POLIITTISEN JOHTAJUUDEN ARITMETIIKKA. Risto Harisalo Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Transkriptio

1 POLIITTISEN JOHTAJUUDEN ARITMETIIKKA Risto Harisalo Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

2 Poliittisen johtajuuden idea Poliittinen johtajuus on yleisen edun palvelua Poliittinen johtajuus on kuntayhteisöä rakenteellisesti koskettavien konfliktien käsittelyä KUNTAYHTEISÖ risto.harisalo(at)uta.fi 2

3 POLIITTISEN JOHTAJUUDEN MERKITYS 1. Poliittinen johtajuus luo ja jakaa arvoja 2. Poliittinen johtajuus on tavoitteiden ja keinojen välisten konfliktien käsittelyä 3. Poliittinen johtajuus on auktoriteetin ja legitimiteetin välisen jännitteisen suhteen käsittelyä 4. Poliittinen johtajuus on ihmisten, prosessien ja instituutioiden välisen vuorovaikutuksen käsittelyä 5. Poliittinen johtajuus kuntaorganisaation ja sen ympäristön välisen vuorovaikutuksen käsittelyä risto.harisalo(at)uta.fi 3

4 Tunnistaa uusia tarpeita ja mahdollisuuksia Tuen ja kannatuksen mobilisointi Poliittinen johtajuus Koota kilpailevista ideoista kuntaa palvelevia ohjelmia Rekrytointi poliittisiin rooleihin risto.harisalo(at)uta.fi 4

5 Valtuuston poliittisen johtajuuden dna Innostava johtajuus Eettinen johtajuus Strateginen johtajuus Vastuullinen johtajuus Kulttuurillinen johtajuus risto.harisalo(at)uta.fi 5

6 Näkemyksellisyys on puhetta keskustelua, väittelyä ja dialogia Strateginen johtaminen hallituksessa edellyttää näkemyksellisyyttä hallituksen jäseniltä Se yhdistää järjen ja luovuuden Se yhdistää ja auttaa ylittämään rajoja, mutta se myös erottaa ja luo rajoja Ihmisiä on helpompi motivoida fyysisiin ponnistuksiin kuin näkemyksellisyyteen Näkemyksellisyys auttaa tietämään mitä pitää tehdä, kun ei tiedä mitä pitää tehdä risto.harisalo(at)uta.fi 6

7 Rupattelu Dialogi Itsehallinnollinen puhe Keskustelu Väittely risto.harisalo(at)uta.fi 7

8 Vallankäytön vanha kaava Vallankäytön uusi kaava Vireille tulo Vireille tulo Valmistelu Valmistelu Päätöksenteko Päätöksenteko Täytäntöönpano Täytäntöönpano Arviointi Arviointi risto.harisalo(at)uta.fi 8

9 Itsehallinnollisen puheen perustekijät Puheen arvo Dialoginen ratkaisu Risteyttäminen Erilaiset näkökulmat Verkottuminen Houkuttelevat kysymykset Aika risto.harisalo(at)uta.fi 9

10 Itsehallinnollisen puheen perusmuodot Puheen arvo Dialoginen puhe Vähättelevä puhe Vihamielinen puhe Kuurojen puhe Aika risto.harisalo(at)uta.fi 10

11 Dialogisen puheen ominaisuudet 1. Dialogi on yhteistoimintaa, jossa haetaan alkuperäisen ristiriidan ylittävää ratkaisua (väittely korostaa vastakkainasettelua) 2. Dialogissa etsitään yhteistä maaperää (väittelyssä haetaan voittajaa) 3. Dialogissa korostuu kuuntelu ymmärryksen vahvistamiseksi ja uusien tarkoitusten ja merkitysten löytämiseksi (väittelyssä kuullaan vain omia kantoja tukevia mielipiteitä) 4. Dialogi avaan osallistujille uusia ulottuvuuksia (väittely rajaa vaihtoehdot) 5. Dialogi vaatii rohkeutta luopua ajoittain omista käsityksistä (väittelyssä investoidaan voimakkaasti omiin käsityksiin) risto.harisalo(at)uta.fi 11

12 6. Dialogi on avointa ja jatkuvaa (väittelyssä tavoitteena on johtopäätös) risto.harisalo(at)uta.fi 12

13 Valtuusto pahojen ongelmien ammattilaisena Pahat ongelmat Kesyt ongelmat Epävarmuus ratkaisun hyvyydestä Johtaminen (management) on prosessi Johtaminen (leadership) on kysymys Kriittiset ongelmat Käskyt ovat vastauksia Vahva valta Rationaalinen Pehmeä valta, valta normatiivinen, emotionaalinen risto.harisalo(at)uta.fi 13

14 Torjua privilegio ongelmien määrittelyssä Torjua henkistä siiloutumista Dialogiset perusvalmiudet Muistaa rationaalisuuden rajoitteet Varoa väärien ongelmien tehokasta ratkaisua risto.harisalo(at)uta.fi 14

15 Väärien ongelmien tehokas ratkaiseminen edustaa kolmannen lajin virhettä eli ongelma asetetaan väärin Ian Mitroff, Smart Thinking for Crazy Times Osapuolten väärä valinta Vaihtoehtojen tiukka rajaus Ongelman pukeminen väärään muotoon Ongelman asettaminen ahtaisiin rajoihin Kapea-alainen ajattelu risto.harisalo(at)uta.fi 15

16 Luoda uusia vaihtoehtoja Ilmentää asioiden mutkikkuutta Kriittinen ajattelu Varmistua johtopäätösten lujuudesta Selkeyttää seurauksia risto.harisalo(at)uta.fi 16