Luovan työyhteisön johtaminen

Transkriptio

1 Luovan työyhteisön johtaminen Päivi Kärkkäinen Johtaminen järjen ja tunteen jännite järjen ja tunteen yhteispeli

2 Johtaja palvelijana Määrätietoisen tavoitteellisuuden yhdistäminen nöyryyteen Monipuolinen palvelutehtävä Viestinnän merkitys Ihmisjohtaminen?

3 Johtamisen osa-alueet strategian luominen ja toteuttaminen sisältö/tuote/ohjelmisto henkilöstö markkinointi talous sidosryhmät (omistajat erityisryhmänä) lehdistö asiakkaat/yleisö!!! Suomen Kansallisooppera

4 Päätehtävä Tarjoamme korkealaatuisia ooppera- ja balettielämyksiä Strategisia tavoitteita: Koko Suomen palveleminen Kulttuurielämän edelläkävijä Arvostettu kotimaassa ja ulkomailla Houkutteleva työnantaja Taloudellisesti tasapainossa Toiminnallisesti tehokas

5 Toiminta 2010; esitykset Maksullisia esityksiä 340 joista päänäyttämöllä 196 Maksuttomia esityksiä 111 joista päänäyttämöllä YHTEENSÄ 451 Henkilöstö eri osastoilla Ooppera 117,0 Orkesteri 112,5 Baletti 98,5 Tekniikka 168,0 Talous ja hallinto 45, vierailijoita tuntipalkkaisia 210 YHT eri kansallisuutta

6 Asiakastyytyväisyys yhteensä 99 % erittäin tai melko tyytyväisiä erittäin tyytyväisiä 68 % melko tyytyväisiä 31 % (Dagmar, marraskuu 2010) Tilanne vuoden 2011 alussa Talous tasapainossa Täyttöaste erinomainen (86 %) Asiakkaat tyytyväisiä Työilmapiiri kehittyy myönteiseen suuntaan

7 Tilanne 2007 talousongelmia lomautukset 2 kk ulosmarsseja luottamuspula johdon ja henkilöstön välillä Tilanne 2007 uusi hallitus huhtikuussa pääjohtaja eroaa kesäkuussa uusi organisaatiomalli uuden pääjohtajan rekrytointi uuden taiteellisen johtajan (ooppera) rekrytointi uuden taiteellisen johtajan (baletti) rekrytointi

8 Innovatiivisuus = uusia tapoja ajatella, johtaa ja toimia vaatii uusia näkökulmia ja kyseenalaistamista kaikilla tasoilla vs. TRADITIO? Ooppera ja baletti perinteisinä taidemuotoina Suomen Kansallisooppera 1911 Suomen Kansallisbaletti JOHTORYHMÄN KOKOONPANO?

9 SUOMEN KANSALLISOOPPERAN SÄÄTIÖN ORGANISAATIO, johtoryhmä SUOMEN KANSALLISOOPPERAN ORGANISAATIO, johtoryhmän koulutustausta ja ikä vuonna 2008

10 ORGANISAATIO Pääjohtaja Päivi Kärkkäinen Baletin taiteellinen johtaja Kenneth Greve Oopperan taiteellinen johtaja Mikko Franck Tekninen johtaja Timo Tuovila Henkilöstö Talous- ja tietohallinto Viestintä Yleisöyhteistyö Lakiasiat

11 Strategiset tavoitteet 1. Pysyvästi korkean taiteellisen tason turvaaminen 2. Yleisön saavuttaminen, koskettaminen ja ilahduttaminen Ohjelmiston monipuolisuuden ja taiteellisen tason yhdistäminen Kokonaiskokemuksesta huolehtiminen Yleisöpohjan laajentaminen 3. Toiminnallisen erinomaisuuden turvaaminen 4. Fyysisten ja teknisten toimintapuitteiden kehittäminen Strategiasta toimintaan! mitä tarkoittaa käytännössä? kuka vastuussa toteutuksesta?

12 Lännen tyttö jättinäytöllä, Rovaniemi Lännen tyttö jättinäytöllä, Jyväskylä

13 Suomen Kansallisbaletti torilla Aleksis Kivi Ilmajoella syyskuussa 2009

14 Rigoletto ja pizzailta Dance with dancers

15 Koululaiset tekevät oopperaa: Auringonkukat

16 Suomen Kansallisoopperan vierailut pääkaupunkiseudun ulkopuolella Suomessa I ROVANIEMI OULU KEMIJÄRVI YLIVIESKA KAJAANI KUHMO KOKKOLA NURMO KUOPIO JOENSUU ILMAJOKI PIEKSÄMÄKI SAVONLINNA PORI MUURAME TAMPERE ANTTOLA KANGASALA MIKKELI LEMPÄÄLÄ LAPPEENRANTA TURKU LAHTI KARKKILA KOTKA PYHÄJÄRVI Yhteistyö YLEn kanssa 2011 TV/DVD-taltiointi Robin Hood YLE Teema 6.2. Robin Hood YLE Teema 6.3. Die tote Stadt YLE Teema 3.4. Kaukainen rakkaus Elävä arkisto 39 videota, 20 audiota YLE TV 1 Aamu-tv 3.2. erikoislähetys SKO Maestron kuvaukset SKO DVD-julkaisuja: Aleksis Kivi Die tote Stadt Robin Hood Kuningas Lear

17 Perusasioita Aitous Avoimuus Oikeudenmukaisuus Vuorovaikutus Herkkyys nonverbaaleille viesteille Asia vai tunnelma? Positiivisten viestien merkitys Välittäminen Vastaanottajan näkökulman tunteminen Kuuntelemisen taito Halu kuulla ja kuunnella Halu ymmärtää kuulemansa Halu tulla ymmärretyksi

18 Positiivista ja negatiivista energiaa Keskity siihen, josta saat voimaa Keskity siihen, johon voit vaikuttaa Katse palloon! Negatiivisen energian tuhoava voima Haasteita työyhteisössä Narsismi Minä olen brändi! Vallan pitäminen tietoa salaamalla Vallan tavoittelu tietoa vuotamalla Oman arvon nostaminen muita moittimalla Oman edun tavoittelu lehdistön avulla

19 Haasteita ja mahdollisuuksia Työyhteisön historian tunnistaminen Luottamuksen rakentaminen Keskenään kilpailevien ryhmien yhdistäminen Opintopiirit, HYVE -ryhmä Positiivisen energian hyödyntäminen Yhteisen päämäärän löytäminen Pienestäkin onnistumisesta iloitseminen Lisäarvo yhteistyöstä Luovan työyhteisön voima ja ilo!

20 Esimerkin voima Ylimmän johdon malli Muutokseen sitoutuminen Uhkatekijöiden tunnistaminen Välittäminen, läsnäolo Virheiden tunnistaminen ja tunnustaminen Kunnia sille, jolle kunnia kuuluu!

21 Työ = koko elämä? Saako palaa myös pienellä liekillä? Levon ja työn tasapaino Intohimo työhön Ihmissuhteet solmussa Peili vai ikkuna? Huonoja tuloksia: katse peiliin! Ei: huonot työntekijät, ulkoiset tekijät, huono onni Hyviä tuloksia: katse ikkunaan! Kiitos muille ihmisille, ulkoisille tekijöille, hyvälle onnelle

22 Katse tulevaisuuteen Yrityksen kiinnostavuus työmarkkinoilla? Miksi meillä töissä? Urasuunnittelu koko henkilöstölle Tähtien etsiminen ja pitäminen Johtajuuden varmistaminen Pää pilvissä, jalat maassa, sydän lämpimänä