Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus Hallituksen kokous Kari Pessi

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus Hallituksen kokous Kari Pessi"

Transkriptio

1

2

3 Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus Hallituksen kokous Kari Pessi

4 Valtorin tilannekatsaus Rekrytoinnit Valtorin palveluiden hinnoittelu ja laskutus Tehtäväsiirrot Jyväskylän toimipisteen avajaiset TORI-hankkeen vaiheen 2 arviointi Asiakasneuvottelukunnan terveiset hallitukselle 2 Valtori

5 Johdon rekrytoinnit Rekrytoinnin kohde - Sisäinen tarkastaja (Jkylä) - Asiakaspalvelujohtaja (Hki) - Hankintajohtaja (Hki) - Henkilöstöjohtaja (Jkylä) - Kehitysjohtaja (Jkylä) - Talous- ja hallintojohtaja (Jkylä tai Hki) - Toimintosiirtojen hankejohtaja (Hki) - Tuotantojohtaja (Jkylä tai Hki) - TUVE-johtaja (Jkylä tai Hki) - Neljä tulosalueen päällikköä (Hki) Toimenpiteet - Yhteistyökumppani Personnel - Virkajärjestely Hakuilmoitukset Hakukanavat - Valtiolle.fi, valtori.fi, personnel.fi, oikotie.fi, monster.fi, uratie.fi - Hesari ja Keskisuomalainen Tekniikka & Talous Päätösaikataulu - Esitys päätösvalmistelusta hallitukselle Esitys valinnoista hallitukselle viimeistään Yhteensä 13 tehtävää 3 Valtori

6 Valtorin palveluiden hinnoittelu ja laskutus 2015

7 Tilanne, tavoite ja ratkaisu Nykytilanteessa ns. as-is vaiheen toteumapohjainen laskutus työllistää voimakkaasti Valtoria ja asiakasta. Laskujen määrä on suuri ja laskujen tarkastus- ja tiliöintityötä aiheutuu suuri määrä. Laskutuksen viive on liian suuri. Asiakkaat eivät saa laskujaan ajoissa ja Valtorin tulonmuodostus jätättää liikaa. Tavoite on päästä vähemmän työllistävään malliin ja lyhentää laskutuksen viivettä. Ratkaisuehdotus: Hinnoitellaan as-is palvelut ja laaditaan Valtorin yhteinen henkilötyöhinnasto. 5 Valtori

8 Palveluiden hinnoittelu Tehdään asiakkaiden nykyisille palveluille hinnoittelu Valtorin palvelukartan mukaisella jaolla. Lasketaan palvelun tuottamisesta aiheutuvat kokonaiskustannukset (ulkoiset hankinnat, oma työ, yleiskustannukset) ja muodostetaan näistä palvelukokonaisuuksien kuukausihinnat. Kustannustiedot perustuvat TORI-siirrossa tehtyihin kustannusten kartoituksiin sekä Valtorin toiminnan aikana kertyneisiin toteumatietoihin. Muodostetaan Valtorille yhtenäinen henkilötyöhinnasto erikseen veloitettavia palveluita varten. Tavoitteena on tehdä kolmitasoinen, osaamistasoihin perustuva, hinnasto. Tavoitteena on siirtyä uuteen hinnoitteluun as-is vaiheen päättyessä, kuitenkin viimeistään vuoden 2015 alusta. Tulevissa siirroissa siirrytään suoraan esitettyyn hinnoittelumalliin. 6 Valtori

9 Palveluiden laskuttaminen asiakkailta Laskutus tehdään hinnoittelun mukaisella erittelyllä. Palvelut laskutetaan asiakkaalta heti ko kuukauden alussa. Valtori raportoi asiakkaalle toteutuneen laskutuksen. Kustannusten vastaavuutta laskutukseen seurataan neljännesvuosittain ja tehdään tarvittavat muutokset. Laskutettava kokonaiskustannus Valtorille siirretyistä palveluista on korkeintaan siirtohetken mukaisten kokonaiskustannusten määrä. 7 Valtori

10 Yleisiä huomioita Ex-VIPin tuotteistetut palvelut voivat jatkaa edelleen hinnoiteltuina kuten tähänkin saakka, koska niiden hinnoissa on kokonaiskustannukset huomioitu as-is. Tilanne vuonna 2015 on edelleen se, että samalla palvelulla on useita eri hintoja asiakkaittain palvelun asiakaskohjtaisesta tuotantotavasta riippuen. As-is palveluiden hinnoittelu olisi askel eteenpäin kohti yhtenäisesti hinnoiteltuja palveluita. Laskutus ja sen raportointi sekä laskujen tarkastaminen helpottuu huomattavasti. Ajantasaisuus paranee. 8 Valtori

11 Hyväksytyt siirtoprojektit Sosiaali- ja terveysministeriö Oikeushallinnon tietotekniikkakeskus OTTK Aluehallinnon tietohallintopalveluyksikkö AHTi (5 siirtoa) Valtiokonttori ja Valtion IT-palvelukeskus VIP Vero Tulli Maa- ja metsätalousministeriö Valtiovarainministeriö Valtioneuvoston kanslia Puolustusministeriö Valtori

12 Käynnissä olevat siirtoprojektit Siirrot Puolustushallinnon rakennuslaitos (PhRakL) Työ- ja elinkeinoministeriö (TEM) Liikenne- ja viestintäministeriö (LVM) Siirrot myöhemmin Terveyden- ja hyvinvoinnin laitos (THL) Niuvanniemen sairaala, Vanhan Vaasan sairaala ja koulukodit Suomen ympäristökeskus (SYKE), ympäristöministeriö ja Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus (ARA) Lääkealan turvallisuus- ja kehittämiskeskus (Fimea) Sosiaali- ja terveysalan lupa- ja valvontavirasto (Valvira) Säteilyturvakeskus (STUK) Liikenteen turvallisuusvirasto (Trafi) Liikennevirasto Viestintävirasto Ilmatieteen laitos Luonnonvarakeskus (Metla + MTT + RKTL) Tilastokeskus 10 Valtori

13 Jyväskylän toimipisteen avajaiset Valmisteluiden tilanne

14 Perustiedot ja yleisjärjestelyt Yleistä: Ajankohta: perjantai klo Paikka: Sinetin auditorio, Urhonkatu 2 Tarjoilut: Kahvitilaisuus; tervetulomalja (kuohuviini), kahvia + pientä suolaista + makeaa Sinettikiinteistön Antell ravintola voi hoitaa tarjoilut avaimet käteen ja järjestää paikalle tarvittavat henkilöt kaatamaan kahvia yms. Tarjouspyyntö Antellille tekeillä. Kuohuviinit Valtorin on hankittava itse Alkosta (Antellilla ei anniskeluoikeuksia) 12 Valtori

15 Ohjelmasuunnitelma (luonnos) Valtorin toimitusjohtaja toimii tilaisuuden isäntänä ja juontajana Ohjelmarunko: Valtorin toimitusjohtajan avaussanat ja tervetulotoivotukset / toimitusjohtaja Strategisen ohjaajan puheenvuoro / avoin, Timo V selvittää (ministeri ei pääse) Jyväskylän kaupunginjohtajan puheenvuoro / Markku Andersson Valtorin hallituksen puheenjohtajan puheenvuoro / Timo Valli Valtorin asiakasneuvottelukunnan puheenvuoro / Tiina Pesonen Vapaa sana Tutustumiskäynnit Valtorin toimitiloihin ryhmittäin Musiikkiesityksiä; sisääntulomusiikkia, kahvittelun taustamusiikkia ja mahdollisesti puheiden väliin / avoin, kysytty Jyväskylän AMK:sta Valtori

16 Kutsuttavat Valtorin hallitus Valtorin asiakasneuvottelukunta Strateginen ohjaaja Valtorin asiakkaat (viraston päällikkö ja tietohallintopäällikkö/vast) Kuntaliiton edustaja Jyväskylän kaupungin ja alueen edustajat Kaupunki, valtuusto, hallitus, yliopisto, Jykes Oy, kauppakamari Jyväskylän toimipisteen henkilöstö Valtorin johtoryhmä Sinetti kiinteistön naapurit Keskeiset palvelutoimittajat Jyväskylän alueen media (valtakunnallinen media) 14 Valtori

17 TORI-hankkeen 2 vaiheen arviointi TORI-hankkeen 2 vaiheen (palvelukeskuksen perustaminen ja toiminnan käynnistyminen) arviointiraportti käsitellään hankkeen ohjausryhmässä Raportin on laatinut KPMG Oy sidosryhmien haastatteluiden perusteella. Keskeiset havainnot Siirtoprojektit ovat sujuneet kokonaisuutena hyvin. Toiminnan käynnistyminen ja ensimmäiset siirrot viivästyivät hieman suunnitellusta (2 kuukautta). Henkilöstön työtyytyväisyyden taso ei vastaa tavoiteltua tasoa (3,1 vs 3,5). Hankkeen avulla tavoiteltavan 47M :n vuosittaisen toiminnan tehostamistavoitteen (v 2018) saavuttaminen edellyttää tavoitetilan mallin luomista ja suunniteltujen toimenpiteiden toteuttamista. Mallin luominen on varsin alkuvaiheessa ja riskinä on, että suunniteltuja hyötyjä ei saavuteta, mikäli mallin luominen viivästyy. 15 Valtori

18 TORI-hankkeen 2 vaiheen arviointi Keskeiset toimenpide-ehdotukset Palvelutason laadun säilyttämiseen tulevissa siirroissa Valtorin vakinaisen johdon nimittäminen mahdollisimman pian Asiakkuuden hallinnan resursointi ja Valtorin keskeisten toimijoiden (VM, hallitus, asiakasneuvottelukunta) roolien selkeyttäminen Valtorin toiminnan edellyttämien tietojärjestelmien kehittäminen Kustannuslaskennan kehittäminen Tehostamistoimenpiteiden selkeä suunnittelu ja seuranta Investoinneille riittävästi rahaa Suunnitelmat tavoitemallin mukaiseen toimintaan siirtymisestä Laskutuksen saaminen pikaisesti kuntoon Oikean osaamisen siirtäminen Valtoriin Henkilöstöasioiden johtamiseen lisää panosta erityisesti siirtyvien henkilöiden osalta TORI- ja TOSI- tehtävien selkeämpi rajaaminen Arkkitehtuurien optimointi yhdessä asiakkaiden kanssa Sopimussiirtojen tarkoituksenmukaisuus Valtorin vertailua markkinatoimijoihin Turvallisuuden ja varautumisen kustannusten huomiointi tuotteistuksessa Erityisviraston mallien (hallintomalli ja investoinnit) käyttöönoton varmistaminen Hankkeen päättämisaikataulun muuttaminen > Hallinnollisten resurssien määrän hallittu lisääminen 16 Valtori

19 Kuulumisia Valtorin asiakasneuvottelukunnasta

20 Valtorin rahoitus ja investoinnit On selkiytettävä mihin asiaan käytetään mitäkin rahaa (Valtorin käynnistämiseen tarkoitettu raha ja ns. investointimomentti) Mitä asioita Valtorin kehittämiseen liityen rahoitetaan Valtorin käynnistämiseen tarkoitetuista varoista ( 4+3 M )? Miten ja mihin käytetään investointimomentin varoja ( M )? Asiakasneuvottelukunta epäili, että 10milj /vuosi ei tule riittämään alkuunkaan, jos mennään aidosti siihen malliin että Valtori tekee toimialariippumattomaan ICT:hen liittyvät korvaus- ja uusinvestoinnit. Investoinneissa tulisi näkyä panostus asiakkaisiin ja asiakaspalveluun. Asiakasneuvottelukunta haluaisi kommentoida mahdollista investointien priorisointia, mikäli karsintaa joudutaan tekemään 18 Valtori

21 Valtorin palveluiden hinnat ja laskutus Esitetty malli todettiin yleisellä tasolla hyväksi ja oikeaan suuntaan asiaa edistäväksi Erikseen veloitettavien palveluiden osalta asiaa tulee tarkentaa, mikä on toimintatapa Laskujen asiatarkastus on kyettävä varmistamaan siten, että asiakkaat voivat luottaa että ulkoisille toimittajille maksetaan oikein 19 Valtori

22 Valtorin strategia Selkeä vaikuttavuustavoite puuttuu strategiasta Näkyvissä olisi oltava myös keskeisenä tavoitteena laadukas peruspalveluiden tuotanto. Asiakasneuvottelukunta toivoo saavansa strategian kommentoitavaksi vielä ennen kuin se hyväksytään. Koko materiaali tulisi edelleen tiivistää toimenpidesuunnitelmat strategian liitteeksi. Kokonaisuutena strategiamateriaali nähtiin hyvänä ja oikean suuntaisena. 20 Valtori

23 KIITOS! Toimitusjohtaja Kari Pessi puh Valtori

24 Valtori Liiketoimintasuunnitelmasta strategiaksi Kari Pessi Toimitusjohtaja

25 Sisällysluettelo Valtorin keskeiset tavoitteet 3 Taival tähän mennessä 6 Faktoja Valtorista 7 Toiminta-ajatus, visio ja arvot 8 Valtorin strategiakartta 10 Valtorin asiakkaat 11 Valtion ICT-palvelukartta ja Valtorin rooli 12 Valtorin toimintatapa 13 Valtorin ohjaus 14 Valtorin toimintaympäristö 15 Asiakastarpeet ja muutokset ostokäyttäytymisessä 16 Valtorin arvolupaus 17 Tuotteistus 18 Valtorin toiminnan prosessit 20 Valtorin organisaatio 21 Markkina-analyysi 24 SWOT 25 Kumppanistrategia 26 A Great Place to Work 27 Valtorin talous ja tehostamiskeinot 28 Valtorin kehitysvaiheet Riskienhallinta ja kokonaisturvallisuus 36 Valtorin strategiaprosessi 39 2

26 Valtorin keskeiset tavoitteet Hyvä asiakastyytyväisyys Hyvä henkilöstötyytyväisyys Kustannustehokkuus 3

27 Keskeiset strategiset tavoitteet Hallittu siirtyminen yhteisiin poikkihallinnollisiin palveluihin. Valtoriin siirretään hallinnonalojen toimialariippumattomat ICT-tehtävät. Siirtyminen yhtenäisiin Valtorin palveluihin tapahtuu hallitusti ja suunnitelmallisesti, jotta palvelukeskuksen asiakkaiden ydintoiminta ei vaarannu. Tarvetta vastaavat ja uusiutuvat palvelut. Palvelut uusiutuvat asiakkaan ydintoiminnan vaatimusten mukaisesti. Palvelukeskus käyttää laajaa alihankintaverkostoa, jolla se varmistaa toisaalta alan parhaiden palveluiden saatavuuden asiakkailleen ja toisaalta joka mahdollistaa toiminnan nopeatkin joustot. Kilpailukykyinen hinta ja laatu. Valtori tuottaa palvelut kilpailukykyiseen hintaan ja laatuun verrattuna markkinatoimijoihin. Valtorin palveluiden laatua ja kustannuksia sekä palvelukeskuksen toimintaa verrataan jatkuvasti alan parhaisiin toimijoihin ja palveluihin. 4

28 Keskeiset strategiset tavoitteet Tehokkaat, yhtenäiset palvelut, prosessit ja teknologiat. Valtori yhtenäistää toimialariippumattomat palvelut, prosessit ja niiden tuottamiseen käytetyt teknologiat. Yhteentoimivat kokonaispalvelut. Valtorin asiakkaille tarjoamat palvelut muodostavat kokonaisuuden, joka täyttää asiakastarpeen mahdollisimman tehokkaasti. Arvostettu ICT-työpaikka. Valtorin tulee olla arvostettu ICT-työpaikka, jotta se pystyy tuottamaan ja järjestämään palvelunsa laadukkaasti. Oikea osaaminen. Valtorin henkilöstön osaaminen tulee olla määrältään ja laadultaan oikeaa suhteessa palvelukeskuksen tuottamiin ja järjestämiin palveluihin. Strategisten tavoitteiden toteuttamiseksi laaditaan vuositasoinen toimenpidesuunnitelma, jonka toteutumista seurataan Valtorin johdossa ja hallituksessa. 5

29 Taival tähän mennessä Pääministeri Jyrki Kataisen hallitusohjelman perusteella käynnistetyssä TORIhankkeessa ( ) Valtion ICT-palvelukeskusten sekä valtion virastojen ja laitosten toimialariippumattomat tieto- ja viestintätekniset ICT-tehtävät kootaan yhteen. Valtion tieto- ja viestintätekniikkapalveluiden järjestämistä koskeva laki voimaan Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorista toimivaltainen virasto lain tullessa voimaan VN:n asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä annettiin Valtioneuvoston päätös ensimmäisistä toimintosiirroista tehtiin Ensimmäiset toimintosiirrot toteutettiin Kaikkiaan palvelukeskukseen siirretään noin 80 valtionhallinnon yksikön toimialariippumattomat ict-tehtävät vuosien aikana. Vuoden 2015 lopussa Valtorissa tulee työskentelemään noin 1200 ict-ammattilaista. 6

30 Faktoja Valtorista henkilöä henkilöä henkilöä Rovaniemi henkilöä Tornio 2 - Henkilöstö 432 henkilöä - Toimii 32 paikkakunnalla - Sopimuskanta 103M - Työasemia hoidossa n kpl - Palvelimia vastuulla n kpl Vaasa 12 Kokkola 2 Seinäjoki 4 Raahe 1 Oulu 14 Ylivieska 1 Pelsonsuo 1 Kajaani 4 Jyväskylä 16 Sukeva 1 Kuopio 15 Joensuu 14 Pori 8 Huittinen 1 Turku 21 Tampere 12 Hämeenlinna 51 Hyvinkää/ Riihimäki 1 Espoo 1 Vantaa 5 Helsinki Mikkeli 11 Kouvola Lahti 10 5 Imatra 1 Savonlinna 2 Kerava Lappeenranta 18 1 Lapinjärvi 1 7

31 Toiminta-ajatus, visio ja arvot Toiminta-ajatus Visio Arvot Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ict-palvelut Valtion toimialariippumattomat ict-palvelut ovat kilpailukykyisiä, laadukkaita, ekologisia, tietoturvallisia ja asiakastarpeet täyttäviä Vastuullisuus Yhteinen toimintatapa Kumppanuus Jatkuva kehittyminen Hyvä työpaikka = Mitä Valtori tekee? = Mihin Valtori pyrkii? = Miten Valtori toimii? 8

32 Valtorin arvot voidaan paketoida Hyvä työpaikka Tulema Yhteinen toimintatapa Kumppa -nuus Jatkuva kehittäminen Tätä tehdään ja vahditaan Vastuullisuus Asenne/ Mind-set 9

33 Valtorin strategiakartta 10

34 Valtorin asiakkaat Valtionhallinto Ministeriöt Virastot Laitokset Muu julkinen hallinto Valtion liikelaitokset Julkisoikeudelliset laitokset Välillinen julkishallinto Yritykset ja yhteisöt Kunnalliset viranomaiset: kunnat ja kuntayhtymät Kaikki Valtorin palvelut Valitut Valtorin palvelut Kun tuottamisen järjestäminen on valtionhallinnon vastuulla ja Kun palveluita on tarkoitettu käytettävän yleisesti ja laajasti julkisten hallintotehtävien tukena Muut laissa tai asetuksessa säädetyt Valtion tietoja viestintätekniikkakeskus Valtori 11

35 Valtion ICT-palvelukartta ja Valtorin rooli 12

36 Valtorin toimintatapa Alihankkijat Valtori Asiakkaat Ulkoiset Palvelutuottaja 1 Palvelutuottaja 2 Palvelutuottaja n Sisäiset Palvelutuottaja 1 Palvelutuottaja n Ostetut palvelut Oma palvelutuotanto Asiakaspalveluiden integrointi Asiakas 1 Asiakas 2 Asiakas 3 Asiakas n Valtori yhdistää palvelutuotannossaan omaa ja markkinoilta hankittuja palveluja ja sovittaa palvelut valtionhallinnolle soveltuviksi. 13

37 Valtori - ohjausmalli 14

38 Valtorin toimintaympäristö Ympäristöasiat EU-politiikka Kansallinen politiikka Kansainväliset uhat Työmarkkinat Etätyö Lainsäädäntö Virtuaaliorganisaatiot Tietovirasto, Kansallinen palveluarkkitehtuuri Pilvipalvelut/virtualisointi Sosiaalinen media Kustannussäästöt Big data ja analytiikka Avoin data Palveluinnovaatioiden Tukeminen Digitalisaatio, kansa- Laisen palvelu Verkossa (valtio, Kunnat) VNHY, valtion rakenteet Korkea varautuminen Palvelutaso Palveluiden laatu Palveluiden hinta Käyttäjäkokemus, pääsynhallinta (SSO) Päätelaiteriippumattomuus Valtori Asioiden internet, ihmisen apuvälineet Unified comm., kollaboraatio, tulevaisuuden työ Kyberturvallisuus Sähköinen identiteetti Älykkäät kaupungit Älykäs liikenne Innovaatiot Elinkelpoinen markkina, suomalaisen työn kilpailukyky Palveluiden hyödykkeistyminen, suuruuden ekonomi Markkinoiden globalisaatio Teknologiakirjon laajeneminen, osaamisen saatavuus Pelillistyminen BYOD Open Source Ulkoistaminen Joukkoistaminen 15

39 Asiakastarpeet ja muutokset ostokäyttäytymisessä Asiakastarpeet Toimintaa tukevat innovatiiviset ratkaisut Tieto- ja viestintätekniikan kehittäminen Uudet ja yhtenäiset palvelut Kyberturvallisuus, tietoturva, jatkuvuus ja varautuminen Muutokset ostokäyttäytymisessä Säästöpaineet Kustannustietoisuus lisääntynyt Palvelut ostetaan suurempina kokonaisuuksina Nopeat toimitukset 16

40 Valtorin arvolupaus Valtori antaa toiminnassaan seuraavat arvolupaukset asiakkailleen Valtori toimittaa asiakkaidensa tarpeisiin kilpailukykyisiä, valtionhallinnon erityisvaatimukset täyttäviä toimialariippumattomia ICT-palveluja. Valtorin palveluiden tuottamisessa on erityisesti huomioitu valtionhallinnon turvallisuuden ja varautumisen erityistarpeet. Asiakkaalla on käytettävissään markkinoiden paras ja sitoutunein ICT-asiantuntemus valtionhallinnon toiminnasta. Asiakkaat saavat toiminnan muutoksiin nopeasti sopeutuvia ja kehittyviä ICT-palveluita, joiden kustannukset muuttuvat volyymin mukaan. 17

41 Asiakkaalle tuotteistettavat kokonaispalvelut Valtorin asiakkaan tarpeen mukaiset kokonaispalvelut tuotetaan yhdistämällä itse tuotettuja ja markkinoilta hankittuja palveluita Asiakkaat Valtorin liiketoiminnan palveluluettelo tulee sisältämään asiakkaalle tarjottavat palvelut Tekninen palveluluettelo sisältää ja kuvaa palvelutuotannon palvelut / Laukkanen Jussi,

42 Palveluiden tuotteistamissuunnitelma Tuotteistamismallin luonti ja esimerkkipalvelun tuotteistus Ensimmäisen tuotteistetun palvelun pilottikäyttö Valtorissa Tuotteistusmallin ja prosessin parannus Asiakkaalle tuotettavien palveluiden tuotteistaminen laaditun mallin mukaisesti alkaen 19

43 Valtorin toiminnan prosessit Asiakkaat Palveluhallintajärjestelmä Asiakkaat Palvelunhallinnan johtaminen Palveluhallinnan jatkuva kehittäminen Ulkoisten prosessien hallinta Dokumenttien hallinta Resurssien hallinta Kokonaisarkkitehtuuri, Uusien ja muuttuneiden palveluiden hallinta Palveluiden toimitusprosessit Vaatimukset ja tarpeet palveluille Kapasiteetinhallinta Käytettävyyden- ja jatkuvuudenhallinta Palvelutasonhallinta Palveluraportointi Kontrolliprosessit ICTkustannustenhallinta Tietoturvallisuus Palvelut Ratkaisuprosessit Konfiguraationhallinta Muutoksenhallinta Julkaisunhallinta Kumppanuusprosessit Palvelupyyntöjen hallinta Ongelmanhallinta Asiakkuudenhallinta Toimittajienhallinta Hanke- ja projektihallinnan prosessit Projektisalkunhallinta / projektimenettely Tukiprosessit Taloushallinto, Henkilöstöhallinto, Riskienhallinta, Viestintä, Tietohallinto 20

44 Organisaatio 21

45 J TUVE J PALVELUTUOTANTO Pa Pr Te Pa Pr Te Ap Po Jatkuva palvelu (Service Operation) Po TP Palvelun tuki Käyttäjätukipalvelut TP Päätelaiteja viestintätekni set palvelut TP Tietoliikenneja käyttöpalvelut Palvelun toimitus TP Projekti- ja asiantuntijapalvelut Käyttöönotto (Service Transition) Po Suunnittelu ja kehittäminen (Service Design) Tukipalvelut: Kehitys ja laatu, Asiakkuudenhallinta, Hankinnat, Talous ja hallinto, Henkilöstöhallinto 22

46 Palvelutuotannon uudelleenorganisointi Asiantuntijat sijoitetaan osaamisen perusteella 4 tulosalueeseen Henkilö voi osallistua tulosalueen sisällä useamman palvelutuotannon elinkaaren mukaisen tehtävän suorittamiseen Urapolulla henkilö voi siirtyä tehtävästä toiseen (jatkuva palvelu, käyttöönotto, suunnittelu ja kehittäminen) Toiminta perustuu vahvasti palvelunhallintajärjestelmän (ISO/IEC 20000) mukaisten prosessien suorittamiseen elinkaaren vaiheiden mukaisesti 23

47 Markkina-analyysi Suomen tieto- ja viestintätekniikan kokonaismarkkinat ovat noin 6Mrd euron suuruinen Valtion ja kuntien osuus tästä on noin 30%, Valtori yksin tulee edustamaan n. 4 prosenttia kokonaismarkkinasta ja lähes 8% IT-palvelumarkkinoista Valtio n. 900m Kunnat n. 830m Yli 1000 hengen Tieto- ja viestintätekniikan palveluyrityksiä on alle 20, kärjessä ovat Nokia, Operaattorit sekä perinteiset IT-palveluyritykset (Tieto, CGI, Fujitsu, IBM) sekä suurimmat kv-markkinoilla toimivat ohjelmistotuoteyritykset Kaikkiaan yrityksiä on Suomen kokoon nähden erittäin paljon ja kilpailu palvelumarkkinoilla on vuodesta 2008 lähtien ollut erittäin kovaa ja hintataso on laskenut kymmeniä prosentteja vuodesta Monet yritykset ovat joutuneet irtisanomaan merkittävästi henkilöstöään parantaakseen kannattavuuttaan. 24

48 SWOT VAHVUUDET paras ja sitoutunein valtionhallinnon ict:n asiantuntemus asiakaskunnan tunteminen / yhteistyökuvio toimialariippumattomuus in-house palvelumalli selkeä lainsäädäntö valtionhallinnon kokonaishyöty HEIKKOUDET lähtötilanteessa erilaiset palvelut ja toimintaprosessit hajautunut palvelukartta ei tiedetä osaamista johdon kyvykkyys ei ole tiedossa kyvykkyyden ja laadun mittaaminen puuttuu MAHDOLLISUUDET parantaa TORI-palveluiden laatua ja kustannustehokkuutta mittakaavaedun hyödyntäminen tuki asiakkaiden toimialariippuvien tietojärjestelmien kehittämiseen Valtorin asiantuntemuksen hyödyntäminen koko valtionhallinnossa Asiakkaat voivat keskittyä oman toimintansa ydinjärjestelmien kehittämiseen Innovatiiviset ratkaisut asiakkaiden tarpeisiin tuotteistaminen asiakastarpeiden mukaisesti UHAT asiakastarpeet eivät etusijalla palveluiden ja prosessien yhtenäistäminen ei onnistu ei saada osaamista oikeanlaiseksi ylisuuret odotukset poliittinen tuki loppuu oikea osaaminen ei siirry Valtoriin henkilöstö ei koe Valtoria hyväksi työpaikaksi 25

49 Kumppanistrategia Visio Valtorilla on sen kilpailukykyä tukeva kumppani- ja toimittajaverkosto, jonka kautta se hankkii asiakkailleen tuottamiinsa palveluihinsa tarvitsemansa hyödykkeet ja palvelut kansainvälisesti kilpailukyisin hinnoin ja ehdoin. Linjaukset Valtori tekee yhteistyötä hankinnoissa ja kumppanivalinnoissa Hanselin kanssa, jotta koko Suomen julkiselle sektorille voidaan luoda toimiva ja tehokas ICT-palveluekosysteemi. Valtori toimii tasapuolisesti ja avoimesti kaikkien alihankkijoidensa kanssa pyrkien molempia osapuolia hyödyttävään kumppanuuteen. Teesit Valtori arvioi oman tuotannon ja kumppaneilta hankittavien palveluiden tuottamista valtion kokonaisedun näkökulmasta tavoitteenaan tuottaa toimialariippumattomat määritellyllä palvelutasolla kilpailukykyisin kustannuksin. Valtorin tehtävä on varmistaa, että hankintoja ei keskitetä vain suurille yrityksille, jotta voidaan tukea Suomeen myös elinkelpoisen ja innovatiivisen ICT-markkinan säilyttämistä ja kehittämistä. 26

50 A Great Place to Work - Hyvän työpaikan rakennuspuut 1. Panostetaan johtamisen ja esimiestyön systemaattiseen kehittämiseen 2. Panostetaan työhyvinvointiin, painopisteenä psykososiaaliset ja organisatoriset työolot 3. Laaditaan Valtorin toimintaan integroitu kyvykkyyksien johtamismalli 4. Määritellään Valtorin versio oppivasta organisaatiosta 27

51 Valtorin talous Perustuu tietoon nykytilasta ja aiemmin tehtyihin kartoituksiin ja laskennallisiin arvioihin Luvuissa on jo huomioitu arvioidut tehostamispotentiaalit Päivittyy toteutuvien siirtojen myötä huomioiden mm. TUVE-lainsäädännön etenemisen HENKILÖSTÖMÄÄRÄ Henkilöstömäärä TUOTTO- JA KULULASKELMA (M ) TOIMINNAN TUOTOT 97,8 234,7 264,0 251,6 239,8 Henkilöstökulut 23,0 58,4 67,0 65,8 64,4 Vuokrat 2,8 7,9 9,6 9,6 9,6 Palvelujen ostot 69,0 158,2 174,5 161,4 149,0 Muut kulut 1,3 5,9 6,3 6,3 6,3 Poistot 1,2 3,2 5,2 7,2 9,2 TOIMINNAN KULUT 97,3 233,5 262,7 250,4 238,6 JÄÄMÄ I 0,5 1,2 1,3 1,3 1,2 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT 0,5 1,2 1,3 1,3 1,2 SATUNNAISET TUOTOT JA KULUT 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 JÄÄMÄ II 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 JÄÄMÄ III 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Suoritetut arvonlisäverot -18,0-40,4-44,3-41,1-38,2 TILIKAUDEN TUOTTO-/KULUJÄÄMÄ -18,0-40,4-44,3-41,1-38,2 28

52 Valtorin tase TASE (M ) VASTAAVAA Aineettomat oikeudet 2,4 5,8 8,2 9,6 10,0 AINEETTOMAT HYÖDYKKEET 2,4 5,8 8,2 9,6 10,0 Koneet ja kalusto 2,4 5,8 8,2 9,6 10,0 AINEELLISET HYÖDYKKEET 2,4 5,8 8,2 9,6 10,0 PYSYVÄT VASTAAVAT 4,8 11,6 16,4 19,2 20,0 Myyntisaamiset 16,3 39,1 44,0 41,9 40,0 VAIHTUVAT VASTAAVAT 16,3 39,1 44,0 41,9 40,0 21,1 50,7 60,4 61,1 60,0 VASTATTAVAA Edellisten tilikausien pääoman muutos 0,0 15,3 37,5 45,9 47,7 Pääoman siirrot 33,3 62,6 52,6 43,0 38,0 Tilikauden tuotto-/kulujäämä -18,0-40,4-44,3-41,1-38,2 VALTION PÄÄOMA 15,3 37,5 45,9 47,7 47,5 OMA PÄÄOMA 15,3 37,5 45,9 47,7 47,5 Ostovelat 5,8 13,2 14,5 13,4 12,4 VIERAS PÄÄOMA 5,8 13,2 14,5 13,4 12,4 21,1 50,7 60,4 61,1 60,0 29

53 Valtorin tehostamiskeinot Palvelualuekohtaisesti tehostuminen realisoidaan käyttäen mm. seuraavia keinoja Käyttäjä- ja tukipalveluissa työasemien vakioinnilla ja tehokkaalla palvelutuotannolla Käyttöpalveluissa konesalien ja palvelinhallinnan yhtenäistämisellä Tietoliikenteessä keskitetyllä hankinnalla ja hallinnoinnilla Tehostamispotentiaalin realisoinnissa noudatetaan valtion hyvää henkilöstöpolitiikkaa ja valtioneuvoston periaatepäätöstä valtion henkilöstön aseman järjestämisestä. Valtorin vuotuiset säästötavoitteet (M ) 2014: 0,9 2015: 6,8 2016: 19,2 2017: 33,5 2018: 47,3 30

54 Valtorin kehitysvaiheet TORI-tehtävien kokoaminen Toiminnan yhtenäistäminen Hyötyjen toteutuminen ja toiminnan jatkuva kehittäminen

55 Valtorin kehitysvaiheet TORI-tehtävien kokoaminen Toimenpiteet: - Toteutetaan toimintosiirtoprojekteissa 32

56 TORI-tehtävien kokoaminen TORI-tehtävien yhteen kokoaminen toteutetaan siirtoprojekteissa suunnitellussa aikataulussa ja suunnitelluilla kustannuksilla siten, että Asiakkaan ict-palveluiden ja -tehtävien laatutaso ei heikkene siirron aikana tai sen jälkeen. TORI-siirrot toteutetaan nimetyillä resursseilla Kullakin siirtoprojektilla on projektipäällikkö Asiakasvastaava varmistaa tulevan asiakasyhteistyön onnistumisen Projekteihin irrotetaan palvelutuotannosta henkilöitä vastaamaan palvelutuotannon onnistuneesta siirrosta Siirtoprojekteilla on oma henkilöstövastaava Toimintosiirroilla on yhteinen työnjohto, jolla varmistetaan yhtenäiset käytännöt siirroissa 33

57 Valtorin kehitysvaiheet Toiminnan yhtenäistäminen Toimenpiteet: Palvelunhallintajärjestelmän rakentaminen Toiminnanohjausjärjestelmän rakentaminen Tuotteistaminen Valtorin oman työasemainfran rakentaminen Lisenssihallinnan rakentaminen Valvomon rakentaminen Palvelupisteen rakentaminen Dokumenttienhallintajärjestelmän rakentaminen Extranet Työympäristön kehittäminen Valtori pilvipalvelun rakentaminen Konesalistrategian toteuttaminen Osaamisenhallintajärjestelmän rakentaminen 34

58 Valtorin kehitysvaiheet Hyötyjen toteutuminen ja toiminnan jatkuva kehittäminen Toimenpiteet: Palvelunhallintajärjestelmän rakentaminen Toiminnanohjausjärjestelmän rakentaminen Tuotteistaminen Työympäristön kehittäminen Konesalistrategian toteuttaminen Osaamisenhallintajärjestelmän rakentaminen 35

59 Riskienhallinta ja kokonaisturvallisuus Valtorin kokonaisvaltainen riskienhallinta Valtorin kokonaisturvallisuus 1) Henkilöturvallisuus 2) Työturvallisuus 3) Tietoturvallisuus 4) Tuotannon ja toiminnan turvallisuus jatkuvuuden hallinta ja varautuminen 5) Kiinteistö- ja toimitilaturvallisuus 6) Pelastustoiminta 7) Valmiussuunnittelu 8) Ympäristöturvallisuus 9) Rikosturvallisuus 10) Ulkomaantoimintojen turvallisuus 36

60 Kokonaistvaltainen riskienhallinta Valtorin kokonaisvaltainen riskienhallinta ja kokonaisturvallisuus Valtorin hallitus Sisäinen tarkastus Valtorin toimitusjohtaja ja johtoryhmä Tulosyksikkö Tulosalue Henkilöstö Palvelunhallintajärjestelmä prosessit ml tukiprosessit: Taloushallinto Henkilöstöhallinto Riskienhallinta Viestintä Tietohallinto Valtorin tuottamat palvelut Asiakkaat Alihankkijat 37

61 Vaatimustenmukaisuuus Miten tämä toteutetaan? 1) Valtorin kokonaisvaltainen riskienhallinta riskienhallintapolitiikka => hallitaan riskit Politiikka ja sen jälkeen tätä täydentävä ohje ja jalkautus 2) Kokonaisturvallisuuden linjaukset => olemme turvallisia (henkilöstö palvelut) 10:n osa alueen sisältö, tavoitteet, vastuut ja toimenpideohjelma 3) Tietoturvapolitiikka => tietoturvallisuuden kehittäminen luotettavuus eheys saatavuus Tietoturvallisuuden hallintajärjestelmä, ohjeet, koulutus, jatkuva kehittäminen ja tarvittavat auditoinnit 4) Jatkuvuudenhallinnan politiikka => miten toteutamme häiriöttömän toiminnan ja varautumisen Valtorin toiminnan takaaminen normaalioloissa ja poikkeusoloissa organisaatio ja palvelutaso Varautuminen, jatkuvuudenhallinta ja valmiussuunnittelu 38

62 Valtorin strategiaprosessi Toimitusjohtaja valmistelee esityksen Valtorin strategiaksi yhdessä johtoryhmän kanssa Valmistelussa kuullaan merkittäviä sidosryhmiä kuten asiakasneuvottelukuntaa Hallitus hyväksyy Valtorin strategian ja seuraa sen toteutumista Valtorin strategian toteuttamisesta vastaa Valtorin johtoryhmä 39

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Toimitusjohtaja Kari Pessi MUUTOS = MAHDOLLISUUS JA HAASTE On etuoikeus olla toteuttamassa muutosta ja ottaa haaste vastaan.

Lisätiedot

Mitä tekee Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori?

Mitä tekee Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Mitä tekee Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Toimitusjohtaja Kari Pessi Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Valtori syntyi 1.3.2014 2 Tausta ja taival

Lisätiedot

Valtion tietojärjestelmäpalvelut ja turvallisuus

Valtion tietojärjestelmäpalvelut ja turvallisuus Valtion tietojärjestelmäpalvelut ja turvallisuus Maanpuolustustiedotuksen suunnittelukunta MTS journalistiseminaari 31.3.2014 Jyväskylä Kari Pessi Toimitusjohtaja Esityksen sisältö Valtorin esittely Tietojärjestelmien

Lisätiedot

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Valtori tuottaa

Lisätiedot

Seuraavaksi: Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori: Strategiasta toteutukseen. Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015

Seuraavaksi: Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori: Strategiasta toteutukseen. Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015 Seuraavaksi: Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori: Strategiasta toteutukseen Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015 Strategiasta toteutukseen Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus Hallituksen kokous Kari Pessi

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus Hallituksen kokous Kari Pessi Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus 18.7.2014 Hallituksen kokous 18.7.2015 Kari Pessi Valtorin tilannekatsaus Sisäisen tarkastajan rekrytointi Muut rekrytoinnit Siirtoprojektien

Lisätiedot

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016 Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016 Toiminta-ajatus, ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Lähtötilanne Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit

Lisätiedot

ICT-palveluiden tuottaminen ja hallinta valtionhallinnossa

ICT-palveluiden tuottaminen ja hallinta valtionhallinnossa ICT-palveluiden tuottaminen ja valtionhallinnossa Sari-Anne Hannula, kehitysjohtaja Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Esityksen sisältö Valtion toimialariippumaton ict koottiin yhteen

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori valtionhallinnon toimalariippumattomien ict-palveluiden tuottajana

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori valtionhallinnon toimalariippumattomien ict-palveluiden tuottajana Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori valtionhallinnon toimalariippumattomien ict-palveluiden tuottajana Tivia roadshow Jyväskylä 26.1.2016 Kari Pessi Toimitusjohtaja Kari Pessi Paljasjalkainen

Lisätiedot

Valtorin strategia. Päivitetty 16.10.2015

Valtorin strategia. Päivitetty 16.10.2015 Valtorin strategia Päivitetty 16.10.2015 Toiminta-ajatus, ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Nykytila Erilaisia palveluita käytössä Erilaiset toimintaprosessit

Lisätiedot

Valtori Kehittäminen ja laatu

Valtori Kehittäminen ja laatu Valtori Kehittäminen ja laatu Kehitysjohtaja Sari-Anne Hannula Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Kehittäminen ja laatu Tavoite ja tarkoitus: Kehittämisen systematisointi

Lisätiedot

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013 TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status 27.2.2013 Ajankohtaista TORI-palvelukeskuksen strategiakarttaa työstettiin työpajassa 5.2.2013 TORI-palvelukeskuksen ja asiakkaan rooleja, tehtäviä ja vastuita

Lisätiedot

TORI-hanke Virtun näkökulmasta. Jouko Junttila, Valtori Haka- ja Virtu-seminaari 18.3.2014

TORI-hanke Virtun näkökulmasta. Jouko Junttila, Valtori Haka- ja Virtu-seminaari 18.3.2014 TORI-hanke Virtun näkökulmasta Jouko Junttila, Valtori Haka- ja Virtu-seminaari 18.3.2014 Mikä on Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori? Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat

Lisätiedot

Toimintaympäristön ja toimintatapojen muutokset vaikuttavat IT-palveluihin ja niiden toimittamiseen

Toimintaympäristön ja toimintatapojen muutokset vaikuttavat IT-palveluihin ja niiden toimittamiseen Toimintaympäristön ja toimintatapojen muutokset vaikuttavat IT-palveluihin ja niiden toimittamiseen Sari-Anne Hannula, kehitysjohtaja Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori 23.10.2015 Sisältö

Lisätiedot

Valtorin hallituksen tehtävät. Valtorin asiakaspäivä Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja

Valtorin hallituksen tehtävät. Valtorin asiakaspäivä Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja Valtorin hallituksen tehtävät Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja Valtorin virstanpylväät Jyrki Kataisen hallitusohjelma 6/2011 TORI- ja myös TUVE-hankkeet Laki valtion

Lisätiedot

Valtorin palveluiden tuotteistaminen ja yhtenäistäminen. Valtorin asiakaspäivä Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto

Valtorin palveluiden tuotteistaminen ja yhtenäistäminen. Valtorin asiakaspäivä Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto Valtorin palveluiden tuotteistaminen ja yhtenäistäminen Valtorin asiakaspäivä Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto Palvelut ja prosessit Strategiset tavoitteet Tehokkaat, yhtenäiset palvelut, prosessit ja

Lisätiedot

Valtion keskitettyjen ICT-palvelujen tulevaisuuden näkymät. Kieku-päätösseminaari Sari-Anne Hannula

Valtion keskitettyjen ICT-palvelujen tulevaisuuden näkymät. Kieku-päätösseminaari Sari-Anne Hannula Valtion keskitettyjen ICT-palvelujen tulevaisuuden näkymät Kieku-päätösseminaari 29.11.2016 Sari-Anne Hannula Toiminta-ajatus, tavoitteet ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat

Lisätiedot

TORI-siirtojen tilannekatsaus. TORI-hankkeen ohjausryhmä

TORI-siirtojen tilannekatsaus. TORI-hankkeen ohjausryhmä TORI-siirtojen tilannekatsaus TORI-hankkeen ohjausryhmä 2.9.2015 Siirtojen kokonaistilanne 1.6.2015 Työntekijät Yht n.1000 Sopimukset M Yht n. 250 M 250 50 132 618 37 163 Siirretty TORI Siirrettävä TORI

Lisätiedot

Valtorin TOPtoiminnanohjausjärjestelmän. 15.10.2015 Sari-Anne Hannula

Valtorin TOPtoiminnanohjausjärjestelmän. 15.10.2015 Sari-Anne Hannula Valtorin TOPtoiminnanohjausjärjestelmän esittely Sari-Anne Hannula Ohjelma 9.30 Tilaisuuden avaus Sari-Anne Hannula, kehitysjohtaja, Valtori Toiminnanohjausjärjestelmä Valtorin palvelunhallintaprosessien

Lisätiedot

Valtorin strategian toimeenpanosuunnitelma 16.10.2015

Valtorin strategian toimeenpanosuunnitelma 16.10.2015 Valtorin strategian toimeenpanosuunnitelma 16.10.2015 Toiminta-ajatus, tavoitteet ja eteneminen Valtori tuottaa valtionhallinnon toimialariippumattomat ICT-palvelut Nykytila Erilaisia palveluita käytössä

Lisätiedot

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti Valtorin strategia Valtorin strategia Visio, toimintaajatus ja arvot Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti Tuotamme valtionhallinnon toimialariippumattomat ict-palvelut sekä korkean varautumisen ja

Lisätiedot

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa Valtorin strategia Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa 26.10.2017 TORI Töissä valtiolla sujuvammin Valtorin strategia Visio Luotettu ja toiminnan kaikissa tilanteissa turvaava Tuotamme valtionhallinnon

Lisätiedot

TORI Yhteistä työtä, parhaita palveluita keskitetyt ICT-palvelut valtionhallinnolle

TORI Yhteistä työtä, parhaita palveluita keskitetyt ICT-palvelut valtionhallinnolle TORI Yhteistä työtä, parhaita palveluita keskitetyt ICT-palvelut valtionhallinnolle Sari-Anne Hannula, projektijohtaja VM, JulkICT-toiminto 26.9.2013 TORI-hanke 7.5.2012-31.12.2014 Valtion toimialariippumattomat

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Valtorin päätoimipaikka ja rekrytoinnit Hallituksen kokous

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Valtorin päätoimipaikka ja rekrytoinnit Hallituksen kokous Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtorin päätoimipaikka ja rekrytoinnit Hallituksen kokous 14.8.2015 Kari Pessi Jyväskylä Valtorin päätoimipaikka Ministerin päätös 17.12.2013 Valtion

Lisätiedot

TORI Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICTtehtävien. 11.6.2013 Sari-Anne Hannula, projektijohtaja Valtiovarainministeriö, JulkICT-toiminto

TORI Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICTtehtävien. 11.6.2013 Sari-Anne Hannula, projektijohtaja Valtiovarainministeriö, JulkICT-toiminto TORI Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICTtehtävien kokoamishanke 11.6.2013 Sari-Anne Hannula, projektijohtaja Valtiovarainministeriö, JulkICT-toiminto Hallitusohjelma Tausta -> hallinnonalojen

Lisätiedot

Verkkolaskun vastaanotto valtiolla

Verkkolaskun vastaanotto valtiolla Verkkolaskun vastaanotto valtiolla Tilasto 217 Q1 - Q2 Tiedot perustuvat OpusCapitan Valtiokonttorille toimittamaan kuukausittaiseen verkkolaskutilastoon Hallinnonalavertailu 217 Q1-Q2 1 Verkkolaskujen

Lisätiedot

MISSÄ MENNÄÄN VALTORISSA?

MISSÄ MENNÄÄN VALTORISSA? MISSÄ MENNÄÄN VALTORISSA? TORI-hankkeen päätösseminaari Kari Pessi Mistä kaikki alkoi? (21.9.2012) 2 Mikä olisi ollut hyväksi? (29.9.2013) Aamulehti 29.9.2013 Pääkirjoitussivu 2 Tori-keskus Tampereelle

Lisätiedot

Loppuyhteenveto. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Loppuyhteenveto. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi Loppuyhteenveto Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi Anna-Maija Karjalainen: Useiden ict-strategioiden yhdistäminen Sähköisestä asioinnista tulee tehdä ensisijainen asiointitapa. Digitalisointia

Lisätiedot

Toimialariippumattomat ICT-palvelut TORI-palvelukeskukseen mikä muuttuu. Valtio Expo Sari-Anne Hannula, projektijohtaja VM, JulkICT-toiminto

Toimialariippumattomat ICT-palvelut TORI-palvelukeskukseen mikä muuttuu. Valtio Expo Sari-Anne Hannula, projektijohtaja VM, JulkICT-toiminto Toimialariippumattomat ICT-palvelut TORI-palvelukeskukseen mikä muuttuu Valtio Expo 7.5.2013 Sari-Anne Hannula, projektijohtaja VM, JulkICT-toiminto Hallitusohjelma Taustaa -> hallinnonalojen ICT-palvelukeskusten

Lisätiedot

Verkkolaskutilastot 2016

Verkkolaskutilastot 2016 Verkkolaskutilastot 216 Kum. Q1-Q2, ostolaskut Verkkolaskun vastaanottoprosentin vertailu 216 kum. Q1-Q2 Hallinnonaloittan Hallinnonalan sisällä kirjanpitoyksiköittäin (mukana hallinnonalat, joissa on

Lisätiedot

Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI

Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI JulkICT-toiminto, strateginen ohjaus Neuvotteleva virkamies, yksikön päällikkö Riku Jylhänkangas VATU 29.5.2013 Tuloksellisuutta tekemässä Tehokkaat

Lisätiedot

Palvelukeskuksen Käynnistysaikataulu (alustava)

Palvelukeskuksen Käynnistysaikataulu (alustava) Palvelukeskuksen Käynnistysaikataulu (alustava) 15.10.2012 Kokonaisaikataulu TEHTÄVÄ 2012 2013 2014 2015 2016 2017 TORI-hanke Käynnistysvaiheen suunnittelu Palvelukeskustoiminta Palvelukeskuksen perustaminen

Lisätiedot

TALPOL linjaukset 26.11.2012. TORI-toimenpiteet 19.12.2012

TALPOL linjaukset 26.11.2012. TORI-toimenpiteet 19.12.2012 TALPOL linjaukset 26.11.2012 TORI-toimenpiteet 19.12.2012 ICT-laitetilojen (konesalien) määrää vähennetään tavoitteena energiatehokkuuden ja ympäristöystävällisyyden parantaminen. Otetaan osaksi TORI-suunnittelua

Lisätiedot

Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö

Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö Ohje 1 (4) Johto ja johdon tuki / Kimmo Holtinkoski 14.4.2015 [Diaarinumero] Sisäisen tarkastuksen ohjesääntö 1 Sisäisen tarkastuksen ohjesäännön tarkoitus Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus (jatkossa

Lisätiedot

Valtiovarainministeriö, Valtionhallinnon kehittämisosasto VALTIONHALLINNON YLIMMÄN JOHDON ARVIOIDUT VIRKANIMITYSTEN PÄÄTTYMISPÄIVÄT Tilanne 1.2.

Valtiovarainministeriö, Valtionhallinnon kehittämisosasto VALTIONHALLINNON YLIMMÄN JOHDON ARVIOIDUT VIRKANIMITYSTEN PÄÄTTYMISPÄIVÄT Tilanne 1.2. Valtiovarainministeriö, Valtionhallinnon kehittämisosasto VALTIONHALLINNON YLIMMÄN JOHDON ARVIOIDUT VIRKANIMITYSTEN PÄÄTTYMISPÄIVÄT Tilanne 1.2.2018 Hallinnonala Virasto Osasto Virka Virkasuhteen päättymispvm

Lisätiedot

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 1/2015

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 1/2015 Muistio 1 (5) n asiakasneuvottelukunnan kokous 1/2015 Aika ti 3.2.2015 klo 14.05 16.00 Paikka Osallistujat nh Merikotka, Ympyrätalo (9. krs), Siltasaarenkatu 18 20 A, Helsinki Jäsenet: tietohallintojohtaja

Lisätiedot

Valtiovarainministeriö, henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto VALTIONHALLINNON YLIMMÄN JOHDON ARVIOIDUT VIRKANIMITYSTEN PÄÄTTYMISPÄIVÄT (27.1.

Valtiovarainministeriö, henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto VALTIONHALLINNON YLIMMÄN JOHDON ARVIOIDUT VIRKANIMITYSTEN PÄÄTTYMISPÄIVÄT (27.1. Valtiovarainministeriö, henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto VALTIONHALLINNON YLIMMÄN JOHDON ARVIOIDUT VIRKANIMITYSTEN PÄÄTTYMISPÄIVÄT (27.1.2017) Hallinnonala Virasto Osasto Virka Virkasuhteen päättymispvm

Lisätiedot

Verkkolaskun lähetys valtiolla

Verkkolaskun lähetys valtiolla Verkkolaskun lähetys valtiolla Tilasto 217 Q1 - Q2 Tiedot perustuvat OpusCapitan Valtiokonttorille toimittamaan kuukausittaiseen verkkolaskutilastoon Hallinnonalavertailu 217 Q1 Q2 Verkkolaskujen lähetys

Lisätiedot

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut. JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) palvelut JulkIT 27.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Sisältö > VIP:n toimintamalli > Tilanne tänään > Odotukset toimittajille Valtion IT-palvelukeskuksen toimintamalli VIP

Lisätiedot

Valtion verkkolaskutilastot

Valtion verkkolaskutilastot Valtion verkkolaskutilastot Kum. Q1-Q2, myyntilaskut 3.8.216 Verkkolaskun lähetysprosentin vertailu 216 Q1-Q2 Hallinnonaloittan Hallinnonalojen sisällä kirjanpitoyksiköittäin (mukana hallinnonalat, joissa

Lisätiedot

TORI-hankkeen arviointi

TORI-hankkeen arviointi TORI-hankkeen arviointi 16.12.2013 Tiivistelmä 1. Hankkeen tausta TORI-hanke Valtion ICT-toimintojen kokonaismenot olivat vuonna 2012 yhteensä 759 milj. euroa. Vuonna 2012 toimialariippumattomia ICT-tehtäviä

Lisätiedot

Valtorin asiakasyhteistyö

Valtorin asiakasyhteistyö Valtorin asiakasyhteistyö Asiakaspalvelujohtaja Jukka Rautanen Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Valtio Expo 2014 Esityksen sisältö Asiakasyhteistyön käynnistyminen Asiakasyhteistyön toimintamalli

Lisätiedot

Seuraavaksi: Talous- ja hallintojohtaja Tiina Pulli, Valtori: Valtorin taloudelliset näkymät ja palveluhintojen muodostuminen

Seuraavaksi: Talous- ja hallintojohtaja Tiina Pulli, Valtori: Valtorin taloudelliset näkymät ja palveluhintojen muodostuminen Seuraavaksi: Talous- ja hallintojohtaja Tiina Pulli, Valtori: Valtorin taloudelliset näkymät ja palveluhintojen muodostuminen Osallistu keskusteluun, kysy ja kommentoi Twitterissä: #Valtori2015 Valtorin

Lisätiedot

Maakuntauudistuksen ICT valmistelun ajankohtaiset

Maakuntauudistuksen ICT valmistelun ajankohtaiset Maakuntauudistuksen ICT valmistelun ajankohtaiset 15.5.2017 Soteprojektiryhmä Tomi Hytönen Minna Saario 1 11.5.2017 ICT valmistelun alueita Valmisteltu ICTpalvelukeskuksen asetusluonnos (ML 119 ) Tehtävät

Lisätiedot

TORI-siirtoprojektit. Toukokuu 2014

TORI-siirtoprojektit. Toukokuu 2014 TORI-siirtoprojektit Toukokuu 2014 Aikataulutus Toimialariippumattomien ICT-tehtävien siirtoaikataulu on hyväksytty kansliapäällikkökokouksessa 24.6.2013 Yksikkökohtaisesta siirtoprojektista on laadittu

Lisätiedot

KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto

KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto KEHTO kuntainfran kehittämisen haltuunotto Toimintaympäristön muutokset Asiakkaiden ja julkisen vallan käyttäjien asettamat vaatimukset kasvavat. Urbanisoituminen muuttaa palvelutarpeita ja yhdyskuntarakennetta.

Lisätiedot

Liite 3: Yhdistelmäluettelo (valtion kirjanpitoyksiköt, tulosohjatut virastot ja työnantajavirastot)

Liite 3: Yhdistelmäluettelo (valtion kirjanpitoyksiköt, tulosohjatut virastot ja työnantajavirastot) Liite : (valtion kirjanpitoyksiköt, tulosohjatut virastot ja työnantajavirastot) TYÖNANTAJAVIRASTO (virasto) 0 Eduskunta 0000 Eduskunta 0002 Eduskunnan kanslia 2 Eduskunta 0004 Eduskunnan oikeusasiamiehen

Lisätiedot

Valtorin kokonaisvaltaisen riskienhallinnan ja kokonaisturvallisuuden toteuttaminen

Valtorin kokonaisvaltaisen riskienhallinnan ja kokonaisturvallisuuden toteuttaminen Valtorin kokonaisvaltaisen riskienhallinnan ja kokonaisturvallisuuden toteuttaminen Valtorin asiakaspäivä 30.10.2014 Riskienhallintajohtaja Kimmo Rousku Riskienhallinta ja kokonaisturvallisuus Valtorin

Lisätiedot

Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2014

Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2014 Valtiokonttori 1 (23) Talous ja henkilöstö Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2014 Sörnäisten rantatie 13, Helsinki PL 14, 00054 VALTIOKONTTORI Puh. 0295 50 2000, Faksi 0295 50 3333, www.valtiokonttori.fi

Lisätiedot

Hankesuunnitelma ja tilannekatsaus

Hankesuunnitelma ja tilannekatsaus Hankesuunnitelma ja tilannekatsaus 21.6.2012 Hankesuunnitelma Tavoitteet Tuotokset Rajaukset Riippuvuudet Organisointi Vaiheistus ja aikataulu Kartoitus- ja suunnitteluvaiheen tehtävät Viestinnän periaatteet

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 10.10.2014 Hallituksen kokous 17.10.2015. Kari Pessi

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 10.10.2014 Hallituksen kokous 17.10.2015. Kari Pessi Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus 10.10.2014 Hallituksen kokous 17.10.2015 Kari Pessi Valtorin tilannekatsaus Asiakas Asiakasneuvottelukunnan terveiset Siirtoprojektien

Lisätiedot

Toimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto

Toimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto Toimintaedellytysten turvaaja uusi Valtion lupa ja valvontavirasto 1 Ydinviestit Valtion lupa, ohjaus ja valvontatehtäviä kootaan uudenlaiseen, monialaiseen virastoon. Viraston toimialat ovat varhaiskasvatus,

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015. Kari Pessi

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015. Kari Pessi Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus 13.6.2014 Hallituksen kokous 18.6.2015 Kari Pessi Valtorin tilannekatsaus Hyväksytyt siirtoprojektit Määräaikaiset rekrytoinnit Johdon

Lisätiedot

Valtion IT-palvelukeskuksen perustaminen: 69 päivää. Yliopistojen IT 2008- päivät 23.10.2008 / Lasse Skog

Valtion IT-palvelukeskuksen perustaminen: 69 päivää. Yliopistojen IT 2008- päivät 23.10.2008 / Lasse Skog Valtion IT-palvelukeskuksen perustaminen: 69 päivää Yliopistojen IT 2008- päivät 23.10.2008 / Lasse Skog Valtion IT- toiminnan volyymejä Valtion IT-toiminnan johtamisyksikkö 11/11/08 11/11/08 2 Tietohallintotyön

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola VALTIOVARAINMINISTERIÖ MUISTIO Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola 7.5.2015 VALTIONEUVOSTON PÄÄTÖS NIISTÄ VALTION VIRASTOISTA JA LAITOKSISTA SEKÄ NIIDEN ALAISISTA YKSIKÖISTÄ, JOISTA TEHTÄVIÄ JA TOIMINTOJA

Lisätiedot

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa ICT muutostukiseminaari 8.10.2014 neuvotteleva virkamies Jari Kallela Sisältö Miksi kokonaisarkkitehtuuria tarvitaan julkisessa hallinnossa? Mitä tuloksia kokonaisarkkitehtuurista

Lisätiedot

Toimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto. Lapin maakunta- ja soteuudistuksen viestintäryhmälle

Toimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto. Lapin maakunta- ja soteuudistuksen viestintäryhmälle Toimintaedellytysten turvaaja uusi Valtion lupa ja valvontavirasto Lapin maakunta ja soteuudistuksen viestintäryhmälle 12.10.2017 1 12.10.2017 Etunimi Sukunimi Ydinviestit Valtion lupa, ohjaus ja valvontatehtäviä

Lisätiedot

Palvelukeskusvalmistelun tilanne

Palvelukeskusvalmistelun tilanne Palvelukeskusvalmistelun tilanne Sähköisen tietohallinnon neuvottelukunta 23.2.2017 Urpo Karjalainen 1 13.12.2016 ICT palvelukeskus maakunnille 2 13.12.2016 Lähtökohdat ja tavoitteet Palvelukeskusten perustamisella

Lisätiedot

Liite 3: Yhdistelmäluettelo (valtion kirjanpitoyksiköt, tulosohjatut virastot ja työnantajavirastot)

Liite 3: Yhdistelmäluettelo (valtion kirjanpitoyksiköt, tulosohjatut virastot ja työnantajavirastot) Liite 3: Yhdistelmäluettelo (valtion kirjanpitoyksiköt, tulosohjatut virastot ja työnantajavirastot) Eduskunta 110 Eduskunta 110000 Eduskunta 110002 Eduskunnan kanslia 21 Eduskunta 110004 Eduskunnan oikeusasiamiehen

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 1.8.2014 Hallituksen kokous 8.8.2015. Kari Pessi

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Tilannekatsaus 1.8.2014 Hallituksen kokous 8.8.2015. Kari Pessi Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori Tilannekatsaus 1.8.2014 Hallituksen kokous 8.8.2015 Kari Pessi Valtorin tilannekatsaus Sisäisen tarkastajan rekrytointi Jyväskylän toimipisteen avajaiset

Lisätiedot

Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia

Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia Kuntien ja Liikenneviraston hankintojen yhteinen kehittäminen kohti julkisten hankintojen yhteistä portaalia Kirsi Rontu Infra-alasta tuottavampi yhteistyöllä 2 Kirsi Rontu 1 Julkiset hankkijat yhteistyöhön

Lisätiedot

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj

Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Miten suojautua nykyisiltä tieto- ja kyberuhilta? Petri Vilander, Kyberturvallisuuspäällikkö, Elisa Oyj Kyberturvallisuus toiminta Valtio Kyberturvallisuuden poliittinen ohjaus kuuluu valtioneuvostolle,

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola VALTIOVARAINMINISTERIÖ MUISTIO Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola 13.10.2015 VALTIONEUVOSTON PÄÄTÖS NIISTÄ VALTION VIRASTOISTA JA LAITOKSISTA SEKÄ NIIDEN ALAISISTA YKSIKÖISTÄ, JOISTA TEHTÄVIÄ JA TOIMINTOJA

Lisätiedot

Maakuntauudistus muuttaa hallinnon rakenteet

Maakuntauudistus muuttaa hallinnon rakenteet Maakuntauudistus muuttaa hallinnon rakenteet Julkisen hallinnon rakenne ja työnjako muuttuu olennaisesti. Valtionhallinnon jako keskus, alue ja paikallishallintoon päättyy. Lapin aluehallintovirasto, johtaja

Lisätiedot

Uuden viraston toimeenpanohanke luomme uutta yhdessä

Uuden viraston toimeenpanohanke luomme uutta yhdessä Uuden viraston toimeenpanohanke luomme uutta yhdessä SOSIAALIPÄIVYSTYS OSANA UUDISTUVAA SOSIAALI JA TEEVDNEHUOLTOA 14.9.2017 Margit Päätalo, johtaja PohjoisSuomen aluehallintovirasto 1 19.9.2017 Etunimi

Lisätiedot

Valtioneuvoston asetus

Valtioneuvoston asetus VALTIOVARAINMINISTERIÖ Luonnos 28.1.2014 TORI-hankkeen lainsäädäntötyöryhmä Lainsäädäntöneuvos Sami Kivivasara Asiantunti, lainsäädäntöasiat Antti Ristimäki Valtioneuvoston asetus valtion yhteisten tieto-

Lisätiedot

Vero TORI-siirtoprojekti, ohjausryhmä. 1 Esityslistan hyväksyminen. 2 Edellisen kokouksen pöytäkirjan hyväksyminen

Vero TORI-siirtoprojekti, ohjausryhmä. 1 Esityslistan hyväksyminen. 2 Edellisen kokouksen pöytäkirjan hyväksyminen Pöytäkirja 1 / 5 Vero TORI-siirtoprojekti, ohjausryhmä Aika klo 13-14:25 Paikka Osallistujat Lync Puheenjohtaja: Markku Heikura, tietohallintojohtaja, Verohallinto Jäsenet: Verohallinto Juha Vuojärvi,

Lisätiedot

Loppukäyttäjän perustietotekniikkapalvelut nyt ja tulevaisuudessa

Loppukäyttäjän perustietotekniikkapalvelut nyt ja tulevaisuudessa Loppukäyttäjän perustietotekniikkapalvelut nyt ja tulevaisuudessa Valtorin asiakaspäivä Projektipäällikkö Sari Stenman & ryhmän vetäjä Jyrki Lehtonen Loppukäyttäjän perustietotekniikkaratkaisun kehityspolku

Lisätiedot

Tietoturvapolitiikka

Tietoturvapolitiikka Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa...

Lisätiedot

Konesalit kompaktiin pakettiin: Valtori toteuttaa valtion konesalistrategiaa

Konesalit kompaktiin pakettiin: Valtori toteuttaa valtion konesalistrategiaa Konesalit kompaktiin pakettiin: Valtori toteuttaa valtion konesalistrategiaa Valtio Expo Tuotevastaava Marko Altonen, Valtori Valtion konesalistrategian taustaa Valtion konesali- ja kapasiteettipalvelustrategia

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista.

Lisätiedot

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille. Valtio Expo 7.5.2009 Anna-Maija Karjalainen

Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille. Valtio Expo 7.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Valtion IT-palvelukeskuksen (VIP) hyödyt valtiokonsernille Valtio Expo 7.5.2009 Anna-Maija Karjalainen Sisältö > VIP:n toimintamalli > Hyödyt > Tilanne tänään Anna-Maija Karjalainen 1992-1996 Tietohallintopäällikkö

Lisätiedot

Asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä

Asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä Asetus valtion yhteisten tieto- ja viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä JUHTA 12.12.2013 Lainsäädäntöneuvos Sami Kivivasara LAIN KÄSITTELYN TILANNE (HE 150/2013 vp) Hallintovaliokunta antoi mietintönsä

Lisätiedot

Väestörekisterikeskuksen (VRK) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

Väestörekisterikeskuksen (VRK) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0 Raportti 1 (10) Väestörekisterikeskuksen (VRK) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0 Raportti 2 (10) MUUTOSHISTORIA Versio Päiväys Laatija Muutoksen kuvaus 0.1

Lisätiedot

Kieku-hanke päättyy kauan eläköön Kieku!

Kieku-hanke päättyy kauan eläköön Kieku! Kieku-hanke päättyy kauan eläköön Kieku! Toimialajohtaja Lasse Skog, Valtiokonttori Kehitysjohtaja Helena Lappalainen, Palkeet Kommenttipuheenvuoro: johtaja, ICT, Juha Koljonen, Palkeet Kieku-hanke loppusuoralla

Lisätiedot

Eduskunnan hallintovaliokunnan kannanotto tietohallintolain vaikutuksiin. JUHTA Sami Kivivasara

Eduskunnan hallintovaliokunnan kannanotto tietohallintolain vaikutuksiin. JUHTA Sami Kivivasara Eduskunnan hallintovaliokunnan kannanotto tietohallintolain vaikutuksiin JUHTA 14.4.2015 Sami Kivivasara VM:n Selvitys tietohallintolain toimeenpanosta Hyväksyessään tietohallintolain eduskunta edellytti

Lisätiedot

Tekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa

Tekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa Pyyntö 1 (7) Tietopyyntö Tekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa Pyyntö 2 (7) Sisällys 1 Yleistä tietopyynnöstä... 3 2 Hankkeen ja tulevan hankinnan tausta sekä osa-alueet...

Lisätiedot

Puolustusvoimien toimialariippumattomien icttehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti

Puolustusvoimien toimialariippumattomien icttehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti Raportti 1 (7) Puolustusvoimien toimialariippumattomien icttehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti Raportti 2 (7) MUUTOSHISTORIA Versio Päiväys Laatija Muutoksen kuvaus 1.0 30.12.2014 Marjut Siintola

Lisätiedot

Liikenteen turvallisuusviraston Trafin toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

Liikenteen turvallisuusviraston Trafin toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0 Raportti 1 (8) Liikenteen turvallisuusviraston Trafin toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0 Raportti 2 (8) MUUTOSHISTORIA Versio Päiväys Laatija Muutoksen kuvaus

Lisätiedot

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous Pöytäkirja 1 (7) 8.4.2014 Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous Aika tiistai 1.4.2014 klo 12.30-14.30 Paikka Valtiovarainministeriö, Mariankatu

Lisätiedot

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 4/2014

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 4/2014 Muistio 1 (5) Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 4/2014 Aika to 9.10.2014 klo 10.00 12.10 Paikka nh Merikotka, Ympyrätalo (9. krs, A-porras), Siltasaarenkatu 18-20 A, Helsinki Osallistujat Jäsenet:

Lisätiedot

Valtion konesali- ja kapasiteettipalvelun merkitys valtion konesalistrategian toteuttamisessa VM/JulkICT / Tuomo Pigg

Valtion konesali- ja kapasiteettipalvelun merkitys valtion konesalistrategian toteuttamisessa VM/JulkICT / Tuomo Pigg Valtion konesali- ja kapasiteettipalvelun merkitys valtion konesalistrategian toteuttamisessa 20.11.2014 VM/JulkICT / Tuomo Pigg Taustaa Konesali- ja kapasiteettipalvelut ovat toimialariippumattomia palveluita

Lisätiedot

Liikenne- ja viestintäministeriön toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti

Liikenne- ja viestintäministeriön toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti Raportti 1 (8) Liikenne- ja viestintäministeriön toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti Raportti 2 (8) MUUTOSHISTORIA Versio Päiväys Laatija Muutoksen kuvaus 0.1 24.11.2014

Lisätiedot

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Työpaja 3 : ICT tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Ohjelma klo 13.30 15.15 Porin seudun ICT-ympäristön nykytilan tulosten esittely

Lisätiedot

Uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto

Uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto Uusi Valtion lupa ja valvontavirasto Terveyskeskusten johtavien viranhaltijoiden ja PohjoisPohjanmaan sairaanhoitopiirin yhteistyöseminaari 30.3.2017 Margit Päätalo Johtaja, PohjoisSuomen aluehallintovirasto

Lisätiedot

Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen

Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita 20.5.2016 Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen Yhteiset tavoitteet -kokonaisuus: miksi ja miten 1. Hallituksen yhteiset tavoitteet Tuetaan

Lisätiedot

Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä

Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä Yhteiskunnalliset yritykset alueiden kehittämisessä Satu Rinkinen, Tuija Oikarinen & Helinä Melkas LUT Lahti School of Innovation 11.11.2014 Lahden tiedepäivä Alue- ja innovaatiopolitiikan haasteet - Europe

Lisätiedot

Kaikki VTV:n tarkastukset liittyvät riskienhallintaan ja tukevat hyvää hallintoa

Kaikki VTV:n tarkastukset liittyvät riskienhallintaan ja tukevat hyvää hallintoa VTV:n tarkastuskertomukset sisäisestä valvonnasta ja riskienhallinnasta sekä sähköisten palvelujen toimintavarmuuden ohjauksesta Pasi Tervasmäki, Pirkko Lahdelma ja Mika Häkkinen Valtiontalouden tarkastusvirasto

Lisätiedot

Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2013

Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2013 Valtiokonttori Talous ja henkilöstö Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2013 Sörnäisten rantatie 13, Helsinki PL 14, 00054 VALTIOKONTTORI Puh. 0295 50 2000, Faksi 0295 50 3333, www.valtiokonttori.fi

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola VALTIOVARAINMINISTERIÖ MUISTIO Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola 10.9.2015 VALTIONEUVOSTON PÄÄTÖS NIISTÄ VALTION VIRASTOISTA JA LAITOKSISTA SEKÄ NIIDEN ALAISISTA YKSIKÖISTÄ, JOISTA TEHTÄVIÄ JA TOIMINTOJA

Lisätiedot

Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2015

Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2015 Valtiokonttori 1 (23) Talous ja henkilöstö Tietoja valtion maksullisesta toiminnasta 2015 Sörnäisten rantatie 13, Helsinki PL 14, 00054 VALTIOKONTTORI Puh. 0295 50 2000, Faksi 0295 50 3333, www.valtiokonttori.fi

Lisätiedot

TORI Tilannekatsaus. Sari-Anne Hannula, projektijohtaja 3.10.2013

TORI Tilannekatsaus. Sari-Anne Hannula, projektijohtaja 3.10.2013 TORI Tilannekatsaus Sari-Anne Hannula, projektijohtaja 3.10.2013 Perustamisen vaiheistus ja aikataulu 2013 2014 Valmisteluvaihe -1.12.2012 Suunnitteluvaihe 1.12.2012-31.7.2013 Perustamisvaihe 1.8.2013-31.12.2013

Lisätiedot

Valtion ympärivuorokautisen tietoturvatoiminnan kehittämishanke (SecICT) Kimmo Janhunen SecICT-hankepäällikkö

Valtion ympärivuorokautisen tietoturvatoiminnan kehittämishanke (SecICT) Kimmo Janhunen SecICT-hankepäällikkö Valtion ympärivuorokautisen tietoturvatoiminnan kehittämishanke (SecICT) 20.5.2014 Kimmo Janhunen SecICT-hankepäällikkö Hankkeen tausta Esityksen sisältö Valtion ympärivuorokautinen tietoturvatoiminto

Lisätiedot

IT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa

IT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa IT Service Desk palvelun käyttöönotto palvelukeskuksissa ValtioExpo 7.5.2009 Antti Karjalainen, Johtaja Hankkeen taustaa Tavoitteena yhden talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen perustaminen vuonna

Lisätiedot

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2.

Lisätiedot

Oikeuskanslerinviraston (OKV) toimialariippumattomien ict -tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti

Oikeuskanslerinviraston (OKV) toimialariippumattomien ict -tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti Raportti 1 (9) Oikeuskanslerinviraston (OKV) toimialariippumattomien ict -tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0 Raportti 2 (9) MUUTOSHISTORIA Versio Päiväys Laatija Muutoksen kuvaus 0.1 29.9.2015

Lisätiedot

Valtioneuvoston asetus

Valtioneuvoston asetus VALTIOVARAINMINISTERIÖ Luonnos 10.12.2013 TORI-hankkeen lainsäädäntötyöryhmä Lainsäädäntöneuvos Sami Kivivasara Valtioneuvoston asetus valtion yhteisten tieto- viestintäteknisten palvelujen järjestämisestä

Lisätiedot

EVA osana Sosiaali- ja terveydenhuollon valtakunnallista valvontaohjelmaa

EVA osana Sosiaali- ja terveydenhuollon valtakunnallista valvontaohjelmaa EVA osana Sosiaali- ja terveydenhuollon valtakunnallista valvontaohjelmaa Irja Hemmilä Ylitarkastaja Terveydenhuollon valvontaosasto 28.9.2018 Valvira.fi, @ValviraViestii Valvira valvoo valtakunnallisesti

Lisätiedot

Kansallinen palveluarkkitehtuuri Tilannekatsaus JUHTA O-P Rissanen

Kansallinen palveluarkkitehtuuri Tilannekatsaus JUHTA O-P Rissanen Kansallinen palveluarkkitehtuuri Tilannekatsaus JUHTA 5.2.2013 O-P Rissanen 5.2.2014 Mistä palveluarkkitehtuuri koostuu? Talpol päätöksestä 19.11.2013 kansallinen palveluväylä (tiedonvälityskerros) kansallinen

Lisätiedot

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 3/2014

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 3/2014 Muistio 1 (5) Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 3/2014 Aika ti 2.9.2014 klo 8.30 10.33 Paikka Osallistujat nh Merikotka, Ympyrätalo, 9. krs, Siltasaarenkatu 18 20 A, Helsinki Jäsenet: tietohallintojohtaja

Lisätiedot