Työhyvinvointi muutoksessa
|
|
- Maija-Liisa Penttilä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Ihminen muuttuvassa työyhteisössä Itä-Suomen yliopisto, Kuopio, Työhyvinvointi muutoksessa Prof. Jorma Rantanen JyU hallituksen puheenjohtaja
2 Sisältö Työhyvinvointi Muutoksen anatomia Muutoksen hallinnan kriittiset ehdot Yhteisö muutoksessa Yksilö muutoksessa Onnistuneen ja epäonnistuneen muutoksen tunnusmerkkejä Muutoksen hyvinvointi- ja terveysvaikutukset Johtopäätöksiä
3 Sosiaali- ja terveystyö Eroaa bulkkituotantoyhteisöistä ; Johtamisparadigmat eroavat Koulutustasovaatimus korkea Huomattava osa henkilöstöstä alan sisällä koulutettua Korkean koulutustason yksilöt tekevät perustuotantoa Sisäsyntyinen työmotivaatio ja itsensä johtaminen tärkeä Vuorovaikutus kaikessa ratkaisevassa asemassa ja poikkeaa esim. Kaupallisesta asiakastyöstä: kommunikaatiotaidot, ihmissuhdetaidot, empatia, etiikka Jatkuvan oppimisen ja kehittymisen ethos Useat työhyvinvoinnin edellytykset täyttyvät rakenteellisesti, esim. työn haasteellisuus, jatkuva oppiminen, vuorovaikutus Monia kuormitus- ja rasitustekijöitä: Sosiaalityössä:Vaihtuvat ympäristöt ja asiakkaat, yksintyöskentely, lukuisat ympäristötekijät, työaikapaine, osaamishaasteet Terveydenhuollossa: Alan nopea kehitys, instituutiot, laaja asiakaskirjo, epätyypilliset työajat, fyysinen ja psyykkinen kuormitus
4 Työhyvinvointi
5 Työkyky ja työhyvinvointi Työkyky Kyky selviytyä päivittäisistä ja tulevista sekä pitkäjänteistä paneutumista vaativista työtehtävistä menestyksekkäästi, laadukkaasti ja tehokkaasti Työhyvinvointi Kyky selviytyä työtehtävistä kohtuuttomasti kuormittumatta ja mahdollisuus nauttia työn tuloksista ja voida vaikuttaa omaan työhönsä sekä saada oikeutettua palautetta ja tukea esimiehiltä työtovereilta, ja työyhteisöltä. Työ ja työyhteisö tarjoavat terveelliset, turvalliset, jatkuvat ja laadullisesti korkeatasoiset sekä kannustavat, työtä, työoloja ja työntekijää kehittävät työolosuhteet ja työympäristön.
6 Mitä työhyvinvointi on? Yksilötasolla Kiinnostus ja motivaatio omaan työhön (mielekäs työ) Hyvä työkyky ja osaaminen (perusterveys ja ammattitaito) Työn vaatimusten ja kapasiteettien tasapaino, itsesäätely, (Karasek: Demand-control) Palkitseminen, oikeudenmukaisuus (Siegrist: Effort-reward) Turvallinen työsuhde Yhteisötasolla Työpaikan turvallisuus ja terveellisyys (työsuojelu ja työterveyshuolto) Asianmukaiset työtilat ja työvälineet Hyvä työn organisointi ja sen jatkuva kehittäminen (osallistumisperiaate) Moderni johtamiskulttuuri (transformationaalinen) Hyvin organisoitu ja säännöllinen vuorovaikutus (työkokoukset, tiimikokoukset, kehittämishankkeet) Henkilöstön jatkuva kehittäminen Työn ja yksityiselämän yhteensovittaminen
7 Miksi THV on tärkeä? Hyvinvoinnin itseisarvo Luovuus ja innovatiivisyys Henkilöstön työmotivaatio ja työkyky Työterveys ja -turvallisuus Henkilöstön organisaatioaffiniteetti, pysyvyys Rekrytointikilpailukyky Julkinen ja partneri-imago Tuotteiden ja palvelujen ja tulosten laatu Tuottavuus ja tuotteliaisuus
8 Palveluorganisaatio Työelämä Johtaminen Työn sisältö Motivaatio Sosiaalipolitiikka Työyhteisö ja työilmapiiri THV Kompetenssit Terveys ja työkyky Työympäristö, terveys ja turvallisuus Työn organisointi Yksityiselämä
9 Muutoksen anatomia
10 Muutoksen piirteitä Epäjatkuvuus työssä ja organisaatiossa Koetaan epävarmuutta ja turvattomuutta Huonot esimerkit keskusteluttavat Muutoksen syitä, motivaatiota ja tavoitteita pohditaan Johtoa ja erityisesti ulkopuolisia asiantuntijoita kohtaan tunnetaan epäluuloa Ihmisten ja tehtävien uudelleenasemointi synnyttää ristiriitoja, epäonnistumisen tai voiton tunteita ja kuormittaa ihmissuhteita Luo uusia motivaatiovirikkeitä tai tuhoaa motivaatiota Luottamus nousee tärkeäksi muuttujaksi Oikeudenmukaisuus ja perustelut tärkeitä Voittajiin kiinnitetään suhteettomasti huomiota, häviäjät saavat hävetä nurkissaan Muutoksen onnistuminen edellyttää: Johdon työtä nyrkit savessa Kaikkien osallistumista alusta alkaen Ihmisten huomioon ottamista Jatkuvuuksien varmistamista Aikaisemman kehityksen perustalle rakentamista
11 THL, Laaja sosiaalialan arvo- ja muutosjohtamisen Tutkimuskatsaus (E. Pekkarinen 2010): yhteiskunnan monitasoinen sosiaalis-taloudellis-kulttuurinen reformi aiheuttaa erityisiä paineita sosiaalipalvelujärjestelmän rakenteille ja toimijoille, muutosjohtamisen taidot korostuvat: kustannustehokasta asiajohtamista (management) ja työntekijöitä tukevia sekä sosiaalialan arvoja puolustavaa arvojohtamista (leadership) eurooppalaistutkimuksissa muutos liitetään uuden julkisjohtamisen paradigmaan (NPM) amerikkalaistutkimuksista uuden NPM diskurssi on jo vakiintunut niin, ettei sitä korosteta johtamisen tavoilla on vaikutusta henkilöstön hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen tulokset tukevat transformatiivisen johtamistyylin tuloksellisuutta erityisesti muutostilanteissa. (EVB- johtaminen ei sovellu hyvin) johtamisen tehokkuus ja vaikuttavuus etusijalla amerikkalaistutkimuksissa (NPM paradigma ohjaa tutkimusta?) sosiaalialan johtamiseen erikoistunutta koulutusta tulee Suomessa lisätä nais- ja vähemmistönäkökulmaa lisää (naisvaltainen henkilöstö) historiantutkimus tekee näkyväksi yhteiskunnallisen kontekstin merkityksen sosiaalialan johtamisen tarkoitukselle ja käytännöille
12 Muutoksen hallinnan kriittiset ehdot Yhteisö muutoksessa Muutoksen aloite: oma/vieras/ulkoinen Muutoksen perusteet ja luonne: kehittävä/typistävä Aina stressi, pahimmassa tapauksessa kriisi Muutoksen tarkoitus; ei muutosta muutoksen vuoksi Testaa johtamisen kyvykkyyden Luottamus ja koheesio tärkeä Muutoksen kustannus/vaikuttavuus ja kustannus/hyöty etenkin pitkällä aikavälillä Huomattava osa (jopa 60-90%) muutos- ja uudelleenorganisointihankkeista epäonnistuu. (90-95% strategioista jää toteutumatta) Sirkin, Harvard Business Review Oct /3 Change management projects fail. The reason is ignorance of hard facts: - Competence of change agent - Participation and motivation of the organization to be changed - Support of top management - Too many change projects simultaneously. Ja toisaalta: Muuttumattomuus johtaa varmasti kuolemaan
13 Yksilö ja ryhmät muutoksessa (Fullan 2003) Muutos ei ole tekniikoita vaan kulttuuria. Ratkaisevia: eettis-moraalinen tavoite (missio) vuorovaikutus, osallistuminen tietopohja muutosprosessin ymmärtäminen koherenssin vahvistaminen (Antonowsky) luottamus
14 E.Pekkarinen 2010: Tutkimustarpeet Muutosevaluaatio Meta-analyysit Johtamismenetelmät ja tyylit Tehokkuus vs. Vaikuttavuus (myös asiakasnäkökulmasta) Työolosuhteet (suhteessa johtamiseen) Sukupuoli- ja vähemmistö-ulottuvuus Sukupolviulottuvuus (EVB- käytännöt palvelutyössä)
15 Kaksi johtamismallia Vaihtokauppajohatminen Johtajakeskeistä, yksisuuntaista, vaihtokauppa Johtajat tietoisia Siegristin balanssista Johtaminen keskittyy ajankohtaisiin ongelmiin Johtajat luottavat perinteisiin menetelmiin: ohjaus, palkinnot, sanktiot, Johtajat asettaa tavoitteet ja palkitsee suoriutumisesta Johtajuus riippuvainen johtajan kyvystä valtuuttaa alaistensa parhaaseen suoritukseen Kehittävä muutosjohtaminen Johtaminen visionääristä ja ennakoivaa ja luo uusia odotuksia työntekijöille Johtajat erottuvat kyvyllään inspiroida, huomioida yksilöt, stimuloida intellektuaalisesti ja vahvistaa ethosta Johtaminen perustuu yhteiseen kehittämiseen ja luottamukseen Johto tukee ja kannustaa jatkuvaa oppimista ja itsenäistä ongelmanratkaisua Johto on viestintätaitoista, manageraalisesti kyvykästä, ja sitouttaa alaiset emotionaalisesti Johto motivoi alaisensa ylittämään konventionellit vaihtokauppa-odotukset ja ylittämään itsensä Soveltuu paremmin sosiaali- ja terveystyöhön
16 Muutoksen hyvinvointi- ja terveysvaikutukset
17 Mental Health Index: Please indicate for each of the five statements which is closest to how you have been feeling over the last two weeks. 1) I have felt cheerful and in good spirits; 2) I have felt calm and relaxed; 3) I have felt active and vigorous; 4) I woke up feeling fresh and rested; 5) My daily life has been filled with things that interest me. Categories: All of the time; Most of the time; More than half of the time; Less than half of the time; Some of the time; At no time. Total score on all statements (0 5), amounting to a potential score from zero to 25, multiplied by four to get a score out of 100. Source: EQLS 2007.
18 Demands Health outcomes from work stress C o n t r o l Low strain Passive Active High strain Karasek-Theorell HT, GABA, DA, Cort Mental health outcomes Stress reactions Burnout Depression Behavioural changes Sleep disorders Psychological or psycho-social overload Demand-Control imbalance Effort-reward imbalance CRF, DA, NA Amygdala, Hippocampus HPA axis (CRF, ACTH, Cort.) Memory,Vigilance Learning, Activity Hypertension Hyperlipidaemia Overweight Metabolic syndrome C-reactive protein Homocysteine Somatic outcomes CHI, Stroke Peptic ulcer Injuries Immunosuppression Effort Siegrist 1996 Reward Occupational outcomes Biphasic response Working memory Work motivation Competence Work disability Early retirement
19 Siegristin inbalanssi (Lähde: Siegrist 2010) Alkoholiriippuvuus: OR 1.9 (men) Tyyppi 2 diabetes: OR 1.6 (men) Niska-hartiaoireyhtymä: OR 1.4 Huono fyysinen kunto: OR 1.4 Heikko mentaalinen suorituskyky: OR 1.3
20
21 Kuolleisuus vs. työsuhteen jatkuvuus (Source: Kivimäki et al. Am J Epidemiol 2003; 158: ). 2 1,5 Precarious job increases mortality = social poison! 1 0,5 0 TilapäinenPysyvä Permanent Tilapäisestä pysyväksi
22 Mental working capacity and ageing (Hänninen 1989, Rantanen 2003, Ilmarinen 2006, Sing-Manoux et al. 2012) Simple short-term memory Complex short-term memory Spatial & time orientation Long-term memory Verbal reasoning Numeric skills Vocabulary Inductive reasoning Learning capacity Evaluation capacity Synthetic capacity
23 Job Stress Psychosocial quality of work and cardiovascular mortality (Kivimäki et al. 2002, Siegrist 2003, Vahtera et al. 2004, Kivimäki et al 2003) 5,5 5 4,5 4 Depression 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0, Job strain Effort-Reward Imbalance Downs izing Bullying Newly recognised stressrelated diseases: -CHD, stroke, HBP -Karoshi -Diabetes II -Sleep disturbances -Depression Nmax=812 (73 deaths); mean follow-up 25,6 years J.Rantanen/Modena04
24 alkavuus /1000 työvuosi Työkyvyttömyyden riskitekijöitä (Vahtera et al. Occup Environ Med 2010;67: ) 12 tekijää, 10 TTH:n vaikutettavissa Työntekijä-asema Vuorotyö Työstressi Liikunnan puute BMI Rasittuneisuus Huono terveys Masennuslääkkeet Kipulääkkeet Pitkäaikaissairaus Mies Mies Nainen Nainen Yl. Yl. toimihenk toimihenk Al. Al. toimihenk toimihenk Työntekijä Työntekijä Päivätyö Päivätyö Iltavuoroja Iltavuoroja Yövuoroja Yövuoroja Työstessi Työstessi pieni pieni Työstessi Työstessi suuri suuri Ei Ei tupakoi tupakoi Tupakoi Tupakoi Liikkuva Liikkuva Liikunnan Liikunnan puute puute BMI BMI <30 <30 BMI BMI 30-> 30-> Ei Ei rasittunut rasittunut Rasittunut Rasittunut Terveys Terveys hyvä hyvä Terveys Terveys huono huono Ei Ei masennuslääk masennuslääk Masennuslääkitys Masennuslääkitys Ei Ei kipulääk kipulääk Kipulääk Kipulääk Ei Ei pitkäaikaissair pitkäaikaissair Pitkäaikaissairaus Pitkäaikaissairaus
25 Pitkäaikaisterveet n. 28%? Terveet ja työkykyiset 42% On sairauksia Ei työrajoituksia 15% Merkittävä terveysvajaus Huono työkyky 15%
26 Self-reported health symptoms among workers at years in 10 EU Countries Heart disease HBP High Cholesterol Diabetes Arthritis Cataract Diabetes 2
27 Determinants of work ability (Source : Ilmarinen 2006) OHS OSH Family R Work ability R Neighbourhood Community R Work and working conditions R Values, attitudes, motivation R Competence and skill R Health and functional capacity R R2= Explanatory power
28 1,75 1,7 1,65 1,6 1,55 1,5 1,45 1,4 Varhaisen eläköitymisen sunnitelmat vs. työolot (Siegrist et al. Eur. J.Public Health ) Karasek: Demand control imbalance Siegrist: Effort reward imbalance
29 Mitä käytännössä?
30 WHP malleja Paradigma Toiminnan pääkohde Toteutus Maa esimerkki Työntekijän elämän- ja työtapoihin suuntautunut, (behavioural-malli). Työntekijän henkilökohtainset elinja työtavat Workers Wellness Programmes Ulkoinen palvelu, for profit service USA, UK Työympäristöön ja työoloihin sekä työn organisointiin kohdistuvat mallit (facilitoiva malli). Varmistetaan työn terveellisyys ja hyvinvointi työympäristöä, työyhteisöä ja organisaatiota kehittämällä. God arbetsmiljö, Gott arbete, samarbete, medbestämmande. Työpaikan omaa kehittämistoimintaa. Ruotsi, Tanska, Norja Workplace health promotion WHP.. Edistetään työntekijän terveyttä terveyskäyttätymistä ja työtapoja kehittämällä Ensin yleisten terveyden edistämisen strategioiden siirtäminen työpaikoille paljolti ulkoisten toimijoiden interventiona) Saksa, EU:n WHP ohjelmat, ENWHP Aluksi 1990-luvulla WHP + Työympäristömalli Työntekijän terveyttä ja työpaikan terveellisyyttä ja työympäristöä kehittävä toiminta Yksilön terveyden ja työympäristön terveyden ja turvallisuuden edistäminen integroitu. Ulkoiset toimijat ja työpaikka yhteistyössä. Saksa, EU:n WHP ohjelmat, ENWHP Myöhemmin (2000 -) Resurssilähtöinen malli. Vahvistetaan ja kehitetään työntekijän ja työpaikan työelämäkapasiteetteja ja kyvykkyyksiä. Kokonaisvaltainen, työterveyden ja työkyvyn, työympäristön, työyhteisön ja organisaation kehittäminen (ns. TYKY) työpaikan kaikkien osapuolten ja ulkoisten toimijoiden yhteistyönä. Suomi, jossain määrin Saksa, Itävalta
31 Jaksamista ja hyvinvointia uhkaavia tekijöitä Ylipitkät työajat Vaarallinen ja epäterveellinen työympäristö Huono työn organisointi Kiire ja aikapaine Osaamisvajaus Jatkuva stressi Huono työilmapiiri Ylisuuret tuottavuus-, laatu ja turvallisuusvaatimukset Työttömyyden uhka Krooniset sairaudet
32 Henkistä työkykyä heikentäviä tekijöitä Krooniset somaattiset sairaudet Mielenterveysongelmat, masennus ja masennuslääkitys Unihäiriöt Ylipitkät työpäivät Ikääntyminen Krooninen stressi Työilmapiiriongelmat, syrjintä, kiusaaminen, seksuaalinen häirintä Osaamisvajaus Epävarma työsuhde, pätkätyöt
33 Jaksamista ja hyvinvointia tukevia tekijöitä Pitkäaikainen turvattu työsuhde Hyvä työympäristö Mielenkiintoinen, haastava työ Korkea ammattitaito ja osaaminen Hyvä johtaminen Työtovereiden, työyhteisön ja esimiehen tuki Hyvä työn organisointi Hyvät työvälineet Työterveyshuolto TYKY-toiminta
34 Työterveyshuollon toimenpiteet työuran pidentämiseksi Yksilöön ja ryhmiin suunnatut toimenpiteet Työhön ja työympäristöön suunnatut toimenpiteet Perustarkastus Ikäryhmätarkastukset Terveyden edistäminen Elinikäinen oppiminen TYKY Pitkäaikaisterveet n. 28%? Riskiympäristön seuranta Rakenteellinen ja primaaripreventio Perustarkastus Ikäryhmätarkastukset Terveyden edistäminen Elinikäinen oppiminen TYKY Terveet ja työkykyiset 42% Terveet, työkykyiset 42% Riskiympäristön seuranta Rakenteellinen ja primaaripreventio Varhainen diagnoosi Työperäisyyden tarkastelu Ehkäisevät toimenpiteet Varhainen puuttuminen Hyvä hoito TYKY Hyvä hoito Sekundaari- ja tertiaaripreventio Varhainen kuntoutus TYKY On sairauksia Ei työrajoituksia 15% Merkittävä terveysvajaus Huono työkyky 15% Työn ja työympäristön sopeuttaminen Työn ja työympäristön sopeuttaminen Kevennetty työ
35 Yhteenveto Työhyvinvointi (THV) on kompleksi monitekijäinen kokonaisuus, jonka määrittely vaihtelee määrittelijästä riippuen Terveys, työkyky, osaaminen ja työolot (työympäristö, työn organisointi ja työilmapiiri m.l. johtaminen) ovat THV:n keskeisimmät tekijät Modernissa työelämässä on tunnistettu lukuisia uusia sairauden ja terveyden ulottuvuuksia (sekä terveyttä ja työkykyä vaarantavia että edistäviä), jotka yleistyvät ikääntyessä ja joilla on merkittävä vaikutus työssä olevan väestön terveyteen (ns. Work-related diseases,wrds), jotka ovat samalla kaikkein yleisimpiä työkyvyttömyyden ja ennenaikaisen kuolleisuuden aiheuttajia ja jotka vaikuttavat olennaisesti työkyyvyttömyyseläkkeelle siirtymiseen ja työurien pituuteen Teollisesta tavaratuotannosta lainatut johtamisen strategiat ja mallit tai NPM mallit eivät sovellu sosiaalialle. On etsittävä tai luotava mallit, jotka vastaavat sosiaalityön erityispiireteitä ja edistävät sosiaalisen työn ethoksen ja mission toteutumista Meillä on luotu malleja joilla voidaan saavuttaa korkea työhyinvoinnin taso työkyvyn ja osaamisen edistämisellä, hyvät työolot järjestämällä, johtamista kehittämällä esimerkiksi ns. transformaalisen johtamisen suuntaan sekä työterveyshuollon työhyvinvointia edistäviä palveluja hyödyntämällä Hyvä työkyky ja sen taustalla THV ovat merkittäviä tuottavuustekijöitä
Työurien pidentäminen Suomessa ja muualla
Juho Vainion Säätiön 50-vuotisjuhlaseminaari Finlandia- talo 20.1.2011 Työurien pidentäminen Suomessa ja muualla Jorma Rantanen Työvoima ikääntyy teollisuusmaissa Euroopan väestö vanhenee. Eliniän odote
LisätiedotTerve Suomi Seminaari Itä-Suomen yliopisto, Kuopio. Työurien pidentäminen Suomessa ja muualla
Terve Suomi Seminaari 24-25.5.2012 Itä-Suomen yliopisto, Kuopio Työurien pidentäminen Suomessa ja muualla Professori emeritus Jorma Rantanen Jyväskylän yliopisto Hallituksen puheenjohtaja Työ ja työyhteisö
LisätiedotTyökyky, terveys ja hyvinvointi
Työkyky, terveys ja hyvinvointi Miia Wikström, tutkija, hankejohtaja miia.wikstrom@ttl.fi www.kykyviisari.fi kykyviisari@ttl.fi Mitä työkyky on? Työkyky voidaan määritellä yhdistelmäksi terveyttä, toimintakykyä,
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981
LisätiedotKeski-iän työuran ja työkyvyn vaikutukset vanhuuteen
Keski-iän työuran ja työkyvyn vaikutukset vanhuuteen Mikaela von Bonsdorff, TtT Jyväskylä yliopisto Gerontologian tutkimuskeskus Vaikuttaako työura vanhuuteen? KEVA, Helsinki 2.5.2011 Miksi on tärkeää
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö
Sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia-asiantuntijoiden työseminaari 6.-7.6.2013 Liisa Hakala Mielekäs työ sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla - Miksi työn mielekkyys
LisätiedotHELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT
HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT 19.5.2009 Eeva-Liisa Putkinen Työhyvinvointiyksikkö Henkilöstö- ja lakiasiain osasto Tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyyn Vaikutusmahdollisuus omaan työhön
LisätiedotTyöpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla
Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla Porvoo 8.4.2014 Kuninkaantien työterveys JAMIT-hanke, Kuntoutussäätiö Marja Heikkilä Projektisuunnittelija JAMIT -hanke Tavoitteena on edistää työhyvinvointia
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotKokonaisvaltainen turvallisuuden hallinta työpaikoilla
Kokonaisvaltainen turvallisuuden hallinta työpaikoilla 15.11.2016 1 Työsuojelu strategia 2020 (STM) Kolmikannassa laaditut työympäristön ja työhyvinvoinnin linjaukset Tavoitetila - Ammattitautien määrä
LisätiedotTyöterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri
Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä
LisätiedotTyöhyvinvointi on monesta kiinni
Life@Work -hankkeen seminaari: Huolehdi hyvästä henkisestä ja sosiaalisesta työympäristöstä työsuojelun tuella Työhyvinvointi on monesta kiinni Olavi Parvikko, ylitarkastaja, työpsykologi, STM, TSO Eurooppalaisten
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Miksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja vähentää myös kunta-alalla? Tuula Räsänen, tiimipäällikkö, Työhyvinvointi ja turvallisuus -tiimi Organisaatio Palvelemme asiakkaita ja kumppaneita
LisätiedotHENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA. Kaupunginhallituksen hyväksymä
HENKISEN KUORMITTUMISEN HALLINTAMALLI RAISION KAUPUNGISSA Kaupunginhallituksen 26.2.2007 hyväksymä 1 2 YLEISTÄ Henkinen hyvinvointi ilmenee työpaikalla monin eri tavoin. Työkykyä edistää ja ylläpitää mm
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen: mikä auttaa jaksamaan jatkuvassa muutoksessa? Erikoistutkija Marjo Wallin TTL:n määritelmä työhyvinvoinnille Työhyvinvointi tarkoittaa, että
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotIkäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen
Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen
LisätiedotKehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Työturvallisuuskeskus Koulutus- ja kehittämis- ja palveluorganisaatio Työhyvinvoinnin, yhteistoiminnan, tuloksellisuuden
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotTyön ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin
Työn ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Esityksen rakenne Kiireen merkitykset ja vaikutukset Job control / vaikutusmahdollisuudet Oikeudenmukaisuus
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Ennaltaehkäisyn edistämisen priorisointi - miksi se on niin vaikeaa? Jorma Mäkitalo, Osaamiskeskuksen johtaja Oma ammattihistoria lääket lis Oulun yliopisto 1986 työterveyshuollon erikoislääkäri
LisätiedotTutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta. Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit
Tutkimus terveydestä, työkyvystä ja lääkehoidosta Tutkimuksen keskeisimmät löydökset Lehdistömateriaalit Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti Lääketeollisuus ry:n toimeksiannosta tutkimuksen suomalaisten
LisätiedotSuuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis
LisätiedotThe relationship between leisuretime physical activity and work stress with special reference to heart rate variability analyses
The relationship between leisuretime physical activity and work stress with special reference to heart rate variability analyses Teisala Tiina, TtM, tohtorikoulutettava Jyväskylän yliopisto Terveystieteiden
LisätiedotVarhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa
Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa Elintarvikealan tuottavuustalkoot Seminaari 1.10.2009 Valio Oy Elisa Putula ja Seija Hoikka Valion tehtävä ja arvot Tehtävä:
LisätiedotTyötapaturmien ja ammattitautien vähentäminen. 6.11.2014 Eurosafety-messut
Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen 6.11.2014 Eurosafety-messut SISÄLTÖ Työterveys- ja työsuojelutyön strategiset tavoitteet Työkyky ja toimintaympäristö (Työkykytalo) Työtapaturmien ja ammattitautien
LisätiedotHenkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö
Henkilöstöriskien hallinta ja työterveysyhteistyö Kari-Pekka Martimo Johtava työterveyslääkäri Henry ry, Tampere 9.2.2010 Esityksen sisältö Mihin työterveyshuoltoa tarvitaan? Työterveysyhteistyön edellytyksiä
LisätiedotKansantautien kanssa työelämässä
Kansantautien kanssa työelämässä Eira Viikari-Juntura Tutkimusprofessori, teemajohtaja Työkyvyn tuki Kansantautien kanssa työelämässä: ehkäisevän, edistävän ja kuntouttavan toiminnan kehittämis- ja arviointihankkeet
LisätiedotAloitustilaisuus
Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?
LisätiedotAmmattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi!
Ammattiosaajan työkykypassi Vahvista työkykyäsi! Keski-Pohjanmaan ammattiopisto Työkykypassi Jotain yleistä tekstiä työkykypassista? Suoritukset Liikunta (40 h) Terveys (40 h) Työvalmiudet (40 h) Kiinnostukset
LisätiedotTyön muutokset kuormittavat
Työn muutokset kuormittavat Kirsi Ahola, tiimipäällikkö, työterveyspsykologian dosentti Sisältö Mikä muutoksessa kuormittaa? Keitä muutokset erityisesti kuormittavat? Miten muutosten vaikutuksia voi hallita?
Lisätiedotkuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA
kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA 2015-2016 Ammattiosaajan työkykypassilla vahvistat työkykyäsi Lisää ensimmäinen luettelomerkki tähän Lisää toinen luettelomerkki tähän Lisää kolmas luettelomerkki tähän https://vimeo.com/57925261
LisätiedotTulevaisuuden työ nyt
Tulevaisuuden työ nyt SoteNavi seminaari 15.1.2019 PhD Ursula Hyrkkänen Tutkimus- ja koulutuspäällikkö Turun amk ursula.hyrkkanen@turkuamk.fi NewWoW- ja Pisku -projektit NewWoW, new work patterns, Eurofound
LisätiedotTyöpaikkojen työhyvinvointiverkosto 4.6.2012
Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto 4.6.2012 Hankkeen tarve Idea hankkeeseen lähti yrittäjäjärjestöiltä -hanke Huoli yksinyrittäjien ja mikroyritysten henkilöstön jaksamisesta ja toimintaedellytysten turvaamisesta
LisätiedotTerveyden edistämisen hyvät käytännöt
Terveyden edistämisen hyvät käytännöt Timo Leino, LT, dos. ylilääkäri Hyvä työterveyshuoltokäytäntö - mikä uutta? 26.9.2014, Helsinki Elintavat, terveys ja työkyky Naisista 57 % ja miehistä 51 % harrasti
Lisätiedotkuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA
kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA 2015-2016 Ammattiosaajan työkykypassilla vahvistat työkykyäsi Lisää ensimmäinen luettelomerkki tähän Lisää toinen luettelomerkki tähän Lisää kolmas luettelomerkki tähän https://vimeo.com/57925261
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
LisätiedotPidempiä työuria työkaarimallin avulla. Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.
Pidempiä työuria työkaarimallin avulla Päivi Lanttola,VM Työelämän risteyksissä teematilaisuus ikäjohtamisesta työuran eri vaiheissa 30.1.2018 Haasteena työurien pidentäminen 2 Työkyky ja ikääntyminen
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotTransaktioista arvoihin työterveyttä vaikuttavasti
Transaktioista arvoihin työterveyttä vaikuttavasti Erikoislääkärikoulutuksen valtakunnallinen seminaari 23.11.2010, Helsingin yliopisto Pääjohtaja Harri Vainio, Työterveyslaitos Maailma muuttuu pysyykö
LisätiedotVarhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä
Varhainen tuki, VaTu - Toimintamalli työkyvyn heiketessä Esityksen materiaali kerätty ja muokattu TyKen aineistosta: ver JPL 12.3.2013 Työturvallisuuslaki Lain tarkoituksena on parantaa työympäristöä ja
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn?
LisätiedotTyöhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä
Työhyvinvointi ja työturvallisuus tulevaisuuden työelämässä Turvallisia ja terveellisiä työoloja sekä työkykyä kaikille 8.5.2019 Ismo Suksi 2 TULEVAISUUDEN TYÖ Tarkkuuttaa vaativaa käsin tehtävää työtä
LisätiedotFysioterapia työterveyshuollossa
Fysioterapia työterveyshuollossa Opintokokonaisuus 1,5 op Marika Pilvilä Terveystieteen maisteri opiskelija, työfysioterapeutti Ajankohtaista fysioterapiassa: fysioterapia työterveyshuollossa Oppimistavoitteet:
LisätiedotVieläkö tarvitaan huoltoa? Työterveyshuolto -25/+20
Vieläkö tarvitaan huoltoa? Työterveyshuolto -25/+20 Työterveysyhteistyöllä eteenpäin - juhlaseminaari Eteran Auditorio 9.6.2015 Kaj Husman, professori emeritus Työterveyskäsite, ILO/WHO 1950: "kaikkien
LisätiedotHyvinvointia työstä Terveyden edistämistä työpaikalle / P Husman Työterveyslaitos
Hyvinvointia työstä Työhyvinvointia arjessa Päivi Husman, teemajohtaja Työhön osallistuminen ja kestävä työura Työterveyslaitos Työhyvinvointi tehdään arjessa yhdessä Työkykyä, terveyttä ja hyvinvointia
LisätiedotTerveellinen työ Elämän eri vaiheissa
Terveellinen työ Elämän eri vaiheissa Kestävän työuran edistäminen ja Suomen hallituksen kärkihanke 4: Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan
LisätiedotYhteistyö työkyvyn arvioinnissa
Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö
LisätiedotMikä ohjaa terveyden edistämistä? Heli Hätönen, TtT Koordinaattori, Imatran kaupunki Projektipäällikkö, THL
Mikä ohjaa terveyden edistämistä? Heli Hätönen, TtT Koordinaattori, Imatran kaupunki Projektipäällikkö, THL Terveyden edistämisen toiminnan yksinkertaisuus - ja saman aikainen kompleksisuus Lähestymistapoja
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotMiltä suomalaisen työelämän tilanne näyttää tänään?
Miltä suomalaisen työelämän tilanne näyttää tänään? Suomalainen työelämämalli eurooppalaisessa vertailussa Tuomo Alasoini tuomo.alasoini[at]tekes.fi Millainen on suomalainen työelämämalli ja mikä siinä
Lisätiedotkuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA
kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA 2015-2016 Ammattiosaajan työkykypassilla vahvistat työkykyäsi Lisää ensimmäinen luettelomerkki tähän Lisää toinen luettelomerkki tähän Lisää kolmas luettelomerkki tähän https://vimeo.com/57925261
LisätiedotTyöhyvinvointi. Janita Koivuranta
Työhyvinvointi Janita Koivuranta Mitä on työhyvinvointi? Työhyvinvointi on kokonaisuus, joka muodostuu työn mielekkyydestä, terveydestä, turvallisuudesta ja hyvinvoinnista Työhyvinvointi vaikuttaa työssä
LisätiedotErgonomia, tuottavuus ja työhyvinvointi Työkaari kantaa Teemu Suokko, Työsuojelupäällikkö Mathias Pukkila, Pääluottamusmies
Ergonomia, tuottavuus ja työhyvinvointi Työkaari kantaa 4.9.2018 Teemu Suokko, Työsuojelupäällikkö Mathias Pukkila, Pääluottamusmies Omien tuotteiden valmistus Sopimusvalmistus Yhdistetyt luvut Liikevaihto
LisätiedotJUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016
1 JUANKOSKEN KAUPUNKI TYÖSUOJELU JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE 2014-2016 1. TOIMINTAOHJELMAN MERKITYS JA TAVOITE Juankosken kaupungin työsuojelun toimintasuunnitelman tarkoituksena
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotNäyttöön perustuvaa terveyden edistämistä työpaikoilla Työterveyslaitos Jaana Laitinen ja Eveliina Korkiakangas
Hyvinvointia työstä Näyttöön perustuvaa terveyden edistämistä työpaikoilla Promo@Work 1.2.2017 Työterveyslaitos Jaana Laitinen ja Eveliina Korkiakangas www.ttl.fi 2 Promo@Work hanke 2016-2019 (Evidence-based
LisätiedotSuomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia?
Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia? Työministeri Lauri Ihalainen Arvokas työelämä -seminaari 10.6.2013 Vierumäki Työelämän ja työhyvinvoinnin kehittäminen Suomen
LisätiedotKehitetään työhyvinvointia yhdessä
Kehitetään työhyvinvointia yhdessä TTK Työhyvinvointipalveluista tukea Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Mitä hyötyä? Hyöty on osoitettu tutkimuksin ja kehittämishankkeissa Työhyvinvoinnin
LisätiedotTyöelämän kehittämisen haasteet talouden ja tuotantoelämän murroksessa. Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät 18.3.2010 Harri Vainio
Työelämän kehittämisen haasteet talouden ja tuotantoelämän murroksessa Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät 18.3.2010 Harri Vainio 1. 4.-luokkalaisten haaveammatit, TOP-16 Eläinlääkäri Taiteilija Opettaja
LisätiedotTerveyden edistämisen politiikkaohjelma ja (työ)hyvinvointi. Sosiaalineuvos Maija Perho
Terveyden edistämisen politiikkaohjelma ja (työ)hyvinvointi Sosiaalineuvos Maija Perho 29.11.2011 Ohjelman tavoitteet Terveyden edistämisen rakenteiden vahvistaminen Elintapamuutosten aikaansaaminen Terveyttä
LisätiedotKYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU
KYKYVIISARIkeskeiset käsitteet KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU www.ttl.fi 2 Mitä työkyky on? Työkyky rakentuu
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
Lisätiedotkuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA
kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA 2015-2016 Työkyvyn ja koko elämän perusta on hyvä terveys. # Terveyttä ja toimintakykyä ei voi varastoida, niitä pitää ylläpitää koko ajan. # Ylläpitämiseen riittää pienet päivittäiset
LisätiedotHyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 19.11.2013 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
LisätiedotTyösuojelutoiminta Eviran arjessa
Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Valtion työsuojeluhenkilöstön verkostoitumispäivä 7.10.2014 Työhyvinvointi- ja työsuojelupäällikkö Marianne Turja, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Marianne.Turja@evira.fi
LisätiedotTavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari. Työkyky ja terveysjohtaminen. Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen
Tavoitteena nolla tapaturmaa 2020 seminaari Työkyky ja terveysjohtaminen Työhyvinvointiyksikön päällikkö Tarja Kostiainen Mitä työkyky- ja terveysjohtaminen ovat Työkykyjohtaminen ja terveysjohtaminen
LisätiedotTyökyvyn hallinta ja varhainen tuki
Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Pirkko Mäkinen, asiantuntija Työturvallisuuskeskus TTK pirkko.makinen@ttk.fi 2.11.2017 Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työkyvyn hallinta tarkoittaa toimintatapoja,
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Ammattikuljettajan työhyvinvointi turvallinen ja ergonominen työpäivä Materiaalin käyttö- ja tekijänoikeudet turvallinen ja ergonominen työpäivä koulutusmateriaali Tekijänoikeus on
LisätiedotEnsihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen. Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Ensihoitajien psyykkinen ja fyysinen kuormittuminen sekä työssäjaksaminen Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos Mitä kuormittavuus on? Työn kuormittavuus on moniulotteinen käsite.
LisätiedotKuntatyönantaja ja potilassiirtoergonomian haasteet. M j R Merja Rusanen Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos
Kuntatyönantaja ja potilassiirtoergonomian haasteet M j R Merja Rusanen Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos Kunta-alan haasteet t Kunta-alan alan työntekijöiden ikääntyminen,
LisätiedotHoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen
Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen Työterveyshuollon kommenttipuheenvuoro Turku Petrea Marjo Sinokki, työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon
LisätiedotTerveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä
Työterveysyhteistyö on suunnitelmallista ja tavoitteellista yhteistyötä työterveyshuoltolain toteuttamiseksi. Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä OPAS PIENTYÖPAIKOILLE Hyvä työkyky ja hyvä ilmapiiri
LisätiedotEhkäisevän mielenterveystyön vaikuttavuus ja kustannusvaikuttavuus
Ehkäisevän mielenterveystyön vaikuttavuus ja kustannusvaikuttavuus 8.5.2012 Tampere Kristian Wahlbeck kehitysjohtaja kristian.wahlbeck@mielenterveysseura.fi Uuden paradigman nousu Vaikuttava edistävä ja
LisätiedotTyöelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo
Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotTyöhyvinvointiosaaminen ja työn muutos Elisa Mäkinen FT, yliopettaja
Työhyvinvointiosaaminen ja työn muutos Elisa Mäkinen FT, yliopettaja 8.3.2018 Muistele Mikä kohteeksi, kun tavoitteena on työhyvinvoinnin vahvistaminen? Työhyvinvointi on seurausta jostakin Työhyvinvointi
LisätiedotTyökaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena
Hyvinvointia työstä Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Marjo Wallin, erikoistutkija 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 2 Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä
LisätiedotValtakunnallinen toimija, paikallisesti lähellä.
Valtakunnallinen toimija, paikallisesti lähellä. 1 Se aito työterveyshuolto Missiomme on parantaa työkykyä ja työterveyttä, ennaltaehkäistä riskejä ja edistää suomalaista työhyvinvointia. Työn, terveyden
LisätiedotTYÖTERVEYSHUOLTO VARHAISEN PUUTTUMISEN MALLI
1 TYÖTERVEYSHUOLTO VARHAISEN PUUTTUMISEN MALLI Satu Myller, vastaava työterveyshoitaja Joensuun Työterveys Savuton Pohjois-Karjala työryhmän jäsen Siun Soten työterveyden asiakkuusvastaava 1.1.2017 2.11.2016
LisätiedotTyöhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI
Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI Pirjo Sirola-Karvinen, projektipäällikkö p. 0500 444575 Merja Turpeinen, tutkija p. 030 4742669 Maria Rautio, kehittämispäällikkö Päivi Husman, hankkeen vastuullinen
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotNuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa
Nuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa Nuori kuski osaa! -projektin tarkoituksena tuottaa kriteerit logistiikka-alan pk-yrityksiin nuoren työntekijän perehdyttämiseen
LisätiedotYKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
LisätiedotTyöhyvinvoin) ja kuntoutus
Työhyvinvoin) ja kuntoutus Ratuke syysseminaari 11.11.2010 Tiina Nurmi- Kokko Rakennusliitto Työhyvinvoin) Työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työ- ympäristössä
LisätiedotMillaista tietoa stressistä saadaan kyselylomakkeilla? 22.5.2006 Taru Feldt, PsT
Millaista tietoa stressistä saadaan kyselylomakkeilla? 22.5.2006 Taru Feldt, PsT Kyselyyn vastaaminen KYSYMYS VASTAUS Ymmärtäminen & tulkinta Vastauksen muotoileminen Muistaminen & arviointi Ahola A. ym.
LisätiedotHyvinvointia työstä. Aivojen hyvinvointi työssä kurssi
Hyvinvointia työstä Aivojen hyvinvointi työssä kurssi Miten työ vaikuttaa kognitiiviseen toimintakykyyn? Mikael Sallinen 7.4.2016 Työterveyslaitos Mikael Sallinen www.ttl.fi 2 1) Kognitiivinen toimintakyky
LisätiedotPsykososiaalinen hyvinvointi työssä
Psykososiaalinen hyvinvointi työssä Perusasiat kuntoon - Parempi työ -seminaari 26.4.2013 Leila Partanen-Salosto STM, Työsuojeluosasto Esityksen sisältö Työhyvinvoinnin lisääminen ja psykososiaalisen kuormittumisen
LisätiedotTyökyky ja työurien pidentäminen
25.5.2012 Työkyky ja työurien pidentäminen Prof. (emer.) Juhani Ilmarinen, TTL (1970-2008 ) Terve Suomi 2012 seminaari: Erkonomioo usseelta erj kantilta Itä Suomen Yliopisto, Kuopio 24.5.2012 Juhani Ilmarinen
LisätiedotLiisa Hakala. Johtaja, Sosiaali- ja terveysministeriö
1.2.2019 Liisa Hakala Johtaja, Sosiaali- ja terveysministeriö TYÖELÄMÄ MUUTTUU - Kenen vastuulla työhyvinvoinnin kehittäminen on tulevaisuudessa? SISÄLTÖ Missä työhyvinvointia kehitetään? Työhyvinvoinnin
LisätiedotTyöhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville
Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Jarna Savolainen Asiantuntija, Työhyvinvoinnin palvelut Finnsec-messut 13.10.2011 Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja
LisätiedotSyFron Oy Tulustie 14 a, Helsinki
Milloin Kun hyvinvointikyselyt eivät vielä tuota parhaita mahdollisia tuloksia. Kun organisaatiolla on arvot, mutta ne eivät tunnu toteutuvan. Kun muutosprosessin onnistuminen halutaan varmistaa. Kun työkulttuuria
LisätiedotSairauspoissaoloihin voidaan vaikuttaa? Tommi Vasankari UKK-instituutti Valtakunnalliset terveydenhoitajapäivät
Sairauspoissaoloihin voidaan vaikuttaa? Tommi Vasankari UKK-instituutti Valtakunnalliset terveydenhoitajapäivät 16.2.2018 Sisältö Mitkä tekijät vaikuttavat sairauspoissaoloihin? Akuutit infektiot Krooniset
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
Lisätiedot