1. Johdanto. 2. Toimeksiantaja
|
|
- Maria Mäki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 INNOMARATON Raportti Harri Heikkilä JOKO1205 Innomaraton, Yrittäjyyden ulottuvuudet, 5 op Johtaminen kevät 2010 Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Lapin yliopisto
2 1. Johdanto Innomaraton on innovointikilpailu, jossa monitieteisesti kootut ryhmät ideoivat viikon sisällä toimeksiantajilta saatuja tehtäviä. Osallistujina ovat Kemi-Tornion ammattikorkeakoulun, Lapin yliopiston sekä Rovaniemen ammattikorkeakoulun opiskelijoita, ohjaajina toimivat opettajat kyseisistä oppilaitoksista. Toimeksiannot liittyvät kaikki liiketoimintamahdollisuuksien lisäämiseen, tuotteiden tai palvelujen kehittämiseen ja yritystoiminnan ideointiin yleensä. Toimeksiantajat ovat yrityssektorin laidasta laitaan aina pk-yrityksistä suurempiin yrityksiin sekä julkisen sektorin organisaatioista kuntiin ja koulutuskuntayhtymiin. 2. Toimeksiantaja Lapin Kansa on osa Alma Median mediakonsernia. Pohjois-Suomen Media Oy on Alma Median kokonaan omistama tytäryhtiö, joka kustantaa seuraavia sanomalehtiä: Lapin Kansa, Pohjolan Sanomat, Kainuun Sanomat, Koti-Kajaani, Uusi Rovaniemi, Koillis-Lappi, Kuriiri, Meri-Lapin Helmi ja Lapin Hetki. Lapin Kansa ja Pohjolan Sanomat painetaan konsernin omassa rotaatiopainossa Rovaniemellä. Kainuun Sanomat painetaan Kajaanissa Suomalainen lehtipaino Oy:ssä. Pohjois-Suomen Media -tulosyksikön liikevaihto oli 40 milj. euroa vuonna 2008 ja se työllistää noin 300 henkilöä. Pohjois-Suomen Media Oy tunnettiin aiemmin Alma Median Pohjoiset lehdet ryhmänä. ( Lapin Kansan organisaatio on perinteinen lehtitalon organisaatio, johon kuuluu toimitus, asiakaspalvelu, hallinto ja paino. Lehden levikki on lehteä ja peitto Lapin alueella on suurin Rovaniemen, Sodankylän, Itä-Lapin, Tunturi-Lapin ja Ylä-Lapin alueella. Meri- Lapissa ja Tornionjokilaaksossa Pohjolan Sanomilla on vahvempi asema, Pohjolan Sanomien levikki on Lapin Kansalla on vahva sija paperilehtenä ja tilaajamyynti paperilehdellä 2
3 on hyvä. Kilpailijoina on Pohjolan Sanomat, paikallislehdet, mutta ryhmämme mielestä myös televisio ja muut nettimediat kilpailevat lähinnä lukijan ajankäytöstä. Paikallislehdistä ilmainen Uusi Rovaniemi yltää kpl painosmäärällä merkittäväksi kilpailijaksi vain Rovaniemen seudulla ( ( Lapin Kansan kuuluminen Alma Median konserniin antaa oman sävynsä liiketoiminnan kehittämiseen. Usein suuremmat organisaatiot ovat kankeampia ja vähemmän joustavia muutoksiin. Tämän arvion teimme ainakin toimeksiantajalta saatujen tietojen perusteella. Tytäryhtiöt käyttävät kaikki samaa julkaisualustaa, minkä vuoksi esimerkiksi internetsivujen uudistukset eivät toteudu kovinkaan nopealla aikataululla ja vaatii hyväksynnän konsernissa. Virallisesti Alma Medialla on käytössä innovointia tukeva työkalu ja kanava nimeltään Helmi-aloitejärjestelmä ( Alma Mediassa toimii konsernitasoinen innovaatioryhmä, jonka tehtävänä on aktivoida ja kehittää konsernin innovaatiotoimintaa. Itse arvioisin, että henkilöstön itse tuottamat ideat ovat erilaisia kuin yhteistyökumppaneilta ja sidosryhmiltä tai asiakkailta tulevat ideat. Sisäiset innovaatiot ja ulkoiset innovaatiot pitäisi kuitenkin saada nivottua yhteen, ja rajapintaa sisäisen ja ulkoisen innovoinnin välissä lisätä, tai jos asian ymmärtää paremmin niin, että yhteistyötä ryhmien välisessä innovaatiotoiminnassa voisi lisätä. Harvoin ulkopuolisilla on samaa sisäistä informaatiota käytössä kuin henkilöstöllä on. Laajempi tai syvempi yhteistyö innovoinnissa toisi sisäisen informaation ulkoisten innovoijien käyttöön ja samalla ulkopuoliset innovoijat toisi toivottavasti uudenlaista ajattelua normaalisti ratautuneeseen yritykseen. Toimeksianto liittyi vuoden sisällä tapahtuvaan lehtiformaattiuudistukseen, jossa Lapin Kansa muuttuu broadsheet-formaatista tabloid-formaattiin. Uudistuksen myötä toimeksiannossa pyydettiin ideoita lehden sisällön ja rakenteen uudistamiseen sekä ideoita sosiaalisuuden lisäämiseksi. 3. Toimeksiannon merkittävyys Toimeksianto oli ryhmämme mielestä melko laaja. Siinä oli mahdollisuus ottaa kantaa niin sisältöuudistuksiin, rakenneuudistuksiin tai sosiaalisuutta lisääviin uudistuksiin. Ryhmämme idean pohjalta emme lähteneet kuvaamaan tai innovoimaan yhtä pientä juttua, vaan pyrimme 3
4 melko kokonaisvaltaiseen analyysiin nykytilasta ja johtopäätöksiin siitä, mikä olisi tulevaisuuden tavoitetila. Pidimme tavoitteena kehittää sellaisia toimenpiteitä, jotka edistäisivät lehden ja lukijoiden välistä vuorovaikutusta sekä lukijatyytyväisyyttä. Syy miksi emme lähteneet innovoimaan pelkästään yhtä ideaa oli siinä, että mielestämme tarvittaisiin kokonaisvaltaisempi ote lehden kehittämisessä. Tarkoituksena tulisi olla, että lehden lukija käyttäisi enemmän aikaa Lapin Kansan parissa, ja mielestämme siihen tarvittaisiin useita eri keinoja, tai useita eri pieniä ideoita, jotka yhdessä vaikuttaisivat samansuuntaisesti. Tavoitteen saavuttamiseksi tulisi vaikuttaa eri toimin niin, että saataisiin Lapin Kansan lukijatyytyväisyyttä nostettua ja Lapin Kansa- brändiä vahvistettua. Seurauksena ryhmämme mielestä näistä toimenpiteistä olisi ollut, että Lapin Kansa olisi tuotteena suositumpi. Suositumpaa tuotetta olisi ollut helpompi tarjota mainostajille. Koko ideamme tavoitteena liiketoimintamallin osalta oli mainosmyynnin tulojen kasvattaminen, joka olisi ryhmämme mielestä mahdollista lähinnä verkkomainonnan volyymin ja arvon kasvattamisen kautta. Sanomalehti liiketoimintana on melko perinteinen ala. Viime vuosina digitaalisen jakeluketjun korostuessa on verkkoliiketoiminnan osuus kasvanut jatkuvasti. Perinteiset sisältöön ja rakenteeseen liittyvät uudistukset olisivat mielestämme kuitenkin melko perinteisiä. Uskoimme, että sanomalehtiala on lehden rakenteeseen ja sisältöön liittyviin uudistuksiin melko konservatiivisesti suhtautuva, ja siksi korostimme työssämme enemmän verkkoliiketoimintaa ja sen parissa tehtäviä uudistuksia. 4. Ideointi- ja ryhmätyöprosessin kuvaus. Innovaatiolla tarkoitetaan uutta tuotetta, palvelua, prosessia, toimintamallia tai vastaavaa jolla tuotetaan taloudellista tai muuta hyötyä. Uusi idea ei sellaisenaan pelkästään ole innovaatio, vaan sen kehitystyön tulokset pitää pystyä kaupallistamaan. Innovaatioprosessi sisältää usein viisi vaihetta, jotka ovat tiedon hankinta, ideoiden tuottaminen, ideoiden arviointi ja seulonta, konseptointi ja kaupallistaminen. (Ojasalo 2009, 72). Innovaatioprosessi on siitä hankala, että vaikka alussa saimmekin hyviä ideoita, niin lopulta niiden kaupallistamiseen liittyvät haasteet saattavat kaataa monia ideoita. Koko prosessin aikana pitäisi olla hallussa koko ideointiketju, 4
5 ja se, että lopulta idean kaupallistaminen tuo innovaatiolle kaupallista arvoa. Ryhmämme innovaatioprosessi toimi kuitenkin siinä mielessä hyvin, että saimme innovointiprosessin alkupäähän useita ideoita, mutta myös loppupäähän joitakin kaupallista arvoa omaavia tuotteita/konsepteja. Putken keskivaiheilla olevaa toimintaa taas olisi pitänyt saada hallittua enemmän. Haasteita oli mielestäni siinä, miten ryhmän tuottamia innovaatioita arvioitiin ja seulottiin. Tuntui, että tätä vaihetta olisi voinut pidentää loputtomiin, mutta ajanpuutteen vuoksi tai juuri siksi, että ideoitamme oli useita, emme saaneet tätä osaa innovointiprosessista hallittua täysin. Aikataulutuksen osalta seurasimme ennalta laadittua ohjelmaa, mutta viikko kului todella nopeasti. Innomaratonviikon tarkoituksena on tietysti työskennellä viikon ajan, eikä siten ideat voi ollakaan niin täydellisiä kuin ihan loppuun asti viedyillä liiketoimintasuunnitelmilla. Innovaatiotoiminta eli innovaatioiden tuottaminen on kuvattu Ojasalon mukaan (2009) soveltuvan hyvin silloin, kun tavoitteena on tuottaa jotain täysin uutta, esimerkkinä palvelutuote- tai järjestelmä. Innovaatio voi myös olla uudenlainen toimintamalli tai tuotantoprosessi. (Ojasalo 2009, 74). Lähinnä ryhmämme tuottamat innovaatiot liittyisivät mielestäni toimintamallin ja tuotantoprosessin uudistamiseen. Tiedon keruu on innovaatioprosessin ensimmäinen vaihe. Tähän liittyy tietysti myös kysymys keiden tulisi osallistua innovaatioprosessiin. Ojasalon mukaan mahdollisimman erilaisten ihmisten, ajatusten ja moniäänisyyden kohtaaminen on innovaatioprosessin lopputuloksen kannalta hyödyllisintä (Ojasalo 2009, 77). Meidän toimeksiannossa oli kyllä hyötyä siitä, että ryhmän jäsenillä oli erilaiset koulutustaustat ja työkokemukset. Ryhmässämme yhdistyi reipas innovointi, kriittinen ajattelu ja realistinen toteutus. Tiedon keruuvaiheessa tapasimme nopeasti jo tammikuussa Innomaratonin aloitustilaisuudessa, jolloin sovimme rooleista ja työskentelytavasta ennen Innomaratonviikkoa. Sovimme, että keräämme tietoja ulkomaisista nettilehdistä, ulkomaisista sanomalehdistä ja keräämme tiedot yhteen sähköpostilla. Keskustelimme myös pareittain kaksi kertaa pikaviestinten välityksellä (Live Messenger). Tyypillisinä menetelminä innovaatioiden tuottamiseen mainitaan Ojasalon mukaan esimerkkeinä seuraavat: aivoriihi, bodystorming, 8x8 -menetelmä, ekskursiotekniikat, kuusi ajatteluhattua, heuristinen ideointitekniikka, kaukaiset ajattelumallit, Osbornin kysymyslista ja toivelistatekniikka. Keskeistä on, että innovaatiomenetelmissä ei tuoteta tietoa, vaan ideoita (Ojasalo 2009, 78). Mielestäni näistä menetelmistä käytimme koko Innomaraton-työskentelyn 5
6 aikana aivoriihtä ja sovellusta 8x8 menetelmästä. Aivoriihityöskentely alkoi spontaanisti heti tammikuun tapaamisen aikana ja se jatkui sen jälkeen sähköpostilla. Aivoriihessä on tarkoituksena ideoida mahdollisimman vapaasti, ilman rajoituksia ja ideoijaa kannustaen. Tällä tavalla syntyy, tai voi syntyä uusia ajatuksia, joita ei aiemmin ole tullut mieleen. Kun työskentely alkoi Innomaratonviikolla maanantaina, niin saimme valmentajilta uuden ohjeen ideointiin. Jokainen ryhmän jäsen sai oman A4 paperin, johon piti kirjoittaa 8 ideaa. Saimme näin neljä paperia, joissa oli jokaisessa 8 ideaa. Normaalisti 8x8 menetelmässä yhdelle A4 paperille kirjoitetaan yksi idea. Näitä ideoita tulee kirjata kahdeksalle paperille. Jokaista ideaa jatkokehitetään siten, että jokaista ideaa parannetaan edelleen kahdeksalla uudella A4 paperilla. Teoriassa näin voidaan saavuttaa 64 uutta ideaa, joista osa voi olla päällekkäisiä. Ideoinnissa ei voi välttää päällekkäisiä ideoita innovointivaiheessa. Sen vuoksi saimme innovointivaiheessa ryhmiteltyä ideoitamme niin, että pystyimme keskittyä muutamaan pääidean kehittelyyn. Kilpailuesityksen valmistelussa ei ollut todellakaan ylimääräistä aikaa. Karsimme harjoitusesityksen jälkeen turhia osia tai sellaisia osia, jotka olivat mielestämme jo aiemmin tunnettuja tosiasioita. Voi olla, että toimeksiantaja yllättyi laajasta ideastamme. Esitys oli silti aivan maksimi ajankäytön osalta, ja annoimme toimeksiantajalle vielä raakaversiot ideoistamme, joita jäi vielä yli todella runsaasti. Esityksen jälkeen toimeksiantajalla ei ollut kysyttävää innovaatioistamme. Lopulta toinen ryhmä pääsi jatkoon. Toisen ryhmän vahvuus oli siinä, että sillä oli helposti, lyhyessä ajassa myytävä yksi idea. Ryhmä menestyi myös hyvin finaalissa, joten emme hävinneet huonolle ryhmälle. Pääosin työskentelymme oli sovellettua ideointia koska haimme ideoita olemassa olevista ratkaisuista. Mielestäni ne eivät olleet kuitenkaan mitenkään epäonnistuneita tässä tilanteessa. Useat ideat olivat myös toimeksiantajan mielestä realistisesti toteutettavia ja saimme niistä kiitosta. Toimeksiantajalta saadun palautteen mukaan ryhmämme työ oli huolellista ja monipuolista tulevaisuusanalyysia, jota lehden omalla väellä ei ole tällä hetkellä resursseja tehdä. Lapin Kansa tulee käyttämään ideoitamme. Ryhmädynamiikka oli mielestäni onnistunut. Ideointivaiheessa saimme aikaan paljon erilaisia ideoita. Vaikeutena oli todellakin saada yksi ainoa idea, jota lähteä kehittämään. Ymmärsimme kuitenkin tehtävänannon niin, että ei ole väliä sillä, onko yksi idea vai useampia idea, jota työstää. Tärkeämpää oli kehittää toimeksiantajan antamia tehtäviä 6
7 eteenpäin. Voi sanoa, että ideointivaiheessa jokaiselta tuli ideoita hyvin. Valikointivaiheessa ryhmä toimi myös onnistuneesti, tavoitteena oli saada ne ideat koottua, joista ryhmä oli samaa mieltä. Ryhmädynamiikan kannalta neljän hengen ryhmä on vielä tarpeeksi pieni, jotta keskinäisiä yhteyksiä ei ole vielä niin paljoa kuin esimerkiski viiden tai kuuden hengen ryhmässä. Suuremmassa ryhmässä joku ryhmän jäsenistä pääsee tai joutuu enemmän äänitorveksi, ja määrää ryhmän kulkua enemmän kuin sellainen ryhmän jäsen joka on hiljaisempi. Suuremmassa ryhmässä keskinäisten viestintäyhteyksien määrä alkaa jo rajoittaa ryhmän jäsenten innovointipotentiaalia. Alkuvaiheen työskentely voi olla mahdollista jopa pilkkoa niin, että tehdäänkin ideointivaihetta tai aivoriihivaihetta ensin yksin, sitten pareittain, ja vasta sen jälkeen koko ryhmän kesken. Esityksen koostamisessa ja ideoiden keräämisessä menee myös enemmän aikaa jos ryhmä on liian suuri. Työn voi silloin mieluummin pilkkoa, jolloin tehtäisiin pareittain työtä. Työskentelytehokkuuden kannalta olisi tehokkainta järjestää ihan mikä tahansa ryhmätyö niin, että työskenneltäisiin pareittain yhden tietokoneen ääressä jokaisessa pariryhmässä. Parista toinen kirjoittaa, ja toinen kokoaa ajatuksia ja lukee kirjoitusta. Jos suuressa ryhmässä vain yksi kirjoittaa ja muut istuu pöydän ääressä, niin suuri osa ryhmästä ei tee mitään. Tämän huomasin niin omassa ryhmässä, mutta ongelma on ehkä suurempi sellaisessa ryhmässä, joka on viisihenkinen tai kuusihenkinen. Lisäys: Kehittämistyössä käytettäviä välineitä: haastattelu havainnointi kysely dokumenttianalyysi ennakointiin liittyvät menetelmät yhteisöllisiä ideointimenetelmiä: aivoriihi, 8x8, kuusi ajatteluhattua, kaukaiset ajatusmallit, osbornin kysymyslista, bodystorming, ekskursiotekniikat, heuristinen ideointitekniikka, toivelistatekniikka. muita: prosessianalyysi, blueprinting, benchmarking, palvelun laadun kuiluanalyysi SERVQUAL- mittari.) 7
8 5. Aikaansaatu ratkaisu suhteessa toimeksiantoon Ratkaisumme onnistuneisuutta on vaikea mitata. Pitäisi päästä toteuttamaan kaikki ideamme käytännössä ja nähdä toimivuus. Saamamme palautteen mukaan ideamme olivat kokonaisvaltaisia, ja siinä mielessä laajempia kuin toimeksiantajamme tai ryhmän valmentajien ajatukset yhdestä ainoasta innovaatiosta. Ratkaisumme oli heidän mielestään niin monipuolinen analyysi, että olisimme ehkä menestyneet paremmin, jos olisimme keskittyneet vain yhteen innovaatioon. Toisaalta toimeksianto oli mahdollisimman laaja, jotta se mahdollisti erilaisia ratkaisuja innovaation suhteen, mutta ryhmämme ratkaisu oli lopulta liiankin laaja suhteessa innomaratonin brändiin, että siinä olisi keskitytty pelkästään yhteen innovatiiviseen ideaan. Voi olla, että innomaratonissa menestyneet ovat keskittyneet yhden idean hiomiseen ja seuraavalla kerralla sitten pitäisi karsia rönsyt ideoista ja valita yksi paras idea jota lähteä työstämään mahdollisimman pitkälle. Jos tavoitteena oli uuden liiketoiminnan kehittäminen, niin ratkaisumme olivat enemmänkin entisen liiketoiminnan kehittämistä. Toimeksiannossa annettiin tehtäväksi kehittää Lapin Kansan vuorovaikutuksellisuutta tai sosiaalisuutta. Ratkaisussamme otimme huomioon tämän niin, että ensinnäkin halusimme aktivoida lukijat osallistumaan sisällön tuottamiseen jo jutuntekovaiheessa esimerkiksi toimittajan blogissa tai jutun ilmestymisen jälkeen blogissa. Toiseksi houkuttelevaa sisältöä pitäisi myös tarjota enemmän. Sisällön pitäisi mielestämme olla niin tekstiä, kuvaa, videota, audiota, blogeja ja keskusteluja. Tavoitteena tässä on mielestämme lukijan vierailuaikojen pidentäminen nettisivuilla ohjaamalla lukija lisäsisällön pariin. Houkutteleva sisältö antaisi myös mainostajille kuvan Lapin Kansasta sellaisena mainosmediana johon kannattaa sijoittaa mainosmyynti, koska mielenkiintoista sisältöä on, lukijoita on ja lukijat pitävät Lapin Kansasta. Lopullisena tavoitteena olisi kasvava mainosmyynti tai kasvava mainososuus Lapin Kansan tuloista. Kolmanneksi sosiaalisen median kanavia tulisi lisätä. Tämä sen vuoksi, että ne ovat hyviä palautekanavia, uutisvinkkien antamiseen toimittajille ne ovat hyviä kanavia ja niitä voi käyttää myös jutun ideointivaiheessa kun toimittaja tekee taustatyötä jutun ideointiin. Näitä sosiaalisen median kanavia on nyt käytössä useilla media-alan toimijoilla. Kanavina on käytetty Facebookia, Twitteriä ja muita mikroblogipalveluita, kuten Jaikua. Jos osallistun uudestaan Innomaratoniin, niin työskentelyvaihetta pitäisi miettiä niin, että ei ota liian suurta tai laajaa tehtäväaluetta, vaikka mielestäni viikossa saimmekin aikaan melko 8
9 hyvän ja laajan analyysin, ideointeja ja esityksen. Mutta juuri esityksen koostaminen ja idean myyminen aiheuttaa paljon ajankulua. Tässä voisi tietenkin miettiä sellaista työskentelyä, että ideointia ja tietojen keräämistä tekisi paljon enemmän jo ennakkoon. Viikko on kuitenkin aika lyhyt aika ja se menee nopeasti. Lähteet Ojasalo, K., Moilanen, T., Ritalahti, J. (2009). Kehittämistyön menetelmät. WSOY. ( Luettu ( Luettu ( Luettu
Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu
Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Tero Keva TY/Brahea keskus 08.12.2015 SparkUp Portti - SUP (EAKR 2015-2016) Keskeinen sisältö ja tavoitteet Tarve: Edistää varsinaissuomalaisten pk-yritysten kilpailukykyä,
LisätiedotTässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.
28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta
LisätiedotSami Hirvonen. Ulkoasut Media Works sivustolle
Metropolia ammattikorkeakoulu Mediatekniikan koulutusohjelma VBP07S Sami Hirvonen Ulkoasut Media Works sivustolle Loppuraportti 14.10.2010 Visuaalinen suunnittelu 2 Sisällys 1 Johdanto 3 2 Oppimisteknologiat
LisätiedotNeuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio
Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan
LisätiedotAJANKOHTAISTA- ALMA MEDIA OYJ. Juha Nuutinen Talous- ja rahoitusjohtaja
AJANKOHTAISTA- ALMA MEDIA OYJ Juha Nuutinen Talous- ja rahoitusjohtaja 1 Olemme digitaalisiin palveluihin ja julkaisuihin keskittyvä mediayhtiö Kestävää mediaa ja palveluita Euroopassa 1. Olemme suomalainen
LisätiedotNext Media ja kirjastot Kristiina Markkula, 12/12/2012
Next Media ja kirjastot Kristiina Markkula, 12/12/2012 Sisältö Viestinnän Keskusliitto Next Media Kirjastolisenssihanke Kustantajanäkökulma Pilotti Pilotin tuloksia Kuva: Harri Heikkilä, Aalto ARTS Viestinnän
LisätiedotKoulumaailman tehtäväpaketti. alakoululaisille
Koulumaailman tehtäväpaketti alakoululaisille TEHTÄVÄ 1 Miltä sanomalehti tuntuu? Tuleeko kotiisi sanomalehti? Mihin se laitetaan lukemisen jälkeen? 1 Kuinka monta sivua tämän päivän lehdessä on? 2 Miltä
LisätiedotAlkukartoitus Opiskeluvalmiudet
Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet Päivämäärä.. Oppilaitos.. Nimi.. Tehtävä 1 Millainen kielenoppija sinä olet? Merkitse rastilla (x) lauseet, jotka kertovat sinun tyylistäsi oppia ja käyttää kieltä. 1. Muistan
LisätiedotHei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy
Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy
Lisätiedot10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ
10 TAPAA KÄYTTÄÄ IDEASEINÄÄ Ideoi, inspiroidu, innovoi pienessä tai suuressa ryhmässä AE Partners Oy MIKÄ ON IDEA WALL? Idea Wall on verkkopalvelu, jossa osallistujat jakavat avoimesti ja anonyymisti ideoita
LisätiedotMediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011
Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Sanoma pähkinänkuoressa Yksi Euroopan johtavista mediayhtiöistä, painopistealueina kestävä kasvu ja kannattavuus Markkinajohtaja valituissa
LisätiedotTulevaisuuden älykkäät oppimisympäristöt LessonApp - nopea kokeilu Tampereen ammattikorkeakoulussa
Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristöt LessonApp - nopea kokeilu Tampereen ammattikorkeakoulussa Kokeilun kuvaus Kokeilu alkoi TAMKissa 4.4.2019 pidetyllä työpajalla. Osallistujia oli TAMKissa 11 ja
Lisätiedotristo.lustila@tekes.fi
risto.lustila@tekes.fi MIKÄ ON TUOTEVÄYLÄ-PALVELU? Tuoteväylä-palvelu on Tekesin ohjaama valtakunnallinen asiantuntijapalvelu, joka auttaa alkavia ja mikroyrityksiä kehittämään kansainvälistä kasvupotentiaalia
LisätiedotTekijänoikeusjärjestelmä - ajankohtaisia kysymyksiä. Sivistysvaliokunta 23.9.2011 Satu Kangas, Viestinnän Keskusliitto satu.kangas@vkl.
Tekijänoikeusjärjestelmä - ajankohtaisia kysymyksiä Sivistysvaliokunta 23.9.2011 Satu Kangas, Viestinnän Keskusliitto satu.kangas@vkl.fi 1 Tekijänoikeuden ratio Tekijänoikeuden avulla tavoitellaan yhteiskunnallista
LisätiedotKorkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu
Korkeakouluyhteistyö muutakin kuin gradu Tero Keva TY/Brahea keskus 31.3.2016 NOPEAA IDEOINTIA TOIMINNAN KEHITTÄMISEEN Kaipaako yrityksesi nopeita ja ehkä villejäkin ideoita liiketoiminnan uudistamiseen,
LisätiedotRee#a Nousiainen & Johanna Vehkoo 9.12.2013 Haaga- Helia
Ree#a Nousiainen & Johanna Vehkoo 9.12.2013 Haaga- Helia Mikä Long Play? Uusi digitaalinen julkaisu, joka keskittyy pitkiin tutkiviin juttuihin ja narratiiviseen journalismiin. Juttuja myydään 3,90 euron
LisätiedotMitä tahansa voi saavuttaa kunhan vain yrittää!
Mitä tahansa voi saavuttaa kunhan vain yrittää! Median matkassa Media on tuotettua todellisuutta. Media tarjoaa informaatiota ja tapoja ymmärtää maailmaa. Suomalaiseksi sanaksi media on päätynyt englannin
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä www.arvotieto.fi
ARVOTIETO Oy Asiakasdatasta lisäarvoa Marko J. Kivelä www.arvotieto.fi Strategiatyön ja Informaatiotyön inspiroiva symbioosi. Miksi Business Intelligence strategia ja mitä se sisältää? BUSINESS INTELLIGENCE
LisätiedotRakennettu ympäristö sosiaalisessa mediassa
Rakennettu ympäristö sosiaalisessa mediassa Verkkokyselyn tulosyhteenveto RYM Oy 2013 Sosiaalisen median ammatillinen hyötykäyttö vielä vähäistä Neljä viidestä rakennetun ympäristön kehityksestä kiinnostuneesta
LisätiedotTosipaikallinen verkkopalvelu
Tosipaikallinen verkkopalvelu Palvelu siellä missä mekin Kaleva-konserni konsernin emoyhtiö perustettu vuonna 1907 Oulussa kustantaa sanoma- ja kaupunkilehtiä, tuottaa erilaisia sähköisiä palveluja sekä
LisätiedotInnovaattorin ideakartta
Innovaattorin ideakartta Innovaattorin ideakartta on innovaattorin ensimmäinen ajattelun työkalu. Sen on tarkoitus aktivoida sinut ajattelemaan innovaatiosi taustaa ja sen toimintaympäristöä. Ideakartta
Lisätiedot1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys
1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena
LisätiedotYrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta
Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta Yrittäjien käsitys innovaatioympäristön nykytilasta 1 : Yksityiset toimijat yrittäjien tärkein voimavara Kysely toteutettiin yhteistyössä Suomen Yrittäjien
LisätiedotLukijat kuvaajina ja kirjoittajina Santtu Parkkonen / Helsingin Sanomat
Lukijat kuvaajina ja kirjoittajina Santtu Parkkonen / Helsingin Sanomat 2 Metron lukijakonsepti Vuodessa Metroa avustaa yli 30 000 lukijaa 3 Lukijat lähettävät toimitukseen yli 35 000 kuvaa, tuhansia juttuja
LisätiedotYhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!
Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten
LisätiedotDemola: toimintamalli ja mahdollisuudet. Ville Kairamo
Demola: toimintamalli ja mahdollisuudet Ville Kairamo Tampere Maailmanluokan tietotaito erityisesti media ja ICT -sektoreilla Kansainvälisiä yrityksiä Paljon opiskelijoita eri korkeakouluissa Tekniikka,
LisätiedotOnko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä
Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi
LisätiedotAvoin innovointi liiketoiminnan tukena
Avoin innovointi liiketoiminnan tukena Tunnista asiakaslähtöisen innovoinnin, avoimen datan ja joukkoistamisen tarjoamat mahdollisuudet tuote- ja palvelukehitykselle. 22.5.2012 klo 8:30-16:00 16.10.2012
LisätiedotTulos Q4 ja tilinpäätös 2010. Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 16.2.2011
Tulos Q4 ja tilinpäätös 2010 1 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 16.2.2011 Avainkohdat Q4 2010 Liikevaihto oli Q4:llä 83,0 (79,0) milj. euroa Verkkoliiketoiminnan
LisätiedotSilmänliike kertoo totuuden. Otavamedian asiakastilaisuuden esitys Musiikkitalossa 29.10.2013 Tiivistelmä Mikko Puosi
Silmänliike kertoo totuuden Otavamedian asiakastilaisuuden esitys Musiikkitalossa 29.10.2013 Tiivistelmä Mikko Puosi Silmänliiketutkimus Ruudulla, lukulaitteella tai älypuhelimella näytetään tutkittava
LisätiedotSosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto
Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Jani Koivula, 21.11.2010 Kuka on se oikea? 23.11.2010 TULe urheiluseuraan liikkumaan 2 Ovatko sidosryhmänne sosiaalisessa mediassa? Oletteko te? Sosiaalisen
LisätiedotTAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012
TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:
LisätiedotMistä kuulitte eetu-hankkeesta?
40 35 Takaisin yhteenvetoon Mistä kuulitte eetu-hankkeesta? 37% 30 25 23% % 20 15 10 10% 10% 13% 5 3% 3% 0 esitteestä mainoksesta tiedotustilaisuudesta uutisesta sosiaalisen median kautta suoran yhteydenoton
LisätiedotSosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti
LisätiedotVinkkejä hankeviestintään
Vinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen
LisätiedotDigimyrsky ja palvelumuotoilun osallistavia menetelmiä Reetta Kerola, Hanna Yli-Korpela Maarit Heikkinen.
Digimyrsky ja palvelumuotoilun osallistavia menetelmiä 6.6.2017 Reetta Kerola, Hanna Yli-Korpela Maarit Heikkinen http://contentunion.net/ Päivän pähkinät 9.00-9.30 Opetellaan palvelumuotoilun yhteisöllisten
LisätiedotValtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi
Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi Päivän ohjelmasta Projektin elinkaari Ideasta suunnitteluun Käynnistämisen haasteet Suunnitelmasta toteutukseen Palautteen
LisätiedotSosiaalinen media suunnittelijan apuna. Tuuli Lehtonen Helsingin yliopisto
Sosiaalinen media suunnittelijan apuna Tuuli Lehtonen Helsingin yliopisto 14.6.2016 Kyllä musta tuntuu, että se on niin, ettei me ehkä sitä somea enää päästä karkuun. Sitten jos ei me itse mennä sinne,
LisätiedotLEHTITALOSTA DIGIAJAN PALVELU- YRITYKSEKSI. Alma Media -esittely osakesäästäjille Helsinki Talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen
LEHTITALOSTA DIGIAJAN PALVELU- YRITYKSEKSI Alma Media -esittely osakesäästäjille 8.12.2016 Helsinki Talous- ja rahoitusjohtaja Juha Nuutinen 1 Alma Media tänään: kestävää mediaa ja digitaalisia palveluita
LisätiedotAuditointiajot, Vaasa 28.-29.10.2014
Auditointiajot, Vaasa 28.-29.10.2014 Auditointiverkoston haastattelut Haluttiin selvittää mallin nykyistä käyttöä ja kehittämistarpeita panostaminen oikeisiin kehittämiskohteisiin Haastattelut touko-elokuussa
LisätiedotMoniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset
Moniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset Riikka Niemi, projektipäällikkö ja Pauliina Hytönen, projektityöntekijä, Jyväskylän ammattikorkeakoulu
LisätiedotTorstai1 Ratkaisujen ideointi. Jamk Innovointipäivät
Torstai1 Ratkaisujen ideointi Jamk Innovointipäivät Olemme saaneet eilen toimeksiannon, ja tutkineet saaneet käsityksen asiakkaiden tarpeita ja toiveista kehityskohteeseen liittyen. Nyt siirrymme ideoimaan
LisätiedotTervetuloa selkoryhmään!
Tervetuloa selkoryhmään! SELKOESITE 1 Jutteletko mielelläsi erilaisista asioista? Haluatko saada tietoa maailman tapahtumista selkokielellä? Haluatko sanoa mielipiteesi, mutta et aina uskalla? Tuntuuko
LisätiedotJalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden)
TAVOITE TÄNÄÄN Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden) Jalostamista tukevan tutkimuksen suunnittelua Pohdimme esillä olevien terveysliikuntakonseptien kautta tutkimuskentältä
LisätiedotMiten saada ulkoa tuotu uudistus pysyväksi Case: Me-lehden uudistus, Suomen Lähikauppa Oy
Miten saada ulkoa tuotu uudistus pysyväksi Case: Me-lehden uudistus, Suomen Lähikauppa Oy Teija Laakso Yrittäjä ja expertti Viestintäyhtiö Heimo Oy Väinö Teittinen Kehityspäällikö ja AD Otavamedia Oy Asiakasviestintä
LisätiedotTyökalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin
Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin
LisätiedotOtetta opintoihin -ryhmämalli. Jaana O. Liimatainen. 28.9., 5.10 ja 12.10.2010. Historiaa
Otetta opintoihin -ryhmämalli Jaana O. Liimatainen 28.9., 5.10 ja 12.10.2010 Historiaa lähtöisin Lapin yliopistosta opintopsykologit Markku Gullsten ja Sirpaliisa Euramaa jälkimmäinen toi tullessaan Oulun
LisätiedotPohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen tuottama verkkoneuvonta ammattilaisille. Kehittäjätyöntekijä Maria Jeminen
Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskuksen tuottama verkkoneuvonta ammattilaisille Kehittäjätyöntekijä Maria Jeminen Ilmiö: Konsultointi sosiaalialalla Ongelmien analyysi/kehittämisehdotukset Keskustelu
LisätiedotMaTänään otamme selvää, minkälaista sanomalehteä luemme.
MaTänään otamme selvää, minkälaista sanomalehteä luemme. Etsi lehdestä vastaukset seuraaviin kysymyksiin: a) Mikä on lehden nimi? b) Mikä on lehden ilmestymisnumero? c) Kuka on lehden päätoimittaja? d)
LisätiedotLauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies
Lauri Nurmi, urheilutoimituksen esimies Sanomalehti onnistuu, jos sen levikkialueen urheilu- ja liikuntaväki pitää paikallista urheilujulkisuutta tärkeänä ja haluaa osallistua sen tuottamiseen ja ylläpitää
LisätiedotSanomalehtiviikko. KAUKOPUTKI LÖYTÄÄ UUTISET Tehtäväpaketti 1. 2.-luokkalaisille. Lähde uutisseikkailuun toimittaja Simo Siiven opastuksella
Sanomalehtiviikko KAUKOPUTKI LÖYTÄÄ UUTISET Tehtäväpaketti 1. -luokkalaisille Lähde uutisseikkailuun toimittaja Simo Siiven opastuksella MA Tänään katsomme ja kuuntelemme sanomalehteä. 1. Paljonko sanomalehti
LisätiedotPALAUTEKYSELYN TULOKSET
Mentorointiohjelma 2014 PALAUTEKYSELYN TULOKSET 18.11.2014, n=72 Mentorointiohjelma 2014 0 FAKTAT 18.11.2014 31 paria Helsingissä 20 paria Tampereella 9 paria Oulussa 120 ammattilaista 6-11/2014 RILin
LisätiedotDigivinkkejä? Miten hyödyntää digimurrosta? Tutkimuspäällikkö FT Merja Helle Aalto ARTS, MCRG
Digivinkkejä? Miten hyödyntää digimurrosta? Tutkimuspäällikkö FT Merja Helle Aalto ARTS, MCRG Valmiita digireseptejä ei ole Digimaailmassa on oma toimintalogiikkansa Painetusta sivusta juttuun, aiheeseen,
LisätiedotTekesin rahoituspalveluja yrityksille. Anna Alasmaa, 10.5.2016
Tekesin rahoituspalveluja yrityksille Anna Alasmaa, 10.5.2016 Yrityksen elinkaari ja Tekesin palvelut - projektikeskeisyydestä asiakaskeskeisyyteen kasvuvisio Tuotteen elinkaari kasvuvisio Alkuvaihe Kasvun
LisätiedotMINNO Metropolis 2014 - Loppukatselmus. Annika Laurén, Bassma Chaoki Edward Sneck, Lari Lehto Melina Lukkarinen, Riku Lehtonen Educons Oy 26.5.
MINNO Metropolis 2014 - Loppukatselmus Annika Laurén, Bassma Chaoki Edward Sneck, Lari Lehto Melina Lukkarinen, Riku Lehtonen Educons Oy 26.5.2014 Tässä kalvosetissä tiimimme esittelee projektin ja siitä
LisätiedotRe:meet Oy Kohti parempia kokouksia
Re:meet Oy Kohti parempia kokouksia Pääkaupunkiseudun tradenomit ry Pikkujoulut 21.11.2013 Esityksen sisältö Lämmittely Re:meet Oy ja Janne Orava Kokousdesigner pelastaa kokouksen Kohti parempia kokouksia
LisätiedotYHTEISÖT. Sivut yhteisöjen omille esimerkeille Kalevassa. KALEVA OY Lekatie 1, 90140 OULU / PL 170, 90401 OULU / Puhelin (08) 5377 111 / www.kaleva.
YHTEISÖT Sivut yhteisöjen omille esimerkeille Kalevassa KALEVA OY Lekatie 1, 90140 OULU / PL 170, 90401 OULU / Puhelin (08) 5377 111 / www.kaleva.fi KALEVA-KONSERNI Pohjois-Suomen suurin media-alan konserni
LisätiedotLinkedIn MIKÄ SE ON? MITEN JA MIKSI SITÄ KÄYTETÄÄN? Materiaalit osoitteessa: www.liiketoiminta.info/linkedin
SIVU 1 LinkedIn MIKÄ SE ON? MITEN JA MIKSI SITÄ KÄYTETÄÄN? Materiaalit osoitteessa: www.liiketoiminta.info/linkedin Sähköinen Liiketoiminta Suomi Oy SIVU 2 Päivän ohjelma Mikä on LinkedIn palvelu? Ketkä
LisätiedotSosiaalinen media markkinointivälineenä
Sosiaalinen media markkinointivälineenä Sosiaalinen media on hyvä apuväline brändin kannatuksen kasvattamiseksi ja tietoisuuden levittämiseksi. B2B-yrityksessä, jossa sosiaalista mediaa edelleen vain ihmetellään
LisätiedotUseasti Kysyttyä ja Vastattua
1. Miksen ostaisi tykkääjiä, seuraajia tai katsojia? Sinun ei kannata ostaa palveluitamme mikäli koet että rahasi kuuluvat oikeastaan kilpailijoidesi taskuun. 2. Miksi ostaisin tykkääjiä, seuraajia tai
LisätiedotMARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI
MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI CASE: SOCIAL HERO & MICROSOFT JAANA VUORI MICROSOFT OY SATU YRJÄNEN SEK LOYAL OY PÄIVÄN SISÄLTÖ 1 2 3 4 5 6 Markkinoinnin ja ostokäyttäytymisen muutos Sisältöohjautuva
LisätiedotProsessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi
Prosessikonsultaatio Lähtötilanteessa kumpikaan, ei tilaaja eikä konsultti, tiedä mikä organisaation tilanne oikeasti on. Konsultti ja toimeksiantaja yhdessä tutkivat organisaation tilannetta ja etsivät
LisätiedotOnko Stephen Elop oikea mies Nokian johtajaksi?
Ctrl + Z Onko Stephen Elop oikea mies Nokian johtajaksi? Tietotalkoopäivät Tietotalkoot pidettiin 13. 14.9.2010 Keravan Viertolassa. Päivän tarkoituksena oli opettaa ensimmäisen vuoden tietojenkäsittelyn
LisätiedotMediatalo Toimelias Oy Teemu Hakolahti
+ Mediatalo Toimelias Oy Teemu Hakolahti + Mistä kaikki lähti liikkeelle? Saimaan ammattikorkeakoulun EAKR-hanke (Matkailun sosiaalisen median hanke MATSO) vuosina 2010-2011 hankkeessa oli tavoitteena
LisätiedotMitä kuuluu. politiikan journalismille?
Mitä kuuluu politiikan journalismille? Politiikan toimittajien jäsenkyselyn tulokset Jukka Vahti Jäsenkysely Toteutettiin touko kesäkuussa 2014 sähköpostitse 49 vastaajaa yhdistyksen 132 jäsenestä vapaamuotoinen
LisätiedotMediatyö murroksessa
Mediatyö murroksessa Luento Digitaalinen viestintä ja media -kurssilla Nando Malmelin, Professor of Practice, PhD Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu 1.3.2018 MIKÄ MEDIASSA MURTUU? MEDIA- TOIMIALA MEDIA
LisätiedotWiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010
Wiki korvaa intranetin Olli Aro 3.6.2010 Olli Aro Metsäteollisuuden myynti- ja markkinointitoimia 15 v B2B integraatioita 8 v Verkkopalveluita 7 kk Kehittämiskonsulttina Harrastuksina Talvella hiihto ja
LisätiedotTiedotejakelun trendit 2014!
Tiedotejakelun trendit 2014 Riina Vasala Toimitusjohtaja epressi.com epressi.com epressi.com on kotimainen yksityisesti omistettu yritys. Tarjoaa yritysviestinnän ammattilaisille työkalun mediajulkisuuden
LisätiedotYhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio. Asta Bäck
Yhteisöllisen tuotekehyksen avoin verkkolaboratorio Asta Bäck Sosiaalisen median mahdollisuuksia Palvelu voi rakentua kokonaan käyttäjien tuottaman aineiston ja käyttäjien aktiviteetin ympärille Flickr
LisätiedotInno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi 3.10.2012
Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa 1 -tutkimushanke: Hyviä käytäntöjä innovaatiojohtamiseen julkisella palvelusektorilla Miten palveluja voidaan kehittää
LisätiedotInnovaatioista. Vesa Taatila 17.1.2014
Innovaatioista Vesa Taatila 17.1.2014 Sisältöä Mikä innovaatio on? Miten innovaatiot syntyvät? Miksi USA tuottaa enemmän innovaatioita kuin EU? Mitkä asiat tappavat innovaatiot? Miksi innovaatioita? Muutos
LisätiedotTervetuloa Innokylään
Tervetuloa Innokylään Soteuttamo: Ihminen edellä asiakaslähtöinen palvelujen kehittäminen Merja Lyytikäinen ja Hanne Savolainen 21.3.2018 1 Innokylä lyhyesti Innokylä on kaikille avoin innovaatioyhteisö,
LisätiedotUrheiluseuran viestintä 18.2.2015
Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä
LisätiedotToiminnalliset ryhmätyömenetelmät amok, Raija Erkkilä
Toiminnalliset ryhmätyömenetelmät 18.-19.11. amok, Raija Erkkilä Mitä tarkoittavat aktivointi ja toiminnallisuus opetuksessa? Miten toiminnallisia ryhmätyömenetelmiä sovelletaan? Mitä ovat ohjaajan roolit
LisätiedotErotu joukosta. Miksi seurojen on oltava aktiivisia tiedottajia. Arja Vartia
Erotu joukosta Miksi seurojen on oltava aktiivisia tiedottajia Arja Vartia Toimitusten resurssit Urheilutoimituksissa on yleensä viikonloppuisin vain muutama toimittaja Medioiden kustannuspaineet ovat
LisätiedotEsityksen tiivistelmä Elina Hiltunen
Esityksen tiivistelmä Elina Hiltunen 1 Tulevaisuutta ei voi ennustaa. Siksi on tärkeää, että valmistaudumme (ainakin henkisesti) erilaisiin tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Tulevaisuusajattelua voi käyttää
LisätiedotLiideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018
Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset
LisätiedotMINNO Innovaatioprojekti Loppukatselmus. Tiedonkulku Kotisatama
MINNO Innovaatioprojekti 2014 - Loppukatselmus Tiedonkulku Kotisatama 14.11.2014 Tässä kalvosetissä tiimimme esittelee projektin ja siitä opitut asiat tilaajalle tms. opettajan kanssa sovitussa tilanteessa.
LisätiedotSohvalle vai lenkille?
Sohvalle vai lenkille? 7.5.15 Aleksi Perkiö 8lk Isojoen Koulukolmio Sisällysluettelo Aleksi Perkiö, Sohvalle vai lenkille? 7.5.15 1. Johdanto...3 2. Tulokset...4 2.1 Mikä satuolento haluaisit olla?...4
LisätiedotLiideri livenä Tampereella 4.6.2014. Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja
Liideri livenä Tampereella 4.6.2014 Pk-yritysten verkostokumppanuusmalli uudet mallit liiketoimintaan ja johtajuuteen Janne Aaltonen Kehitysjohtaja Tampereen Puhelin Oy on vuonna 2003 perustettu tietoliikenne-
Lisätiedotlehtipajaan! Oppilaan aineisto
Tervetuloa lehtipajaan! Oppilaan aineisto OSA 1: Tietoa sanomalehdestä Mikä on lehtipaja? Tässä lehtipajassa opit tekemään uutisia Luokkanne on Aamulehti junior -lehden toimitus it Saat oman ammatin ja
LisätiedotAlma Median tulos Q2 2013. Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 19.7.2013
Alma Median tulos Q2 2013 Kai Telanne, toimitusjohtaja Juha Nuutinen, talous- ja rahoitusjohtaja 19.7.2013 Agenda Pääkohdat Q2 Markkinoiden kehitys Taloudellinen kehitys Strategia ja tulevaisuuden näkymät
LisätiedotKäytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Toimintatutkimus? Toimintatutkimus on sosiaalinen prosessi,
LisätiedotYhteiskunta-, yritys- ja työelämätiedon paketti laajennetulle työssäoppijoille
Yhteiskunta-, yritys- ja työelämätiedon paketti laajennetulle työssäoppijoille 1. Tässä opintojaksossa painotetaan työelämätaitoja ja yrittäjyyttä. Lisäksi käsitellään lyhyesti oman talouden suunnittelua.
LisätiedotMallilukijoiden lukijamallit
Mallilukijoiden lukijamallit 1. huhtikuuta 2014 Perinteinen mallilukijamalli Pekka, 42-vuotias insinööri Logistiikkapäällikkö vantaalaisessa tukkualan yrityksessä Asuu Järvenpäässä, erillistalo 105 m2
LisätiedotTulokset kyselystä Käypä hoito -potilasversioiden kehittämiseksi
Tulokset kyselystä -potilasversioiden kehittämiseksi Tiina Tala, Mari Honkanen, Kirsi Tarnanen, Raija Sipilä 30.9.2015 Suomalainen Lääkäriseura Duodecim Sisältö 1 Kyselyn tavoite... 3 2 Kyselyn vastaajat...
LisätiedotMINÄ MATKA LÖYTÄMINEN
www.flow.fi MINÄ MATKA LÖYTÄMINEN Joka tahtoo matkalle kohti uutta, hänen on lähdettävä. Miten matkalle voi lähteä? Omin jaloin, ottamalla ensimmäinen askel. Mitä sitten tapahtuu? Kyllä se selviää, askel
LisätiedotSidosryhmät koulutusohjelmia kehittämässä yhteenvetoa korkeakoulujen laatujärjestelmien auditoinneista arviointiasiantuntija Touko Apajalahti
Sidosryhmät koulutusohjelmia kehittämässä yhteenvetoa korkeakoulujen laatujärjestelmien auditoinneista arviointiasiantuntija Touko Apajalahti PEDA-forum, 16.8.2017 Tausta Auditoinnin tarkastelussa laadunhallinta:
Lisätiedotverkkojakson työskentelyn aloitus
Arviointi-verkkojakson verkkojakson työskentelyn aloitus Jyväskylä 18.2.2005 Tuutorit seminaarissa: Mira Huusko, Taru Jokinen, Hanna Seuranen, Mikko Toriseva, Paula Vaskuri 1 Arviointi-jakson eteneminen
LisätiedotSosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla
@MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Maria Sundström Managing Director Meltwater Group 0 Agenda @MeltwaterFIN MELTWATER I. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA JA RAPORTOINTI Sosiaalisen
LisätiedotCLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069
INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA CLEANTECH-INNOVAATIOIDEN KAUPALLISTAMINEN EAKR-HANKE A30069 INNOVAATIOPUTKESTA YRITYSTOIMINTAA Cleantech-innovaatioiden kaupallistaminen Antti Herlevi Loppuseminaari
LisätiedotKysely etäopetustuntien valvojille toukokuussa 2011 (vastauksia 13)
Kysely etäopetustuntien valvojille toukokuussa 2011 (vastauksia 1) Olen saanut riittävästi perehdytystä etätuntien valvojana toimimiseen kyllä en en tiedä 8 % Mistä asiasta/asioista olisit kaivannut lisää
LisätiedotNEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010
NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010 PALTAMON YRITTÄJIEN JA YRITTÄJÄJÄRJESTÖN YHTEISTYÖ TYÖVOIMATALON KANSSA Kysely postitettu 27.10.2010 Kyselyn saanut n. 111 yritystä (n=111) Yhteistyössä Kainuun Yrittäjien kanssa
LisätiedotYrityksesi verkossa: Miksi ja miten. Mikael Alatalo, palvelutuotantojohtaja, Fonecta
Yrityksesi verkossa: Miksi ja miten Mikael Alatalo, palvelutuotantojohtaja, Fonecta Asunnonvälitys Autokauppa Matka-ala Vaatekauppa Mitä verkossa ympärillämme Logistiset palvelut Pankki- ja vakuuttaminen
LisätiedotAlma Median tulos Q4 ja 2011
Alma Median tulos Q4 ja 2011 Kai Telanne, toimitusjohtaja Tuomas Itkonen, talous- ja rahoitusjohtaja 1 Agenda Avainkohdat Markkinoiden kehitys Segmenttikatsaukset Taloudellinen kehitys ja näkymät 2 Liikevaihto
LisätiedotVIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA. Finas-päivä 26.1.2015 Kirsi Norros Viestintäjohtaja, SYKE @KirsiNorros www.facebook.fi/kirsi.
VIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA Finas-päivä 26.1.2015 Kirsi Norros Viestintäjohtaja, SYKE @KirsiNorros www.facebook.fi/kirsi.norros Mikään ei ole niin varmaa kuin muutos Ihmisen soluja uusiutuu
Lisätiedot