PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA

Transkriptio

1 PROJEKTIPÄIVIEN OHJELMA Keynotet, seminaarit ja puheenvuorot PLATINAKUMPPANIT

2 PROJEKTIPÄIVÄT 2014 ONNISTUMISEN EDELLYTYKSET KEYNOTE-PUHUJAT JUHLASALISSA Kaikki tapahtuman keynote-puhujat esiintyvät näyttelyalueella. Myös tapahtuman avaus tapahtuu tällä dynaamisella markkinapaikalla. Projektipäivät tarjoaa tänä vuonna kolme korkeatasoista keynote-puhujaa, joista kaksi puhujaa tulee ulkomailta. NÄYTTELY & NETWORKING -ALUE Näyttely & Networking -alue muodostaa tapahtuman ydinalueen. Alueella ovat tapahtuman yhteistyökumppaneiden näyttelyosastot, joissa kumppanit esittelevät omia ratkaisujaan tukemaan juuri Sinun yrityksesi projektitoimintaa. Alue on tarkoitettu verkostoitumiselle, ajatusten vaihdolle ja tällä alueella tarjotaan myös kaikki lounaat ja kahvit. Näyttely & Networking -alueella on myös Viiniä ja verkostoitumista -tilaisuus ensimmäisen päivän päätteeksi. VIINIÄ JA VERKOSTOITUMISTA klo Ensimmäisen päivän viimeisen keynote-puhujan jälkeen näyttelyalueella alkaa Viiniä ja verkostoitumista tilaisuus, joka on kaikille osallistujille avoin. Viiniä ja verkostoitumista kokoaa yhteen kaikki osallistujat, alustajat, puheenjohtajat sekä kumppanit yhteiseen rentoon tapaamiseen, jossa keskustellaan vapaasti päivän aiheista ja muista asioista. Lisäksi tilaisuudessa on luvassa pientä ohjelmaa. PROJEKTI-ILLALLINEN klo Projektipäivien ensimmäinen päivä huipentuu uudistettuun Projekti-illalliseen, jossa nautitaan hyvästä ruuasta, juomasta, seurasta ja ohjelmasta. SEMINAARIKOKONAISUUDET Projektipäivät sisältää 18 erillistä puolen päivän seminaaria, joissa jokaisessa on 3-4 puheenvuoroa. Seminaarit ovat tänä vuonna muutaman pääteman alla ja niiden lisäksi on paljon muita seminarikokonaisuuksia, joilla on vahva linkki projekteihin ja projektiliiketoiminnan osaamisen kehittämiseen. Julkishallinnon projektiosaamisen kehittämiseen on kaksi puolen päivän seminaaria. NORDNET Projektipäivien rinnalla järjestetään tänä vuonna pohjoismainen Nordnet-tapahtuma, joka tuo Projektipäiville myös enemmän kansainvälistä sisältöä ja näkökulmia. TUOTE- JA PALVELUESITTELYT (TIETOISKUPUHEENVUOROT) Projektipäivillä järjestetään ensimmäisenä ja toisena päivänä tietoiskupuheenvuoroja. Tietoiskut ovat kumppaneiden pitämiä puheenvuoroja, jotka voivat olla kaupallisia tai tuotelähtöisiä. WORKSHOPIT Projektipäivillä on yhteensä neljä interaktiivista ja dynaamista workshoppia. Näiden tarkoituksena on tarjota perinteisestä PowerPoint -maailmasta poikkeavaa tapaa vaihtaa kokemuksia ja oppia uutta. Workshopit pidetään englanniksi. SIG-SEMINAARIT Projektipäiviä edeltävänä päivänä sekä Projektipäivien toisen päivän jälkeen järjestetään yhteensä 7 SIG-seminaaria (Special Interest Group). Nämä ryhmät ovat tiettyyn erityisaiheeseen keskittyviä yhteistyöryhmiä, jotka kuuluvat Projektiyhdistyksen jäsentarjoomaan. Tänä vuonna tarjolla seuraavien ryhmien tapaamiset: MAANANTAI SIG-2: Projektiorientoituneen organisaation johtaminen SIG-4: Riskienhallinta SIG-14: Tuotekehitys SIG-16: Cleantech ja kestävä kehitys projekteissa SIG-17: Projektipäällikkyys ammattina KESKIVIIKKO SIG-13: Julkishallinnon projektitoiminta SIG-20: Luova projektinhallinta 2

3 RUNKO Nordnet Presentations Presentations In English MAANANTAI SIG-RYHMÄT KLO SIG-2: Projektiorientoituneen organisaation johtaminen SIG-4: Riskienhallinta SIG-14: Tuotekehitys SIG-16: Cleantech ja kestävä kehitys projekteissa SIG-17: Projektipäällikkyys ammattina TIISTAI Avaus ja keynote 1 - NÄYTTELYALUE SEMINAARI 1 SEMINAARI 5 SEMINAARI 9 SEMINAARI 13 SEMINAARI 15 NORDNET 1 TIETOISKUT aamupäivä SEMINAARI 2 SEMINAARI 6 SEMINAARI 10 SEMINAARI 14 SEMINAARI 16 NORDNET 2 TIETOISKUT iltapäivä Keynote 2 - NÄYTTELYALUE Viiniä ja ja verkostoitumista - NÄYTTELYALUE Projekti-illallinen KESKIVIIKKO Keynote 3 - NÄYTTELYALUE SEMINAARI 3 SEMINAARI 7 SEMINAARI 11 WORKSHOP 1 NORDNET 3 TIETOISKUT aamupäivä SEMINAARI 4 SEMINAARI 8 SEMINAARI 12 WORKSHOP 2 NORDNET 4 TIETOISKUT iltapäivä PÄÄTÖSKAHVIT - NÄYTTELYALUE SIG-RYHMÄT KLO SIG-13: Julkishallinnon projektitoiminta SIG-20: Luova projektinhallinta Onnistumisia Projektipäivillä! 3

4 PROJEKTIPÄIVÄT NÄYTTELYALUE OHJELMA JA KEYNOTE-PUHEENVUOROT KEYNOTE 1 Keynote-puhujat ovat näyttelyalueen juhlasalilavalla NÄYTTELY & NETWORKING-ALUE - 2. KRS Lounaat ja kahvit katetaan näyttelyalueen keskelle. KLO: TI Ludovic Hauduc Director of Engineering, Office Platform Microsoft Corporation Future of Business Productivity and Project Management Vision for business productivity & project management Global industry trends. How cloud, social and proliferation of devices have changed IPMA 12. PRY Platinakumppanit Kultakumppanit Hopeakumppanit the way we work, collaborate and manage our tasks and projects. Microsoft thinking future product investments need to take. Ludovic Hauduc, Director of Engineering, is responsible for product development and strategic direction of the Microsoft Project Business Unit and the Microsoft Office Developer Ecosystem. Ludovic started at Microsoft as an intern in 1993, and has been involved with the Microsoft Project team since Prior to his current role, he led the development team for Project Pro/Std, Project Server and Project Portfolio Server. Ludovic holds a BS in CS from ESIGELEC, an Electrical Engineering school based in France, and he currently lives in the Seattle area with his wife and teenage son and daughter. 4

5 KEYNOTE 2 KLO: TI KEYNOTE 3 KLO: KE Taneli Tikka Head of Industrial Internet Tieto Yrsa Sigurðardóttir Civil Engineer Verkís Why every leader needs to know about transformational leadership? Transformational leadership is by far: the best framework for change and maintaining change capability Why startups use transformational leadership Two destructive forces that undermine transformational leadership Four cornerstones of transformational leadership Taneli Tikka has had an intensive & varied entrepreneurial career since His work with growth entrepreneurship & social media startups earned him the honorary title of ICT Opinion Leader of More than a decade ago Taneli quit his seemingly safe engineering job at Nokia to found his first startup. His entrepreneurial journey has included couple of major failures and several very successful companies. Taneli has been in leadership positions in companies like: IRC-Galleria, Dopplr, Soprano Plc, Taika, Wunderkraut, RunToShop, and Magenta. As a board director or advisor he has worked with more than 30 companies, including: Stardoll, Applifier (Everyplay), Web of Trust, Umbra Software, BrandMNGR, Netcycler (Swap.com), Transfluent and PackageMedia. Taneli has studied in the Aalto University School of Economics, graduating 1st in academic standing from the Executive MBA class of Taneli has in-depth personal experience from venture capital and risk financing: having closed 14 venture rounds as an entrepreneur and having financed a couple of select companies himself as a business angel. He also has multiple exits from the startups over the years. Recently Taneli has been a part of bringing two new top level domains to the market in the Chinese language among the first in the world. The essential. 在 线 ( online ) and. 中 文 网 ( website ) domains went live in spring of 2014 and immediately set the world record of the most successful new gtld launch globally. the company behind these names; TLD Registry, Ltd owns worldwide exclusive rights to these two domains and Taneli is the firm s co-founder and Chairman. Project Management and Sex What if anything does sex have to do with project management? An introduction to both the global scenario as well as the present situation in Iceland. Yrsa Sigurðardóttir graduated as a civil engineer from the University of Iceland in 1989 and furthered her studies in Construction Management at the University of Concordia in Canada. Yrsa works for Verkís Consulting Engineers and has focused her career on matters related to Construction and Project Management, mainly in the power sector. At present she is the lead engineer in the field of Project management in the Verkís Power Division in addition to being a project manager for the Bjarnarflag and Theistareykir geothermal plants currently in the procurement phase. Amongst her previous engagements Yrsa has conducted due diligence work on geothermal projects for international financing agencies and held the position of technical manager for the Construction Supervision of the dams and tunnels for Kárahnjúkar HEP, Iceland s largest construction project to date and the largest in Europe while on-going. Yrsa was a member of the board of the Project Management Association of Iceland from 1998 to 2004 and a member of the board of the Icelandic Association of Consulting Engineers from In addition to her work as a civil engineer, Yrsa is also an international bestselling author of crime fiction.the world record of the most successful new gtld launch globally. the company behind these names; TLD Registry, Ltd owns worldwide exclusive rights to these two domains and Taneli is the firm s co-founder and Chairman. 5

6 JULKISTETUT SEMINAARIT: Seminaari 1: STRATEGIA TODEKSI - TILANNE HALTUUN Seminaari 2: MIHIN KEHITYSPROJEKTEIHIN ORGANISAATION KAISTA RIITTÄÄ? Seminaari 3: TULEVAISUUDEN PROJEKTITOIMISTO PMO 2.0 Seminaari 4: KETTERYYDEN HYÖDYT KÄYTTÖÖN Seminaari 5: MITEN KEHITTYÄ ARVOSTETUKSI PROJEKTIAMMATTILAISEKSI, HUIPPUPROJEKTIPÄÄLLIKÖKSI? ENTÄ, MITEN YMPÄRÖIVÄ ORGANISAATIO VOI TÄSSÄ AUTTAA? Seminaari 6: LEADERSHIP ASKELMERKIT TUHOON JA ONNISTUMISEEN Seminaari 7: ONKO PROJEKTINKATTEEN JA HYÖTYJEN LASKEMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖN VAI TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ? Seminaari 8: PROJEKTITOIMINNALLA LISÄÄ TUOTTAVUUTTA Seminaari 9: ERILAISTEN MENETELMIEN LUOVA HYÖDYNTÄMINEN PROJEKTEISSA Seminaari 10: ONNISTUMINEN, TULOKSENTEKO JA PROJEKTIMALLIT Seminar 13: SKILLS OF TOMORROW IN PM FIELD Seminaari 15: UUDET TEKNOLOGIAT JA PROJEKTITYÖKALUT ONNISTU PROJEKTEISSA Seminaari 16: KATSE PROJEKTIN ALKUUN OTA ONNISTUMINEN HALTUUN Nordnet 1: VALUE PROVIDING PROJECT MANAGEMENT Nordnet 2: OPEN SPACE WITH PM PEOPLE Nordnet 3: DIGITALIZATION AND TRANSPARENCY IN NORDIC (AND BALTIC) BUILDING AND CONSTRUCTION SECTOR Nordnet 4: LEADERSHIP AND DIFFERENT CULTURES

7 Seminaari 1: Tiistai STRATEGIA TODEKSI - TILANNE HALTUUN Pasi Lehtiniemi, partneri, Sovelto Oyj Sovelto on työelämän suunnannäyttäjä. Haluamme osaltamme auttaa tällä vuosikymmenellä miljoonaa ihmistä kohdistamaan aikansa olennaiseen työtä järkeistämällä, työssä oppimalla ja teknologiaa hyödyntämällä. Päämäärämme on, että vuonna 2020 suomalaiset ovat maailman tuottavin ja rennoin kansa. Työelämää ravistavat massiiviset muutosvoimat. Digitalisoituminen uudistaa työt ja työpaikat. Ammatteja kuolee ja uusia syntyy. On tärkeää, että jokaisella suomalaisella on käsitys muutosvoimien vaikutuksista. Uusien teknologioiden ja työtapojen nopea omaksuminen mahdollistaa kipeästi kaivatun tuottavuuden kasvun. Osaamisen ennakointi on strategisen suunnittelun lähtökohta ja osaamisen johtaminen strategian jalkauttamisen tärkein elementti. Onnistuneissa toteutuksissa kaikki ovat avainhenkilöitä. Tulevaisuuden työelämässä jokaisen on oltava tilannejohtaja, kun valta ja vastuu siirtyvät yhä enemmän yksilöille PROJEKTITOIMINTA STRATEGIAN YTIMESSÄ Projektit asiakaslupauksen lunastajana Yhteisen toimintamallin merkitys strategisessa ohjauksessa Onnistumisen vastuu ja omistajuus Puhuja: Heikki Tiihonen, Vice President, Operations, CGI Suomi Oy LIIKETOIMINTASTRATEGIAN KETTERÄ TOTEUTTAMINEN Projektien rooli strategian toteuttajana Ketterästi kohti ennalta tuntematonta Ketterän toimintamallin vahvuudet ja heikkoudet Puhuja: Ahti Haukilehto, partneri, Sovelto Oyj ESIMIES ONNISTUU KUN ALAINEN ONNISTUU Voit johtaa vain itsensä johtajia! Miten tunnistat tilanteen ja sen vaatiman johtamistyylin? Kuinka saat ihmiset onnistumaan omassa työssään? Kuinka onnistut esimiehenä? Puhuja: Risto Ahonen, Consulting Associate, The Ken Blanchard Companies CASE KAJAANI DC, SOFTAPAJASTA GLOBAALIKSI IT-PALVELUTALOKSI Strateginen suunnanmuutos. Paikallisesta ohjelmistotalosta globaaliksi IT-palvelutaloksi Matka paperivarastosta ultramoderniksi konesaliksi Miten temppu tehdään? Kuinka liiketoiminta ja osaaminen muutetaan onnistuneesti Puhuja: Kimmo Rusanen, toimitusjohtaja, Ebsolut Oy 7

8 Seminaari 2: Tiistai MIHIN KEHITYSPROJEKTEIHIN ORGANISAATION KAISTA RIITTÄÄ? Minna Krogius, konsultti, Ccea Oy Tarve olemassa, budjetti saatavilla, omistaja sitoutunut, resurssit varmistettu, business case lupaa hyvää Kaikki perusteet polkaista kehitysprojekti käyntiin ovat olemassa vai ovatko? Muistiko kukaan katsoa, minkä verran suunniteltu projekti kuormittaa operatiivista organisaatiota kaikkien muiden käynnissä olevien kehitysprojektien lisäksi? Ja onko ymmärrys kehitysohjelmien keskinäisistä riippuvuuksista hajallaan tai sitä ei ole? Et ole ainoa Tule kuulemaan ja keskustelemaan siitä, miten organisaation kaistanleveyden arviointi voidaan viedä osaksi portfolion johtamista ja projektien asettamispäätöksiä, miten keskijohto saadaan kehitysprojektien parhaaksi voimavaraksi ja miten ottaa tilanne haltuun, kun moni iso kehitysohjelma kuormittaa samanaikaisesti liiketoimintaa? ORGANISAATION KAISTANLEVEYDEN ARVIOINTI OSAKSI PORTFOLION JOHTAMISTA Ymmärrä, millaisia ponnisteluja projektit edellyttävät operatiiviselta organisaatiolta Vie organisaation sietokyvyn arviointi osaksi projektien asettamispäätöksiä Vinkkejä ja työkaluja näin pääset liikkeelle Puhuja: Mira Dahlman, operatiivinen johtaja ja seniorikonsultti, Ccea Oy CASE-TUTKIMUS: MITEN ESIMIEHET SAADAAN VIEMÄÄN LÄPI MUUTOKSIA? Keskijohto muutosten pullonkaula vai paras voimavara? Miten esimiehiä voi käytännössä tukea muutosten johtamisessa? Esimiesviestintä muutosjohtamisen tukena Puhuja: Marko Nenonen, HRM Support Manager, Aditro KONECRANES-MALLI PROSESSIEN JA JÄRJESTELMIEN KÄYTTÖÖNOTTOON Tunnista, mitä vaikutuksia projekteilla on liiketoiminnan prosesseihin ja ihmisiin Arvioi ja suunnittele, paljonko ja millaista johtamispanosta, viestintää, aikaa ja vaivaa muutoksen läpivienti vaatii Ota kehitysohjelmien keskinäiset riippuvuudet hallintaan Puhuja: Samuli Pahkala, johtaja, Konecranes-konsernin liiketoimintaprosessien kehitys 8

9 Seminaari 3: Keskiviikko TULEVAISUUDEN PROJEKTITOIMISTO PMO 2.0 Matti Haukka, partneri, seniorikonsultti, Suomen Projekti-Instituutti Oy Monissa organisaatioissa projektitoimistot ovat jo usean vuoden ikäisiä ja kokeneet nousuja ja laskuja. Toiset ovat vasta perustamassa omaansa. Mitä tulevaisuuden PMOlta odotetaan ja mihin suuntaan ne ovat kehittymässä. Tässä seminaarissa esitellään Projektiyhdistyksen tekemän PMO-tutkimuksen johtopäätöksiä ja sen jälkeen kaksi erilaisen elinkaaren käynyttä projektitoimistoa nyt ja tulevaisuudessa sekä kuullaan lopuksi liiketoimintajohdon vaatimukset tulevaisuuden projektitoimistolle PMO 2014 TUTKIMUKSEN KESKEISET JOHTOPÄÄTÖKSET JA PROJEKTITOIMISTOLTA VAADITTAVAT KYVYKKYYDET Puhuja: Matti Haukka, partneri, seniorikonsultti, Suomen Projekti-Instituutti Oy PMOn ASEMA JA SIJAINTI ORGANISAATIOSSA Johtoryhmässä vai esikunnassa, keskittyneenä vai verkottuneena? Puhujat: Anne Isotalo, projektitoimiston johtaja, Fennia sekä Antti Kämi, Vice President, Project Management, Power Plants, Wärtsilä PMOn TEHTÄVÄT MITEN PMO PARHAITEN TUKEE LIIKETOIMINTAA JA STRATEGISTA KEHITTÄMISTÄ? Mihin tehtäviin tulevaisuuden PMO keskittyy ja mihin sitä tarvitaan? Puhujat: Anne Isotalo, projektitoimiston johtaja, Fennia sekä Antti Kämi, Vice President, Project Management, Power Plants, Wärtsilä MIHIN LIIKETOIMINTAJOHTO TARVITSEE PMOn PALVELUITA TULEVAISUUDESSA JOHDON NÄKÖKULMA Puhuja: Iikka Kuosa, johtaja, S-Pankki 9

10 Seminaari 4: Keskiviikko KETTERYYDEN HYÖDYT KÄYTTÖÖN Virpi Repo, Portfolio Manager, Tieturi Monet yritykset sanovat toimivansa ketterästi. Mutta mikä on oikeasti ketteryyttä? Miten ketteryyttä voi hyödyntää? Ketteryys vaatii muutoksia toimintaan sekä yrityksen johdolta, asiakkailta, työntekijöiltä kaikilta. Silloin sen avulla voidaan saavuttaa suuriakin hyötyjä, kuten aikaansaada laadukkaampi lopputulos nopeammin KUINKA OSTAA KETTERÄSTI? Ostamisen ja ostajan edellytykset Ketterä ostaminen Yhteistyömallit Puhuja: Kimmo Perttilä, asiakkuuspäällikkö, Maa- ja metsätalousministeriön tietopalvelukeskus Tike DYNAAMINEN PROJEKTITOIMISTO Kaksi maailmaa kohtaavat Ketteryys ja projektitoimisto Miten kaksi maailmaa sovitetaan yhteen? Yksi maailma Visio 2015 millainen sen tulisi olla? Puhuja: Jonne Saarinen, kehityspäällikkö, Liikenteen turvallisuusvirasto Trafi KETTERÄN PROJEKTIN JA ORGANISAATION ROOLIT JA VASTUUT: CASE NAPA Ketterä julkaisutoiminta Ketterän organisaation roolit Vastuu laadusta ja loppu tuloksesta Puhuja: Toivo Vaje, Manager, Software Releases, NAPA Technology V-KÄYRÄ & APGAR-PISTEET - JA MUITA KETTERÄN KEHITYKSEN MITTAREITA Yli sadan työntekijän yritys ilman esimiehiä Asiakastyytyväisyyden jatkuva mittaaminen viikkotapaamisilla ja retrospektiiveillä Projektien riskien ja v-käyrän mittaus mahdollisimman yksinkertaisesti Puhuja: Pasi Kovanen, Passionate Leader, Vincit Oy 10

11 Seminaari 5: Tiistai MITEN KEHITTYÄ ARVOSTETUKSI PROJEKTIAMMATTILAISEKSI, HUIPPUPROJEKTIPÄÄLLIKÖKSI? ENTÄ, MITEN YMPÄRÖIVÄ ORGANISAATIO VOI TÄSSÄ AUTTAA? Markku Aarni, johtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy Projektipäällikön tai ohjelmajohtajan tehtävän tuloksellinen hoitaminen edellyttää määrätietoista asennetta, tietoa ja taitoa sekä näiden systemaattista kehittämistä pitkäjänteisesti. Organisaatio, joka luo kehittymisen puitteet, kehittyy vain, jos yksilöt kehittyvät. Miten projektipäällikkö saavuttaa johtamisvallan ja auktoriteetin? Ovatko sertifioinnit tarpeellisia? Miksi ja miten saada palautetta asiakkailta ja omistajalta? Kuinka montaa projektia voi kerrallaan johtaa? Seminaarissa saadaan kokemustietoa siitä, millaisin keinoin ammattimaisuutta voidaan ja pitää kehittää sekä, miten kaikki mukanaolijat siitä hyötyvät. Vaikka painopiste on projektipäällikön näkökulmassa, seminaari antaa arvokasta tietoa muissakin rooleissa toimiville ja kokonaisuuden kehittämiselle SEMINAARIN AVAUS JA JOHDANTO SISÄLTÖÖN Puheenjohtaja: Markku Aarni, johtaja, Suomen Projekti-Instituutti Oy CHANGING PERSPECTIVES IN PROJECT MANAGEMENT Liiketoiminnan vaatimuksia ja muutoksia Projektinhallinnan edellytyksiä Mitä seuraavaksi? Puhuja: Vesa Ilama, Head of Project Management Networks, Tieto MIKSI PROJEKTINJOHTAJANA TOIMIMINEN JA KEHITTYMINEN EDELLEEN MOTIVOI MINUA? Miten minusta tuli minä? Maailma muuttuu, pitääkö minunkin - miten SAFe muuttaa projektijohtamista? Mitä odotan työnantajalta - koulutusta, vaikutusmahdollisuuksia vai urakehitystä? Puhuja: Susa Lindström, Program Director, OP Pohjola Group VAISALAN PROJEKTIJOHTAMINEN MIKSI JA MITEN ONNISTUMME? PMO-pomo ja oikea projektipäällikkö kertovat omia kokemuksiaan elävästä elämästä: Miten projektityötä mahdollistetaan Vaisalassa? Mikä on onnistumista ja millä keinoin? Tulevaisuus ja kehittyminen Puhujat: Arto Kylmänen, Project Management Team Leader ja Pasi Iisakkala, Project Manager, Vaisala Oyj 11

12 Seminaari 6: Tiistai LEADERSHIP ASKELMERKIT TUHOON JA ONNISTUMISEEN. TULE MUKAAN, OSALLISTU JA VALITSE OMA POLKUSI. Mikko Babitzin, Senior Consultant, Tieto Mistä syntyvät onnistumiset? Mikä on oma onnistumisesi kaava? Miten sinä johdat joukkosi onnistumisiin? Mitkä ovat ensimmäiset merkit siitä, ettei kaikki ole sitä, miltä näyttää? Työssään projektipäällikkö johtaa moneen suuntaan toiminnan keskeltä asettumatta itse keskiöön. Projektipäällikkö toimii tavoitteen vartijana, jonka tärkein tehtävä on luoda onnistumisen edellytykset projektitiimille tehdä se työ, joka siltä odotetaan. Silloin huomio suuntautuu puitteiden luomiseen asiantuntijoiden työstä käsin. Tämä seminaari tutkii eri näkökulmista käsin johtajuutta projektiympäristössä. Seminaari haastaa tutkimaan omaa johtajuutta ja omaa onnistumisen kaavaa. Esimerkit kutsuvat pohtimaan, miten rakentaa entistäkin vahvempia onnistumisen ympäristöjä. Mistä on sinun onnistumisesi tehty? SOMEBODY ELSE HAS LEFT THE BUILDING The importance of holistic view and leadership in project management Owners role as active player in project success Main ingredients of disaster and how to avoid them based on real life example Puhuja: Vesa Rantala, Vice President, Tieto SOSIAALINEN MEDIA - PROJEKTIEN UUSI EKOSYSTEEMI Yhteisö - yhteishengen, yhdessä oppimisen, toisista välittämisen ja kokemusten jakamisen kanava Viestiväline - tiedottamisesta ja raportoinnista vuorovaikutteiseen, reaaliaikaiseen ja monimuotoiseen viestintään Brändin luoja - projektien merkitysten synnyttäminen tarinankerronnalla, faktoista legendaksi Kuudes aisti - projektin mikroilmaston vaihteluiden ja heikkojen signaalien ymmärtäminen, globaali läsnäolo Puhuja: Matti Vesala, Director, Adare Oy PALAUTE ON LAHJA Luottamus on yhteistyön perusta Ota puheeksi ja vaikuta voimakkaasti / Palautteen antamisella on aina tavoite Erilaisuus hyötykäyttöön / Mitä hyötyä on tunnistaa erilaisuuksia? Puhuja: Hannu Salonen, Manager of Project Management, Managed Services, Tieto ONNISTUMINEN - HARVOJEN HERKKUA VAI JOKAMIEHEN OIKEUS? Koetellut konstit onnistumiseen projektityössä: Nosta lentokorkeutta Yhteistyö ei tunne rajoja Hallitse, hillitse itsesi töräytä tarvittaessa Sanat luovat todellisuutta Puhujat: Virpi Pikkarainen, projektipäällikkö, Verohallinto ja Tiina Miettinen, projektipäällikkö, Tietokarhu 12

13 Seminaari 7: Keskiviikko ONKO PROJEKTINKATTEEN JA HYÖTYJEN LASKEMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖN VAI TOIMITUSJOHTAJAN TEHTÄVÄ? Ville Vakkilainen, johtaja, Project Portfolio Management-ratkaisut, Innofactor Miten seurata yksittäisen projektin tai koko projektisalkun kustannuksia ja tuottoja? Kenen tehtävä on katteen laskeminen tai hyötyjen seuranta projektissa? Projektipäällikkö on projektin toimitusjohtaja kuinka hyvin tämä toteutuu erilaisissa organisaatioissa ja erityyppisissä projekteissa? Miten projekteissa käytettävät välineet voivat helpottaa projektipäällikön työtä kustannusten ennustamisessa ja seurannassa? Seminaarissa tarkastellaan asiakasorganisaatioiden näkökulmasta erilaisten projektien kustannusten ja tuottojen ennustamista, seurantaa sekä näihin liittyviä ICT-ratkaisuja RAKENNUSPROJEKTIEN ELINKAAREN HALLINTA JA KUSTANNUSTEN SEURAAMINEN Miten rakennusprojektin kustannukset budjetoidaan ja miten niitä seurataan mikä on ERP:in rooli projektipäällikölle? Miten miljoonaprojektien kustannusten seuranta ja raportointi saadaan jouhevaksi ja helppokäyttöiseksi? Miten rakennusprojektien kustannusten hallinta ja seuraaminen on vastuutettu? Puhuja: Timo Juolevi, rakennuttajapäällikkö, HKL- Infrapalvelut, Helsingin kaupungin liikennelaitos TUOTEKEHITYSPROJEKTIEN KUSTANNUSTEN SEURANTA MONITOIMITTAJAYMPÄRISTÖSSÄ Miten projektipäällikön rooli kustannusten seurannassa korostuu monitoimittajaympäristössä? Miten toimittajanhallinnan painottaminen muuttaa projektipäällikön tehtäväkenttää? Puhuja: Tatu Sipilä, PMO lead, Veikkaus R&D PROJEKTISALKUN TUOTTO-ODOTUSTEN JA KUSTANNUSTEN ENNUSTAMINEN JA SEURANTA Miten globaalissa ympäristössä tuotekehitysprojektien tuottojen ja kustannusten ennustaminen ja seuranta on hoidettu? Nettonykyarvon merkitys yksittäisen projektin ja toisaalta salkun osalta Globaalin ympäristön tuomat lisähaasteet Puhuja: Mari Ruskola, Specialist, R&D Project coordination, Kemira Vahvistetaan myöhemmin. 13

14 Seminaari 8: Keskiviikko PROJEKTITOIMINNALLA LISÄÄ TUOTTAVUUTTA Keijo Ekola, toimitusjohtaja, Pasaati Käytännön oppeja ja kokemuksia, kuinka projektien tuottavuutta kehitetään ja miten siinä onnistutaan? CASE AGCO POWER: PROJEKTIKULTTUURIN KASVATTAMISEN HYÖDYT Agco Powerin projektitoiminnan haasteet Kuinka haasteita taklattiin? Projektikulttuurin kasvattamisen hyödyt Puhuja: Kari Mettälä, Sales and Marketing Director, AGCO Power CASE COMATEC: PROJEKTITYÖKALUILLA TUOTTAVUUTTA TOIMINTAAN Comatecin projektitoiminnan haasteet Kuinka sopivat työkalut valitaan? Hyödyt projektitoimintaa hyvin tukevasta työkalusta Puhuja: Kari Kärkkäinen, Vice President, Material Handling Systems, Comatec Group CASE TDC: PROJEKTILIIKETOIMINNAN TUOTTEISTAMISEN HYÖDYT Mistä tietää, että tuotteistaminen on syytä aloittaa? Kuinka tuotteistaminen kannattaa toteuttaa? Tuotteistamisen hyödyt TDC:n projektiliiketoiminnalle Puhuja: Tuija Vilpunaho, Manager of Project Management, TDC Finland Oy 14

15 Seminaari 9: Tiistai ERILAISTEN MENETELMIEN LUOVA HYÖDYNTÄMINEN PROJEKTEISSA Karel Åkerlund, toimitusjohtaja, Plus Akatemia Oy Projektien onnistumista ja hyvän lopputuloksen saavuttamista auttaa oikean menetelmän käyttö juuri siihen tarkoitukseen, jota ollaan toteuttamassa. Yrityksen käytössä oleva menetelmä saattaa auttaa yleisesti, mutta ei sovellu kaikkeen. Ajankohtainen kysymys on, mitä muita mahdollisuuksia on käytettävissä, mitä ne ovat ja milloin ne soveltuvat käytettäviksi? Tässä seminaarissa tarkastellaan kenttää ja avataan muutamia mahdollisuuksia. Asiaa käsitellään laajemmin uudessa PRY:n SIG 20 ryhmässä MENETELMÄOSAAMINEN PROJEKTIPÄÄLLIKÖIDEN HAASTEENA Millaisia tarpeita ja haasteita on projekteissa? Miten eri menetelmät auttavat projektien onnistumisessa? Kokemukset erilaisista projekteista Puhuja: Pasi Malmi, HTT, Quintiq Oy KANBAN MENETELMÄN HYÖDYNTÄMINEN IT PROJEKTEISSA Miksi Kanban on hyvä menetelmä myös IT-projekteissa? Soveltava Kanban-menetelmän hyödyntäminen Kokemukset menetelmän käytöstä Puhuja: Jarkko Kailanto, valmentaja, Reaktor Oy ERI MENETELMÄT JA NIIDEN HYÖDYNTÄMINEN ISOSSA KUVASSA Millaisia tarpeita ja haasteita on kehittämisessä? SAFe-menetelmä ja sen rakenteet Kokemukset menetelmien yhdistämisestä Puhuja: Mika Heikkinen, Vice President, OP-Palvelut Oy/OP-Services 15

16 Seminaari 10: Tiistai ONNISTUMINEN, TULOKSENTEKO JA PROJEKTIMALLIT Petri Karlsson, Head of Consulting, Dovre Group Projektien johtamiseen on lukuisia erilaisia yleisiä malleja ja standardeja. Toimintamallit ovat välttämättömiä, mutta ne on usein toteutettu niin raskaasti, ettei organisaatio kykene niitä noudattamaan eikä kehittämään. Syynä tähän on monimutkaisuus ja etääntyminen arjen todellisuudesta. Projektien menestymisen kannalta on oleellista projektimallin rooli käytännön elämässä ja se, miten se tukee liiketoiminnan onnistumista. Juuri tätä kysymystä pohditaan tässä seminaarissa käytännön esimerkkien avulla TOIMINTAMALLIN JALKAUTTAMINEN LIIKETOIMINNAN EHDOILLA KESKITY OLEELLISEEN Tuloksenteko toimintamallin driverina Johdon ja organisaation sitouttaminen Kansainvälisen toiminnan haasteet Puhuja: Juha Luusua, toimitusjohtaja, Eltel Networks Oy ONNISTUMINEN UUSILLA MARKKINOILLA Muutos kotipesästä kansainväliseksi toimijaksi Realismi uusissa kulttuureissa Puhuja: Kaj Rautomaa, Head of Projects, NesteJacobs Oy APOTTI - MATKA KOHTI YHTENÄISTÄ SAIRAANHOIDON JÄRJESTELMÄÄ? Julkishallinnon jättihankkeen haasteet Siiloista yhteiseen kokonaisuuteen Hanketoimisto onnistumisen keskiössä Puhuja: Hannu Välimäki, hankejohtaja, Apotti-hanke ASIAKASLÄHTÖINEN PMO MITEN SE RAKENNETAAN? Asiakkaan odotukset rakentamisen lähtökohtana Joustavan mallin onnistumisen edellytykset Selkeyttä ohjaukseen Puhuja: Mika Vinter, Business Unit Manager, Tietokarhu Oy 16

17 Seminaari 13: Tiistai SKILLS OF TOMORROW IN PM FIELD CHAIRMAN Mary Mckinlay, Vice President, IPMA, Managing Director Mary McKinlay Projects Ltd Project Management has moved a very long way in the past few years. The publication of ICB3 drew attention to the fact that behavioral competences are an important element of the successful Project Manager. We have also realised that organisation is critical to success and we now hear much more about the topic of governance. This session will address both areas NETWORK SOCIETIES IN PROJECT MANAGEMENT How and why hierarchy evolved, and how that affected corporations and projects Concept of network societies and implications for business Leadership in networked projects: a new Project Manager? Speaker: Dr. Daniel Collado-Ruiz, Chairman, IPMA Young Crew Management Board, International Project Management Association A SHIFT IN THE POPULATION FROM THE OLDER ACCIDENTAL PROJECT MANAGER TO THE YOUNGER ASPIRATIONAL PROJECT MANAGER. WHAT DOES THIS MEAN? Changing Demographics of Project Management What each expects of the profession and what the two types of project manager need in terms of career structures and professional development New mentoring and guiding role for the older accidental project managers Speaker: David Hudson, Vice President, IPMA ExBo, International Project Management Association PROJECT MANAGER S WAY FORWARD TOWARDS WORLD CLASS To be world class become strong in HARD SKILLS Planning value and WBS method To be world class every day develop your SOFT SKILLS Leadership is key Proposed steps for PM to become World Class Speaker: Arturas Bucinskas, PMP, IPMA-C, PMO manager at Omnitel, Lecturer at REMC, Board member at IPMA Lithuania association BLOODHOUND SSC, A PROJECT WITH PROBLEMATIC GOVERNANCE BUT NONETHELESS BOUND FOR SUCCESS The National Audit Office in the UK has defined some conditions for starting successful projects well The growth of a project to become a programme (or is it?) Managing a project with technical, financial and organisational issues Speaker: Mary Mckinlay, Vice president, IPMA ExBo, International Project Management Association 17

18 Seminaari 15: Tiistai UUDET TEKNOLOGIAT JA PROJEKTITYÖKALUT ONNISTU PROJEKTEISSA Jukka Veräväinen, liiketoimintajohtaja, tuottavuusratkaisut, Microsoft Työnteon maailma on muuttunut ja muuttuu edelleen ja tämä vaikuttaa myös projektiyöhön ja liiketoimintaan. Miten varmistaa projektien onnistuminen ja kilpailukyky? Uudet teknologiat ja projektityökalut tarjoavat erinomaisia eväitä ja vaihtoehtoja menestyksekkääseen projektityöhön niin pienille kuin suurillekin organisaatioille. Miten onnistua muutoksessa ja minkälaisia etuja teknologioilla saavutetaan? UUDET TEKNOLOGIAT JA RATKAISUT PROJEKTITYÖN TUKENA Puhuja: Jukka Veräväinen, liiketoimintajohtaja, tuottavuusratkaisut, Microsoft IT-PROJEKTINHALLINTA UUDELLE TASOLLE UUSILLA TYÖKALUILLA CASE PÖYRY IT Projektimallista portfolion hallinnan kautta projektinhallintaan Projektiprosessin ketterä siirto pilvipalvelupohjaiseen projektienhallintaan Parhaat käytännöt kaikille projektitiimeille Puhuja: Mari Barck, Director, Application and Project Management, Pöyry Global IT TOWARDS ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT (EPM) UPM WAY From project outcome driven to value driven decision making How to formulate project portfolios and governance across large enterprise? How to ensure end-to-end transparency - From prospects to live service Speaker: Timo Kaulio, Manager, Project Portfolio Management, UPM-Kymmene UUDET TEKNOLOGIAT AUTTAVAT MENESTYMÄÄN PROJEKTEISSA CASE KYMPPI GROUP OY Projektien hallinta globaalissa toimintaympäristössä - keskeiset menestystekijät Miten pilvipalvelut ja uusi yhteinen toimintajärjestelmä tukevat projektien hallintaa ja päivittäistä projektityötä? Uudet työkalut ja toimintatavat miten muutos jalkautetaan? Puhuja: Satu Heikkilä, talousjohtaja, Kymppi Group Oy INVESTOINTI- JA KUNNOSSAPITOSEISOKIN PROJEKTIN HALLITA CASE STORA ENSO Onnistuneiden projektien takuu = kunnossa olevat prosessit ja työkalut Ulkoiset resurssit voimavaraksi - teknologiat tukena Kuinka onnistua muutoksessa: työkalut - ihmiset Puhuja: Arto Tilli, työmaapäällikkö, Stora Enso Ingerois Oy 18

19 Seminaari 16: Tiistai KATSE PROJEKTIN ALKUUN OTA ONNISTUMINEN HALTUUN Mauri Kaski, Business Manager, CGI Projektin onnistumiselle luodaan perusta ennen projektin alkua. Johdatamme kuulijat projektin onnistumisen maailmaan käsitteiden kautta kohti käytännön toimintamalleja. Saat tietoa projektin onnistumiskriteereistä, joiden avulla voit arvioida, miten projektille oikein kävikään. Projektin käynnistymistä tarkastelemme toimittajan näkökulmasta: mitkä ovatkaan ongelmat, erot ja haasteet. toimintamalleihin onnistumisen, omistajuuden ja visioinnin näkökulmista ONNISTUNUT PROJEKTI? KÄSITTEET HALTUUN Aikataulu + kustannukset vs. projektin lopputulos Onnistumistekijät ja -kriteerit Asiakkaan ja toimittajan eri projektit Puhuja: Paula Savolainen, projektipäällikkö, Itä-Suomen yliopisto PROJEKTIN KÄYNNISTYS ON TÄRKEÄÄ MIKSI? Toimittajan näkökulma Projektin käynnistyksen perusongelmat Projektin toimintaedellytysten luonti Puhuja: Jarmo Ahonen, professori, Itä-Suomen yliopisto PROJEKTI KOMPASTELEMATTA KÄYNTIIN Systemaattisuus kunniaan Yleinen kuvaus toimivista käytänteistä Projektin käynnistyksen erot eri tilanteissa Puhuja: Jarmo Ahonen, professori, Itä-Suomen yliopisto 19

20 NORDNET PROGRAM Seminar 1: Tuesday VALUE PROVIDING PROJECT MANAGEMENT CHAIRMAN Morten Fangel, Director IPMA Denmark / Danish Project Management Association A project should provide value to its customers and other parties. That is the purpose of a project. The role of the project management processes is to provide managerial value that facilitates that the project work processes live up to the expectations. Values such as overview, shared understanding, drive for success. The seminar is about how to adjust, scale and focus on performing the project management effort so it provides the managerial values needed to succeed with the project business PLANNING NEEDED ALSO OF THE PROJECT MANAGEMENT PROCESSES Overview of managerial values to be considered in your project Model and method for analysing the situation, clarifying challenges and selecting management activities, role division and instruments. How to avoid that daily challenges prevent you from being reflective. Speaker: Morten Fangel, Chief Consultant, Fangel Consulting As, Denmark COMBINING COMPANY GUIDELINES WITH SITUATIONAL PROJECT LEADERSHIP Change in guidelines from detailed instructions to frame of opportunities Examples of handling challenging situations in a complex project Experiences from practising conscious planning of the management effort Speaker: Marianne Dall, Senior Project Manager, Danske Bank, Denmark LEAN PLANNING IN THE DESIGN PHASE OF BERGEN ACADEMY OF ART AND DESIGN The need for improved design processes The development. Or: How to handle an elephant» Current status of the effects and reflections of the processes. Speaker: Hans Thomas Holm, Project Manager, Statsbygg, Norway AGILE PROJECT MANAGEMENT MORE THAN JUST SCRUM! Agile Development and Agile Project Management two sides of the same coin but they are not identical! Agile Project Management a value driven approach Strengths and Weaknesses of Agile Project Management Speaker: Jesper Schreiner, Senior Consultant, Danish Project Management Association 20