PÄÄSYKOE, JOHTAMINEN 2009 Vastaajan nimi. PÄÄSYKOETEHTÄVÄT 2009 Pääsykoekirja: Tuomo Peltonen (2007): Johtaminen ja organisointi.

Transkriptio

1 LAPIN YLIOPISTON JOHTAMISEN KOULUTUSOHJELMA MATKAILUN JA LIIKETOIMINNAN TIEDEKUNTA (KAUPPATIETEIDEN JA MATKAILUN TIEDEKUNTA) PÄÄSYKOETEHTÄVÄT 2009 Pääsykoekirja: Tuomo Peltonen (2007): Johtaminen ja organisointi. 1

2 1. Vastaa lyhyesti (max. 2pistettä/kohta), max. 10p Vastausohje: Vastauksen tulee olla selkeä ja mahtua sille annettuun tilaan. Epäselvistä ja ylipitkistä vastauksista vähennetään pisteitä. Vastaa kuitenkin käyttäen kokonaisia lauserakenteita. a) Mihin johtamista ja organisaatioita koskeva tietämys pohjautui pääasiassa nk. klassisessa vaiheessa? b) Mitä tarkoittaa johtajuuden tutkimuksessa tyyliteoria? c) Mitä sosiologia tutkii? Mikä on sen keskeinen anti johtamisen ja organisaatioiden tutkimukselle? 2

3 d) Mitkä ovat tieteellisen liikkeenjohdon periaatteet? e) Matriisiorganisaatiossa työntekijällä on useampia kuin yksi suora esimies. Mitkä ovat tyypillisesti matriisiorganisaatiossa eri esimiesten näkökulmat? 3

4 2. Ovatko seuraavat väittämät oikein vain väärin? ( 1; 0; +1 pistettä/kohta), max 15,0 pistettä Vastausohje: Oikeasta vastauksesta saa +1 pistettä ja väärästä vastauksesta 1 pistettä. Vastaamatta jättäminen antaa 0 pistettä. Tehtävästä saatu kokonaispistemäärä ei kuitenkaan voi jäädä negatiiviseksi, vaan alin tästä osiosta saatava pistemäärä on nolla (0). 1. Henry Fayolin keskeinen idea oli, että johtamisessa vaaditaan erityisiä organisointi ja hallinnointitaitoja, jotka ovat kytköksissä henkilön aiempaan ammattiosaamiseen. 2. Barleyn ja Kundan mukaan johtamisideologioissa ei ole havaittavissa yli ajan merkittäviä muutoksia. 3. Weberin byrokratiakäsitteessä oli kyse ainakin rakenteesta, joka varmistaa oikeudenmukaisen ja tasapuolisen päätöksenteon. 4. Byrokratia on tunteeseen eikä niinkään järkeen perustuva tapa organisoida toimintaa. 5. Johtajien havainnointi on osoittanut, että klassiset näkemykset johtajista pitävät pääosin paikkaansa. 6. Japanilaisten yritysten menestyksen taustalla ovat usein perinpohjaiset toimiala analyysit. 7. Taylorin mukaan tehtävien yksityiskohtainen ymmärtäminen ei ollut johtajien tehtävissä toimiville oleellista. 8. Mekanistiselle organisaatiolle on tyypillistä selkeä työnjako. 9. Projektitiimistä muodostuu yhä useammin se organisatorinen yksikkö, jossa varsinaiset yrityksen kannalta oleelliset toiminnot suoritetaan. 10. Keskijohdon kokemukset markkinarationalismista on havaittu hyvin samankaltaisiksi riippumatta kulttuurista ja liiketoimintaympäristöstä. 11. Gary Hamel ja C.K. Prahalad esittivät jo vuonna 1989, että kilpailuedun lähde on yritysjohdon luomissa strategisissa visioissa ja päämäärissä. 12. Naistenkin on havaittu perinteisesti uskoneen, että miehillä on enemmän johtajilta vaadittavia ominaisuuksia. 13. On melko yleistä, että osa ekspatriaattikomennuksista epäonnistuu. 14. Piirreteoriat korostavat sitä, että alaiset ovat eri kypsyystasolla suhteessa tehtävän toteuttamiseksi vaadittaviin taitoihin ja asenteisiin. 15. pakottavassa byrokratiassa tarkoitus on pitää työntekijät mukana johtamisprosesseissa. OIKEIN VÄÄRIN 4

5 3. Monivalintatehtävät ( 1; 0; +1 pistettä/kohta), max 10,0 pistettä Vastausohje: jokaisessa tehtävässä on neljä vastausvaihtoehtoa, joista vain yksi on oikea (tai lähinnä oikea). Rengasta se. Oikeasta vastauksesta saa +1 pistettä ja väärästä vastauksesta 1 pistettä. Vastaamatta jättäminen antaa 0 pistettä. Mikäli rengastat useamman kuin yhden vaihtoehdon/tehtävä, vastauksesi tulkitaan vääräksi. Monivalintatehtävästä saatu kokonaispistemäärä ei kuitenkaan voi jäädä negatiiviseksi, vaan alin tästä osiosta saatava pistemäärä on nolla (0). 1. Kirjassa on lueteltu neljä projektitiimien erityispiirrettä. Mikä seuraavista ei kuulu joukkoon: a) Projektikomennuksen määräaikaisuus b) Erilaisten työskentelytottumusten yhteensovittamisen haasteellisuus c) Jäsenten sijainti poikkeuksetta samalla paikkakunnalla d) Projektin sidosryhmien ristiriitaiset odotukset ja tavoitteet 2. Porterin kilpailustrategiamallissa strategiaa, jossa kilpailustrategian laajuus on kapea ja kilpailuedun lähteenä ovat matalat kustannukset, kutsutaan nimellä a) Erilaistamisfokusointi b) Kustannusfokusointi c) Kustannusjohtajuus d) Erilaistaminen 3. Ns. ryhmäajattelussa (engl. groupthink) poikkeavien mielipiteiden esittämisen estää erityisesti: a) Fyysisen väkivallan pelko b) Normi c) Yhteinen tietojärjestelmä d) Yksilöiden rajoittunut ajattelukyky 4. Mikä seuraavista johtamisideologioista on syntynyt jo ennen 2. maailmansotaa? a) Organisaatiokulttuuri ja laatu b) Systeemiajattelu c) Markkinarationalismi d) Human relations koulukunta 5. Utilitarismi on yksi etiikan näkökulma. Mihin seuraavista se lähinnä liittyy: a) Ennen kaikkea arvioitavana ovat toimintaperiaatteet. b) Tarkastelun kohteina ovat erityisesti toiminnan seuraukset. c) Oleellisia ovat yksilön hyveelliset ominaisuudet. d) Kyseessä on eettistä ajattelua voimakkaasti kritisoiva näkökulma. 5

6 6. Henry Mintzberg esitti tutkimuksensa pohjalta johtajien toimivan kolmenlaisissa rooleissa. Mikä seuraavista ei kuulu niihin: a) Päätöksenteon roolit b) Ihmisten johtamisen roolit c) Vision luomisen rooli d) Informaation käsittelyn roolit 7. Divisioonarakenne on pääsykoekirjan mukaan toiselta nimeltään a) Tulosyksikkörakenne b) Toimintorakenne c) Matriisirakenne d) Prosessirakenne 8. Yrityksen yhteiskuntavastuun pyramidimallissa vastuut ovat järjestetty seuraavasti, alkaen ensimmäisestä tasosta ja päätyen viimeiseen eli neljänteen tasoon: a) Taloudellinen vastuu, Juridinen vastuu, Eettinen vastuu ja Humanitäärinen vastuu b) Taloudellinen vastuu, Eettinen vastuu, Juridinen vastuu, ja Humanitäärinen vastuu c) Juridinen vastuu, Taloudellinen vastuu, Eettinen vastuu ja Humanitäärinen vastuu d) Eettinen vastuu, Juridinen vastuu, Taloudellinen vastuu ja Humanitäärinen vastuu 9. Yhtenä yleismaailmallisena johtamisideologisena aaltona on mainittu organisaatiokulttuuri ja laatu. Tämä ideologia ajoittuu ajanjaksolle a) b) c) d) Pääsykoekirjassa tarkasteltiin eri maiden institutionaalisia taustoja ns. Hofsteden asteikon avulla. Englannissa a) valtaetäisyys on korkea, epävarmuuden välttäminen on korkea, individualismi on erittäin korkea ja maskuliinisuus matala. b) valtaetäisyys on korkea, epävarmuuden välttäminen on matala, individualismi on erittäin korkea ja maskuliinisuus matala. c) valtaetäisyys on matala, epävarmuuden välttäminen on korkea, individualismi on matala, maskuliinisuus korkea. d) valtaetäisyys on matala, epävarmuuden välttäminen on matala, individualismi on erittäin korkea, maskuliinisuus korkea. 6

7 4. Essee 1 kirjoita esseetyyppinen vastaus esitettyyn kysymykseen. Max. 5p Vastausohje: Kirjoita vastauksesi käyttäen kokonaisia lauseita esimerkiksi ranskalaisten viivojen käyttö ei ole sallittua. Mitkä ovat keskeisimmät henkilöstövoimavarojen johtamisen ja henkilöstöhallinnon väliset erot? Mainitse vastauksessasi vähintään 5 eroavaisuutta 7

8 5. Essee 2 kirjoita esseetyyppinen vastaus esitettyyn kysymykseen. Max. 5p Vastausohje: Kirjoita vastauksesi käyttäen kokonaisia lauseita, esimerkiksi ranskalaisten viivojen käyttö ei ole sallittua. Kerro toimialan kilpailutilannetta määrittävistä viidestä voimasta. 8

9 6. Essee 3 kirjoita esseetyyppinen vastaus esitettyyn kysymykseen. Max. 15p Vastausohje: Vastauksen ohjeellinen pituus on vähintään 160 sanaa (n. 2 sivua) ja maksimaalinen pituus on 3 sivua. Kirjoita vastauksesi käyttäen kokonaisia lauseita, esimerkiksi ranskalaisten viivojen käyttö ei ole sallittua. Olet toimitusjohtajan oikea käsi. Yrityksen johtoryhmä on aloittamassa keskustelun yrityksen uudistamiseksi. Johtoryhmän jäsenten muistin virkistämiseksi ja keskustelun kirvoittamiseksi sinua on pyydetty lyhyesti läpikäymään erilaisia organisaation rakennetyyppejä. Valitse 5 organisaation rakennetyyppiä ja kerro niiden vahvuuksista ja heikkouksista. 9

10 10

11 11