Henkilöstösuunnitelma

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöstösuunnitelma"

Transkriptio

1 MHS 6/2014 As nro 84 Henkilöstösuunnitelma Uudenmaan liitto

2 Valokuva(t): Tuula Palaste-Eerola Uudenmaan liitto // Nylands förbund Uusimaa Regional Council // Helsinki-Uusimaa Region Esterinportti 2 B Helsinki Finland uudenmaanliitto.fi 2

3 SISÄLLYS 1. Johdanto Johtamisjärjestelmä ja esimiestyö... 6 Kehittämisen painopisteet Palkitseminen... 8 Kehittämisen painopisteet Arvot ja toimintakulttuuri... 9 Kehittämisen painopisteet Yhteistyö Kehittämisen painopisteet Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Kehittämisen painopisteet Työn kehittäminen Kehittämisen painopisteet Työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistäminen Kehittämisen painopisteet Henkilöstösuunnitelman toteutus ja seuranta

4 1. Johdanto Henkilöstösuunnitelman tarkoitus on osoittaa henkilöstöjohtamisen kehittämisen painopistealueet Uudenmaan liitossa tulevina vuosina. Kehittämistoimenpiteillä luodaan lisäarvoa liiton jäsenkunnille toiminnan tuloksellisuuden lisääntymisen kautta. Julkisissa palveluissa tasapainotetun mittariston (Balanced Scorecard) mukaisia tuloksellisuuden osaalueita ovat toiminnan vaikuttavuus (aikaansaatu ja tavoiteltu hyvinvointi) palvelun laatu (asiakaskohtaamisen ja sidosryhmäyhteistyön toimivuus) toimintaprosessien sujuvuus ja taloudellisuus sekä henkilöstön aikaansaannoskyky Henkilöstösuunnitelman sisältämien henkilöstöjohtamisen kehittämisen painopistealueet tähtäävät viimeksi mainittuun, eli henkilöstön aikaansaannoskyvyn lisääntymiseen. Kehittämistyön onnistumisen kannalta ensiarvoisen tärkeää on sen vuorovaikutteisuus ja henkilöstön osallistuminen. Liiton tulos tehdään, ja strategia toteutetaan henkilöstön avulla. Laadittu henkilöstösuunnitelma toimii osaltaan liiton strategian implementoinnin tukena. Henkilöstösuunnitelman pohjalla on siksi analyysi liiton vision, mission ja strategisten tavoitteiden vaateista henkilöstölle ja henkilöstöjohtamiselle. Kytkentä strategiaan on kuitenkin löyhä ja määritellyt henkilöstöjohtamisen korit on tarkoituksella laadittu yleispäteviksi ja strategiakauden ylitse ulottuviksi. Henkilöstövoimavarojen suunnitelmallinen ja monipuolinen kehittäminen edellyttää yli valtuustokauden ulottuvaa, pitkäjänteistä työtä. Henkilöstösuunnitelma on voimassa toistaiseksi. Sitä uudistetaan tarvittaessa toimintaympäristön- tai liiton strategian muutosten niin vaatiessa. Suunnitelman viitekehyksenä toimii lisäarvon luomisen nelikenttäinen liiketoimintamalli. Suunnitelman laadinnassa on myös hyödynnetty työ- ja elinkeinoministeriön johdolla vuonna 2012 laadittua asiakirjaa Työelämän kehittämisstrategia vuoteen 2020, Kunnallisen työmarkkinalaitoksen ja pääsopijajärjestöjen yhdessä vuonna 2008 laatima suositusta Tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus sekä em. toimijoiden neuvottelemaa suositusta Henkilöstövoimavarojen arviointi. Suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen vuodelta

5 Lisäarvoa luova henkilöstöjohtamisen toimintamalli Käynnistäjät (kehittämiskorit) Mahdollistajat (kehittämiskorit) Lisäarvon luojat Lopputulema Tuloksellisuutta tukeva johtamisjärjestelmä ja laadukas esimiestyö Hyviin suorituksiin ja kehittämiseen kannustava palkitseminen Luottamukseen, kannustukseen ja avoimuuteen perustuvat arvot ja toimintakulttuuri Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Strategian huomioon ottava osaamisen johtaminen ja kehittäminen Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hyvinvoiva henkilöstö ja työpaikan hyvä henki Henkilöstön erinomainen aikaansaannoskyky Aktiivinen ja ennakoiva työhyvinvoinnin edistäminen Ylläolevaan kuvioon on kiteytetty henkilöstösuunnitelman sisältämät kehittämiskorit ja tulokset, joihin kehittämistoiminnalla pyritään. Kehittämistoiminnan kohteita on kuvattu kaavion kahdessa vasemmanpuoleisessa laatikossa, sen tulokset kahdessa oikeanpuoleisessa laatikossa. Lisäarvon synnyttämiseen tähtäävä prosessi käynnistetään ja sitä ylläpidetään hyvän johtamisen, kannustavan palkitsemisen ja yhteisten arvojen ja toimintakulttuurin avulla. Lisäarvon luojien toimivuuden ja synnyn mahdollistaa yhteistyö ja toimintatavat; osaamisen johtaminen ja kehittäminen; työn kehittäminen sekä työhyvinvoinnin edistäminen. Lisäarvon luovat, ja halutun lopputuleman tuottavat, uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö, tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat; osaava, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö ja hyvä työilmapiiri. Lopputulema, eli lisäarvo, joka kehittämistoiminnalla halutaan saada aikaiseksi, on henkilöstön erinomainen aikaansaannoskyky. 5

6 2. Johtamisjärjestelmä ja esimiestyö Käynnistäjä Tuloksellisuutta tukeva johtamisjärjestelmä ja laadukas esimiestyö Mahdollistajat Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Strategian huomioon ottava osaamisen johtaminen ja kehittäminen Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen Määrätietoinen panostaminen johtamiseen on toiminnan tuloksellisuuden ja henkilöstöjohtamisen onnistumisen perusedellytys. Johtamisjärjestelmää, johtamisprosessia ja esimiestyön laatua on jatkuvasti kehitettävä. Myös johtamisen ja esimiestyön tarpeeksi hyvään resursointiin ajankäytöllisesti on kiinnitettävä huomiota. Johtamisjärjestelmä ja johtamisprosessi kattavat mm. toimintaa ja strategian toteuttamista ja seurantaa ohjaavat rakenteet ja periaatteet, johtamisen vuosikellon, suorituksen johtamisen organisoinnin sekä johtamisen työkalut ja järjestelmät. Hyvin suunniteltu ja yhdenmukainen johtamisjärjestelmä ja prosessi ohjaavat ja tukevat parhaimmillaan tehokkaasti paitsi suoritusta, myös organisaation ja työntekijöiden oppimista, luovuutta ja kykyä kehittää ja innovoida. Johtamisjärjestelmän ja prosessin rooli on ratkaiseva myös organisaatiorajat ylittävän yhteistyön ja sen organisoinnin kannalta. Johtamisjärjestelmän on mahdollistettava se, että liiton yli organisaatiorajojen tapahtuvaa työtä voidaan joustavasti johtaa ja hallita toiminnan painopisteiden nopeissakin muutoksissa. Organisaatiorakenteen on oltava mukautuva. Johtamisjärjestelmän on myös tarjottava tehokkaat työkalut poikkeamiin puuttumiseen. Osaamisen johtaminen ja liiton osaamispääoman hallinta ovat keskeinen osa liiton johtamisjärjestelmää. Johdon tärkeimpiä tehtäviä asiantuntijaorganisaatiossa on kehittymisen tukeminen. Hyvän johtamisen merkitystä suoriutumiselle - ja muille henkilöstön aikaansaannoskyvyn taustalla oleville asioille - ei voi aliarvioida. Työn tuloksellisuutta parannetaan suorituksen johtamisen ja seurannan kautta. Koska suorituksen johtamisen tarkoituksena on muuntaa tavoitteet toiminnaksi ja seurata niiden toteutumista, on henkilöstön valmiuden ja motivoitumisen varmistaminen esimiestyön keskeisiä asioita. Kokemus työn mielekkyydestä on vahvasti kytköksissä motivoitumiseen. Esimiehen tehtävänä on luoda olosuhteet ja edellytykset henkilöstölle suorittaa työtehtävänsä hyvin. 6

7 Koska liiton työtä toteutetaan prosesseissa, matriiseissa, ryhmissä, tiimeissä ja verkostoissa yhä tärkeämmiksi johtamisominaisuuksiksi ovat nousemassa vahvat vuorovaikutustaidot ja vaikuttamiskyky, kyky jakaa ja yhdistää tietoa sekä edistää tiedon kulkua sekä kyky ohjata, innostaa ja valmentaa. Kehittämisen painopisteet - Johtamisjärjestelmän ja prosessin kehittäminen - Johtamisen arvot ja johtamiskulttuuri - Johtamis- ja esimiesosaamisen kehittäminen - Esimiestyön resursointi 7

8 3. Palkitseminen Mahdollistajat Käynnistäjä Hyviin suorituksiin ja kehittämiseen kannustava palkitseminen Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Strategian huomioon ottava osaamisen johtaminen ja kehittäminen Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen yhteistoiminnassa henkilöstön kanssa Johtamisjärjestelmän yhtenä osana on palkitsemisjärjestelmä. Palkitsemisjärjestelmässä on siis kiinteä osa johtamista ja siinä linjataan, millaisista asioista halutaan palkita ja mikä on eri palkitsemistapojen rooli ja suhde toisiinsa. Palkitseminen voidaan jakaa mm. palkkaukseen, henkilöstöetuuksiin ja ns. aineettomaan palkitsemiseen, joka kattaa mm. työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittämisen, työn koetun mielekkyyden, joustavuuden ja palautteenannon. Aineeton palkitseminen vaikuttaa erityisen paljon henkilöstön sitoutumiseen ja hyvinvointiin. Palkitseminen ja palkka ovat keskeisiä johtamisen välineitä, joilla voidaan ohjata henkilöstöä haluttuun toimintaan ja toimintatapoihin sekä asetettujen tavoitteiden suuntaan ja osaltaan näin lisätä toiminnan tuloksellisuutta. Hyvä ja toimiva palkkausjärjestelmä tukee organisaation päämääriä ja strategioita ja auttaa organisaatiota menestymään sekä motivoi ja huomioi kaikki henkilöstöryhmät. Toimivassa palkkausjärjestelmässä palkan määräytymistä koskevat periaatteet ovat johdonmukaisia, tunnettuja ja hyväksyttyjä ja täytättävät tasa-arvolain sekä yhdenvertaisuuslain periaatteet samapalkkaisuudesta. Kehittämisen painopisteet - Aineettoman palkitsemisen tavoitteiden ja keinojen määrittely - Palkkauksen kannustavuuden kehittäminen, palkkauksen ja palkitsemisen tavoitteet - Palkitsemisjärjestelmän kuvauksen laatiminen 8

9 4. Arvot ja toimintakulttuuri Mahdollistajat Käynnistäjä Luottamukseen, kannustukseen ja avoimuuteen perustuvat arvot ja toimintakulttuuri Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Aktiivinen ja ennakoiva työhyvinvoinnin edistäminen Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen yhteistoiminnassa henkilöstön kanssa Organisaatiokulttuuri tai toimintakulttuuri on jo olemassa olevien, yleisesti omaksuttujen sääntöjen, oletusten ja odotusten osin tiedostamaton järjestelmä joka kuitenkin ohjaa päivittäistä toimintaa, käyttäytymistä ja valintoja työpaikalla. Toimintakulttuuri vaikuttaa vääjäämättömästi kaikkeen tekemiseen ja tuloksiin ja sen takia ei ole yhdentekevää, minkälainen se on. Toimintakulttuuria voidaan kuitenkin muokata ja johtaa aktiivisella, koko organisaation osallistavalla ja pitkäjänteisellä työllä. Muutoksen onnistumisen kannalta oleellista on ylimmän johdon sitoutuminen toimintakulttuurin uudistamisen prosessiin. Toimintakulttuuria johdetaan arvoilla ja arvojohtamisella. Keskeistä tuloksellista henkilöstöjohtamista ajatellen on sitä tukevan toimintakulttuurin tunnistaminen, sen arvoankkurointi ja sen jälkeen muutoksen aikaansaaminen arvojohtamisen avulla. On siis kysyttävä minkälaista toimintakulttuuria henkilöstön hyvä aikaansaannoskyky ja onnistunut henkilöstöjohtaminen vaatii. Yhdessä luotu ja tiedostettu arvoperusta ja yhteinen tarkoitus muodostaa myös pysyvän, turvallisuuden tunnetta tukevan, elementin monisyisessä ja jatkuvasti muuttumassa toimintaympäristössä ja sillä on merkittävä rooli työpaikan hengen kannalta. Kehittämisen painopisteet - Toimintakulttuurin muutoksen johtaminen - Varhainen puheeksi ottaminen ja tasa-arvosuunnitelman toteuttaminen 9

10 5. Yhteistyö Lisäarvon luojat Mahdollistaja Organisaatiorajat ylittävä, oppimista ja innovointia tukeva yhteistyö Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat Hyvinvoiva henkilöstö ja työpaikan hyvä henki Liiton sisäisen yhteistyön ohjauksen ja hallinnan onnistuminen on sekä strategisesti että operatiivisesti tärkeää. Liiton ydintuotteiden onnistunut tuottaminen edellyttää organisaatiorajat, toiminnot, ryhmät, tiimit ja muut hierarkiatasot ylittäviä prosesseja. Henkilöstövoimavarojen tarkoituksenmukaisen ja tehokkaan käytön kannalta olennaisia ovat yhteistyön prosessit ja toimintatavat ja selkeät vastuut ja roolit. Oppimisen, innovoinnin ja osaamisen hyödyntämisen kannalta olennaisia ovat mm. toiminnan läpinäkyvyys, yhteistyön vastavuoroisuus, yhteistyö organisaation rajapinnoissa, tiedon kulku ja palautejärjestelmät, asiantuntemuksen jakaminen poikkihallinnollisesti ja kokemuksen mutta myös nuoren asiantuntemuksen kuunteleminen. Kehittämisen painopisteet - Sisäisen yhteistyön toimivuuden ja tuloksellisuuden arviointi ja kehittäminen 10

11 6. Osaamisen johtaminen ja kehittäminen Mahdollistaja Strategian huomioon ottava osaamisen johtaminen ja kehittäminen Lisäarvon luojat Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat Osaava ja motivoitunut henkilöstö Työn tuottavuuden kasvu perustuu entistä enemmän osaamiseen ja sen parempaan hyödyntämiseen ja jatkuvaan kehittymiseen työpaikoilla. Osaamisen johtaminen ja kehittäminen on suunnitelmallista ja strategista johtamistyötä, jonka tarkoituksena on turvata tarvittava osaaminen nyt ja tulevaisuudessa. Liiton olemassa olevaa osaamista ylläpidetään, kehitetään ja uudistetaan rekrytointien, perehdyttämisen, henkilöstösuunnittelun ja työn muotoilun, koulutuksen, kehityskeskustelujen ja hiljaisen tiedon siirtämisen keinoin. Rekrytoinnilla ja henkilövalinnan kriteereillä varmistetaan tehtävien vaatimusten sekä töiden ja työyhteisön kokonaisuuden kannalta sopivan henkilön valinta. Perehdyttämisellä autetaan uutta työntekijää työtehtävien haltuun otossa ja työyhteisön hyväksi jäseneksi tulemisessa. Perehdyttäminen on tärkeää myös työtehtävien muuttuessa tai työntekijän palatessa pitkältä poissaololta takaisin työhön. Henkilöstösuunnittelulla tarkoitetaan työvoiman tarpeen (laatu ja määrä) ennakointia lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä. Henkilöstösuunnittelun on pohjauduttava nykyisen osaamispääoman ja tarvittavan uuden osaamisen analysointiin. Johdonmukaisella osaamisen johtamisella huolehditaan siitä, että työpaikalla on osaamisen kehittämiseen ja sen jakamiseen motivoiva ja kehittymistä tukevat rakenteet ja ilmapiiri. Osaamisen kehittämistoiminnassa on kiinnitettävä huomiota paitsi ns. substanssiosaamiseen eli asiantuntijuuteen, myös mm. tulevaisuudessa tarvittavien työyhteisötaitojen, organisointitaitojen, neuvottelutaitojen ja oman työn hallinnan ja itsensä johtamisen taitojen kehittämiseen. Kehittämisen painopisteet - Osaamisen tarpeiden ennakointiprosessi - Osaamisen uudistamisprosessit - Osaamisen kehittämisen ja osaamispääoman hallintajärjestelmä 11

12 7. Työn kehittäminen Lisäarvon luojat Mahdollistaja Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kehittäminen Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Tarpeisiin mitoitetut henkilöstövoimavarat Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hyvinvoiva henkilöstö ja työpaikan hyvä henki Yksittäisten työtehtävien, henkilöstön työnjaon ja koko henkilöstön töiden kokonaisuuden sisältöjen ja tavoitteiden suunnittelu, organisointi ja kehittäminen ovat toiminnan tehokkuuden ja tuloksellisuuden perusta. Työn organisointi ja kehittäminen liittyy läheisesti myös muuntautumiskykyisen ja joustavan organisaation synnyttämiseen sekä työhyvinvointi- ja työkykykysymyksiin. Näin ollen sillä on sekä operatiivinen että strateginen ulottuvuus. Muuttuvan toimintaympäristön ja henkilöstöresurssien tehokkaan käytön kannalta työtä ja työkokonaisuuksia on jatkuvasti suunniteltava, kehitettävä ja organisoitava uudelleen tarpeen mukaan. Yksittäisen työntekijän työsuorituksen kannalta kriittistä on kuitenkin samalla kiinnittää huomiota työn mielekkyyteen, palkitsevuuteen ja sopivaan työkuormitukseen. Itsensä toteuttamisen kokemus, työn ilo ja virtaustila syntyy mm. siitä että työn haasteet ja osaaminen kohtaavat, että työ koetaan merkitykselliseksi ja että työn tekemiseen saadaan sopivasti tukea esimieheltä ja työtovereilta. Motivaation kannalta tärkeää on myös kehittää henkilöstön vaikuttamismahdollisuuksia omaan työhön. Työn tuloksellisuuden ja mielekkyyden kannalta tärkeää on kiinnittää huomiota myös muihin työolosuhdetekijöihin, kuten työaikajärjestelyjen joustavuuteen ja tietotyötä tukeviin työtapoihin ja työvälineisiin. Kehittämisen painopisteet - Työn suunnittelun ja muotoilun osallistavat menetelmät ja prosessit - Työn imu ja merkityksellisyyden kokemus, työn vetovoima- ja voimavaratekijät - Työn tuloksellisuutta lisäävät työolosuhdetekijät 12

13 8. Työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistäminen Lisäarvon luojat Mahdollistaja Aktiivinen ja ennakoiva työhyvinvoinnin ja työkyvyn edistäminen Uudistumiskykyinen ja yhteen pelaava työyhteisö Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hyvinvoiva henkilöstö ja työpaikan hyvä henki Henkilöstön työhyvinvointi ja työkyky ovat kiinteä osa henkilöstöjohtamista ja ne vaikuttavat suoraan organisaation toimintakykyyn ja tulokseen. Työhyvinvoinnin merkitys kasvaa muutostilanteissa. Hyvinvoiva ja keskusteleva työyhteisö on vastaanottavainen muutoksille. Työhyvinvointia ja työkykyä ylläpitävät ja edistävät samat tekijät, jotka vaikuttavat muihin henkilöstön hyvän aikaansaannoskyvyn mahdollistajiin, ts. hyvä ihmisten johtaminen ja selkeät johtamiskäytännöt, oikeudenmukainen palkitseminen sekä luottamuksellinen, arvostava ja kannustava toimintakulttuuri. Se linkittyy myös läheisesti muihin mahdollistajiin, kuten työn iloon ja imuun, riittävään osaamiseen ja työn hallinnan tunteeseen sekä työpaikan toimivaan yhteistyöhön. Lisäksi vaaditaan monipuolisia ja toimivia fyysisen ja psykososiaalisen työkyvyn tuen keinoja sekä prosesseja ja myös työkaluja ongelmiin puuttumiseen ja varhaiseen puheeksi ottamiseen. Esimiestyön arjessa korostuvat tavoitteiden asettaminen, palaute, osaamisen- ja työsuorituksen arviointi, sekä työn organisointi. Tavoite- ja tuloskeskusteluissa keskustellaan Uudenmaan liitossa myös työhyvinvoinnista ja sen edellytyksistä, koska nämä liittyvät kiinteästi työsuoritukseen. Myös jokaisella työntekijällä on vastuu terveydestään ja työkyvystään ja osaamisestaan. Onnistunut työhyvinvoinnin edistäminen työpaikalla voimaannuttaa henkilöstön itsensä johtamiseen työhyvinvoinnin ja työkyvyn näkökulmasta. Kehittämisen painopisteet - Ennakoivat työhyvinvoinnin ja työkyvyn tuen prosessit - Työyhteisötaidot 13

14 9. Henkilöstösuunnitelman toteutus ja seuranta Henkilöstösuunnitelman käytäntöön vienti ja kehittämistoimenpiteiden suunnittelu ja toteuttaminen edellyttävät jatkuvaa vuoropuhelua esimieskunnan ja henkilöstön kesken jotta asiat konkretisoituvat osaksi päivittäistä henkilöstöjohtamista. Kehittämistoimien toteuttaminen ja arviointi on jatkuva prosessi. Kehittämistoiminta toteutetaan sekä prosessien että erilisten hankkeiden kautta. Suunnitelman sisältämät kehittämiskorit muodostavat projektisalkun, jonka ylläpito ja arviointi ovat liiton johtoryhmän vastuulla. Kehittämiskorien ja toimenpiteiden vuosittaiseen valintaan ja priorisointiin saadaan lähtötiedot henkilöstöraportista ja sidosryhmäkyselyistä, ym. muista palvelun laadun ja palvelukyvyn tunnusluvuista. Henkilöstöraportissa arvioidaan vuosittain henkilöstövoimavaroja kuvaavien määrällisten tunnuslukujen (henkilöstömäärä, henkilöstörakenne, työpanos ja työvoimakustannukset jne.) lisäksi henkilöstösuunnitelman mukaisia kehittämistoimenpiteitä. Niitä kuvataan kertomalla mitä on tehty ja toimenpiteiden vaikutuksia arvioidaan laadullisin tunnusluvuin. Laadullisia tunnuslukuja saadaan mm. työterveyshuollon raporteista, henkilöstökyselyistä sekä tavoite- ja tuloskeskusteluista. Henkilöstöjohtamisen onnistumista arvioidaan lopulta sillä, millaisia vaikutuksia kehittämistoimilla ja henkilöstön aikaansaannoskyvyllä on liiton toimintaan ja tuloksiin. Henkilöstövoimavarojen arviointi ja ennakointi Henkilöstövoimavarojen kuvaaminen määrälliset tunnusluvut Henkilöstösuunnitelman mukainen kehittäminen toimenpiteiden kuvaus Henkilöstön aikaansaannoskyky Kehittämistoimenpiteiden vaikutukset laadulliset tunnusluvut Vaikutukset liiton toimintaan ja tuloksiin: - asiakastyytyväisyys - työn laatu ja vaikuttavuus - taloudellinen tulos Jatkuva kehittäminen 14

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA

HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA Prof. Riitta Viitala Henkilöstöjohtamisen tutkimusryhmä Vaasan yliopisto Kuntamarkkinat 15.9.2016 HAASTEENA MUUTOSTIHENTYMÄ Toiminnot, prosessit ja toimintamallit

Lisätiedot

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017 VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä

HENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus 1.3.2011 LIITE 8 HENKILÖSTÖSTRATEGIA Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus XXXXXX 1 (9) Sisällysluettelo Alkusanat 1 Henkilöstöpoliittiset periaatteet... 3 2 Johtaminen ja esimiestyö... 3 4

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!

MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ! Meillä osataan! VÄLITÄMME TOISISTAMME! Meillä on mahdollisuuksia! Avoimuus kunniaan! MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Henkilöstöjohtamisella huipulle Kuopion kaupungin henkilöstöohjelma 2012 2015 meillä tuetaan ja

Lisätiedot

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa Osaamisen hallinta ja kehittäminen tiedot kokemus kontaktit taidot henkinen ja fyysinen energia motivaatio henkilökohtaiset taidot arvot ja asenteet Yksilön osaaminen Lähde. Otala 2002 Osaaminen Tieto

Lisätiedot

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Kuntakiertueen esittely (vrt. tuloksellisuussuosituksen teemat) 27.3. Naantali Kuntaliitoksen yhteistoiminnallinen toteuttaminen,

Lisätiedot

Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen

Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ 18.4.2013 Osaamisen johtaminen Lähtökohtia Organisaation toiminnan perusta on sille hyväksytyssä strategiassa. Osaamisen johtaminen pyrkii strategisena

Lisätiedot

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske

Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset. Päivikki Helske Hensta-hankkeen tavoitteet ja saavutukset Päivikki Helske 2.6.2009 Kilpailusta yhteistyöhön Lähtötilanteessa kilpailua palkoista, maineesta, työpaikoista. Näkymä tulevaisuuteen: harmaat pantterit saapuvat

Lisätiedot

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET

Lisätiedot

Aloitustilaisuus

Aloitustilaisuus Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto MUUTOSOHJELMA 1 Muutosohjelman lähtökohdat Strategiset päämäärät Järvenpäätä johdetaan strategialähtöisesti

Lisätiedot

voimavaroja. Kehittämishankkeen koordinaattori tarvitsee aikaa hankkeen suunnitteluun ja kehittämistyön toteuttamiseen. Kehittämistyöhön osallistuvill

voimavaroja. Kehittämishankkeen koordinaattori tarvitsee aikaa hankkeen suunnitteluun ja kehittämistyön toteuttamiseen. Kehittämistyöhön osallistuvill Niemi, Petri. 2006. Kehittämishankkeen toteuttaminen peruskoulussa toimintatutkimuksellisen kehittämishankkeen kuvaus ja arviointi. Turun yliopiston kasvatustieteellisen tiedekunnan lisensiaatintutkimus.

Lisätiedot

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö

Lisätiedot

Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki. Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä

Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki. Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki Työterveysyhteistyö ja työkyvyn ylläpitäminen korvaamisen edellytyksinä Koulutuskiertue 2012 1 Tavoitteemme on edistää yhteistä näkemystä työterveysyhteistyöstä

Lisätiedot

LYSEON TIIMIEN PUHEENJOHTAJIEN HAASTATTELUT 5 / Tilatiimi Laatutyön osa-alueet: henkilöstö + kumppanuudet ja resurssit

LYSEON TIIMIEN PUHEENJOHTAJIEN HAASTATTELUT 5 / Tilatiimi Laatutyön osa-alueet: henkilöstö + kumppanuudet ja resurssit OULUN LYSEON LUKION LAATUTYÖ Omaa tarinaa laadusta Mitä koulu edustaa sinulle? Mitä haluat saada aikaan omassa työssäsi? Miksi laatutyötä tarvitaan? Miten haluat itse olla mukana laatutyössä? Miten sinun

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös

Henkilöstövoimavarojen. arviointi 2015 ASIKKALAN KUNTA. Henkilöstötilinpäätös ASIKKALAN KUNTA Henkilöstövoimavarojen arviointi Henkilöstötilinpäätös Yhteistyötoimikunta 21.3.2016 Kunnanhallitus 29.3.2016 JOHDANTO Kuntatyönantajan on tunnettava henkilöstövoimavarat, joilla palvelut

Lisätiedot

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA OPINNÄYTETYÖN TEKIJÄT TERO LUOKKANEN JA SINI OTTELIN OPINNÄYTETYÖN OHJAAJAT: LEHTORI, TUTKINTOVASTAAVA RAIJA RAJALA,

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työhyvinvointi ja johtaminen Työhyvinvointi ja johtaminen Johtaja 2012 forum Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari 13.9.2012 Aino-Marja Halonen Vastaava työterveyshoitaja Riihimäen Työterveys ry Riihimäen Työterveys ry Perustettu 1981

Lisätiedot

TEDIn tulokset työpaikoilla Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille , Merja Turpeinen

TEDIn tulokset työpaikoilla Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille , Merja Turpeinen TEDIn tulokset työpaikoilla Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille 29.11.2011, Merja Turpeinen TEDI -hanke Terveyttä edistävän työpaikan kriteeristö työpaikkalähtöinen yhteiskehittämis- ja

Lisätiedot

Henkilöstövisio 2025

Henkilöstövisio 2025 Henkilöstövisio 2025 Kajaani on uudistumiskykyinen osaamis- ja palveluyhteisö, joka vahvistaa vuorovaikutteisella ja kestävällä tavalla tuottavuutta ja hyvinvointia. En usko, että kukaan meistä tekee 10

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen Staran strategia 2011-2012 - onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät 31.10. - 1.11.2011 Timo Martiskainen Toiminta-ajatus Tuotamme rakennusalan, ympäristönhoidon

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

Kaupunginvaltuusto

Kaupunginvaltuusto Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä

Lisätiedot

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisen kehitysloikka Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen

Lisätiedot

Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA

Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Pekka T. Järvinen, Jukka Rantala, Petri Ruotsalainen Kansi: Ea Söderberg,

Lisätiedot

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian

Lisätiedot

Dialoginen johtaminen

Dialoginen johtaminen Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU

Lisätiedot

Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua

Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua Elisa Vahteristo Länsirannikon koulutus Oy WinNova AMKE 28.10.2015

Lisätiedot

Suomen työelämä Euroopan parhaaksi vuoteen 2020 KANTA- JA PÄIJÄT-HÄMEEN ELINIKÄISEN OHJAUKSEN YHTEISTYÖRYHMIEN KOKOUS

Suomen työelämä Euroopan parhaaksi vuoteen 2020 KANTA- JA PÄIJÄT-HÄMEEN ELINIKÄISEN OHJAUKSEN YHTEISTYÖRYHMIEN KOKOUS Suomen työelämä Euroopan parhaaksi vuoteen 2020 KANTA- JA PÄIJÄT-HÄMEEN ELINIKÄISEN OHJAUKSEN YHTEISTYÖRYHMIEN KOKOUS 25.8.2015 31.5.2012 1.1.2013 Työelämästrategia Visio Suomen työelämä Euroopan paras

Lisätiedot

OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN. organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla

OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN. organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN Anita Keskinen 4.2.2008 organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla sisältää kaiken sellaisen tarkoituksellisen toiminnan,

Lisätiedot

KOULUTUSSUUNNITELMA 2016

KOULUTUSSUUNNITELMA 2016 KOULUTUSSUUNNITELMA 2016 1 (5) KOULUTUSSUUNNITELMA 2016 Osaamisen kehittäminen on laaja-alaista ja monipuolisia käytännön toimenpiteitä osaamisen varmistamiseksi. Kehittämistoimet suunnataan Jämsän kaupungissa

Lisätiedot

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme

Lisätiedot

Osaamisen johtaminen on merkittävä julkishallinnon johtajien osaamisen sisältöalue.

Osaamisen johtaminen on merkittävä julkishallinnon johtajien osaamisen sisältöalue. Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa 1990- luvulla Osaamisen johtaminen on merkittävä julkishallinnon johtajien osaamisen sisältöalue. 1 1. Koulutus- ja kehittämistoiminta

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän

Lisätiedot

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI. Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu

TYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI. Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu TYÖHYVINVOINTIA SUUNNITELLUSTI Yhteysopettajaseminaari 2016 Varpu Sivonen, työsuojeluvaltuutettu Työhyvinvointi, määritelmä 1! Hyvinvoinnin kokemus, joka kohdistuu työhön ja joka koostuu myönteisistä tunteista,

Lisätiedot

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4

Lisätiedot

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja 28.1.2011 1 NCC-konserni Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. NCC-konserni Liikevaihto 4,9 Mrd Henkilöstö

Lisätiedot

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café Aika 27.11.11.2013 klo 9.45 10.30 Kouluttaja: Koulutus- ja kehitysjohtaja Miten hankkeen toimintaa voidaan motivoida, keinoja viedä hanketta

Lisätiedot

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä Pilotoinnin perehdyttämispäivä 17.12.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Ammatillisen koulutuksen vastuualue Koulutuspolitiikan

Lisätiedot

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista 1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja

Lisätiedot

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien määrien (N) mukaan tulkita seuraavasti: N > 10 000 ero suurempi kuin 0,15 on

Lisätiedot

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo Jaana Bom Merja Prepula Balanced Scorecard Yritysstrategian ja rakenteen yhdensuuntaistamisjärjestelmä Strateginen johtamisjärjestelmä Strategiset

Lisätiedot

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013 Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013 Esityksen sisältö Keskeiset käsitteet Mittaamisen tila kuntien teknisessä toimessa Näkökulmia

Lisätiedot

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013 KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla

Lisätiedot

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6. Toiminta- ja taloussuunnitelma 2016 2018 sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.2015 Strategia Strategia (kreik. στρατός sotaväki ) tarkoittaa

Lisätiedot

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6 Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 1 4/19/201 6 Mihin meitä korkeakoulusektorilla ja koulutuksessa yleisesti haastetaan? Hallituksen yksi strateginen painopiste: Osaaminen ja

Lisätiedot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

Opetushallituksen tuki paikallisen kehittämissuunnitelman tekemiselle - KuntaKesu

Opetushallituksen tuki paikallisen kehittämissuunnitelman tekemiselle - KuntaKesu Opetushallituksen tuki paikallisen kehittämissuunnitelman tekemiselle - KuntaKesu Sivistystoimen johdon foorumi 11.3.2014 Tampere Anneli Rautiainen Opetusneuvos, esi- ja perusopetuksen yksikön päällikkö

Lisätiedot

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Työsuojelutoiminta Eviran arjessa Valtion työsuojeluhenkilöstön verkostoitumispäivä 7.10.2014 Työhyvinvointi- ja työsuojelupäällikkö Marianne Turja, Elintarviketurvallisuusvirasto Evira Marianne.Turja@evira.fi

Lisätiedot

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Miksi tämä työ tehtiin? Henkilöstöhallinto on osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta. Valtion henkilöstöjohtamisessa

Lisätiedot

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on

Lisätiedot

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle Elinvoimainen oppiva kaupunkiseutu tavoitteet Kulttuurin liikunnan edelläkävijyys Ohjelma fyysisten olosuhteiden kehittämiseksi nuorisotoimen lautakunnan liikuntalautakunnan toimialalla Järjestö- harrastustoiminnan

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja

Tuloksellinen kunta on kaikkien etu. Kunta-alan tuloksellisuuskampanja Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta-alan tuloksellisuuskampanja 2011-2014 Hallitusohjelman kirjaukset Valtio: Nykyinen valtionhallinnon tuottavuusohjelma korvataan uudella vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelmalla,

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma

Lisätiedot

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi NAANTALIN KAUPUNKI Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma 2016-2019 Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi Johtoryhmä 3.11.2015 Yhteistyötoimikunta 12.11.2015 Kaupunginhallituksen

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET

JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET JS PARTNERS OY:N VALMENNUKSET Palaute Ajankäyttö Työhyvinvointi Myynti Yhteistyö Työyhteisötaidot Kehityskeskustelu Esimiestaidot Asiakaspalvelu Vuorovaikutus Rekrytointi Tutkimukset ja kartoitukset Vaativat

Lisätiedot

YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN

YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN Kyvykäs, sitoutunut ja uutta luova henkilöstö on valtion voimavara. Anu Vehviläinen Yhtenäistämme henkilöstöjohtamista Nostamme innovatiivisuuden

Lisätiedot

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Raila Oksanen 1.9.2016 Page 1 Monikäyttöisyyden lähtökohta CAF on tarkoitettu helppokäyttöiseksi työkaluksi julkisen sektorin organisaatioiden

Lisätiedot

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri Ylilääkärii Työterveyshuolto tekee työtä työsuhteessa olevien terveyden edistämiseksi, työtapaturmien

Lisätiedot

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työhyvinvointia työkaarelle Työkaari kantaa on teknologiateollisuuden työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteishanke, jonka päätavoitteena on

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus 1.12.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa pieni kaupunki, suuria elämyksiä Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki,

Lisätiedot

1 Hankkeen tausta ja tavoitteet:

1 Hankkeen tausta ja tavoitteet: Ammattiopisto Luovi Tarja Heikkinen Ahaa Vision Oy Anne Lahtinen TYÖNILOA RAKENTAMASSA KOKONAISVALTAINEN TYÖHYVINVOINTIMALLI 1.3.2011 28.2.2012 1 Hankkeen tausta ja tavoitteet: Hanke keskittyi Ammattiopisto

Lisätiedot

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta

Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi, Rovaniemi 27.3.2012 Kaija Pulkkinen Elinkeinoelämän keskusliitto

Lisätiedot

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008 Toteuttajat: Tutkijat Aino Salimäki & Tina Sweins Tutkimusassistentit Jouko Heiskanen & Antti Salimäki Ohjaajat: Professorit Matti Vartiainen & Tomi Laamanen

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis

Lisätiedot

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT TALENTUM Helsinki 2009 Copyright 2009 Talentum Media Oy ja tekijät Kansi: Timppa Airaksinen Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-1412-1

Lisätiedot

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

TIETOA, TAHTOA, TUKEA -HENKILÖSTÖOHJELMAMME

TIETOA, TAHTOA, TUKEA -HENKILÖSTÖOHJELMAMME 1 (5) HENKILÖSTÖYKSIKKÖ TIETOA, TAHTOA, TUKEA -HENKILÖSTÖOHJELMAMME 2013-2016 Kaupunkistrategiassa Rajaton tulevaisuus on linjattu seuraavien vuosien tärkeimmät strategiset päämäärät. Kuudestatoista valitusta

Lisätiedot

NURMEKSEN KAUPUNKI NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT

NURMEKSEN KAUPUNKI NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT NURMEKSEN KAUPUNKI 18.11.2005 NURMEKSEN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖSTRATEGIAN LÄHTÖKOHDAT Monet ulkoiset ja kaupungin sisäiset tekijät vaativat kaupunkia selvittämään omat strategiset tavoitteensa

Lisätiedot

Johtamisen strategisuus hyvinvointipalvelujen kehittämisessä. Johanna Lammintakanen ma. Professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos

Johtamisen strategisuus hyvinvointipalvelujen kehittämisessä. Johanna Lammintakanen ma. Professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos Johtamisen strategisuus hyvinvointipalvelujen kehittämisessä Johanna Lammintakanen ma. Professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos Johtamisen strategisuus Strategia, visio, missio Mintzberg (1998)

Lisätiedot

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu kriittinen tavoitteet ja hankkeet Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus Monikulttuurisuuden edistäminen ja hyödyntäminen Monikulttuurisuusohjelman

Lisätiedot

Opetustoimen henkilöstön osaamisen kehittäminen 2014

Opetustoimen henkilöstön osaamisen kehittäminen 2014 Opetustoimen henkilöstön osaamisen kehittäminen 2014 HANKKEIDEN SEURANTA, ARVIOINTI JA TUOTOKSET Tiedotustilaisuus 1.11.2013 Opetusneuvos Mari Räkköläinen OPETUSTOIMEN HENKILÖSTÖN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian

Lisätiedot

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista Työterveysyhteistyö Työkyvyn suunnitelmallista johtamista Esityksessä 1. Työterveystoiminta on osa yrityksen/organisaation johtamista 2. Lainsäädäntö ohjaa työterveysyhteistyöhön 3. Tarpeiden tunnistaminen

Lisätiedot

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti

Lisätiedot

Aiheet 20.4.2012 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ

Aiheet 20.4.2012 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Esimiehen vuosikello Mikko Weissenfelt Aiheet 1. Esittäytyminen 2. Yleistä organisaatiosta 3. Henkilöstöjohtaminen käytäntöön; esimiehen vuosikello 20.4.2012 1 Raahen

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Sairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Sairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Sairausvakuutuslaki muuttuu: työkyvyn hallinta ja varhainen tuki Koulutuskiertue Syksy 2010 Kela Uusi painotus lakisääteiseen toimintaan (Sata - komitea 26.5.2009 => linjaus) Työterveyshuollon työkykyä

Lisätiedot