Delficon Oy:n asiakasjulkaisu

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Delficon Oy:n asiakasjulkaisu"

Transkriptio

1 Globaalisuus on nyt vahvasti läsnä ja vaikuttamassa toimintaamme päivittäin. Tiedon käsittelystä ja sen löytämisestä on tullut yksi merkittävä tekijä. Menestyvässä yrityksessä mennään vielä syvemmälle; oppimis- ja ajatteluprosesseja johdetaan ja niiden kehittymiseksi jalostetaan uusia tapoja toimia yksin ja yhdessä. Teknologia tarjoaa paljon erilaisia mahdollisuuksia tiedon avoimempaan ja tehokkaampaan jakamiseen ja yhdessä luomiseen. Työkalut alkavat olla kunnossa, vaan olemmeko me valmiita jakamaan osaamistamme ja oppimaan yhdessä? Johtamisen haaste on olemassa olevan tiedon löytäminen ja jäsentäminen. Maailmaa järisyttävät ja muuttavat mikrotrendit. Onnistumisen ydintekijä on kehittää organisaatio tunnistamaan oman liiketoiminnan kannalta kriittiset mikrotrendit ja reagoimaan niihin nopeasti. Työyhteisössä yksilöllä on tänään valtaa enemmän kuin arvaammekaan. Johtajan vahvuus on herkkyys aistia ja kuunnella organisaation ja sidosryhmiensä jäseniä herkällä korvalla. Kun johdetaan muutosta, on muutoksen näyttävä välittömästi yksilön arjessa. Valmennus on oppimisprosessi, jossa syntyneet oivallukset vauhdittavat yrityksen toimintoja. Yksilöiden itsetuntemuksen vahvistaminen, yksilövahvuuksien kehittäminen ja organisaatioiden energiaa ja voimavaroja vapauttavat valmennukset ovat kehittämisen osa-alueita, jossa työn merkityksellisyyden kautta synnytetään yksilöissä halu onnistua. Kymmenvuotias Delficon on saanut olla mukana siivittämässä monen yrityksen menestystä. Työmme jatkuu. Kiitos yhteistyöstä! Minnariikka Rajala, toimitusjohtaja Delficon Oy:n asiakasjulkaisu

2 Jotta hiljaisia signaaleja eli kykyä lukea ympärillä olevia muutoksia johtamisen näkökulmasta pystyisi tarkastelemaan, pitää tarkastella samanaikaisesti myös megatrendejä ja suhteuttaa nämä toisiinsa. Meneillään on tietoyhteiskunnan murros ja markkinatalouden haastaminen, sanoi Max Mickelsson, Microsoft Oy:n tietoyhteiskuntasuhteiden johtaja. Yritysjohdolta vaaditaan nyt sekä herkkyyttä että ketteryyttä. Tarvitaan kykyä, halua ja uskallusta havaita hiljaisia signaaleja ja toimia niiden vaatimalla tavalla, eli ottaa riskejä. Kaikki näkevät megatrendit, mutta niiden seurausten ennustaminen on vaikeaa. Kuka ennusti Berliinin muurin murtuvan? Ja kun se murtui kaikki hurahtivat siihen uskoon, että länsimainen demokratia ja ihmisoikeuskäsitys tässä maailmassa voittavat, markkinatalous voittaa ja että politiikan merkitys maailman muokkaamisessa vähenee! Uskottiin, että bisneksessä pärjätään pelkästään ymmärtämällä bisnestä. Heikkenikö samalla Suomessa ja muuallakin keskeisen yritysjohdon yhteiskunnallinen lukutaito ja tai sen arvostus?, Mickelson kysyi. Heikko signaali heittää vahvan haasteen Kuka ennusti Finanssikriisin, Arabikevään ja Occupy Wall Street -liikkeen alkamisen? Arabikevään katalysoi byrokratian piinaaman yhden yksittäisen torikauppiaan polttoitsemurha Kairon torilla. Tuoreimmasta ilmiöstä Occupy Wall Streetistä emme ole vielä nähneet kaikkea, mutta on selvää että se on mielenkiintoinen heikko signaali, joka haastaa markkinataloutta. Siinä on kysymys aidosti keskiluokan ja ylemmän keskiluokan tyytymättömyydestä järjestelmää kohtaan, Mickelsson listasi esimerkkejä. Yksilön valta ja verkon vipuvoima Mikrotrendit ovat pieniä voimia, jotka tilastollisesti muuttuvat hyvin nopeasti. Ne ovat liikkeellepanevia voimia, jotka muuttavat meidän maailmaamme pidemmällä aikavälillä. Tänään mikrotrendit ovat tärkeämpiä kuin koskaan. Yksilöiden valta ja vapaus tehdä ratkaisuja on suurempi ja webin eli verkon vipuvoima on valtava. Verkko moninkertaistaa yksilöiden valintojen muutosnopeutta ja sillä on suuri merkitys toimintaympäristössämme. Eräs heikko signaali on tietotyön muuttuminen. Tietotyön muutoksessa megatrendit ovat kontrastissa mikrotason eli yksilön muutosten kanssa. Työn merkitys yksilön identiteetin kannalta vähenee, halutaan lisää laadukkaampaa vapaa-aikaa ja ollaan valmiita tinkimään ansiotasosta. Johdon tehtävä on luoda työhön sisältöä, jonka diginatiivit, eli tietoverkkojen jälkeen syntyneet, kokevat mielekkäiksi. Arvot nousevat kunniaan Yleissivistyksen merkitys ja yhteiskunnallisuuden nousu johtamisessa kasvaa. Siirrytään share holder value -ajattelusta shared value -ajatteluun. Politiikan kanssa flirttaaminen ja kanssakäyminen tulevat korostumaan ja yrityskansalaisuudesta syntyy mikrotrendi: on oikeasti pakko tehdä oikeita asioita oikein ja hyvin. Kuluttajat haluavat muutakin kuin value for money eli values for money! Mickelson päätti. Microsoft on Delficonin tyytyväinen ja innokas asiakas. Uskon, että kun keskustelen kollegojeni kanssa, moni kiittää saamastaan tuesta. Delficon on vastannut haasteeseemme ja haastanut puolestaan meidät valmennuksissaan, sanoi Microsoftin tietoyhteiskuntasuhteiden johtaja Max Mickelsson puheenvuorossaan.

3 Hiljaiset signaalit rohkaisivat Inventuren lähtemään Aasian markkinoille. Lehman Brothersin kaatumisen jälkeen meillä oli neljässä portfolioyrityksessä erittäin hyviä onnistumisia Kiinassa. Nyt olemme toimineet puolitoista vuotta Shanghaissa. Johtamistapamme on kurinalainen, pikkutarkka ja tiivis. Tässä olemme onnistuneet, kertoi Sami Lampinen. Jäämmekö Kiinaan, ja kuinka pitkäksi aikaa, siitä tiedämme enemmän ensi kesänä. Maailma muuttuu nopeasti. Kiinalaiset olivat valmiita tekemään nopeita päätöksiä ja satsaamaan, USA:n ja Euroopan vetäessä henkeä. Murros missä tahansa markkinatilanteessa luo aina poikkeuksellisen hyviä tuottomahdollisuuksia. Tätä lähdemme suomalaisille teknologiayrityksille Kiinan kautta tarjoamaan. Suomalaiselle osaamiselle kysyntää Suunnitelmien mukaan 400 miljoonaa kiinalaista muuttaa seuraavan 10 vuoden aikana maalta kaupunkiin. Voi vain kuvitella mitä kaikkea asumiseen ja liikkumiseen liittyvää he tarvitsevat. Suomalaisten high tech ja ympäristöteknologian osaamisella on Kiinassa valtavat potentiaaliset markkinat. Jo nyt maa on ohittanut amerikkalaiset energian kulutuksessa. Paineet hoitaa ympäristö kuntoon luo otollisen tilaisuuden myös pienille ja keskisuurille suomalaisille teknologiafirmoille. Tuulivoimalle ja aurinkovoimalle on kysyntää. Halu muuttaa koko toimialaa Aasia merkitsi Inventurelle uusia mahdollisuuksia, koska yritys sijoittaa paikallisiin yhtiöihin. Tiimimme motivoitumisen lisäksi draiverina oli halu muuttaa koko toimialaa. Rakensimme selkeän vision: Inventure on vuonna 2015 Pohjoismaiden kansainvälisin teknologiasijoittaja. Silloin meillä on kolme toimipistettä: Helsinki, Shanghai ja joku kolmas. Uskomme, ettei yksikään teknologian start up -yritys tule enää pärjäämään pelkästään Euroopan markkinoilla. Nyt voimme viedä kiinnostavan yritysaihion välittömästi kolmelle mantereelle. Kiinalaista johtamista Shanghai-projektia Lampinen luonnehtii poikkeuksellisen yksityiskohtaisesti johdetuksi projektiksi. Askel on iso ja riski suuri, joten tarkkaa johtamista tarvitaan. Käymme kuukausittain orjallisesti ja tiukasti läpi suunnitelman toteuttamista. Kommunikaatiota, tiiminrakentamista, nopeita päätöksiä ja jatkuvaa riskien hallintaa, sitä tämä puhtaimmillaan on. Kahdesta asiasta ei meillä lipsuta: skypekontaktista kahdesti viikossa Kiinaan ja live-tapaamisista kerran kuussa. Tällaisessa projektissa kiteytyy se, että jokaisella työntekijällä pitää olla tavoitteet kristallin kirkkaina ja vesiselviä. Verkostojen rakentaminen on ratkaisevaa. It s not what you know it s who you know, Lampinen sanoo. DI Sami Lampinen on suomalaisen pääomasijoitusyhtiön Inventure Oy:n toimitusjohtaja. Yhteistyö Delficonin kanssa oli tiivistä vuosina 2008 ja 2009 kun rakensimme tiimejä. Onnistuneet, toimivat tiimit siivittivät tietämme Aasian markkinoille.

4 Sytytä halu ja johdat yksilön onnistumaan Motivaatio on tulossa uudelleen pinnalle. Tosin samaa asiaa tarkoittava Suomen kielen sana halu kuvaa paremmin sitä mikä meitä ohjaa, mikä meidät saa sykkimään ja innostumaan ja minkä toteutumattomuus saa meidät turhautumaan. Tunnista yksilöiden halut myös omasi! Ennennäkemätön win-win tilanne muodostuu kun yksilöiden oma (ruoka-) halu saa toteutua työssä, totesi tohtori Petteri Niitamo, Aalto yliopiston kompetenssien dosentti. Haluaminen on ajankohtaista, se on seksikästä ja kuuma trendi. Alati vaihtuvien, päälleliimattujen leadership-konseptien aika on ohi. Olen kurkkuani myöten täynnä leadership-konsepteja. Ylhäältä ja ulkoa tuotujen leadership-konseptien sijaan meidän tulisi oivaltaa mikä meitä ihmisiä sisältä käsin liikuttaa, Niitamo peräänkuulutti esityksessään. Miten yksilö johdetaan onnistumiseen? Abstraktille motivaatiosanalle on kaikissa kielissä maanläheisempi vastine. Suomeksi se on halu. Rekrytoinnissa ja kehityskeskusteluissa olisi hyvä esittää yksinkertainen, pelkistävä joskin myös vaativa kysymys: Mitä haluaisit tässä tehtävässä tehdä?. Halu-sanan kautta päästään rehtiin vuoropuheluun ihmisten kanssa. Aina ei tehtävä tietenkään salli halun toteuttamista ja tehtävän muuttamisenkin tulee olla organisatorisesti perusteltua. Mutta jo halun aito kysyminen ja kuuntelu voivat irroittaa organisaatiolle uudenlaista toimintapotentiaalia. Motivaatio tai halu tuoksuu, näkyy ja koskettaa meitä kaikkia. Kaikki me haluamme! Haluaminen on iso avain moneen ongelmaan. Vuoropuhelulla ylös motivaatiolamasta Talousihmiset puhuvat paraikaa luottolaman uhasta. Onko meillä myös uhkana motivaatiolama, kun menestyjätkin parin lasillisen jälkeen alkavat puhua mitä he OIKEASTI haluaisivat tehdä? Missä on vika kun eräoppaan karriääri tuntuu olevan joka toisen mielessä? Jokin mättää johtamisen vuoropuhelussa., Niitamo haastoi kuulijoita. Niitamo avasi kolme haluamisen tai motivaation aluetta, jotka valkenevat yksinkertaisilla, riisuvilla kysymyksillä: Mitä haluat tehdä työssä? Millä tavoin haluat toimia? Yksinkertaisiin kysymyksiin saa konkreettisia vastauksia. Jokainen voi itsessäänkin puntaroida onko voimakkain halusi suoriutua itsenäisissä tehtävissä vai haluatko ennen muuta johtaa muita ihmisiä vai onko tärkein halusi tehdä asioita muiden kanssa tai peräti muille? Itsetoteutus antaa lisäarvoa Niitamon mukaan meidän pitäisi alkaa katsoa työtä itsetoteutuksena. Uskon, että se on mahdollista. Ihmisiä tulee valita, heitä ja tehtäviä kehittää sekä johtaa lähtökohtana itsetoteutus-sovite työntekijän ja työtehtävän välillä. Useinkin tavattavan epäsovitteen vallitessa ihminen joutuu pinnistelemään vastentahtoisesti sopimattomassa tehtävässä. Loistavasta asiantuntijasta ei välttämättä tule loistavaa esimiestä. Johtotasolla on valmiuksia reagoida epäsovitteeseen ja johdossa tehtäviä voidaan muuttaa. Menestyvässä yrityksessä huolehditaan kuitenkin itsetoteutuksen oikeudesta eliittiitasolta alas keskijohtoon ja perustasoon asti, Niitamo päätti. Sellaiset yritykset menestyvät kilpailussa työvoimasta, jotka tarjoavat aidon vuoropuhelun itsetoteutukselle, jonka pääajureita ovat toiminnalliset motiivit, Petteri Niitamo toteaa. Vastikään Aalto-yliopistossa innovaation valmennusja tutkimusohjelman käynnistänyt Niitamo alkoi 10 vuotta sitten rakentaa ihmisten motivaatioon perustuvaa Wopi osaamisen kehittämisarkkitehtuuria, ks. Työkalu- ja osaprosessivaiheen jälkeen on haasteena implementoida kaikki HRD-prosessit yhteen nivova kokonainen osaamisarkkitehtuuri. Delficonin kanssa yhteistyö on jatkunut vuosia.

5 Uusia vaikuttavia valmennuksia luomassa Millaisia tehtäviä ja rooleja yrityksessänne on annettu verkostoille?, haastoi seniorivalmentaja Tuula Virkkula yleisön avauspuheenvuorossaan. Uudet valmennukset syntyvät yhteistyössä asiakkaittemme kanssa, asiakkaittemme arjesta nousevien kysymysten ympärille. Niissä heijastuu myös vahvasti ympäröivän maailman murroselementit. Yrityksissä tehtävä työ on nyt aidosti virtuaalista, globaalia, poikkiorganisatorista ja verkostomaista sanoo seniorivalmentaja Tuula Virkkula. Maailmassa meneillään oleva murroshetki kannattaa hyödyntää uudistamalla tekemistä. On uskallettava heittäytyä ajan virtaan seikkailumielellä. Jotta emme olisi ajopuita, meillä tulisi olla köli, peräsin ja purjeet: missio, tahtotila ja osaaminen. Murrokseen liittyy uuteen heittäytymisen ohella yrityksen toiminnan kriittinen tarkastelu. On uskallettava repiä rikki, karsia ja näin raivata vanhalta tilaa uuteen. Näin varsinkin niissä perinteisemmissä organisaatioissa, joissa uuden ajan työmaailma on vielä iduillaan. Verkostotyön läpimurto Nyt pitää verkostoista saadaan enemmän irti! Verkostoissa on vielä paljon saavuttamatonta potentiaalia innovaatioiden ja uuden osaamisen kehittämisen näkökulmasta. Tarvitaan verkostoissa tapahtuvien kohtaamisten ja keskustelujen kehittämistä, olivatpa ne sitten virtuaalisia tai fyysiseen läsnäoloon perustuvia. Delficon osaa tiiminrakentamisen ja innostaa verkostojen täyteen hyödyntämiseen. Rikasta diversiteetti voimavaraksi Kolmas murros liittyy organisaatioiden moninaisuuden eli diversiteetin rikastamiseen voimavaraksi. Eri arvomaailman, kokemusmaailman, kulttuuritaustan ja kielen omaavien yhteistyö ei olekaan käytännössä ihan helppo juttu. Diversiteetti on sanana kaikkien huulilla, mutta kuinka moni meistä on miettinyt esimerkiksi omaa suhdettaan erilaisuuteen? Esim. eräs uuden organisaation vastuulleen saanut johtaja mietti haastavassa muutosjohtamistilanteessa avaintehtävien miehittämistä omilla luottoihmisillä vanhasta organisaatiosta. On inhimillistä ja ymmärrettävää vaikeassa tilanteessa kerätä ympärilleen ihmiset, joiden keskinäinen luottamus on jo koeteltu ja joilla on yhteisen kokemuksen kautta syntynyt yhteinen kieli. Pysäytimme henkilön miettimään sitä, syntyykö näin kuitenkaan mitään uutta ja pitkällä aikajuoksulla kestävää?. On vaara, että etsimme turvallisuutta ja selkeyttä samaa arvomaailmaa jakavien ihmisten alaryhmistä, jotka samalla poissulkevat muut, vähänkin erilaiset ajatukset ja arvot. Johtajien on oltava hyvin tarkkana siitä, minkälaista organisaatiokulttuuria he ovat osaltaan synnyttämässä. Integroinnin ja inkluusion sijaan meidän pitäisi etsiä yhteisiä periaatteita, merkityksiä ja tarinoita, jotka mahdollistavat diversiteetin kukoistuksen ja hedelmällisen ristiinpölytyksen sisällään, Virkkula toteaa. Sekä verkostoissa että diversiteetissä piilevän potentiaalin esiin kaivamiseksi Delficonissa kehitetään uusia tuotteita ja kehittämismenetelmiä asiakasprojekteissa. Tarvitaan foorumeja, joissa riittävän erilaiset osaajat ja näkökulmat kohtaavat ja tekevät tavoitteellista ja rikastavaa yhteistyötä yrityksen todellisten bisneshaasteiden ratkaisemiseksi. Johtamisen avainteemat murroksen ajassa OPPIMISEN JA OIVALLUKSEN VERKOSTOJEN JA KUMPPANITOIMINNAN DIGI- MAAILMASSA ERILAISUUDEN ONNISTUNUT JA TULOKSELLINEN VUOROVAIKUTUS

6 Autamme yksilöitä, tiimejä, johtoryhmiä ja organisaatioita onnistumaan. Tarjoamme liiketoimintalähtöisiä valmennus- ja konsultointipalveluja sekä niitä tukevia tutkimus- ja mittauspalveluja. Onnistumisen matka 1 TAVOITETILAN MÄÄRITTÄMINEN JA LÄHTÖTILANTEEN KARTOITTAMINEN: a. Matkan aluksi määrittelemme mitä haluamme matkalta? b. Tutkimus- ja mittauspalvelumme kertovat mistä lähdemme liikkeelle, ja antavat perustan suunnittelulle c. Määrittelemme kehittymisen mittarit matkallemme 2 KEHITTÄMISPOLUN RAKENTAMINEN: MITÄ TYÖKALUJA JA MENETELMIÄ KÄYTÄMME MATKALLA ONNISTUMISEEN? a. Valitsemme valmennus- ja konsultointipalveluistamme oikeat menetelmät ja työkalut, ja räätälöimme ne tarpeitasi vastaaviksi b. Väkevien menetelmiemme avulla varmistamme opittujen asioiden siirtymisen arjen tekemiseen c. Matkan varrella tarkistamme suunnan ja teemme kehittämispolkuun vaadittavia muutoksia ONNISTU JA INNOSTU ESIMIESTYÖSSÄ ASIANTUNTIJAN ONNISTUMISEN AVAIMET SYNERGIAPAJAT VAIKUTTAVA JOHTORYHMÄTYÖ VALLOITTAVA ASIAKASPALVELU AJANKÄYTÖN VOIMAPAJA IDEOISTA UUTTA TOIMINTAA TULOKSELLINEN MYYNTITYÖ 3 Ainokaisa ONNISTUNUT KEHITYS- KESKUSTELU TAVOITETILAN SAAVUTTAMINEN JA MITTAREIDEN TARKISTAMINEN a. Lopuksi mittaamme kehittymisen; onko halutut asiat saavutettu? b. Lisäksi annamme eväät kehittymispolulla jatkamiseen Suunnitellaan yhdessä onnistumisen matkasi ota yhteyttä! WORK LIFE BALANCE Kostamo, kehittämispäällikkö p Delficon Oy:n asiakasjulkaisu Toimitus: Täsmäviestintä Oy Ulkoasu: Adplus Oy Kuvat: Pekka Kiirala Paino: Lönnberg Painot Oy Painos: 500 kpl Kannen kuva Eturivissä vasemmalta: Raija Pekuri, Minnariikka Rajala ja Tuula Virkkula. Takana vasemmalta istumassa: Magnus Lönnqvist, Tuuli Sydänmaanlakka, Riitta Vartiainen Takarivissä seisovat vasemmalta: Tuija Tähtinen, Ainokaisa Kostamo, Raimo Roininen ja Janne Silvonen Delficon Oy Lars Sonckin kaari 12, Espoo Puh (09) s-posti:

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin

Viestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä 16.6.2016 Kehitysjohtaja Liisa Björklund Banksy Kuinka otamme hyvät käytännö t pysyvään käyttöön ja tavoitamme erityisesti haavoittuvat väestöryhmä

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni 29.4. 2016 Helka Pirinen People & Leadership Consulting PLC Oy, p. 040 51 21 470, www.peopleleadership.fi

Lisätiedot

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

FUTUREX Future Experts

FUTUREX Future Experts FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan

Lisätiedot

ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN

ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN ASIAKASKOKEMUKSEN MITTAAMINEN Linnoitustie 4 Violin-talo 5 krs., FI-02600 Espoo www.triplewin.fi will invest into customer experience leadership Miten rakennetaan asiakaskokemuksen johtamiseen toimiva

Lisätiedot

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA 10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA 20.4.2016 Sari Kuusela YTT, tietokirjailija, HR johtaja LähiTapiola ryhmä sari.kuusela@lahitapiola.fi 20.4.2016 1 Kulttuuri on kaikkialla monitasoisesti läsnä.

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto 925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto Hanke-esittely: Luovan yrityskulttuurin rakentaminen 925 DESIGN 7.3.2014 Yrityksestämme KESTÄVÄ KILPAILUKYKY VAATII ROHKEAA AJATTELUA, FIKSUJA TYÖNTEKEMISEN

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen

Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen Janne Tienari Janne Tienari Professori, Organisaatiot ja johtaminen, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Dosentti, Lappeenrannan teknillinen yliopisto & Maanpuolustuskorkeakoulu

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä

Lisätiedot

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013. Heli Rissanen Työelämä tarvitsee liikettä seminaari 10.6.2013 Heli Rissanen BERNERIN ARVOT Työ Rehellisyys Ihminen 4.6.13/Heli Rissanen 2 4.6.13/Heli Rissanen 3 BERNER LAADUKKAIDEN BRÄNDIEN TAVARATALO Kuusi myyntiosastoa,

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Tavoitteena innovatiivinen insinöörin ammattitaito

Tavoitteena innovatiivinen insinöörin ammattitaito Tavoitteena innovatiivinen insinöörin ammattitaito Insinöörikoulutuksen foorumi 2012 TkT Olli Mertanen ja KTT Liisa Kairisto-Mertanen Innovaatiopedagogiikan avulla pyritään tuottamaan ammattitaitoa, joka

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Eviralaisia ajatuksia Henkilöstötietotiedolla vaikuttamiseen.

Eviralaisia ajatuksia Henkilöstötietotiedolla vaikuttamiseen. Eviralaisia ajatuksia Henkilöstötietotiedolla vaikuttamiseen henkilöstöjohtaja @MaaritHilden Työtyytyväisyys tulevaisuuden rakentamisen työkaluna VTML 1.2.2016 Tulevaisuuden työelämä haastaa Työ Verkostot

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä! S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Stratox Oy Heikki Nummelin

Stratox Oy Heikki Nummelin Stratox Oy Heikki Nummelin www.stratox.fi Veneteknologian kehittämisohjelman aktivointi Tekesin tavoitteena on kannustaa yrityksiä kehittämishankkeisiin ja tukea niitä sekä rahallisesti, että teknisesti

Lisätiedot

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään? Merja Fischer, TkT ja KTM Johtajana Nokia, ABB ja Wärtsilä (2003-2012) Partneri Valoma Oy www.valoma.fi (09/2012- >) ja tutkijana Aalto-

Lisätiedot

Tiedot, taidot ja osaaminen oppivassa yhteiskunnassa

Tiedot, taidot ja osaaminen oppivassa yhteiskunnassa Tiedot, taidot ja osaaminen oppivassa yhteiskunnassa Prof. Sanna Järvelä Oulun yliopisto Oppijan taidot & oppivan yhteiskunnan haasteet Tarvitaan ehjät ja pidemmät työurat. Pään sisällä tehtävän työn osuus

Lisätiedot

Sari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus

Sari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus Sari Kuusela Organisaatioelämää voima ja vaikutus Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja Sari Kuusela Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Janne Harju Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen,

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

Oppivat verkostot ja liikkumavaran luominen yhdys- tai rajapinnoilla opiskeluhuollon palvelut uudistusten kentässä

Oppivat verkostot ja liikkumavaran luominen yhdys- tai rajapinnoilla opiskeluhuollon palvelut uudistusten kentässä Oppivat verkostot ja liikkumavaran luominen yhdys- tai rajapinnoilla opiskeluhuollon palvelut uudistusten kentässä Kunnallistieteen päivät Helsingissä 13.-14.10.2016 Kuntajohtamisen työryhmä (Tieteiden

Lisätiedot

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi

URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS. Erkka Westerlund lepoaika.fi URHEILUN JA VALMENNUKSEN ARVOSTUS Erkka Westerlund erkka.westerlund@ lepoaika.fi YKSI ELÄMÄ 5 v 60 v ---------- ---------------------- ------------- ---------------------------------- ------------? 4 +

Lisätiedot

PAIKALLISUUS ON ILMIÖ

PAIKALLISUUS ON ILMIÖ PAIKALLISUUS ON ILMIÖ Paikallisuudesta avaimet uudenlaiseen menestykseen Evästyksiä ilmiön kasvattamiseen Jaana Paavilainen Joensuu 10.6.2011 Mistä löytyy tulevaisuuden elinvoimaa? 1 Paikkakunnan ainutlaatuisuus

Lisätiedot

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson

Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson 1 Opinnäytetyöhankkeen työseminaarin avauspuhe 20.4.2006 Stadiassa Hoitotyön koulutusjohtaja Elina Eriksson Arvoisa ohjausryhmän puheenjohtaja rehtori Lauri Lantto, hyvä työseminaarin puheenjohtaja suomen

Lisätiedot

Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta

Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta Harjoite 1: Kysymyksiä valmentajalle lasten innostuksesta ja motivaatiosta 30-60 minuuttia valmentajan aikaa, ja Harjoituslomake ja kynä noin 1-2 viikkoa oman työn tarkkailuun. Tavoitteet Harjoite on kokonaisvaltainen

Lisätiedot

Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä. Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni

Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä. Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni Kasvua mutta ei hinnalla millä hyvänsä Jukka-Pekka Kuokkanen, aluejohtaja Dextra Oy / Pihlajalinna -konserni 1 Aamun juoni Alussa oli yksi mies ja laukku tänään työntekijöitä on Dextra/Pihlajalinna - konsernissa

Lisätiedot

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OPINNÄYTETYÖN TEKIJÄT TERO LUOKKANEN JA SINI OTTELIN OPINNÄYTETYÖN OHJAAJAT: LEHTORI, TUTKINTOVASTAAVA RAIJA RAJALA,

Lisätiedot

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle 2017-2021 MUUTOSTEN MAAILMANPYÖRÄ: Kuntien ja alueiden muutosajurit Kaupungistuminen Elämäntapojen muutokset Älykäs hyvinvointi-

Lisätiedot

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ Strategia valtuustokaudelle 2017-2021 MUUTOSTEN MAAILMANPYÖRÄ: Kuntien ja alueiden muutosajurit Elämäntapojen muutokset Älykäs hyvinvointi- ja terveysteknologia Syrjäytyminen

Lisätiedot

Tutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille

Tutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille Tutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille Liite Kansallinen vaativuustaso / eurooppalaisen tutkintojen viitekehyksen taso Taso1 Tutkinnot, oppimäärät ja

Lisätiedot

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä

Lisätiedot

Kilpailu tulevaisuuden Suomelle

Kilpailu tulevaisuuden Suomelle Kalle Nieminen Asiantuntija, Sitra 28.11.2016 Miksi juuri nyt? Megatrendit 2016 Osaamisen tunnistaminen tulevaisuudessa Ratkaisu 100 Kilpailu tulevaisuuden Suomelle 1 Miten haaste on valittu? 1. 2. 3.

Lisätiedot

ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara?

ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara? ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara? KIRA-foorumi 27.1.2010 Toimitusjohtaja Anja Mäkeläinen ASUNTOSÄÄTIÖ ASUKKAAT KESKIÖSSÄ ASUINALUEITA KEHITETTÄESSÄ Hyvä elinympäristö ei synny sattumalta eikä

Lisätiedot

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016 Tuotteemme tulevat metsästä Me

Lisätiedot

Esimiehen koutsaus ja valmennus

Esimiehen koutsaus ja valmennus Esimiehen koutsaus ja valmennus Tallinna 20.5.2016 YTM, työnohjaaja, coach Liisa Kallio Esityksen sisältö 1. Oma taustani 2. Mitä Coaching on 3. ICF ydintaidot A. Coaching työskentelyn perusta B. Suhteen

Lisätiedot

Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen. Oma Yritys14 -tietoisku 18.03.2014 Pekka Rantala

Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen. Oma Yritys14 -tietoisku 18.03.2014 Pekka Rantala Tuoteväylästä tukea keksinnön kehittämiseen Oma Yritys14 -tietoisku 18.03.2014 Pekka Rantala TUOTEVÄYLÄ Oletko tehnyt hyvän keksinnön? TUOTEVÄYLÄ-PALVELU Käynnistyi v. 2010 Keksintösäätiön valtakunnallisena

Lisätiedot

YHTEENVETO - Kansainvälistymisen tulevaisuusklinikat

YHTEENVETO - Kansainvälistymisen tulevaisuusklinikat YHTEENVETO - Kansainvälistymisen tulevaisuusklinikat OSAKSI YHTEISÖÄ: Eri kulttuureista tulevien integroiminen yhteisöömme ja osaksi arkeamme on onnistumisen avain. Tulevaisuus haastaa tähän entistä vahvemmin.

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto

Lisätiedot

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle,

Lisätiedot

KATTAVA ERIKOIS- PAINOS! Matkaopas vireämpään elämään

KATTAVA ERIKOIS- PAINOS! Matkaopas vireämpään elämään KATTAVA ERIKOIS- PAINOS! Matkaopas vireämpään elämään 4event - vireämmän elämän puolesta vuodesta 2001 2 3 Löydä energinen ja vireä elämä Hyvinvointi ja energinen elämä ovat kaikkialla. Mutta ne pitää

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

Työnhakuvalmennus 10.2.2011. Oman osaamisen ja vahvuuksien kartoittaminen

Työnhakuvalmennus 10.2.2011. Oman osaamisen ja vahvuuksien kartoittaminen Työnhakuvalmennus 10.2.2011 Oman osaamisen ja vahvuuksien kartoittaminen Tunnetko itsesi, hahmotatko osaamisesi? Urasuunnittelun ja työnhaun onnistuminen perustuu hyvään itsetuntemukseen Työnhaku on osaamisesi

Lisätiedot

KV-verkostot tunturissa Megatrendit & Ratkaisu 100 Suomi pärjää vain osaamiselle

KV-verkostot tunturissa Megatrendit & Ratkaisu 100 Suomi pärjää vain osaamiselle KV-verkostot tunturissa Megatrendit & Ratkaisu 100 Suomi pärjää vain osaamiselle Kalle Nieminen, Sitra @nieminenkalle Miten haaste on valittu? 1. 2. 3. Kysyimme suomalaisilta, mikä haaste Suomen on ratkaistava?

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

Ajatuksia ja näkemyksiä Hämeen korkeakouluverkoston tulevaisuudesta

Ajatuksia ja näkemyksiä Hämeen korkeakouluverkoston tulevaisuudesta 1 Ajatuksia ja näkemyksiä Hämeen korkeakouluverkoston tulevaisuudesta 2 Yliopistoilla ja korkeakouluilla monia rooleja Yliopistot ovat erilaisia, tieteenalat ovat erilaisia alueet ovat erilaisia, maat

Lisätiedot

Kohti tulevaisuutta - opettaja uudistumisen ytimessä

Kohti tulevaisuutta - opettaja uudistumisen ytimessä Kohti tulevaisuutta - opettaja uudistumisen ytimessä Taito 2016 - Oppimisen ydintä etsimässä Tampere 11.5.2016 Pirjo Ståhle Tietojohtamisen professori Aalto-yliopisto Elintaso 16 kertaa korkeampi Elinaika

Lisätiedot

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS:

Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: Metsäalan Johtamisakatemia järjestetään Majvikin kongressikeskuksessa Kirkkonummella. KATSO MYÖS: www.metsahyvinvointi.fi/johtamisakatemia/ 1 Ihmisten motivaatio ja osaaminen ratkaisevat sen, kuinka hyvin

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko

Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko Jarno Limnéll Professori, kyberturvallisuus, Aalto-yliopisto Kyberturvallisuusjohtaja, Insta Group Oy. Dosentti, Tampereen Teknillinen

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Toiminnan seuranta ja vaikuttavuuden arviointi

Toiminnan seuranta ja vaikuttavuuden arviointi Toiminnan seuranta ja vaikuttavuuden arviointi Perhekeskus palvelumallina seminaari 28. 29.8.2008 Nina K. Hyttinen Seuranta ja arviointi perhekeskustoiminnan tukena Miksi seurantaa ja arviointia? Dokumentoitu

Lisätiedot

Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku. Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu

Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku. Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu seminaari 12.5.2011 Esityksen sisältö Mitä organisaation paikkatietokypsyys tarkoittaa? Miksi paikkatietokypsyyden

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA olemme valmentaneet yli 1000 organisaatiota menestykseen

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA olemme valmentaneet yli 1000 organisaatiota menestykseen Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA 2025 olemme valmentaneet yli 1000 organisaatiota menestykseen 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN

Lisätiedot

Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto

Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä 16.8.2016 12.8.2016 Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto Tulevaisuuden kunnan ennakointiprosessi 2016 KERTAUS Alustukset Puheenvuorot Katsaukset Megatrendit

Lisätiedot

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisen kehitysloikka Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen

Lisätiedot

Tervetuloa Työnvälitykseen

Tervetuloa Työnvälitykseen Tervetuloa Työnvälitykseen Välkommen till Arbetsförmedlingen Finska Tämä on Työnvälitys Haetko työtä? Haluatko lisätietoja työmarkkinoista? Tarvitsetko vinkkejä ja neuvoja löytääksesi haluamasi työn?

Lisätiedot

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA

KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA KUUSI POINTTIA BRÄNDIN ERILAISTAMISESTA Markkinan polarisoituminen on uhka yleisbrändeille + Markkinoilla on menossa kehitys, jossa pärjäävät sekä lisäarvolla erottuvat ykkösbrändit että edullisella hinnalla

Lisätiedot

Tulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin

Tulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin 1 Tulevaisuuden näkökulmia tietoyhteiskuntavalmiuksiin Päivi Häkkinen PERUSOPETUS 2020 Tietoyhteiskuntavalmiudet 18.3.2010, Opetushallitus, Helsinki 2 Millaista osaamista tulevaisuudessa tarvitaan ja halutaan

Lisätiedot

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Aika 27.11.11.2013 klo 9.45 10.30 Kouluttaja: Koulutus- ja kehitysjohtaja Miten hankkeen toimintaa voidaan motivoida, keinoja viedä hanketta

Lisätiedot

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC)

Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Myötäinnon voima Meillä tämä toimii! Pirjo K Kuusela Yhteiskuntavastuujohtaja Personal Banking Nordea Finland Professional Certified Coach (PCC) Palveluyrityksen menestymisen ratkaisee asenne, osaaminen

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin Museoiden arviointi- ja kehittämismalli Arviointitoiminta on kokenut viimeisten vuosien aikana muodonmuutoksen Vanha paradigma Lineaarinen selittäminen Top-down -arviointiprosessi Riippumaton arvioitsija

Lisätiedot

Hyvinvointi ja liikkuminen

Hyvinvointi ja liikkuminen Hyvinvointi ja liikkuminen varhaiskasvatussuunnitelman perusteissa Varhaiskasvatuslaissa määritellyt tavoitteet 1) edistää jokaisen lapsen iän ja kehityksen mukaista kokonaisvaltaista kasvua, terveyttä

Lisätiedot

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto Hannu Palmu 6.2.2015 Kyselyn tavoite Tavoitteena oli selvittää kyselyn avulla jälkimarkkinoinnin johdon oma näkemys siitä, miten jälkimarkkinoinnissa nähdään

Lisätiedot

DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN

DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN DNA YHDISTÄÄ IHMISET, ASIAT JA TEKNOLOGIAN Elämä on. Tässä ja nyt. Siitä pitää ottaa kaikki irti. Tämän mahdollistaa DNA. Tarjoamme yhteydenpitoon, viihtymiseen ja työntekoon laadukkaita puhe-, data- ja

Lisätiedot

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä TEK Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy 2016 TEKn tavoitteet TEK on kohdennettu johtajille ja esimiehille, jotka haluavat uudistua ja kehittää johtamistaan uudelle tasolle. valmentaa esimiehiä tehokkaasti

Lisätiedot

GeroMetro Vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla

GeroMetro Vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla GeroMetro Vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla Ensimmäisen kehittämiskauden tuloksia 2014-2016 1 Unelma hyvinvoivasta ikäihmisestä 2 Yhdessä jakaen ikäihmisen hyväksi! 3 Mikä on GeroMetro?

Lisätiedot

Paja 3, Tampere

Paja 3, Tampere Paja 3, Tampere 3.12.2015 Aikataulu 9.15-9.30 Aamukahvit 9.30-9.45 Tervetuloa 9.45-11.30 Kotitehtävän purku 11.30-12.15 Lounas 12.15-13.30 Työskentelyä 13.30-14.00 Pajojen arviointi 14.00 14.15 Kahvi 14.15-14.30

Lisätiedot

ITSEN JA TOISTEN HUOMIOIMINEN KANTAA VERKOSTOSSA *

ITSEN JA TOISTEN HUOMIOIMINEN KANTAA VERKOSTOSSA * ITSEN JA TOISTEN HUOMIOIMINEN KANTAA VERKOSTOSSA Tee nopea verkostoanalyysi: Piirrä kuvaan viivat ja kirjoita nimet, muutama ensimmäinen viiva on jo valmiina. Sijoita kuvaan oman verkostosi kaikki tärkeimmät

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian

Lisätiedot

#UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra

#UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra #UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra Twitter: @keranenhenna Muuttuko työelämä työsuhteet? 200 Työsuhteiden tulevaisuus 190 180 Jatkuva osa-aikatyö 170

Lisätiedot

Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista. Leena Jokinen

Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista. Leena Jokinen Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista Leena Jokinen 31.3.2006 Osaamisen ennakoinnin prosessi SWOT Asiakasanalyysi Kilpailijaanalyysi Henkilöstöhaastattelut Skenaariot Visio Kompetenssit Strategia

Lisätiedot

Jussi Eerikäinen, 2014

Jussi Eerikäinen, 2014 Ennakointi on kuin shakin peluuta. Pelaajan on ennakoitava vastustajan tulevia siirtoja ja tehtävä valintoja, jotka saattavat muuttua jo seuraavien siirtojen aikana. Tavoitteena, visiona, on vastustajan

Lisätiedot