atlas Copco 140 vuotta menestystä yhtenä maailman innovatiivisimmista yhtiöistä

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "atlas Copco 140 vuotta menestystä yhtenä maailman innovatiivisimmista yhtiöistä"

Transkriptio

1 atlas Copco 140 vuotta menestystä yhtenä maailman innovatiivisimmista yhtiöistä 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13 11

14

15 Atlas Copco 140 vuotta menestystä yhtenä maailman innovatiivisimmista yhtiöistä 1

16 2

17 Asiat voi aina tehdä paremmin Atlas Copcon menestystarina on lahjakkaiden ja asialleen omistautuneiden työntekijöiden ansiota. He ovat vuodesta 1873 asti ratkaisseet asiakkaidemme ongelmat luovasti ja lisänneet heidän liiketoimiensa tuottavuutta. Emme olisi tässä ilman ihmisiä, jotka vuosi toisensa jälkeen palvelevat asiakkaita ympäri maailmaa parhaalla mahdollisella tavalla. Kun Atlas Copco perustettiin, se valmisti tuotteita rautateiden tarpeisiin, mutta liiketoimintamme ydin kiteytyi 1900-luvun alkupuolella ensimmäisten kompressorien, työkalujen ja kallioporakoneiden valmistuksen myötä. Nyt Atlas Copco on markkinajohtaja näillä ja monilla muilla tuotealueilla. Moni asia on tietysti ehtinyt muuttua 140 vuoden aikana. Olemme kasvaneet ruotsalaisesta yrityksestä monikansalliseksi konserniksi, joka palvelee asiakkaita noin 180 maassa ja jolla on omia toimintoja 90 maassa. Perusolemuksemme ja arvomme ovat kuitenkin vuosien kuluessa säilyneet samanlaisina. Atlas Copcon ydin on innovaatioissa, kestävässä kehityksessä ja eettisyydessä. Se on kyvyssämme kehittää uusia tuotteita ja palveluita, joilla täytämme tai ylitämme asiakkaidemme tarpeet. Se on siinä, että nautimme työstämme. Kun maailma muuttuu, meidänkin on muututtava. Väestörakenteen ja elintason suuret muutokset ja kaupungistuminen ovat asettaneet innovaatiokoneistomme aivan uusien haasteiden eteen. Meidän on kehitettävä yhdessä asiakkaidemme ja yhteistyökumppaniemme kanssa uusia tuotteita, jotka täyttävät entistä tiukemmat vaatimukset paitsi luonnonvarojen käyttöön, myös turvallisuuteen, ergonomiaan ja tuottavuuteen liittyen. Perusperiaatteemme on sitoutuminen kestävään tuottavuuteen. Paras todiste tästä sitoumuksesta on 140 vuoden mittainen historiamme. Vahva uskomme siihen, että asiat voi aina tehdä paremmin, auttaa meitä kestävän ja kannattavan kehityksen tiellä varmasti myös tulevina vuosina. Atlas Copco, 21. helmikuuta 2013 Ronnie Leten Pääjohtaja 3

18 Sisältö Alkuvuodet 6 Ruotsalaisen yhteiskunnan uudistaminen 9 Uudet johtajat ja aivan uudenlaiset tuotteet 11 Inspiraatiota merten takaa 13 Paineilmatyökalujen kaupallinen valmistus 13 Asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen 17 Paineilmatyökalut ja ilmakompressorit 19 Yhteistyötä asiakkaiden kanssa 19 Uusi myyntitaktiikka 21 Asiakaslähtöisyys 23 Myyntimies johtajana 25 Houkutteleva tarjous 27 Ainutlaatuinen ruotsalainen menetelmä 29 Viennin etulinjassa 31 Yhtiö erikoistuu ja kansainvälistyy 35 Projektiapua paikan päällä 39 Hyvästit dieselmoottoreille ja uusi nimi 40 Liiketoimet laajenevat 43 Uusi tehtävänjako ja tekniikan painopiste 45 Tuotekehittely kiihtyy 47 Uusi organisaatio ja kolme tuotantoyhtiötä 48 4

19 Innovatiivista kompressoriteknologiaa 51 Tärkeä hankinta 53 Tutkimus- ja tuotekehitysohjelma 54 Hankintojen kautta kasvuun 57 Tuotevalikoima täydentyy 61 Teollisuustyökalujen lupaavat näkymät 61 Uusi brändiportfoliostrategia 62 Asiat voi aina tehdä paremmin 65 Vierivä kivi ei sammaloidu 67 Lisää myyntiedustajia 69 Turhien toimialojen karsiminen 69 Painopisteessä palvelu 71 Asiakkaita yli 170 maassa 72 Kestävää ja kannattavaa kehitystä 77 Atlas Copco pysyy edelläkävijänä 79 Ei melua, pieni energiankulutus 81 Turvallisuus ja hyvinvointi 83 Kompetenssi kilpailuvalttina 84 Tietoa ja taulukoita 87 Kenelle Atlas Copcon historia kuuluu? 101 5

20

21 Alkuvuodet

22 "Otettu ilolla käyttöön ja tehty vielä paremmaksi" on ehkä paras tapa kuvata Atlaksen ensimmäisten paineilmakoneiden ja -työkalujen alkuperää. Atlas osti työkaluja alun perin omaan käyttöönsä ja paranteli niitä sitten yhdessä käyttäjien, suunnittelijoiden ja metallityöntekijöiden kanssa. 1 2

23 Atlaksen perustivat Tukholmassa vuonna 1873 rautatieinsinööri Eduard Fränckel, sijoittaja David Otto Francke ja pankkiiri André Oscar Wallenberg. Fränckelistä tuli yrityksen toimitusjohtaja, ja tulevaisuus näytti valoisalta. Ruotsalaisen yhteiskunnan uudistaminen Ruotsin talous oli kehittymässä ja modernin rautatiejärjestelmän rakennustyöt olivat käynnissä. Atlaksen tavoitteena oli valmistaa kaikenlaisia rautatieverkon rakentamisessa ja käyttämisessä tarvittavia välineitä. Atlaksen tehdas sijaitsi Tukholman keskustassa rautatieaseman lähellä, 3 joten valmistetut tuotteet oli helppo kuljettaa eteenpäin. Juuri perustettu Atlas sai toimitettavakseen kolmanneksen Ruotsin valtion rautateiden vaunutilauksista. Yritys tuotti voittoa ja näytti olevan valmis laajentumaan. Vuonna 1876 rautateiden kasvu kuitenkin tyrehtyi äkillisesti, ja hyviä vuosia seurasivat tappiolliset ajat. Atlas pääsi kuitenkin takaisin menestyksen tielle Wallenbergin suvun avustuksella. Vaikka André Oscar Wallenberg oli yksi yrityksen perustajista ja suurin osakkeenomistaja, Wallenbergin vaikutusvaltaisen suvun rooli Atlaksen perustamisessa oli suhteellisen pieni. Koska Wallenbergin pankki, Stockholms Enskilda Bank, oli myöntänyt yritykselle huomattavia lainoja, suvun kiinnostus yritystä kohtaan kuitenkin kasvoi yhtiön tekemän tappion myötä. Ennen kuolemaansa vuonna 1886 Wallenberg teroitti pojalleen Knut Agathonille (K.A.), joka seurasi häntä pankinjohtajana, että Atlaksen johto oli vaihdettava, jotta se saataisiin pelastettua syöksykierteestä. 9

24

25 Uudet johtajat ja aivan uudenlaiset tuotteet KUN K.A. WALLENBERG astui pankinjohtajan saappaisiin, hän yritti löytää Atlakselle ostajaa. Kun tämä ei onnistunut, hän palkkasi uuden toimitusjohtajan. Hänen valintansa oli AB Separator- Alfa Laval -yrityksen johtaja Oscar Lamm, joka aloitti tehtävässä vuonna Lammin johtajuuden aikana tappiot pienenivät, mutta yhä radikaalimmille toimenpiteille oli tarvetta. Pankki mitätöi suuren osan yrityksen velasta, kun se ajautui selvitystilaan. Ennen tätä Atlas oli kuitenkin alkanut suuntautua entistä monimutkaisempien laitteiden, kuten höyry- ja työstökoneiden, valmistukseen. Tehtaan omat laitteet uusittiin, ja käyttöön otettiin höyläys-, hionta- ja porauslaitteistoja. Englannista tuotiin muun muassa kompressori ja niittausvasara, mikä mainitaan vuoden 1888 vuosikertomuksessa: "Yhtiön hallitus on havainnut, että höyrykoneiden ja -kattiloiden valmistamiseen on syytä panostaa entistä huolellisemmin, ja on tästä syystä hankkinut ja asennuttanut useita uusia laitteita, kuten paineilmalla toimivan vasaran. Nya Aktiebolaget Atlaksen, uuden Atlaksen, johdossa tuskin vielä ymmärrettiin, että yrityksen uusi suuntaus höyrykoneisiin ja kompressorin käyttöönotto olivat itse asiassa ratkaisevia askelia kohti aivan uutta liiketoiminnan haaraa juuri sitä, mikä tulisi tekemään Atlaksesta kuuluisan. Atlaksen kiinnostus ja asiantuntemus näihin tuotteisiin sai alkunsa yrityksen omasta paineilmakoneiden ja -työkalujen tarpeesta ja käytöstä. 9 11

26 12 10

27 Inspiraatiota merten takaa Atlaksen oli omilla tuotantolinjoillaan taottava peltiä (eli vasaroitava sitä lyhyemmäksi ja paksummaksi) ja niitattava reunat vedenpitäviksi. Nuori ruotsalaisinsinööri Gustaf Ryd osti tätä tarkoitusta silmällä pitäen vuonna 1892 Englannin matkaltaan paineilmalla toimivan tiivistysvasaran. Seuraavana vuonna Atlas hankki Yhdysvalloista paineilmalla toimivan niittausvasaran. Uudet koneet osoittautuivat korvaamattomiksi Atlaksen tuotantolinjoilla, ja pian tarvittiinkin jo varaosia ja uusia koneita. Tutkimusosaston taitaville ammattimiehille annettiin tehtäväksi selvittää laitteiden rakenne ilman minkäänlaisia piirustuksia. Ryd reagoi nopeasti, kun brittiläinen aikakauslehti Engineering julkaisi tiivistysvasaran läpileikkauksen vuonna Kolme viikkoa myöhemmin hän oli jo hyväksynyt saman laitteen piirustuksen tehtaalla, ja kone oli tuotannossa vielä saman vuoden puolella. Seuraavana vuonna Ryd suunnitteli vasarasta parannellun version. Paineilmatyökalujen kaupallinen valmistus ATLAKSEN VALMISTAMAT PAINEILMATYÖKALUT oli alun perin tarkoitettu vain yrityksen omien konepajojen käyttöön. Niitä kehitettiin jatkuvasti yhteistyössä käyttäjien, suunnittelijoiden ja metallityöntekijöiden kanssa. Sana niiden tehokkuudesta ja luotettavuudesta kuitenkin kiiri eteenpäin, ja muut suuret ruotsalaiset konepajat alkoivat kysellä niiden perään. Vuonna 1894 Atlas toimitti tiivistysvasaran yhteen näistä, Motala Verkstadiin, jossa maailman ensimmäinen öljytankkeri oli rakennettu vuonna Seuraavana vuonna Göteborgs Mekaniska Verkstad osti toisen vasaran. Kysyntä kasvoi, mutta ensimmäinen paineilmatyökalu otettiin virallisesti tuotantoon vasta vuonna

28 Perustamisvuodestaan 1873 lähtien Atlas Copcolla on ollut vain yksitoista pääjohtajaa. Vuonna 1997 tehtävään astunut Giulio Mazzalupi oli ensimmäinen pääjohtaja, joka ei ollut Ruotsin kansalainen. Toinen, Ronnie Leten, nimitettiin tehtävään vuonna Yhdestätoista johtajasta vain kaksi, Walter Wehtje ja Gunnar Brock, on palkattu tehtävään Atlas Copco -konsernin ulkopuolelta Eduard Fränckel Eduard Fränckel, Ruotsin valtion rautateiden tekninen johtaja, nimitettiin AB Atlaksen ensimmäiseksi toimitusjohtajaksi. Eduard Fränckel oli yksi AB Atlaksen synnyn kantavia voimia Oscar Lamm Oscar Lamm oli yhdessä Wallenbergin veljesten, K.A:n ja Marcuksen, kanssa vastuussa AB Atlaksen ajamisesta konkurssiin vuonna 1890 ja sen seuraajan Nya AB Atlaksen muodostamisesta Gunnar Jacobsson Gunnar Jacobsson, Nya AB Atlaksen toimitusjohtaja vuodesta 1909 alkaen. Jatkoi samassa asemassa AB Atlas Dieselillä, joka muodostettiin AB Diesels Motorer -yhtiön kanssa toteutetun fuusion jälkeen vuonna Hän laajensi paineilmatuotantoa uusilla työkaluilla ja ilmakompressoreilla. 14

29 Walter Wehtje Walter Wehtje edusti uudenlaista johtajuutta yrityksessä, jota oli tähän asti johdettu teknisellä asiantuntemuksella. Tämä tukholmalaisen tavaratalon entinen johtaja oli myynnin ja markkinoinnin parissa kasvanut täysiverinen liikemies Kurt-Allan Belfrage Kurt-Allan Belfrage siirsi yrityksen painopisteen tutkimukseen ja kehitykseen ja pani täytäntöön suuria tuotantolaitosten modernisointi- ja laajennussuunnitelmia. Käyttöön otettiin öljytön kompressori, mikä avasi ovia uusille asiakkaille ja käyttökohteille Erik Johnsson Erik Johnssonin kädenjälki näkyy ennen kaikkea teollisen markkinoinnin alalla, jolla hän toimi uranuurtajana ja ehtymättömänä energianlähteenä. Juuri Erik Johnsson ajoi ajatusta kokonaisratkaisujen tarjoamisesta yksittäisten tuotteiden sijaan Tom Wachtmeister Tom Wachtmeister aloitti työnsä konsernissa vuonna 1959 ja toimi useissa tehtävissä ennen kuin hänet nimitettiin toimitusjohtajaksi vuonna Hän jatkoi organisaation keskusjohtoisuuden purkamista ja jakoi sen osastoihin ja kolmeen toimialaan Michael Treschow Konsernin kehitys Michael Treschowin johdolla voidaan tiivistää seuraavasti: parempi vakaus ja tuottavuus ja tervehenkinen kasvu sekä tuotekehityksen että hankintojen kautta. Hän otti käyttöön uudenlaisen strategisen lähestymistavan, brändiportfolion Giulio Mazzalupi Pitkän uran tehnyt Giulio Mazzalupi oli ensimmäinen pääjohtaja, joka ei ollut Ruotsin kansalainen. Hän vahvisti konsernin asemaa menestyksekkäillä tuoteinnovaatioilla, uudella tuotantostrategialla ja asiakaspalvelun parantamisella Gunnar Brock Gunnar Brock tiivisti Atlas Copcon ydintä karsimalla yritysten määrää, mutta myös laajensi toimintaa tienrakennuksen alalle. Hänen tärkeimpiä strategioitaan olivat myyntihenkilöstön lisääminen ja entistä asiakaskeskeisemmän organisaation luominen Ronnie Leten Ronnie Leten on vahvistanut asiakassuhteisiin ja -kokemuksiin keskittymistä sekä Atlas Copcon brändinhallintaa entisestään. Hänen lähestymistapaansa kuuluu raudanluja palvelustrategia ja -rakenne sekä entistäkin paremmat laatuvaatimukset. 15

30

31 Asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen

32 Teollisessa markkinoinnissa ei pyritä allekirjoittamaan sopimuksia hinnalla millä hyvänsä, vaan ottamaan huomioon, mikä on asiakkaalle parasta. Se on pitkäaikaisten suhteiden luomista ja asiakkaiden tarpeita vastaavien tuotteiden kehittämistä. Vuonna 1917 Atlas yhdistyi Diesels Motoreriin, jonka K.A. Wallenbergin velipuoli Marcus Wallenberg oli perustanut Tukholman ulkopuolelle Nackaan vuonna Yritys valmisti laivojen moottoreita ja kiinteitä dieselmoottoreita. Se oli teknisesti erittäin lupaava yritys, joka teki tärkeää tuotekehittelytyötä. Jonas Hesselmanin vuonna 1906 tekemä keksintö mahdollisti moottorien nopean vaihtamisen eteenpäinajosta peruutukseen, mikä avasi laivamoottorimarkkinat lopullisesti. Uuden yhtiön nimeksi annettiin Atlas Diesel, ja sen kaikki toiminnot siirrettiin 1920-luvun aikana Nackaan

33 Paineilmatyökalut ja ilmakompressorit Gunnar Jacobsson, joka seurasi Oscar Lammia uuden Atlaksen toimitusjohtajana vuonna 1909, jatkoi samassa asemassa myös Atlas Dieselillä. Hänet nimitettiin ensin johtajaksi erilliselle paineilmaosastolle, joka muodostettiin vuonna 1901, kun Atlaksen paineilmatyökalujen tuotanto vakiintui. Paineilmaosasto laajensi toimialaansa Jacobssonin johdossa uusiin työkaluihin ja jopa ilmakompressoreihin. Jo vuonna 1904 tuotettiin saksalaisen kompressorin kopio, joka toimi Atlaksen höyrykoneella, ja seuraavana vuonna yhtiö julkaisi oman kompressorinsa. Samana vuonna ulos tuli myös Atlaksen ensimmäinen kallioporakone. PAINEILMATYÖKALUJEN VALIKOIMA kasvoi jatkuvasti. Yhtiö oli saavuttanut edustajaverkostonsa avulla tuottoisat vientimarkkinat ennen ensimmäisen maailmansodan syttymistä. Vuonna 1915 paineilman osuus Atlaksen liikevaihdosta oli jo yli 50 % ja tuotoista vieläkin suurempi. Vaikka Ruotsi ei osallistunut sotaan, sodan aikana yhteistyöverkosto kaatui ja paineilmatyökalujen vienti pysähtyi. Vuoden 1917 hallitus janosi valoisampia tulevaisuuden näkymiä ja päätti listautua Tukholman pörssiin. Osakkeiden listaus onnistui, mutta onnetar ei ollut vieläkään täysin Atlas Dieselin puolella. Liiketoimet eivät sodan loputtua vironneet odotetulla tavalla, vaan edessä oli lisää hankalia vuosia. Yhteistyötä asiakkaiden kanssa Atlas Diesel koki kovia ja 1930-lukujen taantumassa ja keskitti rajalliset kehitys- ja vientiresurssinsa dieselmoottoreihin. Samaan aikaan paineilmatyökalujen myynti oli kuitenkin nousussa, mikä oli hyvin pitkälti Josef Hollertzin tekemän asiakaslähtöisen työn ansiota. 19

34 Hollertz oli menestynyt erinomaisesti Atlas Dieselin myyntiedustajana, ja hän ajoi yrityksessä määrätietoisesti asiakkaiden asemaa. Hän perehtyi suhteellisen pieneen asiakaskuntaan ja heidän tarpeisiinsa. Hän vietti aikaa asiakkaiden työpajoilla ja teki tarkkoja huomioita näiden mielipiteistä, kapasiteetista, laatuvaatimuksista ja muusta vastaavasta. Atlas Dieselin toimistoon palattuaan hän keskusteli asiakkaiden tarpeista ja pyynnöistä suunnitteluosaston lahjakkaan päällikön Erik Rydin kanssa. Ryd myös tuli usein Hollertzin mukaan asiakaskäynneille saadakseen paremman käsityksen näiden ongelmista. Tämä läheinen vuorovaikutus asiakkaan kanssa poiki useita merkittäviä parannuksia laitteisiin ja loi perustan asiakaslähtöisyydelle, joka on yhä edelleen Atlaksen tutkimus- ja tuotekehittelytyön kulmakivi. SIIRRETTÄVIEN KOMPRESSORIEN ja kevyen kallioporauskaluston kehittäminen avasi taas uusia markkinoita. Hollertz tutustui potentiaalisten ostajien kohtaamiin ongelmiin huolellisesti tarkastelemalla teollisuudenalan olosuhteita. Hän havaitsi, että markkinoilla oli tarvetta hyvälle myynti- ja huoltopalvelulle, ja hän perusti myynti- ja palvelupisteitä useisiin suurempiin ruotsalaiskaupunkeihin. Hän huomasi myös, että pienet yritykset eivät usein halunneet sijoittaa siirrettäviin kompressoreihin, ja kehitti myynti- ja vuokrauspalvelun, joka lisäsi paineilmalaitteiden kysyntää merkittävästi

35 Uusi myyntitaktiikka MYYNTIMIES HOLLERTZIN kokemukset loivat perustan Atlas Dieselin myyjien koulutukselle. Perustavoitteena oli vakuuttaa ostaja siitä, että tarjottu ratkaisu oli juuri hänen tarpeisiinsa sopiva, ennen kuin hinnasta alettiin edes keskustella. Hollertz paitsi otti käyttöön tuottoihin perustuvan myyntisuunnittelun osasi myös ajatella tulevaisuutta ja loi pohjan pitkäaikaisille asiakassuhteille. Hän halusi varmistaa, että myyntiedustajat käyttivät aikansa tehokkaasti ja laati oppaita, joiden avulla myyntikeinot ja asiakaskäyntien tiheys sovitettiin asiakkaan pitkän aikavälin tuottavuuteen. 13 Atlaksen kulttuurivallankumous Atlaksen yhdistyminen Diesel Motorerin kanssa ja siirtyminen sen kanssa samoihin tiloihin Nackaan Tukholman liepeillä ei merkinnyt suuria muutoksia. Diesel- ja paineilmaosastot pysyivät erillään toisistaan, samoin niiden liiketoiminnat. Kahden osaston insinöörit eivät olleet juuri tekemisissä toistensa kanssa. Dieselosastoa pidettiin suurempana ja vahvempana, siellä tehtiin valtaosa kehitystyöstä ja sinne palkattiin taitavimmat työntekijät. Dieselosaston työntekijät toimivat lisäksi yrityksen tärkeimmissä yhteisissä asemissa, kuten ylimmässä johdossa ja vientitoimistoissa. Jopa yrityksen ruokalan parhaat pöydät oli aina varattu dieselpuolen henkilökunnalle. Talousraportit osoittivat, että dieselosasto tuotti jatkuvasti tappiota, kun taas paineilmapuolelta saatiin voittoa. Dieselosaston auktoriteetti oli kuitenkin niin suuri, ettei kukaan rohjennut tehdä raporteista toimintaan johtavia päätelmiä. Suurimmat investoinnit tehtiin yhä dieselpuolelle. Johtoporrasta lepyteltiin tasaisin väliajoin vakuuttelemalla, että dieselosasto nousisi kyllä takaisin jaloilleen seuraavan organisaatiomuutoksen myötä. 21

36

37 Asiakaslähtöisyys

38 Kun Walter Wehtje nimitettiin toimitusjohtajaksi, tarkoituksena oli muuttaa Atlas Diesel tekniikkalähtöisestä yrityksestä markkinoihin suuntautuneeksi tuotantoyhtiöksi. Hän toi yhtiöön käytännön, jonka mukaan asiakkaan tarpeet olivat sekä tuotantolinjojen että myyntistrategioiden lähtökohtana

39 Pankkiiri Marcus Wallenberg Jr. oli ollut Atlas Dieselin hallituksen puheenjohtaja vuodesta 1933 lähtien. Rahoittajana hänen oli jatkuvasti kuitattava tappioita siirtämällä yhtiöön lisää rahaa. Hänelle alkoi valjeta, että dieselmoottorit olivat yrityksen päätuotteena tappiollinen sijoitus, joka nakersi firman pääomaa. Omavarainen, voittoa tuottava paineilmalaitteiden "sivutuotanto" sen sijaan pärjäsi hankalista toimintaolosuhteistaan huolimatta valtavan hyvin. Kun toimitusjohtaja Gunnar Jacobsson oli jäämässä eläkkeelle, Wallenberg teki tilanneanalyysin, jonka seurauksena yhtiöön päätettiin palkata kokonaan uusi toimitusjohtaja. myyntimies johtajana WALLENBERG PÄÄTTI uudistaa Atlas Dieseliä muuttamalla sen teknologialähtöisestä, tuotantoon suuntautuneesta yhtiöstä markkinoihin suuntautuneeksi. Hän valitsi suunnitelman toteuttajaksi opiskeluaikaisen ystävänsä Walter Wehtjen, joka oli tunnetun tukholmalaisen PUB-tavaratalon entinen johtaja. Wehtjestä tuli toimitusjohtaja vuonna Toinen maailmansota aiheutti kauppasulkuja, joiden takia hän keskittyi ensisijaisesti paineilmatuotteiden myynnin lisäämiseen maan sisäisillä uusilla markkinoilla. Ruotsi pysyttäytyi sodassa puolueettomana, mutta puolustusministeriö tarvitsi kallioon porattavia suojia ja tukikohtia, mikä oli Atlas Dieselille ratkaisevan tärkeää. Markkinaorientoitunut johtaja, jolla oli kokemusta kulutustavaran myynnistä, kiinnitti huomiota myös pieniin yrityksiin ja laajensi näin yhtiön toimintaa uusille, tähän asti koskemattomille markkina-alueille. Hän perusti tähän tarkoitukseen X-Sales-myyntiorganisaation, joka teki järjestelmällistä työtä pienten yritysten parissa ja räätälöi näille sopivat tuotevalikoimat ja myyntistrategiat. Josef Hollertzin suosituksesta X-Salesin johtoon nimettiin 32-vuotias Erik Johnsson. Hän mainosti kymmentä avointa myyntiedustajan paikkaa ja sai paljon hakemuksia innokkailta nuorilta. Kenelläkään palkatuista ei ollut juuri kokemusta paineilmalaitteistoista. Kukin uusi myyntiedustaja sai oman alueen 25

40 18

41 ja puhelinluettelosta kootun listan alueen potentiaalisista asiakkaista. Heidän tehtävänään oli käydä jokaisen listassa olevan yrityksen luona ja solmia sopimus aina tilaisuuden tullen. Houkutteleva tarjous TÄRKEIN KOHDERYHMÄ X-Sales-edustajille olivat pienehköt työpajat. Atlas Dieselin valikoimassa oli kuitenkin oltava sopivan pieniä kompressoreja ja riittävä valikoima paineilmalaitteistoja, jotta pienyritykset olivat valmiita tekemään investointeja. Wehtje huomasi pian, että tuotantolinjassa oli tässä kohtaa aukko, ja yhtiö osti kaksi ruotsalaista työpajaa, jotka valmistivat pieniä kompressoreita ja spraymaalausvälineistöä. Tämän jälkeen X-Sales-edustajat pystyivät tarjoamaan asiakkailleen sekä kompressoreja että paineilmatyökaluja kaikkiin tarkoituksiin hiomisesta, poraamisesta, puhaltamisesta ja ruuvinväännöstä renkaiden pumppaamiseen ja spraymaalaamiseen. SODAN LUOMAT ERIKOISOLOT avasivat Atlas Dieselin X-Sales-edustajille aivan uuden ja omanlaisensa markkinaraon: maanviljelijät. Ruotsin oli lisättävä viljelypinta-alaansa, jotta sen ruuantuotanto saatiin omavaraiseksi. Ruotsin hallitus käynnisti erityisohjelman, jonka tarkoituksena oli auttaa maanviljelijöitä raivaamaan kiviä pelloilta. Tämä oli Atlas Dieselille todellinen tuhannen taalan paikka. Myyntiedustajat saivat lisäkoulutusta ja yksityiskohtaisia analyyseja tuotoista, joihin maanviljelijät voivat yltää siirtämällä suurimmat lohkareet peltojen tieltä. Maanantaina 22. tammikuuta 1940 Kun toinen maailmansota alkoi, monet ruotsalaismiehet kutsuttiin asepalvelukseen ja työvoimaan jäi suuri aukko. Miesten tilalle astui naisia, joille tarjoutui nyt tilaisuus ansaita omaa rahaa työtä tekemällä. "Tehtaalle on palkattu noin kymmenen naispuolista työntekijää opettelemaan keveämpiä työtehtäviä. He pukeutuivat aivan miten sattuu. Yhdellä oli keltainen suojahaalari ja valkoinen hattu, toisella työhaalarit, kolmannella siniset housut ja valkoinen takki, neljännellä hame ja nahkatakki, viidennellä turkistyöläisen paita, kuudennella työtakki ja niin edelleen." Ote Lambert Wahlbergin päiväkirjasta. Wahlberg palkattiin vuonna 1928 kattonosturin käyttäjäksi Atlas Dieselin Nackan tehtaalle, ja hän piti päiväkirjaa tehtaan arkipäiväisistä tapahtumista yli kolmenkymmenen vuoden ajan. Valikoima hänen kirjoituksiaan julkaistiin vuonna 1973 yhtiön satavuotisjuhlakirjassa Utsikt från en travers ("Näkymiä nosturista"). 27

42

43 Ainutlaatuinen ruotsalainen menetelmä

44 30 Atlas Diesel kehitti kevyen kallioporakoneen suunnilleen samoihin aikoihin kuin Ruotsin terästeollisuus alkoi Sandvikin johdolla kehittää kovametalliporanteriä. Erik Johnssonin sisäinen myyntimies äkkäsi mahdollisuuden markkinoida näitä kahta tuotetta yhdessä niin sanottuna ruotsalaisena menetelmänä. Asiakkaan sisäänostaja, joka ei osannut neuvotella kokonaisratkaisun hinnasta, joutui ohjaamaan myyntiedustajat suoraan asiansa osaavan teknisen henkilökunnan pakeille. 19

45 Erik Ryd, Atlas Dieselin entisen pääsuunnittelijan Gustaf Rydin poika, teki ja 1930-luvuilla uraauurtavaa tuotekehitystyötä. Tämä vastavalmistunut kallioporausinsinööri palkattiin Atlas Dieselin laboratorion pääinsinööriksi. Kun yhtiö perusti ensimmäisen paineilmatyökalujen suunnittelutoimiston, hänet nimitettiin sen päälliköksi. Hän teki läheistä yhteistyötä tuolloin myyntiedustajana työskennelleen Josef Hollertzin kanssa, joka opetti häntä toimimaan aina asiakkaan tarpeiden mukaisesti. Sen lisäksi, että Ryd tunsi materiaalit ja lämpökäsittelyn toimintaperiaatteet, hänellä oli voimakas halu parantaa asiakkaidensa tuottavuutta. Tämä oivallinen yhdistelmä sai hänet kehittämään yhdessä materiaalivahvuuksien asiantuntija John Munckin kanssa paineilmalla toimivan kallioporan, joka oli paitsi kevyt myös vahva ja tehokas. Tämä yhden miehen käyttöön sopiva kone esiteltiin vuonna 1936, ja se voitiin varustaa polvisyöttölaitteella, joka teki kallioporauksesta entistä helpommin ohjattavaa. UUTTA LAITETTA TESTATTIIN toisen maailmansodan aikana Ruotsin puolustusta varten louhittujen suojien valmistuksessa ja maan kaivosteollisuudessa. Ruotsin maaperän koviin kivilajeihin käytettiin erilaisia poranteriä. Kun työtä arvioitiin metrin poraamiseen kuluneiden kustannusten perusteella, parhaat tulokset saavutettiin kovametalliterillä. Sodan loppuun mennessä oli selvää, että uudenlainen ja laajasti testattu tehokkaan mutta kevyen poran, paineilmalla toimivan polvisyöttölaitteen ja kovametalliterän yhdistelmä sai aikaan poikkeuksellisen hyvät tulokset. Viennin etulinjassa Sodan jälkeen toimitusjohtaja Walter Wehtje pyrki lisäämään vientiä. Erik Johnsson lähetettiin keväällä 1946 Pariisiin tutkimaan Ranskan markkinoita. Ranskalaisissa kaivosyhtiöissä vieraillessaan Johnsson huomasi, että kilpailu oli kovempaa kuin hän oli odottanut. 31

46 32 20

47 Kilpailijoiden myyntiedustajilla ei varsinaisesti ollut koulutusta, ja he kilpailivat alittamalla toistensa tarjoukset. Tämän takia porauslaitteistojen hinnat olivat Ranskassa ja Saksassa erittäin alhaiset, eikä sinne kannattanut Johnssonin mielestä kaupitella Atlaksen perinteisiä raskaita kallioporia. Jalan saaminen Keski-Euroopan markkinoiden ovenrakoon vaati jotain muuta jotain parempaa. Vieraillessaan eräässä Ranskan keskiylängöllä sijaitsevassa hiilikaivoksessa Johansson keksi puolivahingossa kaupata kaivoksille yksittäisten laitteiden sijaan kokonaisratkaisua. Hänellä oli matkaseuranaan ruotsalaisen timanttiporavalmistajan, Svenska Diamantbergborrningsin, Pariisin johtaja. He keskustelivat matkan aikana uusimmista tunnelinlouhimistekniikoista ja vertailivat siinä yhteydessä raskasta amerikkalaista menetelmää ja kevyttä ruotsalaista menetelmää. Kaivoksille saapuessaan he keskustelivat yhä ruotsalaisesta menetelmästä, jolloin ostajat ohjasivat heidät teknikoiden luokse (koska nämä ymmärsivät, mistä he puhuivat). Ostajat osasivat neuvotella koneiden ja työkalujen hinnoista, mutta kokonaisen menetelmän käsitteleminen oli heille liikaa. SYNTYI KOKONAINEN KÄSITE, Den Svenska Metoden, ruotsalainen menetelmä, joka tultiin pian tuntemaan ympäri maailman. Atlas Diesel oli löytänyt tiensä suoraan teknikoiden ja kaivosten johtajien pakeille. Kun menetelmä oli myyty suoraan työn tekijöille, itse laitteiden ja porien ostaminen oli pelkkä muodollisuus. Ranskalaisilla, amerikkalaisilla ja saksalaisilla laitteistoilla ei ollut enää sijaa kilpailussa, kun tekniikan alan ammattilaiset olivat valinneet käyttöönsä Atlas Dieselin ruotsalaisen menetelmän. 33

48

49 Yhtiö erikoistuu ja kansainvälistyy

50 21

51 Ruotsalaisen menetelmän nopeaan hyödyntämiseen tarvittiin järeitä toimia. Dieselmoottoreiden valmistus lopetettiin vähitellen, ja Atlas Dieselistä tuli paineilmalaitteistojen valmistamiseen erikoistunut yhtiö, joka otti haltuunsa valtavan markkinaosuuden todistetusti erinomaisten tuoteratkaisujensa ansiosta. Kaupallisesti lahjakas Walter Wehtje näki ruotsalaisen menetelmän valtavan potentiaalin. Hän alkoi Erik Johnssonin kehotuksesta neuvotella ruotsalaisen Sandvikens Jernverks AB:n (Sandvik) kanssa yksinoikeuksista yhtiön poratankoihin ja poranteriin. Sopimus solmittiin vuonna 1947, ja tämän jälkeen kaikki ovet olivat auki ruotsalaisen menetelmän markkinoinnille: keveille, paineilmakäyttöisille kallioporakoneille, joissa oli Sandvikin kovametalliterät. Ruotsalainen menetelmä oli kilpailijoihinsa nähden monessa suhteessa etulyöntiasemassa, ja se valtasi nopeasti alaa maailmanmarkkinoilla

52 Kompressorikeskuksen perustaminen Vuonna 1956 yhtiö osti Arpic Engineeringin 5,7 miljoonalla Ruotsin kruunulla. Hankintaan kuului m 2 :n kokoinen siirrettävien kompressorien tuotantolaitos ja 300 työntekijää. Aluksi hankinta ei ollut tuottavuuden kannalta paras mahdollinen, mutta tilanne saatiin tasapainotettua kahden vuoden kuluessa. Pian Arpic-kaupan jälkeen tuotantoa laajennettiin kaikentyyppisiin kompressoreihin. Todellinen läpimurto tehtiin vuonna 1967, kun Atlas Copco julkaisi ensimmäisen öljyttömän suurnopeuksisen ilmakompressorinsa, mikä toi asiakkaita myös esimerkiksi elintarvike-, tekstiili- ja lääketeollisuudesta. Tämä uusi ja ainutlaatuinen kompressorityyppi sai nimekseen Z. Vuonna 1968 Arpicista tuli Atlas Copco Airpower, itsenäinen tuoteyritys, jonka oli tarkoitus toimia konsernin kompressorikeskuksena. Tässä vaiheessa yritys oli kasvanut työntekijän nykyaikaiseksi tehtaaksi. Noin 97 % sen tuottamista siirrettävistä ja kiinteistä kompressoreista, jälkijäähdyttimistä ja lisävarusteista vietiin eri puolille maailmaa Atlas Copcon myyntiverkoston välityksellä

53 Projektiapua paikan päällä Menetelmän myyminen oli erittäin vaativaa tuotteiden myyntiin verrattuna. Asiakkaiden teknikot tarvitsivat usein konkreettista apua projektien suunnittelussa. Aiheen tunsi parhaiten insinööri Patrik Danielsson, joka vastasi teknisestä tuesta ruotsalaisen menetelmän testauksen aikana. Hän kirjasi asioita muistiin ja kehitti erityisen "projektiosaston", joka toimi yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Osasto antoi asiakkaille ohjeita siitä, miten uusia laitteita ja uutta tekniikkaa käytettiin tunneleiden, kaivoskäytävien ja kalliosuojien louhinnassa. Osaava henkilökunta myös näytti asiakkaille, kuinka säästää aikaa ja rahaa. Projektiosaston avustuksella muodostettiin useita nuorista poramestareista, insinööreistä ja tulevista päälliköistä koostuvia ryhmiä, jotka lähetettiin eri puolille maailmaa asiakkaiden toimipisteisiin tekemään porausdemonstraatioita. Tulokset vakuuttivat kaikkein konservatiivisimmat ja patrioottisimmatkin asiakkaat. Ruotsalaisen menetelmän ylivoimainen suorituskyky esiteltiin asiakkaille heidän silmiensä edessä, ja menestys oli taattu. Atlas Dieselin johtajat ymmärsivät, että porausdemonstraatioiden tulokset jäisivät kuitenkin lyhytikäisiksi, ellei yhtiöllä olisi paikan päällä edustajia palvelemassa asiakkaita ja voittamassa näiden luottamusta puolelleen. Tämän vuoksi Wehtjen hallintokauden aikana perustettiin yli 20 uutta myyntiyhtiötä luvun jälkimmäisen puoliskon aikana paineilmalaitteistojen myynti kymmenkertaistui, ja 1950-luvulla se viisinkertaistui

54 Hyvästit dieselmoottoreille ja uusi nimi 27 Atlas Dieselillä ei ollut riittävästi resursseja sekä dieselmoottorien valmistamiseen että paineilmalaitteiden tuotekehitykseen. Vuonna 1948 yhtiö päättikin lopettaa tappiolliseksi käyneen dieselmoottorien valmistamisen. Moottoreita oli toimialan myyntipäivään mennessä valmistettu kappaletta. Kaikki tekniset resurssit ja työtilat voitiin nyt valjastaa voittoa tuottavaan paineilmalaitteiden valmistukseen, ja Atlas Diesel suuntasi kaiken tarmonsa paineilmaan. Vuonna 1956, belgialaisen Arpic Engineering NV -yhtiön oston jälkeen, yhtiön nimeksi muutettiin Atlas Copco. Copco tulee ranskan kielen sanoista Compagnie Pneumatique Commerciale

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt

Lisätiedot

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa

Lisätiedot

22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY. Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011

22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY. Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011 22.09.11 1 IIVARI MONONEN OY Yritysoston kautta kansainvälistä kasvua Ari Mononen 22.9.2011 22.04.09 2 LIIKEIDEA Iivari Mononen -konserni valmistaa ja myy infrastruktuurin rakentamisessa tarvittavia korkean

Lisätiedot

Detection Technology Oyj Toimitusjohtaja Hannu Martola. Pörssin avoimet ovet 01.09.2015

Detection Technology Oyj Toimitusjohtaja Hannu Martola. Pörssin avoimet ovet 01.09.2015 Detection Technology Oyj Toimitusjohtaja Hannu Martola Pörssin avoimet ovet 01.09.2015 1 DT on kasvuyhtiö joka toimittaa ilmaisimia röntgenlaitteisiin DT toimittaa röntgenkuvantamisjärjestelmiä ja -ilmaisimia

Lisätiedot

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004 Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja.

Lisätiedot

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen

Lisätiedot

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä

Lisätiedot

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen

Canon Essential Business Builder Program. Avain yrityksesi menestykseen Canon Essential Business Builder Program Avain yrityksesi menestykseen Essential Business Builder Program: esittely Painotoimintaan liittyy monenlaisia haasteita, ja toiminnan kasvattaminen on usein vaikeaa.

Lisätiedot

KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONEen tilinpäätös 2009 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2009: Edelleen hyvää kehitystä liikevoitossa ja rahavirrassa Q4/2009 Q4/2008 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos

Lisätiedot

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009

Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009 Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 2. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot

Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015

Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9

Lisätiedot

METSÄN UUDET MAHDOLLISUUDET UPM BIOFORE YHTIÖ. ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen

METSÄN UUDET MAHDOLLISUUDET UPM BIOFORE YHTIÖ. ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen UPM BIOFORE YHTIÖ ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS 3. UUDET MAHDOLLISUUDET AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

Yhtiökokous 22.3.2013

Yhtiökokous 22.3.2013 Yhtiökokous 22.3.2013 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 22.3.2013 Componenta 1 Vuosi 2012 lukuina 22.3.2013 2 Liikevaihto ja liikevoitto laskivat 800 700 600 681 48 576 545 60 50 40 500 452 30 30 Me 400

Lisätiedot

When people and products connect a workplace comes to life.

When people and products connect a workplace comes to life. 130903 Tuotanto: Valentin&Byhr. Paino: Strokirk-Landströms. Paperi: Munken Polar. When people and products connect a workplace comes to life. www.efg.fi Tutustu meihin. EFG on johtava toimisto- ja julkisten

Lisätiedot

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj

Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen

Lisätiedot

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta

Lisätiedot

ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI

ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL LUONTEVA YHDISTYMINEN Suomalaisen terveydenhuollon alalla nimi Miratel tarkoittaa samaa kuin laadukkaat viestintätuotteet, -ratkaisut

Lisätiedot

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 2016 Liikevaihto Uponor-konserni, M 2014 2015 Muutos Liikevaihto 1 023,9 1 050,8 2,6 % Orgaaninen kasvu 5,2 % ilman

Lisätiedot

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex

Lisätiedot

Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia

Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia Toimitusjohtaja 9.12.2011 Atria Skandinavia Katsaus 1.1. 30.9.2011 Q3 Q3 Q1-Q3 Q1-Q3 Milj. 2011 2010 2011 2010 2010 Liikevaihto 93,5 98,9 277,1 293,6 391,6 Liikevoitto

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto

Lisätiedot

engcon Group kolme johtavaa tuotemerkkiä

engcon Group kolme johtavaa tuotemerkkiä engcon Group kolme johtavaa tuotemerkkiä VAHVA KUMPPANI engcon Group koostuu kolmesta markkinoiden johtavasta tuotemerkistä engcon, Mählers ja Drivex ja yrityksellä on pitkä kokemus laadukkaiden työlaitejärjestelmien

Lisätiedot

KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen taloudellinen katsaus 2005 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Toimialan kehitys tilikaudella Uusien laitteiden markkinat yhä kasvussa Aasiassa Modernisoinnin kasvu vahvistui Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni

Lisätiedot

TYÖNTEKIJÄMME TARJOAVAT PARASTA NEUVONTAA JA HUOLTOA

TYÖNTEKIJÄMME TARJOAVAT PARASTA NEUVONTAA JA HUOLTOA WWW.GNB-NORDIC.COM TUNNET MEIDÄT NIMELLÄ EXIDE MUTTA NYT OSASTOMME NIMI ON GNB GNB ON MAAILMAN SUURIMPIA AKKUVALMISTAJIA... TYÖNTEKIJÄMME TARJOAVAT PARASTA NEUVONTAA JA HUOLTOA ASIAKAS KErTOO: GNB:SSÄ

Lisätiedot

Vaisala vuonna 2012. Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013

Vaisala vuonna 2012. Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013 Vaisala vuonna 2012 Kjell Forsén Toimitusjohtaja 26.03.2013 Taloudelliset mittarit Yleiskatsaus vuoteen 2012 Saadut tilaukset 264,7 (278,8) milj. euroa Liikevaihto 293,3 (273,6) milj. euroa Liiketulos

Lisätiedot

Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.

Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4. Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto

Lisätiedot

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

Asiakastyytyväisyys kohdallaan

Asiakastyytyväisyys kohdallaan Asiakastyytyväisyys kohdallaan 94 % asiakkaista suosittelee Maestroa Syksyllä 2012 teimme laajan asiakastyytyväisyyskyselyn ja selvitimme asiakkaidemme näkemyksiään Maestron myynnistä, asiakaspalvelusta

Lisätiedot

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen Uudista ja Uudistu 2007 Pekka Nuuttila Varatoimitusjohtaja Nordea Pankki Suomi Oyj 27.9.2007 Nordea Pohjoismaiden johtava pankki Nordean

Lisätiedot

Laikas Oy on toimialueensa MARKKINAJOHTAJA konepajateollisuudessa

Laikas Oy on toimialueensa MARKKINAJOHTAJA konepajateollisuudessa Laikas Oy on toimialueensa MARKKINAJOHTAJA konepajateollisuudessa Laikas Oy on vuonna 2005 perustettu tekniseen tukkukauppaan ja huoltopalveluihin erikoistunut perheyritys. Päätoimipaikkamme on Vieremällä

Lisätiedot

People. Passion. Performance. Hydrauliset RX-iskuvasarat kovaan käyttöön

People. Passion. Performance. Hydrauliset RX-iskuvasarat kovaan käyttöön People. Passion. Performance. Hydrauliset RX-iskuvasarat kovaan käyttöön KULJETUSAJONEUVOON KIINNITETTÄVÄT VANKKATEKOISET HYDRAULISET LUOTETTAVAT CHICAGO PNEUMATIC -ISKUVASARAT ON RAKENNETTU KESTÄMÄÄN.

Lisätiedot

Teollisuuden sähköasennukset ja keskusvalmistus

Teollisuuden sähköasennukset ja keskusvalmistus Teollisuuden sähköasennukset ja keskusvalmistus Elkome Installaatiot Oy on erikoistunut sähköistykseen ja automaatioon. Suunnittelemme ja valmistamme sähkökeskuksia sekä erilaisia erikoiskeskuksia teollisuuden

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009

Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008-31.1.2009

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9

Lisätiedot

Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin

Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin Mietitkö uuden koneen hankkimista? Seuraavat 60 sekuntia voivat säästää Sinulta pitkän pennin Alusta alkaen oikein Viisaat päätökset, hyvät tulokset Alusta alkaen järkevästi ja huolellisesti harkittu työstökoneinvestointi

Lisätiedot

Osavuosikatsaus II/05

Osavuosikatsaus II/05 Osavuosikatsaus II/05 26.7.2005 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Hyvä tulos vaikeassa markkinatilanteessa. Toimitusmäärät laskivat, mutta tuotevalikoima ja myynnin

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 27.2.2008

Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 27.2.2008 Atria Yhtymä Oyj:n tilinpäätös 2007 Toimitusjohtaja 27.2.2008 Konsernin rakenne 2007 Atria Yhtymä Oyj Liikevaihto 1.272 milj. Henkilöstö 5.947 (keskimäärin) Suomi Skandinavia Venäjä Baltia Liikevaihto

Lisätiedot

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA Arto Engbom Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKETOIMINNASSA Arto Engbom Laatu ja kehitysjohtaja, Laitteet liiketoiminta-alue

Lisätiedot

KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015

KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015 KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND 17.9.2015 KESKON AVAINLUVUT 2014 Liikevaihto Liikevoitto* 9 071 M 233 M Omavaraisuusaste Likvidit varat Sidotun pääoman

Lisätiedot

Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja

Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja Fiskars lukuina Toimisto Tuotanto Jakelukeskus Avainluvut 2013 Liikevaihto 798,6 milj. euroa Liiketulos (EBIT) ilman kertaeriä 73,8 milj. euroa

Lisätiedot

SEISMO FACTORY SEISMO FACTORY www.seismo.fi Hiidenkatu 9, 20360 Turku puh. (02) 275 4040 fax. (02) 236 0061

SEISMO FACTORY SEISMO FACTORY www.seismo.fi Hiidenkatu 9, 20360 Turku puh. (02) 275 4040 fax. (02) 236 0061 SEISMO FACTORY Seismo? Seismo Factory tarjoaa tuotteita ja palveluita, joilla parannetaan asiakkaan näkyvyyttä ja myyntiä. Seismon päätuoteryhmät: kuvavuota-, esite- sekä erilaiset tuotetelineet, tuloste-

Lisätiedot

Atlas Copco Alumiiniset mäntäkompressorit ammattikäyttöön. Automan-sarja Öljyvoidellut (1,5-7,5 kw / 2-10 hv)

Atlas Copco Alumiiniset mäntäkompressorit ammattikäyttöön. Automan-sarja Öljyvoidellut (1,5-7,5 kw / 2-10 hv) Atlas Copco Alumiiniset mäntäkompressorit ammattikäyttöön Automan-sarja Öljyvoidellut (1,5-7,5 kw / 2-10 hv) Kaikki mahdollisuudet, täysi vastuu Atlas Copco tarjoaa juuri asiakkaan liiketoimintaan sopivat

Lisätiedot

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot

Lisätiedot

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016 Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015

Lisätiedot

BRANDS. Vahvista BRÄNDIÄ

BRANDS. Vahvista BRÄNDIÄ BRANDS Lisää myyntiä Vahvista BRÄNDIÄ VIESTINTÄ myymälässä MIKSI SE ON TÄRKEÄÄ? Hyödyntämällä näitä tietoja voit lisätä myyntiä melkoisesti Haluatko lisätä myyntiä? Viesti enemmän Haluatko kasvattaa MARKKINAOSUUTTASI?

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Nostetta kuormankäsittelyyn

Nostetta kuormankäsittelyyn Kuormausnosturit Vaihtolavalaitteet Ajoneuvotrukit Takalaitanostimet Puutavara- ja kierrätysnosturit Nostetta kuormankäsittelyyn www.hiab.com Hiab tuntee kuormankäsittelyn toimialat ja niiden erityispiirteet.

Lisätiedot

Määränpäänä yhteensopivuus

Määränpäänä yhteensopivuus 1 Määränpäänä yhteensopivuus Toimintamme ytimenä on ainutlaatuinen valikoima valaisin-, liikennevaloja opastepylväitä sekä niihin täydellisesti soveltuvia korkealaatuisia betonijalustoja. Tarjontamme kattaa

Lisätiedot

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout 21 September 2006 1 CapMan johtava pääomasijoittaja Pohjoismaissa Pohjoismainen läsnäolo ja markkina-asema perustettu

Lisätiedot

Punnituksen ja annostuksen kokonaisosaamista

Punnituksen ja annostuksen kokonaisosaamista Punnituksen ja annostuksen kokonaisosaamista 100 years of experience Lahti Precision Teknologiajohtaja punnitus- ja annostusprosesseissa Annostusprosessit Jatkuva annostus Eräannostus Automaatio Punnitus

Lisätiedot

Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011

Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011 Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen Varsinainen yhtiökokous 8.3.2011 Saadut tilaukset kasvoivat 49 % MEUR 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2006 2007 2008 2009 2010 8.3.2011 3 Liikevaihto oli vuoden 2009 tasolla

Lisätiedot

KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009. 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009. 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONE Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 2009 21. heinäkuuta 2009 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2009: Hyvä kasvu liikevoitossa ja rahavirrassa Q2/2009 Q2/2008 Historiallinen muutos 1-12/2008 Saadut tilaukset

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9. Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1.

Lisätiedot

SataPV-projekti. lisätiedot: projektipäällikkö Suvi Karirinne, TkT puh. 02 620 3304 suvi.karirinne@samk.fi

SataPV-projekti. lisätiedot: projektipäällikkö Suvi Karirinne, TkT puh. 02 620 3304 suvi.karirinne@samk.fi SataPV-projekti lisätiedot: projektipäällikkö Suvi Karirinne, TkT puh. 02 620 3304 suvi.karirinne@samk.fi SataPV-projekti Aurinkosähköä Satakunnasta 2 Uusiutuvien energiamuotojen kasvua ajavat voimat Vuosittainen

Lisätiedot

Teollisuuden kriittiset menestystekijät. Tuotanto-automaation. automaation haasteet. Answers for Industry. Page 1 / 13

Teollisuuden kriittiset menestystekijät. Tuotanto-automaation. automaation haasteet. Answers for Industry. Page 1 / 13 Teollisuuden kriittiset menestystekijät Tuotanto-automaation automaation haasteet Answers for Industry Page 1 / 13 Teollisuuden kriittiset menestystekijät Strategisen suunnittelun merkitys kasvaa Markkinoiden

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Business Oulu. Teollisuus-Forum 29.5.2013. Wisetime Oy:n esittely

Business Oulu. Teollisuus-Forum 29.5.2013. Wisetime Oy:n esittely Business Oulu Teollisuus-Forum 29.5.2013 Wisetime Oy:n esittely Wisetime Oy Wisetime Oy on oululainen v. 1991 perustettu ohjelmistotalo, jonka omat tuotteet, Wise-järjestelmät ja niihin liittyvät tukipalvelut,

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8

Lisätiedot

Markkinoillemenon valmistelu Case Ranska. 15.11.2011- KiVi Tuomas Pahlman

Markkinoillemenon valmistelu Case Ranska. 15.11.2011- KiVi Tuomas Pahlman Markkinoillemenon valmistelu Case Ranska 15.11.2011- KiVi Tuomas Pahlman Agenda TTS-Ciptecin tausta Haasteena valloittaa Ranskan markkinat palveluliiketoiminnalla Oman organisaation valmisteleminen kv-markkinoille

Lisätiedot

Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1

Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1 Brändituotteella uusille markkinoille 26.9.2011 1 Abloy Oy Abloy Oy on johtavia lukko- ja rakennushelavalmistajia ja sähköisen lukitusteknologian edelläkävijä. Abloy Oy kuuluu maailman johtavaan ASSA ABLOY

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

Meidän visiomme......sinun tulevaisuutesi

Meidän visiomme......sinun tulevaisuutesi Meidän visiomme... Asiakkaittemme akunvaihdon helpottaminen...sinun tulevaisuutesi Uusia asiakkaita, lisää kannattavuutta ja kehitystä markkinoiden tahdissa Synergy Battery Replacement Programme The Battery

Lisätiedot

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa

Lisätiedot

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden

Lisätiedot

Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011

Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011 Sanoma pähkinänkuoressa Yksi Euroopan johtavista mediayhtiöistä, painopistealueina kestävä kasvu ja kannattavuus Markkinajohtaja valituissa

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén

Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä

Lisätiedot

Mukana elämäsi suurimmissa päätöksissä

Mukana elämäsi suurimmissa päätöksissä VAIHDA MUKAVAMPAAN. Oikeanlainen koti kaikkiin elämäntilanteisiin Mukana elämäsi suurimmissa päätöksissä Sp-Koti on perustettu juuri sinua ja sinun asuntoasioitasi varten. Meidän arvomaailmamme lähtee

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Liite 4 Toimitusjohtajan katsaus Juha Varelius, toimitusjohtaja 12.3.2013 Lähes 1000 huippuosaajaa Kansainvälistyvä pörssiyhtiö 14 toimipistettä, seitsemässä eri maassa TUKHOLMA SUOMI (5) OSLO MOSKOVA

Lisätiedot

Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009. Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009

Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009. Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009 Glaston Oyj Abp Osavuosikatsaus 1.1.-30.6.2009 Kimmo Lautanen, talousjohtaja 11.8.2009 H1 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 67,3 (136,8) miljoonaa euroa Tilauskanta 30.6.2009 oli 37,1 (100,3) miljoonaa

Lisätiedot

Puutuotealan markkinoinnin ja myynnin kehittäminen vientimarkkinoille

Puutuotealan markkinoinnin ja myynnin kehittäminen vientimarkkinoille Reindeer - Wood Puutuotealan markkinoinnin ja myynnin kehittäminen vientimarkkinoille Kainuun Etu Oy Jari Komulainen, toimialapäällikkö 9.12.2010 Lähtökohta Yritysten tarpeita, joihin haetaan ratkaisua

Lisätiedot

Yhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä.

Yhtiöt eivät julkista kauppahintaa, mutta se maksetaan kokonaisuudessaan käteisellä. Rakennuslehti 18.12.2012 EMC Talotekniikka myydään Hollantiin EMC Talotekniikka Oy myydään hollantilaiselle teknisten palveluiden toimittaja Royal Imtech N.V.:lle. EMC Talotekniikan nykyiset omistajat

Lisätiedot

Pääpaino kannattavuuteen. Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.5.2007

Pääpaino kannattavuuteen. Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.5.2007 Pääpaino kannattavuuteen Lasse Kurkilahti, Pääjohtaja 2.5.27 Sisältö Kemiran tammi-maaliskuu Liiketoiminta-alueet tammi-maaliskuu Näkymät 2 Kemiran tammi-maaliskuu Tunnusluvut Q1/7 Q1/6 Muutos Liikevaihto

Lisätiedot

COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja

COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 2 Tilauskannan kehitys vuosineljänneksittäin (sisältää seuraavien 2 kuukauden tilaukset) 120 100 80 60 40 20 0 3 Me Q1/10 Q2/10

Lisätiedot

YRITYSSANEERAUS Kokoavia tutkimustuloksia vuosilta 2008-2011

YRITYSSANEERAUS Kokoavia tutkimustuloksia vuosilta 2008-2011 YRITYSSANEERAUS Kokoavia tutkimustuloksia vuosilta 2008-20 4 2 5 Seminaari 24.-25.5.20 OTM, KTM Mikko Hakola YLEISTÄ TIETOA Pilottiyritykset 6 kpl 5 lopettanutta (3 menettelyaikana, 2 ohjelman aikana)

Lisätiedot

Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009

Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Sisältö Kemira lyhyesti Tärkeimmät tapahtumat huhti kesäkuussa Segmenttien tärkeimmät tapahtumat huhti

Lisätiedot

Pandan uusi visuaalinen ilme

Pandan uusi visuaalinen ilme Pandan uusi visuaalinen ilme Panda tuo hyvää makua kielen päälle ja hymyn huulille! Panda on markkinoiden ainoa leikkisä ja iloinen makeisbrändi, kotoisin Vaajakoskelta Panda tekee makeisia kaiken ikäisille

Lisätiedot

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen

Lisätiedot

Talousjohtamisen uusi rooli

Talousjohtamisen uusi rooli 1 25.4.2013 Author / Subject Talousjohtamisen uusi rooli - case Ponsse Oyj Petri Härkönen, Ponsse Oyj 25.4.2013 Sanomatalo, Helsinki 2 Ponsse Oyj Talousjohtamisen muuttunut ja täydentyvä rooli Talousjohtaminen

Lisätiedot

Laitteita ja laitoksia uusille puun kyllästys- ja modifiointiteknologioille ja biomassan kuivaukseen. Toimitusjohtaja Jukka Pakarinen, Kit-Sell Oy

Laitteita ja laitoksia uusille puun kyllästys- ja modifiointiteknologioille ja biomassan kuivaukseen. Toimitusjohtaja Jukka Pakarinen, Kit-Sell Oy Laitteita ja laitoksia uusille puun kyllästys- ja modifiointiteknologioille ja biomassan kuivaukseen Toimitusjohtaja Jukka Pakarinen, Kit-Sell Oy SOLID KNOWLEDGE PL 35 82501 KITEE www.kit-sell.fi KIT-SELL

Lisätiedot

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos

Lisätiedot

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com Mahdollistamme miljoonien ihmisten turvallisen Internet elämän We enable millions of people

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO

SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO SUOMALAISEN HIRSITALON VIENTIVERKOSTO JAPANIIN EKOMUOTO VERKOSTON VETURINA KUUSAMO HIRSITALOT CANNUS TUNTEE JAPANIN JA SEN RAKENNUSALAN ERITTÄIN KUSTANNUSTEHOKAS TAPA VIENTIIN SYNERGIAA JA KOON EKONOMIAA

Lisätiedot

Tuottavuuden kasvu ja ICT

Tuottavuuden kasvu ja ICT Pääjohtaja Erkki Liikanen Tuottavuuden kasvu ja ICT Helsinki, 10.10.2006 Tuottavuuden kasvu ja ICT Talouskasvu on nuori ilmiö Tuottavuuden nousun avain ensin sähkö, nyt ICT ja sen käyttöönotto ICT-investoinneista

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3

Lisätiedot

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Kohti toimialan parasta kannattavuutta Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Turvallisuus etusijalla tavoitteena nolla tapaturmaa SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmista teräsyhtiöistä Joissakin

Lisätiedot