vaikuttavia tekijöitä: alihankinta ja siitä syntyvät tuotantoketjut, monikulttuuriset

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "vaikuttavia tekijöitä: alihankinta ja siitä syntyvät tuotantoketjut, monikulttuuriset"

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kumppanuuksien orkesterointi HENRYn vuoden 2008 teema - Kumppanuuksien orkestrointi - on metafora, joka kuvaa yhdestä näkökulmasta henkilöstöjohtamisen tehtäväkenttää. Otavan ison musiikkisanakirjan (1979) mukaan orkestrointi eli soitinnus on sävelkulkujen tai yksittäisten sävelkorkeuksien jakamista orkesterin tai muun yhtyekokoonpanon eri soittimille. Metaforan sisältöä ei tässä tarvinne sen kummemmin selittää. Orkestroinnin nosti teemana esiin se ihmisten, yhteisöjen ja asioiden moninaisuus, jota (henkilöstö)johtamisessa pyritään sovittamaan harmoniseen ja tulokselliseen yhteistoimintaan. Näyttää myös siltä, että orkestroinnin merkitys ja vaativuus on koko ajan kasvamassa. Tässä muutamia vaikuttavia tekijöitä: alihankinta ja siitä syntyvät tuotantoketjut, monikulttuuriset työyhteisöt, eri sukupolvien tai alojen työmotivaatiotekijät ja ulkoistetut toiminnot. Luetteloa jokainen voi jatkaa omaan tehtäväänsä liittyvien kumppanuuksien perusteella. HENRYn vakiintuneeseen toimintaan kuuluvat mm. tämä jäsentiedote, erilaiset seminaarit ja tilaisuudet. Vuositeema näkyy näissä tapahtumissa ja erityisesti syksyllä HENRY Foorumissa. Vuositeeman rinnalle haluan nostaa myös toisen teeman tai ajatuksen. Se on Saavuttamisen ilo. Muutoksiin ja muuttumiseen liittyvässä keskustelussa ja muutosjohtamisessa turhan usein unohdetaan iloita siitä, että on saatu jotain aikaiseksi. Ilon ja tyytyväisyyden sijasta pohditaan jo seuraavaa etappia, minkä seurauksena tilanne määrittyy aina vajavaisuuden tai riittämättömyyden kautta. Aina on jotain tekemättä. Tämä värittää myös ihmisten muutoksiin liittyviä tunteita. Samalla kehittämistyö ja muutokset saavat sen angstisen sävyn, joka niihin usein liittyy. Kaikilla on paljon kokemuksia hankkeista, joihin on lähdetty hyvässä tarkoituksessa ja jopa innostuneesti, mutta saavutuksista on epämääräinen käsitys. Osa hankkeista tietysti epäonnistuu, mutta vielä useammin muutoksista jää mieleen tehty työ, mutta ei saavutetut tulokset. Tuloksista on vain vähitellen, huomaamatta tullut osa arkea. Ihmisillä voi olla toiveita siitä, että kaikki pysyisi näin kuin nyt. Todellisuudessa (lähes) jokainen tietää, että johonkin suuntaan tästäkin on lähdettävä. Yritysjohdon, henkilöstöjohdon tai konsulttien ei tarvitse sitä erikseen todistella. Sen sijaan voisimme juhlia saavutettuja asioita ja etappeja tietäen, että matka jatkuu. Jääkiekkojoukkuekin turnauksessa juhlii otteluvoittoa ja nollaa sitten tilanteen keskittyäkseen seuraavaan otteluun. Myös työyhteisö voisi jokaisen maalin, hyvän suorituksen ja otteluvoiton jälkeen olla tyytyväinen, kehua itseään ja muita. Kuppi kahvia yhdessä paakkelsin kanssa tai joku muu myönteinen ele ja sana johdon puolelta riittävät hyvin. Ja jos yrityskulttuuriin sopii, niin voihan sitä tehdä kasan onnistuneen valutyön jälkeen niin kuin TV mainoksen rakennustyömaalla. Pienen riemun jälkeen on helpompi lähteä saavuttamaan uusia asioita. Saavuttamisen iloa meille kaikille vuonna 2008! Esa Pohjanheimo Valtiotieteiden tohtori, sosiaalipsykologi HENRY:n hallituksen puheenjohtaja Tässä numerossa: Henkilöstöjohtamisen benchmarking...2 Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt...2 Muista päivittää tietosi...2 HENRYn jäsentiedote sähköistyy...3 Ajankohtaista HR-alalla -palvelu HENRYn palkkavertailu...3 HENRYn tuotteet ja jäsenpalvelut...4 Aluejaokset...6 Pääkaupunkiseudun jaokset HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit...7 Muut tilaisuudet Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Uutta kirjallisuutta Mukava tietää Uudet jäsenet Tapahtumakalenteri HENRY tiedottaa Toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /TAMMIKUU

2 Uutta HENRYssä HENKILÖSTÖJOHTAMISEN BENCHMARKING Vuodenvaihteessa HENRY ry on ostanut itselleen pitkäaikaiselta ja arvostetulta jäseneltämme Marianna Sunilta / Paras Käytäntö Oy:ltä HENKILÖSTÖJOHTAMISEN BENCHMARKING -vertailun. HENRYn vuoden teemana on Kumppanuuksien orkestrointi ja tämä tuote tukee sitä mitä mainioimmin. Haluaisimme henkilöstöpäälliköiden ja johtajien löytävän vahvan strategisen kumppanuuden yritystensä muiden ylimpien johtajien kanssa. Tässä on erinomainen työkalu siihen. Benchmarking-vertailulla henkilöstöjohtamisen prosessit ja mittarit kuntoon Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -vertailu tuo esiin parhaita käytäntöjä ja niillä saavutettuja tuloksia prosessien suunnittelussa, toteutuksessa ja toiminnan kehittämisessä. Vertailun tulokset antavat osallistujaorganisaatioille mahdollisuuden haastavien tavoitteiden asettamiseen, jatkuvaan oppimiseen ja läpimurtoparannuksiin. Vertailu antaa pohjan myös strategiselle HR-raportoinnille, Balanced Scorecardille ja Suomen laatupalkinnon mukaiseen itsearviointiin. Tunnistamalla nykytilan, vahvuudet ja kehittämistarpeet voit arvioida, miten rakennat organisaatiosi kilpailukykyä ja saavutat kilpailuetua muihin organisaatioihin verrattuna. Pystyt myös arvioimaan, mihin kehittämistoiminta tulisi suunnata ja saat muiden yritysten soveltamia parhaita käytäntöjä käyttöösi. Avaintunnuslukujen kautta voit keskittyä oleelliseen ja rakentaa organisaatiollesi toimivan ohjaus- ja seurantamittariston. Aikataulu ja hinnat löytyvät nettisivuiltamme Lisätietoja HENRYn toimistolla antavat: Mervi Martikainen, puh. (09) , Kirsi Ristimäki, puh. (09) , TÄSTÄ PUHUTAAN Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali on avattu Olethan käynyt jo tutustumassa? Tämä henkilöstötyön tietopankki on ensimmäinen laatuaan Suomessa. Vuoden alusta sivusto avautui maksuttomasti kaikkien HENRYn jäsenten käytettäväksi ja eteenpäin kehitettäväksi. Käytä verkkopalvelua työsi tukena ja anna myös omat hyvät käytäntösi sinne muille avuksi. Testiryhmät ovat verkkopalvelua jo testanneet ja antaneet kehittävää palautetta, nyt on sinun vuorosi. Tuo rohkeasti oma osaamisesi ja kokemukset jäsenkunnan yhteiseen käyttöön. Portaalin oman palautekanavan kautta voit lähettää HENRYn toimistoon käytäntökuvauksia, aineistoehdotuksia sekä kommentteja. Miten pääsen tutustumaan siihen? Portaaliin pääset kirjautumalla jäsentunnuksillasi extranettiin, HENRYn kotisivujen kautta. Lisätietoja uudesta jäsenpalvelusta, sisältöaineiston julkaisuperiaatteista ja toimitusmuodoista antaa markkinointi- ja kehityspäällikkö Annikki Antila, p. (09) , HENRYn hanketta on tukenut Työsuojelurahasto sekä Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen. MUISTA PÄIVITTÄÄ TIETOSI! HENRYn toimistoon palautuu vuosittain satoja jäsenlaskuja ja jäsentiedotteita koska lähetämme niitä jäsenillemme osoitteisiin joissa he eivät enää ole. Uusien osoitteiden selvittäminen aiheuttaa toimistollemme valtavasti kuluja ja lisätyötä. Jäsentiedot julkaistaan myös extranetissä NettiHenrixissä, mikäli jäsen ei ole tietojensa julkaisua kieltänyt. Ovatko tietosi ajantasalla siellä? Muista ilmoittaa meille uudet yhteystietosi ja jos laskusi menee yritykselle/työnantajallesi niin ilmoita myös mahdollinen poikkeva laskutusosoite, esimerkiksi verkkolaskutustunnus. Perimme 10 euron laskutuslisän jokaisesta uudelleen lähetetystä jäsenmaksulaskusta. Myös jäsenpostisi katkeaa kunnes olemme saaneet uudet yhteystietosi. Parhaiten päivität tietosi extranetin kautta. Voit myös ilmoittaa muutokset sähköpostilla 2

3 HENRYn jäsentiedote sähköistyy Vuonna 2008 huhti-, touko-, syys- ja marraskuun jäsentiedotteet ilmestyvät sähköisinä. Tarkkaile siis sähköpostiasi! Muiden kuukausien tiedotteet ilmestyvät edelleen paperisina, heinäkuussa ollaan kesälomilla eikä tiedote silloin ilmesty. Vuoden lopussa on tarkoitus kerätä jäsenten kokemuksia sähköisestä tiedotteesta arviointia ja mahdollisia jatkotoimenpiteitä varten. Sähköisen tiedotteen ilmoitushinnat ja varausohjeet löydät HENRYn nettisivuilta kohdasta Tuotteet ja Palvelut>Jäsenti edote>jäsentiedotteessa ilmoittelu. Ajankohtaista HR-alalla -palvelu ja tapahtumakalenteri netissä Käy HENRYn nettisivuilla tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Uutissivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Tapahtumakalenterin tarkemmat pelisäännöt, pilottivaiheen hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet löydät osoitteesta www. henryorg.fi>ajankohtaista hr-alalla -linkistä. Yhteyshenkilö HENRYssä: Kirsi Pulsa. HENRYn PALKKAVERTAILU tuoretta tietoa markkinapalkkatasosta Palkkavertailuraportit viime lokakuun palkoista ovat valmistuneet ja toimitettu osallistujille joulukuun puolivälissä. Valtakunnallisesta raportista poimitut HR-alan tehtävien mediaanipalkat olivat seuraavat: Säännöllinen verotettava kuukausiansio luontoisetuineen pääkaupunkiseudulla lokakuussa 2007 Tehtävänimike Mediaanipalkka e/kk Henkilöstöjohtaja 1 (henkilöstöä yli 800 hlöä tai liikevaihto yli 84 milj Henkilöstöjohtaj Henkilöstöpäällikkö 5015 Työsuhdepäällikkö 4141 Henkilöstön kehittämispäällikkö 4085 Henkilöstösuunnittelija 3020 Henkilöstöasiainhoitaja 2936 Henkilöstöassistentti / -sihteeri 2526 Raportin tietojen pohjana on palkkatietoa 114 organisaatiosta eri toimialoilta. Vertailtavia tehtäviä on kaikkiaan noin 150. Raportit on tarkoitettu vain osallistujille, mutta yllä olevat HR-tehtävien mediaanipalkat julkaistaan myös HEN- RYn palkkavertailusivuilla. Vuoden 2008 palkkavertailuun voi ilmoittautua mukaan sähköpostitse tai maaliskuusta alkaen palkkavertailusivujen ilmoittautumislomakkeella. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /TAMMIKUU

4 4 HENRYN tuotteet ja jäsenpalvelut HENRYn TUOTTEET JA PALVELUT 2008 PÄHKINÄNKUORESSA Jäsenviestintä HENRYn jäsentiedote lähetetään jäsenille jokaisen kuukauden alussa joko painettuna versiona postitse tai huhtikuusta 2008 alkaen koeluontoisesti paperiversiona tai sähköisenä: jäsentiedotteen voit myös lukea HENRYn extranetissä. Viestejä ja kutsuja jäsenistölle lähetetään aika ajoin myös sähköpostilla. Internet-sivuja ja erityisesti HENRYn tapahtumakalenteria kannattaa seurata. Työn Tuuli -aikakauskirja julkaistaan kaksi kertaa vuonna 2008, ensimmäinen keväällä ja toinen syksyllä. Jos sinulla on ideoita artikkeleiksi tai kirjoittajiksi, ota yhteyttä HENRYn toimistoon, Leena Malin tai toimitusneuvoston jäseniin. HENRYn extranetissä voit päivittää jäsentietosi (NettiHenrix) ja löytää myös henryläisten kollegojesi yhteystiedot. Sieltä löytyvät myös HENRYn jaokset ja aluejaokset, jaosten ohjelmasuunnitelmat ja vetäjät. Samoin löytyy myös joukko HR-ammattilaiselle hyödyllisiä internetlinkkejä. Resurssi julkaisu, yhteistyössä Helsingin Seudun Kauppakamarin kanssa, sisältää johtamiseen ja henkilöstötyöhön liittyvää sisältöä. Kirja postitetaan jäsenille helmikuussa. Henkilöstöjohtamisen vuosikirja 2008 tarjoaa runsaan joukon henkilöstöjohtamiseen ja kehittämiseen liittyviä artikkeleita ja tilastotietoa sekä palvelee samalla HENRY Foorumi tapahtumajulkaisuna. Talent Pool lehti, T-Median kanssa yhteistyössä, ilmestyy lokakuussa ennen HENRY Foorumi -tapahtumaa ja lähetetään HEN- RYn jäsenille. Talentumin Fakta-lehti on HENRY Foorumin mediakumppaneita. HENRY Foorumi-liitteen sisältävä numero lähetetään kaikille henryläisille ennen tapahtumaa. Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali on henkilöstöalan yhteinen tietopankki HENRYn nettisivuilla. Portaaliin on kerätty artikkeleita ja esityksiä, tutkimuksia, kirjallisuutta ja käytäntöjä. Löydät sieltä myös henkilöstöalan sanasto- ja terminologiamäärittelyjä ja -käännöksiä sekä työelämälinkkejä. Portaalin oman palautekanavan, kautta voit osallistua kehittämistyöhön ja lähettää aineistoehdotuksia, käytäntökuvauksia ja kommentteja. Portaaliin pääset kirjautumalla HENRYn extranettiin jäsentunnuksillasi. Ajankohtaista HR-alalla palvelusta voit seurata henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyvää muuta tarjontaa: lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia, tilaisuuksia ja henkilöstöjohdolle kohdistettuja osallistumiskutsuja koti- ja ulkomailla. Jos olet tilaisuuksien ja seminaarien järjestäjä, voit ilmoitella niistä maksullisella markkinapaikalla. Ilmoitusvaraus on voimassa kuukauden kerrallaan. Lue HENRYn rekrytointi-ilmoitukset ja saat tietoa avoinna olevista tehtävistä ja uusista ammatillisista haasteista. Jäsenneuvonta: toimisto palvelee jäseniä mahdollisuuksien mukaan antamalla ja välittämällä tietoa, yhteyksiä ja tukea erilaisissa ammatillisissa kysymyksissä. Koulutus, kehittäminen, verkostoituminen: HENRY Foorumi järjestetään Hotel Crowne Plazassa. Henryläiset voivat osallistua monipuoliseen ohjelmaan edullisella jäsenhinnalla, joka kattaa myös kahvit ja ateriat. Uudista ja Uudistu konferenssi ja laaja näyttely järjestetään syyskuussa 2009 Helsingin Wanhassa Satamassa. HENRYn seminaarien tavoitteena on tarjota jäsenille nopea, edullinen ja korkeatasoinen tapa päivittää tietonsa alan ajankohtaisista kysymyksistä. Se on myös tapa tukea verkostoitumista ja kokemusten vaihtoa jäsenten kesken. Osa seminaareista järjestetään yhteistyössä muiden alan toimijoiden kanssa. Suurin osa seminaareista on maksuttomia. HENRYn maksuttomia tietoiskuja ja yritysvierailuja järjestetään yksi tai useampia kuukausittain. Seuraa HENRYn tapahtumakalenteria ja jäsenkirjeitä. Voit myös ehdottaa HENRYn toimistolle jäsentilaisuuden järjestämistä omaan yritykseesi. Pitkäkestoinen HR-valmennus Henkilöstöalan pitkäkestoista koulutusta ja valmennusta järjestetään yhteistyössä yliopistojen ja yksityisten koulutusorganisaatioiden kanssa. Pitkäkestoisen koulutuksen tarjontaa suunniteltaessa pyritään varmistamaan se, että henkilöstöalan ja johtamisen koulutusta on tarjolla jäsenkunnan erilaisiin kehittymistarpeisiin. Vuonna 2008 on tarjolla mm. seuraavia valmennusohjelmia: - Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma (JTO),

5 - Johdon kehittäjän ohjelma (JTO) - Executive HR Program (HSE Executive Education Oy) - HR-assistentin koulutusohjelma (Infor) - Henkilöstönkehittäjän valmennusohjelma (Infor) - Esimiehen työoikeus -ohjelma (Lakimiesliiton koulutus) HENRYn jaokset on monille jäsenille syy liittyä HENRYn jäseneksi ja osallistuminen jaostoimintaan on vilkasta. Jaosten perusajatuksena on yhteinen oppiminen ja jäsenten keskinäinen vuorovaikutus aktiivisessa pienryhmässä. Nykyiset jaokset ja niiden vetäjät löydät HENRYn extranetistä. Voit myös ehdottaa uuden jaoksen perustamista. Jaostoiminnan pelisäännöt ja perustamisedellytykset löydät extranetistä. Aluejaostoimintaa järjestetään Tampereella, Turussa, Oulussa, Vaasassa, Jyväskylässä, Kuopiossa, Hämeenlinnassa ja Kaakkois-Suomessa. Yhteystiedot löydät extranetistä. Kansainvälinen toiminta HENRY on mukana aktiivisesti henkilöstöalan kansainvälisessä toiminnassa. Joka vuosi järjestetään useampia matkoja kansainvälisiin konferensseihin. Tarkempia tietoja löytyy jäsenkirjeistä ja HENRYn nettisivuilta. V on mm. seuraavia konferensseja: IFTDO:n maailmankonferenssi Dubaissa The WFPMA World Congress 2008 Englannissa EAPM:n Northern European Exchange Meeting (NEEM) kokous Helsingissä ja Tallinnassa Uusien jäsenten perehdytys, kannatusjäsentilaisuus, HENRYn suvipäivä ja muita sosiaalisia tilaisuuksia järjestetään vuoden mittaan, ja niistä tiedotetaan jäsenkirjeissä ja sähköpostilla. Henkilöstöjohtamisen laadun kehittäminen: Vuoden henkilöstöteko-kilpailu, ILMARINEN palkinto Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry järjestää ja organisoi vuosittain Vuoden henkilöstöteko -kilpailun (ILMARINEN palkinto ), jolla halutaan kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöä ja hyvinvointia työpaikoilla. Palkinto myönnetään hakemusten perusteella. Palkittavan henkilöstöteon arvioi HENRYn hallituksen nimeämä arviointiraati ja päättää hallituksen kutsuma tuomaristo. Mieti, voisiko sinun yrityksesi osallistua kilpailuun. HENRY-merkki on henkilöstövalmennuksen laatumerkki, jonka HENRY voi hakemuksesta myöntää pitkäkestoiselle koulutukselle. Merkkiä voi hakea sekä yritys sisäiselle valmennukselle tai koulutusorganisaatio pitkäkestoiselle koulutusohjelmalle tai ohjelmakokonaisuudelle, jonka suunnittelussa, toteutuksessa ja arvioinnissa on noudatettu hyvän koulutuksen kriteerejä. HENRY-merkin myöntämisestä päättää koulutuksen asiantuntijoista muodostettu raati. Tarkempia tietoja kriteereistä ja hakumenettelystä löydät HENRYn nettisivuilta. Paras HR-gradu -kilpailu HENRY jakaa vuosittain euron suuruisen tunnustuspalkinnon parhaalle henkilöstöjohtamista ja henkilöstötyötä käsittelevälle pro gradu-tasoiselle opinnäytetyölle. Palkittavalta työltä edellytetään innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteutusta. Palkittava työ voi olla empiirinen tai käsitteellinen tutkimus. HENRYn vuotuinen palkkavertailu on osoittautunut henkilöstöjohtajan erinomaiseksi työkaluksi. Palkkavertailu toteutetaan alkusyksystä. Lisätietoja saat toimistosta ja nettisivuilta. Työnohjaus: HENRYn piirissä työnohjausta toteuttavat HENRYn jäsenet, jotka ovat suorittaneet pitkän työnohjaajakoulutuksen ja/tai joilla on kokemusta ja syvällinen perehtyneisyys työnohjaukseen. HENRYn nettisivuilla on palveluhakemistossa oma rekisteri HENRYläisistä työnohjaajista. HENRY tekee tutkimusyhteistyötä useiden tutkimusorganisaatioiden kanssa. Tavoitteena on, että tulokset hyödyttävät jäseniä. Tutkimustuloksia julkaistaan HENRYn julkaisuissa ja erillisissä tutkimustulosseminaareissa sekä Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt -portaalissa. Tutkimusten lisäksi HENRY on mukana kotimaisissa ja kansainvälisissä kehittämishankkeissa, joista vuonna 2008 jatkuu mm. - Investors In People yhteistyössä Laatukeskuksen ja laajan suomalaisen yhteistyökumppaniverkon kanssa Jäsenetuudet HENRY on neuvotellut jäsenilleen erikoishintoja ja alennuksia mm. koulutuksesta, alan ammattikirjallisuudesta, eri tilaisuuksista ja tapahtumista sekä majoituksesta. Yksityiskohdat vuosi- ym. yhteistyösopimuksista ja toimintaohjeet alennuksen saamiseksi löydät kotisivuiltamme tai seuraamalla jäsenkirjeen ilmoituksia. HENRYn kotisivuilla on palautekanava: lähetä palautetta sekä kehitysideoita. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /TAMMIKUU

6 Aluejaokset HÄMEEN ALUEJAOKSEN KEVÄÄN 2008 OHJELMA Tarkemmat ohjelmatiedot tulevat lähempänä tilaisuutta 6.2. ke klo Ajankohtaista työlainsääsäädännöstä/ Kaija Kess Paikka: Konecranes 5.3. ke klo IIP-malli/ Margit Lindholm, Laatukeskus Paikka: Teknologiakeskus Innopark Oy 2.4. ke klo teema vielä avoin/ Keskuskauppakamarin asiantuntija Paikka: Kauppakamari 7.5. ke klo Keskijohdon sitouttaminen/ Anna-Maija Lämsä Paikka: Osuuspankki Hämeen aluejaoksen koordinaattorina toimii alkaen: Tarja Immonen, koordinaattori, yrityskehitys Teknologiakeskus Innopark Oy Vankanlähde 7, Hämeenlinna GSM , OULUN ALUEJAOS Oulun aluejaos kokoontuu ke klo , paikkana Pohjois-Pohjanmaan TE-keskus, Viestikatu 1, Oulu. Aiheena on yhteishankintakoulutus ja sen käyttömahdollisuudet, joista meille kertoo projektipäällikkö Krista Piippo. Ilmoittautumiset mennessä: tai Henryn verkkopalvelussa. Tiedoksi: Helmikuussa kokoonnumme 27.2, klo Alustava aihe on: Mistä tekijöistä työhyvinvointi muodostuu? Tarkempi ohjelma lähempänä tapahtumaa. Hyvää alkavaa vuotta toivottaen, Anne ja Tuija Anne Lahtinen, Tuija Välimaa, TURUN ALUEJAOKSEN VUODEN 2008 TOIMINTA Ensi vuonna järjestetään neljä tapahtumaa henkilöstön johtamiseen ja kehittämiseen liittyvistä ajankohtaisista aiheista. Tammikuu Tammikuun tilaisuus teemana Verkostot ja verkostoituminen. Alustajana KTT Tero Vuorinen, Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Ajankohta: Torstai klo Paikka: Koneteknologiakeskus Turku, Lemminkäisenkatu 28, TURKU Tero Vuorisen asiantuntijuusalueet: Yritysverkostot, yritystenväliset suhteet, strateginen johtaminen, yrittäjyys. Tero on väitellyt johtamisen ja organisaatioiden alalla väitöstutkimuksen aiheena Verkostot organisoitumisen muotona Hermeneuttinen analyysi kahdenvälisten suhteiden rakentumisesta kärkiyrityskontekstissa. Huhtikuu Huhtikuun tilaisuuden aihe on Alaistaidot Aika kello Paikka: Trivium, Lemminkäisenkatu 32. Alustajana Mika Irenius Rastorilta Syyskuu viikko 38 Syyskuun tilaisuuden aiheena on Työnohjaus Marraskuu Marraskuun tilaisuus Aiheena: Tulevaisuus HR Pinnalla vai mullan alla? Ilmoittautumiset Henryn toimistoon Lisätietoja tulee Henryn tiedotteissa. Lisätietoja myös Hannele Larkovuo p , tai tai Viveca Vuontela

7 Jaokset, pääkaupunkiseutu GLOBAL HR SECTION WELCOMES NEW MEMBERS IN 2008 Global HR Section was founded in autumn 2006 and has been in operation over a year with 5 meetings. The mission of the Global HR Section is to increase the theoretical and practical knowledge of section members on international and Global HR. The purpose of the section is to exchange collegial experiences, learn best practices, and to produce practical tools for the section members and other HENRY subscribers. The section concept consists of minimum 4 network sessions 3-4 hours each. Each gathering has a session leader who is responsible for organising the session programme in line with the agreed action plan for The internet survey conducted amongst the present section members in November 2007 highlighted those topics that the section will plan to focus on in 2008 sessions. Membership of the Global HR Section entails commitment and active participation in the meetings. The discussions will take place in an atmosphere of the strictest confidence. The dates of the meetings in 2008 have already been fixed. The first meeting in 2008 is Friday March 14, 2008 at at Main Post Office Building/Pääpostitalo. The members are also encouraged to host a section meeting in his or her organisation, if possible, or act as a Speaker. Recruiting visiting foreign or ex-pat colleagues as section guest speakers on issues in the section context is also highly recommended. If you are interested to join us, please contact Global HR Section Management Team/Mauno Tirkkonen, gsm , by 31 January, In your informal letter to Mauno, kindly introduce yourself and your employer with a few words, sum up your background in global HR, outline main reasons why you are interested in the section, and describe what your expectations on the Global HR section and networking are. For more information on the section concept, the findings of the survey, and the coming meetings in 2008, please browse Global HR website in the HENRY Extranet. HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit VUODEN HENKILÖSTÖTEKO 2007 VOITTAJA ESITTÄYTYY Skanska Oy ja NCC Rakennus Oy: Työmaatreeni & Aamutreeni Aika: klo Paikka: Postitalon auditorio, Mannerheiminaukio 1 C, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Pidempää työssäoloaikaa ja elämän laatua fyysisesti kuormittavalle alalle. Skanskassa ja NCC:ssä yhteistyöhankkeena suunnitellun treenin avulla halutaan vähentää rakennusalan fyysisesti kuormittavasta työstä aiheutuvia tuki- ja liikuntaelinsairaus -poissaoloja, työtapaturmia ja ennenaikaista eläköitymistä. Myös työmaiden työnjohto ja aliurakoitsijat kuuluvat työaikana toteutetun treenin piiriin. Työntekijöistä koulutetut vapaaehtoisvetäjät ohjaavat säännölliset treenit. Kilpailun tuomaristo nosti voittajan valinnassa merkittäviksi seikoiksi mm. sen, että kilpailevat yritykset luovat harvoin tämän kaltaisia todellisia yhteistyöhankkeita. Merkittävää on myös se, että hankkeessa on lähdetty liikkeelle nimenomaan suorittavasta portaasta. Hanke on alallaan ajankohtainen ja sen toteutustapa on innovatiivinen. Täyteen kattavuuteen vakavasti tähtäävä hanke on myös esimerkillinen. Hankkeen kautta sekä sairauspoissaolot että tapaturmien määrä on kääntynyt laskuun. Lisäksi on koettu, että työmaiden ilmapiiri, töiden jakaminen ja kanssakäyminen on helpottunut yhteisen tekemisen myötä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /TAMMIKUU

8 Tervetuloa kuulemaan lisää voittaneesta hankkeesta, sen taustoista ja tuloksista sekä tapaamaan treenin vetäjiä. Mukaan mahtuu 75 ensimmäiseksi ilmoittautunutta. Ilmoittautumiset mennessä osoitteeseen fi tai tapahtumakalenterin kautta. OSAAMISEN JOHTAMINEN: EUROOPPAKESKEISESTÄ GLOBAALIKSI - KYVYKKYYKSIEN RAKENTAMINEN JA JOHTAMINEN MAAILMANLAAJUISESTI Aika: klo Paikka: Perlos, Äyritie 8 A, Vantaa Järjestäjä: Suomen Laatuyhdistys ry:n Osaamisen kehittämisen laatujaos ja HENRY ry. Tilaisuus on tarkoitettu erityisesti henkilöstöjohdolle ja -asiantuntijoille sekä Laatuyhdistyksen jäsenille. Kello Avaus Kello Yritysesittelyt ja keskeiset haasteet 2007 Eija Salo, Director, HRD, Perlos Corporation ja Hanna-Leena Livio, Director, HRD, UPM Kymmene Corporation Kello Osaamisen johtaminen osana suorituksen johtamista - kompetenssimallin rakentaminen - ydinosaamisten tunnistaminen - SAP HR ja osaamisen johtaminen Eija Salo, Director, HRD, Perlos Corporation Kello Osaamisen kehittäminen muutostilanteessa - johtamisen kehittäminen - osaamisen siirtäminen kasvaville markkinoille Hanna-Leena Livio, Director, HRD, UPM Kymmene Corporation Kello Keskustelua Mukaan mahtuu 20 henkilöä. Tilaisuudessa on kahvitarjoilu. Ilmoittautumiset: mennessä. CROSS CULTURAL LEADERSHIP - huippuseminaari johtamisesta CROSS CULTURAL LEADERSHIP day Intelligent Leadership in Today s Global Environment Aika: Torstai klo Paikka: Hanasaari, Espoo Järjestäjät: Pertec Consulting Oy ja HENRY ry Katso seminaarin tarkempi ohjelma ja hinnat joulukuun jäsentiedotteen liitteestä. HENRYn jäsenalennus on 15%. Ilmoittautumiset tai +358 (0) TYÖNANTAJAMIELIKUVA - myyttejä ja realiteetteja Aika: Maanantai klo Paikka: Talentum Cafe, Annankatu B, Helsinki Järjestäjät: Talentum Media Oy ja HENRY ry Ohjelma: klo klo klo klo Aamupala Mistä osista työnantajakuva rakentuu - myyntijohtaja Sanna Myller Lastuna laineilla vai median lempilapsi - päätoimittajan terveiset, päätoimittaja Heidi Hammarsten, Fakta-lehti Työnantajamielikuvatutkimuksen 2007 tulokset - tutkimuspäällikkö Anette Raunio Ilmoittautumiset mennessä tai tapahtumakalenterin kautta. 8

9 LISÄÄ TUOTTAVUUTTA RIITTÄVÄN HYVÄLLÄ JOHTAJUUDELLA - Tervetuloa aamiaiselle AEL:ään Aika: klo Paikka: AEL, AEL-ravintola, rakennus 1, Kaarnatie 4, Helsinki Järjestäjät: AEL ja HENRY ry Aamiainen tarjolla klo 8.15 alkaen. Samalla kuulet ja pääset osallistumaan keskusteluun riittävän hyvästä johtajuudesta. Mitä se on ja miten johtajuuden kehittämisellä saadaan aikaan lisää tuottavuutta? Työkaluna käytetään AEL:n Silta-kehitysohjelmaa, jossa mukana voi olla myös oppisopimusrahoitteista tutkintovalmennusta. Tule kuulemaan case elävästä elämästä! Tarkempi ohjelma helmikuun jäsentiedotteessa. Ilmoittautumiset mennessä HENRYyn, tai tapahtumakalenterin kautta. ALAISTAIDOT Aika: klo Paikka: Rastor Oy, Sturenkatu 21, Helsinki Järjestäjät: Rastor Oy ja HENRY ry Tilaisuuden alustajana toimii Rastorin koulutusjohtaja Mika Irenius Rastorin Turun toimistosta. Tarkempaan ohjelmaan palataan seuraavassa jäsentiedotteessa. Ilmoittautumiset: mennessä sähköpostilla osoitteeseen tai tapahtumakalenterin kautta. VUODEN HENKILÖSTÖTEKO 2007 KILPAILUN FINALISTI ESITTÄYTYY TeliaSonera Mobility Services Finland K2 Kehittämishanke kannattavuuden parantamiseksi Aika: klo Paikka: TeliaSonera Finland Oyj, Elimäenkatu 15, Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Organisaatio on kokenut taloudellisesti raskaita vaiheita, joilla on ollut myös suuria henkilöstövaikutuksia. Kovat liiketoimintatavoitteet ja alentunut henkilöstötyytyväisyys saivat yrityksen alkuvuonna 2006 käynnistämään kehittämishankkeen, jonka tavoite on saada toimintamallien muutoksella koko henkilöstö mukaan kannattavuuden parantamiseen. Tuomaristo arvosti hankkeessa erityisesti sitä, että se on hyvä esimerkki HR-toiminnan ja liiketoiminnan tiiviistä yhteistyöstä. Hankkeen taloudellinen vaikuttavuus on selvä ja myös merkitys työilmapiiriin on osoitettu. Tule kuulemaan kun divisioonan johtaja Esa Rautalinko ja Henkilöstöjohtaja Heli Partanen esittelevät hankettaan. Ilmoittautumiset: mennessä sähköpostilla osoitteeseen tai tapahtumakalenterin kautta. SUOMALAISTEN YRITYSTEN TULEVAISUUDEN MENESTYSTEKIJÄT JA HR:N ROOLI NIIDEN EDISTÄMISESSÄ Aika: klo Paikka: Dazzle Oy, Porkkalankatu 20A, Helsinki Järjestäjät: Dazzle Oy ja HENRY ry Tarkempaan ohjelmaan palataan seuraavassa jäsentiedotteessa. Ilmoittautumiset 2.4. mennessä sähköpostilla osoitteeseen tai tapahtumakalenterin kautta. Lisätietoja: Heli Vähätiitto, Dazzle Oy, , HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /TAMMIKUU

10 Muut tilaisuudet Nämä uutiset ovat siirtyneet HENRYn nettisivuille kohtaan ja Palvelut>Ajankohtaista HR-alalla. Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset TULEVIA KONFERENSSEJA IFTDO WORLD CONFERENCE The 38th Annual IFTDO Conference Dubai March 3 - March 6, 2008 Theme: Knowledge and Human Resources Host: Security & Administrative Sciences Academy, Dubai Police Academy The WFPMA WORLD CONGRESS April, 2008, ExCeL London, England Host: CIPD, UK HR Experts on the conference platform: Charles Handy, Rob Coffee, Gareth Jones. Updates on key HR issues: Organisational development, coaching, talent management, managing change, leadership, creativity and innovation, employee engagement, and improving organisational performance. Masterclasses: Speakers: Daniel Pink, Alastair Campbell, Nancy Kline Case studies from best practice organisations: Diageo, Cisco, Nokia, Reuters, Shell, Nike. Serco. Pfizer, Bovis Lend lease International,. Tata Sons, Google, BBC and the Metropolitan Police Service Exhibition: Over 250 leading HR supplers Registration and the detailed programme: please see website EAPM CONFERENCES: Haag, Hollanti Istanbul, Turkki, 2011 The 39th Annual IFTDO Conference Canada October 19-October 23, 2009 Theme: People, Knowledge and Performance Host: Canadian Society for Training and Development Website: Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Jyväskylä yliopiston yrittäjyyden väitöskirja tarkastettiin : LUOVA LAATU JA ARVOINNOVAATIOT OP- PIVAN VERKOSTON TUOTTAMINA: TAPAUSTUTKIMUS RAKENNUSPUUTEOLLISUUDEN VERKOSTOSTA TkL Kaija Arhion väitöskirjatutkimus tuo keskustelun kohteeksi toistaiseksi liiketaloustieteellisessä tutkimuksessa niukasti esillä olleet arvoinnovaation ja luovan laadun käsitteet. Arvoinnovaatiolla tarkoitetaan innovaatiota, joka asiakkaalle tuottavan hyödyn ohella lisää organisaatioiden osaamista ja näin nostaa yritykset uudelle korkeammalle toiminnan tasolle. Arvoinnovaation avulla yritys voittaa kilpailijat ja lisäksi arvoinnovaatio saa aikaan uutta kysyntää. Arhio selvitti, kuinka verkostossa toimivat rakennuspuutuotealan yritykset luovat arvoinnovaatioita ja parantavat laatua. Tutkitut arvoinnovaatiot ovat tuottaneet myös pienten yritysten verkostolle uutta liiketoimintaa. Tutkimus yhdistää uudella tavalla organisaation oppimisen, laadun ja innovaatiot yritysten välisessä yhteistyössä. Arhio kuvasi oppivan verkoston, joka kykenee tuottamaan arvoinnovaatioita. Tuloksia voidaan soveltaa puutuoteteollisuuden pk-yrityksissä käytännön liiketoiminnan kehittämiseen. - Toimintatapana jatkuva parantaminen ja siihen liittyvä oppiminen organisaatiossa ja verkostossa on esimerkkien valossa tuottanut arvoinnovaatioita. Kehittämisprojektit ovat usein monipuolista osaamista edellyttäviä hankkeita, joissa tarvitaan erilaisia resursseja. Verkoston toisiaan täydentävät resurssit mahdollistavat tällaisen monialaista osaamista vaativan kehittämisen. Resurssipohjaisen näkemyksen mukaisesti yrityksen kannattaa erikoistua omaan ydinosaamiseen Arhio kuvailee Lisätietoja: Kaija Arhio, puh , centria.fi Helsingin yliopiston psykologian laitoksella tarkastettiin väitös: OCCUPATIONAL BURNOUT AND HEALTH Työuupumus varoittaa terveys- ja työkykyriskistä Työuupumusta voidaan pitää hälytysmerkkinä terveyden ja työkyvyn kannalta haitallisesta työkuormituksesta. Työuupumusta on usein yhtä aikaa psyykkisten tai fyysisten sairauksien kanssa: vain 10 prosentilla vakavasti uupuneista ei ole samanaikaista sairautta. Tämä käy ilmi PsL Kirsi Aholan Työterveyslaitoksessa tekemästä väitöskirjasta. Työuupumus oli yhteydessä mielenterveyden häiriöihin, tuki- ja liikuntaelinsairauksiin sekä sydän- ja verisuonisairauksiin. Nämä sairaudet ovat yleisimmin perusteena ennenaikaiselle eläkkeelle Suomessa. Tutkimuksen perus- 10

11 teella ei voida varmuudella sanoa, johtaako työuupumus sairauksiin vai vaikeuttavatko sairaudet työstä selviytymistä. Joka toisella vakavasti uupuneella oli masennusdiagnoosi, joka viidennellä ahdistuneisuusdiagnoosi ja joka kymmenennellä alkoholiriippuvuusdiagnoosi. Edelleen 47 %:lla vakavasti uupuneista oli jokin lääkärin toteama tukija liikuntaelinsairaus ja 28 %:lla jokin sydän- ja verisuonisairaus. Työuupuneet olivat myös muita useammin pitkällä lääkärin määräämällä sairauslomalla. Tutkimus perustui Terveys 2000 aineistoon. Lisätietoja: Kirsi Ahola, p , Teknisen korkeakoulun tuotantotalous, projektiliiketoiminta-yksilössä tarkastettiin väitös: KOORDI- NAATIOSTRATEGIAT ORGANISAATIOIDEN KEHITYSOH- JELMISSA Coordination Strategies in Organizational Development Programs Yritysten kehitysohjelmien tehokas läpivienti edellyttää horisontaalisia koordinointikäytäntöjä. DI Perttu Dietrich n väitöskirjatutkimus tarkastelee horisontaalisia koordinaatiokäytäntöjä yritysten kehitysohjelmien läpiviennissä. Kehitysohjelmat toteutetaan usean projektitiimin voimin. Koordinointikäytäntöjen avulla pyritään varmistamaan kehitysohjelman onnistunut ja tehokas läpivienti. Väitöskirjassa esitetään malli kehitysohjelmien tehokkaan koordinoinnin ja suunnittelun tueksi. Tutkimuksessa tarkastellaan koordinaatiota useiden eri menetelmien koordinaatiostrategioina, kun aiempi tutkimus koordinaatiosta on keskittynyt lähinnä yksittäisten tiedonvaihto- ja yhteistyömenetelmien käyttöön. Tutkimuksessa keskitytään seitsemän erityyppisen kehitysohjelman läpiviennin analysointiin. Tutkimus on toteutettu tapaustutkimuksina kuudessa eri toimialan keskikokoisessa ja suuressa organisaatiossa. Vertailemalla tapausohjelmia tunnistetaan kolme erilaista koordinaatiostrategiaa; keskitetty strategia, tasapainoinen strategia, ja alisteinen strategia. Nämä strategiat kuvaavat eri projektitiimien keskinäisen vuorovaikutuksen toimintalogiikkaa. Väittelijän yhteystiedot: Jyväskylän yliopistossa tarkastettiin taloustieteiden väitöskirja: ARVOT JA YHTEISKUNTAVASTUULLINEN TOIMINTA SUURISSA SUOMALAISISSA PERHEYRITYKSISSÄ. OMIS- TAJAN NÄKÖKULMA Values and corporate social performance in large Finnish family firms. Owners view. KTM Krista Elo-Pärssinen tutki väitöstyössään suomalaisten suurten perheyritysten arvomaailmaa ja yhteiskuntavastuullista toimintaa suurissa suomalaisissa perheyrityksissä. Perheyrityksissä tavoitteena on yritystoiminnan jatkuvuus, joka vaatii vastuullisuutta sidosryhmäsuhteissa. Perheyrityksissä perinteet ja jatkuvuus tuovat uuden ulottuvuuden yhteiskuntavastuulliseen toimintaan. Vaikka perheyritykset huolehtivat sidosryhmistään ja ovat aktiivisia lobbaajia ja hyväntekijöitä, yhteiskuntavastuullisen toiminnan strategista merkitystä ei vielä täysin tunnisteta ja hyödynnetä. Perheyritysten yhteiskuntavastuullisessa toiminnassa on nähtävissä omistajien näkökulmasta kolme eri arvopohjalta lähtevää tyypittelyä. Yhteisöllisiä arvoja painottavat yrityksen omistajat pitävät yrityksen tärkeimpänä sidosryhmänä henkilöstöä. Tärkeää on luoda turvallinen ja viihtyisä työpaikka. Toisessa tyypissä arvona näyttäytyy vahvimmin menestys ja yritykset kokevat olevansa ensisijaisesti vastuussa asiakkailleen. Henkilöstö- ja asiakassuhteissa korostuvat yksilöllisyys ja joustavuus sekä henkilökohtaiset, luottamukselliset ja pitkäaikaiset suhteet. Kolmannessa tyypissä perheyritys toimii taloudellisessa ja moraalisessa vastuusuhteessa sitä ympäröivää yhteiskuntaa kohtaan. Yrityksen tehtäväksi nähdään yrityksen toimiminen kannattavasti pitkällä aikavälillä, mutta myös työllistämistä ja verojen maksua pidettiin tärkeänä taloudellisena vastuuna. Elo-Pärssinen haastatteli tutkimustaan varten kahdeksaa suuren suomalaisen perheyrityksen omistajaa, jotka toimivat joko yrityksen toimitusjohtajana tai vaikuttivat hallituksessa. Lisätietoja:Krista Elo-Pärssinen, p , krista. Jyväskylän yliopiston musiikkitieteen väitöskirja tarkastettiin : SUOMALAINEN SINFONIAORKESTERI: MENNEISYYS, NYKYISYYS JA TULEVAISUUS JOHTAMISEN NÄKÖKUL- MASTA, TAPAUSTUTKIMUS JYVÄSKYLÄ SINFONIASTA Finnish Symphony Orchestra: Past, Present and Future from a Leading Viewpoint, Case Research of the Jyväskylä Sinfonia FL Pirkko Korhosen väitöskirjan mukaan orkestereiden johtamisen kehitys näyttää kulkevan johtamisen yleisten trendien vanavedessä. Transformationaalinen johtajuus, valtuuttaminen ja voimistaminen (engl. empowerment) ovat muotiaiheita nykyään myös orkestereissa, joiden moniportaista hierarkiaa pyritään monissa suomalaisissa orkestereissa tietoisesti vähentämään. Asioiden johtamisesta, managementista, on vuosikymmenten saatossa siirrytty yhä enemmän ihmisten johtamiseen, leadershipiin. Alati muuttuvassa yhteiskunnassa tasapainon etsiminen näiden kahden johtamispoolin välillä kuitenkin jatkuu yhä, kertoo Pirkko Korhonen. Väitöstutkimuksen toisessa osassa Korhonen kuvaa orkesterin sisäistä laatua soveltaen liike-elämän laadun kehittämistyössä paljon käytettyä European Foundation for Quality Management (EFQM) -itsearviointimallia. Laadun eri osatekijöitä kehittämällä voidaan olettaa orkesterin toiminnan kokonaislaadun myös konserttien tason paranevan. Korhonen paneutuu orkesterimuusikkojen ikääntymiseen ja eläköitymiseen, aiheeseen, joka koskettaa lähivuosina orkestereita enemmän kuin suomalaista yhteiskuntaa keskimäärin. Artikkelin taustalta löytyvät laatujohtamisen alakäsite ikäjohtaminen laajoine sisältöineen, työhyvinvoinnin ja -terveysalan viimeisin tietämys sekä lukuisista organisaatioiden ja yksilöiden ikääntymistutkimuksista koottu tieto. Väitöskokonaisuus pyrkii esittelemään orkesteriorganisaatioon keskittyen erään esimerkin liike-elämän ja kulttuurin välisen kuilun kaventamiseksi. Lisätietoja: Pirkko Korhonen, puh , HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /TAMMIKUU

12 tarkastettiin Jyväskylän yliopistossa puheviestinnän väitöskirja: VUOROVAIKUTUS, VIESTINTÄTEKNOLOGIA JA IDEN- TIFIOITUMINEN HAJAUTETUISSA TIIMEISSÄ Social interaction, communication technology and identification in virtual teams FM Anu Sivunen tutki väitöskirjassaan eri toimipisteisiin tai maihin hajautuneiden tiimien viestintää haastattelemalla tiimien jäseniä ja havainnoimalla heidän vuorovaikutustaan erilaisten viestintävälineiden kautta. Tiimit käyttivät hajautettuun työskentelyyn paljon sähköpostia ja puhelinta, mutta myös pikaviestimet ja erilaiset sähköiset keskustelufoorumit ovat yleistyneet selvästi. Kun suurin osa viestinnästä siirtyy teknologiavälitteiseksi, saattavat tietotulva tai negatiiviset asenteet eri välineitä kohtaan vaikeuttaa tiimin vuorovaikutusta. Välineitä ei myöskään aina käytetä rationaalisin perustein. Hektisessä työelämässä ei aina ehditä miettiä, mikä väline olisi parasta valita mihinkin tilanteeseen. On tyypillistä, että kaikki hajautetun tiimin jäsenet eivät ole edes varmoja siitä, keitä tiimiin kuuluu, tai mitä tehtäviä muut jäsenet tiimissä tekevät. Tiimi tulisikin tietoisesti tehdä jäsenilleen näkyväksi keskustelemalla rooleista ja tehtävistä yhdessä sekä järjestämällä tiimin käynnistysvaiheessa kasvokkaistapaaminen jäsenten välille. Maantieteellisen etäisyyden lisääntyessä kasvavat usein myös kulttuuri- ja kielierot, ja aikaerot vähentävät mahdollisuuksia yhteisten virtuaalisten palaverien pitämiseen. Teknologiavälitteinen vuorovaikutus nousee keskeiseen asemaan hajautettujen tiimien yhteistyössä. Yhteiset tehtävät ja projektit voivat teknologiavälitteisestikin hoidettuina vahvistaa jäsenten kuulumista tiimiinsä. Lisäksi tiimi-identiteettiä rakennetaan epämuodollisemman vuorovaikutuksen, kuten huumorin ja tiimille tyypillisen kielenkäytön ja sanaston kautta. - Pikaviestin (instant messanger) näyttäisi olevan yksi välineistä, joka lisää spontaania ja epämuodollista vuorovaikutusta organisaatioissa. Sivunen havaitsi, että asenteet ja käyttäytyminen teknologiavälitteisen viestinnän suhteen ovat joskus ristiriitaisia. -Usein ajatellaan, että teknologiavälitteinen vuorovaikutus on automaattisesti heikompaa tai etäisempää kuin kasvokkaisvuorovaikutus, vaikka näin ei käytännössä olisikaan. Tästä on osoituksena jo erilaisten Internetin vapaaajan verkostoitumispalveluiden suosio. Myös työelämässä tiiviitä ja tuloksekkaita viestintäsuhteita voidaan solmia pelkästään teknologiavälitteisesti, Sivunen toteaa. Lisätietoja: Anu Sivunen, puh , T-Media julkisti Internet-kyselyn tulokset NAISET TYÖELÄMÄN KYNNYKSELLÄ -TUTKIMUS: TASA-ARVO ON TÄRKEINTÄ URASUUNTAUTUNEILLE NAISILLE Työpaikan tasa-arvo on urasuuntautuneille nuorille naisille tärkeämpää kuin muille yliopistoissa ja korkeakouluissa opiskeleville naisille. Urasuuntautuneet pitävät muita naisia tärkeämpänä samaa palkkaa sukupuolesta riippumatta, yrityksen maksamaa äitiysloma-ajan palkkaa sekä sitä, että työpaikalla ei ole jakoa miesten ja naisten töihin. - He haluavat edetä urallaan ja saada johtamisvastuuta. Työtä hakiessaan he selvästikin tarkkailevat, missä yrityksissä naisilla näyttäisi olevan samat etenemismahdollisuudet kuin miehillä, konsultti Päivi Salminen-Kultanen sanoo. Tutkimus antaa uudenlaista tietoa siitä, mitä nuoret naiset odottavat työelämältä ja tulevilta työpaikoiltaan. Aiheesta liikkuu paljon mutu-tietoa ja mielipiteitä, muttei juurikaan tutkimustietoa. Urasuuntautuneita nuoria naisia kiinnostaa erityisesti työskentely suurissa, kansainvälisissä yrityksissä. Samoja yrityksiä kiinnostavat urasuuntautuneet työntekijät. Vaarana on kuitenkin, että osalla suurista yrityksistä jää puolet nuorista kyvyistä saamatta, jos nuoret, pätevät naiset eivät pidä niitä tasa-arvoisina työnantajina. Salminen-Kultasella on yrityksille kaksi vinkkiä tilanteen korjaamiseksi: - Ensinnäkin yrityskulttuuri ja toimintatavat pitää muuttaa tasa-arvoisiksi. Toisekseen yritysten ei pidä lukita tietoa naisten uran edistämisestä kassakaappiin vaan kertoa edistyksellisyydestä tasa-arvoasioissa myös yrityksen ulkopuolelle. - Edelleen monet nuoret naiset kokevat, että heidän pitää tehdä valintoja uran ja perheen välillä. T-Median tutkimuksen mukaan 32 prosenttia kaikista korkeakouluissa opiskelevista naisista on urasuuntautuneita. Heitä on paljon varsinkin kauppa- ja oikeustieteen opiskelijoiden keskuudessa. Muut tutkimuksessa esiin nousseet ryhmät ovat eettiset, stressinvälttelijät ja työkeskeiset. Naiset työelämän kynnyksellä tutkimus toteutettiin tammi-helmikuussa Internet-kyselyyn vastasi yhteensä eri alojen naisopiskelijaa yliopistoista ja ammattikorkeakouluista. Lisätietoja:Päivi Salminen-Kultanen, T-media Oy, gsm , Suomen Strategisen Johtamisen Seura (SSJS) julkisti yhteistyössä Ernst & Young Oy:n kanssa Vuoden 2007 Strategiabarometrin: STRATEGIABAROMETRI MITTAA ARVOSTUKSIA HYVIN SUUNNITELTU ON VASTA PUOLIKSI TEHTY Asiakastarpeiden syvällisen ymmärryksen lisääminen, osaamisen, johtamisen ja leadershipin jatkuva kehittäminen sekä toimintaympäristön muutoksen nopeuden ja suunnan ymmärtäminen olivat barometrin mukaan yritysten strategisen suunnittelun tärkeimpiä teemoja. Valmiuksia eri teemojen käsittelyyn ei tutkimukseen vastanneissa yrityksissä kuitenkaan koettu millään osa-alueella hyviksi ei edes tärkeimpinä pidettyjen teemojen osalta. Parhaat valmiudet löytyivät johdon sitouttamiseen, toiminnan eettisyyden ja keskeisen osaamisen säilyttämiseen. Naiset kokivat yrityksen valmiudet strategian toteuttamiseen huonommiksi ja pitivät pehmeää johtajuutta vähemmän tärkeänä kuin tutkimukseen vastanneet miehet. Eniten haasteita yrityksen strategian toteuttamiselle aiheutti päivittäisen työn hallitsevuus. Yrityksillä ei aina ole aikaa perehtyä strategian suunnitteluun, vaikka se on yritystoiminnalle olennaisen tärkeää. Barometrin yhtenä päätavoitteena onkin herätellä yrityksissä keskustelua nykyisen strategian tasosta ja sen päivittämisen tarpeellisuudesta. KTT Samuli Skurnikin mukaan asiantuntevilla yritysjohtajilla on yleensä hyvä perusnäkemys toteutettavista strategisista tavoitteista. - Ongelma on vain siinä, miten hyvät periaatteet jalkautetaan yrityksen sisälle, eli miten koko organisaatio valjastetaan toteuttamaan yhteistä strategiaa. Siksi tarvitaan 12

13 toimivia prosesseja, joiden avulla ideat, tavoitteet ja päämäärät kulkeva joustavasti läpi koko organisaation ylhäältä alas ja päinvastoin. SSJS:n historian toisen barometri-kyselyn kohderyhmänä oli n. 600 strategia-ammattilaista Suomessa. Lisätietoja: tai gsm Uutta kirjallisuutta ROHKEA JOHTAJA Hyödynnä kritiikki ja villit ideat Minna Isoaho, WSOYPro, 2007 Oletko sinä huipputuloksiin sparraava kilpailukykyagentti? Rohkea johtaminen on yhteiskunnallisesti ajankohtaista, koska johtamisen seuraukset ovat globaaleja vaikka työ tehdään paikallisesti. Tämä kirja haastaa johtajat ja esimiehet kysymään ja kyseenalaistamaan vaatimaan vastauksia. Johtajan on varmistettava, että käytettävissä on riittävästi oikeaa tietoa ja myös hyödynnettävä sitä. Johtamisessa voi onnistua vain, jos tekee aktiivisesti päätöksiä, kantaa vastuun ja saa asioita valmiiksi asti. Arkisen johtamisen merkitystä ei voi liiaksi korostaa. Esimiestyön elementit, kuten strateginen suunnittelu, tavoiteasetanta, mittaaminen, osaamisen johtaminen ja palautteen antaminen, edellyttävät paneutumista ja suunnitelmallisuutta. Esimiestyön pohdinnan lisäksi kirjassa on tehokkaita työkaluja, joiden käyttöönotto ei edellytä investointeja vain rohkeaa johtajuutta. Rohkean johtamisen keinoin voidaan varmistaa, että ihmisistä todella tulee yrityksen voimavara ja että työntekijät pystyvät näkemään omistajien visiot ja tulostavoitteet kiinnostavina. Rohkea johtaja tuntee henkilöstönsä osaamispotentiaalin ja on valmis hyödyntämään sekä kritiikin että villit ideat. Kirjoittaja Minna Isoaho tunnetaan rohkeana johtajana, jonka jonka vankka talousasioiden tuntemus yhdistettynä aktiiviseen arkijohtamiseen tuottaa tulosta ja kilpailukykyä. HUIPPUTUOTTAVA ORGANISAATIO Marko Kesti, Edita Publishing, 2007 ISBN Kuinka kehittää kilpailukykyä ja kyvykkyyksiä? Miten luot innovatiivisen ja eteenpäin pyrkivän organisaation? Miten ehkäistä kehityksen vastarintaa? Miten organisaation syvärakenteet vaikuttavat muutoksissa? Kuinka organisaatiosta kehitetään huipputuottava ja pitkällä tähtäimellä kilpailukykyinen? Huipputuottava organisaatio -kirja antaa malleja organisaation tärkeiden kyvykkyyksien kehittämiseen. Siinä kuvataan huipputuottavan organisaation toimintatapoja ja elementtejä henkilöstövoimavarojen näkökulmasta. Kirjassa selvitetään käytännön esimerkkien avulla, miten hiljaista tietoa hyödynnetään kyvykkyyksien kehittämisessä. Organisaatiosysteemi on kuin älykäs olio, joka voi sekä kannustaa että vastustaa toivottua kehitystä. Kirjassa kerrotaan, miten organisaatiossa saadaan aikaan positiivinen kierre, joka parantaa henkilöstön innovatiivisuutta ja kykyä uudistua. Organisaation systeemiälykkyyden mallin avulla voidaan paremmin ymmärtää syvärakenteita ja muuttaa niitä. Kirjan tekijällä Marko Kestillä on laaja kokemus kansainvälisestä teollisuudesta ja organisaatioiden henkilöstötuottavuuden kehittämisestä asiantuntijana ja kouluttajana. Kestin kehittämä hiljaiset signaalit -menetelmä (Tacit Signal Method) on hyväksytty kansainvälisesti arvostettuun tiedejulkaisuun Encyclopedia of HRIS. JOHDA INNOVAATIOITA Tiina Apilo, Tapani Taskinen, Iiro Salkari, Talentum, 2007, ISBN Innovaatioita voidaan johtaa - ja niitä tulee johtaa. Johda innovaatioita on tuote-, palvelu-, liiketoiminta- ja prosessi-innovaatioiden johtamisen perusteos, joka kertoo selkeästi edellytykset tuottavien innovaatioiden syntymiselle. Tuotekeskeisestä tuotekehityshankkeiden ajasta siirtyminen tämän päivän innovaatiojohtamiseen vaatii uudenlaista strategista ajattelua, innovaatiota tukevan organisaation ja järjestelmät sekä oikeaan aikaan innovatiivisen ja tehokkaan innovaatioprosessin. Työhön otetaan mukaan koko organisaatio, luodaan oikea ilmapiiri, helpotetaan erilaisten ihmisten ja eri toimintojen kohtaamista, verkostoidutaan, ideoidaan ja määritellään johdonmukaiset prosessit. Kaikkia näitä tärkeitä innovaatiojohtamisen elementtejä käsitellään tässä kirjassa käytännön yritysesimerkkien avulla ja nojautuen uusimpiin tutkimustuloksiin. Kirja antaa malleja ja työkaluja yrityksen oman innovaatiojohtamisen kehittämiseen. LIIKETOIMINNAN AINEETTOMAT MENESTYSTEKIJÄT Mittaa, kehitä ja johda Paula Kujansuu, Antti Lönnqvist, Aki Jääskeläinen, Virpi Sillanpää, Talentum, 2007 ISBN Yhä useampien yritysten elintärkeät kilpailukykytekijät ja voimavarat ovat aineettomia. Yrityksen menestyksen keskiössä voi olla esimerkiksi palvelun laatu, henkilöstön osaaminen tai hyvä brändi. Aineettomien menestystekijöiden johtaminen on kuitenkin haasteellista, sillä nämä tekijät täytyy tunnistaa, niitä tulee kehittää ja kehitystä on seurattava jatkuvasti. Kirja tarjoaa menetelmiä ja työkaluja liiketoiminnan aineettoman ulottuvuuden hallintaan ja toimii käytännön oppaana aineettoman pääoman johtamiskäytäntöjen kehittäjälle. DI, FM Paula Kujansivu, TkT Antti Lönnqvist, DI Aki Jääskeläinen ja KTM Virpi Sillanpää työskentelevät Tampereen teknillisessä yliopistossa Mittaritiimi-tutkimusryhmässä. Vuodesta 1999 alkaen toiminut ryhmä tutkii ja kehittää suorituskyvyn johtamismenetelmiä ja -työkaluja. Keskeisimpiä tutkimusteemoja ovat suorituskyvyn mittaaminen, aineeton pääoma, tuottavuus ja liiketoimintatiedon hallinta. Toimintansa aikana ryhmä on tuottanut yli sata julkaisua, mm. artikkeleita, tutkimusraportteja ja liikkeenjohdon kirjoja. Kujansivu ja Lönnqvist ovat kirjoittaneet vuonna 2005 ilmestyneen oppikirjan Aineettoman pääoman joh- HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /TAMMIKUU

14 taminen sekä 2006 ilmestyneen teoksen Suorituskyvyn mittaaminen - tunnusluvut asiantuntijaorganisaation johtamisvälineenä (2. uudistettu painos). Lisäksi he toimivat liikkeenjohdon konsultteina Prodia Oy:ssä. BUSINESS BUSHIDO Johtamisen seitsemän arvoa Petri Niskanen, Basam Books, 2007 ISBN Kirja herättää kokemuksesta kumpuavia ajatuksia johtamisen periaatteista ja jokapäiväisen elämisen malleista. Siinä on tarinoita ja kokemuksia Perhosten laaksosta Kenrokuenin teehuonelle ja Iguazun putouksilta Las Vegasin sykkeeseen. Kirjan ajatusmaailma on vankka kivijalka vastuunkantamiselle, johtamiselle ja päätöksenteolle. Se sisältää oivaltavia ajatuksia arvoihin perustuvasta elämästä, selkeän vision rohkeasta muutoksesta sekä omantunnon kysymyksiä meille jokaiselle vastattavaksi. Tuhatvuotisen samuraifilosofian tuominen 2000-luvulle tekee Business Bushidosta ravistelevan ja ainutlaatuisen lukukokemuksen. Petri Niskanen on toiminut yli 25 vuotta yrittäjänä ja kansainvälisen Nuorkauppakamarin JCI:n ensimmäisenä suomalaisena puheenjohtajana sekä kouluttajana ja puhujana. NORDIC BONDS & BARRIERS - a book about best practices for managing job transitions within the Nordic Region, AS3 Companies, 2007 ISBN The aim with this publication is to produce an inspiration book for use in connection with change and transitions processes involving several Nordic countries. Nordic Bonds and Barriers is based on survey of more than 130 experts from Sweden, Finland, Norway and Denmark with experience of cross-cultural change processes. The experts answered a questionnaire and contributed best practices for changes with an impact on the job of an individual employee so-called job transitions. Based on the results of the survey, the general perception about the transition processes has been used to produce a model to act as inspiration and a management tool in planning and implementation of transition processes that take place simultaneously. The model illustrates the connection between HR strategy, the vital areas of focus (culture, management and employment legislation) and the importance of communication in dealing with transitions. The book provides a checklist of recommendations and best practices for elements that the HR department should consider in connection with Nordic change and transition processes. The book will be of interest to all managers and HR professionals involved in national and international transition processes. MONIMUOTOISUUSBAROMETRI ikä ja monikulttuurisuus haasteena ja voimavarana Ari Haapanen, MONIKKO-hanke, 2007 ISBN Työterveyslaitoksen hallinnoima MONIKKO-hanke toteutti monimuotoisuusbarometrin keväällä MO- NIKKO on kolmivuotinen Euroopan Sosiaalirahaston rahoittama tutkimus- ja kehittämishanke, jonka tavoitteena on tasa-arvon ja hyvinvoinnin edistäminen työpaikoilla. Monimuotoisuusbarometrilla mitattiin monimuotoisuutta suomalaisissa yrityksissä. Tutkimuksessa selvitettiin henkilöstöjohdon käsityksiä siitä, miten suomalaisen työelämän monimuotoisuus koetaan nyt ja miten se kehittyy tulevaisuudessa. Monimuotoisuudella tarkoitetaan tässä tutkimuksessa ihmisten erilaisuutta ja yhdenvertaisuutta iän, sukupuolen, etnisen taustan, seksuaalisen suuntautumisen, perhetilanteen, vammaisuuden, kielen, uskonnon ja vakaumuksen näkökulmista. NAISTEN JA MIESTEN TASA-ARVO TYÖPAIKKOJEN KE- HITTÄMISTYÖSSÄ - Kokemuksia sukupuolinäkökulman valtavirtaistamisesta, Liisa Huhta, Jouni Kempe, Minna Leinonen, Katja Uosukainen, TYKES raportti 54, 2007 Kirjassa kuvataan tutkimusavusteista tasa-arvon kehittämistyötä. Hankkeessa sukupuolten välistä tasa-arvoa kehitettiin kahdeksalla pirkanmaalaisella työpaikalla. Työpaikoilla tehtiin tasa-arvosuunnitelmat ja työpaikkojen välisessä oppimisverkostossa jaettiin kokemuksia tasa-arvon edistämisen haasteista ja onnistumisista. Tasa-arvokyselyt muodostivat perustan työpaikkakohtaiselle kehitystyölle. Julkisen ja yksityisen sektorin naisten ja miesten erilaiset tasa-arvokokemukset haastavat pohtimaan, mitä henkilöstön kehittämisessä menetetään, jos sukupuolinäkökulmaa ei oteta huomioon. Kirjassa esitellään, mitä sukupuolinäkökulman valtavirtaistaminen käytännössä tarkoittaa työsuhteen elinkaaren eri vaiheissa aina työsuhteen alkamisesta sen loppumiseen asti. VOIMAA VERKOSTOSTA! Verkostomaisen kehittämisen käsikirja Kimmo Suominen, Petri Aaltonen, Heini Ikävalko, Virpi Hämäläinen, Saku Mantere, TYKES raportti 56, 2007 Yhä useammin yritysten ja organisaatioiden kehittämisponnistelut tapahtuvat yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa. Kehittämisverkostot edustavat uudenlaisia oppimisen areenoita, joista yksilöt ja organisaatiot saavat voimaa kehittyä ja uudistua. Tässä käsikirjassa mennään kehittämisverkostojen ruohonjuuritasolle. Kirja on luonteeltaan käytännönläheinen sisältäen esimerkkejä ja malleja, joiden avulla verkostomaista toimintatapaa voidaan ylläpitää ja edistää. Opas on suunnattu oppimisverkostojen koordinaattoreille sekä kaikille kehittämisverkostojen toiminnasta kiinnostuneille. Kirja perustuu STRADA verkostosta ( ) sekä Strategiakäytännöt-oppimisverkostosta ( ) saatuihin kokemuksiin ja oppeihin. Kirjan kirjoittajat ovat toimineet näissä verkostoissa kehittäjinä ja tutkijoina. SUORITUSKYKY NOUSUUN! Hyödynnä henkilöstösi osaaminen Juhani Ukko, Jussi Karhu, Sanna Pekkola, Hannu Rantanen, Jarkko Tenhunen, TYKES raportti 57, 2007 Suorituskyvyn mittaaminen yrityksen kaikilla toiminnan tasoilla on tullut jäädäkseen. Se on parhaimmillaan hyvin toimiva keino toteuttaa yrityksen tai organisaation 14

15 strategiaa. Strategisiin tavoitteisiin ei voida päästä, jos ei tehdä oikeita asioita myös organisaation alemmilla tasoilla. Henkilöstön rooli suorituskyvyn mittaamisen suunnittelijana, kehittäjänä ja käyttäjänä on jäänyt liian vähälle huomiolle. Osaaminen ja tietämys korostuvat nykyään asiantuntijaorganisaatioiden lisäksi myös perinteisimmissä tuotanto-organisaatioissa. Usein käytännön tuloksen tekemisen parhaat asiantuntijat löytyvät työnjohto- ja työntekijätasolta. Tämän kirjan tarkoituksena on havainnollistaa, miten johtajat ja esimiehet voivat aiempaa paremmin hyödyntää henkilöstön osaamista suorituskyvyn mittaamisessa. Kirjassa mittaamista tarkastellaan sen onnistumisen kannalta tärkeimpien näkökulmien, kuten viestinnän, päätöksenteon ja palkitsemisen kautta. Kirjassa ei anneta suoranaisia ohjeita esimiehille, vaan tarkoituksena on enemmänkin herättää ajatuksia, kysymyksiä ja keskustelua. Kirjan on toteuttanut Lappeenrannan teknillisen yliopiston Lahden yksikön suorituskyvyn johtamisen tutkimustiimi SAKE. Kirja on osa Työelämän kehittämisohjelman rahoittamaa Henkilöstö kehittämään yrityksen suorituskyvyn analysointia menetelmäprojektia. Mukava tietää SUOMALAISET OVAT PASSIIVISIA YHDISTYSJÄSENIÄ Yhdistystoiminnalla mitattuna sosiaalinen pääoma ei ole kriisissä Suomessa. Tämä näkyy uusien yhdistysten rekisteröintimäärissä ja siinä, kuinka moniin yhdistyksiin suomalaiset kuuluvat. Erityisesti kulttuuri-, liikunta- ja muut harrastusyhdistykset ovat kasvaneet ja puoluepoliittiset yhdistykset ovat menettäneet asemiaan. Tomi Kankaisen sosiologian väitöskirjassa julkaistu kansainvälinen vertailututkimus osoittaa maallemme tyypillisen erityispiirteen: suomalaiset ovat esim. muihin Pohjoismaihin verrattuna varsin passiivisia yhdistysjäseniä. NEUVOA-ANTAVA KANSANÄÄNESTYS TYÖELÄMÄSTÄ VETO-OHJELMAN PERINNÖNJÄTTÖ SUOMALAISILLE Vuoden lopussa päättyvän VETO-ohjelman kampanjasivustolla toteutettiin loka-marraskuulla äänestys, jonka tulokset luovutettiin puhemies Sauli Niinistölle eduskunnassa. 10 kysymystä ja kaksi omavalintaista mielipidettä sisältävään äänestykseen osallistui yli henkilöä. Vastanneista suurin osa oli mm. sitä mieltä, että esimiesten on käytävä työpaikan ihmissuhdekurssi, mutta alaistaitojen kurssia ei kannatettu. Lähes puolet vastaajista oli sitä mieltä, että huonon työilmapiirin vuoksi voi jäädä sairauslomalle. Osallistujien mielestä työnantajilla on oltava keinoja puuttua jatkuviin, epäselviin sairauspoissaoloihin. Työntekijät taas olivat valmiita tukemaan ja kannustamaan esimiehiä työssään. HELSINGIN SEUDUN KAUPPAKAMARI LIIKKEENJOHDON KOULUTUKSEN YKKÖNEN Taloustutkimus Oy:n Yrityskuvatutkimuksessa vertailtiin 29 koulutusalan yritystä. Helsingin Seudun Kauppakamari on tutkimuksen mukaan paras liikkeenjohdon koulutuksen järjestäjä sekä yhteenlasketuissa arvioissa että hinta-laatu suhteessa. Tutkimukseen vastasi eri toimialoilla päättävissä asemissa olevat henkilöt elo-lokakuussa TELMA ON UUSI TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISEN ERIKOISLEHTI Työturvallisuuskeskuksen ja Työsuojelurahaston uuden yhteisen lehden nimeksi on valittu Telma. Nimikilpailuun tuli yli 600 ehdotusta. Ensimmäinen Telma ilmestyy Uudet jäsenet Biström Tomas, Performance & Reward Manager, Moventas Oy Henriksson Laura, Henkilöstöasiantuntija, Osuuspankkikeskus Herrala Merituuli, HR-konsultti, Keskinäinen Vakuutusyhtiö Fennia Huusko Mari, Kouluttaja, EDIway Häyrynen Kaisa, Konsultti Justen Selina, Project Manager, Consultant, Evalua International Ltd Oy Kokko Ismo, Toiminnanjohtaja, Tradenomiliitto TRAL ry Korkeaniemi-Leppänen Kati, Business Controller Leinonen Kirsi, HR-asiat, Asianajotoimisto Krogerus Oy Lönnberg Annariikka, HR asiantuntija Mollberg Olli-Pekka, Toimitusjohtaja, Monster Oy Nordström Leena, Henkilöstöpäällikkö, Suomen Asiakastieto Oy Nylander Päivi, Työyhteisövalmentaja, Paivin Valmennus Ojanen Mikko, Asiakkuuspäällikkö, Spring House Oy Ratilainen Niina, Relocation Advisor, KPMG Oy Ab Ruotsalainen Sini, HR Manager, Konica Minolta Suokas Jarkko-Tapani, Talouspäällikkö, Ratiopharm Oy Tihinen Petra, HRD Specialist Westin Emma, Konsultti HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /TAMMIKUU

16 Tapahtumakalenteri Tammikuu Vuoden henkilöstöteko 2007 esittäytyy, Helsinki Tampereen aluejaos Eurooppakeskeisestä globaaliksi, Vantaa Cross Cultural Leadership, Espoo Turun aluejaos Oulun aluejaos Helmikuu Työnantajamielikuva - myyttejä ja realiteetteja, Helsinki Hämeen aluejaos Tampereen aluejaos Oulun aluejaos Maaliskuu Hämeen aluejaos Alaistaidot Vuoden henkilöstöteko 2007 kilpailun finalisti esittäytyy, Helsinki Huhtikuu Hämeen aluejaos Turun aluejaos Suomalaisten yritysten tulevaisuuden menestystekijät ja HR:n rooli niiden edistämisessä, Helsinki HENRY tiedottaa JÄSENTIEDOTTEEN LIITTEET JA AINEISTO Alkuvuoden 2008 jäsentiedotteiden aineistotakarajat ovat: - Helmikuu Maaliskuu Voit seurata ilmoitusten varaustilannetta nettisivuiltamme: ja palvelut>jäsentiedo te>jäsentiedotteessa ilmoittelu. Samalta sivulta löydät varauslomakkeet, hinnat ym. tietoa ilmoittelusta. HENRYN JA TALOUSSANOMIEN SOPIMUS PÄÄTTYY HENRY on tilannut jäsenetuna Taloussanomien 2007 Johda & Kehitä numerot jäsenilleen. Koska Taloussanomat lopetti painetun lehden tekemisen joulukuussa ja siirtyi verkkoon, ilmestynyt Johda & kehitä numero ja HENRY tiedottaa sivu olivat sopimuskauden viimeiset. Mahdolliseen jatkoyhteistyöhön palataan myöhemmin. TYÖN TUULI NO. 2/2007 Painatusvaiheessa tapahtuneen tuotantohäiriön vuoksi osasta Työn Tuuli aikakauskirjan painosta on mm. sisällysluettelo jäänyt pois. Jos olet saanut viallisen kappaleen, ota yhteyttä HENRYn toimistoon. Lähetämme sinulle uuden Työn Tuulen. NETTIHENRIX Jäsentiedot julkaistaan NettiHenrixissä, mikäli jäsen ei ole tietojensa julkaisua kieltänyt. Voit etsiä ja selailla jäsenten yhteystietoja extranetin puolella. Muista päivittää yhteystietosi! KIRJAUTUMINEN EXTRANETTIIN JA YHTEYSTIETOJEN MUUTOKSET Käyttäjätunnus: meille viimeksi ilmoittamasi sähköpostiosoite. Salasana: syntymäaikasi pisteillä ja muodossa: Kun yhteystietosi muuttuvat muista ilmoittaa ne HENRYn! AVOIMET TYÖPAIKAT Muistathan seurata rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla Avoimet työpaikat -sivulla. Saman sivun kautta voit myös jättää rekry-ilmoituksen joko jäsentiedotteen liitteeksi tai julkaistavaksi HENRYn nettisivuilla, tai molempiin. KIITOS JOULUTERVEHDYKSISTÄ Lämpimät kiitokset HENRYn toimistohenkilökunnalle osoitetuista joululahjoista ja yhdistykselle eri muodoissa lähetetyistä joulutervehdyksistä. Kuten aiempina vuosina, HENRY on lahjoittanut yhdistyksen joulutervehdyksiin ja kortteihin varatut varat hyväntekeväisyyteen. HENRYN TOIMISTO TOIVOTTAA KAIKILLE HYVÄÄ ALKANUTTA VUOTTA 2008! HENRYn toimiston yhteystiedot 16 Leena Malin, toiminnanjohtaja puh. (09) , GSM Annikki Antila, markkinointi ja kehityspäällikkö puh. (09) , GSM Mervi Martikainen, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Kirsi Pulsa, toimistoassistentti puh. (09) , GSM Kirsi Ristimäki, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Annamari Warjus, jäsenpalveluassistentti puh. (09) , GSM Toimisto: Puh. (09) , fax (09) Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs, Helsinki Vaihde (09) , faksi (09) Toimiston sähköposti on Muut sähköpostiosoitteet ovat:

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen

Lisätiedot

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino

Lisätiedot

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3)

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) code name 1 2 sum YATJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YATJA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal Change

Lisätiedot

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen Älykäs muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen Pohjois-Savon liitto 11.3.2015 Pentti Sydänmaanlakka - Johtamisen suurimmat haasteet - Älykäs vai älytön organisaatio? - Älykäs

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? 1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 11 / 2011 20.10.2011 Tiedotteen sisältö: IPMA Level D sertifiointitilaisuus Oulussa 21.11.2011 Projektituska videot Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen,

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret

Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret Strategia 2016-2018 Suomen YK-Nuoret Finlands FN-Ungdom UN Youth of Finland Strategia 2016-2018 Suomen YK-nuoret ry on poliittisesti sitoutumaton valtakunnallinen nuorisojärjestö, jonka tehtävänä on tiedottaa

Lisätiedot

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO-ENO työseminaari VI Tampere 3.-4.6.2015 Projektisuunnittelija Erno Hyvönen erno.hyvonen@minedu.fi Aikuiskoulutuksen paradigman

Lisätiedot

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla , Tampere Esittäjän nimi / 8.2.

Hyvinvointia työstä. Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla , Tampere Esittäjän nimi / 8.2. Hyvinvointia työstä 1 Kuormituksen hallinta ja toimintakyvyn ylläpito työpaikoilla 20.4.2015, Tampere Rauno Hanhela, johtava asiantuntija, aluevastaava 2 Esittäjän nimi / 8.2.2011 1 Ihmisen mittainen työ

Lisätiedot

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Hämeen Näky - Pk-yritysten ennakointiosaamisen kehittäminen kuva: www.google.fi VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Tulevaisuus on tehtävä Tulevaisuuden ymmärtäminen Historiantutkimus, muisti,

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3) code name 1 2 3 sum YAKJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 90 YAKJA15AYKJ01-1000 Toimintaympäristön muutos

Lisätiedot

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate UEF EXECUTIVE MBA JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN KOULUTUSOHJELMA aducate.fi @weaducate facebook.com/weaducate UEF EMBA-opinnot SMART AT WORK Kenelle: Itä-Suomen yliopiston UEF EMBA -koulutusohjelma on tarkoitettu

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6 Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja

Lisätiedot

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko

Lisätiedot

Expression of interest

Expression of interest Expression of interest Avoin hakemus tohtorikoulutettavaksi käytäntö Miksi? Dear Ms. Terhi virkki-hatakka I am writing to introduce myself as a volunteer who have the eagerness to study in your university.

Lisätiedot

Suomen Arviointiyhdistys (SAYFES) esittäytyy. Johanna Nurmi

Suomen Arviointiyhdistys (SAYFES) esittäytyy. Johanna Nurmi Suomen Arviointiyhdistys (SAYFES) esittäytyy Johanna Nurmi 1. Visio SAYFES on kansallisesti ja kansainvälisesti tunnustettu arviointiosaamisen edistäjä 2. Missio ja päämäärä Missio SAYFES edistää vuorovaikutteisesti

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo

Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo Työelämä kaikille - yhteiskuntatakuu näkyväksi -seminaari 31.8.2012 Uudenlaista kasvuyrittäjyyttä ja ajattelua Katja Noponen, Katja Noponen Oy Espoo 31.8.2012 KATJA NOPONEN OY 2011 Tulevaisuuspolku-palveluiden

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen

Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen Juha Sipilä Hyvinvointia työelämään -seminaari 12.10.2013 Kaikki alkaa ajatuksesta Luomisen prosessi koostuu kolmesta osatekijästä: 1) Kaikki

Lisätiedot

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Controllerin erikoistumisopinnot 30 op Kohti yritystalouden asiantuntijuutta Controllerin rooli on muuttunut laskentatoimen asiantuntijasta aktiiviseksi liiketoiminnan kehittäjäksi. Controller toimii usein

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YALTAI15A3)

Liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YALTAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YALTAI15A3) code name 1 2 3 sum YALTA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 120 YALTA15AYLT01-1000 Työyhteisötaidot 15 YLT0105 Viestintä ja vuorovaikutustaidot

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku Infotilaisuus 13.2, Helsinki

6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku Infotilaisuus 13.2, Helsinki 6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku 15.2.-12.4.17 Infotilaisuus 13.2, Helsinki Ohjelma 6Aika-strategian esittely ja kuutoskaupunkien odotukset ESRpilottihankkeille Asko Räsänen, Vantaan kaupunki

Lisätiedot

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK

Lisätiedot

ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA

ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA Hankkeen esittely ja alkukyselyn tulokset Yhteistyö tuo aina mahdollisuuden uusille "ikkunoille" tulevaan. Osaaminen vahvistuu ja näkökulmat

Lisätiedot

KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ

KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ Hämeen Ammattikorkeakoulu KULTTUURI - JA TAIDETOIMINTA HYVINVOINNIN EDISTÄJÄNÄ Sijoittuminen työelämään Koulutus on tarkoitettu henkilöille jotka toimivat kulttuuri- ja taidetoiminnan asiantuntija - ja

Lisätiedot

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi

Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työterveyslaitos www.ttl.fi Verkostot työhyvinvoinnin tukena Jaana Lerssi-Uskelin (11.9.2014) Työhyvinvointia edistäviä verkostoja 2014-2015 Työterveyslaitoksen koordinoimat verkostot Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto TTL:n koordinoimat

Lisätiedot

Biotalouden liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YABIAI15A3)

Biotalouden liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YABIAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Biotalouden liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YABIAI15A3) code name 1 2 sum YABIA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YABIA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Arvot ja eettinen johtaminen

Arvot ja eettinen johtaminen Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto 28.3.2014 Mitä on ennakointi? SUUNNITTELU ENNAKOINTI VERKOSTOI- TUMINEN TULEVAI- SUUDEN- TUTKIMUS Lähde: Euroopan

Lisätiedot

FSD2226 Terveyden edistämisen barometri 2005 : jäsenjärjestöt

FSD2226 Terveyden edistämisen barometri 2005 : jäsenjärjestöt KYSELYLOMAKE Tämä kyselylomake on osa Yhteiskuntatieteelliseen tietoarkistoon arkistoitua tutkimusaineistoa FSD2226 Terveyden edistämisen barometri 2005 : jäsenjärjestöt Kyselylomaketta hyödyntävien tulee

Lisätiedot

CIMO Osallisuus-työpaja

CIMO Osallisuus-työpaja This project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for anyuse which may be made

Lisätiedot

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi Esimiehen opas kehityskeskusteluihin Irma Meretniemi Talentum Helsinki 2012 Copyright 2012 Talentum Media Oy ja Irma Meretniemi Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Lapine Oy Taitto: Anni Palotie ISBN

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S

Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S Lahden Ammattikorkeakoulu 2015-2016 23.12.2015 Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S Tunnus Nimi 1 v 2 v Op yht MIYMUM15-1000 YDINOSAAMINEN 50 MIYMUM15-1001 SYVENTÄVÄT AMMATTIOPINNOT

Lisätiedot

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012 Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin

Lisätiedot

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tammikuu 2014 Joulukuu 2014 Aikuis- ja täydennyskoulutuspalvelut Linnankatu 6, PL 51, 87101 KAJAANI www.aikopa.fi HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op) Tervetuloa

Lisätiedot

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen Eija Mämmelä, Oulun Ammattikorkeakoulu Fysioterapian tutkintovastaava, Potilassiirtojen ergonomiakorttikouluttaja Hyvät ergonomiset käytänteet vanhusten hoitotyön

Lisätiedot

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius JOHTAMINEN Johtaminen Johtajuus yrityksen eri kehitysvaiheissa Aiemmin on kenties tarkasteltu pk-yrityksen kehitystä elinkaarimallin mukaisesti. Myös johtajuus muuttaa muotoaan yrityksen eri kehitysvaiheissa.

Lisätiedot

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen

Lisätiedot

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi, Rovaniemi 27.3.2012 Kaija Pulkkinen Elinkeinoelämän keskusliitto

Lisätiedot

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Omavalvonta osana oman toiminnan systemaattista laadunhallintaa Valvira 25.8.2015 Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Mainiossa Vireessä jo 15 vuotta Tarjoamme sosiaali- ja hoivapalveluja

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

Kohti tulevaa - arvioinnin seuraavat askeleet. Maria Salenius, erityisasiantuntija, kuntakehitys ja tutkimus

Kohti tulevaa - arvioinnin seuraavat askeleet. Maria Salenius, erityisasiantuntija, kuntakehitys ja tutkimus Kohti tulevaa - arvioinnin seuraavat askeleet Maria Salenius, erityisasiantuntija, kuntakehitys ja tutkimus Arviointi vahvistaa tiedolla johtamista Toiminnan ja tavoitteiden arviointi on keskeinen osa

Lisätiedot

Löydämme tiet huomiseen

Löydämme tiet huomiseen Saimaan amk 1(5) Saimaan ammattikorkeakoulun strategia 2016-2020 Löydämme tiet huomiseen Osakeyhtiön hallitus hyväksynyt 9.2.2016 Saimaan amk 2(5) Saimaan ammattikorkeakoulun visio 2025 Vuonna 2025 Saimaan

Lisätiedot

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA KOKONAISHANKKEEN KOLME PÄÄTEHTÄVÄÄ Osakokonaisuuden yksi tavoitteena oli selvittää, miten korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten

Lisätiedot

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Lauri Ihalainen Valtio Expo 7.5.2013 Kehittämisstrategian lähtökohdat TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS

Lisätiedot

LAMPPU2015-hanke Ohjauryhmän 1. kokous klo 13:00 Lync verkkokokous TERVETULOA!

LAMPPU2015-hanke Ohjauryhmän 1. kokous klo 13:00 Lync verkkokokous TERVETULOA! LAMPPU2015-hanke Ohjauryhmän 1. kokous 16.5.2013 klo 13:00 Lync verkkokokous TERVETULOA! 1. Kokouksen avaus Tervetuloa LAMPPU2015-hankkeen ohjausryhmän 1. kokoukseen! 2. Läsnäolijoiden toteaminen Ohjausryhmän

Lisätiedot

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto 2016-2020 Iholiiton Kevätpäivät 19.3.2016 Tampere Ajattelulle annettava aikaa - strategia ei synny sattumalta, vaan riittävän vuorovaikutuksen tuloksena Miten

Lisätiedot

FUTUREX Future Experts

FUTUREX Future Experts FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja

Lisätiedot

Hyvät käytännöt opetuksen ja TKI:n integroinnista kansainvälisestä näkökulmasta

Hyvät käytännöt opetuksen ja TKI:n integroinnista kansainvälisestä näkökulmasta 1 Hyvät käytännöt opetuksen ja TKI:n integroinnista kansainvälisestä näkökulmasta Timo Ahonen, FUAS/Lahden ammattikorkeakoulu Martti Komulainen, Turun ammattikorkeakoulu Tero Uusitalo, Laurea-ammattikorkeakoulu

Lisätiedot

AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja PHKKn visio 2017 Olemme oppimisen ja kestävän uudistamisen kansainvälinen

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015 MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015 AIHE KOETTIIN KIINNOSTAVAKSI YLI TUHAT VASTAAJAA 1008

Lisätiedot

Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä

Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä Laura Bordi, FM, tutkija, suunnittelija Marja-Liisa Manka, FT, professori, tutkimusjohtaja Tampereen yliopisto Johtamiskorkeakoulu

Lisätiedot

Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä

Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä Osaavan työvoiman turvaaminen aikuisohjausta kehittämällä Poikkihallinnollinen ja moniammatillinen yhteistyö voimavaraksi - verkostoyhteistyöseminaari Hämeenlinna 27.3.2009 Esittelijä: projektipäällikkö

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

ehealth Solutions across the Northern Periphery OULU, Finland

ehealth Solutions across the Northern Periphery OULU, Finland KUTSU Terveydenhuollon etäpalveluiden kehittäminen Pohjoisen Periferian alueella Arvoisa vastaanottaja! Competitive Health Services hankkeen loppuseminaari pidetään Oulussa 3.-4.11.2010. Paikka: Oulun

Lisätiedot

Soneran Assitiimi 03/09/2010

Soneran Assitiimi 03/09/2010 Soneran Assitiimi TeliaSonera Telia Ab ja Sonera Oyj fuusioituivat joulukuussa 2002 Pääkonttori Tukholmassa 2009 liikevaihto 109 161 milj. SEK Henkilöstöä noin 29 700 Osakkeet listattu Nasdaq OMX Stockholm

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke - Miksi - Tavoitteet - Toimenpiteet Lasse Ala-Kojola, Mervi Karikorpi, Pirkko Pitkäpaasi, Birgitta Ruuti, Anne-Mari Tiilikka Erinomainen valinta! Uusia ammattiosaajia,

Lisätiedot

TAUSTA JA TARVE. VALOA-hankkeen keskiössä Suomessa korkeakoulututkinnon opiskelevien ulkomaalaisten työllistyminen Suomeen

TAUSTA JA TARVE. VALOA-hankkeen keskiössä Suomessa korkeakoulututkinnon opiskelevien ulkomaalaisten työllistyminen Suomeen VALOA Ulkomaalaiset korkeakouluopiskelijat suomalaisille työmarkkinoille Milja Tuomaala ja Tiina Hämäläinen - VALOA-hankkeen esittely Oulun yliopiston kasvatustieteiden tiedekunnan Edutool- maisteriohjelmalle,

Lisätiedot

Ikäjohtaminen TeliaSonerassa

Ikäjohtaminen TeliaSonerassa Ikäjohtaminen TeliaSonerassa Ainokaisa Saarinen Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmä Teemaistunto Kaikenikäisten johtaminen 12.9.2012, Säätytalo, Helsinki 2 Puheenvuoroni sisältö ja oma näkökulmani

Lisätiedot

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä 14.3.2016-13.3.2019 Toimintalinja: 3. Työllisyys ja työvoiman liikkuvuus Erityistavoite: 7.1. Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen

Lisätiedot

Service Park Provider Oy

Service Park Provider Oy Service Park Provider Oy SPP Palveluverkkojen kehitys SPP Verkostokonsultit www.spp finland.fi ja www.verkostokonsultit.fi Verkostomanageripalvelun pilotointi Piiru hanke Service Park Provider Oy (SPP)

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus SIJOITTUMINEN TYÖELÄMÄÄN Ylempi ammattikorkeakoulututkinto on suunniteltu henkilöstön osaamisen nostamiseen ja työelämän

Lisätiedot

Tavoitteena innovatiivinen insinöörin ammattitaito

Tavoitteena innovatiivinen insinöörin ammattitaito Tavoitteena innovatiivinen insinöörin ammattitaito Insinöörikoulutuksen foorumi 2012 TkT Olli Mertanen ja KTT Liisa Kairisto-Mertanen Innovaatiopedagogiikan avulla pyritään tuottamaan ammattitaitoa, joka

Lisätiedot

Rakenteellinen uudistaminen etenee Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari 2016 Turku Ylijohtaja Tapio Kosunen

Rakenteellinen uudistaminen etenee Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari 2016 Turku Ylijohtaja Tapio Kosunen Rakenteellinen uudistaminen etenee Korkeakoulujen ja tiedelaitosten johdon seminaari 2016 Turku 8.-9.12.2016 Ylijohtaja Tapio Kosunen Evolution of the earth s economic center of gravity 2 Lähde: OECD,

Lisätiedot

Miten ideoidaan ja kehitetään uusia toimintatapoja? Juha Koivisto, THL

Miten ideoidaan ja kehitetään uusia toimintatapoja? Juha Koivisto, THL Miten ideoidaan ja kehitetään uusia toimintatapoja? Juha Koivisto, THL 1 Hankekohelluksesta ketterään ja kokeilevaan toimintatapojen kehittämiseen Hankesuunnittelu, -arviointi ja -raportointi on usein

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

MATKAILUALAN KOULUTUS

MATKAILUALAN KOULUTUS Master s Degree Programme in Tourism MATKAILUALAN KOULUTUS 90 op OPINTOSUUNNITELMA 2014 2016 Opintojen lähtökohdat Työelämän toimintaympäristön nopeat muutokset, toimintojen kansainvälistyminen sekä taloutemme

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational

Lisätiedot

Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara. XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi 19.1.2012 KTT Mikko Luoma, JTO

Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara. XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi 19.1.2012 KTT Mikko Luoma, JTO Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi 19.1.2012 KTT Mikko Luoma, JTO Määritelmä Johtaminen on tavoitteellista vuorovaikutusta organisationaalisessa

Lisätiedot

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä. Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008

Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä. Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008 Opiskelusta taidot työelämään Tiedon merkitys työelämässä Kimmo Vänni TAMK 05.02.2008 Mistä kaikesta tässä tulisi tietää? Keskeiset työtehtävät Toimit teknisenä kouluttajana sekä asiantuntijana. Keskityt

Lisätiedot

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush

Merkityksellisyys. työn uusi trendi. Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto Tieke / Slush Merkityksellisyys työn uusi trendi Jokke Eljala Suomalaisen Työn Liitto 1.12.2016 Tieke / Slush Suomalaisen Työn Liiton tehtävänä on edistää työn arvostusta. Avainlippu vuodesta 1965 Design from Finland

Lisätiedot

USO Uuden sukupolven organisaatiot verkosto Kehittäjäkuntien haku verkoston 4. kaudelle on nyt käynnissä

USO Uuden sukupolven organisaatiot verkosto Kehittäjäkuntien haku verkoston 4. kaudelle on nyt käynnissä USO Uuden sukupolven organisaatiot verkosto 2017-2018 Kehittäjäkuntien haku verkoston 4. kaudelle 2017-2018 on nyt käynnissä Tarjous 01/2017 USO-verkoston lähtökohta Uusi valtuustokausi alkaa keskellä

Lisätiedot

Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011

Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011 Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty 8.8.2011 1(9) TU-53 TYÖPSYKOLOGIA JA JOHTAMINEN Korvattava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava Korvaava Tuo-53.106 Työpsykologian perusopintojakso

Lisätiedot

Hakeminen. Päivähoitoyksikössä toteutetaan yhteisesti suunniteltua/laadittua toimintakäytäntöä uusien asiakkaiden vastaanottamisessa.

Hakeminen. Päivähoitoyksikössä toteutetaan yhteisesti suunniteltua/laadittua toimintakäytäntöä uusien asiakkaiden vastaanottamisessa. Päivähoidon laatukriteerit Hakeminen Päivähoitoyksikössä toteutetaan yhteisesti suunniteltua/laadittua toimintakäytäntöä uusien asiakkaiden vastaanottamisessa. Henkilökunta tuntee päivähoitoyksikkönsä

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik 15.3.2016 Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa Heikki Wiik 15.3.2016 Johtajan paikka? 4 5 Johtaminen on palvelutehtävä. Palvelutehtävän ytimessä on kyky ja halu auttaa toisia ihmisiä kasvamaan täyteen

Lisätiedot

Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1

Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Hyvää huomenta Hyvää huomista 13.3.2016 1 Kemianteollisuus ry TEAM Teollisuusalojen ammattiliitto ry Ammattiliitto Pro ry Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry Työhyvinvoinnin kehittäminen on kemian alan työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

voimavaroja. Kehittämishankkeen koordinaattori tarvitsee aikaa hankkeen suunnitteluun ja kehittämistyön toteuttamiseen. Kehittämistyöhön osallistuvill

voimavaroja. Kehittämishankkeen koordinaattori tarvitsee aikaa hankkeen suunnitteluun ja kehittämistyön toteuttamiseen. Kehittämistyöhön osallistuvill Niemi, Petri. 2006. Kehittämishankkeen toteuttaminen peruskoulussa toimintatutkimuksellisen kehittämishankkeen kuvaus ja arviointi. Turun yliopiston kasvatustieteellisen tiedekunnan lisensiaatintutkimus.

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Oppivat organisaatiot ja tiimityö (3 op) - Tampere

Oppivat organisaatiot ja tiimityö (3 op) - Tampere Oppivat organisaatiot ja tiimityö (3 op) - Tampere Opintojaksolla tutustutaan nykyaikaisen, joustavan, oppivana organisaationa toimivan työyhteisön tunnusmerkkeihin ja toimintaperiaatteisiin. Samalla opitaan

Lisätiedot

markkinointistrategia

markkinointistrategia Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa

Lisätiedot