HR BAROMETRI 2013 HENKILÖSTÖJOHDON RYHMÄ HENRY RY

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "HR BAROMETRI 2013 HENKILÖSTÖJOHDON RYHMÄ HENRY RY"

Transkriptio

1 HR BAROMETRI 2013 HENKILÖSTÖJOHDON RYHMÄ HENRY RY YHTEENVETORAPORTTI FOUNTAIN PARK Hanna Hihnala Tuomo Lähdeniemi

2 YHTEISTYÖKUMPPANIT Keskinäinen työeläkeyhtiö Varma Vaasan yliopiston johtamisen yksikkö Fountain Park

3 TYÖMARKKINAJÄRJESTÖKUMPPANIT Elinkeinoelämän keskusliitto EK Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry Kauppakamari KT Kuntatyönantajat Palvelualojen ammattiliitto PAM ry Suomen Ekonomiliitto SEFE ry Tekniikan Akateemisten Liitto TEK Uusi Insinööriliitto UIL ry Yhteiskunta-alan korkeakoulutetut ry

4 SISÄLTÖ Projektin tavoitteet, vaiheet ja osallistujat Yhteenveto tuloksista Teemaluokkien avaus henkilöstötyön kehittämishaasteet Vastuullinen henkilöstöjohtaminen osa-alueet ja toteutus Henkilöstötyön arviointi

5 Projektin tavoitteet, vaiheet ja osallistujat

6 HR Barometrin tavoitteet HR Barometrin tavoitteena on selvittää henkilöstötyön tulevaisuuden haasteita Suomessa. Barometri tarjoaa Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry:n jäsenille ja muille henkilöstötyötä tekeville tutkimuspohjaista tietoa henkilöstötyön kehittymisen tarpeista. Samalla edistetään hyvän henkilöstöjohtamisen merkitystä ja vaikuttavuutta sekä verkostoitumista merkittävien työelämätoimijoiden kesken. Ensimmäinen HR Barometri toteutettiin vuonna Kutsuminen: kutsulinkin välittäminen Aukioloaika: Osallistumisia: etusivua kurkannutta Vastausaika: mediaani 16 min Henkilöstötyön kehittämishaasteet: 2263 vastausta tulevista haasteista Vastuullinen henkilöstöjohtaminen: 3021 vastausta tähän teemaan Projektin tavoitteet ja osallistujat

7 Aivoriihen vaiheet 1 Kutsulinkistä sisään 2 Taustatiedot 3 Mitä kehittämishaasteita henkilöstötyössä on vuoteen 2018 mennessä? 4 Arviointi ja tärkeimmän haasteen perustelu 5 Mistä osa-alueista vastuullinen henkilöstöjohtaminen koostuu? 6 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi? 7 Henkilöstötyön arviointi 8 Avoin palaute Aivoriihen vaiheet

8 Taustatietoa osallistujista Vastaajan koulutusala N % Kauppatieteellisen alan koulutus % Hallintotieteellinen koulutus % Oikeustieteellinen koulutus 49 2 % Kasvatustieteellisen alan koulutus % Muu yhteiskuntatieteellisen alan koulutus % Psykologian alan koulutus 35 1 % Tekniikan alan koulutus % Sosiaali- ja terveysalan koulutus % Muun alan koulutus % Mihin ryhmään katsot kuuluvasi? N % Henkilöstöammattilainen (asiantuntija/johtotehtävät) % Muissa johto-/esimiestehtävissä toimiva % Luottamusmies/henkilöstön edustaja % Asema organisaatiossa N % Ylin johto % Keskijohto % Muu esimies % Asiantuntija % Työntekijä % Ikäsi N % alle 30 vuotta % vuotta % vuotta % vuotta % yli 60 vuotta % Aivoriihen vaiheet

9 Taustatietoa osallistujista Vastaajan sukupuoli N % Nainen % Mies % En halua kertoa 8 1 % Organisaatiosi henkilöstömäärä N % alle 10 työntekijää % % % % % yli 5000 työntekijää % Yrityksen tai organisaation toiminta-alue N % Kaikki tai pääosa liikevaihdosta/toiminnasta Suomessa % Puolet tai vähemmän liikevaihdosta/toiminnasta ulkomailla % Yli puolet liikevaihdosta/toiminnasta ulkomailla % Organisaation asema N % Itsenäinen yritys/ muu organisaatio % Osa kotimaista konsernia % Osa konsernia, jonka pääkonttori on ulkomailla % Ei koske organisaatiotani % Aivoriihen vaiheet

10 Taustatietoa osallistujista Organisaatiomuoto N % Osakeyhtiö % Osakeyhtiö, joka on pörssiyhtiö % Valtionhallinnon organisaatio % Kuntaorganisaatio % Muu % Organisaatiosi toimiala N % Teollisuus % Kaupan ala % Rahoitus- ja vakuutusala 75 3 % Muu yksityinen palveluala % Informaatio ja viestintäala % Valtionhallinto % Kunnallishallinto % Muu % Aivoriihen vaiheet

11 Yhteenveto tuloksista

12 Yhteenveto Henkilöstötyön tärkeimpiä kehittämishaasteita vuoteen 2018 mennessä pohdittaessa eniten puhutaan Osaamisesta Henkilöstön uudistumisesta Johtamisesta Työhyvinvointi nähdään selkeästi tärkeimpänä haasteena Eniten näkemykset eroavat työtapojen muutoksen, motivoinnin ja esimiestyön haasteissa Vertailu vuoden 2010 Barometrin tuloksiin Uusia teemoja vuonna 2013: vuorovaikutus ja viestintä sekä työtapojen muutos Puuttuva teema vuonna 2013: sosiaalinen media Vaikka haasteet liittyvät paljolti samoihin teemoihin, käsitteet ovat kehittyneet vuodesta 2010 Kehittämishaasteista ollaan selkeästi yksimielisempiä kuin vuonna 2010 Työhyvinvointi on edelleen tärkein kehityshaaste. Myös kolme puhutuinta kehityshaastetta ovat samat kuin edellisessä HR Barometrissa. Vastuullisen henkilöstöjohtamisen osa-alueet on jaoteltu 19 teemaan. Selkeästi eniten puhutaan oikeudenmukaisuudesta. Toteutusta pohdittaessa eniten puhutaan esimiestyöstä sekä henkilöstön ja johdon vuorovaikutuksesta. Henkilöstötyön arvioitu taso kokonaisuutena on 7,5 eli sama kuin vuonna Yhteenveto tuloksista

13 Mitä kehittämishaasteita henkilöstötyössä on vuoteen 2018 mennessä? Kaikki osallistujat (N= 2579) Lukuohje: Kuvion sininen palkki kertoo, kuinka monta kertaa ko. asia on mainittu aineistossa, vihreä palkki sen arvioidun tärkeyden. Yhteenveto tuloksista

14 Mitä kehittämishaasteita henkilöstötyössä on vuoteen 2018 mennessä? Kaikki osallistujat (N= 2579) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

15 Eroja taustamuuttujien kesken Henkilöstöammattilaiset (asiantuntija/johtotehtävät) (N=856) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

16 Eroja taustamuuttujien kesken Muissa johto-/esimiestehtävissä toimivat (N=484) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

17 Eroja taustamuuttujien kesken Luottamusmiehet/henkilöstön edustajat (N=1236) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

18 Eroja taustamuuttujien kesken Osakeyhtiöt (N=1022) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

19 Eroja taustamuuttujien kesken Osakeyhtiöt, jotka ovat pörssiyhtiöitä (N=438) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

20 Eroja taustamuuttujien kesken Valtionhallinnon organisaatiot (N=147) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

21 Eroja taustamuuttujien kesken Kuntaorganisaatiot (N=547) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

22 Eroja taustamuuttujien kesken Alle 50 työntekijän organisaatiot (N=512) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

23 Eroja taustamuuttujien kesken työntekijän organisaatiot (N=1009) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

24 Eroja taustamuuttujien kesken Yli 500 työntekijän organisaatiot (N=1051) Lukuohje: Mitä suurempi pallo, sitä enemmän aiheesta on puhuttu. Pystyakseli kuvaa asioiden koettua tärkeyttä ja vaakaakseli erimielisyyttä niiden tärkeydestä. Yhteenveto tuloksista

25 Teemaluokkien avaus Kysymys: Mitä kehittämishaasteita henkilöstötyössä on vuoteen 2018 mennessä? Vertaisarvioinnissa arvioitiin mitkä ovat merkittävimmäksi koettuja haasteita henkilöstötyön kannalta

26 Työhyvinvointi Työssä jaksaminen koetaan yhä suurimpana haasteena. Työn teon rytmi on nopeutunut ja työtehtävien määrä lisääntynyt, henkilöstön määrää vähennetään, työn ja vapaa-ajan ero on kaventunut ja osaamisvaatimukset ovat kasvaneet. Työhyvinvointiin panostamisen tärkeys: jaksamisen tukeminen, sairauspoissaolojen vähentäminen sekä motivaation nostaminen haasteina. Esimiestyö ja yhteistyö henkilöstön kesken vaikuttavat hyvinvoinnin kokemukseen. Henkilöstön jaksaminen ja tekninen osaaminen Työssä jaksaminen nopeutuvan työrytmin sekä henkilövähentämisen takia. Uusien haasteiden ja oppien omaksuminen nykyisen moniosaajuuden aikana sekä teknisen kehityksen kautta tulevien haasteiden edessä. Koulutukseen ei panosteta, suorittamisen pakonomainen tarve nousee usein esiin. Työhyvinvointi Työkykyjohtamisen vaikutus työhön ja onnistumiseen on nousussa, mutta organisaatioiden toiminnanohjaus ja suunnittelu sekä prosessien kehittäminen on edelleen uudistamatta. Työn ja vapaa-ajan tasapaino ja työssä jaksaminen Yhä enemmän työ muuntuu 24/7 tyyppiseksi työksi johtuen globaaleista organisaatioista, sähköposti kulkee kokoajan mukana kannettavien tietokoneiden puhelinten ja muiden viestimien avulla. Teemaluokkien avaus

27 Osaaminen Osaamisen haasteisiin kuuluu: osaavan henkilöstön rekrytointi, nykyisen henkilöstön osaamisen ylläpito ja kehittäminen, tulevaisuuden osaamistarpeiden kartoittaminen ja osaamisen johtaminen. Tehostumisen vaatimukset, organisaatioiden muutokset ja uudet toimintamallit vaativat osaamisen jatkuvaa kehittämistä. Kompetenssien tarve elää koko ajan. Moniosaamista tarvitaan. Suurten ikäluokkien poistumisen myötä tiedon siirron haasteet, jotta tietopääoma säilyy. Strategian liittäminen tiiviimmin henkilöstön kehittämiseen Strategialähtöisen koulutus- ja kehittämissuunnitelman luominen. Haasteena saada esimiehet näkemään eteenpäin ja pohtimaan sitä mitä tarvitsemme viiden vuoden päästä: osaamiskartoitukset ja benchmarkkaus osaksi arkipäivää Henkilöstön jaksaminen ja tekninen osaaminen Työssä jaksaminen nopeutuvan työrytmin sekä henkilövähentämisen takia. Uusien haasteiden ja oppien omaksuminen nykyisen moniosaajuuden aikana sekä teknisen kehityksen kautta tulevien haasteiden edessä. Koulutukseen ei panosteta, suorittamisen pakonomainen tarve nousee usein esiin. Osaamisen hallinta ja tiimityö Suurin osa työntekijöistä Suomessa edelleen työskentelee kiinteässä toimipisteessä suurimman osan aikaa. Tulevaisuuden työntekijä on poissa suurimman osan aikaa. Osaamisten ohjaamisen työkalut ja uudenlainen tapa verkostoitua työssä on suurin muutosprosessi. Teemaluokkien avaus

28 Henkilöstön uudistuminen Henkilöstön rakenne monimuotoistuu. Työssä on useampia erilaisia kulttuureja rinnakkain ja haasteena on luoda sellainen yrityskulttuuri ja työn tekemisen tavat, joihin kaikki voivat sitoutua. Tämä vaatii ponnistuksia yritykseltä ja johdolta. Vaihtuvuus lisääntyy, henkilöstö liikkuu enemmän. Henkilöstön sitouttamisen haaste. Useita sukupolvia rinnakkain: nuoremmalla sukupolvella on erilainen käsitys työstä ja he vaativat hyvää johtamista. Ikääntyneiden tiedot ja taidot tulee saada siirrettyä eteenpäin. Toisaalta ikäjohtamisen avulla työuria voidaan myös pidentää. Henkilöstön sitouttaminen Oikeanlaisen yrityskultuurin luominen, jotta sekä kokenut että nuorempi sukupolvi kokee työnsä motivoivaksi. Työmarkkinat muuttuvat työntekijöiden markkinaksi. Erilaisuuden (diversity) johtaminen Erilaisuus syntyy mm. liikkuvuuden lisääntymisestä (yritykseen tulee aivan muilta toimialoilta ihmisiä), ikääntyneiden ja nuorten erilainen osaaminen, kokemus ja työtahti, maahanmuuttajien osuus kasvaa, erityyppiset työsuhteet lisääntyvät (osa- ja kokopäiväisiä, vakinaisia ja määräaikaisia), ei ole väliä missä työ tehdään ja milloin Työvoimapulaan varautuminen Osaavan henkilöstön rekrytointi ja sitouttaminen. Teemaluokkien avaus

29 Johtaminen Johtamiskulttuurissa painotetaan leadershipia managementin sijaan. Johtamisen kulttuuri kehittyy koko ajan, ihmisiä on osattava johtaa yhä yksilöllisemmin. Henkilöstön kuuntelu ei enää riitä. Johdolta kaivataan aitoa dialogia ja yhteiskehittämistä. Johtamisen haasteisiin kuuluu myös ikäjohtaminen, erilaisuuden johtaminen, osaamisen johtaminen, muutoksen johtaminen ja työkykyjohtaminen HR:n rooliksi ehdotetaan aktiivista johdon rinnalla toimivaa asiantuntijatyötä Johtamisen vuorovaikutuksen lisääntymisen haaste Nuoremmille sukupolville ei enää riitä samanlainen ylhäältä valmiiksi annettu malli tehdä töitä. He haluavat tehdä töitä ahkerasti, keskustella siitä, pohtia ääneen johtajan ja työkavereiden kanssa syy- ja seuraussuhteita. Samaan aikaan on haaste, mistä moisen ajan kukin johtaja saa itselleen revittyä. Saada työntekijät ja keskijohto mukaan kehitystyöhön Kun johto oppii johtamaan ja ottamaan koko henkilöstön mukaan päätöksentekoon ja kehittämiseen, se samalla sitouttaa henkilöstön ja mahdollistaa kaiken potentiaalin hyödyntämisen. Kun yritys keskittyy sisäisten voimavarojen (henkilöstön, kulttuurin, perinteiden ja uusien johtamisen ja viestinnän keinojen) hyödyntämiseen, yritys tekee tulosta pitkällä aikavälillä. Henkilöstöammattilaisten sparraava asiantuntijuusvaatimus HR ei ole pelkkänä tukena tai apuna, vaan aktiivisesti mukana johtamassa strategian mukaisesti, kehittämässä, luomassa ja tekemässä liiketoimintojen menestystä Teemaluokkien avaus

30 Organisaatiorakenne ja muutokset Organisaatioissa muutokset ovat jo arkea. Toimintaympäristön muutokset ja tehokkuusvaatimukset vaativat uudelleenjärjestelyjä ja joustavuutta organisaatioilta. Henkilöstön tukeminen ja motivointi jatkuvaan muutokseen ja uusiin tapoihin tehdä työtä. Organisaatioiden osaamisen ja asiantuntijuuden varmistaminen ja koulutus, jaksamisesta huolehtiminen. Edelleenkään ei toivota muutoksia pelkästään muutoksen vuoksi. Johdolle tukea muutosten läpiviennissä yhteistyön ja vuoropuhelun hengessä. Organisaation ja toimialan muuttuminen suurin haaste HR:lle Suurin haaste HR-työlle on itse pysyä perässä ja pystyä ammattimaisesti tukemaan aina nopeammin muuttuvaa markkinaa. Yritykset muuttuvat jatkossa nopeammassa syklissä ja HR:n tulee olla itse muuntautumiskykyinen ja HR:n osaaminen kohdallaan. Organisaation jatkuva muutos. Julkishallinnossa jatkuu tuottavuusohjelma vielä useamman vuoden. Kehitetään uusia toimintamalleja, prosesseja ja uusia tietojärjestelmiä. Henkilöstöpuolella tämä tarkoittaa uuden oppimista, henkilöstön koulutusta, henkilöstön vähentämistä ja jopa irtisanomisia. Myös henkilöstön vaihtuvuus lisääntyy. Toimintaympäristön muutos -> Oman työn hallinta Tämä muutos on jo tapahtunut, mutta tuntuu, että nyt sen vaikutukset alkaa nyt näkyä konkreettisemmin (jaksamisongelmat, downshiftaaminen...) ja olisi tärkeää, että organisaatiot alkaisivat reagoida siihen ja miettiä, miten työskentelytapoja tulee muuttaa, jotta jaksamme työelämässä pidempään. Teemaluokkien avaus

31 Rekrytointi Rekrytoinnin haasteiksi nostettiin osaavan työvoiman löytäminen, työvoiman sopiva määrä sekä saatavuus ja sitouttaminen. Myös työnantajakuvan kehittämisessä nähdään haasteita sekä yritystasolla että alakohtaisella tasolla. Tiettyjen alojen kohdilla viitattiin pulaan työvoimasta ja uusista osaajista, esim. sosiaali ja terveysala, rakennusala, kunta-ala. Työvoimapulaan varautuminen, talenttien rekrytointi Osaavan henkilöstön rekrytointi ja sitouttaminen. Rekrytoinnin ja työvoiman saatavuuden monimutkaistuminen Melko yksinkertaisesta hr-osaalueesta on kehittymässä varsinainen viidakko. Mistä saada ja löytää työntekijöitä, kun rekrytoinnin ja työvoiman hankinnan toimintaympäristö muuttuu ja kehittyy koko ajan. Toimijoita on paljon ja mahdollisuuksien tunteminen ja hallitseminen on työlästä. Miten olla nuorten mielestä vetovoimainen työantaja? Nuoret arvostavat kokemuksia, vapaa-aikaa ja joustavuutta kun taas vanhemmat työntekijämme arvostavat turvallisuutta ja tasaisuutta. Miten muutumme organisaationa niin että saamme rekrytoitua nuoria, päteviä työntekijöitä ja saamme heidät pysymään organisaatiossamme? Teemaluokkien avaus

32 Tehokkuusvaatimus Henkilöstön vähentämisen ja tehokkuusvaatimusten keskellä luodaan uutta työmaailmaa, jossa valttina on joustavuus, moniosaajuus ja tehokkuus. Vähemmällä väellä hoidetaan samat työt. Haasteina tilanteessa nähdään työntekijöiden jaksaminen, tehtävien ja toimintatapojen uudelleenjärjestely, oikeisiin asioihin panostaminen, kiireen katkaiseminen, osaamisen oheneminen ja haavoittuvampi kokonaisuus. Toisaalta yhden henkilön hoitaessa suurempia kokonaisuuksia myös osaamisvaatimukset kasvavat. Töiden tekeminen vähenevällä henkilöstöllä Suurten ikäluokkien eläkkeelle siirtymisten ja vähäisten korvausrekrytointien takia tulevaisuuden työt täytyy saada tehdyksi yhä pienemmällä henkilöstöllä. Tämä edellyttää huomattavasti nykyistä tehokkaampaa työntekoa, keskittymistä tiettyihin tehtäväkokonaisuuksiin ja osaamisen jakamista. Työssä jaksaminen Kustannustehokkuuden vaatimukset kasvavat jatkuvasti ja henkilökuntaa vähennetään. Työn määrä ei kuitenkaan ole laskenut. Samanaikaisesti toimintoja tehostetaan ja ihmisten pitää jatkuvasti päivittää osaamistaan. Tasapainon löytäminen jokaiselle työntekijälle juuri hänelle sopivalla tavalla on tarpeen. Koulutettu mutta ohut henkilöstö Henkilöstön työ tulee olemaan hyvin erikoistunutta, kun samalla henkilöstön määrää vähennetään. Sijaisjärjestelyjä ei voida tehdä. Samalla toiminnasta tulee haavoittuvaista ja toisaalta stressaavaa kun tehtäviä ei voi jakaa. Teemaluokkien avaus

33 Teknologian hyödyntäminen Teknologiaa hyödynnetään laajasti lähes kaikessa työssä. Koko ajan kehittyvät järjestelmät ja uusi teknologia vaativat osaamista henkilöstöltä. Parhaimmillaan tekniikka sujuvoittaa ja helpottaa työtä. Käyttöönottoprojektit ja uusien toimintatapojen läpivienti koetaan ongelmalliseksi. Tekniikan myötä osa toiminnoista automatisoituu teknologian ja järjestelmien sujuva hyödyntäminen välttämätöntä työn hoitamiseksi. Toimivat järjestelmät ja kärkiteknologian työvälineet voivat toimia rekrytointivalttina. Tiedonhallinta Erilaisten tietojärjestelmien integrointi. Tehokas datan käsittely ja analysointi tukemaan liiketoiminnan päätöksiä. Modernit ja helppokäyttöiset järjestelmät henkilöstölle ja esimiehille. Sisäinen viestintä helpottamaan olennaisen tiedon löytämistä tietotulvasta. Teknologinen kehitys lisää osaamispaineita Teknologinen kehitys haastaa asiantuntijaorganisaatiot. Erilaiset ohjelmat, niiden päivitykset, koneet ja laitteet sekä tietoturva ovat ristitulessa. Org. tietohallinto jää jälkeen palveluissa ja henkilökunta hermostuu, kun ohjelmat eivät toimi... Nuorelle sukupolvelle uudet nykyaikaiset ja helposti toimivat ohjelmat ovat rekrytointivaltti. HR-järjestelmät Parhaillaan HR-järjestelmät eivät ole ongelma vaan edellytys hyvälle HR-työlle. Haasteena on niiden a) huono käyttöönotto projektina, b) niitä ei osata käyttää ja c) niitä ei ehkä ole ollenkaan (tai ne eivät toimi). Kuitenkin näen, että hyvällä HR-järjestelmällä työn saa automatisoitua niin pitkälle että päästään "oikeaan" HR-työhön eli lisäarvon tuottamiseen liiketoiminnalle. Teemaluokkien avaus

34 Esimiestyö Esimiestyön keskiössä on edelleen vuorovaikutteinen ihmisten ohjaaminen ja motivointi. Yksilöllisyyden huomioinnin tarve kasvaa. Uudet työnteon tavat tuovat haasteita: hajallaan olevat organisaatiot, etätyö, virtuaalitiimit, lokaalit ja globaalit toimintatavat, henkilöstön vaihtuvuus. HR-osaaminen kuuluu myös esimiehen työkalupakkiin. Johtamisen muuttuminen Johdon ja esimiestyön laatuun tulee kiinnittää tulevaisuudessa huomiota entistä enemmän. Ei ole organisaation kokonaisedun kannalta viisasta tappaa kaikki innovatiivisuus ja ilo tehdä omaa työtään sellaisella esimiestyöllä, joka on autoritääristä käskyttämistä ja komentelua. Miten tehokkaasti tukea esimiestyötä? Tiimit muuttuvat, kansainvälistyvät ja monimutkistuvat, organisaatiorakenteet muuttuvat monimutkaisemmiksi ja sitä kautta esimiestyö muuttuu entistäkin haastavammaksi. Uudet sukupolvet vaativat myös esimieheltä enemmän, miten vastata näihin odotuksiin? Pienempi henkilöstö, haasteet johtamisessa Kun henkilöstöä vähennetään, siitä seuraa vaatimuksia esimiestyölle, miten jäljelle jäävien työt organisoidaan ja miten huolehditaan työntekijöiden jaksamisesta/motivoinnista/ tuottavuuden kehityksestä. Teemaluokkien avaus

35 Työtapojen muutos Työn tekemisen tavat monipuolistuvat. Tämä aiheuttaa johtamisen ja esimiestyön, organisoitumisen ja osaamisen haasteita. Teknologinen osaaminen ja järjestelmien toimivuus olennainen osa joustavampien työtapojen toimivuutta. HR tukee yhdessä johdon kanssa kehitystä ja siihen liittyviä prosesseja. Myös henkilöstö kaipaa tukea uusien tapojen omaksumisessa. Vaatimus projektimaiselle työskentelytavalle lisääntyy HR-työ on yhä enemmän projektimaista. Henkilöstöammattilaisilta tämä edellyttää uudenlaista työskentelyotetta, laajempia projektimaisia vastuita, kykyä rakentaa laaja ja toimiva kommunikointiverkosto, joka ulottuu myös maarajojen yli. Org. rakenteiden muutos lisää etätöitä ja hajauttaa tiimejä Org. rakenteet väistämättömästi pirstaloituvat, on kotona työtä tekeviä etätyöläisiä ja tiimejä, jotka toimivat eri paikkakunnilla tai jopa eri maissa. Tätä on jo mutta se myös lisääntyy. Osaamisen hallinta ja tiimityö Suurin osa työntekijöistä Suomessa edelleen työskentelee kiinteässä toimipisteessä suurimman osan aikaa. Tulevaisuuden työntekijä on poissa suurimman osan aikaa. Osaamisten ohjaamisen työkalut ja uudenlainen tapa verkostoitua työssä on suurin muutosprosessi. Teemaluokkien avaus

36 Ennakointi Henkilöstösuunnittelussa varauduttava huomisen tarpeisiin ajoissa. Kuinka varmistetaan oikean työvoiman saatavuus ja tarvittava osaaminen? Mietitään ennakoivaa resursointia ja nuorten palkkaamista kasvamaan tehtäviinsä. Muutoksiin sopeuttaminen ja asenteiden muokkaaminen, jotta tulevaisuuden tarpeisiin voidaan vastata. Osaamiskuilujen tehokkaampi tunnistaminen Miten hallinnoida osaamistietokantaa ja tehokkaasti tunnistaa osaamiskuilut? Miten ennakoida ympäristön ja uusien haasteiden tuomien muutosten vaikutus osaamistarpeisiin? Moniosaaminen lisääntyy, henkilöresursseja karsitaan karsimistaan tulevaisuudessa. Yksi henkilö hallitsee yhä enemmän ja tekee yhtä aikaa monenmoista. Myös kielitaitovaatimukset lisääntyvät. Pakkoruotsin lisäksi voidaan alkaa puhua pakkokiinasta (no ehkei vielä 2018) Menee ennakoivampaan suuntaan Henkilöstötyössä pitää olla yhä enemmän ja enemmän etukenossa ottamassa vastaan signaaleja. Teemaluokkien avaus

37 Kansainvälistyminen Kansainvälisyys on entistä voimakkaammin osa arkea. Tavoitteena on saada eri taustaiset ihmiset toimimaan yhdessä ajasta ja paikasta riippumatta ja tuottamaan lisäarvoa yritykselle. Tämä vaatii osaamisen jakamista, johtajuutta ja motivointia, kulttuurien ymmärrystä ja teknologian toimivuutta. Ulkomainen työvoima Suomessa tuo omat kysymyksensä edunvalvonnalle ja esimiestyölle. Tarvitaan vuorovaikutusta ja rohkeutta selvittää epäselvyydet. Toimintatapojen yhtenäistäminen Tähän liittyy oleellisesti johtamisen ja kulttuurillisesti eroavien johtamistapojen yhtenäistäminen ja siirtyminen enemmän maantieteelliskulttuurisista tavoista yrityksen tapoihin. Myös vallitseva maailmantalouden tilanne ja siitä aiheutuvat paikalliset erot luovat ongelmia; toisilla mailla menee hyvin, toisilla huonommin joten hrtarpeet ja -painotukset vaihtelevat. Globaali toiminta vahvistuu ja arkipäiväistyy Organisaation menestyminen perustuu siihen, että pystytään kehittämään huipputuotteita ja luomaan markkinoita globaalisti. Tehokkuus ja tuottavuus ovat perusedellytyksiä. Henkilöstöjohtamisessa se tarkoittaa globaalien verkostojen hyvää johtamista, mutta myös vahvan osaamisen varmistamista Suomessa. Verkostot ovat yhteistyökumppaneita. Hyvä johtaminen ja esimiestyö korostuvat. Monikulttuurisuuden huomiointi Organisaatiot toimivat yhä vähemmän paikkaan ja aikaan sidottuna. Saman tehtävän parissa voi olla tiimejä eri puolilla maailmaa tai eri puolilta maailmaa kootaan tiimejä osaamiskeskuksiin. HR toiminnon tulee pystyä toimimaan kaikkien näiden kanssa ja myös etänä avustamaan. Teemaluokkien avaus

38 Vuorovaikutus ja viestintä Avointa vuorovaikutusta ja keskusteluyhteyksiä on pidettävä yllä. Viestintä tukee osaltaan tätä ajatusta. Viestinnästä suuri osa on nykyään mahdollista hoitaa verkon välityksellä, henkilökohtaisen kontaktin merkitystä ei silti saa unohtaa. Sosiaalisen median hyödyntämisestä ei juurikaan puhuta. Avoin dialogi Vuorovaikutuksellisuus päätöksentekoprosesseis sa ja ongelmaratkaisuissa sekä voimavarojen vahvistamisessa on kaiken perusta. Jatkuvan kommunikoinnin ja aloitteellisuuden kehittäminen. Yrityksen tulevaisuuden menestyksen kannalta on erittäin keskeistä, että sen kaikkia funktioita kehitetään. Ei pidä unohtaa inhimillistä kontaktia Tänä päivänä suuri osa kommunikaatiosta pystytään hoitamaan nettiyhteyksien kautta, mikä on suuri edistysaskel, mutta myös uhka. Työntekijän näkökenttä kapenee kapenemistaan, kun työksiannot tulevat sähköisesti, palaverit korvautuvat live meetingeillä, kahviot pienenevät tai jäävät käyttämättömiksi ja työ muodostuu istumiseksi omissa oloissa omia eväitä järsien. Teemaluokkien avaus

39 Motivointi Motivoinnin haasteina nähdään ensisijaisesti henkilöstön motivointi nykyisessä tehokkuutta vaativassa toimintaympäristössä sekä nuorten osaajien motivoinnin keinojen löytäminen. Parhaiden käytäntöjen löytäminen ihmisten motivointiin pohdituttaa, kuinka huomioida eri ikäryhmien ja työuran eri vaiheessa olevien toiveet ja vaatimukset. Sitoutuminen ja motivaatio liitetään usein yhteen. Osaamisesta huolehtimisen ja henkilöstön kuulemisen pohditaan vaikuttavan positiivisesti motivaatioon. Uusi motivaatiokulttuuri Pitää pystyä kehittämään monipuolinen valikoima keinoja, joilla uudet kyvyt pystytään pitämään motivoituneina.tässä huomioitava kansainvälinen toiminta ja mahdollisuudet haastaviin tehtäviin samoin kuin palkitsemisjärjestelmät, jotka tukevat ihmisten halua kehittyä. Henkilöstön motivointi Työkulttuuri muuttuu tehokkuusvaatimusten edellä entistä vaativammaksi. Miten motivoida ihmisiä tekemään enemmän vähemmällä? Nykyisen henkilöstön osaamistason ylläpito ja kehittäminen Nykyisen henkilöstön osaamistason ylläpitäminen ja kehittäminen on tärkeää esimerkiksi tuloksellisuuden ja henkilöstön oman työmotivaation takia. Teemaluokkien avaus

40 Vastuullinen henkilöstöjohtaminen Osa-alueet ja toteutus

41 Mistä osa-alueista vastuullinen henkilöstöjohtaminen koostuu? 1919 vastausta 19 teemaluokkaa Lukuohje: pylväät on nimetty vasemmalta oikealle suuruusjärjestyksessä. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

42 Teemaluokkien avaus alkaen eniten puhutusta teemasta. Mistä osa-alueista vastuullinen henkilöstöjohtaminen koostuu? Teema Oikeudenmukaisuus Vuorovaikutteisuus Osaamisen kehittäminen Yksilöiden huomiointi Avoin viestintä Ilmapiiri ja motivointi Työhyvinvointi Mistä puhutaan Henkilöstön tasapuolinen ja oikeudenmukainen kohtelu rekrytoinnista lähtien. Samantasoista esimiestyötä kaikille. Palkkauksen ja palkitsemisen sekä työkuorman tasapuolinen jakautuminen. Tasa-arvo sekä samaa että eri sukupuolta olevien kesken. Avoin dialogi, keskusteluyhteys johdon, esimiesten ja henkilöstön kesken. Johto kuuntelee. Kehitetään yhdessä, henkilöstö osallisena. Annetaan mahdollisuus vaikuttaa. Aloitteellisuuteen kannustaminen. Vuorovaikutteinen toiminta luo hyvää ilmapiiriä. Osaamisen ylläpito ja kehittäminen. Osaamiskartoitukset. Esimiesten osaamisen kehittäminen. Tuetaan uudistamista ja kouluttautumista, innostetaan henkilöstöä siihen. Uudistamisen tuki ja koulutukset. Osaamisen johtaminen. Vankka HR-osaaminen. Erilaisuuden hyväksyminen ja johtaminen. Huomioidaan henkilöstöä yksilötasolla, elämäntilanne ja joustavuus. Ikäjohtaminen. Monikulttuurisuus. Personoidut HR-palvelut. Henkilöstö huomioon myös kokonaisuutena. Rehellinen, kattava ja nopea tiedottaminen. Tiedon kulku on kaksisuuntaista ja avointa. Läpinäkyvä päätöksentekoprosessi. Päätökset perustellaan. Palautemahdollisuus. Informaatio samanlaisena kaikille, samaan aikaan. Viestinnän tärkeys muutoksissa. Kannustaminen ja palkitseminen. Motivoinnin keinojen löytäminen. Turvallinen ja arvostava ilmapiiri. Työssä viihtymiseen panostaminen. Ihmisten johtaminen. Sitouttaminen. Yhteisöllisyys. Avoimuus ja ongelmien ratkaiseminen. Pidetään huolta henkilöstön jaksamisesta ja hyvinvoinnista. Työkykyjohtaminen. Hyvinvoinnin kehittäminen. Työhyvinvointipanostukset rekrytointi/kilpailuetuna. Hyvinvoiva henkilöstö on motivoituneempi, jaksaa enemmän, sairastelee vähemmän. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

43 Teemaluokkien avaus alkaen eniten puhutusta teemasta. Mistä osa-alueista vastuullinen henkilöstöjohtaminen koostuu? Teema Esimiestyö Kehittäminen Palaute ja palkitseminen Työntekijöiden arvostaminen Luottamus Selkeät tavoitteet Mistä puhutaan Laadukkaan esimiestyön rakentaminen, tukeminen ja kehittäminen osana jatkuvaa toimintaa. Esimiesten osaamisen varmistaminen. Sosiaaliset taidot, johtamistaidot. Esimies huolehtii työn sujuvuudesta ja puitteista. Huomaa ja korjaa epäkohdat. Monipuolinen kehittymisen tukeminen. Osaamisten, esimiestyön, organisaation kilpailukyvyn, henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen. HR pysyy mukana kehittämistyössä. Aitoon kehittämiseen voimavaroja myös huonoina aikoina. Säännöllinen palautteen antaminen ja saaminen. Kehuminen ja kiitokset eivät unohdu. Sanallinen ja materialistinen palkitseminen, hyvän suorituksen tai tavoitteiden ylityksen huomiointi kannustaa. Oikeudenmukaisuus palkinnoissa ja palkkauksessa. Kunnioitusta ja arvostusta työntekijöitä, ihmisiä kohtaan. AIaisista välittäminen. Henkilöstöä kohdellaan voimavarana, ei kustannuseränä. Näkyy henkilöstöstä ja ilmapiiristä huolehtimisena, johtamisessa ja esimiestyössä. Henkilökunta luottaa johtoon ja toisinpäin. Vapaus ja vastuu työstä motivoi, samoin uudet toimintamallit esim. tiimityö. Yhteiset pelisäännöt kaikille. Kannustava ja avoin ilmapiiri. Keskustelu - ja neuvotteluyhteys toimii. Tavoite selkeäksi, toimenkuvien ja tehtävien määritys. Yritystason strategia selvillä, samoin omat tavoitteet ja vastuut. Etenemisen seuranta ja tavoitteista viestiminen. Tavoitehakuisuus työssä, motivointi ja tavoitteista palkitseminen. HR:n tavoitteet. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

44 Teemaluokkien avaus alkaen eniten puhutusta teemasta. Mistä osa-alueista vastuullinen henkilöstöjohtaminen koostuu? Teema Strategialähtöisyys Muutosten hallinta Johdonmukaisuus Lainmukaisuus Urakehityksen mahdollistaminen Ennakointi Mistä puhutaan Henkilöstösuunnittelu ja johtaminen mukana strategiassa. Strateginen HR on mukana johdon työssä, omaa johtoryhmän tuen. HR:n ja muut strategiset tavoitteet konkretisoidaan suunnitelmallisesti arjen käytännöiksi. Muutoksensietokyky ja muutosjohtaminen. Esimiehillä hyvät viestintätaidot. Henkilöstö tietoinen muutoksen syistä ja seurauksista. Töiden organisointi. Osaamisen muutokset. Henkilöstön hyvinvointi muutostilanteissa. Asenne kuntoon, muutos on jatkuvaa. Johdonmukaisuus ja linjakkuus sanoissa ja teoissa. Pitkäjänteisyyttä toimintaan, osataan nähdä kvartaaliajattelua pidemmälle. Pidemmän aikavälin kompetenssien johtaminen, kehittäminen ja henkilöstösuunnittelu. Henkilöstö voi luottaa, että työsuhteet hoidetaan lain ja säännösten mukaan. TES:n noudattaminen. Esimiesten tietämys laeista, asetuksista ja TES:sta on hyvä ja ajantasainen. Ei hys-hys -sopimuksia. Urakehityksen tukeminen sitä haluaville. Urasuunnittelu ja etenemismahdollisuudet. Työsuhteen elinkaaren hallinnointi. Oikeat henkilöt oikeilla paikoilla. Oikeudenmukaiset ja tasaarvoiset mahdollisuudet kaikille edetä. Työvoiman tarpeen ja laadun ennakointi. Kehittämistoimenpiteet linjassa organisaation vision kanssa. Toimintaympäristön muutosten ennakointi. Visionäärinen johto: miten tehdään asiat paremmin. Visiointi henkilöstön kanssa. Vuosien päähän katsovat visiot. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

45 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi? 1282 vastausta 15 teemaluokkaa Lukuohje: pylväät on nimetty vasemmalta oikealle suuruusjärjestyksessä. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

46 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi Esimiestyö. Esimiesten valintaan kiinnitetään huomiota, heitä koulutetaan ja tuetaan. Esimiehillä on aikaa esimiestyölle, ihmisten kohtaamiselle ja avoimen ilmapiirin luomiselle. Kaikki esimiehet eivät silti ole tilanteen tasalla. Esimiesvalinnoilla. Esimiesvalinnat on tehty siten, että henkilö pärjää porukoiden kanssa. Esimiehet antavat aikaa työntekijöille, jotta heidän sanansa tulee paremmin kuuluviin. Esimiesten valmennus. Esimiehille järjestetään esimiesvalmennusta (erityisesti ihmisten johtaminen); tavoitteena on yhtenäinen esimieskulttuuri. Lisäksi esimiehillä on mahdollisuus yksilö-coachingiin. Henkilöstön ja johdon vuorovaikutus. Henkilöstön kuuntelu, viestintä, osallistumisen ja vaikutusmahdollisuuksien luominen. Yhdessä kehittäminen ja toiminnan läpinäkyvyys. Varmistettava, että vuorovaikutus todella toimii. Viestimällä asioista avoimesti. Säännöllinen, avoin ja linjakas viestintä luo ilmapiirin, jossa on lupa nostaa esiin asioita ja keskustella. Henkilökohtaiset käynnit. Esimiehet kiertävät henkilöstön keskuudessa ja keskustelevat työtilanteista Osallistamalla ihmiset mukaan. Ei hallinnoimalla ja käskyttämällä perähuoneesta vaan kokeilemalla, haastamalla ihmiset mukaan ja saamalla heidät osallistumisen kautta sitoutumaan esim. muutosprosesseihin. Yritys kova - tulos? Ylimmällä johdolla on suuri halu kehittää esimerkiksi vuorovaikutusta, mutta keskijohto tuntuu olevan tulppana helposti. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

47 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi Koulutusmahdollisuudet. Osaamisen kehittämiseen panostetaan ajallisesti ja rahallisesti. Koulutukset ja työnkierto. Esillä erityisesti esimiesten koulutus. Irtisanotuille mm. urakonsultaatiota. Koulutuksiin pääsee. Henkilöstöä kannustetaan käymään koulutuksissa ja kehittämään ja laajentamaan osaamistaan. Myös maksullisiin koulutuksiin pääsee. Pyritään pitämään huolta osaajista. Organisaatio antaa haasteellisia työtehtäviä. Koulutusta on tarjolla ja työnkierto mahdollisuuksia on melko paljon. Ammattitaidon ylläpito. Laajat täydennyskoulutusmahdollisuudet. Tarjotaan mahdollisuuksia perustutkintoihin oppisopimusopiskelun kautta. Työhyvinvoinnista huolehtiminen. Erilaisten työhyvinvointia tukevien tapojen ja kampanjoiden yhdistäminen tehokkainta. Työt organisoidaan työkyvyn mukaan. Työhyvinvoinnin seuraaminen ja yhteistyö eri sidosryhmien kanssa. Well-being-ohjelmat. Well-being -ohjelmat sisältävät myös luentoja aivojen hyvinvoinnista mutta vielä voisi olla lisää muutakin kuin "vain" liikuntapainotteista aktiviteettia. Varhaisen välittämisen malli käytössä. Pyritään kohtaamaan ongelmat ennen kun ne paisuvat pelkäksi tunnemylläkäksi ja saada niihin ratkaisu missä molemmat osapuolet voittavat Terveystarkastukset. Henkilöstön terveystarkastukset kerran vuodessa. Työterveyspalvelujen käyttömahdollisuus. Kaikista pidetään huolta. Työnantaja pyrkii järjestämään työkykyä vastaavaa työtä sekä työkykyongelmissa mutta myös tilanteissa, joissa on organisaatiossa on toiminnallisia muutoksia. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

48 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi Yhteistyö ja yhteiskehittäminen. Päätöksenteko ja kehittäminen tehdään yhteisvoimin, myös henkilöstö osallistuu. Yhteistyöhön rohkaistaan eri toimintojen välillä ja yhteistoimintaan on toimivat väylät. Järkevät yhteistoiminnan rakenteet. Yhteistoiminnalle pitää luoda mahdollisimman yksinkertaiset, mutta toimivat väylät, jotta vuoropuhelu hektisessä rytmissäkin onnistuu. yhteiset politiikat ja linjaukset. Yhteiset toimintatavat on määritelty ja niiden toteutumista seurataan yhteiset pelisäännöt. Luodaan henkilöstön kanssa kirjalliset kaikkia koskevat pelisäännöt erilaisiin tilanteisiin yhteistyössä henkilöstön edustajien ja työterveyden kanssa. HR keskustelee säännöllisesti luottamushenkilöiden ja työterveyshuollon kanssa. Heillä on ensikäden tietoa ongelmista, jotka eivät välttämättä tule johdon tietoon organisaation kanavia pitkin... Kehityskeskustelut ja kyselyt. Kehityskeskustelut johtamisen ja kehityssuunnitelmien tukena. Myös muut kyselyt, tutkimukset ja mittaaminen. Kehityssuunnitelmat. Kehityskeskusteluissa tulisi kaikille tehdä henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat. Suunnitelmien toteuttaminen ja toteutuksen seuranta seuraava haaste Henkilöstöbarometrit. Joka toinen vuosi teemme Hb:n ja organisaation osa-alueet tekevät sen perusteella listauksen toiminnan tärkeimmistä kehittämiskohteista. Näiden toteuttamista seurataan yhteisissä tilaisuuksissa. Työilmapiiritutkimukset ja niiden toimenpiteet. Joka toinen vuosi toteutettavan työilmapiiritutkimuksen toimenpiteiden määrittely yhdessä henkilöstön kanssa ja toimenpiteiden seuranta ja kommunikointi laajasti. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

49 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi Työtavat ja ilmapiiri. Työyhteisössä pidetään yllä hyvää ilmapiiriä. Työn tekemisen tavat ovat joustavat: etätyöratkaisuja, tiimityötä, parityötä. Työn tekemisen puitteet ovat toimivia. Töiden jakaminen ja kuormittavuus sopiva. Uudet ajanmukaiset työtilat ja laitteet Erilaisia joustavia työaikaratkaisuja. Pyritään tukemaan työn ja yksityiselämän yhdistämistä. Tasapuolinen kohtelu. Työntekijöitä tulee kohdella tasapuolisesti mm. lomia myönnettäessä, työtehtäviä määriteltäessä. Tämä varmaankin toteutuu melko hyvin. Mutta samalla kuitenkin tulisi muistaa esim. samassa työyhteisössä työskentelevien erilaiset koulutustaustat. Ei eri koulutuksella tehdä samaa työtä, vaikka samassa yksikössä ollaankin. HR:n rooli. Parhaimmillaan HR toimii voimakkaana vaikuttajana ja asiantuntijana liiketoiminnan ja henkilöstön välimaastossa. HR Business partnerina. HR tukee liiketoimintaa ja on osa businesta. Eri HR asiantuntijat takaavat laadukkaat prosesssit ja partnerit tukevat esimiehiä esimiestyössä. HR-osaaminen on ammattitaitoista. HR-osastolla seurataan kaikkia HR-toimintoja rekrytoinnista esimiestyöhön ja tiimien jaksamiseen asti. Ongelmiin puututaan ajoissa! HR tukee esimiehiä. HR mm. viestii esimiehille tärkeistä ja ajankohtaisista asioista kerran kuussa ilmestyvällä esimieskirjeellä. Prosesseja on - mutta HR on omissa oloissaan. HR johtamisen prosesseja on paljon koskien eri maitakin. HR:llä on vielä liikaa perinteinen HR rooli ja heidän tekemisestä puuttuu aidon tahtotilan luominen ja sen johtaminen... Yrityksen HR politiikka ei edesauta henkilöstön tyytyväisyyttä ja toisella kädellä sitä sitten yritetään parantaan. Sylttytehtaalle ei kehityksessä ole vielä päästy eli ei olla tunnistettu eikä ole valtuutusta siitä, että HR olisi yksi liiketoiminnan osa-alue siinä missä muutkin.. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

50 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi Tasapuolinen kohtelu. Kenelläkään ei ole erityiskohtelua tai lisävelvoitteita. Reilut ja samat säännöt sekä oikeudet kaikille. Johdolla ei ole suosikkeja. Henkilöstön reilu ja tasapuolinen kohtelu, arvojen muk. toim. Työkaluina mm. perehdytys, ohjeistus ja koulutus Johdon suhde työntekijöihin on tasapuolinen. Kaikkia kohdellaan samalla tavalla. Työyhteisössä on selkeät säännöt joita kaikkien odotetaan noudattavan. Palkitsemisjärjestelmä toimii tasapuolisesti. Palkitsemista jaetaan tasapuolisesti eri henkilöstöryhmien kesken. Strategia ja arvot taustalla. Arvot ja eettiset periaatteet viety osaksi yrityksen arjen toimintaa myös henkilöstöjohtamisen osalta. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen osana strategiaa. Strategia on viestitty ja ymmärretty. Strateginen henkilöstöjohtaminen. Lyhyen ja pitemmän tähtäimen suunnittelu, myös yksilöiden huomioiminen osana strategiaa Yrityksen arvot ohjaavat henkilöstötyötä Eettisyyteen liittyvä koulutus. Jokainen työntekijä on velvollinen tekemään vuosittain virtuaalikoulutuksen, jossa on käyty läpi yrityksen eettinen säännöstö. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

51 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi Palkka ja palkitseminen. Maltillinen mutta kannustava ja oikeudenmukaisuuteen pyrkivä palkkapolitiikka. Hyvin tehdystä työstä ja tavoitteiden ylittämisestä palkitaan, kehitetään kannustimia ja bonuksia. Sama virkanimike /sama tehtäväkoht.palkka. Toisaalta liikaa on tasapäistetty yllä mainitulla tavalla. Erilaiset tehtävät vaativat erilaista osaamista. Kaikki työ tehdään hyvin. Palkitsemisen peruste on hyvin tehty työ. Kun ylitetään omat ja esimiehen ja asiakkaan odotukset, siitä palkitaan lisää. Lainmukainen toiminta. Noudatetaan toiminnassa lakeja, asetuksia ja työehtosopimuksia. Muistetaan, että työehtosopimusten minimivaatimukset voi myös ylittää. Noudatetaan lakeja ja työehtosopimuksia. Hyvä yhteistyö luottamushenkilöiden kanssa, noudatetaan lakeja ja tessejä. Henkilöstöstä välitetään. Työnantaja arvostaa henkilöstöä ja monia asioita on sovittu paremmin kuin TES vaatii. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

52 Miten vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatiossasi Ongelmiin puuttuminen. Oli kyseessä mikä tahansa epäkohta työssä, työyhteisössä tai yksilön käytöksessä, ongelma pyritään ratkaisemaan nopeasti. Asioihin puuttuminen. Vastuullisuutta on se, että ongelmiin ja ihmisten tekemisiin puututaan, kun siihen on aihetta. Hyvänä apuna toimii esim. varhaisen tuen malli. Esimiehiä autetaan ja koulutetaan puuttumaan ongelmiin. Tarvittaessa ollaan myös mukana keskusteluissa Asianmukaisuus. Ongelmat joita esiin tulee hoidetaan välittömästi alta pois ja asianmukaisesti. Henkilöstöresurssit. Vältetään turhia määräaikaisuuksia, samoin irtisanomisia ja lomautuksia. Rekrytoinnissa yhtenäinen ja oikeudenmukainen tapa toimia. Työnantaja on sopinut henkilöstöjärjestöjen kanssa, ettei työntekijöitä irtisanota tai lomauteta tuotannollistaloudellisilla syillä. Tämä vaatii vastuullista ja pitkäjänteistä henkilöstöjohtamista. Resurssitarvekartoitukset tehdään vuosittain. Uusia henkilöitä palkataan eläköityvien tilalle riittävän ajoissa, jotta he ennättävät oppia tehtäviä ja hiljaista tietoa saadaan siirrettyä. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

53 Myös näin vastuullista henkilöstöjohtamista toteutetaan organisaatioissa Vähemmän puhuttuja teemoja vastuullisen henkilöstöjohtamisen toteuttamisesta, mm: Työturvallisuus: Työturvallisuus tarkassa seurannassa. Koen tärkeimmäksi asiaksi työturvallisuuden ja sen ylläpitämisen ja jatkuvan kehittämisen. Tämä koskee suorittamista, mutta yhtälailla poissaoloja. Näiden asioiden hoitoon on kiinnitetty huomiota ja onneksi asia kehittyy koko ajan entisestään. Luotettavuus: Johto tekee niin kuin päätetään. Pysyy sanojensa takana! Luottamusmiesten toiminta: Yrityksessä toimiva luottamushenkilöverkosto. Kehitetään vastuullista henkilöstöjohtamista: Perusrakenteiden luominen käynnissä. Henkilöstöjohtamisen perusrakenne uusittava, jotta vastuullinen henkilöstöjohtaminen olisi mahdollista. Ennakointi: Ennakoinnilla ja suunnitelmallisuudella. Henkilöstöpolitiikan pitää olla pitkäjänteistä ja asioihin pitää varautua ajoissa. Eri ikäisten huomiointi: Monimuotoisuus ja ikäohjelmat. Erillisten ohjelmien avulla jalkautetaan tavoitetila ja toimenpiteitä eri vuosille. Tehtävänkuvien selkeyttäminen: Kristallisoidaan kunkin tehtävän ydinrooli. Jokaisen työntekijän tulisi tietää mikä on oman työnkuvan keskeisin ydin ja saada sen hoitamisesta kannustimia ja positiivista palautetta. Yhteisiä tilaisuuksia: Eri osastojen välisiä työhön ja vapaa-aikaan liittyviä tilaisuuksia on lisätty. Tämä luo yhteenkuuluvaisuuden tunnetta ja siten lisää myös yrityksen tulosta Esimerkillä johtaminen: Esimerkillä johtamalla ja ihmiset kohtaamalla välittävällä tavalla. Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

54 Henkilöstötyön arviointi

55 Arviot henkilöstötyön nykytilasta omassa organisaatiossa kaikki vastaajat Henkilöstötyön arviointi

56 Arviot henkilöstötyön nykytilasta omassa organisaatiossa vertailu vuoteen 2010 Henkilöstötyön arviointi

57 Arviot henkilöstötyön nykytilasta omassa organisaatiossa - eroja taustamuuttujien kesken Henkilöstötyön arviointi

58 Arviot henkilöstötyön nykytilasta omassa organisaatiossa - eroja taustamuuttujien kesken Henkilöstötyön arviointi

59 Arviot henkilöstötyön nykytilasta omassa organisaatiossa - eroja taustamuuttujien kesken Henkilöstötyön arviointi

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi? Pauli Forma, Keva Toteuttaneet: Kalle Mäkinen & Tuomo Lähdeniemi, Fountain Park Verkkoaivoriihi, taustatietoa Tavoite: selvittää

Lisätiedot

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015 Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry HR Barometri 2010

Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry HR Barometri 2010 Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry HR Barometri 2010 Yhteenvetoraportti 9.11.2010 Janne Jauhiainen, Hanna Hihnala ja Tuomo Lähdeniemi Fountain Park Oy Professori Vesa Suutari ja professori Riitta Viitala

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle HENRY Foorumi 4.11.2008 Päivi Lind 1 Suomen parhaat työpaikat 2003 Tapiola-ryhmä 9.sija suurten organisaatioiden sarjassa. Euroopan sadan parhaan työpaikan joukossa.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme

Lisätiedot

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen

Lisätiedot

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Henry ry 12.3.2013 Paula Syväniemi Proponsio Ikäjohtaminen Työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN

SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN Ohessa osa-alueittain alueittain taulukot, joihin on jo täytetty riittävän tason kuvaus kaikista osa-alueista. Taulukon perässä ovat kysymykset,

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

FARAX johtamisstrategian räätälöinti FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin

Lisätiedot

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Ennakointiselvityshanke 2 Tilaajan Uudenmaan ELY-keskus Kohteena yksityisen sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioiden 2010-luvun

Lisätiedot

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,

Lisätiedot

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajia tarvitaan v. 2030 mennessä työikäisiä on 300 000 henkeä vähemmän kuin

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? YES -hanke Helsinki 19.05.2010 Aulikki Sippola, KTT, kehityspäällikkö Tapiola-ryhmä 22.6.2010 1 Esityksen sisältö Miksi tasapuolinen

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Sykettatyohon.fi/tyokaari

Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Sykettatyohon.fi/tyokaari Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Sykettatyohon.fi/tyokaari Työpaikan ikäohjelman keskeiset sisällöt 1. Ikäjohtaminen 2. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu 3. Työn hallinnan

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Miksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja vähentää myös kunta-alalla? Tuula Räsänen, tiimipäällikkö, Työhyvinvointi ja turvallisuus -tiimi Organisaatio Palvelemme asiakkaita ja kumppaneita

Lisätiedot

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Lisätiedot

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Hiljaisen tietämyksen johtaminen Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista

Lisätiedot

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten muutoksia johdetaan Itellassa Miten muutoksia johdetaan Itellassa KaMu Mira Pakarinen Lisätietoja KaMu-mallista antaa: Hankejohtaja Mira Pakarinen mira.pakarinen@itella.com gsm 0400-288 232 Miksi malli? Toimintaympäristön muutosvauhti

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus

HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,

Lisätiedot

ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?

ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA? ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA? Työntekijän mahdollisuudet vaikuttaa laatuun ja tehokkuuteen Menetelmä- ja aikastandardien merkitys Jaana Ylitalo jaana.ylitalo@pam.fi 26.10.2011 1 PALVELUALOJEN AMMATTILIITTO

Lisätiedot

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? SEURA YHTEISÖLLISYYS JA YKSILÖLLISYYS RYHMÄ YKSILÖ HARJOITTELEMINEN JA KILPAILEMINEN Omien motiivien mukaista kasvua ja kehitystä tukevaa toimintaa VIESTINTÄ

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus

Lisätiedot

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon

Lisätiedot

Santander yrityksenä

Santander yrityksenä 100 % vastuu Olet oman elämäsi pääosassa 14.2.2012 Esityksen sisältö Santander yrityksenä Mistä kaikki alkoi 100% vastuu ajattelun tavoitteet Vastuun vuosi 2011 Vastuukyselyn tuloksia Hankkeen hyödyt vs

Lisätiedot

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

HR-Johtajabarometri 2014. Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä

HR-Johtajabarometri 2014. Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä HR-Johtajabarometri 2014 Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä Kyselyn toteutus Kysely toteutettiin sähköisenä kyselynä 20.11.-3.12.2013 välisenä aikana. Vastaajat 2012 2013

Lisätiedot

Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012

Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012 Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012 RTK-Palvelu Oy: Kohti hyvää, monikulttuurista työyhteisöä RTK-Palvelu Oy on aktiivisesti kehittänyt työyhteisöään. RTK-Palvelu Oy on valtakunnallinen kiinteistöpalvelualan

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi, Rovaniemi 27.3.2012 Kaija Pulkkinen Elinkeinoelämän keskusliitto

Lisätiedot

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016 Tuotteemme tulevat metsästä Me

Lisätiedot

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Käsitteellisesti osaamisen johtaminen määritellään organisaation strategiaan perustuvaksi osaamisen kehittämiseksi, joka

Lisätiedot

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana

Lisätiedot

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017. Raisio KASVUN PAIKKA RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2014 2017 Raisio KASVUN PAIKKA TULEVIEN VUOSIEN HENKILÖSTÖHALLINNOLLISIA HAASTEITA Niukat taloudelliset resurssit Henkilöstön eläköityminen Henkilöstön saatavuus ja

Lisätiedot

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri Varma: Osuvia työeläkevakuuttamisen palveluja Peruspalvelut: lakisääteiset vakuutus- ja eläkepalvelut, työeläkekuntoutus

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Parempi Työyhteisö - kysely Kuntaliitto Tulosten esittely Heli Kuitunen ja Maarit Vartia Työyhteisöt ja -organisaatiot -osaamiskeskus Työterveyslaitos - Terveen työelämän edistäjä Edistämme

Lisätiedot

Miten työstä palkitaan Tampere 10.10.2006

Miten työstä palkitaan Tampere 10.10.2006 Studia generalia Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla Suomen Palkitsemiskeskus Oy Strategiasta tekoihin Miten työstä palkitaan Tampere 10.10.2006 Juhani Kauhanen 040 585 9995 juhani.kauhanen@palkitsemiskeskus.fi

Lisätiedot

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo 17.2.2012 Pauli Juuti

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo 17.2.2012 Pauli Juuti MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo 17.2.2012 Pauli Juuti Sisällys Joitakin väittämiä Vastaavatko perinteiset henkilöstöjohtamisen mallit nykyisiin haasteisiin? Miten

Lisätiedot

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen

Lisätiedot

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja

Lisätiedot

Henkilöstöohjelma. Kaupunkistrategiaa toteuttava kaupunginhallituksen toteutusohjelma vuosille 2006 2008. Kaupunginhallitus hyväksynyt 30.1.

Henkilöstöohjelma. Kaupunkistrategiaa toteuttava kaupunginhallituksen toteutusohjelma vuosille 2006 2008. Kaupunginhallitus hyväksynyt 30.1. Kaupunginhallitus hyväksynyt 30.1.2006 Henkilöstöohjelma Kaupunkistrategiaa toteuttava kaupunginhallituksen toteutusohjelma vuosille 2006 2008 KH 30.1.2006 Tampereen kaupunki Henkilöstöohjelma Toimintaympäristö

Lisätiedot

Miten palkitseminen muuttuu Suomessa

Miten palkitseminen muuttuu Suomessa Tutkimus tutuksi 2.6.2006 Miten muuttuu Suomessa haasteet ja tutkimustarpeet Elina Moisio Christina Sweins Aino Salimäki Työsuojelurahaston toimeksiannosta tehty selvitys Tutkimuksen viitekehys KANSANTALOUS

Lisätiedot

Työurat pidemmiksi mitä meistä kunkin on hyvä tietää työurista nyt ja tulevaisuudessa?

Työurat pidemmiksi mitä meistä kunkin on hyvä tietää työurista nyt ja tulevaisuudessa? Työurat pidemmiksi mitä meistä kunkin on hyvä tietää työurista nyt ja tulevaisuudessa? Video Työkaarimallin taustat Työuria on saatava pitenemään alusta, keskeltä ja lopusta Työmarkkinajärjestöjen raamisopimus

Lisätiedot

ARVO. Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta

ARVO. Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta ARVO Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta Asiakas/ kumppanuus ja toimintaympäristö Ryhmä 1 ja 5 (opponoi) Kasvatuskumppanuuden toteutuminen vauvasta

Lisätiedot

Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen

Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen VKL Toimituksellisen johdon seminaari 3.2.2011 Arja Immonen Henkilöstöpäällikkö: Suorituksen johtaminen, palkitseminen

Lisätiedot

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä

Lisätiedot

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-

Lisätiedot

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari 22.4.2015 Vantaa Kirsi Rasinaho koulutus- ja työvoimapoliittinen asiantuntija SAK ry 22.4.2015 SAK 1 IKÄÄNTYNEIDEN JAKSAMINEN SAK:LAISILLA TYÖPAIKOILLA 22.4.2015

Lisätiedot

Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015

Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015 Palvelualojen ammattiliiton strategia vuoteen 2015 Strategiatyön eteneminen Strategiaperusta 2015 Toimintaympäristön (työelämän) muutosvoimat Globalisaatio (Globaali) taloustaantuma /lama Ikääntyminen

Lisätiedot

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015 Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelmassa esitetään henkilöstövoimavarojen johtamisen strategiset linjaukset ja keskeiset toimenpiteet. Henkilöstöohjelman lähtökohtana

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2014-2018

Henkilöstöstrategia 2014-2018 Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.

Lisätiedot

Työelämän muutos HR:n valmiudet

Työelämän muutos HR:n valmiudet Työelämän muutos HR:n valmiudet Ratkaisun Paikka Wanha satama 14.5.2013 Margita Klemetti Työ- ja elinkeinoministeriö Työelämän muutos 1 Työllisyysaste 69% Työttömyysaste 8% Keskimääräinen työhöntuloaika

Lisätiedot

FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET

FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET FINANSSIALAN TULEVAISUUDEN KYVYKKYYDET Tutkimuspäällikkö Tarja Kallonen 29.03.2012 Aktuaareille 1 FINANSSIALAN HENKILÖSTÖ IÄN MUKAAN 2011 900 800 Vakuutusyhtiöt Pankit 700 600 500 400 300 200 100 0 18

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,

Lisätiedot

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella Sisältö Deloitte keitä me olemme? Oma ura Case Deloitte: career well-being Uraohjaus käytännössä Q&A 2 2013 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies Deloitte Keitä

Lisätiedot

Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta

Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta Board Professionals Parhaat henkilöt oikeille paikoille sukupuoleen katsomatta Yhteenvetoraportti 23.10.2009 Anu Valtari Riitta Ahlholm Verkkohaastattelun tavoitteet ja toteutus Verkkohaastattelun tavoitteena

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta

Lisätiedot

Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa

Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa TORI-henkilöstöfoorumi 19.12.2012 Liisa Virolainen, Kaiku-työhyvivointipalvelut Riitta

Lisätiedot