Henkilöstösuunnitelma

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöstösuunnitelma"

Transkriptio

1 MHS 6/2014 As nro 84 Henkilöstösuunnitelma Uudenmaan liitto

2 Valokuva(t): Tuula Palaste-Eerola Uudenmaan liitto // Nylands förbund Uusimaa Regional Council // Helsinki-Uusimaa Region Esterinportti 2 B Helsinki Finland uudenmaanliitto.fi 2

3 SISÄLLYS 1. Johdanto Johtamisjärjestelmä ja esimiestyö... 6 Kehittämisen painopisteet Palkitseminen... 8 Kehittämisen painopisteet Arvot ja toimintakulttuuri... 9 Kehittämisen painopisteet Yhteistyö Kehittämisen painopisteet Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Kehittämisen painopisteet Työn kehittäminen Kehittämisen painopisteet Työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistäminen Kehittämisen painopisteet Henkilöstösuunnitelman toteutus ja seuranta

4 1. Johdanto Henkilöstösuunnitelman tarkoitus on osoittaa henkilöstöjohtamisen kehittämisen painopistealueet Uudenmaan liitossa tulevina vuosina. Kehittämistoimenpiteillä luodaan lisäarvoa liiton jäsenkunnille toiminnan tuloksellisuuden lisääntymisen kautta. Julkisissa palveluissa tasapainotetun mittariston (Balanced Scorecard) mukaisia tuloksellisuuden osaalueita ovat toiminnan vaikuttavuus (aikaansaatu ja tavoiteltu hyvinvointi) palvelun laatu (asiakaskohtaamisen ja sidosryhmäyhteistyön toimivuus) toimintaprosessien sujuvuus ja taloudellisuus sekä henkilöstön aikaansaannoskyky Henkilöstösuunnitelman sisältämien henkilöstöjohtamisen kehittämisen painopistealueet tähtäävät viimeksi mainittuun, eli henkilöstön aikaansaannoskyvyn lisääntymiseen. Kehittämistyön onnistumisen kannalta ensiarvoisen tärkeää on sen vuorovaikutteisuus ja henkilöstön osallistuminen. Liiton tulos tehdään, ja strategia toteutetaan henkilöstön avulla. Laadittu henkilöstösuunnitelma toimii osaltaan liiton strategian implementoinnin tukena. Henkilöstösuunnitelman pohjalla on siksi analyysi liiton vision, mission ja strategisten tavoitteiden vaateista henkilöstölle ja henkilöstöjohtamiselle. Kytkentä strategiaan on kuitenkin löyhä ja määritellyt henkilöstöjohtamisen korit on tarkoituksella laadittu yleispäteviksi ja strategiakauden ylitse ulottuviksi. Henkilöstövoimavarojen suunnitelmallinen ja monipuolinen kehittäminen edellyttää yli valtuustokauden ulottuvaa, pitkäjänteistä työtä. Henkilöstösuunnitelma on voimassa toistaiseksi. Sitä uudistetaan tarvittaessa toimintaympäristön- tai liiton strategian muutosten niin vaatiessa. Suunnitelman viitekehyksenä toimii lisäarvon luomisen nelikenttäinen liiketoimintamalli. Suunnitelman laadinnassa on myös hyödynnetty työ- ja elinkeinoministeriön johdolla vuonna 2012 laadittua asiakirjaa Työelämän kehittämisstrategia vuoteen 2020, Kunnallisen työmarkkinalaitoksen ja pääsopijajärjestöjen yhdessä vuonna 2008 laatima suositusta Tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus sekä em. toimijoiden neuvottelemaa suositusta Henkilöstövoimavarojen arviointi. Suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen vuodelta

5 Lisäarvoa luova henkilöstöjohtamisen toimintamalli Käynnistäjät (kehittämiskorit) Mahdollistajat (kehittämiskorit) Lisäarvon luojat Lopputulema Tuloksellisuutta tukeva johtamisjärjestelmä ja laadukas esimiestyö Hyviin suorituksiin ja kehittämiseen kannustava palkitseminen Luottamukseen, kannustukseen ja avoimuuteen perustuvat arvot ja toimintakulttuuri Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Strategian huomioon ottava osaamisen johtaminen ja kehittäminen Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hyvinvoiva henkilöstö ja työpaikan hyvä henki Henkilöstön erinomainen aikaansaannoskyky Aktiivinen ja ennakoiva työhyvinvoinnin edistäminen Ylläolevaan kuvioon on kiteytetty henkilöstösuunnitelman sisältämät kehittämiskorit ja tulokset, joihin kehittämistoiminnalla pyritään. Kehittämistoiminnan kohteita on kuvattu kaavion kahdessa vasemmanpuoleisessa laatikossa, sen tulokset kahdessa oikeanpuoleisessa laatikossa. Lisäarvon synnyttämiseen tähtäävä prosessi käynnistetään ja sitä ylläpidetään hyvän johtamisen, kannustavan palkitsemisen ja yhteisten arvojen ja toimintakulttuurin avulla. Lisäarvon luojien toimivuuden ja synnyn mahdollistaa yhteistyö ja toimintatavat; osaamisen johtaminen ja kehittäminen; työn kehittäminen sekä työhyvinvoinnin edistäminen. Lisäarvon luovat, ja halutun lopputuleman tuottavat, uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö, tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat; osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö ja hyvä työilmapiiri. Lopputulema, eli lisäarvo, joka kehittämistoiminnalla halutaan saada aikaiseksi, on henkilöstön erinomainen aikaansaannoskyky. 5

6 2. Johtamisjärjestelmä ja esimiestyö Käynnistäjä Tuloksellisuutta tukeva johtamisjärjestelmä ja laadukas esimiestyö Mahdollistajat Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Strategian huomioon ottava osaamisen johtaminen ja kehittäminen Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen Määrätietoinen panostaminen johtamiseen on toiminnan tuloksellisuuden ja henkilöstöjohtamisen onnistumisen perusedellytys. Johtamisjärjestelmää, johtamisprosessia ja esimiestyön laatua on jatkuvasti kehitettävä. Myös johtamisen ja esimiestyön tarpeeksi hyvään resursointiin ajankäytöllisesti on kiinnitettävä huomiota. Johtamisjärjestelmä ja johtamisprosessi kattavat mm. toimintaa ja strategian toteuttamista ja seurantaa ohjaavat rakenteet ja periaatteet, johtamisen vuosikellon, suorituksen johtamisen organisoinnin sekä johtamisen työkalut ja järjestelmät. Hyvin suunniteltu ja yhdenmukainen johtamisjärjestelmä ja prosessi ohjaavat ja tukevat parhaimmillaan tehokkaasti paitsi suoritusta, myös organisaation ja työntekijöiden oppimista, luovuutta ja kykyä kehittää ja innovoida. Johtamisjärjestelmän ja prosessin rooli on ratkaiseva myös organisaatiorajat ylittävän yhteistyön ja sen organisoinnin kannalta. Johtamisjärjestelmän on mahdollistettava se, että liiton yli organisaatiorajojen tapahtuvaa työtä voidaan joustavasti johtaa ja hallita toiminnan painopisteiden nopeissakin muutoksissa. Organisaatiorakenteen on oltava mukautuva. Johtamisjärjestelmän on myös tarjottava tehokkaat työkalut poikkeamiin puuttumiseen. Osaamisen johtaminen ja liiton osaamispääoman hallinta ovat keskeinen osa liiton johtamisjärjestelmää. Johdon tärkeimpiä tehtäviä asiantuntijaorganisaatiossa on kehittymisen tukeminen. Hyvän johtamisen merkitystä suoriutumiselle - ja muille henkilöstön aikaansaannoskyvyn taustalla oleville asioille - ei voi aliarvioida. Työn tuloksellisuutta parannetaan suorituksen johtamisen ja seurannan kautta. Koska suorituksen johtamisen tarkoituksena on muuntaa tavoitteet toiminnaksi ja seurata niiden toteutumista, on henkilöstön valmiuden ja motivoitumisen varmistaminen esimiestyön keskeisiä asioita. Kokemus työn mielekkyydestä on vahvasti kytköksissä motivoitumiseen. Esimiehen tehtävänä on luoda olosuhteet ja edellytykset henkilöstölle suorittaa työtehtävänsä hyvin. 6

7 Koska liiton työtä toteutetaan prosesseissa, matriiseissa, ryhmissä, tiimeissä ja verkostoissa yhä tärkeämmiksi johtamisominaisuuksiksi ovat nousemassa vahvat vuorovaikutustaidot ja vaikuttamiskyky, kyky jakaa ja yhdistää tietoa sekä edistää tiedon kulkua sekä kyky ohjata, innostaa ja valmentaa. Kehittämisen painopisteet - Johtamisjärjestelmän ja prosessin kehittäminen - Johtamisen arvot ja johtamiskulttuuri - Johtamis- ja esimiesosaamisen kehittäminen - Esimiestyön resursointi 7

8 3. Palkitseminen Mahdollistajat Käynnistäjä Hyviin suorituksiin ja kehittämiseen kannustava palkitseminen Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Strategian huomioon ottava osaamisen johtaminen ja kehittäminen Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen yhteistoiminnassa henkilöstön kanssa Johtamisjärjestelmän yhtenä osana on palkitsemisjärjestelmä. Palkitsemisjärjestelmässä on siis kiinteä osa johtamista ja siinä linjataan, millaisista asioista halutaan palkita ja mikä on eri palkitsemistapojen rooli ja suhde toisiinsa. Palkitseminen voidaan jakaa mm. palkkaukseen, henkilöstöetuuksiin ja ns. aineettomaan palkitsemiseen, joka kattaa mm. työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittämisen, työn koetun mielekkyyden, joustavuuden ja palautteenannon. Aineeton palkitseminen vaikuttaa erityisen paljon henkilöstön sitoutumiseen ja hyvinvointiin. Palkitseminen ja palkka ovat keskeisiä johtamisen välineitä, joilla voidaan ohjata henkilöstöä haluttuun toimintaan ja toimintatapoihin sekä asetettujen tavoitteiden suuntaan ja osaltaan näin lisätä toiminnan tuloksellisuutta. Hyvä ja toimiva palkkausjärjestelmä tukee organisaation päämääriä ja strategioita ja auttaa organisaatiota menestymään sekä motivoi ja huomioi kaikki henkilöstöryhmät. Toimivassa palkkausjärjestelmässä palkan määräytymistä koskevat periaatteet ovat johdonmukaisia, tunnettuja ja hyväksyttyjä ja täytättävät tasa-arvolain sekä yhdenvertaisuuslain periaatteet samapalkkaisuudesta. Kehittämisen painopisteet - Aineettoman palkitsemisen tavoitteiden ja keinojen määrittely - Palkkauksen kannustavuuden kehittäminen, palkkauksen ja palkitsemisen tavoitteet - Palkitsemisjärjestelmän kuvauksen laatiminen 8

9 4. Arvot ja toimintakulttuuri Mahdollistajat Käynnistäjä Luottamukseen, kannustukseen ja avoimuuteen perustuvat arvot ja toimintakulttuuri Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Aktiivinen ja ennakoiva työhyvinvoinnin edistäminen Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen yhteistoiminnassa henkilöstön kanssa Organisaatiokulttuuri tai toimintakulttuuri on jo olemassa olevien, yleisesti omaksuttujen sääntöjen, oletusten ja odotusten osin tiedostamaton järjestelmä joka kuitenkin ohjaa päivittäistä toimintaa, käyttäytymistä ja valintoja työpaikalla. Toimintakulttuuri vaikuttaa vääjäämättömästi kaikkeen tekemiseen ja tuloksiin ja sen takia ei ole yhdentekevää, minkälainen se on. Toimintakulttuuria voidaan kuitenkin muokata ja johtaa aktiivisella, koko organisaation osallistavalla ja pitkäjänteisellä työllä. Muutoksen onnistumisen kannalta oleellista on ylimmän johdon sitoutuminen toimintakulttuurin uudistamisen prosessiin. Toimintakulttuuria johdetaan arvoilla ja arvojohtamisella. Keskeistä tuloksellista henkilöstöjohtamista ajatellen on sitä tukevan toimintakulttuurin tunnistaminen, sen arvoankkurointi ja sen jälkeen muutoksen aikaansaaminen arvojohtamisen avulla. On siis kysyttävä minkälaista toimintakulttuuria henkilöstön hyvä aikaansaannoskyky ja onnistunut henkilöstöjohtaminen vaatii. Yhdessä luotu ja tiedostettu arvoperusta ja yhteinen tarkoitus muodostaa myös pysyvän, turvallisuuden tunnetta tukevan, elementin monisyisessä ja jatkuvasti muuttumassa toimintaympäristössä ja sillä on merkittävä rooli työpaikan hengen kannalta. Kehittämisen painopisteet - Toimintakulttuurin muutoksen johtaminen - Varhainen puheeksi ottaminen ja tasa-arvosuunnitelman toteuttaminen 9

10 5. Yhteistyö Lisäarvon luojat Mahdollistaja Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat Hyvinvoiva henkilöstö ja työpaikan hyvä henki Liiton sisäisen yhteistyön ohjauksen ja hallinnan onnistuminen on sekä strategisesti että operatiivisesti tärkeää. Liiton ydintuotteiden onnistunut tuottaminen edellyttää organisaatiorajat, toiminnot, ryhmät, tiimit ja muut hierarkiatasot ylittäviä prosesseja. Henkilöstövoimavarojen tarkoituksenmukaisen ja tehokkaan käytön kannalta olennaisia ovat yhteistyön prosessit ja toimintatavat ja selkeät vastuut ja roolit. Oppimisen, innovoinnin ja osaamisen hyödyntämisen kannalta olennaisia ovat mm. toiminnan läpinäkyvyys, yhteistyön vastavuoroisuus, yhteistyö organisaation rajapinnoissa, tiedon kulku ja palautejärjestelmät, asiantuntemuksen jakaminen poikkihallinnollisesti ja kokemuksen mutta myös nuoren asiantuntemuksen kuunteleminen. Kehittämisen painopisteet - Sisäisen yhteistyön toimivuuden ja tuloksellisuuden arviointi ja kehittäminen 10

11 6. Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Mahdollistaja Strategian huomioon ottava osaamisen johtaminen ja kehittäminen Lisäarvon luojat Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat Osaava ja motivoitunut henkilöstö Työn tuottavuuden kasvu perustuu entistä enemmän osaamiseen ja sen parempaan hyödyntämiseen ja jatkuvaan kehittymiseen työpaikoilla. Osaamisen johtaminen ja kehittäminen on suunnitelmallista ja strategista johtamistyötä, jonka tarkoituksena on turvata tarvittava osaaminen nyt ja tulevaisuudessa. Liiton olemassa olevaa osaamista ylläpidetään, kehitetään ja uudistetaan rekrytointien, perehdyttämisen, henkilöstösuunnittelun ja työn muotoilun, koulutuksen, kehityskeskustelujen ja hiljaisen tiedon siirtämisen keinoin. Rekrytoinnilla ja henkilövalinnan kriteereillä varmistetaan tehtävien vaatimusten sekä töiden ja työyhteisön kokonaisuuden kannalta sopivan henkilön valinta. Perehdyttämisellä autetaan uutta työntekijää työtehtävien haltuun otossa ja työyhteisön hyväksi jäseneksi tulemisessa. Perehdyttäminen on tärkeää myös työtehtävien muuttuessa tai työntekijän palatessa pitkältä poissaololta takaisin työhön. Henkilöstösuunnittelulla tarkoitetaan työvoiman tarpeen (laatu ja määrä) ennakointia lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä. Henkilöstösuunnittelun on pohjauduttava nykyisen osaamispääoman ja tarvittavan uuden osaamisen analysointiin. Johdonmukaisella osaamisen johtamisella huolehditaan siitä, että työpaikalla on osaamisen kehittämiseen ja sen jakamiseen motivoiva ja kehittymistä tukevat rakenteet ja ilmapiiri. Osaamisen kehittämistoiminnassa on kiinnitettävä huomiota paitsi ns. substanssiosaamiseen eli asiantuntijuuteen, myös mm. tulevaisuudessa tarvittavien työyhteisötaitojen, organisointitaitojen, neuvottelutaitojen ja oman työn hallinnan ja itsensä johtamisen taitojen kehittämiseen. Kehittämisen painopisteet - Osaamisen tarpeiden ennakointiprosessi - Osaamisen uudistamisprosessit - Osaamisen kehittämisen ja osaamispääoman hallintajärjestelmä 11

12 7. Työn kehittäminen Lisäarvon luojat Mahdollistaja Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hyvinvoiva henkilöstö ja työpaikan hyvä henki Yksittäisten työtehtävien, henkilöstön työnjaon ja koko henkilöstön töiden kokonaisuuden sisältöjen ja tavoitteiden suunnittelu, organisointi ja kehittäminen ovat toiminnan tehokkuuden ja tuloksellisuuden perusta. Työn organisointi ja kehittäminen liittyy läheisesti myös muuntautumiskykyisen ja joustavan organisaation synnyttämiseen sekä työhyvinvointi- ja työkykykysymyksiin. Näin ollen sillä on sekä operatiivinen että strateginen ulottuvuus. Muuttuvan toimintaympäristön ja henkilöstöresurssien tehokkaan käytön kannalta työtä ja työkokonaisuuksia on jatkuvasti suunniteltava, kehitettävä ja organisoitava uudelleen tarpeen mukaan. Yksittäisen työntekijän työsuorituksen kannalta kriittistä on kuitenkin samalla kiinnittää huomiota työn mielekkyyteen, palkitsevuuteen ja sopivaan työkuormitukseen. Itsensä toteuttamisen kokemus, työn ilo ja virtaustila syntyy mm. siitä että työn haasteet ja osaaminen kohtaavat, että työ koetaan merkitykselliseksi ja että työn tekemiseen saadaan sopivasti tukea esimieheltä ja työtovereilta. Motivaation kannalta tärkeää on myös kehittää henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksia omaan työhön. Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kannalta tärkeää on kiinnittää huomiota myös muihin työolosuhdetekijöihin, kuten työaikajärjestelyjen joustavuuteen ja tietotyötä tukeviin työtapoihin ja työvälineisiin. Kehittämisen painopisteet - Työn suunnittelun ja muotoilun osallistavat menetelmät ja prosessit - Työn imu ja merkityksellisyyden kokemus, työn vetovoima- ja voimavaratekijät - Työn tuloksellisuutta lisäävät työolosuhdetekijät 12

13 8. Työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistäminen Lisäarvon luojat Mahdollistaja Aktiivinen ja ennakoiva työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistäminen Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hyvinvoiva henkilöstö ja työpaikan hyvä henki Henkilöstön työhyvinvointi ja työkyky ovat kiinteä osa henkilöstöjohtamista ja ne vaikuttavat suoraan organisaation toimintakykyyn ja tulokseen. Työhyvinvoinnin merkitys kasvaa muutostilanteissa. Hyvinvoiva ja keskusteleva työyhteisö on vastaanottavainen muutoksille. Työhyvinvointia ja työkykyä ylläpitävät ja edistävät samat tekijät, jotka vaikuttavat muihin henkilöstön hyvän aikaansaannoskyvyn mahdollistajiin, ts. hyvä ihmisten johtaminen ja selkeät johtamiskäytännöt, oikeudenmukainen palkitseminen sekä luottamuksellinen, arvostava ja kannustava toimintakulttuuri. Se linkittyy myös läheisesti muihin mahdollistajiin, kuten työn iloon ja imuun, riittävään osaamiseen ja työn hallinnan tunteeseen sekä työpaikan toimivaan yhteistyöhön. Lisäksi vaaditaan monipuolisia ja toimivia fyysisen ja psykososiaalisen työkyvyn tuen keinoja sekä prosesseja ja myös työkaluja ongelmiin puuttumiseen ja varhaiseen puheeksi ottamiseen. Esimiestyön arjessa korostuvat tavoitteiden asettaminen, palaute, osaamisen- ja työsuorituksen arviointi, sekä työn organisointi. Tavoite- ja tuloskeskusteluissa keskustellaan Uudenmaan liitossa myös työhyvinvoinnista ja sen edellytyksistä, koska nämä liittyvät kiinteästi työsuoritukseen. Myös jokaisella työntekijällä on vastuu terveydestään ja työkyvystään ja osaamisestaan. Onnistunut työhyvinvoinnin edistäminen työpaikalla voimaannuttaa henkilöstön itsensä johtamiseen työhyvinvoinnin ja työkyvyn näkökulmasta. Kehittämisen painopisteet - Ennakoivat työhyvinvoinnin ja työkyvyn tuen prosessit - Työyhteisötaidot 13

14 9. Henkilöstösuunnitelman toteutus ja seuranta Henkilöstösuunnitelman käytäntöön vienti ja kehittämistoimenpiteiden suunnittelu ja toteuttaminen edellyttävät jatkuvaa vuoropuhelua esimieskunnan ja henkilöstön kesken jotta asiat konkretisoituvat osaksi päivittäistä henkilöstöjohtamista. Kehittämistoimien toteuttaminen ja arviointi on jatkuva prosessi. Kehittämistoiminta toteutetaan sekä prosessien että erilisten hankkeiden kautta. Suunnitelman sisältämät kehittämiskorit muodostavat projektisalkun, jonka ylläpito ja arviointi ovat liiton johtoryhmän vastuulla. Kehittämiskorien ja toimenpiteiden vuosittaiseen valintaan ja priorisointiin saadaan lähtötiedot henkilöstöraportista ja sidosryhmäkyselyistä, ym. muista palvelun laadun ja palvelukyvyn tunnusluvuista. Henkilöstöraportissa arvioidaan vuosittain henkilöstövoimavaroja kuvaavien määrällisten tunnuslukujen (henkilöstömäärä, henkilöstörakenne, työpanos ja työvoimakustannukset jne.) lisäksi henkilöstösuunnitelman mukaisia kehittämistoimenpiteitä. Niitä kuvataan kertomalla mitä on tehty ja toimenpiteiden vaikutuksia arvioidaan laadullisin tunnusluvuin. Laadullisia tunnuslukuja saadaan mm. työterveyshuollon raporteista, henkilöstökyselyistä sekä tavoite- ja tuloskeskusteluista. Henkilöstöjohtamisen onnistumista arvioidaan lopulta sillä, millaisia vaikutuksia kehittämistoimilla ja henkilöstön aikaansaannoskyvyllä on liiton toimintaan ja tuloksiin. Henkilöstövoimavarojen arviointi ja ennakointi Henkilöstövoimavarojen kuvaaminen määrälliset tunnusluvut Henkilöstösuunnitelman mukainen kehittäminen toimenpiteiden kuvaus Henkilöstön aikaansaannoskyky Kehittämistoimenpiteiden vaikutukset laadulliset tunnusluvut Vaikutukset liiton toimintaan ja tuloksiin: - asiakastyytyväisyys - työn laatu ja vaikuttavuus - taloudellinen tulos Jatkuva kehittäminen 14

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Tulevaisuuden kunnalliset palvelut perustuvat kestävään tuottavuuskehitykseen ja vastuulliseen työelämään. Tämä tarkoittaa työelämän

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus Bjarne Andersson Työelämän kehittämisen asiantuntija Kunnallinen työmarkkinalaitos Kuopio 19.11.2009 Miten suositus toimii? KT ja järjestöt

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita

Tuloksellisuudesta. Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma. Tuloksellisuussuositus. Haasteita Tuloksellisuudesta Mitä on tuloksellisuus? Henkilöstönäkökulma Tuloksellisuussuositus Haasteita Mitä on tuloksellisuus? Käsitteet: Tuloksellisuus = vaikutukset / kustannukset Tuottavuus = tuotokset / panokset

Lisätiedot

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,

Lisätiedot

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN

Lisätiedot

Tuloksellisuuserä 1.9.2010. Akavan Erityisalojen linjauksia

Tuloksellisuuserä 1.9.2010. Akavan Erityisalojen linjauksia Tuloksellisuuserä 1.9.2010 Akavan Erityisalojen linjauksia Linjauksia Järjestelyerän käytöstä sovitaan paikallisesti järjestöjen edustajien ja työnantajan kesken Työnantajan tarjottava tuloksellisuushankkeita

Lisätiedot

HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA

HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA Prof. Riitta Viitala Henkilöstöjohtamisen tutkimusryhmä Vaasan yliopisto Kuntamarkkinat 15.9.2016 HAASTEENA MUUTOSTIHENTYMÄ Toiminnot, prosessit ja toimintamallit

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma 2013-2016 Henkilöstöohjelma Henkilöstöohjelmassa esitetään henkilöstövoimavarojen johtamisen strategiset linjaukset ja keskeiset toimenpiteet. Henkilöstöohjelman lähtökohtana

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

Strateginen hyvinvoinnin johtaminen tukee kuntia muuttuvassa maailmassa. Terttu Pakarinen

Strateginen hyvinvoinnin johtaminen tukee kuntia muuttuvassa maailmassa. Terttu Pakarinen Strateginen hyvinvoinnin johtaminen tukee kuntia muuttuvassa maailmassa Ihmiskuva on johtajan ajattelun perusta (Ollila 2010) Mitä nopeammin otamme käyttöön ihmistä koskevan uuden tiedon, sitä nopeammin

Lisätiedot

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu Henkilöstöstrategia vuosille 2016 2018 1 2 Sisältö 1. Henkilöstöstrategiamme tarkoitus... 4 2. Henkilöstöstrategiamme päämäärä,

Lisätiedot

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista? Kirjaston tehtävä Sivistys Innoitus Kirjaston tavoitteet Palvelu, jolla on merkitystä ja jota käytetään

Lisätiedot

Osaamispääoman johtaminen

Osaamispääoman johtaminen johtaminen Leenamaija Otala, ProCompetence Oy, Inc Leenamaija Otala DIGITAL COMPETENCE AND LEARNING DCL-KONFERENSSI. 3. 4.11.2009 Hämeenlinna Esityksen sisältö Osaamisesta osaamispääomaa hallinta, kehittäminen

Lisätiedot

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hanke Kansanopiston kehittämissuunnitelma Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista Opistojohtaminen muutoksessa hankkeessa ryhmä kansanopistoja laati

Lisätiedot

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa (käyttöönotto osana hyvinvointiohjelmaa) TE-johdon ajakohtaisfoorumi 20.8.2014 Matti Hermunen Sisältö Mitä tapahtuu toimistoissa syksyllä 2014 => Miksi

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille 2015-2020 Kaupunginvaltuusto 8.12.2014 Voimaan 1.1.2015 Henkilöstöpoliittinen ohjelma 2015 2020 1 Sisällysluettelo 1 Mikä on henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä

HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015 HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2012-2015 Pohjois-Karjalan koulutuskuntayhtymän henkilöstöstrategia on johtamisen ja koko henkilöstön työväline, jonka avulla henkilöstöjohtamista ja työyhteisön toimintaa suunnataan

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Sitä saadaan, mitä mitataan! Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen

Lisätiedot

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki

Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä. Kuntatalo , Helsinki Onnistun hyvällä henkilöstöjohtamisella tutkimushankkeen ensimmäisten tulosten esittelyä Kuntatalo 1.11.2017, Helsinki HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KUNTOKARTOITUS Mukana 36 kaupunkia ja kuntaa Vastausprosentti

Lisätiedot

Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki

Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki Vaasan yliopiston tutkimus Rahoittajat: Työsuojelurahasto, Vaasan yliopisto, Kuntaliitto, Kunnallisalan kehittämissäätiö Sisältö Tutkimuksen tausta

Lisätiedot

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen Marjaana Suutarinen / 7.11.2013 Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen Strategisen työhyvinvoinnin sisältö Työhyvinvointistrategiassa yhdistyvät Työ- ja ympäristöturvallisuus Työterveys ja työhyvinvointi

Lisätiedot

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät

Lisätiedot

monien makujen maustaja

monien makujen maustaja monien makujen maustaja Maustaja Oy Elintarvikkeiden sopimusvalmistuskumppani 70 työntekijää Liikevaihto v. 2013 n. 16,0 milj. euroa Vienti noin 23 % liikevaihdosta Tuotanto ja toimistotilat, 6600 neliömetriä,

Lisätiedot

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Ennakointiselvityshanke 2 Tilaajan Uudenmaan ELY-keskus Kohteena yksityisen sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioiden 2010-luvun

Lisätiedot

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan

Lisätiedot

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma

Lisätiedot

MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!

MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ! Meillä osataan! VÄLITÄMME TOISISTAMME! Meillä on mahdollisuuksia! Avoimuus kunniaan! MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Henkilöstöjohtamisella huipulle Kuopion kaupungin henkilöstöohjelma 2012 2015 meillä tuetaan ja

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV 13.6.2011

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV 13.6.2011 JÄMPTI HOMMA. 2016 henkilöstöstrategia 2016KV 13.6.2011 Sisältö Henkilöstöstrategian tiivistelmä 3 1. Henkilöstöstrategian lähtökohdat ja tehtävä 3 2. Henkilöstöstrategian arvot 4 3. Henkilöstövisio 2016

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSUUNNITELMA

HENKILÖSTÖSUUNNITELMA HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2016-2020 Henkilöstösuunnittelu Poliisihallitus asettaa Poliisiammattikorkeakoululle vuosittain kehysrahoitetun henkilöstön enimmäistason. Oletettavaa on, ettei henkilöstön (henkilötyövuosien)

Lisätiedot

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet

Lisätiedot

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä

Lisätiedot

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Luonnos Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia Ympäristöterveyslautakunta Kokkolan kaupungin strategian rakenne (BSC) Toimivat palvelujen järjestämistavat Strategiset päämäärät Kriittiset

Lisätiedot

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen

Lisätiedot

Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä?

Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä? Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä? Elina Moisio Tutkija, TkL, MBA 17.8.2011 Kannustaminen = suoritus- tai tulosperusteinen palkitseminen? Perinteinen oletus:

Lisätiedot

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa

Lisätiedot

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9) Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Kuntakiertueen esittely (vrt. tuloksellisuussuosituksen teemat) 27.3. Naantali Kuntaliitoksen yhteistoiminnallinen toteuttaminen,

Lisätiedot

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA Jan Gustafsson Henkilöstöjohtaja Paroc Group Paroc Pähkinänkuoressa 2 25.11.2014 Paroc Group Oy Parocin Asiakkaat Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu

Lisätiedot

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio

Lisätiedot

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön

Lisätiedot

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä

HENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus 1.3.2011 LIITE 8 HENKILÖSTÖSTRATEGIA Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus XXXXXX 1 (9) Sisällysluettelo Alkusanat 1 Henkilöstöpoliittiset periaatteet... 3 2 Johtaminen ja esimiestyö... 3 4

Lisätiedot

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus

HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen

Lisätiedot

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset

Lisätiedot

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen Maarit Lahtonen, asiantuntija Työelämän innovaatiot ja kehittäminen DM 629213 11-2011 VetoVoimaa! tekesläisen silmin

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Jarna Savolainen Asiantuntija, Työhyvinvoinnin palvelut Finnsec-messut 13.10.2011 Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja

Lisätiedot

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET

Lisätiedot

Melan strategia 2014-2017. Hallitus 4.6.2013

Melan strategia 2014-2017. Hallitus 4.6.2013 Melan strategia 2014-2017 Hallitus 4.6.2013 2 Melan tehtävä ja toiminta-ajatus Vakuuttavaa hyvinvointia Melan tehtävänä on parantaa maatalousyrittäjien ja apurahansaajien hyvinvointia elämän eri vaiheissa.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65

HENKILÖSTÖ- OHJELMA. Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 HENKILÖSTÖ- OHJELMA Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 5.11.2012 65 1. STRATEGIA Henkilöstöohjelman taustalla ovat Haapajärven kaupunki-, elinkeino- ja konsernistrategiassa esitetyt asiat: Arvot, toiminta-ajatus

Lisätiedot

FORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017. Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017

FORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017. Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 FORSSAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN VISIOMME VUOTEEN 2017: Forssan kaupunki

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Hyvä hetki ajattelutavan muutokselle ESR-tuen avulla päästiin kehittämään

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut

Lisätiedot

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4. Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää!

HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA. Hyvää työpäivää! HUS:n TYÖHYVINVOINTIOHJELMA Hyvää työpäivää! HUS:N STRATEGIA JA ARVOT HYVÄÄ TYÖPÄIVÄÄ Johtaminen ja työprosessien kehittäminen Kehittymismahdollisuudet Henkilöstösuunnittelu, hallinta ja seuranta Yhteistoiminta

Lisätiedot

Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen

Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ 18.4.2013 Osaamisen johtaminen Lähtökohtia Organisaation toiminnan perusta on sille hyväksytyssä strategiassa. Osaamisen johtaminen pyrkii strategisena

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen

Henkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset Päivikki Helske 2.6.2009 Kilpailusta yhteistyöhön Lähtötilanteessa kilpailua palkoista, maineesta, työpaikoista. Näkymä tulevaisuuteen: harmaat pantterit saapuvat

Lisätiedot

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa Tuula Selonen Mitä ikäjohtamisella tarkoitetaan? 1/3 Ikäjohtaminen on eri-ikäisten ihmisten johtamista eli hyvää henkilöstöjohtamista. Työurien parantamiseen ja pidentämiseen

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012. TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012. TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO 30.3.2012 TEM ja työelämän laatu Antti Närhinen Antti Närhinen 30.3.2012 1 Esitykseni TEM ja työelämän laatu eli TYLA kavereiden kesken Mitä tarkoittamme? Miten palvelemme? Hallitusohjelma

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen

Lisätiedot

Hyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä

Hyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä Hyvän henkilöstöjohtamisen lähteellä Katja Ekman, Jenni Kantola ja Susanna Kultalahti Vaasan yliopisto, Johtamisen yksikkö Henkilöstöjohtamisen tutkimusryhmä Henkilöstöjohtamisen tehtävät Työhyvinvoinnista

Lisätiedot

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177

Lisätiedot

Henkilöstövisio 2025

Henkilöstövisio 2025 Henkilöstövisio 2025 Kajaani on uudistumiskykyinen osaamis- ja palveluyhteisö, joka vahvistaa vuorovaikutteisella ja kestävällä tavalla tuottavuutta ja hyvinvointia. En usko, että kukaan meistä tekee 10

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%

Lisätiedot