Innostavaa mekatroniikkaa

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Innostavaa mekatroniikkaa"

Transkriptio

1 INNOVAATIO-OPAS Innostavaa mekatroniikkaa

2 Innostavaa mekatroniikkaa SISÄLLYS Hyvä kiertämään... 4 Menetelmälinkit aiheiden mukaan... 5 Osaava kumppani Symbio... 6 Ammattiasiakkaat tuotekehittäjinä Orima-Tuote Oy... 8 Komponenttitoimittajasta innovaatiokonsultiksi SEW-EURODRIVE Oy Rautasängystä IT-järjestelmään Merivaara Oy Asiakaslähtöistä innovaatiota J-Steel Oy Sinimustasta pinkiksi Ferroplan Oy Designia kiireettömästi Karlux Oy Avoin yhteistyö vauhditti maailmanluokan liiketoimintaa ilmailualalle FinnSonic Oy...20 Luottamuksella innovaatioon Galvatek Oy...22 Kumppanuudet ja ajoitus PPTA digi Oy...24 Uudistamista ulkoistamalla Viestipaja Oy...25 Winnovations ideoidaan uusia tuotteita asiakkaan kanssa Wipak Oy...26 Tulevaisuuden tuote ei kaipaa varastotilaa Materflow Oy...28 Innovointimenetelmät aihealueittain...30 Julkaisija Lahden Seudun Kehitys LADEC Oy Taitto ja graafinen suunnittelu: Petri Koivisto Design Aineiston yhteydessä pyydetään käyttämään seuraavaa lähdemerkintää: Innostavaa mekatroniikkaa Lahden Seudun Kehitys LADEC INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 3

3 Menetelmälinkit aiheiden mukaan Taulukossa mekatroniikkayritysten kokemukset on kytketty innovaatiotutkimuksen teemoihin ja sovelluksiin. Kunkin casen kohdalla on nostettu esiin havaintoja menetelmistä. Kolmas sarake aiheeseen liittyvät hakusanat, joilla menetelmiin voi perehtyä perusteellisemmin. YRITYS-CASE CASEN NOSTOT KÄYTÄNNÖSSÄ Symbio Oy J-Steel Oy Orima-Tuote Oy Merivaara Oy Ferroplan Oy Karlux Oy Co-creation Avoin kommunikaatio Kumppanuus Tuotannonohjausjärjestelmä työntekijöiden kehittämänä Legosysteemi Asiakaslähtöisyys Asiakaspalaute Benchmarkkaus Ristipölytys Asiakkaan työntekijät mukana Kumppanuus Rohkeus Palveluasenne Kopiointi toiselta toimialalta Lattiatason innovointi Teknisestä palveluliiketoimintaan Dream Team johtamisen malli Flocking Ulkopuolelta design Käsityö Työntekijälähtöinen Mestari-kisälli Kiireettömyys #open innovation #kehittävä työntutkimus #ennakointi #käyttäjät innovaattoreina, #joukkoistaminen #ristipölytys #työntekijälähtöinen #palveluinnovaatio Hyvä kiertämään Tämän oppaan ajatuksena on laittaa hyvä kiertämään mekatroniikkayritysten välillä. Kyse on innovaatioiden edistämisestä eli uusien ratkaisujen, liiketoiminnan tai markkinoilla menestyvien tuotteiden synnystä. Innostavaa Mekatroniikkaa sisältää kolmetoista yritystapausta ja kuhunkin liittyvän menetelmävinkin. Yritykset kertovat omia arkisia ratkaisumallejaan uuden liiketoiminnan ja kilpailukyvyn parantamisessa. Tapausten ja innovaatiomenetelmien kehityksen perusteella yrityksillä on osaamista ja halua ottaa ennakkoluulottomasti käyttöön innovaatiokäytäntöjen tuoreimpia käytäntöjä. Valmistava teollisuus on kääntänyt kurssiaan tuotekeskeisestä ajattelusta palveluihin, käyttäjiin ja kumppanuuteen. Tutustu menetelmiin yritystarinoihin ja jaa ideasi: innomekatron.tumblr.com Yritysten sanoma on: uskalla avata ikkunoita ja toimia ilman ennakkoluuloja niin mahdollisuudet luoda uutta kasvavat. Innovaatiot syntyvät yhteistyössä asiakkaiden, käyttäjien ja kumppaneiden kanssa. Innostavaa Mekatroniikkaa on mekatroniikkaklusterin toteuttama ja sen käytännön toteutuksesta ovat vastanneet Lahden Seudun Kehitys LADEC Oy ja Susinno Oy. Tämän aineiston tapaukset ja menetelmävinkit löydät myös Innostavaa Mekatroniikkaa verkkosivuilta. Lue lisää, kommentoi tai jaa blogiympäristössä Innomekatron. Galvatek Oy FinnSonic Oy PPTA digi Oy SEW-EURODRIVE Oy Kumppanuus Systeemi-innovaatio Kumppanuus Ennakointi verkoston avulla Hankkeet Kumppanuus Tekes -kehitysprojektit Kumppanuus Palveluinnovaatio #open innovation #open innovation, #ennakointi #ennakointi #tutkimuslähtöinen #palveluinnovaatio Viestipaja Oy Ulkoistettu innovointi #open innovation, #brokerointi, #kumppanuus Materflow Oy Wipak Oy 3D-tulostus Pikamallit Mentorointi Mikroseminaarit Rohkeus Winnovations innovointiprosessi Asiakaslähtöinen innovointi tuotteissa Kestävä kehitys Palvelumuotoilu #open innovation #palveluinnovaatio, #joukkoistaminen 4 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 5

4 Ideat korkealaatuisiksi tuotteiksi ja palveluiksi vuodesta Lokaalisti ja globaalisti. Osaava kumppani Symbio S ymbio on osaava kumppani ohjelmistokehityksessä, käytettävyydessä ja laadunvarmistuksessa useiden eri toimialojen johtaville yrityksille. Symbion asiakkaat ovat niin Suomen johtavia toimijoita kuten Sandvik, Kemppi, Suunto ja YLE kuin myös maailman merkittävimpiä brändejä kuten Intel, Microsoft, Volvo ja Evernote. Kaikkia heitä yhdistää halu olla suunnannäyttäjiä alallaan. Symbio tarjoaa innovaatiokyvykkyyttä, saumattoman yhteistyömallin, ohjelmistokehitysratkaisuja sekä laadunvarmistuspalveluja. Kaiken lähtökohtana on käyttäjälähtöisten ja korkealaatuisten tuotteiden sekä palvelujen kehitys. Kehittäjänä on tärkeää päästä mukaan projektiin jo määrittelyvaiheessa. Kokemuksesta tiedämme, mitä kannattaa välttää tai mihin kannattaa tarttua, sanoo Symbion Jarno Helminen. Toimiala muuttuu nopeasti, Helminen jatkaa. Teknologia on saavuttanut maturiteettitason, jossa toimialakenttä laajenee, käsiteltävän datan määrä kasvaa ja laitteiden kirjo monipuolistuu. Tämä luo täysin uudenlaisia vaatimuksia järjestelmän ylläpidettävyydelle. Kehitystyössä tarvitaan osaamista siihen, miten saadaan aikaan loppukäyttäjätarpeet huomioiva tuote tai palvelu asiakkaalle. Käyttäjä on tottunut johonkin tuotteeseen tai palveluun, jolloin uuden on oltava vähintään yhtä helppokäyttöinen. Co-creation innovaatioiden toimintamallina Co-creation tarkoittaa sitä, että asiakkaan kanssa yhdessä mietitään, mitä oikeasti halutaan tehdä ja mikä olisi järkevää loppuasi- 6 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA akkaiden näkökulmasta. Suunnittelun jälkeen konseptoidaan ja kokeillaan eri ideoita prototyypeillä, joiden avulla selvitetään, mikä on yritykselle optimaalisin malli. Prototyypin kautta loppukäyttäjillä verifioidaan, että tuote tai palvelu vastaa markkinakysyntää ja tarvetta. Kokeilu on halpaa. Jos kokeilua ei tehdä, voidaan muutaman vuoden päästä huomata, ettei lopputuote olekaan sopiva tarkoitukseen ja tarvitaan muutoksia. Tässä vaiheessa tehdyt muutokset tulevat kalliiksi eikä tällä tavoin välttämättä saada käyttäjän kannalta parasta lopputulosta aikaan. Avoin keskustelu ja yhdessä oppiminen tähtäävät yhteiseen tavoitteeseen, parhaaseen tuotteeseen tai palveluun asiakkaalle. Järjestelmien käytettävyys on yhä tärkeämpää. Yhden järjestelmän opittuaan asiakkaat haluavat samankaltaisen käytettävyyden kaikkiin laitteisiin. Parempi käytettävyys lisää tuottavuutta ja tehokkuutta. Case Volvo-Apple Carplay Volvo tavoitteena oli yhdistää sen omaan järjestelmään Applen Carplay järjestelmä. Muutostarve sai alkunsa asiakaspaineesta. Kahdesta tunnetusta brändistä haettiin auton ohjausjärjestelmään asiakkaan tunnistamat ja arvostamat ominaisuudet. Symbio räätälöi näiden perusteella ohjausjärjestelmän, jonka käytettävyys on yhtä helppoa kuin ipadissä, mutta järjestelmä tunnistetaan silti Volvona. Symbion päätyönä oli toimia järjestelmäosaajana ja kumppanina Volvon ja Applen välillä. Sama viesti vietiin aina sekä Applen että Volvon suuntaan. Molemmat osapuolet olivat ajan tasalla prosessissa ilmenevistä haasteista sekä onnistumisista ja linja oli avoin molempiin asiakkaisiin. Yritysten samankaltainen tekemisen kulttuuri mahdollisti sen, että prosessissa lopputulos oli hyvä. Samanarvoisuus, yhteistyö, avoin kommunikaatio, prototyyppien teko sekä eri vaihtoehtojen esittely. Näillä elementeillä kahden eri alan yrityksen prosessissa rakentui käyttäjäystävällinen ohjausjärjestelmä autoviihteelle (Carplay). Open Innovation avoin innovaatio on menetelmä, jonka merkitys yritysten kehittämisprosesseissa on kasvava. Kaikki hyvät ideat eivät tule oman yrityksen sisältä eikä kaikkia ideoita välttämättä tarvitse kehittää edelleen omassa yrityksessä. Mistä on tekemisen malli tehty? Symbiossa hyväksi havaitut ainekset toiminnassa ovat keskusteluyhteys kaikkiin osapuoliin, avoin kulttuuri myös virheen sattuessa sekä keskinäinen luottamus. Näillä aineksilla luodaan tekemisen kulttuuri, jossa rakennetaan ja opitaan yhdessä sekä valmistetaan nopeat prototyypit kokeiluun. Teknologiayritykset ja tuotantoprosessit kantavat sisällään mahdollisuuksien pandoran lipasta, joka on uskallettava avata uuteen avoimeen tarkasteluun. Yrityksen ja samalla myös Suomen kilpailukyky heikkenee, jos mahdollisuudet jätetään käyttämättä eikä organisaation osaamista avata ulkopuoliselle yhteistyölle. Tällöin avoimeen yhteistyöhön ja tuotannonjärjestelmien avaamiseen lähteneet kilpailijat menevät ohi. Yrityksen hyvä tulos tänään voi johtaa laiskuuteen ajatella huomisen huolia. Sijoitukset tulevaisuuteen voisivat tuoda uutta tuotantoa käyttäen samoja resursseja ja tekemällä pieniä investointeja prosessointijärjestelmiin. SYMBIO OY Symbio Oy on vuonna 1994 perustettu kansainvälinen tuotekehityspartneri, joka auttaa asiakkaitaan laadukkaiden tuotteiden ja tulevaisuuden innovaatioiden kehittämisessä. Yhdistämällä huippuluokan teknologiaosaaminen, kehittyneet globaalit jakeluverkostot että räätälöidyt ratkaisut, mahdollistetaan ohjelmistojen korkealaatuinen tuotekehitys nopeasti, kustannustehokkaasti ja innovatiivisesti. Symbiolla on kahdeksan kehityskeskusta ja 2000 ohjelmistokehityksen ja laadunvarmistuksen asiantuntijaa eri puolilla Yhdysvaltoja, Eurooppaa ja Aasiaa. Suomessa on kuusi toimistoa, jotka työllistävät 250 henkilöä. Lahdessa Symbiolla on 10 asiantuntijaa. INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 7

5 Ammattiasiakkaat tuotekehittäjinä Orima-Tuote Oy Orima-Tuotteen Jukka Vuolle kertoo Oriman vahvuuksia olevan ohutlevyosaaminen sekä joustavuus kaikessa toiminnassa. CAD/CAM -teknologian ansiosta myös yksilöllisten ja asiakaskohtaisten ratkaisujen toteuttaminen on mahdollisia. Oma tuotekehitys, suunnittelu ja valmistus Orima-Tuotteen kehittämis- ja uudistamistoiminta on ollut asiakaslähtöistä jo yrityksen toiminnan alkumetreillä 1960-luvulla, kun Lahden torilta saatiin asiakkaalta idea tuotesuunnitteluun. Suurin kehittämistyö tehtiin lukujen taitteessa, kun valmistettiin sadevesijärjestelmiä, tikkaita, lumiesteitä, kattosiltoja sekä laajennettiin markkinoita Ruotsiin. Hyvin nopeasti selvisi, että uusi kattoturvalaki on astumassa voimaan ja tilanteeseen tartuttiin. Tuotekehitystyö on jatkuvaa toimintaa Tuotekehitystyö on pitkälti asiakaskeskeistä. Asiakaskunnalta saadaan palautetta, mikä toimii ja mitä voisi kehittää edelleen. Asiakaspalautteen lisäksi tuotteista pyritään saamaan entistä kilpailukykyisempiä seuraamalla kilpailijoita ja markkinoita yleensäkin, kertoo Jukka Vuolle. Suurin osa todellisista käyttöönotetuista vinkeistä tulee ammattiasiakkailta, joiden kanssa tehdään paljon yhteistyötä. Kehittämisvinkkejä voi toki tulla kuluttajaltakin. Tuotekehitys syntyy pitkälti asiakasimpulssien kautta. Orimalla työskentelee kaksi päätoimista tuotekehittäjää sekä kolmen hengen tuotekehitystiimi. Heidän tehtävänsä on hakea testaamisen ja valmistustekniikan kautta ratkaisuja. Ideoita haetaan asiakaspalautteen lisäksi messuilta ja kilpailijoilta sekä seuraamalla trendejä ja osallistumalla sertifikaatioryhmiin, täsmentää Vuolle. Minkälaisia vinkkejä kehittämiseen antaisit muille? Rohkeasti eteenpäin tänä päivänä on kehityttävä jatkuvasti. Yhteistyö hyväksyttämislaitosten ja muiden alan järjestöjen kanssa sekä yritysten kesken on tärkeää. Meidän ei tarvitse osata ja tehdä itse kaikkea vaan on hyvä kuunnella myös muita ja tehdä yhteistyötä muiden alojen firmojen kanssa (esim. kangasalan yritys Virke). Heiltä voidaan oppia jotain, vaikka ei tehdä samaa tuotetta, kertoo Vuolle. Asiakas mukaan kehittämiseen! Asiakaslähtöinen innovointi on menetelmä, jossa olemassa olevaa tuotetta tai palveluprosessia kehitetään asiakkaan eli käyttäjän tarpeita ja kokemuksia kuunnellen. Asiakas osallistuu aktiivisesti myös prosessiin ja testaamiseen. Ennakointi on tulevaisuutta koskevan tiedon hankinnan, osallistumisen, verkostoitumisen, vision laatimisen ja toiminnan soveltamista niin, että pystytään parantamaan nyt tehtävien päätösten tietopohjaa. Tiedon keruussa ja luokittelussa voidaan käyttää erilaisia ennakointimenetelmiä. ORIMA-TUOTE Orima-Tuote Oy on Orimattilassa sijaitseva yksityinen metalliteollisuusyritys, joka valmistaa sadevesijärjestelmiä, kattoturvatuotteita, julkisivukasetteja sekä muita ohutlevytuotteita alihankintana. Yrityksen vahvuuksia ovat ohutlevyosaaminen ja joustavuus. CAD/CAM -teknologian ansiosta myös yksilölliset, asiakaskohtaiset ratkaisut ovat mahdollisia. Jukka Vuolle painottaa rajoja ylittävää yhteistyötä. 8 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 9

6 Komponenttitoimittajasta innovaatiokonsultiksi SEW-EURODRIVE Oy SEW-EURODRIVE Oy:llä on kirkas viesti ja kehotus asiakkaalleen: Vaadi komponenttitoimittajalta enemmän ja uskalla heittäytyä yhteistyöhön ilman ennakkoluuloja. Tämä kehotus perustuu lähtökohtaan, jossa asiakkaan liiketoiminnan edistäminen ei ole heitto vaan tinkimätön toimintatapa. Toimitusketjuun tehoa ja kustannussäästöjä Kustannussäästöpotentiaalia on enemmän hankintaprosessissa ja toimitusketjussa kuin tuotteen hinnassa. Olemme käyneet asiakkaiden kanssa läpi koko hankintaprosessiin liittyvän ketjun ja löytäneet merkittäviä kustannussäästöjä. Tämä vaatii yleensä molempien osapuolien heittäytymistä kumppanuuteen. Jos tätä valmiutta ei ole, keskustelu ajautuu epäolennaisiin asioihin, kertoo SEW-EURODRIVEn toimitusjohtaja Hans Martens. SEW-EURODRIVE Oy on kulkenut polun vaihdemoottoritoimittajasta asiakaslähtöiseksi innovaatiokumppaniksi, mikä on johtanut asiakkaan prosesseja tehostaviin logistiikan ratkaisuihin, palveluihin, kokonaistoimituksiin sekä toimittajasta riippumattomaan huoltoliiketoimintaan. Huoltoyksikössä kaivosteollisuuden asiakkaan laitetta käsittelevä Markku Koivula kehuu puitteita: Tilaa täällä on hyvin. Puran ja raportoin laitteen huoltoa varten. Logistiikan asiakaslähtöisistä ratkaisuista myyntijohtaja Juha Korhola kertoo esimerkin: Kertatoimituksena 200 vaihdemoottoria merkitään asiakkaan haluamalla tavalla helpottamaan tunnistamista. Ne pakataan asiakkaan haluamaan järjestykseen tarvittaessa merivientipakkaukseen tai suoraan konttiin. Tämä voi tuntua pieneltä asialta, mutta tuo asiakkaalle merkittävää säästöä logistiikassa, tavaran vastaanotossa ja asennuksessa. Se nopeuttaa logistiikkaa, vähentää sähläystä, parantaa tuottavuutta ja pienentää riskiä, vakuuttaa Hans Martens. Loppukäyttäjän kannalta pieni, mutta merkittävä innovaatio vaihdemoottoreissa on oma tyyppikilpi sekä vaihteeseen että moottoriin. Vaihde ja moottori muodostavat parin, jolloin asiakas välttää varaosia tilatessaan kohtalokkaita ja kalliita virheitä. Laskuri asiakkaan projektikustannusten alentamiseen SEW-EURODRIVEn uusin innovaatio on laskuri, jolla voidaan todentaa hajautetun käyttötekniikan euromääräiset säästöt perinteisiin kaappiin asennettujen taajuusmuuttajien käyttöön verrattuna. Tutkimuksilla on voitu osoittaa, että asiakas pääsee merkittävään säästöön kokonaiskustannuksissa käyttämällä hajautettua ratkaisua. Tutkimus on tutkimusta, mutta laskurin avulla asiakkaalle voidaan todentaa euromääräiset säästöt tapauskohtaisesti, kertoo Juha Korhola. SEW-EURODRIVELLa on vahva kansainvälinen tausta ja monet yrityksen ratkaisuista mahdollistavat kumppanuuden, jossa asiakas saa selvän liiketoiminnallisen hyödyn. Olemme kehittäneet Lean-malleja koko firman johtamisjärjestelmää mullistaviksi ratkaisuiksi. Kyseessä ovat prosessi-innovaatiot, joita viemme asiakkaan kanssa yhdessä käytäntöön. Hans Martens toistaa viestinsä: Haastakaa komponenttitoimittajat kunnolla! Entisestä komponenttitoimittajasta on kuoriutunut asiakkaan innovaatiokonsultti! Asiakas ei aina ole oikeassa katsoessaan yksittäisen tuotteen tai komponentin hintaa. Avaamalla toimitusketjun kumppaninsa kanssa syntyy merkittäviä kustannuksia alentavia oivalluksia ja ratkaisuja. Laitteista riippumaton huolto ja asiakkaan kanssa kehitettävä toimitusprosessin mittari ovat uudelleen ajateltua teollista open innovation -suuntausta, joita keskeisesti viedään eteenpäin uudelleen ajattelemalla asiakkaan ja toimittajan välisen yhteisen toiminnan Palveluinnovaatio-menetelmillä. SEW-EURODRIVE SEW-EURODRIVE on kansainvälisesti menestynyt perheyritys, joka työllistää yli henkilöä ympäri maailmaa. Tuotevalikoima koostuu vaihdemoottoreista, teollisuusvaihteista, taajuusmuuttaja- ja servokäytöistä sekä hajautetun käyttötekniikan tuotteista. SEW-EURODRIVE -huoltoverkosto palvelee kaikkialla maailmassa, ympäri vuorokauden. 10 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 11

7 Rautasängystä IT-järjestelmään Merivaara Oy Merivaarassa on tehty yli 100 vuotta rautasänkyjä ja nyt kolmisen vuotta on tehty myös IT-järjestelmiä leikkaussaleihin. Teemme IT-järjestelmää, jolla hallitaan koko leikkaussalia. Lähdimme kehittämään leikkaussali-integraatioratkaisuja vuonna Tällä OEM -tuotteella emme kuitenkaan kyenneet vastaamaan joustavasti asiakastarpeisiin ja tämän järjestelmän jatkokehitys oli hankalaa, kertoo Merivaara Oy:n Pasi Kankaanpää yrityksen kehitystarinaa. Mistä kehittäminen lähti Lähdimme etsimään ratkaisua, joka pystytään skaalaamaan tarpeen mukaan ja on ennen kaikkea käyttäjäystävällinen leikkaussaleissa. Lopulta löysimme valmiin suomalaisen ratkaisun, jota olemme edelleen jatkokehittäneet. Kehittämistyössä on kiinnitetty valtavasti huomiota käyttöliittymään ja helppokäyttöisyyteen. Asiakkaat eli leikkaussalihoitajat ovat olleet aktiivisesti mukana testaamassa toimivuutta ja käytettävyyttä. Miten kehitystyö jatkuu Rohkean uuden aluevaltauksen kannalta tärkeintä on referenssien saanti. Onnistuneiden asiakaskokemusten kautta uskottavuus ja luotettavuus kasvavat. Meillä on pitkät perinteet ja hyvä brändi. Olemme toimineet leikkaussaleissa jo sata vuotta, joten tiedämme, mitä siellä tehdään ja mitä siellä halutaan tehdä. Tiedämme leikkaussalien prosessin ja pyrimme vastaamaan oikeaan tarpeeseen. Toteutamme kokonaisuuden, emmekä vain palasia sieltä täältä. Visioita on ja kehitystyö jatkuu edelleen! Tuotetta tai palvelua kehitetään asiakkaan eli käyttäjän tarpeita ja kokemuksia kuunnellen. Asiakas voidaan osallistaa kehittämiseen myös joukkoistamalla! Joukkoistaminen on rajaamattoman joukon osallistumista rajattuun tehtävään verkossa. Menetelmä sopii hyvin esimerkiksi suunnitteluun, kommentointiin ja keskusteluun. Lisää käyttäjälähtöisestä innovoinnista: Käyttäjät innovaattoreina Customers as Innovators Approach. MERIVAARA OY Merivaara Oy perustettiin Suomessa vuonna 1901, aluksi nimellä Helsingin Uusi Rautasänkytehdas, Polsa & Sjöstedt. Nimi muuttui myöhemmin toisen perustajan Juho Merivaaran (ent. Sjöstedt) mukaan. Yrityksen ensimmäisiä tuotteita olivat rautasängyt koti- ja sairaalakäyttöön. Ensimmäinen leikkauspöytä valmistettiin vuonna Instrumentarium Oy omisti yhtiön yli 50 vuoden ajan. Nykyään Merivaara on yksityisomisteinen yhtiö, joka suunnittelee, valmistaa ja markkinoi sairaala- ja hoitokalusteita ja -ratkaisuja terveydenhuoltoalan toimijoille yli 120 maassa. Merivaaran tavoitteena on tehostaa potilasvirtoja sekä edistää potilaan ja hoitohenkilöstön hyvinvointia. Tähän tarkoitukseen Merivaara kehittää, valmistaa ja markkinoi kestäviä, turvallisia ja ergonomisia tuotteita ja ratkaisuja sairaaloille, yksityisille klinikoille sekä muille terveydenhuollon palveluntarjoajille. Johtotähtenämme on nollavirhe, tinkimätön palveluasenne sekä jatkuva parantaminen. Pasi Kankaanpää 12 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 13

8 Asiakaslähtöistä innovaatiota J-Steel Oy J-Steel Oy:n toimitusjohtaja Jarmo Monni kokee koko yrittäjän roolin olevan kehitystyötä. Isojen kilpailevien yritysten kanssa kovilla markkinoilla ei ole muuta vaihtoehtoa, kuin miettiä, mitä voimme tehdä paremmin. On jatkuvasti paneuduttava uusiin mahdollisuuksiin sekä tutkittava erilaisilla menetelmillä, olisiko uusista toimintatavoista hyötyä. Kehitysideat tulevat johdolta, työntekijöiltä sekä asiakkailta. Tuotannonohjausjärjestelmä on pitkälle kehittynyt ja sitä kautta pystytään seuraamaan, miten eri asiat etenevät tuotannossa ja mitä toimintoja voidaan mahdollisesti kehittää. Tuotteita pyritään kehittämään legosysteeminä, niin että sama pala sopisi useampaankin eri paikkaan. Kevät, kesä ja syksy ovat kiireisintä aikaa, mutta sesongin ulkopuolella on mahdollista keskittyä kehittämään ja testaamaan uusia innovaatioita. Ideointi asiakkaan kanssa Ideointi ja kehittämistyö lähtevät asiakkaiden tarpeista. Asiakas lähestyy meitä tuoteidean tai tarpeensa kanssa ja lähdemme yhdessä etsimään ratkaisua puu tekee versoja. Pienestä projektista asiakassuhde voi kasvaa vuosien mittaiseksi yhteistyöksi. Osa kehittämisestä tapahtuu kyseenalaistamisen kautta miten pystyisimme parempaan? Periksiantamattomuus on tärkeä piirre, joka heijastuu esimerkiksi yrityksen ideointiprosessiin. Ratkaisu on aina löydettävissä, kertoo Monni. Pieni yritys ei pysty kilpailemaan massalla isojen joukossa, vaan on käytettävä hyväksi omia vahvuuksia sekä toimittava räätälöidysti; esimerkiksi parannettava logistiikkaa sekä pystyttävä reagoimaan nopeasti ja joustavasti erilaiseen kysyntään. Investointeja on tehtävä ja tuotannon pitää olla toimiva, sillä huonoilla työvälineillä hyväkään mies ei saa aikaan laadukasta työtä. Impulssi optimoida, valtava kokemus asioista sekä intohimo alan kehittämiseen puskee jatkamaan. Suurimpana yhteistyökumppaninamme on Alfa Laval, joka antaa huippuluokan työkalut, joita meillä on osaamista jalostaa eteenpäin. Keskeneräisyys vahvuutena Tuotannon uudistamisessa on kysyttävä kysymys miksi? Kun ollaan vanhoissa perinteissä kiinni, juuri tuosta kysymyksestä tulee esille yksinkertaisia seikkoja, joihin tarttumalla saadaan isojakin positiivisia asioita aikaan. Keskeneräisyys voi olla vahvuuskin, sillä on hyvä tuntea koko ajan, että asiat ovat hieman kesken, jotta prosessi jatkuu edelleen. Monnin mielestä terveen yrityksen merkki on se, että nyt voidaan jo vähän naureskella sille, mitä esimerkiksi kolme vuotta sitten tehtiin. Tuotekehitystä Legosysteemillä, asiakkaan prosessia tutkimalla päästään kehittämään tuotetta pala palalta. J-STEEL OY J-Steel Oy on metallialan alihankintayritys, joka tarjoaa korkeatasoisesti valmistettuja tuotteita sekä tuotekehitystyötä. Työskentelyn lähtökohtana on asiakas, jonka tarpeiden mukaan tuotteet valmistetaan. Yritys on perustettu vuonna 2001 Orimattilaan ja toiminnan laajennettua siirtynyt uusiin toimitiloihin Jokimaan yrityspuistoon Lahteen keväällä Päätuotteita eli lämmönjakokeskuksia toimitetaan kotimaan lisäksi mm. Venäjälle, USA:han, Kiinaan ja Baltian maihin. Yrityksessä työskentelee 18 henkilöä, joista Jarmo Monnin oikeana kätenä sekä ostopäällikkönä tällä hetkellä toimiva yrityksen tuleva toimitusjohtaja Jere Monni. Kyseenalaistamisen kautta parempaan - Jere ja Jarmo Monni. 14 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 15

9 Sinimustasta pinkiksi Ferroplan Oy Tom Harvela lähdössä huoltokeikalle, Minna Patosalmi evästää Tällä alalla erottuminen on helppoa ja kaikki on vain rohkeudesta kiinni, toteaa toisen polven yrittäjä, Ferroplanin markkinointipäällikkö Minna Patosalmi. Ferroplan on jättänyt taakseen sinivalkoisen ja kiltin asialliset ajat fiksujen tuotteiden vaatimattomana toimittajana. Räväkkä ote lähti liikkeelle rohkeasta työpaikkailmoittelusta ja on jatkunut määrätietoisesti paitsi markkinoinnissa myös sisäisessä uudistumisessa. Pinkki tehdas oli vain yksi alaa ravistavista ideoista. Monia firmojen käytäntöjä kokenut asentaja Tom Harvela vahvistaa: Keskustelemme suunnittelijoiden kanssa päivittäin ja annamme vinkkejä siihen, miten tuotteemme huoltoystävällisyys voisi toteutua entistä paremmin. Tom on lähdössä juuri huoltokeikalle Veljekset Keskisille. Vaihdamme hihnakuljettimeen osia, mutta samalla katselemme aina ympärillemme asiakkaan luona ja pyrimme tuomaan vinkkejä tuotekehitykseen. Baarimestarista asentajaksi pitkän tien kulkenut Tom kertoo myös tarinan asiakkaan toivomusten välittämisestä suunnitteluun. Taisin siinä puoliksi luvata jo erikoistuotteen vähän kuin myyntimiehenä. Minna kertoo varastavansa määrätietoisesti ideoita muista yrityksistä ja muilta toimialoilta: Olen enemmän innokas kuin älykäs! Rohkeutta ei näytä tässä pajassa puuttuvan. Ideoita ei ole tyydytty vain kopioimaan vaan niitä on määrätietoisesti kehitetty eteenpäin kuten FerroNews -asiakaslehti, palauteryöppyjä aiheuttava Ferroplan blogi, pinkkitehdas messuteemana, lattiatason ratkaisuja tuottava flocking sekä oma Youtube-kanava, joka esittelee lavapinoajan tirkistelyvideolla. Yrityksen Youtube-kanavalta on helppo havaita, mikä vetää huomion puoleensa. Asiallinen tuotekuvaus on kerännyt katsomiskertaa tirkistelyvideon luvun ollessa kolminkertainen. Mikäs tässä nyt sitten on niin ihmeellistä? Ei kai mikään muu kuin se, että asiat, joita muut suunnittelevat ja seuraavat sivusta, tapahtuvat meillä. Toinen merkittävä tekijä on myös näiden ratkaisujen kustannustehokkuus. Suurin osa ratkaisuista on ilmaisia, sissimarkkinoinnin logiikan mukaisia. Uskallus tuo huomioarvoa ja jää mieleen. Myös puhetta ja kontakteja syntyy messujen ja asiakastapaamisten jälkeen. Insinöörien ja metallimiesten maailmassa innovaatiot ymmärretään teknisinä ratkaisuina. Viisaat kuuntelevat asiakasta ja toimivat ratkaisujen toimittajina. Juuri tässä Ferroplan rikkoo totuttuja toimialarajoja, tinkimättä ratkaisujen ja after sales palvelujen laadusta. Olemme kääntäneet suuntamme tuotekeskeisestä kuljettimien tuotannosta palvelukeskeiseksi ratkaisujen toimittajaksi, kertoo alan konkari myyntijohtaja Erkki Mäkelä. Asiakas on yhä useammin logistiikka-alan huippuosaaja, joka ei välttämättä ole niin kiinnostunut tekniikasta vaan siitä, miten toteutuksemme auttaa heitä liiketoiminnan tehostamisessa. Käytävältä kuuluu kellon ääni; kilaus uuden kaupan merkiksi! Dream Team liiketoiminnan uudistamisen johtoryhmä Ferroplanilla oli aiemmin tavanomainen johtoryhmä, joka ei toiminut riittävän tehokkaasti. Minna halusi perustaa perinteisen johtoryhmän tilalle Dream Teamin ja sai tahtonsa läpi. Firman sisällä julistettiin avoin haku uuteen johtoryhmään. Hakemuksia tuli kaikkien yllätykseksi lähes parikymmentä, joista kuusi valittiin johtoryhmään. Tunsin, että minulla on firmalle enemmän annettavaa ja laitoin hakemuksen sisään, kertoo Jarno Tyyskä, senior designer. Meillä on parin vuoden aikaikkuna, jonka aikana viemme eteenpäin pitkää listaa teemoja. Dream Team on nimensä mukaisesti unelmaporukka, joka leikkaa läpi yrityksen prosessit ja työntekijäkunnan. Ryhmän vetovastuu vaihtuu ja työskentely on kurinalaista, mutta luovaa. Kiertävä puheenjohtajuus on saanut ihmiset kasvamaan ja syttymään asioihin eri otteella. Minna kertoo ulkopuolisten ihmettelevän johtoryhmän puutetta. Tämähän on johtoryhmä, mutta erilainen sellainen! Olemme vieneet eteenpäin painavia ehdotuksia, Jarno vakuuttaa. Työntekijälähtöisen innovaation voi toteuttaa monella tavoin. Flocking on nopea työntekijälähtöisen innovoinnin menetelmä, jossa nopeasti kootulle ryhmällä annetaan ratkaisua vaativa haaste. Lue lisää toimialoja ylittävästä älyllisestä ristipölytyksestä: Uusi tapa tuottaa innovaatioita. FERROPLAN OY Ferroplan Oy on vuonna 1983 perustettu konepaja, joka on keskittynyt kuljettimien ja kuljetinjärjestelmien suunnitteluun ja valmistukseen. Asiakkaina ovat puu-, pakkaus-, paperi-, kivi-, lasi-, metalli- ja elektroniikkateollisuus. Ferroplan on kansainvälisesti toimiva kasvuhakuinen yritys. Cleantech-alan ratkaisutoimitukset ovat viimeisin vaihe maailmanvalloituksessa. 16 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 17

10 Designia kiireettömästi Karlux Oy Karlux on pieni ja ketterä yritys ja meillä mennään hallitusti eteenpäin, ei ehkä edetä nopeimmin, mutta varmasti, sanoo Juha-Pekka Karjalainen. Karjalainen kertoo oman tuotannon ja valaisinsuunnittelun takaavan joustavan palvelun sekä asiantuntevan neuvonnan kaikkeen valaisuun ja valaisimiin liittyvissä asioissa. Kehittämisen kannalta on tärkeää, että kiire on poistettu työskentelystä. Kiireen poisto on tärkeä osa tämän kokoisen yrityksen hengissä selviämistä. Uusi mallisto ja siihen liittyvät sertifikaatiot, laatikot jne. tehdään rauhassa. Älä pidä kiirettä -mentaliteetilla yksikään tuote ei palaudu takaisin. Kehitystyötä laadun kautta Hyvä design ja laadukas tuote kestävät aikaa, ainakin vuosikymmeniä ja jopa vuosisatoja. Puoli vuotta kehitystyöhön on hyvin lyhyt aika. Haluamme tehdä omaa, ei muiden tuotteita. Yritystä kehitetään laadun kautta. Meillä on ollut muotoilijana iam design Oy talossa vuoden verran. Me kehitämme mallistoa ja olemme luoneet yhteistyökuvioita alihankkijoiden kanssa, joilla on valmiiksi tarvittavat koneet. Teemme itse prototyypit, tuotetta hiotaan ja tehdään nollasarjoja sekä lyödään seinään asti kiinni. Nollasarjat tehdään asennukseen asti ja niiden käyttöä harjoitellaan hetki, jolloin nähdään, mitkä ovat lapsivikoja. Lopuksi tehdään pieniä hiontoja käytäntölähtöisen innovoinnin kautta. Kun tehdään uutta tuotetta, pitää malttaa, sillä uuden tuotteen täysin valmiiksi saaminen kestää vuoden verran. Koeasiakkaina meillä toimivat yksityiset henkilöt. Koko ajan meillä kehitetään miesten kädentaitoja. Erikoisvalaisimien tekijöitä on todella vähän eikä Suomessa pystytä tekemään restaurointityötä. Karlux on ainoita firmoja, joissa on tähän taitoa ja välineitä. Karluxilla pidetään käytössä vanhat koneet, jotta työntekijöiden kädentaidot säilyvät. Koneellinen alihankinta hoitaa massan ja me pidämme huolen kädentaidoista eli perinteisistä taidoista. Raaka-aineiden hinnat eivät muutu merkittävästi, työ on se osa, mikä maksaa. Viime vuosina kaikki ylimääräinen on karsittu. Kun yritystä kehitetään, kaikkea ei voi tehdä kerralla, eli meillä ei kiirehditä. Työntekijät kehittäjinä Kehitystä tapahtuu myös tuotannossa ja jokaisen asiantuntijuus hyödynnetään. Palaute on suoraa ja kommunikaatio toimii. Ideointia tehdään yhteistyössä. Kaikki työskentelevät samassa paikassa ja kaikki tietävät hommansa. Täällä ei tarvitse käskyttää. Olemme itse kouluttaneet omat työntekijämme. Näin heistä tulee firman näköistä! Pienessä firmassa työn mielekkyys säilyy, kun saa koko ajan oppia uutta ja tehdä monipuolisesti töitä. Tekemällä oppii ja nopeus karttuu. Kukaan ei ole herra tai narri vaan samanlaisia työläisiä ollaan, sekä kisälli että oppipoika. Vanhan mestarin opissa jokainen oppii kaiken tarvittavan. Älä pidä kiirettä painottaa Juha-Pekka Karjalainen. Palveluinnovaatio synnyttää uusia ratkaisuja. Palvelu ja asiakas kohtaavat uudessa rajapinnassa. Palvelu tai tuote voi olla sama kuin ennenkin, mutta se tarjoillaan asiakkaalle uudella tavalla. KARLUX OY Karlux Oy on perinteikäs suomalainen perheyritys, joka on toiminut jo vuodesta Yrityksen ensimmäinen oma valaisinmalli on edelleenkin mallistosta löytyvä ajaton Käpy-pihapiirivalaisin. Karluxin palveluihin kuuluu vahvasti myös erikoisvalaisimien tuotanto. Toteutamme ja valmistamme rakennuttajan, arkkitehdin sekä suunnittelijan toiveiden mukaisia erikoisvalaisimia. Tämän lisäksi toteutamme valaisinrestaurointeja, vakiovalaisin-muunnoksia sekä tuotannosta poistettujen valaisimien valmistusta. Karlux on perheyritys, jossa vanhempien kokemusta kuunnellaan. 18 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 19

11 Avoin yhteistyö vauhditti maailmanluokan liiketoimintaa ilmailualalle FinnSonic Oy Murroskohdassa toimiva ilmailuala on turbulentti ja uudistushakuinen. FinnSonic on löytänyt yhdessä Galvatekin kanssa pitkän kehityskaaren jälkeen osuvan ratkaisun ja toimintamallin asiakkaan muuttuviin tarpeisiin. Matka alan globaaliksi toimijaksi on vaatinut 35 vuoden kehityspolun, jonka alkupäässä oli pieniä toimituksia Suomen Ilmavoimille. Tätä seurasivat lentoyhtiöasiakkaat: ultraäänilaitteiden toimituksia ensin kotimaahan Finnairille ja 90-luvun alussa ulkomaille esimerkiksi Volvo Aerolle, Saabille ja Lufthansalle, kertoo FinnSonic Oy:n vientipäällikkö Olli Arhosuo. Lentokoneiden moottorihuoltoa tekevien toimijoiden yksikkökoot ovat kasvaneet toimialan keskittymiskehityksen myötä. Keskittymiskehityksen seurauksena, myös huoltoyksiköitä toimittavien suuryritysten, kuten esimerkiksi General Electricin ja Rolls Roycen, rooli korostui entisestään. Manuaalisia vaiheita sisältäneet ja pienille huoltomäärille rakennetut pesuprosessit osoittautuivat tehottomiksi. Samaan aikaan alan kilpailutilanne pesulinjoja toimittavien yritysten välillä oli yhä haastavampaa ja menestyminen oli vaikeampaa. Todettiin, että integroimalla suuret volyymit tehokkaisiin pesu- ja tarkastusvaiheisiin saavutetaan merkittäviä etuja. Totesimme olevamme pelkkien pesulaitteiden ja -linjojen toimittajana ahtaassa rakosessa, Arhosuo muistelee kehitysvaiheita. Olimme suorien lentoyhtiötoimitusten ohella toimittaneet ultraäänilinjoja joihinkin Galvatekin projekteihin ja yhteistyö oli toiminut hyvin. Galvatek on projektitalo ilman omaa valmistusta ja meillä taas pitkä tausta kehittyneiden laitteiden kehittäjänä ja valmistajana. Erikoistuneina toimijoina emme aina päässeet neuvottelupöytään, sillä kokonaistoimittajuus alkoi olla keskittyneille suurtoimijoille yhä tärkeämpää. Kokonaisratkaisu asiakkaalle yhdessä ja GE:n lisenssitoimittajaksi Kokonaisratkaisun idea sai vauhtia asiakkaan tarpeesta, kumppaniyritysten avoimesta innovoinnista sekä käytännöllisestä ajattelusta. Huoltohalleihin suunniteltiin yhteinen prosessi laitteineen. Kumpikin yrityksistä hoitaa oman osuutensa, mutta lopullinen ratkaisu ja tarjous tehdään yhdessä. Messuille lähdettiin yhteisellä tuotteella ja referensseillä. Ensimmäinen tämän konseptin mukainen kokonaistoimitus toteutettiin Emirates Airlinesille vuonna Tästä on seurannut nopeasti kehittyvää uutta liiketoimintapotentiaalia sekä yritysten tiivistynyt yhteistyö ratkaisujen kehityksessä. Tänään yrityksillä on yhteinen tuotekonsepti CE4MRO, joka tarkoittaa ilmailualan moottorien huoltoon tarkoitettua keskitettyä puhdistus- ja tarkastusratkaisua. Palveluratkaisun avulla asiakas saa nostettua huoltoliiketoimintansa tuottavuutta, turvallisuutta ja ekologisuusastetta fiksulla cleaning shop -kokonaisuudella. Onnistuneiden toimitusten sekä toimivan konseptin seurauksena, maailman suurin lentokonemoottorien valmistaja General Electric on lisensoinut yritykset toimittajakumppaneiksi. FinnSonic ja Galvatek ovat saaneet lisensoinnilla ikkunan alan globaalin kehityksen seuraamiseen ja projektien ennakointiin. GE:llä on maailmanlaajuinen tietämys muuttuvista asiakastarpeista. Olemme mukana ilmailualan kehityksen eturintamassa ja saamme jatkuvasti tietoa siitä, missä mitäkin on tapahtumassa. Aiemmin oli lähes mahdotonta saada selville isojen asiakkaiden aikeita, kertoo Olli Arhosuo. On aika mukava tunne, kun voi edellyttää muilta kumppaneilta GE:n salassapitosopimusta, myhäilee Arhosuo. Ilmailuala on lentoyhtiöiden vaikeuksista huolimatta voimakkaassa kasvussa ja tämä yhdessä lisenssisopimuksen kanssa tietää kasvusysäystä liiketoimintaan. Vinkkinä avoimet kirjat kumppaniyritysten välillä Open Innovation -idealla, jossa innovaatioprosessi avautuu yhteistyöhön erilaisten tiedon tuottajien kanssa. Yritys hyödyntää yhtä hyvin ulkoista tietoa kuin sen hallussa olevaa tietoa. Kumppanuus on myös keskeinen teknologioiden ja markkinoiden ennakoinnin väline. FINNSONIC OY FinnSonic Oy on maailmalaajuistesti toimiva teollisuuden osienpesuratkaisujen, särötarkastuslinjojen ja ultraäänipesulaitteiden, luotettava toimittaja jo noin 30 maassa. FinnSonic on 35 vuoden aikana toimittanut ilmailuteollisuuden osavalmistuksen ja lentokonehuollon tarpeisiin merkittävän määrän pesu- ja säröntarkastusratkaisuja. 20 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 21

12 Ulf Pråhl Galvatek, FinnSonicin Vesa Nurminen ja Olli Arhosuo. Taustalla toimitusjohtaja Tea Lehto FinnSonic Oy. Luottamuksella innovaatioon Galvatek Oy Miten kahden lahtelaisen yrityksen, Galvatekin ja FinnSonicin, tie on vienyt lentokoneiden ja lentokonemoottoreiden puhdistusjärjestelmissä General Electricin kumppaniksi? Ja mitä innovatiivista pienien toimijoiden toimintatavassa on verrattuna alan isoihin pelaajiin? Galvatekin Jarno Virtanen käy läpi ilmailualan yhteistyön alkua: Molemmat yritykset toimivat erikseen ja osin toisistaan tietämättä. Olimme toimittaneet ilmailualalle projekteja jo 80-luvulla. Ei me oikein itsekään tajuttu, että tämä ilmailu olisi sen kummempaa kuin mikään muukaan. Alussa meillä oli toimituksia vain RollsRoyce-yhteistyön kautta, mutta jossain vaiheessa turkkilaiset löysivät meidät pienen etsinnän jälkeen. Eihän me tietoisesti markkinoitu järjestelmiämme. Aloimme vähän katsoa tätä sitten tarkemmin. Ja ohhoh: Olimme toimittaneet aika paljon ja luvut myös näyttivät hyvältä! Galvatek oli aiemmin ostanut FinnSonicilta ultraääniyksiköitä ja yritykset tunsivat toisensa. Huomasimme toisemme samojen asiakkaiden toimitusten yhteydessä ja heräsimme näkemään yhteiset mahdollisuudet. Yhdessä kokonaisratkaisu! Yhteistyö käynnistyi yritysten välillä ripeästi muutamassa vaiheessa. Yritysten johto ja ilmailuasiakkaista vastaavat päättivät tavata. Molemmat kertoivat omista asiakkaistaan ja jälleenmyyjistään. Silmät aukenivat molemmilla ja asiakasrekisterit avattiin puolin ja toisin. Seuraava vaihe oli yritysten yhteismarkkinoinnin käynnistäminen. Meillehän tuli hyvä yhteinen referenssikokoelma, kertoo Jarno. Ensimmäinen yhteinen asiakkaamme oli Hongkongissa ja projektin myötä saimme hyvää kokemusta. Syntyi yhteinen tuote, jossa isot toimijat saavat koko puhdistuslinjaston tuottavuutta lisäävällä ratkaisulla. Tätä oli edeltänyt merkittävä yhteistyö yhteisen ratkaisun kehittämisessä. Yritysten suunnittelua yhdistettiin korin osalta: FinnSonic suunnitteli ja me maksettiin siitä, kertoo Virtanen avoimesti. Yritykset kävivät tarkkaan laitelistat läpi. Lopuksi prosessi optimoitiin yhdessä. Viimeisin vaihe yrityksillä oli General Electricin lisenssitoimittajaksi pääsy ja siihen laitetun panostuksen jakaminen. Yksinkertaisuus luottamuksen kautta Yritysten välillä paperit korvaa keskinäinen luottamus, joka testataan jatkuvasti tekemisessä. Yhteiset laskut jaetaan excelillä ilman monimutkaisia prosesseja. Joskus vain toinen meistä saa kaupan ja seuraavalla kerralla toinen. Jakamalla osaamisen avoimesti keskenämme olemme päässeet pitkälle, vakuuttaa Jarno Virtanen tyytyväisenä. Open innovation mielletään useimmiten käyttäjälähtöiseksi innovoinniksi, mutta se toimii myös yritysten välillä. Yrityksen strategiana se on avoin keksintöjen myynti tai jakaminen kehitysprosessin eri vaiheissa. Jakamalla omat tietonsa kumppaniyritykselle voi saavuttaa pikavoittojen sijaan merkittävän kilpailuedun. Menetelmä on tässä tapauksessa yksinkertainen jaettu Excel, jonka kokeilukynnys on hyvin alhaalla. GALVATEK OY Galvatek Oy on täysautomatisoitujen pinta- ja vedenkäsittelylaitosten toimittaja, joka toimii kansainvälisillä markkinoilla. Galvatek on jo yli 30 vuoden ajan toimittanut teknisiä ratkaisuja ja projekteja kansainvälisen ilmailuteollisuuden vaativiin tarpeisiin. Kemialliset pintakäsittelylaitokset moottorien valmistukseen ja huoltoprosesseihin ovat jätevesikäsittely- ja kierrätysprosessien ohella yrityksen ydinratkaisuja. 22 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 23

13 Uudistamista ulkoistamalla Viestipaja Oy Autojen varusteluratkaisut ovat ottaneet isoja askelia. Viestipaja osaa sijoittelun ja asennuksen. Pekka Uusitupa esittelee trukkien liikenteen optimointisovellusta. Kumppanuudet ja ajoitus PPTA digi Oy Olemme yrittäneet erottua massasta, kertoo PPTA Digin toimitusjohtaja Pekka Uusitupa toimistossaan Askon alueella. Yrityksen alkutaivalta on vauhdittanut tyypilliseen tapaan Tekes, mutta tulorahoituksen kasvettua vauhdissa on LSK Electricsin kanssa testaukseen tarkoitettu robotiikkapaja. Langattomista anturiverkoista robotiikkaan Langattomia anturiverkkoja ja konenäköratkaisuja kehittävä PPTA digi etenee kumppanuuksien kautta. Erottumisen ydin on keskittyä erityisesti vaikeisiin ympäristöihin. Miten uudet ratkaisut syntyvät? Alkuvaihe oli hyvin Tekes-hankelähtöistä. Olemme olleet mukana kolmessa hankkeessa, joissa kehitetty langattomia anturiverkkoja, konenäköä ja viimeisimpänä 4G IOT:tä eli asioiden internettiä, kertoo Pekka Uusitupa. Aktiivisesti kumppanuuteen Hankkeisiin yritys on päässyt mukaan omalla aktiivisuudellaan: Soitin mahdollisia yrityksiä läpi ja niinhän siinä kävi, että olin juuri oikeaan aikaan liikkeellä. Näin pääsimme mukaan esimerkiksi IOT-hankkeeseen. Pienen yrityksen innovoinnissa keskeistä on löytää kumppaneita ja päästä mukaan seuraamaan alan viimeisempiä kehityssuuntia. Välittäjäorganisaatiot ovat hyödyllisiä kumppaneita erityisesti ensivaiheissa, kuten tässä tapauksessa Tekes-hanke sekä omaehtoiset kumppanuudet. Kokeilu- ja testaus ovat välttämättömiä kaupallistamisessa ja kumppanien kanssa jaetut resurssit mahdollistavat nopean etenemisen. PPTA DIGI OY PPTA digi Oy on lahtelainen elektroniikka-alan yritys, jonka päätoimialana on teollisuusautomaatiot. Erityisosaamisena on langaton tiedonsiirto, jossa on käytössä itse kehitetty SmartIO-järjestelmä. Teollisen laadunvalvonnan tarpeisiin PPTA digi käyttää Omronin konenäköratkaisuja ja omaa osaamistaan alan vaatimuksista ja tarpeista. Arkisen asennuspalvelun rinnalle mahtuu yleensä niukasti resursseja uudistaa toimintaa tai viedä ideoita eteenpäin. Tavatessaan Viestipajan yrittäjät nuoren endurokuljettajan sponsoroinnin parissa Jari Peltola tarjosi heille ajatusta ulkoistaa Viestipajan uudistamistyötä. Näin Viestipaja ja kehittäjä Jari Peltola aloittivat yhteisen kehittämistien. Kehittämistoimenpiteiden tavoitteena on luoda yrittäjien aikaa vapauttavia palvelutuotteita ja liiketoimintaa. Vapautunutta aikaa yrittäjät voivat käyttää liiketoiminnan jatkojalostamiseen ja uusien palvelujen kehittämiseen, vapaa-aikaa unohtamatta. Viestipaja Oy:n kehittämistavasta haastateltiin vapauttavan liiketoiminnan kehittäjää Jari Peltolaa. Mistä ideat syntyvät? Uusien ideoiden syntyminen vaatii aikaa. Keskustelen yrittäjien kanssa heidän työnsä äärellä, yrittäjät kertovat toiminnastaan ja minä kuuntelen, kertoo Jari Peltola. Keskustelujen sekä yritykseen ja alaan tutustumisen myötä nousee esiin ideoita, mahdollisuuksia ja kehityskohteita. Mikä oli impulssi kehittämistoiminnan ulkoistamiselle? Viestipajan yrittäjät ja kehittäjä Jari Peltola olivat tutustuneet jo aiemmin endurosponsoroinnin parissa ja kehittäjän aktiivisuus johti yhteistyöhön. Jari Peltola heitti ehdotuksen, josta yrittäjät ottivat kopin. Viestipajan kanssa kehitystyö aloitettiin simppelisti kotisivujen uudistuksella, jonka jälkeen toiminta ja yhteistyö ovat laajentuneet yrittäjiä vapauttavan liiketoiminnan kehittämiseen. Mitä hyötyä kehittämisestä on ollut Viestipajalle? Uutta kauppaa ja uusia asiakkaita on kehittämisen myötä jo tullut Viestipajalle. Ensimmäinen uusi palvelu on esitelty ja yrityksen kehityssuunta on kirkastumassa mihin suuntaan toimintaa viedään niin, että se palvelee yrittäjiä. Kehittämisen lähtökohta on, että yritys on yrittäjiä varten eivätkä yrittäjät yritystä varten. Kehittämistyöhön liittyy oleellisesti yrittäjien vapauden lisääminen sekä eläköitymiseen liittyvä ennakointi ja tulevaisuuden suunnittelu. Yritys kannattaa laittaa myyntikuntoon, vaikkei sitä aikoisikaan myydä. Yrittäjäriippumattoman liiketoiminnan omistaja voi keventää työtahtia ja käyttää aikaansa siihen, minkä kokee tärkeimmäksi. Jos myynnin aika joskus tulee, on yrittäjäriippumaton yritys myytävissä parempaan hintaan ja helpommin. Ulkoistettu kehittäminen yleistymässä Ulkoistettu kehittäminen on pienemmissäkin yrityksissä yleistymään päin. Se tarjoaa aikaa kehittämiseen ja helpottaa yrittäjän elämää. Yrittäjän on syytä huolehtia itsestään eikä kaikkea ole hyvä tehdä itse. Osa kehittämistä on sitä, että järjestetään aikaa yrittäjälle ajatella, miten yritystä voidaan kehittää. Ulkoistettu kehittäminen voi edetä pienten askelten politiikalla, sillä vaatii luottamusta päästä syvälle yritykseen. Sitten mennään eteenpäin, kun nähdään, kuinka yhteistyö toimii. Toimintatapa edellyttää avoimuutta ja avarakatseisuutta yrittäjältä, joku muukin voisi ymmärtää meidän bisnestä. Rohkeutta uudenlaiseen ajatteluun. Aluksi saatetaan pelätä, että liikesalaisuudet paljastuvat, mutta kaikki perustuu kuitenkin luottamukseen. Innovaatio syntyy kumppanuudessa. Kehitetään omia tuotteita yhdessä toisen alan osaajan kanssa. Brokerointi, asiantuntijuus ja kyky hahmottaa mahdollisia maailmoja. VIESTIPAJA OY Viestipaja Oy on vuodesta 1991 toiminut, kahden omistajayrittäjän yritys. Yrittäjän työpäivään kuuluu niin taksien ja muiden autojen sähköistä varustelua kuin paikannuspalvelujen tuottamista. 24 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 25

14 Winnovations ideoidaan uusia tuotteita asiakkaan kanssa Wipak Oy Viimeiset kolme vuotta ovat Wipakissa olleet jatkuvaa muutosta. Muutosta on haluttu ja se on myös kirjattu strategiaamme. Uusi toimitusjohtaja halusi lähteä rakentamaan aika monta asiaa uusiksi ja kehittäminen ja innovointi ovat osa Wipakin strategiaa. Jossain vaiheessa kyllästyttiin katselemaan innovaatio sanaa siinä, kun toimintaa ei varsinaisesti ollut. Ellei sitten haluta ajatella perustuotekehitystä innovointina, niin kuin moni nykyään tekee. Kehitys on nykyisin usein korvattu sanalla innovointi. Meille tuli porukassa idea prosessista, missä asiakkaan ja partnereiden kanssa ideoitaisiin yhdessä asioita, joita lähdetään viemään eteenpäin. Syntyi Winnovations prosessi, tuote, jota voisi vaikka myydä, jos sen osaisi hyvin tuotteistaa, kertovat haastateltavat Jouni Vikman ja Nina Tillaéus. Winnovations innovointiprosessi Winnovations prosessi sisältää kolme päävaihetta: 1. Brainstormingia yhdessä asiakkaan kanssa. Crazy ideas sessio -nimellä halutaan viestiä, että tässä tapaamisessa ei tarvitse pitää itseään pöydän alla vaan voi heitellä mitä vain ideoita pöydälle. Hulluja tai ei mahdollisimman paljon ideoita! 1. Käydään arvioiden läpi kaikki ideat ja ajatukset. Valitaan resurssien mukaan eteenpäin vietävät. 2. Projektoidaan valitut ideat ja aloitetaan systemaattinen kehitystyö. Loput ideat jäävät datapankkiin ja niihin voidaan palata myöhemmin. Winnovations prosessin avulla päästään tapaamaan asiakkaita eri tehtävistä, ei aina vain ostajia. On siirrytty proaktiiviseen toimintaan. Yhdessä asiakkaan kanssa mietitään, miten voimme tukea asiakkaan bisnestä, auttaa asiakasta kasvamaan, parantamaan marginaaleja ja tehostamaan sisäistä toimintaa. Opimme asiakkaan maailmasta enemmän ja pystymme olemaan sekä toimittaja että kumppani. Miten kehitystyö jatkuu Teema vuodelle 2015 on mennä itse sairaaloihin oppimaan sitä ympäristöä, jossa tuotteitamme käytetään. Käyttöympäristössä opitaan, miten voimme kehittää omaa liiketoimintaamme palvelemaan entistä paremmin asiakastamme. Kehittämistyössä paino on siinä, että haluamme oppia enemmän asiakkaan maailmaa ja asiakkaan ajattelutapaa. Innovointia teemme usealla foorumilla, omilla porukoilla, asiakkaiden kanssa sekä kumppaneiden kanssa. Tavoitteena on pitää Winnovations sessioita, joissa olisi meidän ja asiakkaan lisäksi esimerkiksi alan opiskelijoita, mainostoimisto sekä toimittajia. Winnovationsista saadut hyödyt Meillä on nyt enemmän uusia tuotteita kuin ennen. Myös imago on parantunut Wipak on nyt se, joka tarjoaa uusia ajatuksia ja ratkaisuja tarpeisiin. Winnovationsin kautta olemme itsekin alkaneet katsoa avoimemmin maailmaa. Sosiaalisen median sekä winnovations-sivuston kautta olemme saaneet näkyvyyttä ja tunnettavuutta ja tavoitamme uusia asiakkaita. Interaktiivisuus ylipäänsä on lisääntynyt. Nettisivuilla on voitu nostaa esille meidän projektien ja tuotteiden tekijäihmisiä ja näin tekeminen on saanut kasvot. Olemme vähän inhimillisempi kuin moni kasvoton kilpailijamme! Yksi pointti tässä on myös markkinointi. Asiakkaat näkevät, että me tehdään asioita eikä vain puhuta. Olemme saaneet palautetta, että olemme dynaaminen porukka, kertoo Jouni Vikman. Winnovations on tuonut omallekin porukalle uudenlaista innostusta. Asiakkaan kanssa Winnovations Crazy Ideas sessiossa. Leikkaussalitekstiileihin puettuina oikealla Nina Tillaéus ja Jouni Vikman. Asiakaslähtöisellä innovointimenetelmällä tuotetta tai palvelua kehitetään asiakkaan eli käyttäjän tarpeita ja kokemuksia kuunnellen. Asiakas voidaan osallistaa kehittämiseen myös joukkoistamalla! Joukkoistaminen on rajaamattoman joukon osallistumista rajattuun tehtävään verkossa. Se sopii hyvin esimerkiksi suunnitteluun, kommentointiin ja keskusteluun. Palveluinnovaatio synnyttää uusia ratkaisuja. Palvelu ja asiakas kohtaavat uudessa rajapinnassa. Palvelu tai tuote voi olla sama, mutta se tarjoillaan asiakkaalle uudella tavalla. Tästä esimerkki on internet. Uusi palvelu on verrattavissa tuoteinnovaatioon. WIPAK OY Wipak Oy perustettiin vuonna 1950 ja liitettiin Wihuriin vuonna 1967, jolloin tuotanto siirrettiin Nastolaan. Nastolan tehtaalla on nykyään noin 450 työntekijää. Wihurin pakkausteollisuuden muodostavat Wipak Euroopassa ja Aasiassa sekä Winpak Pohjois-Amerikassa, joilla on yhteensä 20 tuotantolaitosta kahdella eri mantereella. Nastolan yksikkö on keskittynyt valmistamaan korkealuokkaisia monikerroskalvoja elintarvike- ja sairaalatarviketeollisuudelle sekä sterilointipusseja terveydenhuoltoalalle. Wipak auttaa asiakasta kehittämään tehokkaita ja ekologisesti kestäviä pakkausratkaisuja markkinoille. 26 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 27

15 Tulevaisuuden tuote ei kaipaa varastotilaa Materflow Oy Mark Poutanen kaivaa muovipölystä pienoismallia Materflow Oy:n laboratoriossa. Kaikki lähti liikkeelle koulunpenkiltä ja yrityskurssin tehtävästä; tehkää liiketoimintaidea. Sami Mattilan kanssa pohdittiin tuopilla, että tämähän voisi oikeasti toimia, kertoo Mark Poutanen. Idea osallistui ammattikorkeakouluille suunnattuun liiketoimintaideakilpailuun voitokkaasti. Palkintorahoilla neljän miehen työryhmä suuntasi Saksaan EOSin tehtaille hakemaan kunnon tulostinta. Tarjousta oli pyydetty myös rapakon takaa; eivät ottaneet vakavasti pyyntöä ja tarjosivat ripurapukonetta. Sellaista konetta, joita Suomessa oli jo kyllin. Nyt haettiin kunnon SLS-tulostinta 3D-tulostamiseen, muottien ja varaosien tekemiseen. Saksassa tarjouspyyntömme otettiin heti tosissaan. Ruotsista lennätettiin suomalainen myyntimies esittelemään koneita ja tehdasta. Hän myös perehdytti kuinka kaikki toimii. Tosissaan suunnitelmamme otti myös suomalainen pankki ja myönsi lainaa investointeihin. Samoin Finnveralta saatiin lainaa. Aluksi myönteisesti asiaan suhtautunut ELY-keskus kuitenkin perääntyi lakipykälien sanelemana virkamiesmäiseen varovaisuuteen eikä tohtinut myöntää rahoitusta. Päätöksessä vedottiin siihen, että onhan näitä 3D-tulostimia jo olemassa eikä yrityksellä ei ole aiempaa liiketoimintaa. Pitäisi olla referenssejä ja näyttöjä, jotta saisi tukea yrityksen perustamiseen. Kylmää kyytiä uudelle yritykselle. Tekesin rahoituslähteille olimme referenssien puutteen lisäksi liian pieni projekti. 3D tulostus Suomessa Suomessa 3D-tulostusta tuottavia yrityksiä on 10. Näistä vain kahdella on meidän lisäksi laitteet, joilla pystytään tekemään piensarjatuotantoa. Pikavalmistuksessa SLS-tekniikalla (Selective laser sintering) kerrokset sulautuvat yhteen ja jälki vastaa ruiskupuristettua, valettua. Sintraamalla tehty tuote on täysin lopullisen tuotteen näköinen. 3D-tulostuslaitteet ovat olleet samankaltaisia jo 15 vuotta. Materiaali on ollut tähän asti pullonkaulana alan kehittymiselle. Muovipölyn, nylonia PA 12, asettuminen 3D-tulostusmateriaaliksi on parantanut ominaisuuksia ja lisännyt tulostuksen käyttömahdollisuuksia. Maailmalla 3D-tulostuksista 1/3 on prototyyppejä, 1/3 yksilöllisiä tuotteita ja 1/3 sarjatuotantoa. Suomessa prototyyppien osuus 3D tulosteista on 80 % ja muiden osuus yhteensä 20 %, joten ollaan hieman jäljessä kehityksessä, vielä. Mistä on tekemisen malli tehty? Tuomme uudistuksena 3D-markkinoille tulostuspalvelua, joka tuottaa yritykselle varaosan tai lisäosan on demand, kun meillä on malli kirjastossa olemassa. Pystymme tuottamaan nopeasti varaosia eikä meidän asiakasyrityksen tarvitse varastoida tarvittavia osia vaan toimitamme osan suoraan asiakkaan asiakkaalle. Näin asiakas säästää varastoinnissa ja toimitusajassa. Olen aina ollut nörtti ja kiinnostunut 3D-grafiikasta. Me ollaan innostuttu Samin kanssa digitaalisesta muotoilusta. Sellaiselle ei voi tehdä muotteja. Tällä hetkellä on valmistettu pöytävalaisimia. Tulostamalla voidaan valmistaa nopeasti tuotteita jotka vaativat kasausta tai sisältävät sisäkkäin meneviä osia. Millainen roolipelaaja kehittämisessä? Perinteisten yritysten kanssa olemme mentorin roolissa. Neuvomme, miten yritys voi parhaiten hyötyä 3D-tulostuspalveluista. Kartoitamme yritysten tarpeen ja mallinnamme vanhoista tuotteista mallit 3D-tulostusta varten. Järjestämme maksuttomia mikroseminaareja, joissa esittelemme 3D-tulostuksen hyötyjä. 3D-tulostaminen on mahdollisuus mullistaa perinteistä teollista kehittämistä. Vakiinnuttaminen on yhteistyötä asiakkaan ja käyttäjien kanssa. Tarvitaan vain annos avoimuutta sekä aavistus rohkeutta ja kehittäminen ja uusien ratkaisujen löytöretki voi alkaa. Open Innovation on menetelmä, jonka merkitys yritysten kehittämisprosesseissa on kasvava. Kaikki hyvät ideat eivät aina tule oman yrityksen sisältä eikä kaikkia ideoita välttämättä tarvitse kehittää edelleen omassa yrityksessä. MATERFLOW OY Materflow on vuonna 2013 perustettu 3D-tulostuksen, erikoisosaaja. Pikavalmistuksessa käytetään SLS-tekniikkaa (Selective laser sintering), joka mahdollistaa termoplastisen muovien valmistuksen teollisessa mittaluokassa. SLS-tekniikalla kappaleet rakennetaan muovipulverista laserin avulla. Tyypillisiä käyttökoh-teita ovat rakenteellisesti monimutkaiset osat, funktionaaliset mallit, pienoismallit, piensarjatuotanto sekä konseptimallit. Materflow tarjoaa yrityksille vara- ja lisäosien ylläpitopalvelua, korvaamatta yrityksen voi-massa olevaa työprosessia. 28 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA 29

16 INNOVOINTIMENETELMÄT AIHEALUEITTAIN Ennakointi Ennakoinnin työkalut Käyttäjälähtöinen innovointi Käyttäjät innovaattoreina - Customers as Innovators Approach Lead User handbook Käyttäjälähtöisen innovoinnin tapoja Työntekijälähtöisyys ja ristipölytys Brokerointi Uusi tapa tuottaa innovaatioita Käytäntölähtöinen innovaatiotoiminta Legosysteemi Käsikirja käytäntölähtöiseen innovaatiotoimintaan Esitys käytäntölähtöisestä innovaatiotoiminnasta - Vesa Harmaakorpi Kehittävä työntutkimus Muutoslaboratorio Open Innovation Open Innovation Open Innovation ja strategia Palveluinnovaatio Palveluinnovaatio 30 INNOSTAVAA MEKATRONIIKKAA

17

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille Serve Tekesin ohjelma 2006 2013 Serve luotsaa suomalaista palveluosaamista kansainvälisessä kärjessä Palveluliiketoiminnan kehittäminen vahvistaa yritysten

Lisätiedot

Luotettava ratkaisutoimittaja

Luotettava ratkaisutoimittaja Luotettava ratkaisutoimittaja 40 vuoden kokemuksella 1 Asiakaslähtöistä ongelmanratkaisua jo 40 vuotta Vuonna 1976 perustettu Sermatech Group on kasvanut 40 vuodessa mekaniikan suunnittelu- ja valmistusyhtiöstä

Lisätiedot

Markku Lindqvist D-tulostuksen seminaari

Markku Lindqvist D-tulostuksen seminaari Markku Lindqvist 040 190 2554 markku.lindqvist@cursor.fi 3D-tulostuksen seminaari 13.1.2016 2 Uusi itsenäisesti toimiva ja taloudellisesti kannattava 3D-palvelujen tuotanto- ja yritysympäristö Vastaa 3D-alan

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara?

ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara? ASUKKAAT - kehityksen jarru vai voimavara? KIRA-foorumi 27.1.2010 Toimitusjohtaja Anja Mäkeläinen ASUNTOSÄÄTIÖ ASUKKAAT KESKIÖSSÄ ASUINALUEITA KEHITETTÄESSÄ Hyvä elinympäristö ei synny sattumalta eikä

Lisätiedot

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND

Lisätiedot

Kansainvälistymiseen tarvitset rohkean tarinan

Kansainvälistymiseen tarvitset rohkean tarinan Kansainvälistymiseen tarvitset rohkean tarinan Sisältömarkkinoinnilla kasvuun seminaari 6.6. / Kati Keronen Kuvalähde: https://www.flickr.com/photos/psd/8591351239 Tervehdys! @KatiKeronen Asiakaslähtöisen

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

septima tuotannon uusi elämä

septima tuotannon uusi elämä septima tuotannon uusi elämä 1 2 3 4 5 6 7 Lupaus Septima-palvelutuotteella saamme seitsemässä päivässä aikaan yrityksesi tuotannolle uuden elämän. Uuden tehokkaamman elämän, jossa kustannukset saadaan

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Arvoa palveluista ja teollisesta internetistä. Petri Kinnunen, Ylivieska

Arvoa palveluista ja teollisesta internetistä. Petri Kinnunen, Ylivieska Arvoa palveluista ja teollisesta internetistä Petri Kinnunen, Ylivieska 14.3.2016 PVP lyhyesti 12 vuoden historia Omistajina 17 kuntaa Oulun eteläiseltä alueelta Toiminnan painopiste julkishallinnon sähköisissä

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa Lauri Ala-Opas Tekes 21.3.2013 Rahoituspäätökset teollisuuteen ja palveluihin Miljoonaa euroa 200 Palvelut 150 Teollisuus 100 Muut toimialat

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki 2013-2017 5/2013 Virpi Mikkonen / Timo Taskinen Fiksu kaupunki Suomi on edelläkävijä älykkäissä ympäristöissä. Fiksun kaupungin sujuva arki syntyy käyttäjätarpeiden sekä erilaisten osaamisten

Lisätiedot

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri. Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri., Soile Kuitunen 1 Visio 2020: Mikkeli modernin palvelun kasvukeskus Saimaan

Lisätiedot

Advisory Board palveluopas

Advisory Board palveluopas Advisory Board palveluopas Advisory Board palveluopas MIKÄ ON ADVISORY BOARD? Advisory Board (AB) tarjoaa kolme kansainvälisen kaupan asiantuntijaa yritysjohdon tueksi tärkeisiin kansainvälisen kasvun

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 22.5.2013 Tunnustusta päättyneen ohjelman projekteille Yritysprojektien ja tutkimusprojektien loppuraporttiin on kerätty ohjelman

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 16.4.2013 Tekniikka&Talous 5.4.2013 ManufacturingNet 4/17/201 Tekes uudistamassa digitaalista liiketoimintaa Käynnissä olevia ohjelmia:

Lisätiedot

Monipuolista hienomekaniikkaa. Copyright 2013 Mecsalo Oy Minkkikatu 10-12, FI Järvenpää. Tel (0)

Monipuolista hienomekaniikkaa. Copyright 2013 Mecsalo Oy Minkkikatu 10-12, FI Järvenpää. Tel (0) Monipuolista hienomekaniikkaa Copyright 2013 Mecsalo Oy Minkkikatu 10-12, FI-04430 Järvenpää. Tel. +358 (0) 9 836 6070. www.mecsalo.com Liiketoiminta Valmistamme edistyksellisiä tuotteita vaativiin sovelluksiin

Lisätiedot

RST-kalusteet perustarpeista vaativiin erikoiskohteisiin. "Asiakaskeskeiset ratkaisut - Palvelemme paremmin!"

RST-kalusteet perustarpeista vaativiin erikoiskohteisiin. Asiakaskeskeiset ratkaisut - Palvelemme paremmin! RST-kalusteet perustarpeista vaativiin erikoiskohteisiin "Asiakaskeskeiset ratkaisut - Palvelemme paremmin!" Miksi VisioMediltä? Ammatilaisosaamista Me VisioMedillä olemme perehtyneet erilaisiin vaativiin

Lisätiedot

Yli 100 vuotta Yli 100 kertaa päivässä

Yli 100 vuotta Yli 100 kertaa päivässä Yli 100 vuotta Yli 100 kertaa päivässä Asiakkaan tarpeesta lisäarvoa tuotteelle; Palveluilla lisäarvoa asiakkaalle 3.11.2016, Teppo Aatola, toimitusjohtaja, Meconet Oy Ohjelma 10 min: Meconet konserni

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä

Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Yhtiö ilman visiota on kuin matkustaja ilman määränpäätä Finnairin strategia toiminut Aasian liikenteessä miljoonan matkustajan kasvu Aasian strategian myötä 2001 visio Pohjolan paras, eturivin eurooppalainen

Lisätiedot

FluidHouse. www.fluidhouse.fi. Johtava hydrauliikan järjestelmäosaaja. Älykkäitä ja ympäristöystävällisiä fluidijärjestelmiä

FluidHouse. www.fluidhouse.fi. Johtava hydrauliikan järjestelmäosaaja. Älykkäitä ja ympäristöystävällisiä fluidijärjestelmiä FluidHouse Johtava hydrauliikan järjestelmäosaaja Älykkäitä ja ympäristöystävällisiä fluidijärjestelmiä www.fluidhouse.fi FluidHouse Hydrauliikka Öljyvoitelu Pneumatiikka Automaatio Kokonaisuus takaa tehokkuuden

Lisätiedot

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto 925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto Hanke-esittely: Luovan yrityskulttuurin rakentaminen 925 DESIGN 7.3.2014 Yrityksestämme KESTÄVÄ KILPAILUKYKY VAATII ROHKEAA AJATTELUA, FIKSUJA TYÖNTEKEMISEN

Lisätiedot

NELJÄ HELPPOA TAPAA TEHDÄ TYÖNTEKIJÖIDEN TYÖSTÄ JOUSTAVAMPAA

NELJÄ HELPPOA TAPAA TEHDÄ TYÖNTEKIJÖIDEN TYÖSTÄ JOUSTAVAMPAA NELJÄ HELPPOA TAPAA TEHDÄ TYÖNTEKIJÖIDEN TYÖSTÄ JOUSTAVAMPAA Vie yrityksesi pidemmälle Olitpa yrityksesi nykyisestä suorituskyvystä mitä mieltä tahansa, jokainen yritysorganisaatio pystyy parantamaan tuottavuuttaan

Lisätiedot

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Hämeen Näky - Pk-yritysten ennakointiosaamisen kehittäminen kuva: www.google.fi VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Tulevaisuus on tehtävä Tulevaisuuden ymmärtäminen Historiantutkimus, muisti,

Lisätiedot

the Power of software

the Power of software the Power of software Wapice teollisuuden ohjelmistokumppani on keskittynyt teollisuusyritysten ohjelmistoratkaisuihin ja tietojärjestelmien integrointiin. Tarjoamme turvallisen ja tehokkaan tavan ulkoistaa

Lisätiedot

(Suomen virallinen tilasto (SVT) 2010) 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % kyllä ei Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - julkinen sektori (34) Pääasialliset asiakkaat kansainvälisesti - kuluttajat (35) Pääasialliset

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Tero Keva TY/Brahea keskus 31.3.2016 NOPEAA IDEOINTIA TOIMINNAN KEHITTÄMISEEN Kaipaako yrityksesi nopeita ja ehkä villejäkin ideoita liiketoiminnan uudistamiseen,

Lisätiedot

TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA

TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA TOIMIVA IT TUKEE MYYNTIÄ JA TUOTANTOA Kuopion Salaatti Oy valmistaa maistuvia tuotteita vain parhaista raaka-aineista Kuopion Salaatti Oy on valmiiden kolmioleipien, patonkien ja salaattien sekä palvelutiskituotteiden

Lisätiedot

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Rahoitusta muutoksentekijöille Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelmalle on asetettu kolme päätavoitetta,

Lisätiedot

Adi Kalusteet Oy. Tutustu laadukkaaseen mallistoomme

Adi Kalusteet Oy. Tutustu laadukkaaseen mallistoomme Adi Kalusteet Oy Adi Kalusteet Oy on 1979 perustettu suomalainen toimisto-, julkitila- ja myymäläkalusteita suunnitteleva ja valmistava yritys. Adi tunnetaan arkkitehtien, muotoilijoiden ja suunnittelijoiden

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

Yhteistyö- ja yritysryhmähankkeet

Yhteistyö- ja yritysryhmähankkeet Yhteistyö- ja yritysryhmähankkeet Yleistä huomioitavaa yhteistyöhankkeista Elinkeinojen kehittäminen tapahtuu yhteistyötoimenpiteen 16 alla Vaatii AINA yhteistyökumppanin - Tuensiirto, kirjataan hyrrässä

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla?

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 12.3.2013 Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Perustelut Organisaatioiden kokonaisvaltainen uudistaminen prosesseja

Lisätiedot

Pohjoiskalotilla toimivasta pienestä laitetoimittajasta merkittäväksi kansainväliseksi järjestelmätoimittajaksi

Pohjoiskalotilla toimivasta pienestä laitetoimittajasta merkittäväksi kansainväliseksi järjestelmätoimittajaksi Pohjoiskalotilla toimivasta pienestä laitetoimittajasta merkittäväksi kansainväliseksi järjestelmätoimittajaksi Tuomo Juntikka, Civ. Ing. Hallituksen puheenjohtaja Paakkola Conveyors Oy Historiikki Yritys

Lisätiedot

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen

Lisätiedot

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013

Fashion & Design. Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design Yrittämällä yli rajojen Suomessa ja Venäjällä 2009-2013 Fashion & Design - Lähialueyhteistyöhanke Rahoitus TEMin lähialueyhteistyövaroista Finatex ry:n koordinoima Suomalais-venäläisen

Lisätiedot

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Räätälöimällä julkiseen keittiöön Avaintekijöitä lähi-innovaatioihin

Räätälöimällä julkiseen keittiöön Avaintekijöitä lähi-innovaatioihin Räätälöimällä julkiseen keittiöön Avaintekijöitä lähi-innovaatioihin Merja Lähdesmäki Seinäjoki 30.11.2016 2.12.2016 1 Esityksen sisältö: Lähi-Inno hankkeen esittely Innovaatiot mistä on kyse? Innovaatiot

Lisätiedot

Huippuostajat Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille. Tekes

Huippuostajat Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille. Tekes Tutkimushaun verkottumistilaisuus 14.1.2014 Huippuostajat Fiksu kysyntä luo markkinoita yritysten uusille ratkaisuille 2013-2016 Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen www.tekes.fi/huippuostajat Fiksu

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!

Lisätiedot

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen

Lisätiedot

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto HINTAVASTAVÄITTEE T TYÖKIRJA.docx UUSASIAKASHANKINTA Johdanto Laatu on paras liiketoimintasuunnitelma M iten löytää enemmän ja parempia uusia asiakkaita, on yksi myyjän ydintaidoista. Millainen strategia

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT 29.9.2016 KontaktiVerkko Suomi Oy:n toimitusjohtaja ja Suomen Tuotekehitysyhdistys ry, Sytkyn toiminnanjohtaja 2014

Lisätiedot

Oppilaitos yritysyhteistyön onnistumisen edellytykset

Oppilaitos yritysyhteistyön onnistumisen edellytykset Oppilaitos yritysyhteistyön onnistumisen edellytykset 10 käytännön ohjetta Matti Väänänen Yrityslähtöinen TKI toiminnan malli Opettajat Opiskelijat Harjoittelijat Opettajat Asiakaslähtöiset projektitt

Lisätiedot

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin

Lisätiedot

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä

Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Olli Laitinen Metsäliitto Puunhankinta 1 2 3 Edistämme kestävän kehityksen mukaista tulevaisuutta Tuotteidemme pääraaka-aine on kestävästi hoidetuissa

Lisätiedot

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille

Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Pieksämäen mentorifoorumi Tukea ja kumppanuutta yrittäjille Useat pieksämäkeläiset yrittäjät ja yrittäjähenkiset ovat kouluttautuneet mentoreiksi tarkoituksena antaa kokemustaan ja verkostojaan muiden

Lisätiedot

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää.

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Oletko tehnyt uuden keksinnön ja mietit, miten tehdä keksinnöstäsi liiketoimintaa? Miten keksintöäsi

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Silent Gliss 9020/21, 9040/41 ja 5091 moottorit. Uusi moottorisukupolvi

Silent Gliss 9020/21, 9040/41 ja 5091 moottorit. Uusi moottorisukupolvi Silent Gliss 9020/21, 9040/41 ja 5091 moottorit Uusi moottorisukupolvi Elämää helpottavia innovaatioita Silent Glissillä on yli 40 vuoden kokemus sähkötoimisista verhokiskoista. Toimme ensimmäisenä markkinoille

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Verkkokauppa ja Kotisivut

Verkkokauppa ja Kotisivut Kaupan liiton verkkokauppa -koulutus 2011 6.4.2011 Hotelli Radisson Blu Royal Verkkokauppa ja Kotisivut Markku Korkiakoski, Vilkas Group Oy Agenda Vilkas Group Oy:n esittely Käsitteitä? Monikanavainen

Lisätiedot

Teknotarinoita. Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta. Lisää löytyy osoitteesta

Teknotarinoita. Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta. Lisää löytyy osoitteesta Teknotarinoita Seitsemän totuutta teknologiateollisuudesta. Lisää löytyy osoitteesta www.visiolehti.fi 1 Hyvinvointia Suomelle Teknologiateollisuus on Suomen tärkein vientiala. Teknologiayritykset toimivat

Lisätiedot

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet Fiksu kaupunki 2013-2017 8/2013 Virpi Mikkonen Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet Miksi ohjelma? Kaupungistuminen jatkuu globaalisti Kaupungit kasvavat, kutistuvat ja muuttuvat Älykkäiden

Lisätiedot

Tekes riskirahoittajana -

Tekes riskirahoittajana - Tekes riskirahoittajana - rahoitusmahdollisuudet Oulu 26.2.2010 Tekes mukana kehittämässä TUTKIMUKSELLISESSA OSIOSSA T&K:SSA TUOTTEIS- TUKSESSA PALVELUJEN KEHITÄMISESSÄ LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ Lähtökohtana

Lisätiedot

Ohjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä

Ohjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä Ohjelmistoilla kansainvälistä kilpailukykyä Digitaalinen talous perustuu ohjelmistoihin Aineettomat hyödykkeet (media, erilaiset oikeudet ja varaukset) luodaan, hallitaan ja kulutetaan ohjelmistoilla IoT

Lisätiedot

Tulevaisuuden tehdas 2020 Petri Laakso, Senior Scientist

Tulevaisuuden tehdas 2020 Petri Laakso, Senior Scientist TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Tulevaisuuden tehdas 2020 Petri Laakso, Senior Scientist Global Factory Tulevaisuuden tehdas on toimiva ja kilpailukykyinen yritysverkosto, jolla on toimintoja niin halvan

Lisätiedot

Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen

Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen Asukas ja/tai käyttäjälähtöisyys Arvona sopii hyvin teemoihin, on looginen Tiedetään mitä asukkaat tarvitsevat Ei keksimällä Helposti

Lisätiedot

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes www.konecranes.fi 9.9.2008 Taustaa Konecranes

Lisätiedot

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia

Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia VASTAVÄITTEET Tapio Joki Johdanto Ympärillämme olevat tilaisuudet ovat toiselta nimeltään ratkaisemattomia ongelmia K aupat syntyvät harvoin ilman vastaväitteitä. Myyjälle ratkaisevan tärkeää on ymmärtää,

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu

Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Tero Keva TY/Brahea keskus 08.12.2015 SparkUp Portti - SUP (EAKR 2015-2016) Keskeinen sisältö ja tavoitteet Tarve: Edistää varsinaissuomalaisten pk-yritysten kilpailukykyä,

Lisätiedot

Jalostuslogistiikkapalvelut yrityksille 3.11.2015. Jukka Lanu & Marina Sharapova ASIANTUNTIJAPALVELUT LOGISTIIKAN ULKOISTUS- JA PÄÄOMARATKAISUT

Jalostuslogistiikkapalvelut yrityksille 3.11.2015. Jukka Lanu & Marina Sharapova ASIANTUNTIJAPALVELUT LOGISTIIKAN ULKOISTUS- JA PÄÄOMARATKAISUT Jalostuslogistiikkapalvelut yrityksille 3.11.2015 Jukka Lanu & Marina Sharapova ASIANTUNTIJAPALVELUT LOGISTIIKAN ULKOISTUS- JA PÄÄOMARATKAISUT PAKKAUKSET JA PAKKAUSPALVELUT WWW.HUB.FI Agenda Lyhyt yritysesittely

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Copyright Lasse Karjalainen

Copyright Lasse Karjalainen Ideoista liiketoiminnaksi miten kaupallistan ideani Lasse Karjalainen, Highline Oy (lasse.karjalainen@highline.fi, 0400 716 420) (Sympa Oy, Pulsan Asema Oy, Simulo Oy, Efecon Oy) Kaikki lähtee ideasta

Lisätiedot

OMAN TYÖNSÄ SANKARI. Katso kuinka Seppo loi yrityksessään unelmiensa työn.

OMAN TYÖNSÄ SANKARI. Katso kuinka Seppo loi yrityksessään unelmiensa työn. OMAN TYÖNSÄ SANKARI Katso kuinka Seppo loi yrityksessään unelmiensa työn. DO WHAT YOU LOVE AND YOU LL NEVER HAVE TO WORK A DAY IN YOUR LIFE. - VANHA KIINALAINEN SANONTA TÄSSÄ OPPAASSA KERROMME SEPON TARINAN.

Lisätiedot

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kainuu

Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Kainuu Pk-yritysbarometri, syksy 216 Alueraportti, 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus 8 7 Rakentaminen Kauppa 14 1 16 16 Palvelut 9 61 Muut 1 3 1 2 3 4 6 7 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 216

Lisätiedot

MetGen Oy TEKES 24.10.2014

MetGen Oy TEKES 24.10.2014 MetGen Oy TEKES 24.10.2014 MetGen Yleistä MetGen kehittää ja markkinoi uudentyyppistä teollista entsyymiratkaisua, joka merkittävästi parantaa: Energiatehokkuutta paperiteollisuuden mekaanisessa massanvalmistuksessa

Lisätiedot

Nostetta kuormankäsittelyyn

Nostetta kuormankäsittelyyn Kuormausnosturit Vaihtolavalaitteet Ajoneuvotrukit Takalaitanostimet Puutavara- ja kierrätysnosturit Nostetta kuormankäsittelyyn www.hiab.com Hiab tuntee kuormankäsittelyn toimialat ja niiden erityispiirteet.

Lisätiedot

Keitä Salon osaamiskeskittymä

Keitä Salon osaamiskeskittymä Keitä Salon osaamiskeskittymä palvelee? Teollisuusfoorum Katse tulevaisuuteen 14.2.2017 Mika Mannervesi 1 Älykkään teknologian Salo Kuvitus: Janne Harju / Napa Illustrations Salon osaamiskeskittymä pähkinäkuoressa

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma

Lisätiedot

FORSSAN METALLITYÖT OY. Edistyksellistä ovitekniikkaa 50 vuoden ajan

FORSSAN METALLITYÖT OY. Edistyksellistä ovitekniikkaa 50 vuoden ajan FORSSAN METALLITYÖT OY O V I T E H D A S Edistyksellistä ovitekniikkaa 50 vuoden ajan 02 OVIA ON MONENLAISIA. MEIDÄN OVEMME OVAT JÄMÄKÖITÄ JA KESTÄVIÄ. Avaa sinäkin FM-ovi! Forssan Metallityöt Oy on Suomen

Lisätiedot

Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu

Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu Tulevaisuuden rakentajat, tervetuloa! Yhteistyöllä syntyy tuloksia! Keväällä 2015 uusi hallitus nosti digitalisaation

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto

Lisätiedot

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 18.3.2009 Martti From TIEKE TIEKEn visio, strategia ja strategiset tavoitteet Suomi kilpailukykyiseksi ja ihmisläheiseksi tietoyhteiskunnaksi Missio Kansalaiset Strategia

Lisätiedot

Maailmanperinnöstä voimaa paikallisiin palveluihin TUOTTEISTAMISEN VALMENNUSOHJELMA

Maailmanperinnöstä voimaa paikallisiin palveluihin TUOTTEISTAMISEN VALMENNUSOHJELMA Maailmanperinnöstä voimaa paikallisiin palveluihin TUOTTEISTAMISEN VALMENNUSOHJELMA 2016-2017 Valmennusohjelman tavoite o Valmennusohjelman tavoitteena on kehittää nykyistä sekä tuotteistaa uutta palvelu-

Lisätiedot

Mervi Karikorpi, johtaja 19.11.2010

Mervi Karikorpi, johtaja 19.11.2010 TYKO-hanke: Yrityskyselyn tulokset t Mervi Karikorpi, johtaja 19.11.2010 Sisältö Tarve Odotukset t Yrityskyselyn palaute Johtopäätökset t 2 Teknologiateollisuuden henkilöstö Arvioitu muutos 2013 2009:

Lisätiedot

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014

Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta. Syyskuu 2014 Kauppakamarien yritysjohtajakysely digitalisaatiosta Syyskuu 2014 Kyselystä Kauppakamarien yritysjohtajakysely kartoitti digitalisaatioon liittyviä haasteita ja tavoitteita yrityksissä. Toteutettiin 8.9.

Lisätiedot

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia 2016 2020 Hallitus hyväksynyt 1.2.2016 Tutkimus-kehittämistoiminnan strategia kertoo 1) Toiminta-ajatuksemme (Miksi olemme olemassa?) 2) Arvomme (Mikä meille

Lisätiedot

Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö PPSHP Tekes Sitra 17.9.2012 Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö Tekes PPSHP

Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö PPSHP Tekes Sitra 17.9.2012 Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö Tekes PPSHP 17.9.2012 Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö PPSHP Tekes Sitra 17.9.2012 Oulun kaupunki Sosiaali- ja terveysministeriö Tekes PPSHP Vuonna 2020 Oulussa on sosiaali- ja terveydenhuollon järjestelmä,

Lisätiedot

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta

LARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto

Lisätiedot

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ. #Työ2.0

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ. #Työ2.0 Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ #Työ2.0 1 Uusi työ valtionhallinnon toimintatavat digiaikaan! OHJELMA 20.1.2016, Paikka: VM:n Paja, Mariankatu 9 #Työ2.0 Päivän vetäjinä Esko Kilpi

Lisätiedot