8-11, aamiainen klo , ohjelma klo Paikka Deloitte House, Porkkalankatu 24, Ruoholahti, Helsinki Järjestäjä Deloitte Oy ja HENRY ry Tervetuloa jakamaan näkemyksiä siitä, miten kasvua ja tehokkuutta vaativassa taloudellisessa tilanteessa varmistetaan organisaation osaamispääoma! Käydään keskustelua sekä koko organisaation kyvykkyyden että yksittäisten talenttien houkuttelemisen ja sitouttamisen näkökulmista. Talentilla tarkoitetaan tässä yhteydessä niitä henkilöitä, jotka merkittävästi vaikuttavat organisaation menestykseen nyt ja tulevaisuudessa. Ohjelma: The Talent Economy Mitä uutta HR:lle liiketoiminnan tukemisen keinovalikoimaan? Analyyseihin perustuva talent-strategia Perusratkaisuista eriyttäviin talent-ratkaisuihin Case Deloitte: Työympäristöratkaisut talenttien ja talouden kannalta Tilaisuuden fasilitoivat Deloitten henkilöstötyön konsultit Katariina Suomi ja Asko Kauppinen Deloitten globaalin Talent Management -viitekehyksen pohjalta. Markkinoiden johtavaksi arvioitu viitekehys kattaa sekä liiketoimintalähtöisen talent-strategian että siitä polveutuvien talentratkaisujen kehittämisen. Talent-strategiaa laadittaessa analysoidaan mm. henkilöstön kysyntä ja tarjonta, tehdään talentpohjainen henkilöstön segmentointi ja Talent Management -maturiteettiarvio. Lisäksi laaditaan strategiaa toteuttava projektisuunnitelma ja business case. Talent-ratkaisut liittyvät tyypillisesti talenttien tuottavuuteen ja kehittymiseen tai työnteon tapoihin. Perusratkaisuista esimerkkeinä potentiaalien hallinta ja seuraajasuunnittelu, ja eriyttävistä ratkaisuista muun muassa globaali resursointi, urapolkujen massaräätälöinti ja innovatiiviset työympäristöratkaisut. Tilaisuuteen mahtuu 80 osallistujaa. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse KANSALLISOOPPERA TÖISSÄ AINUTLAATUISESSA TAIDELAITOKSESSA Aika klo Paikka Suomen Kansallisooppera, Helsinginkatu 58, Helsinki Järjestäjä Suomen Kansallisooppera ja HENRY ry Ohjelma: klo klo klo Tapaaminen Töölönlahden aulassa Tutustuminen oopperataloon henkilöstöpäällikkö Hanna Fontanan johdolla; vierailemme mm. näyttämöllä, balettisalissa, lavastamossa ja puvustossa Kansallisoopperan esittely Alminsalin lämpiössä, pääjohtaja Päivi Kärkkäinen ja henkilöstöpäällikkö Hanna Fontana: Minkälaista johtajuutta tarvitaan taidelaitoksessa? Mitkä ovat henkilöstöjohtamisen erityispiirteet taideorganisaatiossa? Keskustelua Klo Vierailu päättyy Mukaan mahtuu 30 osallistujaa. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: Kansallisooppera tarjoaa tähän yritysvierailuun ilmoittautuneelle HENRYläiselle mahdollisuuden jäädä katsomaan illan Le Corsaire balettiesitystä. Permantopaikan lippu 50 euron erikoishinnalla. Esitys alkaa klo Tee lippuvarauksesi osoitteeseen tai puhelimitse myyntipalvelusta (09) ma-pe Ilmoita varatessasi koodi HENRY. Varauksessa on voimassa normaalit varaus- ja lunastusehdot ja liput on lunastettava mennessä. Erikoistarjous koskee vain tähän yritysvierailuun osallistuvia HENRYn jäseniä. 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

9 Le Corsaire Merirosvo -baletti Ivan Liška / Petipa Nuori kreikkalainen Medora myydään orjatytöksi Pashalle, mutta komea merirosvo Conrad haluaa pelastaa neidon, johon hän on rakastunut. Monien mutkien kautta rakastavaiset pääsevät Pashan palatsista pakoon laivalle. Koituuko pakomatka kuitenkin rakastavaisten kohtaloksi, kun myrsky nousee? Etelämeren eksotiikkaa henkivä Le Corsaire eli Merirosvo kantaesitettiin Pariisissa 1856, ja tunnetuin versio, Marius Petipan toteutus sai ensi-iltansa Pietarissa Le Corsaire on kaunis klassinen baletti, jonka kuuluisa pas de deux on yksi balettigaalojen ja -kilpailujen esitetyimmistä numeroista haastavan ja näyttävän koreografiansa ansiosta. Kansallisbaletin version on toteuttanut Petipan aikaisen tanssikirjoituksen pohjalta Ivan Liška alun perin Baijerin valtionoopperan baletille MIELEKÄS TYÖ UUDEN AJAN URASUUNNITTELUA Aika klo (ohjelma alkaa klo 16.30) Paikka Sanomatalon auditorio, Töölönlahdenkatu 2 Järjestäjä Sanoma Pro Oy ja HENRY ry Pohditko työn mielekkyyttä sekä yksilön että organisaation johtamisen näkökulmista? Mielekkään työn löytäminen on mahdollista uracoachingin avulla. Tule kuulemaan asiantuntijoita ja vaihtamaan ajatuksia. klo klo klo klo Iltapäiväkahvi sekä verkostoitumista Sanoma Pro Oy:n kuulumiset, Tuula Rosin, tuottaja, Sanoma Pro Oy Maria Carlsson, Asianajotoimisto Borenius Oy ja Kati Järvinen, Mindwind Oy, johdattavat HENRYläisiä mielekkään työn äärelle todellisten uramuutoskokemusten ja viimeisimmän tutkimustiedon avulla. Tilaisuus päättyy Kirjoittajien uutuuskirjassa Mielekäs työ uuden ajan urasuunnittelua (ilmestyy syyskuussa 2012) käsitellään työn mielekkyyttä ja tuottavuutta sekä yksilön että organisaation johtamisen näkökulmista. Kirja sopii esim. kehityskeskusteluiden tueksi auttamaan lukijaansa tiedostamaan henkilökohtaiset ja ammatilliset vahvuutensa, laatimaan ihannetyöstään uravision ja saavuttamaan sen konkreettisen toimintasuunnitelman kautta. Maria Carlsson on oikeustieteen maisteri ja ICF:n sertifioima coach. Maria toimii executive coachina erikoistumisalueenaan johdon ja esimiesten henkilökohtainen coaching sekä uracoaching. Kati Järvinen on uracoachingiin erikoistunut, ICF:n sertifioima coach. Hänellä on yli kymmenen vuoden työkokemus johtamisen ja henkilöstön kehittämisestä kansainvälisissä ja julkisissa organisaatioissa. HENRYn jäsenet ovat myös tervetulleita tutustumaan Sanomatalon uuteen Kulma-myymälään, jossa on esillä myös ammattikirjallisuutta! Myymälä on auki klo Tilaisuuteen mahtuu 80 osallistujaa. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: TYÖYHTEISÖN EXIT-POLITIIKKA JA KÄYTÄNNÖT Aika 1. tilaisuus ke klo tilaisuus ti klo Paikka Helsingin keskusta, ilmoitetaan myöhemmin Järjestäjä Suomen Ekonomiliitto SEFE, Helsingin Ekonomit HEKO ja HENRY ry Varaudu ajoissa ja päivitä tietosi exit-politiikasta ja käytännöistä Moni työyhteisö on ainakin aika ajoin sen tilanteen edessä, että yksi tai useampia työsuhteita on päätettävä. Aihe on tullut ajankohtaiseksi myös julkisella sektorilla, jonka monet työpaikat ovat pakon edessä luopuneet ketään ei irtisanota periaatteesta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

10 HENRY järjestää yhteistyössä SEFEn ja HEKOn kanssa kaksi erillistä tilaisuutta, joissa tarkastellaan esimiestyön näkökulmasta, miten näissä vaikeissa henkilöjohtamistilanteissa kannattaa menetellä. Molemmilla tilaisuuksilla on oma ohjelmansa. Puhujat ovat koulutuspäivien aihepiirin tuntevia SEFEn juristeja, henkilöstöjohtoa sekä eturivin asiantuntijoita ja yritysesimerkkien alustajia. Koulutustilaisuudet hyödyntävät myös osallistujien kokemuksia mm. vastattaessa kummankin koulutuspäivän aikana esille tuleviin, osallistujia askarruttaviin erityiskysymyksiin. Merkitse jo alustavasti päivämäärät kalenteriisi ja tarkkaile sähköpostiasi: lisätietoa ohjelmasta, paikasta sekä ilmoittautumisesta HENRYn syksyn Pikatiedotteissa. HENRY RY:N SÄÄNTÖMÄÄRINEN SYYSKOKOUS Aika klo Paikka Postitalo, Postimestari, Mannerheiminaukio 1 B, Helsinki HENRY ry:n syyskokouksessa käsitellään sääntömääräiset asiat. Tarkempaan kutsuun palataan syksymmällä. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: JOHTAMINEN AJURI VAI ESTE YRITYKSEN KEHITYSKYNNYKSELLÄ? Aika klo Paikka Helsingin keskusta (tarkempi paikka ilmoitetaan myöhemmin) Järjestäjä Agenssi Oy ja HENRY ry Kun johtamista halutaan suunnata strategian mukaisesti, vaatii se myös sen mukaista johtamisosaamista kaikilta - niin ylimmältä johdolta kuin lähiesimiehiltä. Strategisesta johtamisesta puhutaan paljon, mutta saadaanko otetta siitä, mitä sillä tarkoitetaan kussakin tilanteessa? Jokainen kehityskynnys vaatii erilaista johtamista. Millä välineillä ja toimenpiteillä tulevaisuuteen suuntaava johtamisvisio voidaan luoda? Entä miten sitä tukevat johtamisosaamiset identifioidaan ja miten niitä voidaan vahvistaa? Tätä pohtivat yhdessä osallistujien kanssa toimitusjohtaja, osakas Ari Muttonen Agenssista, johdon konsultti, dosentti Paula Kirjavainen Paula Kirjavainen Oy:stä sekä Senior Manager Sanna-Mari Myllynen Nokialta. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: Haluaisitko syventää omaa erikoisalaasi vai hakeutuisitko rohkeasti uudelle maaperälle? Hyria tarjoaa helpon väylän johtamisen ja turvallisuuden kehittämiseen sekä tuottavuuden kasvattamiseen työn ohessa. 97 % ASIAKKAISTAMME ON VALMIS SUOSITTELE- MAAN HYRIAA* Osallistu Hyrian lyhytkestoisiin täsmäkoulutuksiin; päivitä tietosi liike-elämän arvostettujen asiantuntijoiden ohjauksessa, verkostoidu muiden organisaatioiden edustajien kanssa ja rikastuta työyhteisöäsi uusilla ideoilla ja hyvillä käytänteillä. * Hyrian asiakastyytyväisyystutkimus, yritysasiakkaat, Innolink Research 2011 KYSY LISÄÄ: 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

11 Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. Aluejaokset OULUN ALUEJAOS Syyskuu Aika: ti klo Paikka: Maanmittauslaitos, Kansankatu 53. Aihe: Työhyvinvointi- ja työsuojelutoiminnan pitkäjänteinen ja systemaattinen kehittäminen osana arjen toimintaa toivat Maanmittauslaitokselle Valtiokonttorin myöntämän Kaiku-palkinnon vuonna Tule kuulemaan, miten Maanmittauslaitoksessa työhyvinvointi- ja työsuojelutyö on onnistuneesti integroitu kaikkeen toimintaan. Alustajana Jukka Romppainen Maanmittauslaitokselta. Ilmoittautumiset mennessä gmail.com Lokakuu Aika: ti klo Aihe: varmistuu myöhemmin Joulukuu Aika: klo 15 Jouluglögit! Paikka : ilmoitetaan myöhemmin. Jouluglögien merkeissä vapaamuotoinen kokoontuminen. Jouluglögien alkuun ODL:n vapaaehtoistoiminnan koordinaattori Minna Ruokangas pitää 15 minuutin infon aiheesta, kuinka yritykset voivat osallistua hyvän tekemiseen esim. tarjoamalla mahdollisuuksia viettää tiimi-iltapäivä vapaaehtoistyön merkeissä. Aihe-ehdotuksia syksyn ja ensi kevään tilaisuuksiin otetaan vastaan! Mielellämme hyödynnämme myös oman verkostomme osaamista eli kuulisimme mielellämme aluejaoksen jäsenistön organisaatioiden hyvistä HR-käytännöistä ja tutustuisimme toistemme työpaikkoihin. Aihe-ehdotuksia voi laittaa molemmille vetäjille ja gmail.com Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Johanna Laitila ja Johanna Massa OULUN ALUEJAOKSEN 10-VUOTIS JUHLA VIETETTIIN Oulun aluejaos juhli 10-vuotista taivaltaan toukokuun lopussa Oulujoen rannalla Hotelli-Ravintola Lasaretissa. Päivän teemoina kuulimme JTO:n toimitusjohtaja Mikko Luoman ajatuksia henkilöstöjohtamisen muuttuvista painotuksista sekä HENRY ry:n toiminnanjohtaja Leena Malinin mietteitä HENRYn ja henkilöstöosaamisen nykytilasta ja tulevaisuuden haasteista. Hyvän tunnelman loivat erinomaiset esiintyjät, aktiiviset osallistujat ja maukas illallismenu. Tuhannet kiitokset kaikille mukana olleille! Tästä on hyvä jatkaa Oulun aluejaoksen toimintaa aktiivisesti eteenpäin. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

12 TURUN ALUEJAOS Lokakuu Aika: Keskiviikkona klo Paikka: Turun ammattikorkeakoulu Osoite: Lemminkäisenkatu 30, Turku, B164, Tapio Yhteistyössä Integro Oy:n kanssa esittelytilaisuus Peili-valmennustyökaluista Peili-valmennustyökalut edesauttavat mm. kohtaamiskyvyn ja johtamistaitojen kehittämistä, erilaisten toimintatapojen ymmärtämistä sekä omien vahvuuksien tunnistamista. Esittelytilaisuudessa kehittämisasiantuntija Tiia Arjanne kertoo Peili-työkaluista ja niiden käytöstä erilaisissa tilanteissa. Tilaisuuteen osallistuville sisältyy henkilökohtainen Peili-käyttäytymispalaute, joka toteutetaan etukäteen sähköpostin ja internetin avulla. Palaute sisältää itsearvion ja viiden muun henkilön arvion omasta toimintatavasta. Palaute on tasa-arvoinen ja kuvaileva, ei arvottava tai tuomitseva. Ilmoittautumiset 7.9. mennessä mennessä sähköpostilla Jokainen osallistuja saa tilaisuudessa henkilökohtaisen Peili-käyttäytymistyylipalautteen, siksi ilmoittautumiset poikkeuksellisesti näin aikaisin. TAMPEREEN ALUEJAOS Lokakuu Aihe: Motivaatio (tarkemmin aihe ilmoitetaan myöhemmin) Aika: , klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse huurre.com Aiheesta meille alustaa Päivi Mayor, Reiss Motivation Profile Nordic Oy Marraskuu Aihe: ilmoitetaan myöhemmin Aika: , klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse huurre.com Joulukuu Aihe: ilmoitetaan myöhemmin Aika: , klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse huurre.com Tervetuloa! t. Hanna Rinne 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

13 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia THE CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION 2012 HR Leading Change. Transforming organizations. Date November, 6-8, 2012 Venue Manchester Central, Manchester, UK The conference includes 59 sessions covering the key areas of HR including change, OD, reward, L&D, and more, with practical solutions provided by experts at the forefront of HR. Among the Key Note Speakers you can hear Gary Hamel, the world s leading business thinker. The conference includes 59 sessions covering The conference streams are Transformation and Change Engagement and Motivation HR Essentials Creating high-performing Organisations Read more about the programme, fees and registration: 42 ND IFTDO WORLD CONFERENCE Date April 22-25, 2013 Venue The Ashok, Chanakyapuri, New Delhi, India Call for Papers Indian Society for Training and Development, the host organisation of the 42nd IFTDO World Conference, has invited papers for the Conference. The last date for submission of the extracts is August 31, Main theme Capability Building for Cutting Edge Organizations in the emerging Business Order Subthemes a) Emerging Corporate Landscape: Issues and Challenges b) Architecting Winning Organizations: Through Competitive Pillars c) Managing Performance Excellence d) Promoting Entrepreneur Innovation e) Promoting Learning and Empowering Work Culture f) Shaping Transformational Leadership f) Inclusive Growth, through Corporate Social responsibility g) CEOs Panel Creating Cutting Edge Organizations h) Managing Gen Y: Issues and Challenges i) Managing Diversity: Cross Cultural and Gender Issues Proposals are to be ed to or More information relating to the Conference is available at HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

14 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Aalto-yliopiston perustieteiden laitoksella tarkastettiin Johtaminen, organisaatiot ja työpsykologia aiheeseen liittyvä väitös: LINKAGES BETWEEN EMPLOYEE AND CUSTOMER PER- CEPTIONS IN BUSINESS-TO-BUSINESS SERVICES TOWARDS POSITIVELY DEVIANT PERFORMANCES (Työntekijä ja asiakaskokemusten väliset yhteydet yritysten välisessä palveluliiketoiminnassa - Kohti positiivisesti poikkeavia tuloksia) Positiivinen ilmapiiri on kannattavan palveluliiketoiminnan avain. KTM Merja Fischer tutki väitöskirjassaan, millaisia riippuvuuksia on asiakastyytyväisyyden ja työilmapiirin välillä, ja miten näihin riippuvuuksiin voi vaikuttaa. Yritysten välinen palvelutuotanto on yhteispeliä, jossa asiakas- ja toimittajaorganisaation työntekijöiden välinen vuorovaikutus vaikuttaa kummankin organisaation tuloksellisuuteen. Aiemmin on oletettu, että tärkeintä on ymmärtää yritysten välisen ja kuluttajille suunnatun palveluliiketoiminnan ero. Nojautuen johtavien palveluliiketoiminnan tutkijoiden uunituoreisiin näkemyksiin, Fischer argumentoi, että myös yritysten välinen palveluliiketoiminta on ihmisten toimittajien ja asiakkaiden välistä yhteistoimintaa. Tutkimuksessaan Fischer keskittyi analysoimaan koko palveluliiketoimintaketjun. Tulokset osoittavat, että asiakasvastuuhenkilöiden ja asiakkaiden välisellä kanssakäymisen luonteella on keskeinen merkitys tuloksellisuuteen. Positiivinen vuorovaikutus synnyttää myönteisiä tunteita, se lisää luottamusta itseen ja toisiin, vapauttaa luovuutta ja kekseliäisyyttä. Positiiviset tunteet auttavat näkemään kokonaisuuksia ja lisäävät kokemusta yhteisöllisyydestä. Väitöskirjan tuloksena syntyi positiivisesti poikkeavan palveluliiketoiminnan malli. Malli osoittaa, kuinka jokainen toimija (esimies, alainen, kollega ja asiakas) voi vaikuttaa kannattavuuteen palveluliiketoiminnassa, valitsemalla positiivisen käyttäytymisen neutraalin tai negatiivisen käyttäytymisen sijasta. Jokaisen toimijan positiivinen käyttäytyminen lisää myönteisiä tunteita ja käyttäytymistä työyhteisössä. Jokainen vuorovaikutustilanne luo mahdollisuuden positiivisen ilmapiirin rakentumiselle ja positiivisen käyttäytymisen kumuloitumiselle. Yrityksen johdon positiivinen käyttäytyminen toimii roolimallina koko henkilöstölle; innostus, energia ja myötäeläminen tarttuvat. Lisätietoja: Merja Fischer, p , Itä-Suomen yliopistossa tarkastettiin terveyshallintotieteen väitöskirja: ELÄKKEELLE SIIRTYMISEN KYNNYKSELLÄ. ELÄKKEELLE- SIIRTYMISILMIÖN MONITASOINEN TARKASTELU Tuoreen tutkimuksen mukaan suuri osa suurten ikäluokkien edustajista olisi valmiita jatkamaan työssä pidempään, mikäli heillä oli mahdollisuus hyödyntää työaikaan, työn määrään ja työn sisältöön liittyviä henkilökohtaisia joustoja perhe-elämän ja vapaa-ajan harrastusten tarpeista lähtien. Lisäksi pidempään työelämässä pysymistä suunnittelevat halusivat ikämyönteistä johtamistapaa ja ikääntyneet työntekijät hyväksyvää työpaikan toimintakulttuuria sekä mahdollisuutta ammattitaidon ylläpitämiseen ikääntyneille sopivin menetelmin. Terveystieteiden lisensiaatti Hilkka Dufvan tutkimuksen kohteena olevat suuret ikäluokat ovat siirtymässä eläkkeelle samaan aikaan, kun puhutaan työurien pidentämisestä. Tutkimus osoitti, että vapaaehtoisen työssäoloajan pidentämiseksi valtakunnallista ohjelmaohjausta, ammattiliittojen kehittämistoimia ja työnantajien järjestelyjä kannattaisi suunnata nykyistä enemmän työn joustojen edelleen kehittämiseen. Dufva selvitti väitöstutkimuksessaan suuriin ikäluokkiin kuuluvien, vuosina syntyneiden, eläkkeelle siirtymisen aikomuksia, kokemuksia eläkkeelle siirtymisen kynnykseltä sekä niitä poliittishallinnollisen ohjauksen keinoja, joilla eläkkeelle siirtymistä on pyritty valtakunnallisesti myöhentämään. Tutkimuksen perusteella 63-vuotiaana tai sitä ennen eläkkeelle siirtyvien aikomuksia selitti kotitalouden varallisuus, joka mahdollisti eläkkeelle siirtymisen. Aikaisin eläkkeelle aikovat halusivat aikaa perheelle ja harrastuksiin. Suuri osa vastanneista oli hoivavastuussa nuoremmasta ja vanhemmasta sukupolvesta. Tulokset osoittivat, että suuret ikäluokat kokivat ristiriitaa perhe- ja työelämän sekä harrastusten välillä. Mikäli tämä ristiriita koettiin ongelmaksi, se johti aikomuksiin varhaisesta eläkkeelle siirtymisestä. Myös epävarmuus työn jatkumisesta sekä osaamisen puutteet ja puolison eläkkeellä olo selittivät aikaista eläkkeelle siirtymisen aikomusta. Tutkimus osoitti, että ne, jotka aikoivat jaksaa työssä yli 63-vuotiaina, arvioivat terveytensä ja ammattitaitonsa hyviksi. Työtään he pitivät luovana ja haasteellisena, päätöksentekoa itsenäisenä, johtamista kannustavana ja työilmapiiriä ikämyönteisenä. Lisäksi heillä perheolot mahdollistivat työssäkäymisen ja vapaa-ajan harrastuksia oli vähän. Toisaalta myös taloudellinen turvattomuus lisäsi aikomuksia jatkaa pidempään työelämässä. Lisäksi yksinäisyys ja sosiaalisen syrjäytymisen pelko pitivät työntekijöitä kiinni työelämässä. Kotitalouden varallisuus antoi työntekijöille suuremmat valinnanmahdollisuudet jatkaa terveenä haasteellisessa työssä tai siirtyä henkisesti ja fyysisesti kuormittavaksi koetusta työstä eläkkeelle. 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

15 Johtaminen työssä osoittautui yhdeksi eläkepäätösten vaa an kieleksi. Johtaminen selitti työssä pidempään jatkamisen, mutta myös aikaisia eläkkeelle siirtymisen aikomuksia. Johtajalla oli mahdollisuus luoda työyhteisöön ikämyönteistä tai ikäkielteistä ilmapiiriä sekä vaikuttaa työhyvinvointiin ja työntekijöiden työssä jatkamiseen. Kyselytutkimuksen avoimissa kysymyksissä nousi esiin, että eläkkeelle siirtyminen oli yksilöllinen kypsymis- ja sopeutumisprosessi. Lisätietoja: Hilkka Dufva, puh , Aalto-yliopiston perustieteiden tuotantotalouden laitoksella hyväksyttiin työpsykologian ja johtamisen, palkitsemisen alaan kuuluva väitös: EI AINOASTAAN RAHAA RYHMÄPERUSTEISTEN TULOS- PALKKIOIDEN MERKITYKSET REFLEKTIOTEORIAN NÄKÖ- KULMASTA (Not only money Meanings of group-based Incentives in the Light of Reflection Theory) Aikaansaannoksen perusteella maksettavien palkkioiden käyttö motivoinnin keinona on lisääntynyt työelämässä. Niiden on useissa aiemmissa tutkimuksissa todettu parantavan työsuoritusta, mutta myös vastakkaisia tuloksia on raportoitu. Yhä on epäselvää milloin palkkiot vaikuttavat yksilöiden työsuoritukseen. VTM, TkL Anu Hakosen väitöskirjassa tutkittiin sitä, milloin ryhmän aikaansaannoksen perusteella maksettavat tulospalkkiot motivoivat ja parantavat työsuoritusta. Työn viitekehyksenä on käytetty palkitsemisen reflektioteoriaa, jonka mukaan palkkiot vaikuttavat yksilön toimintaan silloin, kun ne heijastavat hänelle tärkeitä asioita. Keskeiset tulokset voi kiteyttää kahteen havaintoon. Palkkiot vaikuttavat yksilöiden työsuoritukseen niille annetun merkityksen välityksellä. Ryhmäperusteisilla tulospalkkioilla on henkilöstölle rahallisen merkityksen lisäksi symbolisia merkityksiä silloin, kun palkkiot kuvastavat palautetta, valta-asemaa tai arvostusta. Tuloksilla on selkeä anti palkkiojärjestelmien soveltamiselle työpaikoilla. Riittävän suuret palkkiot parantavat yksilöiden työsuoritusta rahan välineellisen merkityksen kautta. Toisaalta palkkiot vaikuttavat jopa voimakkaammin silloin, kun niillä on symbolinen merkitys. Avain symbolisten merkitysten muodostumiseen löytyy esimiesten aktiivisuudesta ja johdon oikeudenmukaisesta tavasta käyttää palkkiojärjestelmiä. Lisätietoja: Anu Hakonen, p , Turun yliopistossa tarkastettiin kansanterveystieteen alaan kuuluva väitös: THE EFFECTIVENESS OF VOCATIONALLY ORIENTED ME- DICAL REHABILITATION (ASLAK) AMONGST PUBLIC SEC- TOR EMPLOYEES (Ammatillisesti syvennetyn lääkinnällisen kuntoutuksen (Aslak) vaikuttavuus kunnallissektorin työntekijöillä) LL Mikhail Saltychevin väitöstutkimuksen tulokset viittaavat siihen että ASLAK-kuntoutukseen valittiin työntekijöitä, joilla oli vähemmän työkyvyttömyysriskejä. Sen sijaan korkeamman riskin henkilöillä oli heikommat mahdollisuudet päästä kuntoutukseen. Tulosten perusteella ei saatu näyttöä siitä, että ASLAK-kuntoutus vähentäisi kuntoutujien työkyvyttömyyden riskiä mitattuna pitkillä sairauspoissaolojen määrällä tai työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymisellä. Näyttöä ei myöskään saatu siitä, että kuntoutus olisi lisännyt kuntoutujien vapaa-ajan liikuntaa, vaikuttanut alkoholin käyttöön, alentanut painoindeksiä, tai merkittävästi vähentänyt tupakointia. Myöskään tutkimukseen osallistuneiden kuntoutujien koettu yleinen ja psyykkinen terveys ei parantunut verrattuna kontrolliryhmään. Saltychevin väitöstutkimus perustuu Työterveyslaitoksen käynnissä olevaan tutkimusprojektiin, jossa selvitetään kuntasektorin työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia. Alkaen vuodesta 1997 laaja kysely lähetettiin noin neljän vuoden välein kymmenen kunnan ja kuuden sairaanhoitopiirin työntekijöille. Kerätty tieto liitettiin erillisiin kansallisiin ja työnantajien rekistereihin. Aineisto sisältää tietoja yli työntekijästä. Varhaiskuntoutuksen yleisin muoto Suomessa on ammatillisesti syvennetty lääkinnällinen kuntoutus (ASLAK), jota Kan- Tiesitkö, että vain 7% suomalaisista esimiehistä täyttää tehokkaan ja tuottavan johtajan määritelmän? SHL:n tutkimus Global Talent Report paljastaa esimiespotentiaalin kärkimaat: Suomi yltää 15. sijalle, kun tämän päivän tehokkaimpia johtajia vertaillaan maittain. Tulevaisuuden johtamispotentiaalia verrattaessa Suomi putoaa top 25:stä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

16 saneläkelaitos vuonna 2010 tuki 33 miljoonalla eurolla, mikä on 12 % Kelan vuotuisesta kuntoutusbudjetista. Saltychevin tutkimus ajoittuu vuosille Tämä toistaiseksi laajin tutkimus ASLAK-kuntoutuksen vaikuttavuudesta liittyy laajempaan keskusteluun siitä, missä määrin on oikeutettua suunnata rajallisia resursseja kalliisiin hoitoihin ja toimenpiteisiin, joiden ei ole osoitettu olevan vaikuttavia. Lisätietoja: Mikhail Saltychev, , Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa tarkastettiin tuotantotalouden alaan kuuluva väitös: CREATING POSSIBILITES FOR COLLECTIVE CREATIVITY, BROKERAGE IN PRACTICE-BASED INNOVATION (Mahdollisuuksien luominen kollektiiviselle luovuudelle. Brokerointi käytäntölähtöisessä innovoinnissa) Lahden alueella kehitetty innovaatiosessiomenetelmä osoittautui onnistuneeksi keinoksi törmäyttää eri alojen asiantuntijoita kollektiivisen luovuuden edistämiseksi ja uusien innovaatioiden löytämiseksi. YTM Satu Parjasen väitöstutkimuksessa selvisi, että organisaatioissa ei juurikaan ole kollektiivista luovuutta tukevia toimintatapoja. Luovuutta ja sen tarvetta ei mainita strategioissa eikä esimiestoiminnassa kiinnitetä tarpeeksi huomiota siihen, mihin ongelmiin tai haasteisiin luovuutta organisaatiossa tulisi suunnata. Luovuus edelleenkin ymmärretään vain yksilötasolla tapahtuvana ilmiönä, vaikka se ei sitä pelkästään ole. Kollektiiviselle luovuudelle on selkeästi tarvetta. Ongelmat ovat monimutkaisia ja niiden ratkaisemisessa tarvitaan erilaista asiantuntemusta usein myös organisaation ulkopuolelta, kuten asiakkailta, yhteistyökumppaneilta tai erilaisilta asiantuntijoilta. Voidaan puhua kollektiivisesta luovuudesta, jonka tuotokset eivät ole yhden toimijan saavutettavissa, vaan niihin tarvitaan useamman toimijan tietoja ja taitoja. Parjanen korostaa, että luovat ideat syntyvät yhä useammin eri toimijoiden välisessä vuorovaikutuksessa, jolloin vuorovaikutus avartaa näkökantoja ja johtaa opittujen ajatusmallien ja itsestäänselvyyksien kyseenalaistamiseen. Innovaatiosessiomenetelmässä tärkeä rooli on niin kutsutuilla välittäjillä, joiden tehtävänä on saattaa erilaiset toimijat hedelmälliseen vuoropuheluun keskenään. Tutkimustulosten mukaan välitystoiminnalla voidaan tukea kollektiivista luovuutta myös organisaation sisällä, jolloin välittäjät yhdistävät eri osastoilla tai yksiköissä toimivia, mahdollistavat tiedonvaihtoa ja pyrkivät osaltaan luomaan ilmapiiriä, jossa jokaisen työntekijän ideat ovat tärkeitä. Työtä varten saadut apurahat: Liikesivistysrahasto ja Suomen Kulttuurirahasto, Päijät-Hämeen rahasto Lisätietoja: Satu Parjanen, , Hankenilla tarkastettiin väitöstutkimus KNOWLEDGE TRANSFER IN ACQUSITIONS: A SOCIO- CULTURAL PERSPECTIVE Trots att företagsförvärv ofta används av företag som en strategi för tillväxt och internationalisering, misslyckas de ofta med att infria de ekonomiska förväntningarna. Varför? En av orsakerna till den höga andelen misslyckanden är avsaknaden av kunskapsöverföring efter förvärvet, säger Paulina Junni. Junni har studerat kunskapsöverföringen vid inhemska och utländska förvärv av finländska företag mellan 2001 och Genom att införa mer effektiva processer eller förstärka innovationsförmågan kan en kunskapsöverföring påverka både det förvärvande och uppköpta företaget i positiv riktning. I ett idealiskt läge har de bägge parterna: kunskaper som kompletterar varandra, förmågan att kunna förmedla denna kunskap relativt lätt, en tro på att kunskapsöverföring kommer att gynna dem bägge, en vilja att investera i processer som stödjer kunskapsöverföring. Det är viktigt att köparna överväger dessa faktorer innan ett förvärv. Utvärderingen innan ett förvärv fokuserar oftast på de ekonomiska, finansiella och strategiska faktorerna, för att fastställa om ett potentiellt företag passar köparens profil. Utöver dessa faktorer borde köparna även undersöka kunskapsbas och kultur, liksom företagets inställning till köparen, säger Junni. Utifrån detta kan köparna utvärdera potentialen för att skapa mervärde genom kunskapsöverföring efter förvärvet, samt vilken insats som krävs. Lisätietoa: Paulina Junni, , Hankenilla tarkastettiin strategian ja johtamisen alaan kuuluva väitöstutkimus: ETHICS IN STRATEGIC MANAGEMENT, AN INQUIRY INTO OTHERNESS OF A STRATEGY PROCESS Strategiarbete borde ge mer utrymme för etik i praktiken. Både etik och strategi är något som händer hela tiden, i våra dagliga handlingar och val. För att ett företag ska kunna bli mer etiskt i sitt handlande, måste man se på det praktiska arbetet och inte endast på bestämmelser, lagar och förordningar. Det säger Henrika Franck som disputerade vid institutionen för företagsledning och organisation vid Hanken i Helsingfors. Företagsledare kunde bli mer uppmärksamma på att etik är en del av det vardagliga jobbet, inte en extern sak som kan tas hand om på samma sätt som andra delar av affärsverksamheten. Strategiarbete präglas ofta av krav som hindrar människorna i organisationen från att handla enligt sina grundläggande värderingar. Franck har via intervjuer och genom att observera strategimöten kunnat konstatera hur det finns en pågående konflikt mellan det som är det rätta för strategin och det som är det rätta för den personliga etiken. Det finns en spänning mellan vad man förväntas säga eller göra och vad som känns etiskt rätt, och Franck visar hur den 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

17 här spänningen uttrycker sig genom humor, ironi och konflikter. Om etik bara är regler som måste följas kan det bli frågan om kohandel - en plikt som, när den är uppfylld, tillåter företaget att fortsätta sin verksamhet precis som tidigare. Francks avhandling visar att etik inte kan hanteras på armslängds avstånd, och att det är möjligt att börja se på företagsetik ur en mer praktisk synvinkel. Lisätietoa: Henrika Franck, , Jyväskylän yliopiston kansantaloustieteen alaan liittyvä väitös tarkastettiin : PERSONALITY AND LABOUR MARKET OUTCOMES (Persoonallisuuden merkitys työmarkkinoilla) Persoonallisuuden merkitys työmarkkinoilla on viime vuosina korostunut. Työpaikkailmoituksissa haetaan usein hyvää tyyppiä. Samoin persoonallisuustestien käyttö osana rekrytointiprosesseja on yleistynyt. KTM Jutta Viinikainen tarkastelee tutkimuksessaan persoonallisuuden merkitystä työmarkkinoilla ja havaitsee, että persoonallisuudella on yhteys yksilön tuloihin ja työttömyyteen. Viinikainen tarkastelee, miten viisi persoonallisuuden piirrettä (avoimuus uusille kokemuksille, tunnollisuus, ulospäinsuuntautuneisuus, sovinnollisuus ja tunne-elämän epätasapainoisuus) ovat yhteydessä yksilön tuloihin, erityisesti palkkatuloihin, sekä työttömyyteen ja työllisyyteen. Hän havaitsi, että ulospäinsuuntautuneisuus on yhteydessä korkeampiin tuloihin 42-vuotiaana, kun huomioidaan henkilön aiempi koulutus sekä työ- ja työttömyyshistoria. Yhteys persoonallisuuden ja tulojen välillä on kauaskantoinen, sillä myös konstruktiivinen käyttäytyminen 8-vuotiaana, jota kuvaa aktiivinen ja hyvin kontrolloitu käyttäytyminen sosiaalisissa tilanteissa, on yhteydessä korkeampiin tuloihin 42-vuotiaana. Viinikainen huomasi yhteyden myös persoonallisuuden ja työttömyyden välillä. Avoimuus uusille kokemuksille on yhteydessä pitempään työttömyyden kokonaiskestoon ikävuosien 33 ja 50 välillä. Syynä tähän näyttää olevan se, että avoimuus on yhteydessä suurempaan työttömyysjaksojen määrään ei niinkään pitkään yksittäisen työttömyysjakson kestoon. Viinikainen havaitsee myös, että tunne-elämän epätasapainoisuus on yhteydessä työttömyysjakson pidempään kestoon, mutta tämä yhteys voi johtua myös siitä, että työttömyyskokemukset lisäävät tunne-elämän epätasapainoisuutta. On olemassa kolme mahdollista selitystä sille, miksi persoonallisuus on yhteydessä menestymiseen työmarkkinoilla: persoonallisuus on ominaisuus, joka voi vaikuttaa tuottavuuteen, persoonallisuus voi vaikuttaa yksilön mieltymyksiin ja persoonallisuuden perusteella voi tapahtua syrjintää työmarkkinoilla. Persoonallisuutta voidaan pitää ominaisuutena, joka vaikuttaa tuottavuuteen. Esimerkiksi tunnollisuus voi nostaa tuottavuutta ja myyntitehtävissä ulospäinsuuntautuneisuus saattaa parantaa työsuoritusta. Toisaalta persoonallisuus voi vaikuttaa siihen, millaisiin työtehtäviin henkilö hakeutuu ja miten hän suhtautuu työskentelyyn ja työuran merkitykseen. Tästä syystä tietyn tyyppiset ihmiset saattavat esimerkiksi hakeutua aloille, joilla on korkea ansiotaso. Persoonallisuus voi myös vaikuttaa siihen, kuinka tärkeänä ihminen pitää työmarkkinoilla menestymistä tai kuinka paljon hän arvostaa vapaa-aikaa. Lisäksi on mahdollista, että persoonallisuuden perusteella tapahtuu positiivista tai negatiivista syrjintää työmarkkinoilla. Tällöin jotkin persoonallisuuden piirteet vaikuttavat yksilön menestymiseen työmarkkinoilla, vaikka näillä piirteillä ei olisikaan mitään tekemistä työssä suoriutumisen kanssa. - Tutkimuksessa ei ole tarkasteltu sitä, miksi persoonallisuus on yhteydessä työmarkkinamenestykseen, mutta mahdollisesti kaikki kolme vaihtoehtoa osaltaan selittävät tuloksia, Viinikainen toteaa. Työmarkkinoilla merkitystä on siis myös sillä, millainen henkilö on - pelkkä tekninen osaaminen ei riitä. Eri persoonallisuuden piirteiden merkitys kuitenkin todennäköisesti vaihtelee työtehtävittäin. - Esimerkiksi IT-yrityksen hyvä tyyppi voi olla erilainen, kuin mainostoimiston hyvä tyyppi. Ulospäinsuuntautuneisuus voi myyntityössä parantaa tuottavuutta, mutta majakanvartijalle sen merkitys on työssä suoriutumisen kannalta SHL:n Global Talent Report julkaistaan syksyllä 2012 Raportissa verrataan yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden työssä suoriutumista paikallisesti ja globaalisti. Analysoimme raporttia varten 1,5 miljoonaa SHL-arviointitulosta 37 maasta viimeisen viiden vuoden ajalta. Raportti haastaa arvioimaan, kuinka muuttuva makroympäristö vaikuttaa yritysten tämänhetkiseen sekä tulevaan henkilöstöstrategiaan. Päästäksesi tutustumaan maksuttomaan raporttiin ensimmäisten joukossa, lähetä viesti osoitteeseen: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

18 pienempi. Joka tapauksessa voidaan pohtia esimerkiksi varhaiskasvatuksen merkitystä persoonallisuuden kehityksessä, koska sillä voi olla kauaskantoisia vaikutuksia yksilön tulevaan työmarkkinauraan ja sitä kautta hänen hyvinvointiinsa, Viinikainen pohtii. Tutkimus perustuu Jyväskylän yliopiston psykologian laitoksella toteutettuun Lapsesta aikuiseksi pitkittäistutkimukseen, jossa vuodesta 1968 lähtien on seurattu satunnaisotosta keskisuomalaisista kansakoulun toisen luokan oppilaista. Aineiston keruu aloitettiin, kun tutkittavat olivat 8-vuotiaita ja viimeisimmät tiedot perustuvat vuoteen 2009, jolloin otoshenkilöt olivat 50-vuotiaita. Viinikaisen tutkimusta ovat rahoittaneet Jyväskylän yliopisto ja Yrjö Jahnssonin säätiö. Lisätietoja: Jutta Viinikainen p , Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa tarkastettiin tuotantotalouden alaan kuuluva väitös: ENHANCING ABSORPTIVE CAPACITY IN A NON-RE- SEARCH AND DEVELOPMENT CONTEXT. AN ACTION RESEARCH APPROACH TO CONVERTING INDIVIDUAL OBSERVATIONS INTO ORGANISATIONAL AWARENESS (Absorptiivisen kapasiteetin edistäminen ei-tutkimus- ja kehittämiskontekstissa. Toimintatutkimus lähestymistapana muuntaa yksilöiden havainnot organisaation tietoisuuteen) Henkilöstön ääni on saatava organisaatioissa kuuluviin, jos organisaatio haluaa lisätä kykyään tunnistaa itselleen hyödyllistä tietoa ja muuntaa sitä uusiksi bisnesmahdollisuuksiksi. Jokainen työntekijä pitää nähdä potentiaalisena lähteenä viestille, joka voi johtaa innovaatioon. Näin toteaa kauppatieteiden maisteri Anne Kallio. Kallio tutki absorptiivisen kapasiteetin edistämistä organisaatioitten varsinaisten tutkimus- ja kehitystoimintojen ulkopuolella. Absorptiivisella kapasiteetilla tarkoitetaan organisaation kykyä havainnoida ja vastaanottaa uutta ulkoista tietoa, sulauttaa uusi tieto jo olemassa olevaan tietomassaan ja käyttää näin syntynyttä tietoyhdistelmää hyväkseen toiminnassaan. Aineistona Kallion tutkimuksessa on kahdeksan toimintatutkimusprosessia pääosin metsäteollisuudesta sekä kaksi kyselyä. Toimintatutkimusprosesseissa Kallio kehitti Innovaatiohaavi-menetelmän. Innovaatiohaavi on prosessi, jossa henkilöstö, johto ja tutkijat yhdessä luovat henkilöstölähtöisiä innovaatiokäytänteitä, -rooleja ja -rakenteita. Tavoitteena on saada henkilöstön ääntä kuuluville ja roolia innovaatiotoiminnassa aktiivisemmaksi. Organisaatio, joka käyttää henkilöstölähtöistä innovaatiotoimintaa, saa laajemman tarttumapinnan mahdollisuuksien havaitsemiselle ja nopeammalle tiedon absorboitumiselle, Kallio painottaa. Vuorovaikutus assimilaatiossa on konsensusta hakevaa ja toimii hyvin samoin ajattelevien kesken. Transformaatiossa ihminen joutuu epämukavuusalueelle, kun pitäisi oppia pois jostain, mikä on hänelle totta tässä hetkessä. Kun tunnistetaan ne sosiaaliset mekanismit ja rakenteelliset piirteet, jotka johtavat joko assimilaatioon tai transformaatioon, on organisaatiossa helpompi tasapainoilla uudistamisen ja tehokkuuden välillä. Kallio peräänkuuluttaa jokaisen vastuuta synnyttää transformaatiota. Työtä varten saadut apurahat: Liikesivistysrahasto Lisätietoa: Anne Kallio, Helsingin yliopiston valtiotieteellisen tiedekunnan, sosiaalitieteiden laitoksella tarkastettiin väitös: TRUST BUILDING AND COOPERATION IN SUPERVISOR- SUBORDINATE RELATIONSHIPS AND WORK UNITS Organisaatioiden menestys nähdään usein sankarillisten johtajien aikaansaannokseksi. Organisaatiot eivät kuitenkaan kukoista ilman työntekijöiden halua työskennellä organisaatioiden parhaaksi. Työntekijöiden mahdollisuuksiin ja halukkuuteen panostaa organisaation tavoitteiden eteen vaikuttavat mm. organisaation psykologinen merkitys työntekijälle, asema ja suhteet muihin organisaation jäseniin. Käsitys näistä rakentuu suorassa ja välittyneessä vuorovaikutuksessa organisaation muiden jäsenten kanssa. VTM Tuija Seppälän väitöskirjatutkimus tarkasteli yhteistyön, luottamuksen ja oikeudenmukaisuuden edellytyksiä esimiesten ja työntekijöiden välisissä suhteissa sekä työryhmissä. Neljä osatutkimusta perustui kahdesta suomalaisesta organisaatiosta kerättyyn kyselyaineistoon. Organisaatiot edustivat ravintola- ja sosiaalialaa. Ensimmäinen osatutkimus tarkasteli työntekijöihin luottavien esimiesten mahdollisuuksia synnyttää työntekijöiden vastavuoroista luottamusta valtasuhteen näkökulmasta. Tutkimuksen tulosten mukaan esimiehet osoittivat luottamustaan edistämällä työntekijöiden autonomiaa, mikä puolestaan synnytti vastavuoroista luottamusta vahvistamalla työntekijöiden uskoa vaikutusmahdollisuuksiinsa työyhteisössä. Toisessa osatutkimuksessa tarkasteltiin, ovatko työntekijän suoriutuminen ja yhteistyö yhteydessä esimiehen toiminnan oikeudenmukaisuuteen ja jos niin miksi. Tutkimuksen tulokset osoittivat, että työntekijän suoriutuminen ja yhteistyö olivat yhteydessä esimiehen koettuun oikeudenmukaisuuteen ja tämä yhteys välittyi esimiehen luottamuksen kautta. Epäluottamus siis tarjosi esimiehille ikään kuin oikeutuksen kohdella työntekijöitä eriarvoisella tavalla. Kolmas osatutkimus kohdentui esimiehen oikeudenmukaisuuden ja ryhmäidentiteetin rooliin työntekijöiden luottamuksessa työryhmään. Relationaalisen näkemyksen mukaan oikeudenmukaisuus on merkityksellistä, koska se kertoo yksilön asemasta ryhmässä. Tutkimuksessa havaittiin, että ainoastaan sisäryhmän prototyyppisten esimiesten oikeudenmukaisuus oli yhteydessä työntekijöiden ryhmään kohdistamaan 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

19 luottamukseen. Tulosten mukaan prototyyppisellä esimiehellä ei näyttäisi olevan varaa toimia epäoikeudenmukaisesti ilman, että työntekijöiden luottamus ryhmään heikkenee. Neljäs osatutkimus tarkasteli työntekijöiden motivaatiota ja mahdollisuuksia tehdä ehdotuksia työyhteisön kehittämiseksi ja kehittää omaa työtään. Lähtökohdaksi otettiin työntekijöiden henkilökohtaiset muutosvalmiusarvot, sillä arvot motivoivat juuri vapaaehtoista toimintaan.tutkimuksen tulokset osoittivat, että työryhmään samastuneiden työntekijöiden muutosvalmiusarvot olivat positiivisessa yhteydessä muutosorientoituneeseen toimintaa ainoastaan silloin kun työntekijä koki valtaa ryhmässään. Vallan tunteen voidaan nähdä olevan merkityksellinen tässä yhteydessä, sillä se heikentää ryhmäidentiteettiin kohdistuvien uhkien merkitystä ja lisää uskoa oman panostuksen vaikuttavuuteen. Yhteenvetona voidaan todeta, että esimiehen luottamuksella työntekijöihin on huomattava merkitys työntekijöiden yhteistyöhalukkuuden kannalta. Alaisiinsa luottavat esimiehet toimivat oikeudenmukaisesti ja jakavat valtaa, jotka puolestaan edistävät työntekijöiden uskoa omiin vaikutusmahdollisuuksiinsa, samastumista ja luottamusta työyhteisöön. Nämä tekijät edelleen motivoivat työntekijöitä vapaaehtoisiin ponnistuksiin työyhteisön hyväksi. Vaikka tulokset osoittivat, että työntekijät voivat omalla yhteistyöllään ansaita esimiehen oikeudenmukaisen kohtelun, tämä ei tarkoita sitä etteikö oikeudenmukainen kohtelu olisi jokaisen työntekijän oikeus ja esimiehen velvollisuus. Kyetäkseen luottamaan johtamansa ryhmän jäseniin ja vaikuttamaan ryhmässä, esimiehen ja ryhmäjäsenten tulisi jakaa yhteinen sisäryhmäidentiteetti. Lisätietoja: Tuija Seppälä, p , Turun kauppakorkeakoulussa tarkastettiin johtamisen ja organisoinnin alaan kuuluva väitös: TYÖURA JA PARISUHDE ERILLISET YHDESSÄ? KTM Marja Känsälä selvitti väitöstutkimuksessaan, miten kahden uran pariskunnat sovittavat yhteen työn ja muun elämän. Kahden uran pariskuntien puolisoilla on molemmilla vaativa työura. He ovat usein avaintyöntekijöitä, joiden vaativan työn ja muun elämän yhteensovittamisen onnistuminen on tärkeää työnantajille. Erityisesti asiantuntijoilla, johtajilla ja yrittäjillä työn ja muun elämän välinen raja hämärtyy usein. Väitöskirjassa tarkastellaan kotitöiden, lastenhoidon ja vapaa-ajan jakautumista sekä puolison merkitystä ja tukea työuralle. Känsälä haastatteli tutkimustaan varten kymmenen pariskunnan puolisoita yhdessä ja erikseen. Puolisoiden urien yhteensovittamisessa ristiriidattomuus korostuu. Esimerkiksi kotityön jakamista pidetään välttämättömänä, kun molemmilla on vaativa työ. - Tasa-arvo ei kuitenkaan välttämättä merkitse kotityön jakamista tasan, vaan esimerkiksi töiden jakamista omassa parisuhteessa suhteellisen tasa-arvoisesti verrattuna muihin pariskuntiin. Puolisoiden väliset neuvottelut ovat keino tasaarvoon pyrkimiseen, vaikka ne voivat altistaa pariskunnan ristiriidoille vuorovaikutuksessa, Känsälä kertoo. Myös perinteiset sukupuoliroolit ohjaavat pariskuntien työnjakoa. - Kotityöhön, lastenhoitoon ja vapaa-aikaan liittyvässä puheessa nousee esiin naispuolison koordinaattorin rooli. Päävastuu on myös valtaa. Naispuolisolle muun elämän vastuiden tasaisempi jakaminen merkitsisikin vähempää kuormittumista ja myös osittain vastuusta vapautumista, miespuolisolle taas lisää vaikutusvaltaa ja vastuuta. Kahden uran pariskuntien puolisot pitävät toisistaan riippumattomia työuria ja itsenäistä vapaa-ajan viettoa tärkeinä. Toisaalta he myös arvostavat toisiaan tukevia työuria ja yhteistä vapaa-aikaa. - Ansiotyön ensisijaisuus muihin elämänalueisiin verrattuna korostuu. Esimerkiksi aikapula nähdään hyväksyttynä, koska työ tunnistetaan merkitykselliseksi sekä itselle että toiselle. Pariskunnat näkevät parisuhteen tärkeänä resurssina työuralla suojaamassa työelämän paineilta. Puolison ei juuri nähdä hankaloittavan uraa, vaan rajoituksia saattavat aiheuttaa työelämän käytännöt, jotka vaikuttavat esimerkiksi KUN ETSIT HYVÄÄ HENKILÖKUNTAA, TÄÄLLÄ SITÄ ON. Jos etsit työntekijöitä He kertovat sivuillamme osaamisestaan ja voit lukea heistä CV-pankistamme. Voit esitellä avoimia työpaikkoja ja kertoa, mitä odotat hakijoilta ja painottaa eri osaamisen alueita. Sivuillamme olevan The Network in kautta löydät kansainvälisiä osaajia. Jos etsit koulutusta Koulutusyritykset kertovat sivuillamme tarjonnastaan. Elämäsi paras rekrytointi Tutustu sähköiseen rekrytointijärjestelmäämme. Lauraan on moni ihastunut. Kannattaa käydä katsomassa. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

20 puolisoiden mahdollisuuksiin työskennellä samalla alalla. Tutkimuksen sovellusmahdollisuudet liittyvät työhyvinvointiin ja elämänhallintaan, ja kahden uran pariskunnat ovat otollisia kertomaan myös yleisemmin työn ja muun elämän vuorovaikutuksesta. - Työn ja muun elämän tasapainoa tukevat työpaikan käytännöt tulisi suunnata molemmille puolisoille, sillä haasteet koskevat molempia. Puoliso on todellinen uraan vaikuttava tekijä eikä tehdyissä ratkaisuissa ole kyseessä vain yksilöllinen ura vaan kahden uran yhteensovittaminen, Känsälä muistuttaa. Lisätietoja: Marja Känsälä, puh , marja. kansala[at]utu.fi Aalto-yliopiston perustieteiden laitoksella tarkastettiin työpsykologian, johtajuuden kehittämisen alaan kuuluva väitöstutkimus: OHJAUKSELLISEN JOHTAJUUSKOULUTUKSEN VAIKUT- TAVUUDEN RAKENTUMINEN Perinteistä johtamiskoulutusta on kritisoitu siitä ettei se kehitä johtajuusosaamista parhaalla mahdollisella tavalla. Johtajien kehittämisessä ovatkin yleistyneet yksilöllisemmät ja ohjauksellisemmat menettelyt, joiden katsotaan soveltuvan muodollista koulutusta paremmin johtajuusosaamisen tukemiseen ja kehittämiseen. ohjauksellisen johtajuuskoulutuksen vaikuttavuuden rakentumista osallistujien näkökulmasta. TkL Jari Ylitalon tutkimuksen tulokset osoittavat ohjauksellisen johtajuuskoulutuksen vaikuttavan osallistujien johtajuusosaamiseen. Koulutus edisti syvimmillään osallistujien kasvamista ihmisinä ja vaikutti heidän olemisen tapaansa. Tutkimus vahvistaa käsitystä ohjauksellisen koulutuksen vaikuttavuuden rakentumisen yksilöllisyydestä, prosessimaisuudesta ja kehämäisyydestä. Osallistujien tietoinen myönteinen suhtautuminen ja aktiivinen työskentely koulutusohjelmassa olivat merkittäviä tekijöitä koulutuksen vaikuttavuudessa. Tutkimus syventää ymmärrystä ohjauksellisen koulutuksen vaikuttavuuden osatekijöistä, näiden keskinäisistä suhteista sekä vaikuttavuuden rakentumisen systeemisestä luonteesta. Tutkimus korostaa johtajuusosaamisen oppimisessa yksilöiden valmiutta ja halua oman itsen ja omien kokemustensa reflektiiviseen tarkasteluun. Tutkimus avaa uusia näkökulmia johtamiskoulutuksen uudistamiseen ja vahvistaa ymmärrystä ohjauksellisten menettelytapojen vaikuttavuudesta johtajuusosaamisen kehittämisessä. Tutkimuksessa haastateltiin kymmentä koulutukseen osallistunutta johtajaa viisi kertaa, joista neljä koulutuksen kestäessä ja yhden kerran koulutusohjelman jälkeen. Lisätietoja: Jari Ylitalo, , Tampereen yliopistossa tarkastettiin tietojenkäsittelyopin alaan kuuluva väitös: TIEDON JAKAMINEN ORGANISAATIOSSA KUINKA AI- NEETONTA PÄÄOMAA KASVATETAAN (Information sharing in the Organization - expanding intangible Capital) Tieto ja tietämys ovat olleet ihmiskunnan historiassa keskeisiä sosiaalisen vuorovaikutuksen edellytyksiä ja mahdollistajia. Ne ovat nousseet lisääntyvän mielenkiinnon kohteiksi myös tietoyhteiskunta-, oppimis- ja organisaatio- sekä tietojohtamisteorioissa. Tieto on kaikkiaan moniulotteista ja ilmenee eri muodoissaan havaittavana, piilevänä ja hiljaisena. Tiedon hankinnan, luomisen ja jakamisen kannalta onkin mielenkiintoista, että ihminen on mittavan sekä usein persoonattoman ja tarkoituksettoman tiedon ympäröimä, josta vain murto-osa hyödynnetään. Toisaalta voidaan havaita, että Ihmisellä on enemmän tietoa kuin hän voi tai haluaa ilmaista. Tieto on myös kontekstisidonnaista liittyen vallankäyttöön sekä käyttäjän omiin tietokäsityksiin ja valmiuksiin. Yrityksen näkökulmasta tiedon hankinta, luominen ja jakaminen muodostavat aineettoman pääoman perustan, jonka johtaminen ja kehittäminen ovat liiketoiminnan menestyksen avaintekijöitä. FL Martin Stenbergin tutkimuksen tavoitteena on kuvata ja selvittää tiedon moninaista olemusta sekä tiedon hankintaa, luomista ja jakamista sekä pohtia tiedon ja aineettoman pääoman yhteyttä. Kohdeyrityksenä on maan suurimpiin kuuluva logistiikkayritys. Tutkimuksen tarkoituksena on lisätä ymmärrystä tietojohtamisen haasteista, tiedon moniulotteisuudesta sekä tiedon käyttöön, hankintaan, luomiseen ja jakamiseen liittyvistä prosesseista ja tekijöistä. Tehokas ja ketterä HR -ohjelmisto kaikenkokoisille yrityksille palveluna. Helposti ja edullisesti! BOOST tuottaa yrityksellesi: Ajansäästöä prosessin ohjauksessa Ajantasainen tiedon hallinta Selkeät, monipuoliset ja valmiit raportit Valmiit prosessit kehittämiseen koulutus, kehityskeskustelu, suorituksen johtaminen, osaamistarpeet, henkilöstötiedot Kiinnostuitko? Lue lisää nettisivuiltamme ja pyydä henkilökohtainen demo. 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Jyväskylä 2012 2 ON SYNNYTTÄÄ UUSIA KASVUYRITYKSIÄ JA VAUHDITTAA JO OLEMASSA OLEVIEN YRITYSTEN KASVUA. Tavoite Kummankin Kasvu Open 2012 kilpailusarjan (Kasvuyritykset ja Kasvun ideat) voittajat valitsevat

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Sisältö Deloitte keitä me olemme? Oma ura Case Deloitte: career well-being Uraohjaus käytännössä Q&A 2 2013 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies Deloitte Keitä

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff

Our Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015 Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin

Lisätiedot

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE?

MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? MITEN SUOMALAISET YRITYKSET HYÖDYNTÄVÄT VERKOSTOJA PALVELULIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ? KANNATTAAKO SE? Dosentti Elina Jaakkola Turun kauppakorkeakoulu, Turun yliopisto Serve Research Brunch 18.9.2013

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi Hyvinvointia työstä KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014 Hyvinvointi työssä vai siitä huolimatta? Kari-Pekka Martimo, LT Johtava ylilääkäri Vaikuttava työterveyshuolto teemajohtaja KP Martimo: Työhyvinvoinnista

Lisätiedot

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka

Lisätiedot

JÄSENKIRJE 2/2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY 13.9.2013

JÄSENKIRJE 2/2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY 13.9.2013 JÄSENKIRJE 2/2013 13.9.2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY Syksyn tuuli jo puissa puhaltelee ja on tullut aika ryhtyä hommiin. Syksyn toimintakalenteriin on koottu tuttuun tapaan yritysvierailuja ja

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu

Lisätiedot

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni

Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki. Riitta Sauni Vetovoimaa sote-alan työpaikoille 20.2.2015 Säätytalo, Helsinki Riitta Sauni Hankkeen taustaa Sote-alalla tarvitaan tulevaisuudessa runsaasti uutta työvoimaa ja laaja-alaista osaamista On arvioitu, että

Lisätiedot

Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi

Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi Ikäjohtaminen-työntekijän hyvinvoinnnin tukemiseksi ATERIA 14 tapahtuma, ammattiasiain toimitsija JHL edunvalvontalinja, työelämän laadun toimialue Ikäjohtaminen, määrittely Ikäjohtamiseksi kutsutaan eri-ikäisten

Lisätiedot

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Uudistu ja uudista messut 29.9.2011 Ossi Aura Excenta Oy, jatkossa Pohjola Terveys Oy Hyvinvoinnin johtaminen johtamista josta voi innostua! Hyvinvointia johdetaan ensin ylhäältä

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Henry ry 12.3.2013 Paula Syväniemi Proponsio Ikäjohtaminen Työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa

Lisätiedot

Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012

Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012 Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012 RTK-Palvelu Oy: Kohti hyvää, monikulttuurista työyhteisöä RTK-Palvelu Oy on aktiivisesti kehittänyt työyhteisöään. RTK-Palvelu Oy on valtakunnallinen kiinteistöpalvelualan

Lisätiedot

Social media manager koulutus

Social media manager koulutus Social media manager koulutus Koulutus organisaation sosiaalisen median toiminnasta vastaaville henkilöille. 8.5.2012 klo 8:30-16:00 2.10.2012 klo 8:30-16:00 @ Mannerheimintie 8 0010 Helsinki Social media

Lisätiedot

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575 Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669 Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä

Lisätiedot

Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012

Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012 Ajatuksen hiirenkorvat Hospitality Forum 2012 tiistai 22.5. 2012 Royal at Crowne Plaza, Helsinki Hospitality Forum 2012 Tule mukaan matkailu-, majoitusja ravintola-alan huippuseminaariin. Hospitality Forumin

Lisätiedot

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha Uusi työ on täällä Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä Kirsi Piha Dialogin missiona on parempi työelämä Dialogi mahdollistaa vuoropuhelun työnantajien ja nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä luo

Lisätiedot

PETRI VIRTANEN MARJO SINOKKI HYVINVOINTIA TYÖSTÄ

PETRI VIRTANEN MARJO SINOKKI HYVINVOINTIA TYÖSTÄ HYVINVOINTIA TYÖSTÄ PETRI VIRTANEN MARJO SINOKKI HYVINVOINTIA TYÖSTÄ Työhyvinvoinnin kehittyminen, perusta ja käytännöt TIETOSANOMA HELSINKI Tietosanoma Oy ja kirjoittajat ISBN 978-951-885-367-4 KL 36.13

Lisätiedot

Tarvitsetko projektiisi uuden vaihteen tai palikat järjestykseen? Tule saamaan oivalluksia ja kipinöitä!

Tarvitsetko projektiisi uuden vaihteen tai palikat järjestykseen? Tule saamaan oivalluksia ja kipinöitä! Sivu 1/5 Lue viesti selaimessa täältä www.vates.fi Uutiskirje 14.8.2014 Vielä ehtii! Vaikuta ja verkostoidu -iltapäivä 20.8. Tilaisuudessa on tarjolla asiaa hyvistä viestintäkäytänteistä ja kokemuksia

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1

17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1 17.11.2014 www.tyojaperhe.fi 1 TYÖN JA PERHEEN YHTEENSOVITTAMISEN VERKKOAIVORIIHI Esitys on osa Työterveyslaitoksen koordinoimaa Sosiaali- ja terveysministeriön Työ ja perhe-elämä -ohjelmaa. Marja Etunimi

Lisätiedot

TTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

TTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut TTK kouluttaa www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut Päivi Rauramo 2010 Ristiriidoista ratkaisuihin Koulutuksessa perehdytään ristiriitojen syntyyn ja ihmisten erilaisuuteen, ristiriitatilanteissa

Lisätiedot

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo Tuottavuuden tunnusluvut Eteva Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo Eteva kuntayhtymä 47 omistajakuntaa 26 kunnan alueella 150 toimipaikkaa

Lisätiedot

Osuva-loppuseminaari

Osuva-loppuseminaari Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat

Lisätiedot

Nuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa

Nuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa Nuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa Nuori kuski osaa! -projektin tarkoituksena tuottaa kriteerit logistiikka-alan pk-yrityksiin nuoren työntekijän perehdyttämiseen

Lisätiedot

Tutkimuksen tavoitteet

Tutkimuksen tavoitteet T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua

Lisätiedot

Tommi Talasto Citrus Talent Management Oy

Tommi Talasto Citrus Talent Management Oy Ratkaisut ICT-ammattilaisia työsuhteeseen nopeasti ja hyvin ehdoin välittäjä yritys ICT-alan työmarkkinat Talent Statistics TALENT STATISTICS TALENT POOL Tilastotieto ja analyysi ICT-alan työmarkkinoista

Lisätiedot

Kävijäkysely 6.-7.9.2007. Helsingin Messukeskus

Kävijäkysely 6.-7.9.2007. Helsingin Messukeskus Kävijäkysely 6.-7.9.2007 Liikelahjat-messut t Helsingin Messukeskus Business to Business Mediat Oy Kävijäkysely Liikelahjat-messut 6.-7.9.2007, Helsingin Messukeskus Vastaajia 242 Tutkimus toteutettiin

Lisätiedot

Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia

Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia Jaana Lerssi-Uskelin 7.3.2014 Alueelliset verkostot Aluejakona ELY-alueet: 1. Satakunta 2. Etelä-Savo 3. Lappi 4. Pohjanmaa

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Merja@posemotions.com Seinäjoki 8.5.2014 Ihmiset haluavat olla synny0ämässä jotain itseään suurempaa. Työelämän arvot vastuu on jokaisella

Lisätiedot

Vapaaehtoistoiminnan viikko 1.- 7.12.2008 Kumppanuuskeskuksessa

Vapaaehtoistoiminnan viikko 1.- 7.12.2008 Kumppanuuskeskuksessa Vapaaehtoistoiminnan viikko 1.- 7.12.2008 Kumppanuuskeskuksessa Vapaaehtoistoiminnan viikko 1. - 7.12.2008 Oulussa Viikon aikana tehdään vapaaehtoistoimintaa tunnetuksi osallistumisen väylänä ja mielekkään

Lisätiedot

Forssan kaupungin INNOVAATIOSÄÄNTÖ

Forssan kaupungin INNOVAATIOSÄÄNTÖ Forssan kaupungin INNOVAATIOSÄÄNTÖ Yhteistoimintaryhmä 20.12.2010 Kaupunginhallitus 10.1.2011 Sisällysluettelo 1. Merkitys... 3 2. Synty... 3 3. Tavoitteet... 3 4. Määritelmä... 3 5. Tekeminen... 4 6.

Lisätiedot

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen

Lisätiedot

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki

Projektijohtaminen. Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki KEHITTÄMISKESKUS OY 28. 29.2.2012 Ohjelma Paikka: HAUS kehittämiskeskus, Munkkiniemen koulutustalo, Hollantilaisentie 11. 00330 Helsinki Pertti Melonen, toimitusjohtaja, Pro HR Consulting Oy Erkki Rajala,

Lisätiedot

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,

Lisätiedot

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta 2/2013 Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta lappi Lisätietoja antaa Projektipäällikkö Virpi Vaarala Lapin ELY-keskus, Rovaniemi virpi.vaarala@ely-keskus.fi +358 295 037

Lisätiedot

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Hankintaosaamisesta kilpailukykyä Salon hankintaosaamiskartoituksen tuloksia, mitä seuraavaksi? Harri Lorentz, Kalle Väänänen Turun kauppakorkeakoulu Kartoitus hankintatoimen haasteista ja kehitystarpeista

Lisätiedot

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Pauli Forma, Keva Toteuttaneet: Kalle Mäkinen & Tuomo Lähdeniemi, Fountain Park Verkkoaivoriihi, taustatietoa Tavoite: selvittää

Lisätiedot

Hallituspartnerit Itä-Suomi ry. Itäsuomalainen hallitustyön kehittäjä. 30.10.2014 Hallituspartnerit Itä-Suomi ry

Hallituspartnerit Itä-Suomi ry. Itäsuomalainen hallitustyön kehittäjä. 30.10.2014 Hallituspartnerit Itä-Suomi ry Hallituspartnerit Itä-Suomi ry Itäsuomalainen hallitustyön kehittäjä Hallituspartnerit ry:n toiminta alkoi Tampereella vuonna 2003. Alueellisia yhdistyksiä on sen jälkeen perustettu mm. Turkuun, Ouluun,

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä

Lisätiedot

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla http://smallbiztrends.com/2011/09/workshifting-changingway-we-work.html Kiinko Tulevaisuuden kaupunki - työ - asuminen - liikkuvuus 6.2.2014

Lisätiedot

Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu

Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu Tietoa, neuvontaa ja ohjausta työelämään 26.1.2011 Oulu Kai Koivumäki 1 Osaamistalkoot Valtioneuvoston tulevaisuuskatsaukset pohjana seuraavalle hallitusohjelmalle: TEM Haasteista mahdollisuuksia > työllisyysaste

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu Joulukuu 2015 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Ketunpolku 3, PL 52, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa päivittämään

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen: mikä auttaa jaksamaan jatkuvassa muutoksessa? Erikoistutkija Marjo Wallin TTL:n määritelmä työhyvinvoinnille Työhyvinvointi tarkoittaa, että

Lisätiedot

Matkalla työn tulevaisuuteen

Matkalla työn tulevaisuuteen Matkalla työn tulevaisuuteen Luovuus ja työhyvinvointi Riitta Eiskonen Johtaja, Palvelut Microsoft Oy Mistä työssä on kyse? Työn kokonaistuloksen kaava, tehdyn työn tulos ja tase, on funktio kiinnostuksesta

Lisätiedot

YES INFO. YRITTÄJYYSKASVATUKSEN TEEMAKOULUTUS Oppilaitoksen työelämäyhteistyön kehittäminen, 2 pv NY OHJELMA- KOULUTUS YES-MALLIT KÄYTTÖÖN

YES INFO. YRITTÄJYYSKASVATUKSEN TEEMAKOULUTUS Oppilaitoksen työelämäyhteistyön kehittäminen, 2 pv NY OHJELMA- KOULUTUS YES-MALLIT KÄYTTÖÖN YRITTÄJYYS TEEMA Oppilaitoksen työelämäyhteistyön kehittäminen, 2 pv Ajankohta: 1. päivä 20.3.2012 ja 2. päivä 29.3.2012 Turku Kouluttaja: Tarja Nieminen, Villinikkarit Oy 15-20 opettajaa Sisältö: - Työelämäyhteistyö

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

HOSPITALITY FORUM. MATKAILU-, MAJOITUS- JA RAVINTOLA-ALAN HUIPPUSEMINAARI Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa 19.5.2015

HOSPITALITY FORUM. MATKAILU-, MAJOITUS- JA RAVINTOLA-ALAN HUIPPUSEMINAARI Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa 19.5.2015 2015 HOSPITALITY FORUM MATKAILU-, MAJOITUS- JA RAVINTOLA-ALAN HUIPPUSEMINAARI Rantasipi Airport Congress Center, Vantaa 19.5.2015 Hospitality Forumin puheenjohtajana toimii MaRan puheen johtaja, matkailu-

Lisätiedot

NAPPIPARISTON KUUKAUSIKIRJE 9/2013

NAPPIPARISTON KUUKAUSIKIRJE 9/2013 NAPPIPARISTON 31.31 KUUKAUSIKIRJE 9/2013 Nappiparisto on ammatillisen koulutuksen oppimisympäristöjen kehittämisen ja monipuolistamisen valtakunnallinen koordinointihanke vuosille 2011-2012, ja Nappipariston

Lisätiedot

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50 SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50 IKÄ % 18 24 9 25-34 35-44 26 45-54 30 55-60 13 Yli 60 7 ASEMA % Työntekijä 23 Alempi toimihenkilö 13 Ylempi toimihenkilö 31 Johtava asema 6 Opiskelija 9 Perhe-/opinto-/vuorotteluvapaalla

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Kehittämisen omistajuus

Kehittämisen omistajuus Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Tuoreita näkökulmia kirjastojen vaikuttavuuteen. Sami Serola esittelee Tampereen yliopiston opiskelijoiden opinnäytetöitä

Tuoreita näkökulmia kirjastojen vaikuttavuuteen. Sami Serola esittelee Tampereen yliopiston opiskelijoiden opinnäytetöitä Tuoreita näkökulmia kirjastojen vaikuttavuuteen Sami Serola esittelee Tampereen yliopiston opiskelijoiden opinnäytetöitä Eero Niittymaa: Yleisten kirjastojen vaikuttavuuden arviointi Informaatiotutkimuksen

Lisätiedot

15.09.2005 kari.kaukinen@ek.fi 1

15.09.2005 kari.kaukinen@ek.fi 1 VOIKO SAIRAUSPOISSAOLOIHIN VAIKUTTAA? Poissaolojen taloudellinen merkitys välilliset tv-kustannukset. Kv vertailu suomalainen malli: lyhyet ja pitkät Erot eri aloilla Sairauspoissaolot ja medikalisoidut

Lisätiedot

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden

Lisätiedot

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle HENRY Foorumi 4.11.2008 Päivi Lind 1 Suomen parhaat työpaikat 2003 Tapiola-ryhmä 9.sija suurten organisaatioiden sarjassa. Euroopan sadan parhaan työpaikan joukossa.

Lisätiedot

Liikuntalääketiede suunnannäyttäjänä. Liikuntalääketieteen päivät 9. 10.11.2011 Biomedicum Helsinki

Liikuntalääketiede suunnannäyttäjänä. Liikuntalääketieteen päivät 9. 10.11.2011 Biomedicum Helsinki Liikuntalääketiede suunnannäyttäjänä Liikuntalääketieteen päivät 9. 10.11.2011 Biomedicum Helsinki Keskiviikko 9.11.2011 9:30 Ilmoittautuminen ja kahvi 9:45 Tervetuloa Liikuntayksikön johtaja Harri Syväsalmi,

Lisätiedot

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille TÄYTTÄ ELÄMÄÄ ELÄKKEELLÄ / copyright Suomen Punainen Risti 1 Täyttä elämää eläkkeellä -hanke

Lisätiedot

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? YES -hanke Helsinki 19.05.2010 Aulikki Sippola, KTT, kehityspäällikkö Tapiola-ryhmä 22.6.2010 1 Esityksen sisältö Miksi tasapuolinen

Lisätiedot

Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa. Jengoilleen hankkeen verkostopäivä 2.9.2014 Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK

Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa. Jengoilleen hankkeen verkostopäivä 2.9.2014 Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK Verkostot ja palvelut esimiehen tukena työhyvinvoinnin johtamisessa Jengoilleen hankkeen verkostopäivä 2.9.2014 Merja Koivuniemi, lehtori, SAMK Tukea läheltä - Työterveyshuollosta Apua työkyvyn ja kuntoutustarpeen

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Kuntien kirjastotoimenjohtajat, lääninhallitusten kirjastoista vastaavat sivistystoimentarkastajat ja yhteispalvelualuevastaavat

Kuntien kirjastotoimenjohtajat, lääninhallitusten kirjastoista vastaavat sivistystoimentarkastajat ja yhteispalvelualuevastaavat 14.6.2005 VNK008:00/2003 Kuntien kirjastotoimenjohtajat, lääninhallitusten kirjastoista vastaavat sivistystoimentarkastajat ja yhteispalvelualuevastaavat YHTEISTYÖKUTSU: SUOMI VERKOSSA KAMPANJA KIRJASTOISSA

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja tuottavuus

Työhyvinvointi ja tuottavuus Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen

Lisätiedot