Sanan uudista ymmärrän

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Pohdiskelua sanojen uudista ja uudistu ympäriltä Sanan uudista ymmärrän siten, että ympäristömme muuttuu ja muutoksessa on oltava etukenossa. Palasin ensimmäisenä työpäivänäni globaaliin HR seminaariimme, jossa pohdiskeltiin tulevaisuutta. Tutkimme tulevaa N-sukupolvea, (net-generation). Pääviesti työelämän muuttumisesta N-sukupolven myötä oli seuraava: ennen elämässä kouluttauduttiin ensin, sitten oltiin työelämässä ja eläkkeelle päästyä pystyi vasta hengähtämään. Jatkossa nämä kolme osaaluetta kietoutuvat yhdeksi. Uskon että kouluttautuminen työn ohella sekä sapattien ja pienimuotoisten breikkien tulo keskelle työelämää vain lisääntyy - itsekin palattuani työelämään pidin kaksosten syntymän jälkeen keväällä huolta kotielämästäni tekemällä lyhyempää työviikkoa. Toisekseen N-sukupolvelle on keskeistä vapaus valintoihin, tuunaus eli tuotteiden ja asioiden räätälöinti itselle mieleisiksi, verkostoituminen, kokemukset, hauskuus, vauhti ja innovaatiot. Tähän liittyen, eräässä kansainvälisessä firmassa tehdyssä tutkimuksessa oli kirjattu minkä tyyppistä henkilöstöä heillä on: 16% elävät tehdäkseen töitä 15% tekevät töitä elääkseen 18% nautiskelijat 25% kaiken haluavat 24% työn ja vapaa-ajan sovittajat Jotta ihmiset pystyisivät toteuttamaan yllä olevat ajatuksensa, työelämä, vapaa-aika ja kouluttautuminen muuttuvat todella enemmän yhdeksi. Uudistu tarkoittaa minulle sitä, että uudistan itseäni ja siihenkin voisin kertoa esimerkin seminaaristamme, josta jo aiemmin mainitsin. Keskustelun aiheena oli internetmaailma, joka on osa strategiaamme Nokialla. Pöydässämme keskityttiin internetin tuloon ja siihen, mitä kaikkea voimme asian eteen tehdä, jotta tunnemme paremmin tuotteemme ja maailman johon olemme menossa. Kun puhuimme Second Life:sta, mieleeni tuli ensimmäiseksi, että tarkoittaakohan se elämää kuoleman jälkeen, ja yksi kollega tunnusti seminaarin jälkeen ajatelleensa, että uusioperhe-elämä tarkoittaa Second-lifeä. Seminaarin jatkuessa tietysti selvisi, että kyseessä on netissä oleva Habbo Hotellin tyyppinen virtuaalimaailma. Olen käynyt siellä jo useampaan otteeseen tutustumassa Avattareni Nicolas Beerbaumin nimellä. Tervetuloa moikkaamaan! Uskon, että yksi tarvittavista osaamisalueista meille HR:ssä tulee internetin tunteminen. Rohkaisisin meitä kaikkia kokeilemaan, mitä kaikkea internetmaailma tuokaan tullessaan. Aloitin oman blogin kirjoittamisen organisaatiolleni kesän kynnyksellä ja se olikin tosi kivaa! Tänä syksynä tavoitteenani on tutustua ja ottaa päivittäiseen käyttöön mm seuraavia juttuja; del. icio.us, Twango, HabboHotelli, Wiki, You Tube jne. Uskon että internet tulee olemaan hyvin tärkeä monen firman strategioissa. Samalla myös osana HR:n strategisia kompetensseja on ymmärtää mihin maailma menee, jotta pärjäämme jatkossakin kilpailukykyisinä. Siinä lyhyesti minun käsitykseni sanoista Uudista ja Uudistu. Haastan teidät kaikki mukaan tutustumaan ensin HENRYn verkkosivuihin ja seuraavaksi interaktiivisiin virtuaalimaailman juttuihin! Terveisin, Outi Outi Taivainen HENRY:n hallituksen jäsen Vice President, HR Finland Nokia Corporation Tässä numerossa: Uudista & Uudistu HENRY-tilaisuudet, -tietoiskut ja yrit...2 Pro gradu kilpailun voittaja valittu...5 Aluejaokset...5 Jaokset pääkaupunkiseutu...7 Muut tilaisuudet...7 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Kansainväiliset konferenssit ja kokoontumiset Uutta kirjallisuutta HENRY tiedottaa Mukava tietää Uudet jäsenet Uudet kannatusjäsenet Yhteystiedot Tapahtumakalenteri

2 Uudista & Uudistu 2007 IHMINEN YTIMESSÄ WANHA SATAMA Seitsemännet Uudista ja Uudistu messut Helsingin Wanhassa Satamassa tarjosivat rautaisannoksen sisältöä ja kontakteja sekä alan ammattilaisille että henkilöstötyöstä kiinnostuneille vierailua messuilla kahden päivän aikana kertoo, että kävijöille oli sopivassa suhteessa tarjolla ajankohtaista asiaa, tutkittua tietoa, tuotekehitystyön tuoreimpia tuloksia ja runsaasti verkottumismahdollisuuksia. Monet palasivat vielä toisenakin päivänä hakemaan lisää ideoita sekä tapaamaan alan parhaimmistoa. 96.3% haastatelluista olikin halukas suosittelemaan tapahtumaa kollegalle, esimiehelleen tai alaiselle. Lämpimät kiitokset yhteistyökumppaneillemme, näytteilleasettajille ja messuilla käyneille henryläisille, jotka omalla aktiivisuudellanne ja innostuksellanne loitte Uudista ja Uudistu - messujen omaleimaisen hengen. Kiitämme tapahtuman yleiskumppaneitamme Integroa ja Manpoweria hyvästä yhteistyöstä sekä pääyhteistyökumppaniamme Skillnet Oy:tä innostuneesta panostuksesta tapahtumaan. Seminaarejamme tukivat Accenture, Diacor, Tapiola ja Rastor. Tapahtuman mediakumppaneita olivat Suomen AMT, T-Media, Taloussanomat, Uratiet sekä päämediakumppani Fakta, joiden avusta olemme erityisen kiitollisia. Uudista ja Uudistu 2007 tapahtuman parhaimmaksi näyttelyosastoksi äänestettiin selvällä äänten enemmistöllä Prego Oy:n osasto numero B37c. Paras näyttelyosasto - kilpailuun osallistuneiden kesken on arvottu kirjapalkinto. Voittajat löydät kotisivuiltamme onnittelut! Lokakuun aikana keräämme messuja koskevaa tilastoja palautetietoa, johon palaamme seuraavassa jäsentiedotteessa yksityiskohtaisemmin. HENRY-seminaarien ja meille toimitettuihin tietoiskumateriaaleihin on mahdollista tutustua kotisivuillamme lokakuun puolesta välistä lähtien. Uudista ja Uudistu messuilla tapaamme seuraavan kerran syyskuussa HENRYn ensi vuoden ykköstapahtuma on HENRY Foorumi Hotel Crowne Plazassa merkitse se jo alustavasti kalenteriisi. HENRY -tilaisuudet, -tietoiskut ja yrityskäynnit MONIKKO - TASA-ARVO JA MONIMUOTOISUUS SUOMALAISESSA TYÖELÄMÄSSÄ Aika: klo Paikka: Työterveyslaitos, Auditorio, Haartmaninkatu 1 D 3. kerros, Helsinki Tasapäinen Suomi muuttuu. Työpaikoilla työskentelee yhä enemmän eri kansallisuuksia, eri-ikäisiä ja erilaisissa elämänvaiheissa olevia ihmisiä. Monimuotoisuus on olennainen osa muuttuvaa suomalaista työelämää. MONIKKO-loppuseminaarissa kootaan yhteen hankkeen tuloksia iästä, työn ja perheen yhteensovittamisesta sekä monikulttuurisuudesta työelämässä. MONIKKO on vuosina toteutettu tutkimus- ja kehittämishanke, jolla tähdätään tasa-arvon ja työhyvinvoinnin edistämiseen työpaikoilla. Hanke kuuluu EQUAL-yhteisöaloitteeseen ja on Euroopan sosiaalirahaston rahoittama. Hankkeessa ovat mukana Työterveyslaitos, Väestöliitto, WoM Oy ja Diversa Consulting. Seminaari on maksuton. Ilmoittautuminen mennessä Työterveyslaitokselle, julia.evans@ttl.fi tai puh Ilmoitathan, osallistutko sekä seminaariin että työpajoihin. Seminaari: klo Työpajat: klo Ilmoittautuminen ja aamukahvi MONIKKO-seminaari Seminaarin juontaa Väestöliiton Väestöntutkimuslaitoksen johtaja Ismo Söderling MONIKKO-hankkeen esittely MONIKKO-hankkeen johtaja, tutkimusprofessori Kaisa Kauppinen Työyhteisöllinen tasa-arvo ja monikulttuurisuus Marja Tiilikainen FT, vastaava tutkija, Väestöliiton Väestöntutkimuslaitos 2

3 Työn ja perheen yhteensovittamisen moraali ja rationaalisuus Tutkija Merja Turpeinen ja tutkija Minna Toivanen Ikä, ikästereotypiat ja tasa-arvo Tutkimusprofessori, VTT Kaisa Kauppinen Monimuotoisuus ja tasa-arvo tuloksen tekijöinä yrityksissä Kehittämiskonsultti Anna Savileppä, Diversa Consulting Monimuotoisuusbarometrin tuloksia Tutkija Ari Haapanen Tasa-arvo teknologiateollisuudessa - hanke, yrityksiltä opittua Tasa-arvovalmentaja Pia Sevelius, WoM Oy Kirjan julkistaminen: MONIKKO sukupuolten tasa-arvo monimuotoisissa työyhteisöissä MONIKKO-alahankkeiden työpajat. Alahankkeet esittäytyvät omissa tiloissaan Iltapäiväkahvi Työyhteisöllinen tasa-arvo ja monikulttuurisuus Tuomas Martikainen, Marja Tiilikainen ja Ismo Söderling Sukupuolittunut maahanmuutto Tutkija Tuomas Martikainen, Åbo Akademi/Suomen Akatemia Maahanmuuttajanaisten näkemyksiä työssä menestymisestä Tutkija Marja Tiilikainen, Väestöliiton Väestöntutkimuslaitos Monimuotoisuusbarometri Tutkija Ari Haapanen, Työterveyslaitos Ikä, ikästereotypiat ja tasa-arvo Irti stereotypioista kohti ikäystävällistä työyhteisöä hoito-, opetus- ja pelastusalalla Tutkija Auli Airila ja projektipäällikkö Kaisa Eskola, Työterveyslaitos Työ, perhe ja muuttuvat sukupuoliroolit Työn ja perheen yhteensovittamisen moraali ja rationaalisuus Tutkija Merja Turpeinen ja tutkija Minna Toivanen Monimuotoisuus ja tasa-arvo tuloksen tekijöinä yrityksissä Monimuotoisuuden johtamisen minityöpaja Kehittämiskonsultti Anna Savileppä ja tutkija Katja Ikonen Tasa-arvon kehittäminen teknologiateollisuudessa Tasa-arvokonsultti Sinikka Mustakallio ja tasa-arvovalmentaja Pia Sevelius Tervetuloa! OPPISOPIMUS ON HYVÄ DIILI TIETOISKU Aika: torstai klo Paikka: Nordea, Satamaradankatu 5, Vallila, Helsinki Tilaisuuden tavoitteena on antaa tietoa siitä, minkälaisissa tilanteissa oppisopimuskoulutusta voidaan hyödyntää henkilöstön osaamisen ja inhimillisen pääoman kehittämisessä yrityksissä Kahvi 9.00 Tilaisuuden avaus HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU Oppisopimus henkilöstön ja yritystoiminnan kehittä misen välineenä oppisopimusjohtaja Kari Viinisalo, FT Oppisopimuksen kustannukset ja hyödyt yritykselle oppisopimusjohtaja Tarmo Välikoski, KM 9.45 Näin me sen teemme: Nordean oppisopimuskoulutus Minna Rautakoura, yksikön johtaja 3

4 10.30 Keskustelua ja käytännön vinkkejä Asiantuntijoina koulutustarkastajat Sirkka-Liisa Furu ja Tuula Kajaste Ilmoittaudu HENRYn toimistoon mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta Mukaan mahtuu 30 osallistujaa. HENRY-PÄIVÄ - TYÖHYVINVOINTI - LOPULTAKIN SANOISTA TEOIKSI! Aika: klo Paikka: Auditorio, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, Porkkalankatu 1, Helsinki Tilaisuudessa julkistetaan mm. Vuoden Henkilöstötekokilpailun voittaja. Katso tilaisuuden ohjelma tämän jäsenkirjeen liitteestä. TULEVAISUUDEN ORGANISAATIOIDEN OSAAMISHAASTEITA Aika: klo Paikka: Helsingin yliopisto, Porthania, Yliopistonkatu 3, 2. kerros, Opettajien lehtisali. Järjestäjät: Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia ja HENRY ry klo 9.00 Aamiainen Viestintäosaaminen tulevaisuuden menestystekijänä, VTT, Projektijohtaja Nando Malmelin Tulevaisuuden tutkimuskeskus, Turun kauppakorkeakoulu Uudistuva oppiminen tulevaisuuden työssä KL, Johtaja Antti Kauppi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Kommentointi HR Manager Varpu Välimaa, TeliaSonera Finland Oyj Yhteistä ajatusten ja näkemysten vaihtoa kahvin kera! Ennakkoilmoittautuminen: mennessä kirsi. m.niskanen@helsinki.fi p , max 40 osallistujaa. Lämpimästi tervetuloa! HENRY RY:N SÄÄNTÖMÄÄRÄINEN SYYSKOKOUS Aika: klo Paikka: Pääpostitalon auditorio, sisäänkäynti Postikujalta Kokouskutsuun ja tilaisuuden tarkempaan ohjelmaan palataan marraskuun jäsentiedotteessa. TERVETULOA TYÖHYVINVOINNIN AAMUBRUNSSILLE - HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI NOUSUKIITOON Aika: Torstai klo Paikka: Pääpostitalo, Mannerheiminaukio 1 B, sisäänkäynti Kiasman vierestä Järjestäjä: AinoActive Oy ja HENRY ry Klo 8.00 Aamukahvit Klo 8.30 Tervetuloa ja tilaisuuden avaus, Leena Malin, HENRY ry:n toiminnanjohtaja Klo 8.35 Hyvinvointia työstä vai työstä huolimatta Kari-Pekka Martimo, LL, työlääket. erik.lääk., johtava työterveyslääkäri, Mehiläinen Klo 9.05 Fyysinen suorituskyky osana työhyvinvointia, Klaus Laine, TTM, liikuntalääketiede, työhyvinvointitutkija 4

5 Klo 9.30 Miten työhyvinvointiohjelmasta saadaan tuloksellista? Jyrki Eklund, Toimitusjohtaja, AinoActive Oy Klo Case: Pohjois-Karjalan Osuuspankkien henkilöstön työhyvinvointiohjelman toteutus Pasi Leppänen, Toimitusjohtaja, Kiihtelysvaaran Osuuspankki Klo Työhyvinvointi-interventioharjoitus Miten saadaan henkilöstö motivoitua elämäntapamuutokseen? Mareena Huuska, Key Account Manager, AinoActive Oy Klo Työhyvinvointi-investoinnin mitattavat tulokset Jochen Saxelin, CFO, AinoActive Oy Klo Yhteenveto ja päätös Tilaisuus on maksuton. Mukaan mahtuu 50 ensimmäistä. Ilmoittautumiset: Tervetuloa! Pro gradu -kilpailun voittaja valittu HENRY:n Pro Gradu kilpailun finaaliin valittiin kolme hyvin erityyppistä, mutta kaikki omalla tavallaan erinomaista työtä. Tämän vuoden finalistit olivat: Jaakko Hänninen: Palkkiopalkkamallin rakentaminen yhteensopivuusteorioiden valossa Teknillinen korkeakoulu / Sähkö- ja tietoliikennetekniikan osasto / Johtaminen ja työpsykologia Anna-Maria Karjalainen: Strategian toteuttamisen käytännöt ja esimiesten toiminnan logiikat suorituksen johtamisen näkökulmasta Helsingin kauppakorkeakoulu / Organisaatiot ja johtaminen Petra Keinonen: Verkostoituminen huipulla Naisverkostot ja sukupuolen merkitys ylimmässä yritysjohdossa ja yritysten hallituksissa Suomessa Hanken / Johtamisen organisatiotutkimuksen laitos Korkeakoulutyöryhmä kävi läpi valinnan kriteerit innovatiivisuus, uusi näkökulma alan keskusteluun ja laadukas tutkimuksen toteutus läpi tarkasti ja katsoi miten ne täyttyivät kussakin työssä. Tämän perusteella voittajaksi valittiin Anna-Maria Karjalaisen työ Strategian toteuttamisen käytännöt ja esimiesten toiminnan logiikat suorituksen johtamisen näkökulmasta. Anna-Maria analysoi työssään strategian toteuttamisen käytäntöjä kolmen organisaation vertailevana tutkimuksena. Tutkimuksessa sovelletaan strategy-as practice lähestymistapaa, joka on tutkimuksellisesti uusi ja lupaava suuntaus. Tutkimuksen tuloksena on saatu vivahteikas ja realistinen kuva strategisen työn todellisista käytännöistä ja niiden eroista erilaisten organisaatioiden välillä. Anna-Marian työn vahvuuksiksi työryhmä katsoi keskeisen ja henkilöstötyön kannalta kiinnostavan aiheen. HR:n rooli on merkityksellinen nimenomaan strategian toteuttamisessa ja esimiesten tukemisessa ja tämän tutkimuksen tulokset voivat auttaa henkilöstöalan ammattilaisia tässä haasteellisessa tehtävässä. Tutkimuksen case-organisaatiot oli mielenkiintoisesti valittu ja mukaan oli rohkeasti otettu kolme hyvin erityyppistä organisaatiota. Työssä oli pystytty yhdistämään teoria ja käytäntö tavalla, joka osoitti tutkijan todella sisäistäneen asian. Työ oli erittäin looginen ja tutkimuksellisesti ansioitunut, juonenkuljetus oli erinomaista ja tapa kirjoittaa eheätä. Voittaja julkistettiin Uudista ja Uudistu messuilla ja hänet palkittiin 1000 euron stipendillä. Voittajalla oli samassa tilaisuudessa myös mahdollisuus esitellä oman työnsä ydinkohdat messujen kävijöille. Muut finalistit palkittiin Talentum Median kirjalahjakortilla. Aluejaokset TAMPEREEN ALUEJAOS SYYS 2007 Tervetuloa seuraavaan aluejaoksen tapaamiseen Silloin Eija Lahtinen (Bircaterrasta) perehdyttää meitä aivojumppaan (Brain Gym), jota voi käyttää työelämässä esim. stressin vähentämiseen, työssä jaksamisen parantamiseen, uuden oppimiseen, oman kyvykkyyden lisäämiseen, luovuuden kehittämiseen, erilaisuuden ymmärtämiseen yms. Ilmoittaudu tähän tilaisuuteen mennessä hippu.pintila@aamulehti.fi. Tapaamisen paikka on Juvenes Juhlakeskus, Yliopistonkatu 56, 2.kerros, Tampere ja aloitamme klo 8.15 (-10) aiheena on Roolityöskentely itsetuntemuksen ja työyhteisön kehittämisen menetelmänä. Aiheeseen meitä johdattaa Hanna Riita-Pajunen Edureactors Oy:stä Anne Kakkonen Alma Media Oyj:stä tulee puhumaan Johdon kehittämisen vaikuttavuudesta case esimerkin pohjalta. Aiheesta on Vaasan yliopiston julkaisu vuodelta 2007: Johdon kehittämisen strategisuus (Anne Kakkonen - Riitta Viitala). Alkuvuoden ohjelmasta on sovittu seuraavaa: Tammikuulle ei vielä ole aikaa sovittuna, mutta aiheena on Sairaspoissaolojen vähentäminen Case Gardner Denver. Aiheesta meille kertoo Teija Mantere. Helmikuussa tapaamme 14.2., jolloin paneudumme ajattelu- ja toimintatapa-anlyysin tekemiseen. Analyysin tekeminen ja tulosten tulkinta vie aikaa n. 1,5 tuntia, jonka kautta jokainen osallistuja saa lisäksi itselleen vinkkejä siitä, miten voi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU

6 ohjata omaa ajatteluaan ja tehostaa omaa toimintaansa. Analyysityössä meitä auttaa Tuula Lillia (TL-LINK KY). Huom! Koko sähköpostilista on päivitetty, koska yrityksemme vaihtoi uuteen postijärjestelmään ja postitusryhmät sellaisenaan eivät siirtyneet. Joten jos saat postin kahteen kertaan, niin ilmoitathan minulle. Samalla kävin läpi HENRYn jäsenlistauksen Pirkanmaan alueelta ja lisäsin uudet jäsenet listalle. Joten jos et tulevaisuudessa halua postia Tampereen aluetapaamisista, lähetä viesti minulle ja poistan sinut postituslistalta. Hyvää syksyä toivotellen, Hippu Hippu Pintilä, KUOPION ALUEJAOS Suomen Kiitoautot Oy keskiviikkona klo Yritysvierailun teemana on ammattitaitoisen ja motivoituneen henkilöstön saatavuuden turvaaminen. Suomen Kiitoautot Oy:n henkilöstön kehittämispäällikkö Merja Laituri avaa aihepiiriä yrityksensä ja kuljetustoimialan näkökulmista. Lyhyessä kommenttipuheenvuorossa Jaana Piippo kertoo Henkilöstötaito Oy:n väen näkemyksiä henkilövalinnoista ja soveltuvuuden arvioinnista. Ilmoittautumiset mennessä osoitteella Suomen Kiitoautot Oy:n osoite on Kolmisopentie 7 Terveisin järjestelyryhmän puolesta, Jaana Piippo, jaana.piippo@pstt.fi, OULUN ALUEJAOS Oulun aluejaos kokoontuu lokakuussa klo: Paikkana on Oulun Ammatillinen opettajakorkeakoulu, IV krs. Albertinkuja 20 ja aiheena: Miten jalkautetaan henkilöstöstrategia - apuna menetelmä. Tapaamisessa opettelemme ongelmanratkaisuehdotuksia massoittain generoivan menetelmän, aihealue on henkilöstöstrategian jalkauttaminen isossa organisaatiossa. Menetelmään johdattaa opettajakorkeakoulun johtaja dos. Pirkko Remes. Tilaisuus kestää casen, keskustelun ja kahvittelun merkeissä 1,5. h. Osallistujina HENRYn jäsenet, Oulun seudun koulutuskuntayhtymän henkilöstön kehittäjät sekä Ammatillisen opettajakorkeakoulun opettajat. Ilmoittautumiset HENRYn toimistoon/ verkkosivujen tapahtumakalenterin kautta Terveisin, Anne ja Tuija Anne Lahtinen, anne.lahtinen@ahaavision.com, Tuija Välimaa, tuija.valimaa@outokumpu.com, Kehitä osaamistasi Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmeniassa: Henkilöstön kehittäjän koulutusohjelma (HEKE), 30 op , 10 lähipäivää Valmentava esimies, 40 op Työyhteisöjen työnohjaus ja prosessikonsultaatio, 80 op syksy 2010 Ratkaisukeskeinen valmentaja, 40 op Tiedustelut: maarit.hypponen@helsinki.fi puh. (09) Katso tarkempia tietoja ja ilmoittaudu Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia 6

7 Jaokset, pääkaupunkiseutu TYÖNOHJAUSJAOS Työnohjausjaos on toiminut useamman vuoden ajan käsittelemällä eri tavoin työnohjaukseen liittyviä kysymyksiä. Kuluvan vuoden alusta jaoksen vetäjävastuun ottivat vastaan pitkään työnohjaajana ja organisaatiokonsulttina toimineet Anna-Maija Kajanoja ja Seija Mauro. Aloitimme kollegiaalisen kohtaamisen pysäkin periaatteella. Tavoitteena oli luoda aidon kohtaamisen foorumi, jossa mahdollistuu kokemusten jakaminen ja toinen toisiltaan oppiminen. Ensimmäinen pysäkkitapaaminen oli Postitalolla Olemme tähän mennessä joka tapaamisessa käyttäneet samaa ohjausprosessin rakennetta. Yksi meistä on toiminut vuorollaan ohjaajana ja yksi keissin esittäjänä. Ryhmä on osallistunut myös aktiivisesti keissin käsittelyyn. Tapaaminen on päättynyt yhteiseen reflektointiin. Nyt olemme kokoontuneet pysäkille neljä kertaa ja joka kerran jälkeen olemme suorastaan hämmästelleet miten antoisaa kollegoiden tapaaminen ja keskustelu voikaan olla. Seuraavat tapaamiset kollegiaalisella pysäkillä ovat keskiviikkona klo , torstaina klo ja keskiviikkona klo Ilmoittaudu tapahtumaan Mervi Martikaiselle HENRYyn viikkoa ennen tapaamista. Mervin yhteystiedot ovat: Puh (09) , Fax (09) , Gsm , fi, HALUATKO MENTORIKSI - NUORET HENRYT JA NEW HR GENERATION ETSII MENTOREITA Sinä jo hieman kokeneempi HR-alan ammattilainen Haluatko MENTORIKSI? Nuoret henryt -jaos ja tänä vuonna startannut New HR Generation -jaos etsivät mentoreita vuodelle Tarvitsetko puolueettoman sparraajan oman organisaatiosi ulkopuolelta jakamaan kokemuksia ja herättämään uusia ajatuksia? Haluaisitko verkostoitua ja saada lisää kontakteja HR-kentältä? Kaipaatko ajatustenvaihtoa nuoremman henkilön kanssa ja haluatko saada uusia näkökulmia myös omaan uraasi ja samalla lisätä sparraajan taitoja? Mentorihaku käynnistyy lokakuussa 2007 ja tällä hetkellä projektiin on lupautunut henkilöstöalan ammattilaisia UPM- Kymmestä, Hartwall Oyj:stä; VTT:ltä, Ruukki Oyj:ltä, Kone Oyj:ltä ja YIT Oyj:ltä. Lähtiessäsi mukaan mentoriksi verkostoidut samalla myös muiden organisaation mentoreiden kanssa, aktoreiden ja mentoreiden yhteisissä tapaamisissa. Mitä mentorointi on? Mentorointi on osaamisen kehittämisen muoto, jossa osaava ja kokenut ammattinsa taitaja, mentori, antaa kokemustietonsa kehityshaluisen ammattilaisen, aktorin, käyttöön. Mentorointi on kokemusten, näkemysten ja osaamisen siirtämistä ja välittymistä henkilöltä toiselle eli sen avulla tuetaan ammatillista kehittymistä ja oppimista. Mentorointisuhde on tavoitteellinen, kahdenkeskinen vuorovaikutussuhde, jota leimaa molemminpuolinen avoimuus, luottamus ja sitoutuneisuus. Mentoroinnista hyötyvät molemmat: aktori saa tukea haastaviin asioihin ja mentori saa kertoa omasta osaamisestaan ja onnistumisistaan uransa aikana. Lähde mukaan! Haemme nyt motivoituneita MENTOREITA mukaan projektiin. Tärkeintä on kiinnostus mentorointiin itse menetelmänä ja halukkuus sitoutua projektiin. Ajallisesti mentorointi sitoo sinut kolmeen yhteistapaamiseen sekä 6-8 kahdenkeskiseen tapaamiseen. Ensi vuoden aikana yhteistapaamiset järjestetään seuraavasti: aloitus ke klo , palautetapaaminen klo ja hankkeen päätös Mikäli olet kiinnostunut tai haluat lisätietoja projektista ota yhteys Mia Norhomaahan puh tai mia. norhomaa@inspirit.inet.fi. Osallistu ja ylläty positiivisesti! Muut tilaisuudet JOHDETAANKO SUOMALAISIA HUONOSTI? Paneeli Tampereen yliopistolla Aika: Perjantaina klo Paikka: Päätalon juhlasalissa Kalevantie 4, 2 krs Paneeliin osallistuvat huippuasiantuntijat: Vuorineuvos Kari Neilimo, MBA -koulutusohjelman johtaja, TaY, TTY Psykiatri, LT Eero Riikonen, Osuuskunta Toivo Professori Arja Ropo, Johtamistieteiden laitos, TaY Toimitusjohtaja Antti Vihinen, Lahden Sibeliustalo Puheenjohtajana toimii professori Hannu Olkinuora, TaY HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU

8 Paneeli on kaikille avoin yleisötilaisuus. Paneeli järjestetään osana Työelämän tutkimuspäiviä , fi/laitokset/tyoelama/wrd2007 SOL CONFERENCE 2007 Aika: Paikka: Jyväskylän Paviljonki SoL Conference on oppivien organisaatioiden vuoden isoin ja tärkein kohtaaminen. Kotikonnuilleen Jyväskylään palaava, jo kuudetta kertaa järjestettävä konferenssi kerää yhteen kolmisensataa osaamisen ja oppimisen asiantuntijaa ympäri Suomea ja maailmaa. Konferenssin teema on suomalainen huippuosaaminen ja miten se syntyy. Konferenssin ohjelma on rakennettu edellisten vuosien asiakaspalautteiden perusteella entistä vuorovaikutteisemmaksi. Luentojen sijaan SoL Conference tarjoaa mahdollisuuden syvällisiin keskusteluihin muiden osallistujien kesken. Keskusteluja alustamaan on kutsuttu todella rautainen asiantuntijajoukko mm. Mirkku Kullberg, Markku Wilenius, Pekka Himanen ja Kiti Müller. Heidän tehtävänään on tarjota sinulle uusinta tietoa sekä erilaisia näkökulmia työhaasteisiin. Ilmoittaudu mukaan SoL Conferenceen osoitteessa tai puhelimitse Teppo Ylä-Hemmilälle numeroon Lipun hinta on alv 22%. HUOM! alv 22% on HENRY ry:n jäsenhinta ja vaatii ilmoittautuessa internetin kautta lisätietoja - kohtaan koodinimen HENRY. SELKEÄT PELISÄÄNNÖT, TERVE TYÖELÄMÄ! Aika: klo Paikka: Eduskunnan päärakennuksen auditorio, Mannerheimintie 30 OHJELMA: 9.00 Tilaisuuden avaus Ohjelmajohtaja Rauno Vanhanen, Kauppa- ja teollisuusministeriö Perheystävällinen työkulttuuri työelämän voimavarana Projektin johtaja Tuula Piensoho, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Case: Ulkoasiainhallinnon hyvät perhekäytännöt Puoliso- ja perheasiamies Sari Aho, Ulkoasianministeriö Yrityksen avoin palautekulttuuri muutoksen avaimena Toimitusjohtaja Anna Savileppä, Diversa Consulting Case: Fazer Amica esimiestyön hyvät käytännöt Henkilöstön kehittämispäällikkö Päivi Kaakkola, Fazer Amica Oy Kahvitauko Musiikkia Paneelikeskustelu Työelämän monimuotoisuus ja perheystävällisyys mahdollisuus ja haaste. Aiheesta keskustelemassa kansanedustajat Heidi Hautala, Paavo Arhinmäki, Risto Autio ja Sirpa Asko-Selja vaara sekä professori Marja-Liisa Manka Tampereen yliopiston kauppakorkeakoulusta. Keskustelua ohjaa toimittaja Jukka Relander Tilaisuuden yhteenveto Tilaisuus on osallistujille maksuton. Ilmoittautuminen mennessä sähköisellä ilmoittautumislomakkeella tai soittamalla Katja Ikoselle Diversa Consultingiin ( puh Lomake löytyy sivulta Ajankohtaista osoitteesta: Ennakkoilmoittautuminen on pakollinen. Seminaarin järjestävät Helsingin yliopiston koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian Oppimisverkostot työn ja perheen tasapainon rakentajina -hanke ja Diversa Consultingin Monimuotoisuus ja tasa-arvo yrityksen tuloksen tekijöinä Monikko-hanke. Seminaarin järjestämisessä ovat mukana Kansallisen kokoomuksen, Suomen keskustan, Vasemmistoliiton ja Vihreän lliiton eduskuntaryhmät. 8

9 LEADERS FORUM ROADMAP TO THE FUTURE Aika: , klo Paikka: Finlandia-talo, Helsinki Joka uskoo, kun näkee, joutuu reagoimaan jo tapahtuneeseen. Johtajalla tähän ei ole varaa. Kun menneisyys on yhä huonompi neuvoja tulevaisuuden ongelmiin ja kun kokemuksesta saattaa olla enemmän haittaa kun hyötyä, kannattaa panostaa tulevaisuuden ymmärtämiseen. Mitä tapahtuu? Kuinka se vaikuttaa toimialaamme? Miten eri pelaajien roolit muuttuvat? Miten suhde asiakkaisiin muuttuu? Millaisia uusia toimintamalleja tarvitsemme? Entä mitä uusia tuotteita ja palveluita menestymiseen tarvitaan? Kuinka tulevaisuus haastaa kyvykkyytemme ja osaamisemme? Tulevaisuus on nähtävä mielessä. Vaikka tulevaisuuden kuva silmin katsottuna on sumuinen, johtajalla voi olla selkeä näkemys siitä mihin ollaan menossa. Miten liiketoiminnan mahdollisuudet muuttuvat, mitä se meiltä edellyttää ja mitä työkaluja tarvitaan? Tästä on kysymys. Tiekartta tulevaisuuteen pyrkii antamaan niin ajatuksellisia kuin toiminnallisia eväitä johtajan menestymiseen. Se on tärkeää, sillä johtajan menestyminen on seuraus siitä, että organisaatio on menestynyt. Leaders Forum kutsuu johtajia 10. kerran energisoitumaan, täyttämään tankkinsa ja päivittämään näkemyksensä. Olemme suunnitelleet ohjelman, joka vastaa tämän hetken tarpeisiin nähdä, mihin tulevaisuudessa pitää varautua. HENRY-hinta Osallistujahinta ilman HENRY-etua Ilmoittautuminen VIA Groupin kotisivuilla Kirjoita ilmoittautumislomakkeen viesti-kenttään HENRY-etu. Narratiivinen työnohjaajien ja valmentajien jatkokoulutus Koulutus on tarkoitettu työnohjaajille, valmentajille (coach) ja muille työelämän kehittäjille, joilla on kokemusta prosessimaisesta työskentelystä yksittäisten työntekijöiden, esimiesten, ryhmien, organisaatioiden tai työyhteisöjen kanssa. Koulutuksen tavoitteena on, että osallistujat laajentavat ja syventävät omaa aikaisempaa ammattitaitoaan ratkaisu- ja voimavarasuuntautuneella, narratiivisella ja systeemisellä työotteella. Lähijaksot Jyväskylässä Laadukkaat ja monipuoliset TUTUSTUMIS- ja KOULUTUSKORTIT Ryhmänvetäjille ja esimiehille. Ryhmien ja tiimien ryhmäytymisen edistämiseksi. Tiimin aktivoimiseksi. Monenlaiseen ryhmätoiminnan kehittämiskäyttöön. Asiantuntijan laatimat. p HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU 2007 Aikuiskoulutuksen laatuyliopisto 1. Narratiivinen käyttöteoria työelämän kehittämisessä ( ) 2. Narratiivisuuden ja systeemisyyden taustoja ( ) 3. Narratiiviset menetelmät ohjauksessa, valmennuksessa ja kehittämisessä ( ) 4. Narratiivisuuden ilmeneminen eri muodoissaan ( ) 5. Narratiivisuus esimiestyössä ja johtamisessa ( ) 6. Narratiivisuus työelämäntapana ( ) Kouluttajina FM, AO, työnohjaaja Leena Tammelin, sosionomi, työnohjaaja Tarya Thomasén ja FM, psykoterapeutti Lauri Heikkilä. Ilmoittaudu mukaan mennessä osoitteessa /ok/tyonohjaus/narratiivinento Lisätiedot: p. (014) , auli.dahlstrom@cec.jyu.fi p. (014) , kati.reponen@cec.jyu.fi JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO Täydennyskoulutuskeskus 9

10 Väitöksiä, tutkimuksia, selvityksiä Tampereen yliopistossa tarkastettiin hallintotieteen alaan kuuluva väitöskirja: MORAALI, HYVEET JA EETTISET NORMIT LIIKKEENJOHDON KONSULTOIN- NISSA (Morality, Virtues, and Ethical Norms in Management Consulting) Liikkeenjohdon konsultointi on asiakasorganisaatiolle toimitettavaa asiantuntijapalvelua, joka pyrkii liikkeenjohdon käytäntöjen parantamiseen. Näihin käytäntöihin on laskettavissa suuri osa organisaatioiden prosesseista. HL Klaus af Ursin toteaa tutkimuksessaan, että liikkeenjohdon konsultointia leimaavat monet tekijät, jotka nostavat huomion ammatin etiikkaan: konsulteilla on tärkeä rooli työmaailmaa uudistettaessa, he saavat käyttöönsä luottamuksellista tietoa, ja he toimivat asiakasorganisaatioiden apuna tärkeissä murros- ja kehitysvaiheissa. Ammattiin ei ole virallisia pätevyysvaatimuksia, ja alalletulokynnys on alhainen. Monet myös toimivat konsulttina sivutoimisesti tai vain osan työurastaan. Monet asiallisesti ottaen konsultointia tekevät ammattilaiset eivät samastu konsultiksi, vaan käyttävät muuta ammattinimikettä. Julkisuuteen on myös etenkin Yhdysvalloissa noussut tapahtumia, jotka ovat antaneet aihetta keskusteluun konsulttien etiikasta. Konsultoinnin ammattikäytäntöä leimaava eettinen perusjännite on siinä, että samalla kun se on yksittäistapauksellista asiantuntijapalvelua, se voi kehittyä myös laajaksi liiketoiminnaksi, jolle ovat tyypillisiä tuotteistus ja patenttiratkaisut. Tutkimuksen alkuosassa on analyyttinen kuvaus konsultin ammattikäytännöstä. Sen jälkeen selvitetään, kuinka moraaliset kysymykset ja moraaliset ongelmatilanteet siinä ilmenevät. Liikkeenjohdon konsultoinnin moraalinen haastavuus tulee siitä, että vain konsultti itse tietää, mitkä ovat hänen asiakkaansa, ja millaiset niissä meneillään olevat tai menneisyyteen siirtyneet konsultointihankkeet. Tätä asiakassuhteiden kokonaisuutta kutsutaan tutkimuksessa konsultointipositioksi. Tätä positiota tai asetelmaa on konsultilla itsellään moraalinen velvollisuus tulkita ja ohjata, koska kukaan muu ei tunne sitä. Näiden analyysien pohjalta tulkitaan ammattikunnan eettistä normistoa, ja luodaan käsitys liikkeenjohdon konsultin hyveistä. Yhteensä tulkittavia eettisiä normeja on n. 30. Ne käsittelevät mm. konsultoinnissa esiin tulevan tiedon luottamuksellisuutta, asiakkaan edun turvaamista, konsultoinnin riippumattomuutta, itsenäisyyttä ja objektiivisuutta, yhteydenpitoa asiakkaan kanssa, ristiriitaisten toimeksiantojen välttämistä, eturistiriitojen välttämistä, sekä konsultin vastuuta oma-aloitteisuuteen eettisissä kysymyksissä. Tulkinnan yhteydessä itsekin liikkeenjohdon konsulttina toimiva tutkija esittää kymmenen tarkennusta liikkeenjohdon konsulttien eettiseen normistoon. Tarkennukset koskevat mm. eri asiakkaiden edun turvaamisjärjestystä ja konsultin vastuuta oman konsultointipositionsa rakenteesta. Mikäli konsultointipositio on liian tiivis, siihen sisältyy sellaisia asiakassuhteita, jotka ovat vaarassa sekoittua keskenään asiakkaiden etua vaarantavalla tavalla. Lisätietoja: Klaus af Ursin, puh , klaus. af Ursinin väitöskirja ilmestyy sarjassa Acta Universitatis Tamperensis. Vaasan yliopiston kauppatieteellisessä tiedekunnassa tarkastettiin markkinoinnin alaan kuuluva väitöskirja: ACCESSING EXTERNAL EXPERTISE IN SMALL MANUFACTURING FIRMS Ulkopuolisen asiantuntemuksen hankinnassa suhdeverkosto ja aiempi kokemus tärkeitä VTM Anmari Viljamaan väitöstutkimuksessa tarkastellaan ulkoisten asiantuntijapalveluiden hankintaa alle 100 hengen teollisuusyrityksissä. Ulkopuolisen asiantuntemuksen hankinta ei yrityksissä noudata mitään yksittäistä ostoprosessin kaavaa. Usein asiantuntijaa päädytään käyttämään houkuttelevan tilaisuuden ilmaantuessa, ilman että tarvetta on aiemmin tiedostettu. Hankinta ei myöskään aina lähde liikkeelle tarpeentunnistusvaiheesta, kuten ostokäyttäytymisteorioissa oletetaan. Ulkopuolisen asiantuntijan valinta tapahtuu useimmiten lyhyen arvioinnin kautta ja se kohdistuu vain yhteen palveluntuottajaan. Useiden vaihtoehtoisten palveluntuottajien suora vertailu on harvinaista. Asiantuntijapalveluiden tarjoajia arvioidessaan asiakasyrityksissä pohditaan paitsi palveluntarjoajan kykyä tehtävän hoitamiseen myös tulevan yhteistyön muita onnistumisen edellytyksiä. Suorat ja epäsuorat suhteet ovat avainasemassa uusia ulkoisen asiantuntemuksen lähteitä punnittaessa. Etenkin aiemmat kokemukset palvelutuottajasta merkitsevät suuresti valinnoissa. Asiantuntijapalveluiden hankinnassa asiakasnäkökulmaa ja etenkin pieniä yrityksiä asiantuntijapalveluiden ostajina on tutkittu vain vähän. Ulkoisen asiantuntemuksen käyttö on kuitenkin yhä tärkeämpää pienille ja keskisuurille yrityksille, sillä globaali kilpailu syvenee ja talous muuttuu yhä osaamisintensiivisemmäksi. Pienen yrityksen on mahdoton ylläpitää kaikkea tarvittavaa osaamista, joten kyky hankkia soveltuvaa asiantuntemusta yrityksen ulkopuolelta on tärkeä. Tutkimuksessa kuvataan viisi yritysten käyttämää hankinnan kaavaa ja esitetään malli niiden yhteyksistä. Tutkimuksen perusteella pk-yrityksen on syytä kiinnittää erityistä huomiota asiantuntijan valintaan silloin, kun toistuvasti tarvittavaa palvelua hankitaan ensimmäistä kertaa. Asiantuntijapalveluiden tuottajille tärkeitä asiakashankinnassa ovat puolestaan vahva suhdeverkosto ja oikea-aikaiset tarjoukset. Lisätiedot: Anmari Viljamaa, puh ,sähköposti: Julkaisu: Acta Wasaensia No. 183 Vaasan yliopiston kauppatieteellisessä tiedekunnassa tarkastettiin johtamisen ja organisaatioiden alaan kuuluva väitöskirja: MECHANISMS OF GLOBAL HRM INTEGRATION IN MULTINATIONAL CORPORA- TIONS Ulkomaankomennukset ja globaalit henkilöstöpolitiikat käytetyimpiä keinoja monikansallisten yritysten henkilöstöjohtamisen yhdenmukaistamisessa. Ulkomaisten työntekijöiden ja yrityksen kotimaan ulkopuolella asuvien ja työskentelevien henkilöiden osuus monikansallisissa organisaatioissa on kasvanut nopeasti viime vuosina. Trendi on asettanut monikansallisten yritysten henkilöstöjohtamiselle haasteen, jossa yritykset 10

11 pyrkivät hyödyntämään monimuotoista globaalia työvoimaa ja samanaikaisesti ylläpitämään riittävää yhtenäisyyttä henkilöstöjohtamisessa. MA Adam Smalen väitöskirja paneutuu tähän haasteeseen tutkimalla, kuinka monikansalliset yritykset lähestyvät integraatiotarvetta. Tutkimuksessa keskitytään erityisesti niihin integrointikeinoihin, joita monikansalliset organisaatiot hyödyntävät henkilöstöjohtamisessaan. Tutkimus selvittää, miksi ja miten keinoja käytetään sekä millaisia haasteita organisaatiot kohtaavat soveltaessaan niitä käytäntöön eri maissa. Monikansalliset yritykset käyttävät erilaisia keinoja kehittääkseen henkilöstöjohtamisen käytäntöjen yhdenmukaisuutta ja integraatiota maailmanlaajuisesti. Yksi tavallisimmista integrointikeinoista on ulkomaisiin yksiköihin työskentelemään lähettyjen ekspatriaattien käyttö. Koska ekspatriaatit eivät tyypillisesti ole erikoistuneet henkilöstöjohtamiseen, jäävät vastuu, valta ja vaikutusmahdollisuus integrointiprosessissa paikallisten tytäryhtiöiden henkilöstöjohtajille. Integraation onnistuminen riippuu usein ekspatriaatin ja tytäryhtiön henkilöstöjohtajan vuorovaikutussuhteesta sekä henkilöstöjohtajan kyvyistä, toimintatavoista ja motivaatiosta. Toiseksi yleisin keino yhdenmukaistaa henkilöstöjohtamista on organisaation pääkonttorin globaalisti käyttämät ja valvomat henkilöstöpolitiikat ja ohjeistukset. Vähemmän käytettiin toimenpiteitä, joilla pyrittiin keskittämään päätöksenteko pääkonttoriin. Henkilöstöjohtamisen informaatiojärjestelmien rooli puolestaan oli kasvamassa. Integrointikeinojen valintaan ja käyttöön vaikuttavat muun muassa tytäryhtiön toimintaympäristö, tytäryhtiön erityispiirteet, tytäryhtiössä työskentelevät avainhenkilöt sekä erityiset tavoitteet henkilöstöjohtamisen integroinnin taustalla. Väitöskirja sisältää viisi tutkimusartikkelia, joista neljä perustuu empiiriseen aineistoon. Artikkelit lähestyvät integraatiota eri näkökulmista ja hyödyntävät tutkimusmenetelmiä yksittäisestä tapaustutkimuksesta laajaan kyselytutkimukseen. Tutkimusaineisto koostuu 112 suomalaisesta ulkomaakomennukselle eri puolille maailmaa lähetetyn ekspatriaatin haastattelusta, suuren eurooppalaisen monikansallisen yrityksen suomalaisesta tytäryhtiöstä sekä 76 eurooppalaisen monikansallisen organisaation kiinalaisista tytäryhtiöistä. Kyselyyn vastasivat yritysten johtajat, joiden vastuisiin liittyy henkilöstön johtaminen ulkomaisissa tytäryhtiöissä. Lisätiedot: Adam Smale, puh. (06) ja sähköposti: Acta Wasaensia No Jyväskylän yliopiston johtamisen alan lisensiaattityö tarkastettiin taloustieteiden tiedekunnassa : MONINAISET URAT NARRATIIVINEN TUTKIMUS NAISJOHTAJIEN URAKEHITYKSESTÄ KTM Marianne Ekosen lisensiaattitutkimus osoittaa, että naisten johtamisurat ovat monipuolisempia kuin yleisesti ajatellaan. Ekonen tutki lisensiaattityössään high tech -alalla, keskijohdossa toimivien naisten urakehitystä. - Naisten johtamisuria tarkastellaan usein huippujohtoon edenneiden naisten kokemusten kautta, jolloin muodostuu kuva menestystarinasta, johon vain harvat naisjohtajat voivat samaistua. Toisaalta naisjohtajia tutkitaan usein myös uraongelmien ja esteiden kannalta. Naisjohtajien urakehitystä tarkastellaan myös usein työn ja perheen välistä problematiikkaa korostaen, Ekonen kertoo. Ekonen löysi naisjohtajien kerronnasta neljä erilaista uratyyppiä: tasapainohakuinen, hierarkkinen, ideologinen ja vaakatasoinen. Tasapainohakuisessa urassa keskeiseen asemaan nousee työn ja perheen välisen tasapainon löytäminen. Urakehitys nähdään perinteiseen tapaan työn ja perheen yhteensovittamisena. Hierarkkisen uratyypin naisjohtajat ovat urasuuntautuneita ja halukkaita etenemään urallaan ylöspäin organisaatiohierarkiassa. Tämä uratyyppi on perinteisesti yhdistetty miehiin. Ideologisessa urassa keskeistä on sisäinen kutsumus omaa työtä kohtaan. Urakehitystä ohjaava tekijä on halu työskennellä eettisiä arvoja korostavissa yrityksissä, joissa etenkin henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen on keskeisellä sijalla. Vaakatasoisen uratyypin naisjohtajille tärkeintä on mielenkiintoisten ja haastavien työtehtävien parissa työskentely, joita etenkin keskijohdossa toimiminen tarjoaa heille. Heidän kohdallaan urakehitys tapahtuu horisontaalisesti. Määrätietoiset naisjohtajat törmäävät esteisiin Uransa keskivaiheilla olevat, vuotiaat naisjohtajat törmäävät urallaan usein ensimmäisen kerran esteisiin ja kohtaavat heistä itsestään riippumattomien tekijöiden vaikutukset omaan urakehitykseensä. Mitä määrätietoisemmasta naisjohtajasta on kysymys, sitä enemmän hän näyttää kohtaavan esteitä pyrkiessään ylöspäin organisaatiohierarkiassa. - Työympäristössä, joka vaatii työntekijöiltä jatkuvaa kehittymistä, urakehityksen pysähtyminen muodostuu ongelmalliseksi. Se saa naiset vaihtamaan yritystä tai ainakin vakavasti harkitsemaan sitä. Tämä muodostaa yritykselle merkittävän riskitekijän, koska naisjohtaja vie mukanaan myös vuosien aikana hankkimansa kokemuksen, Ekonen pohtii: - Jos naisia halutaan nostaa ylimmille johtotasoille, tulee pohtia organisaatioiden urajohtamista uudelleen. Etenkin hierarkkisen uratyypin naisjohtajat ovat selvästi halukkaita etenemään uralla ylöspäin. Yritysten tulisi tunnistaa näitä potentiaalisia ylimmän johdon kandidaatteja mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Ylimmän johdon miesvaltaisuus asettaa sinne haluaville naisille kuitenkin kovia vaatimuksia eikä eteneminen tapahdu itsestään. Vastuu urasta siirtyy osittain myös organisaatioille. Organisaatioissa on kyettävä tunnistamaan mahdolliset esteet ja pyrittävä poistamaan niitä, jotta naisten eteneminen ylimmän johdon tehtäviin helpottuisi, Ekonen suosittaa. Jatkuvasti muutoksessa oleva high tech -ala tarjoaa naisjohtajille monenlaisia mahdollisuuksia uransa rakentamiseen. Alalla tapahtuvat muutokset avaavat uusia uramahdollisuuksia eikä samassa työtehtävässä työskennellä kovinkaan pitkään. Muutos ja jatkuva kehittyminen ovat keskeisiä alaa kuvaavia ilmiöitä. Lisätietoja: Marianne Ekonen, p. (014) , marianne.ekonen(at)econ.jyu.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU

12 SAK:n, STTK:n ja AKAVAn yhteinen tutkimus julkistettiin : PALKANSAAJAT OVAT EPÄVARMOJA TU- LEVAISUUDESTAAN SAK:n, STTK:n ja AKAVAn TNS Gallupilla teettämän tutkimuksen mukaan enemmistö väestöstä uskoo, että palkansaajien työtaakka ja työn kuormittavuus lisääntyvät entisestään. Myös muun muassa työpaikkojen pysyvyys ja varmuus huolestuttavat suomalaisia entistä enemmän. Eri palkansaajakeskusjärjestöjen vastaajat korostivat em. asioissa hieman erilaisia näkökulmia. SAK:n jäseniä närästää juuri huoli työpaikkojen pysyvyydestä ja varmuudesta, STTK:laiset korostivat muun muassa johtamisen ja esimiestyön heikkoutta ja akavalaiset julkisen sektorin huonoa palkkatasoa. Palkansaajakeskusjärjestöjen toimeksiannosta TNS Gallup selvitti työmarkkinapoliittista mielipideilmastoa kevään 2007 aikana. Aineisto kerättiin maaliskuun eduskuntavaalien jälkeen. Haastatteluihin osallistui 1011 yli 15-vuotiasta suomalaista Ahvenanmaata lukuun ottamatta. Lakko-oikeuteen ei haluta puuttua - Kolme neljästä suomalaisesta on sitä mieltä, että lakko-oikeus pitää säilyttää nykyisellään. Nykyistä lakko-oikeutta rajoittaisi 14 prosenttia vastaajista. Paikalliseen sopimiseen suhtaudutaan epäilevästi - Paikallista sopimista olisi valmis laajentamaan 77 prosenttia vastaajista, jos työ- ja virkaehtosopimuksilla turvattaisiin samanaikaisesti ehtojen minimitaso. Palkka - ja työsuhdeturva tärkein syy kuulua liittoon- Vastaajien mielestä palkka- ja työsuhdeturva on edelleen selvästi tärkein syy kuulua ammattiliittoon. Valtaosa suomalaisista, 87 prosenttia, on sitä mieltä, että on tarpeellista tai ainakin melko tarpeellista järjestäytyä ammatillisesti eli kuulua ammattiliittoon Järjestöt edelleen arvostettuja - Kysyttäessä eri etujärjestöjen arvostuksista SAK on kyselyn mukaan edelleen Suomen arvostetuin järjestö. SAK:n työtä arvostaa joko paljon tai melko paljon 63 prosenttia suomalaisista. Seuraavaksi arvostetuimmaksi järjestöksi on noussut Suomen Yrittäjät (61 prosenttia). Seuraavana tulevat MTK (54), EK (52), STTK (51) ja AKAVA (47). Työeläkevakuuttajat TELA:n tutkimus työssä jaksamisesta julkistettiin : TYÖELÄMÄN VAATIMUSTASO KOETAAN KORKEAK- SI KAKSI KOLMESTA JATKAA TYÖSSÄ VÄHINTÄÄN 63-VUOTIAAKSI Työeläkevakuuttajat TELAn selvityksen mukaan kansalaiset kokevat työelämän vaatimustason ja kiivastahtisuuden työssä jaksamisen selvästi suurimmiksi yleisiksi ongelmiksi. Parhaita keinoja edistää oleellisesti työssä jaksamista ovat mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön ja työilmapiirin yleinen parantaminen. Parempaa työilmapiiriä ennakoi osaltaan se, että kolmen neljäsosan mielestä Suomessa ymmärretään hyvin, että työelämässä tarvitaan sekä nuoria että vanhempia. Yksikään vastaaja ei pitänyt mahdottomana etteikö työssä jaksamisen edistämiseen löytyisi keinoja. Työelämän asettamat vaatimukset korkeita Sekä työssä että työelämän ulkopuolella olevat vastaajat pitivät työelämän korkealle viritettyjä vaatimuksia ja kiivastahtisuutta selvästi suurimpana ongelmana (52 %) työssä jaksamisessa. Seuraavaksi tärkeimpiä olivat yleinen epävarmuus työstä ja toimeentulosta (15 %) sekä henkiset tekijät (12 %) kuten masennus. Työelämässä tarvitaan sekä nuoria että vanhempia Valtaosa (75 %) suomalaisista katsoo, että Suomessa ymmärretään yhä paremmin, että sekä nuoria että vanhempia tarvitaan työelämässä. Useimmat jatkavat töissä vähintään 63-vuotiaaksi. Vime vuonna keskimääräinen eläkkeelle jäämisikä nousi 0,4 vuodella 59,5 vuoteen. Työssä jaksamisen parantamiseen löytyy keinoja. Vastaajat löytävät useita tehokkaita lääkkeitä työssä jaksamisen parantamiseksi yhteiskunnassa. Eniten sai kannatusta työssä käyvien mahdollisuudet vaikuttaa omaan työhönsä (88 %). Myös työilmapiirin yleinen parantaminen (82 %) sekä esimiestoiminnan ja johtamisen kehittäminen (76 %) koettiin tärkeiksi. Kukaan vastaajista ei nähnyt mahdottomana parantaa oleellisesti työssä jaksamista, kunhan sopivat keinot löydetään. Tutkimuksessa käytetty aineisto kerättiin puhelinhaastatteluina kesäkuuta välisenä aikana. Haastatteluja tehtiin yhteensä tuhat. Haastateltavat edustivat Suomen 15 vuotta täyttänyttä väestöä Ahvenanmaan ulkopuolella. Lisätietoja: Johtaja Pekka Piispanen, Työeläkevakuuttajat TELA, tai pekka.piispanen@tela.fi Toimihenkilöunionin (TU) ja Toimihenkilöiden työttömyyskassan selvitys MUUTOSTURVA HAMPAATON IKÄÄNTYNEIDEN JA KOKENEIDEN TYÖLLISTYMISESSÄ Vuonna 2005 sovittu muutosturva on tukenut huonosti ikääntyneitä työntekijöitä. Myös pitkistä työsuhteista irtisanotut ovat hyötyneet turvasta muita vähemmän. Toimihenkilöunioni ja Toimihenkilöiden työttömyyskassa selvittivät, miten muutosturva on tukenut turvan piirissä olevia toimihenkilöitä. Selvitys toteutettiin vuoden 2006 aikana sähköisesti kolmessa erässä. Vastauksia saatiin yhteensä 457. Kyselyllä selvitettiin, miten muutosturvan piirissä olevat TU-kassan jäsenet kokivat muutosturvan vaikuttavan työllistymiseensä. Samalla haluttiin tietoa muutosturvan toimivuudesta. - Vastaajista 18 prosentille työnantaja oli tarjonnut irtisanomisrahaa tai -korvausta, 7 prosentille työllistymistä tukevaa koulutusta, 21 prosentille tukipalveluja työnhakuun ja 7 prosentille lakisääteistä pidempää irtisanomisaikaa. Määräaikaisille tarjottiin kaikkia tukipalveluja hieman harvemmin kuin vakituisille toimihenkilöille, toteaa Toimihenkilöunionin tutkija Suvi Mäntylä. Kehitettävä auttamaan pitkistä työsuhteista irtisanottuja ja ikääntyneitä Suurin osa vastaajista ei ole käyttänyt oikeutta palkalliseen vapaaseen irtisanomisaikana. Määräaikaiset ja lyhyen aikaa saman työnantajan palveluksessa työskennelleet käyttivät oikeutta huomattavasti harvemmin kuin vakituiset ja pitkään saman työnantajan palveluksessa työskennelleet toimihenkilöt. - Ristiriitainen havainto oli, että juuri lyhyissä työsuhteissa olleet toimihenkilöt arvioivat kuitenkin muita useammin työllistymismahdollisuutensa hyviksi. He myös 12

13 uskoivat keskimääräistä enemmän muutosturvan nopeuttavan työllistymistään, Mäntylä sanoo. - Selvityksen avoimissa vastauksissa korostui ylivoimaisesti eniten iän vaikutus työn saantiin ja toive ikäsyrjinnän vähenemisestä, Mäntylä lisää. - Pitkistä työsuhteista irtisanottujen koulutuksen päivittämiseen on muutosturvassa panostettava enemmän. Lisäksi muutosturvaan on lisättävä elementtejä, jolla myös ikääntyneet ja kokeneet ovat haluttua työvoimaa työnantajille. Eläköitymisiän nouseminen edellyttää erityisesti työnantajilta asennemuutosta, jota muutosturvan kehittämisellä on edistettävä. Lisätietoja: Suvi Mäntylä, tutkija, TU, Elinkeinoelämän valtuuskunta EVA julkaisi analyysin sekä raportin: NAISTEN JOHTAMAT YRITYKSET JA KANNATTAVUUS EVA analyysi osoittaa, että naisten johtamat yritykset ovat keskimäärin noin kymmenes vastaavia miesjohtoisia yrityksiä kannattavampia. Naisten hallitusosuuden vaikutus yritysten kannattavuuteen on samankaltainen. EVA analyysi on ensimmäinen kattava suomalaistutkimus naisten johtamien yritysten ja kannattavuuden suhteesta. Tutkimus kattaa kaikki yli kymmenen hengen yritykset Suomessa. Tulokset ovat riippumattomia yrityskoosta tai toimialasta. Vertailujen mittarina käytettiin sijoitetun pääoman tuottoa. Ne osoittavat, että naisten etenemismahdollisuuksien parempi huomioiminen voi tarjota yritykselle selvää kilpailuetua. Analyysin ovat kirjoittaneet tutkija Anu Kotiranta, professori Anne Kovalainen ja tutkimusjohtaja Petri Rouvinen. EVAn raportti Naiset huipulle Johtaja sukupuolesta huolimatta esittelee suomalaisessa elinkeinoelämässä hyväksi havaittuja käytäntöjä naisten urakehityksen edistämiseksi. Raportti sisältää myös hankkeen ohjausryhmän laatimat kymmenen toimenpidesuositusta. Raportin ovat kirjoittaneet toimittajat Irmeli Salo ja Ville Blåfield. EVA analyysi ja Raportti ovat osa Naiset huipulle! hanketta, jota EVA toteuttaa yhteistyössä Helsingin Yliopisto, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian kanssa. Hanke on ESR-rahoitteinen. Analyysi ja Raportti ovat kokonaisuudessaan luettavissa EVAn verkosivuilla Lisätietoja: Projektipäällikkö Terhi Suominen,gsm , terhi.suominen@eva.fi Tampereen yliopistossa on julkistettu selvitys: KANSAINVÄLINEN WORLD VALUE SURVEY - SUO- MALAISTEN ASENTEET MUUTTUNEET SALLIVIMMIKSI Tampereen yliopistossa on julkistettu kansainvälisen arvotutkimuksen Suomea koskeva osio, jossa mitattiin kymmenellä kysymyksellä suomalaisten moraalikäsityksiä sekä suhdetta uskontoon v Samat kysymykset on esitetty 5 vuoden välein 1980 luvun alusta lähtien. Suuri osa vastaajista (yli 54%) saattaisi tehdä verovilppiä, ottaa perusteettomia sosiaaliavustuksia ja matkustaa pummilla julkisessa liikenteessä. Valtaosa suomalaisista asennoituu arvostavasti mm. kotiäitiyteen, mutta silti tasa-arvon arvostus oli korkea. Miehet ja naiset poliittisina johtajina ovat useimpien vastaajien mielestä yhtä hyviä. Miehet ovat yritysjohtajina kaiken kaikkiaan parempia kuin naiset väittämä kirvoitti eri mieltä arvioita (54%) ja vahvasti eri mieltä vastauksia (27%). Koulutuksen osalta suomalaiset kannattavat tasa-arvoa tyttöjen ja poikien välillä: yliopistokoulutus on tärkeämpi pojalle kuin tytölle -väite sai 56% eri mieltä sekä 37% vahvasti eri mieltä vastauksia. Uskonnollisuus mm. korostaa perinteisiä sukupuolirooleja kysymyksissä, joissa muilla vastaajaryhmillä asenteet ovat lieventyneet viime vuosina. Kysymykseen, kenet suomalainen ottaisi mieluiten naapurikseen, erirotuinen ja kielinen maahanmuuttaja oli halutumpi naapuri ( ei-vastauksia 10 17% riippuen kysymyksestä) kuin huumeiden väärinkäyttäjät, joita 82% ei haluaisi naapurikseen tai alkoholistit (67% ei-vastauksia). Kansainväliset konferenssit ja kokoontumiset TULEVIA KONFERENSSEJA EAPM CONFERENCES: Haag, Hollanti Istanbul, Turkki, 2011 IFTDO WORLD CONFERENCES The 38th Annual IFTDO Conference Dubai March 3 - March 6, 2008 Theme: Knowledge and Human Resources Host: Security & Administrative Sciences Academy, Dubai Police Academy The 39th Annual IFTDO Conference Canada October 19-October 23, 2009 Theme: People, Knowledge and Performance Host: Canadian Society for Training and Development Website: ljohnson@cstd.ca The WFPMA World Congress , London, England Host: CIPD, UK Themes: Innovation and creativity Leadership for change Strategic dimensions Learning for organisational performance Website: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU

14 Uutta kirjallisuutta JOHTAJA TERAPEUTIN SOHVALLA lisää tunneälyä organisatioon, Manfred Kets de Vries (kään.) Edita Publishing, 2007, ISBN Oletko valmis asettumaan terapeutin sohvalle? Ihmiset valittavat kaikkialla maailmassa, että johtajien puheiden ja tekojen välillä on ristiriita. Tuo ristiriita juontuu siitä, etteivät johtajat tiedosta omaa toimintaansa ja mielialojaan ohjaavia psyykkisiä voimia. Kirjoittajan viestinä on, että johtajien on oltava symbolisesti valmiit asettumaan sohvalle, eli sallimaan omien asenteidensa ja toimintansa tarkastelun organisaation terveyden arvioimiseksi. Kirja auttaa voittamaan itsepetoksen ja paljastamaan, miten persoonallisuutemme, joka on pingottunut kireäksi jo lapsuudessa, vaikuttaa myös siihen, miten me johdamme muita. Kirjassa käsiteltäviä asioita: - persoonallisuuden prototyypit, persoonallisuuden toiminta ja sen vaikutukset organisaatioissa, tunteiden tarttuvuus, käyttäytymisen pimeä puoli ja karismaattinen johtajuus - johtajien ajattelutavan ja asenteiden muuttamisessa tarvittavat kehittämismenetelmät matkalla kohti kehittyneempää tunneälyä - suurten ja pienten ryhmien psykologia, ryhmäkäyttäytyminen, sosiaaliset suojamekanismit ja ihanneorganisaation käsite. Kirja päättyy toiveeseen elämänmyönteisistä organisaatioista, joissa johtajat tekevät niin kuin sanovat, joissa ihmiset tuntevat elävänsä ja joissa heitä kannustetaan tekemään parhaansa. Teos sisältää lukuisia tosielämän esimerkkejä ja tapauskuvauksia analysointeineen. Manfred Kets de Vries on kuuluisa kliininen psykologi, taloustieteen tohtori ja MBA. Hän on maailman merkittävimpiä johtajuusasiantuntijoita. Hänen erityisiä kiinnostuksen kohteitaan ovat muun muassa urakehitys, johdon stressi, johtajuusvalmennus ja yritysten uudistava muutos. Kets de Vries on kirjoittanut johtajuudesta lukuisia kirjoja ja artikkeleita. Alkuteoksesta The Leader on the Couch - A clinical approach to changing people and organizations suomentanut Ritva Liljamo. ENERGIAVARAS UUVUTTAA IHMISSUHTEET, Ingalill Roos (kään.), Edita Publishing, 2007, ISBN Työ ei ole ainoa energiasyöppö. Voimia voi viedä myös toinen ihminen, energiavaras. Hänet voi kohdata missä tahansa: työpaikalla, kaveripiirissä tai kotona. Ruotsalainen psykoterapeutti Ingalill Roos tutkii teoksessaan energiavarkaan ja tämän vastakohdan, energianantajan, suhdetta. Edellinen arvostelee, vähättelee ja on aina oikeassa, eikä hän koskaan myönnä sortuneensa virheisiin. Hän haluaa löytää syyllisen muista kuin itsestään. Hän kammoaa joutuvansa sivuutetuksi, joten hän janoaa huomiota. Liiallisen hyväntahtoinen energianantaja taas tuntee olevansa vastuussa muiden hyvinvoinnista, joten hän tukee, myötäilee, hyssyttelee ja hyväksyy. Tasavertaiset ihmissuhteet perustuvat itsensä ja tois- ten arvostamiseen, mutta sekä energiaa vievät että sitä luovuttavat kärsivät huonosta itsetunnosta. Molempien on syytä muuttaa käyttäytymistään, ja molempien urakka alkaa itsetuntemuksesta. Roos kehottaa kääntämään tutkailevan katseen menneisyyteen. Vasta kun hyväksyy taustansa ja menneet tapahtumat, voi hyväksyä itsensä. Energiavarkaan on opeteltava kuuntelemaan ja ottamaan muut huomioon, ja energianantajan pistämään vastaan ja ilmaisemaan omia tarpeitaan, halujaan ja haaveitaan. Kirjan viesti on: ketään ei saa alistaa, eikä kenenkään tarvitse tulla alistetuksi. Kirjoittajasta: Sosionomi, psykoterapeutti Ingalill Roos on valmistunut Göteborgin yliopistosta ja Psykoterapia-instituutista. Hän on suosittu luennoitsija. Roos asuu ja pitää vastaanottoaan Göteborgissa INTELLIGENT SELF-LEADERSHIP - PERSPECTIVES ON PERSONAL GROWTH, Pentti Sydänmaanlakka, 2007, ISBN Intelligent self-leaders are the key factor in determining the success of any organisation. All leadership starts with leading one-self. Self-leadership should be perceived as the core of all leadership. Intelligent Self-Leadership focuses on this core of leadership: How could we all learn to direct and lead ourselves better? We all have our own organisation, Self Ltd, in which we are the Managing Directors. We need to invest in our total wellness, which means looking after our efficiency, renewal, and well-being. Total wellness comprises physical, mental, social, spiritual and professional condition. Managing all these areas in a balanced way is intelligent self-leadership. It is holistic self-development and fulfilment. Pentti Sydänmaanlakka (PhD) has a wide experience in personnel management, having worked for Nixdorf, Siemens, Kone and Nokia among others. He has been the managing director of Pertec Consulting Oy since 2002, and also works as a consultant, researcher, author and entrepreneur. Sydänmaanlakka s books Intelligent Organisation and Intelligent Leadership have both been nominated finalists of the Pro Oeconomia contest (2002 and 2004). Intelligent self-leadership is the third component of the highly successful trilogy. TEHOA TYÖELÄMÄN VIESTINTÄÄN PUHU KUULIJAL- LE, KIRJOITA LUKIJALLE Sirke Lohtaja, Minna Kaihovirta-Rapo, WSOYpro, 2007, ISBN Onnistunut vuorovaikutus tukee omaa ja organisaation menestymistä. Työntekijä sisäistää yhtiön vision, strategian ja tavoitteet vain, jos yritysjohto ja esimiehet osaavat viestiä ymmärrettävästi ja motivoivasti. Onnistut viestinnässä, kun osaat kaksi asiaa: asettua kuulijan ja lukijan asemaan sekä valita oikean tavan asiasi perille saamiseen. Se, mikä tapa on oikea, riippuu tilanteesta ja omasta tavoitteestasi. Kirja nivoo yhteen suullisen ja kirjallisen viestinnän. Saat kirjasta selkeitä ohjeita ja kullanarvoisia vinkkejä lukuisiin työelämän viestintätilanteisiin. Kirja palvelee myös silmäilijää vinkkilaatikot ja marginaaliotsikot 14

15 auttavat oikean kohdan löytämisessä. Kirja on tarkoitettu kaikille, jotka eivät tee viestintää päätyökseen, mutta jotka haluavat kehittyä viestijöinä. LEADING AT A HIGHER LEVEL Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations, The Founding Associates and Consulting Partners of the Ken Blanchard Companies with an introduction by Ken Blanchard, Pearson, Prentice Hall, 2007, ISBN In Leading at a Higher Level, Blanchard and his colleagues have brought together all they ve learned about worldclass leadership. You ll discover how to create targets and visions based on the triple bottom line and make sure people know who you are, where you are going, and the values that will guide your journey. Blanchard extends his breakthrough work on delivering legendary customer service and creating raving fans. You ll find the definitive discussion of the renowned Situational Leadership II Techniques for leading yourself, individuals, teams, and entire organizations. Most importantly, Leading at a Higher level will help you dig deep within, discover the personal leadership point of view all great leaders possess and apply it throughout your entire life. This book will guide you, inspire you, provoke you, and be your touchstone. KESKUSTELEVA ESIMIESTYÖ Opitaan kokemuksesta Tarja Nummelin, WSOYPro, 2007, ISBN Esimiesten rooli työyhteisön hengen luomisessa on keskeinen heillä on suuri vastuu paitsi omasta jaksamisestaan myös alaistensa hyvinvoinnista. Esimiesten työ on muuttunut entistä enemmän ihmissuhdetyöksi, jossa tarvitaan tunnetaitoja. Myös oman itsensä tuntemisesta on tullut esimiestyön kestävää kehitystä. Tämä teos antaa uusia välineitä esimiesten ammattitaidon kehittämiseen. Se antaa vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin: Miten itsetuntemustaan voi kehittää? Millaisia rooleja esimiehellä on? Miten tiimit työskentelevät eri kehitysvaiheissa? Kuinka esimies voi saavuttaa alaistensa luottamuksen? Miten esimies välttää loppuun palamisen? Kuinka erilaisia työyhteisön ongelmatilanteita ratkotaan? Kirja opastaa esimiestä parempaan itsetuntemukseen, ja tämän kautta esimiestyötaitojen kehittämiseen. Se esittelee myös työnohjausta esimiestyön ja organisaatioiden kehittämismallina. Kirjan käytännönläheiset kehittämisvinkit ja esimerkit auttavat esimiestä oppimaan itsestään ja omasta työstään. Psykologi, psykoterapeutti, työnohjaaja Tarja Nummelin työskentelee itsenäisenä ammatinharjoittajana. Hänen työnsä painopistealueina ovat työn ja työyhteisöjen kehittäminen, työnohjaus, koulutus, konsultointi ja psykoterapia. VOITTAJAKSI:VASTAUKSET Jack Welch, Suzy Welch, (kään.) Edita Publishing, 2007, ISBN Jack ja Suzy Welchin vuonna 2005 ilmestynyt Voittajaksi on harvinainen kirja lajissaan: sekä filosofinen katsaus liiketoiminnan käytäntöihin että rohkea opaskirja. Voittajaksi herätti ihmisissä kyltymättömän halun puhua työstä. Welchit ovat saaneet kirjan julkaisemisen jälkeen sananmukaisesti tuhansia kysymyksiä niin opiskelijoilta kuin liike-elämän konkareiltakin. Kysymysten aiheet ovat vaihdelleet johtajuudesta ja globaalista kilpailusta vaativiin pomoihin ja tiimityöskentelyn kehittämiseen. Kysymyksiä on tullut käytännössä kaikista liike-elämän ja uran haasteista. Jotkin niistä ovat olleet tuttuja, toiset yllättäviä, monet kiperiä ja kaikki kiistatta todellisia. Voittajaksi: Vastaukset käsittelee näistä kysymyksistä tärkeimpiä. Vilpittömät ja suorapuheiset vastaukset laajentavat keskustelua, jonka Jack ja Suzy Welch aloittivat Voittajaksi-kirjassaan. Se on mukaansatempaavaa vuoropuhelua, josta on valtavasti hyötyä kaikille organisaatioiden kasvun ja menestyksen parissa työskenteleville. THE THIRD LENS Multi-ontology Sense-Making and Strategic Decision- Making, Mika Aaltonen, Ashgate Publishing Limited, London, 2007, ISBN The Third Lens is written for 21st century strategists, people and organizations, who struggle daily with multiple co-existing ontological, epistemological and methodological discourses. Two ideas form the intellectual basis of The Third Lens. Firstly, the nature of a project, its work and the strategic landscape where the work is carried out should influence (the third lens, i.e. ontology) the two other lenses that create our understanding of the world we live in (i.e. our epistemological and methodological choices). Secondly, the importance of time in our analysis; especially the use of chronotopes, places in time, serve as reflection points for sense-making and strategic decision-making with respect to the situation where they take place as well as conceptual vehicles for managing multiple times and realities. This is a must read for planners worldwide. The Third Lens dissects the complex tradeoffs between the properties of strategic landscape and time frame at stake to help you to see what you did not see before and to practice possibilities around you. Michael S. Loescher, Executive Director, The Copernicus Institute, US Mika Aaltonen is Head & Chairman of the Board StraX (the research unit for strategic intelligence and exploration of futures), Helsinki University of Technology. Visit www. ashgate.com for more details and on online orders. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU

16 RADIKAALI BRÄNDI, Nando Malmelin, Jukka Hakala, Talentum, 2007, ISBN Tulevaisuuden yrityksissä tarvitaan brändiajattelua, joka ohjaa koko organisaation toimintaa. Vain siten yritykset voivat menestyä uudessa aineettomassa taloudessa, sanovat tuoreen Radikaali brändi -kirjan kirjoittajat Nando Malmelin ja Jukka Hakala. Malmelin ja Hakala peräänkuuluttavat lisää brändiasiantuntemusta yritysten johtoon. Brändi on nykyajan yritysten tärkeimpiä voimavaroja ja menestystekijöitä, siksi brändien ja viestinnän nykyistä vahvempi osaaminen on välttämätöntä suomalaisyritysten menestymiselle. Tulevaisuudessa brändi ohjaa koko yrityksen toimintaa. Siksi brändiin liittyvät päätökset ovat yhä olennaisempi osa liikkeenjohdon arkea. Brändi tuo kilpailuetua, kun se ohjaa aidosti koko organisaation toimintaa. Menestyvissä aineettoman talouden yrityksissä brändi on nostettu koko organisaation kantavaksi ajatukseksi ja toimintaa ohjaavaksi filosofiaksi, valtiotieteiden tohtori Nando Malmelin Tulevaisuuden tutkimuskeskuksesta sanoo. Kirjassa esitellään uusi radikaalin brändijohtamisen työkalu sekä runsaasti konkreettisia tapausesimerkkejä mielikuvayhteiskunnassa menestyneistä yrityksistä kuten Igglosta, Iittalasta ja Sulakkeen Habbosta Radikaali brändi on ennen kaikkea johtamisen työväline. Uudenlaisten brändien rakentaminen vaatii uudenlaista johtajuutta. Tulevaisuuden johtajilta edellytetään eritoten rohkeutta tehdä ainutlaatuisia toimenpiteitä ja erottu- vaa viestintää. Heidän on vältettävä ilmeisiä vaihtoehtoja ja kaihdettava keskinkertaisuutta, Taivaan suunnittelujohtajana toimiva Jukka Hakala sanoo. VTT Nando Malmelin on Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen projektijohtaja ja tutkimusryhmän vetäjä. VTM Jukka Hakala on Taivaan suunnittelujohtaja. TYÖSUHTEESEEN LIITTYVÄT KILPAILUNRAJOITUKSET JA SALASSAPITO, Ylemmät Toimihenkilöt YTN ry, 2007 Oppaassa käsitellään työsuhteen aikaiset työntekijän yleiset lojaalisuusvelvoitteet ja tarkastellaan sekä kilpailukielto- että liike- ja ammattisalaisuuksiin liittyviä sopimuksia ja erityiskysymyksiä. Esille on otettu myös koulutuskustannuksiin liittyvät sitouttamissopimukset. Oppaan tarkoituksena on auttaa YTN:n jäseniä ratkaisemaan salassapitoon ja kilpailukieltoihin liittyviä monimutkaisia ja tulkinnanvaraisia kysymyksiä. Opasta voi tilata esim.: HENRY tiedottaa JÄSENTIEDOTTEEN LIITTEET JA AINEISTO Loppuvuoden jäsentiedotteiden aineistotakarajat ovat: - marraskuu , - joulukuu ja - tammikuu HENRYn jäsenkirjeen postitus on ulkoistettu: liitepaikka-aineisto tulee toimittaa aineistotakarajaan mennessä suoraan sopimuskumppanillemme: Julkaisumonistamo Eteläranta, Eteläranta Helsinki Yhteyshenkilöt: Sirkka Turunen, Seppo Nevalainen, p. (09) NETTIHENRIX Olethan huomannut, että vanha paperi-henrix ei ole ilmestynyt enää vuosiin. Löydät aina ajan tasalla olevat jäsenten tiedot nettisivuiltamme, extranetin puolelta. Salasana: syntymäaikasi pisteillä ja muodossa: Kun yhteystietosi muuttuvat muistathan päivittää ne HENRYn kotisivujen kautta. Näin saat jatkossakin jäsenpostisi. REKRYILMOITUKSET Muistathan seurata rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla. OSOITEMUUTOKSET TALOUSSANOMIIN HENRY on tilannut Taloussanomien Johda & Kehitä numerot jäsenille vuodeksi Jos osoitteesi muuttuu, vaihdat työpaikkaa tai sinulle ei vielä ole tullut lehteä, muista päivittää osoitetietosi suoraan Taloussanomien tilauspalveluun. Jos olet jo tilannut itsellesi Taloussanomien vuosikerran tai saat lehden entuudestaan työpaikalle, voit ohjata HENRYn tilaamat Johda & Kehitä lehdet esim. kotiosoitteeseesi ottamalla yhteyttä tilaajapalveluun ts.tilaajapalvelu@sanoma.fi. Laita sähköpostiin viitteeksi: HENRYn jäsenpalvelutilaus ja osoitteen muutos. KIRJAUTUMINEN EXTRANETTIIN JA YHTEYSTIETOJEN MUUTOKSET Unohditko, kuinka kirjaudut HENRYn extranettiin? Käyttäjätunnus: oma sähköpostiosoite 16

17 Mukava tietää EKONOMIOPETUSSAAVUTUSPALKINTO TURUN KAUPPAKORKEAKOULULLE Turun kauppakorkeakoulu voitti SEFEn järjestämän Ekonomiopetussaavutus 2007 kilpailun. Tänä vuonna teemana oli kulttuurituntemus. Kilpailun voitti Culture and International Management kurssi, joka palkitaan 6000 eurolla. Kurssilla opitaan vuorovaikutus- ja neuvottelutaitoja. Kurssista vastaavat Michael Berry Turun kauppakorkeakoulusta ja Werner Auer-Rizzi Johannes Kepler Universität Linzista Itävallasta. ULOSPÄINSUUNTAUTUNUT TIENAA PAREMMIN Jyväskylän yliopiston tekemän tutkimuksen mukaan ulospäin suuntautuneisuus ennustaa henkilön ansiotasoa. Yhden yksikön nousu ulospäin suuntautuneisuutta kuvaavassa mittarissa kasvattaa ansiotasoa 15%, kun koulutustaso, sukupuoli ja työuraan liittyvät asiat on huomioitu. Sen sijaan muut luonteenpiirteet kuten tunnollisuus eivät ennustaneet ansiotasoa merkittävästi. Tutkimus perustuu Lapsesta aikuiseksi pitkittäistutkimukseen, jossa alettiin seurata 12 koululuokan oppilaita vuonna 1968 näiden ollessa kansakoulun toisella luokalla. SUOMALAISTEN AJANKÄYTTÖTUTKIMUS - KELJUT KESKIVIIKOT Taloustutkimus Oy tutki päiväkirjaa 15 minuutin tarkkuudella pitäneiden suomalaisten ajankäyttöä 24 tuntia vuorokaudessa 7 päivää viikossa. Tutkimus selvitti, missä suomalaiset ovat kunakin kellonaikana tai viikonpäivänä. Samalla tutkittiin tunnetiloja sekä myös medioiden rinnakkaiskäyttöä. Ajankäyttö antaa mahdollisuuden suunnitella kohtaamisen kuluttajan kanssa juuri siihen kohtaan päivästä, jolloin hän on hyvällä tuulella. Media on suomalaisten arjessa mukana kaiken aikaa. Se on mukana siellä missä syödään, kokataan tai urheillaan ja on läsnä silloinkin, kun tavataan ystäviä. Hyvinvoinnin ja hyväntuulisuuden kokemisessa on paljon yhtymäkohtia ajankäyttöön ja ajanhallintaan kuten työn ja perhe-elämän, työn ja vapaa-ajan, aktiivisen ajan ja levon rytmittämiseen. Tutkimuksen valossa suomalaiset esittäytyivät hyväntuulisena kansana, mikä murtaa stereotypiaa suomalaisesta jurottajasta. Myös myytti maniac Monday sta on aikansa elänyt, sillä huonotuulisempia suomalaiset ovatkin maanantain sijaan keskiviikkoisin. Myös lomalla keskiviikko on selkeästi huonotuulisin päivä. Arkena keskiviikon huonotuulisuus johtunee työelämän paineista; puolet viikosta on jo kulunut, mutta paljon pitäisi vielä saada aikaiseksi. Kansainvälinen yritysviestintä (8 op) Viestintäkoulutus kansainväliseen liiketoimintaan aktiivisesti osallistuville Koulutus tarjoaa osallistujille korkeatasoisen mahdollisuuden tehostaa yritysviestintää kansainvälisillä markkinoilla. Maaliskuussa 2008 alkavassa ohjelmassa yhdistyvät kolmen yliopiston tieteellinen asiantuntemus, yritysmaailman edustama käytännön kansainvälinen viestintäosaaminen ja osallistujien ammatillinen tietotaito. Tutustu tarkemmin ohjelmaan osoitteessa: /ok/viestinta/kvyrviestinta Tampereen yliopiston täydennyskoulutuskeskus JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO TÄYDENNYSKOULUTUSKESKUS Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU

18 Uudet jäsenet Ahola Marika, Henkilöstön kehittämispäällikk, Kalmar Industries Oy Ab Andersin Teija, Henkilöstöpäällikkö, Simetron Group Andersson Paula, Henkilöstöpäällikkö, Elintarviketurvallisuusvirasto Antila Elina, Konsultti Damski Katriina, HR Manager, Done Information Oy Eskelin Veera, Henkilöstöpäällikkö, Keski-Uudenmaan Osuuspankki Hakanpää Erja, Pankinjohtaja, Helsingin OP Pankki Oyj Heinilä Minna, Henkilöstökonsultti, Eilakaisla Toimialapalvelu Oy Hentunen Päivi, Johtaja, Kuluttajavirasto Hietanen Anssi, HR manager, Virvo Oy Hintzell Jenni, Henkilöstöpäälikkö, Vaasan&Vaasan Oy Hussey Annie, Henkilöstöpäällikkö, Metsäliitto Osuuskunta Finnforest Hynninen Heidi, HR Coordinator, Fortum Oyj Hyytiäinen Raija, HR Consultant, Nokia Siemens Network Hälinen Anu, HR Manager, SYSOPENDIGIA Oyj Inkinen Karri, Sales Consultant Itkonen Minna, Manager, Human Resources, Nokia Oyj Jokela Eija, Laatupäällikkö, Peterson Packaging Oy Juvonen Tiina, Analyst, Deloitte Oy Kempas Sanna, Rekrytoija, Finavia Koivu Lari, Konsultti Kokko Maire, HR-asiantuntija, Kansainvälinen Henkilövaihdon Keskus, CI Kotkas Karlos, HR-asiantuntija, SOK Kukkonen-Suvivuo Tiina, Henkilöstöpäällikkö, Sisäasiainministeriö, Hallintoyksikkö Laalo Katja, Consultant, Intersearch Laine Kirsi, Johtava konsultti, Talentor Finland Oy Lappalainen Sanna, Henkilöstökoordinaattori, Sandvik Mining NAD Construction Oy Litovaara Hanna, HR-spesialisti, Tamro Oyj Luotonen Timo, Tuotantopäällikkö, Metso Minerals (Tampere) Oy Majasaari Mikko, HR Director, Head HR Nordic, Boehringer Ingelheim Finland Ky Marko Jenni, Henkilöstöassistentti, WCastrén & Snellman Oy Mutanen Teija, Liiketoimintajohtaja, Adecco Finland Oy Mäki Johanna, Koulutussuunnittelija, Suomen Akatemia Mäntylä Minna, Human Resources Specialist, Orion Oyj Nurmenniemi Ulla, Henkilöstöpäällikkö Nurminen Katja, HR Specialist, OM & Reporting Pietilä Sami, Yrittäjä, Edumax Oy Pulkkinen Carina, Johdon sihteeri, henkilöstövas, Cursor Oy Puolakka Sirpa, Työyhteisövalmentaja, Cradeon Oy Rahkola Carola, Henkilöstöpäällikkö, Carola Rahkola Ranta Tarja, Tarkastaja Riita-Pajunen Hanna, Työyhteisökouluttaja, Edureactors Oy Robertsson Tiina, Henkilöstöpäällikkö Saari Erja, Henkilöstöjohtaja, Heinolan Sahakoneet Oy Saari Johanna, Personnel Manager, Activo Saarikko Päivi, Henkilöstökoordinoija, Neste OIL Oyj Saarikoski Ville, Asiakaspäällikkö Salo Elina, Rekrytointikonsultti, ABB Oy Salo Petri-Jukka, Director, Capability Developme, Nokia Selander Nina, Henkilöstöpäällikkö, Nurminen Autologistics Oy Setälä Rami, Kehityssuunnittelija Sirkiä Saara, Palvelupäällikkö, Ilmarinen Soila Marja, Henkilöstön kehittämispäällikkö, Pohjois-Karjalan Osuuskauppa Syvänen Annamari, HR asiantuntija, Tallink Silja Oy Tamminen Liisa, HR Expert, Fortum Oyj Tapaila Pirita, Kehittämispäällikkö, Osuuspankkikeskus Tehomaa Minna, Senior HR Consultant Torniainen Heli, Personnel Consultant Tähkänen Marja, HR Manager, Inion Oy Urpola-Harjunpää Tiina, HR Manager, Nokia Siemens Networks Uusitalo Ritva, Koulutuspäällikkö, Tapiola-ryhmä Vanhala Krista, Recruitment and HR Coordinator Viinikainen Virpi, Henkilöstöpäällikkö, VV-Auto Group Oy Wiitakorpi Iris, Koulutusalajohtaja, Laurea Ammattikorkeakoulu Vilhonen Tiina, HR Leader, Wallac Oy Öller Heidi, Henkilöstövastaava Uusi kannatusjäsen Tampereen työvoimatoimiston työnantajapalvelut on asiantuntijayksikkö, joka tarjoaa henkilöstön rekrytointiin, kehittämiseen ja vähentämiseen liittyviä palveluja. Maksuttomien palvelujen lisäksi tarjotaan Henkilöstöratkaisut-palveluja (haku- ja haastattelupalvelu, soveltuvuusarvio, uudelleensijoittumisvalmennus ja koulutuspaketit) sekä Henkilöstövuokrausta. 18

19 HENRYn toimiston yhteystiedot Leena Malin, toiminnanjohtaja puh. (09) , GSM Annikki Antila, markkinointi ja kehityspäällikkö puh. (09) , GSM Mervi Martikainen, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Kirsi Pulsa, toimistoassistentti puh. (09) , GSM Kirsi Ristimäki, projektipäällikkö puh. (09) , GSM Annamari Warjus, jäsenpalveluassistentti puh. (09) , GSM Toimisto: Puh. (09) , fax (09) Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs, Helsinki Vaihde (09) , faksi (09) Toimiston sähköposti on henry@henryorg.fi Muut sähköpostiosoitteet ovat etunimi.sukunimi@henryorg. fi Tapahtumakalenteri Lokakuu Yrityskäynti Deloittella, Deloitte House, Helsinki Kuopion aluejaos Tampereen aluejaos Oulun aluejaos Monikko -hankkeen päättöseminaari, Työterveyslaitos, Helsinki Oppisopimus on hyvä diili -tietoisku, Nordea, Helsinki Marraskuu Tampereen aluejaos SOL CONFERENCE 2007, Jyväskylän Paviljonki HENRY -päivä, Ilmarinen, Helsinki Tulevaisuuden organisaatioiden osaamishaasteita, Yliopisto, Porthania, Helsinki HENRYn sääntömääräinen vuosikokous Työhyvinvoinnin aamubrunssi, Pääpostitalo, Helsinki Joulukuu Tampereen aluejaos Työterveyspäivät Helsingin Messukeskuksen kongressisiipi Tiistai klo Aamupäivän seminaari klo Seminaari Yritysjohtamisessa tuottavuus ja työhyvinvointi ovat löytäneet toisensa Iltapäivän seminaarit klo Seminaari Sairaus ja terveys työpaikalla asiaa esimiehille 3. Seminaari Terveyttä ja tulosta sisäympäristöä parantamalla 4. Seminaari Monikulttuurisuus työn arjessa Cocktail-tilaisuus klo Keskiviikko klo Aamupäivän seminaarit klo Seminaari Työterveyshuoltopalveluiden tilaamisen ja tuottamisen haasteet 6. Seminaari Miten työympäristöä arvioidaan nyt? 7. Seminaari Kuntasektori muutoksessa lisääntyykö henkilöstön hyvinvointi Iltapäivän seminaarit klo Seminaari Puutu, selvitä, seuraa hankalat tilanteet työpaikalla 9. Seminaari Yhteisen työpaikan turvallisuus hallintaan 10. Seminaari Koulutyön muutos ja työhyvinvoinnin edistäminen Ilmoittautuminen ja lisätietoja Osallistumismaksu 530 / 2 pv ja 420 / 1 pv asti ja sen jälkeen 550 / 2 pv ja 440 / 1 pv. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE /LOKAKUU tai Työterveyspäivien sihteeri Sinikka Markkanen, puh