MIKÄ ON STRATEGISEN HUIPPUOSAAMISEN KESKITTYMÄ?

Transkriptio

1 MIKÄ ON STRATEGISEN HUIPPUOSAAMISEN KESKITTYMÄ? Uudenlainen tapa koota huippu-osaamista ja t&k-resursseja yritysten ja yhteiskunnan kannalta tärkeisiin kohteisiin Keskittymien toimintamalli: Yritykset, yliopistot ja tutkimuslaitokset sopivat yhteisestä tutkimusstrategiasta ja ohjelmista Tutkimusstrategia vastaa yritysten sovelluslähtöisiin tarpeisiin vuoden aikavälillä Osakkaiden lisäksi julkiset rahoittajat sitoutuvat keskittymien pitkäkestoiseen rahoitukseen Yritykset Yhteinen tutkimusstrategia 3-5 vuoden aikavälillä Yritysten rahoitus Yliopistot ja tutkimuslaitokset Julkinen rahoitus

2 YHDESSÄ PAREMPIA SHOK-OHJELMIA Osallistujat Tekes-ohjelma Yksittäisiä projektiryhmiä yhtenäisen konsortion edut jäävät hyödyntämättä Osallistujat Lähde, Fimecc Oy RYM-ohjelma Yhtenäisiä ohjelmia, Yhtenäisen konsortion edut voidaan maksimoida

3 Suunnitteilla olevat tutkimusohjelma-aihiot ja -teemat Suunnitteilla oleva tutkimusohjelma Ohj. käynnistystavoite I/2010 Integroidut liiketoimintaprosessit Tutkimusohjelma-aihiot, joiden suunnittelu käynnistetään Ohj. käynnistystavoite II-III/2010 Ohjelmien lopulliset nimet, tarkemmat sisällöt, kestot ja volyymit vielä täsmentymättä Yhdyskuntakonseptit Sisäympäristö Läpileikkaavat tutkimusteemat Käyttäjälähtöisyys Käyttäjälähtöisyys Energiatehokkuus Energiatehokkuus

4 Tutkimusohjelmien valmisteluvaiheet ideasta sopimuksiin SRA Ideat/ tutkimusaloitteet Ohjelmakehityksen käynnistyspäätös Ohjelmakehitys Ohjelmasuunnittelun käynnistyspäätös Ohjelmasuunnittelu Vahvistus käynnistämisestä Konsortio- ja rahoitussopimukset Hallitus, osakkaat, alan yritykset ja tutkimusosapuolet Hallitus/tj Hallitus Valmisteluryhmä Työryhmä Hallitus Konsortion jäsenet ja rahoittajat Näkemys ja visio Ohjelma-aihio Tavoitteet Sisältö Potentiaaliset osallistujat Ohjelmaehdotus Tutkimussuunnitelma Konsortiorakenne Osallistumisilmoitus

5 Kyseessä on ajattelutavan muutos Paradigman muutos: Planning Doing Using Planning Doing Jorma Ollila, Nokia: Life is a hell of mid-term corrections

6 B 3 - BIM-based Business - ohjelman lähtökohta, sisältö ja hyödyt Mikä on lähtötilanne? Fragmentoitunut toimitusketju, osaoptimointi, halvin hinta pääasiallinen liiketoimintamalli Investointikustannukset hallitsevat päätöksiä elinkaariominaisuuksia ja -kustannuksia sekä ympäristövaikutuksia ei huomioida riittävästi Tietomalliteknologia on suhteellisen pitkällä, mutta sitä käytetään vanhoissa prosesseissa; paljon hyödyntämätöntä potentiaalia Mitä pitäisi tutkia ja kehittää? Miten saadaan asiakkaat mukaan prosesseihin elinkaaren kaikissa vaiheissa? Mitä prosesseissa ja liiketoimintamalleissa pitää muuttaa, jotta päästään eteenpäin? Mitkä ovat muutosten esteet tai vauhdittajat? Mitkä ovat tietomallinnukset keskeiset ongelmat ja haasteet mikä ei toimi ja miksi? Mitä hyötyjä uusilla tietomallipohjaisilla prosesseilla ja liiketoimintamalleilla voitaisiin saavuttaa rakennetun ympäristön käytössä, ylläpidossa ja rakentamisessa? Asiakas objektista subjektiksi kokonaisuuksien suunnittelu asiakaslähtöisesti Tehokkaampi kommunikaatio visualisointien ja virtuaalimallien avulla Vaihtoehtojen nopea ja ymmärrettävä vertailu Ympäristövaikutusten, elinkaariominaisuuksien ja -kustannusten tehokas arviointi, varmistaminen ja seuranta elinkaaren kaikissa vaiheissa Kustannustehokas massaräätälöinti Tehokkaampi prosessien ohjaus ja hallinta läpi koko elinkaaren kaikissa toimitusketjun osissa Parempi kustannustehokkuus ja nopeus koko prosessissa kasvaa Kiinteistö- ja infraomaisuuden tehokkaampi käyttö ja ylläpito

7 B 3 - BIM-based Business - alustava tutkimuskokonaisuus Rakennetun ympäristön elinkaaren kattavat integroidut liiketoimintaprosessit Infrarakenteiden tietomallipohjaiset tuotantoja ylläpitoprosessit INFRA Yhteiset pelisäännöt ja toimintatavat Uudet liiketoimintaprosessit elinkaaren kaikkiin vaiheisiin RAKENNUKSET Infraomaisuuden hallinnan prosessit Asiakaslähtöiset prosessit Automatisoitu rakennusprosessi Muut tunnistetut aiheet Mallipohjaiset viranomaiskäytännöt Prosessien mallinnus- ja arviointimenetelmät Tietomalliteknologian jatkokehittäminen Ohjelmaa tukevat yritysten ja yritysryhmien akvaarioprojektit Kaupunkiosien totetutus Kaupunki-infran toteutus Infraverkostojen toteutus Toimitilojen toteutus Rakennusten tietomallipohjaiset tuotantoja ylläpitoprosessit Rakennusomaisuuden hallinnan prosessit Ohjelmistotuotteiden kehitys Muut tunnistetut aiheet Muut projektit

8 RYM-SHOK Oy OSAKKAAT 52 kpl RAKENNUSLIIKKEET Destia Oy Lemminkäinen Oyj Lujatalo Oy NCC Rakennus Oy Rakennusosakeyhtiö Hartela Skanska Oy SRV Yhtiöt Oyj YIT Oyj TUOTETEOLLISUUS Oy Halton Group Ltd maxit Oy Ab Parma Oy Paroc Oy Ab Rautaruukki Oyj Rudus Oy SPU Systems Oy Uponor Suomi Oy SUUNNITTELIJAT / OHJELMISTOT Arkkitehdit Tommila Oy Arkkitehtitoimisto Pekka Helin & Co Oy Arkk.tsto Davidsson & kumpp AX-konsultit Oy Fatman Oy FCG Planeko Oy Finnmap Consulting Oy Insinööritoimisto Olof Granlund Oy Micro Aided Design Oy Pöyry CM Oy Ramboll Finland Oy Rapal Oy Sito Oy Tekla Oyj Vianova Systems Finland Oy WSP Finland Oy KIINTEISTÖNOMISTAJAT Senaatti-kiinteistöt VVO-Yhtymä Oyj KAUPUNGIT Helsingin kaupunki Espoon kaupunki Lahden kaupunki Tampereen kaupunki MUUT Suomen Rakennuslehti Oy Rakennustieto Oy Ramirent Finland Oy Asumisen rahoitus- ja kehittämiskeskus Cramo Finland Oy ISS Palvelut Oy Kiinteistöalan koulutussäätiö TUTKIMUSTAHOT Oulun yliopisto Tampereen teknillinen yliopisto Teknillinen korkeakoulu VTT Työterveyslaitos Metropolia Ammattikorkeakoulu Oy Turun ammattikorkeakoulu