Tero Lahdes. Hyvässä hengessä, yksimielisyyteen pyrkien
|
|
- Jere Rantanen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Yhteistoiminta tie menestykseen Tero Lahdes Toimihenkilöiden Työsuhdepäivät Tuottavuustyöryhmä EK STTK M/S Silja Symphony Hyvässä hengessä, yksimielisyyteen pyrkien
2 Työelämän laatu, tuottavuus, työhyvinvointi ja yhteistoiminta t i i t YHTEIS- TOIMINTA
3 Yhteistoiminta-kirjan tarkoitus - kertoa miksi hyvä yhteistoiminta on tärkeää nyt ja tulevaisuudessa - kertoa että hyvän yhteistoiminnan avulla kaikki voittavat - osoittaa käytännön esimerkkien avulla, että kun johto ja luottamustoimi toimivat hyvässä yhteistoiminnassa niin joustavuus, ketteryys, innovointi ja tuloksellisuus paranevat - herättää ajatuksia johtajissa, luottamusmiehissä ja koko henkilöstössä, kuinka k oman organisaation yhteistoimintaa t i i t voisi i kehittää - osoittaa että hyvä yhteistoiminta tuo taloudellista ja henkistä hyvinvointia kaikille - kertoa että yt- laki on kehittämislaki
4 Asiantuntijoiden näkemyksiä Mikko Kosonen, yliasiamies / SITRA - teollinen aikakausi on vieraannuttanut ihmiset luonnollisesta yhteistyöstä, olemme opitun teollisen käyttäytymismallin y y vankeja - teollinen massatuotanto on tullut taloudellisen tiensä päähän - voimme poisoppia väärästä mallista nopeammin ja helpommin kuin kilpailijamme - tulossa seuraavan sukupolven palveluyhteiskunta / verkostoyhteiskunta - lisäarvon luominen nykyään edellyttää yksilöllisempiä tuotteita ja palveluja, yhä ihmiskeskeisempää ajattelutapaa, ihmisen kuuntelua ja mukaan ottamista - Suomesta voisi tulla uuden johtamismallin edelläkävijämaa - johtajan pitää osata keskustella ja orkestroida yhteinen näkemys, olla innostunut, avoin, rehellinen, luottaa ihmisiin ja laittaa itsensä aidosti peliin puutteineen päivineen - asemavallasta luopuminen ja vanhasta poisoppiminen vaikeaa - yhteistoiminta on ihan välttämätöntä ja suuri mahdollisuus Suomelle - yhteistoimintaa ja avautumista tarvitaan kaikilla tasoilla, yli rajojen - hyvää itsetuntoa tarvitaan uudessa johtamismallissa, jos ylin johtaja ei laita itseään peliin, niin muutkaan ei laita, pitäisi ainakin sallia se ja nähdä sen arvo, vaikkei itse pystyisi - avataan omia tavoitteita ja kerrotaan mikä minulle on elämässä tärkeää - tärkeää että työllä on joku merkitys yli materiaalisen hyvinvoinnin
5 Asiantuntijoiden näkemyksiä Tuomo Alasoini, teknologiajohtaja / TEKES - pörssiyrityksissä tiedon liikkuminen usein ongelma, ulkomaalaisomisteisten yritysten mukana joskus tulee byrokratiaa, hierarkkisuutta ja salailua - hyvien esimerkkien levittäminen tärkeää - esimiestyö tulevaisuudessa vaativampaa, työyhteisötaidot entistä tärkeämpiä - yhteistoiminta on tulevaisuudessa luonteva osa kanssakäymistä, yt-laki toimii käytännössä - yt-lain jutut t pitäisi i kuulua jokaisen yrityksen strategiaan, t joka haluaa pysyä pelissä mukana - kustannustehokkuus ja korkea laatu ei enää riitä, tarvitaan joustavuutta, nopeaa reagointikykyä, jatkuvaa kehittymistä ja uusien innovaatioiden tuotantokykyä - tarvitaan henkilöstön sitoutumista, aloitteellisuutta, luovuutta ja osaamisen hyödyntämistä - Suomessa hyvät valmiudet joustavuudelle, ketteryydelle ja innovaatioiden tuottamiseen: hyvä koulutusjärjestelmä, osaava työvoima, matala hierarkia, yhteistoiminnan perinne, aika toverilliset suhteet esimiesten ja työntekijöiden välillä - Suomi pitkällä organisaation i kehittämisessä i ä ja itseohjautuvissa i tiimeissä i - tiimit ja työntekijät mukaan kehittämistyöhön ja innovaatiotoimintaan, tämä edellyttää hyvää yhteistoimintaa, avoimuutta, luottamusta ja kilpailua yhteisen päämäärään hyväksi - yhteistoiminta auttaa pärjäämään innovaatiokilpailussa ja nostamaan tuottavuutta - esimiestehtävät yhä haastavampia, nuoret haluavat mieluummin asiantuntijatehtäviin - kaksikätiset organisaatiot: luovuutta ja toimeenpanokykyä - esimies orkestroi keskustelua ja ymmärryksen y prosessia, kohtaa ihmiset aidosti
6 Asiantuntijoiden näkemyksiä Arto Räty, strategisen osaston päällikkö / Puolustusvoimat (nykyisin kansliapäällikkö Puolustusministeriössä) - jos ei ole luottamusta, niin organisaatiolla ei ole toimintakykyä y - johtajan pitää olla avoin, rehellinen, läpinäkyvä, ennustettava ja tilaa antava - johtaminen on avointa keskustelua, palautteen ottamista ja antamista - pelko vallan menetyksestä estää kehityksen - hyvä johtaja valitsee omalla sektorillaan itseään fiksumpia alaisia - alaisten pitää saada haastaa johtaja ja esittää kritiikkiä, sitten johtaja päättää - johtajan on opittava olemaan myös alainen, nöyryys on johtajan peruselementtejä - mitä aikaisemmin henkilöstö kytketään mukaan, sitä vähemmän ongelmia matkalla - mitä vaikeampi tilanne, sitä enemmän katseet kääntyvät johtajaan - älä mene johtamaan alaisen alaista, vaan pidä huolta omasta organisaatiopalikastasi - johtajan pitää osata tehdä myös kivuliaita päätöksiä - puhutaan vaan omistajien tuottovaatimuksista, inhimilliset arvot pitää myös ottaa huomioon - jokaisen johtajan tavoite on tehdä hyviä tuloksia ja kehittyä ihmisenä ja johtajana
7 Haastatellut organisaatiot 2010 HYDRO ALUMINIUM SALKO
8 Haastatellut asiantuntijat Mikko Kosonen, yliasiamies SITRA, yhteistoiminnan kansallinen merkitys Tuomo Alasoini, teknologiajohtaja TEKES, työelämän muutos Juha-Pekka Puro, professori Turun Yliopisto, i viestintä i Soili Keskinen, professori Turun Yliopisto, alaistaidot, työyhteisötaidot Nina Laine, FT Taurus Kehityspalvelut, luottamus Anu Järvensivu, erikoitutkija Työelämän tutkimuskeskus, työmoraali, -mielekkyys Jukka Paarma, emeritus arkkipiispa Ihmisen aito kohtaaminen Arto Räty, kenraaliluutnantti Pääesikunta (nyk. Puolustusministeriö), johtaminen Markus Äimälä, lakimies EK, yt-lain sanoma Nikolas Elomaa, edunvalvontajohtaja j SAK, yt-lain sanoma Helena Lamponen, yt-asiamies Työ- ja Elinkeinoministeriö, yt-lain sanoma Pekka Ylöstalo, erikoistutkija Työ- ja Elinkeinoministeriö, yt:n merkitys Reijo ejosiltala, taa, hankevastaava astaa a Huittisten uttste Kaupunki, innovaatio-oppiminen oaaoopp Sirpa Pelttari ja Liisa Remes, pääluot. Orion Oyj, yt-toiminnan kehitysprosessi Jarmo Koivisto, toimitusjohtaja VEMO Oy, kehitysprosessit yrityksissä Risto Pihlainen, asiantuntija Teknologiateollisuus, työnantajan näkökulma Heikki Holappa, töht työehtosihteeri i Metalliliitto, luottamusmiehen näkökulma Tapio Huttula, puheenjohtaja ERTO, luottamusmies kehittäjänä Ulla Aitta (AKAVA), Terttu Pakarinen (KT), Erkki Auvinen (STTK), Hannu Jokiluoma (STM) Oili Marttila (KiT) asiantuntija näkemyksiä yhteistoiminnasta
9 Haastateltujen organisaatioiden yleispiirteitä avoin vuorovaikutus, kaikki tietävät missä mennään hyvä luottamus ja arvostus johdon ja luottamustoimen välillä perusarvot toteutuvat käytännössä, myös vaikeina aikoina johtajilla ja pääluottamusmiehillä hyvä ammattitaito, asenne ja itsetunto vähän hierarkiaa, johtajat samassa veneessä selkeät yhteiset pelisäännöt ja päämäärät, periaatteena kaikki voittaa ennakoidaan yhdessä tulevaa, jatkuva neuvottelu käynnissä pystytään tekemään nopeita päätöksiä joustavuutta, kokeillaan asioita, sopimuksia voidaan korjailla tarpeen mukaan paikallinen sopiminen mahdollista koko henkilöstö osallistuu kehittämiseen, innovaatioita syntyy yhteistyössä virheitä saa tehdä, kannustetaan ideoimaan lama-ajasta ajasta selvitään keskimääräistä paljon paremmin työn laatu ja tuottavuus on parempaa työntekijät ovat sitoutuneita ja motivoituneita, vaihtuvuus on vähäistä yhteisöllisyys, työhyvinvointi, sairauspoissaolot alhaiset palkat keskitasoa, henkilöstö saanut vaikuttaa etuihin ja palkitsemiseen toiminta on tehokasta ja taloudellisesti hyvin kannattavaa
10 Yhteistoimintakulttuuri IT-palveluyritys, l eli asiantuntijaorganisaatio tij i ti 3100 työntekijää Suomessa, globaalisti pörssiyhtiö ö(lontoo ja Amsterdam) aiemmin: mm. PTK-tietokeskus, NOVO Group, WM Data Toimitusjohtaja Henkilöstöjohtaja - Pääluottamusmies - akseli toimii ii hyvin jatkuva epävirallinen vuorovaikutus avoimuus, luottamus ja erilaisuuden i kunnioitus i tärkeää ää Logica Suomi kasvoi lamankin aikana, menestyy hyvin
11 Toimitusjohtaja Heikki Nikku: Riitely on kallista yhteistoiminnalla haetaan tehokkuutta ennakoidaan yhdessä tulevaa ja pyritään lieventämään seurauksia satsataan esimiesvalmennukseen ja rohkaistaan henkilöstöä vuorovaikutukseen keskustellaan tavoitteista ja miten niihin päästään kaikkia tyydyttävällä tavalla rento ja avoin ilmapiiri mahdollistaa hyvän kasvun ja kannattavuuden pystytään tekemään nopeita päätöksiä annetaan mahdollisuus yrittää ja epäonnistua, mutta opitaan virheistä tyytyväinen henkilö palvelee paremmin ja tuo firmalle lisää bisnestä uhkaus, kiristys, lahjonta tuo isoa vaihtuvuutta ja nostaa palkkoja henkilöstötyytyväisyys tukee ja balansoi asiakastyytyväisyyttä ja taloudellista menestystä tä ongelmiin reagoidaan nopeasti, yhteistyössä kannattavuus tuo vapautta
12 Henkilöstöjohtaja Terhi Vires: Viisaus ei ole yksissä päissä erittäin hyvä luottamus mahdollistaa kaikkien asioiden käsittelyn vaikeissa edunvalvontatilanteissakin hyvä yhteistoiminta säilyy jokainen ns. pelastettu työntekijä on meille arvokas luottamustoimi tuo lisäarvoa prosessiin, erilaiset näkemykset arvokkaita demotivoituneet tulokkaat heräävät uudestaan henkiin luottamustoimi auttaa konfliktitilanteissa ja saa ihmiset keskustelemaan jatkuvaa vuoropuhelua, ilman yt-menettelyä ja yt-menettelyn kanssa jokainen asiantuntija ansaitsee hyvän esimiehen henkilöstön tyytyväisyyttä mitataan ja se vaikuttaa esimiehen tulospalkkioon joskus johtokin pitää pysäyttää kuuntelemaan erilaisuuden ehdoton hyväksyminen, ei tarvitse olla samaa mieltä johtajat helposti kaikkien tavoitettavissa sähköpostilla, aina nopea vastaus kaikkia arvostetaan, hommasta riippumatta
13 Pääluottamusmies Jouko Malinen: olen käynyt yli sata yt:ä yhteistoiminta on sitä että katsotaan huomattavasti laajemmin asioita säännölliset palaverit johdon kanssa, ennakoidaan tulevia muutoksia asiat käytävä huolella läpi, ihmistä aidosti kuunnellen, kaikki vaihtoehdot etsitään haluan myös puhua siitä bisneksestä ja vaikuttaa asioihin pääluottamusmies aktiivisesti mukana uusien ryhmien sopeuttamisessa yhdessä luodaan pelisääntöjä sopimuksia voi matkalla muuttaa, jos olosuhteet muuttuvat yhteistoiminnan henki, avoin vuoropuhelu ja työntekijöiden asioiden huomioiminen vahvistaa sitä että viihdytään ja tehdään tulosta ikäviä asioita ei saa peitellä tai viivytellä, niihin reagoidaan nopeasti muutosta on pakko oppia sietämään luottamus tulee ymmärtämällä, että tässä toimitaan yhteiseksi hyväksi yhteiset käytännöt tärkeitä, kun paljon eri ryhmiä yhdistetään työntekijöillekin tietysti tärkeää että bisness menestyy
14 YTE YTE läsnä kuuntelee - toimii Läsnä Kuuntelee Toimii Pääkaupunkiseudun verotoimisto syntyi 2006, kun Helsinki ja Vantaa yhdistettiin Espoo liitettiin mukaan Henkilöstöä n. 450 yhdistyminen ja organisaatiomuutos sujui hyvässä yhteistoiminnassa muutokset tehty vaiheittain, henkilöstöä kuunnellen kaikista kulttuureista otettiin parhaat asiat uuteen, pelisäännöt avointa vuorovaikutusta paljon, yte on ajan hermolla, ilon kautta aktiivinen yhteistoimintaelin, toimii samalla työsuojelutoimikuntana Yte.n edustaja johtoryhmässä + mukana eri koulutuksissa Yte-kokous, sähköpostilla kaikille tiedoksi, Yte-kansio verkossa, henkilöstön edustaja puheenjohtajana, ht j eskari, toimintasuunnitelma, i t it toimintakertomus, i t t pelisäännöt, yhteistoimintaopas, logo, edustajien kuvat seinillä, juliste, Yte-palsta lehdessä, painopistealue vuodessa, tempauksia, pääsiäismunapalaute, kehittämis- ja työhyvinvointipäivä, yhteistyö mm. Tullin kanssa, palkintoraati, uusia mukaan työryhmiin, preppaustilaisuus, Pardian kurssit, infot
15 YTE johdon ja henkilöstön yhteistyö sujuu kuin tanssi Läsnä Kuuntelee Toimii henkilöstön ääni kuuluviin monien kanavien kautta saatuun palautteeseen reagoidaan nopeasti työnantaja antanut hyvin aikaa Yte toimintaan johto tyytyväinen, t asiat toimivat i t hyvin haasteellisesta t muutostilanteesta til t t huolimatta luottamus siihen että kaikki haluaa yhteistä hyvää tavoitteena vähemmän byrokratiaa ja hierarkiaa, enemmän joustavuutta ihmiset i otettu mukaan valmisteluun l ja päätöksentekoon, k sekä tehtäväkiertoon äki hyvä työtyytyväisyys ja todella hyvä asiakastyytyväisyys ja työnantajakuva Haastatellut: Verojohtaja Tuuli Oksanen, pääluottamusmies Pirjo Lahikainen, yteedustaja Sirpa Tolvanen, työsuojeluvaltuutettu Maarit Koli
16
17 yhteisiä periaatteita: ketään ei kuseteta Ilmastointialan yritys, liikevaihto 148 milj., henkilöstöä 1100, 23 maassa avoimuus tärkeää, kerrotaan kaikki mitä on ja kaikkiin kysymyksiin vastataan vuorovaikutteiset viikkoinfot kaikille, webcast lähetys globaalisti 5 x/v, infotaulut henkilöstö on kiinnostunut yrityksen asioista ja sitoutunut työhönsä yhteinen visio ja tavoite, yt-neuvotteluissa haetaan yhdessä kaikki vaihtoehdot rehellisyys, avoimuus, tasa-arvoisuus, vastaus toimitusjohtajalta sähköpostikysymyksiin 24 tunnissa uusi toimitusjohtaja nosti pääluottamusmiehen johtokuntaan hyvä luottamus, pääluottamusmies ajattelee myös yrityksen etua ja johtaja katsoo myös työntekijöiden hyötyä pääluottamusmiestä tuetaan vaikeassa tehtävässään pääluottamusmies on hyvin koulutettu ja ammattitaitoinen samat kaverit hoitaneet asioita yhdessä jo pitkään vaikeat asiat nostetaan pöydälle ja jutellaan
18 Haltonin tapa: yhdessä surraan, yhdessä iloitaan samat arvot ja pelisäännöt koko yhtymässä, lähtee omistajasta yhteisvastuullisuus, samassa veneessä koulutetaan t paljon, kehitetään tää paljon pystytään nopeaan päätöksentekoon pääluottamusmies mukana suunnittelemassa, mielipidettä ratkaisuihin kysytään paikalliset sopimukset: liukuva työaika ja työaikapankki kki ei juuri vaihtuvuutta kotimaassa tai ulkomailla lomautuksiin kysyttiin vapaaehtoisia moraali säilyy hyvänä myös vaikeina aikoina lamaa osattiin yhteistyössä ennakoida virheitä saa tehdä, avoimuus ja vapaa ilmapiiri edesauttaa innovatiivisuutta Haastatellut: Pääluottamusmies Markus Hietanen, toimitusjohtaja Heikki Rinne, Kausalan tehtaanjohtaja Pekka Huotari ja henkilöstön kehitysjohtaja Hannu Hallila
19 Yhteistoimintakulttuurin rakentaminen Ymmärrys: kaikki hyötyy yyyhteistoiminnasta Halu: molemmat pyrkivät yhteistoimintaan Arvot: rehellisyys, oikeudenmukaisuus ja tasaarvoisuus toteutuvat myös käytännössä Avoimuus: vuorovaikutus toimii ii hyvin Luottamus: perustuu tekoihin, tahtoon ja taitoon Yhteinen päämäärä: kaikki luo yhteistä hyvää Hyvässä hengessä, yksimielisyyteen pyrkien
20 Yhteistoiminta tie menestykseen KIITOS! Kirja hyvästä yhteistoiminnasta valmistuu huhtikuussa 2011 Lisätietoja: Tero Lahdes Solar Solutions Oy
Muutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotDuunitalkoot. Työnteon mielekkyys pakkasella (Työolobarometriaineistot 1992 2006) Työkyky on aina suhteessa työn vaatimuksiin
Duunitalkoot Työterveyslaitoksen uusi internetpalvelu - kohti toimivaa ja tuloksellista vuoropuhelua työpaikoilla Tapio Lahti apulaisylilääkäri, projektipäällikkö Työterveyslaitos Työnteon mielekkyys pakkasella
LisätiedotTyöhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita
Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien
LisätiedotVoi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt
Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma
LisätiedotParas työpaikka tulevaisuuden osaajalle
Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle HENRY Foorumi 4.11.2008 Päivi Lind 1 Suomen parhaat työpaikat 2003 Tapiola-ryhmä 9.sija suurten organisaatioiden sarjassa. Euroopan sadan parhaan työpaikan joukossa.
LisätiedotAjatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos
Ajatuksia muutosjohtamisesta Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö 6.6..2018 Reijo Karhinen, vuorineuvos Twitter: @ReijoKarhinen Niin yhteiskunta-, yritys-, organisaatio-, kuin yksilötasolla tarvitsemme
LisätiedotUusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha
Uusi työ on täällä Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä Kirsi Piha Dialogin missiona on parempi työelämä Dialogi mahdollistaa vuoropuhelun työnantajien ja nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä luo
LisätiedotHENKILÖKUNNAN HENKISEN TURVALLISUUDEN Lapin ammattiopisto, Rovaniemi. Hyvinvointipäivä
HENKILÖKUNNAN HENKISEN TURVALLISUUDEN Lapin ammattiopisto, Rovaniemi KEHITTÄMINEN Hyvinvointipäivä 8.6.2016 Muumit merellä - video Pienryhmätyöskentely: Hattivatit, nuuskamuikkuset, pikkumyyt, muumimammat,
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotHYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT
LisätiedotParempaa työtä yhdessä toimimalla
Työturvallisuuskeskus TTK Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin Parempaa työtä yhdessä toimimalla Work goes happy, Helsinki, Wanha Satama 9.3.2017 Rauno Hanhela Toimitusjohtaja, FT Työturvallisuuskeskus
LisätiedotYritysten menestys, Tulevaisuuden tekeminen, Vahva osaaminen, Hyvä työyhteisö.
Arvokirja EK:n neljä arvoa EK:lla on pitkä historia, vahva kulttuuri ja aikojen kuluessa nykymuotoonsa kehittynyt arvomaailma. Vaikka arvot muuttuvat hitaasti, nykyinen murrosaika nosti ne puheenaiheiksi
LisätiedotHyvä työpaikka. Jari Honkala KM, TM Tutkija 26.1.2013
Hyvä työpaikka Jari Honkala KM, TM Tutkija 26.1.2013 KiVa Koulu -ohjelma Kiusaamisen vastainen toimenpideohjelma Kehitetty Turun yliopiston psykologian oppiaineen ja Oppimiskeskuksen yhteistyönä Käyttäjinä
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotKunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012
Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012 RTK-Palvelu Oy: Kohti hyvää, monikulttuurista työyhteisöä RTK-Palvelu Oy on aktiivisesti kehittänyt työyhteisöään. RTK-Palvelu Oy on valtakunnallinen kiinteistöpalvelualan
LisätiedotTyönantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold
Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen
LisätiedotYhteistoimintalainsäädännön uudistaminen
Yhteistoimintalainsäädännön uudistaminen 14.2.2017 Taustaa Nykyisen YT-lain tavoitteet: 1. Edistää työnantajan ja työntekijän välistä sekä henkilöstöryhmien keskinäistä vuorovaikutusta perustuen oikea-aikaisesti
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotTyöelämä 2020 -hanke. Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014. Margita Klemetti hankejohtaja
Työelämä 2020 -hanke Hyvää huomenta Hyvää huomista Workshop 12.11.2014 Margita Klemetti hankejohtaja SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA 2020 Hallitusohjelma TYÖELÄMÄSTRATEGIA TULEVAISUUDEN TYÖPAIKALLA
LisätiedotEMK-Esimiehisyydestä kilpailuetu. Tuula Laukkarinen 13.3.2014
EMK-Esimiehisyydestä kilpailuetu Tuula Laukkarinen 13.3.2014 JCDecaux Olemme siellä missä ihmiset ovat ulkona. JCDecaux Group - Maailman suurin ulkomainosyhtiö Liikevaihto 2012 2 623 miljoonaa euroa Henkilöstö
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotYmpäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander
Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Kuinka johtaminen tukee työntekoamme? Nykytila: 1. Valveillaoloajastamme lähes puolet töissä 2. Kesälomat pidetty talvilomaa
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotOur Purpose. Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff
Our Purpose Henkilöstöteko 2013/HENRY ry Sanofi Oy/Sari Ek-Petroff SANOFI LYHYESTI Toimintaa 100 maassa Suomessa noin 90 työntekijää Yli 110 000 työntekijää MISTÄ LÄHDIMME LIIKKEELLE JA MIKSI? Engagement
LisätiedotTutkimuksen tavoitteet
T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys - kommenttipuheenvuoro
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys - kommenttipuheenvuoro Tuottavuus ja työhyvinvointi Toimihenkilöiden työsuhdepäivät 0.2.20 M/S Silja Symphony Johtaja Jukka Ahtela EK 2 3 Suomi on palvelutalous
LisätiedotJärkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi
Järkytä avoimuudella Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi 01 Miksi juuri avoimuus? Avoimuus on keskeinen keino synnyttää luottamusta
LisätiedotLISÄEVÄITÄ YSTÄVÄTOIMINTAAN Ystävätoiminnan jatkokurssi
LISÄEVÄITÄ YSTÄVÄTOIMINTAAN Ystävätoiminnan jatkokurssi Kuvat: Suomen Punainen Risti Itsetuntemus ja erilaisuuden hyväksyminen Kun opimme tiedostamaan omien ajattelu- ja toimintatapojemme taustalla vaikuttavia
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotTYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009
TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN Jyväskylä 20.10.2009 Jaksaisimmeko työelämässä pidempään, jos osaisimme olla ihmisiksi keskenämme? Löytyykö apu työssä jaksamiseen ja jatkamiseen työyhteisötaidoista?
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotMonimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?
Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä? YES -hanke Helsinki 19.05.2010 Aulikki Sippola, KTT, kehityspäällikkö Tapiola-ryhmä 22.6.2010 1 Esityksen sisältö Miksi tasapuolinen
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
LisätiedotParempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa
Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotSiun sote tehdään NYT
Siun sote tehdään NYT Ilkka Pirskanen 10.4.2017 Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Koko liikevaihdolla mitaten Noin 75. suurin yritys Suomessa Samassa kokoluokassa NCC Suomi oy
LisätiedotEK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
LisätiedotHyvät työhyvinvointikäytännöt. Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari
Hyvät työhyvinvointikäytännöt Johanna Mäki ja Tuula Viitala Iällä ei ole väliä -työhyvinvointiseminaari 4.10.17 Aineiston keruu Kyselytutkimus: Kerätty 13-15.9.16 Työhyvinvointimessuilla Tampereella Analysoinnissa
LisätiedotÄäni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
LisätiedotT-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications
T-Media helps its clients to create competitive advantage through employer image branding and reputation management, research and communications T-Media Oy is a part of TAT Group together with Economic
LisätiedotKuntien tuloksellisuuskampanja Prosessijohtaminen
Kuntien tuloksellisuuskampanja Prosessijohtaminen Tikkurila 24.4.2012 Risto Tanskanen Tuottavuusasiantuntija Työturvallisuuskeskus Työturvallisuuskeskus tuottavuuden kehittäjänä TTK:n toiminnan tavoitteena
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia
LisätiedotHYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPI BISNES. Laatua laivalla -seminaari 23.8.2012 Panu Luukka Great Place to Work Institute Finland
HYVÄ TYÖPAIKKA, PAREMPI BISNES Laatua laivalla -seminaari 23.8.2012 Panu Luukka Great Place to Work Institute Finland Agenda 1. Hyvä työpaikka 2. Miksi rakentaa hyvä työpaikka? 3. Parhaiden työpaikkojen
LisätiedotLiiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka
Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotMicrosoft, 2005. Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy
Microsoft, 2005 Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy Microsoft Globaalisti Maailman johtava ohjelmistovalmistaja 107 000 työntekijää Liikevaihto 40
LisätiedotVerkostot kehittämistyössä
Verkostot kehittämistyössä Lääkkeiden käytön järkeistämisen verkosto, työpaja 27.9.2012 Timo Järvensivu, KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn
LisätiedotTärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?
Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta? Työhyvinvointi ja- tyytyväisyys Johtaminen, avoimuus ja läpinäkyvyys, matala hierarkia, mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön Yhteisöllisyys
LisätiedotToimihenkilötyön tuottavuus. 7.2.2013 EK - STTK Tuottavuusseminaari 7.-9.2.2013
Toimihenkilötyön tuottavuus 7.2.2013 EK - STTK Tuottavuusseminaari 7.-9.2.2013 TTK liittojen tuottavuustyön tukena Työturvallisuuskeskus TTK:n toiminnan tavoitteena on parantaa työturvallisuuden työhyvinvoinnin
LisätiedotVuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute
Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:
LisätiedotARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA
ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY 2003 perustettu Tietotekniikan innovatiivinen palveluyritys, joka on erikoistunut it-asiantuntijapalveluihin ja tietojärjestelmäratkaisuihin. Asiakkaina
LisätiedotVerkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä. Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Verkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Nuori Suomi 13.3.2012 Verkosto voidaan määritellä ainakin kahdella
LisätiedotVaalan kuntastrategia 2030
Vaalan kuntastrategia 2030 Mikä on kuntastrategia? Kuntastrategiassa kunnanvaltuusto päättää kunnan toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Strategisen suunnittelun tarkoituksena on etsiä
LisätiedotKESTÄVÄ JOHTAJUUS AIJA BÄRLUND SUSANNA PERKO
KESTÄVÄ JOHTAJUUS AIJA BÄRLUND SUSANNA PERKO TALENTUM Helsinki 2013 Copyright 2013 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Julkaisija: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Lapine Oy ISBN 978-952-14-2010-8
LisätiedotSYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA
Yhdessä tehden SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA Laukaan kunnan henkilöstöstrategia 2019 2025 Sisältö 1 Arvot 2 Sydäntä ja elinvoimaa 3 Suunta kohti vuotta 2025 Toimintaympäristön muutos työelämässä Toimintaympäristön
LisätiedotTyöturvallisuuskeskus TTK. Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin
Työturvallisuuskeskus TTK Parempi työ Työ sujuu, voidaan hyvin Taustatietoja Perustettu 1.4.1970 Liikevaihto n. 5,9 miljoonaa euroa Päärahoitus 3,1 miljoonaa euroa tapaturmavakuutusmaksuista TSR:n kautta
LisätiedotViestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia
Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Mistä on parhaat työpaikat tehty? Luottamus Avoin viestintä eli läpinäkyvyys Välittäminen
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotToimintamme perustuu seuraaviin arvoihin:
Toimintamme perustuu seuraaviin arvoihin: ARVOT SUHTEESSA LAPSIIN - turvallisuus o rajat - rakkaus, lämpö ja välittäminen - oikeus lapsuuteen - mahdollisuus uuden oppimiseen o oikeus esiopetukseen o oikeus
LisätiedotEnnakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin
Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Johanna Ahonen Työkykyjohtamisen kehityspäällikkö Mari Keränen Varmasti esimiehenä 6.6.2017
LisätiedotHYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö
HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa
LisätiedotTiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!
Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Reetta Kekkonen Tiimin prosessit Oppiva työprosessi YHTEISÖLLISET PROSESSIT Taidot + valmiudet Reetta Kekkonen Rakenne Foorumit TIIMI / HENKILÖSTÖ VUOROVAIKUTUS
Lisätiedot4event yrityksenä. Perustamisvuosi 2001. Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä
4event yrityksenä Perustamisvuosi 2001 Löydä energinen ja vireä elämä Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä Osaajaverkostossa 140 henkilöä 1300 erillistä ohjelmaa / vuosi Valtakunnallisuus
LisätiedotTyöhyvinvointi yrityksesi elinvoima
Työhyvinvointi yrityksesi elinvoima Hyvinvoivat työntekijät tekevät työnsä hyvin Kun yrityksesi työntekijät kokevat työnsä mielekkääksi ja palkitsevaksi, he panostavat sen tekemiseen. Näet tuloksen osaamisena
LisätiedotHyvinvointia työstä Kuinka ihmisten johtamista ja töiden organisointia pitää kehittää?
Hyvinvointia työstä Kuinka ihmisten johtamista ja töiden organisointia pitää kehittää? Tuomo Alasoini Teknologiajohtaja, Tekes tuomo.alasoini(at)tekes.fi Vanhushuoltosuhteen (65+/15 64-vuotiaat) kehitys
LisätiedotHenkilöstön edustaja -barometrin keskeisiä havaintoja. Erkki Auvinen, STTK
Henkilöstön edustaja -barometrin keskeisiä havaintoja, STTK 7.5.2015 Vastaajat Henkilöstön edustaja -barometriin vastasi 1 941 STTK:laista luottamusmiestä ja työsuojeluvaltuutettua Puolet kyselyyn vastanneista
LisätiedotLiperin varhaiskasvatus. Tilannekuva Syyskuu 2018
Liperin varhaiskasvatus Tilannekuva Syyskuu 2018 Tilannekuvan materiaali Koko päivän henkilöstötilaisuus 15.9.2018, Paloaukean päiväkoti Vanhempainillat 7 päiväkodissa 17.-27.9.2018 Yhteensä 126 vanhempaa
LisätiedotTTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut
TTK kouluttaa www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut Päivi Rauramo 2010 Ristiriidoista ratkaisuihin Koulutuksessa perehdytään ristiriitojen syntyyn ja ihmisten erilaisuuteen, ristiriitatilanteissa
LisätiedotYhteistoiminta-asiamiehen tehtävät. Yhteistoiminta uhka vai mahdollisuus 18.3.2013
Yhteistoiminta-asiamiehen tehtävät Yhteistoiminta uhka vai mahdollisuus 18.3.2013 Helena Lamponen Yhteistoiminta-asiamies Laki yhteistoiminta-asiamiehestä 30.3.2010/216, voimaan 1.7.2010 Yhteistoimintalaki
LisätiedotHyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei
LisätiedotTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin
LisätiedotYhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi?
Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi? Yhdistyksen toiminta-ajatus Onko meillä yhteinen näkemys siitä, miksi yhdistys on olemassa?
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotSote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotVisio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020
Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 22 Tilanne 217 neljän mittarin pohjalta Erno Mähönen Suomen työelämä Euroopan paras 22 Visio saavutetaan, kun työpaikat uudistavat ja kehittävät toimintaansa
LisätiedotMeidän päiväkodistako rohkea uudistaja? Ideasta uudeksi palveluksi esimerkkinä Metsäeskari
Meidän päiväkodistako rohkea uudistaja? Ideasta uudeksi palveluksi esimerkkinä Metsäeskari Eveliina Saari, tiimipäällikkö, Työterveyslaitos Marja-Liisa Akselin, palvelujohtaja, Hämeenlinnan kaupunki 12.11.2012
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotReilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa
Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto
LisätiedotTyöelämä 2020 - Rakennamme yhdessä Euroopan parasta työelämää Hyvän työelämän messut Hämeenkyrö 19.2.2015
Työelämä 2020 - Rakennamme yhdessä Euroopan parasta työelämää Hyvän työelämän messut Hämeenkyrö 19.2.2015 Margita Klemetti Hankejohtaja Työ- ja elinkeinoministeriö SUOMEN TYÖELÄMÄ EUROOPAN PARAS VUONNA
LisätiedotPALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA. 16.10.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa
PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA 1 Päivän kolme kysymystä Miksi, miten, mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. Oravanpyörästä ulkoilemaan 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. Kasvun Kasvot Miksi? 2 KASVUN
LisätiedotMITEN OLLA HYVÄ TYÖNANTAJA Maaseutuyrittäjä työnantajana-koulutus Pori
MITEN OLLA HYVÄ TYÖNANTAJA Maaseutuyrittäjä työnantajana-koulutus Pori 6.11.2017 Riitta Seppälä MTK-Satakunta/Varavoimaa Farmarille 044 972 6195 riitta.seppala@mtk.fi Työnantaja Esimies Työkaveri Maaseutuyrittäjällä
LisätiedotTyöyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen
Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä
LisätiedotFinfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.
Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla Yhdessä enemmän. Tukea. Toivoa. Mukana. Sinä voit vaikuttaa. Työhyvinvointi on meidän jokaisen asia FinFami on järjestö mielenterveysomaisten asialla.
LisätiedotONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?
ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA? Työntekijän mahdollisuudet vaikuttaa laatuun ja tehokkuuteen Menetelmä- ja aikastandardien merkitys Jaana Ylitalo jaana.ylitalo@pam.fi 26.10.2011 1 PALVELUALOJEN AMMATTILIITTO
LisätiedotHenkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen
Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Valtuustoseminaari 13.6.2019 Nina Gros Henkilöstöjohtaja Esityksen sisältö Aineistot 1. Henkilöstökokemus 2. Lähiesimiestyön tila 3. Johdon näkemys
LisätiedotIsännöinti ja omistaminen
Isännöinti ja omistaminen Tero Heikkilä 6.10.2017 KIRA-Akatemia ISÄNNÖINTILIITTO EDISTÄÄ TEHOKKAASTI JÄSENTENSÄ ETUJA. 1 Isännöinti: - kolme faktaa - unelma - tulevaisuus Isännöinti on nosteessa Asumisen
LisätiedotLäsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa. Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen
Läsnäoleva johtaminen esimiestyön haaste fuusioprosesseissa Tampere Kehitysjohtaja, HTT Kaija Majoinen KESKEINEN SISÄLTÖ 1. Näkökulman valinta kuntafuusioprosessit 2. Lähiesimiehet keskeisiä muutosjohtajia
LisätiedotToimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri
Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää Anna Viipuri 30.9.2014 Toimintakyky Ihminen on kokonaisuus, toimintakyvyn tukeminen on kokonaisvaltaista. Se on haastavaa, mikä edellyttää hoitajalta
LisätiedotHyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä
Hyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä Katja Ekman, Jenni Kantola ja Susanna Kultalahti Vaasan yliopisto, Johtamisen yksikkö Henkilöstöjohtamisen tutkimusryhmä Henkilöstöjohtamisen tehtävät Työhyvinvoinnista
LisätiedotVastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus
Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus Kenen vastuu Kuvaile henkilöä, joka toimii työssä vastuullisesti! Työnantajan
LisätiedotTytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja
HALLINNON MUUTTUVA ROOLI JA UUDET TOIMINTATAVAT TULEVAISUUDEN KUNTA INNOSTAA TOIMIMAAN Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja www.vaala.fi
LisätiedotHenna Nurminen Hankkeen esittely
Henna Nurminen 1.4.2016 Hankkeen esittely Perustiedot Lapin, Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun ELY-keskusten yhdessä toteuttama ESR-hanke Tiimi (paikkakunta): Projektipäällikkö Henna Nurminen (Rovaniemi) Projektikoordinaattori
LisätiedotNuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi
Nuorten Akatemia Työpaja, Nuorten Suomi 2.11.2018 1 Nuorten Akatemia Nuorten Akatemian nuorten osallisuutta edistävä yhteistyöorganisaatio, joka törmäyttää nuoria ja nuorten näkemyksistä kiinnostuneita
LisätiedotJaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu
Lisätiedot