CASE DEALDASH OY Vuoden 2011 Timangi kilpailun voittaja

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "CASE DEALDASH OY Vuoden 2011 Timangi kilpailun voittaja"

Transkriptio

1 CASE DEALDASH OY Vuoden 2011 Timangi kilpailun voittaja

2 1 TIMANGIN VALINTARAADIN PERUSTELUT Tämä nuoren ja rohkean yrittäjän tarina on erittäin mielenkiintoinen ja ainutlaatuinen. Hän on aloittanut yrittäjän uransa hyvin nuorena, jo 13-vuotiaana. Nyt vasta 19-vuotiaana hän on kasvattanut yrityksensä huimaan kasvuun. Hänestä löytyy juuri sitä nuorta yrittäjähenkeä ja sisua, jota Timangi -kilpailun kautta etsimme. Hänen yrityksensä on aidosti kansainvälinen. Hän on keksinyt uuden innovatiivisen lähestymistavan olemassa olevaan palveluun, ja löytänyt sen kautta huikean mahdollisuuden kasvaa merkittäväksi kansainväliseksi konseptiksi. Hänen yrityksensä liikevaihdon kasvu on ollut huimaa. Ensimmäisen tilikauden liikevaihto oli noin euroa ja nyt meneillään olevan kolmannen tilikauden liikevaihto on jo ensimmäisen 6 kuukauden osalta yli 2 miljoonaa euroa. Hän on osoittanut, että osaava nuori suomalainen työvoima yhdistettynä innovatiiviseen ja peräänantamattomaan yrittäjyyteen luo Suomeen uusia työpaikkoja, kasvattaa uutta osaamista ja houkuttelee kansainvälistä riskipääomaa Suomeen. Hän on yritystoiminnassaan kyseenalaistanut nykyisiä toimintatapoja ja osannut yhdistää rohkeasti eri osaamisalueita ja toimialoja; hän on yhdistänyt pelitoiminnan ja vähittäiskaupan sekä tuonut siihen lisämausteeksi sosiaalisen kanssakäymisen. Tämä nuori yrittäjä on loistava esimerkki nuoren yrittäjän rohkeudesta ja innovatiivisuudesta. Timangi 2011 kilpailun voittaja on William Wolfram / Dealdash Oy.

3 2 Timangi -kilpailun valintaraati ja palkinnot jakanut ministeri Häkämies perustelivat näillä mainesanoilla William Wolframin valintaa vuoden 2011 voittajaksi. Mitä onkaan näiden sanojen takana? Minkälainen on Williamin yrittäjätarina? Mitä siitä voimme oppia? Dealdash Oy (www.dealdash.com) 1 Internet-kaupankäynnissä ensimmäiset 15 vuotta kuluivat tuotaessa ostoksilla käynti Internetiin. Palvelujen tarjoajien oletus oli, että verkko-ostoksia tekevät ihmiset tietävät, mitä ostettavaa he hakevat. Kuitenkin monet haluavat tehdä ostokset edullisimmilla hinnoilla, mukavasti ja nopeasti. Internet kaupankäynnissä Amazon.com on maailman suurin yritys. Sekään ei kuitenkaan tarjoa samanlaisia ostoelämyksiä, joita voi kokea menemällä ostoskeskukseen shoppailemaan ystävien kanssa. Tällöin ei välttämättä tiedetä, mitä tuotteita ja palveluja halutaan, mutta itse ostoksilla käyminen on elämyksellistä. Yhdysvalloissa ihmiset käyttävät paljon aikaa ostoskeskuksissa. Internetissä ei ole vielä näkynyt vastaavanlaista käyttäytymistä, vaan netissä ostaminen on melko tylsää. Dealdashin missio on muuttaa verkkokauppa elämyksellisemmäksi. Ensimmäinen vaihe tässä muutoksessa on senttihuutokauppa, johon voi osallistua joka päivä. Yritys haluaa luoda sellaisen reilun pelin kauppapaikan, missä asiakas ei menetä rahaa vaan saa rahoilleen myös vastinetta ja uusia elämyksiä. Jos haluat mahdollisuuden saada aikaiseksi hyvät kaupat erittäin edulliseen hintaan, sinun tulee kokeilla Dealdashia. Jos et voita, ei huolta, sillä voit ostaa tavoittelemasi tuotteet normaalihinnalla. Meillä on 100 %:n rahat takaisin takuu ensimmäisestä kaupasta, jos asiakas ei ole tyytyväinen. Dealdash on vuonna 2009 perustettu suomalainen yritys, joka toimii verkossa virtuaalisena kauppakeskuksena Yhdysvaltain markkinoilla. Dealdashin palvelussa asiakkaat voivat osallistua huutokauppaan, pelata, olla yhteydessä toisiinsa ja tehdä os- 1 Tämän tapauskuvauksen on laatinut tutkimusjohtaja Markku Virtanen käytettäväksi pääasiassa opetustarkoituksiin. Kuvauksessa esitetyt näkökannat ovat laatijan henkilökohtaisia tulkintoja eivätkä välttämättä vastaa kohdeyrityksen omia näkökulmia tai kannanottoja. Tapauskuvausta ei ole tarkoitettu ensisijaiseksi tiedon lähteeksi eikä yrityksen johtamisen tehokkuuden tai tehottomuuden arvioinniksi.

4 3 toksia verkossa. Yrityksen tarjoamat tuotteet ovat uusia ja se listaa päivittäin yli 3000 tuotetta huutokauppaan. Huutokauppa toimii normaalista vapaan tarjonnan huutokaupasta poiketen siten, että ensin pitää ostaa tarjouksia. Jokainen tarjous maksaa 60 senttiä ja tarjoukset pitää ostaa ennen kuin osallistutaan huutokauppaan. Asiakas voi ostaa esimerkiksi 60 dollarilla 100 tarjousta ja liittyä huutokauppaan, missä kaikki alkaa nollasta. Jokainen tarjous nostaa hintaa sentillä ja laskurissa on aikaa tarjouksen tekemiseen 20 sekuntia. Uusi tarjous käynnistää laskurin uudelleen. Huutokaupasta voi saada uuden tuotteen huimalla alennuksella. Jokainen tarjous maksaa ja vaatii tästä syystä harkintaa. Jos uusien tarjoajien harkinta kestää liian kauan, loppuu aika ja kaupan voittaa siihen mennessä korkein tarjous. Dealdash tarjoaa myös peliominaisuuksia, mikä tekee kaupankäynnistä hauskempaa. Päästessään tietylle tasolle asiakas saa ilmaisia tarjouksia, joilla voi ansaita muita palkintoja niin kuin missä tahansa pelissä. Ihmiset pitävät siitä, koska se on ilmaista ja se luo uusia elämyksiä. Melkein kaikki asiakkaamme ovat kokeilleet myös muita sivustoja, mutta niistä monella on huonoja kokemuksia. Dealdash on riskitön vaihtoehto. Yrityksen liiketoiminnassa yhdistyy elämyksien tuottamisen, sosiaalinen tekemisen, verkkohuutokaupan sekä diilisivuston tunnusmerkit. Palvelu poikkeaa perinteisestä senttihuutokaupasta siten, että hävinneet voivat ostaa tavoittelemansa tuotteen kilpailukykyisellä hinnalla huutokaupan päätyttyä ja saada hyvityksenä huutokauppaan käyttämänsä rahat. Dealdash mainostaakin itseään internetin reiluimmaksi senttihuutokaupaksi. Yrityksen vahvuutena voidaan pitää eri osaamisalueiden ja toimialojen yhdistämistä sekä oman toimialan toimintatapojen kyseenalaistamista. Huutokauppaan voi osallistua Dealdashin nettisivuilla osoitteessa Asiakkailla on mahdollisuus jopa 99 %:n säästöön, jos he voittavat kaupan. Myytävät tuotteet ovat kuluttajaelektroniikan tuotteita, kuten tietokoneita ja matkapuhelimia, mutta myös kotitaloustuotteita ja lahjakortteja. Seurannassa olemme havainneet ihmisten viettävän sivuilla jopa 4 tuntia päivässä. He eivät välttämättä ole edes osallistumassa vaan selailemassa tuotteita. Keskimäärin sivulla käytetään päivittäin aikaa 57 minuuttia.

5 4 William Wolfram William aloitti ensimmäisen yrityksensä ollessaan 12- vuotias ja rekisteröi sen 13-vuotiaana. Hän osti tietokoneen osia ja komponentteja ebaysta ja alkoi rakentaa niistä tietokoneita. Ensimmäisen koneen rakensin itselleni, koska minulla ei ollut riittävästi rahaa ostaa valmista tietokonetta. Ostin osat netin kautta ja kokosin koneen, joka toimi. Olin innoissani, siitä, että minulla oli toimiva tietokone ja olin säästänyt 600 euroa kokoamalla sen itse. Kun hän esitteli tietokonettaan ystävilleen, he halusivat Williamin kokoavan itselleen myös koneen. Hän kokosi koneita ja myi niitä ystävilleen tehden 50 euroa voittoa koneelta. Hän loi omat nettisivut ja markkinoi koneita myös naapureilleen. Kaikkiaan hän myi kolmisenkymmentä konetta. Tietokoneiden myynnin myötä tuli myös niiden korjaukseen liittyviä tehtäviä. Käytin tuntikausia viikoittain korjaamiseen ja tunsin, että se ei ollut minulle sopivaa työtä. Kyllästyin tähän ja lopetin tietokoneiden rakentamisbisneksen. Aloin sen sijaan opetella Internetbisnestä. Erilaisia malleja, kuten esimerkiksi Google ja muut yritykset, joilla oli hyviä tuotteita Internetissä. Tämän jälkeen hän teki arviolta 50 nettisivua, mutta mikään niistä ei toiminut. Eräänä päivänä vuonna 2006 hän katseli Internetistä You Tube videoita, joilla oli miljoonia katsojia. Lähetin videoiden tekijöille viestejä, joissa lupasin maksaa heille 25 dollaria, jos he muuttavat tilinsä salasanan ja lähettävät minulle tilapäisen salasanan ja ostan heidän tilinsä. Muutin määritykset ja tarjosin niitä Amazon.comin kautta. Amazon.com antaa 6 %:n komission, jos joku ostaa videon. Ostettuani ensimmäisen tilin 25 dollarilla, heräsin seuraavana aamuna ja totesin myyneeni tuotetta 100 dollarilla. Ostin noin 100 videotiliä. Tämä muiden tuotteiden myyminen ei kuitenkaan tyydyttänyt minun tavoitteitani. Päätin, että haluan oman tuotteen ja niin sai alkunsa Dealdash. Williamin yrittäjänuralla perheen tuella on ollut huomattava merkitys. Hänen isänsä on myös yrittäjä ja William itse on neljännen sukupolven yrittäjä. Hän on aina pitänyt uuden luomisesta ja halunnut saada muut käyttämään omia kehitelmiään. Hän toteaa, että pienillä tuotemuutoksilla aikaansaadaan muutoksia kokonaisuuteen, joista ihmiset antavat joko hyvää tai huonoa palautetta. Kun olin 13-vuotias, päätin tehdä kahden viikon työelämään tutustumisjakson omassa yrityksessäni. Aluksi opettaja sanoi, ettei se onnistu. Kotona kerroin tästä äidille ja hän soitti opettajalle, joka myöntyi pyyntöön. Kaverini tuli myös yritykseeni työelämäjaksolle ja tuon kahden viikon aikana rakensimme web-sivuja ja saimme myös uusia asiakkaita.

6 5 Kouluaikana William työskenteli iltaisin koulun jälkeen ja aamulla ennen kouluun lähtöä. Kun Dealdashin liiketoiminta todella käynnistyi Williamin ollessa lukiossa, hänen aikansa ei enää riittänyt vaan hän päätti jättää koulun. Vaikka koulu jäikin kesken, hänellä on ollut koko ajan polttava halu oppia lisää ja soveltaa oppimaansa omassa yritystoiminnassaan. Lopetettuaan lukion hän alkoi opiskella avoimessa yliopistossa Hankenilla ottaen aluksi rahoituksen peruskursseja, jotta oppisi tuntemaan yrityksen talouden perusteet, tilinpäätöksen ja taseen. Sen jälkeen hän opiskeli paljon itsekseen hakien tietoa Internetistä. Nykyisin hän opiskelee Columbia-yliopiston kursseilla ja lukee samalla paljon kirjoja. Hän suorittaa yliopiston kursseja esimerkiksi digitaalisesta markkinoinnista ja projektijohtamisesta. Vuonna 2013 hänellä on tarkoitus mennä myös Harvardiin johtamisen kurssille. Näiden 3-4 päivän intensiivikurssien sisällöt ja materiaalit ovat Williamin mielestä erinomaisia ja ne sisältävät paljon opiskelua ennen ja jälkeen kurssin. Tämä on yrittäjälle parempi vaihtoehto kuin olla kokopäiväopiskelijana yliopistossa. Meillä on arviolta reilusti yli miljoona asiakasta vuoden 2012 loppuun mennessä ja minun haasteeni on valmistautua johtamaan 100 henkilön tiimiä. Mentorini ovat neuvoneet minua, mitä minun pitäisi oppia ja opiskella. Opin kirjoista, kursseilta ja Internetistä. Internet on hyvä apu ja pääosin se tieto on maksutonta. Stanford lataa myös kurssinsa Internetiin ja ne ovat erittäin hyvää opiskelumateriaalia. William korostaa epäonnistumisen käyttämistä oppimisen välineenä. Puhuessaan Opiskelijasta yrittäjäksi tapahtumassa hänen otsikkonsa oli Nuoren yrittäjän menestystarina. Esityksensä aluksi hän totesi, ettei pidä lainkaan esityksen otsikosta vaan sen pitäisi olla Nuoren yrittäjän peräkkäiset epäonnistumiset. Ennen Dealdashia oli varmaan 50 epäonnistunutta yritystä, mutta sitten se vaan tapahtui. William kokee menestyksen siten, että hän nauttii siitä, mitä tekee. Hän nauttii, kun näkee ihmisten käyttävän heidän palvelujaan, äänestävän luottokortillaan ja tulevan toistuvasti takaisin asiakkaiksi. Erityisesti hän pitää siitä, että saa työskennellä sellaisten ihmisten kanssa, joiden kanssa on innostava työskennellä, ja saa keskustella asiakkaiden, sijoittajien ja hallituksen jäsenten kanssa. Minusta paras tapa mitata menestystä suhteessa omaan tekemiseen on seurata kuinka suuri osa asiakkaista tekee toistuvasti ostoja ja äänestää tuotteen ja palvelun puolesta luottokorteillaan. Minulla ei ole juuri työn ulkopuolella sellaisia sidonnaisuuksia, joista minun tulisi kantaa huolta. Näin ollen eräänlainen unelmani on toteutunut. Voin tehdä tätä työtä, josta pidän todella paljon. En todellakaan voi valittaa. Päämäärämme on saada enemmän asiakkaita palaamaan palvelumme pariin päivittäin.

7 6 Asiakkaat ja arvolupaus Asiakassuhde ei pääty kun tuote on myyty vaan se alkaa vasta tässä vaiheessa. Alkuvaiheessa Dealdashin oletus oli, että sen asiakkaita olisivat pääasiassa nuoret aikuiset. Kun tätä oletusta testattiin kysymällä mahdollisten asiakkaiden mielipiteitä tarjottavasta palvelusta, havaittiin, että kohderyhmä oli pikemminkin keski-ikäiset ihmiset, erityisesti keskiikäiset naiset. Dealdash tarkkailee markkinoitaan ja asiakkaitaan jatkuvasti. Palvelua kehitettäessä tehtiin Facebookissa tutkimus kysymällä, mikä kilpailijoiden tuotteissa on ärsyttävin asia. Tuotetta kehitellessämme havaitsimme, että ensimmäisen sukupolven senttihuutokauppa ei ollut kovin kestävällä pohjalla. Yksi voittaja ja 100 häviäjää, jotka joka tapauksessa joutuvat maksamaan tarjouksistaan ei kuulostanut reilulta peliltä. Uskoimme tämän johtavan siihen, että häviäjät herkästi lopettavat tarjousten tekemisen. Tästä syystä loimme osta nyt (buy it now) toiminnon, jossa jokainen tarjoaja voi ostaa tuotteen normaalilla vähittäismyyntihinnalla ja saada tarjouksensa takaisin. Huutokauppaan osallistujat pitivät tästä, koska se teki pelistä reilua ja rehellistä. Tämän ansiosta asiakasuskollisuutemme on noussut 92 %:in, mikä on varsin korkea verrattuna esimerkiksi Amazon.com sivustoon, jossa toistuvat ostajat tekevät kaksi kolmasosaa kaupoista. Ensimmäiset asiakkaansa Dealdash sai You Tuben kautta maksamalla joillekin käyttäjille muutaman sata dollaria siitä, että he mainostivat Dealdashin kotisivuja. Tällä menetelmällä yritys saavutti melko nopeasti asiakasta. Yritys toimittaa kuukausittain yli tuotetta ympäri USA:ta yhteistyössä tavarantoimittajien kanssa (Elokuu 2012). Kaikki tuotteet lähtevät tavarantoimittajilta ja näin ollen Dealdashin ei tarvitse varastoida mitään. Tuotteilla on tehdastakuu, mikä luo myös lisäarvoa. Dealdashin tavoitteena on ollut tarjota asiakkaille reilu ja rehellinen vaihtoehto ja poiketa tällä tavoin senttihuutokaupan yleisestä imagosta. Reiluuteen kuuluu osta nyt mahdollisuuden lisäksi 100 %:n rahat takaisin takuu ensimmäisestä kaupasta, jos asiakas ei ole tyytyväinen sekä huutokauppaan mukaan tulon estäminen sen jälkeen, kun tarjous ylittää 5 dollarin rajan. Viime mainittu ominaisuus No Jumper Auctions on Dealdashin tavaramerkki. Rahat takaisin takuuta, mitä William kutsuu Dealdash-lupaukseksi, ei kukaan alalla toimiva ole esittänyt aikaisemmin. Ensimmäisestä ostosta asiakas saa rahansa takaisin, jos hän ei ole täysin tyytyväinen. Palautus tapahtuu ilman mitään vastinetta ja ilman kysymyksiä. Tavoitteena on, että asiakas tulee takaisin myöhemmin. Vähemmän kuin yksi prosentti asiakkaista pyytää rahojaan takaisin ensimmäisestä kaupasta. Yrityksellä on myös hyvin kehittynyt järjestelmä, jolla se valitsee myytävät tuotteet. Tässä valinnassa auttaa ohjelmisto, joka ohjaa tarjottavien tuotteiden valintaa. Tämän ansioista Dealdashilla on aina tarjolla tuotteita, joita ihmiset haluavat nähdä sivustolla. Eräs Dealdashin kauppapaikan suosittu ominaisuus on, että huutokauppaan osallistujat voivat tuoda kuvansa järjestelmään ja he näkevät keitä vastaan he tekevät tarjouksia. Keskiarvotarjo-

8 7 ajista 70 % on voittanut 6 huutokauppaa. He tarjoavat 2 3 kertaa ennen kuin voittavat ensimmäisen kauppansa. Toiminta on nykyisin voittamisen ja ostamisen kombinaatio. Yrityksellä on maksuton toimituspalvelu. Dealdash veloitti aluksi toimituksista 7 dollaria. Kun yrityksen myyntimäärä nousi, onnistuivat he neuvottelemaan myös maksuttomia toimituksia. Tämän seurauksena he päättivät testata maksutonta toimitusta puolella uusista käyttäjistä ja selvittää, miten he tähän reagoivat. Uudet asiakkaat, jotka saivat maksuttoman toimituksen, olivat 12 % uskollisempia kuin maksavat asiakkaat. Tästä syystä kaikki toimitukset muutettiin maksuttomiksi. Kilpailijat eivät ole tätä vielä tehneet. Tavoitteena on maksimoida katteet pitkällä aikavälillä. Tuotot jakautuvat puoliksi tarjousten ja osta nyt -ominaisuuden kesken. Osta nyt -ominaisuus tuottaa huonommin kuin tarjoukset. On paljon tuotteita, joista yritys ei saa katetta juuri lainkaan. Periaate on kuitenkin, että kaikki Applen ja Kindlen tuotteet myydään markkinoiden alhaisimmilla hinnoilla. Tällä tavoin luodaan uskollisia asiakassuhteita. Alalla perusasiat eli tarjoukset ja huutokauppa muuttuvat ja pärjätäkseen yrityksen pitää pystyä myös mukautumaan muutoksiin ja muuttumaan. Tämä edellyttää jatkuvaa tutkimus- ja kehitystoimintaa. Alkuvaiheen tuotekehitys on maksanut itsensä jo takaisin. Markkinapaikka, jolla Dealdash tällä hetkellä toimii, on laajentumassa enemmän perinteisen sähköisen kaupan alueelle, missä myös Dealdashille on tarjolla valtavat markkinat. Kysymme jatkuvasti asiakkailtamme, mitä he ajattelevat palvelustamme ja testaamme jatkuvasti uusia ideoita. Tahdomme tehdä työmme paremmin kuin muut. Haluamme antaa asiakkaillemme parempia elämyksiä. Mittaamme asiakkaidemme sitoutumista ja kokonaistuottoa. Kaikki mittaamamme indikaattorit ovat kehittyneet parempaan suuntaan. Ne osoittavat, että asiakkaat ovat uskollisempia kuin koskaan aiemmin. Emme ajattele, että Dealdash on tarkoitettu kaikille ihmisille, mutta on paljon ihmisiä, joilla on ylimääräistä aikaa ja he haluavat tarjoamiamme elämyksiä, mutta he eivät välttämättä tiedä sitä vielä. Johtaminen Vierailu Dealdashin toimitiloissa ja toimitusjohtajan innostunut esitys siitä, miten liiketoiminnasta kerätään informaatiota, ja miten tätä tietoa käytetään toiminnan johtamisessa, tekee vaikutuksen. William kertoo johtamistyylinsä olevan hyvin suora ja datakeskeinen eli se perustuu jatkuvaan informaation keräämiseen ja numeroihin. Tässä auttaa hyvin kehittynyt reaaliaikainen informaatiojärjestelmä. Sen lisäksi, että huutokaupan tilanteita voidaan seurata reaaliaikaisesti, järjestelmässä ovat mukana myös T&K-toiminnan ja markkinakommunikaation projektit, välitavoitteet ja toteutuminen. Meillä on hyvin konkreettiset päämäärät ja joka maanantai istumme tiimin kanssa keskustelemassa näistä. Kun on konkreettiset tavoitteet, ei tarvitse mikrojohtaa ihmisiä. Dealdashin johtoryhmään kuuluu toimitusjohtajana toimivan Williamin lisäksi tuotantojohtaja Lari Häkkinen, liiketoimintajohtaja Anssi Rusi, teknologiajohtaja Jukka Hassinen, rahoitusjohtaja Shaun van den Dobbelsteen ja yhteisöjohtaja (ZMOT) David O Weger (Kuva 1).

9 8 Olen ollut onnekas palkatessani itseäni viisaampia ihmisiä organisaatioomme. Lari oli ensimmäinen jonka palkkasin. Hänen tehtävänään on tuotekehitys ja erityisesti tuotteisiin liittyvä visiointi. Anssi Rusi, jolla on yli 10 vuoden kokemus johtamisesta, liittyi tiimiin vuoden 2012 helmikuussa. Tuolloin olimme juuri saavuttaneet miljoonan dollarin kuukausimyynnin. On ollut hienoa löytää näitä hyviä tyyppejä, kuten rahoitusjohtaja Shaun Dobbelsteen. William Wolfram perustaja ja toimitusjohtaja Dealdashin perustaja - luotsannut sen kannattavaksi kasvuyritykseksi aloitti ensimmäisen yrityksensä 13-vuotiaana Suomen Nuori Yrittäjä, Timangi kilpailun voittaja 2011 Lari Häkkinen tuotantojohtaja 5+ vuoden kokemus verkkokaupasta ja myyntikokemus kulutustuotteista Perustanut ja edistänyt Children of Bodom yhtyeen verkkonäkyvyyttä USA:n ja Saksan hittilistoilla Anssi Rusi liiketoimintajohtaja 10+ vuoden liiketoiminta- ja johtamiskokemus Baswaren entinen johtaja Jukka Hassinen teknologiajohtaja Brain Alliancen (Suomen suurin PHP verkkokehitysyhtiö) perustaja ja toimitusjohtaja. Fuusioitiin Sopranoon (OMX) 10+ vuoden menestyksekäs ura verkkokehityksessä ja tiimin rakentamisessa, johtanut 40+ insinööriä Brain Alliance yrityksessä Shaun van den Dobbelsteen rahoitusjohtaja Certified Internal Auditor and Certified Fraud Examiner (Auktorisoitu sisäinen tarkastaja) Valittu kahtena vuonna Ernst & Young huipputyöntekijäksi David O Weger yhteisöjohtaja (Director of ZMOT) 10+ vuoden kokemus online & offline community organizing experience Kuva 1: Dealdash Oy:n johtotiimi William toteaa, että hänellä on myös loistava hallitus, joka neuvoo ja valmentaa erilaisissa toiminnoissa (Liite 1). Mikko Suonlahti, Anders Lindenberg olivat ensimmäisiä jäseniä ja Ari Korhonen tuli hallitukseen myöhemmin. Nämä ja Finnveran kontaktit mahdollistivat David Friendin saamisen hallitukseen. Hän on 65-vuotias yrittäjä, joka pyörittää kuudetta perustamaansa yritystä. Kaksi Friendin perustamaa yritystä on listattu Nasdaqiin ja hän on nykyisin hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Carbonite (Nasdaq: CARB) yrityksessä. Mikko Suonlahdella on yli 20 vuoden kokemus pääomasijoittajana, minkä uran hän on aloittanut

10 9 Bostonissa ja tullut nyt takaisin Suomeen. Ari Korhonen ja Anders Lindeberg ovat molemmat menestyneitä yrittäjiä. Hallitus kokoontuu joka kuukausi ja kokousten välillä käydään myös puhelinkeskusteluja yrityksen asioista. Asiantuntijat neuvovat Williamia myös siinä, mistä hankkia tietoa ja miten kehittää itseään. Hallitus auttaa rekrytoinneissa. He tietävät ja neuvovat, miten palkata oikeat ihmiset. Jäsenillä on pitkä kokemus ja monipuolista asiantuntemusta yritystoiminnasta esimerkiksi rahoituksesta, lakiasioista ja ohjelmistokehityksestä, Meillä on joka kuukausi hallituksen kokous ja minä lähetän esityslistan viikkoa ennen ja kirjoitan yhteenvedon. Vähintään kerran vuodessa meillä on aivoriihi-istunto ja kutsumme mukaan myös muut sijoittajat, jotka eivät ole hallituksessa. Tänä vuonna aivoriihi oli Bostonissa. Lennätimme sijoittajamme Bostoniin ja vietimme viikonlopun aivoriihessä, mikä oli meille erittäin arvokasta. He tekivät työtä pyyteettömästi Dealdashin menestyksen eteen. Sanoisin, että hallituksella on erittäin tärkeä rooli start-up yrityksissä. Tuotekehitys ja teknologia Toiminnan alkuvaiheessa melkein kaikki tuotekehitys tehtiin alihankkijoiden kanssa ja Williamin arvion mukaan yritys käytti 10 kertaa enemmän aikaa heidän kanssaan tehtävään tuotekehitykseen kuin omaan sisäisesti tehtävään ohjelmistokehitykseen. Nyt kun yritys on kehittynyt ja on kypsempi ja kyvykkäämpi ennakoimaan, mitä se tarvitsee 2 3 vuoden aikajänteellä, on tilanne muuttunut valtavasti ja se rekrytoi osaajia yrityksen palvelukseen. Käytämme edelleen alihankkijoita, mutta ohjelmistokehityksessä kustannukset ovat niin korkeat, että olemme alkaneet rakentamaan omaa toimintaa ja uskon, että se on hyvä strategia. Yritys on kehittänyt Dealdashin peliominaisuuteen mekaanisen opettajan, jolle on haettu patenttia. Asiakkaan arvo (lifetime value) on tämän ominaisuuden myötä noussut. Testauksissa on todettu, että viidellä prosentilla asiakkaista on korkein taso. He viettävät 35 % enemmän aikaa Dealdashin sivustolla. Tavoite on, että vaikka osallistuja ei voittaisikaan huutokauppaa hän tulisi uudelleen sen vuoksi, että shoppailu Dealdashin sivustolla on hauskaa ja elämyksellistä. Uutena asiana Dealdash testaa äänen käyttöä toiminnassaan, sillä ääni koetaan tärkeäksi elementiksi myös sähköisessä kaupankäynnissä. Testeissä tutkitaan, mitkä äänet käyttäjät kokevat mieluisina. Yrityksessä on laadittu suunnitelma tulevista liiketoimintamahdollisuuksista (strategisista optioista) ja toimenpiteistä. Suunnitelma tarkoittaa listaa ja seurantaa niistä asioista, joita halutaan rakentaa ja toteuttaa. William näyttää tuotekehitysseurantaa näytöllä. Tähän kehittäjämme päivittävät reaaliaikaisesti, minkä asian parissa he työskentelevät. Tästä näkyy ne asiat, joita teemme tänään. Testaamme tämän lisäksi myös joitakin muita kehityskohteita. Päämäärät ja tavoitteet ja välitavoitteet näkyvät tästä. Esimerkiksi aloitimme tänään radiomainonnan USA:ssa 9 kanavalla. Yrityksellä on monia teknisiä ongelmia ratkaistavana joka päivä. Sillä on tällä hetkellä 21 serveriä, mutta ruuhka-aikoina se ei ole riittävästi. Tällä palvelinmäärällä saadaan kuitenkin

11 10 sekä USA että Suomi katetuksi. Ongelmien varalta yrityksellä on käytössä SMS hälytykset ja automaattinen puhelinjärjestelmä. Vastausaikoja mitataan jatkuvasti. Siitä huolimatta, että Dealdashin tietoliikenne on kasvanut valtavasti, on ongelmia vähemmän kuin toiminnan alkuvaiheessa. On aina taistelu siitä valinnasta, miten haitallinen ongelman pitää olla ennen kuin sen kanssa aletaan tehdä työtä. Oma ajatukseni on, että tarvitsemme 20 % panostuksesta ylläpitoon ja 80 % uusien asioiden luomiseen. Vaikka yrityksessä suunnitellaan koko ajan paljon uusia tuotteita, pääpaino tulee Williamin mukaan olemaan se, miten verkko-ostamisesta saadaan hauskaa ja elämyksellistä. Tällä hetkellä se tarkoittaa kuluttajariskin pienentämistä huutokauppaan osallistuvilta asiakkailta. Se tarkoittaa myös huolehtimista niin voittajien kuin häviäjienkin elämyksistä. Tulevaisuudessa se tarkoittaa jotakin laajempaa, mutta keskittyy siitä huolimatta tekemään verkkokaupasta entistä elämyksellisempää. Markkinat ja kilpailu Dealdash keskittyy Yhdysvaltain markkinoihin, sillä siellä markkinat ovat vielä nuoret ja kasvavat nopeasti. Yrityksessä odotetaan, että liikevaihto vähintään kaksinkertaistuu vuosittain. USA:n senttihuutokauppamarkkinoiden kooksi arvioidaan 3 miljardia dollaria. Markkinoille on tullut yhteensä 250 miljoonaa dollaria pääomasijoituksina. Kilpailu on kovaa ja toimijoita seurataan ja arvioidaan jatkuvasti. William usko, että toiminnan painopisteiden valinta ja niistä kiinnipitäminen on erittäin tärkeää nuorelle start-up yritykselle. Tästä syystä hän ei näe mitään syytä laajentaa toimintaa USA:n ulkopuolelle. Dealdash on testannut Kanadaa markkinoita nähdäkseen löytyisikö saada sieltä tavarantoimittajia ja jakelijoita. Olisiko Kanadaan menemisestä jotain etua? Onko olemassa joku syy, minkä vuoksi meidän kannattaisi laajentua Kanadaan? Toistaiseksi näihin kysymyksiin ei ole löytynyt positiivista vastausta ja on pitäydytty Yhdysvaltain markkinoilla. USA:ssa on 15 miljoonaa potentiaalista asiakasta, jotka eivät vielä tiedä Dealdashista. Kanadassa yritys joutuu maksamaan enemmän asiakkaasta kuin USA:ssa, koska se ei tunne markkinoita ja tapaa, millä asiakas siellä saavutetaan. Kanadaan menoon ei ole mitään syytä, jollei toiminnan kasvu siellä ole niin nopeaa, että sinne kannattaisi panostaa. Jos tarkastellaan menestyviä verkkokaupan yrityksiä kuten Amazon.com Facebook tai Groupon, kaikki nämä yritykset ovat olleet ensin ykkösiä kategoriassaan USA:ssa ja vasta sitten laajentaneet muualle. Minusta on virhe laajentaa liian nopeasti ja samalla mahdollisesti kadottaa toiminnan fokus ja joku kilpailija tekee paremman työn jollakin alueella. Meidän pitää olla miljoonan dollarin yritys ennen kuin laajennamme USA:n ulkopuolelle. Dealdashin pääkilpailijoita ovat QuiBids.com, Beezid.com, BidCactus.com, HappyBid- Day.com, ibid2save.com ja MadBid.com. Netissä toteutettavat liikeideat on helppo kopioida ja tämän johdosta kilpailijoiden toimia on myös verrattain helppo jäljitellä. Tämä näkyy mm. siinä, että Dealdashin lanseeraama Buy It Now toiminto on tällä hetkellä käytössä kaikilla muilla pääkilpailijoilla paitsi HappyBidDay.com sivustolla. Avoimen vertailun ja jäljittelyn vuoksi kilpailijalista muuttuu nopeasti ja jatkuva vertailu pakottaa yritykset tehokkaaseen

12 11 toimintaan. Liitteessä 2 on vertailtu alan suurimpien toimijoiden tunnuslukuja viimeisen viikon ajalta. Siitä ilmenee, että Dealdashille tehdyn yksittäisen tarjouksen kustannukset ovat huomattavasti pienemmät kuin sen kakkien muiden kilpailijoiden kuin MadBid.comin kustannukset. Dealdashin päätettyjen kauppojen kasvuvauhti on ehkä juuri tästä syystä nopea. Lokakuun loppupuolella seitsemän päivän aikana päätettyjä kauppoja oli vajaat 9000 (www.allpennyauctions.com/site_ratings/, Liite 2). Viikkoa myöhemmin kauppojen määrä oli lähes Marraskuun puoliväliin mennessä päätettyjen kauppojen määrä oli jo lähes kaksinkertaistunut, ollen yli Dealdashin tavoitteena on kehittää huutokaupasta entistä nopeampi ja toimivampi rekrytoimalla suomalaisia osaajia kansainvälisten rekrytointien lisäksi. Yrityksellä on tällä hetkellä käytössä 21 palvelinta, joilla voidaan kasvattaa yrityksen kapasiteettia jopa kolminkertaiseksi, mutta tämän jälkeen se tarvitsee jo uudenlaisia ratkaisuja ja tekniikoita markkinoilla menestyäkseen. Markkinointiviestinnässä yritys on käyttänyt aktiivisesti Facebookia, josta on tullut myös tärkeä yhteistyökumppani. Tämä yhteistyö näkyy myös siten, että Dealdashista on tullut kolmanneksi puhutuin suomalaisbrändi Facebookissa. Lisäksi yritys testaa radiomainontaa. Yhdeksällä asemalla USA:ssa on DJ, joka puhuu Dealdashista. Puhuin heidän kanssaan puhelimessa ja selitin miten eroamme muista toimijoista ja miten Dealdashin sivusto toimii. He kokeilevat huutokauppoja itse ja puhuvat kuulijoilleen Dealdashista. Tavoitteemme on luonnollisesti saada asiakkaita. Kokeilemme, miten paljon meille maksaa saada asiakas radiomainonnan kautta ja kuinka paljon lisäarvoa asiakas tuo kuukauden aikana. Jos tämä kokeilu toimii, käytämme tulevaisuudessa entistä enemmän radiomainontaa. Dealdashin myynnistä ensimmäisistä ostoista tulee vähemmän kuin 8 %, mikä ei ole kovin paljon. Tästä syystä asiakasuskollisuus on tuloksen kannalta oleellinen. Markkinointi ja muut toimenpiteet tulee suunnitella siten, että luodaan vähintään 6 12 kuukauden pituisia asiakassuhteita. Edes 4 kuukauden pituisilla asiakassuhteilla yritys ei saa markkinointipanostuksiaan takaisin, minkä vuoksi markkinoinnissa panostetaan siihen, että pitkäaikaisiin asiakkuuksiin siirtymisaste lisääntyisi enemmän kuin hyvitysten määrä. Yrityksen tavoitteena on hankkia niin paljon asiakkaita kuin se on kohtuullisilla kustannuksilla mahdollista. Liiketoimintaa ajatellaan pitkäjänteisesti asiakastuottojen (asiakkaan arvon) kautta. Toisin sanoen se, millä tavalla liiketoimintaa voidaan kasvattaa, riippuu asiakastuotosta. Asiakkaan arvo kasvaa joka kuukausi asiakasuskollisuuden myötä 2 3 prosenttia, koska heidän ostokokemuksensa on parempi. Samalla, kun pidetään saadut asiakkaat tyytyväisinä, pohditaan kuumeisesti, miten hankitaan uusia asiakkaita. Markkinointiviestinnässä kokeillaan mm. radiota, suorapostitusta ja printtimainontaa. William korostaa, että hän ei ole valmis sijoittamaan mainontaan rahaa pidemmällä kuin kuuden kuukauden takaisinmaksuajalla. Toisin sanoen mainontapanostuksen pitää tuottaa rahat takaisin lisämyyntinä vähintään kuuden kuukauden aikana. Alan muut yritykset ottavat enemmän riskiä ja niiden odotettu takaisinmaksuaika on 1,5 vuotta.

13 12 Jos sijoitamme miljoona dollaria TV mainontaan, kasvamme nopeasti, mutta se maksaa niin paljon, että kattaaksemme tämän asiakastuotoilla, investointi ei vaikuta järkevältä. Talous ja kasvu Yrityksen liikevaihto kertyy tällä hetkellä Yhdysvalloista. Suomalainen Dealdash Oy on konsernin emoyhtiö, jolla on tytäryhtiö Yhdysvaltojen lisäksi Isossa-Britanniassa. Yrityksen toimistot sijaitsevat Helsingissä ja New Yorkissa. Ensimmäinen voitollisen tilikauden päättyessä maaliskuussa 2012 Dealdash työllisti 21 henkilöä ja sen liikevaihto oli 6,4 miljoonaa euroa (Liite 3). Liikevaihto kasvoi yli 300 % edellisen tilikauden 1.5 miljoonasta eurosta. Yritys teki liikevoittoa 0.6 miljoonaa euroa, kun sen liiketappio vuotta aiemmin oli lähes 0.5 miljoonaa euroa. Kannattavaan liiketoimintaan yltäminen näin lyhyellä aikajänteellä on erinomainen saavutus, kun otetaan huomioon suuret investoinnit ja alan kova kilpailu. Yrityksen taseen loppusumma oli lähes 2 miljoonaa euroa (Liite 4). Maaliskuussa 2013 päättyvän tilikauden liikevaihtotavoite on 12 miljoonaa euroa. Kasvu vuoden 2012 kesän jälkeen on ollut huomattavasti ennakoitua nopeampaa ja jo lokakuussa 2012 Dealdashin työntekijämäärä oli yli 40 henkilöä. Marraskuun puolivälissä 2012 yritys saavutti markkinajohtajan aseman kaikilla allpennyauctions-sivuston mittareilla mitattuna (päätetyt kaupata, ostettujen tuotteiden arvo, lopullinen ostohinta, tarjousten arvo). Rekisteröityjä käyttäjiä oli yli 1.3 miljoonaa ja liikevaihto yli 10 miljoonaa dollaria (7.8 miljoonaa euroa) kuukaudessa. Mikäli yrityksen kasvuvauhti jatkuu samanlaisena, saavuttaa yritys 100 miljoonan euron liikevaihtotason jo ensi vuonna. Kuten kuvasta 2 näkyy, Dealdashin myynnin kasvu vuosineljänneksittäin on ollut todella nopeaa vuodesta 2010 alkaen.

14 13 Kuva 2. myynnin kehitys vuosineljänneksittäin Q1/2010 Q1/2012 Dealdash on mukana Tekesin rahoittamassa Nuorten innovatiivisten kasvuyritysten rahoituksessa (NIY), jonka tavoitteena on edistää kansainvälistä kasvua ja vahvistaa yrityksen markkina-asemaa. Kyseisen rahoituksen avulla Dealdash on pystynyt rekrytoimaan uusia moniosaajia, panostanut asiakasprofiilien ja -käyttäytymismallien tutkimiseen sekä pystynyt ottamaan markkinaosuuksia isommilta kilpailijoilta mm. rakentamalla uusia ohjelmistosovelluksia sekä panostamalla Facebook-integraatioon. Dealdash on saanut 2 miljoonan euron pääomasijoitukset Finnveralta, amerikkalaisilta ja suomalaisilta bisnesenkeleiltä (yksityisiltä pääomasijoittajilta, esim. Ari Korhonen, Teemu Aho, Juha Halttunen, Kaj Hed) ja englantilaiselta pääomasijoittajalta. Ensimmäisen pääomasijoituksen yritys sai 9 kuukautta sen jälkeen, kun se oli käynnistänyt toimintansa. Tuossa vaiheessa tuotot olivat jo miljoonan dollarin luokkaa ja kassavirta oli positiivinen. Tämä helpotti pääoman saamista. Ensimmäinen kokous minulla oli hallituksen puheenjohtaja Mikko Suonlahden kanssa, jolla on 20 vuoden kokemus pääomasijoitustoiminnasta Bostonissa. Hän oli tehnyt joitakin erittäin hyviä sijoituksia yrityksiin, jotka ovat tänä päivänä satojen miljoonien arvoisia. Hän kysyi kuinka paljon tarvitsen rahaa. Vastasin, että tarvitsen euroa. Hän totesi, että se summa ei ole käytettävän ajan ja rahan väärtti. Okay, sanoin sen jälkeen, että tarvitsen 0,5 M ja hän esitteli minut Finnveran ihmisille. Tämän jälkeen William alkoi laatia suunnitelmaa ja muokata numeroita. Vuoden 2009 joulun aikaan solmi ensimmäisen kierroksen sopimuksen, jonka hänen äitinsä allekirjoitti. Finnveran kautta syntyi kontakti David Friendiin, joka on myös Dealdashin hallituksessa. En olisi tavannut näitä ihmisiä ilman tämän tyyppisiä kontakteja ja ihmisten esittelyä, koska minulla ei

15 14 ollut yhteyksiä ja verkostoja aiemmin. Todennäköisesti he uskoivat enemmän liiketoimintamalliin kuin mitä he uskoivat minuun yrittäjänä. Dealdashin tarjoama riskitön vaihtoehto tarkoittaa taloudellisessa mielessä sitä, että he tinkivät katteistaan ja panostavat pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin. Heidän tuotoistaan puolet tulee huutokaupasta ja puolet osta nyt toiminnoista. Tästä syystä heidän myyntikatteensa on alhaisempi kuin kilpailijoilla. Kilpailijat tekevät 60 % katteen, kun Dealdashin kate on 40 % liikevaihdosta. Kuitenkin heidän asiakkaansa tekevät useita ostoja, ja vaikka yritys saa vähemmän rahaa yksittäisistä huutokaupoista, sen tuotot pitkällä aikavälillä ovat paremmat. Williamin mielestä Dealdash on tuotekehityksessä 10 kuukautta edellä kilpailijoitaan. Kasvavalle yritykselle äärimmäisen tärkeä kassavirta on Dealdashissa kunnossa. Tarjousten ostamisen kiertoaika on 11 päivää (tarjouksen osto ja käyttö). Koska yrityksellä ei ole varastoa, heille maksetaan ennen kuin heidän pitää maksaa tavarantoimittajilleen. Pääomasijoitukset ja liiketoiminnan kannattavuuden kautta saatava tulorahoitus mahdollistavat myös investoinnit uusien asiakkaiden hankkimiseen. Saimme pääomasijoituksen ja olimme kannattavia viime vuonna. Odotamme nyt sellaista mahdollisuutta, johon voisimme investoida 100 dollaria/asiakas ja saada enemmän kuin 100 dollaria takaisin 5 kuukauden aikana skaalautuvasti eli selvästi laajemmalla ja suuremmalla toiminnan volyymilla. Ilman tällaisen mahdollisuuden löytämistä voimme tuplata liiketoimintamme, mutta jos löydämme sen ja luulen, että olemme juuri löytäneet sen Facebookista liiketoiminta voi kasvaa paljon nopeammin. Dealdash seuraa ja mittaa mm. seuraavia ominaisuuksia: 1. Kuinka uskollisia asiakkaat ovat? 2. Kuinka suuren bruttovoiton asiakkaat tuottavat ensimmäisen palveluun liittymisen jälkeisen 12 kuukauden aikana? 3. Kuinka paljon yrityksen pitää käyttää mainontaan saadakseen asiakkaan? Kuten jo edellä todettiin, asiakasuskollisuus on 92 %. Yritys käyttää 110 dollaria markkinointiin saaden takaisin ensimmäisen kuuden kuukauden aikana yhteensä 220 dollaria. Verkostot ja alkavan yrityksen tuki Dealdashilla on järjestelmässään enemmän kuin miljoona tuotetta. Varmistaakseen tuotteiden hallinnan yritys on hakeutunut yhteistyöhön ja informaation vaihtoon Amazonin ja Best Buyn kanssa, jotta Dealdash saa heidän ohjelmistonsa käyttöönsä. Tämän lisäksi Facebookin kanssa tehdään markkinointiyhteistyötä. Vertaisverkostot eli toisten yritysten kanssa tehtävä yhteistyö on Dealdashille kaikkein tärkeintä. Tämä vahvistaa kansainvälisten tutkimusten tuloksia, joiden mukaan yrittäjät kuuntelevat mieluiten toisten yrittäjien neuvoja. Minulle ovat tärkeitä muut start-up yritykset. Tapaan kuukausittain joitakin yrittäjiä, joita ihailen. Pyydän heitä lounaalle, ja kysyn heiltä tukun kysymyksiä ja päinvastoin he kysyvät

16 15 minulta. Näin vaihdamme informaatiota. Se on hyvin hyödyllistä. Näillä ihmisillä on vuotta enemmän kokemusta kuin minulla. Mm. Ilkka Paananen (Super Cell) ja Risto Siilasmaa ovat mentoreitani. Nämä henkilöt antavat takaisin ja opettavat tuntemiaan nuoria yrittäjiä. Kysyttäessä julkisen tuen merkityksestä yrityksen toimintaan William korostaa sitä, että suomalainen järjestelmä on heille kilpailuetu. Hän on kiitollinen yrityksen saamasta julkisesta tuesta, josta hän on myös kertonut kirjeitse Dealdashin osakkeenomistajille. Yritys on saanut julkista rahoitusta ja tukea Finnveralta ja Tekesiltä. Finnveralta saatu tuki on ollut paljolti muutakin kuin rahaa eli se on mahdollistanut erilaisten yhteyksien luomisen ja pääsyn tärkeisiin verkostoihin. Tekesin nuorten innovatiivisten yritysten (NIY) ohjelmassa tuetaan yrityksen kehitystä start-upista vakiintuneeksi yritykseksi. Tuki kohdentuu mm. patentointiin ja testauksiin. Henkilöistä Hannu Jungman, Petri Laine ja Mikko Suonlahti ovat tukeneet meitä. Hannu Jungman toi yhteydet Facebookiin. Olin viime viikolla Facebookin toimistolla ja sovimme, että ostamme enemmän mainosaikaa Facebookista seuraavan 6 kuukauden aikana kuin kukaan muu. Tämä yhteys on erittäin tärkeä. Näillä yhteyksillä on vaikutusta menestykseen. Alexander Stubbin järjestämä start-up yritysten vierailu New Yorkiin oli erinomainen, sillä tapasimme paljon muita yrittäjiä, vierailimme Googlen, Bloombergin, New York Timesin tiloissa ja erilaisissa verkostoitumistapahtumissa. Hän tunsi New Yorkissa jokaisen edistämistapahtumaan osallistuneen yrityksen. Timangi oli myös fantastinen esimerkki, jossa ministeri Häkämies mainosti yritystämme. Timangi kilpailun yhteydessä Dealdash Oy sai myös Aalto Start-up Centerin toimintaympäristöpalkinnon. Tämän palkinnon parhaana antina hän pitää tapaamisia muiden hautomoyrittäjien kanssa ja heiltä saatuja uusia ideoita liiketoiminnan kehittämiseen. Yleensä he ovat kärkiporukkaa, olkoon sitten kysymyksessä teknologia tai uudenlainen maksujärjestelmä tai uudenlainen mainonta. Kokeilemme näitä ideoita ja ne toimivat. Sen lisäksi se on hauskaa ja siellä on paljon hyviä keskusteluja. Dealdash Oy:n haasteet Kasvavan yrityksen suuri haaste on siirtyä pienyrityksestä (henkilöstö < 50) keskisuurten yritysten luokkaan. Kuten William edellä totesi, hänen suuri haasteensa jo lähitulevaisuudessa on valmistautua johtamaan 100 henkilön tiimiä. Kasvu vaatii myös investointeja ja käyttöpääomaa. Dealdash panostaa myös aktiivisesti hankkeisiin, joiden tulokset näkyvät vasta noin 6-12 kuukautta myöhemmin. Uuden henkilöstön palkkaamisen lisäksi tämä tarkoitta mm. omien palvelimien hankintaa sekä uusia tapoja herättää asiakkaiden kiinnostus. Asiakasuskollisuuden säilyttäminen yhtä korkealla tasolla, mihin se on noussut vuoden 2012 aikana, on haastavaa ja vaatii uusiutumisen lisäksi tiukkaa lupausten pitämistä. Senttihuutokauppamarkkinat vaihtelevat paljon ja Dealdash onkin nuoresta iästään huolimatta markkinoilla pisimpään toiminut yritys. Dealdashin tulevaisuuden visiona on perustaa alan paras tuote- ja ohjelmistokehitysosasto Suomeen, moninkertaistaa asiakasmäärä USA:ssa ja

17 16 olla maan verkko- ja huutokauppapaikkojen ykkönen. Dealdashin missio on luoda verkkoon elämyksellinen ostoskeskus, missä ensimmäinen vaihe on senttihuutokauppa. Tässä mielessä avainkysymys on, mitä vaaditaan, jotta yritys saavuttaisi seuraavan kehitystason. Lähteet Kauppalehti ; ; Suomen Asiakastieto Oy, Voitto + tietokanta ; Tutkimusjohtaja Markku Virtanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Pienyrityskeskus Lönnrotinkatu 7, Mikkeli Puh

18 17 Liite 1 Dealdash Oy:n hallitus Mikko Suonenlahti (puheenjohtaja) (MBA) 20+ v. menestynyt pääomasijoittaja Entinen partneri 3i USA Veraventure & DFJ Esprit Europen neuvonantaja sijoittaja ja hallituksen jäsen useissa menestyneissä korkean teknologian start-up yrityksissä, joista on tehty merkittäviä irtaantumisia ja listautumisia David Friend kuusinkertainen sarjayrittäjä (kaksi kuudesta yrityksestä listautunut pörssiin) Carboniten (NASDAQ:CARB) perustaja, toimitusjohtaja ja hallituksen pj. Ari Korhonen (DI) 20+ v. kokemus, menestyvä ohjelmistoyrittäjä (WM-Datan ostaman Komartekin perustaja) Menestyvä ammattimainen yksityissijoittaja, joka tehnyt useita hyvätuottoisia irtaantumisia Anders Lindeberg (DI, MBA) 20+ v. kokemus, menestyvä ohjelmistoyrittäjä ja suomalaisen ohjelmistoyritytksen toimitusjohtaja Suomen Optiopörssin perustaja ja toimitusjohtaja (listautui ja liitettiin osaksi Helsingin Pörssiä) Rovio Entertainment Oy:n neuvonantaja Erik Wenngren (MBA) 20+ v. menestyksekäs ura finanssisektorilla (Danske Securities yrityksen entinen pääomaosaston johtaja) Pääomasijoittaja Spintop Ventures -yrityksessä johtanut yli 100 listautumista, pääomasijoitusta ja yksityistämistä William Wolfram Dealdash Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja 12

19 18 Liite 2 Penny Auction Statistics - "Bang for Your Buck" Senttihuutokauppojen vertailu (viimeiset 7 päivää). Lähde: Penny Sites (57) Auction Closed Auctions Listed Value of Items Purchased Total Final Purchase Prices Value of Bids Placed Bid Cost Value Returned to Bidders QuiBids.com [BIN] 23,462 $1,162, $44, $2,637, $ % Dealdash.com [BIN] 8,936 $804, $7, $1,553, $ % BidCactus.com [BIN] 5,050 $149, $2, $224, $ % HappyBidDay.com 5,003 $1,427, $262, $256, $ % ibid2save.com [BIN] 2,745 $767, $1, $82, $ % Beezid.com [BIN] 2,525 $513, $105, $714, $ % Vertailu (viimeiset 7 päivää). Penny Sites (55) Auction Closed Auctions Listed Value of Items Purchased Total Final Purchase Prices Value of Bids Placed Bid Cost Value Returned to Bidders QuiBids.com [BIN] 24,827 $1,262, $44, $2,633, $ % DealDash.com [BIN] 11,901 $1,022, $66, $1,186, $ % BidCactus.com [BIN] 5,292 $149, $3, $279, $ % ibid2save.com [BIN] 2,718 $506, $2, $104, $ % Beezid.com [BIN] 2,471 $437, $95, $624, $ % MadBid.com [BIN] 1,761 $109, $4, $254, $ % HappyBidDay.com 1,145 $293, $49, $228, $ % BidSauce.com 1,006 $30, $ $11, $ %

20 19 Liite 3 Dealdash Oy 2010 (6 kk) 3/2011 3/2012 LIIKEVAIHTO Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat 3513 Ostot tilikauden aikana 0 Varastojen muutos 0 Ulkopuoliset palvelut Bruttotulos Henkilöstökulut 360 Palkat ja palkkiot Henkilöstösivukulut Eläkekulut 1 28 Muut henkilösivukulut 0 6 Poistot ja arvonalentumiset 7 Suunnitelman mukaiset poistot 0 58 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä 248 Vaihtuvien vastaavien poikkeukselliset arvonalentumiset Liiketoiminnan muut kulut LIIKETOIMINNAN TULOS Rahoitustuotot ja kulut Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä Tuotot osuuksista omistusyhteysyrityksissä Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista Muut korko ja rahoitustuotot Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista Arvonalentumiset vaihtuvien vastaavien rahoitusarvopap. Korkokulut ja muut rahoituskulut TULOS ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ Satunnaiset erät Satunnaiset tuotot Satunnaiset kulut TULOS ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA Tilinpäätössiirrot Poistoeron muutos 0 Vapaaehtoisten varausten muutos Tuloverot 0 21 Muut välittömät verot Laskennallisen verovelan muutos TILIKAUDEN TULOS Lähde: Suomen Asiakastieto Oy, Voitto + tietokanta, Kauppalehti Tietopalvelu

KULULAJIPOHJAISEN TULOSLASKELMAN KAAVA LIITE 1 (Yritystutkimus ry 2011, 12-13)

KULULAJIPOHJAISEN TULOSLASKELMAN KAAVA LIITE 1 (Yritystutkimus ry 2011, 12-13) KULULAJIPOHJAISEN TULOSLASKELMAN KAAVA LIITE 1 (Yritystutkimus ry 2011, 12-13) Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen lisäys (+) tai vähennys (-) Valmistus omaan käyttöön (+) Liiketoiminnan

Lisätiedot

Suomen Asiakastieto Oy 22.12.2009 14:21:18

Suomen Asiakastieto Oy 22.12.2009 14:21:18 Suomen Asiakastieto Oy 22.12.2009 14:21:18 Yrityksen perustiedot Malliyritys Oy Yritystie 5 00100 Helsinki Y-tunnus 011111111 Kaupparekisterinumero Kotipaikka Helsinki Rekisteröity kaupparekisteriin 01.01.2000

Lisätiedot

PMA:n peruskaavat tuloslaskelmalle ja taseelle

PMA:n peruskaavat tuloslaskelmalle ja taseelle PMA:n peruskaavat tuloslaskelmalle ja taseelle PIENYRITYKSEN KULULAJIKOHTAINEN TULOSLASKELMA 1. LIIKEVAIHTO 2. Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos 3. Valmistus omaan käyttöön 4. Liiketoiminnan

Lisätiedot

TULOSTIEDOT 24 Lappeenrannan energia Oy VuOsikertOmus 2014

TULOSTIEDOT 24 Lappeenrannan energia Oy VuOsikertOmus 2014 TULOSTIEDOT 24 Lappeenrannan Energia Oy Vuosikertomus 2014 Konserni Tuloslaskelma (1 000 ) 1.1. 31.12.2014 1.1. 31.12.2013 LIIKEVAIHTO 128 967 121 379 Valmistus omaan käyttöön 4 869 4 273 Liiketoiminnan

Lisätiedot

Suomen Asiakastieto Oy 29.06.2010 09:25

Suomen Asiakastieto Oy 29.06.2010 09:25 Suomen Asiakastieto Oy 29.06.2010 09:25 Yrityksen Talousraportti Suomen Asiakastieto Oy Työpajankatu 10 00580 Helsinki Y-tunnus 01110279 Kaupparekisterinumero 161689 Kotipaikka Helsinki Rekisteröity kaupparekisteriin

Lisätiedot

Suomen Asiakastieto Oy 20.01.2009 12:24

Suomen Asiakastieto Oy 20.01.2009 12:24 Tulosta Suomen Asiakastieto Oy 20.01.2009 12:24 Yrityksen Talousraportti Suomen Asiakastieto Oy Työpajankatu 10 00580 Helsinki Y-tunnus 01110279 Kaupparekisterinumero 161689 Kotipaikka Helsinki Rekisteröity

Lisätiedot

Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy

Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Oppitunnin sisältö Tuloslaskelma Mikä on tuloslaskelma?

Lisätiedot

Opetusapteekkiharjoittelun taloustehtävät. 12.11.2013 Esittäjän nimi 1

Opetusapteekkiharjoittelun taloustehtävät. 12.11.2013 Esittäjän nimi 1 Opetusapteekkiharjoittelun taloustehtävät 12.11.2013 Esittäjän nimi 1 ESIMERKKI APTEEKIN TULOSLASKELMASTA APTEEKIN TULOSLASKELMA Liikevaihto 3 512 895 Kelan ostokertapalkkiot 34 563 Muut tuotot 27 156

Lisätiedot

TULOSTIEDOT 2 LAPPEENRANNAN ENERGIA OY VUOSIKERTOMUS 2015

TULOSTIEDOT 2 LAPPEENRANNAN ENERGIA OY VUOSIKERTOMUS 2015 TULOSTIEDOT 2 LAPPEENRANNAN ENERGIA OY VUOSIKERTOMUS 2015 KONSERNI Tuloslaskelma (1 000 ) 1.1. 31.12.2015 1.1. 31.12.2014 LIIKEVAIHTO 124 532 128 967 Valmistus omaan käyttöön 4 647 4 869 Liiketoiminnan

Lisätiedot

YH Asteri yhdistys YH14

YH Asteri yhdistys YH14 TASE Vastaavaa PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset Myyntisaamiset pitkäaik. Muut pitkäaikaiset saamiset Lyhytaikaiset

Lisätiedot

Yhdistys ry Asteri kirjanpito-ohjelman tulostusmalli

Yhdistys ry Asteri kirjanpito-ohjelman tulostusmalli TULOSLASKELMA Varsinainen toiminta Henkilöstökulut Poistot Muut kulut Varainhankinta Sijoitus- ja rahoitustoiminta Satunnaiset erät Satunnaiset tuotot Satunnaiset kulut Yleisavustukset Tilikauden tulos

Lisätiedot

Yhdistys - Asteri mallitilikartta (yh11)

Yhdistys - Asteri mallitilikartta (yh11) TULOSLASKELMA Varsinainen toiminta Henkilöstökulut Poistot Muut kulut Varainhankinta Sijoitus- ja rahoitustoiminta Satunnaiset erät Satunnaiset tuotot Satunnaiset kulut Yleisavustukset Tilikauden tulos

Lisätiedot

Yhdistys - Asteri mallitilikartta (Yh13)

Yhdistys - Asteri mallitilikartta (Yh13) TASE Vastaavaa PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet 1000 Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet 1100 Maa- ja vesialueet 1110 Rakennukset ja rakennelmat 1120 Koneet ja kalusto Sijoitukset 1200

Lisätiedot

Emoyhtiön tuloslaskelma, FAS

Emoyhtiön tuloslaskelma, FAS Tilinpäätös Emoyhtiön tuloslaskelma Emoyhtiön tuloslaskelma, FAS Milj. Liite 1. 1. 31. 12. 2012 1. 1. 31. 12. 2011 Liikevaihto 1 12,5 8,9 Liiketoiminnan muut tuotot 2 4,6 3,6 Materiaalit ja palvelut 3

Lisätiedot

KONSERNIN TILINPÄÄTÖS 2010

KONSERNIN TILINPÄÄTÖS 2010 KONSERNIN TILINPÄÄTÖS 2010 TOIMINTAKERTOMUS Sivu 1 Yhtiö on Jyväskylän kaupungin tytäryhteisö ja kuuluu Jyväskylän kaupunkikonserniin sen alakonsernina. Yhtiön osakepääoma Jakautuu 864 osakkeeseen. Kaikilla

Lisätiedot

ao oo TILII{PAATOS ST$Rurllfr-l-\-@ TTLTKAUSL 1.4.2009-31.3.2010

ao oo TILII{PAATOS ST$Rurllfr-l-\-@ TTLTKAUSL 1.4.2009-31.3.2010 ao oo TILII{PAATOS oo ST$Rurllfr-l-\-@ TTLTKAUSL 1.4.2009-31.3.2010 Sivu: Tulostethr: I 16.07.10 Jakso: 01.04.2009-31.03.2010 Tuloslaskelma xjl-x"xjfi)ffi XJL.XJL;fiXX LIIKEVAIHTO Valmiiden ja keskenetäisten

Lisätiedot

Suomen Asiakastieto Oy 20.05.2007 09:36

Suomen Asiakastieto Oy 20.05.2007 09:36 Tulosta Suomen Asiakastieto Oy 20.05.2007 09:36 Yrityksen Talousraportti Suomen Asiakastieto Oy Työpajankatu 10 00580 Helsinki Y-tunnus 01110279 Kaupparekisterinumero 161689 Kotipaikka Helsinki Rekisteröity

Lisätiedot

Yritys Oy. Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015

Yritys Oy. Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015 Yritys Oy Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015 Raportin sisällys Esitys kehitystoimenpiteiksi 3-4 Tilannearvio 5-7 Toiminnan nykytila 8 Kehitetty toimintamalli 9 Tulosanalyysi 10 Taseanalyysi 11 Kilpailijavertailu

Lisätiedot

Urheiluseura - Asteri mallitilikartta (u111)

Urheiluseura - Asteri mallitilikartta (u111) TULOSLASKELMA VARSINAINEN TOIMINTA Kulut Henkilöstökulut Poistot Muut kulut Varainhankinta Kulut Sijoitus- ja rahoitustoiminta Kulut Satunnaiset erät Satunnaiset tuotot Satunnaiset kulut Yleisavustukset

Lisätiedot

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot (FAS)

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot (FAS) 1 1 000 euroa 1.1. - 31.12.2006 1.1. - 31.12.2005 1 TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT 1.1 LIIKEVAIHTO JA LIIKEVOITTO Liikevaihto toimialoittain Päällystys- ja kiviainesryhmä 266 897 260 025 Rakennusmateriaaliryhmä

Lisätiedot

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita. SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana.

Lisätiedot

Vastaavat 150 Vaihto-omaisuus 150 Aineet ja tarvikkeet 1500 Aineet ja tarvikkeet 151 Keskeneräiset tuotteet

Vastaavat 150 Vaihto-omaisuus 150 Aineet ja tarvikkeet 1500 Aineet ja tarvikkeet 151 Keskeneräiset tuotteet Taso 1 Taso 2 Taso 3 Taso 4 Taso 5 Taso 6 Nimi 100 Tase Vastaavaa 100 Pysyvät vastaavat 100 Aineettomat hyödykkeet 102 Kehittämismenot 1020 Kehittämismenot 103 Aineettomat oikeudet 1030 Aineettomat oikeudet

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9. Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1.

Lisätiedot

Toimipaikan osoite Kauppakatu 1 150578-666A 10 10 000 00 020252-666T 110 5 000 20 6606408-2 30 600 00 241280-111C 60 8 989 89

Toimipaikan osoite Kauppakatu 1 150578-666A 10 10 000 00 020252-666T 110 5 000 20 6606408-2 30 600 00 241280-111C 60 8 989 89 6606441-0 Oy Tyvi-testiaineisto 2008-2011 Ab Yki Yhteyshenkilö Yrityksen katuosoite 12 B 00100 HELSINKI 01032010 28022011 123 Tilitoimistot Toimipaikan osoite Kauppakatu 1 FI2312345600123454 NDEAFIHH Ville

Lisätiedot

KIINTEISTÖN TULOSLASKELMA

KIINTEISTÖN TULOSLASKELMA KIINTEISTÖN TULOSLASKELMA Tilikausi Edellinen tilikausi Kiinteistön tuotot Vastikkeet Hoitovastikkeet 0,00 0,00 Hankeosuussuoritukset 0,00 0,00 Kulutusperusteiset vastikkeet 0,00 0,00 Erityisvastikkeet

Lisätiedot

AS Asteri Asunto Oy - laaja tase AS14L.WTR

AS Asteri Asunto Oy - laaja tase AS14L.WTR T A S E V A S T A A V A A Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Perustamismenot Tutkimusmenot Kehittämismenot Aineettomat oikeudet Liikearvo Muut pitkävaikutteiset menot Ennakkomaksut Aineettomat hyödykkeet

Lisätiedot

KANGASALAN LÄMPÖ OY TASEKIRJA 31.12.2006

KANGASALAN LÄMPÖ OY TASEKIRJA 31.12.2006 KANGASALAN LÄMPÖ OY TASEKIRJA 31.12.2006 2 Kangasalan Lämpö Oy Tyrnimarjankuja 3 36220 Kangasala Kotipaikka Kangasala Y-tunnus 0510578-4 TILINPÄÄTÖS TILIKAUDELTA 1.1. 31.12.2006 SISÄLLYS SIVU Tuloslaskelma

Lisätiedot

Asunto Oy - Asteri kirjanpidon tulostusmalli

Asunto Oy - Asteri kirjanpidon tulostusmalli T A S E V A S T A A V A A PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Kehittämismenot Aineettomat oikeudet Liikearvo Muut pitkävaikutteiset menot Ennakkomaksut Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet Omistuskiinteistöt

Lisätiedot

Transkokko Oy - 17124311. Pvm Rating Limiitti

Transkokko Oy - 17124311. Pvm Rating Limiitti Standard 2014-05-16 10:52 Teppo Testi TRANSKOKKO OY POSTIOSOITE: TESTITIE 17,99999 TESTILÄ, SUOMI Y-TUNNUS. 1712431-1 D&B D-U-N-S NR. 46-111-2222 PUHELIN 99-123456 TILINPÄÄTÖS 201212 A Luottokelpoinen

Lisätiedot

1. Kunnan/kuntayhtymän tilinpäätöstiedot

1. Kunnan/kuntayhtymän tilinpäätöstiedot 1. Kunnan/kuntayhtymän tilinpäätöstiedot 1.1 Tuloslaskelma, ulkoinen Toimintatuotot Myyntituotot Maksutuotot Tuet ja avustukset Muut toimintatuotot Valmistevarastojen muutos +/- Valmistus omaan käyttöön

Lisätiedot

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT 1 6/2015 1 6/2014 1 12/2014 Liikevaihto, 1000 EUR 17 218 10 676 20 427 Liikevoitto ( tappio), 1000 EUR 5 205 1 916 3 876 Liikevoitto, % liikevaihdosta 30,2 % 17,9 % 19,0

Lisätiedot

Testiyritys SQL-Suomalainen Oy - 00000006. Pvm Rating Limiitti

Testiyritys SQL-Suomalainen Oy - 00000006. Pvm Rating Limiitti Standard 2014-05-13 12:40 Erja Fasta TESTIYRITYS SQL-SUOMALAINEN OY (L) POSTIOSOITE: SQLKATU 60 60, 99999 KORVATUNTURI, SUOMI Y-TUNNUS. 0000000-6 D&B D-U-N-S NR. 65-200-7816 TILINPÄÄTÖS 201310 AA Hyvä

Lisätiedot

As Oy Atsoftin Asteri - ALV:n esittäminen omana oikaisueränä tuloslaskelmassa

As Oy Atsoftin Asteri - ALV:n esittäminen omana oikaisueränä tuloslaskelmassa TULOSLASKELMA Kiinteistön tuotot Vastikkeet Hoitovastikkeet Hankeosuussuoritukset Kulutusperusteiset vastikkeet Erityisvastikkeet./. Rahastoidut vastikkeet Vuokrat Käyttökorvaukset Muut kiinteistön tuotot

Lisätiedot

Yhdistys - ALV - Asteri mallitilikartta (yb11)

Yhdistys - ALV - Asteri mallitilikartta (yb11) TULOSLASKELMA Varsinainen toiminta Kulut Henkilöstökulut Poistot Muut kulut Varainhankinta Kulut Sijoitus- ja rahoitustoiminta Kulut Satunnaiset erät Satunnaiset tuotot Satunnaiset kulut Yleisavustukset

Lisätiedot

Kullo Golf Oy TASEKIRJA 1.1.2010-31.12.2010. Golftie 119 06830 KULLOONKYLÄ Kotipaikka: PORVOO Y-tunnus: 1761478-9

Kullo Golf Oy TASEKIRJA 1.1.2010-31.12.2010. Golftie 119 06830 KULLOONKYLÄ Kotipaikka: PORVOO Y-tunnus: 1761478-9 Kullo Golf Oy Golftie 119 06830 KULLOONKYLÄ Kotipaikka: PORVOO Y-tunnus: 1761478-9 TASEKIRJA 1.1.2010-31.12.2010 Tämä tasekirja on säilytettävä 31.12.2020 asti Tilinpäätöksen laatija: Tilisampo Oy 1 TILINPÄÄTÖS

Lisätiedot

TASEKIRJA 31.12.2008. FarmiPeli Oy TILINPÄÄTÖS Y-tunnus 2148374-2 27.9.2007 31.12.2008

TASEKIRJA 31.12.2008. FarmiPeli Oy TILINPÄÄTÖS Y-tunnus 2148374-2 27.9.2007 31.12.2008 TASEKIRJA 31.12.2008 Sisällys sivu Tuloslaskelma 1 Tase 2-3 Liitetiedot 4-5 Luettelo käytetyistä kirjanpitokirjoista 5 Tositelajit ja säilyttämistapa 5 Tilinpäätöksen allekirjoitus 6 Tilikartta 7 Tasekirja

Lisätiedot

Tilikartta: Yhdistystesti 301004, 21.06.2007

Tilikartta: Yhdistystesti 301004, 21.06.2007 Tilikartta: Yhdistystesti 301004, 21.06.2007 100 Tase Vastaavaa 100 Pysyvät vastaavat 100 Aineettomat hyödykkeet 102 Kehittämismenot 1020 Kehittämismenot 103 Aineettomat oikeudet 1030 Aineettomat oikeudet

Lisätiedot

Taso 1 Taso 2 Taso 3 Taso 4 Taso 5 Taso 6 Nimi 100 Tase Vastaavaa 100 Pysyvät vastaavat 100 Aineettomat hyödykkeet 102 Kehittämismenot 1020

Taso 1 Taso 2 Taso 3 Taso 4 Taso 5 Taso 6 Nimi 100 Tase Vastaavaa 100 Pysyvät vastaavat 100 Aineettomat hyödykkeet 102 Kehittämismenot 1020 Taso 1 Taso 2 Taso 3 Taso 4 Taso 5 Taso 6 Nimi 100 Tase Vastaavaa 100 Pysyvät vastaavat 100 Aineettomat hyödykkeet 102 Kehittämismenot 1020 Kehittämismenot 103 Aineettomat oikeudet 1030 Aineettomat oikeudet

Lisätiedot

Yhdistys - ALV - Asteri mallitilikartta (Yb13)

Yhdistys - ALV - Asteri mallitilikartta (Yb13) TASE Vastaavaa PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet 1000 aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet 1100 maa- ja vesialueet 1110 rakennukset ja rakennelmat 1120 koneet ja kal. kauden alussa 1121

Lisätiedot

Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Muut pysyvät vastaavat. Rahoitusarvopaperit Rahat ja pankkisaamiset

Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Muut pysyvät vastaavat. Rahoitusarvopaperit Rahat ja pankkisaamiset TASE VASTAAVAA Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Muut pysyvät vastaavat Omakatteisten rahastojen varat Aktiiviteettirahastojen varat Muiden omakatteisten rahastojen

Lisätiedot

SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003

SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin

Lisätiedot

Vastaavat 150 Vaihto-omaisuus 150 Aineet ja tarvikkeet 1500 Aineet ja tarvikkeet 151 Keskeneräiset tuotteet

Vastaavat 150 Vaihto-omaisuus 150 Aineet ja tarvikkeet 1500 Aineet ja tarvikkeet 151 Keskeneräiset tuotteet Taso 1 Taso 2 Taso 3 Taso 4 Taso 5 Taso 6 Nimi 100 Tase Vastaavaa 100 Pysyvät vastaavat 100 Aineettomat hyödykkeet 102 Kehittämismenot 1020 Kehittämismenot 103 Aineettomat oikeudet 1030 Aineettomat oikeudet

Lisätiedot

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR n tilinpäätös, FAS Efore Oyj vuosikertomus 2008 1. Liikevaihto markkina-alueittain Asiakkaiden mukaan Suomi 2008 10 544 2007 6 693 Muut EU-maat 25 996 18 241 USA 1 229 194 Muut maat 6 775 8 386 Yhteensä

Lisätiedot

Raision yhtiökokous 23.3.2016

Raision yhtiökokous 23.3.2016 Raision yhtiökokous 23.3.2016 1 0,03 0,04 0,07 0,09 0,10 0,11 0,12 0,13 0,14 0,16* Hyvä osinkohistoria Keskiarvo +22 % +29% +11% +10% +9% +8% +8% +14% +75% +33% * 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Lisätiedot

U1 - Urheiluseura (yhdistyksen kaava) - Asterin malli

U1 - Urheiluseura (yhdistyksen kaava) - Asterin malli TULOSLASKELMA VARSINAINEN TOIMINTA Henkilöstökulut Poistot Muut kulut Varainhankinta Sijoitus- ja rahoitustoiminta Yleisavustukset TILIKAUDEN TULOS Tilinpäätössiirrot Poistoeron muutos Veroperust. varausten

Lisätiedot

Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy

Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Yrittäjän oppikoulu Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015 Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Sisältö Mitä on yrityksen taloudellinen tila? Tunnuslukujen perusteet

Lisätiedot

Puutarhatalous (EU-tukihakemusta noudatteleva)

Puutarhatalous (EU-tukihakemusta noudatteleva) Puutarhatalous (EU-tukihakemusta noudatteleva) TASE Vastaavaa PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset Myyntisaamiset

Lisätiedot

Perustililuettelo - Asteri kirjanpito (pe11)

Perustililuettelo - Asteri kirjanpito (pe11) T A S E V A S T A A V A A Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus Myyntisaamiset pitkäaikaiset Muut pitkäaikaiset saamiset Myyntisaamiset

Lisätiedot

Urheiluseura - ALV - Asteri mallitilikartta (Ub13)

Urheiluseura - ALV - Asteri mallitilikartta (Ub13) TASE Vastaavaa PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet 1000 aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet 1100 maa- ja vesialueet 1110 rakennukset ja rakennelmat 1120 koneet ja kal. kauden alussa 1121

Lisätiedot

Hyvigolf Oy TASEKIRJA 1.1.2014-31.12.2014. Golftie 63 05880 Hyvinkää Kotipaikka: Hyvinkää Y-tunnus: 0677032-1

Hyvigolf Oy TASEKIRJA 1.1.2014-31.12.2014. Golftie 63 05880 Hyvinkää Kotipaikka: Hyvinkää Y-tunnus: 0677032-1 Hyvigolf Oy Golftie 63 05880 Hyvinkää Kotipaikka: Hyvinkää Y-tunnus: 0677032-1 TASEKIRJA 1.1.2014-31.12.2014 Tämä tasekirja on säilytettävä 31.12.2024 asti Tilinpäätöksen toteutti: Visma Services Oy Helsinki

Lisätiedot

Perustililuettelo- Asteri mallitilikartta (Pe13)

Perustililuettelo- Asteri mallitilikartta (Pe13) Perustililuettelo- Asteri mallitilikartta (Pe13) T A S E V A S T A A V A A Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 1000 Perustamismenot 1010 Tutkimusmenot 1020 Kehittämismenot 1030 Aineettomat oikeudet

Lisätiedot

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT, FAS 1 000 EUR n tilinpäätös, FAS 1. Liikevaihto markkina-alueittain Asiakkaiden mukaan Suomi 6 693 9 897 Muut EU-maat 18 241 20 948 USA 194 9 800 Muut maat 8 386 10 290 Yhteensä 33 515 50 935 Liiketoiminnan muut tuotot

Lisätiedot

Toimialajärjestely: Soprano ostaa Tieturi-konsernin

Toimialajärjestely: Soprano ostaa Tieturi-konsernin 1 / 5 14.1.2013 9:20 Julkaistu: 2013-01-14 08:00:04 CET Soprano Oyj Yritysosto ja ostotarjous Toimialajärjestely: Soprano ostaa Tieturi-konsernin Soprano Oyj pörssitiedote 14.1.2013 klo 09.00 Toimialajärjestely:

Lisätiedot

1.1.2014 1.1.2013 Rahayksikkö EURO - 30.9.2014-31.12.2013. Vuokrat 1 874 250,38 2 434 565,63 Käyttökorvaukset 55 997,71 76 803,93

1.1.2014 1.1.2013 Rahayksikkö EURO - 30.9.2014-31.12.2013. Vuokrat 1 874 250,38 2 434 565,63 Käyttökorvaukset 55 997,71 76 803,93 Kiint.Oy Peiponaho T U L O S L A S K E L M A Sivu 1 Y-tunnus 9017024-8 1.1.2014 1.1.2013 Rahayksikkö EURO - 30.9.2014-31.12.2013 Vuokrat 1 874 250,38 2 434 565,63 Käyttökorvaukset 55 997,71 76 803,93 LIIKEVAIHTO

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2012 30.6.2013 Q1 tulos niukasti tappiollinen

SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2012 30.6.2013 Q1 tulos niukasti tappiollinen Yhtiötiedote SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2012 30.6.2013 Q1 tulos niukasti tappiollinen SAV Rahoitus Oyj:n toimitusjohtajan Janne Heusalan kommentit ensimmäisen kvartaalin tuloksesta: SAV-Rahoitus

Lisätiedot

SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen

SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen Yhtiötiedote SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen SAV Rahoitus Oyj:n toimitusjohtajan Harri Kalliokosken kommentit ensimmäisen kvartaalin tuloksesta: SAV-Rahoitus

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT LIITETIEDOT

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT LIITETIEDOT TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT LIITETIEDOT KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki konserni- ja osakkuusyritykset. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa

Lisätiedot

TARINAHARJUN GOLF OY TILIKAUSI 1.1.2013-31.12.2013

TARINAHARJUN GOLF OY TILIKAUSI 1.1.2013-31.12.2013 TARINAHARJUN GOLF OY TILIKAUSI 1.1.2013-31.12.2013 TOIMINTAKERTOMUS Yleistä Tarinaharjun Golf Oy:n kahdeskymmeneskuudes toimikausi sujui toimintasuunnitelman mukaisesti. Pelikausi oli vilkas. Tarinan kentillä

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN

WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN WULFF-YHTIÖT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 12.8.2009, KLO 11.15 KORJAUS WULFF-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUKSEN 1.1. - 30.6.2009 TIETOIHIN Pörssille 11.8.2009 annetussa tiedotteessa oli toisen neljänneksen osakekohtainen

Lisätiedot

TULOSLASKELMA 1.1.-31.12.2009 1.1.-31.12.2008 LIIKEVAIHTO 7 800 884,11 7 480 643,09

TULOSLASKELMA 1.1.-31.12.2009 1.1.-31.12.2008 LIIKEVAIHTO 7 800 884,11 7 480 643,09 1. a) Yhtiön nimi: Hevosopisto Oy b) Valtion omistus- ja äänivaltaosuus: 25 % 2. Yhtiöjärjestyksen toimialapykälä Yhtiön toimialana on hevosalan sekä ravi- ja ratsastusurheilun korkeatasoinen koulutustoiminta,

Lisätiedot

Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc

Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012. QPR Software Plc QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 22.3.2012 Vuosi 2011 Yhtiö käynnisti Kokonaisarkkitehtuuripalvelut-liiketoiminnan vuoden alussa. Yhtiö lanseerasi uuden tuotteen, QPR ProcessAnalyzerin

Lisätiedot

TULOSLASKELMAN RAKENNE

TULOSLASKELMAN RAKENNE TULOSLASKELMAN RAKENNE Liiketoiminnan tuotot Toiminnan kulut Liikevoitto VÄHENNETÄÄN Liikevaihdon ansaintaan liittyvät kulut Rahoituserät Satunnaiset erät Tilinpäätösjärjestelyt Tilikauden voitto Verot

Lisätiedot

Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 18.3.2011. QPR Software Plc

Yhtiökokous. Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 18.3.2011. QPR Software Plc QPR Software Oyj Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja 18.3.2011 Vuosi 2010 Yritysohjelmistojen kysyntä elpyi useilla markkinoilla Edelleen merkittäviä eroja eri markkinoiden kesken Liikevaihto nousi

Lisätiedot

Valtioneuvoston asetus kirjanpitoasetuksen muuttamisesta

Valtioneuvoston asetus kirjanpitoasetuksen muuttamisesta Annettu Helsingissä 30 päivänä joulukuuta 2004 Valtioneuvoston asetus kirjanpitoasetuksen muuttamisesta Valtioneuvoston päätöksen mukaisesti, joka on tehty kauppa- ja teollisuusministeriön esittelystä,

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.7.2014-30.6.2015

Tilinpäätöstiedote 1.7.2014-30.6.2015 Julkaistu: 2015-09-10 14:10:49 CEST Yhtiötiedote Tilinpäätöstiedote 1.7.2014-30.6.2015 TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 1.7.2014 30.6.2015 (tilintarkastamaton) Keskeiset tilinpäätös tunnusluvut (t ): Liikevaihto 2 329

Lisätiedot

Tuloslaskelma POHJANTÄHTI KESKINÄINEN VAKUUTUSYHTIÖ KONSERNI KONSERNI

Tuloslaskelma POHJANTÄHTI KESKINÄINEN VAKUUTUSYHTIÖ KONSERNI KONSERNI Tuloslaskelma POHJANTÄHTI KESKINÄINEN VAKUUTUSYHTIÖ KONSERNI KONSERNI Vakuutustekninen laskelma: 1.1-31.12 1.1-31.12 Vakuutusmaksutuotot Vakuutusmaksutulo 84 266 002,40 83 790 874,31 0,6 % Jälleenvakuuttajien

Lisätiedot

Oletus. Kuluva vuosi - LIIKEVAIHTO Edellinen vuosi - LIIKEVAIHTO

Oletus. Kuluva vuosi - LIIKEVAIHTO Edellinen vuosi - LIIKEVAIHTO Oletus 1, 8, 6, 4, 2,, Tammi Helmi Maalis Huhti Touko Kesä Heinä Elo Syys Kuluva vuosi - LIIKEVAIHTO Edellinen vuosi - LIIKEVAIHTO 913 KUM TOT. 912 KUM TOT. Ero ed. vuoteen 1212 KUM TOT. Ennuste ed. vuoden

Lisätiedot

Kustannus Oy Vapaa Ajattelija Ab

Kustannus Oy Vapaa Ajattelija Ab Kustannus Oy Vapaa Ajattelija Ab 1/9 Kustannus Oy Vapaa Ajattelija Ab TASEKIRJA Tase-erittelyt 1.1.2004-31.12.2004 Tasekirjan sisällysluettelo Kirjanpitoaineisto 1 Toimintakertomus 2 Talousarviovertailu

Lisätiedot

Kuntien ja kuntayhtymien taloustilaston tilinpäätöstietojen tiedonkeruun sisältö tilastovuodesta 2015 alkaen

Kuntien ja kuntayhtymien taloustilaston tilinpäätöstietojen tiedonkeruun sisältö tilastovuodesta 2015 alkaen 1(16) Kuntien ja kuntayhtymien taloustilaston tilinpäätöstietojen tiedonkeruun sisältö tilastovuodesta 2015 alkaen 1. KUNNAN JA KUNTAYHTYMÄN TILINPÄÄTÖSLASKELMAT... 2 1.1. Kunnan ja kuntayhtymän tuloslaskelma,

Lisätiedot

Avoin yhtiö - laaja kaava - Asteri kirjanpidon tulostusmalli

Avoin yhtiö - laaja kaava - Asteri kirjanpidon tulostusmalli T A S E V a s t a a v a a PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Perustamismenot Tutkimusmenot Kehittämismenot Aineettomat oikeudet Liikearvo Muut pitkävaikutteiset menot Ennakkomaksut Aineelliset hyödykkeet

Lisätiedot

VAASAN YLIOPISTO Kauppatieteellinen tiedekunta Laskentatoimi ja rahoitus. TILINPAATOSANALYYSI LASK1006 3 op Tentti 20.5.2013

VAASAN YLIOPISTO Kauppatieteellinen tiedekunta Laskentatoimi ja rahoitus. TILINPAATOSANALYYSI LASK1006 3 op Tentti 20.5.2013 VAASAN YLIOPISTO Kauppatieteellinen tiedekunta Laskentatoimi ja rahoitus TILINPAATOSANALYYSI LASK1006 3 op Tentti 20.5.2013 Opettaja: Maria Kankaanpaa Nimi ja opintorekisterin numero: l_ Vuosikurssi: Paaaine

Lisätiedot

Arvo EUR 1.000 2004/2005 Syyskuu 968 702 42.398 35.430 Varastomyynti 10 9 217 193 Yhteensä 978 711 42.616 35.624. 1.

Arvo EUR 1.000 2004/2005 Syyskuu 968 702 42.398 35.430 Varastomyynti 10 9 217 193 Yhteensä 978 711 42.616 35.624. 1. TURKISTUOTTAJAT OYJ OSAVUOSIKATSAUS KAUDELTA 1.9.2005-30.11.2005 Konsernin kehitys Turkistuottajat-konsernin tilikauden ensimmäinen neljännes on kulupainotteista joulukuussa käynnistyvän myyntikauden valmistelua.

Lisätiedot

TALOUDELLINEN YHTEENVETO 2013

TALOUDELLINEN YHTEENVETO 2013 TALOUDELLINEN YHTEENVETO 213 Taloudellinen yhteenveto 213 Sisältö Oulun Energia konserni... 3 Oulun Energia... 4 Oulun Sähkönmyynti Oy... 6 Oulun Energia Siirto ja Jakelu Oy... 8 Oulun Energia Urakointi

Lisätiedot

TALOUDELLINEN YHTEENVETO 2013

TALOUDELLINEN YHTEENVETO 2013 TALOUDELLINEN YHTEENVETO 213 Taloudellinen yhteenveto 213 Sisältö Oulun Energia konserni... 3 Oulun Energia... 4 Oulun Sähkönmyynti Oy... 6 Oulun Energia Siirto ja Jakelu Oy... 8 Oulun Energia Urakointi

Lisätiedot

VUOSIKATSAUS 2014 SISÄLLYSLUETTELO

VUOSIKATSAUS 2014 SISÄLLYSLUETTELO VUOSIKATSAUS 2014 SISÄLLYSLUETTELO KuntaPro Oy vuonna 2014... 2 Keskeiset tuotanto- ja talousluvut... 3 KuntaPro Oy:n hallinto... 3 Johdon palkitseminen... 3 Henkilöstö... 3 Tuloslaskelma 2014... 4 Tase

Lisätiedot

Gumböle Golf Oy TASEKIRJA 1.1.2010-31.12.2010. PL 111 02771 Espoo Kotipaikka: Espoo Y-tunnus: 1637407-4

Gumböle Golf Oy TASEKIRJA 1.1.2010-31.12.2010. PL 111 02771 Espoo Kotipaikka: Espoo Y-tunnus: 1637407-4 Gumböle Golf Oy PL 111 02771 Espoo Kotipaikka: Espoo Y-tunnus: 1637407-4 TASEKIRJA 1.1.2010-31.12.2010 Tämä tasekirja on säilytettävä 31.12.2020 asti Tilinpäätöksen laatija: Gumböle Golf ry 1 TILINPÄÄTÖS

Lisätiedot

RAHASTOYHTIÖN TULOSLASKELMAN JA TASEEN KAAVAT

RAHASTOYHTIÖN TULOSLASKELMAN JA TASEEN KAAVAT 524 N:o 151 Liite I RAHASTOYHTIÖN TULOSLASKELMAN JA TASEEN KAAVAT TULOSLASKELMA Palkkiotuotot Hallinnointipalkkiot - Hallinnointipalkkioiden palautukset Merkintäpalkkiot Lunastuspalkkiot palkkiot Tuotot

Lisätiedot

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT 7 12/2014 7 12/2013 1 12/2014 1 12/2013 Liikevaihto, 1000 EUR 9 751 6 466 20 427 13 644 Liikevoitto ( tappio), 1000 EUR 1 959 462 3 876 1 903 Liikevoitto, % liikevaihdosta

Lisätiedot

VAASAN YLIOPISTO Kauppatieteellinen tiedekunta Laskentatoimi ja rahoitus. TILINPAATOSANALYYSI LASK1006 3 op Tentti 12.4.2013

VAASAN YLIOPISTO Kauppatieteellinen tiedekunta Laskentatoimi ja rahoitus. TILINPAATOSANALYYSI LASK1006 3 op Tentti 12.4.2013 VAASAN YLIOPISTO Kauppatieteellinen tiedekunta Laskentatoimi ja rahoitus TILINPAATOSANALYYSI LASK1006 3 op Tentti 12.4.2013 Opettaja; Maria Kankaanpaa. ^ Nimi ja opintorekisterin numero: Vuosikurssi: Paaaine

Lisätiedot

Perustililuettelo ( standardointihanke 2000-2001)

Perustililuettelo ( standardointihanke 2000-2001) ( standardointihanke 2000-2001) T A S E V A S T A A V A A Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus Myyntisaamiset pitkäaikaiset Muut

Lisätiedot

VESIOSUUSKUNTA UHKOILA. Y-tunnus 2009335-5 TASEKIRJA 31.12.2010. Toimintakertomus. Tilinpäätös

VESIOSUUSKUNTA UHKOILA. Y-tunnus 2009335-5 TASEKIRJA 31.12.2010. Toimintakertomus. Tilinpäätös VESIOSUUSKUNTA UHKOILA Y-tunnus 2009335-5 1 TASEKIRJA 31.12.2010 Toimintakertomus Tilinpäätös VESIOSUUSKUNTA UHKOILA Sisällyslueftelo: Toimintakertomus 1 Tuloslaskelma 2 Tase 3-4 Liitetiedot 5-6 Päiväys

Lisätiedot

Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus Oy T A S E K I R J A 31.12.2014

Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus Oy T A S E K I R J A 31.12.2014 Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus Oy T A S E K I R J A 31.12.2014 Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus Oy Y-tunnus: 0582075-3 Kotipaikka: Joensuu Säilytä 31.12.2024 asti Pohjois-Karjalan Tietotekniikkakeskus

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT LIITETIEDOT

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT LIITETIEDOT TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT LIITETIEDOT KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki konserni- ja osakkuusyritykset. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa

Lisätiedot

Ravintola Gumböle Oy

Ravintola Gumböle Oy Ravintola Gumböle Oy Gumbölentie 20 02770 Espoo Kotipaikka: Espoo Y-tunnus: 2463691-9 TASEKIRJA 1.1.2013-31.12.2013 Tämä tasekirja on säilytettävä 31.12.2023 asti Tilinpäätöksen toteutti: Gumböle Golf

Lisätiedot

Demoyritys Oy TASEKIRJA 1.1.2011-31.12.2011

Demoyritys Oy TASEKIRJA 1.1.2011-31.12.2011 Sivu1 (13) Demoyritys Oy Oikotie 8 00200 HELSINKI Y-tunnus: 0000000-0 Demoyritys Oy TASEKIRJA 1.1.2011-31.12.2011 . 2 Sisällysluettelo Sivu Hallituksen toimintakertomus 3 Tuloslaskelma 4 Tase (vastaavaa)

Lisätiedot

698/2014. Liite 1 LUOTTOLAITOKSEN TULOSLASKELMA. Korkotuotot Leasingtoiminnan nettotuotot Korkokulut KORKOKATE

698/2014. Liite 1 LUOTTOLAITOKSEN TULOSLASKELMA. Korkotuotot Leasingtoiminnan nettotuotot Korkokulut KORKOKATE 14 698/2014 Liite 1 LUOTTOLAITOKSEN TULOSLASKELMA Korkotuotot Leasingtoiminnan nettotuotot Korkokulut KORKOKATE Tuotot oman pääoman ehtoisista sijoituksista Samaan konserniin kuuluvista yrityksistä Omistusyhteysyrityksistä

Lisätiedot

Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS

Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS Konsernin laaja tuloslaskelma, IFRS tuhatta euroa 1.1.-31.12.2010 1.1.-31.12.2009 Liikevaihto 9 862 6 920 Liiketoiminnan muut tuotot 4 3 Aineiden ja tarvikkeiden käyttö ( ) -557-508 Työsuhde-etuuksista

Lisätiedot

Metsänhoitoyhdistys TASE VASTAAVAA. Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet Muut pitkävaikutteiset menot

Metsänhoitoyhdistys TASE VASTAAVAA. Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet Muut pitkävaikutteiset menot TASE VASTAAVAA Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet Muut pitkävaikutteiset menot Ennakkomaksut Aineelliset hyödykkeet Maa- ja vesialueet Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto

Lisätiedot

Liite 1 TULOSLASKELMA

Liite 1 TULOSLASKELMA N:o 1268 3467 Liite 1 TULOSLASKELMA Vakuutustekninen laskelma Maksutulo Lakisääteisten eläkkeiden kannatusmaksut Muiden eläkkeiden kannatusmaksut Vakuutustoiminnan luovuttamiset Sijoitustoiminnan tuotot

Lisätiedot

TASEKIRJA Suomen Ilmailuliitto - Finlands Flygförbund R.Y.

TASEKIRJA Suomen Ilmailuliitto - Finlands Flygförbund R.Y. 1 / 15 TASEKIRJA Suomen Ilmailuliitto - Finlands Flygförbund R.Y. Y-tunnus: 01.01.2012-31.12.2012 Tämä tasekirja on säilytettävä 31.12.2022 asti 2 / 15 Tilinpäätös tilikaudelta 01.01.2012-31.12.2012 Sisällysluettelo

Lisätiedot

Avoin yhtiö - Asteri kirjanpidon tulostusmalli

Avoin yhtiö - Asteri kirjanpidon tulostusmalli T A S E V a s t a a v a a PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Saamiset Pitkäaikaiset Myyntisaamiset pitkäaikaiset Muut pitkäaikaiset

Lisätiedot

2. HENKILÖSTÖÄ JA TOIMIELINTEN JÄSENIÄ KOSKEVAT LIITETIEDOT

2. HENKILÖSTÖÄ JA TOIMIELINTEN JÄSENIÄ KOSKEVAT LIITETIEDOT 1. LIIKEVAIHTO M 2014 % 2013 % Liikevaihto toimialoittain Ympäristöpalvelut 220,6 42,2 217,0 41,5 Teollisuuspalvelut 72,8 13,9 70,7 13,5 Kiinteistöpalvelut 229,1 43,9 235,4 45,0 Yhteensä 522,5 100,0 523,1

Lisätiedot

Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013

Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan Oyj Pörssitiedote 28.4.2014, klo 11:00 Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan on noudattanut 1.1.2014 alkaen uusia IFRS 10 (Konsernitilinpäätös) ja IFRS 11 (Yhteisjärjestelyt) - standardeja.

Lisätiedot

Ammatinharjoittaja - Asteri mallitilikartta (am11)

Ammatinharjoittaja - Asteri mallitilikartta (am11) T A S E Vastaavaa PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset Myyntisaamiset pitkäaik. Muut pitkäaikaiset saamiset Lyhytaikaiset

Lisätiedot

Ammatinharjoittaja - Asteri kirjanpidon mallitilipuitteisto

Ammatinharjoittaja - Asteri kirjanpidon mallitilipuitteisto - Asteri kirjanpidon mallitilipuitteisto T A S E Vastaavaa PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset Myyntisaamiset pitkäaik.

Lisätiedot

Henkilökunta vuoden lopussa 378 Henkilökunnan muutos % 10,2 Henkilökunta keskimäärin 364

Henkilökunta vuoden lopussa 378 Henkilökunnan muutos % 10,2 Henkilökunta keskimäärin 364 TOIMINTA LYHYESTI 1999-2000 Liikevaihto mmk 2682 Liikevoitto mmk 86 % / Liikevaihto % 3,2 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja mmk 124 % / Liikevaihto % 4,6 Tilikauden voitto mmk 86 % / Liikevaihto

Lisätiedot