Wok n Roll. Ravintolan perustaminen Otaniemeen. Tero Saaristo Roope Huhtamella Noora Hagman Anton Pelo

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Wok n Roll. Ravintolan perustaminen Otaniemeen. Tero Saaristo Roope Huhtamella Noora Hagman Anton Pelo"

Transkriptio

1 Wok n Roll Ravintolan perustaminen Otaniemeen Tero Saaristo Roope Huhtamella Noora Hagman Anton Pelo

2 Osatehtävät 1 Yrityksen perustamisen suunnittelu Oheisessa projektiverkkokaaviossa on esitetty alustava suunnitelma ravintolan perustamisaikataulusta Ravintolan paikkaa on suunniteltu tulevan Otaniemen metroaseman oheen, ja tästä syystä mahdolline neuvottelu ja sopimusaika on vielä tuntematon. Ravintolan paikkaa on myös mahdollista muuttaa tilanteessa, jossa metroasemalta ei sijaintia löydy suunnitelmiin sopivalla vuokralla. Yrityksen liikennetoimintasuunnitelman hahmotelma Wok n Roll Yrityksemme on uudenlainen, aasialainen pikaruokaravintola nimeltä Wok n Roll. Nuorekkaaseen makuun sopiva, tuore ja nopea Wok n Roll tarjoaa mausteista nuudeli ja wokruokaa opiskelijaystävälliseen hintaan. Koska ihmiset ovat jatkuvasti yhä tietoisempia ruoan terveellisyydestä, eettisyydestä ja erikoisruokavalioista, otamme nämä näkökulmat erityisen hyvin huomioon. Erilaisten asiakkaiden tarpeiden huomioiminen on helppoa, koska asiakas voi itse koota mieleisensä annoksen: hän voi valita mielensä mukaan nuudelin, proteiinin, kastikkeen ja kasvikset eri vaihtoehdoista. Tarjoamme toki myös muutamia valmiita annosmalleja, joita suosittelemme päätöstään pähkäileville asiakkaillemme. Haemme ravintolassamme ripeää ja asiakaslähtöistä palvelua, rentoa tunnelmaa ja minimalistisen tyylikästä miljöötä, jonne asiakkaan on mukava palata takaisin.

3 Missio: Fresh, fast and fun nuudeliherkkuja twistillä. Wok n Rollissa asiakas voi koota omanlaisensa annoksen aina tuoreista ja korkealaatuisista raaka aineista rakentaen terveellisen ja maukkaan aasialaisen makuelämyksen. Panostamme rentoon ilmapiiriin, ripeään palveluun ja mahtaviin makuihin. Visio: Tavoitteena on laajentaa toimintaa pääkaupunkiseudulla ja myöhemmin myös muualla Suomessa. Haluamme tuoda suomalaiseen pikaruokakulttuuriin terveellisyyttä, tuoreutta ja uudenlaisia makuja. Ravintolamme on tunnettu ympäri Suomea laadustaan, valikoimastaan ja positiivisesta ilmapiiristään. Tavoitteena on tulla Suomen suosituimmaksi aasialaiseksi ravintolaksi. Kilpailutilanne Otaniemessä Otaniemessä on nyt sellainen tilanne, kun lounasravintoloista viimeinenkin menee kiinni klo 16:00(TF), ruokaa saa enää Cantinasta ja Otaniemen ostoskeskuksen lähettyvillä sijaitsevasta

4 X Burgerista. X Burger pitää luukkunsa auki arkisin lounasaikaan ja avaa ovensa uudelleen alkuillasta. Cantina on auki lounaasta melkein ilta yhteentoista. Tässä olisi selvä markkinarako, johon mahtuisi vaihtelua; varsinkin terveellinen vaihtoehto varmaankin kelpaisi teekkareille. Osatehtävät 2 Ravintolan perustamisen käytännön toimia Itse yrityksen perustaminen: Liiketoimintasuunnitelma Yritysmuotona osakeyhtiö Luvanvaraisuus (eli varmistetaan että elinkeinon harjoittamiseen on tarvittavat luvat) Perustamisilmoitus Yritystietojärjestelmään (YTJ) Lisäksi ilmoittautumiset esim. arvonlisäverolliseksi ja työnantajarekisteriin Vakuutukset, kirjanpidon järjestäminen Pääoman hankinta Laina (vakuuttava suunnitelma ja vakuudet), omat säästöt (suositeltu vähintään 20%) Neuvottelut pankin kanssa Luvat: Hyväksyntä elintarvikehuoneistoksi Palotarkastus Mahdollinen ulkotarjoilulupa (kiinteistöltä tai rakennusvirastolta) Rakennuslupa Pääsuunnittelijan löytäminen & palkkaus Liitteeksi: Valtakirja kiinteistön omistajalta Hallintaoikeusselvitys (eli oikeudet kiinteistöön) ja suunittelijaselvityslomake Pääpiirustukset kaksin kappalein: asema, pohja, julkisivu, leikkaus sekä LVI piirrustukset Tarpeeksi WC tiloja Esteettömyyden varmistus Erilliset siivouskomerot asiakas ja keittiötiloille Omavalvontasuunnitelma

5 Henkilökunnan palkkaus Mahdollinen koulutus Ilmoitus työvoimaviranomaiselle avoimiksi tulevista työpaikoista Ilmoitukseen: Yrityksen ja työnantajan nimi Ammattinimike Tehtävän kuvaus Erityistaidot Koulutusvaatimukset tarvittaessa Työaika Työn alkaminen ja työsuhteen kesto Työpaikan sijainti Palkkaus Työsopimukset Kalustuksen ja tarvikkeiden hankinta Raaka aineiden (jatkuva) hankinta Valaistus Keittiötarvikkeet (liedet, jääkaapit, pakastimet, veitset yms.) Ruokailutilan sisustus (pöydät, tuolit, kasvit yms.) Audiolaitteet Mainonta Esimerkiksi (Otaniemen) lehteen tai nettiin Julisteet sekä esitteiden jako postiluukkuihin Avajaiset! Yrityksen toiminnan järjestäminen & SWOT Ydinosaaminen monipuolinen palveluliiketoimintaosaaminen; korkeatasoisen asiakaspalvelukulttuurin, liiketoimintaosaamisen ja taloudellisen osaamisen yhdistäminen innovatiivinen, ajan hermolla oleva liikeidea ja kehittämis ja johtamisosaaminen

6 yhdistettynä käytännön ravintola alan ammattiosaamiseen Tuotteet ja palvelut aasialaistyyppiset nuudeli ja wokkiruuat pikaruokakonseptilla myös take away keskiössä terveellisyys, nopeus, monipuolisuus ja erikoisruokavaliot, esimerkiksi kasvisruoka ideana on, että asiakas voi koota itselleen mieleisensä annoksen erilaisista nuudeli, liha/vege ja kastikevaihtoehdoista Hinnat ja katerakenne Annosten hinnat halutaan pitää kilpailukykyisinä verrattuna alueen muihin alueen ravintoloihin, koska alueella asuu paljon opiskelijoita ja nuoria Koska konseptimme on erilainen kuin esimerkiksi opiskelijaruokaloissa, hinnat ovat kuitenkin niihin verrattuna korkeammat Annosten hinnat vaihtelevat annoksen koon ja sisällön mukaan 5 8 euroa/annos Toimitilat Vuokraamme pienen ravintolatilan Otaniemen tulevalta metroasemalta, vuokra noin 2000e/kk. Yhtiömuoto Yrityksemme tulee olemaan osakeyhtiö Tuotantovälineet Metokselta keittiökalusteet, tiskikone Kassa, maksupääte Astiat, ruuanlaittovälineistö Työvoima Palkataan aluksi neljä henkilöä Mitä tehdään itse/mitä hankitaan muualta Tarvitsemme työvoimaa ulkopuolelta Raaka aineet haetaan itse tukusta Kirjanpito hoidetaan itse SWOT ANALYYSI STRENGTHS nuoriin vetoava konsepti WEAKNESSES hinta korkeampi kuin opiskelijaravintoloissa

7 uudenlainen ja erilainen tuotevalikoima aukioloajat laajemmat kuin alueen muissa ravintoloissa OPPORTUNITIES metron avautuminen elävöittää aluetta ja liiketoimintaa, mahdollisesti enemmän potentiaalisia asiakkaita konseptin laajentaminen muualle pääkaupunkiseudulle mahdollista > markkinarako löytyy tilat pienet, jos paljon asiakkaita THREATS Metron myötä mahdollisesti kiristyvä kilpailutilanne tilavuokrien nousu koska emme pysty välttämättä kilpailemaan opiskeluravintoloiden kanssa hinnalla, panostamme tuotteidemme ja konseptimme laatuun ja erottavuuteen panostamme etenkin iltapäivä ja iltamyyntiin, kun lähialueen muut ravintolat ovat jo kiinni jos pienet tilat karsivat asiakkaita, pyrimme myymään take awayta, joka tulisi asiakkaalle edullisemmaksi metron avautuminen on sekä mahdollisuus että uhka, koska vaikka se elävöittää aluetta ja tuo mahdollisia uusia potentiaalisia asiakkaita, se myös nostaa tilavuokria ja saattaa tuoda kilpailua uskomme kuitenkin, että markkinarako ravintolallemme on hyvä eikä vastaavanlaisia kilpailijoita löydy vuokrien nousun myötä joudumme miettimään tarkoin henkilöstön määrää ravintolassa, kuitenkaan tehokkuudesta tinkimättä Rahoitusrakenne Yrityksen perustamiseen tarvitsemme pääomaa alustavan arvion mukaan 200 tuhatta euroa rahaa, sillä pystymme kattamaan muutaman vuoden vuokrat (n. 2000e/kk) ja siitä riittää varmasti paljon myös muihin hankintoihin. Koska kaikki olemme opiskelijoita, perustaisimme yrityksen juurikin velkarahalla. Vierasta pääomaa voisimme lainata Suomen Pankilta, koroksi ilmoitetaan 4,25% (http://www.suomenpankki.fi/fi/tilastot/tase_ja_korko/pages/tilastot_rahalaitosten_lainat_talletuks et_ja_korot_lainat_talletusten_ja_lainojen_korot_fi.aspx, ) lainoille, jotka ovat suuruudeltaan enintään 1 miljoona euroa ja laina aikana yli 1 vuosi. Meillä ei ole mitään antaa lainan takeeksi, joten jos takausta ei ole niin takaajana voivat toimia omat vanhemmat tai Finnvera, joka takaa uusien yrityksien lainoja, jos muuta lainantakaajaa ei löydy(http://www.finnvera.fi/liiketoiminnan aloittaminen, ). Pari ensimmäistä kuukautta harjoitamme liiketoimintaa tappiolla, jolloin tuloja ei synny, mutta kyseisen ajan jälkeen yrityksemme alkaa tuottamaan voittoa. Emme pysty maksamaan

8 lainaa takaisin ensimmäisinä kuukausina, koska liikevoittoa ei synny. Teemme ensimäiset kuukaudet tappiota n. 1000e kuukaudessa, johtuen avajaisista, joiden järjestäminen maksaa, koska siellä tarjoamme annoksiamme alennettuun hintaan, jolloin saamma houkuteltua uusia asiakkaita. Annoksesta riippuen katetta niissä on 1 1,5 euroa. Aamulla väkeä käy vähän, varsinkin ennen lounasaikaa, mutta lounasaika on aika vilkasta, ja voittoa syntyy. Illalla ruokailemaan eksyy jokunen nälkäinen teekkari, väkeä käy jonkin verran, kuitenkin enemmän kuin heti aamutuimaan. Palkaamme ravintolaamme muutaman nuoren työntekijöiksi, jotka kustantavat 1542 euroa kuussa per työntekijä. Työntekijöiden kouluttaminenkin maksaa aikaa ja rahaa, ja se on tehtävä hyvissä ajoin ennen avajaisia, jotta ravintolamme olisi täydessä toiminnassaan kun avajaiset koittavat. Wok n roll asiakaskunnan 1. segmentointi Osatehtävät 3 Asiakaskuntaamme voidaan segmentoida kolmella eri tavalla; maantieteellisesti, demografisesti ja psykografisesti. Maantieteellinen segmentointi: Otaniemen ja lähialueen asukkaat ovat maantieteellisesti tärkein asiakaskuntamme. Demografinen segmentointi: Opiskelijat, nuoret, nuoret aikuiset, urbaanit kaupunkilaiset, sinkut, kaveriporukat, pariskunnat ja kiireiset menijät ovat meille sopivia kohderyhmiä. Opiskelijat ovat luonnollisesti tärkeimpiä näistä, koska ravintolamme sijaitsee kampuksen välittömässä läheisyydessä. Psykografinen segmentointi: Ruuan terveellisyydestä ja eettisyydestä kiinnostuneet, uusista kulttuureista kiinnostuneet ja paljon matkustaneet, uusille tuulille ja muutoksille avoimena olevat ihmiset ovat meidän potentiaalisia asiakkaitamme. Monesti nämä segmentit sekoittuvat toisiinsa; usein opiskelijat on nuoria ja sinkkuja, sekä myös avoimempia kokeilemaan uusia ruokia. He ovat usein myös matkustaneet jonkin verran ja ovat monesti kiinnostuneita ruuan eettisyydestä ja ravintosisällöstä. 2. targetointi Maantieteellinen segmentti on meille tärkein, ja opiskelijat ovat meille isoin ja merkittävin asiakaskunta. Opiskelijoiden joukosta löytyy paljon kasvissyöjiä ja maailmalla erilaisia makuja maistelleita, joten panostamme myös näihin asioihin. 3. positiointi Pyrimme tarjoamaan eksoottisempia vaihtoehtoja uskaliaille, kasvisvaihtoehtoja eettisiä valintoja

9 tekeville asiakkaille, kevyempiä ja ravitsemuksellisesti rikkaampia vaihtoehtoja ruuan terveellisyydestä kiinnostuneille ja nopeasti valmistuvaa kiireisille ja opiskelijoille. 4P viitekehys Mikä on markkinoitava tuote? (Product) Tuotteemme on nopeat, aasialaistyyliset wok ja nuudeliruuat. Miten tuotteemme hinnoitellaan? (Price) Tuotteiden hintahaarukka on 5 8 euroa annoksen koosta ja raaka aineista riippuen. Miten tuote saadaan asiakkaiden saataville? (Place) Ravintolan sijainti on keskeisellä paikalla Otaniemen metroasemalla, jossa liikkuu päivittäin paljon ihmisiä. Tuote on nopeasti saatavilla, sen voi syödä paikan päällä tai napata mukaan. Miten kohdeyleisölle viestitään tietoa tai mielikuvia tuotteesta? (Promotion) Otaniemen kampuksella ja metroasemalla panostamme mainoksiin, lisäksi promotoimme tuotteitamme maistelunäytteiden jakamisen kautta. Sosiaalinen media keskeisenä markkinointikanavana. Asiakassuhteen luominen Kohtaaminen Rennot ja lämpimät avajaiset, 20% alennuskuponki (esimerkiksi QR koodina tai jonain muuna jännänä) ensimmäisestä ostoksesta mainoksia ympäri Otaniemeä ja lähialuetta, sosiaalinen media tärkeä osa mainostamisessa jonkinlainen kännykkäsovellus (suoraan selaimella) valitse ainekset etukäteen (näytä QR koodi lukijalle / lyhyt numerosarja / NFC napautus?) ystävällinen ja ripeä palvelu herkullinen ja samalla terveellinen ruoka lounasaikaan annokset 0.50e jos kate ei laske liian alhaiseksi Ylläpito kanta asiakaskortti, 3% aina pois, vaikka joka x:nnes annos 7% ( Syy hankkia kortti, syy käydä syömässä) aika ajoin toteutettavia kampanjoita (ts. alennuksia)

10 valitusten kuuntelu ja niiden päälle toimiminen Kehittäminen asiakkailta palautetta ruuasta, jonka mukaan kehitämme enemmän asiakkaita miellyttäväksi palautetta saa antaa paikan päällä, paperilla tai netissä palautteen perusteella lanseeraamme uusia annoksia esim. äänestykset uusista aineksista / parhaimmista ainescomboista Osatehtävät 4 Tuotanto Laatu Pidämme laatua erittäin tärkeänä, joten laitamme sen etusijalle. Imagon kannalta on tärkeää pitää laatu korkeana, tällä on myös erittäin positiivinen vaikutus kysyntään. Tyytyväisten asiakkaiden avulla voimme jopa mahdollisesti lisätä myyntiä, kun sana kiertää maukkaasta ruuasta kiertää eteenpäin. Laadun korkea taso on saavutettavissa osaavalla henkilökunnalla ja erinomaisilla raaka aineilla. Toimitusaika ja varmuus Toiseksi nostaisimme toimitusajan ja varmuuden, koska metroaseman lähistöllä toimiessamme on erittäin tärkeää saada ruoka asiakkaille nopeasti. Asiakkaillamme on varmasti kiire saada ruoka; on kiire ehtiä metroon, luennolle tai vaikkapa töihin. Pyrimme toimittamaan hyödykkeen nopeasti asiakkaalle, jotta hitaan toimitusajan takia asiakas ei myöhästyisi mistään. Ripeä toimitusaika ja varmuus on mahdollista saavuttaa työntekijöiden saumattomalla yhteistyöllä ja hyvällä koulutuksella. Alhaiset kustannukset Alhaiset kustannukset tuotannossa aiomme saavuttaa ostamalla hinta laatusuhteeltaan mahtavia tuotteita. Jos emme saisi tuotannolle alhaisia kustannuksia emme tekisi voittoa, joten pyrimme minimoimaan kustannukset kuitenkaan laadusta tinkien. Joustavuus Pyrimme vastaamaan kysynnän muutoksiin isommalla miehityksellä, esimerkiksi lounasaikaan meitä on enemmän töissä kuin illan hiljaisina hetkinä. Arvioimme tarvitsemamme työntekijöiden

11 määrän jo hyvissä ajoin etukäteen, joten kysyntäpiikin muodostuessa olemme jo täydessä taisteluvalmiudessa. Joustavuus on ravintola alalla erittäin tärkeää ettei ylimääräisen henkilökunnan palkoista koidu ylimääräisiä kustannuksia. Kysyntäpiikkien hallinta ja tasaaminen Wok n rollissa on odotettavissa vaihtelua kysynnän suhteen erilaisten kausien mukaan. Lounasaika on oletettavasti kiireisin aika päivästä, vaikka yritämme vastata alueen tarpeisiin eli iltaravintoloiden vähäiseen määrään. Vaikka emme pyrikään varsinaisesti kilpailemaan opiskelijaruokaloiden kanssa asiakasmääriltään, vaan enemmänkin olemalla erilainen vaihtoehto, tulee luultavasti lounas olemaan suositumpi volyymiltään kuin ilta. Tämä johtuu ihan käytännönasioista; Otaniemessä ja metroaseman alueella pyörii enemmän ihmisiä päivällä. Monet Otaniemen opiskelijoista ja työntekijöistä ei myöskään asu Otaniemessä, joten trafiikkia ei ilta aikaan ole niin massiivisesti kuin lounasajan aikana. Viikonloppuillat tulee olemaan luultavasti vilkkaampia, kuin arki illat. Kesällä toimintaan voidaan odottaa hiljentymistä, kun monet opiskelijat lähtevät kesäksi pois. Lounasajan kysyntäpiikkiin vastaamme isommalla miehistöllä. Hiljaisina hetkinä pyritään saamaan työvoima mahdollisimman hyvin käyttöön, esimerkiksi hoitamalla silloin muita tärkeitä ravintolan toimintoja, tekemällä misat valmiiksi, järjestelemällä varasto ym. Kysyntäpiikin ulkopuoliselle ajalle tehostamme mainontaa. Varastoja hyödynnämme myös kysyntäpiikkeihin, esimerkiksi pian vanhaksi meneviä tuotteita laitamme ns. tyrkylle, jolloin sitä promotaan erityisesti. Puutetilanteissa ei osteta ja varastoida liikaa tavaraa. Olemme itse vastuussa tuotteiden toimittamisesta ravintolaan, joten meidän ei tarvitse olla huolissaan mahdollisista toimitusviivästyksistä. Pitää huomioida mahdollisten hinnanalennuksien vaikutus menekkiin, joten liiallisia alennuksia tulisi välttää. Vältämme suurten tilausten tekemistä paljousalennuksen toivossa. Voidaan myös pohtia, jos lounas ja iltavalikoima olisivat vähän erilaisia sisällöltään. Pidemmän aikavälin kysyntävaihteluihin liittyen uskomme, että ravintolamme konsepti on pitkäikäinen, ja etnisten ruokien kysyntä tulee pysymään ennallaan tai kasvamaan. Viime aikoina ihmisille on tullut yhä tärkeämmäksi ruuan ravintosisältö, terveellisyys ja eettisyys, joten kaltaisemme pikaruokapaikat tulevat kasvattamaan suosiotaan perinteisiin kebab ja hampurilaispaikkoihin nähden. Pidämme kuitenkin koko ajan silmät ja korvat auki uusien ruokatrendien suhteen, etenkin kasvisruokavalikoiman laajentumisella. Jatkuvasti kasvavaan kysyntään vastaamme tulevaisuudessa uuden (tai uusien) Wok n roll toimipisteiden avaamisella muualle pääkaupunkiseudulla. Pidämme mahdollisena aukioloaikojen pidentämistä, jos kysyntää yösyömiselle löytyy. Toiminnan lähdettyä kunnolla käyntiin, hahmottelemme kysyntäennustetta laskemalla keskiarvot (siihen mennessä suoritetuista kävijämääristä ja tuotteiden myyntimääristä) ja eksponentiaalisen tasoituksen. Ulkopuolisia arvioita ei ainakaan alkuvaiheessa tarvita. Kysyntäennusteen mukaan terävöitämme strategiaa kysyntäpiikkien hallintaan ja teemme mahdolliset muutostoimenpiteet tuotannossa, työvoimassa ja markkinoinnissa. Jatkamme kysyntäennusteiden tekemistä

12 jaksoittain, jolloin havaitsemme mahdolliset muutokset. Osatehtävät 4 Tuotantoprosessit ja resurssit Tarvittavat laitteet ja säilytystilat, tuotantovirrat Ravintolan keittiötilaan tulee hankkia ruuan valmistamiseen tarvittavat välineet, kuten veitsiä, wok pannuja ja kattiloita. Wokin paistoa varten tarvitaan wok liesi (mieluusti muutamalla polttimella) ja itse ruuanlaittoa varten riittävästi pöytätilaa. Työvälineistön ja astioiden pesuun tarvitaan astianpesukone, sekä välineille ja astiastolle säilytystilat. Raaka aineita varten tarvitaan riittävän iso kylmävarasto sekä muuta säilöntätilaa ei viileän tilan tuotteiden (kuten wok nuudeleiden) säilytystä varten. Varastojen kiertonopeus on suhteellisen korkea (uudet tarvikkeet noin päivän kahden välein) ja raaka aineet tulevat suoraan toimittajilta. Kierron nopeuden ansiosta raaka aineet pysyvät tuoreena ja eikä varastotilan tarvitse olla turhan iso. Ruoka annoksia varten tarvitaan asiakkaille aterimia, laseja ja lautasia (enemmän kuin paikkoja) sekä lautasliinoja (paperisia). Asiakas palauttaa astiat ja roskat syötyään palautuspisteeseen, josta astiat tietyn väliajoin korjataan eteenpäin pesua varten. Linjasto on tehokas ja täten ei vaadita suurta astiastoa. Asiakastilat Ravintolassa on 50 paikkaa asiakkaille, ja se on jaoteltu muutamaan neljään 6 hengen pöytään (24 paikkaa), kaksi neljän hengen pöytään (8 paikkaa) ja 18 paikkaa reunoilla. Asiakkaat viipyvät ravintolassa arviolta minuuttia. Sinä aikana he tilaavat, siirtyvät paikoilleen, noutavat ruuan, syövät ja poistuvat palauttaen astiat. Tila on suunniteltu niin, että se mahdollistaa asiakkaan helpon liikkumisen aterian noutamisen ja astian palautuksen välillä. Alla on luonnos ravintolasta ja tilankäytöstä.

13 Osatehtävät 5 & 6

14

15

16 Yritystoiminnan kannattavuuden arviointi Yrityksen toiminta on jo kannattavaa ensimmäisen toimintavuoden jälkeen, mutta rahaa voisi tietenkin tulla enemmän. Toki asiakasmäärän vaihtelu tekee suuria muutoksia kannattavuuteen, koska sieltä saamme ravintolamme tulot. Ensimmäisenä toimintavuotena kuluja tulee tietenkin runsaasti esimerkiksi välttämättömien hankintojen takia. Kustannusrakenteen muutos myös tuo epävarmuutta kannattavuuteen. Yrityksen tulevaisuuden näkymät Suunnitelmissamme ei ole tyytyä vain yhteen Wok n rolliin. Ravintolalla on mielestämme paljon potentiaalia kasvaa ketjuksi etenkin pääkaupunkiseudulla, kunhan toimintamallimme Otaniemessä on vakiintunut ja osoittautunut toimivaksi. Aloitamme laajenemisen ensin Espoossa, esimerkiksi kauppakeskuksissa kuten Sello ja Iso Omena. Ideanamme on avata Wok n rollit aina vilkkaalle paikalle, jossa liikkuu paljon ihmisiä. Neljän toimintavuoden jälkeen tavoitteenamme on avata flagship Wok n roll ravintola Helsingin keskustaan. Tulevaisuudessa panostamme yhä enemmän omaan tuotekehitykseen ja uusiin ruokaideoihin. Tunnettavuuden vahvistaminen vaatii vahvan brändin luomista, ja siihen aiommekin alusta asti panostaa. Koska arviomme mukaan pääsemme jo ensimmäisen toimintavuoden aikana plussalle, suunta on oletettavasti vain ylöspäin tulevina vuosina. Laajenemisen myötä myynti tulee kasvamaan rajusti, mutta toki myös vuokramenot tulevat olemaan yhä korkeampia, koska pyrimme avaamaan ravintolamme suotuisimmille paikoille, esimerkiksi Helsingin ydinkeskustaan. Franchisingilla laajeneminen on yksi vaihtoehto, joka voisi toimia hyvin. Olemme kaavailleet euron franchise maksua, johon lisätään liittymismaksu 3000 euroa ja 5% myynnistä kuukausitasolla. Tällä konseptilla voisimme laajentua Suomen isoimpiin kaupunkeihin ilman liian suurta riskiä. Otamme asiakaspalautteen huomioon ja pyrimme vastaamaan asiakkaidemme tarpeisiin mahdollisimman joustavasti ja nopeasti. Tämä voi tarkoittaa tuotevalikoiman laajentamista tai supistamista, muokkaamista ja parantamista. Pidämme alkoholijuomien myynnin aloittamista yhtenä vaihtoehtona, jos kysyntää on. Etenkin flagship ravintolaan aiomme panostaa erityisesti, joten sinne saatetaan kehitellä jotain ekstraa, kuten juuri alkoholijuomien myyntiä. Suunnitelmissamme ei ole laajentua Suomen rajojen ulkopuolelle, vaan keskittyä kotimaan valloitukseen. Lähitulevaisuudessa emme suunnittele yrityksen myymistä, koska haluamme

17 rakentaa ensin ennennäkemättömän nuudeli imperiumin, ennen mahdollisia myyntiaikeita. Toki sekin vaihtoehto saattaa myöhemmässä vaiheessa tulla ajankohtaiseksi. Visiomme Suomen tunnetuimmaksi ja parhaaksi aasialaiseksi pikaruokaravintolaksi tulemisesta realisoituu todennäköisesti ensimmäisen viiden vuoden sisällä. Tulevaisuuden tavoitteita Tavoitteenamme on jokaisen yrityksen tavoite: tuottaa omistajilleen rahaa. Pyrimme laajentamaan liiketoimintaa Otaniemestä muuhun Suomeen. Ensimmäisenä vuonna velkaantumiisasteemme on suuri, koska otimme 200k euron lainan ja omaa pääomaa on vain 40k euroa. Pyrimme kuitenkin maksamaan velkaa pois mahdollisimman nopeasti liiketoiminnasta syntyvien tulojen avulla.tähtäämme aina vaan vakavaraisemmaksi yritykseksi. Pyrimme olemaan erittäin hyvän maksuvalmiuden omaava yritys. Lyhytaikaisia velkoja meillä on vähän, joten Quick Ratio:n arvo on suuri, koska suhteutettuna rahoitusomaisuus on moninkertainen lyhytaikaisiin velkoihin. Samasta syystä Current Ratio:n arvo on myös suuri. Haluamme kuitenkin kasvattaa kumpaakin arvoa entistä isommaksi. Toimintamme tulee yhä kannattavammaksi ajan kuluessa, koska voimme ostaa isompia eriä raaka aineita kerralla. Näin saamme ostettua raaka aineita halvemmalla kappalehinnalla. Yritystoiminnan laajentaminen franchise tyyppiseksi tuottaa myös hyvin rahaa.

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta

Lisätiedot

ALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

ALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA ALUSTAVA LIIKETOIMINTASUUNNITELMA 1 Alustavan liiketoimintasuunnitelman tarkoituksena on jäsentää ja selventää aiotun yritystoiminnan kannattavuutta ja menestymisen mahdollisuuksia. Liiketoimintasuunnitelma

Lisätiedot

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.

SALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita. SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana.

Lisätiedot

YRITYKSEN PERUSTAMINEN

YRITYKSEN PERUSTAMINEN YRITYKSEN PERUSTAMINEN Yrityksen perustamisen lähtökohta Yhtiömuodot Suojaus Talouden hoitaminen, rahoitus, kirjanpito Lainsäädäntö, verotus Hankinta, tuotanto ja markkinointi (tuotekehitys) Henkilöstön

Lisätiedot

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Jäljempänä esitetty vaiheistettu konsultoinnin sisältökuvaus sopii mm. uuden liiketoiminnan käynnistämiseen (kaupallistamiseen),

Lisätiedot

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle HELSINGIN YLIOPISTO RURALIA-INSTITUUTTI Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle KASVOT LUOMULLE 1. Perustiedot (lyhyesti ja ytimekkäästi) Mitä yritys myy? Mikä on pääkohderyhmä? Kenelle myydään? Miten

Lisätiedot

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045 Yhteenveto suunnitelman tekemisestä Liiketoimintasuunnitelman merkitys pakotta miettimään liikeideaa järjestelmällisesti ja varmistamaan, että markkinapotentiaali

Lisätiedot

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA Markkinatehdas on ryhmä nuoria markkinoijia, joiden tavoitteena on parantaa Keski-Suomen yritysten markkinoinnin suunnitelmallisuutta ja auttaa käytännön toteutuksessa.

Lisätiedot

Henkilöstöravintola Kapyysin talous- ja toimintaraportti

Henkilöstöravintola Kapyysin talous- ja toimintaraportti 1781/02.02.02/2016 Henkilöstöravintola Kapyysin talous- ja toimintaraportti 1/2016 Niina Isberg Ruokapalvelut Tuloslaskelma Tammikuu-Joulukuu 2015 4490 Kabyssen kök 29.1.2016 muuttujat Tot 2015 TA-% TP

Lisätiedot

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto KIRJASTO & MARKKINOINTI Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto 26.3.2015 OHJELMA & TAVOITE Lyhyt esittely - mitä markkinointi on Miten markkinointi eroaa viestinnästä? Esimerkkejä

Lisätiedot

- Lähiruokatukku ja -myymälä. LähiPuoti Remes. - Paikallisia Herkkuja -

- Lähiruokatukku ja -myymälä. LähiPuoti Remes. - Paikallisia Herkkuja - - Lähiruokatukku ja -myymälä LähiPuoti Remes - Paikallisia Herkkuja - Yrityksen toiminta: LähiPuoti Remes Oy perustetaan ja toiminta alkaa 2012-2013 vaihteessa, Puotipuksu Kimmo Remes. Lähi- ja luomuruokaa

Lisätiedot

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Ajatuksia hinnoittelusta Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Hinnoittelu Yritystoiminnan tavoitteena on aina kannattava liiketoiminta ja asiakastyytyväisyys. Hinta

Lisätiedot

Yritys Oy. Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015

Yritys Oy. Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015 Yritys Oy Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015 Raportin sisällys Esitys kehitystoimenpiteiksi 3-4 Tilannearvio 5-7 Toiminnan nykytila 8 Kehitetty toimintamalli 9 Tulosanalyysi 10 Taseanalyysi 11 Kilpailijavertailu

Lisätiedot

Elintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008

Elintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008 Taulukko 1. Tutkimusaineiston toimialakohtainen jakauma Toimiala N Osuus tutkimusaineistosta (%) Toimialan yrityksiä (alle 20 henkeä) Suomessa %:a koko elintarvikealasta v. 2007 (Ruoka Suomi tilasto) Leipomotuotteet

Lisätiedot

GREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com

GREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com GREATive Business - luovien alojen yritystieto henna.aho@gmail.com GREATive Business luovien alojen yrittäjätieto mitä? tavoitteena: - liiketoimintasuunnitelma oman idean pohjalta, alan kenttään ja tukipalveluihin

Lisätiedot

Sodankylän kunnan keskuskeittiöhanke

Sodankylän kunnan keskuskeittiöhanke Sodankylän kunnan keskuskeittiöhanke Hankkeen taustaa Kunnanvaltuuston päätös rakentaa Sodankylään uusi keskuskeittiö Tavoitteena löytää uusi, kannattavampi ja tehokkaampi toimintatapa Uuteen keskuskeittiöön

Lisätiedot

Ravintolatekstiilipalvelut. Tarjoile laadukas kokemus asiakkaalle

Ravintolatekstiilipalvelut. Tarjoile laadukas kokemus asiakkaalle Ravintolatekstiilipalvelut Tarjoile laadukas kokemus asiakkaalle Tekstiilipalvelujen vahva ja osaava ammattilainen Lindström on suomalainen perheyritys, joka perustettiin jo vuonna 1848. Jatkuvan ja pitkäjänteisen

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum Giganteum 1/11 Giganteum 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Leppiaho Mika Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite

Lisätiedot

Ruoan hinta vs. asiakasvaatimukset. Miten selviämme tulevaisuuden haasteista? 6.11.2012 Elina Särmälä, ruokapalvelujohtaja Saimaan Tukipalvelut Oy

Ruoan hinta vs. asiakasvaatimukset. Miten selviämme tulevaisuuden haasteista? 6.11.2012 Elina Särmälä, ruokapalvelujohtaja Saimaan Tukipalvelut Oy Ruoan hinta vs. asiakasvaatimukset. Miten selviämme tulevaisuuden haasteista? 6.11.2012 Elina Särmälä, ruokapalvelujohtaja Saimaan Tukipalvelut Oy Saimaan Tukipalvelut Oy Saimaan Tukipalvelut Oy aloitti

Lisätiedot

Työn lopullinen versio palautetaan myöhemmin annettavien ohjeiden mukaan viimeistään 29.3. klo 16.00.

Työn lopullinen versio palautetaan myöhemmin annettavien ohjeiden mukaan viimeistään 29.3. klo 16.00. Tuotantotalouden laitos HARJOITUSTYÖ Tuotantotalous 1 kurssin harjoitustyön tarkoituksena on tutustua yrityksen perustamiseen ja toimintaan liittyviin peruskäsitteisiin. Harjoitustyön suoritettuaan opiskelijalla

Lisätiedot

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS

Financial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS YRITYKSEN MAKSUKYKY JA STRATEGINEN JOHTAMINEN HELSINKI 29.1.2010 OTM, KTM MIKKO HAKOLA 1 TULOSLASKELMAPERUSTEINEN MITTARISTO JOHDON KONTROLLITYÖVÄLINEESTÄ Financial Statement Scorecard as a Tool for Small

Lisätiedot

KAUPPASI PARAS KALAKAVERI

KAUPPASI PARAS KALAKAVERI KAUPPASI PARAS KALAKAVERI www.jokisenevaat.fi JOKISEN EVÄÄT ON LUOTETTAVA KUMPPANI KALATISKISI HOVIHANKKIJAKSI Yhteistyö kanssamme tarjoaa sinulle suuren määrän etuja ja palveluja, jotka helpottavat työtäsi

Lisätiedot

LAATUA RAAKA-AINEIDEN JALOSTAMISEEN Elintarvike- ja poroalan koulutushanke PORONLIHAN SUORAMYYNTI KOULUTUS MARKKINOINTI

LAATUA RAAKA-AINEIDEN JALOSTAMISEEN Elintarvike- ja poroalan koulutushanke PORONLIHAN SUORAMYYNTI KOULUTUS MARKKINOINTI LAATUA RAAKA-AINEIDEN JALOSTAMISEEN Elintarvike- ja poroalan koulutushanke PORONLIHAN SUORAMYYNTI KOULUTUS MARKKINOINTI PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUKSEN SISÄLTÖ/MARKKINOINTI Markkinoinnin merkityksen

Lisätiedot

Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu 1 Talouden hallinnan keskeiset osat Tulevaisuus Pitääkö kasvaa? KASVU KANNATTAVUUS Kannattaako liiketoiminta?

Lisätiedot

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN NIMI PÄIVÄYS YT2 ALOITTAVAN YRITYKSEN LIIKETOIMINTASUUNNITELMA LITE Tämä työkirja on tarkoitettu yrityksen perustamista suunnitteleville henkilöille ja soveltuu parhaiten

Lisätiedot

Säästöpankkiryhmän strategia 2012. Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020

Säästöpankkiryhmän strategia 2012. Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020 Säästöpankkiryhmän strategia 2012 Tavoite: huomattavasti merkittävämpi finanssialan toimija vuonna 2020 Missiomme nousee juuristamme Missio Säästöpankit edistävät säästäväisyyttä ja asiakkaidensa taloudellista

Lisätiedot

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy

Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen. Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Yritysjärjestelyihin ja -kauppoihin valmistautuminen Pasi Kinnunen, toimitusjohtaja Raahen Tili Oy Esmo-yhtiöt pähkinänkuoressa Esmo-yhtiöt edistävät arvojensa mukaisesti suomalaista kilpailukykyä ja yrittäjyyttä.

Lisätiedot

Leena Erola, 26.1.2016

Leena Erola, 26.1.2016 Leena Erola, 26.1.2016 Sisältö Liikeidea ja sen merkitys markkinoinnin päätöksiin Mitä markkinointi on? Markkinoinnin kilpailukeinot Mainonnan ABC Liikeidea Mitä? Kenelle? Miten? = näkemys ja päätös siitä,

Lisätiedot

5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1

5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen. TU-A1100 Tuotantotalous 1 5. Harjoitus Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen TU-A1100 Tuotantotalous 1 Harjoitusty ö Harjoitusten sisältö 6. Analyysit ja tulevaisuus 5. Myynti, markkinointi ja asiakkaan kohtaaminen 4.

Lisätiedot

YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI. 12.5.2015 Juha Kiviluoma

YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI. 12.5.2015 Juha Kiviluoma YRITYSRAHOITUSPALVELUT LIEDON SÄÄSTÖPANKKI 12.5.2015 Juha Kiviluoma LIEDON SÄÄSTÖPANKKI LYHYESTI Perustettu 2.9.1895 Yksi 25 itsenäisestä säästöpankista Taseella mitattuna Suomen toiseksi suurin säästöpankki

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään. 28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta

Lisätiedot

Mistä suomalainen ruokaketju voi olla ylpeä? Seija Kurunmäki Tulevaisuustyöpaja 3.5.2012

Mistä suomalainen ruokaketju voi olla ylpeä? Seija Kurunmäki Tulevaisuustyöpaja 3.5.2012 Mistä suomalainen ruokaketju voi olla ylpeä? Seija Kurunmäki Tulevaisuustyöpaja 3.5.2012 Mistä voi olla ylpeä ja missä kehitettävää! Hyvät järjestelmät Pitkä ketju osataan Hygienia ja puhtaus Koulutus

Lisätiedot

Keittäjä 1.1.2015. TAUSTATIEDOT Tehtävän nimike

Keittäjä 1.1.2015. TAUSTATIEDOT Tehtävän nimike 1.1.2015 TAUSTATIEDOT Tehtävän nimike Keittäjä Työpaikka (fyysisen työympäristön kuvaus) Huutjärven koulukeskuksen keskuskeittiö sekä muut koulukeittiöt Pyhtäällä YLEISKUVAUS TEHTÄVÄSTÄ Tehtävän tarkoitus

Lisätiedot

Rovaniemellä 25.1. 26.2.2016

Rovaniemellä 25.1. 26.2.2016 Yrittäjävalmennus 15 päivää Rovaniemellä 25.1. 26.2.2016 Kokonaiskuva ja valmiudet yrityksen perustamiseen liittyvistä asioista, liikeideasta liiketoimintasuunnitelmaksi sekä liiketoiminnan aloittamiseen.

Lisätiedot

Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy

Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Yrittäjän oppikoulu Osa 1 (25.9.2015) Tuloslaskelman ja taseen lukutaito sekä taloushallinnon terminologiaa Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Oppitunnin sisältö Tuloslaskelma Mikä on tuloslaskelma?

Lisätiedot

Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015

Ahlstrom. Tammi-syyskuu 2015. Marco Levi toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.10.2015 Ahlstrom Tammi-syyskuu 215 Marco Levi toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi talousjohtaja 28.1.215 Sisältö Heinä-syyskuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Sivu 2 Heinä-syyskuu

Lisätiedot

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:

Lisätiedot

HOTELLI- RAVINTOLA- JA CATERINGALAN PERUSTUTKINTO, kokin osaamisala

HOTELLI- RAVINTOLA- JA CATERINGALAN PERUSTUTKINTO, kokin osaamisala HOTELLI- RAVINTOLA- JA CATERINGALAN PERUSTUTKINTO, kokin osaamisala OPISKELIJAN NIMI: Tämä arviointikaavake on tarkoitettu opiskelijan itsearvioimistaitojen vahvistamiseen ja työpaikkaohjaajan käyttöön:

Lisätiedot

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä

Lisätiedot

Asiakasmarkkinoinnin määritelmä

Asiakasmarkkinoinnin määritelmä Asiakasmarkkinoinnin määritelmä Markkinointi on asiakaslähtöinen ajattelu- ja toimintatapa, jonka avulla luodaan yrityksille kilpailuetua, tuodaan hyödykkeet markkinoille ostohalua synnyttäen ja rakennetaan

Lisätiedot

Tuotantosuuntana suoramyynti

Tuotantosuuntana suoramyynti Tuotantosuuntana suoramyynti Laitila 1 Sisältö Hyvätuuli Highlandyhteistyö ja kehittyminen Haikun Hyvää tuotteet ja brändi Ranchising esittely 2 Hyvätuuli Highland Osaamisen portaat Haikun Hyvää 2013 Ranchising

Lisätiedot

Suomi luonnollisen hyvinvoinnin lähde

Suomi luonnollisen hyvinvoinnin lähde Suomi luonnollisen hyvinvoinnin lähde Hyvinvointimatkailun kehittämisstrategia 2014-2018 Otteita tutkimuksesta Suomi hyvinvointimatkailun kohdemaana (Itä-Suomen yliopisto) Liisa Renfors 04.12.2014 Haikon

Lisätiedot

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö

13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000

Lisätiedot

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus

F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus F-Secure Oyj Yhtiökokous 2010 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Protecting the irreplaceable f-secure.com Mahdollistamme miljoonien ihmisten turvallisen Internet elämän We enable millions of people

Lisätiedot

LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000

LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUKÄSIKIRJA SFS-EN ISO 9001:2000 LAATUPOLITIIKKA Puutyöliike Pekka Väre Ky:n liiketoiminnan kehittyminen ja jatkuvuus varmistetaan koko henkilökunnan yhdessä omaksumien toimintaperiaatteiden ja yrityksessä

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Kotitehtävän tarkastus

Kotitehtävän tarkastus Kotitehtävän tarkastus Tarkistetaan edellisen tunnin kotitehtävä Kuidun saanti Ruuanvalmistus Tehtävä Keskustele parisi kanssa Kuka teidän perheessä kokkaa yleensä? Kuka päättää mitä syödään? Onko ruoka

Lisätiedot

STARTIAN YHTEISTYÖVERKOSTOSSA MUKANA

STARTIAN YHTEISTYÖVERKOSTOSSA MUKANA MIKÄ ON STARTIA? Vaasanseudun Uusyrityskeskus Startia yksi Suomen 32 uusyrityskeskuksesta toimii osana Vaasanseudun Kehitys Oy VASEKia uusien yrittäjien neuvontapalvelut seitsemän kunnan alueella käytettävissä

Lisätiedot

Muutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt

Lisätiedot

Verkkoviestintäsuunnitelma

Verkkoviestintäsuunnitelma Mikko Hernesmaa & Tuomas Lahtomäki L801SNA Verkkoviestintäsuunnitelma Raportti Liiketalous Huhtikuu 2012 SISÄLTÖ 1 ENERGY GYM... 1 2 ASIAKASKOHDERYHMÄT... 1 3 SUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 2 4 VÄLINEET,

Lisätiedot

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS)

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS) Businessteeman yrittäjyyspaja 2013 CrossBorder Citizen Scientists (CBCS) TERVETULOA! Elena Ruskovaara LUT 1 Yrityspajan ohjelmaa ja teemoja Suunnitellaan pienryhmissä kuvitteellinen rajan pinnassa toimiva

Lisätiedot

Yritykset tässä vertailussa:

Yritykset tässä vertailussa: 5.2.214 Yritykset tässä vertailussa: This comparison contains the following companies Kemira Oyj (Konserni) Metsä Board Oyj (Konserni) Neste Oil Oyj (Konserni) Nokia Oyj (Konserni) Nokian Renkaat Oyj (Konserni)

Lisätiedot

Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma. Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008

Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma. Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008 Liikeidea, liiketoimintasuunnitelma Yritystoiminta 3 op Timo Pihlajamäki / Jamk / 2008 Perustamisprosessi Liikeidea Liiketoiminnan suunnittelu Yrityksen perustaminen Kasvu / kuihtuminen Tuottava liiketoiminta

Lisätiedot

Atria ja Luomu. Matti Perälä Atria Suomi Oy 09.11.2012

Atria ja Luomu. Matti Perälä Atria Suomi Oy 09.11.2012 Atria ja Luomu Matti Perälä Atria Suomi Oy 09.11.2012 1 12.11.2012 Luomu tuoreessa lihassa Luomulihan markkinan koko n 10 12 milj. - Kuluttajapakattuna n 7 meuroa PT-kaupassa luomulihan myynnin kasvu n

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen

Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen Osavuosikatsaus Q2/2013 Toimitusjohtaja Jani Nieminen Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuonna 1969 perustettu VVO on Suomen johtava asuntovuokraukseen erikoistunut yritys. Liiketoiminta perustuu asuntojen

Lisätiedot

OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN

OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN OHJE LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TÄYTTÄMISEEN Liiketoimintasuunnitelman laatimisesta yleisesti 1. Yritysidea 2. Tuotteet ja/tai palvelut 3. Asiakashankinta ja markkinoiden selvittäminen 3.1 Asiakkaat (kohderyhmä)

Lisätiedot

Vastakeitettyä erikoiskahvia missä tahansa, milloin tahansa! Hyvien ulkoilmaelämysten tulisi alkaa liikkeestäsi!

Vastakeitettyä erikoiskahvia missä tahansa, milloin tahansa! Hyvien ulkoilmaelämysten tulisi alkaa liikkeestäsi! Vastakeitettyä erikoiskahvia missä tahansa, milloin tahansa! Hyvien ulkoilmaelämysten tulisi alkaa liikkeestäsi! Coffeebrewer miten se toimii? Coffeebreweriä voidaan parhaiten kuvata kertakäyttöiseksi

Lisätiedot

Yritykset tässä vertailussa:

Yritykset tässä vertailussa: ..1 Yritykset tässä vertailussa: This comparison contains the following companies Ahlsell Oy Best Friend Group Oy Dermoshop Oy Hytar Oy Machinery Oy Makita Oy Motonet Oy Onninen Oy Orbis Oy Penope Oy Würth

Lisätiedot

AS Ehitusfirma Rand ja Tuulberg

AS Ehitusfirma Rand ja Tuulberg AS Ehitusfirma Rand ja Tuulberg TASE Vastaavaa (varat) EEK EEK EUR EUR Vaihtuvat vastaavat Rahat ja pankkisaamiset 64572455 85528124 4126932 5466243 Lyhytaikaiset rahoitusinvestoinnit Saamiset ja ennakkomaksut

Lisätiedot

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen

Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä

Lisätiedot

SANASTO HOTELLI-, RAVINTOLA- JA CATERING-ALAN PERUSTUTKINTO: KOKKI

SANASTO HOTELLI-, RAVINTOLA- JA CATERING-ALAN PERUSTUTKINTO: KOKKI SANASTO HOTELLI-, RAVINTOLA- JA CATERING-ALAN PERUSTUTKINTO: KOKKI 4. TUTKINNON OSA LOUNASRUOKIEN VALMISTUS Lounasruokien valmistus 2/5 A Aistinvarainen (raaka-aineista) Ajoitus, aikataulu Alkuperä (raaka-aineen)

Lisätiedot

18 JAN SEDERHOLMIN SIJOITTAMAA REIKÄÄ, JA SE ON VASTA ALKUA. KÄÄNNÄ SIVUA JA NÄE LISÄÄ.

18 JAN SEDERHOLMIN SIJOITTAMAA REIKÄÄ, JA SE ON VASTA ALKUA. KÄÄNNÄ SIVUA JA NÄE LISÄÄ. 18 JAN SEDERHOLMIN SIJOITTAMAA REIKÄÄ, JA SE ON VASTA ALKUA. KÄÄNNÄ SIVUA JA NÄE LISÄÄ. PARAS PALVELU 2007 GOLF DIGEST -LEHTI PAY & PLAY PREMIUM Minämäki Aura Masku Naantali Kultaranta Golf Turku Sauvo

Lisätiedot

Fazer Makuelämyksiä 2011

Fazer Makuelämyksiä 2011 Fazer Makuelämyksiä 2011 Fazer-konserni Oy Karl Fazer Ab Fazer-konserni 2010: liikevaihto 1 513 M henkilöstö 16 500 Fazer Food Services Pohjoismaiden johtava ruokailupalveluyritys Lähes 1 300 ravintolaa

Lisätiedot

Yritykset tässä vertailussa:

Yritykset tässä vertailussa: 5.2.214 Yritykset tässä vertailussa: This comparison contains the following companies Gigantti Oy Ab Ikea Oy Kokkolan Halpa-Halli Oy (Konserni) Lidl Suomi Kommandiittiyhtiö (Konserni) Isojoen Konehalli

Lisätiedot

Johdatus markkinointiin

Johdatus markkinointiin Markkinoinnin perusteet 23A00110 Johdatus markkinointiin Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Päivän agenda Kuka kukin on? Mitä markkinointi on? Miksi sinun tulisi

Lisätiedot

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Yrityskaupan rahoitus Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju 01.11.2011 Rahoituksen lähtökohdat Yrityksen rahoitusmuodot ovat oma pääoma, vieras pääoma ja tulorahoitus. Aloittavalla yrittäjällä on pääasiassa

Lisätiedot

(1) Katetuottolaskelma

(1) Katetuottolaskelma (1) Katetuottolaskelma Katetuottolaskelmalla tarkastellaan yrityksen kannattavuutta myyntituotto - muuttuvat kustannukset (mukut) = katetuotto katetuotto - kiinteät kustannukset (kikut) = tulos (voitto

Lisätiedot

Kauppakodassa myynnissä yli 90 yritystä ympäri Keski-Suomea YHTEYSHENKILÖIHIMME! www.kauppakota.fi

Kauppakodassa myynnissä yli 90 yritystä ympäri Keski-Suomea YHTEYSHENKILÖIHIMME! www.kauppakota.fi Kauppakodassa myynnissä yli 90 yritystä ympäri Keski-Suomea OTA YHTEYTTÄ YHTEYSHENKILÖIHIMME! www.kauppakota.fi Myynnissä Kauppakodassa Myyntikohde: Liiketoiminta + 3 tasokasta liikehuoneistoa Kuvaus:

Lisätiedot

Ahlstrom. Tammi kesäkuu 2015. Marco Levi Toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi Talousjohtaja

Ahlstrom. Tammi kesäkuu 2015. Marco Levi Toimitusjohtaja. Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Ahlstrom Tammi kesäkuu 215 Marco Levi Toimitusjohtaja Sakari Ahdekivi Talousjohtaja 6.8.215 Sisältö Huhti kesäkuu 215 Liiketoiminta-aluekatsaus Taloudelliset luvut Tulevaisuuden näkymät Page 2 Huhti kesäkuu

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Ruokamaa Pohjanmaaseminaari. - Matriket Österbottenseminarium

Ruokamaa Pohjanmaaseminaari. - Matriket Österbottenseminarium Ruokamaa Pohjanmaaseminaari - Matriket Österbottenseminarium ruokakulttuuriasiamies/ ombusdsman för matkultur Anni-Mari Syväniemi Maaseutuyrittäjyyyslinja/ 1 Ruoka ei ratkaise kaikkea, mutta ilman ruokaa

Lisätiedot

Irtopakastamon naapurissa sijaitsevat Toripihan suuret pakkasvarastot tuotteiden välivarastointiin.

Irtopakastamon naapurissa sijaitsevat Toripihan suuret pakkasvarastot tuotteiden välivarastointiin. IQF- Vesanto sijainti: Irtopakastuslaitos sijaitsee Pohjois-Savossa Vesannon taajamassa sijaitsevan kala-aseman yhteydessä. Hallinnoijana toimii kalastajien omistama Vesannon Kala Osk. Irtopakastamon naapurissa

Lisätiedot

Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa

Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa 7.5 2014 Anu Korkiakangas Myynninmaailma Oy www.myynninmaailma.fi Miksi sähköinen markkinointi? Tukemaan myyntiä Tavoitat oikeat kohderyhmät

Lisätiedot

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen

Lisätiedot

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa

Lisätiedot

Veikeä vilja, kiva kuitu. Toteutettu osin MMM:n tuella

Veikeä vilja, kiva kuitu. Toteutettu osin MMM:n tuella Veikeä vilja, kiva kuitu Toteutettu osin MMM:n tuella Mitä isot edellä sitä pienet perässä Aikuisilla on vastuu lasten terveellisistä ruokavalinnoista ja säännöllisestä ateriarytmistä. Yhdessä syöminen

Lisätiedot

Rahoitusta yritystoiminnan

Rahoitusta yritystoiminnan Rahoitusta yritystoiminnan alkuun Finnverasta rahoitusta yritystoiminnan käynnistämiseen Suunnitteletko yrityksen perustamista? Hyvä liikeidea, yrittäjävalmiudet ja huolellinen suunnittelu auttavat liiketoiminnan

Lisätiedot

TULOSLASKELMAN RAKENNE

TULOSLASKELMAN RAKENNE TULOSLASKELMAN RAKENNE Liiketoiminnan tuotot Toiminnan kulut Liikevoitto VÄHENNETÄÄN Liikevaihdon ansaintaan liittyvät kulut Rahoituserät Satunnaiset erät Tilinpäätösjärjestelyt Tilikauden voitto Verot

Lisätiedot

NETPLAZA. Hybrid Open Access turvaa verkkoyhtiöiden tulevaisuuden. Suomen Seutuverkot ry syysseminaari. Tommi Linna

NETPLAZA. Hybrid Open Access turvaa verkkoyhtiöiden tulevaisuuden. Suomen Seutuverkot ry syysseminaari. Tommi Linna NETPLAZA Hybrid Open Access turvaa verkkoyhtiöiden tulevaisuuden Suomen Seutuverkot ry syysseminaari Tommi Linna Netplaza Oy Perustettu 1996 Työntekijöiden omistama, yli 20 työntekijää Liikevaihto 2014:

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Kokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin. Reijo Käki www.reijokaki.com

Kokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin. Reijo Käki www.reijokaki.com Kokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin Reijo Käki www.reijokaki.com 1. PÄIVÄ I Voitto ja arvopohjainen päätöksenteko? II Kassavirta ja katetuotto III Heikot lenkit IV Marginaalituottavuus

Lisätiedot

Testauksen tuki nopealle tuotekehitykselle. Antti Jääskeläinen Matti Vuori

Testauksen tuki nopealle tuotekehitykselle. Antti Jääskeläinen Matti Vuori Testauksen tuki nopealle tuotekehitykselle Antti Jääskeläinen Matti Vuori Mitä on nopeus? 11.11.2014 2 Jatkuva nopeus Läpäisyaste, throughput Saadaan valmiiksi tasaiseen, nopeaan tahtiin uusia tuotteita

Lisätiedot

Kolme Kiveä Ravintolat Oy TILAESITTELY MODERN CHINESE & ASIAN FOOD. www.kolmekivea.fi

Kolme Kiveä Ravintolat Oy TILAESITTELY MODERN CHINESE & ASIAN FOOD. www.kolmekivea.fi TILAESITTELY MODERN CHINESE & ASIAN FOOD www.kolmekivea.fi Wanha Makasiini Bistro on mutkaton ja tunnelmallinen ruokaravintola, Lappeenrannan satamassa. Ravintolamme punatiiliset kiviseinät, ikkunasyvennykset

Lisätiedot

Vahvat sanomalehdet. Seppo Kievari toimitusjohtaja, Sanoma Osakeyhtiö. Capital Markets Day 14.5.2003. Sanoma

Vahvat sanomalehdet. Seppo Kievari toimitusjohtaja, Sanoma Osakeyhtiö. Capital Markets Day 14.5.2003. Sanoma Vahvat sanomalehdet Seppo Kievari toimitusjohtaja, Osakeyhtiö Capital Markets Day 3 n missio Olla Suomen johtava ja yhteiskunnallisesti merkittävä viestintäyhtiö, joka luo laadullisesti ylivoimaista päivittäistä

Lisätiedot

TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov

TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov LIITE 1 1 (11) TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov Tavoitteet ja keskeiset sisällöt, kiitettävä taso Opiskelija on tunnettava oman alansa perustutkinnon opetussuunnitelma ja kansalliset näyttöaineistot,

Lisätiedot

Pankki yritysten kumppanina. Kari Kolomainen 31.3.2014

Pankki yritysten kumppanina. Kari Kolomainen 31.3.2014 Pankki yritysten kumppanina Kari Kolomainen 31.3.2014 Nordea haluaa olla mukana tukemassa yritysten kasvua Nordean tavoitteena on olla vahva eurooppalainen pankki. Vahvuus syntyy hyvästä kannattavuudesta,

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni

Lisätiedot

VENÄJÄ-TYÖPAJA TUOTTEISTAMINEN ANTTI ISOKANGAS 26.4.2013

VENÄJÄ-TYÖPAJA TUOTTEISTAMINEN ANTTI ISOKANGAS 26.4.2013 VENÄJÄ-TYÖPAJA TUOTTEISTAMINEN ANTTI ISOKANGAS 26.4.2013 PÄIVÄN TAVOITE ON RAKENTAA VENÄLÄISILLE MATKAILIJOILLE SUUNNATTU TUOTTEISTETTU PALVELU. TUOTTEISTAMISEN LÄHTÖKOHTA UUDENMAAN MATKAILUUN Suomi on

Lisätiedot

Markkinointia, joka tuottaa myyntimahdollisuuksia!"#$%&'%(()*+,-'.#%/0

Markkinointia, joka tuottaa myyntimahdollisuuksia!#$%&'%(()*+,-'.#%/0 Markkinointia, joka tuottaa myyntimahdollisuuksia!"#$%&'%(()*+,-'.#%/0 Markkinoinnin tehtävät 1. Liidien tuottaminen 2. Liidien laadullistaminen 3. Tuotteiden ja palveluiden tunnettuuden kehittäminen

Lisätiedot

Sisältömarkkinoinnilla vauhtia pkyritysten. Katri Tanni / Differo Oy Maaliskuu 2014

Sisältömarkkinoinnilla vauhtia pkyritysten. Katri Tanni / Differo Oy Maaliskuu 2014 Sisältömarkkinoinnilla vauhtia pkyritysten kaupan käyntiin Katri Tanni / Differo Oy Maaliskuu 2014 Differosta Autamme yrityksiä jalkauttamaan myynnin puhetta verkkoon sisältöstrategian avulla Differosta

Lisätiedot

LUOMURAAKA-AINE KIINNOSTAA RAVINTOLOITA TURUSSA. Johanna Mattila LounaFood Aitoa Makua Varsinais-Suomesta

LUOMURAAKA-AINE KIINNOSTAA RAVINTOLOITA TURUSSA. Johanna Mattila LounaFood Aitoa Makua Varsinais-Suomesta LUOMURAAKA-AINE KIINNOSTAA RAVINTOLOITA TURUSSA Johanna Mattila LounaFood Aitoa Makua Varsinais-Suomesta TAVOITTEET Lisätä luomu- ja lähiruokatuotteiden tarjontaa Turun keskusta-alueen ravintoloissa Saada

Lisätiedot

Just duunit. Kevät 2015

Just duunit. Kevät 2015 Just duunit Kevät 2015 Just duunit Mitä tehdään? Perustetaan yritys. Miten tehdään? Keksitään yritysidea. Perustetaan yritys. Laaditaan kirjallinen yrityssuunnitelma. Toteutetaan! Just duunit: Tavoite

Lisätiedot

SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen

SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen Yhtiötiedote SAV-Rahoitus konsernin tilikauden 1.7.2011 30.6.2012 Q1 tulos positiivinen SAV Rahoitus Oyj:n toimitusjohtajan Harri Kalliokosken kommentit ensimmäisen kvartaalin tuloksesta: SAV-Rahoitus

Lisätiedot

taustaa keskustan tila on hälyttävä, nyt pitää tehdä jotakin!

taustaa keskustan tila on hälyttävä, nyt pitää tehdä jotakin! PUTIIKKIVIIKOT.fi taustaa keskustan tila on hälyttävä, nyt pitää tehdä jotakin! kaikkien pitää ymmärtää suurempi kuva. nyt tehdään yhdessä, toistaan tukien, ei siis vain oman navan kautta omaa etua ajatellen

Lisätiedot

Nutrime-älylinjasto. terveellisempiä palveluja ruokailijoille. Katarina Furstenborg / 18.3.14

Nutrime-älylinjasto. terveellisempiä palveluja ruokailijoille. Katarina Furstenborg / 18.3.14 Nutrime-älylinjasto innovaatiolla uusia, terveellisempiä palveluja ruokailijoille Katarina Furstenborg / 18.3.14 Konsepti Tulevaisuuden buffet-yksikköön on ensimmäistä kertaa historiassa integroitu älykäs

Lisätiedot

Hoivapalvelut. Onnellinen elämä kuuluu jokaiselle. www.mainiovire.fi

Hoivapalvelut. Onnellinen elämä kuuluu jokaiselle. www.mainiovire.fi Hoivapalvelut Onnellinen elämä kuuluu jokaiselle www.mainiovire.fi Palvelumme Asumispalvelut Kotihoitopalvelut ja yöpartio Ateria- ja kauppapalvelut Turvapuhelinpalvelut Lasten päivähoito Arvomme Ihminen

Lisätiedot

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

STRATEGIA 2020. Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia STRATEGIA 2020 Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia 1 Sisällysluettelo Visio s. 3 Edistämme kaupunkilaisten hyvinvointia kulttuurikosketuksilla Viemme kulttuuria ja taidetta keskelle kaupunkilaisten

Lisätiedot