KYMENLAAKSON AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIA

Transkriptio

1 Kymenlaakson Ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksen vahvistama KYMENLAAKSON AMMATTIKORKEAKOULUN STRATEGIA KANSAINVÄLISESTI HOUKUTTELEVA JA LUOTETTAVA KUMPPANI

2 SISÄLLYSLUETTELO 1. STRATEGIA-ANALYYSI JA KYAMKIN ARVOKÄYRÄ 3 2. STRATEGISET LÄHTÖKOHDAT 4 3. AMMATTIKORKEAKOULUN TEHTÄVÄT 5 4. TAVOITTEET 6 5. KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT 7 6. KESKEISET TOIMINTALINJAUKSET 8 2

3 1. STRATEGIA-ANALYYSI JA KYAMKIN ARVOKÄYRÄ MUUTOSVOIMAT Korkeakoulupoliittiset näkymät: AMK-kentän todennäköinen taloudellinen ja toiminnallinen uusjako Korkeakoulujen laadun, vaikuttavuuden ja kansainvälistymisen kehittäminen Alueelliset näkymät ja mahdollisuudet: Venäjän läheisyys: tarkoituksenmukainen ja oikea-aikainen hyödyntäminen Pohjoisen kasvukäytävän kehitys Innovatiiviset palvelut Luonnonvarojen älykäs käyttö ja siihen liittyvät tekniikat ICT-alan uudet avaukset (kyberturvallisuus, pelillistäminen, palvelinkeskukset) Vetovoimainen Kymenlaakso Yhteiskunnalliset näkymät: Monikulttuuristuminen / työperäinen maahanmuutto ja kansainvälistyminen Sosiaalisen median ja tietoliikenteen merkitys kasvaa Kilpailu osaavasta työvoimasta Yhteiskunnallinen epätasa-arvo ja sosiaalinen polarisaatio lisääntyvät Työikäisten luokka pienenee 10 %, mutta rasite kasvaa (huoltosuhde 1.1» 1.6) Kestävänä ratkaisuna tuottavuuden kaksinkertaistaminen eli miljoonan perinteisen työpaikan leikkaus, jotta uudelle olisi tilaa Sosiaali- ja terveysala työllistää 2014 saman kuin koko teollisuus / kestämätön kuva (Valtioneuvosto) Suomen suhteellinen ostovoima rajallisten raaka-aineiden markkinoilla putoaa puoleen - maksamme vähemmästä paljon enemmän Globaalit trendit: Kilpailu muuttuu kansainväliseksi lähes kaikilla hyödyke- ja palvelumarkkinoilla Kaupungistuminen Talouskasvun hiipuminen EU:ssa; Aasian ja BRIICS-maiden* talouskasvu Ilmastomuutos etenee Biodiversiteetti vähenee ja ympäristön laatu globaalisti heikkenee Työn ja ammattien muutos, osaaminen, käsitykset työstä, arvomaailma: Työurien monimuotoistuminen (monta ammattia) Työurien pidentäminen Y-sukupolven arvot ja arvostukset; vapaa-aika, elämyksellisyys Edellä kävijä, muutoksentekijä KYAMKIN ARVOKÄYRÄ Sopeutuja Periksiantaja, alistuja Yhteistyö Mamkin kanssa, XAMK 2017 Strategiset ja kvkumppanuudet Kyamkin vahva profiili, painoalat ja kärjet Vahvat tutkinnot TKI / Horizon 2020 Täydennyskoulutus Avoin AMK ja maahanmuuttajien valmentava koulutus Liiketoimintaosaaminen kaikissa tutkinnoissa Kansainvälisyysosaaminen Kestävä kehitys läpileikkaavana koulutuksessa, TKI-toiminnassa ja ulkoisissa palveluissa Oppimisen uudelleenorganisointi Korkeakoulusta nopeammin työelämään *Brasilia, Venäjä, Intia, Indonesia, Kiina, Etelä-Afrikka. Lähteet Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Oy. Toimilupahakemus Kymenlaakso ohjelma Elinvoimaa Pohjoiselta kasvukäytävältä. (Luonnos ). Linturi, Risto Suomen uudet mahdollisuudet Radikaalit teknologiset ratkaisut. Esitys Kymenlaakson maakuntaohjelman valtuustoseminaarissa XAMK Strategia Emoyhtiön strategia matkalla yhdeksi korkeakouluksi

4 2. STRATEGISET LÄHTÖKOHDAT Strategiset lähtökohdat on kuvattu Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Oy:n toimilupahakemuksen (2013) sekä Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu Oy:n strategiatyön pohjalta. Kyamkin toiminta-ajatus Kymenlaakson ammattikorkeakoulu on arvostettu, vastuullinen ja kansainvälinen kouluttaja. Ammattikorkeakoulu on alueellisen kilpailukyvyn rakentaja, työelämän uudistaja ja innovaatioiden tuottaja. Xamkin visio 2017: X > K + M Yhdessä olemme enemmän Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu on valitsemillaan alueilla Suomen paras ammattikorkeakoulu Työelämäsuhteemme on ainutlaatuinen ja tuottaa todellista osaamista Olemme vahva kansainvälinen toimija, jonka Venäjä-yhteydet tuottavat todellista lisäarvoa Kampuksemme ovat Suomen viihtyisimmät ja tarjoavat Suomen parhaat oppimisympäristöt Erotumme muista sitoutuneemmilla ja tyytyväisemmillä opiskelijoilla ja henkilökunnalla sekä toimintamme ja rakenteemme joustavuudella ja reagointikyvyllä Yhteiseen visioon sisältyvä Kyamkin tahtotila toimilupahakemuksen (2013) mukaisesti: Erikoistuneena Venäjä-yhteistyöhön ja osaamiseen EU Kymenlaakso Venäjä (Pietari) -akselilla, ammattikorkeakoulu on osa uutta ja vahvaa Kaakkois-Suomen korkeakoulurakennetta. Kyamkin profiili Ammattikorkeakoulu profiloituu kansainvälisen ja erityisesti Venäjä-osaamisen kehittäjäksi yhdessä korkeakoulukentän ja elinkeinoelämän kanssa. Kyamkin painoalat Ympäristöystävällinen energiatuotanto ja sen hyödyntäminen Kilpailukykyinen logistiikka ja merenkulku ja niiden turvallisuus Hyvinvointi- ja liiketoimintapalvelut Kyamkin osaamisen kärjet Kyberturvallisuusosaaminen / ICT Simulaatio-osaaminen ja pelillistäminen Palvelumuotoilu 4

5 3. AMMATTIKORKEAKOULUN TEHTÄVÄT Kyamk oppii ja osaa Opiskelijan ammatillinen kasvu rakentuu vahvaan ydinosaamiseen ja sitä täydentävään osaamiseen. Kaikki opiskelijat oppivat lisäksi ymmärtämään kansainvälistymisen ja kestävän kehityksen haasteet sekä hyvän liiketoiminnan periaatteet ja myös soveltamaan niitä tarkoituksenmukaisesti omassa toiminnassaan. Kaikki opiskelijat saavat opinnoissaan perusvalmiudet yrittäjyyteen. Opetushenkilöstön osaamisessa yhdistyvät opetettavan aineen syvällinen hallinta, hyvät pedagogiset taidot sekä laaja-alainen kokemus yritysmaailmasta. Opetuksen sekä tutkimus-, kehittämis-, innovaatio- ja palvelutoiminnan (TKIP) integraatiolla uudistetaan opetuksen sisältöjä sekä ylläpidetään työelämärelevanssia (LCCE ). Kyamk tarjoaa tukea henkilöstön osaamistason ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Kyamk tarjoaa opiskelijoille polkuja elinikäiseen oppimiseen ja pitää huolta koulutuksen hyvästä laadusta. Kyamk on edelläkävijä uusien oppimisympäristöjen kehittämisessä ja hyödyntämisessä. Kyamk tutkii, kehittää ja palvelee Kyamkin painoalat ja kärjet ovat avainasemassa alueellisen kilpailukyvyn rakentajina. Tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoimintaa (TKI) ohjaa vahva käyttäjäorientaatio ja uusien ratkaisumahdollisuuksien löytäminen. Kyamk toimii aktiivisesti kansainvälisissä verkostoissa ja globaalissa kilpailuympäristössä. Kyamk tuottaa korkealaatuisia koulutus- ja kehittämispalveluita, laboratorioiden ja pajojen tutkimus-, testaus-, mallinnus- ja tuotekehityspalveluita sekä yrittäjyyteen liittyviä palveluita. Kyamk vaikuttaa Kyamkista valmistuneet ovat osaavaa ja arvostettua työvoimaa, joilla on kykyä ja halua toimia myös kansainvälisissä toimintaympäristöissä. Kyamk on haluttu ja arvostettu yhteistyökumppani erilaisissa yhteistyöhankkeissa. Kyamkin asiantuntijat toimivat aktiivisesti oman alansa kansallisissa ja kansainvälisissä verkostoissa ja osallistuvat asiantuntemuksella julkiseen keskusteluun. Kyamk on aktiivinen innovaatioiden tuottaja sekä tutkimus- ja osaamislähtöisen yrittäjyyden kehittäjä. Kyamkin oppimisympäristöt ovat moderneja kehittämisalustoja yhteistyökumppaneille. 5

6 4. TAVOITTEET Määrälliset ja laadulliset tavoitteet on sovittu opetusja kulttuuriministeriön (OKM) ja ammattikorkeakoulun välisessä sopimuksessa vuosille Tavoitteita on osittain tarkennettu ammattikorkeakoulun toimilupahakemuksessa vuonna Seuraava sopimuskausi kattaa vuodet Keskeiset määrälliset tavoitteet asetetaan ammattikorkeakoulujen rahoitusmallin indikaattoreiden mukaisesti. Tavoitteet tarkistetaan vuosittain sisäisissä tavoite- ja tulosneuvotteluissa. Määrällisten ja laadullisten tavoitteiden toteutuminen raportoidaan vuosittain osana toiminta- ja taloussuunnitelmaa (TTS). OKM:lle raportoidaan sovitun ohjausprosessin mukaisesti. 6

7 5. KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT Kyamkin ja Mamkin ylläpitäjä, Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu Oy, on määritellyt strategiassaan ammattikorkeakouluille seuraavat kriittiset menestystekijät: Yhteisön toimivuus Resurssit Imago Xamkin strategiassa kriittiset menestystekijät on määritelty seuraavasti: YHTEISÖN TOIMIVUUS: Tavoittelemamme toiminta ja tuloksellisuus vaativat koko yhteisön osallistumista ja oikean suuntaista toimintaa Toimintamme on hyvin johdettua ja olemme sisäistäneet visiomme Ymmärrämme, että tämä on mahdollista vain hyvällä työilmapiirillä ja todellisella yhteistyöhengellä Hyvä henki ja ilmapiiri ulottuvat myös opiskelijoihin RESURSSIT: Meidän on ansaittava toimintamme vaatimat resurssit Tuloksenteko on jokaisen yhteisömme jäsenen oikeus ja velvollisuus ja jokaisen tulee ymmärtää tämän välttämättömyys ja logiikka Tulosmallin logiikka ulottuu myös sisäiseen rahanjakoomme Kykenemme suunnittelemaan ja ennakoimaan oikein sekä oman että toimintaympäristömme kehityksen Kykenemme sopeutumaan toimintamme resurssien muutokseen tuleva tuloksenkyky huomioiden niin nousu- kuin laskukausinakin IMAGO: Saavuttaaksemme tavoitteemme meidän täytyy olla vetovoimainen henkilökunnalle, opiskelijoille ja yhteistyökumppaneille Olemme tunnettu Mediakuvamme on vahvasti positiivinen Meidän on saavutettava ja pidettävä arvojemme* mukainen asema toimintaympäristössämme *Emoyhtiön strategiassa Matkalla yhdeksi korkeakouluksi 2017 Xamk strategia arvoiksi on määritelty seuraavat: olemme luotettava, olemme yhteisö, olemme edelläkävijä. 7

8 6. KESKEISET TOIMINTALINJAUKSET Kyamk oppii ja osaa YHTEISÖN TOIMIVUUS Opiskelijalähtöisyys Opetuksen innovatiiviset avaukset ja niiden näkyväksi tekeminen, verkkoopinnot Tiimiorganisaation edelleen kehittäminen (tehtävät, vastuut, johtajuus, sujuvuus, yhteistyö) Hyvät tieto- ja viestintäteknologiset valmiudet ja sähköisen asioinnin hyödyntäminen Ympärivuotisen opiskelun mahdollistaminen opintojen läpäisyn parantamiseksi Palkitseminen, kannustaminen, hyvinvoinnista huolehtiminen Erilaiset innostavat tapahtumat, kilpailut, seminaarit, kv-workshopit (opiskelijanäkökulma) RESURSSIT Resurssienjaon perusteet selkeiksi Pedagogiset koulutukset, oppimisteknologiaan ja simulaatioympäristöihin panostaminen» Pedagogisen kehittämisohjelman mukaisesti Kansainvälisen, avoimesti saatavilla olevan koulutustarjonnan hyödyntäminen (MOOCit, MOOC = Massive Open Online Courses) Työelämän asiantuntijat voimavarana Opettajien rantauduttava tutkimaan ja kehittämään Henkilöstön jatko-opinnot ja muu kouluttautuminen, työelämävaihdot IMAGO Hyvän laadun tuottaminen ja kehittäminen on jokaisen vastuulla Oman osaamisen arvostaminen ja me-hengen nostatus Kyamkin osaaminen ja menestystarinat näkyviksi koko alueella; tarinallinen sisältömarkkinointi Näkyvä kansainvälistyminen ja kansainväliset opiskelijat Kyamk tutkii, kehittää ja palvelee YHTEISÖN TOIMIVUUS Organisaation kehittäminen: Koulutuspalveluiden organisointi ja tulosvastuu Työelämäyhteistyö entistä selkeämmin näkyväksi Työelämäläheisten oppimisprojektien edelleen kehittäminen/lcce Hyvät tieto- ja viestintäteknologiset valmiudet ja sähköisen asioinnin hyödyntäminen Luovuus ja alojen välinen yhteistyö / vs. organisaation kehittäminen RESURSSIT Tutkimus- ja kehittämistoiminnan vahva kansainvälistyminen; kansainväliset rahoituskanavat Rajat ylittävä koulutus ja koulutusvienti sekä niihin liittyvä laadunvarmistus Ohjelmakausi / Ohjelmarakenne mahdollistaa paremmin alueiden välisen yhteistyön onnistuttava hyödyntämään Älykäs erikoistuminen (RIS3 = Research and Innovation Strategies for Smart Specialization) alueen ja Kyamkin vahvuusalueille Verkostojen rakentaminen kv-klustereiden kanssa (European partnerships) Alueen kannalta kansainvälinen win win-tila Alueen yritysten kehittäminen kv-kontekstissa Tutkijoiden ja kehittäjien rantauduttava opettamaan Julkaisut, tuotetut materiaalit, Studia Professionalia -luennot ym. yhteiseksi voimavaraksi Osaamisen jatkuva kehittäminen, rekrytoinneissa paras osaaminen IMAGO Tutkimus-, kehittämis-, innovaatio- ja palvelutoiminnan (TKIP) ulkoisen viestinnän ja markkinoinnin kehittäminen viestien oikea kohdentaminen Kansalliset ja kansainväliset seminaarit ja tapahtumat 8

9 6. KESKEISET TOIMINTALINJAUKSET Kyamk vaikuttaa YHTEISÖN TOIMIVUUS Vahva sisällöllinen ja verkosto-osaaminen ovat käyntikortti ulospäin Toimiva e-kampus (Kyamk Mamk) Panostukset oppimisteknologiaan (AC ja videoneuvotteluyhteydet, mobiilioppiminen) palvelevat myös vaikuttavuutta Tehtävä positiivisia ja innostavia asioita (erityisesti opiskelijanäkökulma) RESURSSIT Kyamk korkeakoulu alueellisen innovaatioiden ekosysteemin veturina: julkinen, yksityinen ja 3. sektori ohjataan toimimaan yhdessä Yrittäjämäisen korkeakoulun edelleen kehittäminen IMAGO Ohjelmakausi : Älykkään erikoistumisen kautta saatava vaikuttavuus alueella Näkyvämpi viestintä ulospäin (TKI-viestintä, palveluiden markkinointi) Kyamkin esitteet ja kv-esitteet ajantasaisiksi Alumnien menestystarinat esille Tuoreet ja raikkaat www-sivut ja markkinointi Olen itse imagotavoitteen markkinoija -ymmärrys 9

10 KANSAINVÄLISESTI Kymenlaakson ammattikorkeakoulu PL 9, KOTKA Puhelin , faksi (05) HOUKUTTELEVA JA LUOTETTAVA KUMPPANI