LAMAN VARJOSTA UUDELLE VUOSITU- HANNELLE - HOTELLI- JA RAVINTOLAKLUSTERIN KILPAILUKYKY

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "LAMAN VARJOSTA UUDELLE VUOSITU- HANNELLE - HOTELLI- JA RAVINTOLAKLUSTERIN KILPAILUKYKY"

Transkriptio

1 Paija, Laura - Lammi, Markku, - LAMAN VARJOSTA UUDELLE VUOSITU- HANNELLE - HOTELLI- JA RAVINTOLAKLUSTERIN KILPAILUKYKY, Helsinki: ETLA, Elinkeinoelämän Tutkimuslaitos, The Research Institute of the Finnish Economy, 1997, 89 s. (B, ISSN ; No. 132). ISBN TIIVISTELMÄ: Kuluneet kymmenen vuotta ovat olleet ennennäkemättömän voimakkaiden vaihteluiden aikaa hotelli- ja ravintola-alalla: 1980-luvun kasvuvauhdista syöksyttiin alaspäin kapakkaviidakkoon heti vuosikymmen taituttua. Nyt noustaan taas elpyvän talouden vetämänä ylöspäin. Lamasta lähtenyt kehitys sysäsi hotelli- ja ravintola-alan negatiiviseen kierteeseen ja rapautti alan kilpailukyvyn tekijöitä. Liikatarjonnasta ja kysyntäkadosta seurannut kannattavuuden romahdus leimasi yritysstrategioita: kustannusjahti ja hintakilpailu määrittelivät toiminnan suuntaviivat. Segmentointiin ei vallitsevassa kilpailutilanteessa katsottu olevan varaa. Nyt virkoava kysyntä antaa taas tilaa strategioiden tarkistuksille. Hotelli- ja ravintola-alan verkostoituminen on ollut jäykkää ja hidasta. Kytkennät panoksia tuottaviin yrityksiin ovat hintakilpailuttamisen dominoimia, eikä yhteiseen kehitystyöhön ole sitouduttu. Ala ei ole houkutellut hankkijoita erikoistumaan palvelemiseensa. Sen sijaan matkailuala on alkanut viime aikoina verkostoitua aktiivisen matkailun ympärille, mikä on houkutellut hotelli- ja ravintola-alan yritykset yhteistyöhön muiden matkailuyritysten kanssa. Paija, Laura - Lammi, Markku, - FROM THE SHADOW OF RECESSION TO- WARDS THE NEW MILLENNIUM - COMPETITIVENESS OF THE HOTEL AND RESTAURANT CLUSTER, Helsinki: ETLA, Elinkeinoelämän Tutkimuslaitos, The Research Institute of the Finnish Economy, 1997, 89 s. (B, ISSN ; No. 132). ISBN ABSTRACT: The past ten years have been a period of exceptionally strong fluctuations in the hotel and restaurant sector. After the rapid growth in the 1980 s the industry was marked by the increased prevalence of shaggy bars in the early 1990 s. Now it is time to recover with the help of an improving economy. The negative impulse of the recession pushed the hotel and restaurant sector into vicious circle and eroded the factors of competitiveness. The slump in profitability induced by excess supply and reduced demand moulded firm strategies: cost efficiency and price competition dictated the focus of business. Networking in hotel and restaurant services has been rigid and sluggish. Relations to input suppliers have been dominated by price competition and commitment to joint development of inputs is weak. The industry has not attracted specialised suppliers. Instead, networking is generated around active travelling, which has incorporated hotels and restaurants in co-operation with other tourist services.

2 Esipuhe Hotelli- ja ravintola-ala on laatinut pitkän aikavälin kehitysnäkymistä selvityksiä vuodesta 1975 lähtien viiden vuoden välein. Viimeisin tutkimusraportti valmistui keväällä 1991 juuri taloudellisen korkeasuhdanteen taituttua jyrkäksi laskuksi. Kehitysnäkymätutkimuksen uudistaminen on tullut ajankohtaiseksi sillä taloudellisesta lamasta muodostui huomattavasti syvempi ja pitkäaikaisempi kuin edellistä selvitystä tehtäessä voitiin ennakoida. Laman vaikutukset suhdanneherkkään hotelli- ja ravintolatoimintaan olivatkin varsin tuntuvat. Tutkimuksen ensimmäisessä osassa (Mankinen, 1997) keskityttiin vuosiin kartoittamalla hotelli- ja ravintola-alan kehitysnäkymiä perinteisin ekonometrisin menetelmin. Tässä tutkimuksen toisessa osassa metodina sovelletaan ns. klusterianalyysiä, jota on aiemmin menestyksellisesti käytetty Etlatiedon tutkimushankkeessa Kansallinen kilpailukyky ja teollinen tulevaisuus, jossa tarkasteltiin yhdeksää teollista klusteria. Hotelli- ja ravintola-alalle klusterimenetelmää sovelletaan nyt ensimmäisen kerran kehitysnäkymien selvittämiseen. Tutkimuksessa yksilöidään ja rajataan hotelli- ja ravintola-alan klusteri, jonka kehitystä pyritään arvioimaan vuoteen 2005 asti. Tutkimuksen rahoituksesta on vastannut Hotelli- ja ravintolaneuvoston lisäksi kauppa- ja teollisuusministeriö. Osoitamme erityiset kiitokset kauppa- ja teollisuusministeriölle hotelli- ja ravintola-alan kehitysnäkymätutkimusta kohtaan osoittamastaan mielenkiinnosta. Tutkimuksen tarkoituksena on avartaa hotelli- ja ravintola-ala kehitysnäkymistä käytävää keskustelua sekä tuoda uudentyyppinen lähestymistapa palvelututkimukseen. Keskeinen tavoite on luonnollisesti ollut myös alan yritysten liiketoiminnan kehittämisessä ja suunnittelussa syntyvän tietotarpeen tyydyttäminen. Mielenkiintoista on miten tämä uudentyyppinen tutkimus otetaan vastaan hotelli- ja ravintola-alalla ja sen sidosryhmissä. Helsingissä, maaliskuussa 1997 Jorma Latvus toimitusjohtaja Hotelli- ja ravintolaneuvosto ry Pekka Ylä-Anttila toimitusjohtaja Etlatieto Oy

3 TEKIJÖIDEN ESIPUHE Hotelli- ja ravintolapalvelut herättävät helposti keskustelua, koska omien kokemustensa kautta kaikki ovat alan asiantuntijoita. Lisäksi toimialalla on oma erikoinen asemansa sosiaali- ja veropoliittisten toimenpiteiden kohteena. Osana matkailusektoria hotelli- ja ravintola-ala on myös ulkomaisten vierailijoiden ensimmäinen kontaktipinta Suomeen, jonka myönteinen imago on suomalaisille tärkeä. Toisinaan pohdintoja herättää, mitkä ovat ylipäätään Suomen edellytykset matkailumaana. Näistä teemoista on syntynyt selvityksiä, tilastoja, tutkimuksia, kannanottoja sekä toimenpide-ehdotuksia. Uusien ajatusten tuominen keskusteluun ei ole helppoa. Tämän tutkimuksen tavoitteena ei olekaan ollut löytää uusia ilmiöitä hotelli- ja ravintola-alalta vaan lähestyä asioita uudesta näkökulmasta. Tutkimus analysoi hotelli- ja ravintola-alaa laajasti ymmärretyssä toimintaympäristössään. Se tarkastelee myös alan lähimenneisyyttä sekä nykytilaa ja pyrkii löytämään sen kytkennöistä uusia eväitä siirryttäessä uudelle vuosituhannelle. Toivomme, että lähestymistapa tuo käyttökelpoisen lisän keskusteluun hotelli- ja ravintola-alan menestymisen mahdollisuuksista. Tutkimus on jatkoa Etlatieto Oy:n koordinoimalle Kansallinen kilpailukyky ja teollinen tulevaisuus -projektille. Tutkimuksen etenemistä auttoi taustaryhmä. Alan asiantuntijoiden haastattelut olivat olennainen osa tutkimusprojektia. Kiitämme lämpimästi taustaryhmään kuuluneita sekä haastateltuja henkilöitä. Taustaryhmään kuuluivat: Kehitysjohtaja Jyrki Ahmala Toimitusjohtaja Antti Halli Toimitusjohtaja Kristiina Hautakangas Toimitusjohtaja Ari Karvonen Hotellinjohtaja Risto Kuusiola Tutkimuspäällikkö Heikki Lankinen Toimitusjohtaja Jorma Latvus Aluejohtaja Jarmo Rasimäki Toimitusjohtaja Erja Takala Lomaliitto Haaga Instituutti Karl Fazer Konditoria Oy Ari Karvonen Ky Strand Inter-Continental Hotelli- ja ravintolaneuvosto Hotelli- ja ravintolaneuvosto Amica Oy Sokotel Oy

4 Tutkimuksessa haastateltiin seuraavia henkilöitä: Tutkimuspäällikkö Jukka Ala-Peijari Elintarviketeollisuusliitto Toimitusjohtaja Antti Halli Haaga Yhtymä Puheenjohtaja Eevaliisa Hannukainen Incentive Association Finland Toimitusjohtaja Raimo Holm Kuusamon Tropiikki Oy Toimitusjohtaja Kai Iiskola Puljonki Oy Puheenjohtaja Jorma Kallio Hotelli- ja ravintolahenkilökunnan liitto HRHL Hotellinjohtaja Kari Kallio Restel Oy Hotellilinjan johtaja Timo Kovanen Arctia Oy Toimitusjohtaja Jouko Kämäräinen Rukapalvelu Oy Markkinointipäällikkö Jari Laitakari Kuusamon kunta Viestintäpäällikkö Irmeli Mustonen Elintarviketeollisuusliitto Toimitusjohtaja Kirsti Piponius Polarkesti Sodexho Finland Oy Toimitusjohtaja Pekka Riipinen Riipisen Riistakahvila Oy Toimitusjohtaja Juha Rydman Hotelli- ja Ravitsemisalan Yrittäjäliitto HRY Ravintoloitsija Mia Saari MK-Rest Oy Kehityspäällikkö Outi Saastamoinen Rukapalvelu Oy Toimitusjohtaja Hannu Salovaara Suomen Matkailun Kehitys Oy Toimitusjohtaja Ralf Sandström Restel Oy Toimitusjohtaja Erja Takala Sokotel Oy Toimitusjohtaja Juha Törmänen Green & White Adventures Oy Hallintojohtaja Risto Viljanen Haaga Yhtymä Helsingissä, maaliskuussa 1997 Laura Paija Markku Lammi

5 Sisällysluettelo Yhteenveto 1. JOHDANTO HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN KYTKENNÄT TOIMIN- TAYMPÄRISTÖÖN Miten kilpailukyky syntyy? Hotelli- ja ravintola-alan toimintakenttä HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN KILPAILUKYVYN OSATE- KIJÄT Tuotannontekijäolot Työvoima Lähi- ja tukialat Kiinteistönhoito-, siivous- ja pesulapalvelut Matkustajakuljetus Ohjelmapalvelut Elintarviketeollisuus Elintarviketukut ja logistiikka Huonekaluteollisuus Suurkeittiölaitteet Tietoliikenneteknologia Kysyntäolot Tulevaisuus Julkinen sektori Strategia ja kilpailutilanne KILPAILUEDUN DYNAMIIKKA Kilpailuetu laman aikana Kilpailuetu huomenna Hotelli- ja ravintola-ala kohti uutta vuosituhatta LÄHDELUETTELO... 87

6 YHTEENVETO Tutkimus perustuu Porterin (1990) esittämään timanttimalliin, joka tarkastelee toimialan kilpailukykyä neljän perustekijän - tuotannontekijäolojen, kysyntäolojen, lähi- ja tukialojen sekä yrityksen strategian ja kilpailutilanteen - kautta. Malli analysoi myös kilpailukykytekijöiden välisiä vuorovaikutussuhteita, jotka voivat synnyttää itseään vahvistavan tai heikentävän järjestelmän. Ulkopuolisena voimana järjestelmään vaikuttavat julkisen vallan toimenpiteet luvun lopulla alkaneen laman välittömät ja välilliset vaikutukset ovat heikentäneet hotelli- ja ravintola-alan kilpailukyvyn tekijöitä. Itseään vahvistava negatiivinen kehityskierre sai alkunsa yhtäaikaisesta kysynnän pudotuksesta ja sinnikkäästä kapasiteetin kasvusta. Kannattavuuden romahdus heijastui voimallisesti strategioihin: segmentointiin ei ollut varaa, ja hinta nousi tärkeimmäksi kilpailutekijäksi. Kotimaisissa kysyntäoloissa näkyy rakenteellisena piirteenä suomalaisen kysynnän laatu, joka, pitkälti tapakulttuuriin perustuen, ei liiemmin painosta alan yrityksiä palvelutuotteiden kehittämiseen. Tämä on koitunut monesti haasteeksi vaativampaa ulkomaista asiakassegmenttiä palveleville yrityksille. Talouden elpymisen myötä piristyvä kysyntä ja kuluttajien jatkuvasti kasvava ulkomaanmatkailu ovat tuoneet kansainvälisiä piirteitä kuluttajien asenteisiin ja odotuksiin hotelli- ja ravintolapalveluista. Yrityksillä on jälleen mahdollisuus selkeämpään segmentointiin ja hetkeksi jo unohdettuun tuotekehittelyyn. Työvoimavaltaisen alan raskaat säästötoimenpiteet osuivat kipeimmin työntekijöihin. Muun muassa irtisanottujen työntekijöiden perustamat uudet ravintolat lisäsivät ylikapasiteettia. Epävarmuuden ilmapiiriä lisäsi myös vuokratyösuhteiden yleistyminen. Vaikka vuokratyöntekijöiden oikeuksista on käyty kiivasta keskustelua, oikea-aikaisen työpanoksen käyttö helpotti yritysten kustannuspaineita. Vaikeat yrittämisolosuhteet (heikon kysynnän lisäksi mm. työn ja palvelun korkea verotus) houkuttelivat yrittäjiä harmaatalouden piiriin. Olosuhteista lähtevä tarve työn rationalisointiin on muuttanut ammattitaitovaatimuksia. Erikoisosaamisen sijaan työntekijöiltä on alettu edellyttää monitaitoisuutta ja joustavuutta. Koulutusjärjestelmän on ollut vaikea vastata muuttuneisiin vaatimuksiin.

7 Tuotannollinen verkostoituminen on ollut varsin vähäistä hotelli- ja ravintola-alan ja sen tukialojen välillä. Kytkennät panoksia tuottaviin yrityksiin ovat tavanomaisia osto-myyntisuhteita, joissa yhteiseen tuotekehittelyyn ei ole panostettu. Kuitenkaan esimerkiksi ostettuihin puhtauspalveluihin ei olla täysin tyytyväisiä, eli yhteiselle tuotekehittelylle olisi tarvetta. Ulkoistaminen on hotelli- ja ravintola-alalla nähty lähinnä kustannustehokkuuden parantamisen välineenä, jolloin hinta on ollut tärkein sopimusliikkeen valintakriteeri. Viime aikoina yhteistyön mahdollisuudet on kuitenkin alettu tiedostaa hotelli- ja ravintola-alalla, ja osapuolten välinen ostopalveluja koskeva yhteistyö onkin saamassa vähitellen uutta ulottuvuutta. Eräs syy hotelli- ja ravintola-alan verkostoitumisen kehittymättömyydelle on alan pirstaleisuus, suhteellinen pienuus sekä selkiytymättömät erityistarpeet. Ala rinnastetaan sen tukialoilla usein muihin suurkeittiöihin tai laitoksiin, eikä se ole näin ollen houkutellut hankkijoita erikoistumaan palvelemiseensa. Tämä on leimallista erityisesti alan suhteessa elintarviketeollisuuteen. Työprosessien rationalisointi lisää nopeasti elintarvikejalosteiden merkitystä ravintoloissa. Tällä hetkellä elintarviketeollisuuden tarjonta tyydyttää lähinnä laitoskeittiöiden tarpeita, joissa pyritään kuluttajamassoja tyydyttäviin makuratkaisuihin. Suurteollisuudessa kannattavan tuotannon edellytyksenä ovat myös suuret valmistuserät. Näistä lähtökohdista ruokaravintoloiden erityistarpeet ja vaatimukset jäävät usein täyttämättä. Pienimuotoisemmalla elintarviketeollisuustuotannolla olisi paremmat edellytykset tyydyttää asiakaslähtöisemmin vaativamman ravintolasektorin kysyntää. Ravintoloihin erikoistunutta pk-teollisuutta on jo versomassa, mutta mahdollisuuksia olisi moninverroin laajamittaisemmalle tuotannolle sekä kiinteämmälle yhteistyölle. Työnjako nostaisi ravintola-alan kilpailukykyä ja loisi teollisuuteen uutta liiketoimintaa ja työpaikkoja. Onnistunut työnjakoon perustuva verkostoituminen edellyttäisi selkeää ravintoloiden tarpeiden ja teollisuuden mahdollisuuksien tuntemista ja avointa kommunikointia. Elintarviketukkumarkkinoiden keskittyneisyys heikentää ravintoloiden neuvotteluasemaa niin valikoimien kuin toimitusehtojenkin suhteen. Kustannustehokkuuteen pyrkivät tukut määrittelevät omalla tuotevalikoimallaan pitkälti ravintoloiden tarjontaa. Tukkujen vahva rooli saattaa jopa osoittautua kitkatekijäksi ravintoloiden ja pk-elintarviketeollisuuden yhteisyön kehittämisessä.

8 Ohjelmallisen matkailun suosio on herättänyt matkailualan yrittäjät huomaamaan tuotteistamisen ja yhteistyön tarjoamat mahdollisuudet. Näin parannetaan näyttävyyttä ja houkuttavuutta. Tyypillisesti yhteistyöverkostot syntyvät paikallisesti ja ohjelmapalveluiden (mukaanlukien kaikenlaiset paikalliset vetovoimakohteet) ympärille. Aktivoitunut matkailu on tuonut uutta kysyntää hotelli- ja ravintola-alalle, minkä vaikutukset voivat olla paikallisesti hyvinkin merkittäviä. Julkisen vallan läsnäolo on varsin tuntuvaa hotelli- ja ravintola-alalla. Säännöstely on huomattavasti keventynyt viime vuosikymmenenä, mutta epävarmuus erityisesti alkoholipoliittisista ratkaisuista vaikeuttaa alalla strategista suunnittelua. Lamavuosiin ajoittuneet korotukset alalle keskeisissä veroissa heikensivät osaltaan toimintaedellytyksiä. Samoin työllistämiseen tähtäävät tuet pönkittivät kapasiteetin kasvua. Sovellettu arvonlisäverokäytäntö eriarvoisti eri matkailun liiketoimintoja ja heikensi ravintoloiden kilpailukykyä suhteessa elintarvikesektoriin. EU-jäsenyys sen sijaan lisäsi ravintoloiden kilpailukykyä helpottamalla elintarvikkeiden ja alkoholin saatavuutta ja laskemalla panoskustannuksia. Talouskurimuksessa tarkistetut toimintatavat sekä orastavat tuotekehittelyyn tähtäävät yhteistyökytkennät lähi- ja tukialojen kanssa lupaavat laman koettelemalle hotelli- ja ravintola-alalle uusia eväitä kohdata tulevan vuosituhannen haasteet. Mahdollisuuksien onnistunut hyödyntäminen edellyttää selkeää osapuolten tarpeiden määritystä sekä pitkäjänteistä sitoutumista yhteistyörakenteisiin.

9 1. JOHDANTO Yritystoiminnan kehitystä on hedelmällistä kuvata osaamiskeskittymien eli klusterien avulla. Niissä keskeisinä tekijöinä ovat yritysten, palveluiden toimittajien, asiakkaiden sekä muun muassa viranomaisten ja tutkimuslaitosten välinen vuorovaikutus. Uusia innovaatioita synnyttävinä voimina ovat kilpailun ajama aktiivinen tuotekehitys sekä kehitystyö ostopalvelujen toimittajien sekä yrityksen lähialojen kanssa. Klusteri muodostuu siis yrityksistä, joiden keskinäinen vuorovaikutus tuottaa niille selvästi osoitettavissa olevia hyötyjä. Klusterissa on usein tietyllä alalla toimivia palveluja ja hyödykkeitä tuottavia yrityksiä, mutta tärkeitä eivät ole toimialojen tai yritysten väliset rajat, vaan niiden keskinäiset kytkennät. Klusterissa olevien yritysten välille muodostuu moninaisia verkostosuhteita. Mitä klusterilla tarkoitetaan? - Klusteri muodostuu tietyllä alalla tavaroita ja palveluja tuottavista yrityksistä, joiden keskinäinen vuorovaikutus tuottaa niille selvästi osoitettavissa olevia hyötyjä. - Tärkeitä eivät ole toimialojen tai yritysten väliset rajat, vaan niiden keskinäiset kytkennät. Klusterissa olevien yritysten välille muodostuu moninaisia verkostosuhteita. - Klusteriin liittyvät alan yritysten vireä kilpailu, vaativat asiakkaat, klusterin tarvitsemat tuotannontekijät sekä lähi- ja tukialat. Ulkopuolisena voimana klusterin kaikkien osien toimintaan vaikuttavat julkisen vallan toimenpiteet, kansainvälinen talous ja muut yrityksistä riippumattomat tekijät. - Klusterissa (talouden kehitysblokissa, osaamiskeskittymässä, ryppäässä) toimivalla yrityksellä on hyvät mahdollisuudet menestyä kansainvälisessä kilpailussa. Hotelli- ja ravintola-alalla on selkeitä ja vahvoja yhteyksiä muun muassa matkailuun, elintarviketeollisuuteen, liikenteeseen sekä siivous-, pesulaja kiinteistöpalveluyrityksiin. Viranomaisten merkitys ravintola-alalla on perinteisesti ollut perustavaa laatua. Toisaalta taas yliopistotason tutkimuksen ja koulutuksen suora vaikutus hotelli- ja ravintola-alan kehittymiseen on ollut pienempi kuin monilla muilla aloilla.

10 1 Tässä tutkimuksessa tutkitaan hotelli- ja ravintola-alan menestystekijöitä tarkastelemalla alan koko toimintakenttää M.E. Porterin kehittämän kilpailuetutimantin avulla. Tutkimus pyrkii myös hahmottamaan kehittyvät kytkennät hotellien ja ravintoloiden lähi- ja tukialoille. Menestystekijöiden etsimisen lisäksi hahmotellaan hotelli- ja ravintola-alan kilpailutekijöiden välistä dynamiikkaa ja etsitään hotelli- ja ravintola-alan uusia menestymisen aineksia. Tutkimuksen aikahorisontti ulottuu ensi vuosikymmenen puoliväliin. Tutkimukseen liittyy aiempi raportti (Mankinen, 1997), jossa tarkastellaan hotelli- ja ravintola-alan kehitysnäkymiä vuosina Mankisen perinteisempi toimialatutkimus sisältää muun muassa koko kansantalouden kehitykseen perustuvan hotelli- ja ravintola-alan ekonometrisen kysyntäennusteen, työllisyys- ja kannattavuusnäkymät sekä arviot alkoholiveron muutoksen ja ikääntymisen kysyntävaikutuksia.

11 2 2. HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN KYTKENNÄT TOIMINTAYMPÄRISTÖÖN 2.1 Miten kilpailukyky syntyy? Michael E. Porter (1990) on laaja-alaisesti tutkinut maan kilpailukykyyn vaikuttavia tekijöitä. Kansainvälisillä markkinoilla eivät kilpaile maat vaan yritykset. Yritykset toimivat aina jossakin kansallisessa, oman kulttuurin leimaamassa toimintaympäristössä, jonka tarjoamat puitteet ratkaisevat yritysten kilpailukyvyn muodostumisen. Kilpailuetu ei synny tietyllä toimialalla vaan eri toimialojen verkostossa eli klusterissa, hierarkisissa ja vertikaalisissa sidossuhteissa. Näin ollen, vaikka Porter tutkii maiden välisiä eroja, Porterin viitekehys perustuu kansallisten toimialojen vahvuuksien, mahdollisuuksien ja verkostoitumisen tarkasteluun. Porterin mukaan vastaus yritysten menestykseen löytyy neljästä perustekijästä, jotka muokkaavat yritysten kilpailuympäristöä kilpailukykyä edistävästi tai heikentävästi. Perustekijöitä ovat tuotannontekijäolot, kysyntäolot, lähi- ja tukialat sekä yrityksen strategia, rakenne ja kilpailutilanne. Näistä elementeistä voi syntyä nk. kilpailuetutimantti, jonka osat vahvistavat toinen toisiaan (kuva 2.1). Yhden tekijän vaikutus riippuu toisten tilasta - esimerkiksi kysyntätekijöillä ei ole vaikutusta, jos kilpailuolot eivät pakota yrityksiä reagoimaan niihin. Lisäksi yhden tekijän positiivinen vaikutus voi luoda tai parantaa toisiin tekijöihin liittyviä etuja. Vaikka kilpailuedun perustekijät luovat perustan toimialan menestykselle, voivat ulkoiset tapahtumat vaikuttaa merkittävästikin alan toimintaympäristöön. Timanttijärjestelmään vaikuttavat keskeisesti kaksi ulkoista tekijää, julkinen valta ja sattuma. Lopulta klusterin kilpailukyky syntyy kaikkien osatekijöiden dynaamisesta vuorovaikutuksesta sekä yritysten kyvystä hyödyntää toimintaympäristönsä tarjoamia mahdollisuuksia. Perustekijöiden luonne ja tärkeys ovat hyvin toimialakohtaisia, ja seuraavassa tarkastellaan Porterin ajatuksia hotelli- ja ravintola-alalle sopivin painotuksin.

12 3 Kuvio 2.1 Porterin timanttimalli: kilpailukyvyn perustekijät Julkinen valta Tuotannontekijäolot - aineelliset ja henkiset voimavarat, infrastruktuuri, rahoitus... - kilpailukyvyn kannalta tärkeät tuotannontekijät kehitetään koulutusjärjestelmässä ja yrityksissä Yrityksen strategia ja kilpailutilanne - kilpailu pakottaa tehokkuuteen ja innovointiin - vertikaalinen yhteistyö on osa innovaatioprosessia - yrityksen ja yksilöiden tavoitteet ja motivaatio ovat keskeisiä Sattuma Kysyntäolot - kysynnän laatu on keskeinen kilpailukykyä tuova tekijä vaativa ja valistunut kysyntä kehittää tarjontaa eri kysyntäsegmentit ohjaavat yritysstrategioita ja tarjontaa Lähi- ja tukialat - tukialat tuottavat alalle panoksia - lähialoilla täydentäviä tuotteita ja yhteisiä toimintoja - mahdollistavat työnjaon ja verkostoitumisen - menestyksen takana ovat kilpailukykyiset lähi- ja tukialat Tuotannontekijät Ne tuotannontekijät, jotka ovat maan tai yksittäisen toimialan kilpailukyvyn tason ja pysyvyyden kannalta kaikkein tärkeimpiä luodaan maan sisällä maalle tai alalle ominaisissa prosesseissa yrityksissä ja koulutusjärjestelmässä. Tuotannontekijät ja niihin liittyvät keskeiset ominaisuudet voidaan jaotella seuraavasti: inhimilliset voimavarat (henkilöstön määrä, taidot ja työmoraali), fyysiset voimavarat (raaka-aineiden ja tuotantokoneiston yms. määrä, laatu ja saatavuus), tietovarat (tieteellisten, teknisten sekä tuotteisiin liittyvien markkinatietojen varanto), pääomavarat (toimialan rahoitukseen käytettävissä olevan pääoman saatavuus) sekä infrastruktuuri (laji ja laatu). Tuotannontekijäpohjainen kilpailuetu perustuu yrityksen kykyyn käyttää tuotannontekijöitä tehokkaasti. Siihen vaikuttavat tuotannontekijämäärät ja niiden käyttämä tekniikka (mikä sisältää myös menettelytavat ja rutiinit) sekä inhimillisten voimavarojen osalta motivointi.

13 4 Kysyntäolot Kotimaisen kysynnän vaikutus yrityksen kilpailukykyyn on keskeinen. Kysynnän laadulla on kilpailukyvyn kannalta suurempi merkitys kuin sen määrällä. Määrällä on merkitystä lähinnä suuria investointeja ja tutkimusja kehitystyötä vaativilla aloilla. Mikään muu tekijä ei pakota yhtä tehokkaasti yritystä kehittämään tuotteitaan kuin vaativa 1 asiakaskunta. Palvelutuotteiden kysynnässä asiakkaiden odotuksiin ja vaatimuksiin vaikuttavat olennaisesti maan tapakulttuuri ja asenteet palveluita kohtaan. Lähi- ja tukialat Toimialojen toistensa täydentämiseen perustuvan työnjaon eli verkostoitumisen merkitystä talouden kehitysprosessissa painotetaan nykyään voimakkaasti. Porterin timanttimallissa lähi- ja tukialat edustavatkin kolmatta kilpailukyvyn perustekijää. Toimialan menestys voi riippua pitkälti hankkija-alojen kilpailukyvystä. Korkeatasoiset, innovatiiviset ja/tai edulliset panokset nostavat lopputuotteen kilpailukykyä. Yritysten yhteinen tutkimus- ja kehittelytyö ja yhteinen ongelman ratkaisu johtavat tehokkaampiin ratkaisuihin. Lisäksi yritysten välinen työnjako (ostopalvelut) mahdollistaa erikoistumisen edut ja luo kysyntää verkoston jäsenille. Lähialat ovat aloja, jotka voivat jakaa arvoketjun 2 eri toimintoja (kuten jakelukanavia, markkinointia, t&k-toimintaa ja valmistusta) tai niiden tuotteet ovat toimialan tuotteita täydentäviä. Yhteistyö lähialojen kanssa voi parantaa molempien tuotteita ja lisätä kysyntää. Dynaaminen toimialaympäristö innovoi ja kehittää uusia lähialoja, jotka puolestaan nostavat klusterin kilpailukykyä. Yritysten välisiä suhteita tarkasteltaessa on osto- ja myyntisuhde erotettava synergiaetuja tuottavasta verkostosuhteesta. Klusterissa toimivien yritysten yhteistyölle - vertikaaliselle ja horisontaaliselle - on ominaista tuot- 1 Vaativalla kysynnällä tarkoitetaan mm. ennakkoluulotonta, aktiivista ja kansainvälisen kysynnän muutoksia ennakoivaa kysyntää, joka perustuu tietoon ja kokemukseen 2 Arvoketju sisältää kaikki ne yrityksen toiminnot, jotka vaikuttavat asiakkaan tuotteesta saamaan arvoon. Näitä ovat perustoiminnot (tuotanto, markkinointi, toimitus ja huolto) sekä tukitoiminnot (panosten hankinta, tekniikka, henkilöstöhallinta, rahoitus ja yleisjohto).

14 5 teiden yhteinen kehittäminen sekä molemminpuolinen tietotaidon kasvaminen, pitkäjänteisyys ja avoin kommunikointi. Yrityksen strategia ja kilpailutilanne Vaikka yrityksen tavoitteisiin vaikuttavat eniten omistajarakenne, hallintotapa, omistajien ja velkojien kannustimet ja ylimmän johdon kannusteprosessit, yritysten menestyminen on viime kädessä kiinni yksilöiden motivoituneisuudesta työskennellä kilpailuedun luomisen ja kehittämisen eteen. Palkkiojärjestelmä on keskeinen motivointitekijä, mutta ammattikoulutuksella ja - ylpeydellä on kuitenkin huomattava merkitys yksilön asenteisiin taitojen kehittämistä ja yrityksen toimintoja kohtaan. Alan yleinen arvostus vaikuttaa puolestaan siihen, minkälaisia ihmisiä toimialalle hakeutuu. Mitä enemmän toimiala saa kansallista merkitystä ja arvostusta, sitä vetovoimaisempi se on työmarkkinoilla, mikä puolestaan nostaa alan kilpailukykyä - mutta sama mekanismi toimii myös päinvastoin. Yrityksen ja yksilön tavoitteisiin vaikuttaa keskeisesti se, missä määrin pääoma ja henkilöstö sitoutuvat toimialaan, yritykseen ja ammattiin. Vaikka työvoiman vapaaseen liikkuvuuteen yleensä pyritään, karttunut osaaminen on innovaatioiden ohella merkittävä kilpailukykyä parantava tekijä. Mutta edellytyksenä on innovointi, joka vaatii jatkuvaa investointia pääomaan ja inhimillisiin voimavaroihin. Innovaatioita 1 tarvitaan useimmiten juuri silloin, kun nykyinen kannattavuus on heikkoa. Toisaalta tietämys ja osaaminen karttuvat yrityksissä, kun henkilöstö siirtyy yrityksestä toiseen. Kilpailluilla markkinoilla yritykset joutuvat kilpailemaan parhaista työntekijöistä. Kireän kilpailun ja kilpailukyvyn saavuttamisen ja säilyttämisen välillä on havaittu olevan selvä yhteys. Tiukka kilpailu ei pakota vain kustannustehokkuuteen vaan myös innovatiivisuuteen ja differointiin. Kilpailijoiden suuri määrä ei tietenkään yksin takaa menestystä, vaan muitakin kilpailuetutimantin komponentteja tarvitaan. 1 Innovaatio käsittää tekniikan, menetelmät, jakelukanavat, uudet tuotteet, uudet markkinointikeinot, uudet asiakasryhmät jne.

15 6 Kilpailijoiden välinen suora yhteistyö heikentää helposti kilpailukykyä. Yhteistyötä, joka tähtää yleisten toimintaedellytysten (kuten koulutus, markkinointi tai t&k-toiminta) kehittämiseen voidaan esimerkiksi harjoittaa toimialajärjestöjen tai muiden itsenäisten organisaatioiden kautta, jolloin voidaan edistää yritysten kilpailuetua samalla kun yritykset kilpailevat hinnoittelussa, tuotekehityksessä ja muissa strategioissa. Vertikaalinen yhteistyö asiakkaan ja hankkijan välillä sen sijaan hyödyttää toimialan kilpailuetua - edellyttäen, että se ei sulje kaikkia muita ulkopuolelle. Valtiovallan merkitys Valtiovallan toimet näkyvät alan kilpailukyvyn neljässä perustekijässä, jotka puolestaan voivat vaikuttaa valtiovallan toimiin. Julkiset toimenpiteet voivat joko edistää tai haitata kilpailukyvyn kehittymistä. Erilaiset tuet voivat esimerkiksi vääristää kilpailua ja heikentää kilpailukykyä, jos ne poistavat yrityksiltä uudistumisen tai tehokkuuden pakon. Valtio voi toisaalta edustaa vaativaa ja edistyksellistä asiakasta, joka kannustaa yrityksiä panostamaan tutkimus- ja kehitystyöhön 1. Sattuman merkitys Sattumat edustavat epäjatkuvuutta ja pakottavat yrityksiä tarkentamaan vanhoja toimintamallejaan. Ne muuttavat perustekijöiden voimasuhteita, ja ne voivat mitätöidä saavutettuja etuja ja luoda uusia mahdollisuuksia. Tällaisia ennakoimattomia tapahtumia voivat olla esimerkiksi tuotannontekijöihin, kysyntään tai rahoitukseen liittyvät muutokset, keksinnöt, poliittiset tapahtumat sekä luonnonmullistukset. Kilpailuedun dynamiikka Kilpailuedun perustekijät muodostavat siis monimutkaisen vuorovaikutussuhteiden verkon, jonka sisäinen dynamiikkaa voi synnyttää itseään vahvistavan kilpailukykyisen järjestelmän. Järjestelmässä toimivien yri- 1 Suomessa tietoliikenneteollisuuden menestyksen takana on mm. varhainen ja edistyksellinen asiakassuhde teollisuuden ja valtiovallan välillä sekä liberaali säännöstelypolitiikka.

16 7 tysten välisistä kytkennöistä syntyy ulkoisvaikutuksia, jotka monin tavoin, mm. tiedon leviämisen kautta lisäävät innovointia ja tehokkuutta verkostoyrityksissä. Tuotannontekijöiden luontia edistää kenties eniten kotimainen kilpailu. Ensisijaisen tärkeää on, että koulutusjärjestelmä vastaa alan lähettämiin signaaleihin työmarkkinoiden tarpeista. Yritykset panostavat tuotannontekijöiden kehittämiseen myös omin tai toimialajärjestöjen kautta tehtävin investoinnein. Alan arvostus ja kysynnän tärkeys vaikuttavat tietenkin valtiovallan kiinnostukseen osallistua tuotannontekijöiden kehittämiseen. Kireä kilpailu ei kuitenkaan automaattisesti myötävaikuta tuotannontekijöiden luontiin ja kehittämiseen. Yritysten on koettava kehitystyö tarpeelliseksi ja kannattavaksi, ja tässä asiakkaiden taholta tulevien vaatimusten merkitys on ratkaiseva. Kireä kilpailu ja tarjonnan runsaus kehittää vastavuoroisesti kysynnän vaatimustasoa ja luo uutta kysyntää kilpailevien tuoteuutuuksien kautta. Menestyvät lähi- ja tukialat voivat kasvattaa toimialan kysyntää täydentävien tuotteiden kysynnän vipuvaikutuksen kautta. Samoin korkeatasoisten lähi- ja tukialojen imago nostaa toimialan imagoa. Toisaalta taas toimialan tuotannontekijäolot voivat vaikuttaa vastaavasti lähi- ja tukialojen menestykseen. Toimialan sekä tuki- ja lähialojen alojen yritykset integroituvat toisinaan toistensa aloille. Alan kilpailuedun kannalta tämä on toivottava kehityssuunta, sillä kilpailu saa uusia muotoja ja tarjoaa otollisen maaperän innovaatioille. Toimialan kysynnällä on luonnollisesti välitön vaikutus tukialoihin. Kun kysyntä on merkittävää, alihankkijat erikoistuvat toimialaan tai tiettyihin tuotteisiin, ryhtyvät täyttämään tyydyttämätöntä kysyntää ja tekemään toimintoja, jotka on ennen tehty yritysten sisällä. Alihankinnan kehittyminen tuo tukialoille uutta kysyntää ja saattaa synnyttää kokonaan uusia tukialoja. Se lisää erikoistumista, tehokkuutta ja keskinäistä riippuvuutta yritysverkostossa. Toimialan kilpailukykyyn vaikuttaa merkittävästi, kuinka nopeasti ja tehokkaasti yritykset saavat hankkijansa tekemään parannuksia. Toimialan menestys heijastuu siis laajalle ja voi vetää mukanaan - niin nousussa kuin laskussa - siihen sidoksissa olevia toimialoja.

17 8 Toimialan alueellisella keskittymisellä on erityisen suuri vaikutus kilpailuetutimantin kehittymisessä klusteriksi 1. Kilpailijoiden, asiakkaiden ja hankkijoiden alueellinen keskittyminen lisää tehokkuutta ja erikoistumista ja edistää innovaatioiden leviämistä. Myös lähellä olevien kilpailijoiden tunteminen ja seuraaminen lisää ponnisteluja. Alueellinen keskittyminen lisää myös näyttävyyttä ja alueellista merkitystä, mikä herättää niin alueen oppilaitosten kiinnostuksen kehittää tuotannontekijöitä kuin julkisen vallan mielenkiinnon vahvistaa elinkeinon toimintaedellytyksiä. 2.2 Hotelli- ja ravintola-alan toimintakenttä Hotelli- ja ravintola-alan kytkentöjä ympäristöönsä voidaan havainnollistaa kuvioiden 2.2 ja 2.3 toimintakenttäkartoilla. Kuvion 2.3 osat liittyvät läheisesti kilpailukyvyn perustekijöihin: avaintuotteet syntyvät yritysten strategioista ja kehittyvät kilpailutilanteen vaikutuksesta, erityis- ja tuotantopanokset syntyvät tuotannontekijäoloista, ja asiakkaat luovat kysyntäolot. Lähi- ja tukialat ovat itsessään yksi kilpailukyvyn perustekijöistä. Hotelli- ja ravintola-alan toimintakenttää määriteltäessä avaintuotteiksi katsotaan hotelli- ja ravintolapalvelut. Monien tukialojen panostuotteet ja palvelut yhdistyvät hotelli- ja ravintolayrityksissä avaintuotteiksi. Esimerkiksi, siistit, toimivat ja turvalliset hotellihuoneet syntyvät usein majoittajayrityksen ja ostopalveluita tuottavien yritysten sopimussuhteiden tuloksena. Työn rationalisointi ravintolakeittiöissä puolestaan edellyttää elintarviketeollisuuden jalostamia raaka-aineita ruoka-annosten komponentteina. Ohjelmapalveluita ja kuljetusalaa voidaan pitää merkittävimpinä lähialoina, joiden tuotteet yhdessä avaintuotteiden kanssa paketoituvat matkailutuotteiksi, jotka puolestaan käyttävät yhteisiä markkinointi- ja jakelukanavia. Myös erilaiset vetovoimaiset rakennetut ja luonnonkohteet sekä tapahtumat muodostavat hotelli- ja ravintola-alalle merkittävän lähialan, jonka vaikutuksesta ihmiset liikkuvat kodin ulkopuolella ja tarvitsevat majoitus- ja ravitsemispalveluita. 1 Vaikka matkailutuotteen luonteeseen kuuluu eri palvelujen alueellinen läheisyys, on alueellinen keskittyminen hyvin yleistä myös tuotannollisilla aloilla. Alueellisen keskittymisen positiiviset vaikutukset pätevät siis toimialasta riippumatta.

18 9 Kuvio 2.2 Hotelli- ja ravintola-ala matkailusektorin osana MATKAILUTUOTTEET OHJELMA- PALVELUT MAJOITUS- PALVELUT RAVINTOLA- PALVELUT MATKUSTAJA- KULJETUS HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALA Erityispanoksia ovat alalle keskeiset tuotannontekijät. Palvelualalla työntekijät ja heidän ammattitaitonsa ovat luonnollisesti keskeisessä roolissa, mikä tekee koulutuksesta tärkeän erityispanoksen. Ohjelmapalvelut luokitellaan alan erityispanoksiksi silloin, kun ne liittyvät olennaisesti hotellitai ravintolapalvelun tuotteistamiseen (esimerkiksi kongressi- ja kylpyläpalvelut, estraadiohjelmat). Tuotantopanoksia ovat avaintuotteiden tuottamiseen tarvittavat koneet, laitteet ja kalusteet. Liitännäispalvelut tuottavat hotelli- ja ravintola-alalle erilaisia toimintaedellytyksiä parantavia palveluita. Matkatoimistot ja matkailuorganisaatiot toimivat markkinointi- ja jakelukanavina. Työvoimanvuokrausyhtiöt tarjoavat henkilöstöhallinnollisia palveluita. Julkisen vallan toimiluvat ja valvonta vaikuttavat yritysten toimintaedellytyksiin ja kilpailuolosuhteisiin. Koulutusjärjestelmä jalostaa työntekijöiden taitoja ja tutkimus antaa impulsseja yritysten toiminnan kehittämiseen. Hotelli- ja ravintola-potentiaaliseen asiakaskuntaan kuuluu koko väestö erilaisissa rooleissa - yksityisesti tai organisoituna yrityksen tai julkisen vallan edustajana.

19 10 Kuvio 2.3 Hotelli- ja ravintola-alan toimintakenttä Erityispanokset elintarvikkeet ja juomat ohjelmapalvelut oheispalveluna (kongressit, kylpylä, estraadiohjelmat Tuotantopanokset kiinteistöt suurkeittiölaitteet huonekalut tieto- ja tietoliikennetekniikka Liitännäispalvelut matkatoimistot koulutus ja tutkimus työvoimanvuokraus markkinointiorganisaatiot toimiluvat ja valvonta rahoituspalvelut lounassetelit MaRa-alan järjestöt Avaintuotteet lounas henkilöstöravintolat lounasravintolat vapaa-aika anniskeluravintolat keskiolutpaikat yökerhot kahvilat pikaruokaravintolat noutoravintolat matkailu hotelliravintolat tienvarsiravintolat hotellit kylpylähotellit retkeilymajat ja leirintäalueet matkustajakodit maatilamajoitus ja lomakylät Lähi- ja tukialat ohjelmapalvelut kiinteistö-, siivous- ja pesulapalvelut elintarviketeollisuus juomateollisuus elintarviketukkukauppa kuljetusala rakennus ja sisustus muotoilu tapahtumat ja nähtävyydet vähittäiskauppa kuntoutus ja terveydenhoito Asiakkaat yksityiset kuluttajat organisaatiot julkinen valta

20

Jyväskylän seudun elinkeinorakenteen muutos 2000 2014 ja kehitysmahdollisuudet

Jyväskylän seudun elinkeinorakenteen muutos 2000 2014 ja kehitysmahdollisuudet Jyväskylän seudun elinkeinorakenteen muutos 2000 2014 ja kehitysmahdollisuudet Selvityksen tavoitteet ja toteutus Taustaa Keski- Suomen ja erityisesti Jyväskylän seudun elinkeinorakenne osoittautui laman

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä Viestinnän ja johtamisen yhteispeli TAMK, Teiskontie 33, Tampere 31.05.3007 klo 12.00 Tuottavuus ja viestintä Teknologiayhteiskunnan haaste Tehokkuuden tavoittelu on aina ohjannut kehitystämme. Ihmisen

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta

Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta Tampereen strategian lähtökohdat elinvoiman ja kilpailukyvyn näkökulmasta Johtoryhmien strategiastartti 25.4.2017 Johtaja Teppo Rantanen 1 Kokemukset nykyisestä strategiasta ja odotukset uudelle strategialle

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Matkailu- ja ravintolaalan talousnäkymiä

Matkailu- ja ravintolaalan talousnäkymiä Matkailu- ja ravintolaalan talousnäkymiä 11.12.2012 Jouni Vihmo TYÖTÄ JA HYVINVOINTIA KOKO SUOMEEN Matkailu ja Ravintolapalvelut MaRa ry Työtä ja hyvinvointia koko Suomeen Matkailu- ja Ravintolapalvelut

Lisätiedot

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen

Lisätiedot

Keliakialiiton strategia

Keliakialiiton strategia Keliakialiiton strategia 2016 2020 Keliakialiitto ry Kuvat ja taitto: Sonja Tuomi Painopaikka: Waasa Graphics Oy, 2015 Keliakialiiton strategia 2016 2020 Visio 2020... 4 Toiminta-ajatus... 6 Toimintaympäristön

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

Elinkeino-ohjelman painoalat

Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat Elinkeino-ohjelman painoalat 1. Uudistuva teollisuus. Nykyinen rakennemuutos on mahdollista kääntää laadullisesti uudenlaiseksi kasvuksi panostamalla uusiin liiketoimintamalleihin

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? XXI Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari 22.1.2016 Tutkimusjohtaja, dos. Mikko Luoma Vaasan yliopisto Ajan henki Pitkä taantuma koettelee yksityistä ja

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Uusi SeutUra -hanke. Uusi SeutUra hanke edistää osaavan työvoiman ja Pielisen Karjalan työpaikkojen kohtaamista

Uusi SeutUra -hanke. Uusi SeutUra hanke edistää osaavan työvoiman ja Pielisen Karjalan työpaikkojen kohtaamista Uusi SeutUra -hanke Uusi SeutUra hanke edistää osaavan työvoiman ja Pielisen Karjalan työpaikkojen kohtaamista Pielisen Karjalan vahvat klusterit Tässä aineistossa on tarkasteltu Pielisen Karjalan eli

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

Yritysten kasvun suunta kysely

Yritysten kasvun suunta kysely Yritysten kasvun suunta kysely Kysely suunnattiin marraskuussa 2015 webropol kyselynä pääosin PPY:n jäsenyrityksiin, vastaajia 662 kpl. Kempeleen osuus vastaajista 75 vastaajaa. KASVUN SUUNTA KYSELY Olen

Lisätiedot

Maatalousyrityksen kasvu ja kannattavuus

Maatalousyrityksen kasvu ja kannattavuus Maatalousyrityksen kasvu ja kannattavuus Timo Sipiläinen Helsingin yliopiston taloustieteen laitos Hollola, 28.4.2014 www.helsinki.fi/yliopisto 2.5.2014 1 Sisältö Kasvulla tavoitellaan kannattavuutta (maataloudessa

Lisätiedot

Miten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta

Miten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta Miten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta Miten lisää arvoa? Kuinka saada lisää arvoa kalalle ja kalan kasvattajalle? Osallistujat ohjattiin ideoimaan keinoja kalan ja kalankasvattajien

Lisätiedot

Keski-Suomen kasvuohjelma

Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen kasvuohjelma Keski-Suomen maakuntaohjelma 2011-2014 Hannu Korhonen Keski-Suomen liitto Lähtökohdat Tavoitteena selkeä ja helppokäyttöinen ohjelma toteuttajille konkreettinen! Taustalla maakuntasuunnitelman

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu

SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto. Hannu Palmu SATL jälkimarkkinointibarometri 2015 Yhteenveto Hannu Palmu 6.2.2015 Kyselyn tavoite Tavoitteena oli selvittää kyselyn avulla jälkimarkkinoinnin johdon oma näkemys siitä, miten jälkimarkkinoinnissa nähdään

Lisätiedot

Näkymiä Pohjois-Karjalan työvoimatarpeisiin

Näkymiä Pohjois-Karjalan työvoimatarpeisiin Näkymiä Pohjois-Karjalan työvoimatarpeisiin Pohjois-Karjalan työllisyyshankkeiden kehittämispäivä 12.4.2013 Tuukka Arosara, projektipäällikkö Hanna Silvennoinen, projektisuunnittelija POKETTI-hanke: www.poketti.fi

Lisätiedot

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen Kalafoorumi 11.9.2014 Kalatalousneuvos Risto Lampinen Maa- ja metsätalousministeriö Venäjän pakotteiden vaikutukset kalatalouteen Suorat vaikutukset Kalan vientikiellolla

Lisätiedot

HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN koulutusohjelma MATKAILUN koulutusohjelma

HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN koulutusohjelma MATKAILUN koulutusohjelma AMMATTIKORKEAKOULUTUTKINTO PÄIVÄOPISKELU HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN MATKAILUN 210 op / Restonomi (AMK) / Bachelor of Hospitality Management / 2012 2015 HOTELLI- JA RAVINTOLA-ALAN MATKAILUN 210 op / Restonomi

Lisätiedot

Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset. FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry

Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset. FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry Luonnontuotealan yhteistyöverkostot Kainuussa -esiselvityshanke 2016 Sisältö Lähtökohdat ja tausta

Lisätiedot

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa TRIO-ohjelman jatko Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa 60 % Suomen koko viennistä 75 % Suomen koko elinkeinoelämän T&K-investoinneista Alan yritykset työllistävät suoraan 258 000 ihmistä,

Lisätiedot

Suhdanteet vaihtelevat - Miten pärjäävät pienet yritykset?

Suhdanteet vaihtelevat - Miten pärjäävät pienet yritykset? Suhdanteet vaihtelevat - Miten pärjäävät pienet yritykset? Ajankohtaista kunta- ja aluetiedoista Helsingissä 11.9.2012 Satu Elho Yleisesti Suhdannetilastoista Suhdannetilastot kuvaavat talouden eri osatekijöiden

Lisätiedot

KASVUN SUUNTA KYSELY

KASVUN SUUNTA KYSELY KASVUN SUUNTA KYSELY Olen tyytyväinen elämääni yrittäjänä, mutta olen tehnyt myös pitkää päivää ja nauttinut työni jättämästä jäljestä Toimitilat käy pieneksi, mutta ei tällä iällä viitsisi lainanottoa

Lisätiedot

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen

Lisätiedot

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011. Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus 3.5.2011 Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu Hankkeen tavoitteet Pitkän aikavälin laadullisen ennakoinnin verkostohanke Teemallisesti hanke kohdistuu hyvinvointi-

Lisätiedot

Katetta kumppanuudelle

Katetta kumppanuudelle JUKKA VESALAINEN Katetta kumppanuudelle Hyöty ja sen jakaminen asiakas-toimittaja-suhteessa Esipuhe T ämä teos on jatkoa vuonna 2002 julkaistulle Kaupankäynnistä kumppanuuteen -kirjalle, jossa tarkastelin

Lisätiedot

Projektien rahoitus.

Projektien rahoitus. Projektien rahoitus Mika.Lautanala@tekes.fi Miten mukaan?? Aiheita Rakennuksen elinkaarenaikainen tiedonhallinta Organisaatioiden välinen tiedonhallinta -IFC Kansainvälisyys Yhteys ohjelmapäällikköön Arto

Lisätiedot

Metalliteollisuuden yritykset Suomessa

Metalliteollisuuden yritykset Suomessa Metalliteollisuuden yritykset Suomessa HTSY Verohallinto 18.12.2012 Verohallinto 2 (6) METALLITEOLLISUUDEN YRITYKSET SUOMESSA Kirjoitus perustuu Harmaan talouden selvitysyksikön ilmiöselvitykseen Metalliteollisuuden

Lisätiedot

ETELÄ-KARJALAN RAKENNEMUUTOKSEEN

ETELÄ-KARJALAN RAKENNEMUUTOKSEEN ETELÄ-KARJALAN VARAUTUMISSUUNNITELMA RAKENNEMUUTOKSEEN MYR 22.2.2016 Kauppakatu 40 D, 53100 Lappeenranta Tel +358 (5) 6163 100 etunimi.sukunimi@ekarjala.fi kirjaamo@ekarjala.fi www.ekarjala.fi 22.2.2016

Lisätiedot

Palveluteollinen käänne ja ekologinen kestävyys

Palveluteollinen käänne ja ekologinen kestävyys Palveluteollinen käänne ja ekologinen kestävyys Talouskasvu vakaan yhteiskuntakehityksen edellytys? -seminaari 11.3.2011 Pekka Ylä-Anttila ELINKEINOELÄMÄN TUTKIMUSLAITOS THE RESEARCH INSTITUTE OF THE FINNISH

Lisätiedot

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten

Lisätiedot

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki 2013-2017 5/2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki Suomi on edelläkävijä älykkäissä ympäristöissä. Fiksun kaupungin sujuva arki syntyy käyttäjätarpeiden sekä erilaisten osaamisten

Lisätiedot

Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari

Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari Onko elintarviketalous kasvuala kasvua lähiruuasta? Lähiruoka-seminaari 18.9.2012 Heikki Juutinen Elintarvikeala muutoksessa 1. Ruuan kysyntä kasvaa maailmalla 2. Kuluttajat haluavat tietää, missä ja miten

Lisätiedot

- Miten pärjäävät pienet yritykset? Turussa Tilastopäällikkö Reetta Moilanen

- Miten pärjäävät pienet yritykset? Turussa Tilastopäällikkö Reetta Moilanen Suhdanteet t vaihtelevat t - Miten pärjäävät pienet yritykset? Turussa 23.11.2010 Tilastopäällikkö Reetta Moilanen Yleisesti Suhdannetilastoista Suhdannetilastot kuvaavat talouden eri osatekijöiden tai

Lisätiedot

OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET

OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET OULUN ETELÄISEN KORKEAKOULUKESKUS KANSAINVÄLISEN TOIMINNAN STRATEGISET LINJAUKSET 2013 2020 Kansainvälinen Oulun Eteläinen Vuonna 2020 Alueen koulutus- ja tutkimusorganisaatiot muodostavat kansainvälisesti

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Suomen arktinen strategia

Suomen arktinen strategia Liite 1 Suomen arktinen strategia EU-asioiden alivaltiosihteeri Jukka Salovaara Talousneuvosto 18.1.2011 Miksi Arktinen Strategia Arktisen merkitys kasvaa EU saa vahvemman arktisen ulottuvuuden (laajentuminen)

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry

Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry 1 Digitaalisuus Yrityselämä. Kohtaavatko toisiaan? Liiketoimintaan kasvua datan analysoinnilla Sari Mantere. toiminnanjohtaja Rauman Yrittäjät ry Rauman Yrittäjät Yrittäjän asialla, paikallisesti 2 Rauman

Lisätiedot

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017

Lisätiedot

Kasvuteorian perusteista. Matti Estola 2013

Kasvuteorian perusteista. Matti Estola 2013 Kasvuteorian perusteista Matti Estola 2013 Solowin kasvumallin puutteet Solwin mallista puuttuu mikrotason selitys kasvulle, sillä mikrotasolla yritykset tekevät tuotantopäätökset kannattavuusperiaatteella

Lisätiedot

Ohjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä

Ohjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä Ohjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä Digitaalinen talous perustuu ohjelmistoihin Aineettomat hyödykkeet (media, erilaiset oikeudet ja varaukset) luodaan, hallitaan ja kulutetaan ohjelmistoilla IoT

Lisätiedot

Näkökulmia Helsingin seudun ja Espoon työmarkkinoihin ja talousnäkymiin

Näkökulmia Helsingin seudun ja Espoon työmarkkinoihin ja talousnäkymiin Espoo Valtuuston seminaari 22.4.2015 Seppo Laakso, Näkökulmia Helsingin seudun ja Espoon työmarkkinoihin ja talousnäkymiin Helsingin seudun kasvu 2000-luvulla Bruttokansantuote v. 2010 hinnoin, Ind.2000=100

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, kevät 2017

Pk-yritysbarometri, kevät 2017 Pk-yritysbarometri, kevät 217 Alueraportti, 1 Pk-yritysbarometri, kevät 217 alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 2 1 7 9 17 15 15 16 57 61

Lisätiedot

Huomisen tiennäyttäjä

Huomisen tiennäyttäjä Huomisen tiennäyttäjä 75 huomisen tiennäyttäjä HUOMISEN TIENNÄYTTÄJÄ SKAL on jäsentensä näköinen ja arvostat niitä. Järjestömme valvoo kokoinen, maanteiden tavaraliikenteessä toimivien yritysten ja kuljetusyrittäminen

Lisätiedot

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Näkökulma Miten sosiaalinen yritys

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pirkanmaa

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pirkanmaa Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 Rakentaminen Kauppa 1 16 16 17 Palvelut 8 9 Muut 1 1 2 3 4 6 7 2 2: Henkilökunnan määrän muutosodotukset

Lisätiedot

Globaalit arvoketju & valmistus Suomessa

Globaalit arvoketju & valmistus Suomessa Globaalit arvoketju & valmistus Suomessa Petri Rouvinen Etlatieto Oy Finnmobile Vaikuttajafoorumi Hotelli Rantasipi Airport 8.11.2012, 9.40 10.15 Suomen teollinen tulevaisuus? Suomen päävientialat vaikeuksissa

Lisätiedot

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Tulostiedote 1.1. - 31.12.27 Esitys 11.2. Toimintakatsaus Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Suominen yhteensä Milj. EUR Q4/27 Q4/26 27 26 Liikevaihto 54,1 54,2 215,2 22,6 Liikevoitto ennen arvonalennuksia

Lisätiedot

TYÖTÄ JA HYVINVOINTIA KOKO SUOMEEN

TYÖTÄ JA HYVINVOINTIA KOKO SUOMEEN mara-alan kasvu seuraa muuta taloutta Talous kasvaa lähivuosina hitaasti MaRan Marraspäivä 19.11.214 Jouni Vihmo, ekonomisti Matkailu- Matkailu- ja Ravintolapalvelut ja MaRa MaRa ry ry Suhdanteissa jälleen

Lisätiedot

Finanssipolitiikkaa harjoitetaan sekä koko maan tasolla että paikallistasolla kunnissa. Mitä perusteita tällaiselle kahden tason politiikalle on?

Finanssipolitiikkaa harjoitetaan sekä koko maan tasolla että paikallistasolla kunnissa. Mitä perusteita tällaiselle kahden tason politiikalle on? !" # $ Tehtävä 1 %&'(&)*+,)**, -./&,*0. &1 23435 6/&*.10)1 78&99,,: +800, (&)**,9)1 +8)**, 7;1*)+,)**, (&6,,77. )0; '?@0?(; (, ',)00&(, &1 9&/9.,*0, (, 0&)*,,70, +,0,7,*0, -./&,*0..*0,A

Lisätiedot

Logistiikkaselvitys 2009

Logistiikkaselvitys 2009 Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne-

Lisätiedot

Elinkeinoelämän tutkimuslaitos ETLA, lyhyt esittely ELINKEINOELÄMÄN TUTKIMUSLAITOS THE RESEARCH INSTITUTE OF THE FINNISH ECONOMY

Elinkeinoelämän tutkimuslaitos ETLA, lyhyt esittely ELINKEINOELÄMÄN TUTKIMUSLAITOS THE RESEARCH INSTITUTE OF THE FINNISH ECONOMY Elinkeinoelämän tutkimuslaitos ETLA, lyhyt esittely Elinkeinoelämän tutkimuslaitos ETLA Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen edeltäjä Taloudellinen Tutkimuskeskus perustettiin 1.8.1946. ETLA on voittoa tavoittelematon

Lisätiedot

TYÖELÄMÄVASTAAVUUDEN VAHVISTAMINEN Tapio Kostamo, Niko Finnilä

TYÖELÄMÄVASTAAVUUDEN VAHVISTAMINEN Tapio Kostamo, Niko Finnilä TYÖELÄMÄVASTAAVUUDEN VAHVISTAMINEN Tapio Kostamo, Niko Finnilä TYÖRENKAAN TAPAAMISIA 18.3.2004 Hämeenlinnassa 17.5.2004 Helsingissä (HAAGA) 13.9.2004 Tampereella (PIRAMK) 13.10.2004 Riihimäellä (HAMK)

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

Etelä-Savon maaseudulla toimivien yritysten kehitysnäkymät 2020

Etelä-Savon maaseudulla toimivien yritysten kehitysnäkymät 2020 Etelä-Savon maaseudulla toimivien yritysten kehitysnäkymät 2020 Niina Kuuva Etelä-Savon maaseutupäivä 12.10.2015, Mikaeli Helsingin yliopiston Ruralia-instituutti / Niina Kuuva / Etelä-Savon maaseudulla

Lisätiedot

Voisiko ekologinen pakkaus olla kilpailuvaltti?

Voisiko ekologinen pakkaus olla kilpailuvaltti? Voisiko ekologinen pakkaus olla kilpailuvaltti? 9.11.2016 Hyvää huomenta! Vesa Junttila, Kouvola Innovation Oy DI, kehittämispäällikkö, Biolaaksotiimi Kymenlaaksoon elinvoimaa bio- ja kiertotaloudella

Lisätiedot

Lappeenrannan toimialakatsaus 2014

Lappeenrannan toimialakatsaus 2014 Lappeenrannan toimialakatsaus 2014 14.10.2014 Tilaaja: Lappeenrannan kaupunki Toimittaja: Kaupunkitutkimus TA Oy Tietolähde: Tilastokeskus, asiakaskohtainen suhdannepalvelu Kuvaajat: Yhteyshenkilöt: Yritysten

Lisätiedot

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9. KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op TAMK EDU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto tutkintoon johtavan

Lisätiedot

Pk-yritysten työllisyysnäkymät ja maahanmuuttajien rekrytointi. Johanna Alatalo Neuvotteleva virkamies TEM/KOY

Pk-yritysten työllisyysnäkymät ja maahanmuuttajien rekrytointi. Johanna Alatalo Neuvotteleva virkamies TEM/KOY Pk-yritysten työllisyysnäkymät ja maahanmuuttajien rekrytointi Johanna Alatalo Neuvotteleva virkamies TEM/KOY Pk-yritysten suhdannenäkymät ovat kääntyneet myönteisempään suuntaan Suhdannenäkymät vuodentakaiseen

Lisätiedot

TILASTOKATSAUS 19:2016

TILASTOKATSAUS 19:2016 TILASTOKATSAUS 19:2016 21.10.2016 TYÖPAIKAT JA TYÖSSÄKÄYNNIN MUUTOS VANTAALLA, ESPOOSSA, HELSINGISSÄ JA KUUMA-ALUEELLA VIIME VUOSINA Vantaalla oli vuoden 2014 lopussa 107 330 työpaikkaa ja 99 835 henkilöä

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Palveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan. Lahden Tiedepäivä Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu

Palveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan. Lahden Tiedepäivä Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu Palveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan Lahden Tiedepäivä 10.11.2015 Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu Tausta puheenvuorolle Käsitteet Verkostoitumisen tavoitteita, hyötyjä

Lisätiedot

Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla. Kirsi Kaunisharju

Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla. Kirsi Kaunisharju Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla Kirsi Kaunisharju Kulttuuri perusoikeutena 1/2 Suomessa perustuslain 16 :n 2 momentin mukaan julkisen vallan on turvattava, sen mukaan kuin lailla tarkemmin säädetään,

Lisätiedot

ELY-keskus rahoittajana. Yrityksen kehittämisavustus. 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija

ELY-keskus rahoittajana. Yrityksen kehittämisavustus. 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija ELY-keskus rahoittajana Yrityksen kehittämisavustus 9.9.2015 Tuula Lehtonen yritysasiantuntija Yhteinen Itä-Suomen yritysrahoitusstrategia Yritysrahoitusstrategialla tarkennetaan hankevalintakriteereitä

Lisätiedot

Koulutustarpeet 2020-luvulla - ennakointituloksia. Ennakointiseminaari Ilpo Hanhijoki

Koulutustarpeet 2020-luvulla - ennakointituloksia. Ennakointiseminaari Ilpo Hanhijoki Koulutustarpeet 2020-luvulla - ennakointituloksia Ennakointiseminaari 16.2.2016 Ilpo Hanhijoki Esityksen sisältö 1. Työvoima ja koulutustarpeet 2020- luvulla - ennakointituloksia 2. Opetus- ja kulttuuriministeriön

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Etelä-Savo

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Etelä-Savo Pk-yritysbarometri, syksy 214 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 1 Rakentaminen Kauppa 18 16 16 17 Palvelut 54 59 Muut 2 1 1 2 3 4 5 6 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy

Lisätiedot

Hämeen ELY-keskuksen rahoitus ja palvelut pk-yrityksille

Hämeen ELY-keskuksen rahoitus ja palvelut pk-yrityksille Hämeen ELY-keskuksen rahoitus ja palvelut pk-yrityksille BUUSTIa kasvuun rahoituksesta 17.2.2016 Teea Lyytikäinen, Hämeen ELY-keskus Esityksen aiheena Yritysten kehittämispalvelut Yrityksen kehittämisavustus

Lisätiedot

KEHITTÄMISSOPIMUS VUODELLE 2016

KEHITTÄMISSOPIMUS VUODELLE 2016 1 1 KEHITTÄMISSOPIMUS VUODELLE 2016 Kemin kaupunki ja Kemin Digipolis Oy ovat sopineet tässä esitetyn suunnitelman mukaisesta kehittämistoimeksiannosta vuodelle 2016: 1. TAUSTAA Kemin kaupunki on aktiivinen

Lisätiedot

Promoting Blue Growth. Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä

Promoting Blue Growth. Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä Promoting Blue Growth Meriteollisuus Turussa, Turun rooli ja tavoitteet meriteollisuuden kehittämisessä Merellisessä liiketoiminnassa on valtava potentiaali uusille innovaatioille ja kasvulle. Blue Growth

Lisätiedot

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Eurooppa strategia. Merja Niemi Alueiden kehittämisen ja rakennerahastotehtävien tulosalue

Eurooppa strategia. Merja Niemi Alueiden kehittämisen ja rakennerahastotehtävien tulosalue Eurooppa 2020 -strategia Merja Niemi Alueiden kehittämisen ja rakennerahastotehtävien tulosalue Eurooppa 2020 Älykkään, kestävän ja osallistavan kasvun strategia= visio 3 temaattista prioriteettia 5 EU-tason

Lisätiedot

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta.

JOB SHOPPING. Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. JOB SHOPPING Toisen lähestymiskulman työelämään siirtymiselle tarjoaa job shopping käsite. Töiden shoppailu on teoria työmarkkinoilla liikkumisesta. Kyse on sopivan työpaikan etsimisestä, kun työntekijä

Lisätiedot

KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma?

KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma? KIRA-klusteri osaamis- ja innovaatiojärjestelmän haaste tai ongelma? Tutkimus-, kehittämis-, ja innovaatiotoiminnan (TKI) ja osaamisen hallinto kiinteistö- ja rakennusalalla VTV:n työpaja, Helsinki, 11.4.2013

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Vanhempi tutkija Jari Karjalainen, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu, PYK

FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Vanhempi tutkija Jari Karjalainen, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu, PYK Näkökulmia sosiaalisten yritysten kilpailuedusta alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Vanhempi tutkija Jari Karjalainen, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu, PYK Lähtökohdat Miten

Lisätiedot

TEKNISEN KONSULTOINNIN TOIMIALARAPORTTI. Timo Metsä-Tokila

TEKNISEN KONSULTOINNIN TOIMIALARAPORTTI. Timo Metsä-Tokila TEKNISEN KONSULTOINNIN TOIMIALARAPORTTI Timo Metsä-Tokila Tekninen konsultointi TOL 2008 M Ammatillinen, tieteellinen ja tekninen toiminta 71 Arkkitehti- ja insinööripalvelut; tekninen testaus ja analysointi

Lisätiedot

Markku Lindqvist D-tulostuksen seminaari

Markku Lindqvist D-tulostuksen seminaari Markku Lindqvist 040 190 2554 markku.lindqvist@cursor.fi 3D-tulostuksen seminaari 13.1.2016 2 Uusi itsenäisesti toimiva ja taloudellisesti kannattava 3D-palvelujen tuotanto- ja yritysympäristö Vastaa 3D-alan

Lisätiedot

VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja

VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja Lauri Oksanen Head of Research 27.9.2010 Nämä kommentit ovat henkilökohtaisia eivätkä välttämättä edusta Nokia Siemens Networksin

Lisätiedot

TRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman jatko Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-toiminta jatkuu vaikka ohjelma päättyy Kansallisesti tarkasteltuna kehittymisen ja sen tukemisen tarve

Lisätiedot

Tampere Grow. Smart. Together.

Tampere Grow. Smart. Together. Tampere Grow. Smart. Together. Grow. Smart. Together. Visio Kansainvälisesti tunnustettu, vetovoimainen, kestävän kehityksen älykaupunki Missio Menestymisen ja elämänlaadun parantaminen yhteistyön ja kilpailun

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, kevät Alueraportti, Etelä-Savo

Pk-yritysbarometri, kevät Alueraportti, Etelä-Savo Pk-yritysbarometri, kevät 5 Alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa 6 6 7 Palvelut 5 59 Muut 0 0 0 50 60 70 Pk-yritysbarometri, kevät 5 alueraportti, : Henkilökunnan

Lisätiedot

Liite 2: Hankinnan kohteen kuvaus

Liite 2: Hankinnan kohteen kuvaus Asiakirjatyyppi 1 (8) Liite 2: Hankinnan kohteen kuvaus Asiakirjatyyppi 2 (8) Sisällysluettelo 1 Dokumentin tarkoitus... 3 2 Taustaa... 3 3 Future Watch palvelu osana Team Finlandin palvelusalkkua... 3

Lisätiedot

KUNNAT KRIISISSÄ - EDUNVALVONTA YT-SUMAN KESKELLÄ.

KUNNAT KRIISISSÄ - EDUNVALVONTA YT-SUMAN KESKELLÄ. KUNNAT KRIISISSÄ - EDUNVALVONTA YT-SUMAN KESKELLÄ. 12.2. Dan Koivulaakso Kantu-päivät AJANKOHTAINEN TILANNE Vuoden 2014 aikana yli 100 kuntaa on käynyt yhteistoimintamenettelyjä tavoitteena henkilöstön

Lisätiedot

ERM-Ennakoidun rakennemuutoksen suunnitelma Satakunnassa. Timo Vesiluoma

ERM-Ennakoidun rakennemuutoksen suunnitelma Satakunnassa. Timo Vesiluoma ERM-Ennakoidun rakennemuutoksen suunnitelma Satakunnassa Timo Vesiluoma 5.2.2016 AIKO Hallitukselle on tärkeää, että koko Suomen erilaiset voimavarat saadaan hyödynnettyä kasvun ja työllistymisen varmistamiseksi.

Lisätiedot

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia Tulevaisuuden Museo-Suomi Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia 24.10.2010 Taiteen ja kulttuurin luova vaikutus säteilee elämän kaikille alueille. Hallitusohjelma Kattavin

Lisätiedot

Lähiruoan aluetaloudellinen merkitys

Lähiruoan aluetaloudellinen merkitys Lähiruoan aluetaloudellinen merkitys Tarkastelussa Kanta- ja Päijät-Hämeen, Keski-Suomen sekä Varsinais-Suomen maakunnat Susanna Määttä & Hannu Törmä Ruralia-instituutti / Aluetaloudellisten vaikutusten

Lisätiedot

MEK:in tuotekehitystyön suuntaviivat ja laatukriteerit. Tutkimus- ja kehitysjohtaja Mari Righini mari.righini@visitfinland.com

MEK:in tuotekehitystyön suuntaviivat ja laatukriteerit. Tutkimus- ja kehitysjohtaja Mari Righini mari.righini@visitfinland.com MEK:in tuotekehitystyön suuntaviivat ja laatukriteerit Tutkimus- ja kehitysjohtaja Mari Righini mari.righini@visitfinland.com MEK VisitFinland ensisijaisia tehtäviä: Suomen maabrändin luominen ja sitä

Lisätiedot

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia

Hallitusohjelma ja rakennerahastot. Strategian toteuttamisen linjauksia Hallitusohjelma ja rakennerahastot Strategian toteuttamisen linjauksia Vipuvoimaa EU:lta Rakennerahastokauden 2007 2013 käynnistystilaisuus Valtiosihteeri Anssi Paasivirta Kauppa- ja teollisuusministeriö

Lisätiedot