Sote Sote- ja aluehallintouudistus - alle 1000 päivää. Onnistunut tiekartta sote- ja aluehallintouudistuksessa. Talent Vectia 20.4.

Transkriptio

1 Sote 2019 Sote- ja aluehallintouudistus - alle 1000 päivää Onnistunut tiekartta sote- ja aluehallintouudistuksessa. Talent Vectia

2 Hallituksen esittämät lähtökohdat Heti! Sote-järjestämislaki ja maakuntalaki lausuntokierrokselle toukokuussa Alle 200 päivää Alle 500 päivää Alle 700 päivää Hallituksen esitys sote-järjestämislaiksi ja maakuntalaiksi eduskuntaan marraskuu Hallituksen esitysluonnos valinnanvapauden laajentamisesta ja monikanava-rahoituksen yksinkertaistamisesta lausuntokierrokselle marraskuu Hallituksen esitys valinnanvapauden laajentamisesta ja rahoituksen yksinkertaistamisesta eduskuntaan helmikuu Sote-järjestämislaki ja maakuntalaki voimaan heinäkuu Muutoshallinto Ensimmäiset maakuntavaalit pidetään tammikuussa Aikaa 1000 päivää Sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestäminen ja muita alueellisia tehtäviä siirtyy maakunnalle alkaen. Järjestämisvastuu maakunnille. Lait voimaan Mahdollinen siirtymäaika. Talent Vectia 2

3 Keskeiset kysymykset Mihin maakuntaliiton pitää löytää vastaukset sote- ja aluehallintouudistuksessa? Mitä hallitus on sote- ja aluehallinto ratkaisussaan päättänyt ja mikä on uudistuksen aikataulu? Mihin maakuntaliiton pitää hallituksen linjausten perusteella varautua ja mitä tulevissa ratkaisuissa tulee ottaa huomioon? maakuntaliittojen purkaminen perussopimuksen mukaisesti sekä uuden maakuntaorganisaation luominen yhteistyössä alueen muiden toimijoiden kanssa omistajaohjauksen vaihtumisen aiheuttamat muutokset yhteisen tahtotilan selkeyttäminen ja organisointi talouden ja toiminnan kehittäminen toiminta-alueen investointisuunnitelmat ja niiden toteuttaminen päätöksentekojärjestelmän selkeyttäminen, johdon roolitus ja johtamisen eri tasot Miten varmistetaan kokonaisvaltainen muutoksen läpivienti ja hallinta tehokkaalla sekä työyhteisöjä arvostavalla tavalla? Miten sote- ja aluehallintouudistuksella tavoitellut hyödyt toteutuvat sekä miten hyötyjä arvioidaan seurataan ja mitataan? Talent Vectian Sote 2019 TM menetelmällä voi käynnistää keskeisten kysymysten systemaattisen ratkaisemisen ja onnistuneen tien sote- ja aluehallintouudistuksessa Talent Vectia 3

4 Sote 2019 TM menetelmä Systemaattinen ja tehokas menetelmä uudistumiseen METHOD Selonteko ja ymmärrys Varautuminen ja tulevat ratkaisut Kyky onnistua uudistuksessa Tulevaisuus ja etenemistapa Omat mahdollisuudet ja linjaukset Talent Vectia 4

5 Tavoitteet, hyödyt ja tuotokset Mitä Sote 2019 TM menetelmällä saa Sisältö Ajankohtainen tilannekuva Selonteon ja Sote 2019 asiantuntijoiden näkemyksen avulla saa tarkan tilannekuvan sote ja aluehallintouudistuksen etenemisestä Faktapohjainen varautumissuunnitelma Varautumissuunnitelma tukee alueen muiden meneillään olevien hankkeiden arviointia ja linjaamista Linjaukset palvelujen tuottamisesta Peruslinjaukset palvelujen ja palvelutuotannon muutoksen toteuttamiseksi Sote 2019 tiekartta Tiekartta organisaation sote- ja aluehallintouudistuksessa toimimiseen Hyödyt Alueen yhteistyöfoorumit saavat yhteisen kielen ja agendan Organisaation kyky onnistua sote uudistuksessa paranee Tulevat uudistukset toteutuvat nopeammin ja kustannustehokkaammin Kokonaisvaltainen muutoksenhallinta onnistuu paremmin Tuotokset Selonteko siitä, mitä hallitus on sote- ja aluehallintoratkaisussa päättänyt ja uudistuksen aikataulusuunnitelma. Näkemys ja raportti mihin, organisaation pitää hallituksen sote- ja aluehallintolinjausten perusteella varautua ja mitä tulevissa ratkaisuissa pitää ottaa huomioon. Vaihtoehtoiset esimerkkimallit organisaation sote- ja aluehallintolinjauksista jatkotyön pohjaksi. Tiekartta organisaation tulevaisuudesta, kehityslinjauksista ja etenemistavasta sote- ja aluehallintoratkaisun jälkeen. 5

6 Talent Vectia 6 Liitteet - Referenssejä - Talent Vectia lyhyesti

7 Vaativat strategiset uudistumisprosessit Case Kohti Uutta Kelaa Kela 2015 Arvostamme asiakasta Jokainen asiakas saa omassa elämäntilanteessaan parasta palvelua sopivassa palvelukanavassa Etuuksien hakeminen on yksinkertaista, ja sähköisen asiointi on vaivatonta Toimimme ennakoivasti hyödyntäen tehokasta verkostoitumista Kela 2011 Strategisen hanke- ja muutosohjelman läpivienti Strategisten valintojen ja tavoitteiden vieminen johtamseen Parasta palvelua, sosiaalista turvaa ja elämän voimaa Olemme vastuullinen sosiaaliturvan tuottaja Olemme hyvinvoiva, moderni työyhteisö Prosessimme ovat laadukkaat, tehokkaat ja tarvittaessa automatisoidut. Etuustietojärjestelmämme on uudistettu Palveluverkkomme muodostuu erilaisista palveluyksiköistä. Alueelliset huippuosaavat erikoisyksiköt palvelevat valtakunnallisesti Organisaatiorakenteemme on kevyt ja virtaviivainen, kykenemme ketterään toimintaan. Tuottavuutemme on huipputasoa, ja yhteistyö kumppaneiden kanssa on systemaattista ja tehokasta Olemme vastuullinen työnantaja, joka kannustaa henkilöstöä uudistumaan ja uudistamaan Palvelukulttuurimme on huippuluokkaa Kehittyneet työvälineemme mahdollistavat etätyön ja työntekijöiden joustavan liikkuvuuden. 7

8 Vaativat strategiset uudistumisprosessit Case HSY:n perustaminen - strategiaperusta Visio 2016 Kestävästi puhtainta ympäristöä ja kirkkainta vettä Strategiset päämäärät 1. Kuntayhtymän liiketaloudellisen, tehokkaan, aiheuttamisperiaatteen ja elinkaariajattelun mukaisen toimintatavan kehittäminen 2. Asiakaspalvelun ja julkisuuskuvan yhtenäistäminen 3. Yhtenäinen ja tasapuolinen jäsenkuntien kohtelu 4. Johtamisen sekä talous- ja henkilöstöhallinnon yhtenäistäminen riskit halliten 5. Henkilöstön motivointi ja osaamisen kehittäminen sekä henkilöstöresurssien turvaaminen 6. Ympäristövastuullisen ja energiatehokkaan tavoitteellisen toimintatavan kehittäminen ja toimialojen aktiivinen edistäminen Asiakkuuksien hallinta T & K Rakenne vaiheessa 1 Vesihuolto Toimiala Jätehuolto Toimiala Hallintopalvelukeskus Kuntayhtymän johto Seutu- ja ympäristötieto Toimiala Uuden organisaation rakentaminen sekä nykyisten palvelujen turvaaminen Strategiset askeleet Toiminnan vakiinnuttaminen ja olemassa olevien palvelujen kehittäminen Uusien palveluiden ja toimintamallien kehittäminen Perustehtävä Tuotamme asiakkaillemme ympäristöystävällisesti korkealaatuisia vesi- ja jätehuoltopalveluja sekä ajantasaista seudullista tietoa 8

9 Vaativat strategiset uudistumisprosessit Case THL - strategia Visio 2015 Suomalaisilla on hyvä ja terve elämä sosiaalisesti oikeudenmukaisessa ja kestävässä yhteiskunnassa. Strategiset linjaukset 1. Väestön terveys, toimintakyky ja hyvinvointi kohentuvat 2. Terveys- ja hyvinvointierot kaventuvat 3. Valmius torjua globaaleja ja kansallisia terveys- ja hyvinvointiuhkia on korkealla tasolla 4. Sosiaali- ja terveysalan palvelujärjestelmä vastaa tehokkaasti väestön ja yhteiskunnan tarpeisiin 5. Sosiaali- ja terveysalan tietovarantoja käytetään laajasti terveyden ja hyvinvoinnin sekä palvelujärjestelmän toimivuuden edistämiseen 6. Hyvinvointi- ja terveyskysymykset vaikuttavat vahvasti päätöksentekoon eri tasoilla Kriittiset menestystekijät Vastuullinen, innostava ja visionäärinen johtajuus Arvostettu työkenttä ja hyvä työnantajakuva Osaava ja monialainen henkilöstö Strateginen uudistuminen Kestävä ja strategisesti suunnattu rahoitus Vaikuttava ja vuorovaikutteinen yhteistyö Väestön ja eri asiakasryhmien tarpeisiin vastaavat tuotteet, palvelut, tieto ja osaaminen Toiminnan uudistamista tukeva moderni tietohallinto Toiminta-ajatus THL on vaikuttava asiantuntija sekä rohkea terveyden ja hyvinvoinnin puolustaja ja edistäjä. Arvot Vaikuttavuus Kumppanuus Vastuullisuus Riippumattomuus 9

10 Vaativat strategiset uudistumisprosessit Case TEM:n perustaminen Strategiset päämäärät 1. Luodaan huippuedellytykset laajaalaiselle innovaatiotoiminnalle. 2. Luodaan elinvoimainen toimintaympäristö, joka kannustaa yrittäjyyteen ja kasvuun maan eri alueilla. 3. Parannetaan työmarkkinoiden toimivuutta ja työvoiman saatavuutta. 4. Parannetaan markkinoiden toimivuutta ja yritysten säädösympäristöä. 5. Turvataan energian hankinta kilpailukykyiseen hintaan ja hyödynnetään kasvava ilmastoteknologian liiketoiminta- ja työllisyyspotentiaali. 6. Luodaan kansainvälisesti arvostettu, joustavasti verkostomaisella tavalla toimiva moderni asiantuntijaorganisaatio Tahtotila 2011 Suomi on kansainvälisissä kilpailukyky- ja hyvinvointivertailuissa maailman huippua. Suomessa on maailman paras innovaatioympäristö. Rakenne Perustehtävä Työ- ja elinkeinoministeriö vastaa Suomen yrittäjyyden ja innovaatiotoiminnan toimintaympäristöstä, työmarkkinoiden toimivuudesta ja työntekijöiden työllistymiskyvystä sekä alueiden kehittymisestä globaalissa taloudessa. 10

11 Talent Vectia 11 Talent Vectia lyhyesti

12 Talent Vectia olemme uudistamisen kumppani Tuloksellinen. Saamme aikaan mitattavia tuloksia toiminnan uudistamisessa Osallistava. Työskentelytapamme on innovatiivinen ja käytännönläheinen Näkemyksellinen. Yhdistämme käytännön kokemuksen soveltavaan tutkimukseen 4 faktaa Talent Vectiasta 1 Liikkeenjohdon konsultointi- ja valmennusyritys, joka auttaa asiakkaitaan uudistumaan. 2 Asiakkaina Suomen suurimpia yrityksiä ja julkisen sektorin organisaatioita. 3 Suomen paras esimiesten valmentaja.* 4 65 asiantuntijaa. Aktiivisesti toimivien perustajien ja partnerien omistama. Talent Vectia 12 * Add Value 2012

13 Palvelemme asiakkaita erilaisilla liiketoiminta-alueilla Vähittäis- & päivittäistavarakauppa Tuotemerkit & myyntikanavat Vähittäiskaupan ketjut Palvelut Valmistus Jatkuvat palvelut Projektikohtaiset palvelut Asennus & huolto Prosessiteollisuus Julkinen sektori Valtio & kunnat Voittoa tavoittelemattomat Talent Vectia 13

14 Thought Leadership Ajatusjohtajuuden systemaattinen kehittäminen Vahva lähestymistapa uusien näkemysten ja konseptien kehittämiseen moniasiakasprojektien kautta. Näkemyksellisten julkaisujen ja akateemisten artikkelien tuottaminen vuodesta

15 Vahva kansainvälinen toiminta ja verkosto UUDISTAMISOHJELMIA YLI 30 MAASSA MERKITTÄVÄ KUMPPANIVERKOSTO KANSAINVÄLINEN AKATEEMINEN VERKOSTO Talent Vectian 2009 perustama globaali verkosto näkemysten ja ratkaisujen kehittämiseen. o IMD o Stanford School of Business o INSEAD Singapore Center o Gistics Inc o Swedish School of Economics o Aalto o Harvard Business School o Hanken o University of Auckland Talent Vectia 15 Toteutusprojektit Kumppaniverkosto

16 Halutut tulokset. Nopeasti. Sitoutuneet ihmiset. Pysyvä muutos. Mitattavat tulokset. Talent Vectia 16

17 Talent Vectia tänään Talent Vectia 17

18 Halutut tulokset. Nopeasti. 18