Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan"

Transkriptio

1 Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan Valtuusto hyväksynyt xxxxx

2 Sisällysluettelo TALOUSARVIO JA -SUUNNITELMA BUDGET- OCH EKONOMIPLAN JOHDANTO... 4 A. TALOUSARVION VALTUUSTOTASOLLA SITOVA OSUUS YLEISTÄ TOIMINTAYMPÄRISTÖ HENKILÖSTÖÖN JA OSAAMISEEN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ PROSESSEIHIN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ PALVELUKYSYNTÄÄN SEKÄ POTILAISIIN JA ASIAKKAISIIN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ OMISTAJIIN, TALOUTEEN JA VAIKUTTAVUUTEEN VAIKUTTAVIA TEKIJÖITÄ STRATEGISET LINJAUKSET ARVOT MISSIO VISIO KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT STRATEGIAKARTTA KESKEISET TOIMINTALINJAUKSET/STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT TAVOITTEET JA TOIMENPITEET SUUNNITELMAKAUDELLA HENKILÖSTÖÖN JA OSAAMISEEN KOHDISTUVAT TAVOITTEET JA TOIMENPITEET PROSESSEIHIN KOHDISTUVAT TAVOITTEET JA TOIMENPITEET ASIAKKAISIIN KOHDISTUVAT TAVOITTEET JA TOIMENPITEET TALOUTEEN JA VAIKUTTAVUUTEEN KOHDISTUVAT TAVOITTEET JA TOIMENPITEET SAMKOMMUNENS STRATEGISKA PLAN ALLMÄNT VERKSAMHETSMILJÖN FAKTORER SOM INVERKAR PÅ PERSONALEN OCH KUNNANDET FAKTORER SOM INVERKAR PÅ PROCESSERNA FAKTORER SOM INVERKAR PÅ EFTERFRÅGAN AV TJÄNSTER SAMT PATIENTERNA OCH KUNDERNA FAKTORER SOM INVERKAR PÅ ÄGARNA, EKONOMIN OCH EFFEKTIVITETEN STRATEGISKA LINJERINGAR VÄRDEN MISSION VISION KRITISKA FRAMGÅNGSFAKTORER STRATEGIKARTA

3 2.3.6 CENTRALA VERKSAMHETSLINJERINGAR/STRATEGISKA MÅLSÄTTNINGAR MÅLSÄTTNINGAR OCH ÅTGÄRDER UNDER PLANERINGSPERIODEN MÅLSÄTTNINGAR OCH ÅTGÄRDER RIKTADE TILL KLIENTERNA MÅLSÄTTNINGAR OCH ÅTGÄRDER RIKTADE TILL PROCESSERNA MÅLSÄTTNINGAR OCH ÅTGÄRDER RIKTADE TILL PERSONALEN OCH KUNNANDET MÅLSÄTTNINGAR OCH ÅTGÄRDER RIKTADE TILL EKONOMIN OCH EFFEKTIVITETEN TALOUSARVIO JA SUUNNITELMA SUORITETAVOITTEET TULOSALUEITTAIN TALOUSARVIO JA -SUUNNITELMA / TULOSLASKELMA TULOSLASKELMA TULOSLASKELMA INVESTOINTIHANKESUUNNITELMA RAHOITUSLASKELMA B. TALOUSARVION JA SUUNNITELMAN INFORMATIIVINEN OSUUS TALOUSARVION PERUSTELUT TALOUSARVIO TILIKOHDITTAIN TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUEITTAIN MEDISIININEN TULOSALUE OPERATIIVINEN TULOSALUE PSYKIATRIAN TULOSALUE TUTKIMUS- JA HOITOPALVELUJEN TULOSALUE TUKIPALVELUJEN TULOSALUE TALOUSARVIO TULOSALUEITTAIN LIITE 1: HENKILÖSTÖSUUNNITELMA LIITE 2: KUNTAKOHTAISET MAKSUOSUUDET KÄYTTÖMENOIHIN LIITE 3: OPINTO- JA VIIHDYTYSRAHASTO LIITE 4: NORDLABIN TOIMINNALLISET JA TALOUDELLISET TAVOITTEET LIITE 5: PERUSPALVELULIIKELAITOS JYTAN TALOUSARVIO JA SUUNNITELMA

4 Johdanto BUDJETTIASIAKIRJAN RAKENNE Liitteen mukainen budjettiasiakirjakokonaisuus on jaettu sitovuustasoltaan kahteen osaan: valtuuston hyväksymään sitovaan osioon sekä toiminta- ja taloussuunnitelmaa perustelevaan ja täydentävään informatiiviseen osioon. Valtuuston päätöksessä todetaan erikseen, miltä osin liiteasiakirja on valtuustotasolla yksiköitä sitova. Sitova osa Budjettiasiakirjan alussa oleva Strateginen suunnitelma koskee koko kuntayhtymän toimintaa. Kuntayhtymän strategia on ollut pohjana hyväksyttävän talousarvion valmistelulle. Luku sisältää samalla kuntayhtymän keskeiset toimintalinjaukset/strategiset päämäärät sekä tavoitteet ja toimenpiteet suunnitelmakaudelle. Toiminnalliset tavoitteet esitetään yksilöidymmin koko kuntayhtymää koskevalla tasolla toiminta- ja laadunhallintasuunnitelman mukaisesti ns. BSC-korttina. Lisäksi esitetään erikoissairaanhoidon suoritemääriä koskevat määrälliset toiminnalliset tavoitteet. Suoritemäärätavoitteet on esitetty hieman yksityiskohtaisemmin, mutta sitovina ne esitetään vain tulosaluetasolla (hoitopäivät / avohoito). Seuraavaksi esitetään euromääräiset sitovat tavoitteet: tuloslaskelma (ulkoiset kokonaistulot / ulkoiset kokonaismenot), investointien kokonaismäärä (netto) sekä rahoituslaskelma (lainakannan muutokset). Informatiivinen osa Informatiivinen osio sisältää talousarvion perustelut. Perusteluteksti sisältää tietoa budjettirakenteesta, sitovuustasosta, esitettyjen tulojen ja menojen perusteista sekä muutoksista, suunnitelluista investoinneista jne. Lisäksi esitetään tilitasolla oleva määrärahaerittely. Informatiivinen osio jatkuu tulosaluekohtaisilla BSC-korteilla, joihin on koottu kunkin tulosalueen toiminta-ajatus sekä toiminnalliset tavoitteet neljän BSC-näkökulman avulla. Lisäksi osio sisältää lyhyen henkilöstösuunnitelman. Talousarvioasiakirjassa on esitetty kuntakohtaiset ennusteet palvelumaksuista vuodelle Tämän ennusteen pohjalta jäsenkunnat varautuvat erikoissairaanhoidon kustannuksiin omissa budjeteissaan. Budjetissa kuntalaskutuksen kautta tuleviksi arvioidut tulot on jaettu palveluja käyttäville kunnille niiden toteutuneen suhteellisen euromääräisen käytön perusteella. Ennuste on laadittu jäsenkuntien suhteellisen esh:n käytön perusteella kaudella ja tammi-elokuu 2013 sekä ensihoidon asukaskohtaisella kustannuksella. Ennuste on vain suuntaa-antava. Budjettiasiakirjan lopussa on erillisenä osana Peruspalveluliikelaitos Jytan talousarvio 2014 ja toiminta- ja taloussuunnitelma , jonka peruspalvelulautakunta on hyväksynyt. 4

5 A. TALOUSARVION VALTUUSTOTASOLLA SITOVA OSUUS 1.1 Yleistä Kuntayhtymän toiminta ja palvelutuotanto jatkunut jo vakiintuneessa muodossa. Kuntayhtymän sisäinen kiinteys ja toimintailmapiiri on kehittynyt myönteiseen suuntaan. Esimerkkinä tästä on sairauspoissaolejen selkeä väheneminen. Laadittua peruskorjausohjelmaa on voitu toteuttaa suunnitellun aikataulun mukaisesti ja vuoteen 2017 asetettu aikataulu näyttäisi toteutuvan. Myös kuntayhtymän sisäinen taloudellinen tilanne varsinkin erikoissairaanhoidon osalta on kehittynyt myönteisesti, kustannuskasvua on saatu jarrutettua ja vuoden 2013 osalta ollaan pysymässä talousarvion mukaisissa menorajoissa. Peruspalveluliikelaitoksen kustannuskasvua on myös saatu hillittyä vuoden 2013 osalta, joskin kuntien väliset kustannusmuutosten erot ovat huomattavia. Kustannuskasvun pysäyttäminen välttämätöntä, koska yleinen taloudellinen tilanne on heikentynyt ja alueen kuntien taloustilanne on vaikea. Valtakunnallinen sosiaali- ja terveydenhuollon uudistus on etenemässä. Terveydenhuoltolain nojalla annettu sosiaali- ja terveysministeriön päivystysasetus on annettu ja sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislain valmistelu on etenemässä yhdessä kuntauudistushankkeen kanssa. Vuoden 2015 alusta voimaan tuleva päivystysasetus vaatii jossain määrin lisävoimavaroja operatiivisen päivystyksen osalta, mutta samalla se antaa mahdollisuuksia markkina-alueen laajentumiseen ainakin synnytystoiminnan osalta. Kuntayhtymän voimassa oleva strategia on vastannut hyvin toimintaympäristön ja lainsäädännön muutoksiin. Vielä vuoden 2013 puolella hyväksyttäväksi tuleva terveydenhuollon järjestämissuunnitelma ja erikoissairaanhoidon järjestämissopimus tulevat olemaan merkittäviä lähivuosien toimintaa ohjaavia asiakirjoja. Järjestämissuunnitelmaluonnoksessa on keskussairaalan rooli päivystävänä sairaalana tunnustettu. 1.2 Toimintaympäristö Henkilöstöön ja osaamiseen vaikuttavia tekijöitä Ikärakenteesta johtuva eläkeikään tulevien ja jää eläkkeelle suuri määrä jatkuu lähivuosien aikana. Kilpailu osaavasta työvoimasta, varsinkin erityisosaajista on haasteellista. Lääkäritilanne on kokonaisuudessaan edelleen parantunut, mutta joistakin avainosaajista on edelleen puutetta. Ostetun asiantuntijatyön ja ostetun hoidon osuutta on kyetty vähentämään, mikä on helpottanut kustannuspaineita. Hoitohenkilökunnan saatavuuden heikkeneminen on realisoitumassa ja alueella toteutuva koulutus ei toteutetuista lisäyksistä huolimatta näytä riittävän kattamaan työelämästä poistuvien määrää. Osaamisvaatimukset lisääntyvät kaikilla tasoilla sekä varsinaisessa palvelutuotannossa että etenkin johtoja esimiestehtävissä, joissa eläkepoistuma on viime vuosina ollut erityisen suuri. Samalla uusien nuorten työntekijöiden vaatimukset työn ja työolosuhteiden suhteen näyttävät jatkuvasti kasvavan. Johtamisosaamishaasteeseen on vastattu paikallisesti järjestetyllä johtamisen ammattitutkintoon tähtäävällä JET-koulutuksella. 5

6 Haasteena on myös se, että ammatillinen koulutus ei aina suoraan anna riittäviä valmiuksia eri työtehtävien asettamista haasteita selviytymiseen, vaan tarvitaan yhä laajamittaisempaa perehdytystä käytännön työhön. Kun uutta toimintaan liittyvää tietoa ja uusia menetelmiä tulee käyttöön lisääntyvällä nopeudella, kasvavat täydennyskoulutuksen merkitys ja siihen liittyvät vaatimukset jatkuvasti. Kansainvälistymisen myötä ulkomailta lähtöisin olevan työvoiman osuus on kasvanut myös peruspalveluissa. Tämä asettaa erityisiä vaatimuksia kielitaidon opetukselle, mutta edellyttää myös organisaatiolta kykyä sopeutua eri kulttuureista tulevien työntekijöiden toimimiseen työyksiköissä. Kielen osaamishaasteita lisää osaltaan alueen kaksikielisyys sekä potilaiden ja asiakkaiden kielellisen kirjon laajeneminen Prosesseihin vaikuttavia tekijöitä Teknologinen kehitys jatkuu voimakkaana sekä varsinaiseen palvelutuotantoon liittyvän terveydenhuollon teknologian että tuotannon ohjauksessa käytettävän informaatioteknologian osalta. Keskeinen haaste on palveluprosessien ja -ketjujen toimivuuden parantaminen ja samanaikainen korkeasta laadusta huolehtiminen. Potilaiden ja asiakkaiden vaatimusten kasvu edellyttää myös palveluprosessien muokkaamista entistä paremmin asiakkaiden tarpeita huomioon ottaviksi. Sama koskee myös erilaisten reklamaatioiden hoitamista. Palveluprosessien ohella huomiota tulee entistä enemmän kiinnittää myös muihin organisaation toiminnan kannalta keskeisiin prosesseihin kuten informaation hallintaan, materiaalihankintoihin ja logistiikkaan, innovatiivisuuden vahvistamiseen sekä johtamisen kehittämiseen. Palveluprosessien kannalta tärkeä haaste on muovata palveluprosesseja asiakkaiden erilaisten tarpeiden mukaisiksi, mihin liittyy myös vaade profiloida asiakkaita ja potilaita heidän tarpeidensa mukaan. Sekä valtiovallan säädösmuutokset (sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämislaki) että taloudellinen tilanne tulevat aiheuttamaan rakenteellisia muutoksia. Peruspalveluissa onkin tehty vuoden 2013 aikana merkittäviä toimipisteiden karsintoja, ja muutokset tulevat jatkumaan koko kuntayhtymässä suunnitelmakauden aikana Palvelukysyntään sekä potilaisiin ja asiakkaisiin vaikuttavia tekijöitä Palvelukysyntä omista jäsenkunnista jatkuu kaiken todennäköisyyden mukaan ikärakennemuutoksesta johtuen vähitellen kasvavana. Keskussairaalan toiminnan kannalta on ratkaisevaa se, kuinka hyvin voidaan säilyttää ja laajentaa jäsenkuntien ulkopuolelta tulevaa palvelukysyntää. Naapurialueilla tehtävät hallinnolliset ja rakenteelliset ratkaisut tulevat vaikuttamaan palvelukysyntään. Terveydenhuoltolakiin sisältyvä potilaiden laajeneva valinnanvapaus hoitopaikan suhteen luo mahdollisuuden palvelukysynnän lisääntymiseen, mutta edellyttää samalla palvelukyvyn ja palvelun laadun jatkuvaa parantamista. Tärkeää on, että palveluiden saatavuudesta ja laadusta kyetään huolehtimaan siten, että oman alueen ja lähialueiden potilaat haluavat käyttää kuntayhtymän palveluita. 6

7 Tärkeää on osata ottaa huomioon myös palveluita käyttävien asiakkaiden ja potilaiden muuttuvat ja kasvavat vaatimukset. Palvelut halutaan oikea-aikaisina ja viivytyksettä ja koko palvelutapahtumalta vaaditaan korkeaa laatua Omistajiin, talouteen ja vaikuttavuuteen vaikuttavia tekijöitä Valtiovarainministeriön syksyn 2013 taloudellisen katsauksen mukaan Suomen BKT supistuu puoli prosenttia vuonna 2013, mutta sen arvioidaan lisääntyvän 1,2 % vuonna 2014 ja 1,9 % vuonna Työttömyysasteen arvioivan kasvavan 8,3 prosenttiin vuonna 2013 ja sitten hitaasti laskevan 8,2 % 2014 ja 7,9 % Ansiotasoindeksiksi arvioidaan vuonna ,1 %, ja pysyvän saman vuodet 2014 ja Korkotason arvioidaan hieman nousevan vuoden 2013 ennätysalhaisesta tasosta, mutta pysyvän suhteellisen alhaalla vuosien 2014 ja 2015 aikana. Kokonaistuotannon aleneminen kahtena peräkkäisenä vuotena heijastuu vääjäämättä julkisen talouden rahoitusasemaan niin, että julkinen talous pysyy alijäämäisenä lähivuodet. Julkinen velka lisääntyy sekä nimellisesti että kokonaistuotantoon suhteutettuna ja velkasuhde ylittää jo vuonna % rajan. Julkisen talouden rahoitusaseman parantamiseksi on valtiovalta laatimassa ohjelmaa, jossa kuntatalouden kustannusten karsintatarpeeksi on arvioitu noin 2 miljardia euroa, josta puolet on tarkoitus toteuttaa kuntien tehtäviä karsimalla ja puolet toiminta tehostamalla ja verotuloja kasvattamalla. Tämän ohjelman toteuttaminen tulee asettamaan kuntayhtymälle suuria vaatimuksia, varsinkin kun samanaikaisesti olisi kyettävä vastaamaan kasvavaan palvelukysyntähaasteeseen ja oltava laadullisesti kilpailukykyinen markkina-alueen laajentamiseksi. 1.3 Strategiset linjaukset Arvot - Ihmisten terveys ja hyvinvointi, joista huolehdimme o tuottamalla korkealaatuisia palveluja o kehittämällä terveyttä edistäviä työtapoja o toimimalla yhdessä kuntien, muun julkisen sektorin, järjestöjen ja yritysten kanssa - Ihmisarvon kunnioittaminen, jota vaalimme o asiakkaan ja potilaan itsemääräämistä kunnioittamalla, ja o inhimillisellä kohtelulla kaikissa elämän vaiheissa - Oikeudenmukaisuus, jonka mukaan haluamme toimia suhteessa o asiakkaisiin ja potilaisiin o omaan henkilökuntaan, päättäjiin ja omistajiin sekä o sidosryhmiimme 7

8 - Innovatiivisuus ja yrittäjyys, jotka ilmenevät o aktiivisuutena ja toimeliaisuutena kaikessa tekemisessä o uusien toimintatapojen etsimisenä ja toteuttamisena - Omatoimisuus ja vastuullisuus, mikä tarkoittaa o riskien hyvää hallintaa o turvallisuutta ja vastuuta tulevaisuudesta o asiakkaiden ja potilaiden omiin kykyihin luottamista - Vaikuttavuus, mikä näkyy o palvelujen vaikuttavuutena o voimavarojen tehokkaana käyttönä o kilpailukykynä ja taloudellisuutena Peruspalveluliikelaitos Jyta on määritellyt omat arvonsa, jotka ovat sopusoinnussa tässä esitettyjen arvojen kanssa Missio Visio Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti Alueen ihmisten hyvinvoinnin taitava, aikaansaava ja ketterä luotsi Kriittiset menestystekijät Kuntayhtymän tuloksellisen toiminnan kannalta kriittisiksi tekijöiksi arvioidaan seuraan asiat: Vaikuttava ja kannustava johtaminen Onnistuminen osaavan henkilökunnan rekrytoinnissa ja henkilökunnan pysyvyys Yhteinen näkemys alueen toimijoiden kesken hyvinvoinnin ja palvelujen kehittämisestä Kehittyvät ja toimivat tietojärjestelmät Sujuvat, käyttäjäystävälliset ja korkealaatuiset palvelut Vaikuttava ennaltaehkäisy Toiminta vaikuttavaa, taloudellista ja kilpailukykyistä 8

9 1.3.5 Strategiakartta Strategiakartassa kuvataan organisaation menestyksen kannalta keskeiset tavoiteltavat asiat ryhmiteltynä tasapainotetun mittariston mukaisiin ryhmiin. Tavoiteltavat asiat koostuvat kriittisistä menestystekijöistä ja muista toiminnan tuloksellisuuden kannalta keskeisiksi arvioidusta tekijästä. Strategiakartassa esitetyt asiat muodostavat dynaamisen kokonaisuuden: Hyvän aineettoman pääoman (henkilökunta ja osaaminen) avulla saadaan aikaan hyviä ja toimivia prosesseja. Hyvin toimivien prosessien avulla tuotetaan hyviä palveluja, joita käyttävät asiakkaat ja potilaat ovat tyytyväisiä. Tyytyväisten asiakkaiden ja potilaiden myötä myös taloudellinen tulos on hyvä ja samalla toiminnalla on vaikuttavuutta, mikä lisää alueen väestön terveyttä ja hyvinvointia. Strategiakartta Korkea tuottavuus Hyvä kilpailukyky Toiminta kokonaistaloudellista Toiminta vaikuttavaa Käyttäjä-ystävällisyys Palvelujen sujuvuus Korkea laatu ja hyvä asiakastyytyväisyys Hyvä koettu hyvinvointi ja terveys Sujuvat hoitoketjut Toimivat tietojärjestelmät Hyvä riskien hallinta Vaikuttava ennaltaehkäisy Onnistunut rekrytointi ja pysyvä henkilökunta Osaamisen kehittäminen jatkuva Alueen yhteinen näkemys Vaikuttava ja kannustava johtaminen Keskeiset toimintalinjaukset/strategiset päämäärät Tuloksellinen alueellinen yhteistoiminta Kannustava johtaminen ja joustava organisaatio Vahva ennaltaehkäisy Keskittyminen kansansairauksien hoitoon ja sosiaalisen hyvinvoinnin turvaamiseen Avohoitoinen toimintamalli Nopean vasteen toimintatapa 9

10 1.4 Tavoitteet ja toimenpiteet suunnitelmakaudella Talousarvio- ja suunnitelma Erikoissairaanhoidon (keskussairaalan) osalta kuntayhtymän tavoitteena on vahvistaa rooliaan erikoissairaanhoidon päivystävänä sairaalana ja keskittyä muutoin merkittävien kansansairauksien erikoissairaanhoitoon. Erityisen vaativa ja erikoisvarustusta vaativa erikoissairaanhoito hoidetaan yhteistyössä erityisvastuualueen kanssa ja valtakunnallisten työnjakolinjausten mukaisesti. Päivystävän sairaalan aseman vahvistaminen edellyttää markkina-alueen laajentamista, minkä mahdollisuuksia vuoden 2014 alusta voimaan tuleva potilaan oikeus valita vapaasti hoitopaikkansa koko valtakunnan alueelta antaa lisämahdollisuuksia. Kilpailutilanteessa pärjääminen vaatii kuitenkin palvelukyvyn, tuottavuuden ja palvelujen laadun kehittämistä. Tuottavuuden parantamista edellyttää myös kuntien tulorahoituksen heikkeneminen. Markkina-alueen laajentumisen myötä kasvava palvelukysyntä edellyttää myös voimavaralisäyksiä, joista vuonna 2014 on toteutumassa ainakin synnytystoimintaan liittyen kätilötyövoiman lisääminen. Jatkossa voimavaralisäyksiä on tarkoitus toteuttaa vain sitä mukaa kuin palvelukysyntä tosiasiassa kasvaa ja vain siinä määrin, että tuottavuus samalla paranee. Tuottavuuden parantamiseksi tarvitaan sekä organisaation sisäisten palveluprosessien tehostamista että alueellisten hoito- ja palveluketjujen tehostamista. Näiden lisäksi tulee myös kriittisesti arvioida voimavarojen käyttöä ja kohdentaa niitä vaikuttaviksi osoitettuihin hoitoihin. Sisäisessä tuottavuuden parantamisessa hyödynnetään entistä enemmän Lean-menetelmää, jonka käyttöön liittyvää osaamista hankitaan lisää. Avohoitoisuuden lisääminen ja nopean vasteen toimintamalli ovat edelleen keskeisiä kehittämiskohteita. Kokkolan terveyskeskuksen päivä-aikaisen päivystyksen siirtyminen sairaalan tiloihin vuoden 2013 alusta mahdollistaa yhteispäivystyksen palveluprosessien edelleen kehittämisen. Medisiinisen poliklinikan toiminnallinen ja rakenteellinen suunnittelu madaltaa erikoisalojen välisiä rajoja. Operatiivisen tulosalueen nopean palvelulinjan kirurginen toiminta lyhentää hoitoaikoja ja lisää toiminnallista tehokkuutta. Psykiatriassa entistä tiiviimpi yhteistyö peruspalvelujen kanssa tehostaa toimintaa ja parantaa palvelun laatua. Ensihoidon siirtyminen aidosti kuntayhtymän toiminnaksi mahdollistaa kohteessa tapahtuvan hoidon osuuden lisäämisen ja vähentää hoitoyksiköiden välisten siirtojen tarvetta ja todennäköisesti keventää yhteispäivystyksen kuormitusta. Avohoidon mahdollisuuksien parantamiseksi selvitetään mahdollisuudet potilashotellitoiminnan käynnistämiseen. Peruspalveluliikelaitoksessa keskeinen tavoite ja haaste on kustannuskasvun pysäyttäminen rakenteellisia muutoksia jatkamalla erityisesti palveluasumisessa sekä jo toteutettujen rakennemuutosten taloudellisten hyötyjen realisoiminen. Lisäksi tavoitteena on ostopalvelujen vähentäminen sekä tarpeita kriittisesti arvioimalla että muuttamalla ostettuja palveluja omiksi ja omalla alueella toteutettaviksi. Valtakunnallisiin linjauksiin soveltuvan uuden toiminnallisen yhteistyömallin löytäminen lähialueiden kanssa on tärkeää keskeisten strategisten tavoitteiden toteuttamiseksi. Yhteistyörakenteisiin ja edelläkin esitettyihin haasteisiin vastaaminen edellyttää, että alueellista tutkimus- ja kehitystoimintaa kyetään kokoamaan tarpeisiin nykyistä paremmin vastaavaksi. Tämä edellyttää mm. perusterveydenhuollon yksikön henkilövoimavarojen lisäämistä. Keskeinen investointikohde keskussairaalassa on edelleen keskussairaalan peruskorjauksen jatkaminen ja vieminen päätökseen, tavoitesuunnitelman mukaan vuoden 2017 loppuun mennessä. Sairaalan D- siiven peruskorjaus (syöpätautien poliklinikka ja lastentautien poliklinikka) samoin kuin tilojen saneeraus 10

11 apteekille käynnistyvät vuoden 2013 puolella ja valmistuvat vuoden 2014 aikana. Sairaalan F-siiven peruskorjaus (laboratorio, välinehuoltokeskus, patologian laboratorio ja ATK-yksikön tilat) ovat vuorossa pääosin vuonna 2015 ja medisiinisen poliklinikan tilat vuonna pääosin vuonna Kuntayhtymän suunnitelmayhteenvedossa esitetään tavoitteet, toimenpiteet, seurannassa käytetyt mittarit ja asetetut tavoitetasot. Tulosaluekohtaisissa suunnitelmissa tavoitteet, toimenpiteet, mittarit ja tavoitetaso esitetään yksilöidymmin. Tavoitteet BSC-näkökulmittain Suunnitelmakauden keskeinen tavoite henkilöstö- ja osaamisnäkökulmasta on riittävä määrä osaavaa, koulutettua henkilökunta. Tähän tavoitteeseen pyritään aktiivisella rekrytoinnilla, hyvällä perehdytyksellä, kaikkien mutta erityisesti ikääntyvien työhyvinvoinnista huolehtimiselle sekä kannustavalla johtamisella. Myös organisaatiota on tarkoitus kehittää ottaen huomioon sekä valtakunnalliset linjaukset että organisaation sisäiset tarpeet. Prosessien näkökulmasta keskeinen asiakaspalvelutavoite on, että potilas/asiakas on oikeaan aikaan oikeassa paikassa ja saa tarvitsemansa korkealaatuisen hoidon. Toinen keskeinen tavoite on johtamisessa ja palvelutuotannossa tarvittavan tiedon käytettävissä olo ja oikeellisuus sekä raportoinnin ajantasaisuus ja käytettävissä olo. Potilaiden ja asiakkaiden näkökulmasta keskeisiä tavoitteita ovat hoitoon pääsy tarpeen edellyttämässä ajassa, korkea hoidon laatu, potilasturvallisuus ja laatu sekä se, että asiakkaat ja potilaat ovat tyytyväisiä saamaansa hoitoon ja palveluun. Talous- ja vaikuttavuusnäkökulman keskeisin tavoite on tuottavuuden lisääminen, jota edistetään Hyvinvointi, vaikuttavuus ja tuottavuusohjelmalla sekä prosessien virtaviivaistamisella (Lean-ajattelu). Suunnitelmakaudella vahvistetaan kustannuslaskentaa sekä edistetään edelleen yksiköiden johdon ja henkilöstön kustannustietoisuutta. Kuntayhtymän taloutta tuetaan jäsenkuntien ulkopuolisen myynnin vahvistamisella, jolla mahdollistetaan päivystävän sairaalan ylläpitäminen alueella. Entistä parempaa tulosta haetaan ensisijassa volyymin kasvattamisella sekä laajennetulla toiminta-alueella. Vastuullisen taloudenhoidon avulla huolehditaan hyväksytyssä talousarviossa pysymisestä. Talousraportoinnissa ja kuntahinnoittelussa huomioidaan valmistautuminen DRG-hinnoittelun maltilliseen ja rajattuun käyttöönottoon. Kuntahinnoittelussa ei vuodelle 2014 tehdä systemaattisia indeksikorotuksia. 11

12 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan Henkilöstöön ja osaamiseen kohdistuvat tavoitteet ja toimenpiteet HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMA Tavoite Toimenpiteet ja aikataulu Tavoitetaso ja mittari Tavoitteen toteutuminen Tavoitteet suunnitelmakaudelle Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö Varaudutaan mahdollisiin organisaatiomuutoksiin Rekrytoidaan suunnitelmallisesti ja aktiivisesti Uusi henkilöstö perehdytetään hyvin ja ammatillinen täydennyskoulutus toteutetaan suunnitelmallisesti ja kattavasti Työkiertoa tuetaan Työhyvinvointia tuetaan ja seurataan säännöllisin kyselyin Ikääntyvien työkykyä tuetaan Kehityskeskustelut käydään kerran vuodessa Muutokset tehdään yhteistyössä henkilöstön kanssa Vakanssien täyttöaste 85 % Henkilöstöstä osallistuu ammatilliseen täydennyskoulutukseen (100 %) Sairauspoissaolot enintään 15 kpv/vuosi Työyhteistökyselyn avainluku vähintään 14,1 Kaikkien kanssa käyty kehityskeskustelu vuoden aikana (100%) 12

13 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan Prosesseihin kohdistuvat tavoitteet ja toimenpiteet PROSESSIEN NÄKÖKULMA Tavoite Toimenpiteet ja aikataulu Tavoitetaso ja mittari Tavoitteen toteutuminen Tavoitteet suunnitelmakaudelle Oikea potilas / asiakas on oikeaan aikaan oikeassa paikassa Hoitoketjujen ja prosessien johtamisessa on tarvittava tieto käytettävissä Hoitoketjujen ja -prosessien kehittämisessä on lisätty perusterveydenhuollon ja erityisvastuualueen yhteistyötä. Hoitoketjujen ja - prosessien arviointia lisätään. Raportoinnin kehittäminen ja vakiointi, jolla tuetaan tiedolla johtamista Kehitettävien hoitoketjujen valinta tapahtuu suunnitelmallisesti. Järjestämissuunnitelmassa ja järjestämissopimuksessa sovitaan kehitettävistä prosesseista. Hoitoketjujen ja prosessien kuvaaminen on vakioitu ja ovat laajassa käytössä. Valmiit, ajantasaiset ja luotettavat raportit ovat esimiesten käytössä. Kehitettävistä hoitoketjuista on sovittu yhteistyössä alueen kanssa. 13

14 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan Asiakkaisiin kohdistuvat tavoitteet ja toimenpiteet ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA Tavoite Toimenpiteet ja aikataulu Tavoitetaso ja mittari Tavoitteen toteutuminen Tavoitteet suunnitelmakaudelle Hoitoon ja palvelujen piiriin pääsee tarpeen edellyttämässä ajassa Hyvä hoidon laatu ja vaikuttavuus Kehitetään keskussairaalaa alueen päivystyspalveluja tuottavana sairaalana Asiakkaat ja potilaat ovat tyytyväisiä saamaansa palveluun ja hoitoon Ajanvarausprosesseja uudistetaan ja niiden toimivuutta parannetaan Potilaalle annetaan käynti- /toimenpideaika asettamatta potilasta jonoon Noudatetaan käypähoitosuosituksia ja potilasturvallisuussuunnitelman ohjeita Varmistetaan päivystysasetuksen kriteereiden täyttyminen Potilaat ja asiakkaat osallistuvat hoidon ja palvelun laadun sekä vaikuttavuuden arviointiin ja kehittämiseen. Yhteistyötä potilasjärjestöjen kanssa lisätään ja säännönmukaistetaan. Kehitetään sähköistä asiointia. Päivitetty suoritekäsikirja on implementoitu käytäntöön. Hoitoon ja palvelujen piiriin pääsy lain edellyttämässä määräajassa Korvattujen potilasvahinkojen määrä laskee 5 % vuodessa Päivystysasetuksen mukaiset kriteerit täyttyy. Potilaiden/asiakkaiden tekemien muistutusten määrä laskee 10 % Systemaattinen asiakaspalautekysely Haipron kautta on otettu käyttöön. Sähköisen itseilmoittautumisen käyttöönotto on arvioitu. Tekstiviestien käyttöönotto potilaan kutsumisessa hoitoon on arvioitu. 14

15 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan Talouteen ja vaikuttavuuteen kohdistuvat tavoitteet ja toimenpiteet TALOUS- JA VAIKUTTAVUUSNÄKÖKULMA Tavoite Toimenpiteet ja aikataulu Tavoitetaso ja mittari Tavoitteen toteutuminen Tavoitteet suunnitelmakaudelle Tuottavuuden lisääminen Hoidetaan taloutta vastuullisesti ja hyödynnetään raportointia Valmistaudutaan DRG:n käyttöönottoon erikoissairaanhoidossa Talousarvion toteutuminen suunnitellusti Toiminnan vaikuttavuutta arvioidaan osana tuottavuutta Vähennetään suoritekohtaisia tuotantokustannuksia Hyödynnetään Lean-ajattelun periaatteita. Lisätään kustannustietoisuutta; raportointia hyväksikäyttäen lisätään talouden ennustettavuutta ja kustannuslaskentaa kehitetään Myyntiä ulkokunnille lisätään ja piirin ulkopuolisen hoidon ostoja vähennetään Kehitetään DRG:n edellyttämää kirjaamista ja kustannuslaskentaa Kuukausittaista talousseurantaa tiivistetään ja esimiesten talousosaamista tuetaan Jytassa hyödynnetään Maisema-mallia Uusien vaikuttavuusmittareiden käyttöönotto Asema valtakunnallisissa vertailuissa paranee Johdon järjestelmä Neotide esimiesten käytössä Tuotteistus etenee ESH:ssa myynti ulkokunnille vähintään 16 % palvelutuotannosta Otetaan käyttöön rajoitetusti kuntalaskutuksessa 2015 (somatiikka, vuodeosastohoito) TA-poikkeama max. 1 % 15

16 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan Samkommunens strategiska plan 2.1 Allmänt Beredningen av den riksomfattande organiseringen av social- och hälsovården pågår fortfarande. Arbetsgruppen som bereder ärendet lämnade in sin mellanrapport i juni 2012 och samma månad valde ministerarbetsgruppen ett alternativ som ska användas som grund under den fortsatta beredningen. Alternativet baserar sig på antagandet att det bildas ca 150 kommuner som skulle ansvara för grundtjänsterna och största delen av specialsjukvården inom social- och hälsovårdsområden som kommuner/flera kommuner bildar. Fem specialupptagningsområden skulle ansvara för koordineringen av tjänsterna och för krävande specialtjänster. Arbetsfördelningen mellan social- och hälsovårdsområdena och specialupptagningsområdena är ännu öppen. I varje fall verkar det klart att samarbetet och integreringen av funktioner kommer att öka både inom specialupptagningområdena och de kommande social- och hälsovårdsområdena. Samkommunen, inom vilken samarbetet och växelverkan mellan de olika verksamhetsområdena har utvecklats i positiv riktning, har stora utmaningar framför sig både när det gäller verksamhetsmiljöns konkretiska krav och de utmaningar som organiseringen av de ovannämnda tjänsterna för med sig. Eftersom kommunernas interna finansiering är knapp i förhållande till behovet av tjänster krävs mer effektivitet både strukturellt och när det gäller verksamheten. Konkurrensen om kunnig arbetskraft kommer att vara minst lika hård i fortsättningen som nu. För att man ska kunna producera specialsjukvårdens tjänster, speciellt jourtjänster, på ett ekonomiskt sätt krävs att användare av tjänster kommer från ett avsevärt större område än medlemskommunerna bildar, dvs. både från Kalajokidalen och från Jakobstadsområdet. 2.2 Verksamhetsmiljön Faktorer som inverkar på personalen och kunnandet Att stora årskullar går i pension är en stor utmaning under de närmaste åren. Samtidigt ser konkurrensen om kunnande arbetskraft ut att fortsätta trots den ekonomiska recessionen. Konkurrensen ser ut att allt mer gälla även vårdpersonalen. Kraven på kunnande ökar på alla nivåer både i den egentliga tjänsteproduktionen och särskilt när det gäller lednings- och chefsuppgifter där ett betydligt antal personer går i pension under de närmaste åren. Samtidigt ökar nya unga arbetstagares krav på arbetet och arbetsförhållandena. En utmaning är också att yrkesutbildningen inte alltid direkt ger tillräcklig beredskap för att man ska klara av de krav som arbetet ställer, utan det behövs allt mer omfattande och grundligare introduktion i det praktiska arbetet. Dessutom tar man allt snabbare i bruk ny information och nya metoder som har att göra med verksamheten. Det här gör att fortbildningens betydelse och kraven på det ökar hela tiden. 16

17 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan I och med internationaliseringen har andelen arbetstagare som har sina rötter utanför Finland vuxit, vilket ställer särskilda krav på språkundervisningen, men förutsätter också att organisationen har förmåga att anpassa sig till att arbetstagare från olika kulturer verkar i arbetsenheterna. Även områdets tvåspråkighet ökar kraven på behärskningen av språk och kulturer, och det gör också det faktum att klienternas och patienternas språkliga spektrum och etniska bakgrund blir allt mer varierande Faktorer som inverkar på processerna Den teknologiska utvecklingen fortsätter starkt både när det gäller hälso- och sjukvårdens teknologi som har att göra med den egentliga tjänsteproduktionen och när det gäller informationsteknologin som används vid styrningen av produktionen. Den centrala utmaningen är att få servicekedjorna och verksamhetsprocesserna att fungera bättre och att samtidigt se till att tjänsternas kvalitet är på hög nivå. Patienternas och klienternas krav växer, vilket förutsätter att även tjänsteprocesserna bearbetas så att de tar deras behov i beaktande. Till detta hör även behovet att profilera och gruppera klienter och patienter enligt deras behov. Detsamma gäller även behandlingen av olika sorters feedback och reklamationer. Utöver tjänsteprocesserna bör man ta i beaktande även andra processer som är centrala för organisationens verksamhet, som t.ex. produktion av och kontroll över information, materialanskaffning och logistik, utvecklingen och utnyttjandet av innovationer samt utvecklandet av ledarskapet. Statsmaktens administrativa beslut har en inverkan på tjänsteprocesserna åtminstone om de förutsätter en förändring av traditionella samarbetsstrukturer Faktorer som inverkar på efterfrågan av tjänster samt patienterna och kunderna På grund av förändringen i åldersstrukturen torde behovet av grundtjänster fortsätta växa i medlemskommunerna. Ur centralsjukhusets verksamhets synvinkel är det väldigt viktig att efterfrågan utanför medlemskommunerna växer fortfarande. Efterfrågan på tjänster kan åtminstone på längre sikt påverkas av möjliga administrativa ändringar i servicestrukturen. Även patienternas valfrihet kan ha betydelse när det gäller efterfrågan på tjänster. Teknologiska krav och fortskridandet av administrativa beslut kan vara både ett hot och en möjlighet. Det väsentliga är att kunna sörja för tillgången till tjänster och deras kvalitet så att det egna områdets och de närliggande områdenas invånare vill använda och använder samkommunens tjänster. Det är även viktigt att kunna ta i beaktande de förändrande och växande kraven som de invånare och patienter som använder tjänsterna har. Man vill ha tjänsterna i rätt tid och utan dröjsmål, och samtidigt kräver man hög kvalitet av hela betjäningstillfället. 17

18 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan Faktorer som inverkar på ägarna, ekonomin och effektiviteten Enligt finansministeriets ekonomiska översikt från september 2012 har Finlands ekonomiska tillväxt blivit långsammare. I fjol var BNP +2,7 %, i år är det +1,0 %, och tillväxten kommer att fortsätta vara långsam; +1,0 % nästa år och +2,0 % år Arbetslöshetsgraden håller på att sluta sjunka; i fjol var den 7,8 % och i år är den 7,6 %. Nästa år beräknas den vara 8,1 % och år ,9 %. Förtjänstnivåindexens ändring beräknas till +2,7 % för i fjol, +3,5 % för i år, +2,6 % för nästa år och +3,0 % för år Enligt regeringens proposition har statens budget för nästa år ett underskott på ca 7 miljarder. Den offentliga ekonomins bruttoskuld överskrider i år 100 miljarder euro och skuldens andel av BNP är 53 %. Den offentliga ekonomins underskott avspeglas också i den kommunala ekonomin, där trycket på att minska kostnaderna ökar. Kommunsektorns förtjänstnivåindex växte med 3,0 % i fjol, växer med 3,2 % i år och beräknas växa med 2,3 % nästa år. Inom samkommunens område är kommunernas ekonomiska situation ännu avsevärt sämre än i hela landet i genomsnitt, och därför är trycket på att minska kostnaderna speciellt stor. Dessutom vet man att det är ännu svårare att öka produktiviteten i tjänsteproduktionen än i varuproduktionen. Den pågående kommun- och servicestrukturreformen, vars centrala utgångspunkt är att kommunernas antal minskar avsevärt från det nuvarande, avspeglas i alla kommuners verksamhet. Projektets centrala del, linjedragningarna för social- och hälsovårdens strukturella förändring har ännu inte slutförts, men de kommer att avsevärt inverka på hela verksamhetsmiljön. 2.3 Strategiska linjeringar Värden Människornas hälsa och välfärd, som vi svarar för o genom att producera högklassiga tjänster o genom att utveckla arbetssätt, som främjar hälsan o via samarbete med kommunerna, den övriga offentliga sektorn, organisationerna och företag Människovärdets högaktning, som vi sköter om o genom att högakta kundens och patientens självbestämmande via mänskligt bemötande o Rättvisa, som vi vill beakta i våra relationer o till kunder och patienter o till personalen, beslutsfattarna och ägarna till våra intressegrupper o 18

19 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan Innovation och företagsamhet, som präglar sig o i aktivitet och handlingskraft i allt agerande o att finna och förverkliga nya verksamhetsmetoder Självständighet och ansvarsfullhet, vilket betyder o god riskhantering o trygghet och ansvar för framtiden o att lita på kundernas och patienternas egen förmåga Effektivitet, som syns o i effektiva tjänster o i effektiv användning av resurser i konkurrenskraften och ekonomin o Mission Vision Välfärd smidigt och yrkesskickligt En skicklig, effektiv och smidig lots för välfärden åt distriktets människor Kritiska framgångsfaktorer Med tanke på verksamhetens resultat i samkommunen värderas som kritiska faktorer följande saker: Ett effektivt och sporrande ledarskap Att lyckas med rekryteringen av kunnig personal och att personalen hålls permanent En gemensam syn bland distriktets aktörer om utvecklingen av välfärden och tjänsterna Utvecklade och funktionsdugliga datasystem Fungerande, användarvänliga och högklassiga tjänster Ett effektivt förebyggande Verksamheten effektiv, ekonomisk och konkurrenskraftig Strategikarta I strategikartan beskrivs de viktigaste målsättningarna, grupperade enligt jämlika mätare, med tanke på organisationens framgång. De eftersträvade sakerna består av kritiska framgångsfaktorer och av några andra centrala faktorer med tanke på verksamhetens resultat. De framförda sakerna i strategikartan 19

20 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan bildar en dynamisk helhet: Med hjälp av ett gott immateriellt kapital (personalen och kunnandet) får vi goda och fungerande processer. Med hjälp av fungerande processer skapas goda tjänster, som gör kunderna och patienterna nöjda. Då kunderna och patienterna är nöjda får vi ett gott ekonomiskt resultat och samtidigt en slagkraftig verksamhet, som ökar befolkningens hälsa och välfärd i distriktet. Strategikartan Hög produktivitet God konkurrens-kraft Verksamheten ekonomisk Effektiv verksamhet Användarvänlighet Tjänsternas smidighet Hög kvalitet och nöjda kunder En god erfarenhet av välfärd och hälsa Smidiga vårdkedjor Fungerande datasystem God riskbehärskning Ett effektivt förebyggande En lyckad rekrytering och permanent personal Ständigt utvecklande av kunnandet En gemensam syn i distriktet Effektivt och sporrande ledarskap Centrala verksamhetslinjeringar/strategiska målsättningar Ett framgångsrikt samarbete inom distriktet Ett sporrande ledarskap och en flexibel organisation Ett starkt förebyggande Koncentrerad på vården av folksjukdomar och tryggar den sociala välfärden En öppenvårdsinriktad verksamhetsmodell Snabb respons 2.4 Målsättningar och åtgärder under planeringsperioden För specialsjukvårdens del är samkommunens centrala mål att fortsätta som jourhavande sjukhus som en del av Uleåborgs universitetssjukhus specialupptagningsområde. Det här förutsätter att ett allt större antal invånare i Kalajokidalen och Jakobstadsområdet vill använda sjukhusets tjänster. Man fortsätter att koncentrera sig på behandlingen av betydande folksjukdomar och utvecklar öppenvården. 20

21 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan När det gäller grundtjänsterna är det mest centrala målet att få avdelningsvårdens och serviceboendets dimensioner närmare de riksomfattande målen och få tillsammans med kommunerna i stånd de strukturella arrangemangen som krävs för att åstadkomma detta. Totalrenoveringsprogrammet fortsätter planmässigt. År 2013 har man som mål att fortsätta E-flygelns totalrenovering (kirurgiska polikliniken och rehabiliteringsenheten) och starta D-flygelns totalrenovering (cancerpolikliniken och barnpolikliniken) samt förverkliga apotekets utrymmen. År 2014 står F-flygelns totalrenovering i tur (laboratoriet, instrumentvården och de utrymmen som tvätteriet har till sitt förfogande) och år 2015 påbörjas saneringen av den medicinska poliklinikens utrymmen. Mål ur de olika BSC-synvinklarna (balanserat styrkort) Planeringsperiodens centrala mål ur personalens och kunnandets synvinkel är att ha en tillräcklig mängd kunnig, utbildad personal. Man försöker nå de här målen genom aktiv rekrytering och god introduktion i arbetet, genom att sörja för allas men särskilt de åldrandes välbefinnande i arbetet samt genom uppmuntrande ledarskap. Man har också som mål att utveckla organisationen genom att ta i beaktande både de riksomfattande linjedragningarna och behoven inom organisationen. Ur processernas synvinkel är ett centralt kundbetjäningsmål att patienten/klienten är på rätt plats i rätt tid och får den höglassiga vård som han/hon behöver. Ett annat centralt mål är att man har tillgång till den information som behövs i ledningen och i tjänsteproduktionen samt att informationen är felfri, och att man har tillgång till rapportering och att den är uppdaterad. Ur patienternas och klienternas synvinkel är centrala mål tillgången till vård inom den tid som behovet förutsätter, vårdens höga kvalitet, patientsäkerhet och kvalitet samt att klienterna och patienterna är nöjda med den vård och betjäning de får. Det mest centrala målet ur ekonomins och effektivitetens synvinkel är ökningen av produktiviteten som främjas genom programmet för välmående, effektivitet och produktivitet. Dessutom ser man med hjälp av ansvarsfull skötsel av ekonomin till att man hålls inom den godkända budgeten och förbereder sig på ibruktagandet av DRG-prissättningen. 21

22 Talousarvio- ja suunnitelma Budget- och ekonomiplan Målsättningar och åtgärder riktade till klienterna KLIENTENS OCH PATIENTENS SYNVINKEL Mål Åtgärder och tidtabell Målnivå och mätare Målets förverkligande Mål för planeringsperioden Patienten har tillgång till vård inom den tid som behovet förutsätter Vårdens goda kvalitet och effektivitet Man utvecklar centralsjukhuset som områdets jourhavande sjukhus Klienterna och patienterna är nöjda med den betjäning och vård de får Tidsbeställningsprocesserna förnyas och deras funktionalitet förbättras Patienten för besökstid/tid för ingrepp utan att man ställer patienten i kö Man iakttar god medicinsk praxisrekommendationerna och instruktionerna i patientsäkerhetsplanen Man försäkrar sig om att jourförordningens kriterier uppfylls Patienterna och klienterna deltar i utvärderingen och utvecklingen av vårdens och tjänsternas kvalitet och effektivitet Man utvecklar de elektroniska sätten att uträtta ärenden Den uppdaterade prestationshandboken har implementerats i praktiken Man får vård och service inom den tid lagen förutsätter Antalet ersatta patientskador minskar med 5 % i året Jourförordningens kriterier uppfylls Antalet anmärkningar som patienter/klienter gjort minskar med 10 % En systematisk enkät för klientrespons har tagits i bruk med hjälp av HaiPro Ibruktagandet av elektronisk självanmälning har utvärderats Man har utvärderat ibruktagandet av kallelse av patienter till vård per sms 22

23 2.4.2 Målsättningar och åtgärder riktade till processerna PROCESSERNAS SYNVINKEL Mål Åtgärder och tidtabell Målnivå och mätare Målets förverkligande Mål för planeringsperioden Rätt patient/klient är i rätt tid på rätt plats Den information som behövs är tillgänglig I ledningen av vårdkedjorna och vårdprocesserna När det gäller utvecklingen av vårdkedjorna och vårdprocesserna har man ökat samarbetet mellan primärvården och specialupptagningsområdet Utvärderingen av vårdkedjorna och vårdprocessernas ökas Utvecklande och förenhetligande av rapporteringen med vilken man förstärker kunskapsledningen Valet av de vårdkedjor som ska utvecklas sker planmässigt. I planen för ordnande och i avtalet om ordnande kommer man överens om de processer som ska utvecklas Beskrivningen av vårdkedjorna och vårdprocesserna är förenhetligad och i bruk i stor utsträckning. Färdiga, aktuella och pålitliga rapporter till chefernas förfogande Man har i samarbete med området kommit överens om de vårdkedjor som ska utvecklas 23

24 2.4.3 Målsättningar och åtgärder riktade till personalen och kunnandet PERSONALENS SYNVINKEL Mål Åtgärder och tidtabell Målnivå och mätare Målets förverkligande Mål för planeringsperioden Kunnig och välmående personal. Man rekryterar aktivt och planmässigt Lediga tjänsters tillsättningsgrad är 85 % Man håller god introduktionsutbildning för ny personal och den yrkesinriktade fortbildningen förverkligas planenligt och på ett omfattande sätt Personalen deltar i yrkesinriktad fortbildning (100 %) Arbetsrotation stödjas Välbefinnande i arbetet stödjas och uppföljs med regelbundna enkät De åldrande arbetstagarnas arbetsförmåga stödjas Utvecklingssamtal hålls en gång i året Sjukfrånvaron högst 15 kalenderdagar/år Arbetsgemenskapsenkätens nyckeltal är minst 14 Utvecklingssamtal hålls med alla under året (100 %) Man förbereder sig på möjliga organisationsförändringar Förändringarna görs i samarbete med personalen 24

25 2.4.4 Målsättningar och åtgärder riktade till ekonomin och effektiviteten EKONOMINS OCH EFFEKTIVITETENS SYNVINKEL Mål Åtgärder och tidtabell Målnivå och mätare Målets förverkligande Mål för planeringsperioden Ökning av produktiviteten Man sköter ekonomin ansvarsfullt och utnyttjar rapporteringen Man förbereder sig på ibruktagandet av DRG inom specialsjukvården Budgetens planenliga förverkligande Verksamhetens effektivitet bedöms som en del av produktiviteten Man minskar produktionskostnaderna per arbetsinsats Man utnyttjar Lean-tänkandets principer Man ökar kostnadsmedvetenheten; genom utnyttjandet av rapportering ökar man ekonomins förutsägbarhet och utvecklar kostnadsberäkningen Försäljningen till kommuner som inte hör till sjukvårdsdistriktet ökas och man minskar köpet av vård utanför distriktet Man utvecklar den bokföring och kostnadsberäkning som DRG förutsätter Den månatliga uppföljningen av ekonomin förtätas och chefernas ekonomiska kunnande stödjas Inom Jyta utnyttjas Maisema-modellen Ibruktagande av nya effektivitetsmätare Ställningen i de nationella jämförelserna förbättras Cheferna har tagit i bruk ledningens program Neotide Produktifieringen fortskrider Specialsjukvårdens försäljning till kommuner som är utanför sjukvårdsdistriktet minst 16 % av tjänsteproduktionen Tas år 2015 i bruk i begränsad grad i kommunfaktureringen (somatiken, vård på avdelning) Avvikelse från budgeten max. 1 % 25

26 3. Talousarvio ja suunnitelma Suoritetavoitteet tulosalueittain 2014 Suoritetavoitteiden toteutuminen - AVOHOITOKÄYNNIT Medisiininen tulosalue Toteutunut 2012 Tavoite 2013 Tavoite 2014 Medisiininen poliklinikka Neurologian poliklinikka Keuhkosairauksien poliklinikka sis. med.pkl Ihotautien poliklinikka Fysiatria ja kuntoutus KÄYNNIT YHTEENSÄ Kuntalaskutettavat lisäkäynnit Operatiivinen tulosalue Yhteispäivystys Ensihoito Kirurgian poliklinikka Syöpätautien poliklinikka Naistentautien poliklinikka, äitiyspoliklinikka Lastentautien poliklinikka Silmätautien poliklinikka Korva-, nenä-, ja kurkkutautien poliklinikka Puheterapia Kuuloasema Hammas- ja suusairauksien poliklinikka Dialyysipoliklinikka KÄYNNIT YHTEENSÄ Kuntalaskutettavat lisäkäynnit Psykiatria Psykiatrian poliklinikka Lestijokilaakson psyk.aluepoliklinikka Perhonjokilaakson psyk.aluepoliklinikka Nuorisopsykiatrian poliklinikka Lastenpsykiatrian poliklinikka Sosiaalityön käynnit Psykologin käynnit KÄYNNIT YHTEENSÄ Kuntalaskutettavat lisäkäynnit 119 Käynnit sis: ensikäynnit, konsultaatiot, päivystyskäynnit, sarjahoidot ja uusintakäynnit 26

27 Medisiininen tulosalue Suoritetavoitteiden toteutuminen - OSASTOHOITO Med. os. 12 neurologia, ihotaudit, päivystys Med. os. 8 sisätaudit + sydänvalvonta Med. os. 9 Operatiivinen tulosalue Os. 10 kirurgia Os. 7 kirurgia Os. 3 naistentaudit ja synnytys Os. 1 lastentaudit Toteutunut 2012 Tavoite 2013 Tavoite 2014 hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 2,8 2,6 2,8 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 2,7 3,2 3,2 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 4,7 4,8 4,6 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 2,4 3,2 3,1 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 3,0 3 3,2 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 2,5 0,0 3.0 sairaansijat hoitopäivät

28 Suoritetavoitteiden toteutuminen - OSASTOHOITO Teho-osasto Psykiatria Os. 15 psykiatria Os. 16 psykiatria Os. 14 lastenpsykiatria Os. 17 nuorisopsykiatria Toteutunut 2012 Tavoite 2013 Tavoite 2014 hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 1,9 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 2,1 4 4 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 19, sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 27,4 28 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 48,2 36 sairaansijat hoitopäivät hoitojaksot (päättyneet) keskim. hoitoaika 24,3 28 sairaansijat

29 Suoritetavoitteiden toteutuminen - TOIMENPITEET Toteutunut 2012 Tavoite 2013 Tavoite 2014 Leikkaustoimenpiteet yhteensä Kirurgia Leikkaustoimenpiteet ja päiväkirurgiset toimenpiteet leikkaussalissa (sis. gynekologia) Päiväkirurginen osasto Silmäleikkaukset yhteensä kaihileikkaukset Päiväkirurgia yhteensä Laboratoriotutkimukset (omat) Radiologiset tutkimukset (omat) Patologiset tutkimukset (omat+ostetut) Synnytykset / kpl Kardiologia - pallolaajennukset / kpl Kardiologia - sepelvaltimokuvaukset / kpl Kehitysvammahuolto Suoritetavoitteiden toteutuminen - Kehitysvammahuolto Toteutunut 2012 Tavoite 2013 Tavoite 2014 Poliklinikkakäynnit (käynnit/osallistujat) Palveluasuminen Lyhytaikainen laitoshoito Kuntalaskutettavat lisäkäynnit 17 29

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA 2014-2016

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA 2014-2016 TULOSALUE: Erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä (kuntayhtymä) TULOS-/VASTUUYKSIKKÖ: koko kuntayhtymä VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti.

Lisätiedot

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: Erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä (kuntayhtymä) TULOS-/VASTUUYKSIKKÖ: koko kuntayhtymä VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti.

Lisätiedot

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2013-2015

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2013-2015 Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2013-2015 Sisällysluettelo JOHDANTO... 4 A. TALOUSARVION VALTUUSTOTASOLLA SITOVA OSUUS... 5 1. KUNTAYHTYMÄN STRATEGINEN SUUNNITELMA... 5 1.1 YLEISTÄ...

Lisätiedot

Strategia Luotsaa hyvinvointia

Strategia Luotsaa hyvinvointia Strategia 2015 Luotsaa hyvinvointia Toimintaympäristön kehitysnäkymiä Ilmastonmuutokset ja globaalitalouden häiriöt aiheuttavat epävarmuutta ja ennakointivaikeuksia kaikilla toimialoilla. Julkisen talouden

Lisätiedot

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2016-2018

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2016-2018 Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2016-2018 Hallitus 26.10.2015 Valtuusto 30.11.2015 Sisällysluettelo JOHDANTO... 4 A. TALOUSARVION VALTUUSTOTASOLLA SITOVA OSUUS... 5 1.1 YLEISTÄ... 5

Lisätiedot

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA

Lisätiedot

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2012-2014

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2012-2014 Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2012-2014 Sisällysluettelo Johdanto... 4 A. TALOUSARVION VALTUUSTOTASOLLA SITOVA OSUUS... 5 1. Kuntayhtymän strateginen suunnitelma... 5 1.1 Yleistä...

Lisätiedot

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2011-2013

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2011-2013 Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2011-2013 1 SISÄLLYSLUETTELO/INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Kuntayhtymän strateginen suunnitelma

Lisätiedot

Mot starkare tvåspråkighet i stadens service Kohti vahvempaa kaksikielisyyttä kaupungin palveluissa

Mot starkare tvåspråkighet i stadens service Kohti vahvempaa kaksikielisyyttä kaupungin palveluissa Mot starkare tvåspråkighet i stadens service Kohti vahvempaa kaksikielisyyttä kaupungin palveluissa SKILLNADEN II Samverkan som strategi MUUTOS II Strategiana yhteistyö 24.11.2015 Tua Heimonen Specialplanerare,

Lisätiedot

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2016-2018 Hallitus Valtuusto Sisällysluettelo JOHDANTO... 4 A. TALOUSARVION VALTUUSTOTASOLLA SITOVA OSUUS... 5 1.1 YLEISTÄ... 5 1.2 TOIMINTAYMPÄRISTÖ...

Lisätiedot

Deltagande och inflytande Osallistuminen ja vaikuttaminen LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA

Deltagande och inflytande Osallistuminen ja vaikuttaminen LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Deltagande och inflytande Osallistuminen ja vaikuttaminen LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Utkast till landskapslag - Maakuntalakiluonnos Landskapets invånare och de som använder

Lisätiedot

Taustatiedot / Bakgrundsuppgifter: 1. Organisaatio / Organisation Kunta, mikä kunta? / Kommun, vilken?

Taustatiedot / Bakgrundsuppgifter: 1. Organisaatio / Organisation Kunta, mikä kunta? / Kommun, vilken? Kommenttipyyntö Tulevaisuuden kunta-parlamentaarisen työryhmän väliraportista / Begäran om kommentarer till mellanrapporten från parlamentariska arbetsgruppen för Framtidens kommun Taustatiedot / Bakgrundsuppgifter:

Lisätiedot

ENGLANTI PALVELUKIELENÄ. Milla Ovaska, kansainvälisten asioiden päällikkö Antti Kangasmäki, ylikielenkääntäjä

ENGLANTI PALVELUKIELENÄ. Milla Ovaska, kansainvälisten asioiden päällikkö Antti Kangasmäki, ylikielenkääntäjä ENGLANTI PALVELUKIELENÄ Milla Ovaska, kansainvälisten asioiden päällikkö Antti Kangasmäki, ylikielenkääntäjä Suomen 2. suurin kaupunki Yksi nopeimmin kasvavista kaupungeista Suomessa 20 % asukkaista alle

Lisätiedot

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6. Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä. Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2010-2012

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä. Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2010-2012 Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2010-2012 Keski-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin kuntayhtymä TALOUSARVIO JA SUUNNITELMA

Lisätiedot

Luotsaa hyvinvointia. Strategia 2015

Luotsaa hyvinvointia. Strategia 2015 Luotsaa hyvinvointia Strategia 2015 Toimintaympäristön kehitysnäkymiä Ilmastonmuutokset ja globaalitalouden häiriöt aiheuttavat epävarmuutta ja ennakointivaikeuksia kaikilla toimialoilla. Julkisen talouden

Lisätiedot

Taustatiedot / Bakgrundsuppgifter: 1. Organisaatio / Organisation Kunta, mikä kunta? / Kommun, vilken?

Taustatiedot / Bakgrundsuppgifter: 1. Organisaatio / Organisation Kunta, mikä kunta? / Kommun, vilken? Kommenttipyyntö Tulevaisuuden kunta-parlamentaarisen työryhmän väliraportista / Begäran om kommentarer till mellanrapporten från parlamentariska arbetsgruppen för Framtidens kommun Taustatiedot / Bakgrundsuppgifter:

Lisätiedot

Talousarvio & taloussuunnitelma 2016 Terveydenhuolto. Paraisten kaupunki TERVEYDENHUOLTO

Talousarvio & taloussuunnitelma 2016 Terveydenhuolto. Paraisten kaupunki TERVEYDENHUOLTO TERVEYDENHUOLTO Sosiaali- ja terveyslautakunta Sosiaali- ja terveysosasto, Paula Sundqvist, Sosiaali- ja terveysjohtaja Katariina Korhonen, ylilääkäri Toiminta Perusterveydenhuolto ja sairaanhoito kaikille

Lisätiedot

VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA PLANEN FÖR SMÅBARNSFOSTRAN

VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA PLANEN FÖR SMÅBARNSFOSTRAN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA PLANEN FÖR SMÅBARNSFOSTRAN Hyvä kotiväki Koti ja perhe ovat lapsen tärkein kasvuympäristö ja yhteisö. Kodin ohella päivähoidon on oltava turvallinen paikka, jossa lapsesta sekä

Lisätiedot

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta

Keski-Suomi. Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Keski-Suomi Keski-Suomi on yksi Suomen 19 maakunnasta Metsien, vesistöjen ja vuorimaiden maakunta Vuosittaisen väestönkasvun maakunta Perusteollisuuden ja uuden teknologian maakunta Liikenteen ja logistiikan

Lisätiedot

Beredningen av landskaps- och vårdreformen Maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelu

Beredningen av landskaps- och vårdreformen Maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelu Beredningen av landskaps- och vårdreformen Maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelu LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Kaj Suomela Finansiering av det nya landskapet Behovsfaktorer:

Lisätiedot

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan

Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan Talousarvio ja -suunnitelma Budget- och ekonomiplan 2012-2014 Sisällysluettelo Johdanto... 4 A. TALOUSARVION VALTUUSTOTASOLLA SITOVA OSUUS... 5 1. Kuntayhtymän strateginen suunnitelma... 5 1.1 Yleistä...

Lisätiedot

Kommunal verksamhet och service nu på finska! Kunnallista toimintaa ja palveluita nyt myös suomeksi! Trosa kommun del i det finska förvaltningsområdet

Kommunal verksamhet och service nu på finska! Kunnallista toimintaa ja palveluita nyt myös suomeksi! Trosa kommun del i det finska förvaltningsområdet Kommunal verksamhet och service nu på finska! Trosa kommun del i det finska förvaltningsområdet Kunnallista toimintaa ja palveluita nyt myös suomeksi! Trosan kunta osa suomen kielen hallintoaluetta Kommunal

Lisätiedot

LIIKELAITOS PORVOON TILAPALVELUT AFFÄRSVERKET BORGÅ LOKALSERVICE KESKUSKEITTIÖN HANKESUUNNITELMA CENTRALKÖKETS PROJEKTPLAN

LIIKELAITOS PORVOON TILAPALVELUT AFFÄRSVERKET BORGÅ LOKALSERVICE KESKUSKEITTIÖN HANKESUUNNITELMA CENTRALKÖKETS PROJEKTPLAN LIIKELAITOS PORVOON TILAPALVELUT AFFÄRSVERKET BORGÅ LOKALSERVICE KESKUSKEITTIÖN HANKESUUNNITELMA CENTRALKÖKETS PROJEKTPLAN HANKKEEN LIIKETOIMINNALLISET PERUSTELUT PROJEKTETS AFFÄRSMÄSSIGA MOTIVERINGAR

Lisätiedot

HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä

HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,

Lisätiedot

Personalenkät: Resultat Henkilöstökysely: Tulokset LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA

Personalenkät: Resultat Henkilöstökysely: Tulokset LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Personalenkät: Resultat Henkilöstökysely: Tulokset LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Enkät - Kysely Enkäten gjordes 20.12.2017 19.1.2018 Kysely toteutettiin ajanjaksolla 20.12.2017

Lisätiedot

Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016-2018. Talousarvio 2016

Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016-2018. Talousarvio 2016 Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016-2018 Talousarvio 2016 Yhtymävaltuusto 24.-25.11.2015 JOHTAJAYLILÄÄKÄRI JUKKA MATTILA LAPIN SAIRAANHOITOPIIRI Painopistealueet vuonna 2016 1.Palvelujen ja päivystysvalmiuden

Lisätiedot

Deltagande och inflytande Osallistuminen ja vaikuttaminen LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA

Deltagande och inflytande Osallistuminen ja vaikuttaminen LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Deltagande och inflytande Osallistuminen ja vaikuttaminen LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Utkast till landskapslag - Maakuntalakiluonnos Landskapets invånare och de som använder

Lisätiedot

Parempi Arki. Väli-Suomen Kaste-hanke

Parempi Arki. Väli-Suomen Kaste-hanke Parempi Arki Väli-Suomen Kaste-hanke 1.3.2015 31.10.2017 Tausta 100 % Vem är dessa kunder? Och vad består kostnaderna av? 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % Ketä nämä asiakkaat ovat? Ja mistä koostuu palvelujen

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 133/2009 vp Valtion eläkevastuut Eduskunnan puhemiehelle Edellisen hallituksen aikana arvioitiin, että valtionhallinnosta voitaisiin vähentää vuoteen 2011 mennessä 9 650 työpaikkaa.

Lisätiedot

Medisiinisen hoidon tulosalue. 10.4. 2013 Valtuustoseminaari

Medisiinisen hoidon tulosalue. 10.4. 2013 Valtuustoseminaari Medisiinisen hoidon tulosalue 10.4. 2013 Valtuustoseminaari Medisiinisen hoidon tulosalue Toiminta-ajatus Tulosalue vastaa fysiatrian, ihotautien, keuhkosairauksien, kuntoutuksen, kliinisen neuro-fysiologian,

Lisätiedot

Ikäihmisten palvelujen kehittäminen ja haasteita De äldres service utveckling och utmaningar

Ikäihmisten palvelujen kehittäminen ja haasteita De äldres service utveckling och utmaningar Ikäihmisten palvelujen kehittäminen ja haasteita De äldres service utveckling och utmaningar Pia Vähäkangas, TtT, Pohjanmaan I&O muutosagentti, förändringsagent i Österbotten 13.11.2018 Pia Vähäkangas,

Lisätiedot

Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot

Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot FI lausuntopyyntö VV 1. TAUSTATIEDOT Vastaajatahon virallinen nimi Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot Lausuntopyynnön käsittelypäivämäärä toimielimessä Toimielimen

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä KIURU Toimitusjohtaja Versio STRATEGIA 2015

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä KIURU Toimitusjohtaja Versio STRATEGIA 2015 STRATEGIA 2015 Johdanto Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä on saavuttanut nykyisen muotonsa vuoden 2009 alussa, kun seitsemän kunnan perusterveydenhuolto ja sosiaalipalvelut

Lisätiedot

Kirkkonummen kunnan kuntalaiskysely / Kyrkslätts kommuns kommuninvånarenkät

Kirkkonummen kunnan kuntalaiskysely / Kyrkslätts kommuns kommuninvånarenkät Kirkkonummen kunnan kuntalaiskysely / Kyrkslätts kommuns kommuninvånarenkät Raportti ajalta 02.03.2017-30.06.2017. Vastauksia annettu yhteensä 580 kpl. Minkä ikäinen olet? / Hur gammal är du? Alle 18 /

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveystoimen Kruunupyyn yksiköiden talousarvioesitys 2015 Förslag till budget 2015 för social- och hälsovårdsväsendets enheter i Kronoby

Sosiaali- ja terveystoimen Kruunupyyn yksiköiden talousarvioesitys 2015 Förslag till budget 2015 för social- och hälsovårdsväsendets enheter i Kronoby Sosiaali- ja terveyslautakunta 149 03.09.2014 Sosiaali- ja terveystoimen Kruunupyyn yksiköiden talousarvioesitys 2015 Förslag till budget 2015 för social- och hälsovårdsväsendets enheter i Kronoby 537/02/02/00/2014

Lisätiedot

Språkbarometern Kielibarometri 2012

Språkbarometern Kielibarometri 2012 Språkbarometern Kielibarometri 1. Service på svenska (svenskspråkiga minoriteter, N=0) Palveluita suomeksi (suomenkieliset vähemmistöt, N=1) Får du i allmänhet service på svenska? KOMMUNAL SERVICE 0 0

Lisätiedot

KOULUTUSPALVELUJEN PALVELUOHJELMA PÄHKINÄNKUORESSA PROGRAMMET FÖR UTBILDNINGSTJÄNSTERNA I ETT NÖTSKAL

KOULUTUSPALVELUJEN PALVELUOHJELMA PÄHKINÄNKUORESSA PROGRAMMET FÖR UTBILDNINGSTJÄNSTERNA I ETT NÖTSKAL TIINA VÄLIKANGAS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå KOULUTUSPALVELUJEN PALVELUOHJELMA 2015-2017 PÄHKINÄNKUORESSA PROGRAMMET FÖR UTBILDNINGSTJÄNSTERNA 2015-2017 I ETT NÖTSKAL KOULUTUSPALVELUJEN PALVELUOHJELMAN

Lisätiedot

KÄYTTÖSUUNNITELMAT vuodelle 2013

KÄYTTÖSUUNNITELMAT vuodelle 2013 KÄYTTÖSUUNNITELMAT vuodelle 2013 Hallitus 11.1.2013 Sivut Käyttösuunnitelmat 1-5 Suoritteet 6-8 ERIKOISSAIRAANHOIDON VASTUUALUE Keskussairaalan käyttösuunnitelma 2013 10/2012 ENNUSTE 2012 enn121-ta13 Myyntituotot

Lisätiedot

HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO. 1. Johdanto. 2. Tavoitteet. 3. Kehittämiskohteet. 4. Organisaatio. 5.

HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO. 1. Johdanto. 2. Tavoitteet. 3. Kehittämiskohteet. 4. Organisaatio. 5. Toimitusjohtaja SUUNNITELMA 08.03.2012 HYVINVOINTI VAIKUTTAVUUS TUOTTAVUUSOHJELMA (LUONNOS) SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2. Tavoitteet 3. Kehittämiskohteet 4. Organisaatio 5. Toteutus 6. Aikataulu 7. Rahoitus

Lisätiedot

ITSEARVIOINTIRAPORTTI työstetty utarbetat arviointialue, utvärderingsområde 3 henkilöstö, personal

ITSEARVIOINTIRAPORTTI työstetty utarbetat arviointialue, utvärderingsområde 3 henkilöstö, personal ITSEARVIOINTIRAPORTTI työstetty utarbetat 3.2.2017 arviointialue, utvärderingsområde 3 henkilöstö, personal KANSALAISOPISTOJEN CAF 2017 Mi + Vako yhteinen raportti! TOIMINTA 1 JOHTAJUUS johtamisen arvot

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 991/2013 vp Synnytysten jatkuminen Oulaskankaan sairaalassa Eduskunnan puhemiehelle Oulaisten kaupungissa sijaitseva Oulaskankaan sairaala tarjoaa laadukasta erikoissairaanhoitoa Oulun

Lisätiedot

Rajajokisopimus Suomen ja Ruotsin välillä

Rajajokisopimus Suomen ja Ruotsin välillä Viranomaiskokous Haaparanta 19.-20.1.2012 Myndighetskonferens Haparanda Rajajokisopimus Suomen ja Ruotsin välillä - Tausta ja sisältö Gränsälvsöverkommelsen mellan Finland och Sverige - Bakgrund och innehåll

Lisätiedot

AJASSA LIIKKUU RÖRELSER I TIDEN

AJASSA LIIKKUU RÖRELSER I TIDEN AJASSA LIIKKUU RÖRELSER I TIDEN Hyvinvoiva ja terve Pohjanmaa/ Välmående och friska Österbotten 22.9.2011 Aluekehitysjohtaja/Regionalutvecklingsdirektör Varpu Rajaniemi Österbottens förbund Pohjanmaan

Lisätiedot

Rakastu palveluseteliin. Förälska dig i servicesedeln

Rakastu palveluseteliin. Förälska dig i servicesedeln Rakastu palveluseteliin Förälska dig i servicesedeln 28.9.2011 Aluekehitysjohtaja/Regionalutvecklingsdirektör Varpu Rajaniemi Energiskt samarbete som en resurs Energinen yhteistyö voimavarana Planeringssystemet

Lisätiedot

EVIJÄRVI JAKOBSTAD KRONOBY FÖREDRAGNINGSLISTA / ESITYSLISTA 4 1 LARSMO NYKARLEBY PEDERSÖRE. Stadskansliet / Kaupunginkanslia, Nykarleby

EVIJÄRVI JAKOBSTAD KRONOBY FÖREDRAGNINGSLISTA / ESITYSLISTA 4 1 LARSMO NYKARLEBY PEDERSÖRE. Stadskansliet / Kaupunginkanslia, Nykarleby EVIJÄRVI JAKOBSTAD KRONOBY FÖREDRAGNINGSLISTA / ESITYSLISTA 4 1 Tid / Aika: 27.5.2014 kl./klo 16.00 Plats / Paikka: Stadskansliet / Kaupunginkanslia, Nykarleby Närvarande / Läsnä: Sabah Samaletdin, ordf./pj

Lisätiedot

Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014

Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014 Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014 hallintoylihoitaja Merja Miettinen KUJOn seminaari 13-14.2.2014 Hallituksen seminaari 27.-28.2.2014 2013 Tuottavuusohjelma jatkuu 2014-2016 Vähennetään

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 546/2010 vp Kuljettajantutkintojen kilpailuttaminen Eduskunnan puhemiehelle Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi kilpailuttaa kuljettajantutkintojen vastaanottamisen 19 maakunnassa,

Lisätiedot

Finansiering av landskapen Maakuntien rahoitus LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA

Finansiering av landskapen Maakuntien rahoitus LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Finansiering av landskapen Maakuntien rahoitus LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Finansiering av landskapen Maakuntien rahoitus Verksamheten i det nya landskapet Österbotten

Lisätiedot

KORT OM ÖSTERBOTTENS VÄLFÄRDSSTRATEGI

KORT OM ÖSTERBOTTENS VÄLFÄRDSSTRATEGI KORT OM ÖSTERBOTTENS VÄLFÄRDSSTRATEGI Lyhyesti Pohjanmaan hyvinvointistrategiasta www.obotnia.fi facebook.com/obotnia VI UTGÅR FRÅN TANKEN ATT... Perusoletus on, että...det finns en direkt koppling mellan

Lisätiedot

Vägkarta för beredningen i Österbotten Tiekartta valmistelulle Pohjanmaalla

Vägkarta för beredningen i Österbotten Tiekartta valmistelulle Pohjanmaalla Vägkarta för beredningen i Österbotten LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Uppgift / Tehtävä Vägkarta för beredningen i Österbotten Fortsatta åtgärder angående de nationella utredningarna

Lisätiedot

Katsaus : Keski-Suomen sotetuotanto. Esittely: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Palvelutuotantotyöryhmä Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö

Katsaus : Keski-Suomen sotetuotanto. Esittely: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Palvelutuotantotyöryhmä Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö Katsaus : Keski-Suomen sotetuotanto Esittely: Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Palvelutuotantotyöryhmä 13.4.2016 Asko Rytkönen Kehittämispäällikkö Keski-Suomen sairaanhoitopiiri Maan viidenneksi suurin

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 436/2004 vp Kivunhoitoon erikoistuneen lääkärin saaminen terveysasemille Eduskunnan puhemiehelle Kipupotilasyhdistys on valtakunnallinen, ja sen toiminnan periaatteena on kipupotilaiden

Lisätiedot

Resultat från kundnöjdhetsenkäten / Asiakastyytyväisyyskyselyn tuloksia Stadsstyrelsens sektion för servicetjänster / Kaupunginhallituksen

Resultat från kundnöjdhetsenkäten / Asiakastyytyväisyyskyselyn tuloksia Stadsstyrelsens sektion för servicetjänster / Kaupunginhallituksen Resultat från kundnöjdhetsenkäten / Asiakastyytyväisyyskyselyn tuloksia Stadsstyrelsens sektion för servicetjänster / Kaupunginhallituksen palvelutoimintojaosto 9.3.2015 Kundnöjdhetsenkäten har genomförts

Lisätiedot

Landskapsreformen i Österbotten Maakuntauudistus Pohjanmaalla LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA

Landskapsreformen i Österbotten Maakuntauudistus Pohjanmaalla LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Landskapsreformen i Österbotten Maakuntauudistus Pohjanmaalla LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Uppgift / Tehtävä Schemat för beredningen i Österbotten Työlista valmistelulle

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Staden Jakobstad - Pietarsaaren kaupunki

Staden Jakobstad - Pietarsaaren kaupunki Sakägare/ Asianosainen Ärende/ Asia - VALREKLAM INFÖR RIKSDAGSVALET 2015 - VAALIMAI- NONTA ENNEN EDUSKUNTAVAALEJA 2015, TILLÄGG / LISÄYS Det finns tomma reklamplatser kvar i stadens valställningar och

Lisätiedot

Vesienhoito Tornionjoen vesienhoitoalueella. Vattenvård i Torne älvs vattendistrikt. Tornionjoen vesiparlamentti Kattilakoski Pekka Räinä

Vesienhoito Tornionjoen vesienhoitoalueella. Vattenvård i Torne älvs vattendistrikt. Tornionjoen vesiparlamentti Kattilakoski Pekka Räinä Vesienhoito Tornionjoen vesienhoitoalueella Vattenvård i Torne älvs vattendistrikt Tornionjoen vesiparlamentti 30.5.2007 - Kattilakoski Pekka Räinä Yhteistyö vesienhoidon suunnittelussa Samarbete i vattenvårdsplaneringen!

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 110/2007 vp Alkoholin liikakäyttöön puuttuminen työpaikoilla Eduskunnan puhemiehelle Suomessa saattaa olla Työterveyslaitoksen selvityksen mukaan jopa 500 000 700 000 alkoholin suurkuluttajaa.

Lisätiedot

Vähittäismarkkinat hankkeen tilanne. NBS Workshop Antti Paananen

Vähittäismarkkinat hankkeen tilanne. NBS Workshop Antti Paananen Vähittäismarkkinat hankkeen tilanne NBS Workshop Antti Paananen 22.11.2013 Sisältö 1. Mitä tähän mennessä on tehty ja missään ollaan NordREG työssä? 2. Millaista poliittista ohjausta hankkeelle on saatu?

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysvlk/socialoch hälsovårdsutsk Kunnanhallitus/Kommunstyrel sen 21 03.03.2014 73 11.03.2014 Lausunto sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämistä koskevasta lainsäädännöstä / Utlåtande

Lisätiedot

MAAHANMUUTTAJIEN TYÖLLISYYDELLÄ JA OSALLISUUDELLA HYVINVOINTIA POHJANMAALLE - alueellisen yhteistyön mahdollisuudet ja haasteet

MAAHANMUUTTAJIEN TYÖLLISYYDELLÄ JA OSALLISUUDELLA HYVINVOINTIA POHJANMAALLE - alueellisen yhteistyön mahdollisuudet ja haasteet MAAHANMUUTTAJIEN TYÖLLISYYDELLÄ JA OSALLISUUDELLA HYVINVOINTIA POHJANMAALLE - alueellisen yhteistyön mahdollisuudet ja haasteet INVANDRARES SYSSELSÄTTNING OCH DELAKTIGHET FÖR VÄLFÄRDEN I ÖSTERBOTTEN -

Lisätiedot

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista 1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja

Lisätiedot

Ikääntyvät arvoonsa työssä Äldre personer till heders i arbetet

Ikääntyvät arvoonsa työssä Äldre personer till heders i arbetet Ikääntyvät arvoonsa työssä Äldre personer till heders i arbetet Suomen työelämäpalkinto on tunnustus toiminnasta ikääntyvien työssä jaksamisen hyväksi Suomen työelämäpalkinto annetaan vuosittain vuodesta

Lisätiedot

Kansallinen sosiaali- ja terveydenhuollon Koodistopalvelu

Kansallinen sosiaali- ja terveydenhuollon Koodistopalvelu Kansallinen sosiaali- ja terveydenhuollon Koodistopalvelu 23.9.2015 23.9.2015 Mikko Härkönen, Tietorakenteet-yksikkö 1 Esityksen sisältö 1. Kansallinen sosiaali- ja terveydenhuollon Koodistopalvelu sijainti

Lisätiedot

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 856/2001 vp Sosiaalityöntekijöiden työuupumus ja heikentyneet työolot Eduskunnan puhemiehelle Sosiaalityöntekijöiden työuupumus on kasvaneen työmäärän ja työolojen huononemisen myötä

Lisätiedot

ERIKOISSAIRAANHOITO TULOSLASKELMA

ERIKOISSAIRAANHOITO TULOSLASKELMA TULOSLASKELMA Suunnitelma Toteutunut Tot. % Toteutunut Muutos 2011 31.05.2011 31.05.2010 % SUORITTEET 1.1-31.5.2011 Hoitopäivät, yleissairaudet 52428 18504 35,3 20363-9,1 Hoitopäivät, psykiatria 15150

Lisätiedot

Planläggning och landskapsreformen Kaavoitus ja maakuntauudistus

Planläggning och landskapsreformen Kaavoitus ja maakuntauudistus www.obotnia.fi/landskapsplanen Planläggning och landskapsreformen Kaavoitus ja maakuntauudistus Landskapsreformens grundstenar Maakuntauudistuksen peruspalikat Landskapsförbunden, NTM-centralerna och regionförvaltningsverken

Lisätiedot

Sisältö. Johdanto, Tausta. Laatija: Sosiaali- ja terveysministeriö. Vastauksen määräpäivä: 20.10.2015

Sisältö. Johdanto, Tausta. Laatija: Sosiaali- ja terveysministeriö. Vastauksen määräpäivä: 20.10.2015 Laatija: Sosiaali- ja terveysministeriö Vastauksen määräpäivä: 20.10.2015 Laki kunta- ja palvelurakenneuudistuksesta annetun lain eräiden velvoitteiden voimassaolon jatkamisesta/ Lag om ändring av lagen

Lisätiedot

Toiminta-alueiden käyttösuunnitelmat

Toiminta-alueiden käyttösuunnitelmat v POHJOIS-KARJALAN SAIRAANHOITO- JA SOSIAALIPALVELUJEN KUNTAYHTYMÄ Toiminta-alueiden käyttösuunnitelmat 2014 Yhtymähallitus 27.1.2014 6 KÄYTTÖSUUNNITELMA 2014 1 (14) SISÄLLYSLUETTELO: Sivu Kuntayhtymän

Lisätiedot

PALVELUSOPIMUS Heinolan kaupunki. Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä

PALVELUSOPIMUS Heinolan kaupunki. Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä PALVELUSOPIMUS 2016 Hyväksytty Heinolan sosiaali- ja terveyslautakunnassa / 201 ja ympäristö- ja rakennuslautakunnassa / 201 Hyväksytty n hallituksessa / 201, PUITESOPIMUS 2016 SOPIJAOSAPUOLET Tilaaja

Lisätiedot

Ihmislähtöisyys julkisen sektorin toiminnan lähtökohtana ja tulevaisuuden kunnan toimintamallina

Ihmislähtöisyys julkisen sektorin toiminnan lähtökohtana ja tulevaisuuden kunnan toimintamallina Ihmislähtöisyys julkisen sektorin toiminnan lähtökohtana ja tulevaisuuden kunnan toimintamallina Tulevaisuuden kunta Framtidens kommun AIKAISEMMIN TAPAHTUNUTTA DETTA HAR HÄNT 2014 kunnan nykytilanteen

Lisätiedot

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudesta. Väestö 132.000 Budjetti 410 M Työntekijöitä 4200 Helsinki tai Pietari

Lisätiedot

Kirkkonummen kunnan yrittäjäkysely / Kyrkslätts kommuns företagarenkät

Kirkkonummen kunnan yrittäjäkysely / Kyrkslätts kommuns företagarenkät Kirkkonummen kunnan yrittäjäkysely / Kyrkslätts kommuns företagarenkät Raportti ajalta 02.03.7-2.04.7. Vastauksia annettu yhteensä 37 kpl. Millä toimialalla yrityksesi toimii? / Inom vilken bransch verkar

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 876/2010 vp Työnantajien Kela-maksun poiston vaikutus työpaikkojen määrään Eduskunnan puhemiehelle Työnantajien Kela-maksu on hallituksen esityksestä poistettu. Hallitus perusteli esityksessään

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 528/2006 vp Talous- ja velkaneuvonnan valtionosuuden kohdentaminen Enon kunnalle Eduskunnan puhemiehelle Valtion talousarviossa on määräraha talous- ja velkaneuvontaan. Lääninhallitusten

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 472/2010 vp Reuman sairaalan hoitotoimenpiteiden seuranta Eduskunnan puhemiehelle Reumasäätiön sairaalan lopettamisen yhteydessä hallitus vakuutti, että reumapotilaat kyetään jatkossa

Lisätiedot

PALVELUSOPIMUS Orimattilan kaupunki. Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä

PALVELUSOPIMUS Orimattilan kaupunki. Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä PALVELUSOPIMUS 2016 Orimattilan kaupunki Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä Hyväksytty Orimattilan perusturvalautakunnassa / 201 Hyväksytty Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon

Lisätiedot

VUODEN 2012 KUMPPANUUSSOPIMUSNEUVOTTELUIHIN LIITTYVÄ INFORMAATIO JA KESKUSTELUTILAISUUS OHJELMA

VUODEN 2012 KUMPPANUUSSOPIMUSNEUVOTTELUIHIN LIITTYVÄ INFORMAATIO JA KESKUSTELUTILAISUUS OHJELMA VUODEN 2012 KUMPPANUUSSOPIMUSNEUVOTTELUIHIN LIITTYVÄ INFORMAATIO JA KESKUSTELUTILAISUUS OHJELMA 15.2.2012 klo 13.00 13.10 klo 13.10 13.50 Tilaisuuden avaus yhtymähallituksen puheenjohtaja Kauko Juhantalo

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 680/2009 vp Nuorten akateemisten työttömyyden vähentäminen Eduskunnan puhemiehelle Ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneiden työttömyys on kasvanut keväällä 2009 erityisesti 25 30-vuotiaiden

Lisätiedot

KONCERNDIREKTIV KONSERNIOHJE

KONCERNDIREKTIV KONSERNIOHJE KONCERNDIREKTIV KONSERNIOHJE 47 Verksamhet i kommunens dottersammanslutningar och koncerndirektiv Genom ägarstyrningen ska det ses till att kommunkoncernens fördel som helhet beaktas i verksamhet i kommunens

Lisätiedot

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016

RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Strategia 2020 ja talousarvioperusteet 2016 Visio Toimintakykyisenä kotona Perustehtävämme Järjestää alueen väestön tarvitsemat sosiaali- ja terveyspalvelut, jotka

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 99/2012 vp Sydänsairaiden hoito Suomessa Eduskunnan puhemiehelle Tällä hetkellä ympärivuorokautinen kardiologinen päivystys on vain Helsingin, Tampereen ja Oulun yliopistollisissa sairaaloissa.

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 845/2006 vp Internetin hankkiminen yhteydenpitoon työvoimaviranomaisten kanssa Eduskunnan puhemiehelle Työttömän työnhakijan piti lähettää työvoimaviranomaiselle kuittaus sähköisen

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 352/2002 vp Korvattavat MS-lääkkeet Eduskunnan puhemiehelle MS-tautia sairastavan potilaan taudin kuva ja eteneminen on hyvin yksilöllistä. Hyvin useasti tauti etenee aaltomaisesti

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 773/2013 vp Lahden alueen äkillisen rakennemuutoksen tukitoimet Eduskunnan puhemiehelle Hallitus nimesi lähes päivälleen vuosi sitten Lahden alueen äkillisen rakennemuutoksen alueeksi.

Lisätiedot

KSSHP TASKUTIETOA 2017

KSSHP TASKUTIETOA 2017 KSSHP TASKUTIETOA 2017 KESKI-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI Keski-Suomen sairaanhoitopiiri tuottaa jäsenkun tiensa tarvitsemia erikoissairaanhoidon palveluja, perusterveydenhuollon päivystyksen sekä eräitä sosiaalihuollon

Lisätiedot

JUBILEUMSÅRET 2017 FÖR FINLANDS SJÄLVSTÄNDIGHET

JUBILEUMSÅRET 2017 FÖR FINLANDS SJÄLVSTÄNDIGHET JUBILEUMSÅRET 2017 FÖR FINLANDS SJÄLVSTÄNDIGHET 2 TIDTABELL 2012 Förhandsutredning 2013 Tillsättandet av projektet 2014 Planering & organisering 2015 2017 2016 Utarbetandet av programmet för jubileumsåret

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 790/2013 vp Reumaa sairastavien hoidon taso ja hoitoonpääsyn sujuvoittaminen Eduskunnan puhemiehelle Aiemmin reumaa sairastava on voinut päästä suoraan reumalääkärille, mutta nykyisin

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 1097/2010 vp Rovaniemen pääpostin säilyttäminen nykyisessä paikassa Eduskunnan puhemiehelle Itella on Rovaniemellä yhdistämässä linja-autoaseman vieressä toimivan pääpostin kauppakeskus

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 213/2012 vp Eturauhassyövän hoito ja seulonta Suomessa Eduskunnan puhemiehelle Eturauhassyöpä on yleinen tauti suomalaisilla miehillä. Ikä on kuitenkin suuri tekijä siinä vaiheessa

Lisätiedot

SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN

SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN HUS Helsingin yliopistollinen sairaala SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN Juha Tuominen 23.5.2019 HUS lukuina 2018 LIIKEVAIHTO 2,3 mrd. 1/3 24:n jäsenkunnan asukkaista käytti HUSin palveluja 2 500 sairaansijaa

Lisätiedot

Toimintakertomus 2015

Toimintakertomus 2015 Toimintakertomus 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 JOHTAJAYLILÄÄKÄRI JUKKA MATTILA LAPIN SAIRAANHOITOPIIRI Yleistä vuodesta 2015 Sairaanhoitopiirin 25. toimintavuosi sairaalan 120. vuosi Sote-uudistus uudistui

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 76/2006 vp Kelan järjestämän vaikeavammaisten lääkinnällisen kuntoutuksen suunnitelman laatiminen Eduskunnan puhemiehelle Kelalla on lakisääteinen velvollisuus järjestää vajaakuntoisten

Lisätiedot

KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille

KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA Jonot pois Enemmän ihmisille KUNTAYHTYMÄN STRATEGIA 2017-2019 Jonot pois Enemmän ihmisille Kuntayhtymähallitus 29.11.2016 Kuntayhtymävaltuusto 16.12.2016 2 (5) Sisällysluettelo 1. LUKIJALLE... 3 2. SOSTERIN STRATEGIA... 4 2.1 MISSIO...

Lisätiedot

FOKUS. grammatik. Konjunktiot ja sanajärjestys

FOKUS. grammatik. Konjunktiot ja sanajärjestys FOKUS grammatik Konjunktiot yhdistävät sanoja, lauseenosia ja lauseita. Konjunktiot jaetaan rinnastus- ja alistuskonjunktioihin. Jag och min kompis ska resa till Köpenhamn. Minä ja kaverini matkustamme

Lisätiedot

KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO -JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ KIURU

KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO -JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ KIURU KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO -JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ KIURU ERIKOISSAIRAANHOITO SUORITTEET Suunnitelma Toteutunut Tot. % Toteutunut Muutos 2013 30.04.2013 30.04.2012 % Hoitopäivät, yleissairaudet

Lisätiedot

Eduskunnan puhemiehelle

Eduskunnan puhemiehelle KIRJALLINEN KYSYMYS 1003/2012 vp Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen soveltamismahdollisuudet kunnissa Eduskunnan puhemiehelle Hallituksen sosiaali- ja terveyspoliittinen ministerityöryhmä esitti

Lisätiedot