atlas Copco 140 vuotta menestystä yhtenä maailman innovatiivisimmista yhtiöistä

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "atlas Copco 140 vuotta menestystä yhtenä maailman innovatiivisimmista yhtiöistä"

Transkriptio

1 atlas Copco 140 vuotta menestystä yhtenä maailman innovatiivisimmista yhtiöistä 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13 11

14

15 Atlas Copco 140 vuotta menestystä yhtenä maailman innovatiivisimmista yhtiöistä 1

16 2

17 Asiat voi aina tehdä paremmin Atlas Copcon menestystarina on lahjakkaiden ja asialleen omistautuneiden työntekijöiden ansiota. He ovat vuodesta 1873 asti ratkaisseet asiakkaidemme ongelmat luovasti ja lisänneet heidän liiketoimiensa tuottavuutta. Emme olisi tässä ilman ihmisiä, jotka vuosi toisensa jälkeen palvelevat asiakkaita ympäri maailmaa parhaalla mahdollisella tavalla. Kun Atlas Copco perustettiin, se valmisti tuotteita rautateiden tarpeisiin, mutta liiketoimintamme ydin kiteytyi 1900-luvun alkupuolella ensimmäisten kompressorien, työkalujen ja kallioporakoneiden valmistuksen myötä. Nyt Atlas Copco on markkinajohtaja näillä ja monilla muilla tuotealueilla. Moni asia on tietysti ehtinyt muuttua 140 vuoden aikana. Olemme kasvaneet ruotsalaisesta yrityksestä monikansalliseksi konserniksi, joka palvelee asiakkaita noin 180 maassa ja jolla on omia toimintoja 90 maassa. Perusolemuksemme ja arvomme ovat kuitenkin vuosien kuluessa säilyneet samanlaisina. Atlas Copcon ydin on innovaatioissa, kestävässä kehityksessä ja eettisyydessä. Se on kyvyssämme kehittää uusia tuotteita ja palveluita, joilla täytämme tai ylitämme asiakkaidemme tarpeet. Se on siinä, että nautimme työstämme. Kun maailma muuttuu, meidänkin on muututtava. Väestörakenteen ja elintason suuret muutokset ja kaupungistuminen ovat asettaneet innovaatiokoneistomme aivan uusien haasteiden eteen. Meidän on kehitettävä yhdessä asiakkaidemme ja yhteistyökumppaniemme kanssa uusia tuotteita, jotka täyttävät entistä tiukemmat vaatimukset paitsi luonnonvarojen käyttöön, myös turvallisuuteen, ergonomiaan ja tuottavuuteen liittyen. Perusperiaatteemme on sitoutuminen kestävään tuottavuuteen. Paras todiste tästä sitoumuksesta on 140 vuoden mittainen historiamme. Vahva uskomme siihen, että asiat voi aina tehdä paremmin, auttaa meitä kestävän ja kannattavan kehityksen tiellä varmasti myös tulevina vuosina. Atlas Copco, 21. helmikuuta 2013 Ronnie Leten Pääjohtaja 3

18 Sisältö Alkuvuodet 6 Ruotsalaisen yhteiskunnan uudistaminen 9 Uudet johtajat ja aivan uudenlaiset tuotteet 11 Inspiraatiota merten takaa 13 Paineilmatyökalujen kaupallinen valmistus 13 Asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen 17 Paineilmatyökalut ja ilmakompressorit 19 Yhteistyötä asiakkaiden kanssa 19 Uusi myyntitaktiikka 21 Asiakaslähtöisyys 23 Myyntimies johtajana 25 Houkutteleva tarjous 27 Ainutlaatuinen ruotsalainen menetelmä 29 Viennin etulinjassa 31 Yhtiö erikoistuu ja kansainvälistyy 35 Projektiapua paikan päällä 39 Hyvästit dieselmoottoreille ja uusi nimi 40 Liiketoimet laajenevat 43 Uusi tehtävänjako ja tekniikan painopiste 45 Tuotekehittely kiihtyy 47 Uusi organisaatio ja kolme tuotantoyhtiötä 48 4

19 Innovatiivista kompressoriteknologiaa 51 Tärkeä hankinta 53 Tutkimus- ja tuotekehitysohjelma 54 Hankintojen kautta kasvuun 57 Tuotevalikoima täydentyy 61 Teollisuustyökalujen lupaavat näkymät 61 Uusi brändiportfoliostrategia 62 Asiat voi aina tehdä paremmin 65 Vierivä kivi ei sammaloidu 67 Lisää myyntiedustajia 69 Turhien toimialojen karsiminen 69 Painopisteessä palvelu 71 Asiakkaita yli 170 maassa 72 Kestävää ja kannattavaa kehitystä 77 Atlas Copco pysyy edelläkävijänä 79 Ei melua, pieni energiankulutus 81 Turvallisuus ja hyvinvointi 83 Kompetenssi kilpailuvalttina 84 Tietoa ja taulukoita 87 Kenelle Atlas Copcon historia kuuluu? 101 5

20

21 Alkuvuodet

22 "Otettu ilolla käyttöön ja tehty vielä paremmaksi" on ehkä paras tapa kuvata Atlaksen ensimmäisten paineilmakoneiden ja -työkalujen alkuperää. Atlas osti työkaluja alun perin omaan käyttöönsä ja paranteli niitä sitten yhdessä käyttäjien, suunnittelijoiden ja metallityöntekijöiden kanssa. 1 2

23 Atlaksen perustivat Tukholmassa vuonna 1873 rautatieinsinööri Eduard Fränckel, sijoittaja David Otto Francke ja pankkiiri André Oscar Wallenberg. Fränckelistä tuli yrityksen toimitusjohtaja, ja tulevaisuus näytti valoisalta. Ruotsalaisen yhteiskunnan uudistaminen Ruotsin talous oli kehittymässä ja modernin rautatiejärjestelmän rakennustyöt olivat käynnissä. Atlaksen tavoitteena oli valmistaa kaikenlaisia rautatieverkon rakentamisessa ja käyttämisessä tarvittavia välineitä. Atlaksen tehdas sijaitsi Tukholman keskustassa rautatieaseman lähellä, 3 joten valmistetut tuotteet oli helppo kuljettaa eteenpäin. Juuri perustettu Atlas sai toimitettavakseen kolmanneksen Ruotsin valtion rautateiden vaunutilauksista. Yritys tuotti voittoa ja näytti olevan valmis laajentumaan. Vuonna 1876 rautateiden kasvu kuitenkin tyrehtyi äkillisesti, ja hyviä vuosia seurasivat tappiolliset ajat. Atlas pääsi kuitenkin takaisin menestyksen tielle Wallenbergin suvun avustuksella. Vaikka André Oscar Wallenberg oli yksi yrityksen perustajista ja suurin osakkeenomistaja, Wallenbergin vaikutusvaltaisen suvun rooli Atlaksen perustamisessa oli suhteellisen pieni. Koska Wallenbergin pankki, Stockholms Enskilda Bank, oli myöntänyt yritykselle huomattavia lainoja, suvun kiinnostus yritystä kohtaan kuitenkin kasvoi yhtiön tekemän tappion myötä. Ennen kuolemaansa vuonna 1886 Wallenberg teroitti pojalleen Knut Agathonille (K.A.), joka seurasi häntä pankinjohtajana, että Atlaksen johto oli vaihdettava, jotta se saataisiin pelastettua syöksykierteestä. 9

24

25 Uudet johtajat ja aivan uudenlaiset tuotteet KUN K.A. WALLENBERG astui pankinjohtajan saappaisiin, hän yritti löytää Atlakselle ostajaa. Kun tämä ei onnistunut, hän palkkasi uuden toimitusjohtajan. Hänen valintansa oli AB Separator- Alfa Laval -yrityksen johtaja Oscar Lamm, joka aloitti tehtävässä vuonna Lammin johtajuuden aikana tappiot pienenivät, mutta yhä radikaalimmille toimenpiteille oli tarvetta. Pankki mitätöi suuren osan yrityksen velasta, kun se ajautui selvitystilaan. Ennen tätä Atlas oli kuitenkin alkanut suuntautua entistä monimutkaisempien laitteiden, kuten höyry- ja työstökoneiden, valmistukseen. Tehtaan omat laitteet uusittiin, ja käyttöön otettiin höyläys-, hionta- ja porauslaitteistoja. Englannista tuotiin muun muassa kompressori ja niittausvasara, mikä mainitaan vuoden 1888 vuosikertomuksessa: "Yhtiön hallitus on havainnut, että höyrykoneiden ja -kattiloiden valmistamiseen on syytä panostaa entistä huolellisemmin, ja on tästä syystä hankkinut ja asennuttanut useita uusia laitteita, kuten paineilmalla toimivan vasaran. Nya Aktiebolaget Atlaksen, uuden Atlaksen, johdossa tuskin vielä ymmärrettiin, että yrityksen uusi suuntaus höyrykoneisiin ja kompressorin käyttöönotto olivat itse asiassa ratkaisevia askelia kohti aivan uutta liiketoiminnan haaraa juuri sitä, mikä tulisi tekemään Atlaksesta kuuluisan. Atlaksen kiinnostus ja asiantuntemus näihin tuotteisiin sai alkunsa yrityksen omasta paineilmakoneiden ja -työkalujen tarpeesta ja käytöstä. 9 11

26 12 10

27 Inspiraatiota merten takaa Atlaksen oli omilla tuotantolinjoillaan taottava peltiä (eli vasaroitava sitä lyhyemmäksi ja paksummaksi) ja niitattava reunat vedenpitäviksi. Nuori ruotsalaisinsinööri Gustaf Ryd osti tätä tarkoitusta silmällä pitäen vuonna 1892 Englannin matkaltaan paineilmalla toimivan tiivistysvasaran. Seuraavana vuonna Atlas hankki Yhdysvalloista paineilmalla toimivan niittausvasaran. Uudet koneet osoittautuivat korvaamattomiksi Atlaksen tuotantolinjoilla, ja pian tarvittiinkin jo varaosia ja uusia koneita. Tutkimusosaston taitaville ammattimiehille annettiin tehtäväksi selvittää laitteiden rakenne ilman minkäänlaisia piirustuksia. Ryd reagoi nopeasti, kun brittiläinen aikakauslehti Engineering julkaisi tiivistysvasaran läpileikkauksen vuonna Kolme viikkoa myöhemmin hän oli jo hyväksynyt saman laitteen piirustuksen tehtaalla, ja kone oli tuotannossa vielä saman vuoden puolella. Seuraavana vuonna Ryd suunnitteli vasarasta parannellun version. Paineilmatyökalujen kaupallinen valmistus ATLAKSEN VALMISTAMAT PAINEILMATYÖKALUT oli alun perin tarkoitettu vain yrityksen omien konepajojen käyttöön. Niitä kehitettiin jatkuvasti yhteistyössä käyttäjien, suunnittelijoiden ja metallityöntekijöiden kanssa. Sana niiden tehokkuudesta ja luotettavuudesta kuitenkin kiiri eteenpäin, ja muut suuret ruotsalaiset konepajat alkoivat kysellä niiden perään. Vuonna 1894 Atlas toimitti tiivistysvasaran yhteen näistä, Motala Verkstadiin, jossa maailman ensimmäinen öljytankkeri oli rakennettu vuonna Seuraavana vuonna Göteborgs Mekaniska Verkstad osti toisen vasaran. Kysyntä kasvoi, mutta ensimmäinen paineilmatyökalu otettiin virallisesti tuotantoon vasta vuonna

28 Perustamisvuodestaan 1873 lähtien Atlas Copcolla on ollut vain yksitoista pääjohtajaa. Vuonna 1997 tehtävään astunut Giulio Mazzalupi oli ensimmäinen pääjohtaja, joka ei ollut Ruotsin kansalainen. Toinen, Ronnie Leten, nimitettiin tehtävään vuonna Yhdestätoista johtajasta vain kaksi, Walter Wehtje ja Gunnar Brock, on palkattu tehtävään Atlas Copco -konsernin ulkopuolelta Eduard Fränckel Eduard Fränckel, Ruotsin valtion rautateiden tekninen johtaja, nimitettiin AB Atlaksen ensimmäiseksi toimitusjohtajaksi. Eduard Fränckel oli yksi AB Atlaksen synnyn kantavia voimia Oscar Lamm Oscar Lamm oli yhdessä Wallenbergin veljesten, K.A:n ja Marcuksen, kanssa vastuussa AB Atlaksen ajamisesta konkurssiin vuonna 1890 ja sen seuraajan Nya AB Atlaksen muodostamisesta Gunnar Jacobsson Gunnar Jacobsson, Nya AB Atlaksen toimitusjohtaja vuodesta 1909 alkaen. Jatkoi samassa asemassa AB Atlas Dieselillä, joka muodostettiin AB Diesels Motorer -yhtiön kanssa toteutetun fuusion jälkeen vuonna Hän laajensi paineilmatuotantoa uusilla työkaluilla ja ilmakompressoreilla. 14

29 Walter Wehtje Walter Wehtje edusti uudenlaista johtajuutta yrityksessä, jota oli tähän asti johdettu teknisellä asiantuntemuksella. Tämä tukholmalaisen tavaratalon entinen johtaja oli myynnin ja markkinoinnin parissa kasvanut täysiverinen liikemies Kurt-Allan Belfrage Kurt-Allan Belfrage siirsi yrityksen painopisteen tutkimukseen ja kehitykseen ja pani täytäntöön suuria tuotantolaitosten modernisointi- ja laajennussuunnitelmia. Käyttöön otettiin öljytön kompressori, mikä avasi ovia uusille asiakkaille ja käyttökohteille Erik Johnsson Erik Johnssonin kädenjälki näkyy ennen kaikkea teollisen markkinoinnin alalla, jolla hän toimi uranuurtajana ja ehtymättömänä energianlähteenä. Juuri Erik Johnsson ajoi ajatusta kokonaisratkaisujen tarjoamisesta yksittäisten tuotteiden sijaan Tom Wachtmeister Tom Wachtmeister aloitti työnsä konsernissa vuonna 1959 ja toimi useissa tehtävissä ennen kuin hänet nimitettiin toimitusjohtajaksi vuonna Hän jatkoi organisaation keskusjohtoisuuden purkamista ja jakoi sen osastoihin ja kolmeen toimialaan Michael Treschow Konsernin kehitys Michael Treschowin johdolla voidaan tiivistää seuraavasti: parempi vakaus ja tuottavuus ja tervehenkinen kasvu sekä tuotekehityksen että hankintojen kautta. Hän otti käyttöön uudenlaisen strategisen lähestymistavan, brändiportfolion Giulio Mazzalupi Pitkän uran tehnyt Giulio Mazzalupi oli ensimmäinen pääjohtaja, joka ei ollut Ruotsin kansalainen. Hän vahvisti konsernin asemaa menestyksekkäillä tuoteinnovaatioilla, uudella tuotantostrategialla ja asiakaspalvelun parantamisella Gunnar Brock Gunnar Brock tiivisti Atlas Copcon ydintä karsimalla yritysten määrää, mutta myös laajensi toimintaa tienrakennuksen alalle. Hänen tärkeimpiä strategioitaan olivat myyntihenkilöstön lisääminen ja entistä asiakaskeskeisemmän organisaation luominen Ronnie Leten Ronnie Leten on vahvistanut asiakassuhteisiin ja -kokemuksiin keskittymistä sekä Atlas Copcon brändinhallintaa entisestään. Hänen lähestymistapaansa kuuluu raudanluja palvelustrategia ja -rakenne sekä entistäkin paremmat laatuvaatimukset. 15

30

31 Asiakkaiden tarpeisiin vastaaminen

32 Teollisessa markkinoinnissa ei pyritä allekirjoittamaan sopimuksia hinnalla millä hyvänsä, vaan ottamaan huomioon, mikä on asiakkaalle parasta. Se on pitkäaikaisten suhteiden luomista ja asiakkaiden tarpeita vastaavien tuotteiden kehittämistä. Vuonna 1917 Atlas yhdistyi Diesels Motoreriin, jonka K.A. Wallenbergin velipuoli Marcus Wallenberg oli perustanut Tukholman ulkopuolelle Nackaan vuonna Yritys valmisti laivojen moottoreita ja kiinteitä dieselmoottoreita. Se oli teknisesti erittäin lupaava yritys, joka teki tärkeää tuotekehittelytyötä. Jonas Hesselmanin vuonna 1906 tekemä keksintö mahdollisti moottorien nopean vaihtamisen eteenpäinajosta peruutukseen, mikä avasi laivamoottorimarkkinat lopullisesti. Uuden yhtiön nimeksi annettiin Atlas Diesel, ja sen kaikki toiminnot siirrettiin 1920-luvun aikana Nackaan

33 Paineilmatyökalut ja ilmakompressorit Gunnar Jacobsson, joka seurasi Oscar Lammia uuden Atlaksen toimitusjohtajana vuonna 1909, jatkoi samassa asemassa myös Atlas Dieselillä. Hänet nimitettiin ensin johtajaksi erilliselle paineilmaosastolle, joka muodostettiin vuonna 1901, kun Atlaksen paineilmatyökalujen tuotanto vakiintui. Paineilmaosasto laajensi toimialaansa Jacobssonin johdossa uusiin työkaluihin ja jopa ilmakompressoreihin. Jo vuonna 1904 tuotettiin saksalaisen kompressorin kopio, joka toimi Atlaksen höyrykoneella, ja seuraavana vuonna yhtiö julkaisi oman kompressorinsa. Samana vuonna ulos tuli myös Atlaksen ensimmäinen kallioporakone. PAINEILMATYÖKALUJEN VALIKOIMA kasvoi jatkuvasti. Yhtiö oli saavuttanut edustajaverkostonsa avulla tuottoisat vientimarkkinat ennen ensimmäisen maailmansodan syttymistä. Vuonna 1915 paineilman osuus Atlaksen liikevaihdosta oli jo yli 50 % ja tuotoista vieläkin suurempi. Vaikka Ruotsi ei osallistunut sotaan, sodan aikana yhteistyöverkosto kaatui ja paineilmatyökalujen vienti pysähtyi. Vuoden 1917 hallitus janosi valoisampia tulevaisuuden näkymiä ja päätti listautua Tukholman pörssiin. Osakkeiden listaus onnistui, mutta onnetar ei ollut vieläkään täysin Atlas Dieselin puolella. Liiketoimet eivät sodan loputtua vironneet odotetulla tavalla, vaan edessä oli lisää hankalia vuosia. Yhteistyötä asiakkaiden kanssa Atlas Diesel koki kovia ja 1930-lukujen taantumassa ja keskitti rajalliset kehitys- ja vientiresurssinsa dieselmoottoreihin. Samaan aikaan paineilmatyökalujen myynti oli kuitenkin nousussa, mikä oli hyvin pitkälti Josef Hollertzin tekemän asiakaslähtöisen työn ansiota. 19

34 Hollertz oli menestynyt erinomaisesti Atlas Dieselin myyntiedustajana, ja hän ajoi yrityksessä määrätietoisesti asiakkaiden asemaa. Hän perehtyi suhteellisen pieneen asiakaskuntaan ja heidän tarpeisiinsa. Hän vietti aikaa asiakkaiden työpajoilla ja teki tarkkoja huomioita näiden mielipiteistä, kapasiteetista, laatuvaatimuksista ja muusta vastaavasta. Atlas Dieselin toimistoon palattuaan hän keskusteli asiakkaiden tarpeista ja pyynnöistä suunnitteluosaston lahjakkaan päällikön Erik Rydin kanssa. Ryd myös tuli usein Hollertzin mukaan asiakaskäynneille saadakseen paremman käsityksen näiden ongelmista. Tämä läheinen vuorovaikutus asiakkaan kanssa poiki useita merkittäviä parannuksia laitteisiin ja loi perustan asiakaslähtöisyydelle, joka on yhä edelleen Atlaksen tutkimus- ja tuotekehittelytyön kulmakivi. SIIRRETTÄVIEN KOMPRESSORIEN ja kevyen kallioporauskaluston kehittäminen avasi taas uusia markkinoita. Hollertz tutustui potentiaalisten ostajien kohtaamiin ongelmiin huolellisesti tarkastelemalla teollisuudenalan olosuhteita. Hän havaitsi, että markkinoilla oli tarvetta hyvälle myynti- ja huoltopalvelulle, ja hän perusti myynti- ja palvelupisteitä useisiin suurempiin ruotsalaiskaupunkeihin. Hän huomasi myös, että pienet yritykset eivät usein halunneet sijoittaa siirrettäviin kompressoreihin, ja kehitti myynti- ja vuokrauspalvelun, joka lisäsi paineilmalaitteiden kysyntää merkittävästi

35 Uusi myyntitaktiikka MYYNTIMIES HOLLERTZIN kokemukset loivat perustan Atlas Dieselin myyjien koulutukselle. Perustavoitteena oli vakuuttaa ostaja siitä, että tarjottu ratkaisu oli juuri hänen tarpeisiinsa sopiva, ennen kuin hinnasta alettiin edes keskustella. Hollertz paitsi otti käyttöön tuottoihin perustuvan myyntisuunnittelun osasi myös ajatella tulevaisuutta ja loi pohjan pitkäaikaisille asiakassuhteille. Hän halusi varmistaa, että myyntiedustajat käyttivät aikansa tehokkaasti ja laati oppaita, joiden avulla myyntikeinot ja asiakaskäyntien tiheys sovitettiin asiakkaan pitkän aikavälin tuottavuuteen. 13 Atlaksen kulttuurivallankumous Atlaksen yhdistyminen Diesel Motorerin kanssa ja siirtyminen sen kanssa samoihin tiloihin Nackaan Tukholman liepeillä ei merkinnyt suuria muutoksia. Diesel- ja paineilmaosastot pysyivät erillään toisistaan, samoin niiden liiketoiminnat. Kahden osaston insinöörit eivät olleet juuri tekemisissä toistensa kanssa. Dieselosastoa pidettiin suurempana ja vahvempana, siellä tehtiin valtaosa kehitystyöstä ja sinne palkattiin taitavimmat työntekijät. Dieselosaston työntekijät toimivat lisäksi yrityksen tärkeimmissä yhteisissä asemissa, kuten ylimmässä johdossa ja vientitoimistoissa. Jopa yrityksen ruokalan parhaat pöydät oli aina varattu dieselpuolen henkilökunnalle. Talousraportit osoittivat, että dieselosasto tuotti jatkuvasti tappiota, kun taas paineilmapuolelta saatiin voittoa. Dieselosaston auktoriteetti oli kuitenkin niin suuri, ettei kukaan rohjennut tehdä raporteista toimintaan johtavia päätelmiä. Suurimmat investoinnit tehtiin yhä dieselpuolelle. Johtoporrasta lepyteltiin tasaisin väliajoin vakuuttelemalla, että dieselosasto nousisi kyllä takaisin jaloilleen seuraavan organisaatiomuutoksen myötä. 21

36

37 Asiakaslähtöisyys

38 Kun Walter Wehtje nimitettiin toimitusjohtajaksi, tarkoituksena oli muuttaa Atlas Diesel tekniikkalähtöisestä yrityksestä markkinoihin suuntautuneeksi tuotantoyhtiöksi. Hän toi yhtiöön käytännön, jonka mukaan asiakkaan tarpeet olivat sekä tuotantolinjojen että myyntistrategioiden lähtökohtana

39 Pankkiiri Marcus Wallenberg Jr. oli ollut Atlas Dieselin hallituksen puheenjohtaja vuodesta 1933 lähtien. Rahoittajana hänen oli jatkuvasti kuitattava tappioita siirtämällä yhtiöön lisää rahaa. Hänelle alkoi valjeta, että dieselmoottorit olivat yrityksen päätuotteena tappiollinen sijoitus, joka nakersi firman pääomaa. Omavarainen, voittoa tuottava paineilmalaitteiden "sivutuotanto" sen sijaan pärjäsi hankalista toimintaolosuhteistaan huolimatta valtavan hyvin. Kun toimitusjohtaja Gunnar Jacobsson oli jäämässä eläkkeelle, Wallenberg teki tilanneanalyysin, jonka seurauksena yhtiöön päätettiin palkata kokonaan uusi toimitusjohtaja. myyntimies johtajana WALLENBERG PÄÄTTI uudistaa Atlas Dieseliä muuttamalla sen teknologialähtöisestä, tuotantoon suuntautuneesta yhtiöstä markkinoihin suuntautuneeksi. Hän valitsi suunnitelman toteuttajaksi opiskeluaikaisen ystävänsä Walter Wehtjen, joka oli tunnetun tukholmalaisen PUB-tavaratalon entinen johtaja. Wehtjestä tuli toimitusjohtaja vuonna Toinen maailmansota aiheutti kauppasulkuja, joiden takia hän keskittyi ensisijaisesti paineilmatuotteiden myynnin lisäämiseen maan sisäisillä uusilla markkinoilla. Ruotsi pysyttäytyi sodassa puolueettomana, mutta puolustusministeriö tarvitsi kallioon porattavia suojia ja tukikohtia, mikä oli Atlas Dieselille ratkaisevan tärkeää. Markkinaorientoitunut johtaja, jolla oli kokemusta kulutustavaran myynnistä, kiinnitti huomiota myös pieniin yrityksiin ja laajensi näin yhtiön toimintaa uusille, tähän asti koskemattomille markkina-alueille. Hän perusti tähän tarkoitukseen X-Sales-myyntiorganisaation, joka teki järjestelmällistä työtä pienten yritysten parissa ja räätälöi näille sopivat tuotevalikoimat ja myyntistrategiat. Josef Hollertzin suosituksesta X-Salesin johtoon nimettiin 32-vuotias Erik Johnsson. Hän mainosti kymmentä avointa myyntiedustajan paikkaa ja sai paljon hakemuksia innokkailta nuorilta. Kenelläkään palkatuista ei ollut juuri kokemusta paineilmalaitteistoista. Kukin uusi myyntiedustaja sai oman alueen 25

40 18

41 ja puhelinluettelosta kootun listan alueen potentiaalisista asiakkaista. Heidän tehtävänään oli käydä jokaisen listassa olevan yrityksen luona ja solmia sopimus aina tilaisuuden tullen. Houkutteleva tarjous TÄRKEIN KOHDERYHMÄ X-Sales-edustajille olivat pienehköt työpajat. Atlas Dieselin valikoimassa oli kuitenkin oltava sopivan pieniä kompressoreja ja riittävä valikoima paineilmalaitteistoja, jotta pienyritykset olivat valmiita tekemään investointeja. Wehtje huomasi pian, että tuotantolinjassa oli tässä kohtaa aukko, ja yhtiö osti kaksi ruotsalaista työpajaa, jotka valmistivat pieniä kompressoreita ja spraymaalausvälineistöä. Tämän jälkeen X-Sales-edustajat pystyivät tarjoamaan asiakkailleen sekä kompressoreja että paineilmatyökaluja kaikkiin tarkoituksiin hiomisesta, poraamisesta, puhaltamisesta ja ruuvinväännöstä renkaiden pumppaamiseen ja spraymaalaamiseen. SODAN LUOMAT ERIKOISOLOT avasivat Atlas Dieselin X-Sales-edustajille aivan uuden ja omanlaisensa markkinaraon: maanviljelijät. Ruotsin oli lisättävä viljelypinta-alaansa, jotta sen ruuantuotanto saatiin omavaraiseksi. Ruotsin hallitus käynnisti erityisohjelman, jonka tarkoituksena oli auttaa maanviljelijöitä raivaamaan kiviä pelloilta. Tämä oli Atlas Dieselille todellinen tuhannen taalan paikka. Myyntiedustajat saivat lisäkoulutusta ja yksityiskohtaisia analyyseja tuotoista, joihin maanviljelijät voivat yltää siirtämällä suurimmat lohkareet peltojen tieltä. Maanantaina 22. tammikuuta 1940 Kun toinen maailmansota alkoi, monet ruotsalaismiehet kutsuttiin asepalvelukseen ja työvoimaan jäi suuri aukko. Miesten tilalle astui naisia, joille tarjoutui nyt tilaisuus ansaita omaa rahaa työtä tekemällä. "Tehtaalle on palkattu noin kymmenen naispuolista työntekijää opettelemaan keveämpiä työtehtäviä. He pukeutuivat aivan miten sattuu. Yhdellä oli keltainen suojahaalari ja valkoinen hattu, toisella työhaalarit, kolmannella siniset housut ja valkoinen takki, neljännellä hame ja nahkatakki, viidennellä turkistyöläisen paita, kuudennella työtakki ja niin edelleen." Ote Lambert Wahlbergin päiväkirjasta. Wahlberg palkattiin vuonna 1928 kattonosturin käyttäjäksi Atlas Dieselin Nackan tehtaalle, ja hän piti päiväkirjaa tehtaan arkipäiväisistä tapahtumista yli kolmenkymmenen vuoden ajan. Valikoima hänen kirjoituksiaan julkaistiin vuonna 1973 yhtiön satavuotisjuhlakirjassa Utsikt från en travers ("Näkymiä nosturista"). 27

42

43 Ainutlaatuinen ruotsalainen menetelmä

44 30 Atlas Diesel kehitti kevyen kallioporakoneen suunnilleen samoihin aikoihin kuin Ruotsin terästeollisuus alkoi Sandvikin johdolla kehittää kovametalliporanteriä. Erik Johnssonin sisäinen myyntimies äkkäsi mahdollisuuden markkinoida näitä kahta tuotetta yhdessä niin sanottuna ruotsalaisena menetelmänä. Asiakkaan sisäänostaja, joka ei osannut neuvotella kokonaisratkaisun hinnasta, joutui ohjaamaan myyntiedustajat suoraan asiansa osaavan teknisen henkilökunnan pakeille. 19

45 Erik Ryd, Atlas Dieselin entisen pääsuunnittelijan Gustaf Rydin poika, teki ja 1930-luvuilla uraauurtavaa tuotekehitystyötä. Tämä vastavalmistunut kallioporausinsinööri palkattiin Atlas Dieselin laboratorion pääinsinööriksi. Kun yhtiö perusti ensimmäisen paineilmatyökalujen suunnittelutoimiston, hänet nimitettiin sen päälliköksi. Hän teki läheistä yhteistyötä tuolloin myyntiedustajana työskennelleen Josef Hollertzin kanssa, joka opetti häntä toimimaan aina asiakkaan tarpeiden mukaisesti. Sen lisäksi, että Ryd tunsi materiaalit ja lämpökäsittelyn toimintaperiaatteet, hänellä oli voimakas halu parantaa asiakkaidensa tuottavuutta. Tämä oivallinen yhdistelmä sai hänet kehittämään yhdessä materiaalivahvuuksien asiantuntija John Munckin kanssa paineilmalla toimivan kallioporan, joka oli paitsi kevyt myös vahva ja tehokas. Tämä yhden miehen käyttöön sopiva kone esiteltiin vuonna 1936, ja se voitiin varustaa polvisyöttölaitteella, joka teki kallioporauksesta entistä helpommin ohjattavaa. UUTTA LAITETTA TESTATTIIN toisen maailmansodan aikana Ruotsin puolustusta varten louhittujen suojien valmistuksessa ja maan kaivosteollisuudessa. Ruotsin maaperän koviin kivilajeihin käytettiin erilaisia poranteriä. Kun työtä arvioitiin metrin poraamiseen kuluneiden kustannusten perusteella, parhaat tulokset saavutettiin kovametalliterillä. Sodan loppuun mennessä oli selvää, että uudenlainen ja laajasti testattu tehokkaan mutta kevyen poran, paineilmalla toimivan polvisyöttölaitteen ja kovametalliterän yhdistelmä sai aikaan poikkeuksellisen hyvät tulokset. Viennin etulinjassa Sodan jälkeen toimitusjohtaja Walter Wehtje pyrki lisäämään vientiä. Erik Johnsson lähetettiin keväällä 1946 Pariisiin tutkimaan Ranskan markkinoita. Ranskalaisissa kaivosyhtiöissä vieraillessaan Johnsson huomasi, että kilpailu oli kovempaa kuin hän oli odottanut. 31

46 32 20

47 Kilpailijoiden myyntiedustajilla ei varsinaisesti ollut koulutusta, ja he kilpailivat alittamalla toistensa tarjoukset. Tämän takia porauslaitteistojen hinnat olivat Ranskassa ja Saksassa erittäin alhaiset, eikä sinne kannattanut Johnssonin mielestä kaupitella Atlaksen perinteisiä raskaita kallioporia. Jalan saaminen Keski-Euroopan markkinoiden ovenrakoon vaati jotain muuta jotain parempaa. Vieraillessaan eräässä Ranskan keskiylängöllä sijaitsevassa hiilikaivoksessa Johansson keksi puolivahingossa kaupata kaivoksille yksittäisten laitteiden sijaan kokonaisratkaisua. Hänellä oli matkaseuranaan ruotsalaisen timanttiporavalmistajan, Svenska Diamantbergborrningsin, Pariisin johtaja. He keskustelivat matkan aikana uusimmista tunnelinlouhimistekniikoista ja vertailivat siinä yhteydessä raskasta amerikkalaista menetelmää ja kevyttä ruotsalaista menetelmää. Kaivoksille saapuessaan he keskustelivat yhä ruotsalaisesta menetelmästä, jolloin ostajat ohjasivat heidät teknikoiden luokse (koska nämä ymmärsivät, mistä he puhuivat). Ostajat osasivat neuvotella koneiden ja työkalujen hinnoista, mutta kokonaisen menetelmän käsitteleminen oli heille liikaa. SYNTYI KOKONAINEN KÄSITE, Den Svenska Metoden, ruotsalainen menetelmä, joka tultiin pian tuntemaan ympäri maailman. Atlas Diesel oli löytänyt tiensä suoraan teknikoiden ja kaivosten johtajien pakeille. Kun menetelmä oli myyty suoraan työn tekijöille, itse laitteiden ja porien ostaminen oli pelkkä muodollisuus. Ranskalaisilla, amerikkalaisilla ja saksalaisilla laitteistoilla ei ollut enää sijaa kilpailussa, kun tekniikan alan ammattilaiset olivat valinneet käyttöönsä Atlas Dieselin ruotsalaisen menetelmän. 33

48

49 Yhtiö erikoistuu ja kansainvälistyy

50 21

51 Ruotsalaisen menetelmän nopeaan hyödyntämiseen tarvittiin järeitä toimia. Dieselmoottoreiden valmistus lopetettiin vähitellen, ja Atlas Dieselistä tuli paineilmalaitteistojen valmistamiseen erikoistunut yhtiö, joka otti haltuunsa valtavan markkinaosuuden todistetusti erinomaisten tuoteratkaisujensa ansiosta. Kaupallisesti lahjakas Walter Wehtje näki ruotsalaisen menetelmän valtavan potentiaalin. Hän alkoi Erik Johnssonin kehotuksesta neuvotella ruotsalaisen Sandvikens Jernverks AB:n (Sandvik) kanssa yksinoikeuksista yhtiön poratankoihin ja poranteriin. Sopimus solmittiin vuonna 1947, ja tämän jälkeen kaikki ovet olivat auki ruotsalaisen menetelmän markkinoinnille: keveille, paineilmakäyttöisille kallioporakoneille, joissa oli Sandvikin kovametalliterät. Ruotsalainen menetelmä oli kilpailijoihinsa nähden monessa suhteessa etulyöntiasemassa, ja se valtasi nopeasti alaa maailmanmarkkinoilla

52 Kompressorikeskuksen perustaminen Vuonna 1956 yhtiö osti Arpic Engineeringin 5,7 miljoonalla Ruotsin kruunulla. Hankintaan kuului m 2 :n kokoinen siirrettävien kompressorien tuotantolaitos ja 300 työntekijää. Aluksi hankinta ei ollut tuottavuuden kannalta paras mahdollinen, mutta tilanne saatiin tasapainotettua kahden vuoden kuluessa. Pian Arpic-kaupan jälkeen tuotantoa laajennettiin kaikentyyppisiin kompressoreihin. Todellinen läpimurto tehtiin vuonna 1967, kun Atlas Copco julkaisi ensimmäisen öljyttömän suurnopeuksisen ilmakompressorinsa, mikä toi asiakkaita myös esimerkiksi elintarvike-, tekstiili- ja lääketeollisuudesta. Tämä uusi ja ainutlaatuinen kompressorityyppi sai nimekseen Z. Vuonna 1968 Arpicista tuli Atlas Copco Airpower, itsenäinen tuoteyritys, jonka oli tarkoitus toimia konsernin kompressorikeskuksena. Tässä vaiheessa yritys oli kasvanut työntekijän nykyaikaiseksi tehtaaksi. Noin 97 % sen tuottamista siirrettävistä ja kiinteistä kompressoreista, jälkijäähdyttimistä ja lisävarusteista vietiin eri puolille maailmaa Atlas Copcon myyntiverkoston välityksellä

53 Projektiapua paikan päällä Menetelmän myyminen oli erittäin vaativaa tuotteiden myyntiin verrattuna. Asiakkaiden teknikot tarvitsivat usein konkreettista apua projektien suunnittelussa. Aiheen tunsi parhaiten insinööri Patrik Danielsson, joka vastasi teknisestä tuesta ruotsalaisen menetelmän testauksen aikana. Hän kirjasi asioita muistiin ja kehitti erityisen "projektiosaston", joka toimi yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Osasto antoi asiakkaille ohjeita siitä, miten uusia laitteita ja uutta tekniikkaa käytettiin tunneleiden, kaivoskäytävien ja kalliosuojien louhinnassa. Osaava henkilökunta myös näytti asiakkaille, kuinka säästää aikaa ja rahaa. Projektiosaston avustuksella muodostettiin useita nuorista poramestareista, insinööreistä ja tulevista päälliköistä koostuvia ryhmiä, jotka lähetettiin eri puolille maailmaa asiakkaiden toimipisteisiin tekemään porausdemonstraatioita. Tulokset vakuuttivat kaikkein konservatiivisimmat ja patrioottisimmatkin asiakkaat. Ruotsalaisen menetelmän ylivoimainen suorituskyky esiteltiin asiakkaille heidän silmiensä edessä, ja menestys oli taattu. Atlas Dieselin johtajat ymmärsivät, että porausdemonstraatioiden tulokset jäisivät kuitenkin lyhytikäisiksi, ellei yhtiöllä olisi paikan päällä edustajia palvelemassa asiakkaita ja voittamassa näiden luottamusta puolelleen. Tämän vuoksi Wehtjen hallintokauden aikana perustettiin yli 20 uutta myyntiyhtiötä luvun jälkimmäisen puoliskon aikana paineilmalaitteistojen myynti kymmenkertaistui, ja 1950-luvulla se viisinkertaistui

54 Hyvästit dieselmoottoreille ja uusi nimi 27 Atlas Dieselillä ei ollut riittävästi resursseja sekä dieselmoottorien valmistamiseen että paineilmalaitteiden tuotekehitykseen. Vuonna 1948 yhtiö päättikin lopettaa tappiolliseksi käyneen dieselmoottorien valmistamisen. Moottoreita oli toimialan myyntipäivään mennessä valmistettu kappaletta. Kaikki tekniset resurssit ja työtilat voitiin nyt valjastaa voittoa tuottavaan paineilmalaitteiden valmistukseen, ja Atlas Diesel suuntasi kaiken tarmonsa paineilmaan. Vuonna 1956, belgialaisen Arpic Engineering NV -yhtiön oston jälkeen, yhtiön nimeksi muutettiin Atlas Copco. Copco tulee ranskan kielen sanoista Compagnie Pneumatique Commerciale

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa

Lisätiedot

Maailman johtava rototiltti Rototilt juhlii 30 vuottaan

Maailman johtava rototiltti Rototilt juhlii 30 vuottaan Paikallisesta keksinnöstä urakointialan mullistajaksi: Maailman johtava rototiltti Rototilt juhlii 30 vuottaan 30 vuotta sitten syntyi tuote, joka sittemmin muutti koko alaa. 80-luvun puolivälissä keksittiin

Lisätiedot

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsingissä 28.4.2006 1 Liikevaihto kasvoi 10,6 % ja myyntimäärät 3,6 %* ) Taloudellinen kehitys Q1/2006

Lisätiedot

Valmetin tie eteenpäin

Valmetin tie eteenpäin Valmetin tie eteenpäin 31. heinäkuuta 2014 Pasi Laine, toimitusjohtaja Agenda 1 2 Valmetin tie eteenpäin Taloudelliset tavoitteet 2 July 31, 2014 Valmet Valmetin tie eteenpäin: strategia uudelleenhyväksytty

Lisätiedot

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009 Etteplan Oyj Liiketoimintakatsaus 2009 Sisältö Taloudellinen kehitys Toimintaympäristö Yhtiön kehitys Taloudelliset tunnusluvut Näkymät 2010 Taloudellinen kehitys* Milj. euroa 2009 2008 Muutos Liikevaihto

Lisätiedot

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT

RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Tuoteluettelo / 2014 RENKAAT - SISÄRENKAAT - LEVYPYÖRÄT - PYÖRÄT - AKSELIT Maatalous Teollisuus & materiaalin käsittely Ympäristönhoito Kevytperävaunut Muut laitteet THE SKY IS NOT THE LIMIT STARCO FINLAND

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

Glaston tammi-maaliskuu 2016

Glaston tammi-maaliskuu 2016 Glaston tammi-maaliskuu 2016 28.4.2016 Q1 lyhyesti Saadut tilaukset olivat 25,0 (22,5) M Tilauskanta 31.3.2016 oli 34,5 (52,8) M Liikevaihto oli 29,4 (26,3) M Vertailukelpoinen liikevoitto oli 0,7 (1,2)

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto

Lisätiedot

YIT:n maantieteellinen laajentuminen

YIT:n maantieteellinen laajentuminen 1 YIT:n maantieteellinen laajentuminen Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Tilaisuus, analyytikoille, sijoittajille ja medialle 30.5.2008 2 Sisältö Maantieteellisen laajentumisen strategian toteuttaminen YIT:n

Lisätiedot

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016 Q3 Detection Technology Oyj LIIKETOIMINTAKATSAUS Tammi-Syyskuu 2016 DETECTION TECHNOLOGY OYJ:N LIIKETOIMINTAKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2016 Detection Technology Q3: Myynti kaksinkertaistui Heinä-syyskuu 2016

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 2016 Liikevaihto Uponor-konserni, M 2014 2015 Muutos Liikevaihto 1 023,9 1 050,8 2,6 % Orgaaninen kasvu 5,2 % ilman

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009

Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008-31.1.2009

Lisätiedot

Liiketoimintakatsaus 2007

Liiketoimintakatsaus 2007 Liiketoimintakatsaus 27 Matti Alahuhta, pääjohtaja 1 KONE Corporation Sisältö 1. Liiketoimintakatsaus 27 2. Liiketoimintaa ohjaavat megatrendit 3. Visio ja strategia 4. Uudet kehitysohjelmat 5. Näkymät

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Luotettava ratkaisutoimittaja

Luotettava ratkaisutoimittaja Luotettava ratkaisutoimittaja 40 vuoden kokemuksella 1 Asiakaslähtöistä ongelmanratkaisua jo 40 vuotta Vuonna 1976 perustettu Sermatech Group on kasvanut 40 vuodessa mekaniikan suunnittelu- ja valmistusyhtiöstä

Lisätiedot

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 Hannu Leinonen Konsernijohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 25.7.2008 1 Sisältö Osavuosikatsaus 1-6/2008 Strategisia askeleita kaudella Näkymät vuodelle 2008

Lisätiedot

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016 Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä

LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA Arto Engbom Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKETOIMINNASSA Arto Engbom Laatu ja kehitysjohtaja, Laitteet liiketoiminta-alue

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8

Lisätiedot

Nostetta kuormankäsittelyyn

Nostetta kuormankäsittelyyn Kuormausnosturit Vaihtolavalaitteet Ajoneuvotrukit Takalaitanostimet Puutavara- ja kierrätysnosturit Nostetta kuormankäsittelyyn www.hiab.com Hiab tuntee kuormankäsittelyn toimialat ja niiden erityispiirteet.

Lisätiedot

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja

Suominen Yhtymä Oyj. Toimintakatsaus. Tulostiedote Esitys Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Tulostiedote 1.1. - 31.12.27 Esitys 11.2. Toimintakatsaus Kalle Tanhuanpää toimitusjohtaja Suominen yhteensä Milj. EUR Q4/27 Q4/26 27 26 Liikevaihto 54,1 54,2 215,2 22,6 Liikevoitto ennen arvonalennuksia

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-9/ / Juha Varelius, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-9/ / Juha Varelius, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1-9/2013 1.11.2013 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Veroilmoitus_tehty Tarjouspyyntö_hyväksytty Eläkkeet_maksettu Asiakaspalaute vastaanotettu Työvuoro_vastaanotettu Asiakaspalaute_lähetetty

Lisätiedot

Case Marks & Spencer. Lingerie Heaven

Case Marks & Spencer. Lingerie Heaven Case Marks & Spencer Lingerie Heaven Marks & Spencer casen taustaa Marks & Spencerin alamäki vuosina 1997-2000 oli yhtä paljon puhuttu kuin sen virkoaminen vuosina 2001-2003. Myynnin alamäen aikana alusvaatteet

Lisätiedot

Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja

Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja Fiskars sijoituskohteena Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja Fiskars lukuina Toimisto Tuotanto Jakelukeskus Avainluvut 2013 Liikevaihto 798,6 milj. euroa Liiketulos (EBIT) ilman kertaeriä 73,8 milj. euroa

Lisätiedot

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton] Vuosikatsaus 1.1. 31..20 [tilintarkastamaton] Vahvaa etenemistä laajalla rintamalla Neljännen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.8m (EUR 4.7m /20)

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q1-2/2015 Katsaus konsernin toimintaan

Osavuosikatsaus Q1-2/2015 Katsaus konsernin toimintaan Osavuosikatsaus Q1-2/2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtaja Hannu Kottonen 1 Vertailukelpoinen liikevoitto ja rahavirta paranivat Tanska tappiollinen 2 HKScan-konserni Q1-2/2015 Positiivinen

Lisätiedot

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja Evli Pankki Oyj Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja 31.8.2016 Evli on sijoittamiseen erikoistunut yksityispankki, joka auttaa yksityishenkilöitä ja yhteisöjä kasvattamaan varallisuuttaan. Evli pähkinänkuoressa

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen. 3.4.2014 Yhtiökokous 1

Toimitusjohtajan katsaus. Matti Lievonen. 3.4.2014 Yhtiökokous 1 Toimitusjohtajan katsaus Matti Lievonen 1 Neste Oilin johtoryhmä Toimitusjohtaja: Matti Lievonen Yhteiset toiminnot Liiketoiminta-alueet Tuotanto ja logistiikka Ilkka Poranen Henkilöstö Hannele Jakosuo-Jansson

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q2 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA 2007 20. heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja Q2-KATSAUS 2007 4-6/2007 4-6/2006 muutos 2006 Saadut tilaukset M 944,4 821,9 15 % 3 116,3 Tilauskanta M 3 318,0 2

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi. Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi. Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry Hyvä suunnittelu kannattaa aina. Siitä syntyy rakennuksesi käytettävyys, turvallisuus ja arvo, olipa kohde minkä kokoinen

Lisätiedot

Tervetuloa Työnvälitykseen

Tervetuloa Työnvälitykseen Tervetuloa Työnvälitykseen Välkommen till Arbetsförmedlingen Finska Tämä on Työnvälitys Haetko työtä? Haluatko lisätietoja työmarkkinoista? Tarvitsetko vinkkejä ja neuvoja löytääksesi haluamasi työn?

Lisätiedot

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Heikki Lehtonen Toimitusjohtaja 10.2.2014 Componenta Tuloslaskelma Me Q4 2013 Q4 2012 Muutos Q1-Q4 2013 Q1-Q4 2012 Muutos Tilauskanta

Lisätiedot

Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009

Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta Harri Kerminen, toimitusjohtaja 30.7.2009 Sisältö Kemira lyhyesti Tärkeimmät tapahtumat huhti kesäkuussa Segmenttien tärkeimmät tapahtumat huhti

Lisätiedot

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes www.konecranes.fi 9.9.2008 Taustaa Konecranes

Lisätiedot

Atria Oyj:n osavuosikatsaus Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski

Atria Oyj:n osavuosikatsaus Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski Atria Oyj:n osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2008 Toimitusjohtaja 6.5.2008 Konsernin rakenne Atria Oyj Liikevaihto 1.272 milj. (2007) Henkilöstö 5.947 (keskimäärin 2007) Suomi Skandinavia Venäjä Baltia Liikevaihto

Lisätiedot

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Kohti toimialan parasta kannattavuutta Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Turvallisuus etusijalla tavoitteena nolla tapaturmaa SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmista teräsyhtiöistä Joissakin

Lisätiedot

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta 2010 20. heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2010: Kokonaisuudessaan vahvaa kehitystä Q2/2010 Q2/2009 Historiallinen muutos 2009 Saadut tilaukset Me

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

Suomen lääkintätekniikan teollisuuden markkinakatsaus. Vuosi

Suomen lääkintätekniikan teollisuuden markkinakatsaus. Vuosi Raportin on laatinut FiHTAn toimeksiannosta Harri Luukkanen, Eco-Intelli Ky, 29.8.. 1 Yhteenveto kokonaiskehityksestä Lääkintälaitteiden vienti jatkuu aikaisemmalla korkealla tasolla Useimmat viennin pääryhmät

Lisätiedot

Maailman johtava. innovatiivisten lattiaratkaisujen toimittaja

Maailman johtava. innovatiivisten lattiaratkaisujen toimittaja Maailman johtava innovatiivisten lattiaratkaisujen toimittaja Michel Giannuzzi Konserninjohtaja Tarkett on kehittynyt lattia-alan edelläkävijäksi ja asettaa maailmanlaajuiset standardit lattia- ja urheilulattiaratkaisuille.

Lisätiedot

Kannattavasti kasvava YIT

Kannattavasti kasvava YIT 1 14.11. 2007 YIT OYJ Kannattavasti kasvava YIT Sijoitus - Invest 14.11.2007 klo 11.30-11.50 Konsernijohtaja Hannu Leinonen 15.11.2007 klo 15.30-15.50 Varatoimitusjohtaja Sakari Toikkanen 2 14.11. 2007

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2014 25.7.2014 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja

Lisätiedot

KAUPPASI PARAS KALAKAVERI

KAUPPASI PARAS KALAKAVERI KAUPPASI PARAS KALAKAVERI www.jokisenevaat.fi JOKISEN EVÄÄT ON LUOTETTAVA KUMPPANI KALATISKISI HOVIHANKKIJAKSI Yhteistyö kanssamme tarjoaa sinulle suuren määrän etuja ja palveluja, jotka helpottavat työtäsi

Lisätiedot

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia

Lisätiedot

Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä

Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Paperikiista heikensi toista vuosineljännestä Nordkalk Oyj Abp: osavuosikatsaus tammikuu-kesäkuu 2005 liikevaihto laski 123,3 (1-6/:131,9) miljoonaan euroon (-7 %) voitto ennen satunnaiseriä laski 3,5

Lisätiedot

CAF arvioinnin arviointi Vantaalla

CAF arvioinnin arviointi Vantaalla CAF arvioinnin arviointi Vantaalla - Mitä hyötyä arvioinnista on ollut? Laatua yhteistyöllä aluekierros 24.10.2012 Eija Säilä Taloussuunnittelu/strategia Vastauksien koonti Kysely lähetettiin neljälle

Lisätiedot

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 27 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-27 8 7 6 5 Infrastruktuuri & ympäristö Energia 4 Metsäteollisuus 3 2 1 Metsäteollisuus, uudet investoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985

Lisätiedot

Elektroninen ohjaus helposti

Elektroninen ohjaus helposti Elektroninen ohjaus helposti Koneiden vankka ja yksinkertainen ohjaus älykkään elektroniikan avulla IQAN-TOC2 oikotie tulevaisuuteen Helppo määritellä Helppo asentaa Helppo säätää Helppo diagnosoida Vankka

Lisätiedot

Virtuoosi POS-järjestelmien joukossa

Virtuoosi POS-järjestelmien joukossa Virtuoosi POS-järjestelmien joukossa Menestyvä liiketoiminta muistuttaa monin osin huippuunsa viritettyä orkesteria jossa eri osien sopusuhtainen vuorovaikutus ja integrointi luovat sykähdyttävän esityksen.

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Glaston tammi-syyskuu 2016

Glaston tammi-syyskuu 2016 Glaston tammi-syyskuu 216 31.1.216 Q3 lyhyesti Markkinat neljänneksen alussa hiljaiset mutta vilkastuivat katsauskauden loppupuolella Saadut tilaukset olivat 25,6 (28,2) miljoonaa euroa Machines tilaukset

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus 14.3.2005 Sisällys Vuosi 2004 Näkymät vuodelle 2005 Strategiset valinnat Vuosi 2004 Tietoliikennemarkkinat Elisa säilytti asemansa kovassa kilpailussa Kokonaismarkkinan kasvu pieni

Lisätiedot

LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS

LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 HALLINTAREKISTERÖITYJEN ÄÄNESTYSOHJEET 2 3 YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 4 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 5 VUOSI 2014 LYHYESTI 2014 liikevaihto 639,7 milj. e

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut

Lisätiedot

Lehdistötiedote. 23.4.2009 PI 6661 RB HH/af. Julkaisuvapaa 23.4.2009 klo 10.30

Lehdistötiedote. 23.4.2009 PI 6661 RB HH/af. Julkaisuvapaa 23.4.2009 klo 10.30 Lehdistötiedote Maailmanlaajuinen taantuma heikentää liikevaihtoa ja tulosta Fehrenbach: Noudatamme määrätietoisesti yhtymän strategiaa Tulevaisuuteen on investoitu kymmenen miljardia euroa Tilikausi 2009

Lisätiedot

TEHTÄVIEN HALLINTA JA DIGITAALINEN ALKO

TEHTÄVIEN HALLINTA JA DIGITAALINEN ALKO TEHTÄVIEN HALLINTA JA DIGITAALINEN ALKO Reko Lehti Teknologiapäällikkö 31.08.2016 31.8.2016 Alkujumppa Konteksti: Alko tänään Matkalla digitaaliseksi organisaatioksi Palveluväylä prosesseille ja palveluille

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 31.3.2010

Atria Oyj 1.1. 31.3.2010 Atria Oyj 1.1. 31.3. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 28.4. Atria-konserni Katsaus Milj. Liikevaihto 305,9 310,7 1.316,0 Liikevoitto 1,0-0,4 27,5 Liikevoitto-% 0,3-0,1 2,1 Voitto ennen veroja -1,8-5,5

Lisätiedot

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Urapalvelut/ Susan Blomberg Yliopisto tukee opiskelijoidensa työharjoittelua myöntämällä harjoittelutukea tutkintoon sisällytettävään

Lisätiedot

Osavuosikatsaus I/2006

Osavuosikatsaus I/2006 Osavuosikatsaus I/2006 25.4.2006 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Ensimmäinen neljännes lyhyesti Ruostumattoman teräksen markkinat Toimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Ensimmäisen

Lisätiedot

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen.

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen. MAINONTA MED1 MITÄ MAINONTA ON?! Perinteisiä määritelmiä:! Mainonta on maksettua useille vastaanottajille suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai

Lisätiedot

Pohjoiskalotilla toimivasta pienestä laitetoimittajasta merkittäväksi kansainväliseksi järjestelmätoimittajaksi

Pohjoiskalotilla toimivasta pienestä laitetoimittajasta merkittäväksi kansainväliseksi järjestelmätoimittajaksi Pohjoiskalotilla toimivasta pienestä laitetoimittajasta merkittäväksi kansainväliseksi järjestelmätoimittajaksi Tuomo Juntikka, Civ. Ing. Hallituksen puheenjohtaja Paakkola Conveyors Oy Historiikki Yritys

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj

TILINPÄÄTÖS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj TILINPÄÄTÖS 2009 Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj 11.2.2010 Raisiokonserni: vuosi 2009 Jatkuvat toiminnot Liikevaihto 375,9 milj. euroa (463,2 ) Liiketulos ilman kertaeriä 20,5 milj. euroa (20,2

Lisätiedot

Katsaus HKScanin toimintaan. Aki Laiho, toimitusjohtajan sijainen, COO Yhtiökokous, , Helsinki

Katsaus HKScanin toimintaan. Aki Laiho, toimitusjohtajan sijainen, COO Yhtiökokous, , Helsinki Katsaus HKScanin toimintaan Aki Laiho, toimitusjohtajan sijainen, COO Yhtiökokous,, Helsinki HKScanin johtoryhmä Aki Laiho Toimitusjohtajan sijainen, tuotanto- ja teknologiajohtaja, TkT, CSCP Tuomo Valkonen

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

NELJÄ TOIMINTA-ALUETTAMME: Terästeollisuus Valimoteollisuus

NELJÄ TOIMINTA-ALUETTAMME: Terästeollisuus Valimoteollisuus BEIJER OY BEIJER OY Beijers on suomalainen, metalliteollisuuden tekniseen maahantuontiin erikoistunut yritys. Palvelemme metallurgisen teollisuuden sekä valimo- ja konepajateollisuuden yrityksiä. Toimintamme

Lisätiedot

Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia

Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia Ibero Liikelahjat osaksi Wulff-konsernia Wulff-Yhtiöt on ostanut 28.9.2008 Ibero Liikelahjat Oy:n koko osakekannan Progift Oy:ltä. Yrityskauppa vahvistaa Wulff-konsernin liikelahjamyyntiä ja asemaa liikelahjamarkkinoilla.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 27.10.2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund

Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 27.10.2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund Osavuosikatsaus Tammi-syyskuu 2014 Talous- ja rahoitusjohtaja Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi Mikko Helander Kesko Oyj:n hallitus on nimittänyt Kesko Oyj:n toimitusjohtajaksi ja Keskokonsernin pääjohtajaksi

Lisätiedot

Esitutkimus. Asiakastyöpajat

Esitutkimus. Asiakastyöpajat Suomen käsityön museo selvitti syksyllä 2013 nuorten aikuisten museoissa käymättömyyden syitä ja kehitti palvelumuotoilukoulutuksen avulla omaa toimintaansa vastaamaan paremmin heidän tarpeitaan. Lopputuloksena

Lisätiedot

8. Vuoden 2015 tilinpäätöksen, sisältäen konsernitilinpäätöksen, sekä toimintakertomuksen esittäminen

8. Vuoden 2015 tilinpäätöksen, sisältäen konsernitilinpäätöksen, sekä toimintakertomuksen esittäminen YHTIÖKOKOUSKUTSU Ponsse Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan varsinaiseen yhtiökokoukseen, joka järjestetään tiistaina 12.4.2016 klo 11.00 yhtiön asiakaspalvelukeskuksen auditoriossa osoitteessa Ponssentie

Lisätiedot

Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén

Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Q3/29 Osavuosikatsaus 11.11. 29 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Tammi-syyskuu lyhyesti Liikevaihto aleni -29, % 376,3 (53,1) :oon; -22,4 % paikallisessa valuutassa Liikevoitto 32,4 (99,4) ; liikevoittomarginaali

Lisätiedot

VANTAAN SUHDANNEKATSAUS, TAMMIKUU 2016 OSA 1

VANTAAN SUHDANNEKATSAUS, TAMMIKUU 2016 OSA 1 VANTAAN SUHDANNEKATSAUS, TAMMIKUU 216 OSA 1 Osa 1: Koko kaupunki laisten yritysten liikevaihto pieneni,2 prosenttia vuoden 215 ensimmäisellä puoliskolla. Heinä-syyskuussa liikevaihdon väheneminen oli 1,2

Lisätiedot

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta

Lisätiedot

Asiakkaan infopaketti PAINETTU &VALMIS PAINETTU &VALMIS. Työvaateprofilointi Painettu & Valmis

Asiakkaan infopaketti PAINETTU &VALMIS PAINETTU &VALMIS. Työvaateprofilointi Painettu & Valmis Asiakkaan infopaketti PAINETTU &VALMIS PAINETTU &VALMIS Työvaateprofilointi Painettu & Valmis PAINETTU &VALMIS PAINETTU &VALMIS Nykyään yhä useampi yritys haluaa työvaatteisiin yrityksen logon. Ahlsell

Lisätiedot

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla Toimittajatapaaminen Osuuskunta Maitomaa 26.4.2010 Outi Fagerlund Viestintäpäällikkö 09 272 001 outi.fagerlund@arlafoods.com 1 26.4.2010 1 Arla

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 27.3.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2012 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2013-2 - Vuosi 2012 oli haasteellinen

Lisätiedot

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu

Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen

Lisätiedot

Metalliteollisuuden palvelukonsepti laajenee

Metalliteollisuuden palvelukonsepti laajenee Paint with Pride Sisältö 5/2011 Metalliteollisuuden palvelukonsepti laajenee...1 MAZ Black Erityisosaamista vaativan tuotekehityksen tulos... 2-3 Täyden palvelun Complete Coating Services... 4-5 Julkaisija:

Lisätiedot

F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus

F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus F-Secure Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com F-Secure tänään Globaali liiketoiminta Tytäryhtiöt 16 maassa Yli 200 operaattorikumppania

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Mirkan kokonaisratkaisut. rakentamiseen ja remontointiin

Mirkan kokonaisratkaisut. rakentamiseen ja remontointiin Mirkan kokonaisratkaisut rakentamiseen ja remontointiin RAKENTAMINEN JA REMONTOINTI Mirkan tuotteet rakentamiseen ja remontointiin Tervetuloa pölyttömän hionnan uuteen maailmaan. Mirkan kokonaisratkaisu

Lisätiedot

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Juho Erkheikki Talousviestintä- ja sijoittajasuhdepäällikkö Sijoitus Invest 2015 11.11.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava

Lisätiedot

Biotuli-kyselytutkimus

Biotuli-kyselytutkimus Biotuli-kyselytutkimus Toteutettiin keväällä 2012 Tavoitteena oli saada tietoa Kaakkois-Suomen yritysten näkemyksistä bioliiketoiminnasta sekä yhteistyösuhteista muiden yritysten kanssa. Vastaajina Etelä-Karjalaiset

Lisätiedot

Fuso Canter kuorma-auto on tehnyt edistyksellistä historiaa jo 50 vuotta Lehdistötiedote

Fuso Canter kuorma-auto on tehnyt edistyksellistä historiaa jo 50 vuotta Lehdistötiedote Fuso Canter kuorma-auto on tehnyt edistyksellistä historiaa jo 50 vuotta Lehdistötiedote 23.5.2013 Vuoden 1963 jälkeen, jolloin Canter esiteltiin, on sitä myyty 3,7 miljoonaa kappaletta. Canter kärkenään

Lisätiedot

Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala

Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala 19.5.2009 1 Julkisen palvelutuotannon tehostaminen Resurssit Tarpeet, Vaateet, Odotukset Julkista kehittämällä johtaminen,

Lisätiedot

Exel Composites Reinforcing Your Business Pienten yhtiöiden Pörssi-ilta Oulussa 6.11.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Exel Composites Reinforcing Your Business Pienten yhtiöiden Pörssi-ilta Oulussa 6.11.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Exel Composites Reinforcing Your Business Pienten yhtiöiden Pörssi-ilta Oulussa 6.11.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Exel Composites on kansainvälinen pultruusioalan yritys, jolla on tuotantolaitoksia

Lisätiedot

Sitoudumme puhtaaseen veteen Harri Kerminen, toimitusjohtaja

Sitoudumme puhtaaseen veteen Harri Kerminen, toimitusjohtaja Sitoudumme puhtaaseen veteen Harri Kerminen, toimitusjohtaja 6.5.2009 Kemira keskittyy veteen Vesiosaamisen täysi hyödyntäminen Yhteinen osaaminen ja tuotevalikoima Yhtenäinen Kemira Yhteiset tavoitteet

Lisätiedot

Myyntityö Ruotsin markkinoilla

Myyntityö Ruotsin markkinoilla Myyntityö Ruotsin markkinoilla Nordic Export Partners Nordic Export Partners www.nexpa.se Ketkä? Antti Vuori Muutto Ruotsiin vuonna 2006 opiskeluja varten Alunperin kotoisin Tampereelta Viimeiset 5 vuotta

Lisätiedot

KONE Pörssi-ilta , Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONE Pörssi-ilta , Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONE Pörssi-ilta 25.3.2013, Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Vuosi 2012 lyhyesti KONE lyhyesti myynnin ja henkilöstön jakautuminen vuonna 2012 Liikevaihto liiketoiminnoittain, yhteensä 6,3 miljadia

Lisätiedot

Silent Gliss 9020/21, 9040/41 ja 5091 moottorit. Uusi moottorisukupolvi

Silent Gliss 9020/21, 9040/41 ja 5091 moottorit. Uusi moottorisukupolvi Silent Gliss 9020/21, 9040/41 ja 5091 moottorit Uusi moottorisukupolvi Elämää helpottavia innovaatioita Silent Glissillä on yli 40 vuoden kokemus sähkötoimisista verhokiskoista. Toimme ensimmäisenä markkinoille

Lisätiedot

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa Juha Näkki 31.10.2012 K es keis et as iat Q3/2012 Liikevaihto kasvoi 9,5 % ja oli 28,9 (7-9/2011: 26,4) miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu

Lisätiedot

Luottojen arvonalentumisten odotetaan vuonna 2015 olevan vastaavalla tasolla kuin 2014.

Luottojen arvonalentumisten odotetaan vuonna 2015 olevan vastaavalla tasolla kuin 2014. TÄYDENNYS 4/17.2.2015 AKTIA PANKKI OYJ:N OHJELMAESITTEEN/LISTALLEOTTOESITTEEN 23.4.2014 JOUKKOVELKAKIRJALAINOJEN LIIKKEESEENLASKUOHJELMAAN (500.000.000 EUROA) SEKÄ AKTIA DEBENTUURILAINA 1/2015, 2,75% 28.2.2020

Lisätiedot