Uudet odotukset ja mahdollisuudet johtamisessa

Transkriptio

1 Uudet odotukset ja mahdollisuudet johtamisessa Pertti Malkki Yksikönjohtaja

2 Oma viitekehykseni Koulutus Filosofian tohtori, Yhteiskuntatieteiden maisteri, Ammatillinen opettajakorkeakoulu Työpaikat JAMK (yksikönjohtaja), Jyväskylän kaupunki (henkilöstöjohtaja), Yritystaito Oy (kehittämiskonsultti), Raahen kaupunki (henkilöstö-/kehittämispäällikkö) Keskeisiä muutostilanteita työssä Kuntajakomuutokset (Raahe 2003, Jyväskylä 2009) Kuntayhtymien purkamiset (Jyväskylä 2010) Lukiokoulutuksen siirtäminen koulutuskuntayhtymään (Jyväskylä 2011) Yhteistoimintamenettely (Jyväskylä 2013-) Organisaatio-/johtamisjärjestelmämuutoksia 2000-

3 Kyllä kansa tietää Keskisuomalaisen lyhyet palsta Uuraisille otto-automaatti niillä rahoilla, jotka aiotaan laittaa kunnanvaraston saneeraukseen Kahden hupelokaupunginjohtajan jälkeen olis aika valita Petri, kunnon talousmies Arvoisat päättäjät, mitenkä Jyväskylän kokoisen kaupungin kotiapupalvelu on 4- arvoista toimintaa Johtaja Leisimo: mitä tekoa Jyväskylässä on aluerehtoreilla, perusopetuksen palvelujohtajilla ym:lla hallintoviroilla

4 Talous, talous, talous

5 Valtion toimet pari esimerkkiä Normitalkoot uudistamaan ja purkamaan kuntien tuottavuuden parantamista haittaavia normeja (2009) Hanke toimi vuorovaikutuksessa kahdenkymmenen suurimman kaupungin tuottavuusohjelmia valmistelevan työryhmän kanssa onnistuuko? Kuntien tehtävien kartoitus 136 uutta tehtävää vuosien välillä suunta? Uudet velvoitteet: nuorisotakuu, vanhuspalvelulaki, laki oppilasja opiskelijahuollosta, valinnanvapaus hoitopaikan suhteen, päivähoitolain uudistus varhaiskasvatuslaiksi, sosiaalihuoltolaki Rakennepoliittinen ohjelma Jyväskylän kaupunki 25 M + 25 M - toteutuuko? Edellyttäisi ainakin 100:n lain muutosta Yhteistoimintamenettelyn kierre lopputulos?

6

7 Johtaminen ja organisaatio Vahvuudet ja onnistumiset Keskeisten päättäjien ja valtuustoryhmien yhteistyö ja yhteistyörakenteet Uuden sukupolven organisaation perusrakenteet päätetty ja toimeenpanovaihe käynnistetty Uuden sukupolven organisaation valmistelu asiakaslähtöisesti (selvitysmiesten työskentely ja yhteistyö) Merkittävät organisaatiojärjestelyt yhdistymisen jälkeen Konserni- ja omistajaohjauksen selkiyttäminen organisaatiomuutoksilla ja USO -rakenteella Henkilöstömuutosten ja eläköitymisen potentiaalin hyödyntäminen Heikkoudet ja kehittämisasiat Poliittisen johtamisen vaativuuden kasvu ja toimielinten jäsenten taitovaateet Poliittisten päättäjien ja viranhaltijoiden työnjaon selkeyttäminen Suuren organisaation hallintokäytäntöjen monimutkaisuus ja sen lieventäminen joustavuudella (yhtenäiset toimintatavat ja asiakasrajapinnassa soveltamismahdollisuus) Vaativien muutosvalmistelujen aikataulujen sopiminen ja tehokas toteutus Kuntayhtymien ohjauksen vaikuttavuus Lähiesimiestoiminnan kuormittuminen sekä lähiesimiesten ja keskijohdon mitoitus

8 Tarttis tehdä jotain Asiat muuttuvat joko kriisin tai unelman kautta Tarve valtiomiesotteelle Yhteisen näkemyksen muodostaminen tärkeää Avoin ja rehellinen vuorovaikutus kaikille tasoille Prosessit kuntoon ja asiakas keskiöön Painoarvoa johtamisen johtamiselle

9 Henkilöstötyön kehittäminen Jyväskylän kaupungissa Tehokkuus/taloudellisuus Osaaminen ja näkemys Toiminto kohtainen Toimintokohtaiset palvelut = Palvelukokonaisuuksissa olevat HR-henkilöt Kumppanuus AKJ:t ja vast.aluejohto Nimetyt vastuuhenkilöt Organisaatio kohtainen Palvelukeskus = TALKE Osaamiskeskus = HR:n perusorganisaatio (Tietotalo) (Nelikentän lähde/idea: Deloitte/Markus Kaihoniemi 2012)

10 Kuntien johtaminen ja taloudet Kuntien toimet kuntoon Valtion toimet Molempia tarvitaan Johtamisen johtaminen

11 Tarttis johtaa muutosta, nyt hallinnoidaan ajautumista Kiitos voimia ponnistuksiin!