Nuoret ja työelämä Kohtaavatko odotukset ja todellisuus

Transkriptio

1 1 Tykyhelmi Nuoret ja työelämä Kohtaavatko odotukset ja todellisuus Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti, KT Management Institute of Finland, MIF

2 2 Y-sukupolvi = digiajan natiivit, = diginatiivit, = Millenniaalit, = nettisukupolvi, = jne.

3 Sukupolvia 3 Sotasukupolvet, traditionalistit : syntyneet Suuret ikäluokat: syntyneet (Suom ) X-sukupolvi: syntyneet Y-sukupolvi: syntyneet Z-sukupolvi syntyneet

4 Ymmärrätkö uuden sukupolven kieltä? ASAP B4 BTW IC EVVK LOL R *Reps* U WB 4 (Lähde:

5 Vastaukset: 5 ASAP: As Soon As Possible (niin pian kuin mahdollista B4: Before (ennen kuin) BTW: By The Way ( nyt muistaessani, muuten) IC: I See (ymmärrän) EVVK: Ei voisi vähempää kiinnostaa LOL: Laughing Out Loud (Nauran sydämeni pohjasta) R: Are (Olla) *Reps*: revetä/nauraa jollekin asialle U: You (Sinä) WB: Welcome Back (Tervetuloa takaisin)

6 Muutoksia sukupolvien vaihtuessa Aihe Baby boomers Generation X Generation Y Z Tulevaisuus On meidän! Surkea! Mikä tulevaisuus?? Varakkuus Ansaitsen itse Ei niin paljoa Itsestäänselvyys? Vanhemmat Yrittää miellyttää Tulla toimeen Ei paljon näe vanhempiaan? Koulutustapa Muodollinen, Vapaamuotoinen Spontaani, monimuotoinen? rakenteinen interaktiivinen Suhtautuminen Kerro MITÄ teen Näytä MITEN teen MIKSI tämä pitäisi osata?? koulutukseen Rahan lainaus Jos on pakko Jos tosiaan tarvitsen Miten paljon saan lainaa?? Valtio Onko Rehellisyyttä on! Onko rehellisyyttä?? epärehellisyyttä? Muutos Ei pidä Pitää Vaatii? Teknologia Ei niin kiinnosta Tulee toimeen Mestareita? Lojaalius & Työskentelen itseni Voin päästä huipulle Eroan, jos en saa perjantaita? työnantaja huipulle vapaaksi Ketä kuuntelevat Todistettuja asiantuntijoita Käytännön toteuttajia Kokeilunhaluisia kollegoita 6

7 7 Millaisessa maailmassa Y-sukupolvi on kasvanut?

8 World Wide Web Internetin vaikutus nuorisoon: Suhde teknologiaan erilainen Oppivat, leikkivät, viestivät, työskentelevät, luovat yhteisöjä eri tavoin Medialukutaito erilainen Ostovoima erilainen Näkökulma yhteistyöhön, vanhemmuuteen, yrittäjyyteen ja poliittiseen vaikuttamiseen erilainen Älykkäämpi, nopeampi, paremmin erilaisuutta sietävä kuin Sopeutuneet nopeuteen, vapauteen, muuttavat kaikkia nykyajan instituutioita Pyrkivät korvaamaan valvontakulttuurin mahdollisuuksien kulttuurilla 8

9 Y:t (ja Z:t) versus X:t Ovat kiinnostunut tekniikan mahdollisuuksista, tekniikka itsestään selvyys Kommunikoivat KV verkostoissa ja käyttävät pikaviestimiä (jotka kehittyvät jatkuvasti) Ovat viikoittain tekemisissä vieraiden kielten ja kulttuurien kanssa Ovat varautuneita avioliiton ja ammatin suhteen (kokevat lamaannuttavina X:ien odotukset) Harrastavat runsaasti taidetta (varsinkin musiikki) Laman kokeneita 1990 Vapaan kasvatuksen kokeneita Suosivat sähköistä viestintää mieluummin kuin puhelin- tai kasvokkain Kuluttavat mieluummin kuin säästävät 9

10 jatkoa 2000 luvulle tultaessa: sitoutumiskammoisuus, yksilökeskeisyys, arvovapaus Yritäjähenkisiä Ympäristötietoisia ja vastuullisia Yltäkylläisen, urbaanin ja globaalin markkina- ja mediakulttuurin kasvatteja 10

11 Millaiseen työskentelytapaan nettisukupolvi on tottunut koulussa? Projektimainen työskentely, tekemällä oppiminen Ryhmätyöt Portfoliot Vertaisarvioinnit, palautteet Yritysten kanssa yhteistyö Verkko-opinnot Joustavat suoritustavat Vuorovaikutus opettajan kanssa Itseohjautuvuus Opettaja- ja ohjauskeskeisyydestä oppilas- ja yhteistyökeskeiseen Muuta, mitä? Millaisia haasteita työelämään? 11

12 12 Y-sukupolvi: Huolettomia Suvaitsevaisia Ajattelevia Älykkäitä Luovia Avaramielisiä Itsenäisiä Omiin kykyihin luottavia Kritiikkiä Pinnallisia Kärsimättömiä Kykenemättömiä sietämään epäonnistumisia Lyhytjänteisiä Elämyskeskeisiä Todellisuuspakoisia (vrt second life) Aikuistuminen ja vastuunottaminen on vastenmielistä

13 Y-sukupolvi arvostaa: 13 Vapautta toimia omalla tavallaan ja valita Kavereita ja samanhenkisiä työtovereita Haastavaa, mukavaa ja itselle sopivaa työtä Nopeutta ja innovointia Tasapuolisuutta ja eettisyyttä Omia kehittymismahdollisuuksia

14 14 Millainen on Y-sukupolvi?

15 15 Me haluamme elämältä muutakin, kuin rahaa ja työn kautta saavutettua menestystä, arvostamme elämää tuottavuuden ulkopuolella. Meidät on arvioitu laiskoiksi työntekijöiksi, jotka odottelevat taivaalta tippuvia palkintoja. Meidät tullaan tässä maailmassa palkkaamaan työhön, josta palkkiona jätämme jälkeemme tuleville sukupolville mahdollisuuden nähdä elämä muutenkin kuin tuottavuuden ikeessä.

16 16 Hyvän elämän tiedostaminen on saavutus, johon nyt jo ikääntyvät sukupolvet eivät ole koskaan päässeet. Voi olla, että vuosikymmeniä sitten heillä ei ollut siihen varaa. Se ei kuitenkaan anna oikeutta arvostella nuorisoa. Olisivat iloisia, että maailma on menossa eteenpäin ja hyvään suuntaan.

17 Netti on opettanut Y-sukupolven kyseenalaistamaan kaiken tiedon. Siksi toimitusjohtajan palaveripuheita ei välttämättä uskota, koska "opiskelijakaveri sanoi, että japanilaisfirmassa yritettiin samaa viime viikolla, eikä se toiminut". 17

18 18 Pidä siis varasi työpaikalla, jos olet syntynyt ennen vuotta Uusi sukupolvi haluaa yletä, eikä jää odottelemaan, jos "ylennysjärjestyksessä seuraava" henkilö jarruttaa urakehitystä.

19 19 Nuoret etsivät uudet tikkaat huipulle tai löytävät kokonaan uuden huipun. (Edelliset sitaatit ovat Kauppalehden uutisblogeja )

20 20 Heillä on vartaloon kiinni kasvanut kännykkä ja korviin juurtunut ipod tai MP3. Heille netti on TV:tä tärkeämpi ja tekstiviestit sekä facebook keskeisin kommunikointitapa. Heille 8 16 työaika on epätyypillinen ja yhteiskunnan odotetaan elävän 24/7-elämää. He elävät globaalissa maailmassa, jossa tietotekniikka kaikkine herkkuineen on itsestäänselvyys.

21 Heterogeeninen joukko syrjäytynyttä (18-30v) Joka päivä viisi saa masennusdiagnoosin Toisen polven työttömiä Työttömyyden valinneet Pitkään opiskelussa viihtyvät Seilaajat Työssä olevat 21

22 Työn muutos Kognitiivisesti monimutkaisempaa Enemmän yhteistyöhön perustuvaa Enemmän verkostoitunutta Enemmän sosiaalisia taitoja vaativaa Enemmän aikataulutettua Enemmän liikkuvaa Enemmän teknisiä taitoja vaativaa Vähemmän paikasta riippuvaa 22

23 Nettisukupolvi työssä Arvostelijat vaikenevat kuitenkin siitä, että Y-sukupolvi välittää. Y-sukupolvi välittää toisista ihmisistä, luonnosta, eläimistä, tulevaisuudesta. Y-sukupolvi myös verkostoituu, hyödyntää tiedonvälityksen eri väyliä tehokkaasti, irccaa, mesettää, facebookkaa... Y-sukupolvi on jo nyt ottanut haltuunsa keskeiset luonnonsuojelu- ja ihmisoikeusjärjestöt. Juuri ne väylät, joilla päättäjät haastetaan ja pakotetaan globaaliin vuoropuheluun. Hämmästyttävä suoritus. 23

24 Nettisukupolvi työelämässä 24 Vuoteen 2020 mennessä maailman työvoimasta 50% Y- ja Z sukupolvea

25 Sukupolvi Y tekee töitä elääkseen eikä elä tehdäkseen töitä 25 Työelämä ja ura ovat itsensä toteuttamisen jatkeita, työllä on oltava merkitystä Elämää ei rakenneta uran varaan jos työpaikka menee, luotetaan, että joku ottaa aina kiinni Työnantajaan ei sitouduta, koska työnantajakaan ei sitoudu työntekijään sitoudutaan vain hetkeksi Työttömyys ei ole häpeä: lopputilin ottaminen voi olla parempi vaihtoehto tylsälle työlle Työpaikalla on oltava kivaa, mukava esimies ja hyvä ilmapiiri Raha ei ole motivoiva tekijä, vaan tyydytyksen saaminen omasta osaamisesta pitää tuntua hyvältä Palautteen saaminen sekä esimieheltä että työkavereilta on tärkeää

26 Uusi työ : Tutkimus Aaltoyliopiston opiskelijoille (Kirsi Piha & Liisa Poussa 2012) Uutta työtä tehdään yhdessä Uutta työtä hallitaan itse myös työaikoja ja tekemisen paikkoja Uusi työ on perso palautteelle, se on jatkuvaa ja eteenpäin katsovaa Uusi työ on kivaa ja korostaa edelleen merkityksellisyyttä Uusi työ ei vilkuile vieraisiin kunhan itseään ja osaamistaan voi jatkuvasti kehittää Uudessa työssä kuljetaan omaa uraa onnellisuus on menestystä ja hierarkiat ällöä Uudessa työssä arvoton yritys on kelvoton yritys arvot näkyvät tekoina Uusi työ on yrittäjämäistä ei välttämättä yrittäjyyttä Uusi työ on kansainvälistä, muttei valloita maailmaa Uudessa työssä esimies on mahdollistaja asiantuntijuus on kuitenkin kivempaa 26

27 Nettisukupolvi töissä Haluaa pitää digitaalisia taukoja- suuria ikäluokkia edustavat työnantajat kieltävät ne Haluaa räätälöidyt työnkuvat Haluaa tehdä yhdessä (yhteistyötä tehdään uusilla tavoilla) Haluaa pelejä Haluaa olla uskollinen työntekijä niin pitkään, kun hänellä on mahdollisuus edetä, saada haasteita ja menestyä organisaatiossa Haluaa uudet tekniset työvälineet Haluaa hauskuutta Haluaa nopeutta Haluaa vapautta työskentelyyn, kokeiluihin, yksityiselämän yhteensovittamiseen Työntekijä pitää yritystä koeajalla ei päinvastoin Tutkii työnantajan taustat Vaatii työnantajalta eettisyyttä ja rehellisyyttä 27

28 Don Tapscott Nettisukupolvi voi auttaa yrityksiä menestymään Yritykset, jotka ottavat valikoidusti nettisukupolven normeja, menestyvät paremmin Nettiskukupolven kulttuuri on uutta työelämän kulttuuria Nettisukupolvelle internet on yhteistyön ohjelma-alusta, ei pelkästään tiedonjakamisen väline Nettisukupolvi valitsee kenelle tekee töitä Yritykset tarvitsevat nettisukupolvea 28

29 Haasteet johtamiselle 29 Johtajan tulee olla kiinnostunut diginatiivista kokonaisena ihmisenä, ei pelkkänä työntekijänä tietää, mistä asioista hän motivoituu tietää millainen on hänelle ihanteellinen työympäristö luoda joustoja työaikoihin ja työn tekemisen tapoihin mahdollistaa se, että työ tuottaa lisäarvoa hänen elämäänsä On osattava kunnioittaa, kuunnella, välittää, innostaa, valmentaa ja kehittää laumasieluisia individualisteja. On oltava samalla viivalla.

30 Johtamisvinkkejä Ota käyttöön uusia viestintävälineitä ja opi myös itse käyttämään niitä. Käytä aikaa kuunteluun ja ideoista keskusteluun. Edistä yhteistyötä ja kannusta innovaatioihin. Ole avoin vastaanottamaan myös poikkeavia mielipiteitä. Anna nuorten itse tehdä valintoja tekemisensä suhteen. Keskustelkaa yhdessä tavoitteista. Anna jatkuvasti palautetta. Palkitse nopeasti ja usein hyvistä suorituksista. Hyväksy ihmisten erilaisuus. Ota jokainen yksilö vakavasti. Luo siltoja eri ikäisten ja eri kokemustaustaisten ihmisten välille. 30

31 New Talent -yhtiön toimitusjohtajan, Lucian Tarnowskin (26v) johtamisvinkit 31 Palkitse välittömästi, jos siihen on aihetta. Älä tasapäistä. Hyväksy erilaisuus, koska erilaisuus lisää innovaatiota. Tunnusta ja palkitse huippulahjakkuuksia. Ole yhteiskunnallisesti vastuullinen (84 prosenttia nuorista pitää tärkeänä, että työnantajan toiminta on vastuullista). Muista, että työhaastattelu on kaksisuuntainen, nuori haastattelee yhtä lailla työnantajaa yhtiön arvoista. Hyvä palkka kiinnostaa, mutta ei motivoi. Tarjoa työtä, jolla on merkitystä.

32 Johtajan muistilista: Palkitse Aseta haasteita Anna palautetta Ohjaa Tarjoa mielekästä työtä Älä tasapäistä 32

33 33 Miksi minä tulisin teille töihin?

34 Miksi minä tulisin teille töihin? 34 On totta, että eri tutkimukset osoittavat, että nuoret tietävät oman arvonsa. He saattavat kääntää työpaikkahaastattelun nurinpäin ja kysyä että "miksi minä tulisin teille töihin". Tai he punnitsevat tuottavuuden suhdetta omaan onnellisuuteensa ja voivat jättää siinä samalla työpaikkansa muiden täytettäväksi. Vanhemmat ihmiset kutsuisivat tätä boheemiksi. Kun ennen työhönottohaastattelussa esimies kysyi ja työnhakija vastasi, nyt työnhakija kysyy ja esimies vastaa myös työssä. Mauri Metsäranta, TJ, Pertec

35 35 Miten nuori tulee kohdata?

36 36 Miten eri sukupolvet toimivat yhdessä? Jotta organisaatio pystyy menestymään tulevaisuudessa, on eri sukupolvia kyettävä johtamaan oikein. Organisaation on pystyttävä kääntämään - perinteisesti vain haasteena pidetty - osaajien erilaisuus omaksi valtikseen. Jarmo Lahti

37 Y-sukupolven muutosvoiman perusta 37 Halu tehdä parempi maailma Rohkeus luoda uutta ja erilaista Tarve toteuttaa itseään Sujuva toimiminen verkostoissa Asioiden kyseenalaistaminen Kärsimättömyys jos muutoksia ei pian saada aikaan Maailmankansalaisuus eli toisten kulttuurien ja uskontojen hyväksyminen Työnantajakuva on tärkeä työpaikan valintakriteeri Halu ratkoa asioita ja toimia yhdessä

38 38 Y-sukupolvi ja sitä seuraavat tulevat olemaan sukupolvia, joille jää suuret talkoot tehdä maailmasta paikka elää tätä elämää. Nälkä menestyä, on meille nälkää nähdä, kulkea, kokea ja muuttua. Meidän nälkämme menestyä, ei ole palkata tuottavuus mielessä Kiinasta, Intiasta ja muista kehittyvistä maista riittävästi nuorta ja nälkäistä porukkaa, jotka ovat valmiita painamaan pitkää päivää pienellä palkalla.

39 39 Jos tulevien isien ja äitien, opettajien, johtajien ja päättäjien arvot lähtevät välittämisestä, maailmalla on toivoa. Jos sivistys ja kehittyminen ohittavat käskyttämisen ja suorittamisen työelämässä, jokainen aamu olisi oikeasti uusi alku ja mahdollisuus. Voisiko tulevaisuudessa asioihin vaikuttaa jo ruohonjuuritasolta?

40 40 Lue lisää: Don Tapscott: Syntynyt Digiaikaan Pirkko-Liisa Vesterinen ja Marjaana Suutarinen: Y-sukupolvi työ(elämä)ssä, 2011 Tilaukset: tai

41 Lisää lähteitä Lahdensivu, Mika: Kansainvälinen kysely: Sukupolvi Y sitoutuu joustaviin työnantajiin Digitoday (suomeksi) Lusk, Brittani: Study finds kids take longer to reach adulthood Daily Herald / Viitattu (englanniksi) Löyttyniemi, Raili: Varokaa Y-sukupolvea! (Reissuvihko-blogi) opettaja.tv (suomeksi) McQueen, Michael: The New Rules of Engagement: A Guide to Understanding & Connecting With Generation Y. First published in 2007 by The Nexgen Group Pty Ltd. Morgan James Publishing, ISBN Teoksen verkkoversio (viitattu ). (englanniksi) Tapscott, Don: Syntynyt digiaikaan: sosiaalisen median kasvatit. Suom. Timo Hautala. Jyväskylä: WSOY Pro, ISBN (suomeksi) Kirsi Piha & Liisa Poussa, Dialogi paremman työelämän puolesta Millennials at work kansainvälinen tutkimus (75 maata, yli 4000 vastavalmistunutta)

42 Tutkimusta Y-sukupolven sitouttaminen henkilöstöjohtamisen haasteena - Diskurssianalyyttinen näkökulma, Varis, Emma Johtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitos, Aalto yliopisto Työelämän ja työhyvinvoinnin uusi haaste Y-sukupolvi, Uusi-Kyyny, Anne,Tampereen ammattikorkeakoulu 2012 Julkaisun pysyvä osoite on 2. asteen opetus ja Y-sukupolvi, Leinonen, Tero,Kymenlaakson ammattikorkeakoulu 2012 Julkaisun pysyvä osoite on Nuorten johtajien johtamiskäytänteet asiantuntijaorganisaatioissa. Teemu Mellas uence=1, Kauppatieteiden Pro gradu tutkielma Y-sukupolvi työelämässä,case: YIT Rakennus Oy.Katja Lehtinen Opinnäytetyö, ja.pdf?sequence=1 42