Suomen riskienhallintayhdistyksen jäsentilaisuus

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Suomen riskienhallintayhdistyksen jäsentilaisuus"

Transkriptio

1 IBM Suomen riskienhallintayhdistyksen jäsentilaisuus Liiketoiminnan IT-riskien hallinta ja IT riskienhallinnan tukena IBM Corporation Copyright IBM Corporation 2009

2 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 2 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

3 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 3 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

4 Good governance reduces and reviels the risks Business Strategy Mission, Vision, Strategy IT Board IT Strategy Investments, Policies, Guidelines Business IT Business Relationship CIO Office Controlling, Risk mgmt IT Architecture Architecture Decisions Business Requirements Service Level Agreements Controlling -Cost & benefits, risk mgmt Programs -Project portfolio mgmt IT Operational processes Maintenance & Development Vendor Mgmt Contracts, Outsourcing Change Mgmt Transformation, training & education Vendors Solutions 4 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

5 Business Strategy Mission, Vision, Strategy IT Board IT Strategy Investments, Policies, Guidelines Business IT Business Relationship CIO Office Controlling, Risk mgmt IT Architecture Architecture Decisions Risk of the process commonality Business Requirements Service Level Agreements Controlling -Cost & benefits, risk mgmt Programs -Project portfolio mgmt IT Operational processes Maintenance & Development Vendor Mgmt Contracts, Outsourcing Vendors Solutions Change Mgmt Transformation, training & education High Business Value Agility & Effectiveness Low Process Commonality Medium Process Commonality High Process Commonality Breakeven point Flexibility Low Low Harmonization Complexity and Risk High 5 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

6 Reducing the risk by compenentization Business Component Business Purpose Activities Capabilities People Technology Process A Business Services Processes call necessary business services to provide activities for the process workflow as agreed in the Service Level Agreement (SLA). SLA Process B Service Level Agreements helps managing risks 6 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

7 Reduce the risk by understanding the as-is and planning the future roadmap for to-be Direct Control Business New Customer Customer & Resource Business Sales & Management Admin Development Servicing Business Segment Customer Customer and Resource Analysis & Portfolio & Sales & Servicing Planning Planning Analysis Planning Business Policies & Acquisition Credit Procedures Policy & Planning Planning External Relations Business Customer Product Sales/ Architecture Behavior Oversight Service & Models Administration Business Relationship Unit Tracking Campaign Case & Oversight Management Exception Handling Audit/Assurance/Legal/ L Application Compliance Processing Product Delivery Product Operations Planning L Product Operations Oversight Product Services Product Services Planning Product Services Oversight Account Services Account Services Planning Account Services Oversight Fraud/AML Detection Business Financial Portfolio Management Management Asset & Liability Policy & Planning Finance Policies Risk/Portfolio Management Financial Control Reconciliations Improvement potential from Service Enabling Assessment Small Medium Large Execute Business Unit Administration Human Resource Management Facilities Operation & Maintenance Systems Development & Operations Fixed Asset Register Production Assurance (Help Desk) Product Development & Deployment Market Research Product Directory Marketing S Campaign Execution L Credit Administration Relationship Management Collateral Handling Customer Profile Contact/ Event History Authorizations Transaction Consolidation Transaction Capture Services Sales Dialogue Handler Smart Routing S DDA/Check- Specific Processing Retail Lending Card-specific Processing Card Financial Capture Merchant Operations Inventory Management M Cash Inventory Market Information L Correspondence Document Management & Archive Rewards Administration Consolidated S Customer Accounting Book/Position Treasury Maintenance Billing & Securitization/ Financials Payments Syndication Consolidation Collections Inter-bank Accounting & Recovery Account General Management Ledger Copyright IBM Corporation 2006 Criticality of Business Components Assessment S Small M Medium L Large 7 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

8 Reducing the risk by complimentrary views Business IT Componentization Master Data Process harmonization Common IT Architecture Services Business Componentization and/or Process harmonization enables to utilize the common IT architecture and by definition adds value for the business. 8 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

9 IBM Global Business Services Where is the vendor & sourcing risk? Becoming integrated Strategic Transformation Operational Transformation IT Infrastructure Transformation Strategy linkage linkage Business Processes & People Enabling Technology & IT Infrastructure Partnering and deep understanding about your business reduces the risk! 9 The Global CFO Study 2008 Copyright IBM Corporation 2009

10 Transparent view of all IT Initiatives reduces risk All business initiatives are fighting for the same pool of the money and resources of an Enterprise, therefore it is necessity to conduct Business Initiative Decisions : From all the candidate initiatives, which ones should we expose? Not all candidate initiatives should be exposed. Every implemented initiative has costs and risks. Business Initiative Test helps make exposure decisions. Initiative Business Alignment Cost Benefit Risk BIT Initiatives (Exposed) BIT: Does the business initiative provide a required unit of business functionality that supports business processes and goals? Business Goals Candidate Initiatives S0 S1 S2 S3 Buying hardware is different from the complex business process re-engineering projects. 10 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

11 Do you manage Business case and Change mgmt jointly with your vendor? Business Performance Instant step improvement as promised in the project business case Current Actual Change management focuses on sustaining performance by minimizing the initial drop and accelerating the learning curve Go-live Time 11 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

12 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 12 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

13 Operatiivinen riskien hallinta ja toiminnan jatkuvuuden turvaaminen Kolme näkökulmaa 1. Projektit 2. Tuotantoonsiirto 3. Jatkuva tuotanto 13 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

14 Projektin riskien hallinnasta Tuntemattomat riskit aktiivinen riskien etsintä Tunnetut ja tunnistetut riskit analysointi painotetun rahallisen arvon määrittäminen aikatauluvaikutuksen arvionti mitigointisuunnitelma seuranta Probability of Adverse Outcome HIGH 5 SIGNIFICANT <4.5 MOD. 2.5 <3.5 MEDIUM <2.5 LOW 1 - <1.5 LOW 1 - < MEDIUM MOD. SIGNIFICANT HIGH < < < Consequence of Adverse Outcome Toimiva riskien hallinta edellyttää myös hankkeen ohjausryhmältä kykyä tehdä päätöksiä Lisätyö Lisaaika Toiminnallisuus 14 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

15 Projektin riskien hallinnasta 15 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

16 Projektin riskit: kuvaus ja mitigointi (1/2) EXECUTIVE RISK Lack of executive support often results in the perception that the project is not of high priority. Hence, the organization s desire to support the effort disintegrates in terms of resource commitment, effective decisionmaking, etc. Risk Mitigation Recommendations: Conduct stakeholder analysis to understand critical success factors (CSFs) of the project, and use CSFs as key performance indicators to measure project success Conduct Executive seminars as early part of Project mobilization to explain impact, role and expectations for the group. Require executive involvement in all stages of the project and in all significant functional and technical decisions which may impact the overall project service delivery model and/or the project timeline and budget Institute formal and regular communication of status from the project team to the executive group Attain executive commitment to participate in project communications to the company Schedule 1 on 1 briefings between the Project leader and CEO on a monthly basis FUNCTIONAL RISK Functional risks stem from ambiguous definition of business processes and requirements. Lack of early and ongoing user involvement often results in a system that does not adequately meet user needs and/or expectations Risk Mitigation Recommendations: Obtain up -front agreement and acceptance of project charter and scope from business user community Verify that requirements are properly defined in terms of alignment to key business processes and definition of specific need each requirement should address a single need; compound requirements usually generate scope ambiguity Engage business users throughout the project lifecycle to set scope, validate system processes and configuration through prototyping and secure early buy -in to the overall system design Incorporate formal user review checkpoints throughout the project lifecycle Leverage average value chain with known industry specific ERP supported processes. ORGANIZATIONAL RISK A organization must be ready, willing and able to accept a new system. Lack of appropriate training and minimal communications often result in a system that is not accepted and/or used. Risk Mitigation Recommendations : Conduct a change readiness study early in the project define communications strategy based on results of workshop Establish two -way communications plan with business user community; end -user feedback is critical to delivering a quality product that will be accepted Utilize communications methods which are familiar and accepted by the audience and keep users informed of forthcoming changes Conduct walkthroughs with users at key points to provide information on ERP Package Analyze audience to be trained on the new system and define targeted training program focused on system: System fundamentals (logging in/logging out, panel navigation) System functionality (process, functions, features) Hands -on exercises and Help Facilities Define pragmatic post -production support strategy; this may include refresher or reinforcement end-user training 16 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

17 Projektin riskit: kuvaus ja mitigointi (2/2) TECHNICAL RISK An unstable technical environment can result in poor system performance as well as reduced data integrity and control. Ultimately, usage of the system will deteriorate if the environment is not reliable. Risk Mitigation Recommendations: Verify hardware and software are compatible with The GAP s existing IT architecture Conduct technical environment sizing early on in project, taking into consideration growth patterns conduct interim volume/performance tests to ensure that the architecture is sufficient Focus on the data conversion early, starting with the conversion strategy in the Assess phase to define scope, conversion approach, timing, and other items. Conduct at least three to four data conversion subsystem tests prior to actual production cutover Define application release and patch integration strategy during Assess Phase of the project Define security and audit controls during the Assess and Design Phase of the project and test thoroughly during the system test stage Define and test backup/recovery procedures and define a sound disaster recovery plan RESOURCE RISK Resource dedication to the project significantly improves the probability of success. A team with less than desirable skills and limited dedication cannot be high performing; thus, jeopardizing project timelines and the overall quality of the system. Risk Mitigation Recommendations: Identify competing priorities early and make realistic planning assumptions regarding resources Define required skill sets for the project, identify candidates and define/execute core project team training. Determine timeline impacts and resource availability early on in the project Define overall project budget and monitor throughout the project Monitor missed milestones and adjust resources accordingly Develop a retention plan for the client s project team members Assess consulting team has experienced, proven resources in key roles Assess industry specific knowledge is available to all teams. PROJECT RISK A project that is that is poorly planned will also be poorly executed. Lack of up-front planning and inadequate project controls can lead to runaway scope, missed activities, poor quality deliverables, and a less than desirable end product. Risk Mitigation Recommendations: Establish project scope at the requirements level early in the project Maintain constant vigilance over scope via a structured change control process Employ a proven methodology with the appropriate activities, tools and templates to ensure consistency and high quality deliverables Conduct detailed project planning during each phase of the project (e.g. Assess, Design, Build, Implementation) to manage tasks, resources and critical path Implement a formal issue resolution process to effectively document and track issues and their resolutions Conduct regular project status meetings to review progress and issues at the project team, project management and executive level Earned Value basis,detailed WBS and action focused reporting against plan. 17 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

18 Tuotantoonsiirto / siirtyminen hankkeen vaiheesta toiseen Project Preparation Blueprint Protocycling and Development Testing Dry Run Cutover Training Cutover Go- Live Gate Reviews 18 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

19 Jatkuva tuotanto Standardien asetus Change Management Release Management Configuration Management Asset Management Incident Management Problem Management Service Level Management Security Management Availability Management Compliance management Itsearviointi Ystävällinen audit Audit 19 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

20 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 20 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

21 IBM Information Security Federated Identity management Identity Management, as a business process, for cross-enterprise collaboration Ville Suonurmi IBM, Software Group IBM Corporation Copyright IBM Corporation 2009

22 Cross-enterprise collaboration Partnerships Outsourcing Customers Independent BUs e.g. from Mergers & Aquisitions 22 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

23 How to provide employees, partners and customers with controled access to infrastructure and applications? No standards to trust identities from other organizations Replication of account information Costly/Inefficient Account Management Security Audit concerns, compliance and privacy exposures 23 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

24 Federated identity management Set of business and technical agreements and policies lower overall identity management costs improve user experience mitigate security risks 24 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

25 Federation Agreement Framework Forms part of the legal framework which governs the federation and helps parties determine the scope of the risk being taken Source: IBM/Burton Research Ping Identity Research 25 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

26 Next Coffee break 26 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

27 Federation Agreement Framework Technical considerations Technical Standards, Version Members of a private federation must agree on a set of technical Standards (WS*, Liberty, SAML) and specifications (VPN, SSL) that will be used Certificate Technology Specify Certificate/credentialing approaches for the federation, Certificate authorities to use, management rules for public and private keys: timeframes, refresh rules, Lifecycle rules for keys and credentials, and required certificate practice statement Authentication Technology Types of authentication usable in this federation; password policy, key strength, approved vendors, applicable levels of assurance, mapping authentication technologies against levels of assurance Attributes and Data Maps Defines specific types of attributes which might be associated with a user; applicable attributes, required attributes, metadata or schema/namespace for attributes Logging Logs may be used for research, investigations, and compliance; logging storage, logging content, logging format 27 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

28 Federation Agreement Framework Business considerations Minimum Requirements Access Policy Management Should the federation impose minimum participation requirements or certification. If certification is required, who will perform this; Self, Internal, External, Certification group, etc Defines acceptable access; policy management attribute and criteria standards - roles, handling of errors, language for defining policies Privacy Legislation Specify privacy policies along with a compliance body (i.e. HIPAA) or technical requirements; Liberty PPEL, WS-Privacy\Policy, XACML Compliance Regulatory and Policy Risk and Liability A method for compliance checking and processes in the event of non-compliance specifying who performs the checking, how often, procedures in non-compliance, and effect on risk and liability Intended to limit liabilities passed between federation participants in the event of fraud or error; i.e. Pre-set amount, capped, out-of-pocket expense, etc Terms in a Liability Swing In a breach, identity theft, or errors and omissions in processing, it may be appropriate for some losses to be allocated to one participant in the identity exchange (i.e. one party does not meet the minimum standards, deficient authentication, etc) 28 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

29 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 29 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

30 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 30 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

31 IBM Seuranta ja analyysi toiminnan muutosten ennakoinnissa Juha Teljo Director, Business Intelligence and Performance Management IBM Corporation Copyright IBM Corporation 2009

32 Holistic view Business Strategy Mission, Vision, Strategy IT Board IT Strategy Investments, Policies, Guidelines Business IT Business Relationship CIO Office Controlling, Risk mgmt IT Architecture Architecture Decisions Business Requirements Service Level Agreements Controlling -Cost & benefits, risk mgmt Programs -Project portfolio mgmt IT Operational processes Maintenance & Development Vendor Mgmt Contracts, Outsourcing Change Mgmt Transformation, training & education Vendors Solutions 32 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

33 What is the cost for a bad decision? Why people make bad decisions? 33 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

34 Key Challenge is Unlocking the Value of Information 52% of users don t have confidence in their information 1 59% of managers miss information they should have used 2 42% of managers use wrong information at least once a week 2 1 AIIM 2008 Survey 2 Accenture 2007 Managers Survey 34 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

35 A Multitude of Information Projects Each successful in its own right; but limited speed and flexibility Large Global Bank 5 data warehouse projects in 5 years Large customer call center deployment Reengineered CIF System Millions invested I still can t sleep at night; I don t have a real time and accurate view into my risk posture - Chief Risk Officer I still can t tell you who our most profitable customers are, let alone serve them well across my channels - Chief Information Officer Multi-channel Apparel Retailer 3 brick & mortar and 1 web channel Multiple customer loyalty systems Multiple call centers 1 credit card 35 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

36 Optimizing Performance Performance Decision Making Information Data 36 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

37 TODAY S PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMS Designed in 1930 s when market volatility was low When companies could ship everything they produced Management practices: Detailed, top-down annual budgets Infrequent forecasts Not linked to business drivers nor operational plans Not linked to strategic objectives Not linked to market events 37 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

38 SPEED AND VARIABILITY ARE INCREASING Results: Resources not optimized Long time delays Missed revenue and profit opportunities 38 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

39 Three Questions that Drive Performance How are we doing? Why? What should we be doing? 39 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

40 Three How Questions are we doing? that Drive Performance How are we doing? How are we doing? Why? Why? What should we be doing? What should we be doing? 40 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

41 Three Questions that Drive Performance FINANCE MARKETING PRODUCT DEVELOPMENT How are we doing? Why? SALES What should we be doing? OPERATIONS CUSTOMER IT HR SERVICE 41 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

42 How Answers are Often Found CMO How are we doing? Why? What should we be doing? MARKETING How are we doing? Why? What should we be doing? CRM TBS/DLB HR ERP RETAIL INTERNAL DATA EXTERNAL DATA AC NEILSON 42 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

43 How Do We Create Information Agility? Create an Information Agenda for Your Organization Current State Information Intensive Projects Highly justified projects transform information into a trusted strategic asset that can be rapidly leveraged across applications, processes and decisions for sustained competitive advantage Information Based Enterprise an enterprise with an Information agenda Desired State Flexibility & Speed Sustained competitive advantage You can lead the transformation starting with your current project. You can lead the transformation starting with your current project. IBM helps you accelerate the journey 43 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

44 Becoming an Information Based Enterprise... Information Agenda: The 5th entry point of Information On Demand Creating an information agenda helps transform information into a trusted strategic asset that can be rapidly leveraged across applications, processes and decisions for sustained competitive advantage. Current State Information Intensive Projects Desired State Flexibility & Speed Highly justified projects Sustained competitive advantage 44 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

45 Becoming an Information Based Enterprise... Establish an information driven strategy & objectives to enable business priorities Discover & design trusted information with unified tools and expertise to sustain competitive advantage over time Accelerate information intensive projects aligned with the strategy to speed both short and long-term returns on investment Deploy open and agile technology and leverage existing information assets for speed and flexibility 45 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

46 Business Process Management on toimintamalli BPM solves common business challenges... Se on avuksi toimintaa kehitettäessä kun: Prosessit dokumentoimatta Prosesseissa pullonkauloja Läpinäkyvyys toimintaan puuttuu Eri prosessien keskinäinen koordinointi mutkikasta Muutosten tunnistaminen on vaikeaa Seurannan mittarit määrittelemättä BPM includes Integraatio Mallinnus Monitorointi Ohjelmistot Käyttöliittymät Sääntömoottori Prosessimoottori Mallit Prosessien tuntemus Mittarit Toimintamallit ja osaaminen Politiikat Liiketoimintalogiikka Menetelmät BPM governs organizational and operational activities 46 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

47 Business Activity Monitoring (BAM) monitorointivälineet Tosiaikainen näkymä toimintaan ja prosesseihin Tuloskortit Avainmittaristot (KPI:t) eri toiminnoille Kollaboraatio Tiimityökalut ongelmanratkaisuun Hälytykset Ilmoitukset tilanteista jotka vaativat erityishuomiota Raportit ja analyysit Tosiaikaisen tiedon vertaaminen historiaan auttaa tulkitsemaan mitä on tapahtumassa Ulkoisen tiedon linkitys Omaan toimintaan vaikuttava tieto tuotavissa samaan näkymään WebSphere Business Monitor 47 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

48 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 48 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

49 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 49 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

50 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 50 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

51 Yhteydenotot Timo Haavisto IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

7. Product-line architectures

7. Product-line architectures 7. Product-line architectures 7.1 Introduction 7.2 Product-line basics 7.3 Layered style for product-lines 7.4 Variability management 7.5 Benefits and problems with product-lines 1 Short history of software

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

Data Quality Master Data Management

Data Quality Master Data Management Data Quality Master Data Management TDWI Finland, 28.1.2011 Johdanto: Petri Hakanen Agenda 08.30-09.00 Coffee 09.00-09.30 Welcome by IBM! Introduction by TDWI 09.30-10.30 Dario Bezzina: The Data Quality

Lisätiedot

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Arkkitehtuuritietoisku eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä Esikysymys Kuinka moni aikoo suunnitella projektityönsä arkkitehtuurin? Onko tämä arkkitehtuuria?

Lisätiedot

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hanketyöpaja LLP-ohjelman keskitettyjä hankkeita (Leonardo & Poikittaisohjelma) valmisteleville11.11.2011 Työsuunnitelma Vastaa kysymykseen mitä projektissa

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft 1 Visualisoinnin aamu 8:00 Ilmoittautuminen ja aamukahvi 8:45 Tiedon visualisointi Ari Suominen, Tuote-

Lisätiedot

Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat

Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Teollisuusautomaation tietoturvaseminaari Purchasing Manager, Hydro Lead Buyer, Industrial Control Systems 1 Agenda / esityksen tavoite

Lisätiedot

Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center

Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center Tietohallintomalli Kokemukset ja yhteensopivuus kansainvälisiin käytäntöihin Katri Riikonen, Head of CIO Innovation Center Miksi Tietohallintomallia tarvitaan? Tietohallinnon tulee auttaa liiketoimintaa

Lisätiedot

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan

Lisätiedot

Making diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai 17.4.2012 Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta

Making diversity manageable. Miradore. Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta. Tiistai 17.4.2012 Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta Miradore Käytännön kokemuksia rahoituksen hakemisesta Tiistai Technopolis Vapaudenaukio / Lappeenranta Miradore Ltd Established in 2006, spin-off from UPM The story started already in 1995 from a burning

Lisätiedot

NBS projektin tilannekatsaus. Tasevastaavapäivä 8.11.2012 Pasi Aho

NBS projektin tilannekatsaus. Tasevastaavapäivä 8.11.2012 Pasi Aho NBS projektin tilannekatsaus Tasevastaavapäivä 8.11.2012 Pasi Aho Mieleenpalautus siitä mitä ollaan tekemässä... N B S V I S I O N NOW Common principles since Jan 1 2009: 2 balances Imbalance power pricing

Lisätiedot

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia

Lisätiedot

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research

Lisätiedot

Suomen 2011 osallistumiskriteerit

Suomen 2011 osallistumiskriteerit KAH Suomen 2011 osallistumiskriteerit ARTEMIS Call 2011 -työpaja @ Helsinki 17.1.2011 Oiva Knuuttila KAH ARTEMIS Advanced Research and Technology for Embedded Intelligence and Systems Sulautettuja tietotekniikkajärjestelmiä

Lisätiedot

The Enterprise Architecture Journey

The Enterprise Architecture Journey The Enterprise Architecture Journey Aalto IT architecture team Petri Mustajoki IT Architect Aalto-yliopisto on teknisten tieteiden, kauppatieteiden ja taideteollisen alan monialainen tiede- ja taideyhteisö.

Lisätiedot

Norpe Winning Culture

Norpe Winning Culture Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?

Lisätiedot

Indoor Environment 2011-2015

Indoor Environment 2011-2015 Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset

Lisätiedot

WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing. 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi

WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing. 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi WAMS 2010,Ylivieska Monitoring service of energy efficiency in housing 13.10.2010 Jan Nyman, jan.nyman@posintra.fi Background info STOK: development center for technology related to building automation

Lisätiedot

Jyrki Kontio, Ph.D. 11.3.2010

Jyrki Kontio, Ph.D. 11.3.2010 Jyrki Kontio, Ph.D. Principal Consultant, R & D-Ware Oy Risk mgmt consulting and training Software engineering consulting Technical due diligence Process management and improvement Board member at QPR

Lisätiedot

Laatu yritystoiminnan ytimessä. Junnu Lukkari 19.2.2015

Laatu yritystoiminnan ytimessä. Junnu Lukkari 19.2.2015 Laatu yritystoiminnan ytimessä Junnu Lukkari 19.2.2015 Mitä on laatu? Laatu on.. suitability for its intended purpose Wikipedia Fitness for use Joseph M. Juran "Quality in a product or service is not what

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön 1 BIM mallien tutkimuksen suunnat JAO, Jyväskylä, 22.05.2013 Prof. Jarmo Laitinen, TTY rakentamisen tietotekniikka Jarmo Laitinen 23.5.2013 Jarmo Laitinen 23.5.2013

Lisätiedot

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents

Lisätiedot

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP

Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP Tietohallinnon liiketoimintalähtöinen toiminnanohjaus IT-ERP 27.9.2007 Juha Berghäll Efecte Oy juha.berghall@efecte.fi / +358 40 589 5121 Kuka puhuu? z Juha Berghäll z Country Manager Finland z Laaja kokemus

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin että kansainvälisen liiketoiminnan

Lisätiedot

Prosessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään?

Prosessien kehittäminen. Prosessien parantaminen. Eri mallien vertailua. Useita eri malleja. Mitä kehitetään? Prosessien kehittäminen Prosessien parantaminen Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 21.2.2007 Mitä kehitetään? CMMI, SPICE yms. Miten kehittämishanke saadaan toteutettua? Organisaation kehittämisen

Lisätiedot

Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken. 26.10.2006 Ville Hurnonen

Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken. 26.10.2006 Ville Hurnonen Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken 26.10.2006 Ville Hurnonen Enfo Enfo on sopivan kokoinen kumppani Enfo on uusi, riittävän kokoinen palvelutalo Enfo on suomalainen toimija Enfo

Lisätiedot

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges Lappeenranta, 5th September 2014 Contents of the presentation 1. SEPRA what is it and why does it exist? 2. Experiences

Lisätiedot

Helsinki Metropolitan Area Council

Helsinki Metropolitan Area Council Helsinki Metropolitan Area Council Current events at YTV The future of YTV and HKL On the initiative of 4 city mayors the Helsinki region negotiation consortiums coordinating group have presented that:

Lisätiedot

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET.

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET. BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET. Pekka Ollikainen Open Source Microsoft CodePlex bio Verkkosivustovastaava Suomen Sarjakuvaseura

Lisätiedot

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh. +358 44 7220800 eero.huusko@opiframe.com. 02600 Espoo Windows Phone Module Descriptions Mikä on RekryKoulutus? Harvassa ovat ne työnantajat, jotka löytävät juuri heidän alansa hallitsevat ammatti-ihmiset valmiina. Fiksuinta on tunnustaa tosiasiat ja hankkia

Lisätiedot

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC Teollisuuteen vaikuttaa useita muutosajureita, jotka tulisi ymmärtää uhkien sijasta uusina mahdollisuuksina Digitalization

Lisätiedot

Älykkäämmät integraatiot palveluväylän avulla

Älykkäämmät integraatiot palveluväylän avulla Älykkäämmät integraatiot palveluväylän avulla John Joro 2013 IBM Corporation Arek Oy Työeläkevakuutuksen järjestelmäkehittäjä Arek on asiakkaidensa omistama yksityinen osakeyhtiö Selkeä hallintomalli Rakennettavien

Lisätiedot

Contracts in Finnair. Ville Halonen 7.9.2015

Contracts in Finnair. Ville Halonen 7.9.2015 Contracts in Finnair Ville Halonen 7.9.2015 Content Who am I Contract Definition Scope of Contracts in Finnair Specialties in Airline Business Procurement Categories, Spend & Suppliers Objectives for Supplier

Lisätiedot

TAMPEREEN TEKNILLINEN YLIOPISTO Teollisuustalous

TAMPEREEN TEKNILLINEN YLIOPISTO Teollisuustalous Muista merkita nimesi Ja opiskeliianumerosi iokaiseen paperiin. Myös optiseen lomakkeeseen. Älii irroita papereita nipusta. Kaikki paperit on palautettava. TAMPEREEN 290 10 10 Tuotannonohjauksen tentti

Lisätiedot

Industrial Perspectives into Risk Management. Finnish Operations Research 27.5.2010 Ilkka Ilmonen

Industrial Perspectives into Risk Management. Finnish Operations Research 27.5.2010 Ilkka Ilmonen Industrial Perspectives into Risk Management Finnish Operations Research 27..20 Ilkka Ilmonen Agenda 1. Finnish Risk Management Association (FinnRima) 2. Neste Oil in brief 3. Risk Management in Neste

Lisätiedot

Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut

Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Tietojärjestelmä uusiksi? Toimijaverkostot, niiden haasteet ja ratkaisut Samuli Pekkola Aki Alanne Taru Salmimaa Novi Research Center Tampereen teknillinen yliopisto Sisältö tausta, motiivi ja konteksti

Lisätiedot

SCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy

SCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy SCM Tuloskortti Toimitusketjun hallinnan itsearviointi Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab 1.1.2005 alkaen LOGY Competence Oy SCM Tuloskortin taustaa Prof. Takao Enkawa, Tokyo Institute

Lisätiedot

Talent Vectia Renewal Forum Tuloksia asiakastyötä uudistamalla

Talent Vectia Renewal Forum Tuloksia asiakastyötä uudistamalla Talent Vectia Renewal Forum Tuloksia asiakastyötä uudistamalla Mika Rytkönen Senior Partner, Head of Customer Experience and Sales mika.rytkonen@talentvectia.com Puh. +358 40 584 372 Segmentointia tarvitaan

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER

LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-CONS CONSISTENCY TRANSMITTER LYTH-INSTRUMENT OY has generate new consistency transmitter with blade-system to meet high technical requirements in Pulp&Paper industries. Insurmountable advantages are

Lisätiedot

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia

Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa. maassa? & Case Intia Miten saan käytännössä kaupan käyntiin halutussa maassa? & Case Intia 16.4.2014 / Hannu Rossi Miksi haluat mennä uudelle markkina-alueelle? Nykyinen markkinat ovat täysin hyödynnetty/katettu? Tarvitset

Lisätiedot

Tärkeimpien ICS- tietoturvastandardien soveltaminen Fortumissa. Tietoturvaa teollisuusautomaatioon (TITAN) Seminaari, 9.11.2010.

Tärkeimpien ICS- tietoturvastandardien soveltaminen Fortumissa. Tietoturvaa teollisuusautomaatioon (TITAN) Seminaari, 9.11.2010. Tärkeimpien ICS- tietoturvastandardien soveltaminen Fortumissa Tietoturvaa teollisuusautomaatioon (TITAN) Seminaari, 9.11.2010. Jarmo Huhta Term to be used in Fortum: ICS Today many different names used

Lisätiedot

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global

Lisätiedot

Sähköjärjestelmän käyttövarmuus & teknologia Käyttövarmuuspäivä 25.11.2014

Sähköjärjestelmän käyttövarmuus & teknologia Käyttövarmuuspäivä 25.11.2014 Sähköjärjestelmän käyttövarmuus & teknologia Käyttövarmuuspäivä 25.11.2014 Jarmo Partanen, professori, Lappeenrannan yliopisto jarmo.partanen@lut.fi +358 40 5066 564 Electricity Market, targets Competitive

Lisätiedot

Tiedon salaaminen tallennusverkossa Luottokorttinumeroiden tokenisointi

Tiedon salaaminen tallennusverkossa Luottokorttinumeroiden tokenisointi Tiedon salaaminen tallennusverkossa Luottokorttinumeroiden tokenisointi EMC Forum 2009, Dipoli Jon Estlander, RSA Agenda Tallennetun tiedon salaaminen Tiedon salaaminen tallennusverkossa RSA Key Manager

Lisätiedot

Tietojenkäsittelytieteiden koulutusohjelma. Tietojenkäsittelytieteiden laitos Department of Information Processing Science

Tietojenkäsittelytieteiden koulutusohjelma. Tietojenkäsittelytieteiden laitos Department of Information Processing Science Tietojenkäsittelytieteiden koulutusohjelma Tietojenkäsittelytieteet Laskennallinen data-analyysi Ohjelmistotekniikka, käyttöjärjestelmät, ihminen-kone -vuorovaikutus Teoreettinen tietojenkäsittelytiede

Lisätiedot

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s Success from innovations Terttu Kinnunen OSKE Energy Technology Cluster Joensuu Science Park Ltd. Länsikatu 15 80110 Joensuu terttu.kinnunen@carelian.fi 1 Space for work, meetings and events Expert Services

Lisätiedot

Enterprise Security Architecture, A Business Driven Approach Kappaleet 7 ja 8

Enterprise Security Architecture, A Business Driven Approach Kappaleet 7 ja 8 Enterprise Security Architecture, A Business Driven Approach Kappaleet 7 ja 8 Chapter 7: Using this book as a practical guide -SABSA -mallin käyttöönotto yrityksessä -Näkökulmaa malliin erään suomalaisen

Lisätiedot

Miten hyödynnän kv-opiskelijoita kansainvälistymisen alkutaipaleella. Ari Koski & Zaki Khan 22.8.2013

Miten hyödynnän kv-opiskelijoita kansainvälistymisen alkutaipaleella. Ari Koski & Zaki Khan 22.8.2013 Miten hyödynnän kv-opiskelijoita kansainvälistymisen alkutaipaleella Ari Koski & Zaki Khan 22.8.2013 Mistä kysymys? Onko yrityksesi ottamassa ensi askeleita kansainvälistymisessä tai suuntaamassa uusille

Lisätiedot

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari

Lisätiedot

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki Enhancing our Heritage Toolkit Työkalupakki Hoito- ja käyttösuunnitelmien i vaikuttavuuden arviointia i EoH yleistä Arviointivälineitä i i i äja prosesseja kehitetty khi kohdevastaavien kanssa (alunperin

Lisätiedot

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Research is focused on Students Experiences of Workplace learning (WPL) 09/2014 2 Content Background of the research Theoretical

Lisätiedot

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen 2013 Työsuunnitelma Kuvaa mitä projektissa tehdään, jotta tuotokset valmistuvat/tulokset saavutetaan. Kuvaus siitä, millaisia toimintoja hankkeen eri vaiheissa

Lisätiedot

Tork Paperipyyhe. etu. tuotteen ominaisuudet. kuvaus. Väri: Valkoinen Malli: Vetopyyhe

Tork Paperipyyhe. etu. tuotteen ominaisuudet. kuvaus. Väri: Valkoinen Malli: Vetopyyhe etu Monikäyttöpaperi hoitaa useimmat pyyhintätehtävät Sopiva lasipintojen pyyhintään Sopii käsien kuivaamiseen Elintarvikekäyttöön hyväksytty Tork Easy Handling, pakkaus, jota on helppo kantaa mukana,

Lisätiedot

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla 2009-2011 Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla Mekatroniikkaklusterin vuosiseminaari Lahti 16.12.2010 Esitys pohjautuu hankkeeseen: VersO Vuorovaikutteinen palvelukehitys verkostossa Taru Hakanen, tutkija

Lisätiedot

Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto. Antti Pietilä, Loyalistic Oy

Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto. Antti Pietilä, Loyalistic Oy Inboundin ja sisältömarkkinoinnin läpimurto Antti Pietilä, Loyalistic Oy Jos neuvotteluhuoneen ovella olisi jono asiakkaita, joilla olisi meille sopiva tarve, saisimme todella paljon kauppaa. Erkki Tuomi

Lisätiedot

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10

Kestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10 Kestävä kehitys, vastuullisuus Työryhmän kokous 26.10 Agenda Kooste haastattelukierrokselta (toimitetaan myöhemmin) Toimintasuunnitelma 2016, alustava ehdotus Raportti 2016 muoto ja sisältö, alustava ehdotus

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

Hand-out kooste26.3.2009

Hand-out kooste26.3.2009 Hand-out kooste26.3.2009 Human Capital Management IT Viikko-seminaari 26.3.2009 Sanomatalo Arc Technology Oracle - Xenetic Aamupäivän agenda 09.10-10.10 Arc Technology 10.10-10.25 Kahvitauko ja verkottuminen

Lisätiedot

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO

Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Jussi Klemola 3D- KEITTIÖSUUNNITTELUOHJELMAN KÄYTTÖÖNOTTO Opinnäytetyö KESKI-POHJANMAAN AMMATTIKORKEAKOULU Puutekniikan koulutusohjelma Toukokuu 2009 TIIVISTELMÄ OPINNÄYTETYÖSTÄ Yksikkö Aika Ylivieska

Lisätiedot

Transport climate policy choices in the Helsinki Metropolitan Area 2025

Transport climate policy choices in the Helsinki Metropolitan Area 2025 Transport climate policy choices in the Helsinki Metropolitan Area 2025 views of transport officials and politicians Vilja Varho Introduction Experts have doubts about whether sufficiently effective policies

Lisätiedot

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa Aloitustapaaminen 11.4.2016 Osa II: Projekti- ja tiimityö Sisältö Projektityö Mitä on projektityö? Projektityön tekeminen: ositus, aikatauluhallinta, päätöksenteon

Lisätiedot

Winshuttle Transactionin käyttökokemuksia SAP Retailissä. 6.11.2014 Tarja Karhapää, Tieto

Winshuttle Transactionin käyttökokemuksia SAP Retailissä. 6.11.2014 Tarja Karhapää, Tieto Winshuttle Transactionin käyttökokemuksia SAP Retailissä 6.11.2014 Tarja Karhapää, Tieto Tiedon SAP palvelut Tieto on Suomessa yksi kolmesta suurimmasta SAP ERP toimittajasta Tieto palvelee yli 300 000

Lisätiedot

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland Overview on Finnish Rural network and its objectives Rural Network Unit, Finland Sivu 1 26.5.2009 Rural Network in Finland consist of all actors under - the Rural Development Programme for Mainland of

Lisätiedot

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun tutkimus rahoittajina: TEKES, EK ja Teknologiateollisuus Erkki Ormala, Sampo Tukiainen ja Jukka Mattila http://urn.fi/urn:isbn:978-952-60-5881-8

Lisätiedot

JABRA. Juha Pieviläinen Channel Account Manager - Finland

JABRA. Juha Pieviläinen Channel Account Manager - Finland JABRA Juha Pieviläinen Channel Account Manager - Finland 140+ YEARS IN COMMUNICATIONS In 1869 GN Store Nord (Great Northern) was established as a telegraph company pioneering in uniting Europe and Asia

Lisätiedot

Sisällysluettelo Table of contents

Sisällysluettelo Table of contents Sisällysluettelo Table of contents OTC:n Moodlen käyttöohje suomeksi... 1 Kirjautuminen Moodleen... 2 Ensimmäinen kirjautuminen Moodleen... 2 Salasanan vaihto... 2 Oma käyttäjäprofiili... 3 Työskentely

Lisätiedot

Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area

Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area Land-Use Model for the Helsinki Metropolitan Area Paavo Moilanen Introduction & Background Metropolitan Area Council asked 2005: What is good land use for the transport systems plan? At first a literature

Lisätiedot

IBM Iptorin pilven reunalla

IBM Iptorin pilven reunalla IBM Iptorin pilven reunalla Teppo Seesto Arkkitehti Pilvilinnat seesto@fi.ibm.com Cloud Computing Pilvipalvelut IT:n teollistaminen Itsepalvelu Maksu käytön mukaan Nopea toimitus IT-palvelujen webbikauppa

Lisätiedot

IHE XDS.b - Kuinka Se Toimii Käytännössä?

IHE XDS.b - Kuinka Se Toimii Käytännössä? IHE XDS.b - Kuinka Se Toimii Käytännössä? Ensemble Käyttäjätapaaminen 20.10.2011 Anssi Kauppi / InterSystems Nordics / Suomi Seuraava Aihe IHE ja IHE Suomessa IHE Profiilit XDS.b Profiili Muita Profiileja

Lisätiedot

Pörssiyhtiön tiedottamisen ja sijoittajaviestinnän hyviä käytäntöjä ja haasteita Sisäpiirintieto ja tiedottamisvelvollisuus, Krogerus 27.8.

Pörssiyhtiön tiedottamisen ja sijoittajaviestinnän hyviä käytäntöjä ja haasteita Sisäpiirintieto ja tiedottamisvelvollisuus, Krogerus 27.8. Pörssiyhtiön tiedottamisen ja sijoittajaviestinnän hyviä käytäntöjä ja haasteita Sisäpiirintieto ja tiedottamisvelvollisuus, Krogerus 27.8.2013 Karla Lindahl, sijoittajasuhdejohtaja, KONE Oyj Kaiken tiedottamisen

Lisätiedot

Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti?

Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti? For professional use only Not for public distribution Karkaavatko ylläpitokustannukset miten kustannukset ja tuotot johdetaan hallitusti? 08.02.2012 Jyrki Merjamaa, Head of Asset Management Aberdeen Asset

Lisätiedot

RAKENNETUN(OMAISUUDEN( DIGITALISAATIO

RAKENNETUN(OMAISUUDEN( DIGITALISAATIO RAKENNETUN(OMAISUUDEN( DIGITALISAATIO TOMI%HENTTINEN Arkkitehti SAFA buildingsmart Finland,%puheenjohtaja ABOUT ME TOMI HENTTINEN M.Sc. (Archit.) SAFA buildingsmart Finland, Chair Gravicon Oy, Founder,

Lisätiedot

Ketterä prosessijohtaminen

Ketterä prosessijohtaminen Ketterä prosessijohtaminen Jyrki Kontio, Ph.D. R & D-Ware Oy www.rdware.com Copyright Jyrki Kontio, 2010 Information about the use and licensing of this material: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/

Lisätiedot

LAMK tekniikan ala Mekatroniikka (Konetekniikka) Teijo Lahtinen, Senior Lecturer, Mechatronics teijo.lahtinen@lamk.fi

LAMK tekniikan ala Mekatroniikka (Konetekniikka) Teijo Lahtinen, Senior Lecturer, Mechatronics teijo.lahtinen@lamk.fi LAMK tekniikan ala Mekatroniikka (Konetekniikka) Teijo Lahtinen, Senior Lecturer, Mechatronics teijo.lahtinen@lamk.fi Teijo Lahtinen / Mechatronics Mekatroniikkainsinöörin toimenkuva Mekatroniikasta valmistuu

Lisätiedot

ISSRC Information Systems Security Research Center. University of Oulu, Department of Information Processing Science T.Wiander, M.

ISSRC Information Systems Security Research Center. University of Oulu, Department of Information Processing Science T.Wiander, M. ISSRC Information Systems Security Research Center University of Oulu, Department of Information Processing Science T.Wiander, M.Siponen TIMO WIANDER M.Sc (IS), B.Sc (Marketing) Project Manager ISSRC ISO/IEC

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

FLOSS. Terhi Kilamo, assistentti terhi.kilamo@tut.fi

FLOSS. Terhi Kilamo, assistentti terhi.kilamo@tut.fi FLOSS Terhi Kilamo, assistentti terhi.kilamo@tut.fi FLOSS? F L O S S? Kuva: xkcd 11.04.13 2 Free Software "Free software is a matter of liberty, not price. To understand the concept, you should think of

Lisätiedot

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016. Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016. Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016 Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy Wallstreet lyhyesti Perustettu vuonna 2006, SiPa toimilupa myönnetty 3/2014 Täysin kotimainen,

Lisätiedot

Lab SBS3.FARM_Hyper-V - Navigating a SharePoint site

Lab SBS3.FARM_Hyper-V - Navigating a SharePoint site Lab SBS3.FARM_Hyper-V - Navigating a SharePoint site Note! Before starting download and install a fresh version of OfficeProfessionalPlus_x64_en-us. The instructions are in the beginning of the exercise.

Lisätiedot

Privacy by Design. - miten leivot tietosuojan tuotteisiin- 22.10.2014 Riikka Turunen Sanoma Director Data Protection & Privacy

Privacy by Design. - miten leivot tietosuojan tuotteisiin- 22.10.2014 Riikka Turunen Sanoma Director Data Protection & Privacy Privacy by Design - miten leivot tietosuojan tuotteisiin- 22.10.2014 Riikka Turunen Sanoma Director Data Protection & Privacy Miten tietosuoja leivotaan tuotteisiin systeemi vai tuotekohtaiset arvioinnit?

Lisätiedot

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 -Jukka Lotvonen -Vice President, Government Solutions -NetHawk Oyj NetHawk Government Solutions PRIVILEGED Your Wireless Forces NetHawk in Brief - Complete solutions

Lisätiedot

LUONNOS RT 80260 EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May 1998 1 (10)

LUONNOS RT 80260 EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May 1998 1 (10) RT 80260 EN May 1998 1 (10) AGREEMENT ON BUILDING WORKS This agreement template is based on the General Terms and Conditions of Building Contracts YSE 1998 RT 16-10660, LVI 03-10277, Ratu 417-7, KH X4-00241.

Lisätiedot

Bridging the gap between science and practice: What kind of climate research do companies need?

Bridging the gap between science and practice: What kind of climate research do companies need? Bridging the gap between science and practice: What kind of climate research do companies need? Jouni Keronen, CEO, Climate Leadership Council Janne Peljo, Specialist, Sitra 10.03.2015 Hiilineutraali teollisuus

Lisätiedot

Pyhä ITIL - mikä toimii ja mikä ei. Aale Roos www.pohjoisviitta.fi @aalem

Pyhä ITIL - mikä toimii ja mikä ei. Aale Roos www.pohjoisviitta.fi @aalem Pyhä ITIL - mikä toimii ja mikä ei Aale Roos www.pohjoisviitta.fi @aalem ITILIN lyhyt historia 1980 luku brittiläinen julkishallinto sisäinen => mainframe => luokkayhteiskunta => byrokratia => ei asiakkuuksia

Lisätiedot

OULUSTA KAIVOSALAN YRITYSKESKITTYMÄ - TULOSSEMINAARI TOIMIJOILLE 27.2.2014 KARI SIIRTOLA

OULUSTA KAIVOSALAN YRITYSKESKITTYMÄ - TULOSSEMINAARI TOIMIJOILLE 27.2.2014 KARI SIIRTOLA OULUSTA KAIVOSALAN YRITYSKESKITTYMÄ - TULOSSEMINAARI TOIMIJOILLE 27.2.2014 KARI SIIRTOLA SISÄLTÖ Kittilän kaivos esittely Tulevaisuuden suunnitelmia Kunnossapidon perustaminen AGNICO-EAGLE MINES LIMITED

Lisätiedot

Elderly care in Espoo. Juha Metso 12.6.2007

Elderly care in Espoo. Juha Metso 12.6.2007 Elderly care in Espoo Juha Metso 12.6.2007 Elderly care in Espoo Independent living in your own home Supported living in your own home Living in home-like service facilities Hospital and institutional

Lisätiedot

Security server v6 installation requirements

Security server v6 installation requirements CSC Security server v6 installation requirements Security server version 6.4-0-201505291153 Pekka Muhonen 8/12/2015 Date Version Description 18.12.2014 0.1 Initial version 10.02.2015 0.2 Major changes

Lisätiedot

VET QUALITY MANAGEMENT SYSTEM

VET QUALITY MANAGEMENT SYSTEM http://treballiformacio.caib.es/portal www.vetquality.net ES/05/B/F/PP-149311 RATIONALE VET QUALITY In the open, modern society in which we live, and in the changing, dynamic environment of productive

Lisätiedot

WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE

WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE WITNESS SUPPORT THE FINNISH EXPERIENCE T i i n a R a n t a n e n R e g i o n a l M a n a g e r, V i c t i m S u p p o r t F i n l a n d 17.6.2013 1 VS FINLAND S SERVICES Help line (nation wide) Mon - Tue

Lisätiedot

STN-ohjelmat ja haut 2015 SRC Programmes and Calls 2015

STN-ohjelmat ja haut 2015 SRC Programmes and Calls 2015 STN-ohjelmat ja haut 2015 SRC Programmes and Calls 2015 Eemeli Workshop 2.2.2015 Otaniemi Leena Sarvaranta Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy VTT Technical Research Centre of Finland Ltd CONTENTS 1. Why?

Lisätiedot

Osallistuva budjetointi

Osallistuva budjetointi Osallistuva budjetointi Kaupunginjohtaja Jussi Pajunen Demokratia-ryhmä 24.8.2011 21.3.2011 Jussi Pajunen Osallistuva budjetointi Osallistuva budjetointi on demokraattisen keskustelun ja päätöksenteon

Lisätiedot

Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen

Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015 Kari Keskinen DM1369699 DM1369699 Green Mining (2011-2016) 81 projects started (39 company projects and 42 research projects) 117

Lisätiedot

Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet

Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet Mistä kilpailukykyä kotimaiseen tuotantoon? Tuotannon ulkomaille siirtämisen haasteet Timo Salmu 29.5.2013 NESTIX Oy 1982 perustettu ohjelmistotalo Tuotekehitys, myynti, johto, projektointija asiakastuki

Lisätiedot