Viestintä- ja markkinointisuunnitelma. Yhteisöllinen Kempele - elinvoimainen kasvukunta

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Viestintä- ja markkinointisuunnitelma. Yhteisöllinen Kempele - elinvoimainen kasvukunta"

Transkriptio

1 Viestintä- ja markkinointisuunnitelma

2 Sisältö 3 Yhteenveto 4 Viestinnän visio, arvot ja päämäärät 5 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä markkinointiviestinnästä 9 Toimijat ja työnjako viestinnässä ja markkinoinnissa 10 Viestinnän ja markkinoinnin kehittäminen: toimenpiteet, aikataulut ja vastuut 10 Hyvä kasvaa Kempeleessä 12 Kempele - kehityksen paalupaikalla 14 Meijän Kempele 16 Kempele - kasvupaikkasi 17 Kempele - yhdessä onnistuen 19 Seuranta Kuvat: Kempeleen kunnan kuva-arkisto, Tuulia Alakontiola, Raimo Karhu, Tauno Kohonen, Pekka T. Kurikka, Ilkka Ylitalo, freedigitalphotos.net Työryhmä: Hillilä Merja, Joro Petri, Kangas Sirkku, Maskonen Virva, Puotiniemi Eija (pj.), Rimpiläinen Tiina, Salmela Pekka ja Vinkki Minna 2

3 Yhteenveto Kempele-sopimus/ Strateginen päämäärä Viestinnän päämäärä Perusviesti Viestinnän tavoite Kohderyhmät Kuntalaisten hyvinvointi ja laadukkaat palvelut Kempeleen imago elinvoimaisena kasvukuntana vahvistuu Hyvä kasvaa Kempeleessä Herättää kiinnostusta Kempelettä kohtaan asuin- ja työssäkäyntipaikkakuntana Herättää kiinnostusta vapaa-ajan ja matkailun kohteena Palvelutiedottaminen Oman ja lähikuntien asukkaat ja yritykset Oulun seudulla kasvaneet paluumuuttajat Pendelöijät Lapsiperheet Luonnonläheisyyttä ja kotoilua arvostavat Matkailijat Mediat Hyvät yritystoiminnan edellytykset ja aktivoiva ympäristö Kempeleen imago menestyvän yrityksen sijaintipaikkana vahvistuu Kempele kehityksen paalupaikalla Herättää kiinnostusta sijoittua Kempeleeseen Innostaa uusien yritysten perustamiseen Kempeleeseen Tuoda esille Kempeleessä toimivien yritysten osaamista ja menestystä Yritykset ja sijoittajat Yritysjohtajat Yhteistyökumppanit ja hankerahoittajat Mediat Yhteisöllisyys ja aktiivinen osallisuus Kempeleen imago yhteisöllisenä ja aktiivisten asukkaiden kuntana vahvistuu ja viestinnällä lisätään kuntalaisten Me -henkeä Meijän Kempele Tuoda esiin yhteisiä onnistumisia Kasvattaa Me-henkeä Lisätä viestinnän avulla sosiaalista vuorovaikusta yhteisössä Oman kunnan asukkaat Urheiluseurat Eläkeläisjärjestöt Kyläyhdistykset, muut yhdistykset Oppilaitokset Pikkuparlamentti Neuvostot Harrastajaseurat Kempele-seura Vahva talous ja hyvinvoiva henkilöstö Kunnan imago vetovoimaisena työnantajana vahvistuu Kempele kasvupaikkasi Herättää kiinnostusta arvostettuna ja haluttuna työnantajana ja vaikuttamisen paikkana Työnhakijat Oman ja lähikuntien asukkaat Luottamushenkilöt, puolueiden kunnallisjärjestöt Kunnan imago hyvänä työyhteisönä vahvistuu Kempele- Yhdessä onnistuen Lisätä viestinnän keinoin yhteenkuuluvuuden tunnetta Lisätä oikean tiedon jakamisen avulla henkilöstön osaamista Kunnan henkilöstö Luottamushenkilöt 3

4 Viestinnän visio, arvot ja päämäärät Viestinnän visio, arvot ja päämäärät Viestinnän visio: Kempele tunnetaan yhteisöllisenä ja elinvoimaisena kasvukuntana sekä arvostettuna ja vetovoimaisena työnantajana. Viestinnän arvot: Avoimuus Oikea-aikaisuus Luotettavuus Tasapuolisuus Ajantasaisuus Vuorovaikutteisuus Päämäärät: 1. Kempeleen imago elinvoimaisena kasvukuntana vahvistuu 2. Kempeleen imago menestyvän yrityksen sijaintipaikkana vahvistuu 3. Kempeleen imago yhteisöllisenä ja aktiivisten asukkaiden kuntana vahvistuu ja viestinnällä lisätään kuntalaisten Me -henkeä 4. Kunnan imago vetovoimaisena työnantajana vahvistuu 5. Kunnan imago hyvänä työyhteisönä vahvistuu 4

5 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus SWOT analyysit sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä markkinointiviestinnästä Ulkoinen viestintä Vahvuudet Kuntatiedotteen säännöllisyys (8 x) ja suunnitelmallisuus Tiedotusohjeet olemassa Ulkoinen ilme ja slogan Tekniset edellytykset viestinnälle olemassa Rantalakeus alueen oma paikallislehti Aloitteiden ja palautteiden nopea käsittely Miten hyödynnämme Teemme entistä tarkemman suunnitelman sisällöistä etukäteen Päivitämme ohjeet ajantasalle Käytämme suunniteltuja pohjia kaikessa viestinnässä Olemme nopeita, tarjoamme viestimille uutisia, tiedotteita Käytämme suoraa asiakas/kuntalaisviestintää, esim. Wilma koulun ja kotien väliseen viestintään Aktivoidumme, tarjoamme uutisaiheita Laitamme aloitteet ja palautteet nettiin, usein kysytyt kysymykset nähtäville Heikkoudet Kotisivujen epäselvyys ja rakenne (organisaation näkökulmasta rakennettu) Viestintäprosessissa parannettavaa vastuita ei riittävän tarkasti määritelty) Viestintäsihteerin liian laaja toimenkuva ja organisointi Viestinnän työryhmä puuttunut Viestintä painottuu päätöksistä tiedottamiseen Kynnys tiedottamiseen korkea (aktiivisempi ote) Miten korjaamme Uudistamme rakennetta ja sisältöä käyttäjälähtöiseksi Määrittelemme vastuuhenkilöt Rajaamme tehtäväkuvaa viestintään ja markkinointiin Nimeämme viestinnän ja markkinoinnin kehittämisryhmän (VIMA) Korostamme avointa, vuorovaikutteista viestintää ennen päätöksentekoa Aktivoidumme, korostamme tärkeyttä, vuoden tiedottajan palkitseminen 5

6 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus Mahdollisuudet Sosiaalisen median hyväksikäyttö Perinteisten viestintäkanavien kanssa yhteistyön lisääminen Sähköiset, automatisoidut tiedonvälitys- ja palautejärjestelmät Miten hyödynnämme Vuorovaikutteisuuden ja yhteisöllisyyden lisääntymisenä Positiivisena näkyvyytenä Asioinnin helpottumisena, palveluiden saatavuus paranee (7/24), työajan säästönä Uhat Kohderyhmäviestintä unohtuu tai jää vähemmälle huomiolle Muuttuva mediaympäristö Negatiivinen julkisuus Miten varaudumme Huomioimme erilaiset kohderyhmät Koulutamme Ennakoimme ja ennaltaehkäisemme tiedottamalla itse negatiivisista asioista kriisiviestinnän keinoin Sisäinen viestintä Vahvuudet Henkilöstöllä sähköisten viestien hyvä saavutettavuus (84 %:lla henkilöstöstä verkon tunnukset) Henkilöstön intra ja luottamushenkilöiden extranet olemassa Säännölliset esimiesinfot Miten hyödynnämme Levitämme ajankohtaista tietoa nopeasti kaikille ajankohtaisista asioista, päätöksistä, mm. neljännesvuosikatsaukset, muut tiedotteet Päätökset ym. ajankohtaiset asiat intraan nopeasti Luottamushenkilöt ja valmistelijat käyttävät extranettia paremmin hyödyksi vuorovaikutuskanavana Tiedon levittämisessä ja eteenpäin jakelussa Heikkoudet Henkilöstön intra on sekava ja edellyttää päivittämistä Viestinnän vuosisuunnitelma puuttuu/vuosikello Tiedottaminen ajankohtaisista asioista ei ole järjestelmällistä (uudet työntekijät jne) Tiedottamisvastuut epäselvät Y- kansion kömpelyys työryhmätyöskentelyssä Henkilökohtaiset dokumentointitavat Henkilöstöpalaverien epäsäännöllisyys/puute Kehityskeskusteluja ei käydä 100 %:sti Hajallaan olevat toimipisteet Miten korjaamme Uudistamme rakennetta ja sisältöä Rakennamme viestinnän vuosikellon kytkettynä toimintaan, esim. budjetin valmisteluun Sovimme kuka, miten ja millaisista asioista tulee tiedottaa Määrittelemme vastuut ja resurssit Ryhmätyötilan käyttöönotto Uudistamme käytäntöjä, prosessikuvaukset Jokainen työyksikkö sopii käytännöistä Tehostamme kehityskeskustelujen seurantaa Palaverikäytännöt säännöllisiksi 6

7 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus Mahdollisuudet Sisäisten vertaistukiryhmien käyttö Luottamushenkilöiden extran laajempi hyväksikäyttö (keskustelut, kysymykset, valiokuntien asialistat, liitteet jne) Miten hyödynnämme Osaamisen jakamisessa, uuden oppimisessa Lisätään vuorovaikutusta luottamushenkilöiden kesken esim. kokousten välillä keskustelua Valtuustoryhmien keskinäinen keskustelu Uhat Hiljaisen tiedon katoaminen henkilöstön vaihtuessa Toimivia järjestelmiä ei käytetä Miten varaudumme Dokumentoinnilla, osaamisen jakamisella Koulutuksella Markkinointiviestintä Vahvuudet Kunnan hyvä imago Myytävät asunto- ja yritystontit ajantasalla nähtävillä netissä Asuntotonttijakelun aloitusmarkkinointi näkyvää Henkilökohtainen kunnanjohtajan kirje kuntaan muuttajille Miten hyödynnämme Tuomme jatkuvasti kunnan vahvuuksia esille Lisäämme näkyvyyttä ja yhteydenoton helppoutta Kampanjointi Uudistamme sisältöä ja ilmettä, viestistä henkilökohtaisempi Heikkoudet Periaatelinjaukset yritystonttien kohdentamisesta erityyppisille yrityksille puuttuvat Näkyvyys vähäistä mm. messuilla Markkinointiaineiston puute, kuvapankki, esitteet Resurssien ja osaamisen puute Hajanainen, pirstaloitunut markkinoinnin organisointi Markkinoinnin kohderyhmäajattelu puuttuu Sponsoroinnin periaatteet puuttuvat Miten korjaamme Sovimme linjauksista Lisäämme näkyvyyttä Hankimme lisää markkinointiaineistoa Lisäämme resursseja ja koulutusta Päätämme vastuunjaosta, kuka tekee mitäkin Fokusoimme tärkeimmille kohderyhmille Sovimme periaatteista 7

8 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus Mahdollisuudet Seudullinen yhteistyö Yritystonttien aktiivinen markkinointi Sosiaalisen median käyttöönotto Kempeleen tunnettuuden lisääminen Tapahtumamarkkinointi mm. Kevät alkaa Kempeleestä, Pirilä -piknik Kolmannen sektorin hyödyntäminen kunnan markkinoimisessa, tiedotuskanavana Henkilökohtainen suhdetoiminta kuntalaisiin ja yrityksiin Miten hyödynnämme Olemme mukana yhteisissä mm. markkinointikampanjoissa, messuilla Kampanjoimme aktiivisella otteella, lisäämme näkyvyyttä, tienvarsimainokset jne. Kempeleen toimeliaisuus näkyy myös ulospäin Kempeleestä lähtöisin olevien kulttuuripersoonien ja menestyvien yritysten avulla Pirilän hyödyntäminen tapahtumapaikkana yhdessä kolmannen sektorin kanssa, yhteisöllisyyden lisääminen Verkostoitumisena, uusien voimavarojen hyödyntämisenä Vierailut, tapaamiset lisäävät vuorovaikutusta Uhat Resurssien puute Markkinointiviestimien runsaus, valinnan vaikeus Miten varaudumme Priorisoimalla Kohderyhmäajattelulla, somen hyödyntämisellä 8

9 Viestinnän organisointi Viestinnän organisointi Kempeleen kunnan viestintää johtavat kunnanhallitus ja kunnanjohtaja. Viestintätoiminta on keskitetysti ohjattua, mutta hajautetusti toimivaa. Kehitysjohtaja vastaa viestinnän koordinoinnista, kehittämisestä ja suunnittelusta. Peruspalvelujohtaja ja tekninen johtaja vastaavat oman prosessinsa viestinnästä ja sen resursoinnista. Alaprosessien johtajat tiedottavat oman toimialansa asioista noudattaen tiedotusohjeita. Kehitysjohtaja ja viestintäsihteeri tukevat ja ohjaavat tarvittaessa myös toimialojen viestintää. Hallintojohtaja tiedottaa valtuuston ja kunnanhallituksen päätöksistä. Valiokuntien vastuuhenkilöt vastaavat valiokuntien käsittelemien asioiden tiedottamisesta. Poikkitoiminnallisen viestintä- ja markkinointiryhmän (VIMA-ryhmä) tehtävä on koordinoida kunnan viestinnän ja markkinoinnin suunnittelua ja toteutusta. Lisäksi nimetään palvelukohtaiset tiedotusvastaavat, jotka huolehtivat käytännön tiedottamistoimenpiteistä. 9

10 Hyvä kasvaa Kempeleessä Perusviesti: Hyvä kasvaa Kempeleessä Viestinnän päämäärä: Kempeleen imago elinvoimaisena kasvukuntana vahvistuu Viestinnän tavoitteet: Herättää kiinnostusta Kempelettä kohtaan asuin- ja työssäkäyntipaikkakuntana Herättää kiinnostusta vapaa-ajan ja matkailun kohteena Lisätä kuntalaisten ja asiakkaiden tietoisuutta kunnan palveluista Keskeiset vetovoimatekijät: Keskeinen sijainti asukkaan kaupunkiseudulla Dynaaminen ja kehittyvä kunta Väljyys ja viihtyisyys Turvallisuus Laadukkaat peruspalvelut Monipuoliset vapaa-ajan palvelut ja harrastusmahdollisuudet Runsaasti virkistys- ja liikunta-alueita Hyvät kaupalliset palvelut mm. Pohjois- Suomen suurin kauppakeskus Zeppelin Palvelut lähellä Hyvät liikenneyhteydet, lentokenttä, kevyen liikenteen väylästö Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Oman ja lähikuntien kunnan asukkaat ja yritykset Oulun seudulla kasvaneet paluumuuttajat Pendelöijät Lapsiperheet Luonnonläheisyyttä ja kotoilua arvostavat Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Kunnan www-sivut Kaleva, Rantalakeus ym. lehdet Kuntatiedote Matkailualan oppaat ja lehdet Erilliset tiedotteet Esitteet asuntotonteista(sähköiset) Missä pitää onnistua? Mielikuvamarkkinointi Positiivinen kuntakuva Viestinnän merkityksen sisäistäminen, henkilöstön asennemuokkaus Viestinnän oikea-aikaisuus Yhteistyö median kanssa Seuranta ja mittarit: Väestömäärän muutos ja muuttotase Muuttoliiketilastot ikäryhmittäin Valmistuneet asunnot Kunnan myymät asuntotontit Asukaskyselyt, kysely muuttajille Zeppelinin kävijämäärä Majoitusvrk 10

11 Hyvä kasvaa Kempeleessä Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Kunnan www-sivujen uudistaminen Sosiaalisen median käyttöönottoprojekti Asuntotonttien markkinointikampanjat, rakentajamessut Esitemateriaalin uusiminen Jatkuva kunnan vahvuuksien ja onnistumisten esilletuonti medioissa Henkilöstön viestintäosaamisen lisääminen Viestinnän säännöllisyys/ viestintäasiat vakiona johtoryhmissä Viestinnän ja markkinoinnin vuosikellon laatiminen Kilpailutus syksyllä 2014, käyttöönotto alkuvuodesta 2015 Pelisäännöt ja koulutus sekä käynnistyminen syksyllä 2014 Vuosittain Asuntoalueiden markkinointiesite 2014 Palveluesitteiden päivitys Jatkuvaa Koulutus 2014 Jatkuvaa Jatkuvaa, 8/2014 alkaen 2015 vuodelle syksyllä 2014 VIMA-ryhmä VIMA-ryhmä Viestintä ja maankäyttö Viestintä ja ympäristöpalvelut Yksiköt Yksiköt Kehitysjohtaja Yksiköt Ryhmien jäsenet VIMA-ryhmä 11

12 Kempele - kehityksen paalupaikalla Perusviesti: Kempele kehityksen paalupaikalla Viestinnän päämäärä: Kempeleen imago menestyvän yrityksen sijaintipaikkana vahvistuu Viestinnän tavoitteet: Herättää kiinnostusta sijoittua Kempeleeseen Innostaa uusien yritysten perustamiseen Kempeleeseen Tuoda esille Kempeleessä toimivien yritysten osaamista ja menestystä Keskeiset vetovoimatekijä: Yritystontteja Pohjois-Suomen parhailla paikoilla Hyvää koulutettua työvoimaa saatavilla 820 yritystä Vetovoimaiset maankäytön kehittämisalueet: o Zatelliitti o Zeppelin o Linnakallion alue o Logistiikka alue /Merisarka o Keskustan alue o Vihikari Kempeleen yrityspalveluiden tarjoamat kehityspalvelut yrityksille Maailman johtavan sykemittareiden valmistajan, Polar Electron kotikunta Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Yritykset ja sijoittajat Yritysjohtajat Yhteistyökumppanit ja hankerahoittajat mediat Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Kunnan www-sivut, jossa yritystonttipörssi näkyvästi Ulkomainonta (sähköiset ja pysyvät tienvar sitaulut) Markkinointimateriaali (sähköiset ja printit) Suora kontaktointi Uutiskirjeet Messut, tapahtumat Kaleva, Rantalakeus, kuntatiedote Lehdistötiedotteet Facebook, Twitter Missä pitää onnistua? Lisää näkyvyyttä Aktiivinen markkinointi ja myynti Seuranta ja mittarit: Uudet yritykset, lkm Työpaikkojen kehitys Kunnan myymät yritystontit Uusien yritystoimitilojen k-m2 Yritysilmapiirikyselyn tulokset 12

13 Kempele - kehityksen paalupaikalla Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Markkinointimateriaalin tuottaminen: Esitteet, havainnekuvat kehittämisalueista Valtakunnallinen ja paikallinen lehtimainonta Kilpailutus kevät 2014, printit syksyllä 2014 Jatkuvaa Kehitysjohtaja Kehitysjohtaja Ulkomainonta Jatkuvaa Kehitysjohtaja Messuesiintymiset ja tapahtumat yhteistyössä Business Oulun kanssa Jatkuva kunnan vahvuuksien ja onnistumisien esilletuonti medioissa Yrityspalveluiden uutiskirjeet säännöllisiksi Suoramarkkinointi: Yhteystietorekisterin hyödyntäminen viestinnässä Yrittäjäjärjestöyhteistyö, yhteistyöseminaarit Yritysvierailut Jatkuvaa vuodesta 2015 alkaen Jatkuvaa Vuodesta 2015 alkaen Vuonna 2015 Jatkuvaa Jatkuvaa Kehitysjohtaja Kaikki toimijat: henkilöstö ja luottamushenkilöt Kehitysjohtaja ja viestintä Kehitysjohtaja, viestintä Kunnanjohtaja Kehitysjohtaja 13

14 Meijän Kempele Perusviesti: Meijän Kempele Viestinnän päämäärä: Kempeleen imago yhteisöllisenä ja aktiivisten asukkaiden kuntana vahvistuu ja viestinnällä lisätään kuntalaisten Me -henkeä Viestinnän tavoitteet: Tuoda esiin yhteisiä onnistumisia Kasvattaa Me-henkeä Lisätä viestinnän avulla sosiaalista vuorovaikusta yhteisössä Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Kunnan www-sivut Facebook, Twitter Kuntatiedote Kaleva, Rantalakeus ym lehdet Suoraviestintä järjestöihin Missä pitää onnistua? Kolmannen sektorin ja kunnan yhteistyön koordinointi Keskeiset vetovoimatekijät: Aktiivinen järjestötoiminta Lasten ja nuorten runsaus Aktiiviset eläkeläiset Pirilän toimintakeskus Kunta luo edellytyksiä kolmannen sektorin toiminnalle Seuranta ja mittarit: Tapahtumamäärä ja kävijämäärä Sähköisen median käyttöaste ja seuranta Kuntalaiskyselyt Kuntalaisaloitteiden määrä Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Oman kunnan asukkaat Urheiluseurat Eläkeläisjärjestöt Kyläyhdistykset, muut yhdistykset Oppilaitokset Pikkuparlamentti Neuvostot Harrastajaseurat Kempele-seura Eri puolueiden kunnallisjärjestöt 14

15 Meijän Kempele Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Some-projekti: Sosiaalisessa mediassa ryhmiin vaikuttaminen Tapahtumakalenteri (sähköinen ja kuntatiedote) Webropol-kyselyjen käyttö asukkaiden ja yhteisöjen mielipiteiden selvittämisessä Pelisäännöt ja koulutus sekä käynnistyminen syksyllä 2014 Aktivoidaan seudullisen tapahtumakalenterin käyttöä ja lisätään sen näkyvyyttä www-sivuilla Jatkuvaa, aktivoidutaan Kuntatiedotteen kehittäminen Koulutus ja pelisäännöt 2014, muuten jatkuvaa Aktiivinen tiedottaminen vireillä olevista asioista Jatkuvaa Sähköinen uutiskirje asukkaille 2015 alkaen Vuoden tiedottajan palkitseminen kunnan henkilöstöstä 2015 alkaen VIMA-ryhmä Hallintojohtaja Hallintojohtaja VIMA-ryhmä Kaikki VIMA-ryhmä Palautejärjestelmän luominen Uusien www-sivujen yhteydessä 2015 Useimmin kysytyt kysymykset esille Asukastyytyväisyyskysely 2014 ja sen jälkeen joka toinen vuosi VIMA-ryhmä Kolmannen sektorin yhteistyötarpeiden selvitys Kevät 2014, yhteistyöilta , jonka pohjalta jatkotoimenpiteet Hallintojohtaja Hyvinvointiryhmä Museon ja Pirilän lavan markkinointi kesätapahtumiin Sovitaan sponsoroinnin periaatteet Jatkuvaa Tehdään 2014 syksyllä Kulttuurituotantopäällikkö VIMA-ryhmä 15

16 Kempele - kasvupaikkasi Perusviesti: Kempele kasvupaikkasi Viestinnän päämäärä: Kunnan imago vetovoimaisena työnantajana vahvistuu Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Työpaikka ilmoitukset lehdissä ja netissä Rekrytapaamiset oppilaitoksissa, alan messut Esitteet Viestinnän tavoitteet: Herättää kiinnostusta arvostettuna ja haluttuna työnantajana ja vaikuttamisen paikkana Keskeiset vetovoimatekijät: Kempele on arvostettu ja haluttu työnantaja Hyvät toiminnan puitteet, työympäristö Missä pitää onnistua? Yhtenäinen, selkeä rekrytointilinja Laadukkaat rekrytoinnit Näkyvyys rekrytoinneissa, työnantaja tiedon saavutettavuus Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Työnhakijat Oman ja lähikuntien asukkaat Luottamushenkilöt, puolueiden kunnallisjärjestöt Seuranta ja mittarit: Hakijamäärät / rekrytointi Seudulliset palkkavertailut Henkilöstön vaihtuvuus Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Rekrytointijärjestelmän uudistaminen = siirtyminen Kuntarekryyn Oppilaitosyhteistyö: rekrytapaamiset oppilaitoksissa, alan messut Vuosi 2015 Aloitus vuonna 2015 Henkilöstöhallinto Henkilöstöhallinto Esimiehet 16

17 Yhdessä onnistuen Perusviesti: Yhdessä onnistuen Viestinnän päämäärä: Kempeleen kunnan imago hyvänä työyhteisönä vahvistuu Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Henkilöstön intra Sähköpostijakelut Facebook, Twitter Luottamushenkilöiden extranet Viestinnän tavoitteet: Lisätä viestinnän keinoin yhteenkuuluvuuden tunnetta Lisätä oikean tiedon jakamisen avulla henkilöstön osaamista Keskeiset vetovoimatekijät: Viestinnän melko kattava tavoitettavuus Henkilöstöllä vaikutusmahdollisuus omaan työhönsä Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Kunnan henkilöstö Luottamushenkilöt Missä pitää onnistua? Henkilöstön tunne oikeudenmukaisesta kohtelusta Asioiden käsittely oikealla tasolla organisaatiossa Oikea-aikainen viestintä Avoin vuorovaikutus Seuranta ja mittarit: Työhyvinvointikysely Tehtyjen ja toteutettujen aloitteiden määrä Keke -kattavuus % Palaute lähtöhaastatteluista 17

18 Yhdessä onnistuen Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Jokaiselle työntekijälle henkilökohtainen sähköpostiosoite Intran (sisäisen netin) uudistaminen ja sisällön päivitys, esim. uusien työntekijöiden esittely intrassa Työpaikkapalaverit työpaikoilla säännöllisiksi Perehdytys keskeisenä viestintävälineenä : 2-3 kertaa vuodessa uusien henkilöiden perehdytys tilaisuus Kehityskeskusteluiden kattavuus 100 % Henkilöstön ideoita ja aloitteita viedään järjestelmällisesti eteenpäin Saman ammattiryhmän henkilöstölle mahdollistetaan sähköisen keskustelupalstan käyttö osaamisen jakamiseen Vuoden 2016 loppuun mennessä Uudistaminen vuoden 2015 aikana, päivitys jatkuvaa Vuonna 2014 Vuonna 2015 Vuonna 2014 Vuonna 2014 Vuonna Tietohallinto VIMA-ryhmä Viestintäsihteeri Nimettävät yksiköiden henkilöt Esimiehet Henkilöstöhallinto Esimiehet Raportointi henkilöstöhallinto Esimiehet, Henkilöstöhallinto Tietohallinto Viestintä 18

19 Seuranta Seuranta Talousarvion yhteydessä päätetään toimenpiteiden ajoituksesta ja varattavista resursseista. Talousarvion seurantaraporteissa ja tilinpäätöksessä arvioidaan tavoitteiden toteutumista mittareiden avulla ja raportoidaan sovittujen toi- menpiteiden etenemisestä. Viestinnän yhteistyöryhmä (Vima-ryhmä) seuraa viestinnän kehittymistä KISA-arviontimenetelmän avulla ja raportoi tavoitteiden toteutumisesta. 19

20 Kempeleen kunta Asemantie 1 PL 12, Kempele puh. (08) faksi (08)

Viestintä ja markkinointisuunnitelma

Viestintä ja markkinointisuunnitelma Viestintä ja markkinointisuunnitelma Valiokuntien yhteiskokous EP 25.3.2014 Kempele-sopimus lähtökohtana viestinnälle Arvot: Luovuus, Turvallisuus, Kuntalaislähtöisyys, Yhteisöllisyys Visio: Yhteisöllinen

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,

Lisätiedot

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025 n kunta Viestintäpolitiikka 2025 Kunnanhallitus 25.6.2012 Viestinnän tavoitteet Viestinnän tavoitteena on omalta osaltaan tukea kuntastrategiassa 2025 määritellyn tahtotilamme saavuttamista ja arvojemme

Lisätiedot

Kuntien markkinointitutkimus 2009. vs. markkinointipäällikkö Päivi Lazarov 2.4.2009

Kuntien markkinointitutkimus 2009. vs. markkinointipäällikkö Päivi Lazarov 2.4.2009 Kuntien markkinointitutkimus 2009 vs. markkinointipäällikkö Päivi Lazarov 2.4.2009 Toteutus maaliskuussa 2009 Toteutettiin webropol-kyselynä Sähköpostitse kuntien kirjaamojen kautta kuntien markkinointivastaaville

Lisätiedot

Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1

Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013. Strategiakortit 2013 LIITE 1 Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1 TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti

Lisätiedot

ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää.

ORIVESI-JUUPAJOKI KUNTALIITOSSELVITYS. Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelmassa selkeytetään Juupajoki-Orivesi kuntaliitosselvitykseen liittyvää viestintää. Tiedottamisessa noudatetaan hyvän kunnallisen tiedottamisen periaatteita. Kuntalain

Lisätiedot

KANGASALAN KUNNAN VIESTINTÄOHJELMA

KANGASALAN KUNNAN VIESTINTÄOHJELMA KANGASALAN KUNNAN VIESTINTÄOHJELMA Kh 20.2.2012 42 1 Kunnan visio Viestinnän visio Kangasala tunnetaan elinvoimaisena kesäpäivän kulttuurikuntana, jossa on hyvä asua, elää ja yrittää. Kangasalan kunnan

Lisätiedot

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset 21.10.-11.11.2014 208 vastausta 66% vastaajista 41-65 v. Vastaajista 69 % kuntalaisia (sis. luottamushenkilöt) Muut: Oulunkaaren työntekijä 3. Kuinka usein käytät seuraavia

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Tiedotussuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Tiedotussuunnitelma Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry. 1 1. Lähtökohdat... 2 2. Tiedottamisen tarpeet... 2 3. Tiedottamisen tavoitteet... 2 4. Sisäinen tiedotus... 3 5. Ulkoinen

Lisätiedot

Strategiakortit 2016

Strategiakortit 2016 Kh 30.11.2015 325 Liite kh nro 2 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2016 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset

Lisätiedot

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia

HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia HYVÄN ELÄMISEN EVVÄÄTelinkeinostrategia 2008-2020 Hyvän Elämisen Evväät- elinkeinostrategia 2008 2020 Tekijöinä Keuruun kaupunki, Multian kunta, Keuruun Yrittäjät ry sekä Kehittämisyhtiö Keulink Oy. Lisäksi

Lisätiedot

Hyväksytty kunnanhallituksen kokouksessa 15.11.2006 306 SIMON KUNNAN VIESTINNÄN OHJEET

Hyväksytty kunnanhallituksen kokouksessa 15.11.2006 306 SIMON KUNNAN VIESTINNÄN OHJEET Hyväksytty kunnanhallituksen kokouksessa 15.11.2006 306 SIMON KUNNAN VIESTINNÄN OHJEET Sisällysluettelo 1. Johdanto 3 2. Viestinnän tehtävä 3 3. Simon kunnan viestinnän periaatteet 3 4. Ulkoinen viestintä

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään

Lisätiedot

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,

Lisätiedot

Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely 2013. Maaliskuu 2013

Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely 2013. Maaliskuu 2013 Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely Maaliskuu Taustaa Kysely toteutettiin alkuvuonna (12.2.-1.3.) Kysely lähetettiin kirjaamojen kautta kuntien verkkoviestinnästä vastaavilla Vastaajia

Lisätiedot

Verkkoviestintäkartoitus

Verkkoviestintäkartoitus Verkkoviestintäkartoitus 9.2.2015 Minna Helynen minna.helynen@tampere.fi http://www.tyollisyysportti.fi/seutunuotta https://www.facebook.com/seutunuotta @seutunuotta http://takuullatekemista.blogspot.fi/

Lisätiedot

Strategiakortit 2015

Strategiakortit 2015 Kh 13.1.2015 4 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2015 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset

Lisätiedot

KEMPELEEN KUNNAN ELINKEINOPOLIITTISET LINJAUKSET

KEMPELEEN KUNNAN ELINKEINOPOLIITTISET LINJAUKSET KEMPELEEN KUNNAN ELINKEINOPOLIITTISET LINJAUKSET, Kempeleen kunnan elinkeinopoliittiset linjaukset sivu 1(7) SISÄLTÖ Kunnan elinkeinopolitiikan lähtökohdat... 3 Kempele-sopimus... 3 Kunnan tehtävä elinkeinojen

Lisätiedot

Vinkkejä hankeviestintään

Vinkkejä hankeviestintään Vinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen

Lisätiedot

Kunnanjohtajana somessa. Alustus kuntajohtajapäivillä Lappeenrannassa 27.8.2015

Kunnanjohtajana somessa. Alustus kuntajohtajapäivillä Lappeenrannassa 27.8.2015 Kunnanjohtajana somessa Alustus kuntajohtajapäivillä Lappeenrannassa 27.8.2015 Tausta Virkaura kunnallishallinnossa Kuntien keskushallinnon tehtävissä 80 luvulta saakka Jämsän hallintojohtajana 2001-2012

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

Nastolan kunnan SWOT. Visio: Hyvän Olon Nastola - asumisen ja yrittämisen helmi

Nastolan kunnan SWOT. Visio: Hyvän Olon Nastola - asumisen ja yrittämisen helmi Valtuusto 9.6.2014 Vahvuudet - Hyvä sijainti ja hyvät liikenneyhteydet - Monimuotoinen ja puhdas luonto - Erinomaiset liikuntamahdollisuudet - Laaja ja monipuolinen yritystoiminta - Hyvät kunnalliset palvelut

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65

KUNTASTRATEGIA 2014-2016. Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 KUNTASTRATEGIA 2014-2016 Hyväksytty valtuustossa 7.10.2013/ 65 Rantasalmen kuntastrategia 2014-2016 Visio 2020 Rantasalmi - Monta Mainiota Mahdollisuutta Rantasalmi on itsenäinen maaseutukunta, joka toimii

Lisätiedot

Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi

Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi Palvelun tuottavat yhteistyössä oikeusministeriö, opetus- ja kulttuuriministeriö ja Koordinaatti - Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus Nuorten vaikuttamispalvelu

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA. SOS Syrjäytyneestä osalliseksi sosiaalityön keinoin

VIESTINTÄSUUNNITELMA. SOS Syrjäytyneestä osalliseksi sosiaalityön keinoin VIESTINTÄSUUNNITELMA SOS Syrjäytyneestä osalliseksi sosiaalityön keinoin VÄLI-SUOMEN SOS-HANKE 2011-2013 Kuva Niina Raja-aho Päivi Krook Maarit Pasto SOS-HANKE JA SEN TAVOITTEET SOS Syrjäytyneestä osalliseksi

Lisätiedot

Sijoitu Kempeleeseen

Sijoitu Kempeleeseen Sijoitu Kempeleeseen Kempeleessä olet Pohjois-Suomen paalupaikalla Kempele sijaitsee keskellä 250 000 asukkaan kaupunkiseutua, kymmenen kilometrin päässä Oulusta. Lähellä on matkustajamääriltään Suomen

Lisätiedot

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA 2 SISÄLTÖ 1 VIESTINNÄN PERUSTA...4 2 VIESTINNÄN SÄÄNNÖT...4 2.1 Viestintäsuunnitelman muutoksenhallinta...5 3 SISÄINEN VIESTINTÄ...5

Lisätiedot

Loviisa2010 kuntaliitosprosessin viestintäsuunnitelma

Loviisa2010 kuntaliitosprosessin viestintäsuunnitelma Loviisa2010 kuntaliitosprosessin viestintäsuunnitelma Käsitelty: viestintäryhmässä 3.9.2008 ja 22.9.2008 valmisteluryhmässä 23.9.2008 väliaikaisessa järjestelytoimikunnassa 30.9.2008 Viestinnän yleinen

Lisätiedot

Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely 2014. Huhtikuu 2014

Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely 2014. Huhtikuu 2014 Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely 14 Huhtikuu 14 Taustaa Kysely toteutettiin alkuvuonna 14 (26.2.-21.3.) Kysely lähetettiin kirjaamojen kautta kuntien verkkoviestinnästä vastaavilla

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

FC WILD viestintäsuunnitelma. 12.04.2015 Tapio Keränen

FC WILD viestintäsuunnitelma. 12.04.2015 Tapio Keränen FC WILD viestintäsuunnitelma 12.04.2015 Tapio Keränen Sisältö Viestinnän nykytila Viestinnän tavoitteet Viestinnän osapuolet Viestinnän foorumit ja kanavat Viestinnän vuosikello Viestinnän mittarit Tulevat

Lisätiedot

TiVoLin viestintä. Seuran www-sivujen päivitysvastaavat. rahastonhoitaja, toimialavastaavat. Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät

TiVoLin viestintä. Seuran www-sivujen päivitysvastaavat. rahastonhoitaja, toimialavastaavat. Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät TiVoLin viestintä Seuran www-sivujen päivitysvastaavat Seuratoiminnan työryhmä Projektien työryhmät Johtokunta: pj, sihteeri, rahastonhoitaja, toimialavastaavat Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät Valmentajat,

Lisätiedot

KITTILÄN KUNNAN VIESTINNÄN KEHITTÄMISSUUNNITELMA... 2. Mitä on Kittilän kunnan viestintä?... 2. Miksi viestinnän kehittämissuunnitelma?...

KITTILÄN KUNNAN VIESTINNÄN KEHITTÄMISSUUNNITELMA... 2. Mitä on Kittilän kunnan viestintä?... 2. Miksi viestinnän kehittämissuunnitelma?... SISÄLTÖ KITTILÄN KUNNAN VIESTINNÄN KEHITTÄMISSUUNNITELMA... 2 Mitä on Kittilän kunnan viestintä?... 2 Miksi viestinnän kehittämissuunnitelma?... 2 Viestinnän nykytila ja resurssit... 2 Kanavat ja käytännöt

Lisätiedot

SAARISTO- JA VESISTÖALUEIDEN MARKKINOINTIKAMPANJA 2001-2013. Näkemys suoramarkkinoinnista 1.12.2010 Kati Nieminen MicroMedia 2010

SAARISTO- JA VESISTÖALUEIDEN MARKKINOINTIKAMPANJA 2001-2013. Näkemys suoramarkkinoinnista 1.12.2010 Kati Nieminen MicroMedia 2010 SAARISTO- JA VESISTÖALUEIDEN MARKKINOINTIKAMPANJA 2001-2013 Näkemys suoramarkkinoinnista 1.12.2010 Kati Nieminen PROSESSI Markkinoinnin suunnitteluprosessi KARTOITUS SUUNNITTELU TOTEUTUS VIESTINTÄ MARKKINOINTI

Lisätiedot

TIEDOTUS- JA VIESTINTÄSUUNNITELMA

TIEDOTUS- JA VIESTINTÄSUUNNITELMA ARVO hankkeen tiedottaminen tukee hankkeen tavoitteiden saavuttamista. Tiedottamisen lähtökohtana on läpinäkyvyys. Hankkeeseen liittyvän tiedotuksen tavoitteena on: edesauttaa hankkeen toteutumista lisätä

Lisätiedot

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000

Lisätiedot

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Etelä-Pohjanmaan sote Viestintästrategia ja -suunnitelma Viestinnän lähtökohdat Tilanne: epätietoisuus sote-uudistuksen etenemisestä,

Lisätiedot

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA

Lisätiedot

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia Liite 1, LTK 6/2010 Potilas Vetovoimaisuus - julkinen kuva -ympäristö Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu Hoitaminen Asiointi ja viestintä - sähköinen asiointi

Lisätiedot

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Miksi tiedottaa (median kautta)? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti

Lisätiedot

Tarja Nordman 2013. HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma

Tarja Nordman 2013. HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma. Viestintä Ohjausryhmän tiedottaja Tarja Nordman toimii viestinnän suunnittelun koordinaattorina toimii Savuton sairaala viestintätiimin puheenjohtajana tuottaa

Lisätiedot

Urheiluseuran viestintä 18.2.2015

Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä

Lisätiedot

JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018

JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018 JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018 johtoryhmä 12.5.2015 YT-ryhmä 5.6.2015 johtokunta 18.6.2015 yhtymäkokous 2.12.2015 Sisältö 1. Tausta 2 2. Terveydenhuollon kuntayhtymän viestintää ohjaavat säädökset

Lisätiedot

HIIDEN OPISTON STRATEGIA 2017

HIIDEN OPISTON STRATEGIA 2017 1 HIIDEN OPISTON STRATEGIA 2017 VISIO Hiiden Opisto on luotettava ja arvostettu kansalaisopisto läntisellä Uudellamaalla. Opisto tunnetaan laadukkaana ja luovana koulutuksen järjestäjänä, aktiivisena vaikuttajana

Lisätiedot

Kempele-sopimus valtuustokaudelle 2013-2016

Kempele-sopimus valtuustokaudelle 2013-2016 Kempele-sopimus valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeisiä käsitteitä Visio Yhteinen näkemys kunnan tavoiteltavasta tulevaisuudesta Strategia = Kempele-sopimus Kunnan tulevaisuuden turvaamiseksi tehty suunnitelma

Lisätiedot

Iisalmen kaupungin. viestintästrategia

Iisalmen kaupungin. viestintästrategia Iisalmen kaupungin viestintästrategia Hyväksytty: Kaupunginhallitus 6.6.2011 263 Viestintästrategia 2 (10) Id 66651 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Iisalmen kaupungin viestintästrategia... 4 2.1 Viestinnän

Lisätiedot

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana

Lisätiedot

Kuntien sosiaalisen median käyttö Kyselytulokset Suomen Kuntaliitto 8.11.2011. Julkaistu 8.11.2011 Suomen Kuntaliitto 2011

Kuntien sosiaalisen median käyttö Kyselytulokset Suomen Kuntaliitto 8.11.2011. Julkaistu 8.11.2011 Suomen Kuntaliitto 2011 Kuntien sosiaalisen median käyttö Kyselytulokset Suomen Kuntaliitto 8.11.2011 Julkaistu 8.11.2011 Suomen Kuntaliitto 2011 Kyselystä Kaikille Suomen kunnille (ml. Ahvenanmaa) osoitettu kyselytutkimus Kuntien

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalista mediaa kannattaa hyödyntää tiedottamisessa ja markkinoinnissa monipuolisesti. Somen avulla tieto tapahtumastanne voi

Lisätiedot

MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011

MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011 MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011 Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Toimiva alkuvaiheen neuvonta- ja ohjauspiste Kotkassa Maahanmuuttajien

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma vuodelle 2010

Toimintasuunnitelma vuodelle 2010 Toimintasuunnitelma vuodelle 2010 1. Toiminnan tarkoitus Kuopion Yrittäjät ry toimii valtakunnallisen yrittäjäjärjestön paikallisena edunvalvojana Kuopiossa. Kuopion Yrittäjät tekee työtä pienten ja keskisuurten

Lisätiedot

PANKKIEN YHTEINEN VIESTINTÄ SUORAVELOITUS- MIGRAATIOSSA. Kristiina Siikala 19.9.2012

PANKKIEN YHTEINEN VIESTINTÄ SUORAVELOITUS- MIGRAATIOSSA. Kristiina Siikala 19.9.2012 PANKKIEN YHTEINEN VIESTINTÄ SUORAVELOITUS- MIGRAATIOSSA Kristiina Siikala 19.9.2012 1 VIESTINNÄN VAIHEET VUONNA 2012 Faktat Viestinnän strategiset linjaukset: mitä, kenelle, miten ja milloin? Fkl.fi verkkopalvelun

Lisätiedot

Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet

Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet Free and Focus co-energy. Liikunnan ja Terveystiedon Opettajien Liitto ry Strategiset valinnat, mittarit ja toimenpiteet 2.-3.6.2014 Tirva www.innotiimi-icg.com 1 Strategiaprosessin viitekehys Visiokuva

Lisätiedot

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI 2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI Toimintaympäristön analyysi muodostaa kuntastrategian lähtökohdan. Valmisteluun osallistuneet tunnistivat kuntaorganisaation sisäiset vahvuudet

Lisätiedot

VIESTINNÄN PERIAATTEET

VIESTINNÄN PERIAATTEET VIESTINNÄN PERIAATTEET Lahden kaupunki Kaupunginhallitus 2008 Johdanto 2 Viestinnän tavoitteet 3 Viestinnän visio 2012 3 Lahden kaupungin arvot 3 Viestinnän strategiset päämäärät 4 Perusviestit 4 Lahden

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

PIENTALON HUOLTOKONSEPTI

PIENTALON HUOLTOKONSEPTI Pientalon huoltokonsepti joka kodin talonpitojärjestelmä PIENTALON HUOLTOKONSEPTI Vaiheistettu työsuunnitelma 2011 Pentti Heikkurinen PIENTALON HUOLTOKONSEPTI - joka kodin talonpitojärjestelmä Vaiheistettu

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Digipuntari 2015 tuloksia ja tulkintaa eteläsavolaisittain

Digipuntari 2015 tuloksia ja tulkintaa eteläsavolaisittain Digipuntari 2015 tuloksia ja tulkintaa eteläsavolaisittain Data liikkuu ja asiakas käy pyydykseen lisää liiketoimintaa verkosta 02.11.2015 Maija Korhonen Digipuntari yhteistyössä Etelä-Savon yrittäjien

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Elinkeinopoliittinen ohjelma Elinkeinopoliittinen ohjelma Kunnan visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa

Lisätiedot

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT MULTIA 2020 STRATEGIAKARTTA Multian kunnan - - MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT Käytännön toimenpiteet on kirjoitettu toimialojen tuloskortteihin Kunnanvaltuusto 11/2011 MULTIA Kuntaparikunta Jyvässeudulla

Lisätiedot

Sosiaalisen median ohje

Sosiaalisen median ohje LUONNOS Sosiaalisen median ohje pvm ja käsittelyelin www.nurmijarvi.fi 1 Nurmijärven kunnan sosiaalisen median ohje Sisällys sivu 1. Johdanto 1 2. Mitä on sosiaalinen media? 2 3. Miten kunta voi hyödyntää

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma 2016

Viestintäsuunnitelma 2016 Viestintäsuunnitelma 2016 Kaupunginhallitus 14.3.2016 www.ylojarvi.fi Ylöjärven kaupunki / Kaupunginhallitus 14.3.2016 Viestintäsuunnitelma 2016 Viestintää yhteisin periaattein Ylöjärven kaupungin viestintää

Lisätiedot

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi. TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,

Lisätiedot

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Merikarvia Siikainen PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Työryhmien toimeksianto II Uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Luvia Pori Nakkila Pomarkku Ulvila Harjavalta Lavia 17.1.2014

Lisätiedot

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA Markkinatehdas on ryhmä nuoria markkinoijia, joiden tavoitteena on parantaa Keski-Suomen yritysten markkinoinnin suunnitelmallisuutta ja auttaa käytännön toteutuksessa.

Lisätiedot

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020 IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti

Lisätiedot

Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely 2015. 12.6.2015 Hagerlund Tony verkkoviestintäpäällikkö

Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely 2015. 12.6.2015 Hagerlund Tony verkkoviestintäpäällikkö Kuntien verkkoviestintä ja sosiaalisen median käyttö kysely 15 Taustaa Kysely toteutettiin huhtikuussa 15 (1.-17.4.) Kysely lähetettiin kirjaamojen kautta kuntien verkkoviestinnästä vastaaville Vastaajia

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015

KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015 KANKAANPÄÄN KAUPUNGIN STRATEGIA 2010-2015 VISIO 2015 KANKAANPÄÄ Pohjoisen Satakunnan tunnettu ja tunnustettu keskus ARVOT Avoimuus, jolla tarkoitamme Avointa ja läpinäkyvää päätöksentekoa Hallinnon läpinäkyvyyttä

Lisätiedot

TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN. 23.9.2014 Eija Eloranta

TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN. 23.9.2014 Eija Eloranta TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN 23.9.2014 Eija Eloranta Yhdistyksen viestinnän tehtävänä: persoonallisuuden esilletuominen, erottautuminen, omaleimaisuus = mielenkiinnon herättäminen! Olipa

Lisätiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab SKI-kyvykkyysanalyysi Kyvykäs Oy Ab Sisällysluettelo STRATEGISEN KYVYKKYYDEN INDEKSI... STRATEGISET TAVOITTEET JA PÄÄAKSELIEN STRATEGISET PAINOARVOT... 5 PÄÄAKSELIT... 6 1. HENKILÖSTÖKYVYKKYYS... 7 1.1

Lisätiedot

Jyväskylän seudun erityinen kuntajakoselvitys. Viestinnän linjaukset ja viestintäsuunnitelma, luonnos 4.9.2013, työvaliokunta ja selvitysryhmä

Jyväskylän seudun erityinen kuntajakoselvitys. Viestinnän linjaukset ja viestintäsuunnitelma, luonnos 4.9.2013, työvaliokunta ja selvitysryhmä Jyväskylän seudun erityinen kuntajakoselvitys Viestinnän linjaukset ja viestintäsuunnitelma, luonnos 4.9.2013, työvaliokunta ja selvitysryhmä Viestintäryhmä Helinä Mäenpää, Jyväskylän kaupunki, viestintäjohtaja,

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA

VIESTINTÄSUUNNITELMA VIESTINTÄSUUNNITELMA Hankekunnat Henkilöstö Asiakkaat Järjestöt AVI STM Aikuissosiaalityön eri toimijat THL Sosiaalialan osaamiskeskukset SOS II -HANKE SOS II Sosiaalisesti osalliseksi sosiaalityöllä hanke

Lisätiedot

MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt

MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt MAL-verkoston koulutus 12.-13.10. Ryhmätyöt Työpajatyöskentely MAL-suunnittelun ulottuvuuksien kriittinen arviointi MAL strategisena tavoitteenasetteluna Mikä on MAL-suunnittelun asema osana strategisen

Lisätiedot

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015

SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015 SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMI Heinolan kaupunki TOIMINTAOHJELMA 2015 Heinolan kaupungin strategian tavoitteet 1.Toimivat palveluketjut koko kaupungissa Palveluketjujen kuvaaminen Palvelukokemuksen mittaaminen

Lisätiedot

Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit

Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit Verkostoituvat tietojärjestelmälääkärit FILIP SCHEPERJANS, LT NEUROLOGIAN ERIKOISLÄÄKÄRI, HYKS TIETOJÄRJESTELMÄLÄÄKÄREIDEN ALAOSASTON JOHTOKUNNAN PJ, SUOMEN LÄÄKÄRILIITTO Lääkäreiden rooli terveydenhuollon

Lisätiedot

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Sidosryhmäkysely Vantaan Energian sidosryhmäkysely toteutettiin 11.-20.9.2013 Kyselyyn vastasi 445 henkilöä. Vastausprosentti oli 27,6. - Yksityisasiakas 157

Lisätiedot

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa

Lisätiedot

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa Liite 2 Yksityisen sektorin työnantajaedunvalvontaa Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa AVAINTAn missio AVAINTA toimii kuntaomisteisten yritysten ja yhteisöjen työnantajaedunvalvojana

Lisätiedot

Esityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea

Esityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Esityksen sisältö Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet

Lisätiedot

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä

Lisätiedot

Vaikuttamispalvelun esittely. Nuortenideat.fi Ungasidéer.fi

Vaikuttamispalvelun esittely. Nuortenideat.fi Ungasidéer.fi Vaikuttamispalvelun esittely Nuortenideat.fi Ungasidéer.fi Miksi nuorten vaikuttamispalvelu verkossa? Nuorten kiinnostuksen kohteet tulevat näkyviksi Mahdollistaa nuorten mielipiteiden kuulemisen Tuetaan

Lisätiedot

Häme markkinointi 2.0. Päättäjätilaisuus 22.02.2010

Häme markkinointi 2.0. Päättäjätilaisuus 22.02.2010 Häme markkinointi 2.0 Päättäjätilaisuus 22.02.2010 AGENDA 08.30 Aamukahvi 08.50 Avauspuheenvuoro Maakuntahallituksen puheenjohtaja, kansanedustaja Johannes Koskinen 09.00 Häme-markkinointi uudella vuosikymmenellä

Lisätiedot

Riihimäen seutu. Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010

Riihimäen seutu. Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010 Riihimäen seutu Esitys Häme-markkinoinnin päättäjätilaisuudessa 22.2.2010 1. Seudun tulevaisuus Talousaluestrategia 2015: Väestönkasvu jatkuu, 1-1,5%/vuosi Talousalueemme on metropolialueen aluekeskus

Lisätiedot

5. SUUNNITTELUN ULOTTAMINEN KOKO KUNTAAN, ORGANISAATIO 5.1 LIIKENNETURVALLISUUSRYHMÄN TOIMINTA TOIMINNAN TAVOITTEET Jatkuvan liikenneturvallisuustyön ylläpitäminen kunnassa Liikenneturvallisuustyön painoarvon

Lisätiedot

uvut 1. Käyty / ei käyty 2. Talouden tasapainottamisohjelman toteutuma 3. Ohjeiden päivittäminen ja uusien toimintojen käyttöön 4.

uvut 1. Käyty / ei käyty 2. Talouden tasapainottamisohjelman toteutuma 3. Ohjeiden päivittäminen ja uusien toimintojen käyttöön 4. Hallintopalvelukeskuksen toiminnallisten tavoitteiden toteuma 1.1. 31.7.2015 Hallintolautakunta (=valtuustoon nähden sitovia) Sitovat tavoitteet Mittarit/Tunnusl uvut Mittarin tulos/ 7/2015 Henkilöstön

Lisätiedot

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011

Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media Yrityskysely Viestintätoimisto Manifesto Hanna Pätilä 6.9.2011 Työnantajamielikuva ja sosiaalinen media -kyselyn tausta Kyselyssä selvitettiin, miten suomalaiset

Lisätiedot

Jokioisten strategian päivittäminen

Jokioisten strategian päivittäminen Hyvinvointi ja terveys Palvelut ja tuottavuus Osallistuminen ja demokratia Elinvoima ja kilpailukyky Talous ja henkilöstö Jokioisten strategian päivittäminen Tausta: Jokioisten 2013 2016 strategia Toiminta-ajatus

Lisätiedot

Pyöräilyn kehittämisiä. Ylöjärven ja Kangasalan pilotit vertailtavina

Pyöräilyn kehittämisiä. Ylöjärven ja Kangasalan pilotit vertailtavina Pyöräilyn kehittämisiä Ylöjärven ja Kangasalan pilotit vertailtavina Tampereen seudun kävelyn ja pyöräilyn edistämisohjelman eräs kärkihanke oli kuntakohtaisten kehittämisohjelmien laatiminen Piloteiksi

Lisätiedot

YHDISTYKSEN VIESTINTÄ

YHDISTYKSEN VIESTINTÄ YHDISTYKSEN VIESTINTÄ Sisäinen viestintä - eri yhdistyksissä eri apuvälineitä, kuitenkin yleensä: Henkilökohtainen vuorovaikutus: puhelin, yhteiset kokoontumispaikat Jäsenkirje, sähköinen tai fyysinen

Lisätiedot

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro

Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Häme-markkinointi 2.0 Hämeenlinnan seudun puheenvuoro Vanajanlinna 22.2.2010 Kehittämiskeskus Oy Häme Tapio Vekka Hallituksen pj 1 Seudun tulevaisuutta koskevien suunnitelmien yhteenveto MAAKUNTATASO Maakuntaohjelman

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA

VIESTINTÄSUUNNITELMA 1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite

Lisätiedot

Peruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma 2014-2015

Peruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma 2014-2015 Peruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma 2014-2015 Peruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma 2014-2015 Yhtymähallitus 13.12.2013 Liite 156

Lisätiedot

Kruunusillat: Viestintäsuunnitelma. Maaliskuu 2015

Kruunusillat: Viestintäsuunnitelma. Maaliskuu 2015 Kruunusillat: Viestintäsuunnitelma Maaliskuu 2015 Sisältö Viestinnän tavoitteet Kohderyhmät Viestit Sisäinen viestintä Periaatteet Roolit ja vastuut Keinot ja kanavat Ulkoinen viestintä Periaatteet Viestit

Lisätiedot

Peruspalvelukeskus Aavan päihde- ja mielenterveysstrategia 2013-2016. Peruspalvelukeskus Aava

Peruspalvelukeskus Aavan päihde- ja mielenterveysstrategia 2013-2016. Peruspalvelukeskus Aava n päihde- ja mielenterveysstrategia 2013-2016 Strategia on syntynyt yhteistyössä Strategiaa on ollut valmistelemassa laaja ja moniammatillinen joukko peruspalvelukeskus Aavan työntekijöitä organisaation

Lisätiedot

Viestinnän työkalut ja Best practices

Viestinnän työkalut ja Best practices Viestinnän työkalut ja Best practices ISYY:n ainejärjestökoulutus 11.2. Joensuu klo 13 15 (E102) 12.2. Kuopio klo 15 17 (S32) Esittelykierros - Mistä ainejärjestöstä/kerhosta tulet? Missä tehtävässä/roolissa

Lisätiedot