Suomen riskienhallintayhdistyksen jäsentilaisuus

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Suomen riskienhallintayhdistyksen jäsentilaisuus"

Transkriptio

1 IBM Suomen riskienhallintayhdistyksen jäsentilaisuus Liiketoiminnan IT-riskien hallinta ja IT riskienhallinnan tukena IBM Corporation Copyright IBM Corporation 2009

2 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 2 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

3 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 3 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

4 Good governance reduces and reviels the risks Business Strategy Mission, Vision, Strategy IT Board IT Strategy Investments, Policies, Guidelines Business IT Business Relationship CIO Office Controlling, Risk mgmt IT Architecture Architecture Decisions Business Requirements Service Level Agreements Controlling -Cost & benefits, risk mgmt Programs -Project portfolio mgmt IT Operational processes Maintenance & Development Vendor Mgmt Contracts, Outsourcing Change Mgmt Transformation, training & education Vendors Solutions 4 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

5 Business Strategy Mission, Vision, Strategy IT Board IT Strategy Investments, Policies, Guidelines Business IT Business Relationship CIO Office Controlling, Risk mgmt IT Architecture Architecture Decisions Risk of the process commonality Business Requirements Service Level Agreements Controlling -Cost & benefits, risk mgmt Programs -Project portfolio mgmt IT Operational processes Maintenance & Development Vendor Mgmt Contracts, Outsourcing Vendors Solutions Change Mgmt Transformation, training & education High Business Value Agility & Effectiveness Low Process Commonality Medium Process Commonality High Process Commonality Breakeven point Flexibility Low Low Harmonization Complexity and Risk High 5 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

6 Reducing the risk by compenentization Business Component Business Purpose Activities Capabilities People Technology Process A Business Services Processes call necessary business services to provide activities for the process workflow as agreed in the Service Level Agreement (SLA). SLA Process B Service Level Agreements helps managing risks 6 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

7 Reduce the risk by understanding the as-is and planning the future roadmap for to-be Direct Control Business New Customer Customer & Resource Business Sales & Management Admin Development Servicing Business Segment Customer Customer and Resource Analysis & Portfolio & Sales & Servicing Planning Planning Analysis Planning Business Policies & Acquisition Credit Procedures Policy & Planning Planning External Relations Business Customer Product Sales/ Architecture Behavior Oversight Service & Models Administration Business Relationship Unit Tracking Campaign Case & Oversight Management Exception Handling Audit/Assurance/Legal/ L Application Compliance Processing Product Delivery Product Operations Planning L Product Operations Oversight Product Services Product Services Planning Product Services Oversight Account Services Account Services Planning Account Services Oversight Fraud/AML Detection Business Financial Portfolio Management Management Asset & Liability Policy & Planning Finance Policies Risk/Portfolio Management Financial Control Reconciliations Improvement potential from Service Enabling Assessment Small Medium Large Execute Business Unit Administration Human Resource Management Facilities Operation & Maintenance Systems Development & Operations Fixed Asset Register Production Assurance (Help Desk) Product Development & Deployment Market Research Product Directory Marketing S Campaign Execution L Credit Administration Relationship Management Collateral Handling Customer Profile Contact/ Event History Authorizations Transaction Consolidation Transaction Capture Services Sales Dialogue Handler Smart Routing S DDA/Check- Specific Processing Retail Lending Card-specific Processing Card Financial Capture Merchant Operations Inventory Management M Cash Inventory Market Information L Correspondence Document Management & Archive Rewards Administration Consolidated S Customer Accounting Book/Position Treasury Maintenance Billing & Securitization/ Financials Payments Syndication Consolidation Collections Inter-bank Accounting & Recovery Account General Management Ledger Copyright IBM Corporation 2006 Criticality of Business Components Assessment S Small M Medium L Large 7 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

8 Reducing the risk by complimentrary views Business IT Componentization Master Data Process harmonization Common IT Architecture Services Business Componentization and/or Process harmonization enables to utilize the common IT architecture and by definition adds value for the business. 8 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

9 IBM Global Business Services Where is the vendor & sourcing risk? Becoming integrated Strategic Transformation Operational Transformation IT Infrastructure Transformation Strategy linkage linkage Business Processes & People Enabling Technology & IT Infrastructure Partnering and deep understanding about your business reduces the risk! 9 The Global CFO Study 2008 Copyright IBM Corporation 2009

10 Transparent view of all IT Initiatives reduces risk All business initiatives are fighting for the same pool of the money and resources of an Enterprise, therefore it is necessity to conduct Business Initiative Decisions : From all the candidate initiatives, which ones should we expose? Not all candidate initiatives should be exposed. Every implemented initiative has costs and risks. Business Initiative Test helps make exposure decisions. Initiative Business Alignment Cost Benefit Risk BIT Initiatives (Exposed) BIT: Does the business initiative provide a required unit of business functionality that supports business processes and goals? Business Goals Candidate Initiatives S0 S1 S2 S3 Buying hardware is different from the complex business process re-engineering projects. 10 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

11 Do you manage Business case and Change mgmt jointly with your vendor? Business Performance Instant step improvement as promised in the project business case Current Actual Change management focuses on sustaining performance by minimizing the initial drop and accelerating the learning curve Go-live Time 11 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

12 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 12 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

13 Operatiivinen riskien hallinta ja toiminnan jatkuvuuden turvaaminen Kolme näkökulmaa 1. Projektit 2. Tuotantoonsiirto 3. Jatkuva tuotanto 13 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

14 Projektin riskien hallinnasta Tuntemattomat riskit aktiivinen riskien etsintä Tunnetut ja tunnistetut riskit analysointi painotetun rahallisen arvon määrittäminen aikatauluvaikutuksen arvionti mitigointisuunnitelma seuranta Probability of Adverse Outcome HIGH 5 SIGNIFICANT <4.5 MOD. 2.5 <3.5 MEDIUM <2.5 LOW 1 - <1.5 LOW 1 - < MEDIUM MOD. SIGNIFICANT HIGH < < < Consequence of Adverse Outcome Toimiva riskien hallinta edellyttää myös hankkeen ohjausryhmältä kykyä tehdä päätöksiä Lisätyö Lisaaika Toiminnallisuus 14 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

15 Projektin riskien hallinnasta 15 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

16 Projektin riskit: kuvaus ja mitigointi (1/2) EXECUTIVE RISK Lack of executive support often results in the perception that the project is not of high priority. Hence, the organization s desire to support the effort disintegrates in terms of resource commitment, effective decisionmaking, etc. Risk Mitigation Recommendations: Conduct stakeholder analysis to understand critical success factors (CSFs) of the project, and use CSFs as key performance indicators to measure project success Conduct Executive seminars as early part of Project mobilization to explain impact, role and expectations for the group. Require executive involvement in all stages of the project and in all significant functional and technical decisions which may impact the overall project service delivery model and/or the project timeline and budget Institute formal and regular communication of status from the project team to the executive group Attain executive commitment to participate in project communications to the company Schedule 1 on 1 briefings between the Project leader and CEO on a monthly basis FUNCTIONAL RISK Functional risks stem from ambiguous definition of business processes and requirements. Lack of early and ongoing user involvement often results in a system that does not adequately meet user needs and/or expectations Risk Mitigation Recommendations: Obtain up -front agreement and acceptance of project charter and scope from business user community Verify that requirements are properly defined in terms of alignment to key business processes and definition of specific need each requirement should address a single need; compound requirements usually generate scope ambiguity Engage business users throughout the project lifecycle to set scope, validate system processes and configuration through prototyping and secure early buy -in to the overall system design Incorporate formal user review checkpoints throughout the project lifecycle Leverage average value chain with known industry specific ERP supported processes. ORGANIZATIONAL RISK A organization must be ready, willing and able to accept a new system. Lack of appropriate training and minimal communications often result in a system that is not accepted and/or used. Risk Mitigation Recommendations : Conduct a change readiness study early in the project define communications strategy based on results of workshop Establish two -way communications plan with business user community; end -user feedback is critical to delivering a quality product that will be accepted Utilize communications methods which are familiar and accepted by the audience and keep users informed of forthcoming changes Conduct walkthroughs with users at key points to provide information on ERP Package Analyze audience to be trained on the new system and define targeted training program focused on system: System fundamentals (logging in/logging out, panel navigation) System functionality (process, functions, features) Hands -on exercises and Help Facilities Define pragmatic post -production support strategy; this may include refresher or reinforcement end-user training 16 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

17 Projektin riskit: kuvaus ja mitigointi (2/2) TECHNICAL RISK An unstable technical environment can result in poor system performance as well as reduced data integrity and control. Ultimately, usage of the system will deteriorate if the environment is not reliable. Risk Mitigation Recommendations: Verify hardware and software are compatible with The GAP s existing IT architecture Conduct technical environment sizing early on in project, taking into consideration growth patterns conduct interim volume/performance tests to ensure that the architecture is sufficient Focus on the data conversion early, starting with the conversion strategy in the Assess phase to define scope, conversion approach, timing, and other items. Conduct at least three to four data conversion subsystem tests prior to actual production cutover Define application release and patch integration strategy during Assess Phase of the project Define security and audit controls during the Assess and Design Phase of the project and test thoroughly during the system test stage Define and test backup/recovery procedures and define a sound disaster recovery plan RESOURCE RISK Resource dedication to the project significantly improves the probability of success. A team with less than desirable skills and limited dedication cannot be high performing; thus, jeopardizing project timelines and the overall quality of the system. Risk Mitigation Recommendations: Identify competing priorities early and make realistic planning assumptions regarding resources Define required skill sets for the project, identify candidates and define/execute core project team training. Determine timeline impacts and resource availability early on in the project Define overall project budget and monitor throughout the project Monitor missed milestones and adjust resources accordingly Develop a retention plan for the client s project team members Assess consulting team has experienced, proven resources in key roles Assess industry specific knowledge is available to all teams. PROJECT RISK A project that is that is poorly planned will also be poorly executed. Lack of up-front planning and inadequate project controls can lead to runaway scope, missed activities, poor quality deliverables, and a less than desirable end product. Risk Mitigation Recommendations: Establish project scope at the requirements level early in the project Maintain constant vigilance over scope via a structured change control process Employ a proven methodology with the appropriate activities, tools and templates to ensure consistency and high quality deliverables Conduct detailed project planning during each phase of the project (e.g. Assess, Design, Build, Implementation) to manage tasks, resources and critical path Implement a formal issue resolution process to effectively document and track issues and their resolutions Conduct regular project status meetings to review progress and issues at the project team, project management and executive level Earned Value basis,detailed WBS and action focused reporting against plan. 17 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

18 Tuotantoonsiirto / siirtyminen hankkeen vaiheesta toiseen Project Preparation Blueprint Protocycling and Development Testing Dry Run Cutover Training Cutover Go- Live Gate Reviews 18 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

19 Jatkuva tuotanto Standardien asetus Change Management Release Management Configuration Management Asset Management Incident Management Problem Management Service Level Management Security Management Availability Management Compliance management Itsearviointi Ystävällinen audit Audit 19 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

20 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 20 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

21 IBM Information Security Federated Identity management Identity Management, as a business process, for cross-enterprise collaboration Ville Suonurmi IBM, Software Group IBM Corporation Copyright IBM Corporation 2009

22 Cross-enterprise collaboration Partnerships Outsourcing Customers Independent BUs e.g. from Mergers & Aquisitions 22 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

23 How to provide employees, partners and customers with controled access to infrastructure and applications? No standards to trust identities from other organizations Replication of account information Costly/Inefficient Account Management Security Audit concerns, compliance and privacy exposures 23 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

24 Federated identity management Set of business and technical agreements and policies lower overall identity management costs improve user experience mitigate security risks 24 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

25 Federation Agreement Framework Forms part of the legal framework which governs the federation and helps parties determine the scope of the risk being taken Source: IBM/Burton Research Ping Identity Research 25 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

26 Next Coffee break 26 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

27 Federation Agreement Framework Technical considerations Technical Standards, Version Members of a private federation must agree on a set of technical Standards (WS*, Liberty, SAML) and specifications (VPN, SSL) that will be used Certificate Technology Specify Certificate/credentialing approaches for the federation, Certificate authorities to use, management rules for public and private keys: timeframes, refresh rules, Lifecycle rules for keys and credentials, and required certificate practice statement Authentication Technology Types of authentication usable in this federation; password policy, key strength, approved vendors, applicable levels of assurance, mapping authentication technologies against levels of assurance Attributes and Data Maps Defines specific types of attributes which might be associated with a user; applicable attributes, required attributes, metadata or schema/namespace for attributes Logging Logs may be used for research, investigations, and compliance; logging storage, logging content, logging format 27 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

28 Federation Agreement Framework Business considerations Minimum Requirements Access Policy Management Should the federation impose minimum participation requirements or certification. If certification is required, who will perform this; Self, Internal, External, Certification group, etc Defines acceptable access; policy management attribute and criteria standards - roles, handling of errors, language for defining policies Privacy Legislation Specify privacy policies along with a compliance body (i.e. HIPAA) or technical requirements; Liberty PPEL, WS-Privacy\Policy, XACML Compliance Regulatory and Policy Risk and Liability A method for compliance checking and processes in the event of non-compliance specifying who performs the checking, how often, procedures in non-compliance, and effect on risk and liability Intended to limit liabilities passed between federation participants in the event of fraud or error; i.e. Pre-set amount, capped, out-of-pocket expense, etc Terms in a Liability Swing In a breach, identity theft, or errors and omissions in processing, it may be appropriate for some losses to be allocated to one participant in the identity exchange (i.e. one party does not meet the minimum standards, deficient authentication, etc) 28 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

29 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 29 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

30 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 30 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

31 IBM Seuranta ja analyysi toiminnan muutosten ennakoinnissa Juha Teljo Director, Business Intelligence and Performance Management IBM Corporation Copyright IBM Corporation 2009

32 Holistic view Business Strategy Mission, Vision, Strategy IT Board IT Strategy Investments, Policies, Guidelines Business IT Business Relationship CIO Office Controlling, Risk mgmt IT Architecture Architecture Decisions Business Requirements Service Level Agreements Controlling -Cost & benefits, risk mgmt Programs -Project portfolio mgmt IT Operational processes Maintenance & Development Vendor Mgmt Contracts, Outsourcing Change Mgmt Transformation, training & education Vendors Solutions 32 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

33 What is the cost for a bad decision? Why people make bad decisions? 33 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

34 Key Challenge is Unlocking the Value of Information 52% of users don t have confidence in their information 1 59% of managers miss information they should have used 2 42% of managers use wrong information at least once a week 2 1 AIIM 2008 Survey 2 Accenture 2007 Managers Survey 34 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

35 A Multitude of Information Projects Each successful in its own right; but limited speed and flexibility Large Global Bank 5 data warehouse projects in 5 years Large customer call center deployment Reengineered CIF System Millions invested I still can t sleep at night; I don t have a real time and accurate view into my risk posture - Chief Risk Officer I still can t tell you who our most profitable customers are, let alone serve them well across my channels - Chief Information Officer Multi-channel Apparel Retailer 3 brick & mortar and 1 web channel Multiple customer loyalty systems Multiple call centers 1 credit card 35 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

36 Optimizing Performance Performance Decision Making Information Data 36 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

37 TODAY S PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEMS Designed in 1930 s when market volatility was low When companies could ship everything they produced Management practices: Detailed, top-down annual budgets Infrequent forecasts Not linked to business drivers nor operational plans Not linked to strategic objectives Not linked to market events 37 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

38 SPEED AND VARIABILITY ARE INCREASING Results: Resources not optimized Long time delays Missed revenue and profit opportunities 38 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

39 Three Questions that Drive Performance How are we doing? Why? What should we be doing? 39 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

40 Three How Questions are we doing? that Drive Performance How are we doing? How are we doing? Why? Why? What should we be doing? What should we be doing? 40 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

41 Three Questions that Drive Performance FINANCE MARKETING PRODUCT DEVELOPMENT How are we doing? Why? SALES What should we be doing? OPERATIONS CUSTOMER IT HR SERVICE 41 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

42 How Answers are Often Found CMO How are we doing? Why? What should we be doing? MARKETING How are we doing? Why? What should we be doing? CRM TBS/DLB HR ERP RETAIL INTERNAL DATA EXTERNAL DATA AC NEILSON 42 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

43 How Do We Create Information Agility? Create an Information Agenda for Your Organization Current State Information Intensive Projects Highly justified projects transform information into a trusted strategic asset that can be rapidly leveraged across applications, processes and decisions for sustained competitive advantage Information Based Enterprise an enterprise with an Information agenda Desired State Flexibility & Speed Sustained competitive advantage You can lead the transformation starting with your current project. You can lead the transformation starting with your current project. IBM helps you accelerate the journey 43 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

44 Becoming an Information Based Enterprise... Information Agenda: The 5th entry point of Information On Demand Creating an information agenda helps transform information into a trusted strategic asset that can be rapidly leveraged across applications, processes and decisions for sustained competitive advantage. Current State Information Intensive Projects Desired State Flexibility & Speed Highly justified projects Sustained competitive advantage 44 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

45 Becoming an Information Based Enterprise... Establish an information driven strategy & objectives to enable business priorities Discover & design trusted information with unified tools and expertise to sustain competitive advantage over time Accelerate information intensive projects aligned with the strategy to speed both short and long-term returns on investment Deploy open and agile technology and leverage existing information assets for speed and flexibility 45 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation

46 Business Process Management on toimintamalli BPM solves common business challenges... Se on avuksi toimintaa kehitettäessä kun: Prosessit dokumentoimatta Prosesseissa pullonkauloja Läpinäkyvyys toimintaan puuttuu Eri prosessien keskinäinen koordinointi mutkikasta Muutosten tunnistaminen on vaikeaa Seurannan mittarit määrittelemättä BPM includes Integraatio Mallinnus Monitorointi Ohjelmistot Käyttöliittymät Sääntömoottori Prosessimoottori Mallit Prosessien tuntemus Mittarit Toimintamallit ja osaaminen Politiikat Liiketoimintalogiikka Menetelmät BPM governs organizational and operational activities 46 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

47 Business Activity Monitoring (BAM) monitorointivälineet Tosiaikainen näkymä toimintaan ja prosesseihin Tuloskortit Avainmittaristot (KPI:t) eri toiminnoille Kollaboraatio Tiimityökalut ongelmanratkaisuun Hälytykset Ilmoitukset tilanteista jotka vaativat erityishuomiota Raportit ja analyysit Tosiaikaisen tiedon vertaaminen historiaan auttaa tulkitsemaan mitä on tapahtumassa Ulkoisen tiedon linkitys Omaan toimintaan vaikuttava tieto tuotavissa samaan näkymään WebSphere Business Monitor 47 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

48 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 48 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

49 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 49 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

50 AGENDA 14:00 Seminaarin aloitus, Timo Haavisto 14:05 ICT riskit liiketoiminnalle, Riku Lindfors 14:35 Case study - Operational risks management & continuity Pekka Leppänen 14:55 Information Security, Ville Suonurmi 15:10 Kahvitauko 15:40 ICT riskienhallinan tukena, Juha Teljo 16:10 Riskienhallintajärjestelmä, Case Skanska, Teemu Lehto / Antti Leino 16:40 Roundtable, Yhteenveto päivän teemoista, Mikko Routti 17:10 Tilaisuuden päätös 17:15 Verkostoitumista ja pientä purtavaa 50 IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

51 Yhteydenotot Timo Haavisto IBM Corporation I Copyright IBM Corporation 2009

SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma

SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma 12.11.2007 Kimmo Kaskikallio IT Architect Sisältö IBM SOA Palveluiden elinkaarimalli IBM Tuotteet elinkaarimallin tukena Palvelukeskeinen arkkitehtuuri (SOA) Eri

Lisätiedot

7.4 Variability management

7.4 Variability management 7.4 Variability management time... space software product-line should support variability in space (different products) support variability in time (maintenance, evolution) 1 Product variation Product

Lisätiedot

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1 TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun

Lisätiedot

LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDEN VARMISTAVAT PALVELURATKAISUT Simo Leisti Myyntijohtaja, IBM teknologiapalvelut

LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDEN VARMISTAVAT PALVELURATKAISUT Simo Leisti Myyntijohtaja, IBM teknologiapalvelut LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDEN VARMISTAVAT PALVELURATKAISUT Simo Leisti Myyntijohtaja, IBM teknologiapalvelut MÄÄRITELMÄ LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDELLE LIIKETOIMINNAN JATKUVUUDELLA TARKOITETAAN rapidly adapt

Lisätiedot

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö

Lisätiedot

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana Taustaa KAO mukana FINECVET-hankeessa, jossa pilotoimme ECVETiä

Lisätiedot

AYYE 9/ HOUSING POLICY

AYYE 9/ HOUSING POLICY AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we

Lisätiedot

ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership

ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership ECSEL lyhyesti 2015 ECSEL - Electronic Components and Systems for European Leadership The Public-Private Partnership keeping Europe at the Forefront of Technology Development Electronic Components and

Lisätiedot

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close

Lisätiedot

Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat

Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Automaatiojärjestelmän hankinnassa huomioitavat tietoturva-asiat Teollisuusautomaation tietoturvaseminaari Purchasing Manager, Hydro Lead Buyer, Industrial Control Systems 1 Agenda / esityksen tavoite

Lisätiedot

Information on preparing Presentation

Information on preparing Presentation Information on preparing Presentation Seminar on big data management Lecturer: Spring 2017 20.1.2017 1 Agenda Hints and tips on giving a good presentation Watch two videos and discussion 22.1.2017 2 Goals

Lisätiedot

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND INTERREG IVC 2007-2013 interregional cooperation across Europe Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences Interreg IVC/ Interreg Europe 26 May 2015, Helsinki INTERREG

Lisätiedot

GOOD WORK LONGER CAREER:

GOOD WORK LONGER CAREER: Juhani Ilmarinen, Ville Ilmarinen, Pekka Huuhtanen, Veikko Louhevaara, Ove Näsman GOOD WORK LONGER CAREER: WORK WELL-BEING IN FINNISH TECHNOLOGY INDUSTRIES 2010-2015 Background Collective agreement between

Lisätiedot

Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects

Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects 1 Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects Pekka Ranta Project Manager -research group, Intelligent Information Systems Laboratory 2 Semogen -project Supporting design of a machine system

Lisätiedot

Olet vastuussa osaamisestasi

Olet vastuussa osaamisestasi Olet vastuussa osaamisestasi Ohjelmistoammattilaisuuden uudet haasteet Timo Vehmaro 02-12-2015 1 Nokia 2015 Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Vahva perusosaaminen on kaiken perusta Implementaatio

Lisätiedot

VTT and growth oriented SME companies

VTT and growth oriented SME companies VTT and growth oriented SME companies 18.1.2012 2 Share of SMEs export - selected countries, 2007 100 % Share of products export of the country, % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 44 51

Lisätiedot

Kasvustrategia-hanke Strategy and Board Initiative (SBI)

Kasvustrategia-hanke Strategy and Board Initiative (SBI) Kasvustrategia-hanke Strategy and Board Initiative (SBI) Workshop 2 Jyrki Kontio, Ph.D. www.jyrkikontio.fi Agenda 10:00 Hankkeen tilannekatsaus Jyrki Kontio, SBI coordinator, R&D-Ware Oy 10:20 Ulkopuolisen

Lisätiedot

Miehittämätön meriliikenne

Miehittämätön meriliikenne Rolls-Royce & Unmanned Shipping Ecosystem Miehittämätön meriliikenne Digimurros 2020+ 17.11. 2016 September 2016 2016 Rolls-Royce plc The 2016 information Rolls-Royce in this plc document is the property

Lisätiedot

TESTAUSPROSESSIN ORGANISOINNIN KONSEPTIMALLI. Luonnos mukautuvalle referenssimallille

TESTAUSPROSESSIN ORGANISOINNIN KONSEPTIMALLI. Luonnos mukautuvalle referenssimallille TESTAUSPROSESSIN ORGANISOINNIN KONSEPTIMALLI Luonnos mukautuvalle referenssimallille Tutkimusaiheesta Tulevassa haastattelussa pyrimme selvittämään ISO/IEC 29119-testausmallin sopivuutta (kelvollisuutta)

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

Indoor Environment 2011-2015

Indoor Environment 2011-2015 Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset

Lisätiedot

Palvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen

Palvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen Palvelukonsepteja korjausrakentamiseen muilta toimialoilta - liiketoiminta- ja verkostotutkijan näkemys korjaamiseen Rakennusten ja alueiden uudistaminen ja korjaaminen 19.1.2010 Tutkija Tapani Ryynänen,

Lisätiedot

Norpe Winning Culture

Norpe Winning Culture Norpe Winning Culture TEKES Ideat vaihtoon 2.4.2014 Mona Hokkanen Smarter retailing Elämykselliset ostokokemukset Yksilölliset myymäläkonseptit Alhaisimmat kokonaiselinkaarikustannukset Seite 2 Miksi?

Lisätiedot

Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi. Anne Sundelin Capgemini Finland Oy

Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi. Anne Sundelin Capgemini Finland Oy Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi Anne Sundelin Capgemini Finland Oy Urapolkumalli ja suorituksen johtaminen ovat keskeisiä prosesseja asiantuntijoiden ja organisaation kehittämisessä

Lisätiedot

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I. A Plan vs a Roadmap PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2 PRODUCT B Version 1.1 This is a PLAN Component A RESEARCH project Development project B COMP. C COMP. B RESEARCH project Product concept I This

Lisätiedot

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus PzS-Zellen Hawker perfect plus, mit Schraubverbindern, Abmessungen gemäß DIN/EN 60254-2 und IEC 254-2 Serie L PzS-cells Hawker perfect

Lisätiedot

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua

Lisätiedot

Standard Business Reporting (SBR) and diminishing the Administrative Burden for companies

Standard Business Reporting (SBR) and diminishing the Administrative Burden for companies Standard Business Reporting (SBR) and diminishing the Administrative Burden for companies Elina Koskentalo Finnish Information Society Development Centre, XBRL Finland SCM September 2013 Finland Meeting

Lisätiedot

Siitä pienestä erosta, mikä onkin iso

Siitä pienestä erosta, mikä onkin iso Projektinhallintapäivä TTY:llä 19.08.2015 "projektit strategian jalkauttajina". Siitä pienestä erosta, mikä onkin iso Heikki J Mattila Heikki J. Mattila, Managing Consultant +358 50 482 1120 heikki.j.mattila@midagon.com

Lisätiedot

Tutkimusdata ja julkaiseminen Suomen Akatemian ja EU:n H2020 projekteissa

Tutkimusdata ja julkaiseminen Suomen Akatemian ja EU:n H2020 projekteissa Tutkimusdata ja julkaiseminen Suomen Akatemian ja EU:n H2020 projekteissa Tutkimusasiamies Kaisa Männikkö Tutkimus- ja innovaatiopalvelut Suomen Akatemian projektit Suomen Akatemia kehottaa avoimeen tieteelliseen

Lisätiedot

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET.

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET. BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET. Pekka Ollikainen Open Source Microsoft CodePlex bio Verkkosivustovastaava Suomen Sarjakuvaseura

Lisätiedot

BOARD PROGRAM Hallitusohjelma

BOARD PROGRAM Hallitusohjelma BOARD PROGRAM Hallitusohjelma Henrikki Soininen AYYH VPJ PROJEKTIT PROJECTS 1.2 Tilaohjelma opiskelijakeskukselle/student center 3.3 Tutoroinnin arvostus/valuation of tutoring 5.1 Kuntavaalitavoitteet/Municipal

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin että kansainvälisen liiketoiminnan

Lisätiedot

Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken. 26.10.2006 Ville Hurnonen

Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken. 26.10.2006 Ville Hurnonen Viestintään tarvitaan tiedon jakamista tietotyöläisten kesken 26.10.2006 Ville Hurnonen Enfo Enfo on sopivan kokoinen kumppani Enfo on uusi, riittävän kokoinen palvelutalo Enfo on suomalainen toimija Enfo

Lisätiedot

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY Kaisa Sinikara, University Librarian, Professor and Elise Pirttiniemi, Project Manager, Helsinki University Library Ellen Namhila,

Lisätiedot

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen

Lisätiedot

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes, Copernicus, Sentinels, Finland Erja Ämmälahti Tekes, 24.5.2016 Finnish Space industry in the European context European Space industry has been constantly growing and increasing its direct employment in

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

Mikä se on ja miten sitä käytetään? Aki Lähteenmäki Justin Group Oy

Mikä se on ja miten sitä käytetään? Aki Lähteenmäki Justin Group Oy Mikä se on ja miten sitä käytetään? Aki Lähteenmäki Justin Group Oy Evoluutio Evoluutio Source: http://www.slideshare.net/jerrykopan/itil-anditgovernanceframeworkhistory-32033048 Source: Now All roads

Lisätiedot

Teknologia-arkkitehtuurit. Valinta ja mallinnus

Teknologia-arkkitehtuurit. Valinta ja mallinnus Teknologia-arkkitehtuurit Valinta ja mallinnus ENTERPRISE ARCHITECTURE - A FRAMEWORK TM DATA What FUNCTION How NETWORK Where PEOPLE Who When MOTIVATION Why T IM E SCOPE (CONTEXTUAL) List of Things Important

Lisätiedot

Aiming at safe performance in traffic. Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä.

Aiming at safe performance in traffic. Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Aiming at safe performance in traffic Vastuullinen liikenne. Rohkeasti yhdessä. Medical doctors promoting traffic safety Jukka Terttunen Traffic Medicine Unit Finnish Traffic Safety Agency Vastuullinen

Lisätiedot

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4) Tilasto T1106120-s2012palaute Kyselyn T1106120+T1106120-s2012palaute yhteenveto: vastauksia (4) Kysymys 1 Degree programme: (4) TIK: TIK 1 25% ************** INF: INF 0 0% EST: EST 0 0% TLT: TLT 0 0% BIO:

Lisätiedot

anna minun kertoa let me tell you

anna minun kertoa let me tell you anna minun kertoa let me tell you anna minun kertoa I OSA 1. Anna minun kertoa sinulle mitä oli. Tiedän että osaan. Kykenen siihen. Teen nyt niin. Minulla on oikeus. Sanani voivat olla puutteellisia mutta

Lisätiedot

Office 2013 ja SQL Server 2012 SP1 uudet BI toiminnallisuudet Marko Somppi/Invenco Oy

Office 2013 ja SQL Server 2012 SP1 uudet BI toiminnallisuudet Marko Somppi/Invenco Oy t Office 2013 ja SQL Server 2012 SP1 uudet BI toiminnallisuudet Marko Somppi/Invenco Oy Agenda 1. Office Excel 2013 2. SharePoint 2013 3. SQL Server 2012 SP1 4. SharePoint 2013 BI-arkkitehtuuri 5. Kunta-analyysi

Lisätiedot

Erasmus Charter for Higher Education Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO

Erasmus Charter for Higher Education Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO Erasmus Charter for Higher Education 2014-2020 Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO 2/2009 Mikä on Erasmus-peruskirja? Erasmus-peruskirja (Erasmus Charter for Higher Education, ECHE) säilyy korkeakoulun

Lisätiedot

Missä mennään BI? Mikko Kontio

Missä mennään BI? Mikko Kontio Missä mennään BI? Mikko Kontio Source: EMC - Big Data in 2020 % Business Intelligence Business Analytics set of theories, methodologies, architectures, and technologies that transform raw data into meaningful

Lisätiedot

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO-ENO työseminaari VI Tampere 3.-4.6.2015 Projektisuunnittelija Erno Hyvönen erno.hyvonen@minedu.fi Aikuiskoulutuksen paradigman

Lisätiedot

Meriliikenteen digitalisaatio MERIT. smart maritime industry

Meriliikenteen digitalisaatio MERIT. smart maritime industry Meriliikenteen digitalisaatio MERIT ulla.tapaninen@hel.fi smart maritime industry Meriliikenteen digitalisaatio 1. Vessel 2. Supply chain City of Helsinki 14.12.2016 2 Meriliikenteen digitalisaatio Älykäs

Lisätiedot

Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data

Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data Results on the new polydrug use questions in the Finnish TDI data Multi-drug use, polydrug use and problematic polydrug use Martta Forsell, Finnish Focal Point 28/09/2015 Martta Forsell 1 28/09/2015 Esityksen

Lisätiedot

Tähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti. - HTA terveydenhuollon laitteiden näkökulmasta. Tom Ståhlberg Johtaja, Viranomaisasiat

Tähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti. - HTA terveydenhuollon laitteiden näkökulmasta. Tom Ståhlberg Johtaja, Viranomaisasiat Tähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti - HTA terveydenhuollon laitteiden näkökulmasta Tom Ståhlberg Johtaja, Viranomaisasiat 29.9.2016 FiHTA Tähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti - HTA terveydenhuollon

Lisätiedot

Tork Paperipyyhe. etu. tuotteen ominaisuudet. kuvaus. Väri: Valkoinen Malli: Vetopyyhe

Tork Paperipyyhe. etu. tuotteen ominaisuudet. kuvaus. Väri: Valkoinen Malli: Vetopyyhe etu Monikäyttöpaperi hoitaa useimmat pyyhintätehtävät Sopiva lasipintojen pyyhintään Sopii käsien kuivaamiseen Elintarvikekäyttöön hyväksytty Tork Easy Handling, pakkaus, jota on helppo kantaa mukana,

Lisätiedot

Co-Design Yhteissuunnittelu

Co-Design Yhteissuunnittelu Co-Design Yhteissuunnittelu Tuuli Mattelmäki DA, associate professor Aalto University School of Arts, Design and Architecture School of Arts, Design and Architecture design with and for people Codesign

Lisätiedot

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi Green Cities and Settlements 18.2.2014 Ville Manninen Writers Project group Sirpa Korhonen, Anna Mari

Lisätiedot

Contracts in Finnair. Ville Halonen 7.9.2015

Contracts in Finnair. Ville Halonen 7.9.2015 Contracts in Finnair Ville Halonen 7.9.2015 Content Who am I Contract Definition Scope of Contracts in Finnair Specialties in Airline Business Procurement Categories, Spend & Suppliers Objectives for Supplier

Lisätiedot

Kansalaisten näkemykset sekä julkisen liikenteen ja pyöräilyn innovaatiot

Kansalaisten näkemykset sekä julkisen liikenteen ja pyöräilyn innovaatiot Kansalaisten näkemykset sekä julkisen liikenteen ja pyöräilyn innovaatiot Venla Virkamäki Tutkija Suomen ympäristökeskus 27.1.2014 Tulevaisuuden liikenne- ja innovaatiopolitiikka -seminaari FIPTrans kyselytutkimus

Lisätiedot

UUSIA TAPOJA OPPIMISEN ARVIOINTIIN

UUSIA TAPOJA OPPIMISEN ARVIOINTIIN VOPE-seminaari 31.1.2014 UUSIA TAPOJA OPPIMISEN ARVIOINTIIN Mitä workshopissa tapahtuu? Osallistujat esittäytyvät Lämmittelykeskustelu: Mitä arviointi on? Erilaisia tapoja arvioida verkossa tapahtuvaa

Lisätiedot

Ubisecuren palvelut Katsohyödyntäjille UBISECURE SOLUTIONS, INC.

Ubisecuren palvelut Katsohyödyntäjille UBISECURE SOLUTIONS, INC. Ubisecuren palvelut Katsohyödyntäjille UBISECURE SOLUTIONS, INC. AGENDA Ubisecure lyhyesti Katso-liittyminen Integraatiomodulit Oma IDP Palvelut Suunnittelu, toteutus, tuki Tulevia ominaisuuksia Company

Lisätiedot

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC

FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa. Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC FIMECC Mahdollisuudet teollisuuden murroksessa Dr. Kalle Kantola CTO / FIMECC Teollisuuteen vaikuttaa useita muutosajureita, jotka tulisi ymmärtää uhkien sijasta uusina mahdollisuuksina Digitalization

Lisätiedot

Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland

Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland www.helsinki.fi/yliopisto This presentation - Background

Lisätiedot

Aluksi. Riskien hallinta. Riskityyppejä. Riskillä on kaksi ominaisuutta. Reaktiivinen strategia. Proaktiivinen strategia

Aluksi. Riskien hallinta. Riskityyppejä. Riskillä on kaksi ominaisuutta. Reaktiivinen strategia. Proaktiivinen strategia Aluksi Riskien hallinta Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 24.1.2007 Reaktiivinen strategia Indiana Jones -tyyli Ei huolehdita ongelmista ennen kuin ne tapahtuu Proaktiivinen strategia Tunnistetaan

Lisätiedot

BimCITY. BIMCity Simulation platform for IFC based technologies and solutions.

BimCITY. BIMCity Simulation platform for IFC based technologies and solutions. BimCITY BIMCity Simulation platform for IFC based technologies and solutions. BIMCity BIMCity Simulation platform for IFC based technologies and solutions. BIMCity is a simulation and testing environment

Lisätiedot

FinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL

FinFamily PostgreSQL installation ( ) FinFamily PostgreSQL FinFamily PostgreSQL 1 Sisällys / Contents FinFamily PostgreSQL... 1 1. Asenna PostgreSQL tietokanta / Install PostgreSQL database... 3 1.1. PostgreSQL tietokannasta / About the PostgreSQL database...

Lisätiedot

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s Success from innovations Terttu Kinnunen OSKE Energy Technology Cluster Joensuu Science Park Ltd. Länsikatu 15 80110 Joensuu terttu.kinnunen@carelian.fi 1 Space for work, meetings and events Expert Services

Lisätiedot

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki

Enhancing our Heritage Toolkit. Työkalupakki Enhancing our Heritage Toolkit Työkalupakki Hoito- ja käyttösuunnitelmien i vaikuttavuuden arviointia i EoH yleistä Arviointivälineitä i i i äja prosesseja kehitetty khi kohdevastaavien kanssa (alunperin

Lisätiedot

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto

Lisätiedot

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland Overview on Finnish Rural network and its objectives Rural Network Unit, Finland Sivu 1 26.5.2009 Rural Network in Finland consist of all actors under - the Rural Development Programme for Mainland of

Lisätiedot

Industrial Perspectives into Risk Management. Finnish Operations Research 27.5.2010 Ilkka Ilmonen

Industrial Perspectives into Risk Management. Finnish Operations Research 27.5.2010 Ilkka Ilmonen Industrial Perspectives into Risk Management Finnish Operations Research 27..20 Ilkka Ilmonen Agenda 1. Finnish Risk Management Association (FinnRima) 2. Neste Oil in brief 3. Risk Management in Neste

Lisätiedot

2 Description of Software Architectures

2 Description of Software Architectures 2 Description of Software Architectures 2.1 Significance of architectural descriptions 2.2 Context of architectural descriptions 2.3 Levels of architectural descriptions 2.4 Viewpoints and types in architecture

Lisätiedot

Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015

Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015 VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015 Jukka Kääriäinen 18.11.2015 VTT, Kaitoväylä 1, Oulu Teollinen Internet & Digitalisaatio 2015 - seminaari Teollinen

Lisätiedot

Horisontti 2020 ajankohtaisinfo

Horisontti 2020 ajankohtaisinfo Horisontti 2020 ajankohtaisinfo Hanna Vuorinen Kustannusasioiden NCP 1.12.2016 Aiheet Uusi malliavustussopimus ja kommentoitu avustussopimus Malliavustussopimuksen muutokset Art. 4.2. Budjettisiirrot Art.

Lisätiedot

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen

Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen Hankkeen toiminnot työsuunnitelman laatiminen 2013 Työsuunnitelma Kuvaa mitä projektissa tehdään, jotta tuotokset valmistuvat/tulokset saavutetaan. Kuvaus siitä, millaisia toimintoja hankkeen eri vaiheissa

Lisätiedot

Innovation Platform Thinking Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen

Innovation Platform Thinking Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen Innovation Platform Thinking 17.6.2015 Jukka P. Saarinen Mika M. Raunio Nadja Nordling Taina Ketola Anniina Heinikangas Petri Räsänen Motivation for platform thinking... Normal project with different phases:

Lisätiedot

Knowledge Is our real product Not Power! Jari Wahlman Fortum Oy, Porvoo, Finland

Knowledge Is our real product Not Power! Jari Wahlman Fortum Oy, Porvoo, Finland Knowledge Is our real product Not Power! Jari Wahlman Fortum Oy, Porvoo, Finland 1 What s Really our business? 1. Power? 2. Knowledge? 3. Knowledge of power? 2 How could we acheive to Business Excellence?

Lisätiedot

Millainen on viihtyisä kaupunki ja miten sitä mitataan?

Millainen on viihtyisä kaupunki ja miten sitä mitataan? Millainen on viihtyisä kaupunki ja miten sitä mitataan? RATKAISUJA LUONNOSTA LYNETIN TUTKIMUSPÄIVÄ 2016 Miimu Airaksinen Research professor VTT Technical Research Centre of Finland Kaupungit ovat tärkeitä

Lisätiedot

(Core) & (Test Manager). Sertifikaattikoe klo

(Core) & (Test Manager). Sertifikaattikoe klo KOULUTUSTIEDOTE 1(6) ISTQB ADVANCED TEST MANAGER Kuvaus ja tavoite ISTQB Advanced level -sertifikaattiin valmentava koulutus (5 pv) ja sertifikaattikoe (3 h 45 min). Koulutus sisältää kahden päivän Core-osuuden

Lisätiedot

Welcome to. Finland Lahti Wellamo Community College. 11 December 2007

Welcome to. Finland Lahti Wellamo Community College. 11 December 2007 Welcome to Finland Lahti Wellamo Community College 11 December 2007 We operate in the premises of Lahti Adult Education Centre The building was inaugurated exactly 20 year ago and was built to serve university

Lisätiedot

KUOPION KANSALAISOPISTO Kuopio Community College Welcome - Tervetuloa!

KUOPION KANSALAISOPISTO Kuopio Community College Welcome - Tervetuloa! KUOPION KANSALAISOPISTO Kuopio Community College 2012-2013 Welcome - Tervetuloa! CONTENTS: Education system and adult education in Finland Kuopio Community College I I I I I I I I basic information main

Lisätiedot

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9

Vertaispalaute. Vertaispalaute, /9 Vertaispalaute Vertaispalaute, 18.3.2014 1/9 Mistä on kyse? opiskelijat antavat palautetta toistensa töistä palaute ei vaikuta arvosanaan (palautteen antaminen voi vaikuttaa) opiskelija on työskennellyt

Lisätiedot

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö

ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa. Aloitustapaaminen 11.4.2016. Osa II: Projekti- ja tiimityö ENE-C2001 Käytännön energiatekniikkaa Aloitustapaaminen 11.4.2016 Osa II: Projekti- ja tiimityö Sisältö Projektityö Mitä on projektityö? Projektityön tekeminen: ositus, aikatauluhallinta, päätöksenteon

Lisätiedot

Lab SBS3.FARM_Hyper-V - Navigating a SharePoint site

Lab SBS3.FARM_Hyper-V - Navigating a SharePoint site Lab SBS3.FARM_Hyper-V - Navigating a SharePoint site Note! Before starting download and install a fresh version of OfficeProfessionalPlus_x64_en-us. The instructions are in the beginning of the exercise.

Lisätiedot

Ylläpitäjät, järjestelmäarkkitehdit ja muut, jotka huolehtivat VMwareinfrastruktuurin

Ylläpitäjät, järjestelmäarkkitehdit ja muut, jotka huolehtivat VMwareinfrastruktuurin KOULUTUSTIEDOTE 1(6) VMWARE VSPHERE 5: INSTALL, CONFIGURE AND MANAGE II Tavoite Koulutuksen jälkeen osallistujat hallitsevat VMware vsphere -ympäristön asennuksen, konfiguroinnin ja hallinnan. Koulutus

Lisätiedot

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4

AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 AFCEA 3.11.2009 PVTO2010 Taistelija / S4 -Jukka Lotvonen -Vice President, Government Solutions -NetHawk Oyj NetHawk Government Solutions PRIVILEGED Your Wireless Forces NetHawk in Brief - Complete solutions

Lisätiedot

Status Report Finland HelCom AIS EWG

Status Report Finland HelCom AIS EWG Status Report Finland HelCom AIS EWG 4.10.2011 Agenda item 3 HELCOM AIS status in Finland 31 BS along the coastline and 8 BS in the lake Saimaa area HelCom proxy is now included into the national AIS network

Lisätiedot

Valuation of Asian Quanto- Basket Options

Valuation of Asian Quanto- Basket Options Valuation of Asian Quanto- Basket Options (Final Presentation) 21.11.2011 Thesis Instructor and Supervisor: Prof. Ahti Salo Työn saa tallentaa ja julkistaa Aalto-yliopiston avoimilla verkkosivuilla. Muilta

Lisätiedot

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016. Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy

Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016. Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi - PalveluPulssi 11.3.2016 Peter Michelsson Wallstreet Asset Management Oy Wallstreet lyhyesti Perustettu vuonna 2006, SiPa toimilupa myönnetty 3/2014 Täysin kotimainen,

Lisätiedot

ISSRC Information Systems Security Research Center. University of Oulu, Department of Information Processing Science T.Wiander, M.

ISSRC Information Systems Security Research Center. University of Oulu, Department of Information Processing Science T.Wiander, M. ISSRC Information Systems Security Research Center University of Oulu, Department of Information Processing Science T.Wiander, M.Siponen TIMO WIANDER M.Sc (IS), B.Sc (Marketing) Project Manager ISSRC ISO/IEC

Lisätiedot

IAA Regulation Committee

IAA Regulation Committee IAA Regulation Committee Mikä IRC on? Insurance Regulation Committee Insurance Regulation Committee ORSA Working Group Insurance Regulation Committee Reinsurance Insurance Regulation Committee Solvency

Lisätiedot

Team Finland, Oulu Arktisten alueiden mahdollisuudet pk-yrityksille: Pohjois-Ruotsi ja Norja

Team Finland, Oulu Arktisten alueiden mahdollisuudet pk-yrityksille: Pohjois-Ruotsi ja Norja H Ä G G B L O M Team Finland, Oulu 12.11.2015 Arktisten alueiden mahdollisuudet pk-yrityksille: Pohjois-Ruotsi ja Norja case AB A. Häggblom OY Jukka Karhula, CEO History - milestones Mr. Alf Häggblom opens

Lisätiedot

Salasanan vaihto uuteen / How to change password

Salasanan vaihto uuteen / How to change password Salasanan vaihto uuteen / How to change password Sisällys Salasanakäytäntö / Password policy... 2 Salasanan vaihto verkkosivulla / Change password on website... 3 Salasanan vaihto matkapuhelimella / Change

Lisätiedot

Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds

Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds PhD Anne Hemmi 14.2.2013 RRR 2013 Conference in Greifswald, Germany Fighting diffuse nutrient load: Multifunctional water management concept in natural reed beds Eutrophication in surface waters High nutrient

Lisätiedot

Hiilineutraali tulevaisuus uhka vai mahdollisuus Suomen teollisuudelle?

Hiilineutraali tulevaisuus uhka vai mahdollisuus Suomen teollisuudelle? Hiilineutraali tulevaisuus uhka vai mahdollisuus Suomen teollisuudelle? Ilmansuojeluyhdistys 40-vuotisjuhlaseminaari, Helsinki 15.4.2016 Tiina Kähö, johtava asiantuntija Aikamme suurin systeeminen haaste

Lisätiedot

Ammattikielen ja -viestinnän opettajan pätevyysalueet

Ammattikielen ja -viestinnän opettajan pätevyysalueet Ammattikielen ja -viestinnän opettajan pätevyysalueet Marjatta Huhta Marjatta Huhta, Proflang 2015 1 Esityksen pääväite Ammattikielen ja viestinnän opettajalla on hyvin laaja osaamisalue Siksi kielten

Lisätiedot

IFRS standards roadmap

IFRS standards roadmap IFRS standards roadmap Updated: 13.5. Based on IASB work plan as of April 30, (EU endorsement status as at April 5, ) Taru Kettunen IASB Completed projects: Recently published, major projects MAJOR PROJECTS

Lisätiedot

WORKING COMMUNITY SKILLS

WORKING COMMUNITY SKILLS WORKING COMMUNITY SKILLS 8.10.2011 Päivi Huotari Paivi.huotari@hamk.fi DIFFERENT ROLES OF SUPERVISORS AND SUBORDINATES MANAGEMENT AND LEADERSHIP SKILLS ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR SELF MANAGEMENT

Lisätiedot

European Certificate for Quality in Internationalisation. Mafi Saarilammi Korkeakoulujen arviointineuvosto

European Certificate for Quality in Internationalisation. Mafi Saarilammi Korkeakoulujen arviointineuvosto European Certificate for Quality in Internationalisation Mafi Saarilammi Korkeakoulujen arviointineuvosto Quality and Internationalisation BORDERLESS (INTER)CONNECTED DISTINCTIVE Assessment of Internationalisation

Lisätiedot