Muutoksen johtaminen
|
|
- Pekka Järvenpää
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Opetusalan johtamisen foorumi Muutoksen johtaminen Anneli Valpola Olorin Oy Organisaatiot yhteen, muutosjohtamisen käytännön keinot, WSOY 2004 Kuntajohto muutoksen osaajana/ Strategia toimeksi muutosvoimana ihmiset, Olorin 2010, Valpola & co
2 (Liike)toiminnan viisi eri tilannetta: Johtamisen kohde ja keinot vaihtelevat Tulos + Positiivinen A Jatkuva menestys E Jatkuva kamppailu - Negatiivinen Aika Lähde: Risto Tainio and Anneli Valpola (toim.): Johtajana muutoksissa, WSOY 1996
3 Tulos + Positiivinen - Negatiivinen (Liike)toiminnan viisi eri tilannetta: Johtamisen kohde ja keinot vaihtelevat A JATKUVA MENESTYS Johdon foorumit, keskustelut, kehittäminen Analyyttinen, strateginen fokus Arvojen viestintä Vahva panostus ydinosaamisten kehittämiseen (osaamiskeskukset) Kansainvälisesti arvostettu C TÄYSKÄÄNNÖS Uuden vahvan johdon rakentaminen Yksiköt tulosvastuullisia / Asiakaspinnassa osaava henkilöstö Keskittyminen muutamaan asiaan kerrallaan / Kehittämisohjelma Henkilöstön uudelleensijoittaminen Nopea toimeenpano Uudet kompetenssit (asiakkaat / rahoitus) E JATKUVA KAMPPAILU Johtamisen tehokkuus Kehittämisprojektien viestintä Asiantuntijoiden urasuunnittelu ja -mahdollisuudet Horisontaalisten kontaktien ja benchmarking in lisääminen Johdon kehittäminen Laaja avainasiakasyhteistyö ja kontaktit / Johtaminen Lähde: Risto Tainio and Anneli Valpola (toim.): Johtajana muutoksissa, WSOY 1996 B NOPEA KASVU Organisaation kehittäminen (rakenne, prosessit, palkkiot) Rekrytointi ja perehdyttäminen Nöyryys yhtenä arvoista Delegointi syvälle organisaatioon vapaat kädet hoitaa hommansa Rohkaisu innovointiin Henkilöstön ja sidosryhmien välinen aktiivinen vuorovaikutus Johtajien päivittäinen yhteistyö D MARKKINOIDEN ROMAHDUS Kustannus- ja tulostietoisuus Kahden kilpailevan tavoitteen tasapaino: kehittäminen ja tuottavuus Osallistava johtaminen / Aktiivinen, inhimillinen HR Muutosvoimien kasvattaminen Tukea uudelleensijoittumiseen Time
4 Mitä ihmiset haluavat tietää muutoksissa? Mikä johdosta on tärkeää? Uuden organisaation visio Muutoksen strategiset hyödyt Perustelut muutokselle ja siitä seuraaville toimenpiteille Nimimuutokset Organisaatiomuutokset ja nimitykset Muutokset tuotteissa, työnjaossa, asiakaspinnassa jne. Mikä henkilöstöstä on tärkeää? Jatkuuko työni? Mitä organisaatio ja minä voimme saada/menettää tässä? Mitkä ovat mahdollisuuteni menestyä tässä uudessa kokonaisuudessa? Muutokset palkkaan ja etuihin Muutokset tehtäviin ja asemaan Mitä tapahtuu työtovereille? Miten keskeneräiset jutut hoidetaan? Etenemismahdollisuudet Mahdolliset henkilöstövähennykset Muutokset järjestelmissä, työpaikan hengessä jne.
5 Ihmiset suhtautuvat ja lähtevät muutoksiin erilaisilla asenteilla Pieni Halu muutoksiin Iso Mielipidejohtajat (13,5 %) Aina uudesta innostuvat (2,5 %) Myöhäissoveltajat (34 %) Varhaissoveltajat (34%) Tarvitaan alusta saakka mukaan! Konservatiivit (16%) Älä välitä! Eläkkeelle? Toisiin tehtäviin? Voiko estää muutoksen? (esim. asema) Aika Lähde: André Vandermert, IMD
6 /
7 Valmistelut voivat kestää vuosia Strategiapäätökset Organisaatiorakenne, työnjako, tehtäväkuvat Henkilövalinnat Uuden osaamisen kehittäminen Uudet palvelut, toiminnan painopisteet Uusi kulttuuri, toimintatavat, arvot Ripeät päätökset Kehittynyt toiminnan avulla Yhteinen kulttuuri kehittyy Aika /
8 Ihmisen ajattelun aikahorisontti ja tarve kehittää viestintää sekä kiinnostuskarttaa! 5 VUOTTA 10 VUOTTA 20 VUOTTA 70 VUOTTA 1 PÄIVÄ Tulevaisuus on päivän mittainen 3 KK 1 VUOSI Toisten määrittämät konkreettiset tehtävät Tavoitteet ja keinot sääntöjä noudattaen 2 VUOTTA Aivot luovat toimintavaihtoehtoja Kaaoksesta etsitään säännönmukaisuutta Muuttuvat arviointiperustat Puuttuvasta ongelmanratkaisun ydin Ajattelutapoja muuttava uusajattelu Organisoi organisointia Löytää ihmiset muutoksen toteuttamiseen Ideologiat Mitä kerromme, mistä puhutaan? / Source: Elliot Jaques
9 Organisaatiokulttuuriin vaikuttavat monet tekijät TOIMIALAN KULTTUURI Historia, perinne (esim. Teollisuus, kauppa, yliopisto, pankki) Organisaation kulttuuri MAAKUNNALLINEN KULTTUURI Maakuntakulttuuri, alueen ominaispiirteet (esim. Karjala, Pohjanmaa, Lappi, Ruuhkasuomi, rannikon pienet ruotsinkieliset kunnat, muut maat) PAIKALLINEN/ OSASTON KULTTUURI Toimiala, liikelaitokset (esim. Opetus, sivistys, sosiaali- ja terveys, tekninen, hallinto, pelastustoimi) KIELELLINEN KULTTUURI Ammattitutkinnon ja työkokemuksen terminologia ja slangi; kunnan kaksikielisyys (esim. Juristit, opettajat, lääkärit, kulttuurisihteerit, insinöörit, kansantalous) /
10 Kulttuuri eri sanoin: Lähde: Kuntajohto muutoksen osaajana, KEVA (Valpola)
11 Identiteetti Kuka olen, mikä on roolini, missä olen hyväksytty? Saisiko uuden identiteetin nopeammin? Tarinat Näkymätön lapsi, Tove Jansson Kartta auttaa, Alpit The Mann Gulch
12 Konfliktien hallitseminen Tavoite- ja intressikonfliktille on ominaista, että ihmisillä on erilaiset kuvat tavoitteen määrästä, laadusta ja etenemisvauhdista Arvokonflikti perustuu ideologisiin ja uskonnollisiin näkemyseroihin, jotka heijastuvat kehittämiskeinojen valintoihin Tiedonpuutekonfliktissa ihminen tai tiimi hermostuu siitä, ettei saa vastauksia kysymyksiinsä. Johtajat ehkä vastaavat, mutta yleisemmällä tavalla kuin halutaan Näennäiskonfliktissa joistakin ihmisistä on mukavaa väitellä ja olla näyttävästi eri mieltä. He haluavat käyttää valtaansa olemalla vastarannan kiiski eivätkä huomaa omaa häiriökäyttäytymistään
13 Muutoksen neljä huonetta MUUTOKSEN TALO TYYTYVÄISYYS Olemme parhaita Ylimielisyys Ulkopuolisten vähättely Puhutaan yksityiskohdista Toiminta ohjeistettu Ehditään myöhemminkin KIELTÄMINEN Muut ovat vastuussa Kyllä, mutta Asiantuntijat kielletään Suojellaan syyllisiä Syytetään syyttömiä Aggressioita UUDISTUMINEN Tehdään yhdessä Motivaatiota ja energiaa Fokus Vastuunotto ja luottamus Ei mielistelyä Haasteelliset tavoitteet KAAOS, HÄMMINKI Miksi, mitä, milloin, kuka Rukoillaan apua Uusi strategia päivittäin Palkataan ulkopuolelta Paljon asiantuntijoita Paniikkireaktioita Lähde: Janssen sekä Ander & Lindström: Four rooms of change
14 Muutoksen talo johtamisen apuna TYYTYVÄISYYDEN HUONE Menestyvää ei voi pelastaa Ehditään kehittää myöhemmin Omien saavutusten ylikorostaminen, muiden vähättely Toiminta oheistettu Riski: pitkään jatkunut menestys tai monopoliasema sokeuttaa KIELTÄMISEN HUONE Huonoista uutisista syytetään viestintuojaa Muut ovat vastuussa ongelmista Taistellaan vanhan säilymisen puolesta Asiantuntijoita ei kuunnella Riski: saanut ennenkin jatkoaikaa, kiinni vanhassa, katkeruus syö voimat Avuksi: Jaa tietoa, kerro ongelmista, näytä uusia keinoja Avuksi: Jaa tietoa, kerää avainvaikuttajat muutosprosessiin, kerää parhaat käytännöt UUDISTUMISEN HUONE Ketterät pärjäävät Asettaa haasteelliset Avuksi: Kohdista tavoitteet huomio harvoihin Asiat hoidetaan asioihin, läpinäkyvä yhdessä seuranta, pidä visio Valitaan rohkeasti ja arvot elävinä uusia keinoja Haaste: pystyä jatkuvaan parantamiseen HÄMMENNYKSEN HUONE Kaikki mikä kiiltää, Avuksi: Anna ei ole kultaa visio ja suunta, tee Paljon neuvonantajia, kunnon suunnitelmat, vaikea löytää oikeat kannusta uutta Paljon erilaisia käyttäytymista ja aloituksia, vähän tuloksia uudenlaisia Haetaan muilta apua suorituksia Riski: tuhlataan resursseja, omista kokemuksista ei opita, touhuaminen vie voimat Lähde: Janssen sekä Ander & Lindström: Four rooms of change
15 Muutoksen voimat A. TRADITIOSTA KASVAVAT yrittäjät innovatiivinen yrityskulttuuri B. KRIISISTÄ KASVAVAT kriisi muutoksen tarve C. STRATEGIAPÄÄTÖKSET mieluummin paljon pieniä päätöksiä kuin yksi iso dramaattinen päätös strategiaprosessi D. PRIMUS MOTOR - HAHMO usko uuteen strategiaan E. TOIMINTARUTIINIT toimia kartan avulla tukiohjelmat oman toiminnan syvällinen ymmärtäminen - miksi jokin toimii (savustettu kinkku!)
16 Muutos tarvitsee viisi asiaa onnistuakseen! KUN JOKU SEURAAVISTA TEKIJÖISTÄ PUUTTUU... MUUTOS- TARPEEN MÄÄRITTELY YHTEISEN NÄKEMYKSEN LUOMINEN MUUTOS- KYKY ENSIMMÄISET TOIMENPITEET ANKKUROINTI KÄYTÄNTÖÖN ONNISTUNUT MUUTOS YHTEINEN NÄKEMYS MUUTOS- KYKY ENSIMMÄISET TOIMENPITEET ANKKUROINTI KÄYTÄNTÖÖN VIIMEISENÄ TYÖLISTALLA MUUTOS- TARVE MUUTOS- KYKY ENSIMMÄISET TOIMENPITEET ANKKUROINTI KÄYTÄNTÖÖN NOPEA ALKU JOKA KUIHTUU POIS MUUTOS- TARVE YHTEINEN NÄKEMYS ENSIMMÄISET TOIMENPITEET ANKKUROINTI KÄYTÄNTÖÖN AHDISTUNEI- SUUTTA, TURHAU- TUNEISUUTTA MUUTOS- TARVE YHTEINEN NÄKEMYS MUUTOS- KYKY ANKKUROINTI KÄYTÄNTÖÖN SATUNNAISIA PONNISTELUJA VÄÄRIÄ ALKUJA MUUTOS- TARVE YHTEINEN NÄKEMYS MUUTOS- KYKY ENSIMMÄISET TOIMENPITEET SYVÄ PETTYMYS JA KYYNISYYS
17 Muutoksen tärkeimmät luvut 2-5 keskeistä viestiä Tarvitaan keskimäärin 17 viestien toistoa Ensimmäiset100 päivää luovat muutoksen yleisilmeen 20% henkilöstöstä sitoutunut muutokseen Johto 100% sitoutunut muutokseen Sitkeyttä viedä muutosta läpi USEAMPI VUOSI Huhukustannukset
18 Muutos perustuu toiminnalle ja oppimiselle! Ei voi suunnitella valmiiksi ja sitten toteuttaa! Lähde: Kuntajohto muutoksen osaajana, KEVA (Valpola)
19 Muutosten juurruttaminen VISIO, KÄYTETYT VIESTIT, TAVOITTEET VIESTINTÄ A NETWORKING A / Ambassador Asiantuntija yhdyssiteenä A LINJA- JOHDON TYÖ ONNISTUNEET ESIMERKIT A A VALMENNUS TULOSTEN MITTAAMINEN IDEAT, RATKAISUT, SOVELLUTUKSET A A HUOM! Toistoja tarvitaan keskimäärin 17!
20 Viestintä auttaa tai sitten ei Vastaanottajan on voitava varmistaa ja keskustella tärkeimmistä viesteistä lähellä olevan vastuuhenkilön kanssa, esimerkiksi esimiehen tai luotetun henkilön kanssa. Viestien on oltava johdonmukaisia ja toisiaan täydentäviä, on kertojana ylin johto, lähin esimies tai julkinen sana. Läpinäkyvyys viestinnässä tukee ymmärtämistä. Kielen tulee olla tuttua vastaanottajalle eli käsitteet ja lyhenteet ymmärrettävissä. Asiasta on voitava hankkia lisätietoa omien tarpeiden mukaan, omatoimisesti. Tietämätön haluaa lisää faktaa hämmennyksissä oleva tarvitsee asiaa jäsentävää keskustelua. Tärkeät asiat vaativat paljon toistoa, kerran kerrottu ei riitä. Huhu toistetaan vaivattomasti ja laajalle. Ihminen kuuntelee tiedot minäkeskeisesti, kun ne usein esitetään loogisessa järjestyksessä. Ihminen pyrkii tekemään tuntemattoman hahmon mahdollisimman nopeasti itselleen tutuksi eli antamaan sille nimen ja hahmon.
21 Viestinnän kompastuskivistä Papukaijaviestintä Pää ja sydän eivät puhu samaa viestiä. Jotkut nimittävät tätä papukaijaviestinnäksi. Viestin vastaanottaja on äärettömän tarkka tulkitsemaan, uskooko viestijä itse asiaansa vai lukeeko hän valmiin tekstin avulla pakolliset asiat. Vain olemalla paikalla saa tietoa Tietoa jaetaan vain tietyissä kokouksissa tai tilaisuuksissa. Jos on niistä poissa, jää tiedon ulkopuolelle. Esimies ei kerro Lähiviestintä ei tule kokonaisuutta. Lähiesimiehen ja työtovereiden kanssa ei voi asiasta keskustella, koska kaikilla on yhtä vähän tietoa. Vastauksena on turhan usein: En mitä tiedä asiasta enempää kuin mitä tiedotteessa lukee. Selkokielisyys puuttuu Asiat kerrotaan monimutkaisesti, pitkinä lauseina ja vierailla käsitteillä niin, etteivät ihmisten omat tiedot ja yleissivistys riitä ymmärtämään sisältöä. Selkokielen neuvojen soveltaminen on tärkeätä. Ei keskustelua Ei ole mahdollisuutta kysyä eikä hankkia lisätietoa. Muutoksissa hämmentynyt henkilö ei saa mahdollisuutta jäsentävään keskusteluun. Tiedotustilaisuuksissa ja kokouksissa aikaa on varattu vain muutamia kymmeniä minuutteja, niistä isoimman ajan vie asian esittely, kysymyksiin jää muutamia minuutteja. Yleisyys Muutoksesta kerrotaan yleisellä tasolla, vaikka ihmisiä kiinnostavat nimenomaan muutoksen vaikutukset omaan työhön ja omaan työryhmään.
22 Organisaatiokulttuuriin vaikuttaminen Pääkeino saada YHTEISTÄ aikaan: Henkilöt oppivat tuntemaan toisensa Avoimuuden ja luottamuksen osoittaminen Yhteiset suunnittelukokoukset Yhteisiä projekteja / hankkeita Vierailut Lyhyet työkomennukset Yhteinen johdonkehittämisohjelma Asiantuntijayhteistyö Yhteisiä työtuloksia Erityislehdet, kirjallinen aineisto
23 Henkilöstön vähentäminen - kokemuksesta opittua Aloita ennen kuin on pakko - paljon ennen kaksi vuotta riittää pehmeisiin ratkaisumalleihin Käytä kohdistamista - vältä juustohöylää Tee jatkuvaa trimmausta Tavoittele aina enemmän kuin kustannussäästöjä Tiedosta organisaation avainosaaminen Käytännön päätökset nopeasti Ihmiset kammoavat jatkuvaa, vähittäistä vähentämistä!
24 Selviytymiselle tärkeätä (Sense of coherence by Aaron Antonovski) Tarkoitus elämälläni on tarkoitus, minulla on haaveita tulevaisuuteen! > Pidä huoli, että henkilöt luottavat ammattitaitoonsa! Säännöllisyys antaa ryhtiä ja rytmiä sekä organisaatiossa että yksityisessä > Pidä säännölliset kokoukset ja kerro etukäteen aikataulut! Asiat sopivat yhteen ymmärrän asian ja oman vastuuni siinä > Kerro toiminnan (myös taloudelliset luvut) kokonaisuus ja päätösten perustelut Hämmennys saadaan selitettyä Pidä itsestäsi johtajana/esimiehenä huolta!
25 Suurkokous Kokous alkaa Jokainen aktiivinen (etukäteen tai alussa) Esityksiä ja ryhmätöitä Kysymyksiä Neuvoja Soveltamista omaan tilanteeseen Esityksiä ja ryhmätöitä Jokainen aktiivinen (johtopäätökset, omat suunnitelmat) Kokous päättyy Olorin Oy
26 Kesto 2 pv Osanottajia 80 Oleellista: uudessa organisaatiossa 16 yksikköä Avaus, Toteutustapa Iltaa yhdessä Jokainen yksikkö esittelee Mitä tekee, strategia, teot Miten organisoitu Keitä henkilöitä Suurkokous Organisaatiomuutos Iso pomo miksi organisaatiouudistus? 4 yksikköä á 7min 4 yksikköä á 7min 4 yksikköä á 7min 4 yksikköä á 7min TORI TORI TORI TORI Jokainen yksikkö: Mitä palautetta saamme Potentiaalisten ongelmien analyysi Lyhyt esitys plenum ssa (esitykset salissa) Neuvot johdolle, jotta onnistumme START doing STOP doing KEEP doing Kotiin ISO JOHTAJA YHTEENVETO, NEXT STEPS Olorin Oy
27 Kesto 1 pv Osanottajia 100 (koko yksikkö) Etukäteen Task Force työskentely Strategia havainnolliseksi Suurkokous Toimintasuunnitelma ALOITUS, ISO JOHTAJA Strategian kertaus Lounas TASK FORCE TULOKSET Esitykset Tori CASE-ESITYS OSASTOJEN TOIMINTASUUNNITELMAT Miten strategioita toteutetaan, huomioidaan osastoillamme? Ryhmätyöskentely Lyhyet esitykset á 4 min 15 osastoa toimintasuunnitelma-lomake Buffet ISO POMO What next? Olorin Oy
28
Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen
KPMG Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen Riskienhallinta on keskeinen osa muutoshallintaa Henkilöstöriskien tunnistaminen ja merkitys muutoksen johtamisessa ADVISORY SERVICES Muutoksen
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotMuutoksen kaari Ari Hukari 1
Muutoksen kaari Miten ymmärtää seurakunnan organisaation ja toimintakulttuurin muutosta? Miten muutosprosesseja ohjataan ja tuetaan? Miten vahvistaa paikallista seurakuntaidentiteettiä? 16.9.2017 Ari Hukari
LisätiedotKIELENOPPIJOITA TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS NÄKEMÄLLÄ
KIELENOPPIJOITA KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) TEKEMÄLLÄ OPPIJA (KINESTEETTINEN) LUOVA KIELENKÄYTTÄJÄ HOLISTINEN OPPIJA (KOKONAISUUDET TÄRKEITÄ)
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotJohtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa. Newsecin Tulevaisuusseminaari Satu Huber
Johtamisen menestysreseptit pysyvässä muutoksessa Newsecin Tulevaisuusseminaari 11.9.2015 Satu Huber 1) Johtajan tehtävä on varmistaa yhteinen suunta 2) Todellisessa muutoksessa toimivaksi havaittua 3)
LisätiedotViestintä strategian mahdollistajana. Elisa Juholin
Viestintä strategian mahdollistajana Elisa Juholin 1.9.2016 Karu totuus Jopa yhdeksän kymmenestä strategian toimeenpanosta epäonnistuu Jopa yhdeksän ihmistä kymmenestä ei pysty konkreettisesti sanomaan,
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely
Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.
LisätiedotAsiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus
Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus Hyvään elämään kuuluu Itsemääräämisoikeuden toteutuminen sekä oikeus kunnioittavaan kohteluun vuorovaikutukseen ja oman tahdon ilmaisuun tulla aidosti kuulluksi ja
LisätiedotTyöyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen
Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä
LisätiedotTILOISTA TOIMINTAAN NELIÖITÄ VAI TOIMIVUUTTA? JARI NIEMELÄ, WORKSPACE OY KIINKO
TILOISTA TOIMINTAAN NELIÖITÄ VAI TOIMIVUUTTA? JARI NIEMELÄ, WORKSPACE OY 13.5.2014 KIINKO Tiloista toimintaan neliöitä vai toimivuutta? 01 02 03 04 Miten tietotyö muuttuu? Mitä organisaation pitäisi vaatia
LisätiedotTuen tarpeen tunnistaminen. Lukemisen ja kirjoittamisen ryhmäarviointi. Esitysohjeet opettajalle. toinen luokka syksy
Tuen tarpeen tunnistaminen Lukemisen ja kirjoittamisen ryhmäarviointi toinen luokka syksy Esitysohjeet opettajalle arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin
LisätiedotMuutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK
Muutosjohtaminen Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK 20.9.2017 1. Muutoksen välttämättömyyden oivaltaminen Muutosprosessi lähtee liikkeelle vasta, kun oivalletaan, että nykytilan mukaisesti
LisätiedotTinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen
Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan
LisätiedotHenkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen
Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Valtuustoseminaari 13.6.2019 Nina Gros Henkilöstöjohtaja Esityksen sisältö Aineistot 1. Henkilöstökokemus 2. Lähiesimiestyön tila 3. Johdon näkemys
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotKohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja
Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja Yhdessä tekemisen hyödyt Perustehtävän laadukas toteutuminen Toimijoiden hyvinvointi Toimijoiden hyvinvoinnin vaikutus
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotYrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.
Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista
LisätiedotHyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä
LisätiedotViestinnän rooli muutoksen onnistumiselle
TEHYN JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN PÄIVÄT 11. 12.5.2017 Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle Taisto Hakala Viestintäpäällikkö DI, palomestari, EMBA, MQ Sisältö Viestintä & tulevaisuus Viestintä & muutos
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
Lisätiedot28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen
28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen?
LisätiedotUrheiluseuran viestintä 18.2.2015
Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä
Lisätiedottoiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen
Jyväskylä 12.3.2008 Keskustelua vapaaehtoistoiminnasta ja yleishyödyllisyydestä YTT Juha Heikkala Yhdistyksen / järjestön toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen STRATEGINEN SUUNNITTELU Strategia:
LisätiedotRakennamme menestystä - onnistumme yhdessä
Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä Turun kauppakamarin strategia 18.11.2016, Minna Arve Varsinais-Suomi 2030 Paras paikka menestyä. Paras paikka onnistua. Paikka olla onnellinen. MENESTYS ONNISTUMINEN
LisätiedotKotipuu. Anita Novitsky, Monikulttuurisuuden asiantuntija
, Monikulttuurisuuden asiantuntija SUOMESSA ON Monikulttuurisuus koulussa Noin 50 000 maahanmuuttajataustaista perhettä (4%) Yli 30 000 maahanmuuttajataustaista nuorta PERHEET Maahanmuuttajia Maahanmuuttotaustaisia
LisätiedotTIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv )
Karl-Magnus Spiik Ky Tiimityöskentely / sivu 1 TIIMITYÖSKENTELY ( 1 + 1 + 1 pv ) Asiakas: Ryhmä: Uusi päiväkoti Koko henkilöstö Tämän kolmiosaisen valmennuksen päätavoitteena on tiimityöskentelyn kehittäminen.
LisätiedotUusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi
Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A
LisätiedotStrategikoksi puolessa tunnissa Varsinais-Suomen aikuis- ja ammatillisen koulutuksen kehittämispiknik
Strategikoksi puolessa tunnissa Varsinais-Suomen aikuis- ja ammatillisen koulutuksen kehittämispiknik 11.12.2012 Timo Collanus Erityisasiantuntija Turun kaupunki Timo Collanus VTM/ taloustiede 1998 Koulutustutkimusta
LisätiedotHR Next Practice 29.3.2012
HR Next Practice 29.3.2012 Työ on tehtävä joukolla, kilvan ja iloisella mielellä. akateemikko Kustaa Vilkuna kirjassaan Työ ja ilonpito 1946 8.30 Ilmoittautuminen ja aamiainen 9.00 Tervetuloa seminaariin
LisätiedotUusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012
Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012 Cocomms lyhyesti Vahvuuksiamme ovat yritys-, talous-, terveys- ja lääke-
LisätiedotPalveluverkkotyöryhmä. Viestintä
+ Palveluverkkotyöryhmä Viestintä + Sisältö n Ymmärrämmekö sidosryhmiä? n Ymmärretäänkö meitä? n Mistä sidosryhmät saavat tietoa palveluverkkoasioista ja keneltä? n Mikä voi mennä pieleen jos viestintävastuu
LisätiedotMiksi 1080 kannattaa tehdä?
Liiketoiminta 1080 Miksi 1080 kannattaa tehdä? Kirkastettu kokonaiskuva yrityksen tavoitteista, strategiasta & ohjausjärjestelmästä Selkeä näkemys yrityksen strategiaohjauksen kehitysalueista Erottuva,
LisätiedotAskel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.
Askel-hanke 09.04.2014 Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group Huhtikuu Toukokuu Miten ymmärrän asiakkaan liiketoimintahaasteen Miten ratkaisen asiakkaan
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotParasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.
Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden
LisätiedotMuutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta
Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta Johtajuussymposium: Kehitämme yhdessä- TKI:llä vaikuttavuutta Soteen, Tampere 11.9.2019 Päivi Nerg, Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri, Valtiovarainministeriö
LisätiedotVinkkejä ja välineitä: Miten vaikutat paikalliseen päätöksentekoon?
Vinkkejä ja välineitä: Miten vaikutat paikalliseen päätöksentekoon? Kaikille Eväät Elämään Koulutuspäivä 19.3.2019 Sonja Falk Lastensuojelun Keskusliitto Armfeltintie 1, 00150 Helsinki Puh. (09) 329 6011
LisätiedotREKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015
REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA
LisätiedotPerheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
LisätiedotLiiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,
YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien
LisätiedotVisio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1
Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä
LisätiedotAloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita
Parikeskustelu 1. Miksi (tarkoitus)? 2. Miten arvioidaan toimivuutta (aloiteventti)? 3. Miten toimitaan (toimintamalli)? a) Ei niin hyviä tapoja? b) Hyviä tapoja? c) Askarruksia aloitetoiminnasta? Parikeskustelu
LisätiedotStrategia päätöksentekoa ja työyhteisöä ohjaamassa. Kirkon Johtamisforum Kanava 2 Paasitorni
Strategia päätöksentekoa ja työyhteisöä ohjaamassa Kirkon Johtamisforum Kanava 2 Paasitorni 18.-19.1.2018 Kanava 2: Strategia päätöksentekoa ja työyhteisöä ohjaamassa Etsitään osallistujien kokemusten
LisätiedotMYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012
MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat
LisätiedotVAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE
VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE Vapaaehtoisen nimi: 1. Vapaaehtoistyö Päivämäärä ja kesto Organisaatio Tehtävät Tarvittavat taidot ja osaaminen 2. Muut koulutukset ja kurssit Päivämäärä Kurssin,
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotAIKUISVÄESTÖN HYVINVOINTIMITTARI Minun elämäntilanteeni
AIKUISVÄESTÖN HYVINVOINTIMITTARI Minun elämäntilanteeni Ihmisen hyvinvointi on kokonaisuus, jossa on eri osa-alueita. Tämä mittari auttaa sinua hahmottamaan, mitä asioita hyvinvointiisi kuuluu. Osa-alueet:
LisätiedotTyönhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.
Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ 30.1.2019 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot
LisätiedotRyhmämallitusohje 2016
LUONTAISET TAIPUMUKSET Ryhmämallitusohje 2016 Kalevi Sipinen RYHMÄMALLITUSOHJEITA: VAIHE 1 Mallittamalla otetaan tietoiseen käyttöön olemassa olevia taitoja/mestaruutta LUONTAISET TAIPUMUKSET RYHMÄMALLITUS:
LisätiedotNimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä.
1 Lapsen nimi: Ikä: Haastattelija: PVM: ALKUNAUHOITUS Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä. OSA
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotFasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy
Fasilitointi Ryhmäprosessien kehittäminen Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy Sukupolvet 1: Hierarkia 2: Tiimit 3: Verkostot Pomo Tiimin vetäjä Valmentaja Verkostonhoitaja Autoritäärinen
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotKehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä
1 Kehitys- ja urakeskustelu urakehitysmahdollisuuksien ja uudelleensijoittumisen edistäjänä Miten tuloksellisia keskusteluja työurasta käydään? Mistä hyvä työurakeskustelu koostuu? Miksi urakehitysmahdollisuuksista
LisätiedotAlueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi 2.10.2012
Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi Jaana Lerssi-Uskelin Ohjelma: Verkostot työhyvinvoinnin tukena Alustuspuheenvuorot ja työpaja Jatketaan toimintaa yhdessä! Yhteenveto Työterveyslaitos on työhyvinvoinnin
LisätiedotFastLane-koulutusohjelma
FastLane-koulutusohjelma Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista kasvu-, kansainvälistymis- ja uudistumishakuisten pk-yritysten johtoryhmille Kun koko johtoryhmä osallistuu, varmistetaan yhteinen
LisätiedotJohdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko
Johdanto yrityksen viestintään Päivi Maijanen-Kyläheiko Viestinnän strateginen merkitys! Mitä viestintä on? Viestintä on vuorovaikutusta, merkitysten välittämistä ja tulkitsemista. Merkitys syntyy vasta
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
Lisätiedot- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?
Muutosjohtaminen - muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten? Professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopisto, Johtamiskorkeakoulu, työhyvinvointi 1 Maailma muuttuu meidänkin
LisätiedotOnnistunut ohjelmistoprojekti
Onnistunut ohjelmistoprojekti 2.12.2008 Hermanni Hyytiälä Reaktor Innovations Oy Agenda Yritysesittely Keinoja onnistuneeseen ohjelmistoprojektiin Ihmiset Menetelmät Käytännöt ja työkalut Tulevaisuuden
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
LisätiedotJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen
JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO, JET20 KENELLE Kokeneille, tulosvastuullisille ja/tai kehittämisvastuussa oleville päälliköille
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotCynefin viitekehys eri toimintaympäristöt
1 Cynefin viitekehys eri toimintaympäristöt Cynefin on Dave Snowdenin 1999 kehittämä viitekehys sopivan johtamisstrategian valitsemiseen erilaisissa ympäristöissä Cynefin 2 Helpottaa johtajia lähestymistavoissa,
LisätiedotMUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK
Lisää tähän otsikko MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA 17.3.2011 Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK KANSANTALOUS VÄESTÖKEHITYS JA TUOTTAVUUS Kestävyysvaje aiempaakin suurempi:
LisätiedotTYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU 23.11.2010 INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA
TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA TYÖNHAUSSA TEHOKKAAT CV JA TYÖHAKEMUS Opit tunnistamaan osaamistasi ja kohdentamaan työnhakuasi Ura- ja rekryasiamiehet
LisätiedotKEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA
KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO
LisätiedotHenkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen
Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen
LisätiedotMiten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?
Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään
LisätiedotTervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä
ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä 24.10.2018 Mika Tenhunen Vaikuttavuutta kehittämiseen TIETO ORGANISAATION
LisätiedotStrategian käytännön toteutuksen menestystekijöitä
Strategian käytännön toteutuksen menestystekijöitä Markus Westerlund, Rdigo Oy Hallituksen puheenjohtaja, partneri markus.westerlund@rdigo.com www.rdigo.com/fi +358 50 67030 1 2 Strategy Execution Simplified
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotKehityskeskustelu Anneli Valpola, Olorin Oy Kehityskeskustelukouluttajien verkoston palaveri 2009-10-13
Kehityskeskustelu Anneli Valpola, Olorin Oy Kehityskeskustelukouluttajien verkoston palaveri 2009-10-13 www.kehityskeskustelu.fi Onnistu kehityskeskustelussa, WSOY 2002 Kehityskeskustelun mahdollisuudet,
LisätiedotAloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen
Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa
LisätiedotFastLane-koulutusohjelma
FastLane-koulutusohjelma Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista kasvu-, kansainvälistymis- ja uudistumishakuisten pk-yritysten johtoryhmille Kun koko johtoryhmä osallistuu, varmistetaan yhteinen
LisätiedotSaarijärven elinkeinostrategia.
Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset
LisätiedotYmpäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander
Ympäristö muuttuu muuttuuko johtaminen? 30.9.2014 Pääjohtaja Erkki Moisander Kuinka johtaminen tukee työntekoamme? Nykytila: 1. Valveillaoloajastamme lähes puolet töissä 2. Kesälomat pidetty talvilomaa
LisätiedotLAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA
LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA Susanna Rahkamo, TkT #ssusu 17.8.2018 Johtaminen on vaikutusyritys Johtamisen muutos K 3 I 3 Käske Korjaa - Kontrolloi Innostu Innosta - Innovoi
LisätiedotErilaisen oppijan ohjaaminen
Tutkimuspäällikkö Anna-Liisa Lämsä Ammattiopisto Luovi Näkökulmiani koulutukseen Opetus Opiskelijahuolto Opetuksen hallinto Tutkimus ja kehittämistyö Työskentely eri rooleissa, eri koulutusasteilla Koulumaailman
LisätiedotOhjausryhmän six-pack
Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016
LisätiedotTIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen
TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen
LisätiedotNuoret Lakimiehet ry Työhyvinvointikysely 2014
Lue analyysi kyselyn tuloksista: www.nuoretlakimiehet.fi/0///nula-selvitti-tyooloja-sisalto-ennen-kompensaatiota-ja-glooriaa/ Taustatiedot Sukupuoli 0 8 6 6 Mies Nainen Kaikki (KA:.6, Hajonta:0.9) (Vastauksia:7)
LisätiedotMANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen
KUVA 1. MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen Teollisuusyritys Suhdetoimintayritys Lähde: E. Gummesson, 1998. KUVA 2. SUUNNITELTU PROSESSI Valta Motiivit PANOS
LisätiedotPalaute oppimisessa ja ohjaamisessa
Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa Kirsi Viitanen Palautteen merkitys oppijalle Oppimisen edistäminen Osaamisen tunnistaminen Ongelmanratkaisun kehittäminen Ryhmässä toimiminen vuorovaikutustaidot Itsetuntemuksen
LisätiedotAlkukartoitus Opiskeluvalmiudet
Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet Päivämäärä.. Oppilaitos.. Nimi.. Tehtävä 1 Millainen kielenoppija sinä olet? Merkitse rastilla (x) lauseet, jotka kertovat sinun tyylistäsi oppia ja käyttää kieltä. 1. Muistan
LisätiedotMetsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä
Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle
LisätiedotAjatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos
Ajatuksia muutosjohtamisesta Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö 6.6..2018 Reijo Karhinen, vuorineuvos Twitter: @ReijoKarhinen Niin yhteiskunta-, yritys-, organisaatio-, kuin yksilötasolla tarvitsemme
Lisätiedotmaineen johtaminen Maine menestystekijä Aula, P. & Heinonen, J. (2002)
maineen johtaminen Maine menestystekijä Aula, P. & Heinonen, J. (2002) maineen johtaminen Mainejohtamisen prosessi maineanalyysi liiketoiminnan tavoitteet mainestrategia maineen taktiikka mainedialogi
LisätiedotHYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT
LisätiedotJohanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy
Omavalvonta osana oman toiminnan systemaattista laadunhallintaa Valvira 25.8.2015 Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Mainiossa Vireessä jo 15 vuotta Tarjoamme sosiaali- ja hoivapalveluja
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotVoi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt
Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma
LisätiedotRakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä
Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä Tom Holmroos, erityisasiantuntija Merja Lang, palvelumuotoilija Elisa Kettunen, projektipäällikkö 11.9.2019 Tulevaisuuden kunnan digitalisointi
LisätiedotUusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK 15 13.10.2015 Satu Huber
Uusi työ Miten suuryritykset vastaavat muuttuvan työn luomaan paineeseen? REWORK 15 13.10.2015 Satu Huber 11.9.2015 Elo Satu Huber 2 Kolmas suuri eläkeyhtiö Kokonaismarkkinaosuus 2014 Varma 34,1 % Ilmarinen
LisätiedotSote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
LisätiedotVIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA. Finas-päivä 26.1.2015 Kirsi Norros Viestintäjohtaja, SYKE @KirsiNorros www.facebook.fi/kirsi.
VIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA Finas-päivä 26.1.2015 Kirsi Norros Viestintäjohtaja, SYKE @KirsiNorros www.facebook.fi/kirsi.norros Mikään ei ole niin varmaa kuin muutos Ihmisen soluja uusiutuu
Lisätiedot