PEKKA MATTILA professori Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Transkriptio

1 v

2 2

3 3

4 Nousijoista ja laskijoista on vaikeaa enää tunnistaa toimialatrendejä. Saman alankin yritysten kohtalot eriytyvät. Palveluiden nousu on tasaista ja tulee jatkumaan. PEKKA MATTILA professori Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

5 5 Suuryritysten kokonaisliikevaihto kääntyi laskuun ja ne vähensivät henkilöstöä. Niukempi linja johti kuitenkin myös liikevoiton selkeään kasvuun. Palveluistuminen muovaa suuryritysten toimialajakaumaa.

6 6 Tutkimukseen osallistuneiden suuryritysten toimialat vastaavat melko hyvin lukumääräistä toimialajakaumaa kaikkien 250 suuryrityksen joukossa. Samalla koko toimialaluokittelu on kuitenkin menettämässä merkitystään; yhä useampi teollinen yritys synnyttää kasvua palveluliikennetoiminnoilla. Palveluistuminen vaikuttaa suuryrityskentän toimialajakaumaan. Palveluyhtiöt vastaavat jo neljänneksestä kumulatiivisesta liikevaihdosta, myös niiden määrä kasvaa. Teollisuus tekee liikevaihdosta kuitenkin edelleen lähes puolet. Muutokset toimialarakenteessa (liikevaihto), tilanne kunkin vuoden alussa.

7 7 Kulutus laskee ja kun kilpaillaan pienemmästä kakusta, hintakilpailu kovenee. RALF HOLMLUND toimitusjohtaja Suomen lähikauppa

8 8 Kilpailu kiristyi sekä kotimaisilla että kansainvälisillä markkinoilla. Erityisesti hintavetoinen kilpailu korostui yhä useammilla toimialoilla. Toimialallamme kilpailu on ankaraa, samaa mieltä vastanneet. Hintakilpailu on toimialamme tunnusmerkki, samaa mieltä vastanneet. Kilpailijoiden uusista liikkeistä kuulee uutisia lähes joka päivä, samaa mieltä vastanneet. Muut alan toimijat pystyvät vastaamaan välittömästi mihin tahansa yksittäisen kilpailijan toimenpiteeseen, samaa mieltä vastanneet.

9 9 Myös kotimaisilla markkinoilla kilpailu koventui vastaajayritysten näkökulmasta selvästi vuonna Erityisesti juuriltaan suomalaiset suuryritykset kokivat kilpailun lisääntyneen, kun taas ulkomaiset tytäryhtiöt näkivät kilpailun Suomen markkinoilla jopa hieman laimentuneen. Toimialallamme kilpailu on ankaraa, samaa mieltä vastanneet. Hintakilpailu on toimialamme tunnusmerkki, samaa mieltä vastanneet. Toimialallamme taistellaan ankarasti mainonnan keinoin, samaa mieltä vastanneet.

10 10 Nyt tehokkuuden nimissä saatetaan hieman lykätä isoja kehitysprojekteja, mutta niistä ei luovuta. En usko, että henkilöstöön panostamisen lasku on mikään pysyvä trendi. KENNETH STRÖMSHOLM toimitusjohtaja Veho

11 11 Vuonna 2014 suuryritysten investoinnit kääntyivät selvään laskuun. Kasvua näkyi ainoastaan panostuksissa tietojärjestelmiin sekä markkinointiviestintään. Kansainväliset tytäryhtiöt vähentävät huomattavasti myyntitoimintaan kohdistuvia investointeja. Suomalaiset yritykset panostavat entisestään markkinointiviestintään ja prtoimintaan. Huolestuttava tulos on suuryritysten panostusten selkeä vähentäminen henkilöstön kehittämiseen.

12 12 Näyttää siltä, että Suomi ei lähde käyntiin eikä talous käänny tänä vuonna. Talouden kehitykseen ei uskota yrityksissä siinä määrin, että uskallettaisiin investoida. RALF HOLMLUND toimitusjohtaja Suomen lähikauppa

13 13 Investointien kehitysnäkymä on suuryritysten keskuudessa hämmentävän alavireinen. Ainoastaan investointien uusien tarjoomien tuotteiden ja palveluiden kartoittamiseen, kehittämiseen sekä niiden digitalisointiin ennakoidaan kasvavan vuonna Arvioitu investointien (aineelliset/aineettomat) suhteellinen muutos keskimäärin vuodelle 2015 (kaikki vastaajat).

14 14 Asiakaskokemus ei saa olla juhlapuhetta, vaan sen on oltava todellisuutta. Asiakkaan kokemus on yrityksen omissa käsissä, ja siten tärkeä kilpailukeino. KENNETH STRÖMSHOLM toimitusjohtaja Veho

15 15 Kuten aiempinakin vuosina, suuryritykset priorisoivat johtamiseen ja organisaatioon sekä palveluihin liittyviä kehityskohteita. Asiakkaita ja markkinoita ei edelleenkään nähdä kehityksen painopisteinä. Strategiset kehityskohteet (johtaminen ja organisaatio, asiakkaat ja markkinat, palvelut), samaa mieltä vastanneet, kaikki vastaajat.

16 16 Strategisten kehityskohteiden painotukset välittyivät johdonmukaisesti myös suuryritysten strategisissa kilpailutoimenpiteissä. Suomalaisomisteisten suuryritysten ja ulkomaisten yritysten tytäryhtiöiden välillä merkittävin ero ilmeni uusien palvelujen tarjoamisessa ja markkinointiviestinnässä aktiivisina kilpailukeinona. Verrattuna pääasiallisen toimialanne kilpaileviin yrityksiin, uskotteko, että yrityksenne tekee seuraavia kilpailutoimenpiteitä vähemmän vai enemmän (määrällisesti)? Enemmän vastanneiden osuus kaikista vastaajista.

17 17 Isot kokoonpanolinjat on jo siirretty, ei ole enää jäljellä siirrettävää. Toisaalta on myös aloja, joilla siirtäminen ei niin vain käykään. MARTTI VÄHÄKANGAS kauppaneuvos Snellman

18 18 Tuotannon ja myynnin maantieteelliset sijoittumisnäkymät näyttäytyvät suhteellisen vakaina vuonna Venäjän nousu-ura tuotannon ja asiakkuuksien kasvualueena on kuitenkin taittunut selvään laskuun. Lisääntyykö vai väheneekö seuraavien alueiden painoarvo lähitulevaisuudessa, mitä tulee yrityksenne tuotannon sijoittumiseen/myyntiin ja asiakkuuksiin? Vastausvaihtoehdot: vähenee, pysyy ennallaan, lisääntyy. Vastausvaihtoehdon lisääntyy valinneet.

19 19 Vaikea kuvitella, että Suomessa kysyntä kehittyisi monellakaan alalla. Maailmanlaajuisesti kyllä, mutta Suomessa ollaan niin lähellä nollaa kuin ikinä. HARRI BROMAN kauppaneuvos Broman Group

20 20 Kysynnän uskotaan kääntyvän Suomessa lopulta kasvuun.

21 21 Henkilöstömäärän kehityksen ennakoidaan jatkuvan silti alavireisenä, ja suuryritykset arvioivatkin jatkavansa henkilöstön vähennyksiä Suomessa vielä vuonna 2015.

22 22 Suuryrityksen näkökulmasta vaaleihin liittyy iso kysymys: pystyvätkö tuleva hallitus ja eduskunta todella toteuttamaan niitä kipeitä valintoja, jotka veisivät yhteiskuntaa eteenpäin? JYRKI MÄKI-KALA talous- ja rahoitusjohtaja Neste Oil

23 23 Kokemus Suomen poliittisen johdon heikosta ennakoivuudesta ei rajoitu enää ensi sijassa suomalaisperäisiin suuryrityksiin vaan epätietoisuutta ja epäuskoa koetaan myös ulkomaisten konserninen tytäryhtiöissä. Suomen poliittiseen johtamiseen, erityisesti tulevaan hallituspohjaan, liittyy epävarmuus-tekijöitä, samaa mieltä vastanneet. Poliittinen epävarmuus tulee entisestään lisääntymään eduskuntavaalien ja uuden hallituspohjan myötä, samaa mieltä vastanneet.

24 24 Jos viime aikoina on tehty massiivisia investointeja, ei Venäjältä vetäydytä. Tilanne vaikuttaa niillä, jotka vasta suunnittelevat laajentumista, tai panostukset ovat toistaiseksi vähäisempiä. MARTTI VÄHÄKANGAS kauppaneuvos Snellman

25 25 Muutokset Venäjän tilanteessa eivät ole aiheuttaneet suurta hysteriaa suomalaisten suuryritysten keskuudessa. Venäjän tilanteen viimeaikainen kehitys on muuttanut strategisia painotuksia, esimerkiksi investointien kohdentamista, samaa mieltä vastanneet.

26 26 15 vuotta sitten Suomi oli digitalisoitumisen eturintamassa. Monessa asiassa ollaan yhä vahvoja, ja digitalisoitumisen tärkeys ymmärretään. Suomalaisyrityksillä on kuitenkin myös kiinni otettavaa. KEIJO VIKKULA Group CEO 3-Step IT

27 27 Valtaosa vastanneista suuryrityksistä ennakoi vuonna 2015 siirtävänsä taloudellisia panoksia arvoketjun tai toiminnan digitalisointiin. Siirrämme tulevana vuonna taloudellisia panoksia toimitamme tai arvoketjumme digitalisointiin, samaa mieltä vastanneet. Avainhenkilöidemme huomiota siirretään tulevana vuonna toiminnan digitalisointiin, samaa mieltä vastanneet.

28 28 Tietoturvaan ja kyberturvallisuuteen liittyvät riskit arvioitiin vastauksissa merkittäväksi. Tietoturvaan ja kyberturvallisuuteen liittyvät riskit ovat tällä hetkellä merkittäviä, samaa mieltä vastanneet. Tietoturvaan ja kyberturvallisuuteen liittyvät riskit vaativat yritykseltämme varautumista lähitulevaisuudessa, samaa mieltä vastanneet.

29 29 Tutkimuksen toteutuksesta vastasi tänäkin vuonna Aalto-yliopiston professoreiden ja tutkijoiden perustama ajatushautomo Nordic Institute of Business and Society osk, ja sitä johtivat professorit Pekka Mattila ja Henrikki Tikkanen. Yhteistyö OPn kanssa teki tutkimuksen mahdolliseksi. Tekijät: Nordic Institute of Business & Society NIBS Pekka Mattila, professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Henrikki Tikkanen, professori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Antti Sihvonen, tutkijatohtori, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Jaakko Kotila, tutkimusassistentti, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kopla Helsinki Kati Nurminen, suunnittelujohtaja Tatu Malmström, strategi Oona Viskari, graafinen suunnittelija