Etelä-Karjalan liitto. Versio 0.5 Maakuntahallitus [HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUS- SUUNNITELMA ]

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Etelä-Karjalan liitto. Versio 0.5 Maakuntahallitus 29.9.2014 [HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUS- SUUNNITELMA 2014-2016]"

Transkriptio

1 2014 Etelä-Karjalan liitto Versio 0.5 Maakuntahallitus [HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUS- SUUNNITELMA ]

2 Sisällysluettelo 1 Yleistä Henkilöstötarpeeseen vaikuttavat muutokset Toimintaympäristön muutokset Etelä-Karjalan liiton organisaatiouudistus Uusi organisaatio ja toiminnan muutokseen vaadittavat toimenpiteet Keskeiset linjaukset, uusi organisaatio ja rekrytointitarpeet Henkilöstöjohtamisen periaatteet ja työaikajärjestelyt Työsuhdemuodot Määrällinen henkilöstösuunnittelu Työaikajärjestelyt Työaika Lisä- ja ylityö Etätyö ja joustavat työaikajärjestelyt Rekrytointikäytännöt Henkilöstöhallinnon vuosikello Etelä-Karjalan liiton koulutussuunnitelma Perusteet koulutussuunnitelman laadinnalle Ammatillisen osaamisen kehittämisteemat hallinnossa v ja Ammatillisen osaamisen kehittämisteemat aluekehittämisessä v Ammatillisen osaamisen kehittämisteemat maankäytössä v Ammatillisen osaamisen kehittämisteemat ENPI / CBC:ssä v ja Kustannusten korvaukset koulutuksista

3 1 Yleistä Henkilöstösuunnitelman avulla pyritään ennakoimaan henkilöstötarpeeseen vaikuttavat toiminnalliset muutokset, poistuma ja rekrytointitarve. Koulutussuunnitelman puolella tarkastellaan vuoden 2014 alusta voimaan tulleiden lakimuutosten johdosta henkilöstön ammatillista osaamista, ammatillisen osaamisen vaatimuksissa tapahtuvia muutoksia lähivuosina ja niihin vaikuttavia koulutustarpeita. Etelä-Karjalan liitossa on aiemmin tarkasteltu henkilöstöä vastuualueittain tai yksiköittäin talousarvio- ja tilinpäätösasiakirjojen yhteydessä, mutta viime vuosina tapahtuneiden lainsäädännön ja toimintaympäristön muutosten sekä vuoden 2014 aikana käynnistetyn organisaatiouudistuksen johdosta on laadittu erillinen asiakirja eli henkilöstö- ja koulutussuunnitelma, joka palvelee em. asioiden kokonaiskuvan hahmottamista paremmin. Asiakirja kokoaa yhteen organisaation henkilöstökäytäntöihin ja henkilöstön kehittämiseen liittyviä asioita. Vuoden 2015 osalta henkilöstö- ja koulutussuunnitelma on yhteen sovitettu talousarvion kanssa. Toimintavuoden aikana käytettävissä olevat henkilötyövuodet ovat lievästi laskeneet Etelä- Karjalan liitossa vuosien aikana eläköitymisten johdosta. Vuoden 2013 lopussa Etelä- Karjalan liiton palveluksessa työskenteli 27 henkilöä. Vuoden 2014 aikana on ollut lisäksi n. 1,7 henkilötyövuotta poissa opintovapailla ja yksi osa-aikainen työntekijä on jäänyt tai jäämässä eläkkeelle syksyn aikana. Eläköitymiset ja opintovapaat ovat antaneet toisaalta mahdollisuuksia toiminnan painopisteiden uudelleen määrittelylle, mutta samalla ne ovat haastaneet organisaation suunnittelemaan niukkenevien henkilöresurssien käyttöä aiempaa innovatiivisemmin. Vuosina tavoitteena on, että eläköitymisten johdosta poistuvia henkilötyövuosia ei täytetä automaattisesti entisillä toimenkuvilla, vaan organisaation toimintaa ja henkilöstön toimenkuvia tarkastellaan siten, että vapautuvia henkilöresursseja voidaan ainakin osittain kohdentaa uusiin tai maakunnalle merkittäviin 1 toimenpiteisiin. Henkilötyövuosien kehitys on viime kädessä riippuvainen Etelä-Karjalan liiton jäsenkuntien omistajaohjauksesta, kuntien ja kuntayhtymien tehtävien ja velvoitteiden muutoksista sekä toiminnan rahoituksesta. 1 Etelä-Karjalan maakuntaohjelmassa on määritelty Etelä-Karjalan maakunnan strategiset painopisteet tämän henkilöstösuunnitelman toteutusajalle. 2

4 2 Henkilöstötarpeeseen vaikuttavat muutokset Toimintaympäristön muutokset Kuntien toimintaympäristö on suuressa muutoksessa. Vuosien aikana päätetään Etelä- Karjalan alueen kuntarakenteesta kuntajakoselvitysprosessin myötä. Valtakunnan tasolla parasta aikaa käynnissä oleva sote-uudistus vaikuttanee oleellisesti tuleviin ratkaisuihin sekä kuntayhtymien työnjakoon ja tehtäväkenttään. Yleisemmät kuntien toimintaympäristön muutokset liittyvät mm. seuraaviin lähes kaikkia kuntia koskettaviin henkilöstösuunnitteluun ja henkilöstötarpeeseen vaikuttaviin asioihin: Väestön ikääntymisen tuoma palvelutarpeen kasvu vaikuttaa koko julkisen palvelujärjestelmän henkilöstötarpeisiin ja toiminnan rakenteisiin Palvelutarve ei vastaavasti kasva perusopetuksessa eikä lukiokoulutuksessa samalla tavoin Henkilöstön ikääntyminen ja samoin uusien ikäluokkien siirtyminen työmarkkinoille haastavat esimiestyötä ja henkilöstöpolitiikkaa, jotta kuntasektori on ja myös pysyy työnantajana houkuttelevana Kuntatalouden kantokyky heikkenee väestöllisen huoltosuhteen huonontuessa Kuntien taloustilanne on ollut jo useamman vuoden haastava, vaikkakin vuoden 2013 tilinpäätökset olivat Etelä-Karjalan alueen kunnilla pääasiallisesti positiivisia. Tähän vaikuttivat osaltaan myös kuntien verotilitysten muutokset vuoden 2013 lopulla, joka sinällään ei tule toistumaan lähivuosina. Useat kunnat ovat joutuneet korottamaan kunnallisveroprosenttejaan ja myös kuntien lainakanta on kasvanut melko tasaiseen tahtiin koko maassa. Mahdollinen korkotasojen nousu on tästä syystä iso riski monelle kunnalle. Mikäli yleinen korkotaso alkaa nousta, tulee se asettamaan yhä suurempia haasteita velkaantuneiden kuntien talouden tasapainolle. Edellä mainituista syistä rakenteelliset muutokset ovat kuntasektorilla välttämättömiä ja tästä syystä myös kuntayhtymien ja maakunnan liittojen on kyettävä suuntaamaan toimintansa painopisteitä, resursseja ja tavoitteita palvelemaan ja kehittämään kuntia em. muutoksissa. Henkilöstösuunnittelun näkökulmasta ym. toimintaympäristön muutokset eivät vaikuta maakuntien liittojen toimintaan yhtä suorasti kuin kuntien toimintaan. Kuntayhtymien toiminnan rahoituksen näkökulmasta edellä mainitut toimintaympäristön muutokset ovat kuitenkin merkittäviä. 2.2 Etelä-Karjalan liiton organisaatiouudistus Etelä-Karjalan liiton virasto-organisaation uudistamisen periaatteena on osin uudistaa ja toisaalta järjestää viraston rakenteet vastaamaan aluekehitystä ja maankäyttöä ohjaavaa lainsäädäntöä sekä maakunnan liittojen nykyistä tehtäväkenttää, jotka ovat viimeisten vuosien aikana muuttu- 3

5 neet niin lainsäädännön kuin toimintaympäristön osalta. Uudistuksen yhteydessä on tehty henkilöstön osaamiskartoitukset, viraston toimintaa ja arvopohjaa linjaavaa strategiaa ja lisäksi syksyn 2014 aikana tehdään uuteen organisoitumiseen liittyviä tehtävien vaativuuden arviointeja. Etelä-Karjalan liitossa on toiminut ennen vuoden 2014 organisaatiouudistusta kolme tulosaluetta nimeltään i) aluekehitys, ii) maankäyttö sekä iii) hallinnon ja maksatuksen tulosalue. Hallinnon ja maksatuksen tulosalue on jaettu edelleen 1) maksatus-, 2) yleishallinto- ja 3) ENPI-yksikköön sekä ym. lisäksi maakuntajohtajan esikuntana on toiminut erillinen iv) johdon tuki -yksikkö. Organisaatiouudistukseen liittyen henkilöstön kanssa on pidetty yhteinen koko päivän mittainen kehittämispäivä Lappeen Ruustinnassa, jossa aiheena olivat organisaatiouudistus, koulutussuunnitelman laadinta ja henkilöstön osaamiskartoitukset. Tämän lisäksi henkilöstö- ja koulutussuunnitelman sisällöistä on pidetty kuntien yt-lain mukaiset yhteistoimintaneuvottelut maakuntahallituksen nimeämässä yhteistoimintaryhmässä Uudessa organisaatiossa Etelä-Karjalan liiton virasto jaetaan neljään varsinaisen toiminnan yksikköön sekä erilliseen johdon ja viestinnän -yksikköön: aluekehitysyksikkö, aluesuunnitteluyksikkö, hallinto- ja kehittämisyksikkö, rajaohjelmien yksikkö ja erillään ym. yksikkörakenteesta maakuntajohtajan tukena työskentelevä johdon ja viestinnän yksikkö Organisaatiouudistuksen yhteydessä liiton entinen tulosalue- ja yksikkörakenne lakkautettaisiin ja tilalle muodostettaisiin yllä mainitut viisi yksikköä. Liiton virasto on organisaationa sen verran pieni, että nimeke yksikkö kuvaa paremmin liiton eri toimintojen luonnetta kuin isompien kuntaorganisaatioiden käyttämä tulosalue -nimike. 2.3 Uusi organisaatio ja toiminnan muutokseen vaadittavat toimenpiteet Liiton aluekehitysyksikössä (ent. aluekehityksen tulosalue) työskentelee aluekehitysjohtajan alaisuudessa neljä vakituista työntekijää ja EU:n rakennerahasto-ohjelmien teknisestä avusta riippuen tarvittava määrä hallintotehtäviä hoitavia työntekijöitä, elleivät hallintotehtävät ole integroituna osaksi vakituisten henkilöiden työnkuvaa. Tämä voi olla tarpeen tulevalla EU:n rakennerahastokaudella , johon liittyen on jo sovittu, että Etelä-Suomen alueen välittävänä toimielimenä toimii keskitetysti Uudenmaan liitto. Aluekehitysyksikkö vastaa muun muassa Etelä-Karjalan maakuntaohjelman laadinnasta ja toimeenpanosta sekä liiton vastuulla olevasta muusta kansallisesta ohjelmatyöstä ja EU-ohjelmatyöstä. Myös muun muassa alueellisen kehityksen ennakointi, seuranta ja tietopalvelu, maakunnallinen elinkeino- ja innovaatiopolitiikka, koulutus-, tutkimus-, kulttuuri-, tietoyhteiskunta- ja hyvinvointipolitiikka sekä kunta- ja palvelurakenteisiin liittyvät asiat ovat aluekehitysyksikön vastuulla. 4

6 Aluekehitysyksikön osalta järjestely muuttaisi vakanssinimikkeitä, työ- ja virkasuhteita sekä henkilöstökäytäntöjä seuraavasti: Kehittämisjohtajan virkanimike muutetaan aluekehitysjohtajaksi, yhden erikoissuunnittelijan toimi muutetaan aluekehityspäällikön toimeksi, joka mahdollistaa tehtävien tarkoituksenmukaisemman jakamisen ja varahenkilöjärjestelmän luomisen aluekehitysjohtajan ja aluekehityspäällikön välillä, yhden erikoissuunnittelijan toimen nimike muutetaan maakuntasuunnittelijan toimeksi, nyt määräaikaisessa työsuhteessa olevan erikoissuunnittelijan, joka hoitaa alue-ennakointiin liittyviä tehtäviä, tehtävä vakinaistetaan ja toiminimike muutetaan erityisasiantuntijaksi osana aluekehityslainsäädännön mukaan liitolle kuuluvien tehtävien hoitoa ja tehtävään sisällytetään vastuu alueennakoinnin kehittämisestä, tilasto- ja tietoaineiston jalostamisesta sekä ao. tehtäväkenttään liittyvistä lausunnoista, ja yksikössä tehdään työn vaativuuden arvioinnit, muodostetaan toimenkuvat ja tehdään benchmarking verrokkiorganisaatioiden toimenkuviin ja palkkausjärjestelmiin. Liiton aluesuunnitteluyksikössä (ent. maankäytön tulosalue) työskentelee aluesuunnittelujohtajan alaisuudessa 5 työntekijää. Aluesuunnittelujohtaja johtaa liiton aluesuunnitteluyksikköä, joka vastaa muun muassa liiton tehtäviin kuuluvista kaavoitus- ja maankäyttöasioista, liikenteen kehittämisestä sekä ympäristö- ja luonnonvara-asioista. Maakuntakaava tehdään aluesuunnitteluyksikön johdolla. Aluesuunnitteluyksikön osalta järjestely muuttaisi vakanssinimikkeitä, työ- ja virkasuhteita seuraavasti: aluesuunnittelujohtajan virka laitetaan julkiseen hakuun, perustetaan uusi ympäristöpäällikön toimi, johon nyt suunnittelujohtajan nimekkeellä työskentelevä viranhaltija siirtyy ja lakkautetaan vanha suunnittelujohtajan taustavirka, maankäyttöpäällikön virkanimeke muutetaan kaavoituspäälliköksi, muutetaan paikkatiedoista vastaavan suunnittelijan työnimekkeeksi paikkatietosuunnittelija, ja yksikössä tehdään työn vaativuuden arvioinnit, muodostetaan toimenkuvat ja tehdään benchmarking verrokkiorganisaatioiden toimenkuviin ja palkkausjärjestelmiin. Liiton hallinto- ja kehittämisyksikössä (koottu ent. hallinnon ja maksatuksen alaisista yksiköistä) työskentee hallinto- ja kehittämisjohtajan alaisuudessa neljä tai viisi työntekijää riippuen liiton taloushallinto- ja ictpalveluista tehtävistä ratkaisusta vuoden 2015 alusta alkaen. Hallinto- ja kehittämisjohtaja vastaa muun muassa liiton hallinnosta, taloudesta, valtion toimeksiantovarojen hallinnoinnista sekä liiton rahoittamien kehittämishankkeiden seurannasta ja tarkastuksista sekä liiton sisäisten ja ulkoisten tukipalveluiden kehittämisestä. Johdon ja viestinnän yksikköön kuuluvien työntekijöiden hallinnolliset esimiesvastuut olisivat hallinto- ja kehittämisjohtajalla. Hallinto- ja kehittämisyksikön muodostamisen osalta järjestely muuttaisi vakanssinimikkeitä, työ- ja virkasuhteita seuraavasti: Hallintopäällikön virkanimeke muutetaan hallinto- ja kehittämisjohtajaksi, maakuntajohtajan sihteerin toimen nimike muutetaan johdon sihteeriksi, yksikössä tehdään työn vaativuuden arvioinnit, muodostetaan toimenkuvat ja tehdään benchmarking verrokkiorganisaatioiden toimenkuviin ja palkkausjärjestelmiin, ja 5

7 maakuntahallitus tekee päätöksen taloushallinnon- ja ict-palveluiden tuottamisesta joko omana tai ulkoistettuna palveluna tehtyjen selvitysten ja kustannustiedon pohjalta. Liiton rajaohjelmien yksikössä (ennen osana hallinnon ja maksatuksen tulosaluetta) työskentelee ohjelmajohtajan alaisuudessa tarvittava määrä ENPI/tulevan ENI-ohjelman tarvitsemia hallintoviranomaisen tehtäviä hoitavia työntekijöitä. Ohjelmajohtaja vastaa ENPI/ENI-rajayhteistyöohjelman hallintoviranomaisen ja kehittämisvarojen hallinnoinnista. Yksikön henkilöstömäärä voi vaihdella ohjelmakauden aikana. Rajaohjelmien yksikön henkilötyövuosista uudella ohjelmakaudella voidaan tässä vaiheessa antaa arvioksi 5-8 henkilötyövuotta. Arvio tarkentuu syksyn 2014 aikana, kun ohjelmaan liittyvät linjaukset varmistuvat. Ohjelman hallintotehtäviä uudella ohjelmakaudella ( ) hoitavan henkilöstön nimekkeet eivät vielä ole tiedossa, nimikkeet päivitetään henkilöstösuunnitelmaan myöhemmin yksikössä tehdään työn vaativuuden arvioinnit ja benchmarking verrokkiorganisaatioiden toimenkuviin ja palkkausjärjestelmiin syksyllä 2014 sekä muilta osin muodostetaan toimenkuvat heti, kun se on ohjelmapoliittisesti mahdollista. Maakuntajohtajan tukena toimivassa johdon ja viestinnän yksikössä työskentelee yhteyspäällikkö, tiedotuspäällikkö ja Venäjä-asiantuntija. Kyseiset kolme työntekijää olisivat kuitenkin hallinnollisten esimiestehtävien osalta hallinto- ja kehittämisjohtajan alaisia. Johdon ja viestinnän yksikön osalta järjestely muuttaisi vakanssinimikkeitä, työ- ja virkasuhteita seuraavasti: Tiedottajan toimen nimike muutetaan tiedotuspäällikön toimeksi, rekrytoidaan liitolle Venäjä-asiantuntija, jonka erityisasiantuntemukseen ja tehtävänkuvaan kuuluvat liiton Venäjä-suhteiden sekä siihen liittyvien liikenne- ja infrastruktuuriasioiden hoito yhdessä maakuntajohtajan ja aluesuunnitteluyksikön kanssa, yksikössä tehdään työn vaativuuden arvioinnit, muodostetaan toimenkuvat ja tehdään benchmarking verrokkiorganisaatioiden toimenkuviin ja palkkausjärjestelmiin. Organisaatiouudistus toteutetaan oheisten yksikkörakenteiden muutokseen liittyvien järjestelyjen, viraston strategian laadinnan ja henkilöstön kanssa yhteistoiminnassa käytyjen neuvottelujen sekä tva-arviointien tuloksena. Uuden organisaation on määrä olla täysimääräisesti toiminnassa vuoden 2015 alusta alkaen. Etelä-Karjalan liiton hallintosäännön 5-6 :n mukaan Etelä-Karjalan liiton toiminta jaetaan yksiköihin maakuntahallituksen päättämin tavoin. Edelleen hallintosäännön 17 mukaan virkojen nimekkeiden muuttamisista päättää maakuntajohtaja. 6

8 2.4 Keskeiset linjaukset, uusi organisaatio ja rekrytointitarpeet Maakuntavaltuusto Tarkastuslautakunta Maakuntahallitus Työvaliokunta Johto ja viestintä Maakuntajohtaja Yhteyspäällikkö Tiedotuspäällikkö Venäjä-asiantuntija Aluekehitysyksikkö Aluesuunnitteluyksikkö Hallinto- ja kehittämisyksikkö ENPI / ENI / CBC: Rajaohj.yksikkö Aluekehitysjohtaja Aluekehityspäällikkö Maakuntasuunnittelija Erityisasiantuntija (ennakointi) Maaseutuasiamies Viestintäsuunnittelija (ma.) / rakennerahastot Hankekoordinaattori (ma.) Aluesuunnittelujohtaja Kaavoituspäällikkö Ympäristöpäällikkö Suunnittelija Suunnittelija Paikkatietosuunnittelija Hallinto- ja kehittämisjohtaja Johdon sihteeri Toimistosihteeri Toimistosihteeri Tarkastaja Kirjanpitäjä / tai ulkoinen palvelun tarjoaja Ohjelmajohtaja 5-8 ohjelman hallintotehtäviä hoitavaa työntekijää / asiantuntijaa Esimiehet ja heidän varahenkilönsä (sijainen / varahenkilö sulkeiden sisällä): Maakuntajohtaja (ta-täytäntöönpanomääräysten mukaan) Aluekehitysjohtaja (aluekehityspäällikkö) Aluesuunnittelujohtaja (kaavoituspäällikkö) Hallinto- ja kehittämisjohtaja (ohjelmajohtaja) Ohjelmajohtaja (varahenkilö nimetään myöhemmin) 7

9 3 Henkilöstöjohtamisen periaatteet ja työaikajärjestelyt 3.1 Työsuhdemuodot Etelä-Karjalan liitossa pääsääntöisesti kaikki työ- ja virkasuhteet ovat kokoaikaisia. Tällä hetkellä Etelä-Karjalan liiton palveluksessa on 18 vakituista työntekijää, joista 5 on virkasuhteisia 13 työsuhteisia toimia. Sen lisäksi Etelä-Karjalan liitossa työskentelee 10 määräaikaista työntekijää. Työsuhteet ovat pääsääntöisesti toistaiseksi voimassa olevia, ellei määräaikaisuudelle ole erikseen KVTES:ssa, TS:ssa tai työsopimuslaissa mainittuja perusteita. Työsuhdemuotojen arvioinnissa huomioidaan, onko tehtävä kausiluonteinen (esim. projektirahoitus, määräaikaan sidottu) vai vakituiseksi katsottava. KVTES-työryhmän muistossa (Määräaikaiset palvelussuhteet ja hyvät käytännöt) on oikeuskäytännön osalta viitattu työtuomioistuimen ratkaisuun (TT ), jonka mukaan määräaikaisuuden perusteen arvioinnissa merkitystä on muun muassa seuraavilla seikoilla: onko kunkin määräaikaisen työsopimuksen tekemiselle laissa edellytetty peruste esim. sijaisuus ovatko työsopimukset niissä olevien mainintojen mukaan sidottu erikseen nimetyn työntekijän poissaoloon määräaikaisten työsopimusten lukumäärä määräaikaisten työsopimusten yhteenlaskettu kesto ovatko määräaikaiset sopimukset seuranneet välittömästi toisiaan tehtävien samankaltaisuus sijaisten toistuva tarve ja runsas lukumäärä onko sopimuksilla toisasiallisesti pyritty jatkuvaan työsuhteeseen vaikka onkin käytetty määräaikaisia työsopimuksia. Etelä-Karjalan liiton määräaikaisten työsuhteiden ajallisessa tarkastelussa voidaan ottaa lähtökohdaksi kolmen vuoden yhtäjaksoinen määräaikainen tai määräaikaiset palvelussuhteet. Eli jos henkilö on hoitanut samaa tehtävää jo kolmen vuoden ajan, niin esimiehen tulee arvioida onko tehtävä muuttunut luonteeltaan pysyväksi siten, että siihen pitäisi ottaa henkilö vakituiseen palvelussuhteeseen. Määräaikaisia palvelussuhteita tarkasteltaessa kannattaa muistaa, että kunnallisesta viranhaltijasta annetun lain mukaan virkasuhteen määräaikaisuus voi perustua myös viranhaltijan omaan pyyntöön. Työsopimuslaissa on sama mahdollisuus vaikka se on muotoiltu hieman toisella tavoin. Työsopimuslain mukaan työnantajan aloitteesta ilman perusteltua syytä tehtyä määräaikaista työsopimusta on pidettävä toistaiseksi voimassa olevina. Jos työntekijä tekee aloitteen työsopimuksen tekemistä määräajaksi, niin tämä on itsessään riittävä peruste määräaikaisuudelle. 8

10 3.2 Määrällinen henkilöstösuunnittelu Henkilöstön ikärakenne % 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 Henkilöstön ikäjakauma ( ) Ikäryhmät % -osuus Henkilöstön keski-ikä on n. 49 vuotta Palvelussuhteen luonne Palvelussuhde (ennakoitu 13.8.) Miehet Naiset Yhteensä Vakinaiset* Määräaikaiset Yhteensä * Huomioitu jo syksyllä 2014 eläkkeelle jäävä työntekijä Arvio eläkepoistumasta Määrälliseen henkilöstösuunnitteluun vaikuttavat organisaatiouudistuksen yhteydessä tehtävät henkilöstöpoliittiset linjaukset, henkilöstön eläkepoistuma sekä mahdolliset resurssien uudelleen kohdentamisesta tehtävät päätökset. Eläkepoistumaa ei voida arvioida muutoin kuin suhteellisen karkealla ennusteella. Lakisääteisen eläkeiän saavuttaa vuoden 2015 aikana yksi työntekijä aluesuunnitteluyksiköstä. Vuoden 2017 lopulle mennessä lakisääteisen eläkeiän saavuttaa tai on saavuttanut kaksi työntekijää yksi aluesuunnitteluyksiköstä ja yksi hallinto- ja kehittämisyksiköstä. Vuoden 2018 aikana lakisääteisen eläkeiän saavuttaa lisäksi yksi työntekijä johdosta. Lukemissa huomioitavaa on, että lakisääteisen eläkeiän saavuttaminen ei kuitenkaan tarkoita välttämättä työntekijän suoraa eläkkeelle jäämistä. 9

11 3.3 Työaikajärjestelyt Etelä-Karjalan liitossa noudatetaan pääsääntöisesti KVTES:n mukaista liukuvaa toimistotyöaikaa. Yksiköiden päälliköt ovat kokonaistyöajassa. Työajan seurantalaitteiston (kellokorttikone) avulla seurataan liukuvaa työaikasaldoa. Henkilöstön työaikoihin, kuten ylitöihin ja sairauspoissaoloihin, sovelletaan pääsääntöisesti KVTES:n ja TS:n säädöksiä Työaika Työajaksi luetaan työhön käytetty aika sekä aika, jonka viranhaltija / työntekijä on velvollinen olemaan työpaikalla työnantajan käytettävissä. Matkaan käytettyä aikaa ei lueta työaikaan, ellei sitä samalla ole pidettävä työsuorituksena. Työaikaa seurataan kellokortin avulla. Mikäli työtehtävät ovat sellaisia, että kellokortin käyttö ei ole mahdollista, työaikaseurantaan käytetään viranhaltijan / työntekijän omaa työaikakirjanpitoa. Työhön tullaan klo välisenä aikana ja poistutaan klo välisenä aikana. Lounasaika on klo Sallitut liukumat ovat +20 tuntia ja -6 tuntia. Liukumat ovat jatkuvia, niitä ei päivitetä. Aina virastoon tultaessa ja sieltä poistuttaessa kellokortti leimataan. Lyhyellekin asialle poistuttaessa kellokortti leimataan joko työ- tai oma-asiakoodilla. Lääkärissä, hammaslääkärissä ja alle 10-vuotiaan lapsen lääkäri- ja neuvolakäynneillä voi käydä työaikana ja edellä mainitun mukaisesti kellokortti leimataan silloinkin. Mikäli koulutuspäivä tai työmatka kestää koko päivän, kellokorttia ei käydä erikseen leimaamassa. Kellokorttikoneen antamat raportit tarkastetaan kuukausittain (yksikön päällikkö tarkastaa oman yksikkönsä osalta) Lisä- ja ylityö Lisätyönä korvataan työ, jota viranhaltija / työntekijä tekee erillisen kirjallisen määräyksen perusteella säännöllisen työajan lisäksi, mutta joka ei ole ylityötä ja jota ei lueta liukuma-aikaa koskevien määräysten perusteella viranhaltijan / työntekijän hyväksi säännöllisenä työaikana. Lisätyö korvataan työnantajan harkinnan mukaan joko rahakorvauksena maksamalla korottamaton tuntipalkka kultakin lisätyötunnilta tai antamalla vastaava vapaa-aika. Ylityönä korvataan työ, jota viranhaltija / työntekijä suorittaa erillisen kirjallisen määräyksen perusteella ja joka ylittää vuorokautisen ja / tai viikoittaisen taikka tasoittamisjakson ylityörajan ja 10

12 jota ei lueta liukuma-aikaa koskevien määräysten perusteella viranhaltijan / työntekijän hyväksi säännöllisenä työaikana. Ylityö korvataan viranhaltijalle / työntekijälle työnantajan harkinnan mukaan joko rahakorvauksena tai vapaana säännöllisenä työaikana siten kuin virka- ja työehtosopimuksessa on määrätty. Lisä- ja ylityön kirjallisen määräyksen antaa yksikön päällikkö ja lisä- tai ylityövapaan pitäminen perustuu kirjallisesti dokumentoituun ja hyväksyttyyn päätökseen Etätyö ja joustavat työaikajärjestelyt Osana henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa on työmarkkinajärjestöjen suosituksen mukaisesti syytä käsitellä periaatteita käytössä olevista joustavista työaikajärjestelyistä sekä työn ja perheelämän tasapainottamista helpottavista käytännöistä. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman liitteeksi on laadittu tästä syystä mm. pelisäännöt Etelä- Karjalan liitossa noudatettavista etätyön periaatteista. Tieto- ja viestintätekniikan kehitys sekä työn tietosisältöjen jatkuva kasvu ovat muuttaneet perinteistä teollisen yhteiskunnan tarpeisiin suunniteltua työaikakäsitettä. Töissä, joiden keskeisenä osana on tiedon käsittely, on mahdollista järjestää työ tai sen osa tehtäväksi muualla kuin yhdellä kiinteällä työpaikalla. Joustavilla työaikajärjestelyillä voidaan päästä työn tuottavuuden ja työtyytyväisyyden yhtäaikaiseen kehittymiseen, mikäli myös työn organisoinnissa ja johtamisessa kyetään uudistumaan. Etätyö perustuu luottamuksen ja vastuun tasapainoiseen suhteeseen. Perinteisen, usein työn ulkoisiin puitteisiin kohdistuvan valvonnan ja ohjauksen sijasta joudutaan keskittymään työn sisältöön ja tuloksiin. Kaikki työ ei luonnollisesti ole muutettavissa etätyöksi. Vaihtoehdottomaan asetemaan päätymiseen ei kuitenkaan ole syytä, sillä niin perinteisessä paikkaan sidotussa työssä kuin etätyössä on monia hyviä puolia. Joustavuuteen kuulu sekin, että etätyön määrä voi vaihdella tilanteen mukaan: yhdestä päivästä viikossa yhteen päivään kuukaudessa tai kahdessa. Olennaista on, että joustavuutta haetaan molempien osapuolten, sekä työnantajan että työntekijän ehdoilla. Etätyön pelisäännöt ovat henkilöstö- ja koulutussuunnitelman liitteenä. 11

13 3.4 Rekrytointikäytännöt Etelä-Karjalan liiton rekrytointeja säätelevät virkojen ja toimien pätevyysvaatimukset, toimenkuva ja sille määritellyt kelpoisuusehdot. Tämän lisäksi on otettava soveltuvin osin huomioon laki kunnallisesta viranhaltijasta ja hallintolaissa määritellyt hyvän hallinnon periaatteet. Julkisella sektorilla virkojen ja toimien avoin julkinen haku tuottaa usein parhaan ja tasapuolisimman tuloksen. Tätä pääsääntöä noudatetaan myös Etelä-Karjalan liiton rekrytoinneissa. Rekrytointien helpottamiseksi liiton organisaatiolle on määritelty raamit, joiden puitteissa rekrytointeja voidaan tehdä myös erityistapauksissa organisaation sisäisin järjestelyin. Organisaatiouudistuksen yhteydessä tehdään arvio Etelä-Karjalan liitolla määräaikaisessa työsuhteessa vuoden 2014 lopussa olevien työntekijöiden tehtävien perusteista ja tarvittaessa vakinaistetaan sellaiset toimet, joiden hoitaminen on tulkittavissa luonteeltaan pysyväksi. Etelä-Karjalan liitossa noudatetaan jatkossa seuraavia pääperiaatteita rekrytoinneissa: 1. Mikäli palvelussuhteen kesto on 1-6 kk, suositellaan julkista hakua, mutta tehtävä voidaan täyttää myös sisäisin järjestelyin siinä tapauksessa, että liiton palveluksessa on jo toimeen sopiva henkilö työsopimus- tai virkasuhteisena ja rekrytointi on kiireellinen. 2. Mikäli palvelussuhteen kesto on 7-12 kk, suositellaan julkista hakua, mutta tehtävä voidaan täyttää myös sisäisin järjestelyin siinä tapauksessa, että liiton palveluksessa on jo toimeen sopiva henkilö työsopimus- tai virkasuhteisena ja rekrytointi on kiireellinen. 3. Palvelussuhteen keston ollessa yli 12 kk tai toistaiseksi voimassa oleva, tehtävä on laitettava julkiseen hakuun. Myös sisäisissä rekrytoinneissa virka tai toimi on laitettava avoimesti sisäiseen hakuun työpaikan ilmoitustaululle, jotta organisaation työntekijöillä on avoin mahdollisuus hakea ko. virkaa tai toimea. Rekrytoinneissa on yllä mainitun lisäksi huomioitava Etelä-Karjalan liiton hallintosäännön reunaehdot tehtävän tai viran haettavaksi julistamisesta ja työhön ottavan tahon toimivallasta. 3.5 Henkilöstöhallinnon vuosikello Seuraavassa on esitetty henkilöstöhallinnollisesta näkökulmasta keskeisimmät toimintavuoden asiat, jotka ohjaavat organisaation henkilöstöjohtamista ja raportointia. 12

14 4 Etelä-Karjalan liiton koulutussuunnitelma Etelä-Karjalan liiton koulutussuunnitelma on valmisteltu yhdessä henkilöstön kanssa. Koulutussuunnitelma kytkeytyy olennaisilta osin Etelä-Karjalan liiton organisaatiouudistukseen ja henkilöstösuunnitelmaan. Em. asioita on viety eteenpäin rinnakkain vuoden 2014 aikana. Liiton koko henkilöstöä koskeva kehittämispäivä pidettiin Lappeen Ruustinnassa, jossa käsiteltiin sekä Etelä-Karjalan liiton organisaatiouudistuksen tavoitteita ja päämääriä sekä toisaalta koulutussuunnitelman laadintaa. Kehittämispäivässä henkilöstö jaettiin työryhmiin yksiköittäin, ja työryhmissä liiton työyksiköt käsittelivät koulutussuunnitelmaa, organisaatiouudistukseen liittyviä osaamiskartoituksia ja viraston sisäisen strategian sisältöjä tarkemmin. Lisäksi henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa on käsitelty yt-lain mukaisesti työnantajan ja henkilöstöryhmien välisessä neuvottelussa

15 4.1 Perusteet koulutussuunnitelman laadinnalle Lakia koulutuskorvauksesta ja elinkeinoverolain muutoksesta sovelletaan myös kuntiin ja kuntayhtymiin sekä muihin yhteisöihin, jotka jäävät elinkeinoverolain soveltamisalan ulkopuolelle. Koulutussuunnitelman mukaisesti toteutetun osaamisen kehittämisen perusteella kunta tai kuntayhtymä voi hakea koulutuskorvausta, joka olisi 10 % työnantajan koulutusajan palkkakustannuksista ja sitä maksettaisiin enintään kolmelta päivältä työntekijää kohti vuodessa. Laki sisältää säännökset korvaukseen oikeuttavasta koulutuksesta (4 ) ja korvausmäärän perusteista (5 ). Kunnille ja kuntayhtymille koulutuskorvauksen maksaa työttömyysvakuutusrahasto. Koulutuskorvauksen edellytykset, perusteet ja taso ovat yhteneväiset elinkeinoverolain 56 :ssä. Koulutuskorvausta haetaan vakuutusvuotta seuraavan tammikuun loppuun mennessä eli ensimmäisen kerran tammikuussa 2015 vuodelta Koulutuskorvauksen edellytykset Koulutuskorvauksen saa enintään kolmelta koulutuspäivältä työntekijää kohden. Koulutuskorvauksen saamisen edellytyksenä on, että työnantaja on laatinut ennakkoon koulutussuunnitelman ja koulutus sisältyy tähän suunnitelmaan. koulutus on työnantajan järjestämää koulutusta, joka ylläpitää ja edistää työntekijän ammatillista osaamista. koulutuksen kestoa koskevat edellytykset täyttyvät. työnantaja maksaa työntekijälle koulutuksen ajalta palkkaa ja työntekijän palkkakustannuksiin ei ole myönnetty palkkatukea. Koulutussuunnitelma laaditaan osaamisryhmittäin siten, että ENPI/ENI-ohjelman henkilöstöä käsitellään omana ryhmänään. Suunnitelmaan sisällytetään seuraavat asiakokonaisuudet: 1. Miksi tämän teeman kehittämistä tarvitaan 2. Henkilöstöryhmät joihin kehittäminen kohdistuu 3. Aikataulu ja valitut kehittämismenetelmät 4. Vastuuhenkilö, kustannukset 5. Miten toivottu muutos näkyy toiminnassa 6. Miten seuraamme kehittämisen tuloksia 4.2 Ammatillisen osaamisen kehittämisteemat hallinnossa v ja 2015 Taloushallinto Kirjanpito, tilinpäätös, palkkahallinto, reskontrat, verotus, Keva Kehittämisohjelmien kustannusseuranta, tarkastus ja maksatus 1. Tarvitaan ajantasainen tieto muuttuvista ohjeistuksista, säännöksistä ja tietojärjestelmistä. 2. Virpi Tiainen, Rauni Lainejärvi, Juuso Hieta, Irene Rummukainen 3. Koulutustarjonnan mukaan maakunnan liitoille ja julkiselle hallinnolle suunnatut koulutukset. 14

16 4. Hallinto- ja henkilöstöasioista vastaava viranhaltija, kustannukset budjetin sallimissa rajoissa. 5. Toiminnot voivat tehostua, niiden luotettavuus ja laatu pysyvät korkealla tasolla. 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit) Yleis- ja henkilöstöhallinto Kuntayhtymiä ja työelämää koskeva lainsäädäntö Työehtosopimukset. 1. Tarvitaan ajantasainen tieto muuttuvista ohjeistuksista ja säännöksistä. Kuntatyönantajan työelämän kehittämishanke vaikuttaa koko kuntakenttään lähivuosina. 2. Juuso Hieta, Rauni Lainejärvi, esimiehet (ohjeistus jalkautetaan sisäisenä koulutuksena) 3. Koulutustarjonnan mukaan maakunnan liitoille ja julkiselle hallinnolle suunnatut koulutukset. 4. Hallinto- ja henkilöstöasioista vastaava viranhaltija, tarpeen mukainen kouluttautuminen 5. Työnjohto-oikeuden tuntemus ja palvelussuhdeasioiden asiantuntemus pysyvät riittävällä tasolla, myös organisaation palkkausjärjestelmän kehittäminen vaatii asiantuntemusta henkilöstöasioista, sopimushallinnasta (KVTES sekä TES) ja työmarkkinakeskusjärjestöjen välisistä neuvottelutuloksista ja niiden soveltamisesta käytäntöön. 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit) Asiakirjahallinto Asianhallinnon perusteet, säännöt ja kehittäminen (ml. julkisuusasiat) Sähköinen asiakirjahallinto ja dokumenttien hallinta 1. Tarvitaan ajantasainen tieto muuttuvista ohjeistuksista ja säännöksistä 2. Ritva Rehunen, Juuso Hieta, Rauni Lainejärvi (tietojärjestelmät), uusi v lopulla rekrytoitava tsto-työntekijä 3. Koulutustarjonnan mukaan maakunnan liitoille ja julkiselle hallinnolle suunnatut koulutukset (mm. arkistolaitos, kuntaliitto, järjestelmätoimittaja) 4. Hallinto- ja henkilöstöasioista vastaava viranhaltija, sähköisen arkistoinnin kehittäminen mahd. yhteishankkeena 5. Toiminnot tehostuvat ja niiden luotettavuus ja laatu pysyvät korkealla tasolla 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit) Sähköiset järjestelmät talous- ja henkilöstöhallinnossa Sähköiset tietojärjestelmät ja lomakkeet (ProEconomica, Status, Kuntatoimisto, matkahallinto jne.) 1. Uusien ominaisuuksien käyttöönotto ja ohjelmistojen ylläpito 2. Rauni Lainejärvi, Virpi Tiainen, Juuso Hieta 3. Ohjelmistojen muutosten ja ohjelmistotoimittajien koulutustarjonnan sekä tarpeen mukaisesti. 4. Hallinto- ja henkilöstöasioista vastaava viranhaltija 5. Toiminnot tehostuvat ja niiden luotettavuus ja laatu pysyvät korkealla tasolla. 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit) 15

17 Viestintä Eri medioiden hallinta, teknisten työvälineiden ja ohjelmistojen hallinta Verkostojen hallinta, esiintymistaidot 1. Meidän on osattava kertoa toiminnastamme vaikuttavasti ulospäin, viestintä on vaikuttamista ja edunvalvontaa. 2. Ritva-Liisa Pulkkinen, Johannes Moisio, osittain koko henkilöstö 3. Henkilökohtainen neuvonta, kurssit, työvälineiden hallintaan liittyvät koulutukset, kielitaitoon liittyvät koulutukset, kielenhuoltokoulutukset aika ajoin. 4. Hallinto- ja henkilöstöasioista vastaava viranhaltija 5. Toiminta tulee näkyväksi, selkeämmäksi, opittu näkyy nopeasti viestinnän ulkoasussa, julkaisujen ilmeessä ja imagossa. 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) 4.3 Ammatillisen osaamisen kehittämisteemat aluekehittämisessä v Miksi tämän teeman kehittämistä tarvitaan 2. Henkilöstöryhmät joihin kehittäminen kohdistuu 3. Aikataulu ja valitut kehittämismenetelmät 4. Vastuuhenkilö, kustannukset 5. Miten toivottu muutos näkyy toiminnassa 6. Miten seuraamme kehittämisen tuloksia Maakuntaohjelman toimeenpano ja seuranta 1. Maakuntaohjelman toimintalinjojen toimeenpanon ja seurannan vastuuttaminen edellyttää substanssiosaamisen lisäämistä. Tavoitteena ylläpitää riittävää tiedon ja taidon tasoa, jotta avainprosessit voidaan hoitaa menestyksellisesti 2. Susanna Kaskinen, Anni Laihanen, Jari Lantta, Satu Sikanen, Anu Talka 3. Omaehtoinen osaamisen ylläpitäminen hyödyntämällä tarjolla olevat seminaarit, kurssit, ajankohtaispäivät. Aluekehittämisen, innovaatio- ja verkostojohtamisen koulutusta koulutustarjonnan mukaan. Maakuntaohjelman substansseihin liittyvä koulutus. 4. Kehittämisjohtaja, koulutusbudjetin puitteissa 5. Maakuntaohjelman toimeenpanon ja seurannan tehostuminen, asetettujen kehittämistavoitteiden parempi saavuttamisen aste, henkilöiden asiantuntemuksen lisääntyminen 6. Toimintalinjojen vastuuhenkilöiden säännöllinen raportointi tiimipalavereissa + MYRin ja valtuuston kokouksissa. Avustusrahoitus 1. Rahoituslähteiden, rahoitusprosessien ja niitä ohjaavien menettelytapojen tuntemus, jotta voidaan vastata asiakkaiden tiedontarpeisiin 2. Susanna Kaskinen, Jari Lantta, Satu Sikanen, Merja Taipale, Anu Talka 3. Ministeriöiden järjestämät koulutukset ja seminaarit, oma sisäinen koulutus ja omaehtoinen perehtyminen 4. Kehittämisjohtaja 16

18 5. Rahoitusprosessien sujuvuuden lisääntyminen, tietämys eri rahoituslähteistä kasvaa, paremmat mahdollisuudet asiakastarpeisiin vastaamiseen 6. Asiakastyytyväisyyskyselyt Ennakointi ja tiedon hyödyntäminen 1. Maakuntaohjelman toimeenpanon ja seurannan tukeminen, suunnitelmien laadun parantaminen, toimenpiteiden suuntaaminen 2. Susanna Kaskinen, Anni Laihanen, Jari Lantta, Satu Sikanen, Anu Talka 3. Tilastokeskuksen koulutuspäivät, eri ministeriöiden ja tutkimuslaitosten tuottaman tiedon seuranta ja analysointi, ennakointikoulutus 4. Kehittämisjohtaja, koulutusbudjetin puitteissa 5. Ajankohtaisempi ja analysoitu tieto suunnitelmien ja seurannan tukena 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit) Tiedotus, viestintä, markkinointi 1. Aluekehittämistavoitteiden, niihin liittyvien toimenpiteiden ja maakunnan tunnetuksi tekeminen, yhteistyöverkostojen rakentaminen, maakuntaportaalin uudistaminen 2. Susanna Kaskinen, Anni Laihanen, Jari Lantta, Virve Lindström, Satu Sikanen, Merja Taipale, Anu Talka 3. Esiintymis- ja esitystekniikkakoulutukset (verkkoviestintä, taitto-osaaminen), kirjoittamisen koulutukset, viestinnän ja markkinoinnin uusimpiin trendeihin liittyvät seminaarit ja tilaisuudet, liiton hlöstön yhteinen keskusteluun painottuva englannin kielikoulutus, venäjän kielikoulutus 4. Kehittämisjohtaja, kustannukset? 5. Alueen ja aluekehittämisen tunnettuuden kasvu, myönteinen alueimago, yhteistyön lisääntyminen 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit), medianäkyvyys 17

19 4.4 Ammatillisen osaamisen kehittämisteemat maankäytössä v Miksi tämän teeman kehittämistä tarvitaan 2. Henkilöstöryhmät joihin kehittäminen kohdistuu 3. Aikataulu ja valitut kehittämismenetelmät 4. Vastuuhenkilö, kustannukset 5. Miten toivottu muutos näkyy toiminnassa 6. Miten seuraamme kehittämisen tuloksia Maakuntakaavoitus 1. Tarvitaan ajantasainen tieto muuttuvista käytännöistä, ohjeistuksista, säännöksistä ja tietojärjestelmistä. 2. Koko aluesuunnitteluyksikön henkilöstö. 3. Koulutustarjonnan mukaan maakunnan liitoille suunnatut koulutukset 4. Aluesuunnittelujohtaja 5. Laatu ja luotettavuus säilyvät korkeimmalla mahdollisella tasolla 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) Yhdyskuntasuunnittelu 1.Tarvitaan ajantasainen tieto muuttuvista käytännöistä, ohjeistuksista, säännöksistä ja tietojärjestelmistä. 2. Aluesuunnitteluyksikön henkilöstö, ensisijaisesti Maria Peuhkuri 3. Koulutustarjonnan mukaan maakunnan liitoille suunnatut koulutukset ja oppilaitosten tarjoama täydennyskoulutus 4. Aluesuunnittelujohtaja 5. Pystytään paremmin ennakoimaan ja analysoimaan maailman muutoksia, ylläpidetään ja päivitetään omaa osaamista 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) Paikkatiedot ja niiden hallinta ja soveltaminen 1.Pysytään ajan tasalla nopeasti kehittyvässä tietotekniikan paikkatietosovellusten tarjonnassa, tärkeinä ohjelmistot, eri tahojen tuottamat paikkatietoaineistot 2. Koko aluesuunnitteluyksikön henkilöstö, ensisijaisesti Susanna Mäntykoski 3. Koulutustarjonnan mukaan maakunnan liitoille suunnatut, ohjelmistovalmistajien tarjoamat kurssit ja oppilaitosten täydennyskoulutusohjelmat 4. Aluesuunnittelujohtaja 5. Omien ja muualta saatavien paikkatietoaineistojen helpompi ylläpito, hallinta ja jalostus, omien suunnitelmien laadinnan kehittäminen hyödyntäen paikkatieto-ohjelmistoja ja paikkatietoaineistoja mm. maanmittauslaitoksen pohjakartta-aineistoja sekä Tilastokeskuksen ja Suomen ympäristökeskuksen aineistoja. 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) Toimisto-ohjelmistot 1. Sujuva päivittäin käytettävien ohjelmistojen hallinta 2. Koko aluesuunnitteluyksikön henkilöstö 3. Koulutustarjonnan mukaan maakunnan liitoille suunnatut koulutukset 4. Aluesuunnittelujohtaja 5. Joustava ja nopea työskentely 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) 18

20 Tilastot maankäytön suunnittelua varten 1. Ajankohtaisen maankäytöllisen tilastoaineiston hyödyntäminen 2. Anja Gerdt, Susanna Mäntykoski 3. Mm. Suomen ympäristökeskuksen ja Tilastokeskuksen järjestämät koulutukset ja seminaarit 4. Aluesuunnittelujohtaja 5. Tukee suunnittelua ja suunnitteluratkaisuja. Tilastoaineistojen tulkinta ja tiedon tuottaminen tilastojen perusteella on luotettavalla pohjalla. 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) Lainsäädäntö (Maankäyttö- ja rakennuslaki, maa-aineslaki, luonnonsuojelulaki, vesilaki, yva-laki, sovalaki, ympäristölaki, maastoliikennelaki, metsälaki, metsästyslaki, asetukset, valtioneuvoston päätökset, Euroopan neuvoston direktiivit jne) 1. Tieto maankäytön suunnittelua ohjaavasta lainsäädännöstä on ajantasaista 2. Aluesuunnittelujohtaja, kaavoituspäällikkö, ympäristöpäällikkö ja tarvittaessa koko muu aluesuunnitteluyksikön henkilöstö 3. Koulutustarjonnan mukaan maakunnan liitoille suunnatut koulutukset sekä lainsäädännön erityiskoulutus 4. Aluesuunnittelujohtaja 5. Toiminta on aina lainmukaista 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) Viestintä (kirjallinen ilmaisu, esiintymistaidot, kielitaidot, julkaisujen lay out) 1. Kehitetään kirjallista ja suullista ilmaisukykyä 2. Koko aluesuunnitteluyksikön henkilöstö 3. Koulutustarjonnan mukaiset koulutukset 4. Aluesuunnittelujohtaja 5. Mielenkiintoisia suullisia ja kirjallisia esityksiä 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) Paikallistuntemus 1. Helpottaa asioimista kuntien ja muiden yhteistyötahojen kanssa, helpottaa asioiden mittasuhteiden arviointia jne. 2. Kaikki huolehtivat oman työtehtävien vaatimusten mukaisesti 3. Suunnitteluvaiheessa ja tarvittaessa lausuntoasioissa maastokäynti, omalla autolla liikkuessa varsinaisen asian ohessa käydään tutustumassa johonkin erityiskohteeseen, joka liittyy omaan osaamisalueeseen, utelias mieli. 4. Kaikki, erityisesti ympäristöpäällikkö 5. Antaa laajemman kokonaiskuvan maakunnassa tapahtuvista muutoksista ja vireillä olevista suunnitelmista sekä niiden vaikutuksista maakunnan kehittämiseen. Luo myös vahvemman tietopohjanmaankäytön suunnittelulle. 6. Jatkuva seuranta (tiimipalaverit, toimintakertomus) 19

liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014

liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...

Lisätiedot

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet

Lisätiedot

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin: JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain

Lisätiedot

Läsnätyön juridiikka

Läsnätyön juridiikka Läsnätyön juridiikka Etätyö vai Läsnätyö Työnteon uudet mallit / Hetky Akva Asianajaja, Counsel/Employment, Henna Kinnunen Asianajotoimisto Castrén & Snellman Oy 1 Sisältö Läsnätyön juridinen luonne Läsnätyöhön

Lisätiedot

Sastamalan koulutuskuntayhtymän etätyöohje

Sastamalan koulutuskuntayhtymän etätyöohje Sastamalan koulutuskuntayhtymän etätyöohje Hyväksytty yhtymähallituksessa xx.xx.2015 SISÄLTÖ 1 Yleistä... 2 2 Soveltamisala... 2 3 Sopiminen etätyön tekemisestä... 2 4 Työvälineet ja tietoturva... 2 5

Lisätiedot

SISÄLLYSLUETTELO. YTK, 12.6.2014 13:30, Pöytäkirja

SISÄLLYSLUETTELO. YTK, 12.6.2014 13:30, Pöytäkirja i SISÄLLYSLUETTELO YTK, 12.6.2014 13:30, Pöytäkirja -1 Pöytäkirjan kansilehti (läsnäolijat)... 1 19 Kokouksen avaus, laillisuus ja päätösvaltaisuus... 3 20 Työjärjestyksen hyväksyminen... 4 21 Pöytäkirjantarkastajien

Lisätiedot

Määräaikaiset työsuhteet. - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille

Määräaikaiset työsuhteet. - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille Määräaikaiset työsuhteet - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille 1 2 Määräaikaiset työsuhteet - hyviä käytäntöjä esimiehille ja luottamusmiehille Uuden yliopistolain (558/2009) voimaantulon

Lisätiedot

Etätyö 2014-2016. Etätyötä koskevat periaatteet Utajärven kunnassa ja etätyösopimus

Etätyö 2014-2016. Etätyötä koskevat periaatteet Utajärven kunnassa ja etätyösopimus 0 Etätyö 2014-2016 Etätyötä koskevat periaatteet Utajärven kunnassa ja etätyösopimus 1. Etätyötä koskevat periaatteet Utajärven kunnassa 2.9.2014 Etätyö on normaalien työhön kuuluvien tehtävien tekemistä

Lisätiedot

Liittojen yhteinen ohjeistus osaamisen kehittämistä koskevien määräysten soveltamiseksi

Liittojen yhteinen ohjeistus osaamisen kehittämistä koskevien määräysten soveltamiseksi Liittojen yhteinen ohjeistus osaamisen kehittämistä koskevien määräysten soveltamiseksi 1 Taloudellisesti tuettu osaamisen kehittäminen Tarkoituksena on edistää suunnitelmallista työntekijöiden ammatillisen

Lisätiedot

Koulutuskorvaus ohje työnantajille

Koulutuskorvaus ohje työnantajille Koulutuskorvaus 1 (5) Ohjeita työnantajille 1.1.2014 alkaen Koulutuskorvaus ohje työnantajille Koulutuskorvaukseen oikeutetut työnantajat Koulutuskorvauksen saamisen edellytykset Koulutuskorvaus on taloudellinen

Lisätiedot

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014-2015

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014-2015 Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014-2015 Yhteistyötoimikunta 12.11.2014 Maakuntahallitus 15.12.2014 2 1 Johdanto Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset ovat tulleet voimaan 1.1.2014.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

ETÄTYÖ SYKESSÄ 9.1.2012

ETÄTYÖ SYKESSÄ 9.1.2012 ETÄTYÖ SYKESSÄ 9.1.2012 ETÄTYÖ SYKESSÄ SISÄLTÖ Sivu 1. Johdanto 3 2. SYKEn etätyöpolitiikka 3 3. Etätyön edut ja haitat 3 4. Etätyön soveltuvuus SYKEn tehtäviin 4 5. Käytännön menettelytavat 5 6. Etätyö

Lisätiedot

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen

Lisätiedot

Työntekomuodot ja työelämän sääntely

Työntekomuodot ja työelämän sääntely Työntekomuodot ja työelämän sääntely STTK Luottamusmies 2015 seminaari 7.5.2015 Asianajaja Jarkko Pehkonen Asianajotoimisto Kasanen & Vuorinen Oy Työlainsäädännön kehitysvaiheet Työsuojelu Työaikasuojelu

Lisätiedot

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015

HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 1 2 Sisältö 1. Johdanto 4 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 5 3. Johtaminen 6 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 7 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 7 6. Henkilöstökustannukset

Lisätiedot

MENETTELYOHJEET VALTUUSTOJEN HYVÄKSYMIEN HENKILÖSTÖKRITEERIEN TÄYTÄÄNTÖÖNPANOA JA SOVELTAMISTA KOSKIEN

MENETTELYOHJEET VALTUUSTOJEN HYVÄKSYMIEN HENKILÖSTÖKRITEERIEN TÄYTÄÄNTÖÖNPANOA JA SOVELTAMISTA KOSKIEN LIITE 3 MENETTELYOHJEET VALTUUSTOJEN HYVÄKSYMIEN HENKILÖSTÖKRITEERIEN TÄYTÄÄNTÖÖNPANOA JA SOVELTAMISTA KOSKIEN HENKILÖSTÖKRITEERI 1, TÄYTÄNTÖÖNPANO 1. vaihe, otetaan käyttöön (johto- ja ohjausryhmän päätöksiin

Lisätiedot

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Velvoite henkilöstö- ja koulutussuunnitelman Taustalla: laatimiseen valtion virastoissa Ammatillisen osaamisen kehittämisen lakipaketti (HE 99/2013) Laki taloudellisesti

Lisätiedot

TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN

TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ 10.1.2014 ALKAEN Tampereen kaupungin valtuusto on 26.11.2008 hyväksynyt Tampereen kaupungin liikelaitosten johtosäännön. Johtosääntö tuli voimaan

Lisätiedot

Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014. Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014

Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014. Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014 Tiedoksi kunnanhallitukselle 15.9.2014 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 1 (4) Toivakan

Lisätiedot

Johtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen

Johtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen SOPIMUS 1 (5) 16.3.2015 Johtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen 1. Sopimuksen tausta ja lähtökohdat Maakuntajohtajan virkaan sovelletaan kunnallisesta viranhaltijasta annetun lain ja kunnallisen

Lisätiedot

Henkilöstön siirtymisperiaatteet 25.11.2011. Anne-Maj Salmi Heta henkilöstötyöryhmän puheenjohtaja

Henkilöstön siirtymisperiaatteet 25.11.2011. Anne-Maj Salmi Heta henkilöstötyöryhmän puheenjohtaja Henkilöstön siirtymisperiaatteet 25.11.2011 Anne-Maj Salmi Heta henkilöstötyöryhmän puheenjohtaja Päijät-Hämeen liitto, Hämeenkatu 9 A, 15110 LAHTI www.paijat-hame.fi/fi/paketti Heta henkilöstötyöryhmä

Lisätiedot

rehtorit ja apulaisrehtorit,

rehtorit ja apulaisrehtorit, AMMATILLINEN AIKUISKOULUTUSKESKUS 1 Soveltamisala 1 LIITE T1 Tätä liitettä sovelletaan ten opetushenkilöstöön, johon kuuluvat rehtorit ja apulaisrehtorit, kokoaikaiset opettajat, osa-aikaiset opettajat,

Lisätiedot

KAJAANIN AMMATTIKORKEAKOULU -LIIKELAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ

KAJAANIN AMMATTIKORKEAKOULU -LIIKELAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ KAJAANIN AMMATTIKORKEAKOULU -LIIKELAITOKSEN JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 1.12.2003 1. luku YLEISTÄ 1 Soveltamisala Tätä johtosääntöä sovelletaan Kajaanin kaupungin ylläpitämän, kunnallisena

Lisätiedot

TUKIKELPOISUUSASETUKSEN UUDISTAMINEN

TUKIKELPOISUUSASETUKSEN UUDISTAMINEN TUKIKELPOISUUSASETUKSEN UUDISTAMINEN Työ- ja elinkeinoministeriö Alueiden kehittämisyksikkö Aluestrategiaryhmä Hallitusneuvos Tuula Manelius Työkokoukset kevät 2011 Säädöspohja rr-toiminnassa EU-säädökset

Lisätiedot

ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12

ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12 ALUEELLISTEN YMPÄRISTÖKESKUSTEN HENKILÖSTÖN UUTTA PALKKAUSJÄRJESTELMÄÄ KOSKEVAN 10.12.2004 UUDISTETUN TARKENTAVAN VIRKAEHTOSOPIMUKSEN JA TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA 1 Allekirjoituspöytäkirjan

Lisätiedot

Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009

Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä

Lisätiedot

MYNÄMÄEN KUNNAN KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Yt-neuvottelukunta 26.1.2015 Kh 2.2.2015

MYNÄMÄEN KUNNAN KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Yt-neuvottelukunta 26.1.2015 Kh 2.2.2015 MYNÄMÄEN KUNNAN KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Yt-neuvottelukunta 26.1.2015 Kh 2.2.2015 Arvio koko henkilöstön ammatillisesta osaamisesta (työntekijä tarkoittaa työsopimussuhteisia ja virkasuhteisia) Mynämäen

Lisätiedot

JOKILAAKSOJEN PELASTUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1

JOKILAAKSOJEN PELASTUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 JOKILAAKSOJEN PELASTUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 YLIVIESKAN KAUPUNKI Ylivieskan kaupunginvaltuusto on hyväksynyt 25.9.2012 64 Voimaantulopäivä 1.11.2012 I LUKU JOKILAAKSOJEN PELASTUSLAITOKSEN YLEISET PERUSTEET

Lisätiedot

Orimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015

Orimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Orimattilan kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta annettuun lakiin on tullut muutos 1.1.2014. Lakiin on lisätty 4a pykälä, jonka mukaan

Lisätiedot

Koulutussuunnitelmalla veroetua yrityksen kehittämistoimintaan. Lainopillinen asiamies Atte Rytkönen 5.5.2014

Koulutussuunnitelmalla veroetua yrityksen kehittämistoimintaan. Lainopillinen asiamies Atte Rytkönen 5.5.2014 Koulutussuunnitelmalla veroetua yrityksen kehittämistoimintaan Lainopillinen asiamies Atte Rytkönen 5.5.2014 Yleistä - Laki osaamisen kehittämisestä Työmarkkinajärjestöt sopivat maaliskuussa 2013 osaamisen

Lisätiedot

HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A

HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A 2009 HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN KONSERNIPALVELUJEN TOIMINTASÄÄNTÖ Säännön nimi Kaupunginjohtajan päätös nro 15/5.2.2009 Konsernipalvelujen toimintasääntö

Lisätiedot

POHJOIS-SATAKUNNAN PERUSPALVELU-LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSOPIMUS

POHJOIS-SATAKUNNAN PERUSPALVELU-LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSOPIMUS POHJOIS-SATAKUNNAN PERUSPALVELU-LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSOPIMUS 1 Henkilöstösopimuksen perusteet Lakkautettavan Kankaanpään kansanterveystyön kuntayhtymän henkilöstö, Siikaisten kunnan peruspääoman

Lisätiedot

30.11.2014. Oppimistaidot ja työelämätietous IC130201. Työsopimuslaki. Työsopimuslaki. Petri Nuutinen

30.11.2014. Oppimistaidot ja työelämätietous IC130201. Työsopimuslaki. Työsopimuslaki. Petri Nuutinen Oppimistaidot ja työelämätietous IC130201 5 opintopistettä Petri Nuutinen Petri Nuutinen Lakia sovelletaan sopimukseen (työsopimus), jolla työntekijä tai työntekijät yhdessä työkuntana sitoutuvat henkilökohtaisesti

Lisätiedot

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön

Lisätiedot

ETELÄ-KARJALAN LIITTO

ETELÄ-KARJALAN LIITTO ETELÄ-KARJALAN LIITTO TALOUSARVION TÄYTÄNTÖÖNPANOMÄÄRÄYKSET 2016 Maakuntahallitus 11.1.2016 Liite 1 Talousarvion täytäntöönpanomääräyksillä täydennetään hallintosääntöä ja siihen liittyviä delegointipäätöksiä.

Lisätiedot

POHJOIS-SAVON LIITON JOHTOSÄÄNTÖ 35/00.01.01.00/2010 Maakuntavaltuuston 13. päivänä marraskuuta 2006 hyväksymä, 9.6.2014 mkv päivittänyt

POHJOIS-SAVON LIITON JOHTOSÄÄNTÖ 35/00.01.01.00/2010 Maakuntavaltuuston 13. päivänä marraskuuta 2006 hyväksymä, 9.6.2014 mkv päivittänyt POHJOIS-SAVON LIITON JOHTOSÄÄNTÖ 35/00.01.01.00/2010 Maakuntavaltuuston 13. päivänä marraskuuta 2006 hyväksymä, 9.6.2014 mkv päivittänyt 1. LUKU TOIMINTA-AJATUS JA TEHTÄVÄT 2. LUKU ORGANISAATIO 1 Toiminta-ajatus

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

Tätä johtajasopimusta voidaan tarkistaa sopijaosapuolten yhtäpitävällä suostumuksella. Iin kunta edustajanaan kunnanhallitus (jäljempänä kunta)

Tätä johtajasopimusta voidaan tarkistaa sopijaosapuolten yhtäpitävällä suostumuksella. Iin kunta edustajanaan kunnanhallitus (jäljempänä kunta) 1 IIN KUNTA JOHTAJASOPIMUS 1. SOPIMUKSEN TARKOITUS Tällä johtajasopimuksella sovitaan kunnanjohtajan avaintehtävistä, työn painopistealueista, niiden arvioinnista, palkkauksesta sekä muista palvelussuhteen

Lisätiedot

YHTEISTOIMINNAN JA TYÖSUOJELUN JÄRJESTÄMINEN ITÄ-SAVON KOULUTUSKUNTAYHTYMÄSSÄ 1.1.2014 ALKAEN

YHTEISTOIMINNAN JA TYÖSUOJELUN JÄRJESTÄMINEN ITÄ-SAVON KOULUTUSKUNTAYHTYMÄSSÄ 1.1.2014 ALKAEN 2 1. YHTEISTOIMINNAN JÄRJESTÄMISEN LÄHTÖKOHDAT Yhteistoiminnan taustaa Yhtymähallituksen päätös 21.6.2006/ 82 vanha sopimus irtisanottiin 31.7.2007 tilalle valtakunnallinen yhteistoimintalaki 2007 / 449

Lisätiedot

Sähköinen kulunvalvonta toimenpiteet yrityksissä. Paavo Mattila Talonrakennusteollisuus ry

Sähköinen kulunvalvonta toimenpiteet yrityksissä. Paavo Mattila Talonrakennusteollisuus ry Sähköinen kulunvalvonta toimenpiteet yrityksissä Paavo Mattila Talonrakennusteollisuus ry Sähköinen kulunvalvonta ja YT-laki YT-laki edellyttää sähköisen kulunvalvonnan käsittelemistä YTneuvotteluissa

Lisätiedot

Kun nuori tulee töihin

Kun nuori tulee töihin Kun nuori tulee töihin Tämän oppaan tarkoituksena on toimia käsikirjana pk-yrityksen työllistäessä nuoren henkilön. Mukaan on koottu muistilista työnantajalle perehdytyksen tueksi. Vastaavasti mukana on

Lisätiedot

Muutokset punaisella LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN KASVATUS- JA OPETUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ. 1 Toiminta-ajatus

Muutokset punaisella LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN KASVATUS- JA OPETUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ. 1 Toiminta-ajatus 1 Muutokset punaisella LAPPEENRANNAN KAUPUNGIN KASVATUS- JA OPETUSTOIMEN JOHTOSÄÄNTÖ 1 Toiminta-ajatus Kasvatus- ja opetustoimen tehtävänä on kasvatus- ja opetuslautakunnan alaisena järjestää varhaiskasvatuspalveluita,

Lisätiedot

Uusi jaksotyö 1.6.2015 alkaen Muutosseminaarit 2015

Uusi jaksotyö 1.6.2015 alkaen Muutosseminaarit 2015 Uusi jaksotyö 1.6.2015 alkaen Muutosseminaarit 2015 Tehy, Edunvalvontatoimiala Muutoksia säännölliseen työaikaan Tasoittumisjakso Säännöllisen työajan tulee tasoittua kahden, kolmen taikka neljän viikon

Lisätiedot

YHTEISTYÖSSÄ ON VALOVOIMAA

YHTEISTYÖSSÄ ON VALOVOIMAA YHTEISTYÖSSÄ ON VALOVOIMAA KVTES UUDET JAKSOTYÖ- MÄÄRÄYKSET Valtuusto 22.-23.5.2014 Arto Vallivaara JAKSOTYÖMÄÄRÄYSTEN MUUTOKSET Muutoksen kohteena KVTES luku III 9, 16 ja 17 Muodollista jaksotyötä koskevat

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

OSIO D Ammattikorkeakoulu Soveltaminen

OSIO D Ammattikorkeakoulu Soveltaminen OSIO D Ammattikorkeakoulu Soveltaminen OSIO D AMMATTIKORKEAKOULU I SOVELTAMINEN 1 Soveltamisala Ammattikorkeakoulun opetushenkilöstöön sovelletaan tämän osion lisäksi soveltuvin osin OVTES:n osiota A ja

Lisätiedot

Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa

Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen

Lisätiedot

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 2/2015 1 (1) Kaupunginhallitus 25 19.01.2015. 25 Asianro 8193/01.01.00/2014

Kuopion kaupunki Pöytäkirja 2/2015 1 (1) Kaupunginhallitus 25 19.01.2015. 25 Asianro 8193/01.01.00/2014 Kuopion kaupunki Pöytäkirja 2/2015 1 (1) Perusturva- ja terveyslautakunta 115 16.12.2014 25 Asianro 8193/01.01.00/2014 Tehtävien lakkauttaminen ja virkojen perustaminen perusturvan palvelualueella 1.1.2015

Lisätiedot

YLIOPISTOJEN YLEISEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA

YLIOPISTOJEN YLEISEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA YLIOPISTOJEN YLEISEN TYÖEHTOSOPIMUKSEN ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA Allekirjoittaneet järjestöt ovat sopineet Yksityisen Opetusalan Liitto ry:n jäsenenä olevien yliopistojen palveluksessa olevien työntekijöiden

Lisätiedot

1 Tätä liitettä osiota sovelletaan aikuiskoulutuskeskusten opetushenkilöstöön,

1 Tätä liitettä osiota sovelletaan aikuiskoulutuskeskusten opetushenkilöstöön, OSIO E AMMATILLINEN AIKUISKOULUTUSKESKUS 1 Soveltamisala 1 Tätä liitettä osiota sovelletaan aikuiskoulutuskeskusten opetushenkilöstöön, johon kuuluvat rehtorit ja apulaisrehtorit kokoaikaiset opettajat

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9

Lisätiedot

SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC

SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC SOSIAALIALAN JÄRJESTÖJEN PALKKAUSJÄRJESTELMÄN SOVELTAMISEN ABC Tämän ohjeistuksen tarkoitus on toimia muistilistana työnantajan edustajille ja luottamusmiehille toimenpiteistä, joita sosiaalialan järjestöjen

Lisätiedot

KUNTOUTTAVAN TYÖTOIMINNAN TUOTTAMISTA KOSKEVA SOPIMUS

KUNTOUTTAVAN TYÖTOIMINNAN TUOTTAMISTA KOSKEVA SOPIMUS KEURUUN KAUPUNKI KUNTOUTTAVAN TYÖTOIMINNAN TUOTTAMISTA KOSKEVA SOPIMUS 1. Osapuolet 1..1Keuruun kaupunki (jäljempänä Kaupunki ) Perusturva / työllisyyspalvelut työllisyyspäällikkö Erja Koivula Multiantie

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIOSÄÄNTÖ

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIOSÄÄNTÖ LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIOSÄÄNTÖ Seutuhallitus 3.12.2009 205 Seutuvaltuusto 11.12.2009 31 1 Soveltamisala 1) Tätä sääntöä sovelletaan a) yhtymävaltuuston jäseniin b) yhtymähallituksen jäseniin c) tarkastuslautakuntaan

Lisätiedot

JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2016

JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2016 JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2016 SISÄLLYS YLEISTÄ 1 HENKILÖSTÖMÄÄRÄN MUUTOKSET JA REKRYTOINTITARVE... 1 KESKEISET HUOMIOITAVAT ASIAT HENKILÖSTÖSUUNNITELMAN TOTEUTTAMISESSA JA PÄÄTTÄMISESSÄ...4

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIO- JA MATKUSTUSSÄÄNTÖ

LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIO- JA MATKUSTUSSÄÄNTÖ LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIO- JA MATKUSTUSSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto 26.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 Sisällysluettelo: ORIVEDEN KAUPUNGIN LUOTTAMUSHENKILÖIDEN PALKKIO- JA MATKUSTUSSÄÄNTÖ... 3 1 Soveltamisala...3

Lisätiedot

Esimiesroolin muutokset. Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa

Esimiesroolin muutokset. Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa Esimiesroolin muutokset Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa HAKE-hanke - Arviolta 70 esimiestä tulee jäämään ilman esimiestehtävää HAKEhankkeen

Lisätiedot

Kivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA

Kivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA 1 Kivijärven kunta HENKILÖSTÖPOLITIIKKA 2 KIVIJÄRVEN KUNNAN HENKILÖSTÖPOLITIIKKA Henkilöstöpolitiikka on osa kunnan toimintapolitiikkaan. Se täydentää muuta henkilöstöhallinnon säännöstöä. Tavoitteiden

Lisätiedot

1. Lieksan kaupunki, edustajanaan kaupunginhallitus (jäljempänä kaupunki) 2. kaupunginjohtaja Jarkko Määttänen (jäljempänä kaupunginjohtaja)

1. Lieksan kaupunki, edustajanaan kaupunginhallitus (jäljempänä kaupunki) 2. kaupunginjohtaja Jarkko Määttänen (jäljempänä kaupunginjohtaja) JOHTAJASOPIMUS Lieksan kaupunki ja kaupunginjohtaja Jarkko Määttänen sopivat tällä johtajasopimuksella kaupunginjohtajan avaintehtävistä, työn painopistealueista, niiden arvioinnista ja tarkastamisesta,

Lisätiedot

7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä. 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset

7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä. 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset 7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset Yt-laissa olevan koulutussuunnitelman perussisältöä selkeytetään.

Lisätiedot

Viestinnän asiantuntijat

Viestinnän asiantuntijat Viestinnän asiantuntijat Vähimmäispalkkasuositus 1.4.2016 31.3.2017 Akavan Erityisalat AE ry ja Viestinnän asiantuntijoiden ammattijärjestö Viesti ry ovat antaneet tämän vähimmäispalkkasuosituksen yksityisellä

Lisätiedot

JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2015

JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2015 JOENSUUN KAUPUNKI HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2015 SISÄLLYS YLEISTÄ 1 HENKILÖSTÖMÄÄRÄN MUUTOKSET 2013 2015 JA REKRYTOINTITARVE... 1 KESKEISET HUOMIOITAVAT ASIAT HENKILÖSTÖSUUNNITELMAN TOTEUTTAMISESSA JA PÄÄTTÄMISESSÄ...

Lisätiedot

Työelämän ABC. Tämä esitys on tarkoitettu yli 18-vuotiaille määräaikaisia tai toistaiseksi voimassa olevia työsopimuksia solmiville.

Työelämän ABC. Tämä esitys on tarkoitettu yli 18-vuotiaille määräaikaisia tai toistaiseksi voimassa olevia työsopimuksia solmiville. Työelämän ABC Tämä esitys on tarkoitettu yli 18-vuotiaille määräaikaisia tai toistaiseksi voimassa olevia työsopimuksia solmiville. Muista työsuhteen alkaessa! Pyydä työsopimuksesi kirjallisena. Työsopimuksessa

Lisätiedot

Hallintosääntö. Kokous- ja palkkiosääntö

Hallintosääntö. Kokous- ja palkkiosääntö Hallintosääntö Kokous- ja palkkiosääntö 1 KOKOUS- JA PALKKIOSÄÄNTÖ Yhtymävaltuusto hyväksynyt 5.6.2013 1 Soveltamisala Luottamushenkilöille suoritetaan palkkiota luottamustoimen hoitamisesta, korvausta

Lisätiedot

Muistilista tuotannolliset ja taloudelliset perusteet. 2013 Edunvalvontaosasto

Muistilista tuotannolliset ja taloudelliset perusteet. 2013 Edunvalvontaosasto Muistilista tuotannolliset ja taloudelliset perusteet 2013 Edunvalvontaosasto Taloudellinen ja/tai tuotannollinen irtisanomisperuste Tuotannollinen ja/tai taloudellinen irtisanomisperuste Tuotannollisen

Lisätiedot

Korvaava työ KEMIANTEOLLISUUS RY TEAM TEOLLISUUSALOJEN AMMATTILIITTO RY AMMATTILIITTO PRO RY YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY

Korvaava työ KEMIANTEOLLISUUS RY TEAM TEOLLISUUSALOJEN AMMATTILIITTO RY AMMATTILIITTO PRO RY YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY Korvaava työ KEMIANTEOLLISUUS RY TEAM TEOLLISUUSALOJEN AMMATTILIITTO RY AMMATTILIITTO PRO RY YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY 16.8.2013 Työyhteisön puutteellinen tuki Korvaavasta työn pelisäännöistä ei ole

Lisätiedot

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA 1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä

Lisätiedot

TYÖAIKA 6.10.2011. Työaika Liukuva työaika ja työajanseuranta. Henkilöstö- ja lakiasiat/ Eija Mallenius Koulutusaineisto www.helsinki.

TYÖAIKA 6.10.2011. Työaika Liukuva työaika ja työajanseuranta. Henkilöstö- ja lakiasiat/ Eija Mallenius Koulutusaineisto www.helsinki. TYÖAIKA 6.10.2011 Työaika Liukuva työaika ja työajanseuranta Henkilöstö- ja lakiasiat/ Eija Mallenius Koulutusaineisto 7.10.2011 1 Opetus- ja tutkimushenkilöstön kokonaistyöaika Soveltamisala Opetus- ja

Lisätiedot

Hannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista

Hannu Issakainen 14.2.2011. HAKU- hankkeen tunnusluvuista Hannu Issakainen 14.2.2011 HAKU- hankkeen tunnusluvuista Henkilötyöpäivä ja -vuosi Htp= henkilötyöpäivä = täyden työajan kalenteripäivä Htv = henkilötyövuosi = 365 (366) htp Htt = henkilötyötunti (sopimatta)

Lisätiedot

KAINUUN TOISEN ASTEEN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN (KAIKU -LIIKELAITOKSEN) JOHTOSÄÄNTÖ

KAINUUN TOISEN ASTEEN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN (KAIKU -LIIKELAITOKSEN) JOHTOSÄÄNTÖ KAINUUN TOISEN ASTEEN KOULUTUSLIIKELAITOKSEN (KAIKU -LIIKELAITOKSEN) JOHTOSÄÄNTÖ Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 24.9.2012 57. Voimassa 1.1.2013 alkaen. 1. Yleistä 1 Soveltamisala Tätä johtosääntöä sovelletaan

Lisätiedot

Työelämä 2020 monimuotoisen työyhteisön mahdollisuudet 11.6.2014 Ritva Sillanterä, Satakunnan ELY-keskus

Työelämä 2020 monimuotoisen työyhteisön mahdollisuudet 11.6.2014 Ritva Sillanterä, Satakunnan ELY-keskus Työelämä 2020 monimuotoisen työyhteisön mahdollisuudet 11.6.2014 Ritva Sillanterä, Satakunnan ELY-keskus Palkkatuki (vamman tai sairauden perusteella) Työolosuhteiden järjestelytuki Ritva Sillanterä 11.6.2014

Lisätiedot

Työehtosopimus PALVELULAITOSTEN TYÖNANTAJAYHDISTYS RY TERVEYS- JA SOSIAALIALAN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ TSN RY

Työehtosopimus PALVELULAITOSTEN TYÖNANTAJAYHDISTYS RY TERVEYS- JA SOSIAALIALAN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ TSN RY Työehtosopimus 2012 2013 PALVELULAITOSTEN TYÖNANTAJAYHDISTYS RY TERVEYS- JA SOSIAALIALAN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ TSN RY 2 PALVELULAITOSTEN TYÖNANTAJAYHDISTYS RY:N JA TERVEYS- JA SOSIAALIALAN NEUVOTTELUJÄRJESTÖ

Lisätiedot

TYÖEHTOSOPIMUS INFO. Materiaali on tarkoitettu työuransa alussa oleville työntekijöille taustatiedoksi työmarkkinoiden sopimusjärjestelmästä

TYÖEHTOSOPIMUS INFO. Materiaali on tarkoitettu työuransa alussa oleville työntekijöille taustatiedoksi työmarkkinoiden sopimusjärjestelmästä TYÖEHTOSOPIMUS INFO Materiaali on tarkoitettu työuransa alussa oleville työntekijöille taustatiedoksi työmarkkinoiden sopimusjärjestelmästä SISÄLTÖ: Mikä on työehtosopimus Työehtosopimuksen sitovuus Työehtosopimusneuvottelut

Lisätiedot

SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ

SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ Lautakunnan 5.5.2009 hyväksymä versio SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNNAN JOHTOSÄÄNTÖ 1 Yleiset määräykset Pietarsaaren sosiaali- ja terveyslautakunta on se toimielin, jolla sosiaali- ja terveydenhuoltolainsäädännön

Lisätiedot

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa (käyttöönotto osana hyvinvointiohjelmaa) TE-johdon ajakohtaisfoorumi 20.8.2014 Matti Hermunen Sisältö Mitä tapahtuu toimistoissa syksyllä 2014 => Miksi

Lisätiedot

YHTEISTOIMINTASOPIMUS MAASEUTUHALLINNON TEHTÄVI- EN JÄRJESTELYSTÄ

YHTEISTOIMINTASOPIMUS MAASEUTUHALLINNON TEHTÄVI- EN JÄRJESTELYSTÄ YHTEISTOIMINTASOPIMUS MAASEUTUHALLINNON TEHTÄVI- EN JÄRJESTELYSTÄ Yhteistoimintasopimuksen sopijapuolet: Säkylän kunta Punkalaitumen kunta Huittisten kaupunki 1 Sopimuksen kohde ja sisältö Tämä sopimus

Lisätiedot

Ulkoisen tarkastuksen tulosalue toimii tarkastuslautakunnan alaisuudessa. Kaupungin ulkoista tarkastusta johtaa kaupunginreviisori.

Ulkoisen tarkastuksen tulosalue toimii tarkastuslautakunnan alaisuudessa. Kaupungin ulkoista tarkastusta johtaa kaupunginreviisori. 1(5) VANTAAN KAUPUNGIN T A R K A S T U S S Ä Ä N T Ö Kaupunginvaltuuston 24.8.2015 7 hyväksymä. Voimassa 1.9.2015 alkaen. 1 Tehtäväalue Ulkoinen tarkastus vastaa kaupungin hallinnon ja talouden ulkoisen

Lisätiedot

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien

Lisätiedot

JUANKOSKEN KAUPUNKI. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015

JUANKOSKEN KAUPUNKI. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015 JUANKOSKEN KAUPUNKI Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2015 Vuoden 2014 alusta tuli voimaan Laki taloudellisesta tuesta ammatillisen osaamisen kehittämisestä sekä muutos Lakiin työnantajan ja henkilöstön

Lisätiedot

ETÄTYÖN EDISTÄMINEN. Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä. Mari Raininko

ETÄTYÖN EDISTÄMINEN. Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä. Mari Raininko ETÄTYÖN EDISTÄMINEN Agronomiliitto ry:n jäsenten kokemuksia etätyöstä Mari Raininko Tutkimuksen taustaa Etätyöstä ja sen hyödyistä puhuttu paljon, mutta hyödyntäminen ei ole toteutunut odotetulla tavalla

Lisätiedot

Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2015. Käsitelty Johtoryhmässä 15.1.2015 Hyväksytty YT-toimikunnassa 22.1.2015

Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2015. Käsitelty Johtoryhmässä 15.1.2015 Hyväksytty YT-toimikunnassa 22.1.2015 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2015 Käsitelty Johtoryhmässä 15.1.2015 Hyväksytty YT-toimikunnassa 22.1.2015 Tiedoksi kunnanhallitukselle 2.2.2015 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2015 1 (5) Toivakan

Lisätiedot

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki

Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014, Raision kaupunki Eduskunnassa on parhaillaan käsittelyssä lakiesityksiä (Laki taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä, Laki työnantajan ja

Lisätiedot

Välityömarkkinafoorumi. Ritva Sillanterä 6.3.2015

Välityömarkkinafoorumi. Ritva Sillanterä 6.3.2015 Välityömarkkinafoorumi Ritva Sillanterä 6.3.2015 Uudistunut palkkatuki Työttömän työnhakijan työllistymisen edistämiseksi tarkoitettu tuki, jonka TE-toimisto myöntää työnantajalle palkkauskustannuksiin

Lisätiedot

Lukion ja ammatillisen koulutuksen rakenteet ravistuksessa

Lukion ja ammatillisen koulutuksen rakenteet ravistuksessa Lukion ja ammatillisen koulutuksen rakenteet ravistuksessa Kuntamarkkinat Jorma Suonio Tuotantojohtaja, toisen asteen koulutus 10.9.2014 Jorma Suonio 16 vuotiaiden väestöennuste Tampere + naapurikunnat

Lisätiedot

JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN. TOIMIELINTEN PALKKIOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto 10.12.2012 94

JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN. TOIMIELINTEN PALKKIOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto 10.12.2012 94 JÄRVENPÄÄN KAUPUNGIN TOIMIELINTEN PALKKIOSÄÄNTÖ Kaupunginvaltuusto 10.12.2012 94 1 Sisältö TOIMIELINTEN PALKKIOSÄÄNTÖ... 3 1 Soveltamisala... 3 1 LUKU PALKKIOT... 3 2 Kokouspalkkiot... 3 3 Samana päivänä

Lisätiedot

Suositus harrastajateatterin ohjaustariffiksi

Suositus harrastajateatterin ohjaustariffiksi Teatteri- ja Mediatyöntekijät ry TeMe Suomen Teatteriohjaajien Liitto ry Suositus harrastajateatterin ohjaustariffiksi 1. Tämä on Suomen Teatteriohjaajien Liiton suositus harrastajateatterikentän ohjaustariffiksi.

Lisätiedot

TE-palvelut. Uudenmaan ELY-keskus Jani Lehto

TE-palvelut. Uudenmaan ELY-keskus Jani Lehto TE-palvelut Uudenmaan ELY-keskus Jani Lehto 5.11. TE-palvelut perustuvat lakiin julkisista työvoima- ja yrityspalveluista TE-palvelut ovat julkisia työ- ja elinkeinopalveluita, joita tarjoavat Työ- ja

Lisätiedot

Yhteistoimintamenettely

Yhteistoimintamenettely Yhteistoimintamenettely Lain soveltamisala yms. Hotelli Cumulus Mikkeli 12.-13.2.2011 Tuula Sillanpää TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto Lain soveltamisala (2 ) - Työntekijämäärä säännöllisesti vähintään

Lisätiedot

PYHTÄÄN KUNTA LAHJA- JA MERKKIPÄIVÄSÄÄNTÖ

PYHTÄÄN KUNTA LAHJA- JA MERKKIPÄIVÄSÄÄNTÖ PYHTÄÄN KUNTA LAHJA- JA MERKKIPÄIVÄSÄÄNTÖ 1 LUOTTAMUSHENKILÖT 1..1 Luokitus Luottamushenkilöt jaetaan tätä lahja- ja merkkipäiväsääntöä sovellettaessa kolmeen luokkaan seuraavasti: I II III kunnanvaltuuston

Lisätiedot

ETELÄ-SUOMEN EAKR-OHJELMA www.etela-suomeneakr.fi

ETELÄ-SUOMEN EAKR-OHJELMA www.etela-suomeneakr.fi ETELÄ-SUOMEN EAKR-OHJELMA www.etela-suomeneakr.fi Teemahankkeiden avoin haku 15.9. 31.10.2011 MILLAISIA HANKKEITA? Eteläsuomalaisten osaamiskeskittymien kehittäminen ja verkostoituminen Laajoja hankekokonaisuuksia

Lisätiedot

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu

Lisätiedot

Tast 21.2.2005. Palvelulaitosten työnantajayhdistys ry:n jäsenyhteisöille SOPIMUS TYÖLLISTYMISEN JA MUUTOSTURVAN TOIMINTAMALLISTA

Tast 21.2.2005. Palvelulaitosten työnantajayhdistys ry:n jäsenyhteisöille SOPIMUS TYÖLLISTYMISEN JA MUUTOSTURVAN TOIMINTAMALLISTA PALVELULAITOSTEN TYÖNANTAJAYHDISTYS RY JÄSENKIRJE 6/2005 Tast 21.2.2005 Palvelulaitosten työnantajayhdistys ry:n jäsenyhteisöille SOPIMUS TYÖLLISTYMISEN JA MUUTOSTURVAN TOIMINTAMALLISTA Tulopoliittisen

Lisätiedot

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

Valvontajärjestelmä. Tarkastuslautakunta

Valvontajärjestelmä. Tarkastuslautakunta 1 Keski-Pohjanmaan liiton hallintosääntö 1.1.2011 30 Ulkoinen ja sisäinen valvonta Ulkoinen valvonta järjestetään toimivasta johdosta riippumattomaksi. Ulkoisesta valvonnasta vastaavat tarkastuslautakunta

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

MUUTOKSET. Viestinnän Keskusliiton ja Mediaunioni MDU:n. väliseen TYÖEHTOSOPIMUKSEEN

MUUTOKSET. Viestinnän Keskusliiton ja Mediaunioni MDU:n. väliseen TYÖEHTOSOPIMUKSEEN MUUTOKSET Viestinnän Keskusliiton ja Mediaunioni MDU:n väliseen TYÖEHTOSOPIMUKSEEN Sopimus on voimassa 1.10.2012 31.10.2014 MUUTOKSET Viestinnän Keskusliiton ja Mediaunioni MDU:n väliseen TYÖEHTOSOPIMUKSEEN

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot