INNOTIIMI. Innovaatioprosessin alkupää konferenssi KUTSU. Innotiimi-ICG Kokoushotelli Meripuisto

Transkriptio

1 -ICG Menestyvät yritykset panostavat innovaatioprosessin alkupäähän. Innovaatioprosessin alkupää konferenssi Innovaatioprosessin alkupäällä tarkoitamme asioita, joita tapahtuu ENNEN kuin tehdään päätös kehitysprojektin käynnistämisestä. INNOTIIMI Kokoushotelli Meripuisto Tule kuulemaan millaisia keinoja suomalaiset yritykset ovat käyttäneet innovaatioprosessin alkupään kehittämiseksi. Tilaisuudessa kuulet uusimmat trendit ja käytännön vinkit, joilla alkupäästä saadaan sekä innovatiivinen että tehokas. Innovaatioprosessin alkupää on lukuisissa tutkimuksissa ja käytännössä todettu olevan organisaatioiden innovatiivisuuden tärkein ja samalla haastavin vaihe. Innovaatioprosessin alkupään toteuttamisessa on suuria eroja taloudellisesti hyvin ja huonosti menestyvien yritysten välillä. Suomalaisista suurista- ja keskisuurista yrityksistä vain 5 %:lla on käytössään maailmanluokan toimintatapa innovaatioprosessin alkupäässä Menestyvät organisaatiot panostavat innovaatioprosessin alkupäähän yli kaksi kertaa enemmän resursseja kuin heikommin menestyvät Raadollisimmillaan organisaatio on pelkkä ideoiden tappokone Konferenssissa on luvassa iso joukko käytännön yritysesimerkkejä, toimivia työkaluja sekä uusia ideoita. Puhujina muun muassa Liisa Välikangas Professori Aalto yliopisto Lars Peter Lindfors Teknologia- ja strategiajohtaja Neste Oil Oyj Konferenssi on tarkoitettu johdolle, esimiehille ja kehityshenkilöille, jotka haluavat tehdä innovaatioprosessin alkupäästä oman organisaationsa kilpailuvaltin.

2 Ohjelma Ohjelma: 14:30 Kahvitauko Integrated Consulting Group 8:30 Aamukahvi 9:00 Aloitus Konferenssin avaus, Perttu Salovaara, Innovaatiojohtamisen uudet tuulet, Liisa Välikangas, Aalto yliopisto Voita kilpailijat jo lähtöviivalla - innovaatioprosessin alkupään hyödyntämättömät voimavarat, Veikko Mantere ja Jarno Poskela, 11:00 Viisi rinnakkaista työpajaa Workshop 1: Innovation fitness and corporate culture, Manfred Höfler, ICG and Kai Laamanen, (in English) Workshop 2: Thinking differently TRIZ a powerful approach to creative problemsolving, Stefan Posch, ICG and Pekka Koivukunnas, (in English) Työpaja 3: Yksittäisestä ideointipalaverista systemaattiseen ideoiden ja konseptien jalostukseen, Juha Lipponen ja Mikko Seppäläinen, Työpaja 4: Innovaatioryhmät organisaation innovatiivisuuden aktivaattoreina, Jarno Poskela, Työpaja 5: Ideoiden johtaminen innovaatioprosessin alkupäässä ja virtuaalinen innovatiivisuus Orvo Kärkkäinen, Orchidea Innovations, Paula Kuusipalo-Määttä VR-Yhtymä Oy ja Veikko Mantere, 12:00 Lounas 13:00 Työpajat jatkuvat 15:00 Konferenssi jatkuu Innovaatiot ja innovaatiokyvykkyyden kehittäminen Neste Oil:issa, Lars Peter Lindfors, Neste Oil Oyj When innovation meets reality, Jarno Poskela, and Stefan Posch, ICG (in English) 16:30 Coctails ja verkostoituminen Mahdollisuus tutustua standeillä seuraaviin aiheisiin: Ongelmanratkaisuklinikka Keskustele asiantuntijoiden kanssa oman organisaatiosi innovaatiotoiminnan haasteista Luontaiset taipumukset ja innovatiivisuus Testaa oma luontainen taipumuksesi ja löydä oma innovaatiotyyppisi Ideanhallintajärjestelmä Tutustu Orchidea ideoiden johtamistyökaluun Organisaation innovaatiokyvykkyyden mittaaminen Tee pika-analyysi oman organisaatiosi innovaatiokyvykkyydestä Keksinnöt Tutustu n ja ICG:n konsulttien patentoituihin keksintöihin Kirjaesittely Tutustu n ja ICG:n kirjoihin 17:30 Tilaisuus päättyy

3 Tiedot Lisätietoja Ilmoittautumiset INNOTIIMI Jarno Poskela, jarno.poskela(at)innotiimi.com, Veikko Mantere, veikko.mantere(at)innotiimi.com, Paikka Kokoushotelli Meripuisto Tyrskyvuori 4, Espoo Hinta Konferenssin hinta on 750. Jos organisaatiosta ilmoittautuu samalla kertaa vähintään 3 osallistujaa, saa osallistumismaksuun 25 % alennuksen. Hintaan sisältyvät materiaalit, kahvit, lounas ja coctails. Hintaan lisätään alv 23 % Ilmoittautumiset Hanna Pohjolalle mennessä joko puhelimitse tai sähköpostilla Ilmoita etukäteen myös, mihin konferenssin viidestä työpajasta aiot osallistua. Peruutusehdot Myöhemmin kuin 10 päivää ennen konferenssia tulleista peruutuksista veloitamme 50 % kokonaishinnasta. Mikäli osallistumista ei peruta, eikä osanottaja saavu tilaisuuteen, veloitamme kokonaishinnan. Esteen sattuessa, paikan voi luovuttaa toiselle henkilölle.

4 Työpajat Integrated Consulting Group Workshop 1: Innovation fitness and corporate culture, Manfred Höfler, ICG and Kai Laamanen, (in English) Innovation fitness is 100% related to the unwritten rules of an organization - called corporate culture. In the workshop, the following questions are covered: What is corporate culture, and how can you explore culture? How to understand the social architecture, and how to build a social systems to support innovation? How to develop corporate culture to increase Innovativeness? In addition, the workshop introduces with Rapid Result Change a method to achieve challenging innovation goals in 100 days and set first steps to change culture towards more innovativeness. Workshop 2: Thinking differently TRIZ a powerful approach to creative problem solving, Stefan Posch, ICG and Pekka Koivukunnas, (in English) TRIZ (Theory of Inventive Problem Solving) is a fascinating and effective School of thought for systematically creating innovative solutions. It is today mainly used in the field of product innovation, but more and more its principles are also applied in a business context. In the workshop, impulses on the philosophy and some of the fundamental concepts of TRIZ with the application of TRIZ methods to practical examples are combined. Your brains will be challenged. You will learn how to identify the roots of powerful innovations and ways how to solve tricky problems. You will learn some effective tools for systematic and creative thinking that you can use immediately in your daily work. Työpaja 3: Yksittäisestä ideointipalaverista systemaattiseen ideoiden ja konseptien jalostukseen, Juha Lipponen ja Mikko Seppäläinen, Työpajassa käydään läpi, miten perinteinen ideointipalaveri muutetaan systemaattiseksi ja tuloksekkaaksi kehittämisprosessiksi. Asiakasesimerkkien kautta avaamme toteutustapaa, jossa yhdistetään työpajat ja ammatti-innovaattoreiden käyttäminen organisaation omien resurssien tueksi. Systemaattisella toimintamallilla vapautetaan luovuus ja yhdistetään siihen paras saatavilla oleva asiantuntemus. Prosessi alkaa mahdollisuuksien tunnistamisesta edeten suuren ideamäärän kautta muutamaksi konkreettiseksi projektiehdotukseksi. Työpajassa tutustutaan Inno500-malliin, jossa luku 500 kuvaa raakaideoiden määrää, joista konseptoinnin kautta synnytetään 1-5 konkreettista kehitysprojektia. Asiakasesimerkkinä on Maalaus- ja kunnostusliike Maunuaho Oy. Työpaja 4: Innovaatioryhmät organisaation innovatiivisuuden aktivaattoreina, Jarno Poskela, Innovaatioprosessin alkupäässä luodaan perusta innovaatiotoiminnan onnistumiselle, mutta kuinka resurssoida se ja samalla valjastaa koko organisaation innovatiivisuus hyötykäyttöön? Työpajassa keskitytään innovaatiprosessin alkupään resurssointiin organisaatioon hajautetun innovaatioryhmän avulla ja ryhmän toimintaan johdon oikeana kätenä. Työpajassa käydään asiakasesimerkkien kautta läpi innovaatioryhmän muodostamista, toimintamallin luontia, toiminnan käynnistämistä ja ryhmäläisten valmentamista innovatiivisuuden asiantuntijoiksi. Osallistujat saavat käsityksen kevyestä resursointimallista, jolla koko organisaatio saadaan aktivoitua innovaatiotoimintaan mukaan. Työpaja 5: Ideoiden johtaminen innovaatioprosessin alkupäässä ja virtuaalinen innovatiivisuus Orvo Kärkkäinen, Orchidea Innovations, Paula Kuusipalo-Määttä, VR-Yhtymä Oy ja Veikko Mantere, Työpajassa käydään läpi malleja ideoiden johtamiseen tarkoittaen niiden synnyttämistä, jalostamista ja päätöksentekoa. Työpajassa käydään läpi kokemuksia, joita on syntynyt 20 edelläkävijäorganisaation innovaatioprosessin tukemisesta Orchidea idea management ohjelmistolla. Osallistujat saavat näkemystä, mitä edellytetään toimivalta innovaatioprosessin alkupäältä strategisen ohjauksen, resurssien käytön, roolien ja johtamisen näkökulmasta. Lisäksi työpajassa osallistujat saavat näkemystä asynkronisen ja reaaliaikaisen virtuaalityöskentelyn mahdollisuuksista organisaation innovatiivisuuden vahvistamisessa.

5 Organisaatiot Järjestävät organisaatiot Konferenssin järjestäjänä toimii Oy yhdessä yhteistyökumppaninsa Integrated Consulting Group:in (Itävalta) kanssa. Oy Integrated Consulting Group INNOTIIMI llä on 25 vuoden kokemus organisaatioiden kehittämis- ja muutosprosessien ihmiskeskeisestä ohjaamisesta. tarjoaa konsultointi-, valmennus- ja coachauspalveluja erityisesti näillä alueilla: innovatiivisuus, tiimien kehittäminen, muutos, ihmisten johtaminen ja palaverien kehittäminen. n asiakkaat kuvaavat työskentelytapaamme innovatiiviseksi, inhimilliseksi, ammattitaitoiseksi ja hyvin käytännönläheiseksi. ssä toimii kahdeksassa maassa 50 konsultin voimin. Lisätietoja: s partner in Central Europe is ICG GmbH with locations in Graz, Vienna, Berlin and Budapest. ICG is among the leading change consultancy companies in Austria. ICG is a team consisting of 90 consultants, bringing thorough commitment, extensive specialist and change management expertise together with well founded knowledge in the areas of innovation, business administration, organizational design, human resources development and strategy development. ICG s highly efficient inhouse staff is responsible for customer-oriented service and the smooth running of the organization, administration and public relations. More:

6 Asiantuntijat Asiantuntijat Integrated Consulting Group Liisa Välikangas, Aalto yliopisto Liisa Välikangas (Professori) toimii innovaatiojohtamisen professorina Aalto yliopistossa. Hänellä on laajaa kansainvälistä kokemusta mm. Innovation Democracy Inc.;n perustajana Kaliforniassa, Keio Graduate School of Business Tokiossa sekä IMD:ssä Sveitsissä. Prof. Välikangas on tehnyt paljon yhteistyötä suurten kansainvälisten yritysten kanssa. Hän on hiljattain julkaissut kirjan The Resilient Organization - How Adaptive Cultures Thrive Even When Startegy Fails (McGraw- Hill, 2010) sekä Suomessa (Armi Temmeksen kanssa) kirjan nimeltä Strateginen ajautuminen (WSOY, 2010). Prof. Välikangas on Sanomain Säätiön hallituksessa sekä Ernst&Young Entrepreneurship of the Year - kilpailun tuomaristossa. Lars Peter Lindfors, Neste Oil Lars Peter Lindfors (TkT, MBA) toimii teknologia- ja strategiajohtajana sekä johtoryhmän jäsenenä Neste Oil Oyj:ssä vastuualueinaan tutkimus ja teknologia, Neste Jacobs, strateginen kehittäminen, toiminnan parantaminen ja investointien hallinta. Hän on toiminut aikaisemmin yhtiön Tutkimus- ja teknologia -yksikön johtajana ( ), Perstorp-konsernin kehitysjohtajana ( ) ja tutkimuksesta, teknologiasta ja kehityksestä vastaavana johtajana ( ) sekä sitä ennen vuodesta 1989 Nesteellä mm. tutkimuksesta ja kehityksestä vastaavana päällikkönä. Manfred Höfler, Integrated Consulting Group (ICG), Austria Manfred Höfler (Mag.) has been working as a change management consultant for more than 25 years. His main consulting fields are: strategic development, comprehensive change processes, cultural change and coaching of management teams. He works for international corporations, family businesses and the public sector. He is one of the founders of ICG and a member of management group. Pekka Koivukunnas, Pekka Koivukunnas (DI) on ammatti-innovaattori, joka toteuttaa kokonaisia tuotekehityshankkeita yhdessä asiakkaan kanssa. Toiminnan tuloksena on syntynyt noin 100 patentoitua keksintöä ja useita innovaatioita. Hänen tuotekehityskonsultointinsa pohjautuu vankkaan omakohtaiseen kokemukseen ja tekemiseen. Useat hänen käyttämänsä menetelmät ovat toimialariippumattomia. Paula Kuusipalo-Määttä VR-Yhtymä Oy Paula Kuusipalo-Määttä on projektipäällikkönä kehittänyt VR-konsernissa Ideat kehiin -toimintamallia. Sen avulla perinteinen aloitetoiminta uudistuu vuorovaikutteiseksi ja aktiiviseksi innovaatioprosessin alkupääksi. Ideat kehiin -toiminta on konkreettisesti osoittanut, että organisaation innovaatiotoiminta saadaan aktivoitua, kun luodaan innovatiivisuutta tukeva ilmapiiri ja kanavat. Ideat kehiin sivusto perustuu Orchidea -järjestelmän hyödyntämiseen. Orvo Kärkkäinen, Orchidea Innovations Orvo Kärkkäinen on Orchidea Innovations Oy:n toimitusjohtaja ja hänellä on yli 15 vuoden kokemus laajojen ohjelmistoprojektien johtamisesta. Yritys on keskittynyt Orchidea ohjelmistoon, joka on käytössä ideoiden johtamisessa erityisesti suurten yritysten innovaatioprosessin alkupäässä. Ohjelmistolla on markkinajohtajan asema Suomessa yli henkilön käyttöoikeudella. Lisäksi asiakkaita myös muissa Euroopan maissa.

7 Asiantuntijat Tapio Maunuaho Maalaus- ja kunnostusliike Maunuaho Oy Tapio Maunuaho on Maalaus- ja kunnostusliike Maunuaho Oy:n perustaja, yrittäjä sekä hallituksen puheenjohtaja. Yrittäjän ura alkoi vuonna 1982 ja on siitä saakka jatkunut yhtäjaksoisesti tähän päivään saakka, vain yhtiömuoto on matkalla muuttunut. Stefan Posch, Integrated Consulting Group (ICG) Stefan Posch (DI) is a founder of ICG Innovation. Before joining at ICG he has been working in the high tech sector for more than 10 years. In 2002 he was awarded the innovation price of Philips semiconductors. For many years he has successfully been applying TRIZ in innovation projects. Kai Laamanen, Jarno Poskela, INNOTIIMI Kai Laamanen (TkL) toimii ssä prosessijohtamisen asiantuntijana. Hänellä on 20 vuoden konsultointikokemus liittyen mm. strategioiden suunnitteluun, prosessijohtamiseen, laadunhallintaan, liiketoimintaprosessien kehittämiseen, mittausjärjestelmien kehittämiseen ja itsearviointiin. Kai on kirjoittanut kolmetoista kirjaa toiminnan kehittämisestä. Aikaisemmin hän on toiminut Outokumpu Oy:ssä mm. tuotantopäällikkönä, tuotekehityspäällikkönä ja laatupäällikkönä. Juha Lipponen, Juha Lipponen (TkT) on tuottelias innovaattori, jolla on monipuolinen ura teollisissa tutkimus- ja tuotekehitystehtävissä Metsolla ennen siirtymistään in. Hänellä on noin 50 patentoitua keksintöä, jotka ovat johtaneet satojen miljoonien eurojen liiketoimintaan. Vuonna 2003 Lipposen väitöskirjatutkimustyön tulokset huomioitiin Tekniikan Edistämissäätiön myöntämällä Vuoden Nuoren Tutkijan palkinnolla. Veikko Mantere, Veikko Mantere (DI) on innovaatiotoiminnan asiantuntija ja konsultoinut kymmeniä Suomen suurimpia yrityksiä. Hänen ydinosaamisalueita ovat johtamismalleihin, strategioihin, prosesseihin ja kulttuuriin liittyvät toimintamallit, joilla innovaatioprosessin alkupää saadaan toimimaan. Hän on myös keskeisiä kehittäjiä Orchidea ohjelmistossa. Veikko on kirjoittanut kirjoja luovista työtavoista, joita on käytetty kymmeniä tuhansia kertoja suomalaisissa ja kansainvälissä organisaatioissa. Jarno Poskela (TkT) toimii ssä innovaatiotoiminnan asiantuntijana ja johtoryhmän jäsenenä. Hänen viimeaikaiset valmennus- ja konsultointitoimeksiantonsa ovat keskittyneet mm. innovaatiostrategian, innovaatiojohtamisen, innovaatioprosessin ja innovaatiokulttuurin kehittämiseen. Hän on toiminut konsulttina kymmenien yritysten kehityshankkeissa innovatiivisuusteemaan liittyen ja kirjoittanut aiheesta lukuisia artikkeleja sekä kirjoja. Perttu Salovaara, Perttu Salovaara (FM) on n toimitusjohtaja ja hän työskentelee konsulttina organisaatioiden vaativissa muutoshankkeissa, johtajuuden kehittämisessä ja filosofisen konsultaation parissa. Hän viimeistelee parhaillaan väitöskirjaansa johtajuuden kehittämisestä. Mikko Seppäläinen, Mikko Seppäläisellä (DI) on laaja ja monipuolinen kokemus johtamis- ja esimiestehtävistä kansainvälisessä liiketoiminnassa. Ennen ä hän on työskennellyt 15 vuoden ajan tuotekehityksen, myynnin ja markkinoinnin sekä liiketoiminnan kehittämisen johtotehtävissä Nokiassa ja Nokia Siemens Networksissä. Ennen Nokiaan siirtymistä hän työskenteli strategiakonsulttina SIAR-Bossardilla.

8