Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Transkriptio

1 Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu Riitta Konkola

2 Metropolia lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Osakeyhtiö; omistajat Helsinki, Espoo, Vantaa, Kauniainen, Kirkkonummi Liikevaihto 100M (2015), - 20% vuoden 2012 tasosta johtuen valtionrahoituksen leikkauksista Toimipaikat Helsingissä, Espoossa ja Vantaalla Opiskelijoita AMK-tutkintoa ja 330 YAMK-tutkintoa TKI-toiminnan ulkopuolinen rahoitus 2,7 M Liiketoiminnan liikevaihto 3,1 M Henkilökuntaa 1050 Lähde: Metropolian tilinpäätös Riitta Konkola 2

3 Strategiatyön lähtökohtia

4 Lähtökohta strategiatyölle: Miksi organisaatio on olemassa ja mikä sen tarkoitus on? Mitä organisaatio tekee toteuttaakseen tarkoituksensa? Riitta Konkola 4

5 Strategia on elävä, dynaaminen, kokonaisvaltainen ja kehittyvä tulevaisuuden tekemisen väline. toimintamalli, joka varmistaa vision suuntaisen toiminnan ja vision toteutumisen. organisaation kaikkien tasojen yhteinen oppimis- ja kehittämisprosessi Riitta Konkola 5

6 Strategia ohjaa toimintaa, jos se on selkeä ja looginen, lyhyt ja ytimekäs, helposti muistettavissa ja keskittyy tärkeimpiin tavoitteisiin Riitta Konkola 6

7 Strategiaprosessissa määritellään haluttu syvyys ja laajuus, määritellään strategian osat, muodostetaan kokonaiskuva ja maastoutetaan strategia organisaation kaikille tasoille. Modernissa strategiatyössä korostetaan organisaation kaikkien tasojen yhtäaikaista ja vuorovaikutteista osallistumista strategian luomiseen Riitta Konkola 7

8 Hyvä liiketoimintastrategia vastaa seuraaviin kysymyksiin: kuinka positioida organisaatio kilpailijoihin nähden? millaista tulevaisuutta organisaatiolle halutaan? miten luoda muihin nähden ylivoimaista ydinosaamista? kuinka löytää uudenlaisia markkinoita ja konsepteja niissä toimimiselle? Hyvä strategia on parhaimmillaan kuin hyvä tarina, josta kiinnostutaan Riitta Konkola 8

9 Strategian kokonaiskuva Kenelle? Miten? Verkostokumppanit Asiakas Toiminnan kenttä Visio Skenaario Mitä? Skenaario Miksi? Arkitoiminta Kehittämisen painopisteet Ydinosaaminen Toiminta-ajatus Arvot Skenaario Riitta Konkola 9

10 Miten edellinen voidaan kääntää toimivaksi strategiaksi korkeakoululle?

11 Strategian elementit Strategiset oletukset Strateginen tahtotila Strategiset päämäärät ja tavoitteet Toimenpideohjelmat Toimenpiteet Tärkeimmät Metropolian strategiaan vaikuttavat taustaoletukset Jatkuva havainnointi, päivitys tarvittaessa Tarkistetaan strategiaa luotaessa/ päivitettäessä Tarkistus oletusten muuttuessa Vuosittain Vuosittain/ Tarvittaessa Strategia Toimintasuunnitelma Riitta Konkola 11

12 Metropolian strategia Osaamisen rohkea uudistaja ja tulevaisuuden aktiivinen rakentaja Keskittyminen Keskitymme laadukkaaseen oppimiseen ja työelämäyhteistyöhön. Uudistuminen Uudistamme toimintakulttuuriamme ja osaamista digitalisaation ja kehittyvien kampusten myötä. Kasvu TKI-ja liiketoiminnassa haemme kasvua erityisesti vaikuttavuudessa ja ulkoisessa rahoituksessa Riitta Konkola 12

13 Metropolia 2020 Tarjoamme joustavia, jatkuvasti uudistuvia oppimismahdollisuuksia sekä palveluja ja ratkaisuja avoimeen maailmaan. Tarjoamme ympäristön, jossa henkilöstö, opiskelijat ja yhteistyökumppanit yhdessä kehittävät osaamistaan ja luovat uutta. Olemme kansainvälisesti verkottunut vahva toimija. Avoimen ja kokeilevan toimintakulttuurimme avulla muutamme yhteiskuntaa entistä paremmaksi meille kaikille Riitta Konkola 13

14 Korkeakoulujen autonomia ja strategia Keskittyminen omiin vahvuusaloihin Strategialähtöiset painoalat Suuntaavat TKI-toiminnan resursseja ja sisältöjä Metropolian vahvuusalat 2020: Cleantech ja biotalous Hyvinvointi ja kuntoutus Luova talous ja kaupunkikulttuuri Terveellinen rakentaminen Älykäs teknologia Riitta Konkola 14

15 Strategian seuranta Johtamisjärjestelmä: vuorovaikutusta ja osallistamista Hallitus Johtoryhmä Päällikköforum Yksikköpalaverit Henkilöstön ja opiskelijoiden edustus Henkilöstön ja opiskelijoiden edustus Toimintasuunnitelman vastuualueiden jakaminen johtoryhmän jäsenille Toiminnan raportointi Q1-Q4 (Tsemppi) ja tarvittavat toimenpiteet Riitta Konkola 15

16 Metropolia: Osaamista ja oivallusta tulevaisuuden tekemiseen

17 KIITOS! Lähteet: Juuti, P. & M. Luoma Strateginen johtaminen. Miten vastata kompleksisen ja postmodernin ajan haasteisiin? Helsinki: Otava. Metropolia Ammattikorkeakoulu Oy. Tilinpäätös 2015 Tuomi, L. & T. Sumkin Strategia arjessa. Oivalluksia organisaation uudistajille. Helsinki: WSOYpro.