Viestintä- ja markkinointisuunnitelma. Yhteisöllinen Kempele - elinvoimainen kasvukunta

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Viestintä- ja markkinointisuunnitelma. Yhteisöllinen Kempele - elinvoimainen kasvukunta"

Transkriptio

1 Viestintä- ja markkinointisuunnitelma

2 Sisältö 3 Yhteenveto 4 Viestinnän visio, arvot ja päämäärät 5 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä markkinointiviestinnästä 9 Toimijat ja työnjako viestinnässä ja markkinoinnissa 10 Viestinnän ja markkinoinnin kehittäminen: toimenpiteet, aikataulut ja vastuut 10 Hyvä kasvaa Kempeleessä 12 Kempele - kehityksen paalupaikalla 14 Meijän Kempele 16 Kempele - kasvupaikkasi 17 Kempele - yhdessä onnistuen 19 Seuranta Kuvat: Kempeleen kunnan kuva-arkisto, Tuulia Alakontiola, Raimo Karhu, Tauno Kohonen, Pekka T. Kurikka, Ilkka Ylitalo, freedigitalphotos.net Työryhmä: Hillilä Merja, Joro Petri, Kangas Sirkku, Maskonen Virva, Puotiniemi Eija (pj.), Rimpiläinen Tiina, Salmela Pekka ja Vinkki Minna 2

3 Yhteenveto Kempele-sopimus/ Strateginen päämäärä Viestinnän päämäärä Perusviesti Viestinnän tavoite Kohderyhmät Kuntalaisten hyvinvointi ja laadukkaat palvelut Kempeleen imago elinvoimaisena kasvukuntana vahvistuu Hyvä kasvaa Kempeleessä Herättää kiinnostusta Kempelettä kohtaan asuin- ja työssäkäyntipaikkakuntana Herättää kiinnostusta vapaa-ajan ja matkailun kohteena Palvelutiedottaminen Oman ja lähikuntien asukkaat ja yritykset Oulun seudulla kasvaneet paluumuuttajat Pendelöijät Lapsiperheet Luonnonläheisyyttä ja kotoilua arvostavat Matkailijat Mediat Hyvät yritystoiminnan edellytykset ja aktivoiva ympäristö Kempeleen imago menestyvän yrityksen sijaintipaikkana vahvistuu Kempele kehityksen paalupaikalla Herättää kiinnostusta sijoittua Kempeleeseen Innostaa uusien yritysten perustamiseen Kempeleeseen Tuoda esille Kempeleessä toimivien yritysten osaamista ja menestystä Yritykset ja sijoittajat Yritysjohtajat Yhteistyökumppanit ja hankerahoittajat Mediat Yhteisöllisyys ja aktiivinen osallisuus Kempeleen imago yhteisöllisenä ja aktiivisten asukkaiden kuntana vahvistuu ja viestinnällä lisätään kuntalaisten Me -henkeä Meijän Kempele Tuoda esiin yhteisiä onnistumisia Kasvattaa Me-henkeä Lisätä viestinnän avulla sosiaalista vuorovaikusta yhteisössä Oman kunnan asukkaat Urheiluseurat Eläkeläisjärjestöt Kyläyhdistykset, muut yhdistykset Oppilaitokset Pikkuparlamentti Neuvostot Harrastajaseurat Kempele-seura Vahva talous ja hyvinvoiva henkilöstö Kunnan imago vetovoimaisena työnantajana vahvistuu Kempele kasvupaikkasi Herättää kiinnostusta arvostettuna ja haluttuna työnantajana ja vaikuttamisen paikkana Työnhakijat Oman ja lähikuntien asukkaat Luottamushenkilöt, puolueiden kunnallisjärjestöt Kunnan imago hyvänä työyhteisönä vahvistuu Kempele- Yhdessä onnistuen Lisätä viestinnän keinoin yhteenkuuluvuuden tunnetta Lisätä oikean tiedon jakamisen avulla henkilöstön osaamista Kunnan henkilöstö Luottamushenkilöt 3

4 Viestinnän visio, arvot ja päämäärät Viestinnän visio, arvot ja päämäärät Viestinnän visio: Kempele tunnetaan yhteisöllisenä ja elinvoimaisena kasvukuntana sekä arvostettuna ja vetovoimaisena työnantajana. Viestinnän arvot: Avoimuus Oikea-aikaisuus Luotettavuus Tasapuolisuus Ajantasaisuus Vuorovaikutteisuus Päämäärät: 1. Kempeleen imago elinvoimaisena kasvukuntana vahvistuu 2. Kempeleen imago menestyvän yrityksen sijaintipaikkana vahvistuu 3. Kempeleen imago yhteisöllisenä ja aktiivisten asukkaiden kuntana vahvistuu ja viestinnällä lisätään kuntalaisten Me -henkeä 4. Kunnan imago vetovoimaisena työnantajana vahvistuu 5. Kunnan imago hyvänä työyhteisönä vahvistuu 4

5 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus SWOT analyysit sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä markkinointiviestinnästä Ulkoinen viestintä Vahvuudet Kuntatiedotteen säännöllisyys (8 x) ja suunnitelmallisuus Tiedotusohjeet olemassa Ulkoinen ilme ja slogan Tekniset edellytykset viestinnälle olemassa Rantalakeus alueen oma paikallislehti Aloitteiden ja palautteiden nopea käsittely Miten hyödynnämme Teemme entistä tarkemman suunnitelman sisällöistä etukäteen Päivitämme ohjeet ajantasalle Käytämme suunniteltuja pohjia kaikessa viestinnässä Olemme nopeita, tarjoamme viestimille uutisia, tiedotteita Käytämme suoraa asiakas/kuntalaisviestintää, esim. Wilma koulun ja kotien väliseen viestintään Aktivoidumme, tarjoamme uutisaiheita Laitamme aloitteet ja palautteet nettiin, usein kysytyt kysymykset nähtäville Heikkoudet Kotisivujen epäselvyys ja rakenne (organisaation näkökulmasta rakennettu) Viestintäprosessissa parannettavaa vastuita ei riittävän tarkasti määritelty) Viestintäsihteerin liian laaja toimenkuva ja organisointi Viestinnän työryhmä puuttunut Viestintä painottuu päätöksistä tiedottamiseen Kynnys tiedottamiseen korkea (aktiivisempi ote) Miten korjaamme Uudistamme rakennetta ja sisältöä käyttäjälähtöiseksi Määrittelemme vastuuhenkilöt Rajaamme tehtäväkuvaa viestintään ja markkinointiin Nimeämme viestinnän ja markkinoinnin kehittämisryhmän (VIMA) Korostamme avointa, vuorovaikutteista viestintää ennen päätöksentekoa Aktivoidumme, korostamme tärkeyttä, vuoden tiedottajan palkitseminen 5

6 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus Mahdollisuudet Sosiaalisen median hyväksikäyttö Perinteisten viestintäkanavien kanssa yhteistyön lisääminen Sähköiset, automatisoidut tiedonvälitys- ja palautejärjestelmät Miten hyödynnämme Vuorovaikutteisuuden ja yhteisöllisyyden lisääntymisenä Positiivisena näkyvyytenä Asioinnin helpottumisena, palveluiden saatavuus paranee (7/24), työajan säästönä Uhat Kohderyhmäviestintä unohtuu tai jää vähemmälle huomiolle Muuttuva mediaympäristö Negatiivinen julkisuus Miten varaudumme Huomioimme erilaiset kohderyhmät Koulutamme Ennakoimme ja ennaltaehkäisemme tiedottamalla itse negatiivisista asioista kriisiviestinnän keinoin Sisäinen viestintä Vahvuudet Henkilöstöllä sähköisten viestien hyvä saavutettavuus (84 %:lla henkilöstöstä verkon tunnukset) Henkilöstön intra ja luottamushenkilöiden extranet olemassa Säännölliset esimiesinfot Miten hyödynnämme Levitämme ajankohtaista tietoa nopeasti kaikille ajankohtaisista asioista, päätöksistä, mm. neljännesvuosikatsaukset, muut tiedotteet Päätökset ym. ajankohtaiset asiat intraan nopeasti Luottamushenkilöt ja valmistelijat käyttävät extranettia paremmin hyödyksi vuorovaikutuskanavana Tiedon levittämisessä ja eteenpäin jakelussa Heikkoudet Henkilöstön intra on sekava ja edellyttää päivittämistä Viestinnän vuosisuunnitelma puuttuu/vuosikello Tiedottaminen ajankohtaisista asioista ei ole järjestelmällistä (uudet työntekijät jne) Tiedottamisvastuut epäselvät Y- kansion kömpelyys työryhmätyöskentelyssä Henkilökohtaiset dokumentointitavat Henkilöstöpalaverien epäsäännöllisyys/puute Kehityskeskusteluja ei käydä 100 %:sti Hajallaan olevat toimipisteet Miten korjaamme Uudistamme rakennetta ja sisältöä Rakennamme viestinnän vuosikellon kytkettynä toimintaan, esim. budjetin valmisteluun Sovimme kuka, miten ja millaisista asioista tulee tiedottaa Määrittelemme vastuut ja resurssit Ryhmätyötilan käyttöönotto Uudistamme käytäntöjä, prosessikuvaukset Jokainen työyksikkö sopii käytännöistä Tehostamme kehityskeskustelujen seurantaa Palaverikäytännöt säännöllisiksi 6

7 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus Mahdollisuudet Sisäisten vertaistukiryhmien käyttö Luottamushenkilöiden extran laajempi hyväksikäyttö (keskustelut, kysymykset, valiokuntien asialistat, liitteet jne) Miten hyödynnämme Osaamisen jakamisessa, uuden oppimisessa Lisätään vuorovaikutusta luottamushenkilöiden kesken esim. kokousten välillä keskustelua Valtuustoryhmien keskinäinen keskustelu Uhat Hiljaisen tiedon katoaminen henkilöstön vaihtuessa Toimivia järjestelmiä ei käytetä Miten varaudumme Dokumentoinnilla, osaamisen jakamisella Koulutuksella Markkinointiviestintä Vahvuudet Kunnan hyvä imago Myytävät asunto- ja yritystontit ajantasalla nähtävillä netissä Asuntotonttijakelun aloitusmarkkinointi näkyvää Henkilökohtainen kunnanjohtajan kirje kuntaan muuttajille Miten hyödynnämme Tuomme jatkuvasti kunnan vahvuuksia esille Lisäämme näkyvyyttä ja yhteydenoton helppoutta Kampanjointi Uudistamme sisältöä ja ilmettä, viestistä henkilökohtaisempi Heikkoudet Periaatelinjaukset yritystonttien kohdentamisesta erityyppisille yrityksille puuttuvat Näkyvyys vähäistä mm. messuilla Markkinointiaineiston puute, kuvapankki, esitteet Resurssien ja osaamisen puute Hajanainen, pirstaloitunut markkinoinnin organisointi Markkinoinnin kohderyhmäajattelu puuttuu Sponsoroinnin periaatteet puuttuvat Miten korjaamme Sovimme linjauksista Lisäämme näkyvyyttä Hankimme lisää markkinointiaineistoa Lisäämme resursseja ja koulutusta Päätämme vastuunjaosta, kuka tekee mitäkin Fokusoimme tärkeimmille kohderyhmille Sovimme periaatteista 7

8 Lähtökohdat vuosille : nykytilan kartoitus Mahdollisuudet Seudullinen yhteistyö Yritystonttien aktiivinen markkinointi Sosiaalisen median käyttöönotto Kempeleen tunnettuuden lisääminen Tapahtumamarkkinointi mm. Kevät alkaa Kempeleestä, Pirilä -piknik Kolmannen sektorin hyödyntäminen kunnan markkinoimisessa, tiedotuskanavana Henkilökohtainen suhdetoiminta kuntalaisiin ja yrityksiin Miten hyödynnämme Olemme mukana yhteisissä mm. markkinointikampanjoissa, messuilla Kampanjoimme aktiivisella otteella, lisäämme näkyvyyttä, tienvarsimainokset jne. Kempeleen toimeliaisuus näkyy myös ulospäin Kempeleestä lähtöisin olevien kulttuuripersoonien ja menestyvien yritysten avulla Pirilän hyödyntäminen tapahtumapaikkana yhdessä kolmannen sektorin kanssa, yhteisöllisyyden lisääminen Verkostoitumisena, uusien voimavarojen hyödyntämisenä Vierailut, tapaamiset lisäävät vuorovaikutusta Uhat Resurssien puute Markkinointiviestimien runsaus, valinnan vaikeus Miten varaudumme Priorisoimalla Kohderyhmäajattelulla, somen hyödyntämisellä 8

9 Viestinnän organisointi Viestinnän organisointi Kempeleen kunnan viestintää johtavat kunnanhallitus ja kunnanjohtaja. Viestintätoiminta on keskitetysti ohjattua, mutta hajautetusti toimivaa. Kehitysjohtaja vastaa viestinnän koordinoinnista, kehittämisestä ja suunnittelusta. Peruspalvelujohtaja ja tekninen johtaja vastaavat oman prosessinsa viestinnästä ja sen resursoinnista. Alaprosessien johtajat tiedottavat oman toimialansa asioista noudattaen tiedotusohjeita. Kehitysjohtaja ja viestintäsihteeri tukevat ja ohjaavat tarvittaessa myös toimialojen viestintää. Hallintojohtaja tiedottaa valtuuston ja kunnanhallituksen päätöksistä. Valiokuntien vastuuhenkilöt vastaavat valiokuntien käsittelemien asioiden tiedottamisesta. Poikkitoiminnallisen viestintä- ja markkinointiryhmän (VIMA-ryhmä) tehtävä on koordinoida kunnan viestinnän ja markkinoinnin suunnittelua ja toteutusta. Lisäksi nimetään palvelukohtaiset tiedotusvastaavat, jotka huolehtivat käytännön tiedottamistoimenpiteistä. 9

10 Hyvä kasvaa Kempeleessä Perusviesti: Hyvä kasvaa Kempeleessä Viestinnän päämäärä: Kempeleen imago elinvoimaisena kasvukuntana vahvistuu Viestinnän tavoitteet: Herättää kiinnostusta Kempelettä kohtaan asuin- ja työssäkäyntipaikkakuntana Herättää kiinnostusta vapaa-ajan ja matkailun kohteena Lisätä kuntalaisten ja asiakkaiden tietoisuutta kunnan palveluista Keskeiset vetovoimatekijät: Keskeinen sijainti asukkaan kaupunkiseudulla Dynaaminen ja kehittyvä kunta Väljyys ja viihtyisyys Turvallisuus Laadukkaat peruspalvelut Monipuoliset vapaa-ajan palvelut ja harrastusmahdollisuudet Runsaasti virkistys- ja liikunta-alueita Hyvät kaupalliset palvelut mm. Pohjois- Suomen suurin kauppakeskus Zeppelin Palvelut lähellä Hyvät liikenneyhteydet, lentokenttä, kevyen liikenteen väylästö Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Oman ja lähikuntien kunnan asukkaat ja yritykset Oulun seudulla kasvaneet paluumuuttajat Pendelöijät Lapsiperheet Luonnonläheisyyttä ja kotoilua arvostavat Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Kunnan www-sivut Kaleva, Rantalakeus ym. lehdet Kuntatiedote Matkailualan oppaat ja lehdet Erilliset tiedotteet Esitteet asuntotonteista(sähköiset) Missä pitää onnistua? Mielikuvamarkkinointi Positiivinen kuntakuva Viestinnän merkityksen sisäistäminen, henkilöstön asennemuokkaus Viestinnän oikea-aikaisuus Yhteistyö median kanssa Seuranta ja mittarit: Väestömäärän muutos ja muuttotase Muuttoliiketilastot ikäryhmittäin Valmistuneet asunnot Kunnan myymät asuntotontit Asukaskyselyt, kysely muuttajille Zeppelinin kävijämäärä Majoitusvrk 10

11 Hyvä kasvaa Kempeleessä Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Kunnan www-sivujen uudistaminen Sosiaalisen median käyttöönottoprojekti Asuntotonttien markkinointikampanjat, rakentajamessut Esitemateriaalin uusiminen Jatkuva kunnan vahvuuksien ja onnistumisten esilletuonti medioissa Henkilöstön viestintäosaamisen lisääminen Viestinnän säännöllisyys/ viestintäasiat vakiona johtoryhmissä Viestinnän ja markkinoinnin vuosikellon laatiminen Kilpailutus syksyllä 2014, käyttöönotto alkuvuodesta 2015 Pelisäännöt ja koulutus sekä käynnistyminen syksyllä 2014 Vuosittain Asuntoalueiden markkinointiesite 2014 Palveluesitteiden päivitys Jatkuvaa Koulutus 2014 Jatkuvaa Jatkuvaa, 8/2014 alkaen 2015 vuodelle syksyllä 2014 VIMA-ryhmä VIMA-ryhmä Viestintä ja maankäyttö Viestintä ja ympäristöpalvelut Yksiköt Yksiköt Kehitysjohtaja Yksiköt Ryhmien jäsenet VIMA-ryhmä 11

12 Kempele - kehityksen paalupaikalla Perusviesti: Kempele kehityksen paalupaikalla Viestinnän päämäärä: Kempeleen imago menestyvän yrityksen sijaintipaikkana vahvistuu Viestinnän tavoitteet: Herättää kiinnostusta sijoittua Kempeleeseen Innostaa uusien yritysten perustamiseen Kempeleeseen Tuoda esille Kempeleessä toimivien yritysten osaamista ja menestystä Keskeiset vetovoimatekijä: Yritystontteja Pohjois-Suomen parhailla paikoilla Hyvää koulutettua työvoimaa saatavilla 820 yritystä Vetovoimaiset maankäytön kehittämisalueet: o Zatelliitti o Zeppelin o Linnakallion alue o Logistiikka alue /Merisarka o Keskustan alue o Vihikari Kempeleen yrityspalveluiden tarjoamat kehityspalvelut yrityksille Maailman johtavan sykemittareiden valmistajan, Polar Electron kotikunta Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Yritykset ja sijoittajat Yritysjohtajat Yhteistyökumppanit ja hankerahoittajat mediat Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Kunnan www-sivut, jossa yritystonttipörssi näkyvästi Ulkomainonta (sähköiset ja pysyvät tienvar sitaulut) Markkinointimateriaali (sähköiset ja printit) Suora kontaktointi Uutiskirjeet Messut, tapahtumat Kaleva, Rantalakeus, kuntatiedote Lehdistötiedotteet Facebook, Twitter Missä pitää onnistua? Lisää näkyvyyttä Aktiivinen markkinointi ja myynti Seuranta ja mittarit: Uudet yritykset, lkm Työpaikkojen kehitys Kunnan myymät yritystontit Uusien yritystoimitilojen k-m2 Yritysilmapiirikyselyn tulokset 12

13 Kempele - kehityksen paalupaikalla Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Markkinointimateriaalin tuottaminen: Esitteet, havainnekuvat kehittämisalueista Valtakunnallinen ja paikallinen lehtimainonta Kilpailutus kevät 2014, printit syksyllä 2014 Jatkuvaa Kehitysjohtaja Kehitysjohtaja Ulkomainonta Jatkuvaa Kehitysjohtaja Messuesiintymiset ja tapahtumat yhteistyössä Business Oulun kanssa Jatkuva kunnan vahvuuksien ja onnistumisien esilletuonti medioissa Yrityspalveluiden uutiskirjeet säännöllisiksi Suoramarkkinointi: Yhteystietorekisterin hyödyntäminen viestinnässä Yrittäjäjärjestöyhteistyö, yhteistyöseminaarit Yritysvierailut Jatkuvaa vuodesta 2015 alkaen Jatkuvaa Vuodesta 2015 alkaen Vuonna 2015 Jatkuvaa Jatkuvaa Kehitysjohtaja Kaikki toimijat: henkilöstö ja luottamushenkilöt Kehitysjohtaja ja viestintä Kehitysjohtaja, viestintä Kunnanjohtaja Kehitysjohtaja 13

14 Meijän Kempele Perusviesti: Meijän Kempele Viestinnän päämäärä: Kempeleen imago yhteisöllisenä ja aktiivisten asukkaiden kuntana vahvistuu ja viestinnällä lisätään kuntalaisten Me -henkeä Viestinnän tavoitteet: Tuoda esiin yhteisiä onnistumisia Kasvattaa Me-henkeä Lisätä viestinnän avulla sosiaalista vuorovaikusta yhteisössä Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Kunnan www-sivut Facebook, Twitter Kuntatiedote Kaleva, Rantalakeus ym lehdet Suoraviestintä järjestöihin Missä pitää onnistua? Kolmannen sektorin ja kunnan yhteistyön koordinointi Keskeiset vetovoimatekijät: Aktiivinen järjestötoiminta Lasten ja nuorten runsaus Aktiiviset eläkeläiset Pirilän toimintakeskus Kunta luo edellytyksiä kolmannen sektorin toiminnalle Seuranta ja mittarit: Tapahtumamäärä ja kävijämäärä Sähköisen median käyttöaste ja seuranta Kuntalaiskyselyt Kuntalaisaloitteiden määrä Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Oman kunnan asukkaat Urheiluseurat Eläkeläisjärjestöt Kyläyhdistykset, muut yhdistykset Oppilaitokset Pikkuparlamentti Neuvostot Harrastajaseurat Kempele-seura Eri puolueiden kunnallisjärjestöt 14

15 Meijän Kempele Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Some-projekti: Sosiaalisessa mediassa ryhmiin vaikuttaminen Tapahtumakalenteri (sähköinen ja kuntatiedote) Webropol-kyselyjen käyttö asukkaiden ja yhteisöjen mielipiteiden selvittämisessä Pelisäännöt ja koulutus sekä käynnistyminen syksyllä 2014 Aktivoidaan seudullisen tapahtumakalenterin käyttöä ja lisätään sen näkyvyyttä www-sivuilla Jatkuvaa, aktivoidutaan Kuntatiedotteen kehittäminen Koulutus ja pelisäännöt 2014, muuten jatkuvaa Aktiivinen tiedottaminen vireillä olevista asioista Jatkuvaa Sähköinen uutiskirje asukkaille 2015 alkaen Vuoden tiedottajan palkitseminen kunnan henkilöstöstä 2015 alkaen VIMA-ryhmä Hallintojohtaja Hallintojohtaja VIMA-ryhmä Kaikki VIMA-ryhmä Palautejärjestelmän luominen Uusien www-sivujen yhteydessä 2015 Useimmin kysytyt kysymykset esille Asukastyytyväisyyskysely 2014 ja sen jälkeen joka toinen vuosi VIMA-ryhmä Kolmannen sektorin yhteistyötarpeiden selvitys Kevät 2014, yhteistyöilta , jonka pohjalta jatkotoimenpiteet Hallintojohtaja Hyvinvointiryhmä Museon ja Pirilän lavan markkinointi kesätapahtumiin Sovitaan sponsoroinnin periaatteet Jatkuvaa Tehdään 2014 syksyllä Kulttuurituotantopäällikkö VIMA-ryhmä 15

16 Kempele - kasvupaikkasi Perusviesti: Kempele kasvupaikkasi Viestinnän päämäärä: Kunnan imago vetovoimaisena työnantajana vahvistuu Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Työpaikka ilmoitukset lehdissä ja netissä Rekrytapaamiset oppilaitoksissa, alan messut Esitteet Viestinnän tavoitteet: Herättää kiinnostusta arvostettuna ja haluttuna työnantajana ja vaikuttamisen paikkana Keskeiset vetovoimatekijät: Kempele on arvostettu ja haluttu työnantaja Hyvät toiminnan puitteet, työympäristö Missä pitää onnistua? Yhtenäinen, selkeä rekrytointilinja Laadukkaat rekrytoinnit Näkyvyys rekrytoinneissa, työnantaja tiedon saavutettavuus Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Työnhakijat Oman ja lähikuntien asukkaat Luottamushenkilöt, puolueiden kunnallisjärjestöt Seuranta ja mittarit: Hakijamäärät / rekrytointi Seudulliset palkkavertailut Henkilöstön vaihtuvuus Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Rekrytointijärjestelmän uudistaminen = siirtyminen Kuntarekryyn Oppilaitosyhteistyö: rekrytapaamiset oppilaitoksissa, alan messut Vuosi 2015 Aloitus vuonna 2015 Henkilöstöhallinto Henkilöstöhallinto Esimiehet 16

17 Yhdessä onnistuen Perusviesti: Yhdessä onnistuen Viestinnän päämäärä: Kempeleen kunnan imago hyvänä työyhteisönä vahvistuu Viestinnän ja markkinoinnin välineet: Henkilöstön intra Sähköpostijakelut Facebook, Twitter Luottamushenkilöiden extranet Viestinnän tavoitteet: Lisätä viestinnän keinoin yhteenkuuluvuuden tunnetta Lisätä oikean tiedon jakamisen avulla henkilöstön osaamista Keskeiset vetovoimatekijät: Viestinnän melko kattava tavoitettavuus Henkilöstöllä vaikutusmahdollisuus omaan työhönsä Viestinnän ja markkinoinnin kohderyhmät: Kunnan henkilöstö Luottamushenkilöt Missä pitää onnistua? Henkilöstön tunne oikeudenmukaisesta kohtelusta Asioiden käsittely oikealla tasolla organisaatiossa Oikea-aikainen viestintä Avoin vuorovaikutus Seuranta ja mittarit: Työhyvinvointikysely Tehtyjen ja toteutettujen aloitteiden määrä Keke -kattavuus % Palaute lähtöhaastatteluista 17

18 Yhdessä onnistuen Toimenpide Aikataulu Vastuu(t) Jokaiselle työntekijälle henkilökohtainen sähköpostiosoite Intran (sisäisen netin) uudistaminen ja sisällön päivitys, esim. uusien työntekijöiden esittely intrassa Työpaikkapalaverit työpaikoilla säännöllisiksi Perehdytys keskeisenä viestintävälineenä : 2-3 kertaa vuodessa uusien henkilöiden perehdytys tilaisuus Kehityskeskusteluiden kattavuus 100 % Henkilöstön ideoita ja aloitteita viedään järjestelmällisesti eteenpäin Saman ammattiryhmän henkilöstölle mahdollistetaan sähköisen keskustelupalstan käyttö osaamisen jakamiseen Vuoden 2016 loppuun mennessä Uudistaminen vuoden 2015 aikana, päivitys jatkuvaa Vuonna 2014 Vuonna 2015 Vuonna 2014 Vuonna 2014 Vuonna Tietohallinto VIMA-ryhmä Viestintäsihteeri Nimettävät yksiköiden henkilöt Esimiehet Henkilöstöhallinto Esimiehet Raportointi henkilöstöhallinto Esimiehet, Henkilöstöhallinto Tietohallinto Viestintä 18

19 Seuranta Seuranta Talousarvion yhteydessä päätetään toimenpiteiden ajoituksesta ja varattavista resursseista. Talousarvion seurantaraporteissa ja tilinpäätöksessä arvioidaan tavoitteiden toteutumista mittareiden avulla ja raportoidaan sovittujen toi- menpiteiden etenemisestä. Viestinnän yhteistyöryhmä (Vima-ryhmä) seuraa viestinnän kehittymistä KISA-arviontimenetelmän avulla ja raportoi tavoitteiden toteutumisesta. 19

20 Kempeleen kunta Asemantie 1 PL 12, Kempele puh. (08) faksi (08)

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus/lakeuden sote. Viestintästrategia- ja suunnitelma

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus/lakeuden sote. Viestintästrategia- ja suunnitelma Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus/lakeuden sote Viestintästrategia- ja suunnitelma Viestinnän lähtökohdat Tilanne: epätietoisuus sote-uudistuksen etenemisestä, päätöksenteon

Lisätiedot

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan

Lisätiedot

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme?

Kaarinan Pojat ry. Miten me viestimme? M1 Kaarinan Pojat ry Miten me viestimme? Isännän Ääni -seminaari Pori 29.1.2016 POSITIIVISUUS LUOTETTAVUUS ONNISTUMINEN YHTEISÖLLISYYS Esityksen sisältö Seuran esittely Viestintäsuunnitelma ja sen luominen

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5

VIESTINTÄSTRATEGIA. Valtuusto liite nro 5 VIESTINTÄSTRATEGIA Valtuusto 14.11.2016 41 liite nro 5 Voimaantulo 1.1.2017 1 SONKAJÄRVEN KUNNAN VIESTINSTÄSTRATEGIA 1 Viestinnän periaatteet... 2 2 Kuntastrategia 2017-2021... 2 3 Viestinnän tavoitteet...

Lisätiedot

Hakamaan uuden kaavoituksen alla olevan yritysalueen ennakkomarkkinointi aloitettu.

Hakamaan uuden kaavoituksen alla olevan yritysalueen ennakkomarkkinointi aloitettu. Kunnanjohto Sitovat tavoitteet Hallittu ja riittävä väestönkasvu 17 300 asukasta Asukasta/vuosi Alkuvuoden kehityksen perusteella tavoitteesta jäädään. Väestönmuutos tammimaaliskuu -25. Edellytykset vahvalle

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan Kuntajakoselvityksen tavoitteet ja tilannekatsaus 24.9.2007 Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan valtuustot Kuntajakoselvittäjä Jarmo Asikainen Jarmo Asikainen Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan kuntajakoselvitys

Lisätiedot

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

Strategiakortit 2016

Strategiakortit 2016 Kh 26.4.2016 120 Liite kh nro 1 Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2016 LIITE Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous on vakaa Kriittiset

Lisätiedot

JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018

JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018 JIK ky:n viestinnän strategia 2015 2018 johtoryhmä 12.5.2015 YT-ryhmä 5.6.2015 johtokunta 18.6.2015 yhtymäkokous 2.12.2015 Sisältö 1. Tausta 2 2. Terveydenhuollon kuntayhtymän viestintää ohjaavat säädökset

Lisätiedot

Hyvää huomenta ja tervetuloa

Hyvää huomenta ja tervetuloa Hyvää huomenta ja tervetuloa POP Oppilashuollon laadun ja palvelurakenteen kehittämisohjelma 20.5.2009 Ritva Järvinen Yleissivistävän koulutuksen kehittäminen yksikön päällikkö Terveisiä Opetushallituksesta

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista.

Lisätiedot

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Etelä-Pohjanmaan sote Viestintästrategia ja -suunnitelma Viestinnän lähtökohdat Tilanne: epätietoisuus sote-uudistuksen etenemisestä,

Lisätiedot

Kymenlaakson maakuntauudistus Viestintäsuunnitelma. Esisuunnitelmavaihe

Kymenlaakson maakuntauudistus Viestintäsuunnitelma. Esisuunnitelmavaihe Kymenlaakson maakuntauudistus Viestintäsuunnitelma Esisuunnitelmavaihe 10.2.2017 VIESTINTÄSUUNNITELMA SISÄLTÖ: 1. Viestinnän tehtävä 2. Viestinnän tavoitteet 3. Viestinnän arvot 4. Viestinnän vastuut 5.

Lisätiedot

Inspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO

Inspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Inspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Sopimukselliset velvoitteet velvoite tiedottaa hankkeesta ja sen saamasta rahoituksesta tarkoituksenmukaisesti, avoimesti ja

Lisätiedot

3. Ikä. Määrä % EOS Alle Yli

3. Ikä. Määrä % EOS Alle Yli 7 1 3. Ikä Määrä % EOS 6 0.81 Alle 30 1.8 30-245 33. Yli 50 4 64.1 2 5. Seudullinen viestintä on avointa 6. Seudullinen viestintä on helposti ymmärrettävää 7. Seudullä on selkeä yhteinen tahtotila 8. Toimijoiden

Lisätiedot

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia Kankaanpää 2025 Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä Kaupunkistrategia 8.12.2016 Strategiset, ohjaavat roolivalinnat vuoteen 2025 Kankaanpää tunnettu ja näkyvä kaupunki Kankaanpää - Mahdollisuuksien

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma

Lisätiedot

Kuntien markkinointitutkimus 2016

Kuntien markkinointitutkimus 2016 Kuntien markkinointitutkimus 2016 Yleistä tutkimuksesta Kysely toteutettiin 13.-28.4.2016 Webropol kyselynä. Kysely lähettiin kirjaamoiden (313 kpl) kautta kuntien markkinointivastaaville Vastaajia 114,

Lisätiedot

M-Teamin strategia

M-Teamin strategia M-Teamin strategia 2014-2018 25.8.2014 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista

Lisätiedot

Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt

Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt LIITE 8. VIRTA RAAHEN SEUDUN VIESTINTÄSUUNNITELMA Taulukko 1. Sisäinen viestintä. Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt Koordinaatiohankkeen ja alahankkeiden työntekijät

Lisätiedot

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TOIMIALUE: Kehitysvammahuolto ja vammaispalvelut PALVELU-/VASTUUALUE: Kehityspoliklinikka ja vammaispalvelun sosiaalityö VASTUUHENKILÖ: Miia Luokkanen TOIMINTA-AJATUS: Vammaispalvelut tuottavat asiakkaidensa

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020 IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI Strategia 2020 SWOT-ANALYYSI Vahvuudet Luonto, maisema, ympäristö Vahva koulutustarjonta Monipuolinen elinkeinorakenne Väestön ikärakenne Harrastusmahdollisuudet Heikkoudet Sijainti

Lisätiedot

Inspiraatiota hankeviestintään! Helsinki Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO

Inspiraatiota hankeviestintään! Helsinki Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Inspiraatiota hankeviestintään! Helsinki 15.9.2016 Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Miksi tiedottaa? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti

Lisätiedot

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma 2016

Viestintäsuunnitelma 2016 Viestintäsuunnitelma 2016 Kaupunginhallitus 14.3.2016 www.ylojarvi.fi Ylöjärven kaupunki / Kaupunginhallitus 14.3.2016 Viestintäsuunnitelma 2016 Viestintää yhteisin periaattein Ylöjärven kaupungin viestintää

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

Ruukki sosiaalisessa mediassa

Ruukki sosiaalisessa mediassa Ruukki sosiaalisessa mediassa Sosiaalinen media ja yhteisölliset toimintatavat teknologiateollisuudessa - Facebook-hömpästä bisneksen tueksi 26.1.2011 Petri Kyrönviita Ruukki tänään Rakentamisen liiketoiminta

Lisätiedot

Joensuun seudun hankintatoimen strategia

Joensuun seudun hankintatoimen strategia Joensuun seudun hankintatoimen strategia Page 1 Visio Vuonna 2015 Joensuun seudun hankintatoimi on edistyksellisten ja kilpailukykyisten hankintapalveluiden tarjoaja ja aluekehityksellisesti merkittävä

Lisätiedot

Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän. viestintästrategia

Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän. viestintästrategia Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän viestintästrategia 2 (6) Sisällys 1 Viestinnän lähtökohdat ja tehtävät... 3 2 Viestinnän visio... 3 3 Viestinnän missio... 3 4 Viestinnän toimintaperiaatteet... 3 5 Viestinnässä

Lisätiedot

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen ja palveluiden kehittäminen poikkihallinnollisesti 1. Liikuntapalveluissa

Lisätiedot

Yhteiskuntatieteiden ja kauppatieteiden tiedekunnan viestintä

Yhteiskuntatieteiden ja kauppatieteiden tiedekunnan viestintä Yhteiskuntatieteiden ja kauppatieteiden tiedekunnan viestintä Esittely laitoksille Eija Fabritius Viestintälinjauksia UEF Avoimuus ja läpinäkyvyys Sujuvat viestintäkäytännöt Vuorovaikutteisuus Tavoitteellinen

Lisätiedot

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen

Lisätiedot

Iisalmen kaupungin. viestintästrategia

Iisalmen kaupungin. viestintästrategia Iisalmen kaupungin viestintästrategia Hyväksytty: Kaupunginhallitus 6.6.2011 263 Viestintästrategia 2 (10) Id 66651 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Iisalmen kaupungin viestintästrategia... 4 2.1 Viestinnän

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus Seutuhallitus Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet Lisää kilpailukykyä Kasvulle

Lisätiedot

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU

KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU KESTÄVÄ SEINÄJOEN SEUTU - SEINÄJOEN SEUDUN ILMASTOSTRATEGIA - hankkeen toimenpiteiden toteuttaminen (kunnat, yritykset, kuluttajat) Mika Yli-Petäys projektipäällikkö, Lapuan kaupunki Toimitusjohtaja, Thermopolis

Lisätiedot

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / näkökulma Vetovoimainen kaupunki - Liikunnan ja kulttuurin tarjonta - Aktiivinen kaupunkielämä - Kehittyvä kaupunkikeskus - Liikunnan ja kulttuurin näkyvyys

Lisätiedot

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalista mediaa kannattaa hyödyntää tiedottamisessa ja markkinoinnissa monipuolisesti. Somen avulla tieto tapahtumastanne voi

Lisätiedot

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot ARVOKIRJA Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot 2 Tehtävämme on edistää kainuulaisten hyvinvointia ja osallisuutta. Järjestämme vastuullamme olevat sosiaali-,

Lisätiedot

Tiedottaminen. Yritystoiminta Pauliina Stranius

Tiedottaminen. Yritystoiminta Pauliina Stranius Tiedottaminen Tiedottaminen sisäinen tiedottaminen tehtävät informointi henkilöstölle keskustelu henkilöstön/yksittäisen henkilön kanssa perehdyttäminen sisäinen markkinointi vuorovaikutus keinot henk.kohtaiset

Lisätiedot

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme

Lisätiedot

Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset. FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry

Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset. FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry Luonnontuotealan yhteistyöverkostot Kainuussa -esiselvityshanke 2016 Sisältö Lähtökohdat ja tausta

Lisätiedot

Strategiamme Johdanto

Strategiamme Johdanto Strategia 2015-2016 Strategiamme 2015-2016 Johdanto Ruoveden tuleva kuntastrategia tehdään jäljellä olevalle valtuustokaudelle, jonka jälkeen uusi valtuusto päivittää strategian vastaamaan sen hetken tilannetta.

Lisätiedot

TYÖKALUJA YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN Eija Eloranta Turun yliopiston Brahea-keskus

TYÖKALUJA YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN Eija Eloranta Turun yliopiston Brahea-keskus TYÖKALUJA YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN 14.4.2016 Eija Eloranta Turun yliopiston Brahea-keskus Viestintämme vaikuttaa suoraan siihen miten toimintamme nähdään, miten se kiinnostaa, herättää halun tulla mukaan!

Lisätiedot

Pohjois-Pohjanmaan maakuntauudistus. Viestintäsuunnitelma

Pohjois-Pohjanmaan maakuntauudistus. Viestintäsuunnitelma Pohjois-Pohjanmaan maakuntauudistus Viestintäsuunnitelma Tämä on Pohjois-Pohjanmaan maakuntauudistuksen toimeenpanon viestintäsuunnitelma. Viestintäsuunnitelma on tehty viestintäammattilaisten, mukana

Lisätiedot

Vuosiseuranta 2011: Yleisosio (lomake 1)

Vuosiseuranta 2011: Yleisosio (lomake 1) 5% valmiina Tulosta Vuosiseuranta 2011: Yleisosio (lomake 1) 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tämä lomake koostuu seuraavista osioista: Taustatiedot Yleiset kuntaa koskevat kysymykset Iäkkäiden terveysliikunnan toteuttaminen

Lisätiedot

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA SWOT-ANALYYSI VAHVUUDET Sijainti ja yhteydet Viihtyisä asuin- ja elinympäristö Asumisen ja asuinympäristön monipuoliset vaihtoehdot Vahva kulttuuriperintö Nopea reagointi Päätöksentekokyky

Lisätiedot

FC WILD Seuran viestintäsuunnitelma Viestintävaliokunta

FC WILD Seuran viestintäsuunnitelma Viestintävaliokunta FC WILD Seuran viestintäsuunnitelma 31.1.2013 Viestintävaliokunta Sisältö Viestinnän nykytila Viestinnän tavoitteet Viestinnän osapuolet Viestinnän foorumit ja kanavat Viestinnän vuosikello Viestinnän

Lisätiedot

Viestintä vuokratalossa onnistuuko? Marjut Joensuu, Isännöintiliitto,

Viestintä vuokratalossa onnistuuko? Marjut Joensuu, Isännöintiliitto, Viestintä vuokratalossa onnistuuko? 9.9.2016 Marjut Joensuu, Isännöintiliitto, twitter: @marjutjoensuu Mitä se viestintä oikein on? Vai helpotusta ja säästöjä? Ja parempaa asumista? Hyvä isännöinti kannattaa.

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

VAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset

VAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset ESPOON NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASUUNNITELMA KAUDELLE 2017 VAIKUTTAMINEN Espoon nuorisovaltuusto on espoolaisnuorista koostuva edunvalvontaelin ja päätäntävaltaa nuorisovaltuustossa käyttävät valitut nuorisovaltuutetut.

Lisätiedot

Strategiakortit 2016

Strategiakortit 2016 Kh 30.11.2015 Valt 9.12.2015 Kh 26.4.2016 Kh 1.11.2016 Liite Ptktark. UTAJÄRVEN KUNTA Strategiakortit 2016 Väritunnisteet: Etenee suunnitellusti Viivästynyt Ei etene/keskeytynyt TALOUS Päämäärä: Kuntatalous

Lisätiedot

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari Tiedottamalla näkyväksi Inkeri Näätsaari 14.11.2007 Vuonna 2000 Kirjasto välitti tietoa tarvitsijoille Vähän julkisuutta, osin negatiivista tai vähättelevää Kriittisiä kannanottoja potentiaalisilta yhteistyökumppaneilta

Lisätiedot

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. KUNTASTRATEGIA 2030 Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä. SISÄLLYSLUETTELO 1 Nykytilan kuvaus ja toimintaympäristö...3 - Väestöennuste 2011 2030...4 - Kokonaisverotulojen kehitys 2000 2012...5

Lisätiedot

Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v. 2010 ja hyväksytty kunnanvaltuustossa 20.10.2010 Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa

Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v. 2010 ja hyväksytty kunnanvaltuustossa 20.10.2010 Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa 25.8.2014 Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v. 2010 ja hyväksytty kunnanvaltuustossa 20.10.2010 Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa sekä terävöittää sen sisältöä ja toteutusta

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

TOIMENPIDEOHJELMA 2014 2016 PÄHKINÄN KUORESSA

TOIMENPIDEOHJELMA 2014 2016 PÄHKINÄN KUORESSA TOIMENPIDEOHJELMA 2014 2016 PÄHKINÄN KUORESSA Tässä toimenpideohjelmassa paikallisella matkailulla tarkoitetaan Juvan, Rantasalmen ja Sulkavan alueiden matkailua. Alueellinen matkailu tarkoittaa Etelä-Savon

Lisätiedot

Avoin hallinto Maanmittauslaitoksessa

Avoin hallinto Maanmittauslaitoksessa Avoin hallinto Maanmittauslaitoksessa Maa- ja metsätalousministeriön hallinnonalan Avoin hallinto verkostotapaaminen 20.4. Riitta-Liisa Niittymaa Oikeuspalvelut Avoin hallinto -hanke MML:ssa Toimenpide

Lisätiedot

Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt

Kohderyhmä Rooli Viestinnän tavoite Viestinnän väline/vastuuhenkilöt LIITE 6. VIRTA OULUN VIESTINTÄSUUNNITELMA Virta Oulu alahankkeessa noudatetaan Oulun kaupungin viestintäohjetta: http://www.ouka.fi/viestinta/pdf/viestintaohje.pdf Taulukko 1. Sisäinen viestintä. Kohderyhmä

Lisätiedot

Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 10.10.2016 Hyväksytty syyskokouksessa 01.11.2016 SISÄLLYSLUETTELO SISÄLLYSLUETTELO... 2 1. KESKI-UUDENMAAN

Lisätiedot

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show

STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN Green Energy Green Energy Show STRATEGIA, TAVOITTESIIN JA TOSUUN 2.11.2016 Strategia Ensimmäisen kierroksen tavoite (Ohryssä 26.8.) Missio Visio Toimintaperiaatteet Painopistelinjauksia Toisen kierroksen tavoite (Ohryssä 21.10.) Tavoitteet

Lisätiedot

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN

Lisätiedot

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen Digitaalisen nuorisotyön strategisessa kehittämisessä tavoitteena on, että organisaatioissa digitaalisen median ja teknologian tarjoamia

Lisätiedot

Parempi Arki Väli-Suomen Kastehanke

Parempi Arki Väli-Suomen Kastehanke Parempi Arki Väli-Suomen Kastehanke 1.3.2015 31.10.2017 Viestintäsuunnitelma Jessica Fagerström Satu Raatikainen 15.9.2015 Päivitetty 4.12.2015 Parempi Arki-hankkeen tausta, tavoitteet ja organisaatio

Lisätiedot

Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller

Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Esityksen sisältö Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet

Lisätiedot

Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun

Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun Salon seudun suunnittelumalli yhdistää toiminnallisen kyläsuunnittelun ja maankäytön suunnittelun Toiminnallinen kyläsuunnitelma edustaa kyläläisten

Lisätiedot

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT Kriittiset menestystekijät: Asiat, joissa on onnistuttava, jotta tavoitteet toteutuisivat. Kriittiset menestystekijät ovat tärkeitä ja sellaisia joihin organisaatio

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Ajankohtaista ARTTU2- tutkimusohjelmasta

Ajankohtaista ARTTU2- tutkimusohjelmasta Ajankohtaista ARTTU2- tutkimusohjelmasta ARTTU Kuntaseminaari 25.5.2016 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö ARTTU2 ohjelmapäällikkö Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen -yksikkö Tänä vuonna valmistuneita

Lisätiedot

Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä Katja Syvärinen

Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä Katja Syvärinen Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä 13.10.2015 Katja Syvärinen Mitä haluamme kun haluamme kuntalaisten osallisuutta? Hiljaisia kuntalaisia? Tyytyväisiä

Lisätiedot

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten Seutuhallitus 26.10.2016 Strategian elementit STRATEGIA (hyväksytään valtuustoissa) Missio ja visio Strategian pääviestit ja tavoitteet

Lisätiedot

Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma

Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma Helsingin kaupungin tarkastuslautakunnan ja -viraston sisäisen ja ulkoisen viestinnän linjaukset. Suunnitelma on otettu käyttöön tarkastusjohtajan päätöksellä 28.12.2015

Lisätiedot

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Kuntastrategia 2022 URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI Vetovoima Lähipalvelut Elinvoimaisuus Asukaslähtöisyys YRITYSTOIMINTA Edistämme kasvua ja yhteistyötä PALVELUT Varmistamme lähipalvelut kuntalaisille TALOUS

Lisätiedot

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016. Toimintaympäristön kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet

Lisätiedot

Osallisuussuunnitelma

Osallisuussuunnitelma Osallisuussuunnitelma Lastensuojelun järjestäminen ja kehittäminen Tukea suunnitelmatyöhön - työkokous Kolpeneen palvelukeskus Kerttu Vesterinen Osallisuus Osallisuus on kokemus mahdollisuudesta päättää

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

SoTen ja Saarikan viestintästrategia ja -suunnitelma vuodelle 2016

SoTen ja Saarikan viestintästrategia ja -suunnitelma vuodelle 2016 SoTen ja Saarikan viestintästrategia ja -suunnitelma vuodelle 2016 SISÄLLYSLUETTELO 1 JOHDANTO 2 2 VIESTINNÄN TAVOITTEET 2 3 KOHDERYHMÄT 3 4 VIESTINTÄTAVAT JA -VÄLINEET 3 5 PALAUTEJÄRJESTELMÄ 4 6 VIESTINNÄN

Lisätiedot

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Osa A. Valtuustotyön arviointi Osa A. Valtuustotyön arviointi Mitä olet valtuuston toimintakulttuurista? 1=Toimii 5=Toimii huonosti hyvin Strategia ohjaa päätöksentekoa... 1 2 3 4 5 Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään

Lisätiedot

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 1 LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Kuntastrategia on ylin kunnan toimintaa ohjaava asiakirja, se sisältää valtuuston keskeiset linjaukset halutusta tulevaisuuden tilasta kattaen valtuustokauden 2013 2016. Kuntastrategia

Lisätiedot

OMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA Käsitelty ohjausryhmässä Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä.

OMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA Käsitelty ohjausryhmässä Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä. OMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA 2016 2019 Käsitelty ohjausryhmässä 22.11.2016 Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä. Sisältö 1. Viestintä sote- ja maakuntauudistuksen valmistelun

Lisätiedot

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ranua. Ranua. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ranua. Ranua. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 1 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 2 Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 SISÄLLYS ELINKEINOPOLIITTINEN MITTARISTO 2014 RANUA... 3 KUNTIEN ELINVOIMA JA YRITTÄJYYS

Lisätiedot

Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi Ungasidéer.fi

Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi Ungasidéer.fi Vaikuttamispalvelu Nuortenideat.fi Ungasidéer.fi Uusi vaikuttamispalvelu: Nuortenideat.fi Demokraattinen vaikuttamiskanava Nuorten osallisuutta ja yhteisöllisyyttä tukeva Matalan kynnyksen palvelu, näkyvä

Lisätiedot

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Valiokuntamalli Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja Kempele Oulu 193 000 Hailuoto 1 000 Kempele 16 800 Lumijoki 2 100 Liminka Tyrnävä 6 600 9 500 Muhos 9 000 VALTUUSTON TIIMITYÖSKENTELY KEMPELEESSÄ

Lisätiedot

Kiikalan pitäjäkyselyn tuloksia

Kiikalan pitäjäkyselyn tuloksia Kiikalan pitäjäkyselyn tuloksia ti Kylien Salo, FM Tanja Ahola VASTAAJAT (194 vast.) muut 1 % yksi aikuinen 27 % lapsiperhe 15 % kaksi aikuista 57 % Lähetettiin 1040 kpl julkinen tiedote postinumeroalueille:

Lisätiedot

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet

Lisätiedot

AVAUS-hanke Viestintäsuunnitelma. päivitetty

AVAUS-hanke Viestintäsuunnitelma. päivitetty AVAUS-hanke Viestintäsuunnitelma päivitetty 100215 JOHDANTO Hyvinvoinnin tarjotin Potilastietojärjestelmäkokonaisuus Tavoitteena: Lisätä kansalaisten ja ammattilaisten ymmärrystä tulevaisuuden hyvinvointipalveluista.

Lisätiedot

Toivakan kunta Toivakantie 49 46600 Toivakka

Toivakan kunta Toivakantie 49 46600 Toivakka HANKESUUNNITELMA 1 (6) Hyvinvoivat ja elävät Toivakan kylät! Taustaa ja tarvetta hankkeelle sijaitsee eteläisessä Keski-Suomessa, jonka voimavarana on energiset ja kauniit kyläkunnat. Kylien merkitys kunnan

Lisätiedot

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017 Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017 2 Strategiaperusta Visio: Kasvava Valkeakoski on puhtaasta luonnosta ja asiakaslähtöisistä palveluista tunnettu kaupunki asukkaiden ja yritysten

Lisätiedot

Tehtävät, työn organisointi ja toimintatavat

Tehtävät, työn organisointi ja toimintatavat Kitkajärvien ja Posionjärven hoidon ja kunnostuksen työryhmä Tehtävät, työn organisointi ja toimintatavat Työryhmän I kokous 2.9.2013 Työryhmän tehtävät ja asema järvien ja niiden valuma-alueen ongelmien

Lisätiedot

Pyhäjoen kunnan. tiedotusohje

Pyhäjoen kunnan. tiedotusohje Pyhäjoen kunnan tiedotusohje Kunnanhallitus 26.4.2011 1. JOHDANTO Kunnallisen tiedottamisen lähtökohta on Kuntalain 29, jonka mukaan kunnan on tiedotettava aktiivisesti asukkailleen kunnassa vireillä olevista

Lisätiedot

Kunnanhallitus Kunnanhallitus Kuntastrategian hyväksyminen (kv) 642/ /2015

Kunnanhallitus Kunnanhallitus Kuntastrategian hyväksyminen (kv) 642/ /2015 Kunnanhallitus 225 22.06.2015 Kunnanhallitus 243 10.08.2015 Kuntastrategian 2015-2017 hyväksyminen (kv) 642/00.01.03/2015 Kunnanhallitus 22.06.2015 225 Kirkkonummen kunnan voimassaoleva strategia on vuodelta

Lisätiedot

Seurapäivien ryhmäkeskustelut Seurapäivät Veli-Tapio Kangasluoma

Seurapäivien ryhmäkeskustelut Seurapäivät Veli-Tapio Kangasluoma Seurapäivien ryhmäkeskustelut 2011-2015 Seurapäivät 26.11.2016 Veli-Tapio Kangasluoma Seurapäivät 2011-2015 - ryhmäkeskustelut 2011 Turku TUL:n arvot ja seuratyön arvot 2012 Joensuu Seuran toiminta ja

Lisätiedot

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palveluja kuntarakenneselvitys

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palveluja kuntarakenneselvitys Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palveluja kuntarakenneselvitys Demokratiatyöryhmän esitykset kuntayhteistyön tiivistämisestä 29.9.2014 28.11.2014 Page 1 Työryhmän esitykset 1. Kuntalaisten osallisuus

Lisätiedot

Kuntalaiskysely. Kiihtelysvaara. Pasi Saukkonen

Kuntalaiskysely. Kiihtelysvaara. Pasi Saukkonen Kuntalaiskysely Kiihtelysvaara Pasi Saukkonen 14.10.2015 116 Kiihtelysvaaralaista vastaajaa % 0 20 40 60 80 100 Kaupunkilainen vai maalainen? kaupunkilainen 3% Oletko mielestäsi sekä maalainen että kaupunkilainen

Lisätiedot

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTINTÄ Sanomien lähettämistä ja vastaanottamista Yhteisöjen välistä monimuotoista

Lisätiedot