METALLITEOLLISUUDEN RAKENNE JA ICT:N MAHDOLLISUUDET

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "METALLITEOLLISUUDEN RAKENNE JA ICT:N MAHDOLLISUUDET"

Maija Haapasalo
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 TeollisuusForum METALLITEOLLISUUDEN RAKENNE JA ICT:N MAHDOLLISUUDET Oulu Jani Nurminen NESME GROUP OY

Yritys Perustettu 2010 (2007) NESME GROUP OY(2350570-6) Lentokatu 2, FI-90460

ohjelmistokokonaisuus Liiketoiminnan, laadunhallinnan ja tuotannonohjauksen

2 Yritys Perustettu 2010 (2007) NESME GROUP OY( ) Lentokatu 2, FI Oulunsalo Tuotteet Palvelut Asiakkaat Metalliyrityksille suunnattu SpiderNRP ohjelmistokokonaisuus Liiketoiminnan, laadunhallinnan ja tuotannonohjauksen kehittämisen asiantuntijapalvelut, toimitusketjun hallinnan palvelut Metallialan pk-yrityksiä (Q1/2013: 50+ kpl)

3 Mistä Suomen metalliteollisuuden heikko kilpailukyky johtuu ja mitä pitäisi tehdä? Hintakilpailukyky? Suomen sijainti? Yritysten osaaminen? Muu tekijä?

4 ESITYKSEN RAKENNE METALLITEOLLISUUDEN NYKYTILA Globaalitalous Yritysten määrä (EU27) Yritysten kokojakaumat PAKOTTAVAT MUUTOKSET LIIKETOIMINNASSA Taktiset valinnat Liiketoimintamallit Kehityksen painopisteitä ICT:N TUKI LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISELLE ICT:n hyödyntäminen nyt ICT:n tuki muutoksille Kehitysmalli

valinnat Liiketoimintamallit Kehityksen painopisteitä ICT:N TUKI

5 Euroopan Terästeollisuuden Teknologiaplatform ESTEP (2004) Listasi ja priorisoi tutkimusagendan 100+ tuotantoteknologialle Euroopan metalliteollisuudessa Suunniteltiin ensisijaisesti suurille yhtiöille ja teräksentuottajille Euroopan komission raportti FWC Sektorin kilpailukyvystä EU27-alueella (2009) Suurin osa yrityksistä toimialalla on mikrokokoisia Kilpailukykyä olennaisesti parantavia tuotantoteknologioita ei otaksuttu nousevan markkinoille seuraavan 10 vuodan aikana Pk-yrityksillä vaikeuksia investoida uusiin, nouseviin teknologioihin

Sektorin kilpailukyvystä EU27-alueella (2009) Suurin osa yrityksistä toimialalla on mikrokokoisia Kilpailukykyä olennaisesti parantavia

6 MAAILMANTALOUS METALLITEOLLISUUS (EU27)

7 MAAILMANTALOUS Lagarde: Maailmantalous kehittyy kolmea vauhtia Eurooppa hitain Näkyy investointihaluttomuutena sekä kuluttajilla (mm. autot) että teollisuudessa Minne kansainvälistyä? Lähde: Teknologiateollisuus

8 METALLIYRITYSTEN MÄÄRÄ EUROOPASSA (EU27) Kokoluokka Henkilöä % Yrityksistä Yrityksiä YHTEENSÄ , , , , YHTEENSÄ London-Manchester, GB Madrid area, S Paris area, FR Westfalen, DE Krakova-Ostrava, PL/CZ Arad-Timisoara, RO Milano-Torino, IT Lähde: EC 2009

9 OMIA TUOTTEITA VAI ALIHANKINTAA

10 METALLIN TYÖLLISYYS (EU27)

11 Tasoittumista korkean ja matalan kustannustason alueiden välillä tapahtunut Ero työvoimakustannuksissa silti edelleen merkittävä, toimialan ylikapasiteetti ylläpitää eroja

12 Teollisuuden keskipalkkojen vertailua eri maissa 2010 Lähde: Teknologiateollisuus

13 SUOMEN METALLITEOLLISUUS

14 Lähde: Teknologiateollisuus

15 Kysyntä 2006 taso saavutettu Kotimainen kysyntä vakaata, ulkomainen kysyntä vaihtelee 3 8x kotimainen Työllisyys nyt noin henkeä mitä jää, jos kv kilpailukykyä ei ole? Lähde: Teknologiateollisuus

16 Yksikkötyökustannukset 2008 tasossa tai alempana Suomi erottuu 2010 jälkeen kohonneiden kustannusten osalta Lähde: Teknologiateollisuus

17 Työvoimakustannus-intensiteetti vaihtelee toimialan sisällä automaatioasteen mukaan Pääosa teollisuudesta vain vähän automatisoitua Eurooppalainen työvoimakustannusten keskiarvo 63 % tuotteen hinnasta metallituotteiden valmistuksessa

vähän automatisoitua Eurooppalainen työvoimakustannusten

18 YHTEENVETO Työllisyys laskussa; työpaikkaa (EU LFS 2011) Epäyhtenäinen sisämarkkina; Rajat ylittävän kaupan stimulointi ja lähialueiden hyödyntäminen (EC Report 2009) Vahva euro; Vientikaupalla suuria ongelmia kilpailla globaalisti Työvoimakustannukset liian korkeita; Suurin osa työstä tehdään edelleen käsin (63 %) Työvoima ikääntyy; Tuottavuusvaatimukset suhteessa palkkaan karkaavat Toimiala ei houkuttele; Nuoret suuntaavat muille toimialoille

lähialueiden hyödyntäminen (EC Report 2009) Vahva euro; Vientikaupalla suuria ongelmia kilpailla globaalisti

19 LIIKETOIMINTAMALLIT MUUTOKSESSA

20 VALINNOISSA KOLME TASOA Uutta tekniikkaa vai pysyminen nykyisessä Riskejä vai turvallisuutta HYÖKKÄYS VAI PUOLUSTUS Tuoteriskeillä ylöspäin arvoketjussa Alihankkijana sidottu matalan katetuoton toimintaan TUOTTEISTAEN VAI ALIHANKKIJANA Keskittämällä lähemmäs asiakasta Hajauttamalla lisää ketteryyttä KESKISTETYSTI VAI HAJAUTETUSTI

Alihankkijana sidottu matalan katetuoton toimintaan TUOTTEISTAEN VAI ALIHANKKIJANA

21 Keskeisin periaatepäätös ja linjanveto Monet turvautumassa puolustukseen, jossa kilpaillaan hinnoilla Onko sittenkään se turvallisin valinta? Lähde: Teknologiateollisuus

22 METALLIN LIIKETOIMINTAKONSEPTIT 1. Tuotekehitysperustainen konsepti Tuotekehittäjä, strateginen partneri (OEM) 2. Valmistusperustainen konsepti Sopimusvalmistaja, kapasiteetin tasaaja 3. Palvelupohjainen konsepti Paikkallinenpalveluntarjojatai operaattori Yritys suunnittelee ja toimittaa tuotteitaan ja kokonaisratkaisuja asiakkailleen. Yritys vastaa myynnistä, toimittajaverkostosta, brändinja laadun hallinnasta. Yritys tarjoaa valmistuspalveluita asiakaskunnalleen. Tuotteita on vaikea tehdä varastoon. Yrityksessä ei juuri ole tuotekehitys-tai markkinointitoimintoja. Yritys palvelee asiakkaitaan paikallisesti, nopeasti ja joustavasti. Asiakkaan tarve on usein kriittinen ja hinnan merkitys vähäisempi.

Tuotekehitysperustainen konsepti NYKYTILANNE 1 2 3 Valmistusperustainen konsepti Palveluperustainen konsepti VAHVUUDET JA HEIKKOUDET -

Innovaatioiden puute - Pääomaintensiivisyys - Kannattavuus - Liikkuvan työn hallinta - Paikallisuuden tarve + Kannattavuus tuotteistettuna +

23 Tuotekehitysperustainen konsepti NYKYTILANNE Valmistusperustainen konsepti Palveluperustainen konsepti VAHVUUDET JA HEIKKOUDET - Globaali myynti, imagotyö -Tuoteriskit, tehokkuusvaatimus + Kannattavuus + Houkuttelevuus työnantajana - Toimitusketjujen ennakointi - Innovaatioiden puute - Pääomaintensiivisyys - Kannattavuus - Liikkuvan työn hallinta - Paikallisuuden tarve + Kannattavuus tuotteistettuna + Antoisampi asiakasyhteistyö ORGANISAATIO- RAKENNE KULURAKENNE ICT:N HYÖDYNTÄMINEN CRM, CAD, PDM, PLM, ERP, Intra/extranet CRM, CAD/CAM, ERP CRM, FFA, ERP

24 HAJAUTETTU MALLI Eniten metalliteollisuuden nykytilannetta kuvaava Toimii hyvin suuryrityksillä Millä keinoin mahdollista pienemmille? Lähde: Tekes 2010

25 KESKITETTY MALLI Keskitetty malli, tiettyjen asiakkaiden palvelemiseen hotellista Toimii hyvin keskisuurille yrityksille, joilla mahdollisuus ulkoisen yksikön perustamiseen Onko eroa nykyisiin teknologiakeskuksiin? Lähde: Tekes 2011

26 YRITYSTEN TEKEMÄ VALINTA

27 ICT:N MAHDOLLISUUKSIA METALLITEOLLISUUDESSA

28 Tarvis lisää asiakkaita TARPEITA Maksaakohan ajoissa Mihin ne kuvat meni YLIN JOHTO? HALLINTO? TYÖNJOHTO? TYÖNTEKIJÄT Tarvis parempia Toimittajia Milloin se valmistuu Onko ne osat jo tilattu Mitenkähän tää tehdään

29 ICT:N KÄYTTÖ Taustajärjestelmät lastenkengissä toimialalla Suomen jakauma hyvin samankaltainen Puolan kanssa Tietojärjestelmät mielletään tuottamattomiksi investoinneiksi (Tähemaa 2010) 70 % yrityksistä ohjaa liiketoimintaa Excelillä

30 TUOTANNONOHJAUKSESSA KEHITETTÄVÄÄ

32 ICT:N MAHDOLLISUUKSIA YKSINKERTAISUUS! Mahdollisuuksia ainakin: Taloushallinnossa Hankintatoimessa Tuotetiedon käytössä ja jakamisessa Tuotannon suunnittelussa ja ohjauksessa Liikkuvan työn ohjauksessa Laadun mittaamisessa ja ohjaamisessa

33 KEHITYSMALLI

34 TOIMENPIDESUOSITUKSET 1 Yksin Euroopassa on pientä alihankkijaa. Kansainvälistyminen voi alkaa myös täältä. 2 Yrityksissä tulisi miettiä, miten liiketoiminta viedään 2010-luvulle. Kansainvälistyminen palvelee kaikkia liiketoimintakonsepteja. 3 ICT:n merkitys näissä muutoksissa on suuri mahdollistaja. Yritysten kannattaa selvittää, miten ICT voi tukea muutosta.

35 Mistä Suomen metalliteollisuuden heikko kilpailukyky johtuu ja mitä pitäisi tehdä? Hintakilpailukyky? Suomen sijainti? Yritysten osaaminen? Muu tekijä?

36 NESME GROUP OY Lentokatu 2 FI OULUNSALO, FINLAND jani.nurminen@nesme.fi GSM: +358 (0)

Samankaltaiset tiedostot

Valmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä. 19.9.2015 Turku

Valmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä 19.9.2015 Turku Kilpailukyky? On usean tekijän summa Kustannustehokkuus Innovatiivisuus Toimitusketjun hallinta Koulutetun työvoiman saatavuus