Talousarvion 2015 laadintaohjeen!iite 1

Transkriptio

1 Talousarvion 2015 laadintaohjeen!iite 1 PALAUTETTAVA M EN N ESSA : anne. lau kkanen@kem i.fi Vuoden 2015 toimenpiteet korjataan suoraan vuoden 2014 tekstin tilalle. Kuntalainen ja asiakas Strateginen piiimdird Valtuuston aseftama tavoite vuonna 2014 Kuntalainen ja asiakas Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkdisevien ja terveyttd edistdvien palveluiden kehittdminen Varhaisen puuttumisen resurssien kohdentaminen/ matalan kynnyksen kohtaamispaikan perustaminen Osallistuminen poikkihallinnolliseen yhteistyohon (kemildinen g6llistdmismalli) I xumuurila I 1. Avoin varhaiskasvatus osana perhekeskustoimintaa toteutunut, pois 2. Huomioidaan Kivalo-opiston kurssitarjonnan suunnittelussa 3. Tu rvallisten ja terveellisten oppim isympdristojen varmistaminen ; toimenpideohjelmaesitykset talousarviovalmisteluun mennessa '1. Liikunta- ja nuorisotoimen uudelleenorganisointi, jota ohjaa ennaltaehkaisevien ja terveyttd ed istdvien palvelujen keh ittdmi nen - Liikuntapalveluissa otetaan kayttoon uusia omaehtoiseen liikuntaan kannustavia tuotteita (esim Seniorikortti). - Lasten ja nuorten omaehtoisen sekd koko perheen yhteisen harrastustoiminnan huomioiminen seurojen ulkopuolella (lasten kulttuuri-la liikuntatapahtumat). - Liikuntapalveluiden saatavuus turvataan kaikille kayitajarynmille uimahallissa.. 2. Musiikkitoimen toiminta on jo ldhtdkohtaisesti kuntalaisten syrjdytymistd ennaltaehkdisevdd ja erityisesti lasten ja nuorten terveyttd ja ki6vua edistdvdd 3. Kulttuurin hyvinvointia edistdvdt hankkeet ja niiden tutoslen hyddyntdminen. - Lastenkulttuuritoiminnalla on merkittdvd rooli lasien tasa-arvon ja hyvinvoinnin edistdmisesss. 4. Avoimen nuorisotydn, nuorten tyopajatoiminnan ja erityisnuorisotyon toiminnoilla ja ennaltaehk6isevills toimenpiteillti (esim. varhainen puuttuminen, ohjius, tuki, neuvonta ja matalankynnyksen palvelut) edistetririn lasten ja nuorten hyvinvointia. osallistuminen monialaiseen ja poikkihallinnolliseen yhteistyoh0n, ennaltaehkdisevien matalan kynnyksen palveluiden iehitteimiseksi T.ehostetaan katu- ja yleisten alueiden liukkauden torjuntaa sekd parannetaan n iiden esteettomyyttei Strateginen pdfimdsrii Valtuuston aseftama tavoite vuonna Kuntalainen ja asiakas Hyvinvoiva kuntalainen Toimenpideohjelman laatiminen sairastavu uteen

2 va ikuttam iseksi tehtyjen selvitysten pohja lta Toimen piteet tavoifteen saavuftamiseksi Koulutuksen jdrjestdminen yhteisty6ssd Oulun yliopiston kanssa. " Tuuppaus" hanke yhteisty6ss6 Lapin ammattikorkeakoulun ja yliopiston kanssa 1. Laaditaan tarvittavat toimenpideohjelmat yhdessd muiden hallintokuntien kanssa 2. Musiikin on tutkimuksin todistettu edistdvdn terveyttd, el6m6nlaatua ja sairauksista toipumista 3. Kulttuurin ja taiteen terveys- ja hyvinvointihankkeiden rahoituksen hakeminen. Tuuppaus-hanke alkaa Jdrjestetddn koulutustilaisuus kevddn 2014 aikana. Strateginen pddmiiiird Valtuuston asettama tavoite vuonna 2014 Kuntalainen ja asiakas Tyytyviiinen asiakas Asiakas- ja kuntalaiskyselyihin reagoinnin parantaminen Asiakaskyselyjen toteuttaminen ja tulosten 16pikdyminen 1. Asiakaskysely tietohallintokeskuksessa 2. Osallistutaan Lapin ELY:n elinkeinopolitiikan vaikuttavuusarviointiin 1. Kouluterveyskyselyn tulosten huomioiminen seuraavan lukuvuoden painopistealueiden valinnassa 2. Hyvinvoi ntiprofiili toteutetaan ja tu losten hyodynttim istai kehitetdd n 3. Esitetddn kaupungille yhteisen asiakaskyselysovelluksen hankintaa (esim. webropol) 1. Asiakaskyselyjen toteuttam inen ja tu losten ldpikiiym i nen - Liikuntapalvelut toteuttaa vuonna 2015 kohdennettuja asiakastyytyvdisyyskyselyjd palveluistaan. - Lastenkulttuuritoiminnassa jatkuvan palautekyselyjairjestelman yllaipitdminen ja kehitteiminen. 2. Musiikkiopistossa marraskuussa toteutetun Virvatuli-itsearviointikyselyn tulokset on analysoitu ja ne otetaan huomioon toiminnan kehittdmisessd vuonna S u u n n itel laa n systemaatti nen asia kaspa la utejii rjestelmai 2. Yksikkokohtaisten asiakaskyselyjen tuloksista tiedottaminen sekd toimenpiteiden su unnittelu kyselyjen tu losten pohjalta Toteutetaan Kapa-kyselyssd esiin nousseiden epdkohtien poistam inen/viihentdm i n en mdd rd ra hojen pu itteissa Tilaajan ja toimenpide

3 Strateginen pdimliri Valtuuston aseftama tavoite vuonna 2014 Toimen piteet tavoitteen saavuttamiseksi Kuntalainen ja asiakas Tyytyvdinen asiakas Palveluiden saatavuuden turvaaminen Toimintamenot lahenevat kuntien keskiarvoa Viisas Kemi-tyOryhmii sdhkoisten palveluiden kehittdmiseksi Tuottaja pysyy tilauksen euromddraisessa loppusummassa 1. Kulttuuriosaston henkil0st6n tehtdvdkuvien tarkastaminen ja synergiaetujen kehittdminen 2. Yhteistyon kehittdminen 3.Kaikille nuorille kuntalaisille tasavertaiset mahdollisuudet saada nuorisotyon palveluita. Palvelutakuu ja hoitotakuu toteutuu. Toimintamenot ldhenevdt keskisuurten kaupunkien ja maisemakuntien keskiarvoa. Talous Strateginen piimiiri Talous Kestivd kuntatalous Tilikauden tulos kattaa poistot ja nettoinvestoinnit Talousarvion seurannan tehostaminen ja ennakoiva puuttuminen negatiivisiin toteutumiin n toimen Kuukausittaisen talousseurannan l6pikdyminen keskusviraston johtoryhmassa Talousarvion toteutu man seu ra nta ku u kausittain j a tarvittaessa en nakoiva puuttuminen Talousarvion seurannan tehostaminen ja ennakoiva puuttuminen negatiivisiin toteutumiin Talouskoulutuksen jdrjestdminen tai osallistuminen kaupungin jairjesteimiizin talouskoulutukseen. Kustannuspaikkojen talousseurannassa huomioidaan kausivaihteluista johtuvat muutokset, joilla pyrltaiain ennakoimaan paremmin talouden kehitystd. 1 Jatketaan kustannuspaikkakohtaista talousseu rantaa kuukausittain. Toteutumien tarkka analyysi. Toimenpideohjelman saannollinen kdsittely sosiaali- ja terveyspalvelukeskuksen johtoryhmiiss6. 2. Talouskoulutus.

4 3. Talousarvion yksikkotason toteutumisen laipikiiyminen henkil0ston kanssa. Talousarvion seuranta johtoryhmassa 2-3 krukk ja raportointi kuukausittain lautakunnalle eli valtuuston aseftama tavoite Strateginen pdiimldrd Toimen piteet tavoitteen saavuttamiseksi Talous Kestdvd kuntatalous TyOllistiimispalveluiden tehostaminen Tydllistdmisen ohjauksen keskittdminen ja ty6honvalmennussaati0n palveluiden kdyt6n tehostaminen TyOllisyyspalveluyksikkO aloittaa toimintansa 2014 Avustaviin tehtiiviin ty6llistetdiin mahdollisuuksien mukaan Palkataan henkilostoii Sanssi- ja Duunikortilla 1. Osallistum inen tyollisyyspalvel ut-yksikon suunnitteluun 2. pdihde-, mielenterverts ja sosiaalityon kuntoutus_ ja ohjausprosessin yhteensovittaminen vaikeasti ty6llistyvien tyollistamispatvbtuio'en tueksi Palkataan tukity6lllstettiiviei mikaili tekpan toihin soveltuvia henkil6itai on tarjolla eli valtuuston aseftama tavoite Strateg i nen piismiiiri Valtuuston aseftama tavoite vuonna 2014 Talous Kestivd kuntatalous Palvelutoiminnan tehostaminen ja tiivistdminen eri toimijatahojen kanssa Kustannustietoisuuden lisddminen Ostopalvelukriteereiden mddrittdminen toimen Tilausten vastuuhenkiloiden palaverit saennollisesti (vdh. 2-3 kruvuosi) 1. Pdivdkotiverkon tarkastelu Kivikon pdivdkodin kdyttoonoton yhteydessd pois '1. Kivikon paivakodin kziyttonotto ja paiiva(otiverkon tarkastetu 2. Kivalo-o. piston toiminnan kdynnistdminen Yhteisty0n f"f ittarntn" Talouskoulutus, TA:n ja Tp:n reipik:iynti henkiroston kanssa;i Lsto- sera hankintapalvelukriteerien tarkentaminen. Resurssihaasteiden tunnistaminen tyoyhteisoissa ja ratkaisumallien laadinta

5 1. Taloustietoisuuden lisaaminen koulutuksen avulla 2. Ostopalvelukriteerit midritell6dn kilpailutusten yhteydessd. OstopalveluVoma toiminta kustann usvertailu Teteutetaan tuettavuushankkeiden yhteydessd tedetut ja kirjatut parannukset Viedadn loppuun vireilld olevat tuottavuushankkeet Talous Strateginen ptitimtidri Konsernitalouden hallinta Konsernirakenteen selkeyttdminen Omistajapoli ittisen ohjelman toteuttaminen an eli Iautakunnan toimen Tiivistetdiin konsern iyhteisty6tii tu kipalvelujen kdytossd Sopim usohjausjd rjestel mdn keh ittdm inen n ja toimen Talous Strateginen pdimdiird Valtuuston aseftama tavoite vuonna 2014 Konsernitalouden hallinta Tyteryhti6iden toiminnan ja talouden seurannan tehostaminen Tuloutuksen mdiirittely an Ajantasainen raportointi Henkilcist<i ja johtaminen an ia toimen Strateginen pdimiiri Toimenpiteet tavoifteen saavuttamiseksi Henkil6st6 ja johtaminen Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkil6st6 TyOyhteisOtaitojen keh ittdm inen Paikallinen ty6yhteis6kehitt6miskoulutus Tuoftajan toimenpiteet v. 2015

6 Jarjestetaan koulutus yhteisty0ssii paikallisten oppilaitosten kanssa Osallistutaan paikalliseen ja alueell iseen koulutukseen 1. Paikallinen tydyhteis6kehittdmiskoulutus 2. Musiikkiopisto kehittdd ty6hyvinvointia ja osaamista avoimen vuorovaikutuksen, kehityskeskustelujen ja henkil6st6n kouluttautumisen avulla Kehityskeskustelut vuosittain, ajantasaiset ja selkedt ty6nkuvat. Tyohon perehdytys. tiedon Osall istutaan keskitettyyn tyoyhteisokoulutukseen, joka kasittaiii sekd esimies- ettd alaiskoulutuksen Strateginen pddmiiiirii Henkil6std ja johtaminen Osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkil6st6 Osaamiskartoituksien hyodyntdminen palvelualueilla Toimen piteet tavoitteen saavuttamiseksi Kartoitu kset tehdddn kaiki lla pa lvelua luei lla eli Iautakunnan Laaditaan koulutussuunnitelma 1. ToimistotOiden uudelleenorganisointi osana sivistyspalvelukeskuksen/koko kaupungin organisaatiota 2. Kartoitetaan henkilostdn tvt-osaaminen 1. Kartoitukset tehdiidn kaikilla palvelualueilla 2015 Osaamiskartoitustulosten pohjalta laaditaan henkil6ston kehittdmis- ja koulutustoimenpiteet 2. Musiikkiopiston Virvatuli-itsearvioinnin ja kehityskeskustelujen yhteydessa on toteutettu opettajien osaamiskartoitukset vuonna Tulokset analysoidaan ja hyodyn netddn toiminnassa osaamiskartoitusten tekeminen aloitetaan kehityskeskustelujen yhteydessd Pdivitetdd n osaamiskartoitu kset Henkil6st6 ja johtaminen

7 Talousarvion 2015 laadintaohjeen liite I Strateginen pidmiirii Toimen piteet tavoifteen saavuttamiseksi Osaamista tukeva johtaminen Esimiesty6n selkeyttdminen Keskitetty esimies- ja johtoryhmdkoulutus JEiryestetaidn esim ieskou lutusta yhteistyoss;i ulkopuol isen asiantu ntijan kanssa 1. Osallistutaan koulutukseen 2. Vuosittain kiiytdvait kehityskeskustelut johtamisen vdlineend Esimiesten kouluttaminen Esimiesten selked tydnkuva ja rooli. - Johdon tuki esimiesten toiminnalle. Osallistutaan esimies- ja johtoryhmakoulutukseen. Painopistealueena sosiaali- ja terveyspalvelukeskuksen liihiesimiestyd Osallistutaan keskitettyyn esimies- ja johtoryhmdkoulutukseen Strateginen pidmiidrd Toimenpiteet tavoifteen saavuftamiseksi Henkil<ist6 ja johtaminen Osaamista tukeva johtaminen Systemaattinen henkil6st0suunnittelu ja luontaisen poistuman maksimaalinen hyddyntiminen TyOnkuvien tarkentaminen mitoituksen tueksi ja luontaisen poistuman hy6dyntiimiseksi n toimen Vuonna 2014laaditaan kaupunkistrategia 2025 osaksi erillinen henkil6st6- tai tyonantajaohjelma, jonka linjaukset otetaan kdytt6on vuonna Luontaisen poistuman yhteydessd selvitetddn ostopalvelujen kdytt6mahdollisuus. Luontaista poistumaa hyodynnettdessd tarkistetaan jaljelle jaavdn henkiloston tehtdvdkuvat ja suoritetaan tarpelliset TVA:t. Toim intatavat ja rakenteet Strateginen pidmiflri Toimintatavat ja rakenteet En nakoiva toimintatapa KehitetiiSn ennakoivia toimintamenetelmid poikkihallinnollisiin yksil60n liittyviin toimintaprosesseihin. Hy6dynnetadn kuntien parhaita kdytdntoja em. tyossa

8 I Kuvataan ja tunnistetaan ongelmakohdat prosesseissa ja esitetddn kehittdm istoimet ongelman poistamiseksi 1. Kuntokoulutoiminnan edelleen kehittdminen 2. Perhepdivaihoidon-ohjaajan viran muuttaminen palveluohjaajan viraksi, tehty 3. Kiertdvdn erityislastentarhanopettajan toimen muuttaminen erityislaste nta rh anopettaja n toi meksi, te h ty 4. Esi- ja alkuopetuksen siirtymdvaiheen prosessin selkiyttdminen tavoitteena ennakoivien tukitoimien tarkempi kohdentaminen ja oikea-aikaisuus 1. Kuvataan ja tunnistetaan ongelmakohdat prosesseissa ja esitetddn kehiftdmistoimet ongelman poistam iseksi 2. Kirjaston laatuhankkeet ja muu yhteistyo kulttuurilaitosten kesken Kuntaliiton lanseeraaman vaikutusten ennakkoarviointi -menetelmiin hyodyntdminen Sovitaan muiden palvelualueiden kanssa yhteisesti kuvattavista prosesseista esimerkiksi perheiden tukemisen prosessi I Kaupunkisuunnittelussa huomioidaan olemassa olevan palveluverkon tehokas hy6dynt:iminen ja ennakoidaan sen muutostarpeet Strateginen piiimdiri Toimenpiteet tavoifteen saavuttamiseksi Toimintatavat ja rakenteet Tuottavuuden parantaminen Tunnistetaan ja korjataan maisemamallin tuottaman tiedon avulla poikkeuksellisen kalliit palvelut ja niiden tuotantotavat Esitetiidn toimenpiteet palveluiden entistd tehokkaammalle ja kilpailukykyisemmdlle tuotannotte Maisemamallin benchmarking-raportin hyodyntdminen 1. Kartoitetaan va i htoehtoiset pa lvel ujen tuottam ismallit varha iskasvatu ksessa. 2. Koulu- ja pdivdkotikiinteist6jen tehokas kdytt6.muutetaan.. Koutu- ja peiivakotiti lojen tehokas kaytto ja toim intojen u udet teenjairjestely 3. Tuntiperusteinen pdiviihoito ja sdhkdinen asiointi. 4. Myyntitoiminnan siirto lukiolta Kivalo-opistoon Esitetaan toimenpiteet palveluiden entistd tehokkaammalle ja kilpailukykyisemmdlle tuotannolle Ohjattuja liikuntaryhmi6 lisataan yhteistyossa muiden toimijoiden kesken (arjestot, Kivaloopisto). Huomioidaan ik6dntyvien ja syrj;iytymisvaarassa olevien lisddntyminen palvelutuotannossa

9 Talousarvion 20f 5 laadintaohjeen liite I 1. Mielenterveys- ja piiihdepalveluiden rakenteen uudistaminen 2. Runsaasti eri palveluita kdyttdvien kartoitus 3. Vastaanottopalveluiden tyonjaon kartoitus Maisemamallin benchmarkingissa esiin nousseiden poikkeuksellisen kalliiden palveluiden tuottaminen tehokkaammin ja kilpailukykyisemmin an elivaltuuston asettama tavoite Strateginen pidmisri Toimen piteet tavoitteen saavuttamiseksi Toimintatavat ja rakenteet Kehittyvd organ isaatio Kytketddn TA ja TS suunnittelun yhteyteen tarkempi kuvaus tuotanto-organ isaatiosta Kuvataan TA-kauden organisaatio ja TS-kauden tavoitteellinen organ isaatio n toimen Kuvataan keskusviraston nykyinen ja suunniteltu organisaatio Valm istellaan yhdessd perusopetuksen ja varhaiskasvatu ksen tuotantoorganisaatiota johtam isen ndk0ku lmasta Kuvataan kulttuuriosaston TA-kauden organisaatio ja TS-kauden tavoitteellinen organisaatio Organisaation kuvauksessa huomioidaan sote-rakennemuutokset. Selvitetddn eldmdnkaari-mallin mukainen organisaation mahdollisuus. Pdiviteteidn TA-kauden organisaatio ja kiiynnistetdiin TS-kauden tavoiteorganisaation laatiminen tavoitteena uusi organis aatio v Elinvoimaisuus ia toi Strateginen piiimiiird Elinvoimaisuus Vetovoimainen kaupunki Toimen piteet tavoitteen saavuttamiseks i Alkavie n ja in novati ivisten yritysten mddrdn kasvattam inen Laad ukkaiden neuvontapalveluiden turvaaminen Yritysvai kutusarvioin n in kdyttodnotto koko konsern issa Kaupungin ja yrittdjien yhteisty6n tiivistdminen I nvestointirahaston toiminnan suunnittelu

10 1. Resurssien turvaaminen, koulutuksiin osallistuminen, asiakashallintajtirjestelmiin kehittdm inen yhteistyossa sidos-ryhmien kanssa, Sijoittum ispalvelu iden kehittdminen 2. YRVA:n neuvonta/ koulutus esittelijdille 3. Yrittdjiiillat, yritysvierailut, teemalliset verkostot, Kemitiim in toim intaan osallistuminen 4. lnvestointirahaston sddntojen laadinta Suhtaudutaan mydnteisesti muihin mahdollisiin palvelutuottajiin varhaiskasvatuksessa Lappian kanssa tehtdv6 yhteistyo erityisesti tvt- asioissa, osaamisen jakaminen Laadukkaiden palvelujen tuottaminen toimessa ja opistossa. Yhteisty0 kulttuuri- ja sivistystoimen muiden tahojen kanssa Kdytetddn yritysvaikutusten arviointia tarkoituksenmukaisissa yhteyksissai. Keh itetddn yrittzijiiyhteistyota ja tuetaa n n uoria yrittaijyyteen. Edellytykset laadukkaiden kulttuuripalvelujen tuottamiseen turvataan 1. Riittdvien tydterveyspalveluiden turvaaminen 2. Kdynnistetddn yhteiset tapaamiset sosiaali- ja terveysalan yrittdjien kanssa Strateginen pdimiiri Toimenpiteet tavoifteen saavuttamiseksi Elinvoimaisuus Vetovoimainen kaupunki lmagon parantaminen Vahvu uksien markkinointi Kaupunkiympdrist6n kehittdminen n Tuotetaan laadukkaat ja moni-ilmeiset koulu-, opiskelu- ja varhaiskasvatuspalvelut l.kemitalon, sauvotalon ja muiden kulttuuritilojen toiminnan tehostaminen ja markkinointi. Huomioidaan Lastenkulttuurikeskuksen ja nuorisoty6n toiminnan markkinointi Sauvotalossa 2. Tasokkaiden kulttuuripalveluiden tuottaminen 3. Vahvuuksien markkinointi Nuorisotydn markkinoinnin tehostaminen, ndkyvyyden lis66minen erilaisin keinoin. Laadukkaiden liikuntaympdristojen ja -tilojen kehittdminen ja niihin investoiminen. Matkailun integroiminen liikunta- ja kulttuuripalveluihin

11 Uusia liikuntainnovaatioita kannustetaan ja tuetaan ottamaan kiiytt66n mahdollisuuksien mukaan. Olemassa olevia vahvuuksia markkinoidaan omaehtoiseen ja ennalta ehkdisevddn harrastustoimintaan. Tiedottamisessa kiinnitetddn huomiota positiivisten asioiden ja monipuolisen palvelujiirjestelmdn esille tuomiseen Ylliipidetdiin viihtyisyyttd kaupungin puistojen ja yleisten atueiden pitdmiselld vuoden 2 0'1 4 korotetulla tasolla strategian nostorahojen puitteissa n ia toimen Elinvoimaisuus Strateginen pddmdird Valtuuston aseftama tavoite vuonna 2014 Vetovoimainen kaupunki Monipuoliset kulttuuri- ja liikuntapalvelut Eri ikdryhmtit huomioivat patvelut Kivalo-opisto osana seudullista ku lttu uri- ja liikuntapalvelutarjontaa Eri ikdryhmat, erigisryhmdt ja monikulttuuriset ryhmdt huomioivat palvelut Lastenkulttuurikeskuksen avoin taidetoiminta alle t<orituifaisitte tukee perheiden kasvatustydtd ja kaupungin kulttuuri-imagoa. Matalan kynnyksen palvelut: Etsivdn nuorisotyon ja tydpajatoiminnan ylldpitdminen ja kehittaiminen tarvetta vastaavaksi. Monipuolisen nuorisotoiminnan tuottaminen. Nuorten ympdristdissd toimiminen. Tuotetaan liikuntatoimen tilaamat ulkoliikuntapaikkojen ylliipitopalvelut laadukkaasti an elivaltuuston asettama tavoite Strateginen pdiimiiird Toimenpiteet tavoitteen saavuftamiseksi Elinvoimaisuus Syrjliytym isen eh kdisy TyOllisyysmallin hy6dyntdminen Koulutuksen tarjoaminen toimen TyOllistrim isohjelman laatiminen Ki lvalo-opisto osana seudu ll ista koulutuspalvelutarjontaa

12 Osallistutaan maahanmuuttajakoulutuksen kilpailutukseen Jatketaan valmistavan opetuksen ryhmien toimintaa tarpeen mukaan 1. Etsivdn nuorisotyon tehokas toiminta Sauvotalossa ja tydpajatoiminnan kehittdminen. 2. Kulttuurikaveri-hanke ja muu yhteisty0 kolmannen sektorin kanssa. 3.Musiikkitoimen toiminta on jo ldhtdkohtaisesti kuntalaisten syrjdytymistd ennaltaehkdisevdd ja erityisesti lasten ja nuorten terveyttd ja kasvua edistiivdii. Musiikkiopisto suunnittelee yhteistyotti koulutoimen kanssa puhallinorkesterikoulun toiminnan kdynnistimiseksi Kemissd. Hankkeella olisi positiivisia vaikutuksia lasten ja nuorten syrjiiytymisen ehkdisyssd ja mielekkidn arjen toteutumisessa. Nuoriso- ja liikuntapalveluissa kehitetddn yhteistyossd uusia toimintamalleja syrjaiytymisen ehkdisem iseksi. YhteistyOssd ty6llisyysmallin kanssa luodaan uusia, ty6llistymistd tukevia toimintamalleja sosiaali- ja terveyspalveluihin I Ty0llisyysmallia hyddynnetaan (mm. silpputyot)