Manpower Update

Transkriptio

1 Manpower Update on työmaailman ilmiöihin keskittyvä sähköinen uutiskirje, joka julkaistaan neljä kertaa vuodessa. Manpower Update Tässä numerossa: Pääkirjoitus /s.2 Human Age aikakausi on alkanut /s.3 Käyttöohje Y-sukupolven työntekijälle/s.4 Business&Pleasure: Oliver Wardi /s.5

2 Pääkirjoitus Paine löytää ja kehittää uusia innovaatioita on suurempi kuin koskaan. Kuulemme asiakkailtamme, kuinka oikea osaaminen on yhä tärkeämmässä roolissa ja kuinka organisaatioilla on vaikea löytää oikeanlaista osaamista oikeaan aikaan, vaikka työttömyysluvut ovat verrattain korkeat. Viimeisimmän globaalin Talent Shortage - tutkimuksemme perusteella 30%:lla työnantajista oli vaikeuksia löytää osaajia menestyksen kannalta olennaisiin avainasemiin organisaatiossaan. Osaaminen on paljon enemmän kuin työvoimaa. Tarvitaan persoonia, joilla on oikea yhdistelmä taitoja, käyttäytymistä, toimintamalleja ja kykyjä selvitä kulloisestakin tehtävästä kaoottisessa kansainvälisessä ympäristössä. Aikaisemmin yritykset tarvitsivat kasvaakseen pääomaa, nyt ne tarvitsevat nimenomaan inhimillistä pääomaa. Näemme kapitalismin muuttuvan talentismiksi, jonka saatavuus määrittää kilpailukyvyn. Yrityksille on aiempaa tärkeämpää käyttää aikaa ja selvittää, millaista organisaation osaaminen halutaan olevan tulevaisuudessa sekä linjata henkilöstön osaamiseen liittyvät strategiat liiketoimintastrategiaan. Yritysten on kehitettävä houkuttelevuuttaan työnantajina ja huolehdittava henkilöstön pysyvyydestä ja kehittymisestä. Työnantajien tulee varmistaa, että työskentelymallit ja henkilöstökäytännöt ovat ajan tasalla ja tukevat menestystä uudella aikakaudella. Kerromme tässä numerossa uudesta aikakaudesta. Human Age -aikakausi tarjoaa haastavan ja kiinnostavan mahdollisuuden kasvattaa osaamispääomasta voima, joka parhaalla mahdollisella tavalla edistää liiketoimintaa. Taantuman vaikutukset, teknologinen kehitys, läpinäkyvämpi liiketoiminta ja sosiaalinen liikkuvuus ovat tuoneet meidät uuden ajan kynnykselle. Nyt on aika panostaa tiiviiseen yhteistyöhön julkisen sektorin, yritysten ja yksilöiden kanssa, jotta pääsemme uudessa ajassa eteenpäin. Leena Munter Toimitusjohtaja Manpower

3 Human Age aikakausi on alkanut Maailma on siirtymässä uuteen todellisuuteen, jossa inhimillisestä potentiaalista tulee talouskasvun veturi ja osaamisesta erilaistava tekijä. Raaka-aineet määrittivät kivikauden, pronssikauden ja rautakauden. Sitä seurasi teknologinen vallankumous, teollistuminen, avaruusteknologian aika ja tietoyhteiskunta. Nyt olemme siirtymässä uuteen Human Age -aikakauteen, jossa yksilöiden merkitys kasvaa ja osaamisen hankinnasta sekä hyödyntämisestä tulee yritysten tärkein kilpailuvaltti. Manpowerin näkemyksen mukaan uusi aikakausi vaikuttaa sekä työnantajiin että yksilöihin, sillä inhimillinen potentiaali on merkittävin taloudellisen kasvun tekijä. Maailma on suurten muutosten kourissa, minkä johdosta niin liiketoimintamallit, arvolupaukset kuin yhteiskunnalliset toimintamallitkin täytyy luoda uudelleen. Nykyiset mallit eivät enää riitä. Jatkuvat muutokset ja taantuman jälkeinen paine luoda enemmän vähemmällä ovat tehneet toimintaympäristöstä äärimmäisen haastavan. Edellytykset sopeutua uuteen todellisuuteen ja uuteen tapaan toimia riippuu yritysten, valtioiden ja yksilöiden kyvystä hyödyntää inhimillistä potentiaalia koko syvyydessään. Osaamisesta on tullut erottautumisen avaintekijä, kertoo Joerres ja jatkaa: Työnantajien on nähtävä työntekijät yksilöinä, jotta henkilöstön koko toimintainto ja potentiaali saadaan käyttöön. Makrotalouden voimat, kuten taantuma, nopea teknologinen kehitys, demografiset muutokset ja kehittyvien markkinoiden nousu, muuttavat maailmaa ja tekevät tilaa Human Age - aikakaudelle. Muutos kiihtyy ja sen vaikutukset ovat nähtävissä myös Suomessa, kertoo Suomen Manpowerin toimitusjohtaja Leena Munter ja lisää: Monet yritykset ovat selviytyneet taantumasta uudistamalla henkilöstökäytäntöjä, parantamalla tehokkuutta ja leikkaamalla kustannuksia. Muutostyön tuloksena on syntynyt oivallus, että samaan ja parempaankin tulostasoon voidaan päästä vaativassakin ympäristössä. Tämä edellyttää, että työnantajalla on keinot ottaa käyttöön potentiaali, joka syntyy vain silloin, kun oikeat ihmiset työskentelevät oikeissa paikoissa. Yksiköistä on siirryttävä yksilöihin.

4 Käyttöohje Y-sukupolven johtamiseen Houkuttele arvomaailmalla, sitouta osallistamalla ja etsi uusi Facebookista Nuorten sopeutumisesta suurien ikäluokkien hallitsemaan työmaailmaan on keskusteltu paljon ja sukupolvien arvomaailmojen yhteentörmäykset ovat arkipäivää työpaikoilla. Asenne työhön on erilainen nuorilla ja ikääntyneillä. Kun Baby Boomers tähdentää ammattitaitoa ja sitä, että työt tulevat tehtyä, on nuorille tärkeintä työssä viihtyvyys ja samanhenkiset työkaverit. Seuraavat tekijät sitouttavat nuoren työpaikkaan: Arvomaailman yhteensopivuus on avaintekijä nuoren sitouttamisessa työpaikkaan. Nuoret eivät halua työskennellä organisaatioissa jotka toimivat omien inhimillisen arvojen vastaisesti tai yrityksessä joka ei toimi vastuullisesti. Nuoren unelmatyöpaikassa voi osallistua päätöksen tekoon ja vaikuttaa työympäristöön. Nuoren täytyy saada toteuttaa itseään ja jakaa yhteiset tavoitteet työnantajan kanssa. 40-vuotiaan CV on tulevaisuudessa kirjavampi kuin tänään. Monipuolinen kokemus on jo työnantajienkin mielestä arvostetumpaa kuin pitkä kokemus samassa työpaikassa. Työpaikan vaihtamisen sykli kiihtyy ja vain kolmannes työntekijöistä vaihtaisi työpaikkaa vakituisen työsuhteen vuoksi. Jos nuori työntekijä lähtee odottamatta toteuttamaan itseään toiselle puolelle maapalloa, miten löytää uusi tilalle? Rekrytointi-ilmoitusten tavallisesti esiin nostamat arvot kuten urakehitys ja kansainvälinen organisaatio, ovat tutkimusten valossa vähiten merkittäviä tekijöitä nuorille työnhakijoille. Yli puolet nuorista kuulee työpaikoista kavereiltaan. Ja kun 84% Y-sukupolveen kuuluvista suomalaisista on Facebookissa, välittyvät tiedot avoimista paikoistakin nuorille tehokkaammin sieltä kuin sanomalehdestä. Sieltä nuori todennäköisimmin hakee vastauksen myös siihen, vastaako yrityksen arvomaailma hänen omia arvojaan. Artikkeli perustuu Manpowerin tekemään Työmaailma 2010 tutkimukseen sekä Leena Munterin (toimitusjohtaja, Manpower) käymään asiantuntijakeskusteluun Ville Kormilaisen (päätoimittaja, Suosikki), Markus Keräsen (toimitusjohtaja, 15/30 Research) ja Pia Karjalaisen (Contact Center Manager, Manpower Business Solutions) kanssa helmikuussa Seuraavalta sivulta Y-sukupolvea Y edustava Oliver Wardi kertoo työn ja vapaa-ajan ajan yhteensovittamisesta!

5 Business&Pleasure Oliver Wardi Helsinki Sales Academy Mitä teet työksesi? Työskentelen Helsinki Sales dän erittäin tärkeänä. On ollut mahtavaa hoitaa Academyssa, joka on myyntiin erikoistunut työharjoittelu- ja valmennusakatemia. Akatemia tarjoaa valmistumassa olevalle opiskelijalle tai jo yksittäistä projektia alusta loppuun. Taitoni ovat kehittyneet siinä miten asiakassuhdetta ylläpidetään ja olen huomannut, että joskus joutuu tais- Miten erotat työ- ja vapaajan? Yksinkertaisesti sillä, etten vie töitä kotiin. Kotona tulee jonkun verran keskusteltua siitä miten töissä menee, työelämässä toimivalle myyntihenkiselle osaajalle telemaan toden teolla parhaan lopputuloksen mutta siihen se jää. Menen lähes joka päivä suoraan erinomaisen väylän B2B-myynnin maailmaan. saamiseksi. töistä harjoituksiin. Työkiireet unohtaa no- Akatemia kestää neljä kuukautta, jonka jälkeen Mitä teet vapaa-aikana? aikana? Vapaa-aikaa minulla ei peasti, kun pääsee kunnolla kentälle tai lenkkipolulle akatemia pyrkii järjestämään minulle työpaikan kumppaniyrityksissä. Valmistuin maaliskuussa Tradenomiksi Laurean kansainväliseltä liiketalouslinjalta ole liikaa. Pelaan salibandya Espoon Oilersin edustusjoukkueessa ja harjoittelemme viisi kertaa viikossa. Siihen kun lisätään kotipelit ja vieraspelit, hikoilemaan. Vapaa-aikana haluan keskit- tyä muihin minulle tärkeisiin asioihin. Mielelle pitää osaa antaa rauha, jotta touhu ei mene stres- ja on myös mahdollista, että opinnot jatkuvat myöhemmin. joihin joutuu joskus matkustamaan useisin puolelle. ta tunteja, niin vapaa-aikaa on melko vähän. Voi- Työ vai vapaa-aika? aika? Aika pahan heitit. Vapaa- Millainen on tyypillinen työpäiväsi? Akatemiassa suoritamme erilaisia myynnin toimeksiantoja. Olen päässyt hyvin käytännönläheisesti työskentelemään ja sitä kautta oppinut paljon uutta. Työpäiväni aikana kommunikoin eri yritysten kanssa ja pyrin järjestämään asiakastapaamisia. si sanoa, että rakkaus lajia kohtaan on niin suurta, että aina on mukava mennä harjoituksiin. Joukkue on täynnä hyviä tyyppejä, joten se on vähän kuin menisi tapaamaan kavereita salibandyn merkeissä. Vuosien saatossa tähän on jo tottunut, että tapahtumia on paljon. Salibandyn ajalla on tärkeää ladata akkuja sekä saada ajatuksia muualle työkiireistä. Olisihan se tietenkin mukavaa olla aina vapaalla. Toisaalta jatkuva lorviminen alkaa sekin kyllästyttää. Itse pyrin siihen, että pidän töissä pilkkeen silmäkulmassa ja parannan omalta osaltani ilmapiiriä ja tunnelmaa Lisäksi työpäivät sisältävät asiakaskäyntejä ja on lisäksi käyn välillä kesäisin golfaamassa ja talvisin työntekijöiden keskuudessa. Työnteon ohella ollut todella hienoa päästä tutustumaan eri yrityksiin ja heidän toimintatapoihinsa. Samalla voi verkostoitua ja luoda kontakteja. Tätä puolta pi- rinteessä lautailemassa. Muutoin vapaa-aika menee tyttöystävän, kavereiden ja muun perheen parissa. pitää myös olla hauskaa, iloiset työtoverit auttavat usein jaksamaan, toki onnistumisetkin palkitsevat. Valitaan nyt kuitenkin se vapaa-aika.