Heinolan kaupungin viestintä- ja markkinointistrategia, tiivistelmä. Heinolan kaupungin viestintä- ja markkinointistrategia 2008, tiivistelmä
|
|
- Inkeri Leppänen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1 Heinolan kaupungin viestintä- ja markkinointistrategia 2008, tiivistelmä
2 2 1. Viestintästrategian tarkoitus Viestintä- ja markkinointistrategialla tarkoitetaan niitä valintoja ja määrittelyjä, joilla Heinolan kaupunki pitää menestyksellisesti yhteyttä ulkoisiin ja sisäisiin sidosryhmiinsä nykyisessä ja tulevassa toimintaympäristössään. Sidosryhmät muodostuvat henkilöistä ja yhteisöistä, jotka ovat organisaatiolle tärkeitä. Heinolan sisäisiä sidosryhmiä ovat kaupungin henkilöstö ja luottamusmiehet. Ulkoisia sidosryhmiä ovat kaupungin nykyiset ja potentiaaliset asukkaat, yritykset, järjestöt ja muut organisaatiot. Ulkoisiin sidosryhmiin kuuluvat myös muut kunnat, alueellinen ja valtakunnallinen media sekä alueelliset ja valtakunnalliset rahoittajat ja päättäjät. Viestintä- ja markkinointistrategia tulee perustua kaupungin identiteettiin. Se kertoo, mitä kaupunki on. Identiteetistä johdetun strategian peruselementtejä ovat: visio, missio ja arvot. Visio on tila, johon toivotaan päästävän. Visio kertoo, millaista tulevaisuutta Heinolan kaupunki haluaa olla rakentamassa tai missä kaupungin halutaan olevan esimerkiksi viiden vuoden päästä. Tällöin puhutaan kaupungin tahtotilasta. Missio näyttää tien visioon kertomalla mitä kaupunki tekee ja antaa sitä kautta oikeutuksen kaupungin toiminnalle. Arvot ovat yhteisössä vaikuttavia pysyviä uskomuksia tiettyjen tavoitteiden ja toimintojen paremmuuteen. Arvot ohjaavat kaupungin tapaa toimia. Identiteetin pohjalta määritellään, miten kaupunki haluaa profiloitua sidosryhmiensä silmissä. Tämän perusteella rakennetaan kaupungille tavoiteprofiili. Sen keskeisiä elementtejä ovat yhteisön perusviestit. Ne kertovat arkikielellä arvoista, visiosta ja strategiasta. Perusviesteissä tiivistyy myös Heinolan kaupungin kilpailuetu eli miten Heinola erottuu muista kunnista. Kaupunki pyrkii viestinnällään vaikuttamaan sidosryhmien itsestään luomiin mielikuviin. Yhteisöstä syntyvä mielikuva eli imago on asenteiden, ajatusten, havaintojen ja uskomusten kokonaisuus. Imago syntyy aina, yrittipä sitä rakentaa tai ei. Pelkästään olemalla olemassa kaupunki luo kuvaa itsestään. Tärkeimmät viestinnän strategiset valinnat koskevat 1) sisältöjä, 2) tavoitteita, 3) kohderyhmiä eli vastaanottajia ja 4) toimenpiteitä. Nämä määrittelevät viestinnän vaatimat resurssit sekä kehittämis- ja koulutustarpeet. Viestintä- ja markkinointistrategia luon pohjan vuosittain laadittavalle viestintä- ja markkinointisuunnitelmalle. Siinä on mahdollista priorisoida ja yksilöidä seuraavana vuosina tehtävät toimenpiteet. Suunnitelma on sidoksissa vuosittaiseen budjettiin, jolloin strategia asettuu käytännön realiteettien asettamaan kehykseen. Viestintä-käsite ymmärretään tässä kaiken kattavasti eli viestintä on yläkäsite, johon sisältyvät sisäinen ja ulkoinen tiedottaminen ja tiedonvälitys sekä markkinointi ja suhdetoiminta. Tämän mukaan myös mainonta on osa viestintää. Heinolan kaupungin viestintä- ja markkinointistrategia valmistui kesällä 2008.
3 3 2. Lähtökohdat strategian laatimisille Heinolan kaupungin viestinnän tavoitteet perustuvat valtuuston hyväksymään kaupungin strategiseen suunnitelmaan ja kaupungin elinkeinopoliittiseen strategiaan. Kaupungin viestinnän suunnittelussa ja kehittämisessä on huomioitava myös kuntien viestintää säätelevä lainsäädäntö, kuten kuntalaki, jossa säädetään muun muassa kuntalaisten osallistumismahdollisuudesta (27 ) ja kunnan tiedottamisesta (29 ), ja laki viranomaisten toiminnan julkisuudesta. Heinolan kaupungin viestintästrategian laadinnassa on lisäksi hyödynnetty helmikuussa 2008 toteutettua kaupungin yhteisökuvatutkimusta, jossa selvitettiin Heinolan tunnettuutta ja mainetta, erottuvuutta, palveluiden laatua sekä asukkaiden ja yritysten muuttopäätökseen vaikuttavia tekijöitä. Heinolan viestinnällinen visio: Heinola tarjoaa asukkaille laadukkaan ja turvallisen asuinympäristön ja yrityksille tehokkaan toimintaympäristön niin, että ne ovat asukkaiden ja yritysten mielestä ylivertaisia. Heinolan maine tukee kaupungin kehittämistä ja luo Itä-Hämeeseen vetovoimaa. Heinolan viestinnällinen missio: Heinola ei tyydy vain ylläpitämään palvelujaan, vaan aktiivisesti ja suunnitelmallisesti parantaa kuntapalvelujaan ja palvelualttiuttaan yhteistyössä muiden seudullisten toimijoiden kanssa. Heinolan viestinnälliset arvot: Heinolan strategian arvot ohjaavat myös viestintää ja markkinointia. Heinolan viestinnälliset arvot ovat asiakastyytyväisyys, suvaitsevaisuus ja läpinäkyvyys, yhteistyö ja ammattitaito. Asiakastyytyväisyys Kaupunki on demokratiaan ja vuorovaikutukseen perustuva palveluorganisaatio, joka ottaa avoimesti vastaan palautetta ja kehittää aktiivisesti palvelujaan käyttäjien toiveiden mukaan. Samat periaatteet ovat keskeisiä myös sisäisessä viestinnässä. Suvaitsevaisuus ja läpinäkyvyys Jokaista asiakasta kohdellaan viestinnässä tasa-arvoisesti. Asukkaat, yritykset ja muut yhteisöt, henkilöstö, luottamushenkilöstö ja tiedotusvälineet saavat todenmukaista tietoa ajoissa ja selkeästi esitettynä niin, että viestintä herättää luottamusta kaupunkiin ja sen palveluihin. Yhteistyö Heinolan kaupunki toimii viestinnässään ja markkinoinnissaan aktiivisena maakunnallisen yhteistyön rakentajana ja Itä-Hämeen seudullisena keskuksena. Se verkostoituu alueellisesti, kansallisesti ja kansainvälisesti. Ammattitaito Kaupungin viestintä perustuu henkilökunnan asiantuntemukseen sekä taitoon ja tahtoon palvella asiakkaitaan ensiluokkaisella tavalla. 3. Viestinnän strategiset valinnat Tärkeimmät viestinnän strategiset valinnat koskevat sisältöjä, tavoitteita, kohderyhmiä eli
4 4 vastaanottajia ja toimenpiteitä. Heinolan kaupungin visiossa, missiossa ja arvoissa korostuvat hyvä palvelutarjonta, asukastyytyväisyys ja tuloksellisuus. Myös kunnan itsenäisyys ja yhteistyökyky ovat tärkeitä tavoitteita. Yhteisökuvatutkimuksen mukaan Heinolan tunnettuus ja havaittavuus ovat heikkoja, mutta suosittelu ja tyytyväisyys erittäin hyviä. Muuttoa Heinolaan harkitsevien yritysten ja asukkaiden osuus vastaajista oli suuri. Kaikkien vastaajien keskuudessa paras mielikuva-arvio Heinolasta liittyi asuinympäristöön. Heinola ydinviesti voidaan rakentaa asukkaiden ja yritysten tarpeisiin vastaavasta laadukkaasta elinympäristöstä ja liiketoimintaympäristöstä. Tätä tukemaan on tarkoituksenmukaista määritellä perusviestejä kunkin kohderyhmän lähtökohdista. Ydinviesti ja perusviestit muodostavat Heinolan tavoiteprofiilin. Ehdotuksia Heinolan ydinviestiksi o Heinolasta laatua asumiseen ja yrittämiseen o Heinolassa jyrää o Päijät-Hämeen helmi Yhtenäinen ulkoinen ilme ja visuaalinen linja tukevat viestinnän sisältöä. Valittu visuaalinen linja ja siitä annettu ohjeistus koskevat koko kuntakonsernia. Viestinnän kohderyhmät Kaupungin viestintä jakautuu sisäiseen ja ulkoiseen viestintään. Sisäisellä viestinnällä tarkoitetaan organisaation sisäistä viestintää koko kuntakonsernissa mukaan lukien kunnalliset liikelaitokset. Ulkoisella viestinnällä tarkoitetaan asukkaiden ja yritysten sekä muiden ulkoisten sidosryhmien kanssa tapahtuvaa viestintää. Sisäisiä sidosryhmiä ovat henkilöstö ja luottamusmiehet. Ulkoisia sidosryhmiä ovat asukkaat, yritykset ja muut yhteisöt, tiedotusvälineet, päättäjät ja rahoittajat. Kunnan hallinto on kuntalaisten omaa itsehallintoa, mikä ei silti estä näkemästä asukkaita ja yrityksiä myös kunnan asiakkaina. Asiakkuusnäkökulma edistää myös palvelumentaliteetin istuttamista kuntaorganisaatioon. Heinolan kaupungin asiakkaita ovat nykyiset ja potentiaaliset asukkaat ja yritykset. Potentiaalisista asukkaista ja yrityksistä Heinolan markkinoinnin esisijaisina kohderyhminä ovat lapsiperheet ja pk-yritykset. Yritysmarkkinoinnissa kohderyhmiä ovat myös yritykset, joilla on suuret kuljetusmäärät (logistiikkakeskukset), kaupan alan valtakunnalliset toimijat sekä pienet, mutta kasvavat teollisuutta palvelevat yritykset, ympäristöteknologian alan yritykset ja erikoistavarakaupan yritykset. Heinolan kaupungin viestinnän kehittämisen painopisteet ovat: - Viestinnän organisointi, ohjeistus ja koordinointi mukaan lukien sisäinen viestintä ja kriisiviestintä.
5 5 - Ulkoisen markkinoinnin painopisteen muuttaminen tapahtumamarkkinoinnista yritysmarkkinointiin ja asukasmarkkinointiin. - Markkinoinnin yhteistyökumppanuudet yritysten ja muiden seudullisten toimijoiden kanssa. 4. Viestinnän tavoitteet ja keskeiset toimenpiteet 4.1 Viestinnän ohjeistus, organisointi ja koordinointi TAVOITE Heinolan kaupungin sisäinen ja ulkoinen viestintä ja markkinointi on suunnitelmallista, ennakoivaa ja oma-aloitteista sekä kannustaa osallistumaan ja vaikuttamaan. Kaupungin henkilöstö ja luottamushenkilöt ovat sisäistäneet viestinnän tavoitteet ja periaatteet ja toimivat viestinnän ja markkinoinnin viestikapuloina. Viestinnän ja markkinoinnin suunnittelu ja kehittäminen perustuvat viestinstrategiaan ja sen pohjalta vuosittain päivitettävään viestintäsuunnitelmaan. Määrärahojen käyttö viestintään ja markkinointiin perustuu kaupunginhallituksen hyväksymään viestintäsuunnitelmaan. TOIMENPITEET Kaupungille laaditan ajantasainen viestintäohjeistus mukaan lukien sisäinen viestintä ja kriisiviestintä. Viestintäohjeistuksessa on määritelty ja yksilöity kaupungin viestinnän organisointi ja koordinointi viestintävastuineen. Kaupungille laaditaan viestintästrategiaan perustuva viestintäsuunnitelma, joka päivitetään vuosittain ja joka ohjaa myös määrärahojen käyttöä. Kaupunginjohtajan alaisuuteen organisoidaan viestinnän ammattilainen tai ammattilaisten muodostama ryhmä, joka kehittää, koordinoi ja toteuttaa kaupungin sisäistä ja ulkoista viestintää sekä markkinointia, kaupungin yhteisökuvaa ja mediayhteyksiä. Viestintä otetaan yhdeksi kaupungin tulosalueiden tulosmittareista. Viestintä liitetään osaksi asiantuntijatehtävissä toimivien työntekijöiden tehtävänkuvaa sekä tulosja kehityskeskusteluja. Asiakaspalvelua ja työntekijöiden viestintävalmiuksia kehitetään koulutuksen avulla. 4.2 Asukasmarkkinointi TAVOITE Kaupungin vetovoimatekijöihin perustuva asukasmarkkinointi on lisännyt Heinolan tunnettuutta ylivertaisena asuinkuntana eritoten lapsiperheiden keskuudessa. Asukasmarkkinoinnin ansiosta Heinolan väestökehitys on pysynyt muuttovoiton ansiosta positiivisena. TOIMENPITEET
6 6 Heinolan kaupungilla on selkeä ja kustannustehokas malli asukasmarkkinoinnille, jonka pääasiallisena kohderyhmänä ovat lapsiperheet noin sadan kilometrin säteellä kaupungista. Markkinointi perustuu Heinolan vetovoimatekijöihin, kuten erinomaiseen asuinympäristöön, edullisiin asumiskustannuksiin ja hyviin palveluihin. Asukasmarkkinointia tukevat kaupungin monipuolinen tonttitarjonta ja erilaiset asumis- ja rakentamisratkaisut. Markkinointia toteutetaan yhteistyössä paikallisten yritysten ja yhteisöjen kanssa. Eri markkinointikanavia hyödynnetään tehokkaasti käytettävissä olevien määrärahojen puitteissa, mutta pääasiallisena markkinointikanavina ovat kaupungin verkkosivut ja muu sähköinen markkinointi Yritysmarkkinointi TAVOITE Kaupungin vetovoimatekijöihin perustuva yritysmarkkinointi on lisännyt Heinolaan sijoittuneiden yritysten määrää ja kannustanut kaupungissa jo toimivia yrityksiä laajentamaan toimintaansa. Yritysmarkkinoinnin ansiosta Heinolan työpaikkaomavaraisuus on parantunut ja verotulot kasvaneet. TOIMENPITEET Yritysmarkkinoinnin pääasiallisena kohderyhmänä ovat kaupungissa jo toimivat tai Heinolaan muuttoa harkitsevat pk-yritykset. Näiden lisäksi markkinointia kohdennetaan hyvää logistista sijaintia markkinoiden lähettyvillä edellyttäville valtakunnallisille kaupan, kuljetuksen ja teollisuuden toimijoille. Hyvin liikenneyhteyksien lisäksi kaupunki kiinnostaa yrityksiä monipuolisen tontti- ja toimitilavalikoiman, työvoiman hyvän saatavuuden ja tehokkaiden elinkeinopalveluidensa takia. Kaupungin yritysmarkkinointia toteutetaan yhteistyössä ja sopusoinnussa Lahden Alueen Kehittämisyhtiön kanssa. Kaupunki toteuttaa yritysmarkkinointia erilaisin kampanjoin yhteistyössä paikallisten yritysten ja yhteisöjen kanssa muun muassa työvoiman rekrytoinnissa ja alihankintaan perustuvan liiketoiminnan kehittämisessä. Mielenkiinnon herättäjinä käytetään Heinolassa jo menestyksellisesti toimivia yrityksiä. Markkinointiyhteistyölle laaditaan pelisäännöt ja rahoitusmalli, jotka ovat julkisia ja jotka kaupunginhallitus hyväksyy. 4.4 Matkailumarkkinointi ja kansainvälinen markkinointi TAVOITE Kaupunki toteuttaa matkailumarkkinointia tiiviissä yhteistyössä paikallisten yritysten ja yhteisöjen kanssa. Matkailumarkkinointi on lisännyt etenkin liikunta- ja terveysmatkailijoiden (wellness) sekä kokousmatkailijoiden määrää Heinolassa. TOIMENPITEET Kaupunki toimii aloitteen tekijänä ja tiivistää yhteistyötään paikallisten alan yritysten ja yhteisöjen kanssa. Kotimaan lisäksi markkinointi ulotetaan ulkomaille valitulle maantieteelliselle alueelle. Markkinointiyhteistyössä noudatetaan yritysmarkkinoinnille laadittuja pelisääntöjä ja rahoitusmallia, jotka ovat julkisia ja jotka kaupunginhallitus on hyväksynyt. Markkinoinnissa hyödynnetään Lahti Travelsin asiantuntemusta ja kanavia.
7 7 5. Toimijat ja työnjako viestinnässä Vastuu ulkoisen ja sisäisen viestinnän toteutumisesta on koko organisaatiolla. Ulkoisessa viestinnässä vastuu jakautuu kaupunginjohtajan, viestintäyksikön, tulosalueiden johtajien ja asiantuntijoiden kesken. Tavoitteena on keskitetysti ohjattu, mutta hajautetusti toimiva organisaatio. 5.1 Heinolan kaupunki - Kaupunginhallitus Johtaa kaupungin viestintää yhdessä kaupunginjohtajan kanssa. Hyväksyy viestintästrategian ja -suunnitelman ja valvoo niiden toteuttamista. - Kaupunginjohtaja Vastaa kaupungin sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä. Kaupungin ylin tiedottava virkamies, joka vastaa talouteen, hallintoon, suunnitteluun, seurantaan ja organisaatioon ylipäänsä liittyvistä kysymyksistä. -Viestintäyksikkö/viestinnän ammattilainen Kehittää, koordinoi ja toteuttaa kaupunginjohtajan alaisuudessa kaupungin sisäistä ja ulkoista viestintää sekä markkinointia, kaupungin yhteisökuvaa ja mediayhteyksiä. Viestintäyksikkö on tietoinen henkilöstön mediayhteyksistä. -Tulosalueiden johtajat Vastaavat oman tulosalueensa sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä. - Esittelijät ja muut asiantuntijatehtävissä toimivat Toimivat oman alueensa asiantuntijoina kaupungin ulkoisessa ja sisäisessä viestinnässä. - Luottamushenkilöt Poliittisten päätösten julkinen perustelu. 5.2 Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy LAKES LAKES edistää Päijät-Hämeen alueen vetovoimaa ja tunnettuutta sekä toteuttaa suuret elinkeinopoliittiset ratkaisut Lahden-Heinolan alueella mukaan lukien aluemarkkinointi ja kansainväliset suhteet. Heinolan kaupunki on osakkaana LAKESissa ja kaupungilla on kaksi jäsentä yhtiön hallituksessa. LAKESin tytäryhtiö Lahti Travels Oy vastaa Lahden alueen matkailupalveluiden myynnistä, markkinoinnista ja asiakasneuvonnasta. Kaupungin omaa yritysmarkkinointia ja matkailumarkkinointia toteutetaan yhteistyössä ja sopusoinnissa LAKESin ja Lahti Travelsin kanssa. Suurempien markkinointitoimenpiteiden kohdalla työnjako ratkaistaan neuvotellen. 5.3 Elinkeinotyöryhmä ja yrittäjäjärjestöt Kaupungin ylimmästä poliittisesta johdosta ja viranhaltijoista sekä elinkeinoelämän ja järjestöjen
8 8 edustajista koottu elinkeinotyöryhmä ja kaupungissa toimivat yrittäjäjärjestöt ovat keskeisiä asiantuntijoita ja yhteistyökumppaneita kaupungin asukas- ja yritysmarkkinoinnin kehittämisessä ja toteuttamisessa. 6. Seuranta ja arviointi Viestintästrategian ja -suunnitelman tavoitteiden toteutumista arvioidaan vuosittain kaupunginhallituksessa. Tulosalueet raportoivat vuosittain viestinnän toteutumisesta ja kehityksestä omilla tulosalueillaan. Viestintää arvioidaan myös osana asiantuntijatehtävissä toimivien työntekijöiden tulos- ja kehityskeskusteluja. Viestinnän seurantaa varten tulosalueiden käyttöön kehitetään mahdollisimman yhtenäiset ja konkreettiset mittarit. Sisäisen viestinnän kehittymistä koko organisaation tasolla seurataan ottamalla sisäistä viestintää koskevat kysymykset osaksi kaupungin säännöllisesti toteuttamaa työyhteisökyselyä. Kaupungin yleisen tunnettuuden, maineen ja palvelutason kehittymistä seurataan vähintään joka kolmas vuosi toteutettavalla yhteisökuvatutkimuksella.
VIESTINNÄN PERIAATTEET
VIESTINNÄN PERIAATTEET Lahden kaupunki Kaupunginhallitus 2008 Johdanto 2 Viestinnän tavoitteet 3 Viestinnän visio 2012 3 Lahden kaupungin arvot 3 Viestinnän strategiset päämäärät 4 Perusviestit 4 Lahden
LisätiedotTilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA
TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 22.11.2017 1 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Tilaliikelaitoksen strategia... 2 3. Viestinnän pääpainopisteet... 2 4. Viestinnän tavoitteet... 2 5. Kriisiviestintä...
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotKuortaneen kunnan viestintästrategia
Kuortaneen kunnan viestintästrategia 2017 2018 1. Viestinnän tavoitteet 2. Viestinnän organisointi 3. Mitä viestitään ja miten? 4. Kohderyhmät 5. Viestinnän kanavat 6. Kriisiviestintä 7. Mitä laki sanoo
LisätiedotKuntien markkinointitutkimus 2009. vs. markkinointipäällikkö Päivi Lazarov 2.4.2009
Kuntien markkinointitutkimus 2009 vs. markkinointipäällikkö Päivi Lazarov 2.4.2009 Toteutus maaliskuussa 2009 Toteutettiin webropol-kyselynä Sähköpostitse kuntien kirjaamojen kautta kuntien markkinointivastaaville
LisätiedotHollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025
n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme
LisätiedotORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.
Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5
VIESTINTÄSTRATEGIA Valtuusto 14.11.2016 41 liite nro 5 Voimaantulo 1.1.2017 1 SONKAJÄRVEN KUNNAN VIESTINSTÄSTRATEGIA 1 Viestinnän periaatteet... 2 2 Kuntastrategia 2017-2021... 2 3 Viestinnän tavoitteet...
LisätiedotKuntien markkinointitutkimus 2016
Kuntien markkinointitutkimus 2016 Yleistä tutkimuksesta Kysely toteutettiin 13.-28.4.2016 Webropol kyselynä. Kysely lähettiin kirjaamoiden (313 kpl) kautta kuntien markkinointivastaaville Vastaajia 114,
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara
Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä viestintäpäällikkö Arja Hankivaara 12.10.2017 Hallintosääntö (hyväksytty mkv:ssa 5.6.2017) maakuntahallitus johtaa viestintää ja tiedottamista toimielimet luovat edellytyksiä
LisätiedotRovaniemen kaupungin viestintäohjelma
Rovaniemen kaupungin viestintäohjelma 2019 2020 1. Kaupungin viestinnän perustehtävä Rovaniemen kaupungin viestintä on ennakoivaa, avointa, asukaslähtöistä ja vuorovaikutuksellista. Viestinnän tavoitteena
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotIisalmen kaupungin. viestintästrategia
Iisalmen kaupungin viestintästrategia Hyväksytty: Kaupunginhallitus 6.6.2011 263 Viestintästrategia 2 (10) Id 66651 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Iisalmen kaupungin viestintästrategia... 4 2.1 Viestinnän
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotSUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR
SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR Listautuminen vaikuttaa lähes kaikkeen yrityksen toimintaan: liiketoimintaan, asiakassuhteisiin, hallintoon, viestintään, talousraportointiin, markkinointiin, tunnettuuteen
LisätiedotNivalan kaupungin viestintäohje. Karikumpu Nivalan kaupunki. Hyväksytty:
2012 Nivalan kaupungin viestintäohje Karikumpu Nivalan kaupunki Hyväksytty: Sisältö 1. Lainsäädäntö määrittelee tiedotustoiminnan lähtökohdat... 3 2. Tiedottamisen vastuut oltava selkeät... 3 Kaupungin
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotVIESTIVÄ RANUA. Viestintäsuunnitelma Arktinen kunta innostaa uuteen
Rohkeasti ja avoimesti, läheltä luontoa, uusia tapoja ja välineitä oppien VIESTIVÄ RANUA Arktinen kunta innostaa uuteen Viestintäsuunnitelma 2019 2022 Sisältö 1. Ranuan viestinnän perustehtävä 3 2. Kuntaviestinnän
LisätiedotKunnanhallitus XX LAUKAAN KUNNAN VIESTINNÄN PÄÄLINJAT
Kunnanhallitus 21.11.2016 XX LAUKAAN KUNNAN VIESTINNÄN PÄÄLINJAT Laukaan kunnan viestinnän päälinjat Kunta viestii monessa roolissa ja tehtävässä. Kunta on paikallinen viranomainen, asukkaidensa hyvinvoinnin
LisätiedotSuomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017
Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia 2013-2017 1. Johdanto Seuran ensimmäinen strategia on laadittu viisivuotiskaudelle 2013-2017. Sen laatimiseen ovat osallistuneet seuran hallitus sekä
LisätiedotLaukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA
Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA 2 SISÄLTÖ 1 VIESTINNÄN PERUSTA...4 2 VIESTINNÄN SÄÄNNÖT...4 2.1 Viestintäsuunnitelman muutoksenhallinta...5 3 SISÄINEN VIESTINTÄ...5
Lisätiedot3. LAKISÄÄTEISET TEHTÄVÄT 1. KAUPUNGIN VIESTINNÄN PERUSTEHTÄVÄ 2. VIESTINNÄN ROOLIT JA VASTUUT 4. VIESTINTÄOHJELMAN TAVOITTEET
2019 2020 1. KAUPUNGIN VIESTINNÄN PERUSTEHTÄVÄ Rovaniemen kaupungin viestintä on ennakoivaa, avointa, asukaslähtöistä ja vuorovaikutuksellista. Viestinnän tavoitteena on parantaa tiedonkulkua kaupungin
LisätiedotOutokummun kaupunki VIESTINTÄSUUNNITELMA. Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma
Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma Kaupunginhallitus XX.XX.2017, Tulee voimaan XX.XX.2017 1 Sisällys 1 Kaupunkiviestinnän lähtökohdat... 3 2 Kaupunkiviestinnän periaatteet... 3 2.1 Miksi kaupunki
LisätiedotParikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen
Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari 19.2.2018 Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen Kuntalaki 37 (410/2015) mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan
LisätiedotSisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari
Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta Valtuustoseminaari 23.5.2017 Miksi? Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen Toiminnan kehittäminen ja parantaminen Toiminnan taloudellisuus ja tuloksellisuus
LisätiedotViestintästrategia vuosille
Hyväksytty valtuuston kokouksessa 22.11.2018 Viestintästrategia vuosille 2019 2022 1. Johdanto Suomen Kanttori-urkuriliitto, Suomen kirkon pappisliitto ja Suomen teologiliitto muodostavat yhdessä Kirkon
LisätiedotViestintä 2.0 yliopistossa. Marja Jokinen
Viestintä 2.0 yliopistossa Marja Jokinen 15.3.2016 Yliopiston uudistuminen haastaa viestinnän joka rintamalla - Uusi strategia - Uusi johto - Uusi organisaatio - Uusi brändi 11 15.3.2016 Lisää
LisätiedotItä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia
VIESTINTÄSTRATEGIA 16.4.2010 Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta Viestintästrategia Suvantokatu 6, 80100 Joensuu 050 341 6346 PL 1627 (Yliopistonranta 3), 70211 KUOPIO 044 576 8419 PL 86 (Kuninkaankartanonkatu
LisätiedotUusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus
Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma Elinvoimalautakunta 22.8.2017 Kaupunginhallitus 11.9.2017 Uusi kuntalaki: kuntastrategia johtamisen välineenä Kunnassa on oltava kuntastrategia,
LisätiedotUudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet
Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet Kh 12.8.2019 1 Sisällys 1. LAINSÄÄDÄNTÖ... 2 2. SOVELTAMISALA... 2 3. KÄSITEMÄÄRITTELYÄ... 3 4. SISÄISEN VALVONNAN TAVOITTEET...
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotM-Teamin strategia
M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista
Lisätiedot1. AKIn toiminta-ajatus ja viestintä
Hyväksytty valtuuston syyskokouksessa 21. 22.11.2007 AKIN VIESTINTÄSTRATEGIA 2008-2010 1. AKIn toiminta-ajatus ja viestintä AKIn toimintaympäristönä on työmarkkinakenttä sekä kirkko laajasti ymmärrettynä,
LisätiedotTiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari
Tiedottamalla näkyväksi Inkeri Näätsaari 14.11.2007 Vuonna 2000 Kirjasto välitti tietoa tarvitsijoille Vähän julkisuutta, osin negatiivista tai vähättelevää Kriittisiä kannanottoja potentiaalisilta yhteistyökumppaneilta
LisätiedotViestintäsuunnitelma
Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma
LisätiedotTeam Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa.
TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita, yritysten kansainvälistymistä, Suomeen suuntautuvia investointeja sekä maakuvaa. Taustatekijät 1. Maailmantalouden
LisätiedotPORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017
TIEDOTUSTILAISUUS Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå PORVOON ELINKEINO- JA KILPAILUKYKYOHJELMA 2014 2017 LUONNOS Ohjelmaa valmisteltiin tiiviissä yhteistyössä Henkilöstö Asukkaat Asiantuntijaraadit
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotJyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset 2013-2016. Kaupunginhallitus hyväksynyt 15.4.2013
Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset 2013-2016 Kaupunginhallitus hyväksynyt 15.4.2013 Jyväskylän kaupungin Viestinnän linjaukset käsitellään kaupunginhallituksessa valtuustokauden alussa Viestinnän
LisätiedotIisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi
Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi 2017 10.8.2017 1 Kuntastrategia kuntalaki 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista.
LisätiedotKaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä)
1 MATKAILUN EDISTÄMISKESKUS KESÄMATKAILUSTRATEGIA 2004-2006 1. Lähtökohtia Pohjana kesämatkailustrategialle on vuosille 2004 2007 laadittu MEKin toimintastrategia, jossa MEKin päätuoteryhmät määritellään.
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
LisätiedotMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein
LisätiedotURJALAN TAVOITTEET LYHYESTI
Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotVihreän yrittäjän asialla
Vyran strategia 2017-2020 Vihreän yrittäjän asialla Kasvatamme jäsentemme osaamista ja kannattavuutta sekä edistämme viher- ja ympäristörakentamisen kehittymistä. Vihreän yrittäjän asialla Olemme viher-ja
LisätiedotVesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa
Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa 18.6.2018 Strategia sisältää: Brändityyppisen vision (vakiinnuttamisaika 10-20 vuotta) Kunnan toimintatapoja koskevat linjaukset 2018-2021 Kuntatason
LisätiedotKAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.
KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. OSALLISTUJATIEDOT Kilpailutyön nimi* Mainostoimisto* Mainostava yritys / yhteisö* Mediatoimisto* Muut KILPAILULUOKKA* Vuoden paras lanseeraus
LisätiedotKotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia
Cursor Oy Kotkan-Haminan seudun kehittämisyhtiö Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia Hyväksytty seutuvaltuustossa 18.6.2019 Tiivistelmä Tämä on Kotkan-Haminan seudun elinkeinostrategia. Strategialla
LisätiedotVälitön viestintä vaikuttaa. Sisäministeriön viestinnän linjaukset
Välitön viestintä vaikuttaa. Sisäministeriön viestinnän linjaukset 2016 2017 Viestinnän 7 linjausta 1 2 3 Viestintä tukee sisäministeriön ydintoimintaa ja erityisesti sisäisen turvallisuuden strategian
LisätiedotLuomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille
Luomun vientiseminaari 16.5. Team Finlandin anti luomuviennille Ylitarkastaja Mikko Härkönen, TEM mikko.harkonen@tem.fi TEAM FINLAND: TAUSTAA Team Finland-verkosto edistää Suomen taloudellisia ulkosuhteita,
LisätiedotKaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?
M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen
LisätiedotRauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.
Rauman kauppakamarin strategia Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät. Rauman kauppakamarin visio, missio eli toiminta-ajatus ja arvot Kauppakamarin päämäärät
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotVetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle
Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle Vetovoimainen Ylivieska 2021 - hyvinvointia koko alueelle -kaupunkistrategia Ylivieskan kaupunkistrategia perustuu Ylivieskan asemaan alueensa kasvavana
LisätiedotHyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne
Hyvinvointijohtaminen Salossa Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen kunnassa Tavoitteita tulevaisuuden kunnan ja maakunnan väliselle yhteistyölle hyvinvoinnin edistämisessä SALON HYVINVOINTIKERTOMUS vuosilta
LisätiedotPieksämäen kaupungin Strategia 2020
Liitenro1 Kh250 Kv79 Pieksämäen kaupungin Strategia 2020 2 Pieksämäen kaupungin strategia 2020 Johdanto Pieksämäen strategia vuoteen 2020 on kaupungin toiminnan punainen lanka. Strategia on työväline,
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Luonnos
EURAN KUNTASTRATEGIA 2016-2020 voimaan 1.9.2016 Luonnos 21.4.2016 Jalkauttaminen Tiedottaminen Euran kuntastrategia, työsuunnitelma 2015 2016 Lähtökohdat ja Strategiaprosessin tavoitteet/arvot Strategiset
LisätiedotJOHTAJASOPIMUS. Rääkkylän kunta. Kunnanjohtaja Tuula Luukkonen. Kunnanhallitus
JOHTAJASOPIMUS Rääkkylän kunta Kunnanjohtaja Tuula Luukkonen Kunnanhallitus 18.12.2017 231 2 JOHTAJASOPIMUS Rääkkylän kunta ja kunnanjohtaja Tuula Luukkonen sopivat tällä johtajasopimuksella kunnanjohtajan
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotMiten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä Katja Syvärinen
Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä 13.10.2015 Katja Syvärinen Mitä haluamme kun haluamme kuntalaisten osallisuutta? Hiljaisia kuntalaisia? Tyytyväisiä
LisätiedotOma Hämeen LAPE -HANKKEEN VIESTINTÄSUUNNITELMA Hanke liittyy Lapsi- ja perhepalvelujen muutosohjelmaan (LAPE)
Organisaatio : Hämeen liitto Niittykatu 5 13100 Hämeenlinna Oma Hämeen LAPE -HANKKEEN VIESTINTÄSUUNNITELMA Hanke liittyy Lapsi- ja perhepalvelujen muutosohjelmaan (LAPE) Hankkeen nimi ja tavoite Nimi:
LisätiedotHeinola. Kuntaraportti
Heinola Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
LisätiedotKaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet
Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu 30.06.2016 15:45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Hallitus 19 8 5 Yhteensä 19 8 5 Vastausprosentti 42.1 Lopettaneet 26.3 Kesken jättäneet
LisätiedotElinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Muonio. Muonio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 MUONIO... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS
LisätiedotLahti. Kuntaraportti
Lahti Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
LisätiedotOrimattila. Kuntaraportti
Orimattila Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
LisätiedotHartola. Kuntaraportti
Hartola Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
LisätiedotElinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ranua. Ranua. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 RANUA... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS
LisätiedotKärkölä. Kuntaraportti
Kärkölä Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
LisätiedotKUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.
KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät 24.-25.8.2016, Mikkeli Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.2016 Unelmayhteiskunta (Jensen) Tulevaisuuden maailmassa
LisätiedotTulevaisuuden Orimattila Asukkaiden osallisuuden ja vaikuttamisen kehittämisohjelma
Tulevaisuuden Orimattila Asukkaiden osallisuuden ja vaikuttamisen kehittämisohjelma 2016-2017 Orimattilan visio 2020: Itsenäinen Orimattila on uudistumiskykyinen ja yhteisöllinen maaseutukaupunki metropolialueen
LisätiedotVIESTINTÄMME PERUSPERIAATTEET:
VIESTINTÄOHJE VIESTINTÄ Viestintä on strateginen työväline ja keskeinen osa kunnan toimintaa. Se on demokratian ja palvelun edellytys. Oikea-aikainen viestintä varmistaa asioiden hyvän valmistelun ja päätöksenteon.
LisätiedotPorvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015
1 (6) Porvoon kaupungin sisäisen tarkastuksen toiminta- ja arviointisuunnitelma vuodelle 2015 1. Toimintasuunnitelman tausta Kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa strategisten tavoitteiden
LisätiedotPeruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma 2014-2015
Peruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma 2014-2015 Peruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma 2014-2015 Yhtymähallitus 13.12.2013 Liite 156
LisätiedotKUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013
KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla
LisätiedotMaakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta
Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön Heli Seppelvirta 5.4.2018 Maakuntalaki Maakunnalla on oltava strategia, jossa maakuntavaltuusto päättää maakunnan toiminnan ja talouden
LisätiedotSysmä. Kuntaraportti
Sysmä Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
LisätiedotViestintäsuunnitelma 2009
Viestintäsuunnitelma 2009 maaliskuu 2009 1 Itämerihaaste Turun ja Helsingin kaupungit sitoutuivat julkisesti kesäkuussa 2007 toteuttamaan sellaisia käytännön toimenpiteitä, joilla ne voivat vaikuttaa vesien
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotNonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko
Nonprofit-organisaation markkinointi Dosentti Pirjo Vuokko Markkinoinnin lähtökohdat Markkinoinnin lähtökohdat Peruskysymys: Mitä me haluamme olla ja kenelle? Miten tämä saavutetaan? Tärkeää: Kohderyhmälähtöisyys
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotCase: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto
Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät 7.11.2016 Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto Hyvinvoinnin ja elinvoiman edistäminen Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
LisätiedotLISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa. Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.
LISÄARVOA NUORISOTYÖLLE Valtakunnallinen nuorisokeskusverkosto uudisti strategiansa Alueelliset nuorisotyöpäivät Helena Vuorenmaa 14.8.2014 Esityksen runko 1. Valtakunnalliset nuorisokeskukset ja Suomen
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotKÄYTTÖTALOUS KONSERNIHALLINTO
KÄYTTÖTALOUS KONSERNIHALLINTO Konsernihallinnon tehtävänä on johtaa ja huolehtia kaupungin hallintotehtävistä kaupungin strategiasta johdettujen päämäärien ja tavoitteiden mukaisesti. Konsernihallinto
LisätiedotRiihimäen seutu. Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010
Riihimäen seutu Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010 1. Seudun tulevaisuus Talousaluestrategia 2015: Väestönkasvu jatkuu, 1-1,5%/vuosi Talousalueemme on metropolialueen aluekeskus
LisätiedotAvoimesti ja yhdessä. Oma Hämeen viestintäsuunnitelma päivitetty, hyväksytty / VATE
Avoimesti ja yhdessä Oma Hämeen viestintäsuunnitelma 2016 2019 päivitetty, hyväksytty 24.11.2017 / VATE Sisältö 1. Viestintä maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelun tukena... 2 2. Viestinnän tavoitteet
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA
VIESTINTÄSUUNNITELMA Hankekunnat Henkilöstö Asiakkaat Järjestöt AVI STM Aikuissosiaalityön eri toimijat THL Sosiaalialan osaamiskeskukset SOS II -HANKE SOS II Sosiaalisesti osalliseksi sosiaalityöllä hanke
LisätiedotPoPSTer Viestintäsuunnitelma
PoPSTer Viestintäsuunnitelma Pvm Mitä tehty Kuka Missä käsitelty 21.3.2016 Suunnitelman luonnos Johanna PoPSTer 19.5.2016 Suunnitelman täydennys ja päivitys Johanna & Kirsi 1.6.2016 poliittinen ohjausryhmä
LisätiedotSeutuhallitus vastaa kuntayhtymän viestinnästä ja tiedottamisesta. Seutuhallitus hyväksyy viestintäperiaatteet.
Viestintäperiaatteet 1. Viestinnän tavoitteet 2. Seutuviestinnän kokonaisuus 3. Perusviestit 4. Viestinnän vastuut ja roolit 5. Kohderyhmät 6. Tapa puhua 7. Viestinnän kanavat 8. Häiriötilanteen viestintä
LisätiedotElinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ylitornio. Ylitornio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki
Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 YLITORNIO... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS
LisätiedotEspoo. Kuntaraportti
Espoo Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
LisätiedotKauniainen. Kuntaraportti
Kauniainen Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön
Lisätiedot