innovaatioiden kehitys

Transkriptio

1 Julkisen organisaation innovaatioiden kehitys Innovaatioputkesta yritystoimintaa hankkeen päätösseminaari, Petri Kalliokoski

2 2 Esityksen sisältö 1. Innovaatiot uuden liiketoiminnan lähteenä 2. VTT lyhyesti 3. VTT ja innovaatioiden kehitys 4. Yhteenveto

3 3 1. Innovaatiot uuden liiketoiminnan lähteenä

4 4 Globaalin tutkimus- ja innovaatiotoiminnan muutoskenttä Kansallisesta innovaatiojärjestelmästä kansainvälisiin innovaatioverkostoihin Innovaatiokäsitteen laajentuminen tuotteiden ja teknologioiden lisäksi palveluihin, liiketoimintamalleihin, prosesseihin, toiminta-tapoihin Avoimen innovaatiotoiminnan ja yhteiskehittämisen yleistyminen, tutkimus- ja kaupallistaminen tapahtuvat rinnakkain Uudet nousevat taloudet vahvistavat asemiaan edelleen sekä tutkimus- että innovaatio-toiminnassa Petri Kalliokoski 4

5 5 Hyvän innovaatiojärjestelmän tunnuspiirteet Suomeen haasteet ja mahdollisuudet Uudet ja dynaamiset rakenteet Huipputason koulutus-, tutkimus- ja kehitystoiminta * Osaavat, motivoidut ja aktivoidut yksilöt sekä innovatiivi- suuteen ja yrittämiseen kannustava ilmapiiri * Olemassa olevan tiedon systemaattinen ja innovatiivinen hyödyntäminen Vetovoimaiset kansainvälistyneet aluekeskukset Globaalisti kilpailukykyinen vuorovaikutteinen yrityskenttä Petri Kalliokoski 5

6 6 Tutkimus- ja innovaatiotoiminta Research Tutkimus Luovuus Innovaatio

7 7 Innovation is more than technology 1. Business model how the enterprise makes money 2. Networking enterprise s structure/ value chain 5. Product performance basic features, performance and functionality 6. Product system extended system that surrounds an offering 7. Service how you service your customers Finance Process. Offering Delivery Business model Networking Enabling Core Product Product Service Channel Brand Customer process process performance system experience 3. Enabling process assembled capabilities By Keeley / Doplin Core process proprietary processes that add value 8. Channel how you connect your offerings to your customers 9. Brand how you express your offering s benefit to customers 10. Customer experience how you create an overall experience for customers

8 8 2. VTT lyhyesti

9 9 VTT suhteessa muihin t&k-toimijoihin Perustutkimus Soveltava tutkimus VTT Kehitystyö

10 10 VTT Group lyhyesti Liikevaihto 292 M (2010) Henkilöstö ( ) Asiakastoimialat Bio-, lääke- ja elintarviketeollisuus Elektroniikka Energia ICT Kiinteistöt ja rakentaminen Koneet ja kuljetusvälineet Palvelut ja logistiikka Metsäteollisuus Prosessiteollisuus ja ympäristö Teknologiapainoalueet Sovellettu materiaalitekniikka Bio- ja kemianprosessit Energia Tieto- ja viestintäteknologiat Teolliset järjestelmät Mikroteknologiat ja elektroniikka Palvelut ja rakennettu ympäristö Liiketoimintatutkimus VTT:n toiminnot Tutkimus ja kehitys Strateginen tutkimus Asiakasratkaisut IP Business Konsernipalvelut VTT:n yhtiöt VTT Expert Services Oy (ml. Labtium Oy, Enas Oy) VTT Ventures Oy VTT International Oy VTT Memsfab Oy

11 11 VTT:n palvelut

12 6 Toiminnallistaminen ja kehitysohjelmat VTT Group kartalla Suomi Berkeley, USA (VTT/MSI) Itärannikko USA Saksa Bryssel, Belgia Pietari, Venäjä Soul, Etelä-Korea Shanghai, Kiina Tokio, Japani Sodankylä Rovaniemi Oulu Raahe Kajaani Jyväskylä Kuopio Outokumpu Tampere Lappeenranta Turku Rajamäki Espoo Helsinki Santiago de Chile São Paulo, Brasilia Tutkimusyksiköt Markkinointi- ja myyntitoimistot Selvitykset uusista kv-hankkeista Singapore Australia

13 13 VTT:n strateginen tutkimusportfolio Innovaatiot, liiketoiminta, palvelut ja ihmiset näkökulmina Materiaaleilla liiketoimintamurroksia nanoteknologia ja toiminnalliset materiaalit biokemikaalit ja niiden lähtöaineet teolliset biomateriaalit uudet kuitumateriaaliketjut Elektroniikan ja fotoniikan sovellukset suorituskykyiset mikrosysteemit painettu älykkyys mittausratkaisut Digitaalinen maailma Vähähiiliset energiateknologiat energiatehokkuus uusiutuvat energialähteet ydinenergia, puhdas fossiilinen energia energiajärjestelmät, muutosten mallinnus Niukkaresurssinen tuotanto teollinen biotekniikka ja vihreä kemia puhdas vesi jätejalostamot resurssitehokkaat prosessit Kestävä kehitys Kestävä kehitys Ekotehokas älykäs rakennettu ympäristö integroitu suunnittelu, toteutus ja käyttö kestävät yhdyskunnat ja verkostot älykäs liikennemuotojen yhteiskäyttö viihtyvyys, turvallisuus, terveellisyys ja saavutettavuus Terveyden ja hyvinvoinnin teknologiat terveelliset elintarvikeratkaisut lääkekehityksen teknologiat molekyylidiagnostiikka terveyden tietotekniikka Tieto vapaaseen käyttöön digitaaliset läsnä-älypalvelut kognitiiviset järjestelmät ja yhteentoimivuus internet ja pilvilaskenta vihreä ICT Ketterät teolliset järjestelmät globaalien tuotantojärjestelmien johtaminen ja organisointi simulointipohjainen suunnittelu ekotehokkaat koneet ihmisten ja organisaatioiden toiminta

14 14 VTT: kärkiohjelmat ja suuret innovaatio-ohjelmat Kärkiohjelmat eengineering Digitaalinen tuoteprosessi teknologiateollisuuden menestystekijäksi Green Solutions for Water and Waste (Käynnistyy 2011) Open Smart Spaces Digitaalinen maailma ja sulautettu tietotekniikka Teolliset biomateriaalit Kilpailuetua biotaloudesta ja uudistuvasta metsäklusterista Suuret innovaatio-ohjelmat Cognitive Communications (Käynnistyy 2011) Sähköajoneuvot ja -työkoneet(käynnistyy 2011) Liikenteen energiansäästö ja vaihtoehtoiset polttoaineet Polttokennot Suorituskykyiset mikrosysteemit Tietoturva Intelligent Energy Grids (Käynnistyy 2011) Intelligent Transport (Käynnistyy 2011) Teollisuuden energiatehokkaat prosessit (Käynnistyy 2011) Nutritech Hyvinvointiteknologiat Kärki- ja innovaatio-ohjelmien aiheiksi on valittu Suomen elinkeinoelämän ja yhteiskunnan kannalta keskeisiä, tulevaisuuteen suuntautuvia haasteita, joihin VTT:n on mahdollista löytää merkittäviä teknologisia ratkaisuja ja tuottaa todellisia innovaatioita. Tutkimuksen vaikuttavuutta lisätään suuntaamalla uutta luovaa tutkimusta liiketoiminnallisesti hyödynnettäviin kohteisiin. Asiakkaat ja tutkimuskumppanit otetaan mahdollisimman varhaisessa vaiheessa mukaan innovaatioprosessiin.

15 15 3. VTT ja innovaatioiden kehitys

16 16 VTT:n vaikutusulottuvuudet Taloudelliset vaikutukset Teknologiset ja tiedolliset vaikutukset Tieteelliset vaikutukset Tuotannolliset vaikutukset Vaikutukset yhteistyöhön ja verkottumiseen Vaikutukset inhimilliseen pääomaan Vaikutukset sosiaaliseen ympäristöön Vaikutukset fyysiseen ympäristöön (rakennettu ja luonnonympäristö) Osallistuminen päätöksentekoon ja kansalaiskeskusteluun Yhteistyöyritys Teollisuuden tai yritystoiminnan ala Yhteiskunta VTT Työllisyys ja hyvinvointi Lähde: Soile Kuitunen & Kirsi Hyytinen, Julkisten tutkimuslaitosten vaikutusten arviointi, VTT Tiedotteita 2230, Espoo 2004

17 17 Mitä VTT:llä on tehty innovaatiotoiminnan kehittämiseksi? Strategian voimakas uudistaminen koko 2000-luvun ajan Uusi organisaatio ja toimintamalli 2006 Matriisi/verkosto-organisaatio Uusia tehtäviä ja rooleja tutkimusorganisaatioon Ennakointitoiminta / BI-toiminta strategiatyössä Avainasiakkuudet, asiakkuuden hallinta VTT-tason vahva teknologia- ja innovaatiostrategia Uudet toimintatavat tutkimus/innovaatiojohtamiseen Liiketoimintasuunnitelmat tutkimushankkeille Liiketoimintalähtöiset tavat organisoida tutkimusta Teknologiayrittäjän urapolku Innovaatiotyökalu, Itulaari Johtamisen, kulttuurin ja palkitsemisen kehittäminen Panostukset esimiestyöhän ja johtamiseen Innovaatiotyökalut, championit Palkinnot hyvistä suorituksista Tietoratkaisut tieto tuottamaan innovaatioita

18 18 Asiakkaiden ja muiden sidosryhmien tarpeet Tutkimustoiminnan liiketoiminnallistaminen VTT:n innovaatioprosessi yhdistää tutkimuksen ja innovaatiotoiminnan Uutta luova tutkimus Uusien ideoiden, teknologioiden ja innovaatiopotentiaalin luominen, sovellusten kehittäminen ja osaamisen kasvattaminen Strateginen tutkimusportfolio Ennakointi ja visiot Frontier-tutkimus Suuret ohjelmat Painoalueiden projektit - Strategiset verkostot ja kumppanuudet - Teknologia- Kiihdytetty infrastruktuurit hyödyntämisprosessi - Lisensiointi - Spin-offit - Kumppanuudet - Toimeksiantotutkimus - Asiantuntijapalvelut Liiketoimintavaikutukset Lisäarvo asiakkaille ja muille sidosryhmille

19 19 Kaikille VTT:läisille Osaaminen markkinoille -työkalupakki tarjoaa välineet asiakaslähtöiseen teknologiapalveluiden kehittämiseen ja markkinoillevientiin. Työkalupakissa on kuunneltavia ja katseltavia esityksiä, lukumateriaalia ja täytettäviä työkaluja. Työkaluja voidaan hyödyntää mm. tutkimusohjelmien suunnittelussa, projekteissa ja projektien yli menevien liiketoimintaaihioiden konkretisoinnissa. Katso: Intran etusivu Työkalut VTT Opinet Tutkimustulosten siirtämistä tarjoamaksi tuetaan Opinetissä

20 20 The spin-off process Plan and manage EXIT in mind BIO Idea SW Idea Screening Evaluation ITCE Idea Ideas Commercialization Spin-off strategy projects Portfolio Management Exit Printed Electronics Idea Basic Industry Idea Use priority year Build a solid IP position from the start. Ensures fundability. Continue to build the IP EXIT in mind! Strengthen the IPR position of the spin-off

21 21 Dealflow snapshot of a 15 month period Dealflow (15 months) 1st Eval by technology Bio ICTE SW Industry 1st eval prior-art check Market study POC License deal Spin-off 155

22 22 The E-i-R concept E-i-R Qualifications E-i-R Engagement Domain expertise ( Been there, done that ) Multitasking Not risk averse (Ambitious) Strong professional network Leadership qualities Responsible for leading an incubation project together with the researchers Responsible for producing a business plan and an investor pitch Building a startup founder team After a successful E-i-R project taking the lead as a startup CEO

23 23 Examples of portfolio companies Bio - Provides a high-content gene expression analysis platform Bio - Personalized medicine based on gene expression analysis database IT- Removable media data protection IT - Network risk management Bio - Generating biomarkers and targets for commercialization through analytical chemistry ICTE - Ultrasensitive measurements especially with superconducting sensors ICTE Document and brand authentication and security Healthcare Treatment for head and neck cancer, ICTE Commercializes a physical activity meter and service concept

24 24 IPR ja tiedolliset vaikutukset VTT:ssä tehtiin vuonna 2010 keksintöilmoituksia 290 ja ohjelmistoilmoituksia 33. VTT:n patenttisalkussa on yli patenttia ja patenttihakemusta. VTT Ventures Oy oli osakkaana 19 VTT:n teknologiaan perustuvassa yrityksessä. VTT:läiset laativat vuosittain noin julkaisua, joista huomattava osa on tieteellisten lehtien artikkeleita ja konferenssiesitelmiä. VTT:n omissa sarjoissa on vuodesta 1943 lähtien ilmestynyt yli julkaisua. Näistä n on saatavissa myös verkkoversiona. VTT:n omissa julkaisusarjoissa ilmestyi 93 julkaisua vuonna 2010.

25 25 VTT-hankkeiden vaikutukset 86 % VTT:n asiakastutkimukseen vastanneista asiakkaista koki tietopohjansa ja osaamisensa parantuneen VTT-hankkeen ansiosta. 58 % kaikista vastanneista oli jo hyödyntänyt VTT-hankkeensa tuloksia kaupallisesti tai arvioi hyödyntävänsä niitä seuraavan kolmen vuoden aikana - 28 %:lla vastaajista tämä ei ollut projektin tavoitteena. 55 % kertoi, että hankkeessa yhdisteltiin/hyödynnettiin luovasti eri teknologioiden mahdollisuuksia. 54 %:lla VTT-hanke nopeutti tai muuten tehosti tutkimus- ja kehitystoimintaa. 54 %:lla vastanneista hanke edisti verkostoitumista. 51 %:lla syntyi hankkeen tuloksena uusia tuotteita, palveluja tai prosesseja. 45 % kertoi VTT-hankkeen edistäneen heidän markkinointiaan. 44 %:lla vastaajista kilpailukyky oli parantunut VTT-hankkeen tuloksena. 40 % koki, että hanke vaikutti positiivisesti uusien liiketoimintamahdollisuuksien avaamisessa. 18 % vastaajista otti hankkeen tuloksena käyttöön kokonaan uuden teknologian. 12 % ilmoitti, että hankkeen tuloksena syntyi uusi liiketoimintakonsepti tai ansaintamalli. Taloustutkimus Oy, VTT:n asiakastutkimus, 2010

26 26 4. Yhteenveto

27 27 Innovaatiojohtamisen menestystekijät / 1 Innovaatiotoiminta ja siihen liittyvä kilpailu on lähtökohtaisesti globaalia. Ideasta innovaatioksi on pitkä matka: innovaatiosta idea on 1 %, raaka työ 99 %. Markkinat ja asiakastarve ratkaisevat menestyksen. Innovaatiotoimintaa ei ole ilman yrittäjyyttä. Innovaatioihin liittyy yleensä olemassa olevan kyseenalaistaminen.

28 28 Innovaatiojohtamisen menestystekijät / 2 Innovaatiot syntyvät yhdessä tekemällä ja osaamisia yhdistämällä. Olemassa olevaa tietoa ja osaamista pitää hyödyntää tehokkaasti. Verkostoituminen mahdollistaa resurssien tehokkaan käytön. Epäonnistuminen on sallittua ja se opettaa. Rima pitää asettaa riittävän korkealle. Johtaminen on ensiarvoisen tärkeää.

29 29 VTT luo teknologiasta liiketoimintaa