Henkilöpääoman johtaminen liiketoimintaprosessina

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöpääoman johtaminen liiketoimintaprosessina"

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Henkilöpääoman johtaminen liiketoimintaprosessina HR:n ja henkilöpääoman rooli organisaatioissa, samoin kuin niiden suhde liiketoimintaan, on puhuttanut ja muuttunut kautta aikain. Viimeiset runsaat kaksikymmentä vuotta olen saanut elää vahvasti mukana tuossa usein ristipaineisessakin muutoksessa. Henkilöstön merkitys organisaatioiden menestyksen ja kilpailukyvyn lähteenä on haastettu, sivuutettu, hyväksytty, oivallettu ja lopulta mahdollistettu. Tehdessäni viime vuonna emba -lopputyöni, minulla oli mahdollisuus pysähtyä laajemmin ja syvällisemmin tähän asiaan. Tarkastelin strategialähtöistä henkilöpääoman johtamista yrityksen arvontuotannon ja kilpailuedun lähteenä. Nykypäivänä rahan ja perinteisten vanhalle taloudelle keskeisten materiaalisten tuotannontekijöiden hankkiminen on entistä harvemmin rajoite organisaatioiden toiminnalle. Niillä ei useinkaan pystytä saavuttamaan pysyvää tai pitkäaikaista kilpailuetua. Henkilöstö on tässä ajassa yhä useamman organisaation keskeisin tuotannontekijä. Henkilöpääomasta ja sen johtamisesta on organisaatioiden välisessä kilpailussa tullut arvon muodostuksen ja menestyksen tärkeimpiä lähteitä. Ihmisistä riippuu se, miten organisaation perustehtävä, kilpailustrategia tai arvontuotanto toteutuu. Yhä selkeämmin organisaatioiden nähdään toimivan ihmisten varassa. Ihmisten johtamisen ja parhaan mahdollisen hyödyntämisen tulisi olla menestykseen pyrkivän organisaation keskeisimpiä kilpailutekijöitä ja strategisen johtamisen kohteita. Olen keskustellut lukemattomien eri alojen, organisaatioiden ja toimintojen edustajien kanssa HR:n ja henkilöpääoman merkityksestä, roolista ja suhteesta liiketoimintaan. Keskustelut ovat olleet antoisia ja välillä hämmentäviä. Yleispäteviä, oikeita, ennakkoluulottomia tai proaktiivisia vastauksia on ollut haastavaa löytää. Olen kyseenalaistanut omaakin ajatteluani ja arvioinut asioita uudelleen. Päämäärä kaikilla keskustelijoilla on ollut vilpittömän yhteinen; organisaation ja liiketoiminnan menestys sekä ihmisten hyvinvointi. Meidän on pystyttävä luomaan jotain sellaista, joka pystyy entistä paremmin vastaamaan jatkuvasti muuttuvan yhteiskunnan ja kilpailutilanteiden haasteisiin ja mahdollisuuksiin. Menestyvien organisaatioiden on erottauduttava liiketoiminnassa jollain. Se jokin löytyy yhä useammin ihmisistä. Ihmisten menestyksekäs kiinnittäminen organisaation toiminnan kokonaisuuteen on elinehto. Organisaation on mahdotonta menestyä elleivät yhtiön johto ja esimiehet ohjaa henkilöpääomaa vahvasti strategisista kannanotoista arjen jokapäiväisiin valintoihin asti. Näen henkilöpääomassa ja sen johtamisessa ensiarvoisen tärkeän pysyvän kilpailuedun, kilpailukyvyn, arvontuotannon ja erilaistumisen mahdollisuuden. Jatkossa ei missään menestykseen pyrkivässä organisaatiossa pitäisi olla varaa jättää henkilöpääomaa operatiivisen tai strategisen johtamisen sivuraiteelle. On ollut ja on edelleenkin mielenkiintoista olla mukana tässä henkilöpääoman ja HR:n merkityksen, roolin ja arvostuksen vahvassa kehityksessä. Ihmisten johtaminen ja ihmisnäkökulma on löytänyt tiensä ja lunastanut paikkansa yhä useampien organisaatioiden ja liiketoiminnan johtamisen ytimeen. Henkilöpääoma on yksi suurimpia mahdollistajia ja henkilöpääoman johtaminen on mitä keskeisin liiketoimintaprosessi. Kaikille antoisaa syksyä toivottaen! Johanna Salmi Henkilöstöjohtaja, emba, KM Silmäasema -konserni HENRY ry:n hallituksen jäsen TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 HENRY Foorumi Kenelle maksat ja mitä? PALKKAVERTAILU... 4 Vuoden paras HR-gradu kilpailun finalistit on valittu... 4 Henkilöstöteko 2012 kilpailun voittajalle euron Ilmarinen -palkinto... 5 HENRYn Suvipäivä vietettiin HENRY on mukana OFFICE Toimisto ja ICT tapahtumassa... 5 HENRYn painettu jäsentiedote ilmestyy kuusi kertaa vuonna Hankkeita yhteistyössä... 6 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 7 Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka...11 Aluejaokset...11 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...13 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...14 Uutta kirjallisuutta...23 Kirja-arvioita...25 Kuukauden HENRYläinen...27 Mukava tietää Tapahtumakalenteri...28 Uudet jäsenet...29 HENRY tiedottaa...30 HENRYn toimiston yhteystiedot...30 Henkilöstöteko HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

2 HENRY Foorumi Royal at Crowne Plaza Työelämä vai työ ja elämä? > HENRY Foorumi napauttamalla puheenvuoron otsikkoa. Oppimistorin Treffipaikoilla on mahdollisuus tavata kumppaneita ja puhujia sekä tutustua Työkalupajassa uusimpiin HR-työkaluihin. Alueella voi nauttia aamiaista, lounasta sekä iltapäiväkahvia ja pysähtyä katsomaan ja kuulemaan oheis- ja yllätysohjelmaa. Myös perinteinen Ylityöbuffet järjestetään tänä vuonna Oppimistorilla. HENRY Foorumissa uutuutena tänä vuonna ovat: Coachingtori sekä Työsuhdeklinkka. Coaching-torin Coaching-vartteihin voi ilmoittautua tapahtuma-aamuna Coaching-torin ilmoitustaululla. Työsuhdeklinikalle ennakkoilmoittautuminen tapahtuu verkossa, HENRYn vuoden päätapahtuman teemaksi on valittu Työelämä vai työ ja elämä? HENRY Foorumi kysyy, mitkä ovat hyvinvoinnin paradoksit? Mielekäs työ on työkyvyn perusta. Parhaimmillaan työ on vireyden ja elämänilon lähde. Mutta mitä tehdä, kun työn ja muun elämän välinen raja hämärtyy ja tasapaino horjuu, jaksaminen on koetuksella. Akku ei lataudu, vaan tyhjenee vähitellen? Työyhteisöissä tarvitaan valmiuksia käydä keskustelua työn mielekkyydestä, johtamisesta, hyvinvoinnista, osaamisesta ja ihmisenä olemisesta. HENRY Foorumi lähestyy ajankohtaista teemaa johtamisen, hyvinvoinnin ja monimuotoisuuden näkökulmista. Kumppaneiden kanssa läheisessä yhteistyössä suunniteltu HENRY Foorumi -ohjelma on nyt valmis. Voit tutustua siihen ja ilmoittautua ennakkoon alkaen osoitteessa Painettu esite postitetaan jokaiselle HENRYn jäsenelle syyskuun toisella puoliskolla. HENRY Foorumi 2012 aloitetaan ja päätetään yhteisesti HEN- RYn järjestämän konferenssiosuuden pääpuheenvuoroilla. Pääpuheenvuorojen lisäksi päivän aikana on tarjolla useita kymmeniä tunteja vaihtoehtoista ohjelmaa: pääkumppaniseminaarit, asiantuntijapuheenvuoroja sekä pienryhmäkeskusteluja. Voit laatia etukäteen oman päiväohjelmasi. Valintaasi helpottamaan puhujat ovat laatineet lyhyet puheenvuorojensa sisältökuvaukset, joihin voit tutustua HENRYn nettisivuilla Hinnat ja ilmoittautuminen Hinta on 320 jäsenille, ja 420 ei-jäsenille. Ryhmälippu 10 henkilölle on Kaikkiin hintoihin lisätään ALV 23%. Hinta sisältää konferenssin, asiantuntijapajat, tuumaustunnit, Coaching-torin, Työsuhdeklinikan, kirjalahjan sekä ruokailut (aamiainen, lounas, iltapäiväkahvi, Ylityöbuffet). Nopeuta sisäänpääsyäsi rekisteröitymällä ennakkoon Kun ilmoittaudut tapahtumaan mennessä, saat sisäänpääsykortin postissa haluamaasi osoitteeseen. Ota se mukaasi näin nopeutat sisäänpääsyäsi huomattavasti. Yksittäisiin puheenvuoroihin ei tarvitse ilmoittautua, vaan salien paikat täytetään saapumisjärjestyksessä. Sisäänpääsykortissa on myös etuseteli Haastavien tilanteiden ratkaiseminen -uutuuskirjan lunastamista varten Royal at Crowne Plazan materiaalipisteestä tapahtumapäivänä. Laskutus ja perumisehdot Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Tämän jälkeen perumismaksu on 50 % päivän hinnasta. Mikäli ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. Estyneen osallistujan tilalle voi kuluitta vaihtaa toisen osallistujan, mutta pyydämme ilmoittamaan toisen osallistujan nimen etukäteen HENRYn toimistoon. Laskutuksen sujuvuuden takia ilmoita laskutusosoitteesi ja mahdolliset laskutusviitteet ilmoittautumisesi yhteydessä. Syksyn merkkitapahtumaan odotetaan 600 kävijää, joten varmista paikkasi heidän joukossaan ilmoittautumalla heti. HENRY Foorumi 2012 tapahtuman ohjelman on rakennettu yhteistyössä kumppaneitten kanssa: PÄÄYHTEISTYÖKUMPPANIT 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

3 ASIANTUNTIJAKUMPPANIT MEDIAKUMPPANIT Päämedia Mediakumppani TYÖKALUPAJAKUMPPANIT COACHING-TORI YHTEISTYÖSSÄ COACHING-KUMPPANIT HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

4 Kenelle maksat ja mitä? - PALKKAVERTAILU 2012 HENRYn vuosittaisella palkkavertailulla hankit tuoreet tiedot palkoista niin omalla toimialalla kuin yli toimialarajojen. Osallistumalla vertailuun saat joulukuussa lokakuun palkkatiedot, josta näet miten yrityksesi sijoittuu palkkapolitiikassaan. Viime vuosien kehittelyn tuloksena tiedot annetaan helpolla nettiohjelmalla ja vertailun raportin saat sähköisessä muodossa omien tunnustesi takaa. Tänä vuonna olemme lisänneet vertailuun joitakin turva-alan nimikkeitä, sekä erityiset rahoitusalan nimikkeet, esim. varainhoitaja, salkunhoitaja, analyytikko, arvonlaskenta-asiantuntija jne. AIKATAULU Lokakuu to viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu ke viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu vk 50 raportit valmistuvat ja linkit lähetetään osallistujille to palautetilaisuus HINNAT Osallistumismaksu 820 euroa + ALV 23 % sisältää käyttöoikeuden valtakunnalliseen yleisraporttiin ja yrityskohtaiseen vertailuraporttiin omalta toimialalta. Lisämaksulliset palvelut Laajempi raporttiversio hakuehdoilla: henkilökunta, liikevaihto, kansainvälisyys ja toimialat 150 euroa + ALV 23 %. Osallistumisen peruminen Jos peruminen tapahtuu jälkeen on perumismaksu 410 euroa + ALV 23%, ja jälkeen veloitetaan koko osallistumismaksu. Vain osallistumalla voit saada tulokset! ilmoittaudu vertailuun osoitteessa: Lisätietoja: Kirsi Ristimäki puh. (09) tai Vuoden paras HR-gradu kilpailun finalistit on valittu Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää Vuoden Paras HR-Gradu -kilpailun seitsemättä kertaa. Kriteereinä olivat tutkimuksen innovatiivisuus, uusi ja tuore näkökulma alan keskusteluun, laadukas tutkimuksen toteutus sekä tulosten hyödynnettävyys henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. Tänäkin vuonna kilpailuun saatiin laadukkaita töitä, joiden joukosta HENRYn yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmä on valinnut jatkoon neljä työtä. Nämä ovat: Marcell Csik: Trust breach and restoring of violated trust: A narrative study of the stories from Finnish workplaces Itä-Suomen yliopisto, Kauppatieteiden laitos Sami Itani: Expatriate Knowledge Sharing, Replacement and Repatriation Processes in Linkage with the Performance Management Case Metso Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu Simo Nuutinen: Y-sukupolvi haastaa työelämän tarkastelussa yliopisto-opiskelijoiden työelämää koskevat arvot, asenteet ja odotukset sekä uraan liittyvien tekijöiden ja työarvojen yhteys opiskelijoiden ennakoivaan psykologiseen sopimukseen Itä-Suomen yliopisto, Kasvatustieteiden ja psykologian osasto. Finalistit esittelevät työnsä pääkohdat työryhmälle keskiviikkona klo , jonka jälkeen tehdään päätös voittajasta. Voittaja saa 1000 palkinnon ja muut finalistit kunniamaininnan sekä kirjapalkinnon. Lisäksi voittaja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat henkilöstöjohtamisen ammattitapahtumassa HENRY Foorumissa Lisätietoja kilpailusta HENRYn toimistosta, projektipäällikkö Mervi Martikainen, puh (09) , Katarina Meskanen (Pekkonen): Luovuus sen osa-alueet ja niiden yhteydet älykkyyteen, kognitiivisiin tyyleihin ja persoonallisuuteen Helsingin yliopisto, Käyttäytymistieteiden laitos 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

5 Henkilöstöteko kilpailun voittajalle euron Ilmarinen-palkinto Tämän vuoden Henkilöstöteko-kilpailu on käynnistynyt. Kolme finalistia esittäytyvät ja voittaja palkitaan järjestettävässä Henkilöstöteko -seminaarissa. HENKILÖSTÖTEKO 201 Lisätietoja kilpailusta ja osallistumisesta tämän jäsentiedotteen sivulla 31 olevassa ilmoituksessa. HENRYn Suvipäivä vietettiin Tänä vuonna HENRYn Suvipäivä vietettiin Westerbygårdin tilalla Inkoossa. Perinteikkään tilan juuret ulottuvat 1600 luvulle asti. Nykyään tila palvelee niin yrityksiä kuin yksityishenkilöitäkin. Käy tutustumassa Westerbygård in palveluihin osoitteessa Suvinen maalaismaisema peltoineen ja linnunlauluineen tervehti viittäkymmentä innokasta osallistujaa ja saimme viettää viihtyisän hengähdystauon arjesta luonnon keskellä rentoutuen ja ulkoillen. Päivän päätteeksi tilan omista raaka-aineista ja lähituottajien tuotteista valmistettu herkullinen illallinen maittoi erinomaisesti. Lämmin kiitos erittäin onnistuneesta Suvipäivästä isännällemme Westerbygård ille! HENRY mukana OFFICE Toimisto ja ICT -tapahtumassa Helsingin Messukeskuksessa riittää tietoa ja virikkeitä kaikille, jotka työskentelevät toimistossa. Samanaikaisesti Core Congress & Events kokoaa yhteen kokous- ja kongressialan ammattilaiset, uusi ammattitapahtuma Office esittelee toimistotekniikan ja ICT:n uutuudet. S&A - päivät on sihteerien ja assistenttien odotettu ammattitapahtuma, jossa monipuolisen näyttelyn ohella verkostoidutaan ja tavataan kollegoita. Gimme-liikelahjat -tapahtuma puolestaan tarjoaa uutuuksia liike-, yritys- ja mainoslahjojen hankinnoista vastaaville ammattilaisille. HENRY on mukana sekä näytteilleasettajana että sisällöntuottajana. Rekisteröidy jo ennakkoon ja merkitse päivämäärä kalenteriisi! Tapahtumakokonaisuus tarjoaa laadukasta ohjelmasisältöä seminaareissa ja tietoiskuissa. Näyttelyssä yritykset kohtaavat alan toimijat kasvotusten. HENRY ry:n tietoiskut tapahtumassa: Keskiviikko Klo Monipaikkainen työ haastaa toimiston työelämän kehittäjä, toimitusjohtaja Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy klo Ihminen on osa Officea työhyvinvointi huoltaa ja kehittää ihmistä Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja Ossi Aura, Terveystalo Työterveyshuolto Torstai klo Tehosta työtapojasi ja kaappaa aikaa itsellesi toimitusjohtaja, KTT Jari Salminen J-Impact Re-thinking services klo Asiantuntijoiden johtaminen henkilöstöjohtaja Margita Klemetti, Ambea Group Tervetuloa Messukeskukseen! HENRYn messuosasto: 5r62. Ilmoittaudu ennakkoon osoitteessa: OFFICE Toimisto ja ICT 2012 tapahtumasta saa lisätietoa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

6 HENRYn painettu jäsentiedote ilmestyy kuusi kertaa vuonna 2013 Jäsenviestintää toteutetaan yhä enemmän sähköisesti ja netin kautta. Sähköistä Pikatiedotetta ja tapahtumiin ilmoittautumista kehitetään uutiskirje-palvelun suuntaan. Painettu jäsentiedote Vuonna 2013 painettu jäsentiedote ilmestyy parillisina kuukausina: helmi-, huhti-, kesä-, elo-, loka- ja joulukuussa, yhteensä kuusi kertaa vuoden aikana. Painettuun jäsentiedotteeseen voi varata ilmoitustilaa entiseen tapaan. Päivitetyt hinnat ja aineisto- ja ilmoitustakarajat ovat HENRYn nettisivulla ja palvelut> jäsentiedote. Pikatiedote Sähköpostilla lähetettävällä Pikatiedotteella viestitään ajankohtaisista asioista tarpeen mukaan. Kuten aiemminkin, sen käyttö on rajattu vain yhdistysasioille. Pikatiedotteet ovat luettavissa myös extranetissä. Jos et ole saanut Pikatiedotteita, tarkista että HENRYn rekisterissä on voimassaoleva sähköpostiosoite. Hankkeita yhteistyössä TERVE, TEHOKAS JA TUOTTAVA TYÖPAIKKA 2012 KIERTUE JATKAA KESÄLOMIEN JÄLKEEN HENRY ry:n Hyvinvoinnin johtaminen 2011 hankkeen jatkona syntynyt Terve, tehokas ja tuottava työpaikka koulutus on tarkoitettu pienten ja keskisuurten organisaatioiden johdolle. Maan parhaiden asiantuntijoiden kanssa yhteistyössä laaditulla koulutuksella tuetaan yritysten terveyttä, tehokkuutta ja tuottavuutta tarjoamalla työkalut työkyvyttömyyden riskien tunnistamiseen, niiden ennaltaehkäisyyn ja työkyvyttömyydestä aiheutuvien haittojen ja kustannusten hallintaa. Koulutuksessa jaettavat aineistot: HENRY ry:n Hyvinvoinnin johtaminen 2011 työkalupakki ja EK:n Johda työkykyä, pidennä työuria työkykyjohtamisen malli. Koulutuksesta vastaavat ylilääkäri Jan Schugh, EK ja työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, FT Ossi Aura, Terveystalo Oy. Elinkeinoelämän Keskusliitto EK:n, Kauppakamarin ja HENRY ry:n kanssa suunniteltu valtakunnallinen koulutuskiertue pilotoi keväällä Tampereella ja jatkaa Turussa sekä Joensuussa. Kiertueen loppuvuoden paikkakunnat täydentyvät lähiaikoina. Puolen päivän koulutuksen ja materiaalien hinta on HENRYn jäsenelle 100 euroa + ALV 23%, Kauppakamarin jäsenille 100 euroa + ALV 23% sekä ei-jäsenille 150 euroa + ALV 23%. Lisätietoa ja Tarkempi ohjelma, lisätietoa kiertueesta sekä ennakkoilmoittautuminen: alueelliset kauppakamarit. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

7 VASTUULLISIN TYÖANTAJA 2012 KILPAILU: YIT, PONSSE JA HELEN SÄHKÖVERKKO OVAT VUODEN 2012 VASTUULLISIMMAT TYÖNANTAJAT Vastuullinen kesäduuni -kampanja haastaa työnantajat tarjoamaan nuorille enemmän ja parempia kesätöitä. Osana kampanjaa toteutettiin Vastuullisin kesäduuni kilpailu, jossa etsittiin Suomen vastuullisinta kesätyönantajaa. Kilpailuun osallistui 45 työnantajaa ja vastauksia saatiin lähes kesätyöntekijältä. Kilpailuraati palkitsi kolme yritystä kolmessa kategoriassa: pienet alle kymmenen, keskisuuret alle sadan ja suuret yli sadan kesätyöntekijän työpaikat. Suurten kategoriassa voittajaksi ylsi myös viime vuonna kärkisijan jakanut YIT. Keskisuurten sarjan voitti Ponsse Oyj ja pienten sarjan Helen Sähköverkko Oy. Kilpailun voittajat saavat käyttöönsä Vastuullisin kesäduuni -tittelin ja -logon. Kaikki osallistujat saavat palautteen omasta menestyksestään. Lisäksi raati antoi kunniamaininnan kuudelle kilpailussa hyvin menestyneelle yritykselle. Suurten sarjassa kunniamaininnan saivat niin ikään vuonna 2011 palkittu Tampereen Särkänniemi Oy ja Rautaruukki Oyj. Keskisuurten sarjassa nostettiin esiin Liedon Säästöpankki ja Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma, pienten sarjassa Samcom Oy ja Paintball Sissos Oy. Palaute suoraan nuorilta Työnantajia koskevat tiedot kerättiin suoraan organisaatiossa työskennelleiltä nuorilta. Kysymykset koskivat nuorten tyytyväisyyttä työnantajaansa sekä hyvän kesätyön periaatteita, joita kampanja edistää. Päätöksen voittajista teki pisteiden perusteella kilpailuraati, johon kuuluivat Ole Johansson (Elinkeinoelämän keskusliitto), Leena Malin (Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry), Teppo Rantanen (Suomen lasten ja nuorten säätiö/deloitte), Rauno Heinonen (Alma Media), Marja Pylkkänen (Monster.fi), Eveliina Heinäluoma (Suomen ylioppilaskuntien liitto SYL) ja Seija Pitkänen (Sonera). Kesäduunikampanja haastaa yrityksiä kesätyötalkoisiin Vastuullinen kesäduuni 2012 on Suomen lasten ja nuorten säätiön, Alma Median, Monster.fi:n ja Soneran kampanja, jonka tavoitteena on haastaa työnantajia tarjoamaan nuorille enemmän ja parempia kesätyöpaikkoja. Kampanjassa esitellään hyvän kesätyön periaatteet, joiden avulla sekä kesätyöntekijä että työnantaja hyötyvät enemmän kesätyökokemuksesta. Periaatteet ovat: mielekäs työ ja kohtuullinen palkka, perehdytys ja ohjaaminen, oikeudenmukaisuus ja tasapuolisuus, kirjallinen työsopimus ja -todistus sekä ilmoittaminen valinnasta. Lisätietoja: Antti Järventaus, Suomen lasten ja nuorten säätiö, , Kampanjan verkkosivut: Kampanja Facebookissa: HENRY -jäsentilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit VUODEN PARAS HR-GRADU KILPAILUN FINALISTIT ESITTÄYTYVÄT Aika: klo Paikka: Helsingin keskustassa, tarkempi paikka vahvistetaan myöhemmin Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää Vuoden Paras HR-Gradu -kilpailun seitsemättä kertaa. Kriteereinä olivat tutkimuksen innovatiivisuus, uusi ja tuore näkökulma alan keskusteluun, laadukas tutkimuksen toteutus sekä tulosten hyödynnettävyys henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. Tänäkin vuonna kilpailuun saatiin laadukkaita töitä, joiden joukosta HENRYn yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmä on valinnut jatkoon neljä työtä. Lue lisää tämän jäsentiedotteen sivulta 4. Tilaisuudessa finalistit esittelevät työnsä työryhmälle. Myös HENRYn jäsenet ovat tervetulleita tähän esittäytymistilaisuuteen. Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

8 TALENT-AAMIAINEN Aika klo 8-11, aamiainen klo , ohjelma klo Paikka Deloitte House, Porkkalankatu 24, Ruoholahti, Helsinki Järjestäjä Deloitte Oy ja HENRY ry Tervetuloa jakamaan näkemyksiä siitä, miten kasvua ja tehokkuutta vaativassa taloudellisessa tilanteessa varmistetaan organisaation osaamispääoma! Käydään keskustelua sekä koko organisaation kyvykkyyden että yksittäisten talenttien houkuttelemisen ja sitouttamisen näkökulmista. Talentilla tarkoitetaan tässä yhteydessä niitä henkilöitä, jotka merkittävästi vaikuttavat organisaation menestykseen nyt ja tulevaisuudessa. Ohjelma: The Talent Economy Mitä uutta HR:lle liiketoiminnan tukemisen keinovalikoimaan? Analyyseihin perustuva talent-strategia Perusratkaisuista eriyttäviin talent-ratkaisuihin Case Deloitte: Työympäristöratkaisut talenttien ja talouden kannalta Tilaisuuden fasilitoivat Deloitten henkilöstötyön konsultit Katariina Suomi ja Asko Kauppinen Deloitten globaalin Talent Management -viitekehyksen pohjalta. Markkinoiden johtavaksi arvioitu viitekehys kattaa sekä liiketoimintalähtöisen talent-strategian että siitä polveutuvien talentratkaisujen kehittämisen. Talent-strategiaa laadittaessa analysoidaan mm. henkilöstön kysyntä ja tarjonta, tehdään talentpohjainen henkilöstön segmentointi ja Talent Management -maturiteettiarvio. Lisäksi laaditaan strategiaa toteuttava projektisuunnitelma ja business case. Talent-ratkaisut liittyvät tyypillisesti talenttien tuottavuuteen ja kehittymiseen tai työnteon tapoihin. Perusratkaisuista esimerkkeinä potentiaalien hallinta ja seuraajasuunnittelu, ja eriyttävistä ratkaisuista muun muassa globaali resursointi, urapolkujen massaräätälöinti ja innovatiiviset työympäristöratkaisut. Tilaisuuteen mahtuu 80 osallistujaa. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse KANSALLISOOPPERA TÖISSÄ AINUTLAATUISESSA TAIDELAITOKSESSA Aika klo Paikka Suomen Kansallisooppera, Helsinginkatu 58, Helsinki Järjestäjä Suomen Kansallisooppera ja HENRY ry Ohjelma: klo klo klo Tapaaminen Töölönlahden aulassa Tutustuminen oopperataloon henkilöstöpäällikkö Hanna Fontanan johdolla; vierailemme mm. näyttämöllä, balettisalissa, lavastamossa ja puvustossa Kansallisoopperan esittely Alminsalin lämpiössä, pääjohtaja Päivi Kärkkäinen ja henkilöstöpäällikkö Hanna Fontana: Minkälaista johtajuutta tarvitaan taidelaitoksessa? Mitkä ovat henkilöstöjohtamisen erityispiirteet taideorganisaatiossa? Keskustelua Klo Vierailu päättyy Mukaan mahtuu 30 osallistujaa. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: Kansallisooppera tarjoaa tähän yritysvierailuun ilmoittautuneelle HENRYläiselle mahdollisuuden jäädä katsomaan illan Le Corsaire balettiesitystä. Permantopaikan lippu 50 euron erikoishinnalla. Esitys alkaa klo Tee lippuvarauksesi osoitteeseen tai puhelimitse myyntipalvelusta (09) ma-pe Ilmoita varatessasi koodi HENRY. Varauksessa on voimassa normaalit varaus- ja lunastusehdot ja liput on lunastettava mennessä. Erikoistarjous koskee vain tähän yritysvierailuun osallistuvia HENRYn jäseniä. 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

9 Le Corsaire Merirosvo -baletti Ivan Liška / Petipa Nuori kreikkalainen Medora myydään orjatytöksi Pashalle, mutta komea merirosvo Conrad haluaa pelastaa neidon, johon hän on rakastunut. Monien mutkien kautta rakastavaiset pääsevät Pashan palatsista pakoon laivalle. Koituuko pakomatka kuitenkin rakastavaisten kohtaloksi, kun myrsky nousee? Etelämeren eksotiikkaa henkivä Le Corsaire eli Merirosvo kantaesitettiin Pariisissa 1856, ja tunnetuin versio, Marius Petipan toteutus sai ensi-iltansa Pietarissa Le Corsaire on kaunis klassinen baletti, jonka kuuluisa pas de deux on yksi balettigaalojen ja -kilpailujen esitetyimmistä numeroista haastavan ja näyttävän koreografiansa ansiosta. Kansallisbaletin version on toteuttanut Petipan aikaisen tanssikirjoituksen pohjalta Ivan Liška alun perin Baijerin valtionoopperan baletille MIELEKÄS TYÖ UUDEN AJAN URASUUNNITTELUA Aika klo (ohjelma alkaa klo 16.30) Paikka Sanomatalon auditorio, Töölönlahdenkatu 2 Järjestäjä Sanoma Pro Oy ja HENRY ry Pohditko työn mielekkyyttä sekä yksilön että organisaation johtamisen näkökulmista? Mielekkään työn löytäminen on mahdollista uracoachingin avulla. Tule kuulemaan asiantuntijoita ja vaihtamaan ajatuksia. klo klo klo klo Iltapäiväkahvi sekä verkostoitumista Sanoma Pro Oy:n kuulumiset, Tuula Rosin, tuottaja, Sanoma Pro Oy Maria Carlsson, Asianajotoimisto Borenius Oy ja Kati Järvinen, Mindwind Oy, johdattavat HENRYläisiä mielekkään työn äärelle todellisten uramuutoskokemusten ja viimeisimmän tutkimustiedon avulla. Tilaisuus päättyy Kirjoittajien uutuuskirjassa Mielekäs työ uuden ajan urasuunnittelua (ilmestyy syyskuussa 2012) käsitellään työn mielekkyyttä ja tuottavuutta sekä yksilön että organisaation johtamisen näkökulmista. Kirja sopii esim. kehityskeskusteluiden tueksi auttamaan lukijaansa tiedostamaan henkilökohtaiset ja ammatilliset vahvuutensa, laatimaan ihannetyöstään uravision ja saavuttamaan sen konkreettisen toimintasuunnitelman kautta. Maria Carlsson on oikeustieteen maisteri ja ICF:n sertifioima coach. Maria toimii executive coachina erikoistumisalueenaan johdon ja esimiesten henkilökohtainen coaching sekä uracoaching. Kati Järvinen on uracoachingiin erikoistunut, ICF:n sertifioima coach. Hänellä on yli kymmenen vuoden työkokemus johtamisen ja henkilöstön kehittämisestä kansainvälisissä ja julkisissa organisaatioissa. HENRYn jäsenet ovat myös tervetulleita tutustumaan Sanomatalon uuteen Kulma-myymälään, jossa on esillä myös ammattikirjallisuutta! Myymälä on auki klo Tilaisuuteen mahtuu 80 osallistujaa. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: TYÖYHTEISÖN EXIT-POLITIIKKA JA KÄYTÄNNÖT Aika 1. tilaisuus ke klo tilaisuus ti klo Paikka Helsingin keskusta, ilmoitetaan myöhemmin Järjestäjä Suomen Ekonomiliitto SEFE, Helsingin Ekonomit HEKO ja HENRY ry Varaudu ajoissa ja päivitä tietosi exit-politiikasta ja käytännöistä Moni työyhteisö on ainakin aika ajoin sen tilanteen edessä, että yksi tai useampia työsuhteita on päätettävä. Aihe on tullut ajankohtaiseksi myös julkisella sektorilla, jonka monet työpaikat ovat pakon edessä luopuneet ketään ei irtisanota periaatteesta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

10 HENRY järjestää yhteistyössä SEFEn ja HEKOn kanssa kaksi erillistä tilaisuutta, joissa tarkastellaan esimiestyön näkökulmasta, miten näissä vaikeissa henkilöjohtamistilanteissa kannattaa menetellä. Molemmilla tilaisuuksilla on oma ohjelmansa. Puhujat ovat koulutuspäivien aihepiirin tuntevia SEFEn juristeja, henkilöstöjohtoa sekä eturivin asiantuntijoita ja yritysesimerkkien alustajia. Koulutustilaisuudet hyödyntävät myös osallistujien kokemuksia mm. vastattaessa kummankin koulutuspäivän aikana esille tuleviin, osallistujia askarruttaviin erityiskysymyksiin. Merkitse jo alustavasti päivämäärät kalenteriisi ja tarkkaile sähköpostiasi: lisätietoa ohjelmasta, paikasta sekä ilmoittautumisesta HENRYn syksyn Pikatiedotteissa. HENRY RY:N SÄÄNTÖMÄÄRINEN SYYSKOKOUS Aika klo Paikka Postitalo, Postimestari, Mannerheiminaukio 1 B, Helsinki HENRY ry:n syyskokouksessa käsitellään sääntömääräiset asiat. Tarkempaan kutsuun palataan syksymmällä. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: JOHTAMINEN AJURI VAI ESTE YRITYKSEN KEHITYSKYNNYKSELLÄ? Aika klo Paikka Helsingin keskusta (tarkempi paikka ilmoitetaan myöhemmin) Järjestäjä Agenssi Oy ja HENRY ry Kun johtamista halutaan suunnata strategian mukaisesti, vaatii se myös sen mukaista johtamisosaamista kaikilta - niin ylimmältä johdolta kuin lähiesimiehiltä. Strategisesta johtamisesta puhutaan paljon, mutta saadaanko otetta siitä, mitä sillä tarkoitetaan kussakin tilanteessa? Jokainen kehityskynnys vaatii erilaista johtamista. Millä välineillä ja toimenpiteillä tulevaisuuteen suuntaava johtamisvisio voidaan luoda? Entä miten sitä tukevat johtamisosaamiset identifioidaan ja miten niitä voidaan vahvistaa? Tätä pohtivat yhdessä osallistujien kanssa toimitusjohtaja, osakas Ari Muttonen Agenssista, johdon konsultti, dosentti Paula Kirjavainen Paula Kirjavainen Oy:stä sekä Senior Manager Sanna-Mari Myllynen Nokialta. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteella: Haluaisitko syventää omaa erikoisalaasi vai hakeutuisitko rohkeasti uudelle maaperälle? Hyria tarjoaa helpon väylän johtamisen ja turvallisuuden kehittämiseen sekä tuottavuuden kasvattamiseen työn ohessa. 97 % ASIAKKAISTAMME ON VALMIS SUOSITTELE- MAAN HYRIAA* Osallistu Hyrian lyhytkestoisiin täsmäkoulutuksiin; päivitä tietosi liike-elämän arvostettujen asiantuntijoiden ohjauksessa, verkostoidu muiden organisaatioiden edustajien kanssa ja rikastuta työyhteisöäsi uusilla ideoilla ja hyvillä käytänteillä. * Hyrian asiakastyytyväisyystutkimus, yritysasiakkaat, Innolink Research 2011 KYSY LISÄÄ: 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

11 Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. Aluejaokset OULUN ALUEJAOS Syyskuu Aika: ti klo Paikka: Maanmittauslaitos, Kansankatu 53. Aihe: Työhyvinvointi- ja työsuojelutoiminnan pitkäjänteinen ja systemaattinen kehittäminen osana arjen toimintaa toivat Maanmittauslaitokselle Valtiokonttorin myöntämän Kaiku-palkinnon vuonna Tule kuulemaan, miten Maanmittauslaitoksessa työhyvinvointi- ja työsuojelutyö on onnistuneesti integroitu kaikkeen toimintaan. Alustajana Jukka Romppainen Maanmittauslaitokselta. Ilmoittautumiset mennessä gmail.com Lokakuu Aika: ti klo Aihe: varmistuu myöhemmin Joulukuu Aika: klo 15 Jouluglögit! Paikka : ilmoitetaan myöhemmin. Jouluglögien merkeissä vapaamuotoinen kokoontuminen. Jouluglögien alkuun ODL:n vapaaehtoistoiminnan koordinaattori Minna Ruokangas pitää 15 minuutin infon aiheesta, kuinka yritykset voivat osallistua hyvän tekemiseen esim. tarjoamalla mahdollisuuksia viettää tiimi-iltapäivä vapaaehtoistyön merkeissä. Aihe-ehdotuksia syksyn ja ensi kevään tilaisuuksiin otetaan vastaan! Mielellämme hyödynnämme myös oman verkostomme osaamista eli kuulisimme mielellämme aluejaoksen jäsenistön organisaatioiden hyvistä HR-käytännöistä ja tutustuisimme toistemme työpaikkoihin. Aihe-ehdotuksia voi laittaa molemmille vetäjille ja gmail.com Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Johanna Laitila ja Johanna Massa OULUN ALUEJAOKSEN 10-VUOTIS JUHLA VIETETTIIN Oulun aluejaos juhli 10-vuotista taivaltaan toukokuun lopussa Oulujoen rannalla Hotelli-Ravintola Lasaretissa. Päivän teemoina kuulimme JTO:n toimitusjohtaja Mikko Luoman ajatuksia henkilöstöjohtamisen muuttuvista painotuksista sekä HENRY ry:n toiminnanjohtaja Leena Malinin mietteitä HENRYn ja henkilöstöosaamisen nykytilasta ja tulevaisuuden haasteista. Hyvän tunnelman loivat erinomaiset esiintyjät, aktiiviset osallistujat ja maukas illallismenu. Tuhannet kiitokset kaikille mukana olleille! Tästä on hyvä jatkaa Oulun aluejaoksen toimintaa aktiivisesti eteenpäin. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

12 TURUN ALUEJAOS Lokakuu Aika: Keskiviikkona klo Paikka: Turun ammattikorkeakoulu Osoite: Lemminkäisenkatu 30, Turku, B164, Tapio Yhteistyössä Integro Oy:n kanssa esittelytilaisuus Peili-valmennustyökaluista Peili-valmennustyökalut edesauttavat mm. kohtaamiskyvyn ja johtamistaitojen kehittämistä, erilaisten toimintatapojen ymmärtämistä sekä omien vahvuuksien tunnistamista. Esittelytilaisuudessa kehittämisasiantuntija Tiia Arjanne kertoo Peili-työkaluista ja niiden käytöstä erilaisissa tilanteissa. Tilaisuuteen osallistuville sisältyy henkilökohtainen Peili-käyttäytymispalaute, joka toteutetaan etukäteen sähköpostin ja internetin avulla. Palaute sisältää itsearvion ja viiden muun henkilön arvion omasta toimintatavasta. Palaute on tasa-arvoinen ja kuvaileva, ei arvottava tai tuomitseva. Ilmoittautumiset 7.9. mennessä mennessä sähköpostilla Jokainen osallistuja saa tilaisuudessa henkilökohtaisen Peili-käyttäytymistyylipalautteen, siksi ilmoittautumiset poikkeuksellisesti näin aikaisin. TAMPEREEN ALUEJAOS Lokakuu Aihe: Motivaatio (tarkemmin aihe ilmoitetaan myöhemmin) Aika: , klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse huurre.com Aiheesta meille alustaa Päivi Mayor, Reiss Motivation Profile Nordic Oy Marraskuu Aihe: ilmoitetaan myöhemmin Aika: , klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse huurre.com Joulukuu Aihe: ilmoitetaan myöhemmin Aika: , klo Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Yliopistonkatu 56, Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: viim sähköpostitse huurre.com Tervetuloa! t. Hanna Rinne 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

13 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia THE CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION 2012 HR Leading Change. Transforming organizations. Date November, 6-8, 2012 Venue Manchester Central, Manchester, UK The conference includes 59 sessions covering the key areas of HR including change, OD, reward, L&D, and more, with practical solutions provided by experts at the forefront of HR. Among the Key Note Speakers you can hear Gary Hamel, the world s leading business thinker. The conference includes 59 sessions covering The conference streams are Transformation and Change Engagement and Motivation HR Essentials Creating high-performing Organisations Read more about the programme, fees and registration: 42 ND IFTDO WORLD CONFERENCE Date April 22-25, 2013 Venue The Ashok, Chanakyapuri, New Delhi, India Call for Papers Indian Society for Training and Development, the host organisation of the 42nd IFTDO World Conference, has invited papers for the Conference. The last date for submission of the extracts is August 31, Main theme Capability Building for Cutting Edge Organizations in the emerging Business Order Subthemes a) Emerging Corporate Landscape: Issues and Challenges b) Architecting Winning Organizations: Through Competitive Pillars c) Managing Performance Excellence d) Promoting Entrepreneur Innovation e) Promoting Learning and Empowering Work Culture f) Shaping Transformational Leadership f) Inclusive Growth, through Corporate Social responsibility g) CEOs Panel Creating Cutting Edge Organizations h) Managing Gen Y: Issues and Challenges i) Managing Diversity: Cross Cultural and Gender Issues Proposals are to be ed to or More information relating to the Conference is available at HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

14 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Aalto-yliopiston perustieteiden laitoksella tarkastettiin Johtaminen, organisaatiot ja työpsykologia aiheeseen liittyvä väitös: LINKAGES BETWEEN EMPLOYEE AND CUSTOMER PER- CEPTIONS IN BUSINESS-TO-BUSINESS SERVICES TOWARDS POSITIVELY DEVIANT PERFORMANCES (Työntekijä ja asiakaskokemusten väliset yhteydet yritysten välisessä palveluliiketoiminnassa - Kohti positiivisesti poikkeavia tuloksia) Positiivinen ilmapiiri on kannattavan palveluliiketoiminnan avain. KTM Merja Fischer tutki väitöskirjassaan, millaisia riippuvuuksia on asiakastyytyväisyyden ja työilmapiirin välillä, ja miten näihin riippuvuuksiin voi vaikuttaa. Yritysten välinen palvelutuotanto on yhteispeliä, jossa asiakas- ja toimittajaorganisaation työntekijöiden välinen vuorovaikutus vaikuttaa kummankin organisaation tuloksellisuuteen. Aiemmin on oletettu, että tärkeintä on ymmärtää yritysten välisen ja kuluttajille suunnatun palveluliiketoiminnan ero. Nojautuen johtavien palveluliiketoiminnan tutkijoiden uunituoreisiin näkemyksiin, Fischer argumentoi, että myös yritysten välinen palveluliiketoiminta on ihmisten toimittajien ja asiakkaiden välistä yhteistoimintaa. Tutkimuksessaan Fischer keskittyi analysoimaan koko palveluliiketoimintaketjun. Tulokset osoittavat, että asiakasvastuuhenkilöiden ja asiakkaiden välisellä kanssakäymisen luonteella on keskeinen merkitys tuloksellisuuteen. Positiivinen vuorovaikutus synnyttää myönteisiä tunteita, se lisää luottamusta itseen ja toisiin, vapauttaa luovuutta ja kekseliäisyyttä. Positiiviset tunteet auttavat näkemään kokonaisuuksia ja lisäävät kokemusta yhteisöllisyydestä. Väitöskirjan tuloksena syntyi positiivisesti poikkeavan palveluliiketoiminnan malli. Malli osoittaa, kuinka jokainen toimija (esimies, alainen, kollega ja asiakas) voi vaikuttaa kannattavuuteen palveluliiketoiminnassa, valitsemalla positiivisen käyttäytymisen neutraalin tai negatiivisen käyttäytymisen sijasta. Jokaisen toimijan positiivinen käyttäytyminen lisää myönteisiä tunteita ja käyttäytymistä työyhteisössä. Jokainen vuorovaikutustilanne luo mahdollisuuden positiivisen ilmapiirin rakentumiselle ja positiivisen käyttäytymisen kumuloitumiselle. Yrityksen johdon positiivinen käyttäytyminen toimii roolimallina koko henkilöstölle; innostus, energia ja myötäeläminen tarttuvat. Lisätietoja: Merja Fischer, p , Itä-Suomen yliopistossa tarkastettiin terveyshallintotieteen väitöskirja: ELÄKKEELLE SIIRTYMISEN KYNNYKSELLÄ. ELÄKKEELLE- SIIRTYMISILMIÖN MONITASOINEN TARKASTELU Tuoreen tutkimuksen mukaan suuri osa suurten ikäluokkien edustajista olisi valmiita jatkamaan työssä pidempään, mikäli heillä oli mahdollisuus hyödyntää työaikaan, työn määrään ja työn sisältöön liittyviä henkilökohtaisia joustoja perhe-elämän ja vapaa-ajan harrastusten tarpeista lähtien. Lisäksi pidempään työelämässä pysymistä suunnittelevat halusivat ikämyönteistä johtamistapaa ja ikääntyneet työntekijät hyväksyvää työpaikan toimintakulttuuria sekä mahdollisuutta ammattitaidon ylläpitämiseen ikääntyneille sopivin menetelmin. Terveystieteiden lisensiaatti Hilkka Dufvan tutkimuksen kohteena olevat suuret ikäluokat ovat siirtymässä eläkkeelle samaan aikaan, kun puhutaan työurien pidentämisestä. Tutkimus osoitti, että vapaaehtoisen työssäoloajan pidentämiseksi valtakunnallista ohjelmaohjausta, ammattiliittojen kehittämistoimia ja työnantajien järjestelyjä kannattaisi suunnata nykyistä enemmän työn joustojen edelleen kehittämiseen. Dufva selvitti väitöstutkimuksessaan suuriin ikäluokkiin kuuluvien, vuosina syntyneiden, eläkkeelle siirtymisen aikomuksia, kokemuksia eläkkeelle siirtymisen kynnykseltä sekä niitä poliittishallinnollisen ohjauksen keinoja, joilla eläkkeelle siirtymistä on pyritty valtakunnallisesti myöhentämään. Tutkimuksen perusteella 63-vuotiaana tai sitä ennen eläkkeelle siirtyvien aikomuksia selitti kotitalouden varallisuus, joka mahdollisti eläkkeelle siirtymisen. Aikaisin eläkkeelle aikovat halusivat aikaa perheelle ja harrastuksiin. Suuri osa vastanneista oli hoivavastuussa nuoremmasta ja vanhemmasta sukupolvesta. Tulokset osoittivat, että suuret ikäluokat kokivat ristiriitaa perhe- ja työelämän sekä harrastusten välillä. Mikäli tämä ristiriita koettiin ongelmaksi, se johti aikomuksiin varhaisesta eläkkeelle siirtymisestä. Myös epävarmuus työn jatkumisesta sekä osaamisen puutteet ja puolison eläkkeellä olo selittivät aikaista eläkkeelle siirtymisen aikomusta. Tutkimus osoitti, että ne, jotka aikoivat jaksaa työssä yli 63-vuotiaina, arvioivat terveytensä ja ammattitaitonsa hyviksi. Työtään he pitivät luovana ja haasteellisena, päätöksentekoa itsenäisenä, johtamista kannustavana ja työilmapiiriä ikämyönteisenä. Lisäksi heillä perheolot mahdollistivat työssäkäymisen ja vapaa-ajan harrastuksia oli vähän. Toisaalta myös taloudellinen turvattomuus lisäsi aikomuksia jatkaa pidempään työelämässä. Lisäksi yksinäisyys ja sosiaalisen syrjäytymisen pelko pitivät työntekijöitä kiinni työelämässä. Kotitalouden varallisuus antoi työntekijöille suuremmat valinnanmahdollisuudet jatkaa terveenä haasteellisessa työssä tai siirtyä henkisesti ja fyysisesti kuormittavaksi koetusta työstä eläkkeelle. 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

15 Johtaminen työssä osoittautui yhdeksi eläkepäätösten vaa an kieleksi. Johtaminen selitti työssä pidempään jatkamisen, mutta myös aikaisia eläkkeelle siirtymisen aikomuksia. Johtajalla oli mahdollisuus luoda työyhteisöön ikämyönteistä tai ikäkielteistä ilmapiiriä sekä vaikuttaa työhyvinvointiin ja työntekijöiden työssä jatkamiseen. Kyselytutkimuksen avoimissa kysymyksissä nousi esiin, että eläkkeelle siirtyminen oli yksilöllinen kypsymis- ja sopeutumisprosessi. Lisätietoja: Hilkka Dufva, puh , Aalto-yliopiston perustieteiden tuotantotalouden laitoksella hyväksyttiin työpsykologian ja johtamisen, palkitsemisen alaan kuuluva väitös: EI AINOASTAAN RAHAA RYHMÄPERUSTEISTEN TULOS- PALKKIOIDEN MERKITYKSET REFLEKTIOTEORIAN NÄKÖ- KULMASTA (Not only money Meanings of group-based Incentives in the Light of Reflection Theory) Aikaansaannoksen perusteella maksettavien palkkioiden käyttö motivoinnin keinona on lisääntynyt työelämässä. Niiden on useissa aiemmissa tutkimuksissa todettu parantavan työsuoritusta, mutta myös vastakkaisia tuloksia on raportoitu. Yhä on epäselvää milloin palkkiot vaikuttavat yksilöiden työsuoritukseen. VTM, TkL Anu Hakosen väitöskirjassa tutkittiin sitä, milloin ryhmän aikaansaannoksen perusteella maksettavat tulospalkkiot motivoivat ja parantavat työsuoritusta. Työn viitekehyksenä on käytetty palkitsemisen reflektioteoriaa, jonka mukaan palkkiot vaikuttavat yksilön toimintaan silloin, kun ne heijastavat hänelle tärkeitä asioita. Keskeiset tulokset voi kiteyttää kahteen havaintoon. Palkkiot vaikuttavat yksilöiden työsuoritukseen niille annetun merkityksen välityksellä. Ryhmäperusteisilla tulospalkkioilla on henkilöstölle rahallisen merkityksen lisäksi symbolisia merkityksiä silloin, kun palkkiot kuvastavat palautetta, valta-asemaa tai arvostusta. Tuloksilla on selkeä anti palkkiojärjestelmien soveltamiselle työpaikoilla. Riittävän suuret palkkiot parantavat yksilöiden työsuoritusta rahan välineellisen merkityksen kautta. Toisaalta palkkiot vaikuttavat jopa voimakkaammin silloin, kun niillä on symbolinen merkitys. Avain symbolisten merkitysten muodostumiseen löytyy esimiesten aktiivisuudesta ja johdon oikeudenmukaisesta tavasta käyttää palkkiojärjestelmiä. Lisätietoja: Anu Hakonen, p , Turun yliopistossa tarkastettiin kansanterveystieteen alaan kuuluva väitös: THE EFFECTIVENESS OF VOCATIONALLY ORIENTED ME- DICAL REHABILITATION (ASLAK) AMONGST PUBLIC SEC- TOR EMPLOYEES (Ammatillisesti syvennetyn lääkinnällisen kuntoutuksen (Aslak) vaikuttavuus kunnallissektorin työntekijöillä) LL Mikhail Saltychevin väitöstutkimuksen tulokset viittaavat siihen että ASLAK-kuntoutukseen valittiin työntekijöitä, joilla oli vähemmän työkyvyttömyysriskejä. Sen sijaan korkeamman riskin henkilöillä oli heikommat mahdollisuudet päästä kuntoutukseen. Tulosten perusteella ei saatu näyttöä siitä, että ASLAK-kuntoutus vähentäisi kuntoutujien työkyvyttömyyden riskiä mitattuna pitkillä sairauspoissaolojen määrällä tai työkyvyttömyyseläkkeelle siirtymisellä. Näyttöä ei myöskään saatu siitä, että kuntoutus olisi lisännyt kuntoutujien vapaa-ajan liikuntaa, vaikuttanut alkoholin käyttöön, alentanut painoindeksiä, tai merkittävästi vähentänyt tupakointia. Myöskään tutkimukseen osallistuneiden kuntoutujien koettu yleinen ja psyykkinen terveys ei parantunut verrattuna kontrolliryhmään. Saltychevin väitöstutkimus perustuu Työterveyslaitoksen käynnissä olevaan tutkimusprojektiin, jossa selvitetään kuntasektorin työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia. Alkaen vuodesta 1997 laaja kysely lähetettiin noin neljän vuoden välein kymmenen kunnan ja kuuden sairaanhoitopiirin työntekijöille. Kerätty tieto liitettiin erillisiin kansallisiin ja työnantajien rekistereihin. Aineisto sisältää tietoja yli työntekijästä. Varhaiskuntoutuksen yleisin muoto Suomessa on ammatillisesti syvennetty lääkinnällinen kuntoutus (ASLAK), jota Kan- Tiesitkö, että vain 7% suomalaisista esimiehistä täyttää tehokkaan ja tuottavan johtajan määritelmän? SHL:n tutkimus Global Talent Report paljastaa esimiespotentiaalin kärkimaat: Suomi yltää 15. sijalle, kun tämän päivän tehokkaimpia johtajia vertaillaan maittain. Tulevaisuuden johtamispotentiaalia verrattaessa Suomi putoaa top 25:stä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

16 saneläkelaitos vuonna 2010 tuki 33 miljoonalla eurolla, mikä on 12 % Kelan vuotuisesta kuntoutusbudjetista. Saltychevin tutkimus ajoittuu vuosille Tämä toistaiseksi laajin tutkimus ASLAK-kuntoutuksen vaikuttavuudesta liittyy laajempaan keskusteluun siitä, missä määrin on oikeutettua suunnata rajallisia resursseja kalliisiin hoitoihin ja toimenpiteisiin, joiden ei ole osoitettu olevan vaikuttavia. Lisätietoja: Mikhail Saltychev, , Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa tarkastettiin tuotantotalouden alaan kuuluva väitös: CREATING POSSIBILITES FOR COLLECTIVE CREATIVITY, BROKERAGE IN PRACTICE-BASED INNOVATION (Mahdollisuuksien luominen kollektiiviselle luovuudelle. Brokerointi käytäntölähtöisessä innovoinnissa) Lahden alueella kehitetty innovaatiosessiomenetelmä osoittautui onnistuneeksi keinoksi törmäyttää eri alojen asiantuntijoita kollektiivisen luovuuden edistämiseksi ja uusien innovaatioiden löytämiseksi. YTM Satu Parjasen väitöstutkimuksessa selvisi, että organisaatioissa ei juurikaan ole kollektiivista luovuutta tukevia toimintatapoja. Luovuutta ja sen tarvetta ei mainita strategioissa eikä esimiestoiminnassa kiinnitetä tarpeeksi huomiota siihen, mihin ongelmiin tai haasteisiin luovuutta organisaatiossa tulisi suunnata. Luovuus edelleenkin ymmärretään vain yksilötasolla tapahtuvana ilmiönä, vaikka se ei sitä pelkästään ole. Kollektiiviselle luovuudelle on selkeästi tarvetta. Ongelmat ovat monimutkaisia ja niiden ratkaisemisessa tarvitaan erilaista asiantuntemusta usein myös organisaation ulkopuolelta, kuten asiakkailta, yhteistyökumppaneilta tai erilaisilta asiantuntijoilta. Voidaan puhua kollektiivisesta luovuudesta, jonka tuotokset eivät ole yhden toimijan saavutettavissa, vaan niihin tarvitaan useamman toimijan tietoja ja taitoja. Parjanen korostaa, että luovat ideat syntyvät yhä useammin eri toimijoiden välisessä vuorovaikutuksessa, jolloin vuorovaikutus avartaa näkökantoja ja johtaa opittujen ajatusmallien ja itsestäänselvyyksien kyseenalaistamiseen. Innovaatiosessiomenetelmässä tärkeä rooli on niin kutsutuilla välittäjillä, joiden tehtävänä on saattaa erilaiset toimijat hedelmälliseen vuoropuheluun keskenään. Tutkimustulosten mukaan välitystoiminnalla voidaan tukea kollektiivista luovuutta myös organisaation sisällä, jolloin välittäjät yhdistävät eri osastoilla tai yksiköissä toimivia, mahdollistavat tiedonvaihtoa ja pyrkivät osaltaan luomaan ilmapiiriä, jossa jokaisen työntekijän ideat ovat tärkeitä. Työtä varten saadut apurahat: Liikesivistysrahasto ja Suomen Kulttuurirahasto, Päijät-Hämeen rahasto Lisätietoja: Satu Parjanen, , Hankenilla tarkastettiin väitöstutkimus KNOWLEDGE TRANSFER IN ACQUSITIONS: A SOCIO- CULTURAL PERSPECTIVE Trots att företagsförvärv ofta används av företag som en strategi för tillväxt och internationalisering, misslyckas de ofta med att infria de ekonomiska förväntningarna. Varför? En av orsakerna till den höga andelen misslyckanden är avsaknaden av kunskapsöverföring efter förvärvet, säger Paulina Junni. Junni har studerat kunskapsöverföringen vid inhemska och utländska förvärv av finländska företag mellan 2001 och Genom att införa mer effektiva processer eller förstärka innovationsförmågan kan en kunskapsöverföring påverka både det förvärvande och uppköpta företaget i positiv riktning. I ett idealiskt läge har de bägge parterna: kunskaper som kompletterar varandra, förmågan att kunna förmedla denna kunskap relativt lätt, en tro på att kunskapsöverföring kommer att gynna dem bägge, en vilja att investera i processer som stödjer kunskapsöverföring. Det är viktigt att köparna överväger dessa faktorer innan ett förvärv. Utvärderingen innan ett förvärv fokuserar oftast på de ekonomiska, finansiella och strategiska faktorerna, för att fastställa om ett potentiellt företag passar köparens profil. Utöver dessa faktorer borde köparna även undersöka kunskapsbas och kultur, liksom företagets inställning till köparen, säger Junni. Utifrån detta kan köparna utvärdera potentialen för att skapa mervärde genom kunskapsöverföring efter förvärvet, samt vilken insats som krävs. Lisätietoa: Paulina Junni, , Hankenilla tarkastettiin strategian ja johtamisen alaan kuuluva väitöstutkimus: ETHICS IN STRATEGIC MANAGEMENT, AN INQUIRY INTO OTHERNESS OF A STRATEGY PROCESS Strategiarbete borde ge mer utrymme för etik i praktiken. Både etik och strategi är något som händer hela tiden, i våra dagliga handlingar och val. För att ett företag ska kunna bli mer etiskt i sitt handlande, måste man se på det praktiska arbetet och inte endast på bestämmelser, lagar och förordningar. Det säger Henrika Franck som disputerade vid institutionen för företagsledning och organisation vid Hanken i Helsingfors. Företagsledare kunde bli mer uppmärksamma på att etik är en del av det vardagliga jobbet, inte en extern sak som kan tas hand om på samma sätt som andra delar av affärsverksamheten. Strategiarbete präglas ofta av krav som hindrar människorna i organisationen från att handla enligt sina grundläggande värderingar. Franck har via intervjuer och genom att observera strategimöten kunnat konstatera hur det finns en pågående konflikt mellan det som är det rätta för strategin och det som är det rätta för den personliga etiken. Det finns en spänning mellan vad man förväntas säga eller göra och vad som känns etiskt rätt, och Franck visar hur den 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

17 här spänningen uttrycker sig genom humor, ironi och konflikter. Om etik bara är regler som måste följas kan det bli frågan om kohandel - en plikt som, när den är uppfylld, tillåter företaget att fortsätta sin verksamhet precis som tidigare. Francks avhandling visar att etik inte kan hanteras på armslängds avstånd, och att det är möjligt att börja se på företagsetik ur en mer praktisk synvinkel. Lisätietoa: Henrika Franck, , Jyväskylän yliopiston kansantaloustieteen alaan liittyvä väitös tarkastettiin : PERSONALITY AND LABOUR MARKET OUTCOMES (Persoonallisuuden merkitys työmarkkinoilla) Persoonallisuuden merkitys työmarkkinoilla on viime vuosina korostunut. Työpaikkailmoituksissa haetaan usein hyvää tyyppiä. Samoin persoonallisuustestien käyttö osana rekrytointiprosesseja on yleistynyt. KTM Jutta Viinikainen tarkastelee tutkimuksessaan persoonallisuuden merkitystä työmarkkinoilla ja havaitsee, että persoonallisuudella on yhteys yksilön tuloihin ja työttömyyteen. Viinikainen tarkastelee, miten viisi persoonallisuuden piirrettä (avoimuus uusille kokemuksille, tunnollisuus, ulospäinsuuntautuneisuus, sovinnollisuus ja tunne-elämän epätasapainoisuus) ovat yhteydessä yksilön tuloihin, erityisesti palkkatuloihin, sekä työttömyyteen ja työllisyyteen. Hän havaitsi, että ulospäinsuuntautuneisuus on yhteydessä korkeampiin tuloihin 42-vuotiaana, kun huomioidaan henkilön aiempi koulutus sekä työ- ja työttömyyshistoria. Yhteys persoonallisuuden ja tulojen välillä on kauaskantoinen, sillä myös konstruktiivinen käyttäytyminen 8-vuotiaana, jota kuvaa aktiivinen ja hyvin kontrolloitu käyttäytyminen sosiaalisissa tilanteissa, on yhteydessä korkeampiin tuloihin 42-vuotiaana. Viinikainen huomasi yhteyden myös persoonallisuuden ja työttömyyden välillä. Avoimuus uusille kokemuksille on yhteydessä pitempään työttömyyden kokonaiskestoon ikävuosien 33 ja 50 välillä. Syynä tähän näyttää olevan se, että avoimuus on yhteydessä suurempaan työttömyysjaksojen määrään ei niinkään pitkään yksittäisen työttömyysjakson kestoon. Viinikainen havaitsee myös, että tunne-elämän epätasapainoisuus on yhteydessä työttömyysjakson pidempään kestoon, mutta tämä yhteys voi johtua myös siitä, että työttömyyskokemukset lisäävät tunne-elämän epätasapainoisuutta. On olemassa kolme mahdollista selitystä sille, miksi persoonallisuus on yhteydessä menestymiseen työmarkkinoilla: persoonallisuus on ominaisuus, joka voi vaikuttaa tuottavuuteen, persoonallisuus voi vaikuttaa yksilön mieltymyksiin ja persoonallisuuden perusteella voi tapahtua syrjintää työmarkkinoilla. Persoonallisuutta voidaan pitää ominaisuutena, joka vaikuttaa tuottavuuteen. Esimerkiksi tunnollisuus voi nostaa tuottavuutta ja myyntitehtävissä ulospäinsuuntautuneisuus saattaa parantaa työsuoritusta. Toisaalta persoonallisuus voi vaikuttaa siihen, millaisiin työtehtäviin henkilö hakeutuu ja miten hän suhtautuu työskentelyyn ja työuran merkitykseen. Tästä syystä tietyn tyyppiset ihmiset saattavat esimerkiksi hakeutua aloille, joilla on korkea ansiotaso. Persoonallisuus voi myös vaikuttaa siihen, kuinka tärkeänä ihminen pitää työmarkkinoilla menestymistä tai kuinka paljon hän arvostaa vapaa-aikaa. Lisäksi on mahdollista, että persoonallisuuden perusteella tapahtuu positiivista tai negatiivista syrjintää työmarkkinoilla. Tällöin jotkin persoonallisuuden piirteet vaikuttavat yksilön menestymiseen työmarkkinoilla, vaikka näillä piirteillä ei olisikaan mitään tekemistä työssä suoriutumisen kanssa. - Tutkimuksessa ei ole tarkasteltu sitä, miksi persoonallisuus on yhteydessä työmarkkinamenestykseen, mutta mahdollisesti kaikki kolme vaihtoehtoa osaltaan selittävät tuloksia, Viinikainen toteaa. Työmarkkinoilla merkitystä on siis myös sillä, millainen henkilö on - pelkkä tekninen osaaminen ei riitä. Eri persoonallisuuden piirteiden merkitys kuitenkin todennäköisesti vaihtelee työtehtävittäin. - Esimerkiksi IT-yrityksen hyvä tyyppi voi olla erilainen, kuin mainostoimiston hyvä tyyppi. Ulospäinsuuntautuneisuus voi myyntityössä parantaa tuottavuutta, mutta majakanvartijalle sen merkitys on työssä suoriutumisen kannalta SHL:n Global Talent Report julkaistaan syksyllä 2012 Raportissa verrataan yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden työssä suoriutumista paikallisesti ja globaalisti. Analysoimme raporttia varten 1,5 miljoonaa SHL-arviointitulosta 37 maasta viimeisen viiden vuoden ajalta. Raportti haastaa arvioimaan, kuinka muuttuva makroympäristö vaikuttaa yritysten tämänhetkiseen sekä tulevaan henkilöstöstrategiaan. Päästäksesi tutustumaan maksuttomaan raporttiin ensimmäisten joukossa, lähetä viesti osoitteeseen: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

18 pienempi. Joka tapauksessa voidaan pohtia esimerkiksi varhaiskasvatuksen merkitystä persoonallisuuden kehityksessä, koska sillä voi olla kauaskantoisia vaikutuksia yksilön tulevaan työmarkkinauraan ja sitä kautta hänen hyvinvointiinsa, Viinikainen pohtii. Tutkimus perustuu Jyväskylän yliopiston psykologian laitoksella toteutettuun Lapsesta aikuiseksi pitkittäistutkimukseen, jossa vuodesta 1968 lähtien on seurattu satunnaisotosta keskisuomalaisista kansakoulun toisen luokan oppilaista. Aineiston keruu aloitettiin, kun tutkittavat olivat 8-vuotiaita ja viimeisimmät tiedot perustuvat vuoteen 2009, jolloin otoshenkilöt olivat 50-vuotiaita. Viinikaisen tutkimusta ovat rahoittaneet Jyväskylän yliopisto ja Yrjö Jahnssonin säätiö. Lisätietoja: Jutta Viinikainen p , Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa tarkastettiin tuotantotalouden alaan kuuluva väitös: ENHANCING ABSORPTIVE CAPACITY IN A NON-RE- SEARCH AND DEVELOPMENT CONTEXT. AN ACTION RESEARCH APPROACH TO CONVERTING INDIVIDUAL OBSERVATIONS INTO ORGANISATIONAL AWARENESS (Absorptiivisen kapasiteetin edistäminen ei-tutkimus- ja kehittämiskontekstissa. Toimintatutkimus lähestymistapana muuntaa yksilöiden havainnot organisaation tietoisuuteen) Henkilöstön ääni on saatava organisaatioissa kuuluviin, jos organisaatio haluaa lisätä kykyään tunnistaa itselleen hyödyllistä tietoa ja muuntaa sitä uusiksi bisnesmahdollisuuksiksi. Jokainen työntekijä pitää nähdä potentiaalisena lähteenä viestille, joka voi johtaa innovaatioon. Näin toteaa kauppatieteiden maisteri Anne Kallio. Kallio tutki absorptiivisen kapasiteetin edistämistä organisaatioitten varsinaisten tutkimus- ja kehitystoimintojen ulkopuolella. Absorptiivisella kapasiteetilla tarkoitetaan organisaation kykyä havainnoida ja vastaanottaa uutta ulkoista tietoa, sulauttaa uusi tieto jo olemassa olevaan tietomassaan ja käyttää näin syntynyttä tietoyhdistelmää hyväkseen toiminnassaan. Aineistona Kallion tutkimuksessa on kahdeksan toimintatutkimusprosessia pääosin metsäteollisuudesta sekä kaksi kyselyä. Toimintatutkimusprosesseissa Kallio kehitti Innovaatiohaavi-menetelmän. Innovaatiohaavi on prosessi, jossa henkilöstö, johto ja tutkijat yhdessä luovat henkilöstölähtöisiä innovaatiokäytänteitä, -rooleja ja -rakenteita. Tavoitteena on saada henkilöstön ääntä kuuluville ja roolia innovaatiotoiminnassa aktiivisemmaksi. Organisaatio, joka käyttää henkilöstölähtöistä innovaatiotoimintaa, saa laajemman tarttumapinnan mahdollisuuksien havaitsemiselle ja nopeammalle tiedon absorboitumiselle, Kallio painottaa. Vuorovaikutus assimilaatiossa on konsensusta hakevaa ja toimii hyvin samoin ajattelevien kesken. Transformaatiossa ihminen joutuu epämukavuusalueelle, kun pitäisi oppia pois jostain, mikä on hänelle totta tässä hetkessä. Kun tunnistetaan ne sosiaaliset mekanismit ja rakenteelliset piirteet, jotka johtavat joko assimilaatioon tai transformaatioon, on organisaatiossa helpompi tasapainoilla uudistamisen ja tehokkuuden välillä. Kallio peräänkuuluttaa jokaisen vastuuta synnyttää transformaatiota. Työtä varten saadut apurahat: Liikesivistysrahasto Lisätietoa: Anne Kallio, Helsingin yliopiston valtiotieteellisen tiedekunnan, sosiaalitieteiden laitoksella tarkastettiin väitös: TRUST BUILDING AND COOPERATION IN SUPERVISOR- SUBORDINATE RELATIONSHIPS AND WORK UNITS Organisaatioiden menestys nähdään usein sankarillisten johtajien aikaansaannokseksi. Organisaatiot eivät kuitenkaan kukoista ilman työntekijöiden halua työskennellä organisaatioiden parhaaksi. Työntekijöiden mahdollisuuksiin ja halukkuuteen panostaa organisaation tavoitteiden eteen vaikuttavat mm. organisaation psykologinen merkitys työntekijälle, asema ja suhteet muihin organisaation jäseniin. Käsitys näistä rakentuu suorassa ja välittyneessä vuorovaikutuksessa organisaation muiden jäsenten kanssa. VTM Tuija Seppälän väitöskirjatutkimus tarkasteli yhteistyön, luottamuksen ja oikeudenmukaisuuden edellytyksiä esimiesten ja työntekijöiden välisissä suhteissa sekä työryhmissä. Neljä osatutkimusta perustui kahdesta suomalaisesta organisaatiosta kerättyyn kyselyaineistoon. Organisaatiot edustivat ravintola- ja sosiaalialaa. Ensimmäinen osatutkimus tarkasteli työntekijöihin luottavien esimiesten mahdollisuuksia synnyttää työntekijöiden vastavuoroista luottamusta valtasuhteen näkökulmasta. Tutkimuksen tulosten mukaan esimiehet osoittivat luottamustaan edistämällä työntekijöiden autonomiaa, mikä puolestaan synnytti vastavuoroista luottamusta vahvistamalla työntekijöiden uskoa vaikutusmahdollisuuksiinsa työyhteisössä. Toisessa osatutkimuksessa tarkasteltiin, ovatko työntekijän suoriutuminen ja yhteistyö yhteydessä esimiehen toiminnan oikeudenmukaisuuteen ja jos niin miksi. Tutkimuksen tulokset osoittivat, että työntekijän suoriutuminen ja yhteistyö olivat yhteydessä esimiehen koettuun oikeudenmukaisuuteen ja tämä yhteys välittyi esimiehen luottamuksen kautta. Epäluottamus siis tarjosi esimiehille ikään kuin oikeutuksen kohdella työntekijöitä eriarvoisella tavalla. Kolmas osatutkimus kohdentui esimiehen oikeudenmukaisuuden ja ryhmäidentiteetin rooliin työntekijöiden luottamuksessa työryhmään. Relationaalisen näkemyksen mukaan oikeudenmukaisuus on merkityksellistä, koska se kertoo yksilön asemasta ryhmässä. Tutkimuksessa havaittiin, että ainoastaan sisäryhmän prototyyppisten esimiesten oikeudenmukaisuus oli yhteydessä työntekijöiden ryhmään kohdistamaan 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

19 luottamukseen. Tulosten mukaan prototyyppisellä esimiehellä ei näyttäisi olevan varaa toimia epäoikeudenmukaisesti ilman, että työntekijöiden luottamus ryhmään heikkenee. Neljäs osatutkimus tarkasteli työntekijöiden motivaatiota ja mahdollisuuksia tehdä ehdotuksia työyhteisön kehittämiseksi ja kehittää omaa työtään. Lähtökohdaksi otettiin työntekijöiden henkilökohtaiset muutosvalmiusarvot, sillä arvot motivoivat juuri vapaaehtoista toimintaan.tutkimuksen tulokset osoittivat, että työryhmään samastuneiden työntekijöiden muutosvalmiusarvot olivat positiivisessa yhteydessä muutosorientoituneeseen toimintaa ainoastaan silloin kun työntekijä koki valtaa ryhmässään. Vallan tunteen voidaan nähdä olevan merkityksellinen tässä yhteydessä, sillä se heikentää ryhmäidentiteettiin kohdistuvien uhkien merkitystä ja lisää uskoa oman panostuksen vaikuttavuuteen. Yhteenvetona voidaan todeta, että esimiehen luottamuksella työntekijöihin on huomattava merkitys työntekijöiden yhteistyöhalukkuuden kannalta. Alaisiinsa luottavat esimiehet toimivat oikeudenmukaisesti ja jakavat valtaa, jotka puolestaan edistävät työntekijöiden uskoa omiin vaikutusmahdollisuuksiinsa, samastumista ja luottamusta työyhteisöön. Nämä tekijät edelleen motivoivat työntekijöitä vapaaehtoisiin ponnistuksiin työyhteisön hyväksi. Vaikka tulokset osoittivat, että työntekijät voivat omalla yhteistyöllään ansaita esimiehen oikeudenmukaisen kohtelun, tämä ei tarkoita sitä etteikö oikeudenmukainen kohtelu olisi jokaisen työntekijän oikeus ja esimiehen velvollisuus. Kyetäkseen luottamaan johtamansa ryhmän jäseniin ja vaikuttamaan ryhmässä, esimiehen ja ryhmäjäsenten tulisi jakaa yhteinen sisäryhmäidentiteetti. Lisätietoja: Tuija Seppälä, p , Turun kauppakorkeakoulussa tarkastettiin johtamisen ja organisoinnin alaan kuuluva väitös: TYÖURA JA PARISUHDE ERILLISET YHDESSÄ? KTM Marja Känsälä selvitti väitöstutkimuksessaan, miten kahden uran pariskunnat sovittavat yhteen työn ja muun elämän. Kahden uran pariskuntien puolisoilla on molemmilla vaativa työura. He ovat usein avaintyöntekijöitä, joiden vaativan työn ja muun elämän yhteensovittamisen onnistuminen on tärkeää työnantajille. Erityisesti asiantuntijoilla, johtajilla ja yrittäjillä työn ja muun elämän välinen raja hämärtyy usein. Väitöskirjassa tarkastellaan kotitöiden, lastenhoidon ja vapaa-ajan jakautumista sekä puolison merkitystä ja tukea työuralle. Känsälä haastatteli tutkimustaan varten kymmenen pariskunnan puolisoita yhdessä ja erikseen. Puolisoiden urien yhteensovittamisessa ristiriidattomuus korostuu. Esimerkiksi kotityön jakamista pidetään välttämättömänä, kun molemmilla on vaativa työ. - Tasa-arvo ei kuitenkaan välttämättä merkitse kotityön jakamista tasan, vaan esimerkiksi töiden jakamista omassa parisuhteessa suhteellisen tasa-arvoisesti verrattuna muihin pariskuntiin. Puolisoiden väliset neuvottelut ovat keino tasaarvoon pyrkimiseen, vaikka ne voivat altistaa pariskunnan ristiriidoille vuorovaikutuksessa, Känsälä kertoo. Myös perinteiset sukupuoliroolit ohjaavat pariskuntien työnjakoa. - Kotityöhön, lastenhoitoon ja vapaa-aikaan liittyvässä puheessa nousee esiin naispuolison koordinaattorin rooli. Päävastuu on myös valtaa. Naispuolisolle muun elämän vastuiden tasaisempi jakaminen merkitsisikin vähempää kuormittumista ja myös osittain vastuusta vapautumista, miespuolisolle taas lisää vaikutusvaltaa ja vastuuta. Kahden uran pariskuntien puolisot pitävät toisistaan riippumattomia työuria ja itsenäistä vapaa-ajan viettoa tärkeinä. Toisaalta he myös arvostavat toisiaan tukevia työuria ja yhteistä vapaa-aikaa. - Ansiotyön ensisijaisuus muihin elämänalueisiin verrattuna korostuu. Esimerkiksi aikapula nähdään hyväksyttynä, koska työ tunnistetaan merkitykselliseksi sekä itselle että toiselle. Pariskunnat näkevät parisuhteen tärkeänä resurssina työuralla suojaamassa työelämän paineilta. Puolison ei juuri nähdä hankaloittavan uraa, vaan rajoituksia saattavat aiheuttaa työelämän käytännöt, jotka vaikuttavat esimerkiksi KUN ETSIT HYVÄÄ HENKILÖKUNTAA, TÄÄLLÄ SITÄ ON. Jos etsit työntekijöitä He kertovat sivuillamme osaamisestaan ja voit lukea heistä CV-pankistamme. Voit esitellä avoimia työpaikkoja ja kertoa, mitä odotat hakijoilta ja painottaa eri osaamisen alueita. Sivuillamme olevan The Network in kautta löydät kansainvälisiä osaajia. Jos etsit koulutusta Koulutusyritykset kertovat sivuillamme tarjonnastaan. Elämäsi paras rekrytointi Tutustu sähköiseen rekrytointijärjestelmäämme. Lauraan on moni ihastunut. Kannattaa käydä katsomassa. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU

20 puolisoiden mahdollisuuksiin työskennellä samalla alalla. Tutkimuksen sovellusmahdollisuudet liittyvät työhyvinvointiin ja elämänhallintaan, ja kahden uran pariskunnat ovat otollisia kertomaan myös yleisemmin työn ja muun elämän vuorovaikutuksesta. - Työn ja muun elämän tasapainoa tukevat työpaikan käytännöt tulisi suunnata molemmille puolisoille, sillä haasteet koskevat molempia. Puoliso on todellinen uraan vaikuttava tekijä eikä tehdyissä ratkaisuissa ole kyseessä vain yksilöllinen ura vaan kahden uran yhteensovittaminen, Känsälä muistuttaa. Lisätietoja: Marja Känsälä, puh , marja. kansala[at]utu.fi Aalto-yliopiston perustieteiden laitoksella tarkastettiin työpsykologian, johtajuuden kehittämisen alaan kuuluva väitöstutkimus: OHJAUKSELLISEN JOHTAJUUSKOULUTUKSEN VAIKUT- TAVUUDEN RAKENTUMINEN Perinteistä johtamiskoulutusta on kritisoitu siitä ettei se kehitä johtajuusosaamista parhaalla mahdollisella tavalla. Johtajien kehittämisessä ovatkin yleistyneet yksilöllisemmät ja ohjauksellisemmat menettelyt, joiden katsotaan soveltuvan muodollista koulutusta paremmin johtajuusosaamisen tukemiseen ja kehittämiseen. ohjauksellisen johtajuuskoulutuksen vaikuttavuuden rakentumista osallistujien näkökulmasta. TkL Jari Ylitalon tutkimuksen tulokset osoittavat ohjauksellisen johtajuuskoulutuksen vaikuttavan osallistujien johtajuusosaamiseen. Koulutus edisti syvimmillään osallistujien kasvamista ihmisinä ja vaikutti heidän olemisen tapaansa. Tutkimus vahvistaa käsitystä ohjauksellisen koulutuksen vaikuttavuuden rakentumisen yksilöllisyydestä, prosessimaisuudesta ja kehämäisyydestä. Osallistujien tietoinen myönteinen suhtautuminen ja aktiivinen työskentely koulutusohjelmassa olivat merkittäviä tekijöitä koulutuksen vaikuttavuudessa. Tutkimus syventää ymmärrystä ohjauksellisen koulutuksen vaikuttavuuden osatekijöistä, näiden keskinäisistä suhteista sekä vaikuttavuuden rakentumisen systeemisestä luonteesta. Tutkimus korostaa johtajuusosaamisen oppimisessa yksilöiden valmiutta ja halua oman itsen ja omien kokemustensa reflektiiviseen tarkasteluun. Tutkimus avaa uusia näkökulmia johtamiskoulutuksen uudistamiseen ja vahvistaa ymmärrystä ohjauksellisten menettelytapojen vaikuttavuudesta johtajuusosaamisen kehittämisessä. Tutkimuksessa haastateltiin kymmentä koulutukseen osallistunutta johtajaa viisi kertaa, joista neljä koulutuksen kestäessä ja yhden kerran koulutusohjelman jälkeen. Lisätietoja: Jari Ylitalo, , Tampereen yliopistossa tarkastettiin tietojenkäsittelyopin alaan kuuluva väitös: TIEDON JAKAMINEN ORGANISAATIOSSA KUINKA AI- NEETONTA PÄÄOMAA KASVATETAAN (Information sharing in the Organization - expanding intangible Capital) Tieto ja tietämys ovat olleet ihmiskunnan historiassa keskeisiä sosiaalisen vuorovaikutuksen edellytyksiä ja mahdollistajia. Ne ovat nousseet lisääntyvän mielenkiinnon kohteiksi myös tietoyhteiskunta-, oppimis- ja organisaatio- sekä tietojohtamisteorioissa. Tieto on kaikkiaan moniulotteista ja ilmenee eri muodoissaan havaittavana, piilevänä ja hiljaisena. Tiedon hankinnan, luomisen ja jakamisen kannalta onkin mielenkiintoista, että ihminen on mittavan sekä usein persoonattoman ja tarkoituksettoman tiedon ympäröimä, josta vain murto-osa hyödynnetään. Toisaalta voidaan havaita, että Ihmisellä on enemmän tietoa kuin hän voi tai haluaa ilmaista. Tieto on myös kontekstisidonnaista liittyen vallankäyttöön sekä käyttäjän omiin tietokäsityksiin ja valmiuksiin. Yrityksen näkökulmasta tiedon hankinta, luominen ja jakaminen muodostavat aineettoman pääoman perustan, jonka johtaminen ja kehittäminen ovat liiketoiminnan menestyksen avaintekijöitä. FL Martin Stenbergin tutkimuksen tavoitteena on kuvata ja selvittää tiedon moninaista olemusta sekä tiedon hankintaa, luomista ja jakamista sekä pohtia tiedon ja aineettoman pääoman yhteyttä. Kohdeyrityksenä on maan suurimpiin kuuluva logistiikkayritys. Tutkimuksen tarkoituksena on lisätä ymmärrystä tietojohtamisen haasteista, tiedon moniulotteisuudesta sekä tiedon käyttöön, hankintaan, luomiseen ja jakamiseen liittyvistä prosesseista ja tekijöistä. Tehokas ja ketterä HR -ohjelmisto kaikenkokoisille yrityksille palveluna. Helposti ja edullisesti! BOOST tuottaa yrityksellesi: Ajansäästöä prosessin ohjauksessa Ajantasainen tiedon hallinta Selkeät, monipuoliset ja valmiit raportit Valmiit prosessit kehittämiseen koulutus, kehityskeskustelu, suorituksen johtaminen, osaamistarpeet, henkilöstötiedot Kiinnostuitko? Lue lisää nettisivuiltamme ja pyydä henkilökohtainen demo. 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/SYYSKUU 2012

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari

Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari Henkilöstötuottavuusmiten se rakennetaan? Webinaari 21.6.2016 Äänessä tänään Kati Järvinen Johtava konsultti - Hyvinvointi ja tuottavuus Kokenut henkilöstön ja johtamisen kehittäjä Työtään rakastava ammattivalmentaja

Lisätiedot

VAASA Tervetuloa mukaan!

VAASA Tervetuloa mukaan! T A L V I T Y H Y T - S E M I N A A R I T U R VA L L I S U U T TA - T E R V E Y T TÄ - T YÖ K Y K YÄ VAASA 8.-9.2.2017 Valtakunnallinen julkishallinnon työhyvinvointiseminaari Talvityhyt järjestetään nyt

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on

Lisätiedot

Työhyvinvointi yrityksesi elinvoima

Työhyvinvointi yrityksesi elinvoima Työhyvinvointi yrityksesi elinvoima Hyvinvoivat työntekijät tekevät työnsä hyvin Kun yrityksesi työntekijät kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, he panostavat sen tekemiseen. Näet tuloksen osaamisena

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta

Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta 2/2013 Proaktiivinen työelämän kehittäminen kokemuksia kehittämistoiminnasta lappi Lisätietoja antaa Projektipäällikkö Virpi Vaarala Lapin ELY-keskus, Rovaniemi virpi.vaarala@ely-keskus.fi +358 295 037

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS:

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ 1 Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin

Lisätiedot

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,

Lisätiedot

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

Tarvitsetko projektiisi uuden vaihteen tai palikat järjestykseen? Tule saamaan oivalluksia ja kipinöitä!

Tarvitsetko projektiisi uuden vaihteen tai palikat järjestykseen? Tule saamaan oivalluksia ja kipinöitä! Sivu 1/5 Lue viesti selaimessa täältä www.vates.fi Uutiskirje 14.8.2014 Vielä ehtii! Vaikuta ja verkostoidu -iltapäivä 20.8. Tilaisuudessa on tarjolla asiaa hyvistä viestintäkäytänteistä ja kokemuksia

Lisätiedot

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

Teknologiatellisuuden työkaarimalli Toimenpiteillä kohti pidempiä työuria Teknologiatellisuuden työkaarimalli Parempi työ seminaari 7.4.2014 Metallityöväen Liitto 1 Teknologiateollisuuden työehtosopimus 2011-2013 Ikääntyneet työntekijät

Lisätiedot

Työterveysyhteistyön uudistus

Työterveysyhteistyön uudistus Työterveysyhteistyön uudistus Parempaa työterveyttä- ja hyvinvointia yhteisin tavoittein 24.11.2015 Leena Kreus, henkilöstöjohtaja, Mainio Vire Oy Antti Lastunen, operatiivinen johtaja, Emkine Oy Mainio

Lisätiedot

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-

Lisätiedot

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Kesätyökysely työnantajille 2012 Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Tutkimuksen toteutus Mitä tutkittiin? Tavoitteena selvittää työnantajien käytäntöjä kesätyöntekijöiden

Lisätiedot

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate UEF EXECUTIVE MBA JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN KOULUTUSOHJELMA aducate.fi @weaducate facebook.com/weaducate UEF EMBA-opinnot SMART AT WORK Kenelle: Itä-Suomen yliopiston UEF EMBA -koulutusohjelma on tarkoitettu

Lisätiedot

Inhimillisesti vaikuttava hoitotyö kenen käsissä tulevaisuudessa?

Inhimillisesti vaikuttava hoitotyö kenen käsissä tulevaisuudessa? II Pohjois-Suomen Hoitotiedepäivät Inhimillisesti vaikuttava hoitotyö kenen käsissä tulevaisuudessa? 4. - 5.11.2009 Oulun Yliopisto, Lääketieteellisen tiedekunnan päärakennuksen auditorio (Aapistie 5 A)

Lisätiedot

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5. HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle

Lisätiedot

Vapaaehtoistoiminnan viikko 1.- 7.12.2008 Kumppanuuskeskuksessa

Vapaaehtoistoiminnan viikko 1.- 7.12.2008 Kumppanuuskeskuksessa Vapaaehtoistoiminnan viikko 1.- 7.12.2008 Kumppanuuskeskuksessa Vapaaehtoistoiminnan viikko 1. - 7.12.2008 Oulussa Viikon aikana tehdään vapaaehtoistoimintaa tunnetuksi osallistumisen väylänä ja mielekkään

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Kuntien kirjastotoimenjohtajat, lääninhallitusten kirjastoista vastaavat sivistystoimentarkastajat ja yhteispalvelualuevastaavat

Kuntien kirjastotoimenjohtajat, lääninhallitusten kirjastoista vastaavat sivistystoimentarkastajat ja yhteispalvelualuevastaavat 14.6.2005 VNK008:00/2003 Kuntien kirjastotoimenjohtajat, lääninhallitusten kirjastoista vastaavat sivistystoimentarkastajat ja yhteispalvelualuevastaavat YHTEISTYÖKUTSU: SUOMI VERKOSSA KAMPANJA KIRJASTOISSA

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu Joulukuu 2015 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Ketunpolku 3, PL 52, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa päivittämään

Lisätiedot

Henna Nurminen Hankkeen esittely

Henna Nurminen Hankkeen esittely Henna Nurminen 1.4.2016 Hankkeen esittely Perustiedot Lapin, Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun ELY-keskusten yhdessä toteuttama ESR-hanke Tiimi (paikkakunta): Projektipäällikkö Henna Nurminen (Rovaniemi) Projektikoordinaattori

Lisätiedot

Työhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi 11.3.2015 Satu Myller ja Nina Juhava

Työhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi 11.3.2015 Satu Myller ja Nina Juhava Työhaastattelu näin onnistut haastattelussa Tervetuloa! Työnhakuveturi 11.3.2015 Satu Myller ja Nina Juhava 10-12 asiantuntijaluentoa vuosittain 1 000 osallistujaa Teemoina mm. työnhaun uudet tuulet, työnantajien

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA

TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA Matti Tiusanen Johtaja, hallituksen puheenjohtaja Motiwell tutkimuspalvelut www.motiwell.fi Työntekijät eivät enää sitoudu yrityksiin vaan mielekkääksi

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Huippuostajat. 11:20 Lounas

Huippuostajat. 11:20 Lounas Huippuostajat 8:00 Rekisteröityminen ja aamukahvi 8:30 Tekes ja kysynnän edistäminen, Pekka Soini, Tekesin pääjohtaja Huippuostajat ohjelma - mitä, kenelle ja miksi Sampsa Nissinen, Ohjelmapäällikkö Key

Lisätiedot

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012 Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin

Lisätiedot

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena

Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Hyvinvointia työstä Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Marjo Wallin, erikoistutkija 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 2 Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä

Lisätiedot

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Valtion työsuojeluhenkilöstön verkostoitumispäivä 7.10.2014 Työhyvinvointi- ja työsuojelupäällikkö Marianne Turja, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Marianne.Turja@evira.fi

Lisätiedot

Ikäjohtaminen TeliaSonerassa

Ikäjohtaminen TeliaSonerassa Ikäjohtaminen TeliaSonerassa Ainokaisa Saarinen Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmä Teemaistunto Kaikenikäisten johtaminen 12.9.2012, Säätytalo, Helsinki 2 Puheenvuoroni sisältö ja oma näkökulmani

Lisätiedot

VALMENTAVA JOHTAMINEN

VALMENTAVA JOHTAMINEN KUTSU ESAVI/10961/2016 Etelä-Suomi 8.12.2016 Opetus ja kulttuuritoimi -vastuualue Jakelussa mainituille Tervetuloa Etelä-Suomen aluehallintoviraston järjestämään valmennukseen torstaina 9.3.2017 klo 8.45

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Työn kaari kuntoon. avulla

Työn kaari kuntoon. avulla Työn kaari kuntoon Kevan Kaari-palveluiden Kevan Kaari-palveluiden avulla Miksi Kaari-palvelut? Haluamme tukea jäsenyhteisöjä ja julkisen sektorin työntekijöitä työssä jatkamisessa: työhyvinvointitoiminnan

Lisätiedot

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,

Lisätiedot

Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA

Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA Virpi Hämäläinen, Hanna Maula, Kimmo Suominen DIGIAJAN STRATEGIA Copyright 2016 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi: Janne Harju Taitto: Maria Mitrunen 978-952-14-2494-6 978-952-14-2495-3 (sähkökirja)

Lisätiedot

Klassinen 360 palaute DEMO

Klassinen 360 palaute DEMO Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa

Lisätiedot

Vantaan korvaavan työn toimintatapa. Tuunattu työ

Vantaan korvaavan työn toimintatapa. Tuunattu työ Vantaan korvaavan työn toimintatapa Tuunattu työ Tuunattu työ mitä se on? Sairauden tai tapaturman vuoksi työntekijä voi olla tilapäisesti kykenemätön tekemään vakituista työtään, mutta pystyy terveyttään

Lisätiedot

etos Sosiaalialan korkeakoulutetut Talentia Oulun seutu ry:n sähköinen tiedote 2/2013

etos Sosiaalialan korkeakoulutetut Talentia Oulun seutu ry:n sähköinen tiedote 2/2013 etos Sosiaalialan korkeakoulutetut Talentia Oulun seutu ry:n sähköinen tiedote 2/2013 Tiedotamme etoksella ajankohtaisia jäsentapahtumia, tuomme esille ajankohtaisia teemoja ja alueemme sosiaalialaa koskevia

Lisätiedot

Palkkatietämys Suomessa

Palkkatietämys Suomessa Palkkatietämys Suomessa Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi -tapaaminen 16.11.2012 Anu Hakonen & Johanna Maaniemi Aalto-yliopisto Tuotantotalouden laitos Tausta Nykyaikaisten i palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien

Lisätiedot

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus Korkeakoulujen KOTA -seminaari 20.8.2013 Erikoissuunnittelija, KT Hannele Seppälä, Korkeakoulujen arviointineuvosto Korkeakoulujen yhteiskunnallisen ja alueellisen

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

Harjoittelu omassa opetustyössä ammatillisen koulutuksen parissa

Harjoittelu omassa opetustyössä ammatillisen koulutuksen parissa Harjoittelu omassa opetustyössä ammatillisen koulutuksen parissa Ohjeet opiskelijalle Opiskelija harjoittelee omassa opetustyössään ammatillisessa koulutuksessa. Opetusharjoittelussa keskeisenä tavoitteena

Lisätiedot

Osatyökykyiset työssä ohjelma Tutkimusosio

Osatyökykyiset työssä ohjelma Tutkimusosio Sosiaali- ja terveysministeriö: Osatyökykyiset työssä ohjelma Tutkimusosio Nina Nevala, LitT, dos., vanhempi tutkija, Työterveyslaitos/ STM Osatyökykyiset työssä ohjelma (nina.nevala@ttl.fi) Raija Tiainen,

Lisätiedot

Green Growth 11/20/201 2. Copyright Tekes

Green Growth 11/20/201 2. Copyright Tekes Green Growth 11/0/01 GG ICT iltapäiväsessio Oulussa 15.11.01 Tilaisuuden ohjelma Avaus Anneli Ojapalo, Spinverse, Green Growth koordinaattori Green Growth vihreän talouden mahdollisuudet yrityksille Ritva

Lisätiedot

AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja PHKKn visio 2017 Olemme oppimisen ja kestävän uudistamisen kansainvälinen

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational

Lisätiedot

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Riitta Hyppänen Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta Talentum Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kustantaja: Talentum

Lisätiedot

Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen. työkirja. Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille

Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen. työkirja. Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen työkirja Opettajille, rehtoreille sekä muille yrittäjyyskasvatuksen toimijoille ja kumppaneille Yrittäjyyskasvatuksen kehittämisen työkirja on osa Yritteliäs ja hyvinvoiva

Lisätiedot

KJY:n Työssäoppimisen verkosto: Laatua yhdessä tehden

KJY:n Työssäoppimisen verkosto: Laatua yhdessä tehden 1 KJY:n Työssäoppimisen verkosto tapaa toisensa viidennen kerran 27. 28.9.2010 Helsingissä. Seminaari päättää KJY:n Työssäoppiminen ja sen ohjaus hankkeen. Seminaarin ensimmäinen päivä on kansainvälinen

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Terveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle

Terveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle Terveydellä ja hyvinvoinnilla lisäarvoa liiketoiminnalle Case Skanska, 16.3.216 Kirsi Mettälä, Skanska Hanna von Weissenberg, Terveystalo Maailmanlaajuinen Skanska Yhdysvallat Norja Ruotsi Suomi Iso-Britannia

Lisätiedot

Työurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä

Työurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä Työurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä Pauli Forma Työelämäpalvelujen johtaja, Keva 11.9.2014 Työkykyä 18 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 Ikärakenteet julkisella ja yksityisellä sektorilla

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä Terveyden edistämistä työpaikalle / P Husman Työterveyslaitos

Hyvinvointia työstä Terveyden edistämistä työpaikalle / P Husman Työterveyslaitos Hyvinvointia työstä Työhyvinvointia arjessa Päivi Husman, teemajohtaja Työhön osallistuminen ja kestävä työura Työterveyslaitos Työhyvinvointi tehdään arjessa yhdessä Työkykyä, terveyttä ja hyvinvointia

Lisätiedot

Osaava esimies 360 DEMO

Osaava esimies 360 DEMO Osaava esimies 3 DEMO Arvion saaja: Osaava Esimies 9.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Osaava esimies 3 DEMO Sivu 1 / 9 OSAAVA ESIMIES Esimiestoiminta vaikuttaa kaikkeen

Lisätiedot

TAPAHTUMAKARTOITUS 2013

TAPAHTUMAKARTOITUS 2013 TAPAHTUMAKARTOITUS 2013 Tapahtumia Pohjois-Karjalaan hanke 2010-2013 Anna Jetsu Projektikoordinaattori 25.1.2013 1 Tapahtumakartoitus Tapahtumakartoitus toteutettiin 18.12.2012-8.1.2013 Survey Monkey kyselyn

Lisätiedot

Työn mielekkyyden johtaminen

Työn mielekkyyden johtaminen Kati Järvinen Työn mielekkyyden johtaminen Käytännön opas Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Kati Järvinen Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Maria Mitrunen

Lisätiedot

TEMPO Polkuja työelämään Pirkko Mäkelä-Pusa/

TEMPO Polkuja työelämään Pirkko Mäkelä-Pusa/ TEMPO Polkuja työelämään 2015-2018 Pirkko Mäkelä-Pusa/25.8.2016 Osatyökykyisyys ja työelämä Hyvinvointiyhteiskunnan turvaaminen edellyttää korkeampaa työllisyysastetta ja pidempiä työuria. Osatyökykyisten

Lisätiedot

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3)

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) code name 1 2 sum YATJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YATJA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal Change

Lisätiedot

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003 RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003 Tutkimustuloksia henkilöstötyön tietojärjestelmistä 2003 26.9.2003 jarmo.peltoniemi@paconsulting.com Matka HR-järjestelmien maailmaan Oppi ja suositukset

Lisätiedot

Työpaja Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen (8 osp) Alkuinfo työpajalle Aira Rajamäki Ammatillinen peruskoulutus

Työpaja Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen (8 osp) Alkuinfo työpajalle Aira Rajamäki Ammatillinen peruskoulutus Työpaja 4 3.3 Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen (8 osp) Alkuinfo työpajalle 15.4.2015 Aira Rajamäki Ammatillinen peruskoulutus 3.3 Yhteiskunnassa ja työelämässä tarvittava osaaminen Tutkinnon

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana

Lisätiedot

Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1

Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Työhyvinvoinnin kehittäminen on kemian alan työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Syksyn hehku on lupaus tulevasta. Auringon kulta syksyn lehdissä kantaa talven yli kevääseen.

Syksyn hehku on lupaus tulevasta. Auringon kulta syksyn lehdissä kantaa talven yli kevääseen. Mikkelin seudun Kehitysvammaisten Tuki ry Jäsentiedote 2/2014 www.mikkelinkvtuki.fi Mikkelin seudun Kehitysvammaisten Tuki ry Jäsentiedote 2/2015 www.mikkelinkvtuki.fi Syksyn hehku on lupaus tulevasta.

Lisätiedot

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko

Lisätiedot

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Nuorten maahanmuuttajien työkyvyn tukeminen työuran alussa (NuMaT) 3.10.2013 Marika Nevala, Merja Turpeinen, Eva Tuominen, Anne Salmi, Lea Henriksson, Jaana Laitinen 2.10.2013 M Turpeinen,

Lisätiedot

Uutta yhteistyötä ja uusia koulutuskonsepteja

Uutta yhteistyötä ja uusia koulutuskonsepteja Uutta yhteistyötä ja uusia koulutuskonsepteja Ajatuksia ja tuloksia yhteisistä pohdinnoista Valtionhallinnon johdon tuen, Aalto EE:n ja HAUSin kesken Johdon foorum 8.4.2014 Anneli Temmes, Minna Wickholm

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat

Lisätiedot

ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA

ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA Hankkeen esittely ja alkukyselyn tulokset Yhteistyö tuo aina mahdollisuuden uusille "ikkunoille" tulevaan. Osaaminen vahvistuu ja näkökulmat

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä

yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä yksilökeskeisen suunnittelun työvälineitä Tämä kirjanen yksilökeskeisen ajattelun työvälineistä tarjoaa lukijalle tilaisuuden tukea ihmisiä tavoilla, joilla on heille todellista merkitystä. Opas tarjoaa

Lisätiedot

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015

Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia. Tytti Viinikainen 1.10.2015 Missä mennään työpaikkojen liikkumisen ohjauksessa? - ECOMM 2015:n antia Tytti Viinikainen 1.10.2015 ECOMMissa kolme sessiota työpaikkateemasta Pääteemana, miten saada yritykset/työpaikat kuskin paikalle

Lisätiedot

Kauppatieteilijät työmarkkinoilla Vuonna 2014 valmistuneiden maistereiden sijoittuminen työelämään koulutusohjelmittain

Kauppatieteilijät työmarkkinoilla Vuonna 2014 valmistuneiden maistereiden sijoittuminen työelämään koulutusohjelmittain Kauppatieteilijät työmarkkinoilla Vuonna 2014 valmistuneiden maistereiden sijoittuminen työelämään koulutusohjelmittain 8.3.2016, Meet Your Community 2.0 @Saha Kauppakorkeakoulun ura- ja rekrytointipalvelut

Lisätiedot

Etelä-Savon alueellinen verkostotapaaminen Mikkeli 19.02.2014 Verkostokuulumisia

Etelä-Savon alueellinen verkostotapaaminen Mikkeli 19.02.2014 Verkostokuulumisia Etelä-Savon alueellinen verkostotapaaminen Mikkeli 19.02.2014 Verkostokuulumisia Jaana Lerssi-Uskelin 7.3.2014 Alueilla tapahtuu, Etelä-Savo (2013) 19.2.Työhyvinvoinnin peruskäsitteet ja siitä saatu hyöty

Lisätiedot

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville?

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mikä on tutkimusohjelman tai hankkeen tulos? Tutkijoille työtä, opinnäytteitä, meriittejä

Lisätiedot

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush Merkityksellisyys työn uusi trendi Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto 1.12.2016 Tieke / Slush Suomalaisen Työn Liiton tehtävänä on edistää työn arvostusta. Avainlippu vuodesta 1965 Design from Finland

Lisätiedot

MATERIAALIPAKETTI NUORTENILTAAN OLE HYVÄ!

MATERIAALIPAKETTI NUORTENILTAAN OLE HYVÄ! MATERIAALIPAKETTI NUORTENILTAAN OLE HYVÄ! Nuortenillan toiminta-ajatus ja tavoite Kahden eri seurakunnan nuoret kohtaavat toisiaan ja tutustuvat seurakuntien nuorisotoimintaan, jakavat kokemuksia, ideoita,

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiotaktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen ohjelmasta

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting

Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun. Ossi Aura Ossi Aura Consulting Johtaminen varmistaa johtajuuden ja henkilöstötuottavuuden kasvun Ossi Aura Ossi Aura Consulting Aiheita ja ajatuksia Strategisen hyvinvoinnin johtaminen - management Johtajuus esimiestyö - leadership

Lisätiedot

Vuoden aikana tapahtuu

Vuoden aikana tapahtuu Suuri Lukuseikkailu Suuri lukuseikkailu on kaikkien yhteinen lukemisen ja kirjallisuuden juhla! Se nostaa esiin lasten ja nuorten kirjallisuutta ja lukuharrastusta koko Suomi 100-juhlavuoden ajan. Lukuseikkailu

Lisätiedot

TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC

TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC NORDEA UNIONI SUOMI RY TYÖPAIKKATOIMINNAN ABC Työpaikkaosastoille Järjestötoimikunta 2012 R A T A M E S T A R I N K A T U 12A 8.K R S, 00520 H E L S I N K I TYÖPAIKKATOIMINNAN TOIMINTAMALLI 1. TOIMIALUE

Lisätiedot