Lean - projektinhallinta johdon näkökulmasta

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Lean - projektinhallinta johdon näkökulmasta"

Transkriptio

1 Lean - projektinhallinta johdon näkökulmasta Harri Luuppala Projektinhallintapäivä TTY:llä ( /TB104) Harri Luuppala SVP Tieto, FIT

2 Sisältö Esitelmän sisältö 3 Tieto 4 Luuppala, Background 5 Tutkimus: Pohjolan paras ulkoistuskumppani 6 CIO tutkimus, odotukset 5/2009 Miten näet liiketoiminnan tarpeiden muuttuneen tietotekniikan suhteen viime vuosina? 7 Lean 8 Lean - määritelmä 9 Johtaminen yleinen määritelmä 11 Hankkeet/projektit 12 Pyhä kolminaisuus, Tietotyöntekijän johtaminen 15 Liikkeenjohdon osa-alueet 16 Projektijohtamisen lyhyt oppimäärä: 17 Projektijohtamisen lyhyt oppimäärä: 18 Lean -johtamisen suppea määritelmä 20 Mittarointi: Why? - Make sure to operate in save conditions 21...the Crash Case 22 Yksinkertainen on kaunista? 23 Lean -toiminnan keskeiset periaatteet 1(2) 24 Lean -toiminnan keskeiset periaatteet 2(2) 25 Taustaa 26 Lean -projektin turhat työt 29 Ketterä (agile) ohjelmistojen kehittäminen korostaa: 30 Vertailu: Agile Manifesto -periaatteet ja Lean -johtamisen näkökulma: 31 Vertailu: Agile Manifesto -periaatteet ja Lean -johtamisen näkökulma: 32 Lean projektinhallinta, kulmakivet johdettuna perusteollisuudesta 33 Tieto ja Lean 34 Thank you Tieto Corporation

3 Esitelmän sisältö Määrittelen ensin peruskäsitteet Palautetaan mieliin lyhyesti johtamisen peruskäsitteet. Projektijohtaminen on erityistapaus johtamisesta. Tulkitaan Lean -johtaminen yleisiä projektijohtamisen tavoitteita vastaan Näkökulmana esityksessä on Projektijohtajan ja/tai liiketoimintajohtajan näkökulma. Vertailu: Ketterät menetelmät - Lean -johtaminen Tieto Corporation

4 Tieto Sekä omat taustani

5 Luuppala, Background Software incl. products Services Mfg Industry incl. Lean Telecom (Terminals & network) Media Banking Insurance Travel Agency Project Mgmt Leadership Business Development Instrumentarium 80-luvun lopulla Valmet 90-luvun alku Tieto konsernissa 95-: Production&Manufacturing Telecom Banking & Insurance Telecom&Media Vastuullani nyt 200M T&M Finland Tieto Corporation Update

6 Tutkimus: Pohjolan paras ulkoistuskumppani EquaTerran tutkimuksen mukaan* Tieto on Pohjoismaiden paras ulkoistuskumppani Yli 200 yhtiön talous- ja IT-johtajat arvio 72% vastaajista ilmoitti olevansa tyytyväinen Tiedon palveluihin Tieto päihitti tänä vuonna kaikkit keskeiset kilpailijansa Asema parantunut vuoden aikana merkittävästi (2008 / 57 %) Ainoastaan intialaisten IT-yhtiöiden kokonaisarvosana niukasti parempi *Tietotekniikka ja liiketoimintaprosessit -alueiden kansainvälinen neuvonantajayritys, joka tekee myös markkinatutkimuksia (ent. Morgan Chambers) - Nordic Region Service Provider Performance and Satisfaction: Intialaiset IT yhtiöt 75 % 2. Tieto 3. CapGemini 4. Volvo IT, TeliaSonera, Logica, Fujitsu Services, Accenture 72 % 71 % 69 % Tieto Corporation

7 CIO tutkimus, odotukset 5/2009 Miten näet liiketoiminnan tarpeiden muuttuneen tietotekniikan suhteen viime vuosina? Vaatimus kustannustehokkuudesta ja ketteryydestä samanaikaisesti IT:n arkipäiväistyminen IT koetaan vihdoin liiketoimintaa tukevana ja mahdollistavana Kehitystarpeet ja syklit nopeutuneet; time to market Kapasiteettitarpeet kasvaneet; käytettävyys, 24/7 Jatkuvuuden hallinnan merkitys kasvaa Valmius ostaa toimintoja palveluna kasvanut Lähde: Tieto CIO kollegatapaaminen / kyselytutkimus Tieto Corporation

8 Lean Lean projektinhallinta

9 Esim. Tieto T&M Finland 200M Lean - määritelmä Lean (laiha, kevyt, ohut) johtaminen perustuu ajatukseen poistaa kaikki turha tekeminen prosessista. Huomaa erityisesti Hukan minimointi on tehokkuuden maksimointia! Motto: Tyhmä paljon työtä tekee, viisas pääsee vähemmällä Tieto Corporation

10 Country Organisation Telecom & Media Finland Esim. Tieto Finland Oy:n Lean ajattelusta organisaatiossa. vain vastuuhenkilöt ja johdon assistentti ovat vakituisia. Industry management, Harri Luuppala Executive Assistant Sari Ikonen Marketing & Communications Irene Salo Human Resources Minna Lahtinen Finance Partner Leena Havas Sales Controller Niklas Nordström Quality & Process Seppo Hartikka Sales Finland Petri J Ojala IU Mobile Devices OEM s Finland Petri J Ojala IU Nokia R&D Finland Juhani Kallio Service Excellence Unit Petteri Patjas IU Network Equipment Providers Finland Timo J Aaltonen IU Telecom Service Providers Finland Matti Vesala IU Media Finland Jukka Iivonen IU Tieto Minna Virtanen Tieto Broadcasting IT Oy Eero Kytölä Resourcing: 85% from Tieto s own Service Line organization or sub-contractors 2009 Tieto Corporation 10 *) Preliminary

11 Johtaminen yleinen määritelmä Johtaminen voidaan määritellä toiminnoksi, jonka tavoite on saada työntekijät toimimaan halutun lopputuloksen oikea-aikaiseksi saavuttamiseksi. Projektointi on liikkeenjohdon työkalu isomman kokonaisuuden delegointia. Lean on toimintatapa, jossa perustellusti (testatusti) määritellään hyvä tapa toimia. Yhdistämällä projektointi ja Lean toimintatapa saadaan Lean -projektijohtaminen Tieto Corporation

12 Hankkeet/projektit Halutaanko hoitaa ko. projekti? Kuinka isosta työstä on oikeasti kyse? Onko meillä riittävä ja osaava henkilöstö? Selviämmekö aikataulussa? Kuinka hyvä tuote/palvelu meillä on (laatu)? Miten tämä sopii suunnitelmiimme? Motto: Joka kuritta kasvaa, se kunniatta kuolee! Motto: Joka paljon lupaa, se vähän antaa! Esim. Tieto nimeää projektille Project Ownerin joka vastaa projektin talousellisesta tuloksesta Tieto Corporation 12 Projektipäällikkö voi harvoin valita projektin, yritys yleensä voi. Valitettavasti tämä toteutuu monesti päinvastoin eli projektipäällikkö valitsee mitä haluaa - ja ei aina halua ja yritys ottaa mitä tahansa (myynti myy...) Kysy/selvitä projektin vaikutus yrityksen tulokseen: Liikevaihto+tulos: 1. tänä vuonna, ja 2. ensi vuonna

13 Pyhä kolminaisuus, sopiminen Kaksi kolmesta kulmasta voi kiinnittää eli sopia, kolmas on laskettava! Aikataulu (Schedule) Tieto Corporation Sisältö (Scope) Hinta (Price or Cost Price) Lisätty / Praha Update

14 Pyhä kolminaisuus, tekeminen Kaksi kolmesta kulmasta voi kiinnittää, kolmatta ei! Aikataulu (Schedule) Sisältö (Scope) Henkilöstö (Personnel) Tieto Corporation

15 Tietotyöntekijän johtaminen Tietotyöntekijän johtaminen on erilaista kuin perinteinen tuotannollisen työntekijän johtaminen. Tietotyöntekijää pitää johtaa siten, että hän: 1. osaa (ja voi) itse hakeutua tehtäviin, joissa hänen panoksensa on suurin 2. oppii jatkokouluttamaan itseään 3. pysyy henkisesti virkeänä ja nuorena työikänsä Esim. Tieto on keskittänyt horisontaaliset osaamiset (esim. SAP, MS, Oracle, Java, ) yhtenäiseen Service Line organisaatioon, joka vastaa ao. henkilöstön kouluttamisesta. Liiketoiminta varaa ja ostaa asiantuntijat projekteihin tarpeen mukaan Tieto Corporation

16 Liikkeenjohdon osa-alueet Suunnittelu tänään, ensi viikolla, ensi kuussa, ensi vuonna, seuraavina 3. vuonna,...) Organisointi junailu eli resurssien optimaalinen käyttö Miehitys tehtävien analysointi, uusien työntekijöiden hankkiminen, palkkaaminen työsuhteeseen Johtaminen tavoitteiden määrittäminen ja ihmisten sitouttamista saavuttamaan tavoitteet Motivointi saada työntekijät (vapaaehtoisesti) halukkaiksi Valvonta toteuman seuranta (mittaaminen) Tieto Corporation

17 Projektijohtamisen lyhyt oppimäärä: 1. Jos tavoite on järkevä ja arvoa tuottava niin aika toimia on NYT. Ehdottomasti on tunnettava omat ja asiakkaan vahvuudet. 2. Ymmärrä kustannukset ja vaihtoehdot. Sitoudu toimenpiteisiin äläkä katso taaksesi. 3. Suunnittele toimenpiteet lopullisen tavoitteen pohjalta. 4. Toimintaa tukeva ympäristö on ehdoton onnistumisen edellytys. Poista elementit, jotka sallivat paluun taaksepäin. 5. Tunnista riskit, sisällytä suunnitelmiisi. Hanki asiantuntijaapua. 6. Pysy vahvana ja vältä heikkouksia Tieto Corporation

18 Projektijohtamisen lyhyt oppimäärä: 7. Epäsuora toiminta kuten koulutus johtaa menestykseen. Kilpailu oman organisaation sisällä on vaarallista. 8. Vältä ylivarovaisuutta, vastuun puutetta ja pysähtyneisyyttä. 9. Itse-ohjautuvuus ja järjestys syntyvät päättäväisyydestä. 10. Ota riski vain kun menestys on varma. 11. Ole tietoinen nykytilanteesta ja tarvittavista toimenpiteistä. 12. Käytä ulkoista apua ja varmista että jokainen suoritettava toimenpide on vaikuttava ja oikean suuntainen Tieto Corporation

19 Projektijohtamisen lyhyt oppimäärä: 13. Käytä tietoa luomaan menestystä ja karta tappioita. 14. Projektijohtajan on syytä muistaa että "Maailma on tosiasioiden eikä olioiden kokonaisuus". 15. Organisaatio on työkalu joka yhdistää ihmisten yhteistyön tehokkaaksi 16. Ei ole yhtä oikeaa organisaatiota vaan organisaatio riippuu tehtävästä 17. Kutakin ihmistä pitää johtaa yksilönä Tieto Corporation

20 Lean -johtamisen suppea määritelmä Johtajan näkökulmasta lean -johtaminen määrittyy tavoitteeksi poistaa turha työ, materiaali ja odottaminen. Lean on siis jatkuvaa säästämistä! Projektissa poistetaan kaikki turha myös aikapuskurit! Esim. On turha aloittaa aikaisin, jos voi aloittaa myöhemmin pitää tietää/laskea milloin aloitetaan -> JOT eli JIT - tuotantofilosofia JOT = Juuri Oikeaan Tarpeeseen JIT = Just In Time Vrt. Student syndrooma eli opiskelija aloittaa liian myöhään -> myöhästyminen (ei ole JOT / JIT:iä!) Lean projekti pitäisi siis suunnitella toimituspäivästä taaksepäin laskien. Tapa on teollisuudessa käytössä ja edellyttää yleensä toistettavuutta ja hyvää mittarointia. Käytännössä ainutkertainen ICT-projekti on hankala laskea näin päin. Edellyttää yleensä toistettavuutta Tieto Corporation

21 Mittarointi: Why? - Make sure to operate in save conditions To fly in IMC (instrument meteorological conditions = deep shit ) needs special skills and equipment Missing instruments = loss of control Speed = Project performance Flight attitude = Forecast Altitude = Budget Heading = Keeping schedule and estimates So called Magic-T is relevant for all types of aircrafts (= Projects) Loosing control leads to Tieto Corporation 21

22 ...the Crash Case Loss of orientation leads to crash down (Due to US-FAA investigation you only have 180 seconds to survive after flying into IMC with inappropriate equipment or skill) Projects end up in a disaster as well if you cannot provide some basic measurements and guidance 2009 Tieto Corporation 22

23 Yksinkertainen on kaunista? Occamin partaveitsi eli tieteen periaate, jonka mukaan ilmiöitä selittävien tekijöiden määrän tulee olla mahdollisimman vähäinen. (Huom. Einsteinin hiomakivi) Multics -> Unix -> Linux -> (Ubuntu?) Huom. yksinkertainen teoria ei ole välttämättä totuus olevaisesta - asiat ovat joskus monimutkaisia, ja yksinkertaistus jättää osan asioista pois. Perimmiltään ICT-projektien pääongelma on pyrkimys määritellä monimutkaiset asiat ja ominaisuudet yksinkertaisesti (usein ei tiedetä monimutkaisia riippuvuuksia, koska asiakkaalla ei ole formaalia määrittelykieltä ja/tai halua asioiden formalisointiin) selvitimme Tieto konsernissa yhden osa-alueen osalta useassa maassa juurisyyn projektiongelmiin. Noin 90% palautui myyntivaiheen työmäärälaskentaan ja näytti siltä että yksinkertaistusta oli liikaa kaikki pitää huomioida! Tieto Corporation

24 Lean -toiminnan keskeiset periaatteet 1(2) Johtamisperiaatteet Ihmiset tekevät tuloksen yhteistyössä Selkeät tavoitteet, mittarit ja seuranta Pitkälle menevä tulosvastuullinen delegointi ja hajautettu organisaatio Monitaitoinen ja yritteliäs henkilöstö Asiakkaan, omistajan ja henkilöstön yhteinen etu Tieto Corporation

25 Lean -toiminnan keskeiset periaatteet 2(2) Toimintatavat Perustana asiakkaalle tuleva lisäarvo Huomion kiinnittäminen kokonaisuuteen Jatkuva kustannusrakenteen keventäminen Tiedonkulun suoruus ja avoimuus Jatkuva oman toiminnan kehittäminen Joustavat ja nopeat toimitusketjut Henkilöresurssien järkevä yhdistäminen nykyaikaiseen tuotantotekniikkaan Lähde: Veikko Kajaste ja Timo Liukko: Lean-toiminta / Suomalaisten yritysten kokemuksia (MET Tekninen tiedotus 6/94) Tieto Corporation

26 Taustaa Lean sanana yhdistyy Toyotan kehittämään käytännön toteutukseen, joka kuvataan 90-luvulla ilmestyneessä kirjassa (Machine That Changed the World : The Story of Lean Production) viidellä toiminnolla; 1. Arvo määritetään asiakkaan näkemänä arvona 2. Arvoketjun tunteminen ja arvoa tuottamattomien toiminteiden poistamisena 3. Toimittaminen asiakkaan tarpeiden mukaan so. imuohjaus 4. Työntekijöiden osallistaminen toiminnan kehittämiseen 5. Jatkuva kehittäminen (jap. Kaizen) Tieto Corporation

27 Taustaa Lean sanana yhdistyy Toyotan kehittämään käytännön toteutukseen, joka kuvataan 90-luvulla ilmestyneessä kirjassa (Machine That Changed the World : The Story of Lean Production) viidellä toiminnolla; 1. Arvo määritetään asiakkaan näkemänä arvona 2. Arvoketjun tunteminen ja arvoa tuottamattomien toiminteiden poistamisena 3. Toimittaminen asiakkaan tarpeiden mukaan so. imuohjaus 4. Työntekijöiden osallistaminen toiminnan kehittämiseen 5. Jatkuva kehittäminen (jap. Kaizen) Tieto Corporation

28 Kaikki tiet johtavat "ATT":lle? Toyotan Lean ajattelu pohjautuu Demingin (TQM, Plan- Do-Study-Act) opetuksiin sodanjälkeisessä Japanissa ja takautuu Demingin ja erityisesti Shewhartin (SPC, kontrollikortti, Plan-Do-Check-Act) Western Electricisillä (ja sittemmin Bell Telephone Laboratory) 20-luvulla tekemään pohjatyöhön. Esim CMU/SEI esitti että SPC olisi sovellettavissa CMM:ään. Nykyinen CCMI:n Maturity Level 4 Quantitative Managed ja Level 5 Optimizing perustuvat tähän. Motto EI OLE: Hajota ja hallitse" VAAN: Hajonta ja hallinta" Tieto Corporation

29 Lean -projektin turhat työt Ylituotanto esim. turhat ominaisuudet Odottaminen esim. puskurit aikataulussa Tarpeettomat liikkeet esim. turhat dokumentit Kuljetus esim. ohjelmien siirto DVD:llä Yliprosessointi esim. olemassa olevan tietojärjestelmän käyttöliittymän kehitys liian hyväksi vrs alla oleva toiminnallisuus Tarpeettomat varastot esim. saman tiedon tallennus useaan paikkaan (vrt. normalisointi, varmuuskopio, välimuisti) Virheet Tieto Corporation

30 Ketterä (agile) ohjelmistojen kehittäminen korostaa: 1. Yksilöitä ja vuorovaikutusta (enemmän kuin prosesseja ja työkaluja), 2. Toimivia sovelluksia (enemmän kuin kokonaisvaltaista dokumentaatiota, 3. Asiakasyhteistyötä (enemmän kuin sopimusneuvotteluja), 4. Muutokseen reagoimista enemmän kuin suunnitelman noudattamista Huom. Teollisuus Suomessa on edennyt Lean ajattelusta prosessiparadigmaan (joka toki sisältyy Lean ajatteluun) Tieto Corporation

31 Vertailu: Agile Manifesto -periaatteet ja Lean -johtamisen näkökulma: Agilen periaate Asiakas tyytyväiseksi Vaatimukset voivat muuttua työn aikana Toimitus sovitulla syklillä Liiketoiminta ja kehittäjät tekevät yhdessä Motivoituneet työntekijät Anna työkalut ja luota Lean -johtaminen Asiakaskeskeisyys (-> mieluummin asiakaslähtöisyys) Imuohjaus eli asiakkaan tarpeen mukaan (=hyvää palvelua) Jatkuva kehittäminen, asiakaskeskeisyys Työntekijöiden osallistaminen toiminnan kehittämiseen Motivoituneet työntekijät Turhan tekemisen poistaminen (työnjohto tiimille itselleen) Tieto Corporation

32 Vertailu: Agile Manifesto -periaatteet ja Lean -johtamisen näkökulma: Agilen periaate Kommunikointi kasvokkain Päämittari on toimiva ohjelmisto Kestävä tapa kehittää Jatkuva teknisen paremmuuden huomioiminen Hyvä suunnittelu Yksinkertaisuus Lean -johtaminen Turhat välineet pois (<-turha tekeminen) Turhat mittarit pois (<-turha tekeminen) Turha tavan muuttaminen pois (<-turha tekeminen pois) Jatkuva kehittäminen Turha tekeminen pois (vrt. "Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty") Lean -johtamisen päätavoite on yksinkertaistaa Tieto Corporation

33 Lean projektinhallinta, kulmakivet johdettuna perusteollisuudesta Arvon määrittely asiakkaan näkökulmasta Työ on tarpeellinen, jos asiakas on valmis maksamaan sen Arvoketjun tunnistaminen poista arvoa tuottamaton osa Vain lisäarvon tuotto on tarpeellista Vuo tehtävät virtaavat projektiryhmän (solun) sisällä, mutta vasta kun seuraava vaihe sitä tarvitsee Virtauta toiminta seuraava vaihe pyytää edelliseltä Imu tehtävä suoritetaan vasta kun asiakas ilmaisee tarpeensa JIT/JOT Täydellisyys Kerralla kuntoon Jatkuva parantaminen Tieto Corporation

34 Tieto ja Lean Tieto on kehittänyt Lean filosofiaan perustuvan toiminnanohjausjärjestelmän teollisuudelle. Esim. VTI:n toiminnanohjausjärjestelmänä on Tiedon toimittama Lean System. Yhteistyö on jatkunut jo yli vuosikymmenen ajan. Hyödynnämme Lean Systemiä tilaus-toimitusketjun hallinnassa. Järjestelmän käyttöä laajennetaan jatkuvasti muun muassa tuotannon suunnittelussa sekä projektien, käyttöomaisuuden ja investointien hallinnassa, Viime vuosina markkinoiden kasvu on ollut vahvaa, VTI Technologiesin Business Infrastructure and Quality -yksikön johtaja Tapio Niskanen vahvistaa. VTI Technologies on johtava mikroelektromekaanisten (MEMS) kiihtyvyys-antureiden toimittaja autoteollisuuden sovelluksissa sekä sydämentahdistimissa. Yrityksessä työskentelee yli 700 työntekijää. Liikevaihtoa kertyi vuonna ,5 miljoonaa euroa Tieto Corporation

35 Harri Luuppala SVP Tieto, FIT Thank you

Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa

Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa Uuden työelämän trendit Lean -menetelmä tuotanto- ja palveluorganisaatioissa Harri Haapasalo Professori, tuotantotalous D.Sc. Tech., M.Sc. Eng., M.Sc. Econ. Head of Industrial Engineering and Management

Lisätiedot

Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy

Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot. Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy Asfalttiprosessin tehokas hallinta ja tuottavuuden parantamisen keinot Mitä opittavaa meillä on valmistavalta teollisuudelta? Asfalttiseminaari 6.3.2008 Lauri Merikallio Vakeva Oy Alustuksen tavoitteena

Lisätiedot

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen Työkaluja esimiestyön tehostamiseen 7.5.2009 Anna-Maija Sorvoja, HR Management Consultant Aditro Ohjelma 1. Esimiestyön haasteita 2. Työkaluja haasteiden kohtaamiseen, 3. Yhteenveto case-esimerkkejä 2

Lisätiedot

markkinointistrategia

markkinointistrategia Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa

Lisätiedot

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää

Lisätiedot

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance Markus Leinonen M.Sc. (Econ.), CIA, CISA Senior Manager, Internal Controls Cargotec Oyj 1984 1986 1992 1995 1997 1997 2002 2002 2008

Lisätiedot

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj

Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla Nestori Syynimaa Sovelto Oyj Kun scrum ei riitä - skaalaa ketterä tuotekehitys SAFe lla 28.10.2016 Nestori Syynimaa Sovelto Oyj 1 Puhujasta Seniori-konsultti Nestori Syynimaa SAFe, Scrum, Lean IT, ITIL, kokonaisarkkitehtuuri,.. PhD

Lisätiedot

Scrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.

Scrum is Not Enough. Scrum ei riitä. Ari Tanninen & Marko Taipale. Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12. Scrum is Not Enough Scrum ei riitä Ari Tanninen & Marko Taipale Nääsvillen oliopäivä 2009 Tampereen teknillinen yliopisto 9.12.2009 Ari Tanninen Vanhempi ohjelmistoinsinööri Marko Taipale Teknologiajohtaja,

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Pääaineinfo Kustannusjohtaminen Cost Management. Yliopisto-opettaja

Pääaineinfo Kustannusjohtaminen Cost Management. Yliopisto-opettaja Pääaineinfo 2015-16 Kustannusjohtaminen Cost Management Professorit: Timo Kärri Hannu Rantanen (Lahti) Lisätietoja: Leena Tynninen leena.tynninen@lut.fi Yliopisto-opettaja Pääaine pähkinänkuoressa menetelmät

Lisätiedot

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016 Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,

Lisätiedot

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I. A Plan vs a Roadmap PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2 PRODUCT B Version 1.1 This is a PLAN Component A RESEARCH project Development project B COMP. C COMP. B RESEARCH project Product concept I This

Lisätiedot

Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä

Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä Scrumin käyttö ketterässä sovelluskehityksessä 9.4.2008 Janne Kuha Manager, Java Services Descom Oy Janne Kuha Manager, Java Services janne.kuha@descom.fi Kuka? Descom Oy:llä, sitä ennen Wanadu Inc., Mountain

Lisätiedot

ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu

ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu ServiceNow - ITSM ja CMDB-ratkaisu Valtorin toiminnanohjausjärjestelmä TOP:in asiakasinfo 15.10.2015 Jori Kanerva toimitusjohtaja, Sofigate Services Oy Tavoite ja sisältö Antaa tietoa ServiceNow-tuotteesta

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä

Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä Yrittäjien ja selvittäjien näkemykset yritysten suorituskyvystä 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Seminaari Mikko Hakola Balanced Scorecard (BSC) Suorituskykymittaristo (nelikenttä) Taloudellinen näkökulma

Lisätiedot

Tutkittua tietoa. Tutkittua tietoa 1

Tutkittua tietoa. Tutkittua tietoa 1 Tutkittua tietoa T. Dybå, T. Dingsøyr: Empirical Studies of Agile Software Development : A Systematic Review. Information and Software Technology 50, 2008, 833-859. J.E. Hannay, T. Dybå, E. Arisholm, D.I.K.

Lisätiedot

Torstai Mikkeli

Torstai Mikkeli Torstai 14.2.2013 Mikkeli OSUVA (2012 2014) - Osallistuva innovaatiotoiminta ja sen johtamista edistävät tekijät sosiaali- ja terveydenhuollossa. hanke tutkii minkälaisilla innovaatiojohtamisen toimintatavoilla

Lisätiedot

Verkko-opetus arvon yhteistuotannon ympäristönä Ari-Matti Auvinen

Verkko-opetus arvon yhteistuotannon ympäristönä Ari-Matti Auvinen Verkko-opetus arvon yhteistuotannon ympäristönä Ari-Matti Auvinen Aalto-yliopisto, HEMA-instituutti ama.auvinen@aalto.fi http://www.hema.aalto.fi Mistä arvontuotannossa on kysymys? arvontuotannon tutkimus

Lisätiedot

TEHTÄVIEN HALLINTA JA DIGITAALINEN ALKO

TEHTÄVIEN HALLINTA JA DIGITAALINEN ALKO TEHTÄVIEN HALLINTA JA DIGITAALINEN ALKO Reko Lehti Teknologiapäällikkö 31.08.2016 31.8.2016 Alkujumppa Konteksti: Alko tänään Matkalla digitaaliseksi organisaatioksi Palveluväylä prosesseille ja palveluille

Lisätiedot

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close

Lisätiedot

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin Terve! Pieni, nopea kysely kiitos! Lyhyt katsaus osallistujiin

Lisätiedot

Toiminnanohjausjärjestelmien hyödyntäminen Suomessa 2013

Toiminnanohjausjärjestelmien hyödyntäminen Suomessa 2013 Toiminnanohjausjärjestelmien hyödyntäminen Suomessa 2013 Loppukäyttäjätutkimus, alle 500 henkilön organisaatiot Osa 1/3: Pilvipalvelujen hyödyntäminen toiminnanohjausjärjestelmissä Leena Mäntysaari, Mika

Lisätiedot

CxO Mentor Oy. Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013

CxO Mentor Oy. Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2013 CxO Mentor Oy Business haastaa ja IT mahdollistaa - vai miten päin se oli? 5.2.2013 Reino Myllymäki Esityksen kolme lähtökohtaa IT:n hyödyntämisen tilanne? Miten liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyö

Lisätiedot

Harjoitustyö Case - HelpDesk

Harjoitustyö Case - HelpDesk Harjoitustyö Case - HelpDesk Harjoitustyön Case: HelpDesk -sovellus Tietotekniikkatoimittaja AB ja asiakas X ovat viime vuonna sopineet mikrotukiyksikön ulkoistamisesta X:ltä AB:n liikkeenjohdon vastuulle.

Lisätiedot

Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013!

Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Siirtyminen ketterien menetelmien maailmaan! Maarit Laanti 24 October 2013! Sisältö! 1. Tilanne nyt: waterscrumming! 2. Kokonaisvaltainen ketteryys mitä sillä haetaan, mitä sillä saadaan?! 3. Ketterän

Lisätiedot

Dynaaminen ohjelmointi ja vaikutuskaaviot

Dynaaminen ohjelmointi ja vaikutuskaaviot Dynaaminen ohjelmointi ja vaikutuskaaviot. Taustaa 2. Vaikutuskaaviot ja superarvosolmut 3. Vaikutuskaavion ratkaiseminen 4. Vaikutuskaavio ja dynaaminen ohjelmointi: 5. Yhteenveto Esitelmän sisältö Optimointiopin

Lisätiedot

IT JA PAREMPI BISNES M\jX K``i`bX`e\e

IT JA PAREMPI BISNES M\jX K``i`bX`e\e IT JA PAREMPI BISNES Talentum Media Oy ja Vesa Tiirikainen ISBN 978-952-14-1506-7 Kansi ja taitto: Lapine Oy Kariston Kirjapaino Oy Sisältö Esipuhe 9 1. Parempaa bisnestä tietotekniikkaa hankkimalla! 13

Lisätiedot

Yhteenveto. Ymmärrä kokonaisuus

Yhteenveto. Ymmärrä kokonaisuus Mikko Jokela Yhteenveto Poista tiedon monistaminen Järjestele hallittaviin kokonaisuuksiin Mahdollista informaation kulku Luo tiedolle saavutettavuus Käännä oikealle kielelle Ymmärrä kokonaisuus Yritykset

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1 TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi

Lisätiedot

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit

Lisätiedot

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen esittely Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta Pääaineen opiskelijat käyvät sekä markkinoinnin että kansainvälisen liiketoiminnan

Lisätiedot

Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012

Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012 Sosiaalisen median liiketoimintamallit ja käyttöön oton suunnitelma 9/23/2012 Liiketoimintamalli: taustaa (R. Jaikumar ja Barettan autotehdas) Tuottavuuden jatkuva parantaminen on mahdollista vain toteuttamalla

Lisätiedot

Logistiikkaselvitys 2009

Logistiikkaselvitys 2009 Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne-

Lisätiedot

Koulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä

Koulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä Tulevat ITIL Service Design (jatkokoulutus) paikka Jyväskylän yliopisto, Agora (Mattilanniemi 2) agb301 tausta ja tavoitteet ITIL on globaalisti hyödynnetty, ITalan parhaista käytännöistä

Lisätiedot

Kahdenlaista testauksen tehokkuutta

Kahdenlaista testauksen tehokkuutta Kahdenlaista testauksen tehokkuutta Puhe ICTexpo-messuilla 2013-03-21 2013 Tieto Corporation Erkki A. Pöyhönen Lead Test Manager Tieto, CSI, Testing Service Area erkki.poyhonen@tieto.com Sisällys Tehokkuuden

Lisätiedot

Kokoelmien arviointi

Kokoelmien arviointi Kokoelmien arviointi Sisältö Kokoelmia koskevan laatusuosituksen esittely Parkki-projektin kokemukset JASKAN kokemukset Kv-malleja ryhmätyö Kokoelmia koskeva laatusuositus Kunnan ikä- ja kielijakauma,

Lisätiedot

Onnistuneen projektin resepti

Onnistuneen projektin resepti Onnistuneen projektin resepti Paula Aaltonen, Manager Carlsberg Business Services, Sinebrychoff, Finland 22.04.2016 / Onnistunut Projekti 2016, Helsinki Sinebrychoff aloitti panimotoiminnan 1819, on Pohjoismaiden

Lisätiedot

Aluksi. Riskien hallinta. Riskityyppejä. Riskillä on kaksi ominaisuutta. Reaktiivinen strategia. Proaktiivinen strategia

Aluksi. Riskien hallinta. Riskityyppejä. Riskillä on kaksi ominaisuutta. Reaktiivinen strategia. Proaktiivinen strategia Aluksi Riskien hallinta Sami Kollanus TJTA330 Ohjelmistotuotanto 24.1.2007 Reaktiivinen strategia Indiana Jones -tyyli Ei huolehdita ongelmista ennen kuin ne tapahtuu Proaktiivinen strategia Tunnistetaan

Lisätiedot

Kysymykset tarjouspyyntöön Pääarkkitehtipalvelut Dnro 21/021/2013

Kysymykset tarjouspyyntöön Pääarkkitehtipalvelut Dnro 21/021/2013 Kysymykset tarjouspyyntöön Pääarkkitehtipalvelut Dnro 21/021/2013 K1: Tarjouspyynnössä työmääräksi on arvioitu 120-160 htp/vuosi. Voiko tämän jakaa osiin tarjotun pääarkkitehdin ja tämän varahenkilön välillä

Lisätiedot

Liiketoimintajärjestelmien integrointi

Liiketoimintajärjestelmien integrointi Liiketoimintajärjestelmien integrointi Vierailuluento 12.12.2016 Esa Heikkinen Mystes Oy Agenda Liiketoimintajärjestelmien integrointi EAI: Enterprise Application Integration EAS: Enterprise Application

Lisätiedot

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista

Lisätiedot

Verkkokoulutus ja uuden oppimiskulttuurin luominen. TieVie-kouluttajakoulutus Helsinki Pirjo Ståhle

Verkkokoulutus ja uuden oppimiskulttuurin luominen. TieVie-kouluttajakoulutus Helsinki Pirjo Ståhle Verkkokoulutus ja uuden oppimiskulttuurin luominen TieVie-kouluttajakoulutus Helsinki 8.11.2002 Pirjo Ståhle Organisaation tieto- ja toimintaympäristöt Suhteet avoin tiedonvaihto mekaaninen orgaaninen

Lisätiedot

Refecor Oy. Jyrki Portin. Sensoriverkot Massamarkkinoille Suunnittelun ja valmistuksen haasteita

Refecor Oy. Jyrki Portin. Sensoriverkot Massamarkkinoille Suunnittelun ja valmistuksen haasteita Refecor Oy Jyrki Portin Sensoriverkot Massamarkkinoille Suunnittelun ja valmistuksen haasteita Esittelyni 11 vuotta suunnittelukokemusta RF, antennit ja radioteknologiat Systeemisuunnittelu Elektroniikka,

Lisätiedot

Käytännön haasteita ja ratkaisuja integraation toteutuksessa. Jukka Jääheimo Teknologiajohtaja Solita Oy

Käytännön haasteita ja ratkaisuja integraation toteutuksessa. Jukka Jääheimo Teknologiajohtaja Solita Oy Käytännön haasteita ja ratkaisuja integraation toteutuksessa Jukka Jääheimo Teknologiajohtaja Solita Oy 13.03.2008 Sisältö 2 Alustus Integraation haasteet Integraatioarkkitehtuuri Hyvän integraatioarkkitehtuurin

Lisätiedot

Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen

Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen Tutkimusraportti keskisuurten ja suurten suomalaisten yritysten talouden suunnittelusta ja budjetoinnista Elokuu 2016 Budjetoinnista

Lisätiedot

Osaava esimies 360 DEMO

Osaava esimies 360 DEMO Osaava esimies 3 DEMO Arvion saaja: Osaava Esimies 9.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Osaava esimies 3 DEMO Sivu 1 / 9 OSAAVA ESIMIES Esimiestoiminta vaikuttaa kaikkeen

Lisätiedot

GLP-tukitoimintojen ulkoistaminen: QA, IT, Arkistointi. Fimean GLP-keskustelupäivä

GLP-tukitoimintojen ulkoistaminen: QA, IT, Arkistointi. Fimean GLP-keskustelupäivä GLP-tukitoimintojen ulkoistaminen: QA, IT, Arkistointi Fimean GLP-keskustelupäivä 2.9.2015 Yleisimmät ulkoisina palveluina hankittavat: - Laadunvarmistus (Quality Assurance) - Tietojen käsittely, tallennus,

Lisätiedot

Lean ajattelun perusteita Ulla Rikula

Lean ajattelun perusteita Ulla Rikula Lean ajattelun perusteita Ulla Rikula 5.10.2016 LEANin 4 periaatetta Tiimityö saadaan yhdessä aikaan Viestintä kokonaiskuva ja tilannetieto Resurssien tehokas hyödyntäminen ja hukan poistaminen Jatkuva

Lisätiedot

PARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I

PARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I Partnership Monitor PARTNERSHIP MONITOR Partnership Monitor on menetelmä teollisuusyrityksille tuottavuuden lisäämiseksi ja liiketoiminnan kasvattamiseksi hyvin toimivien asiakas- ja toimittajasuhteiden

Lisätiedot

Mikä sitten on kallista? Milloin raha on viisaasti käytetty? Miten kallis määritellään toimintopistelaskennan näkökulmasta?

Mikä sitten on kallista? Milloin raha on viisaasti käytetty? Miten kallis määritellään toimintopistelaskennan näkökulmasta? Mikä sitten on kallista? Milloin raha on viisaasti käytetty? Miten kallis määritellään toimintopistelaskennan näkökulmasta? ICT hyödyttämään liiketoimintaa siis oikeesti ja vähän äkkiä Mikko Paalasmaa,

Lisätiedot

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä

Korkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä Korkeakoulujen IT muutoksessa Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä Miksi me välitämme Trendeistä? Globaalit macro trendit Toimialakohtaiset trendit Teknologia trendit Oma synteesi ja tutkimus Lisää

Lisätiedot

Missä mennään BI? Mikko Kontio

Missä mennään BI? Mikko Kontio Missä mennään BI? Mikko Kontio Source: EMC - Big Data in 2020 % Business Intelligence Business Analytics set of theories, methodologies, architectures, and technologies that transform raw data into meaningful

Lisätiedot

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Kemppi ARC YOU GET WHAT YOU MEASURE OR BE CAREFUL WHAT YOU WISH FOR HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT Puolitetaan hitsauskustannukset seminaari 9.4.2008 Mikko Veikkolainen, Ratkaisuliiketoimintapäällikkö

Lisätiedot

VARSINAIS-SUOMEN OPPILAITOSTEN YRITYSOHJAUSVERKOSTO

VARSINAIS-SUOMEN OPPILAITOSTEN YRITYSOHJAUSVERKOSTO Aikuisopiskelun Opinovi Varsinais-Suomessa VARSINAIS-SUOMEN OPPILAITOSTEN YRITYSOHJAUSVERKOSTO pk -yritysverkoston ohjausosaamista ja ohjausta yhteistyöllä Jaana Nyström, Salon seudun aikuisopisto OTSIKKOKENTTÄ

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut

Lisätiedot

TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?

TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN? 8.2.2016 Professori Jussi Heikkilä, jussi.heikkila@tut.fi Tuotannon strateginen ja operatiivinen johtaminen Tuotannon operatiivisen johtamisen keskeiset

Lisätiedot

WEBINAARI 24.11.2015

WEBINAARI 24.11.2015 WEBINAARI 24.11.2015 Analytiikan hyödyntäminen markkinoinnissa Petri Mertanen, Super Analytics - @mertanen Jarno Wuorisalo, Cuutio - @jarnowu Tomi Grönfors, Brandfors - @groenforsmethod WEBINAARIN ISÄNNÄT

Lisätiedot

Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen. 1 16.5.2016 Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen

Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen. 1 16.5.2016 Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen Työmaa-aikataulun tekeminen ja noudattaminen 1 16.5.2016 Skanska Talonrakennus Oy Vesa Hintukainen Takuutoimenpiteet Työn tekeminen uudelleen Laite- ja konehäiriöt Tarpeeton materiaalin käsittely Tarpeettomat

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

Korkeakoulujen Yrittäjyysfoorumi

Korkeakoulujen Yrittäjyysfoorumi Korkeakoulujen Yrittäjyysfoorumi 28.3.2007 28.3.2007 SIMULAATIOT OPPIMISESSA - POHTO lyhyesti - Simulaatiot oppimisessa - Yritystoiminnan simulaatiot, tutustuminen Erkki Peltola POHTO POHTO Oulu Lappeenranta

Lisätiedot

Kokemuksia yritysarkkitehtuurista

Kokemuksia yritysarkkitehtuurista Kokemuksia yritysarkkitehtuurista Sakari Olli Tieturi OY HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180 Helsinki, Finland www.tieturi.fi (09) 431 551 kurssit@tieturi.fi Esittely FM Sakari Olli Tieturi OY Tiiminvetäjä

Lisätiedot

Liikeidea. Etunimi Sukunimi

Liikeidea. Etunimi Sukunimi Liikeidea Funidata Oy on perustettu maaliskuussa 2016 Tampereen yliopiston, Jyväskylän yliopiston, Aalto-yliopiston ja Helsingin yliopiston yhteisen Opintohallinnon tietojärjestelmän modernisointi OTM-hankkeen

Lisätiedot

Monopoli 2/2. S ysteemianalyysin. Laboratorio. Teknillinen korkeakoulu

Monopoli 2/2. S ysteemianalyysin. Laboratorio. Teknillinen korkeakoulu Monopoli / Monopolimarkkinat - oletuksia Seuraavissa tarkasteluissa oletetaan, että monopolisti tuntee kysyntäkäyrän täydellisesti monopolisti myy suoraan tuotannosta, ts. varastojen vaikutusta ei huomioida

Lisätiedot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen

Lisätiedot

Lean Leadership -valmennusohjelma

Lean Leadership -valmennusohjelma Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö

Lisätiedot

IT- palvelua käyttäjille - ei tekniikkaa tietohallinnolle. Jari Taimi Toimitusjohtaja SataCom Oy

IT- palvelua käyttäjille - ei tekniikkaa tietohallinnolle. Jari Taimi Toimitusjohtaja SataCom Oy IT- palvelua käyttäjille - ei tekniikkaa tietohallinnolle Jari Taimi Toimitusjohtaja SataCom Oy SataCom Oy - Perustiedot Perustettu 1989 Henkilökunta 20 Liikevaihto 3,8 meur (2014) Asiakkaat 90 % Satakunnan

Lisätiedot

Virtaava tuotanto ja integroitu tuotteen sekä tuotannon kehittäminen

Virtaava tuotanto ja integroitu tuotteen sekä tuotannon kehittäminen Virtaava tuotanto ja integroitu tuotteen sekä tuotannon kehittäminen Timo Lehtonen Tampere University of Technology Kaikkialla läsnä oleva internet (Ubiquitous Internet) Mitä siitä seuraa tuottavassa teollisuudessa

Lisätiedot

JHS166:n uudistus ja lopputulokset. JUHTA Raimo Porttikivi

JHS166:n uudistus ja lopputulokset. JUHTA Raimo Porttikivi JHS166:n uudistus ja lopputulokset JUHTA 11.12.2014 Raimo Porttikivi JHS166 uudistamisen työryhmä Raimo Porttikivi, pj Tommi Nordberg, puolustusministeriö Harri Eskola, Tekes Matti Lisitsin, Maanmittauslaitos

Lisätiedot

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen Big Data Solutions Oy 2017 VIISI VINKKIÄ TASOKKAASEEN TIEDOLLA JOHTAMISEEN JA PAREMPAAN ASIAKASYMMÄRRYKSEEN Basware on maailman

Lisätiedot

PROJEKTINHALLINTA

PROJEKTINHALLINTA 2900050 PROJEKTINHALLINTA Marko Seppänen marko.seppanen@tut.fi FB109, p. 3115 3655 2900050 PROJEKTINHALLINTA (2ov)! Luennot keskiviikkoisin klo 12-14 Pikku Sali 1 3.3. Kurssin tavoitteet, rakenne ja järjestelyt.

Lisätiedot

Lyhyesti - Tavoitteista,urasta, tekemisestä

Lyhyesti - Tavoitteista,urasta, tekemisestä Lyhyesti - Tavoitteista,urasta, tekemisestä lauri.i.niskanen@gmail.com 2016-11-15 1 Työhistoria-viidellä-pointilla LinkedIn: Lauri Niskanen, Email: lauri.i.niskanen@gmail.com Big Data tuotteen ohjelmistoarkkitehti

Lisätiedot

Vuosi 2006. Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja

Vuosi 2006. Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja Vuosi 2006 Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja 1 Disclaimer This presentation is confidential and is intended solely for the use of the recipients of the presentation in connection with their consideration

Lisätiedot

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014

Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014 Liikkuva työ pilotin julkinen raportti 30.06.2014 2 / 9 Green ICT pilotin raportti SISÄLLYSLUETTELO 1. Tiivistelmä koekäytöstä... 3 2. Toteutus... 4 2.1.Tavoite... 4 2.2.Mobiilisovellus... 4 2.3.Käyttöönotto...

Lisätiedot

LEAN. Enemmän arvoa vähemmällä. Mitä LEAN on? LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti

LEAN. Enemmän arvoa vähemmällä. Mitä LEAN on? LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti LEAN Mitä LEAN on? Enemmän arvoa vähemmällä LEAN on filosofia, jolla pyritään hyödyntämään resurssit maksimaalisesti Keskittyy kyseenalaistamaan ja eliminoimaan kaikkea, joka ei tuo asiakkaalle lisäarvoa

Lisätiedot

Global production taloustilastojen haasteena. Miten tilastotoimi vastaa globalisaation haasteisiin -seminaari

Global production taloustilastojen haasteena. Miten tilastotoimi vastaa globalisaation haasteisiin -seminaari Global production taloustilastojen haasteena Miten tilastotoimi vastaa globalisaation haasteisiin -seminaari 22.3.2012 Johdanto Käsikirjan luvut 5, 6, 7 ja 8 liittyvät kaikki global production -teemaan

Lisätiedot

Suomen avoimien tietojärjestelmien keskus COSS ry

Suomen avoimien tietojärjestelmien keskus COSS ry EduCloud ncloud Rajapintojen avaaminen ja ekosysteemien rakentaminen JulkICTLab-seminaari 20.11.2015 Martin von Willebrand, puheenjohtaja Avoin arkkitehtuuri Luo jäsenien menestystarinoita avoimilla ratkaisuilla

Lisätiedot

WEBINAARI Mitä Tag Management on käytännössä ja miten se vaikuttaa analytiikkaan?

WEBINAARI Mitä Tag Management on käytännössä ja miten se vaikuttaa analytiikkaan? WEBINAARI 7.4.2016 Mitä Tag Management on käytännössä ja miten se vaikuttaa analytiikkaan? Petri Mertanen, Super Analytics - @mertanen Jarno Wuorisalo, Cuutio - @jarnowu Tomi Grönfors, Brandfors - @groenforsmethod

Lisätiedot

SOA & Ajax Sanahelinää vai toimivaa käytäntöä sähköisessä asioinnissa? Fenix hankejohtaja Harri Juuti Projektipäällikkö Teemu Karvonen

SOA & Ajax Sanahelinää vai toimivaa käytäntöä sähköisessä asioinnissa? Fenix hankejohtaja Harri Juuti Projektipäällikkö Teemu Karvonen SOA & Ajax Sanahelinää vai toimivaa käytäntöä sähköisessä asioinnissa? Fenix hankejohtaja Harri Juuti Projektipäällikkö Teemu Karvonen Agenda Fenix-hankkeen esittely Arkkitehtuuri lyhyesti Kuntalaistili

Lisätiedot

Teollisuus , OIA:n strateginen johtoryhmä Pekka Tervonen, Oulun yliopisto

Teollisuus , OIA:n strateginen johtoryhmä Pekka Tervonen, Oulun yliopisto Teollisuus 2026 22.3.2016, OIA:n strateginen johtoryhmä Pekka Tervonen, Oulun yliopisto Teollisuus 2026 Tilannekuva Painopisteet 2016-2020 Toimenpiteet 2016 Organisointi Tilannekuva Ekosysteemillä on valtava

Lisätiedot

Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4

Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4 Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma v.1.4 Tämän esityksen sisältö tausta avoimet toimittajakohtaiset rajapinnat (toimittajan hallitsemat rajapinnat) avoimet yhteiset rajapinnat (tilaajan

Lisätiedot

PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI, ESA SALMIKANGAS

PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI, ESA SALMIKANGAS PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI, ESA SALMIKANGAS PROJEKTIN JOHTAMINEN ON YKSINKERTAISTA PUUHAA Projektin suunnittelua Projektin toteutusta Listaa tehtävät Tehkää tehtävät Projektin ohjausta

Lisätiedot

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Omavalvonta osana oman toiminnan systemaattista laadunhallintaa Valvira 25.8.2015 Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy Mainiossa Vireessä jo 15 vuotta Tarjoamme sosiaali- ja hoivapalveluja

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

HYVÄN MIELEN RAKENTAJA

HYVÄN MIELEN RAKENTAJA HYVÄN MIELEN RAKENTAJA Lean & korjausrakentaminen työpaja 11.6.2014 Linjasaneerausten vallankumous - heitetään hukka pihalle Sami Kokkonen, Fira Palvelut Oy AGENDA Lyhyt yritysesittely Lyhyesti rakennusalan

Lisätiedot

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu Vihreämmän ajan kuntaseminaari Päättäjien Aamu Agenda - 9:00-11:00 Kuntakentän haasteet ja niihin vastaaminen tietotekniikan keinoin IT:n ekologinen jalanjälki Virran- ja kustannusten säästö nykyaikaisin

Lisätiedot

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN POSTI GROUP CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN TIINA KATTILAKOSKI POSTIN TALOUDEN SUUNNITTELU Mistä lähdettiin liikkeelle? Ennustaminen painottui vuosisuunnitteluun

Lisätiedot

Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä

Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä Tilaajien rooli virtaustehokkuuden kehittämisessä 15.11.2016 1 Mahdollisuus Valmistavan tuotannon tehokkuus on yli kolminkertaistunut rakentamiseen verrattuna Etumatka voidaan kuoroa tuomalla työmaalle

Lisätiedot

PAREMMAN SÄÄNTELYN PÄIVÄ UUSIA MENETELMIÄ YRITYSVAIKUTUSTEN ARVIOINTIIN HELSINKI MARRASKUU 25, 2010

PAREMMAN SÄÄNTELYN PÄIVÄ UUSIA MENETELMIÄ YRITYSVAIKUTUSTEN ARVIOINTIIN HELSINKI MARRASKUU 25, 2010 PAREMMAN SÄÄNTELYN PÄIVÄ UUSIA MENETELMIÄ YRITYSVAIKUTUSTEN ARVIOINTIIN HELSINKI MARRASKUU 25, 2010 MIKSI YRITYSTEN PAREMPI OSALLISTAMINEN LAINVALMISTELUUN ON TÄRKEÄÄ? Lainsäädännön yritysvaikutusten arviointi

Lisätiedot

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI? Miksi teema on kiinnostava Mitä maailmassa tapahtuu - 1 Perinteisten lentoyhtiöiden rinnalle syntyi halpalentoyhtiöt, jotka haastoivat asiakaslähtöisyyden koko

Lisätiedot

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTINTÄ Sanomien lähettämistä ja vastaanottamista Yhteisöjen välistä monimuotoista

Lisätiedot

SharePoint verkkopalvelualustana

SharePoint verkkopalvelualustana SharePoint verkkopalvelualustana Agenda Onko Microsoft onnistunut pyrkimyksissään kehittää SharePointia nykyaikaiseksi verkkojulkaisualustaksi? Vieläkö se mielletään lähinnä dokumenttienhallintaan sopivana

Lisätiedot

Tuotteet. PoiQA Oy PoiQA Oy

Tuotteet. PoiQA Oy PoiQA Oy Tuotteet PoiQA Oy 2013 1 Auditointi Albert Mitä Kartoitetaan nykytilanne Miksi Selvitetään toiminnan laatu miten hyvin toiminta tukee yrityksen strategiaa Löydetään parannuskohteet Miten Havainnointi ja

Lisätiedot

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta? Toimitusjohtaja Jussi Aho (DI) 3.10.2014 Rakentamisen heikko tuottavuuskehitys painaa kansantaloutta 500 450 Koko talous Julkinen sektori

Lisätiedot

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET.

BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET. BDD (behavior-driven development) suunnittelumenetelmän käyttö open source projektissa, case: SpecFlow/.NET. Pekka Ollikainen Open Source Microsoft CodePlex bio Verkkosivustovastaava Suomen Sarjakuvaseura

Lisätiedot

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa

Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Esimerkki valmistuksesta Itä-Euroopassa: Konecranes Ukrainassa Lähde: Antti Vanhatalo, Group Vice President, Business Development, Konecranes Kuvat: Konecranes www.konecranes.fi 9.9.2008 Taustaa Konecranes

Lisätiedot

For tough jobs. Timo Rask, President Supply Line

For tough jobs. Timo Rask, President Supply Line For tough jobs Timo Rask, President Supply Line 1 Business 2 OCT. 2008 APR. 2010 History Charging First underground mining vehicles Tractor mounted Forestry equipment... Concrete Sparying Peltosalmen Konepaja

Lisätiedot

IT2015 EKT ERITYISEHTOJA OHJELMISTOJEN TOIMITUKSISTA KETTERIEN MENETELMIEN PROJEKTEILLA LUONNOS

IT2015 EKT ERITYISEHTOJA OHJELMISTOJEN TOIMITUKSISTA KETTERIEN MENETELMIEN PROJEKTEILLA LUONNOS 20.4.2015 IT2015 EKT ERITYISEHTOJA OHJELMISTOJEN TOIMITUKSISTA KETTERIEN MENETELMIEN PROJEKTEILLA 1 1.1 SOVELTAMINEN Näitä erityisehtoja sovelletaan ohjelmistojen tai niiden osien toimituksiin ketterien

Lisätiedot