1/2014. PM Club Turku. Vätskyläiset portviinimatkalla. Onks pakko jos ei halua? VARSINAIS-SUOMEN TIETOJENKÄSITTELY-YHDISTYS RY

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "1/2014. PM Club Turku. Vätskyläiset portviinimatkalla. Onks pakko jos ei halua? VARSINAIS-SUOMEN TIETOJENKÄSITTELY-YHDISTYS RY"

Transkriptio

1 1/2014 VARSINAIS-SUOMEN TIETOJENKÄSITTELY-YHDISTYS RY PM Club Turku Vätskyläiset portviinimatkalla Onks pakko jos ei halua?

2 PÄÄKIRJOITUS Kevään kolkutellessa ovella ja herätellessä talviunilla olevia, on tiedotustoimikunta saanut melkoisen virtapiikin uusien toimikuntalaisten muodossa. Toimikunnan aktiivinen porukka - Olle, Pia, Tero, Tommi ja Jesse ovat kuluneiden muutaman kuukauden aikana pyöräyttäneet koko paletin uusiksi sellaisella voimalla, ettei perässä meinaa pysyä. Alkaneena vuonna tiedotustoimikunta on Teron johdolla jo suunnitellut ja käyttöönottanut Holvi -verkkokaupparatkaisun selkeyttämään ja helpottamaan jäsentilaisuuksiin ilmoittautumista. Vätskyn verkkokauppa onkin jo saanut ansaittua Pääkirjoitus ihastelua osakseen ulkoasun ja helppokäyttöisyytensä vuoksi. Uusi uutiskirjejärjestelmä on otettu käyttöön täydentämään sosiaaliseen mediaan painottuvaa viestintää sekä tietysti Kevään kolkutellessa tukemaan viime ovella vuonna ja herätellessä uuden talviunilla ja virkeän olevia, ulkoasun on tiedotustoimikunta saanutta Vätskäriä. saanut melkoisen virtapiikin uusien toimikuntalaisten muodossa. Toimikunnan aktiivinen porukka - Vätskäri Olle, itse Pia, on Tero, vuoden Tommi alusta ja Jesse saanut ovat kuluneiden uuden osaavan muutaman taittajan, kuukauden jonka aikana kädenjälki näkyy tässä pyöräyttäneet uunituoreessa koko paletin lehdessä. uusiksi sellaisella voimalla, ettei perässä meinaa pysyä. Alkaneena vuonna tiedotustoimikunta on Teron johdolla jo suunnitellut ja käyttöönottanut Alkurysäyksen Holvi -verkkokaupparatkaisun jälkeen tiedotustoimikunnan selkeyttämään ja on helpottamaan aika hetkeksi jäsentilaisuuksiin rauhoittua miettimään ilmoittautumista. Vätskyn verkkokauppa onkin jo saanut ansaittua ihastelua osakseen tulevia asioita, sisäistämään uusia roolejaan ja tietysti tutustua toisiinsa. Vielä suunnitelmissa täydentämään ja toiveissa sosiaaliseen on uudistaa mediaan ja modernisoida painottuvaa viestintää Vätskyn sekä nettisivut, tietysti tukemaan johon viime tämän ulkoasun ja helppokäyttöisyytensä vuoksi. Uusi uutiskirjejärjestelmä on otettu käyttöön hetkinen vuonna julkaisujärjestelmä uuden ja virkeän ulkoasun ei enää saanutta jaksa taipua. Vätskäriä. Toivomuksia Vätskäri itse ja on ideoita vuoden olisi alusta vaikka saanut uuden osaavan taittajan, jonka kädenjälki näkyy tässä uunituoreessa lehdessä. millä mitalla, joten katsotaan mihin rahkeemme riittävät. Alkurysäyksen jälkeen tiedotustoimikunnan on aika hetkeksi rauhoittua miettimään tulevia asioita, sisäistämään uusia roolejaan ja tietysti tutustua toisiinsa. Vielä suunnitelmissa ja Jäsentilaisuus - ja koulutustoimikunnat ovat niin ikään heränneet tohinalla auringon toiveissa on uudistaa ja modernisoida Vätskyn nettisivut, johon tämän hetkinen ensisäteisiin julkaisujärjestelmä ja suunnitelleet ei enää jaksa tälle taipua. vuodelle Toivomuksia todella ja mielenkiintoisia ideoita olisi vaikka millä tapahtumia mitalla, ja koulutuksia. joten katsotaan Vauhdikas mihin yhdistysvuosi rahkeemme riittävät. siis tiedossa! Jäsentilaisuus - ja koulutustoimikunnat ovat niin ikään heränneet tohinalla auringon ensisäteisiin ja suunnitelleet tälle vuodelle todella mielenkiintoisia tapahtumia ja koulutuksia. Vauhdikas yhdistysvuosi siis tiedossa! Hyvää alkanutta kevättä kaikille lukijoille! Hyvää alkanutta kevättä kaikille lukijoille! JULKAISIJA Varsinais - Suomen Tietojenkäsittely - yhdistys Puheenjohtaja Anne Koskinen-Kannisto Sähköposti Päätoimittaja Pia Salopää Sähköposti Taitto Hanne Martelius ILMESTYMINEN Vätskäri ilmestyy neljä kertaa vuodessa. Ilmestymiskuukaudet : 2014: maalis-, kesä-,syys- ja joulukuu. ILMOITUSMYYNTI PAINOPAIKKA T. Nieminen Oy, Painotalo Painola Jousitie 2, Piispanristi Yhteyshenkilö Taisto Nieminen AINEISTO Aineisto lähetetään yhtenä PDF-tiedostona, joka sisältää kaikki ilmoitukseen kuuluvat elementit (kuvat, grafiikat, teksti fontit) Kuvat CMYK-muodossa, resoluutio min. 300dpi Ilmoitus aineisto lähetetään sähköpostilla päätoimittajalle. Isot aineistot lähetetään ZIP -pakattuna. Deadline kaksi viikkoa ennen ilmestymiskuukauden alkua. REKLAMAATIOT Ilmoitusten painoasua koskevat muistutukset 14 vrk:n kuluessa lehden ilmestymisestä. Lehden vastuuvirheistä rajoittuu ainoastaan ilmoitushintaan. Pia Satopää Päätoimittaja MAKSUN SAAJA Saaja: VSTKY ry Pankkitili: Nordea FI JAKELU JA PAINOS 850 kpl Jäsenkunta Yhteistyökumppanit Oppilaitokset Erikois- ja liitenumerot sop.mukaan KANSIKUVA Stockvault 2

3 Sisällys 4 Parhaat käytännöt 6 Puheenjohtajan tervehdys 8 Onks pakko jos ei haluu? 9 Muutosviestinnästä ja luottamuksesta 10 PM Club Turku 14 Vätskyläiset portviinimatkalla Humalistonkadulla 16 Yhdistys tiedottaa 18 Pakina Vätskäri 1/2014

4 Parhaat käytännöt? Jaakko Kuosmanen Jaakko Kuosmanen Best practices lead to agreement on mediocrity. Because all of us benchmark each other, we gravitate towards mediocrity in a hurry. What we really need is to ask what is the next practice, so that we can become the benchmark companies and institutions around the world. C.K. Prahalad, 2007 Best practices that s the sh*t, that used to work Alf Rehn itsmfn konferenssissa Molemmissa yllä olevissa kommenteissa on oma järkensä, mutta niistä huolimatta parhaat käytännöt ovat ihan hyödyllisiä, miksi? Parhaat käytännöt kuulostaa suorastaan ylimieliseltä minä teen väärin ja huonosti, kun joku muu tietää minua paremmin, miten asiat pitäisi tehdä. Parhaat käytännöt on yksinkertaisesti huono, väärä ja harhaanjohtava nimi hyvälle asialle. Asiaa voi tarkastella miettimällä oheista ketjua: Best Practice Good Practice Common Practice De Facto standard Standard. Minusta tuo Common Practice kuvaa asiaa parhaiten. Common Practice voisi kääntää vaikka yleinen toimintatapa, yleisesti hyväksytty toimintapa tai laajalti käytetty toimintatapa. Ehkä tuo yleinen toimintatapa olisi lyhyyden vuoksi paras. Tai yhteinen kieli. Kaikki ymmärtävät yhteisen kielen tärkeyden. Yhteisellä kielellä ei ole väliä, jos aina puhuu vain itsekseen. Mutta yleensä puhutaan toisille ja keskustellaan toisten kassa. Kyse on kommunikaatiosta. Minusta tämä myös tuo esiin näiden mallien keskeisen hyödyn lähteen. Yleisten toimintatapamallien hyöty perustuu pitkälti siihen, että ne ovat niin laajalti käytössä. Suurimmat hyödyt ovat nimittäin niiden takaama yhteensopivuus maailman kanssa, ja niiden ympärille rakentunut laaja ekosysteemi niitä tukevista palveluista. Näiden syiden vuoksi on järkevää tuntea yleiset toimintatavat ja hyödyntää niitä. Parhaat ja hyvät käytännöt leviävät, kunnes niistä tulee yleisesti hyväksyttyjä toimintatapoja ja joskus jopa de facto standardeja. Näiden pohjalta voidaan sitten määritelläkin jo ihan oikea ja virallinen standardi. Standardin noudattaminen ei tuo kilpailuetua, mutta sen noudattamatta jättäminen voi olla jopa kiellettyä, ja ainakin se tuo suuren kilpailuhaitan. Epäyhteensopivien laitteiden tai palvelujen tekeminen on kallista ja markkinat pienet. Parhaiden käytäntöjen noudattaminenkaan ei tuo kilpailuetua. Mutta niiden avulla voidaan kaikki toiminta saattaa vähintään hyväksyttävälle tasolle. Näin vältetään kilpailuhaitan syntyminen. Pysytään mukana veneessä, eikä jäädä pääjoukosta jälkeen. Irtioton suorittaminen ja kilpailuedun saavuttaminen edellyttää innovointia ja erilaista toimintaa. Kaikessa ei voi olla paras, mutta kaikessa voi olla huonoin. Siksi tämä kilpailuedun lähde kannattaa valita huolella ja tarkkaan, eikä se voi olla liian laaja. Jack of all trades, master of none. J. Kuosmanen: Use best practices in all areas to avoid being left behind, and concentrate on next practices in chosen areas where you want to achieve competitive edge. Laajimmin käytössä olevat parhaiden käytäntöjen viitekehykset eri alueilla ovat: IT Service Management, IT-palvelujohtaminen: ITIL Project Management, projektijohtaminen: PRINCE2 Enterprise Architecture, yritysarkkitehtuuri: TOGAF 4

5 Best practices Governance, hyvä hallintotapa: COBIT ITIL on kehitetty 1980-luvulla ja se on käytännössä omalla alueellaan de facto standardi. Tekniikka muuttuu nopeasti, mutta ihmisten johtaminen hitaammin. Johtamisessa jatkuvuudella ja pysyvyydellä on oma arvonsa. PRINCE2 on ehkä suomalaisille yllättäen projektimallien ykkönen maailmassa. IPMA sertifioituneita on maailmassa noin , PMP (PMBoK) sertifioituneita noin ja PRINCE2 sertifioituneita yli Suomessa PRINCE2:n kasvu alkoi vuonna 2008 ja tämä päivänä se on saanut jo merkittävän jalansijan Suomessakin. Norja ja Tanska ovat olleet jo pitkään PRINCE2 maita, kun Ruotsi sen sijaan tulee kehityksessä Suomen perässä. Yritysarkkitehtuurissa TOGAF on selkeä ykkönen, kuten COBIT hyvän hallintotavan puolella. Vätskäri 1/2014

6 Yhdistys tiedottaa Puheenjohtajan tervehdys Tehdään yhdessä vuosi 2014! Kylläpä aika rientää; päivät, viikot ja kuukaudet ovat taas vierähtäneet vauhdilla eteenpäin. Lunta ja valoa saatiin vihdoinkin ja nyt kevät alkaa näyttäytyä pienin, mutta varmoin askelin. Viimeksi valmistauduimme joulun viettoon ja nyt alkaa kuulua jo toiveita kesän tulemisesta ja Juhannuksen odotuksesta. Taidamme itse kukin olla melko kalenteri- ja tapahtumaorientoituneita, että tietyt vakiintuneet virstanpylväät kuuluvat erottamattomina osina elämäämme. Yhdistystoiminnassa on myös omat virstanpylväänsä, kuten johtokunnan vaihtuminen ja tapahtumien suunnittelu puolivuosittain. Tammikuussa pidetty perinteinen talvisuunnittelupäivä toimi aktiivien osalta vuoden käynnistäjänä ja virstanpylväänä. Toivon että onnistuneen suunnittelun lopputuloksena Sinäkin löydät tulevasta tapahtumatarjonnastamme omat virstanpylväät ja kohokohdat, joita odottaa tänä vuonna. Yhdistysvuosi lähti tilaisuuksien suunnittelun osalta jälleen käyntiin hyvällä energialla ja yhdessätekemisen hengessä. Suunnitelmat nähtyäni voin ilolla todeta että tästä vuodesta tulee erittäin monipuolinen tilaisuustarjonnaltaan kiitos siitä jo etukäteen kaikille aktiivisille Vätsyläisille, jotka näitä upeita tilaisuuksia tulevat järjestämään pitkin vuotta. Vuoden 2014 teeman Yhdistys näkyväksi ja lähemmäksi jäsenistöä mukaisesti talvisuunnittelukokouksessa ideoitiin tilaisuuksia laidasta laitaan, joista löytyy varmasti jokaiselle jotakin. IT ammattilaisuutta tukevien tilaisuuksien lisäksi on luvassa tilaisuuksia, joista voit nauttia tulemalla yksin, puolisosi tai ystäväsi kanssa tai koko perheen voimin. Luvassa konserttia, teatteria, juoksukoulua, viininmaistelua, Mehukattimaata ja vaikka mitä! Vaikkakin saimme taas tammikuussa pöydän ääreen innokkaita aktiiveja toteuttamaan näitä upeita tulevia tilaisuuksia, Sinun panostasi tarvitaan edelleen sekä tilaisuuksiin osallistujana että potentiaalisena aktiivina. Jotta saamme jatkettua upeita VSTKY-perinteitä ja luotua uusia tulevinakin vuosina, kriittisin perustehtävämme on tehdä yhdistystä houkuttelevaksi jäsenistölle uusien aktiivien sitouttamisella ja jäsenhankinnalla. Annathan siis palautetta toiminnasta ja pyydäthän kaveriasikin liittymään mukavaan Vätskyläisten joukkoon! Olethan muuten jo liittynyt meidän fb- ja LinkedIn-ryhmiin, jotta saat aina ajantasaisen tiedon siitä, mitä tapahtuu. Tapahtumatarjonnan lisäksi olemme panostaneet myös tukitoimintoihin ja ottaneet useita kehitysaskelia eri osa-alueilla kuten Holvi-palvelun käyttöönoton ilmoittautumisten osalta, jotta Sinun olisi vaivatonta ilmoittautua ja maksaa osallistumisesi tilaisuuksiin sekä yhdistyksen hallintoon liittyen olemme ottaneet käyttöön sähköisen laskutuksen. Tiedotuksen kehittäminen on myös hyvässä vauhdissa ja odotan itse innolla tiedotustoimikunnan visioiden käytäntöönpanoa vuoden 2014 teeman hengessä. Uskon että vauhdikkaasti alkanut vuosi 2014 kaikkine tapahtumineen ja uudistuksineen jää yhdistyksemme historiankirjoihin jälleen yhtenä merkittävänä vuotena. Toivon että olet tekemässä kanssamme yhdessä tästä vuodesta jälleen ikimuistoisen. Ihanaa uudistumisen ja yhdessätekemisen vuotta, Anne 6

7 Liiketoiminta kerää dataa - Mitä voisimme tehdä sillä? Tallennustila ja laskentakapasiteetti käyvät päivä päivältä yhä edullisemmaksi ja mahdollistavat suurien tietomäärien tallentamisen ja analysoimisen tehokkaasti. Suuren ja jatkuvasti muuttuvat tiedon analysoiminen on kuitenkin haastavaa. Tule kuulemaan lisää BigDatasta ja sen käyttömahdollisuuksista tiistaina Seminaari kostuu kahdesta osioista jossa ensimmäisessä tutustutaan Big Dataan ja toisessa katsotaan tarkemmin mitä liiketoiminnan keräämällä datalla voisi tehdä. Molemmissa osioissa on mukana workshop, jossa käydään yhdessä opittuja asioita läpi ja keskustellaan aiheesta. Seminaariohjelma: 13:00 BigData Yleiskatsaus, Ursula Koski, Oracle Finland 13:45 Workshop 14:00 Kahvitauko workshopin lomassa 14:15 Liiketoiminta kerää dataa - Mitä voisimme tehdä sillä?, Ursula Koski, Oracle Finland 15:00 Workshop 15:30 Keskustelu ja purku 16:00 Tilaisuus päättyy Hinta: VSTKY:n jäsenille 65, ei-jäsenille 125 Ajankohta: klo 13:00 16:00 Paikka: Turun Ammattikorkeakoulu, Lemminkäisenkatu 30, Turku, Luentosali Tapio Ilmoittautuminen: sivuilta HUOM. TÄMÄ ON MAINOS VSTKY:N JÄRJESTÄMÄSTÄ OMASTA TILAISUUDESTA! Vätskäri 1/2014

8 ONKS PAKKO JOS EI HALUU Terhikki Rimmanen Siipeensä saanut työelämä Menestyksestä ja johtamisesta on kautta aikojen kerrottu paljon tarinoita. Organisaatiokonsulttina käännän näitä viisasten kiviä ajan henkeen, arjen kielelle. Yksi tarina on kulkenut mukanani jo viidentoista vuoden ajan. Se on tarina vanhempana olemisesta. Juuret ja siivet ovat parasta, jota vanhempi voi lapselleen antaa. Ne auttavat lasta onnistumaan ja olemaan tyytyväinen itseensä. Ja näiden ansiosta lapsi hehkuu hyvää oloa ympärilleen. Minun mielessäni johtamisen tehtävä on samalla tavalla auttaa onnistumaan. Sekä juurruttaa ja sitouttaa ihmiset organisaatioon että luoda mahdollisuus oman potentiaalin ja hyvän olon löytämiseen, mielekkäällä tavalla. Kerron tämän tarinan usein johdolle, jonka jälkeen heidän kommenttinsa on: Olemme hionneet prosessit ja palkitsemiset laatukuntoon. Ne eivät juurruta eivätkä nosta liiketoimintaa lentoon. Mikä kasvattaa sellaiset juuret ja siivet että tuloksellisuus näkyy viivan alla? Jutun juuri pahoinvoiva ihminen Eri tieteenalojen asiantuntijat ovat osoittaneet, että Suomen menestys tulevaisuudessa riippuu työtä tekevien ihmisten työkyvystä ja hyvinvoinnista. Työkyvyn ja hyvinvoinnin edistämisen taloudellisen potentiaalin arvioidaan olevan suurin ja merkittävin tekijä tuloksellisuudessa. Turbulenssissa tilanteessa ainut joustava, oppiva ja kehittyvä osa prosessia on ihminen. Ymmärrämme kaikki, että kiristyvässä taloustilanteessa tarvitaan aikaisempaa kipeämmin halukkaita ja kyvykkäitä tekijöitä. Työterveysjohtaja Marjo Sinokkin mukaan kuitenkin työpahoinvoinnin kustannukset ovat vuosittain arviolta jopa 41 miljardia euroa ja työnantajat maksavat lähes kaikki työterveydenhuoltoon liittyvät kustannukset. Kulttuurinmuutos ja jaettu johtajuus ovat tällä hetkellä isosti tapetilla. Organisaatiokonsultin työssä olenkin nähnyt, ettei halu ja kyky ole yksilön ominaisuus, vaan koko systeemi rakentaa tai nakertaa niitä. Uskon, että mm. perinteiset mittarit tekevät meistä juurettoman siipirikon ja ovat esteenä hyviin muutospyrkimyksiin. Siksi arvioin yritykseni työkaluilla yhä enemmän ryhmän vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta. Halutaan muutosta aikuisten oikeesti Tuloksellisuutta metsästäessämme meidän tulee yhdistää liiketoiminnan tavoitteet, arvioinnin keinot ja kaikkinainen ihmisiin vaikuttaminen. Johtajana on tärkeää ymmärtää mielen vaikuttavuus, koska ihminen toimii paljon tiedostamattomalla tavalla, vaistonvaraisesti ja halun kautta. Mielen johtamisen näkökulmasta katsottuna ihminen ei vastusta muutosta, vaan sitä, että hänen pitäisi muuttua. Muutos on oppimista ja oppiminen syntyy juuri halusta ja tekemisen mielekkyydestä. Murrosikäinen poikakin oppii ajamaan mopoautolla hetkessä, vaikka perheen ruohonleikkuri monimutkaisuudessaan on hänelle mahdoton käynnistettävä. Halu kokeilla, oppia ja kehittyä syntyy kavereiden kanssa käydyistä keskusteluista, mielikuvasta olla ihailtu ja arvostettu taitaja muiden silmissä. Ymmärrän, että kokeilevan ja oppivan työkulttuurin rakentamisessa ja jaetussa johtamisessa on kyse samasta asiasta. Aikuiset hamuavat nuorten tavoin arvostusta ja työn merkityksellisyyttä. Laatuprosessien sijaan halutaan elämänlaatua palkitsevia kokemuksia ja tunteita, jotka energisoivat ja kolahtavat sielun syvyyksiin. Tulosloukkuun viivan alle Työpahoinvoinnin ja taloustilanteen syvin olemus ei ole muutostai kiireloukku vaan mielekkyyden, halun ja hyvän elämän vaje. Liian usein laatuaika haetaan työn ulkopuolelta, vaikka suurin valveillaoloaika vietetään työn parissa. Tyytyväiselle mielelle ja onnistumisen tarinoille tarvitaan lisää tilaa. Kokeileva yrityskulttuuri voi antaa jokaiselle työyhteisölle rohkeutta ja viisautta sekä iloa ja rakkautta. Näistä kokemuksista saadaan muihinkin organisaatioihin ja tilanteisiin sekä halua että elämisen makua. - Miksikö? Koska tässä toimintakulttuurissa ei oo pakko, mut kaikki haluu. 8

9 Asiantuntija-artikkelit MUUTOSVIESTINNÄSTÄ JA LUOTTAMUKSESTA Pia Satopää Muutos alkaa monessa yrityksessä ja organisaatiossa olla ainoa pysyvä asia. Ilman muutosta mahdollisuudet organisaation uudistumiseen ja kehittymiseen ovat kuitenkin minimaaliset. Toimintamallien muutos, tehostaminen ja toimintojen tiivistäminen ovat välttämättömiä toiminnan jatkumisen kannalta, mutta kuinka moni taho kartoittaa muutoksesta yritykselle aiheutuvia riskejä. Hyvin ja huolellisesti suunnitellun muutoksenkin voi pilata huonolla muutosviestinnällä. Siispä tänä muutoksen aikakautena, jolloin muutoksia ei voida välttää, tulee muutosviestinnän suunnitteluun panostaa erityisen paljon ja jopa ajatella, että se voi olla tärkeämpää kuin itse muutoksen suunnittelu. Hyvä muutosviestintä on oikein kohdennettuna selkeää ja oikea-aikaista sisällöstä puhumattakaan. Sisällöltään laiha tai epämääräinen viesti herättää kysymyksiä viestinviejän motiiveista ja pahimmillaan aiheuttaa epävarmuutta, salailuepäilyjä, turhautumista ja kiukkua. Nämä kaikki taas vievät huomion pois olennaisesta ja voivat johtaa motivaation heikkenemiseen ja muutosvastarintaan, mikä ei työnantajan kannalta koskaan ole suotuisaa. Motivaation heikkeneminen näkyy tietysti tuloksellisuuden heikkenemisenä, mutta myös kahvipöytäkeskustelujen sävyn muuttumisena. Tämä taas saa vireille huhuja, jotka valitettavan usein kulkeutuvat talosta ulos, vaikka ne harvemmin edes pitävät paikkansa. Muutos herättää aina epävarmuutta ja keskustelua, mutta välttääkseen muutosviestinnän karikkoja, kannattaa muutoksesta viestiä ennalta tehdyn suunnitelman mukaisesti. Sisältö kannattaa miettiä tarkkaan, sillä tällä säästytään pieleen menneen viestintäprosessin paikkailulta. Viestintäsuunnitelman teko kuulostaa hankalalta eikä kaikkeen tietenkään voi varautua, mutta yksinkertainen suunnitelma syntyy jo vastaamalla peruskysymyksiin: Miksi viestitään? Mitä viestitään? Mitä vastaanottajan halutaan tekevän tai minkälaista reaktiota vastaanottajassa toivotaan viestin seurauksena? Kuka viestii? Missä viestitään? Milloin viestitään? Nämä kysymykset vastaavat pitkälti jo moneen kysymykseen ja näillä saadaan vastattua esimerkiksi kysymyksiin: Miksi osastot yhdistyvät?, Mitä käytännön muutoksia se tuo? ja Mistä saan lisätietoa?. Mahdollisiin kysymyksiin kannattaa varautua etukäteen ja miettiä niille vastauksia. Kannattaa kuitenkin muistaa, että pelkkä suunnitelma ei riitä, vaan viestintäsuunnitelman toimet tulee myös toteuttaa. Viestintä on siis parhaimmillaan sisäistä vuorovaikutusta ja markkinointia - muutosviestintäkin! Vätskäri 1/2014

10 PM CLUB TURKU - ARVOKA Jukka Viitanen Elina Toivanen Vätskärin toimittaja pyysi minua kirjoittamaan jutun seuraavaan lehteen. Sana on vapaa mutta kirjoita projekteista tai niiden hallinnasta, hän sanoi. Kului muutama päivä mutta kovan pohdinnan jälkeenkin pääni oli aivan tyhjä. Kaikki mahdollinen oli jo käynyt mielessä. Tammikuun lopulla silmäni kuitenkin avautuivat. Olin kuuntelemassa tuolloin Tapio Järvenpään esitystä PM Club Turussa. Tapion aloitus oli varsin raflaava: Mistä tietää, että projekti epäonnistuu? Siitä, kun sen kick-off on pidetty. Minulle jäi mieleen erityisen palavasti projektin ohjausryhmän toiminta ja varsinkin Tapion esityksen loppupuolella kohta: Kenen on syy, jos projekti epäonnistuu? Vastaus kysymykseen oli kaikessa yksinkertaisuudessaan: Ohjausryhmä. - Vaan niinhän se oikeastaan on. Projektiryhmä on pääsääntöisesti hyvin motivoitunut ja osaava, ja ohjausryhmän tulisi tukea projektin toimintaa eikä puskea uutta koko ajan. Voisimmeko me auttaa PM Club Turussa tässä ja muussakin projektien hallinnan teemassa? Varsin nuoresta iästä huolimatta PM Club Turku on löytänyt paikkansa yhtenä projektinhallinnan tiedonjakajana Varsinais- Suomessa. PM Club Turku on päässyt kahden erinomaisen yhdistyksen kummilapseksi. Nämä ovat PRY ja VSTKY, jotka tekevät erinomaista projektityötä Suomessa ja Varsinais-Suomen alueella. PM Club Turun tavoitteena auttaa tiedon jakamisessa asiasta kiinnostuneille sekä laajentaa projektiosaamisen verkostoa. Se tekee yhteistyötä myös PM Club Tampereen kanssa, joka on niin ikään PRY:n ja PITKY:n kummilapsi. PM Club Turun tavoitteena on kuunnella ja auttaa kuulijoita tuomalla esiin heitä kiinnostavia asioita. Ne eivät ole aina välttämättä ratkaisuja päivän ongelmiin vaan tapaamisissa tullaan esittelemään myös onnistuneita projekteja. - Miten nämä tapahtumat sitten suunnitellaan? Kesällä 2013 teimme kartoituksen, jota käytetään suunnittelun perustana. Kartoituksen tulokset löytyvät kotisivuiltamme. Sen Top 5 -lista eniten kiinnostusta herättävistä aiheista oli: 1) Projektijohtaminen 2) Toimintamallit 3) Projektitoiminnan kehittäminen 4) Työkalut 5) Ketterät mallit. Tämän lisäksi keräämme jokaisen tapahtuman yhteydessä kirjallista palautetta. Kartoituksen ja palautteen perusteella suunnittelemme seuraavien tapahtumien teemat. Tapahtumista toivon interaktiivisia, ja tulen lisäämään workshoppien ja pulmapajojen määrää tulevaisuudessa. Tapahtumat tullaan pitämään puhtaasti ammatillisina, joten ne eivät ole markkinointi- tai myyntitapahtumia palveluille tai tuotteille. Puhujat pyritään valitsemaan eri toimialueilta jolloin kuulijat tulevat huomaamaan, että projektien perusperiaatteet pysyvät samana toimialueesta riippumatta. Kuulijoille tarjotaan mahdollisuus tuoda myös omia projektipulmia tapahtumiin. Pulma ns. otsikkotasolla tulisi lähettää allekirjoittaneelle hyvissä ajoin (vaikka jo tapahtuman palautteessa), jotta sille pystytään suunnittelemaan asian mukainen paikka. Pulman voi esitellä itse tai sen voi antaa allekirjoittaneen tehtäväksi mikäli haluaa pysyä anonyymina. Tänä vuonna järjestetään vielä kolme tapahtumaa. Parhaillaan on menossa toisen tapahtuman suunnittelu. Huhtikuussa järjestettävässä tilaisuudessa käsitellään projektinhallinnan työkaluja. Niitä on maailmalla pilvin pimein. Osa on tarkoitettu isoille ja massiivisille yrityksille mutta tarjolla on myös kevyempiä versioita pienille projekteille. Tästä alueesta kerromme sitten enemmän Olemme saamassa tähänkin osa-alueeseen hyviä esittelijöitä. Työkaluihin liittyviä ajatuksia otan mielellään vastaan myös jo etukäteen. Tapahtumat 3 ja 4/2014 ovat vielä avoimia teemoiltaan. Sen verran niitä on kuitenkin hahmoteltu, että puhujat tulisivat muualta kuin ICT:n parista ja keskittyvät todennäköisesti johonkin viiteen ennalta haluttuun teemaan. Miten PM Club Turku voi auttaa, etteivät projektit epäonnistuisi? Itse ainakin toivon, että: 1) pystymme jakamaan tietoa, jota projektitoiminnassa mukana olevat pystyvät hyödyntämään omassa toiminnassaan. Esitykset ovat laaja-alaisia, joka auttaa ymmärtämään osa-alueita, jotka eivät ehkä muutoin tule tutuksi työn parissa. 10

11 STA KOKEMUKSIEN JAKOA! Alan ajankohtaiset 2) Toinen erittäin tärkeä asia on verkostoituminen. Toiveemme on saada uusi projektiyhteisömme toimimaan yhdessä siten, että kukaan tunne olevansa yksin omien haasteidensa kanssa. On helppo hakea tietoa tutuilta kanssakumppaneilta, vaikka he olisivat oman yrityksen ulkopuolelta. Omista haasteista pääsee myös keskustelemaan Clubin vasta perustetuilla palstoilla. Joidenkin mukaan verkostoituminen ja kokemuksien jakaminen on vielä vaikeampaa. Venäläisen sananlaskun mukaan vasta, kun on syöty yhdessä 16 kiloa suolaa, voidaan toista sanoa ystäväksi. Tiedä häntä mutta sama pätee ehkä verkostoitumisessakin. Tapahtumissa annetaan joka tapauksessa mahdollisuus verkostoitumiselle. Sitä on helppoa jatkaa Clubin keskustelupalstalla. Helpoista asioista ei projektitoiminnassa ole kyse. Projektinhallinta on alueena valtava ja haastava, vaikka toimittaisiin yksistään kotimaassa. Monikulttuuriset projektit tuovat niihin vielä oman mausteensa. Valitettavasti kaikkea tietoa ja kokemusta ei saada jaettua kerralla. Tämä on yksi syy miksi teemme Tampereen PM Clubin kanssa yhteistyötä. Turun PM Clubilaiset voivat vapaasti osallistua myös Tampereen Clubin toimintaan. Jukka Viitanen, Pasaati Oy https://sites.google.com/a/pasaati.com/pmclubturku/ Ketterästi valmiiksi miten ketteryys toimii käytännössä Elina Toivanen Elina Toivanen PM Club Turun toiseen tapaamiseen oli löytänyt tiensä kaksikymmentä projektien hallinnasta kiinnostunutta henkilöä. Iltapäivän teemana ICT-talolla olivat ketterät menetelmät tuttavallisemmin agile. Aiheesta esitykset pitivät ja keskustelua virittelivät Kirsi Korhonen ja Tapio Järvenpää. Agile = suuri muutosprosessi Ensimmäisenä meille käytännön kokemuksiaan ketteriin menetelmiin siirtymisestä esitteli aiheesta myös väitöskirjan tehnyt Kirsi Korhonen Nokia Solutions and Networksilta. Kiteytettynä Korhosen sanoma oli, että ketterään toimintaan siirtyminen on suuri muutosprosessi. Tässä muutosprosessissa tärkeää on ymmärtää, että tarkoitus ei ole muuttaa organisaation kulttuuria, vaan organisaatiokulttuurin ymmärtämisen kautta hyödyntää organisaation vahvuuksia ja rakentaa uusi ketterä toimintamalli vahvuuksien varaan. Ensimmäisenä huomionaan Korhonen esitti, että muutostilanteessa hän oli todennut hyödylliseksi agile coach -verkoston eli talon sisältä kootun ryhmän, jonka jäsenet oman työnsä ohella auttoivat kanssatyöntekijöitään muutoksen pyörteissä. Ulkopuolisetkin ketterien menetelmien asiantuntijat olivat toki hyödyllisiä olemassa olevien toimintatapojen ja rakenteiden kyseenalaistamisessa ja selkeiden ohjeiden antamisessa. Kuten omasta kokemuksestanikin voin allekirjoittaa, omille työkavereille on kuitenkin ulkopuolisia helpompi puhua suoraan ja kertoa todelliset mielipiteensä ja ongelmakohdat. Vätskäri 1/2014

12 Agile = koko organisaation asia Toisena teesinään Korhonen korosti sitä, että agile on koko organisaation asia. Jotkin asiat voidaan sopia tiimitasolla, mutta on asioita, kuten sprinttien aikataulu, joista on sovittava organisaatiotasolla. Tiedustelin Korhoselta, kuinka mahdollisena hän näkee sen, että esimerkiksi yksittäisessä organisaation projektissa kokeiltaisiin ketterien menetelmien hyödyntämistä. Korhosen mukaan ongelmia tällaisessa tilanteessa aiheutuu projektin riippuvaisuuksista muuhun organisaatioon. Kun muu organisaatio ei tue ketteriä menetelmiä, voi yksittäinen ketterä projekti joutua alistumaan ympärillä olevan, muilla periaatteilla toimivan organisaation todellisuuteen. Koko organisaation ketteryydestä keskustelu kulki syvemmälle ketterän toiminnan hyötyihin. Korhonen korosti esityksensä aluksi, että ketterät menetelmät sopivat mainiosti koko organisaation toiminnan perusperiaatteeksi, eivätkä vain koodaamiseen. Keskustelussa kävi esille, että koodarille kyllä ainakin on suuri merkitys sillä, onko käytettävä menetelmä vesiputousmalli vai agile. Ketterien menetelmien avulla koodari saa jatkuvasti matkan aikana palautetta siitä, tekeekö hän oikeita asioita toisin kuin vesiputousmallissa, jossa hän voi tehdä puoli vuotta töitä, mahdollisesti tietämättään aivan väärään suuntaan. Olennaista ketterissä menetelmissä onkin jatkuva kehittyminen: suunnan korjaaminen lyhyin väliajoin kohti yhteistä johtotähteä. Samalla ongelmat tulevat käsitellyiksi ja korjatuiksi välittömästi niiden havaitsemisen jälkeen. Perinteisissä malleissa valtaosa ongelmista paljastuu vasta projektin loppuvaiheessa, ja silloin niiden vaikutusalue on monesti jo laajentunut merkittävästi. Yksi Korhosen havainnoista olikin, että vaikka vikoja edelleenkin löytyy ja paljon, niin ne tulevat aikaisemmin esille ja niihin on reagoitava heti, koska vain testattu on valmis ( DONE ). Kaikki ei sovi kaikille Korhonen nosti seuraavana kohtana esille, että kaikki työtavat eivät sovi kaikille. Riippuen siitä, onko ketterien menetelmien käyttäjä markkinoinnista vai tuotekehityksestä, ei heitä väkisin kannata mahduttaa samaan muottiin, vaan poimia heille sopivat ketterät käytännöt. Käytännön esimerkkinä Korhonen kertoi tilanteen, jossa tiimi oli päättänyt luopua päivittäisistä aamupalavereista. Kuitenkin pian palaverien lopettamisen jälkeen tiimiläiset huomasivat, että heidän omaa toimintaansa hankaloitti se, etteivät he tienneet, mitä muilla tiimin jäsenillä oli työn alla. Kun tiimiläiset löysivät itsensä kokoontumassa käytäviltä epävirallisiin statuspalavereihin, ymmärsivät he, että päivittäiset aamupalaverit olivat aiemmista ajatuksista huolimatta hyödyllisiä. Tärkeää oli, että tiimi sai itse päättää toimintatavoistaan ja siten havaita kantapään kautta toimintatavan merkityksellisyyden. Toimintatavan merkityksen ymmärtäminen heijastui siten sitoutumisena toimintatapaan. Korhonen kertoi myös esimerkkejä heidän organisaatiossaan epäonnistuneista kokeiluista, kuten planning pokerista. Ajatus planning pokerin taustalla oli hyvä, mutta tiimit eivät kuitenkaan innostuneet siitä. Jos tiimi kokee toimintatavan turhana, vähenevät siihen sitoutuminen ja siitä saatavat hyödyt. Kaikki asiat eivät siten voi tulla ylhäältä annettuina, vaan tiimin on itsensä saatava päättää heille toimivimmista toimintamalleista. Jalat maanpinnalla Viimeinen Korhosen opeista oli, että ongelmien korjaamisessa viisaus on valttia. Mikäli löytyy vika, jota kukaan ei huomaa, ei siihen tarkemmin ajatellen tarvitse kiinnittää yhtä paljon tai lainkaan huomiota toisin kuin vikaan, joka voi korjaamattomana kadottaa asiakkaan toiselle myyjälle. Olennaista on siis tunnistaa ratkaisua kaipaava ongelma ja sen merkityksellisyys kokonaisuuden kannalta. Korhonen päätti esityksensä korostamalla, että ennen agileen siirtymistä kannattaa organisaation listata syyt, miksi organisaation pitää siirtyä agileen, ja määritellä, mistä tiedetään, että agile ratkaisee ongelmat. Varmaa on, että tämän esityksen kuulemisen jälkeen itselleni oli muodostunut aiempaa realistinen kuva ketteristä menetelmistä ja niiden käytäntöön saattamisesta. Hyvä projekti = taruolento? Toisena esiintyjänä meillä oli kirjan Veikö Moolok vallan? kirjoittaja Tapio Järvenpää. Häneltä saimme toisen rautaisannoksen hyväksi todettuja, mutta silti valitettavan harvoin hyödyn- 12

13 nettyjä käytäntöjä. Aluksi hän laittoi realiteetit kuntoon: Hyviä projekteja on vain huonoissa oppikirjoissa. Ja sama jatkui: Ohjelmistolisenssejä ostetaan kuin kuntoilulaitteita TV-shopista: tosi vaivattomasti huippukuntoon! Aivan, näinhän se valitettavan usein on. Konsultit lupaavat, että kaikki organisaation ongelmat ratkeavat tuotteen ostamisen myötä. Todellisuus paljastuu sitten vuosi tai pari projektin alkamisen jälkeen... Valmista tulee vähän kerrallaan Projekti on Järvenpään sanoin lähtökohtaisesti ainutkertainen ja siksi jokaisessa projektissa on omat haasteensa. Jos asia ei olisi näin, olisi kyse projektin sijaan prosessista. Toisin kuin projekteilla, prosesseilla pyritään pitämään kaikki ennallaan. Projektit asetetaan auttamaan muutoksen aikaansaamisessa ja niillä pyritään aikaansaamaan muutos prosessiin. Projektit ovat Järvenpään mukaan usein lähtökohtaisesti liian pitkiä. Projektin keston pitäisi olla lyhyempi kuin organisaation uudistumisen sykli. Suunnitteluvaiheessa ei tiedetä kaikkia haasteita se on kaikkien projektien sisäänrakennettu ominaisuus, joka seuraa projektin ainutkertaisuudesta. Kokemus alkaa kertyä vasta käyttöönottohetkestä lähtien. Ihmiset oppivat kokeilemalla. Kuten Korhonenkin, myös Järvenpää näki hyödyllisenä projektin paloittelemisen osiin ja nopeiden voittojen hankkimisen. Kun pitkä projekti jaetaan pieniin paloihin ja otetaan käyttöön heti ensimmäinen vähimmäisvaatimukset täyttävä versio, saadaan käyttöönottohetkestä lähtien palautetta siitä, ollaanko menossa oikeaan suuntaan. Näin saadaan tarkennettua todellisia tarpeita, eikä kehitystyössä tarvitse keskittyä sellaisten ominaisuuksien toteuttamiseen, joilla ei ole merkitystä organisaation näkökulmasta. Kumpi kuulostaa mahdollisemmalta: Nopeasti jotain hyödyllistä ja toimivaa vai Ratkaistaan kaikki ongelmat kerralla? Omien kokemuksieni perusteella kallistun samaan suuntaan Järvenpään kanssa: jotta edes jotain saadaan aikaiseksi, on lähdettävä ratkomaan ensin pientä osaa ongelmista. Käyttöönoton jälkeisen tarpeiden tarkentumisen lisäksi Järvenpää korosti myös sitä, että nopean käyttöönoton myötä hyödyt alkavat kertyä huomattavasti aikaisemmin kuin perinteisessä tehdään kaikki ensin valmiiksi -mallissa. Näin investointi maksaa itseään takaisin jo varhaisessa vaiheessa. Parhaimmillaan projekti muuttuu itse itseään rahoittavaksi toiminnaksi. Järvenpään esitys ohjausryhmän tarkoituksenmukaiseksi työskentelykaavaksi oli sekin kiinnostava. Sen sijaan, että ohjausryhmä etenisi perinteisellä edellisen kokouksen pöytäkirja, aikataulu, budjetti, status -linjalla, tulisikin ohjausryhmän keskittyä siihen, millaiset ovat ensimmäisten versioiden vaikutukset liiketoimintaan, käyttäjäpalautteeseen, seuraavien yksiköiden valmiuteen ottaa projektin tuotokset käyttöön, projektin ulkopuolisiin riskeihin ja osaamisen kehitykseen. Hyväksi riskilistaksi Järvenpää mainitsi sellaisen riskilistan, josta ohjausryhmäläiset ottavat kukin itselleen nakin huolehdittavakseen. Nämä ovat sellaisia ajatuksia, joiden sovittamista käytäntöön alan itse saman tien kokeilla Tämänkertaisestakin PM Clubista jäi paljon hyödyllistä käteen. Mielenkiintoista oli myös keskustella osallistujien kanssa virallisten esitysten ulkopuolella. Seuraavan kerran tapaamme tervetuloa mukaan ja nähdään taas! Pieniin paloihin jakamisessa on myös se hyöty, että tunnistatko tämän itsestäsi? - asiat tapahtuvat tehokkaimmin deadlinen tuntumassa. Kun aikataulu on rytmitetty lyhyisiin rupeamiin, on dediksiä useammin ja tekeminen rytmittyy ilman joutokäyntiä. Ohjausryhmä luo onnistumisen edellytykset Vätskäri 1/2014

14 Jäsentapahtuma VÄTSKYLÄISET PORTVIINIMATKALLA HUMALISTONKADULLA Jukka Sillanpää Jukka Sillanpää Sotshin talviolympialaisten avajaisia edeltävänä päivänä VSTKY:n Portviini-illassa kahdeksantoista jäsentä seuralaisineen perehtyi Douron-jokilaakson paikallisrypälelajikkeista pääosin tuotettaviin viineihin, jotka saavat vahvuutensa niihin valmistusprosessin yhteydessä lisätystä laadukkaasta viinispriistä. Turun vanhin viiniravintola, Ravintola Viinille, tarjosi ties monettako kertaa yhdistyksellemme hyvän miljöön tunnelmalliselle viinipruuville eli tastingille. Aluksi ravintoloitsija Tarmo Koskenoja kertasi lyhyesti viininmaistelun perusperiaatteita, minkä jälkeen vieraileva tähti, Interbands Vines & Spirits Oy:n edustaja Patrik Haga tarjosi leppoisalla otteellaan portviinitietouden lyhyen oppimäärän ja maistatti viittä eri viiniä. Tutuksi tulivat peruslaadut, rubyt (syvemmän punaisen väriset) ja tawnyt (rusehtavan väriset). Ruby-laatuja oli valittu maisteluun useampia, kun taas tawny-puolta edusti vain yksi portviini. Useimmat taisivat löytää suosikkinsa Reserve, Late Bottled Vintage (LBV) tai Vintage puolelta, ts. rubyista. Harvinaisempia, valkoisia portviinejä, ei pruuviin sisältynyt. Portviinit oli kaadettu laseihin ennen osallistujien saapumista. 14

15 Viisi portviiniä koetuksella. Kun portviineihin oli saatu hieman tuntumaa, osallistujille avautui mahdollisuus kokeilla, miten portviini reagoivat erilaisten hedelmien ja juustojen sekä Sacher-kakun kera. Portviinit herättivät mukavasti myös kysymyksiä, joten tilaisuus oli piristävän interaktiivinen. Vahvat viinit tuovat tunnelmaa pimeisiin ja kylmiin talvi-iltoihin täällä kaukana pohjoisessa, etäällä tuotantoalueilta. Maistelumme ei osunut talven kylmimpään vaiheeseen, mutta vesikeli vaihtui sentään minimaaliseksi pakkassääksi tilaisuutemme kunniaksi. Illan isäntinä toimivat maahantuojan edustaja sommelier Patrik Haga (vas.) ja Ravintola Viinille ravintoloitsija Tarmo Koskenoja. Vätskäri 1/2014

16 KOKOUSKUTSU Sääntömääräinen kevätkokous Aika: Keskiviikko klo Paikka: If Vahinkovakuutusyhtiö Oy, Kalevantie 3, Turku Kokouksessa käsitellään sääntömääräiset asiat: 1. Kokouksen avaus 2. Kokouksen järjestäytyminen; puheenjohtajan, sihteerin, pöytäkirjantarkastajien ja ääntenlaskijoiden valinnat 3. Kokouksen laillisuuden ja päätösvaltaisuuden toteaminen 4. Kokouksen työjärjestyksen hyväksyminen 5. Esitetään johtokunnan toimintakertomus, tilinpäätös sekä tilintarkastajien lausunto vuodelta Tilinpäätöksen hyväksyminen ja vastuuvapauden myöntäminen tilivelvollisille sekä päättäminen muista toimenpiteistä, joihin vuoden kuluessa pidetty hallinto ja tilit antavat aihetta 7. Muut esille tulevat asiat 8. Kokouksen päättäminen Tervetuloa! Johtokunta Tulossa! Kauhukartanon friikeimmät bileet ikinä: The Rocky Horror Show lauantaina klo 19:00 Turun Kaupunginteatterissa ja hyytävä ruokailu ennen bileitä. Ilmoittaudu mukaan osoitteessa Big data -seminaari, ks. sivu kuva: IngImage

17 UUSIA TUULIA Yhdistys tiedottaa Vuodenvaihde toi muutoksia johtokuntaan ja toimikuntiin. Uudet jäsenet valittiin perinteisessä johtokuntien vaihtokokouksessa tammikuussa Johtokunta 2014 Puheenjohtaja: Anne Koskinen-Kannisto Muut jäsenet: Jesse Kaukola Elina Toivanen Jussi Satopää Olle Willberg Sonja Nylander sihteeri jäsentilaisuudet koulutus tiedotus talous- ja jäsenasiat Koulutustoimikunta: Jussi Satopää (pj), Harri Waltari, Jana Pullinen, Olle Willberg (oto) Jäsentilaisuustoimikunta: Elina Toivanen (pj), Terhi Teriaho, Pertti Koskinen, Sari Knuutila, Timo Lammila, Ari Matikainen,Jukka Sillanpää, Anu Sjöros, Sonja Nylander (oto) Tiedotustoimikunta: Olle Willberg (pj), Pia Satopää, Tommi Ranta, Joni Sankari, Tero Ykspetäjä, Jesse Kaukola (oto),anne Koskinen-Kannisto (oto) Kuvassa eroavat johtokunnan jäsenet vm puheenjohtajan ympärillä. Vasemmalta Timo Lammila, Ari Matikainen, Anne Koskinen- Kannisto, Marika Säisä ja Jari Lehtonen. Vätskäri 1/2014

18 Pakina Uusi vuosi I-Type 1. päivä Höyrytän parsakaalia. Pidän detox-kuurin. Etsin marketista kuorimattomia seesaminsiemeniä kolme varttia. Se ja 5 euroa 60 senttiä on kyllä pieni hinta hyvinvoinnista. Aion punnertaa päivittäin, ja joka päivä aion tehdä yhden punnerruksen enemmän kuin edellisenä päivänä. Kohtuullistan, downshiftaan ja elän tässä ja nyt. Kuuntelen itseäni, saunajoogaan. Seison tästedes hyvässä ryhdissä, en lysyssä. Muistan imuroida, ja vaihdan tyynyliinan kahden viikon välein. 5. päivä Kaupassa valitsen vain lähiluomukausituotteita. Autoilen vähemmän, ulkoilen enemmän. Olen avoin ja otan itseni huumorilla. Puserran jumppatunnilla HIIT-spurtin, oksettaa. Ohjaaja tsemppaa: Anna mennä! Illalla otan lihaskramppeihin magnesiumsitraattitabletin, se kuulemma imeytyy hyvin eikä ärsytä vatsaa. 6. päivä Ensi viikolla viikolla leikin kiireettä lapsen kanssa, niin ja otan aikaa parisuhteelle. Tapaan ystäviä ja vien työkavereille pullaa. 8. päivä Olen karkkilakossa. Testaan raakasuklaareseptiä. Kuuluuko sen maistua tältä? Lehdessä kerrottiin, että kun muistaa juoda kolme litraa vettä päivässä, saa hehkuvan ihon. Veteen pitää lisätä sitruunaa. En tiedä miksi. Hapanta on. Varsinkin raakasuklaan kanssa. 15.päivä Riitelen rakentavasti, töissä ja kotona. Tutustun mindfulnessiin. Olen läsnä ja kuuntelen muita. En keskeytä, enkä ajattele vain itseäni. Nautin elämästä, sillä aika on resurssi ja kiire on keksittyä. Kaikki on tässä ja nyt. Nyt. Oliko se tässä? Vai tuleeko se kohta? 18.päivä Syvennän henkistä kehitystäni. Nalle Puh ja elämisen taito on valistunut valintani iltalukemiseksi. Uusi toteemieläimeni havainnollistaa, kuinka vähemmän on enemmän. Piristän pomoa hätäkokouksessa: projekteja tulee, projekteja menee, c est la vie. Olen tarkka menoista, hyödynnän hampurilaisravintolan kupongit. 24. päivä Harrastan kulttuuria ja mediaa. Katson ohjelmaa, jossa jotkut osaavat laulaa, ja jotkut laulavat joka tapauksessa. Päädyn raakasuklaakokeilun sijaan paleodieettiin ja pähkinäsuklaalevyyn. Kyllä olisivat luolamiehetkin pähkinäsuklaata syöneet, jos olisivat karvaisiin käsiinsä sitä saaneet. 26. päivä 5:2-ruokavalio on hallussa: töissä söin taas pullaa viitenä päivänä viikossa, viikonloppuna halpoja hampurilaisia. Menen saunaan. Sauna on henkinen paikka. Saunassa ollaan hiljaa. 35. päivä Pienet valinnat ratkaisevat, kuntosali on niihin verrattuna kosmeettista. Lisään arkiliikunta-annostani askeltamalla päivittäissarjan mainoskatkoilla suklaakätkölle. Ps. Tekstiä ei ole kirjoitettu yhteistyössä elinkeinoelämän kanssa. Valitettavasti. Nimimerkkiin saa ottaa yhteyttä toimituksen kautta, mikäli tökerö piilomainonta vapaamielisessä julkaisussa kohtuullista korvausta vastaan kiinnostaa. 18

19 VSTKY on nyt Facebookissa ja LinkedInissä. Sieltä näet tapahtumamme myös lehtien ilmestymisen välillä. Käy tykkäämässä ja pysy ajan tasalla. Vätskäri 1/2014

20

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016

TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 TOIMINNAN SUUNNITTELU 2016 Kemijärven Yrittäjät ry VISIO Kemijärven Yrittäjät ry tavoittelee vahvaa tulevaisuutta hoitamalla rakentavalla yhteistyöllä yrittäjyyden asiat kuntoon. Kemijärven Yrittäjät ry

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 11 / 2011 20.10.2011 Tiedotteen sisältö: IPMA Level D sertifiointitilaisuus Oulussa 21.11.2011 Projektituska videot Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen,

Lisätiedot

E-kirjan kirjoittaminen

E-kirjan kirjoittaminen 1 E-kirjan kirjoittaminen Ohjeet e-kirjan kirjoittamiseen Tämän ohjeistuksen tavoitteena on auttaa sinua luomaan yksinkertainen e-kirja (pdftiedosto) asiakkaallesi. Kirja näyttää hänelle kuinka hyvin ymmärrät

Lisätiedot

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus Missä Neuvokas perhe työvälineet ja ideologia voivat auttaa ammattilaista? Asiakas ei ymmärrä miten tärkeä

Lisätiedot

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla 28.10.2016 Nestori Syynimaa Sovelto Oyj 1 Puhujasta Seniori-konsultti Nestori Syynimaa SAFe, Scrum, Lean IT, ITIL, kokonaisarkkitehtuuri,.. PhD

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Parisuhteen vaiheet. Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta.

Parisuhteen vaiheet. Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta. Parisuhteen vaiheet Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta. Parisuhteen vaiheet ovat seurusteluvaihe, itsenäistymisvaihe ja rakkausvaihe. Seuraavaksi saat tietoa näistä vaiheista. 1.

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen

TOIMIVA YHDISTYS. Yhdistystoiminnan päivittäminen TOIMIVA YHDISTYS Yhdistystoiminnan päivittäminen Päijät-Hämeen Sosiaaliturvayhdistys ry:n hallinnoimassa ja Raha-automaattiyhdistyksen rahoittamassa hankkeessa vuosina 2012-2015 mahdollistettiin yhdistystoiminnan

Lisätiedot

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU 13.2.2014 Nyt on verkostojen aika Verkostoituminen voi tuoda ison kilpailuedun. Verkostoitumista tukee moni voima: Tekniikan kehitys ja sen vaatima

Lisätiedot

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi JUTTUTUOKIO Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi Opettajan ja oppilaan välinen suhde on oppimisen ja opettamisen perusta. Hyvin toimiva vuorovaikutussuhde kannustaa,

Lisätiedot

PK 22.8.2014. Kysely lastensuojelutarpeen selvitysvaiheen yhteistyötahoille Neuvolat ja varhaiskasvatus Päijät-Häme, kevät 2014

PK 22.8.2014. Kysely lastensuojelutarpeen selvitysvaiheen yhteistyötahoille Neuvolat ja varhaiskasvatus Päijät-Häme, kevät 2014 Kysely lastensuojelutarpeen selvitysvaiheen yhteistyötahoille Neuvolat ja varhaiskasvatus Päijät-Häme, kevät 2014 Kyselyn taustaa - Toiveet ja tarpeet yhteistyön tiivistämiseen ja yhteiseen toimintamalliin

Lisätiedot

Ohjausryhmän six-pack

Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016

Lisätiedot

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet!

ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! ykskantaan Laita yrityksesi kantakuntoon ja hyödynnä sote-uudistuksen mahdollisuudet! 18.5.2016 Kanta-liittymisen ja -hyödyntämisen tukiprojekti yksityisessä sosiaali- ja terveydenhuollossa Kanta-palveluiden

Lisätiedot

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto Esimiestyö Kevan Kaari-työpaja & Kunteko2020 14.4.2016 Helsinki, Paasitorni Oppimisverkosto Open space työskentelyn tulokset Kokemuksia verkostoista: olen ollut Hyödyllisissä verkostoissa Hyödyttömissä

Lisätiedot

lehtipajaan! Oppilaan aineisto

lehtipajaan! Oppilaan aineisto Tervetuloa lehtipajaan! Oppilaan aineisto OSA 1: Tietoa sanomalehdestä Mikä on lehtipaja? Tässä lehtipajassa opit tekemään uutisia Luokkanne on Aamulehti junior -lehden toimitus it Saat oman ammatin ja

Lisätiedot

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA CITIZEN MINDSCAPES TUTKIMUSRYHMÄLLE

VIESTINTÄSUUNNITELMA CITIZEN MINDSCAPES TUTKIMUSRYHMÄLLE VIESTINTÄSUUNNITELMA CITIZEN MINDSCAPES TUTKIMUSRYHMÄLLE Joulukuu 2015 Mira Matilainen LÄHTÖKOHDAT Kohderyhmät: Rahoittajat, tutkijakollegat, muut sosiaalisen median tutkimuksesta ja hankkeesta kiinnostuneet

Lisätiedot

TU-A Itsensä tunteminen ja johtaminen Tervetuloa kurssille!

TU-A Itsensä tunteminen ja johtaminen Tervetuloa kurssille! TU-A1140 - Itsensä tunteminen ja johtaminen Tervetuloa kurssille! Kurssin avaus 7.1. 2016 Eerikki Mäki eerikki.maki@aalto.fi Opiskelijapalautetta vuoden 2015 kurssista Kurssi poikkesi todella paljon verrattuna

Lisätiedot

KUINKA KIRJOITAT E-KIRJAN päivässä

KUINKA KIRJOITAT E-KIRJAN päivässä KUINKA KIRJOITAT E-KIRJAN päivässä Valmentaja-Akatemia opettaa sinulle kuinka valmentajana pystyt kasvattamaan bisnestäsi, auttamaan useampia ihmisiä ja ansaitsemaan enemmän. www.valmentaja- akatemia.fi

Lisätiedot

Iloa yhteistyöstä. Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus. Kati Kuula

Iloa yhteistyöstä. Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus. Kati Kuula Iloa yhteistyöstä Mielekäs ja tuloksekas koiraharrastus Kati Kuula 8.10.2016 Koirilla on oikeus hyvään elämään Meillä kaikilla on oikeus hyvään elämään Mitä kaikkea hyvää koiraharrastustoimintaan osallistumisesta

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

MATERIAALIPAKETTI NUORTENILTAAN OLE HYVÄ!

MATERIAALIPAKETTI NUORTENILTAAN OLE HYVÄ! MATERIAALIPAKETTI NUORTENILTAAN OLE HYVÄ! Nuortenillan toiminta-ajatus ja tavoite Kahden eri seurakunnan nuoret kohtaavat toisiaan ja tutustuvat seurakuntien nuorisotoimintaan, jakavat kokemuksia, ideoita,

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTINTÄ Sanomien lähettämistä ja vastaanottamista Yhteisöjen välistä monimuotoista

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Stressinhallintaa itsensä johtamisen ja kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin avulla Anne Karilahti

Stressinhallintaa itsensä johtamisen ja kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin avulla Anne Karilahti Stressinhallintaa itsensä johtamisen ja kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin avulla Anne Karilahti Valmennuksen sisältö Mitä stressi on? Mielen ja tunteiden johtaminen Itsensä johtaminen stressin hallinnan työkaluna

Lisätiedot

Työnhaku 2.0. #viestikoulu. 11.2.2016 Sanna Saarikangas

Työnhaku 2.0. #viestikoulu. 11.2.2016 Sanna Saarikangas Työnhaku 2.0 A s i a n t u n t i j a b r ä n d i v e r k o s s a, t y ö n h a k u s o m e s s a j a v i s u a a l i n e n C V 11.2.2016 Sanna Saarikangas Mitä? Ohjelmassa Miten ja miksi työnhaku on muuttunut

Lisätiedot

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu

2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu 2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu Jokaisella lapsella tulisi olla itsestään kuva yksilönä joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää ympäristöstään. Heillä

Lisätiedot

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä 16.6.2016 Kehitysjohtaja Liisa Björklund Banksy Kuinka otamme hyvät käytännö t pysyvään käyttöön ja tavoitamme erityisesti haavoittuvat väestöryhmä

Lisätiedot

Tapio Aaltonen. Johda ihmistä. Teologiaa johtajille

Tapio Aaltonen. Johda ihmistä. Teologiaa johtajille Tapio Aaltonen Johda ihmistä Teologiaa johtajille TALENTUM Helsinki 2011 Talentum Media Oy ja Tapio Aaltonen ISBN 978-952-14-1617-0 ISBN 978-952-14-1734-4 (sähkökirja) Taitto: Notepad, www.notepad.fi Kansi:

Lisätiedot

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä

Lisätiedot

Mies ja seksuaalisuus

Mies ja seksuaalisuus Mies ja seksuaalisuus Kun syntyy poikana on Kela-kortissa miehen henkilötunnus. Onko hän mies? Millaista on olla mies? Miehen keho eli vartalo Kehon kehittyminen miehen kehoksi alkaa, kun pojan vartalo

Lisätiedot

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Hämeen Näky - Pk-yritysten ennakointiosaamisen kehittäminen kuva: www.google.fi VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Tulevaisuus on tehtävä Tulevaisuuden ymmärtäminen Historiantutkimus, muisti,

Lisätiedot

Osallisuuden pedagogiikka - kohti uudenlaista toimintakulttuuria. Elina Kataja, LTO, KM, Päiväkoti Kuusimäki, Lempäälä

Osallisuuden pedagogiikka - kohti uudenlaista toimintakulttuuria. Elina Kataja, LTO, KM, Päiväkoti Kuusimäki, Lempäälä Osallisuuden pedagogiikka - kohti uudenlaista toimintakulttuuria Elina Kataja, LTO, KM, Päiväkoti Kuusimäki, Lempäälä elina.kataja@lempaala.fi Kasvatuksen ydinkysymykset Millaisia lapsia haluamme kasvattaa?

Lisätiedot

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Urapalvelut/ Susan Blomberg Yliopisto tukee opiskelijoidensa työharjoittelua myöntämällä harjoittelutukea tutkintoon sisällytettävään

Lisätiedot

Promoting National Implementation for Sport Club for Health Programmes in EU Member States, 2015-2017 (30 kk)

Promoting National Implementation for Sport Club for Health Programmes in EU Member States, 2015-2017 (30 kk) Promoting National Implementation for Sport Club for Health Programmes in EU Member States, 2015-2017 (30 kk) Timo Hämäläinen Project coordinator Valo/Liikunnan aluejärjestöt 1 SCFORH PROJECT PÄHKINÄNKUORESSA

Lisätiedot

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja Leikkiä oppia liikkua harjoitella syödä nukkua terapia koulu päiväkoti kerho ryhmä haluta inhota tykätä jaksaa ei jaksa Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa,

Lisätiedot

Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella

Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Taide, terveys ja hyvinvointi osallisuutta taiteen ja kulttuurin keinoin Verkostoiva yhteistyöseminaari Tampereella Työpajatyöskentelyä Aika: pe 9.10.2015, klo 10 15, Paikka: Kumppanuustalo Artteli ry.,

Lisätiedot

CV-OPAS. Ansioluettelon lyhyt oppimäärä

CV-OPAS. Ansioluettelon lyhyt oppimäärä CV-OPAS Ansioluettelon lyhyt oppimäärä Millainen on hyvä CV? Ansioluettelo, Curriculum Vitae eli CV, on työnhaun tärkein ja käytetyin asiakirja ja se kannattaa tehdä ajatuksella. Hyvä CV on looginen ja

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2017

Toimintasuunnitelma 2017 Toimintasuunnitelma 2017 Arvot ja Teema 2017 Uudistuva Pori Rohkea Pori Rohkea Yrittäjä Kiinnostavat uudet ajatukset ja kokeilut tarjoavat mahdollisuuksia monipuolistaa yritysten liiketoimintaa, rakentaa

Lisätiedot

Tervehdys Omaishoitajat ja Läheiset -Liitosta, hyvät omaishoidon yhteyshenkilöt!

Tervehdys Omaishoitajat ja Läheiset -Liitosta, hyvät omaishoidon yhteyshenkilöt! Omaishoitajat ja Läheiset -Liitto ry Kunta- ja seurakunta -kirje 1 (5) Tervehdys Omaishoitajat ja Läheiset -Liitosta, hyvät omaishoidon yhteyshenkilöt! Tässä kirjeessä kerrotaan ajankohtaista tietoa omaishoidon

Lisätiedot

Lounais-Suomen nuorisotyönpäivät. Miska Keskinen & Rosa Rantanen /

Lounais-Suomen nuorisotyönpäivät. Miska Keskinen & Rosa Rantanen / Lounais-Suomen nuorisotyönpäivät Miska Keskinen & Rosa Rantanen Miska.keskinen@redcross.fi / Rosa.rantanen@redcross.fi Nuorisotyön rooli kotouttamisessa Kysyin asiaa parilta ystävältä: Nuorisotyö voi auttaa

Lisätiedot

HUIPUT KEHIIN palautelomake

HUIPUT KEHIIN palautelomake HUIPUT KEHIIN palautelomake 1. Organisaatio Skills Finland ry SAMPO Saimaan ammattiopisto Sampo Vaasan Ammattiopisto Winnova Hyria koulutus Oy WinNova EteläKarjalan koulutuskuntayhtymä Linnan Vartijat

Lisätiedot

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ. #Työ2.0

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ. #Työ2.0 Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ #Työ2.0 1 Uusi työ valtionhallinnon toimintatavat digiaikaan! OHJELMA 20.1.2016, Paikka: VM:n Paja, Mariankatu 9 #Työ2.0 Päivän vetäjinä Esko Kilpi

Lisätiedot

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto Näkökulmia ryhmän vaiheittaiseen kehitykseen Yksilön haaste: kelpaanko minä ryhmälle ja ryhmä minulle?

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Sari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus

Sari Kuusela. Organisaatioelämää. Kulttuurin voima ja vaikutus Sari Kuusela Organisaatioelämää voima ja vaikutus Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja Sari Kuusela Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Janne Harju Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen,

Lisätiedot

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville?

Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mitä saamme aikaan 20 miljoonalla eurolla? ja miten kerromme siitä tuloksista kiinnostuneille ja kiinnostuville? Mikä on tutkimusohjelman tai hankkeen tulos? Tutkijoille työtä, opinnäytteitä, meriittejä

Lisätiedot

Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa. TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8.

Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa. TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8. Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8.2014 10:31:45 2014 TULOKSET N=18, vastausprosentti keskimäärin 60,

Lisätiedot

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta Olli E. Juvonen Talentum Helsinki 2009 Talentum Media Oy ja Olli E. Juvonen ISBN 978-952-14-1446-6 Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad Ay, www.notepad.fi

Lisätiedot

MILLAISIA JUTTUVINKKEJÄ JA TIEDOTTEITA

MILLAISIA JUTTUVINKKEJÄ JA TIEDOTTEITA MILLAISIA JUTTUVINKKEJÄ JA TIEDOTTEITA Viestintä- ja markkinointiseminaari 2.-3.6.2015 Kari Ikonen twitter @IkonenKari 3.6.2015 Alma Aluemedia Maakuntalehdet Alma Aluemedia 4 maakuntalehteä 14 tilattavaa

Lisätiedot

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää

Lisätiedot

LAMPPU2015-hanke Ohjauryhmän 1. kokous klo 13:00 Lync verkkokokous TERVETULOA!

LAMPPU2015-hanke Ohjauryhmän 1. kokous klo 13:00 Lync verkkokokous TERVETULOA! LAMPPU2015-hanke Ohjauryhmän 1. kokous 16.5.2013 klo 13:00 Lync verkkokokous TERVETULOA! 1. Kokouksen avaus Tervetuloa LAMPPU2015-hankkeen ohjausryhmän 1. kokoukseen! 2. Läsnäolijoiden toteaminen Ohjausryhmän

Lisätiedot

Miks toi sai enemmän?! - millintarkkaa sisarusrakkautta monikkoperheessä. Janna Rantala Lastenpsykiatri Pari- ja perhepsykoterapeutti Helmikuu 2017

Miks toi sai enemmän?! - millintarkkaa sisarusrakkautta monikkoperheessä. Janna Rantala Lastenpsykiatri Pari- ja perhepsykoterapeutti Helmikuu 2017 Miks toi sai enemmän?! - millintarkkaa sisarusrakkautta monikkoperheessä Janna Rantala Lastenpsykiatri Pari- ja perhepsykoterapeutti Helmikuu 2017 Ennakkokäsityksiä Mitä sisarussuhteelta ylipäätään odotetaan

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Nainen ja seksuaalisuus

Nainen ja seksuaalisuus Nainen ja seksuaalisuus Kun syntyy tyttönä on Kela-kortissa naisen henkilötunnus. Onko hän nainen? Millaista on olla nainen? Naisen keho Kun tytöstä tulee nainen, naiseus näkyy monella tavalla. Ulospäin

Lisätiedot

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset

1. Ohjaustyylit. Esimerkkejä tyylin käyttötilanteista. Tavoite. Työpaikkaohjaajan toiminta. Tulokset 1. Ohjaustyylit on hyvä tunnistaa itselleen ominaiset tavat ohjata opiskelijoita. on hyvä osata joustavasti muuttaa ohjaustyyliään erilaisiin tilanteisiin ja erilaisille opiskelijoille sopivaksi. Seuraavaksi

Lisätiedot

Aluetoiminnan tarvekartoitus. 142 vastausta avoinna Kanavat; Liikuttaja, useat eri fb-sivut, yhdistyspalveluiden nettisivut

Aluetoiminnan tarvekartoitus. 142 vastausta avoinna Kanavat; Liikuttaja, useat eri fb-sivut, yhdistyspalveluiden nettisivut Aluetoiminnan tarvekartoitus 142 vastausta avoinna 15.12.-15.1.2017 Kanavat; Liikuttaja, useat eri fb-sivut, yhdistyspalveluiden nettisivut 1. Tiedätkö mihin latualueeseen yhdistyksesi kuuluu? 2. Pidätkö

Lisätiedot

Seuraavat kysymykset koskevat erilaisia tekijöitä, jotka liittyvät digitaaliseen mediaan ja digitaalisiin laitteisiin kuten pöytätietokoneet,

Seuraavat kysymykset koskevat erilaisia tekijöitä, jotka liittyvät digitaaliseen mediaan ja digitaalisiin laitteisiin kuten pöytätietokoneet, Seuraavat kysymykset koskevat erilaisia tekijöitä, jotka liittyvät digitaaliseen mediaan ja digitaalisiin laitteisiin kuten pöytätietokoneet, kannettavat tietokoneet, älypuhelimet, tablettitietokoneet,

Lisätiedot

Voit itse päättää millaisista tavaroista on kysymys (ruoka, matkamuisto, CD-levy, vaatteet).

Voit itse päättää millaisista tavaroista on kysymys (ruoka, matkamuisto, CD-levy, vaatteet). Kirjoittaminen KESKITASO Lyhyet viestit: 1. Ystäväsi on lähtenyt lomamatkalle ja pyytänyt sinua kastelemaan hänen poissa ollessaan kukat. Kun olet ystäväsi asunnossa, rikot siellä vahingossa jonkin esineen.

Lisätiedot

PÖYTÄKIRJA SÄÄNTÖMÄÄRÄINEN VUOSIKOKOUS 2016

PÖYTÄKIRJA SÄÄNTÖMÄÄRÄINEN VUOSIKOKOUS 2016 1/5 SF-CARAVAN YDIN-HÄME RY PÖYTÄKIRJA SÄÄNTÖMÄÄRÄINEN VUOSIKOKOUS 2016 Aika 10.4.2016 klo 13.00 Paikka Hämeenhelmi, Leppäkoskentie 788, Leppäkoski Läsnä 23 SF-Caravan Ydin-Häme ry:m varsinaista jäsentä

Lisätiedot

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN PUHUMISEN HARJOITUSTESTI Tehtävä 1 KERTOMINEN Kerro, mitä teet, kun sinua jännittää. Sinulla on kaksi minuuttia aikaa miettiä, mitä sanot ja 1,5 minuuttia aikaa puhua. Aloita puhuminen, kun kuulet kehotuksen

Lisätiedot

YHTEISTYÖN KÄYTÄNNÖT UUDEN TIEDON LUOMISESSA

YHTEISTYÖN KÄYTÄNNÖT UUDEN TIEDON LUOMISESSA Professori Hannu Kärkkäinen Tampereen teknillinen yliopisto KOULUTUSTILAISUUS 18.9.2012 KLO 9-12 YHTEISTYÖN KÄYTÄNNÖT UUDEN TIEDON LUOMISESSA THE RANGE OF WHAT WE THINK AND DO IS LIMITED BY WHAT WE FAIL

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

TEKSTIÄ YLEISÖLLE - tarina viestinnässä

TEKSTIÄ YLEISÖLLE - tarina viestinnässä TEKSTIÄ YLEISÖLLE - tarina viestinnässä Lionspiirin viestintäkoulutus Erkki Hujanen, Oulu 8.10.2015 WWW.KALEVA.FI KALEVA-KONSERNI Pohjois-Suomen suurin media-alan konserni, joka tarjoaa asiakkailleen tuoreita

Lisätiedot

GeroMetro Vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla. Socca

GeroMetro Vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla. Socca GeroMetro Vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla 1 GeroMetron seminaari 19.1.2015 Katse kehittämiseen 12.30 Tervetuloa! Arja Peiponen, Helsingin kaupunki 12.45 Mistä tässä kaikessa on kyse?

Lisätiedot

TYÖKALUJA YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN Eija Eloranta Turun yliopiston Brahea-keskus

TYÖKALUJA YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN Eija Eloranta Turun yliopiston Brahea-keskus TYÖKALUJA YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN 14.4.2016 Eija Eloranta Turun yliopiston Brahea-keskus Viestintämme vaikuttaa suoraan siihen miten toimintamme nähdään, miten se kiinnostaa, herättää halun tulla mukaan!

Lisätiedot

Arjen juhlaa MADEKOSKEN JA HEIKKILÄNKANKAAN KOULUILLA 2014

Arjen juhlaa MADEKOSKEN JA HEIKKILÄNKANKAAN KOULUILLA 2014 Arjen juhlaa MADEKOSKEN JA HEIKKILÄNKANKAAN KOULUILLA 2014 Arjen ilot Koulun jälkeen rättipoikki, kotiin laahustin tien poikki. Ajattelin: voisin mennä nukkumaan, ihan vain hetkeksi torkkumaan. Sitten

Lisätiedot

Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosi 2016

Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosi 2016 Toiminta- ja taloussuunnitelma vuosi 2016 Pyhtään Naisvoimistelijat ry 2 TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA 2016 Sisällysluettelo 1. YLEISTÄ... 3 2. SEURAN TOIMINTATAVOITTEET... 3 3. TOIMINNAN KESKEISET HAASTEET...

Lisätiedot

Osallistuja: Eräkeskus Wildernes Lodge Nurmijärvi-Sveitsi Northern Star Wildernes Lodge Vieki-Sveitsi Kaatrahovi Hotelli- Lieksan keskusta-venäjä

Osallistuja: Eräkeskus Wildernes Lodge Nurmijärvi-Sveitsi Northern Star Wildernes Lodge Vieki-Sveitsi Kaatrahovi Hotelli- Lieksan keskusta-venäjä Osallistuja: Eräkeskus Wildernes Lodge Nurmijärvi-Sveitsi Northern Star Wildernes Lodge Vieki-Sveitsi Kaatrahovi Hotelli- Lieksan keskusta-venäjä Master Pizza- Lieksan Keskusta-Turkki Pizzeria Slemani

Lisätiedot

Meikäläisiä Satakunnasta

Meikäläisiä Satakunnasta Meikäläisiä Satakunnasta syystiedote 2014 päivitys 17.9.2014 Meikäläisiä Satakunnassa on kehitysvammaisten Me Itse ry:n aktivistien sekä MEKA TV toiminnoissa osallistuvien meikäläisten yhteinen työnimi.

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi

Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi Investoi EBW johtajuustaitoihin EBW työelämän tunneäly järjestelmä antaa johtajuuden voiman sinun käsiisi! Sinä tiedät, millaista johtajuustyyppiä

Lisätiedot

TULOSTA VÄHEMMÄLLÄ. Juha T Hakala Työhyvinvointiseminaari 17.-18.9.2015 Tampereella

TULOSTA VÄHEMMÄLLÄ. Juha T Hakala Työhyvinvointiseminaari 17.-18.9.2015 Tampereella TULOSTA VÄHEMMÄLLÄ Työhyvinvointiseminaari 17.-18.9.2015 Tampereella Veikko Huovinen 2 Jotta näkee, tarvitsee haukan siivet ja etäisyyttä! Muuan tietotyöntekijä 3 Saan sata sähköpostia päivässä. Ok, kaikki

Lisätiedot

Kysely Välkky-projektissa syksyllä 2011 toteutetuista MUUTOS! -koulutuksista

Kysely Välkky-projektissa syksyllä 2011 toteutetuista MUUTOS! -koulutuksista Kysely Välkky-projektissa syksyllä 2011 toteutetuista MUUTOS! -koulutuksista 1. Osallistuin MUUTOS 16! - Viesti ymmärrettävästi! Selkokieli oman työn apuvälineenä - koulutukseen: Vastaajien määrä: 24 Kyllä

Lisätiedot

SPL Keski-Suomen piirin viestintäsuunnitelma

SPL Keski-Suomen piirin viestintäsuunnitelma SPL Keski-Suomen piirin viestintäsuunnitelma Piirihallituksen hyväksymä _16._2_.2004 Taustaa Tässä viestintäsuunnitelmassa kuvataan SPL Keski-Suomen piirin tiedottamisen menettelyt. Yhdistyksen säännöissä

Lisätiedot

Jamk Innovointipäivät

Jamk Innovointipäivät Keskiviikko3 Asiakastutkimuksien suunnittelu Jamk Innovointipäivät Miksi asiakastutkimukset? Olemme nyt saaneet toimeksiannon kehitystehtäväämme ja tarkentaneet sen jälkeen tiimissämme mitä meidän halutaan

Lisätiedot

6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku Infotilaisuus 13.2, Helsinki

6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku Infotilaisuus 13.2, Helsinki 6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku 15.2.-12.4.17 Infotilaisuus 13.2, Helsinki Ohjelma 6Aika-strategian esittely ja kuutoskaupunkien odotukset ESRpilottihankkeille Asko Räsänen, Vantaan kaupunki

Lisätiedot

SUOMEN LEOT. Leijonien oma nuorisojärjestö

SUOMEN LEOT. Leijonien oma nuorisojärjestö SUOMEN LEOT Leijonien oma nuorisojärjestö Innovaatio Uusia ideoita ympäriltämme arjesta Chapel Street, Melbourne, VIC, Australia Innovaatio Uusia ideoita ympäriltämme arjesta Chapel Street, Melbourne,

Lisätiedot

Ajatuksia oppimisesta

Ajatuksia oppimisesta Ajatuksia oppimisesta Turun normaalikoulun kouluttajat Tampereen normaalikoulun 3. 6. sekä 7. 9. luokkalaiset Tampereen yliopiston 2.vsk luokanopettajaopiskelijat OPPIMINEN ON MUUTOS. Luonto ja opetus

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Tervetuloa! Mä asun D-rapussa. Mun asunto on sellainen poikamiesboksi.

Tervetuloa! Mä asun D-rapussa. Mun asunto on sellainen poikamiesboksi. Juhan naapuri Juha tulee töistä kotiin puoli kahdelta. Pihalla on tumma mies pienen tytön kanssa. Tyttö leikkii hiekkalaatikolla. Mies istuu penkillä ja lukee sanomalehteä. Terve! Moi! Sä oot varmaan uusi

Lisätiedot

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin.

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin. Yhdessä enemmän Ei jätetä ketään yksin. Tukea. Toivoa. Mukana. Ilona. Vapaaehtoistoiminta ja auttaminen tuottavat iloa ja tekevät onnelliseksi Onnelliseksi voit tehdä monella tavalla. Yksi tapa on tulla

Lisätiedot

HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ

HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ HARJOITTELUN ENNAKKOTEHTÄVÄ --Raporttisi perehtymisestä harjoittelupaikkaasi-- Voit myös kerätä muuta tietoa harjoittelupaikastasi! ENNAKKOTETEHTÄVÄ: 1. Perehtyminen harjoittelupaikkaan 2. Organisaatio,

Lisätiedot