Teatterin viestintä ja sen kehittämismahdollisuudet. Helsinki Elisa Juholin elisa,juholin@helsinki.fi
|
|
- Kaisa Haavisto
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Teatterin viestintä ja sen kehittämismahdollisuudet Helsinki Elisa Juholin elisa,juholin@helsinki.fi
2 Johdanto Mitä viestintä on? Mihin sillä vaikutetaan, kun se on luonteeltaan strategista? Mistä kaikesta se muodostuu? Elisa Juholin
3 Tiedotus Yksisuuntaista tiedon siirtämistä lähettäjältä toivotuille vastaanottajille Käytetään yhtä tai useampaan kanavaa Vaikutus ja vaikuttavuus täysin epävarmaa Elisa Juholin
4 Viestintä Vuorovaikutteinen prosessi, jossa tuotetaan ja vaihdetaan merkityksiä luodaan yhteisöllisyyttä vaikutetaan Vaikuttavuutta voidaan vahvistaa ja varmistaa palautteella Elisa Juholin
5 Strateginen viestintä Tavoitteellista perustuen teatterin strategiaan Suunnitelmallista Tulevaisuuteen suuntautuvaa Tilanteisiin reagoivaa Sidosryhmälähtöistä Selkeät vastuut Riittävät resurssit Elisa Juholin
6 Mitä teatteri voi saavuttaa hyvällä viestinnällä? Elisa Juholin
7 LISÄÄ Katsojia Sponsoreita, rahoittajien myötämielisyyttä Hyviä kumppaneita, taiteilijoita, työntekijöitä IHMISISSÄ SYNTYY HALU tietää lisää tutustua, kokeilla sitoutua suositella muille TUNNETTUUTTA NÄKYVYYTTÄ MAINETTA IMAGOA LUOTTAMUSTA Hyvä sisäinen yhteistyö: hyvä viestintä Elisa Juholin
8 Viestinnällä vaikutetaan! Tiedot Käyttäytyminen Valinnat Teot Uskomukset Asenteet Elisa Juholin
9 Viestintä teatterissa Mistä kaikesta se muodostuu? Miten nimetään viestinnän eri muodot ja tehtävät?
10 Markkinointi ja asiakasdialogi Julkisuustyö - Media - Sosiaalinen media - Asiantuntijajulkisuus - Vertaisjulkisuus Brändi Maine Imago Työyhteisö- viestintä Johtaminen Esimiestyö Työkulttuuri Työhyvinvointi Yhteiskuntasuhteet ja vaikuttaminen Viestintäosaaminen -henkilöstö -viestintäammattilaiset Viestinnän ratkaisut, työkalut ja foorumit Elisa Juholin
11 ILMAN VIESTINTÄÄ EI VOI JOHTAA Elisa Juholin
12 Viestintä osana teatterin johtamista ja kaikkea toimintaa Arvioidaan 1. Ennakoidaan asioita ja tilanteita, keskustellaan Seurataan ja tartutaan poikkeamiin Asioita, kysymyksiä, Kartoitetaan vaihtoehtoja, keskustellaan, selvitetään Toteutetaan Päätetään Kerrotaan päätöksestä ja toteutuksesta Elisa Juholin
13 Mitä vaatii? Viestintä ja markkinointi johtoryhmässä ja muissa tärkeissä elimissä Johdon ja viestijöiden jatkuva vuoropuhelu Viestintä ja markkinointi voivat toimia ennakoivasti ja reagoiden tilanteeseen Elisa Juholin
14 Kriittisiä tekijöitä (yhteenvetoa aamusta ) 1) Teatteri työyhteisönä: yhteinen ymmärrys asioista, sitoutuminen ja 2) Johtamisen ja viestinnän/markkinoinnin/myynnin yhteispeli 3) Teatteri brändinä? Miten määritellään, miten viestitään? 4) Sidosryhmät ja niiden analysoiminen 5) Viestinnän monikanavaisuus: millaisia painoarvoja eri medioilla, miten muuttuvat? Elisa Juholin
15 6) Erilaisten verkostojen hyödyntäminen vertais- ja suositteluviestinnässä? 7) Mistä ja miten löytää kumppaneita ja hoitaa kumppanuussuhdetta? 8) Miten löytää ja lähestyä pieniä segmenttejä? 9) Miten varmistaa, että tulevaisuudessakin on yleisöä? Elisa Juholin
16 10) Miten seurata viestinnän/markkinoinnin toimivuutta 11) Miten luodata toimintaympäristöä? 12) Miten toimia poikkeus- tai kriisitilanteissa? 13) Millaista viestintäosaamista teattereissa tarvitaan? Elisa Juholin
17 Ryhmätyöt Vaihe 1 Nimetkää ongelmat/kipupisteet (3-5) Kuvailkaa, miten ne ilmenevät ja mitä niistä seuraa Vaihe 2 Poimitaan yhdessä ryhmille 2-3 tärkeintä Miettikää kuhunkin konkreettinen ratkaisu eli uusi toimintatapa Elisa Juholin
18 Yhteenveto ryhmätöistä Taiteen ja kaupallisuuden jännite - ymmärtämättömyys markkinoinnin merkityksestä osittain ammatti-identiteettiä - mikään ei myy ilman markkinointia, mutta genre määrittää markkinoinnin laadun ja laajuuden - luottamusta markkinointi/viestintäammattilaisten työtä kohtaan - tarve laajempaa keskusteluun alan sisällä? - teatterikorkeakouluun pakollisia opintoja markkinoinnista ja viestinnästä Elisa Juholin
19 Viestinnän strateginen ote vahvemmaksi - teatterin identiteetin määrittely (keitä olemme, miksi olemme) - brändimäärittely - tavoitteet - teatterin tulosmittarit, viestinnän/markkinoinnin mittarit, vaikuttavuusmittarit Elisa Juholin
20 Johdon viestintärooli ja -vastuu - talon linjaukset kaikille ymmärretyiksi - tulevaisuuden tahtotilan kirkastaminen - tilannekuva ja säännölliset palaverit: johto/viestintä/markkinointi/myynti - konfliktien käsittely - johtaminen heijastaa organisaatiokulttuuria - teatteri henkilöityy johtajaansa Elisa Juholin
21 Ohjaajan/kirjailijan viestintärooli ja vastuu - produktiokohtaiset sisältömäärittelyt ja keskustelut viestijöiden kanssa - sisältö saa muuttua prosessin aikana - valmius yhteistyöhön markkinoinnissa, sponsoroinnissa ym. - viestijöiden/markkinoijien peräänantamattomuus kysyä ja varmistaa niin kauan että riittävästi aineksia - kysymyspatteristo ohjaajakeskustelua varten; kirjallisena etukäteen ennen keskustelua Elisa Juholin
22 Työyhteisöviestinnän toimintatapoja - säännölliset henkilöstöpalaverit - palaverit vieraileville ryhmille - viestintä osaksi taiteellista työryhmää - media- ja yritysyhteistyön avaaminen taiteilijoille ja saaminen osaksi taiteellista työtä: asenne ja ajankäyttö - purkupalaverit Elisa Juholin
23 Resurssien puute: aika, ihmiset, raha - uudet tavat toimia, rutiinit uudelleen arvioitavaksi - hyödynnetään tietoa ja suunnataan resurssit sinne, mistä saatavissa suurin hyöty (ei kaikkea kaikille) - resurssit ovat mitkä ovat ja niiden mukaan toimitaan Sidos- ja kohderyhmien parempi tunteminen - mahdollistaa tavoitteiden täsmentämisen ja osuvampien keinojen löytämisen - vaatii tutkimustietoa ja sen hyödyntämistä Elisa Juholin
24 Tuotteistaminen - taide viihde yhdessäolo: yleisöllä monenlaisia motiiveja, jotka tunnistettava - - tehtävä teatteriin tuleminen mahdollisimman helpoksi - päättäjien perehdytys ja kiinnostuksen herättäminen - taiteilijoille osaksi työtä - kaikki teokset eivät vaadi tuotteistamista; taide puhuu puolestaan Elisa Juholin
25 Mediaympäristön muutos - media toisaalta pirstaloituu, toisaalta keskittyy - some haastaa perinteistä mediaa: uusia mahdollisuuksia! - some mahdollistaa yhä pienempien segmenttien tavoittamisen - ansaittu mediatila yhä tärkeämpi - paikallislehdet edelleen tärkeitä Elisa Juholin
26 Ennakoiva, pitkäjänteinen viestintä tulossa olevasta asiasta ja eri viestinnän keinojen hyödyntäminen kaupallinentaiteellinen akselilla - oma markkinointiprosessi kuntoon - tiedonkeruu ja suunnittelu heti tuotantopäätöksen jälkeen - ollaan läsnä ja kuulolla, tieto muutoksista asap - puheenaiheiden löytäminen ja hyödyntäminen - yhteiskunnallisen keskustelun seuraaminen - tapahtumat - suosittelijat - luottotoimittajat Elisa Juholin
27 Yleisötyö - teatteri menee yleisön luo - esitellään teatteria eri ryhmille - teatterikasvatus - ideoidaan tapahtumia ryhmäkohtaisesti teatterin yhteyteen - opettajien VESO-päivät teatterissa Elisa Juholin
28 Viestinnän ja markkinoinnin suunnittelu Päivittäisviestintä -käytännöt, prosessit, sopimukset ym. Täsmäsuunnittelu - Ad hoc tilanteet, kampanjat, prosessit, projektit Aikaan sidottu suunnittelu - toistuvat, tiedossa olevat tehtävät ja velvoitteet Viestinnän/markkinoinnin strateginen suunnittelu - viestinnän strategiset tavoitteet Teatterin strateginen suunnittelu - strategiset tavoitteet Elisa Juholin
29 Trendi Maksettu mediatila vähenee Oman mediatilan mahdollisuudet www-sivut, , blogit, kampanjasivut, Facebook-sivut, YouTube- ja Twitter-kanavat, mobiilisovellukset Elisa Juholin
30 Ansaittu mediatila lopullinen tavoite Ansainta tulee siitä, kun muut keskustelevat ja suosittelevat teatteria Suosittelu on verkon valuutta! Elisa Juholin
31 Mihin viestintästrategiaa tarvitaan? Tekee viestinnän ja markkinoinnin näkyväksi organisaatiossa On toiminnan suuntaaja, tiedetään mihin keskitytään ja mikä on toisarvoista Sitoo tekemisen yksilö- ja yksikkökohtaiseen palkitsemiseen Nostaa viestinnän ja markkinoinnin arvostusta Mahdollistaa tilivelvollisuuden osoittamisen Mahdollistaa tulosten seurannan ja osoittamisen Muuta? Elisa Juholin
32 Viestinnän tulos 1. Mitä aineellista tai aineetonta hyvää viestintä tuottaa tai tulisi tuottaa? 2. Mitä huonoa, vahingollista tai vaarallista viestintä estää tai tulisi estää? 3. Mikä myönteinen tila tai tilanne voidaan säilyttää nykyisellään? 4. Millä aikavälillä? Elisa Juholin
33 Viestintästrategia (miniversio) Aluksi: linkitys teatterin strategiaan 1. Viestinnän vaikuttavuustavoitteet 2. Mittarit ja seurantakeinot 3. Vastuut ja yhteistyökuviot 4. Sidosryhmät ja yleisöt 5. Julkisuudet ja mediat 6. Sisällölliset määrittelyt - Mitä teatterista halutaan viestiä - Mitä teemoja tai asioita halutaan esiin - Millaisiin asioihin joudutaan vastaamaan 6. Painopisteet - Mitä asioita ohjelmistosta tai muusta halutaan erityisesti korostaa - Mihin viestinnän osa-alueisiin erityisesti halutaan panostaa Elisa Juholin
34 Laajempi versio Aluksi: viestinnän linkitys teatterin tavoitteisiin ja strategiaan 1. Lähtötilanne teatterissa ja toimintaympäristössä tai kulttuurialalla yleensä 2. Viestinnän määrittely (tarvittaessa) 3. Viestinnän/markkinoinnin nykytila (esim. SWOT) 4. Viestinnän vaikuttavuustavoitteet 5. Periaatteet tai arvot ja niiden konkretisointi 6. Sidosryhmät ja yleisöt ja julkisuudet 7. Sisällölliset määrittelyt: perusviestit/tarina, teemat 8. Mittarit ja seurantakeinot 9. Vastuut ja yhteistyökuviot 10. Resurssit: ihmiset, raha, tekniikka 11. Painopisteet 12. LIITTEET: ohjeet, politiikat, prosessikuvaukset ym. Elisa Juholin
35 Määrittelyprosessi 5. Vahvistuta ja viesti 1. Analysoi nykytila (hyvää, huonoa, kehitettävää) 6. Vie suunnitelmiin, toimi! 4. Keskusteluta ja testaa 9. Korjaa, paranna 7. Varmista, että toteutuu 8. Kerää palautetta 2. Keskusteluta tai tutkituta haasteet ja tavoitteet (mitä halutaan) 3. Vedä yhteen ja luonnostele strategia Elisa Juholin
36 Sudenkuoppia Lähtökohdaksi ei oteta teatterin strategiaa eikä toimintaympäristön muutoksia Viestinnän edustusta ei ole johtoryhmässä Viestintä ei mukana teatterin strategiaprosessissa Ei selkeää toimeksiantoa johdolta Ei johdon mukanaoloa määrittelyprosessissa Viestintäyksikkö toimii itsekseen Viestintä ylipäätään ymmärretään vain viestintäyksikön työnä ja kapeasti esim. Toimivat mittarit puuttuvat Tuleeko muuta mieleen? Elisa Juholin
37 VIESTINNÄN MITTAAMINEN JA ARVIOINTI Elisa Juholin
38 Teatterin tavoitteet Teatterin tulosmittarit Viestinnän tavoitteet Viestinnän mittarit Arviointi: 1) Onko teatteri saavuttanut tavoitteensa? 2) Onko viestintä saavuttanut tavoitteensa? 3) Tukevatko viestinnän tavoitteet ja tulokset teatterin menestystä? Elisa Juholin
39 Askelmat 1 Mitä on tehty? (raportti) 2 Millaisia reaktioita ja vaikutelmia? 3 Välittömät vaikutukset? 4 Viestinnän vaikuttavuustulos? 5 Koko teatterin tulos Elisa Juholin
40 Mittaamisen kohteet Viestinnän suoritteet ja projektit (case by case) Jatkuvat ja tilapäiset viestintäprosessit (kampanjat, kriisit Viestintätoiminnot tai osa-alueet (markkinointi, talous, työyhteisö, verkko Teatterin toiminta, johon viestintä sisältyy (tunnettuus, arvostus, maine, luottamus, sitoutuminen Viestintä lopullisena tuloksentekijänä, esim. katsojamäärät, taloudellinen tulos, Elisa Juholin
41 Millaista tietoa halutaan, mistä on jotain hyötyä? Huomaaminen, muistaminen Tunnettuus (yleisesti tai tietyissä ryhmissä/segmenteissä) Mielikuvat (teatterista, ohjelmistosta, henkilöistä, Sidosryhmien tiedot Asenteet Suosituimmuus, asema Tyytyväisyys Osuus julkisesta tai digitaalisesta keskustelusta Omien sisältöjen osuus Muuta? Elisa Juholin
42 Arvioinnin dynaaminen sykli 42 Olemmeko tekemässä oikeita asioita? Perustuvatko suunnitelmat tosiasioihin /realismiin ja tulevaisuuden haasteisiin? 4 Kehittäminen 1 Suunnitelmien arviointi Teatterin tavoitteet Toimimmeko oikein/viisaasti? Mitä tapahtuu? Missä mennään? 2 Prosessien seuranta ja arviointi Missä on parannettavaa? Mitä pitää kehittää? 3 Vaikuttavuuden arviointi Mitä saavutettiin? Viestinnän tulos ja lopullinen tulos? Saavutimmeko tavoitteet? 42 Elisa Juholin
43 43 ESIMERKKEJÄ 1. Johdon keskustelut ja avainhenkilöiden haastattelut 2. Focus-ryhmät 3. Monitorit, crowdsourcing 4. Sidosryhmäanalyysit 5. Asiakaspalaute 6. Media-analyysit 7. Itsearviointi 8. Julkaisututkimukset ja verkkokartoitukset 1 Suunnitelmien arviointi 4 Kehittäminen Teatterin tavoitteet 2 Prosessien seuranta ja arviointi 1. Osaamiskartoitukset 2. Benchmarking 3. Itsearviointi ja kehitysideat 4. Vertaisarviointi ja kehitysideat 3 Vaikuttavuuden arviointi 1. Media-analyysit *) 2. Sosiaalisen median kuuntelu 3. Web-analytiikka 4. Huomioarvoseuranta 5. Asiakas/sidosryhmäpalaute 6. Ilmapiiritunnistimet, 7. Palkinnot, tunnustukset 1. Maine- ja bränditutkimukset 2. Työhyvinvointitutkimukset 3. Työyhteisöviestintätutkimuks et 4. Sidosryhmätutkimukset 5. Asiakastyytyväisyys ja pito 6. Teatterin kokonaistulos Elisa Juholin
44 Lopullinen arviointi Katsotaan, mitä on saatu aikaan Verrataan viestinnän tavoitteisiin Verrataan organisaation tavoitteisin: edisti, haittasi vai ei kumpaakaan? Peilataan resursseihin Tehtiinkö oikeita asioita? Miten parannetaan? Elisa Juholin
45 TESTAA ITSESI JA ASETA TAVOITE! OK Vaiheessa tavoite? 1. Teatterin strategia sisäistetty ja ilmaistu tiiviisti 2. Edellisestä johdetut viestinnän strategiset tavoitteet määritelty 3. Viestinnän (+markkinointi + hr) nykytila ja siitä nousevat haasteet tiedossa (mm. toimintaympäristöstä tulevat) 4. Sidosryhmät tiedossa 5. Sidosryhmät (tärkeimmät) analysoitu 6. Mediat ja erilaiset julkisuudet tiedossa ja analysoitu 7. Organisaation perusviestit tai tarina määritelty 8. Visuaalinen ilme määritelty 9. Omat ja mahd. ulkoa tulevat teemat määritelty/tunnistettu 10. Omat viestinnän foorumit ja kanavat määritelty tehtävineen 11.Viestinnän roolit ja yhteistyökuviot määritelty 12. Viestintäosaamisen päivitys ja kehittäminen 13. Mittarit, luotaus ja seuranta 14. Resurssit ja niiden hyödyntäminen, resurssitarpeen määrittely 15. Viestintäsuunnitelmat, kriisiviestintä, ohjeet ym. Elisa Juholin
46 LUETTAVAA Elisa Juholin (2009): Communicare! Viestintä strategiasta käytäntöön. Helsinki, Infor. Tulossa uudistettu laitos 2013 Elisa Juholin (2010): Arvioi ja paranna. Viestinnän mittaamisen opas. Helsinki, Infor. Elisa Juholin
47 Tehtävä 1) Nimeä teatterin 1-3 strategista tavoitetta (tarkemmin kuin esim. taloudellinen tulos tai yleisömäärä) 2) Johda edellisistä 2-3 viestinnän strategista eli vaikuttavuustavoitetta (ei siis esim. mediajulkisuuden määrä) 3) Määrittele 1-3 mahdollista mittaria/seurantakeinoa edellisten tuloksellisuuden arvioimiseksi Arvioinnin dynaamista sykliä Elisa Juholin
Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotJohdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko
Johdanto yrityksen viestintään Päivi Maijanen-Kyläheiko Viestinnän strateginen merkitys! Mitä viestintä on? Viestintä on vuorovaikutusta, merkitysten välittämistä ja tulkitsemista. Merkitys syntyy vasta
LisätiedotKAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.
KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. OSALLISTUJATIEDOT Kilpailutyön nimi* Mainostoimisto* Mainostava yritys / yhteisö* Mediatoimisto* Muut KILPAILULUOKKA* Vuoden paras lanseeraus
LisätiedotMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein
LisätiedotMitä on markkinointiviestintä?
Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää
LisätiedotViestintä 2.0 yliopistossa. Marja Jokinen
Viestintä 2.0 yliopistossa Marja Jokinen 15.3.2016 Yliopiston uudistuminen haastaa viestinnän joka rintamalla - Uusi strategia - Uusi johto - Uusi organisaatio - Uusi brändi 11 15.3.2016 Lisää
LisätiedotViestintä- strategia
Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.
LisätiedotTervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan!
Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Mitä, miksi ja kenelle? Tukee ja lisää viestinnän osaamista Tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia yliopiston viestinnän eri osa-alueisiin Jotta viestintä
LisätiedotSUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR
SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR Listautuminen vaikuttaa lähes kaikkeen yrityksen toimintaan: liiketoimintaan, asiakassuhteisiin, hallintoon, viestintään, talousraportointiin, markkinointiin, tunnettuuteen
LisätiedotTU-C9280 Viestintä 1
TU-C9280 Viestintä 1 Luento 2, 23.9.2016, Viestintä ja liiketoiminta Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne Agenda Alustus Keskustelua Ryhmätyö: Aallon profilointiviestinnän
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön
LisätiedotViestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.
Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu
LisätiedotTU-C9280 Viestintä 1. Luento 3, , Sisäinen viestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne
TU-C9280 Viestintä 1 Luento 3, 30.9.2016, Sisäinen viestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne Agenda Alustus Keskustelua Ryhmätyö: Aallon sisäisen viestinnän
LisätiedotOsaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) Opintojakso Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotMARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI
MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI CASE: SOCIAL HERO & MICROSOFT JAANA VUORI MICROSOFT OY SATU YRJÄNEN SEK LOYAL OY PÄIVÄN SISÄLTÖ 1 2 3 4 5 6 Markkinoinnin ja ostokäyttäytymisen muutos Sisältöohjautuva
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotTavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.
ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen viestintästrategia
Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia 11.3.2019 11.3.2019 1 SISÄLLYS Strategian omistajat ja vastuut Viestinnän lähtökohdat Kohderyhmät Linjaukset Arvot Vaikuttavuustavoitteet Tarina Ydinviestit
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotMENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti
MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti Viestintä suomalaisessa johtajuudessa 12/2016 Ground Communications Menestyvä Johtaja -kysely Menestyvä Johtaja -kyselyn toteuttivat viestintätoimisto Ground Communications
LisätiedotMaking safety fun -viestintäsuunnitelma
Making safety fun -viestintäsuunnitelma 10.12.2018 suunnittelukokous Bonavassa: Tuija Lönnrot, Katja Salmi, Ahti Niskanen, Tommi Ahlberg. Poissa Veikko Nissilä. Turvallisuusryhmän viestintä tuija.lonnrot@bonava.com;
LisätiedotVinkkejä hankeviestintään
Vinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen
LisätiedotYhteisöviestinnän johtaminen Tavoitteet, sisältö ja muodot
Yhteisöviestinnän johtaminen Tavoitteet, sisältö ja muodot Viestinnän erikoiskurssi professori Leif Åberg kevät 2011 Sisältö Kurssilla tarkastellaan työyhteisöjen viestintää viestinnän johtamisen (communications
LisätiedotJärjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet
Järjestöjen toiminnan arviointi ja JÄRVI-hankkeen kehittämät välineet Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 30.1.2009 Lahti www.jarvi-hanke.fi Sisältö ja toteutus 30.1. Klo 8.30
LisätiedotSosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti
LisätiedotSTT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Retriever Suomi Oy Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa TAMMIKUU
STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Retriever Suomi Oy Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa TAMMIKUU 2017 Johdanto STT Viestintäpalvelut Oy, ProCom ry ja Retriever
LisätiedotSosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla
@MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Maria Sundström Managing Director Meltwater Group 0 Agenda @MeltwaterFIN MELTWATER I. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA JA RAPORTOINTI Sosiaalisen
LisätiedotTilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA
TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA 22.11.2017 1 Sisällys 1. Johdanto... 2 2. Tilaliikelaitoksen strategia... 2 3. Viestinnän pääpainopisteet... 2 4. Viestinnän tavoitteet... 2 5. Kriisiviestintä...
LisätiedotOsaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa
Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa (käyttöönotto osana hyvinvointiohjelmaa) TE-johdon ajakohtaisfoorumi 20.8.2014 Matti Hermunen Sisältö Mitä tapahtuu toimistoissa syksyllä 2014 => Miksi
LisätiedotPelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta
Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta Pelastustoimen viestintä 2020 -työpaja 27.11.2017, Kuopio Aino Harinen, Pelastusopisto
LisätiedotMetsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä
Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä Voidaanko brändeillä vaikuttaa? Maaliskuu 2006 Professori Helsingin yliopisto Psykologian laitos gote.nyman@helsinki.fi Mistä tiedämme.? Miten voimme toimia.? Kenelle
LisätiedotEsityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea
Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Esityksen sisältö Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
LisätiedotHelena Lemminkäinen Johtava konsultti, Kevi Consulting Oy (www.kevicon.fi)
Helena Lemminkäinen Johtava konsultti, Kevi Consulting Oy (www.kevicon.fi) Valt. tri (viestintä), Certified Business Coach Pitkä kokemus viestinnän johtotehtävistä, konsultointiapua viestinnän suunnitteluun,
LisätiedotTechnopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio
Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä
LisätiedotTunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään
Tunnista tulevaisuuden johtamisen osaamistarpeet jo tänään Enemmän kuin irrallinen 360 -arviointi Agenssi360 HRM on ainutlaatuinen yhdistelmä johtamisen tavoitetilan määrittelyä, 360 -arviointia ja kasvokkaista
LisätiedotMAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia
MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia 2013 2017 Lähtökohta Maahanmuuttoviraston viestintästrategia 2013 2017 pohjautuu valtionhallinnon viestinnälle lainsäädännössä ja ohjeissa annettuihin velvoitteisiin
LisätiedotSosten arviointifoorumi 4.6.2015. Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY
Sosten arviointifoorumi 4.6.2015 Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY 1 Mistä on kysymys? Arviointi = tiedon tuottamista toiminnasta, siihen liittyvistä kehittämistarpeista sekä toiminnan vaikuttavuudesta
LisätiedotLuento 4, , Mediaviestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne
TU-C9280 Viestintä 1 Luento 4, 7.10.2016, Mediaviestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne Agenda Alustus Keskustelua Ryhmätyö: Aallon mediaviestinnän analyysia
LisätiedotHaasteista mahdollisuuksia energiateollisuuden mainetalkoot. Milka Kortet, Energiateollisuus ry
Haasteista mahdollisuuksia energiateollisuuden mainetalkoot Milka Kortet, Energiateollisuus ry Mainetalkoot -hankkeen tausta Energia-alan julkikuvatutkimus syksyllä 2007 o Julkikuvan ja maineen kehittämisessä
LisätiedotSosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus
Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen
LisätiedotSosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla
@MeltwaterFIN Sosiaalisen median mahdollisuudet matkailualalla Valtteri Pihlajaniemi Key Account Manager Meltwater Group 0 Sisältö @MeltwaterFIN I. PARI SANAA MELTWATERISTA II. SOSIAALISEN MEDIAN SEURANTA
LisätiedotLiikkuja polku verkostotapaaminen
Liikkuja polku verkostotapaaminen 29.11.2018 Antti Pelto-Huikko Juha Heikkala Järjestön strateginen johtaminen Vaikuttavuuden arviointi Järjestöjen vaikuttavuus Vaikuttavuusketjut Vaikuttavuusketju on
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotCrohn ja Colitis ry.
Crohn ja Colitis ry www.ibd.fi Strateginen toimintasuunnitelma 2019-2023 #meidänjärjestö 2 IBD lukuina MAAILMASSA IBD:tä SAIRASTAVIA YLI 10 MILJOONAA SUOMESSA IBD:tä SAIRASTAVIA 50 000 Toimisto Tampereella
LisätiedotViestintäsuunnitelma Osatyökykyisille tie työelämään (OTE) Etunimi Sukunimi
Viestintäsuunnitelma Osatyökykyisille tie työelämään (OTE) 1 19.5.2017 Etunimi Sukunimi Sisältö Viestinnän tavoitteet Priorisoidut kohderyhmät Kanavat Pääviestit Visuaalinen viestintä Projektit / toimenpiteitä
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotVIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta
VIESTINTÄSTRATEGIA 2017 2020 Oulun yliopiston ylioppilaskunta Sisällysluettelo 1. Johdanto 2. Nykytila 2.1. Kehittämiskohteiden toteutuminen 3. Perusviesti 4. Viestintä ylioppilaskunnan strategian toteuttajana
LisätiedotMAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS
1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!
LisätiedotIfin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari 25.9.2015 Marketta Helokunnas
Ifin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari 25.9.2015 Marketta Helokunnas Miksi työkykyjohtaminen ylipäätään on entistä tärkeämpää? Eläkeikä nousee - työurat pitenevät Muutokset
LisätiedotViestinnän muutosten jalkautus
Viestinnän muutosten jalkautus Ponnistus Ryhmän käyttäytyminen Yksilön käyttäytyminen Asenne Tieto Aika Viestintästrategia Suomen Akatemiassa Akatemia viestii aktiivisesti tutkijoille ja tiedeyhteisöllä
LisätiedotK E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I
K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I S T R AT E G I AT Y Ö 2 0 1 8-2 0 2 5. S T R AT E G I A A P Ä I V I T E T Ä Ä N V U O S I T TA I N. KPKO - MISSIO & VISIO Missio: Jalostamme
LisätiedotSTT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry. Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016
STT Viestintäpalvelut Oy ProCom Viestinnän ammattilaiset ry Viestinnän mittaamisen tila suomalaisissa organisaatioissa 2.2.2016 Johdanto STT Viestintäpalvelut Oy ja ProCom ry tutkivat viestinnän mittaamisen
LisätiedotHyve- johtamisen kartta
Hyve- johtamisen kartta Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän kokous 12.09.2012 Päivi Visuri Hankkeen toteutus Hanke koostuu koordinaatiohankkeesta ja kolmesta osahankkeesta. Osahankkeet muodostuvat:
LisätiedotViestintäsuunnitelma
Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma
LisätiedotJärkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi
Järkytä avoimuudella Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi 01 Miksi juuri avoimuus? Avoimuus on keskeinen keino synnyttää luottamusta
LisätiedotElämäsi valinnat Viestintää potilaan valinnanvapaudesta. Viestintäpäällikkö Elina Kinnunen, PSHP
Elämäsi valinnat Viestintää potilaan valinnanvapaudesta Viestintäpäällikkö Elina Kinnunen, PSHP Taustaa kampanjalle Yhteiskunnallisen muutoksen näkökulmat: - valinnanvapaus poliittisena tahtotilana ja
LisätiedotSponsorointi & urheilumarkkinointi
Sponsorointi & urheilumarkkinointi Meidänkin sponsorointieurot tulevat jo ensi kaudeksi tippumaan selvästi, jos ei löydetä laitamainoksia parempia tapoja hyödyntää diilejä. KTT ARTO KUULUVAINEN, M3 RESEARCH
LisätiedotStrategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki
Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki Kirjastonjohtajat 23.9.2010 Ydinkysymykset Mitä varten organisaatio on olemassa? (missio) Millaista tulevaisuutta tavoittelemme? (visio) Kuinka saavutamme
LisätiedotNonprofit-organisaation markkinointi. Dosentti Pirjo Vuokko
Nonprofit-organisaation markkinointi Dosentti Pirjo Vuokko Markkinoinnin lähtökohdat Markkinoinnin lähtökohdat Peruskysymys: Mitä me haluamme olla ja kenelle? Miten tämä saavutetaan? Tärkeää: Kohderyhmälähtöisyys
LisätiedotKuntien viestinnän. kehityskohteet. tärkeimmät. Kuntamarkkinat Juha Mäkinen & Kimmo Sasi, Viestintätoimisto Pohjoisranta
Kuntien viestinnän tärkeimmät kehityskohteet Kuntamarkkinat 13.9.2018 Juha Mäkinen & Kimmo Sasi, Viestintätoimisto Pohjoisranta 1 Viestintätoimisto Pohjoisranta kysyi paikallistoimittajilta, miten heidän
LisätiedotVIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA. Finas-päivä 26.1.2015 Kirsi Norros Viestintäjohtaja, SYKE @KirsiNorros www.facebook.fi/kirsi.
VIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA Finas-päivä 26.1.2015 Kirsi Norros Viestintäjohtaja, SYKE @KirsiNorros www.facebook.fi/kirsi.norros Mikään ei ole niin varmaa kuin muutos Ihmisen soluja uusiutuu
LisätiedotTANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA
TANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA 2014 2018 Tanssin Tiedotuskeskuksen strategian vuosille 2014 2018 valmistelu aloitettiin loppuvuodesta 2012. Prosessi saatiin valmiiksi vuoden 2013 lopussa. Osana strategiatyötä
LisätiedotPedagogisen johtamisen katselmus
Pedagogisen johtamisen katselmus Pedagogisen johtamisen katselmuksen lomakkeen täyttöohje: Pedagogista katselmusta käytetään pedagogisen johtamisen arvioinnin ja kehittämisen työkaluna. Arviointi on hyvä
LisätiedotTyöntekijöiden kestävästä liikkumisesta imagotekijä. Virpi Salmi
Työntekijöiden kestävästä liikkumisesta imagotekijä Virpi Salmi 11.5.2017 AHJO COMMUNICATIONS Itsenäinen, 20 hengen viestintätoimisto omistaja Sari-Liia Tonttila Weber Shandwickin kumppani vuodesta 1992
LisätiedotKohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut. Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.
Kohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.2017 Avoin, vastuullinen ja laaja-alainen kumppani Raportti sisältää viestintäryhmän
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla
LisätiedotKajaanin Mamsellin toimintastrategia
Kajaanin Mamsellin toimintastrategia 2017 2018 Missio Kajaanin Mamselli tuottaa laadukkaita ja kilpailukykyisiä ateria- ja puhtaanapitopalveluja sekä muita asiakkaan prosesseja tukevia palveluja. Palveluiden
LisätiedotUudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa
Uudistamme rohkeasti Uudistaminen on sitä, että reagoimme muuttuvaan toimintaympäristöön aiempaa herkemmin. Kehitämme ammattitaitoamme, kokeilemme rohkeasti uusia toimintatapoja ja opimme yhdessä luottaen
LisätiedotOpiskelijakunta OSAKO VIESTINTÄSTRATEGIA 2015 2017
Opiskelijakunta OSAKO VIESTINTÄSTRATEGIA 2015 2017 Viestintästrategian rooli Opiskelijakunta OSAKOssa viestintä ymmärretään osaksi kaikkea opiskelijakunnan toimintaa. OSAKO viestii erityisesti rekrytoidakseen
LisätiedotDIGITAALISEN MARKKINOINNIN TYÖPAJA MARKKU IKONEN, MORGAN DIGITAL
H1 DIGITAALISEN MARKKINOINNIN TYÖPAJA MARKKU IKONEN, MORGAN DIGITAL 22.2.2018 FASILITOIJA Markku Ikonen Digimarkkinoinnin asiantuntija, Morgan Digital Tradenomi (ylempi amk) 1999-2001 Uusmedia-alalla 2001-2013
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotKatse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN
Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan 3.10.2016 ELISA JUHOLIN elisa.juholin@helsinki.fi Lähtökohtia työyhteisöviestinnälle Kansantalouden suhteellinen etu
LisätiedotPelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa
Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa Pelastustoimen viestintäfoorumi 27.8.2018, Helsinki tutkija Aino Harinen, Pelastusopisto vt. viestintäjohtaja Milla Meretniemi, sisäministeriö pelastusjohtaja
LisätiedotKAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA
KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA TAUSTAA Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliiton ensimmäinen strategiatyö käynnistyi syksyllä 2014 Suomen Ringetteliiton ja Suomen Kaukalopalloliiton
LisätiedotMiten digimarkkinoinnilla tehdään tulosta?
Miten digimarkkinoinnilla tehdään tulosta? OSA 1 /2 idealmainos.fi Miten verkkosivut toimivat myynnin käynnistäjänä? Miten mittaamme Digitaalisen markkinoinnin tuloksia? Voiko digitaalinen markkinointi
LisätiedotAsikkala Valtuustoseminaari
Asikkala Valtuustoseminaari 25.9.2017 Valtuustoseminaarin ohjelma Maanantai 25.9.2017 klo 16.30 Valtuustoseminaarin avaus Valtuuston puheenjohtaja Hilkka Kemppi Uuden strategian valmistelu ja kunnan oma
LisätiedotVinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1
VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTINTÄ Sanomien lähettämistä ja vastaanottamista Yhteisöjen välistä monimuotoista
LisätiedotPIRKANMAAN YHTEISEN VIESTINTÄSTRATEGIAN JA BRÄNDIN RAKENTAMINEN PROJEKTIN TYÖPAKETIT VIESTINTÄTOIMISTO TAMMISTO KNUUTILA TAMMISTO OY
PIRKANMAAN YHTEISEN VIESTINTÄSTRATEGIAN JA BRÄNDIN RAKENTAMINEN PROJEKTIN TYÖPAKETIT VIESTINTÄTOIMISTO TAMMISTO KNUUTILA TAMMISTO OY D I F F E R O O Y 28.6.2010 Työpaketti 1 SUUNNITTELU, ORGANISOINTI JA
LisätiedotHanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden
LisätiedotSosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi
Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt
LisätiedotUrheiluseuran viestintä 18.2.2015
Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä
LisätiedotEnnakkotehtävien jatkokehittelypohja. Suunnittelutasojen suhteet
Ennakkotehtävien jatkokehittelypohja Suunnittelutasojen suhteet Suunnittelutasojen suhteet Pääpointit jatkokehittelystä A. Mitä ennakkotehtävässä oli saatu aikaan? Hyvä ja konkreettinen esitys, jonka pohjalta
LisätiedotMediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy
Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy Twiittaa: @somemonitor #MVV2014 Webnewsmonitor verkkomedian seuranta Mediaseuranta
LisätiedotVideotuotanto SOK:lla. Tehokas nettivideo 5.2.2015
Videotuotanto SOK:lla Tehokas nettivideo 5.2.2015 Viestintä ja yhteiskuntasuhteet +asiakasvuorovaikutus ja asiakasymmärrys Kai Ovaskainen Strateginen viestintä ja vaikuttaminen Kai Ovaskainen Monikanavainen
LisätiedotMonikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?
Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Raila Oksanen 1.9.2016 Page 1 Monikäyttöisyyden lähtökohta CAF on tarkoitettu helppokäyttöiseksi työkaluksi julkisen sektorin organisaatioiden
LisätiedotSPL Uusimaa seurojen viestinnän tukeminen
SPL Uusimaa seurojen viestinnän tukeminen Prosessikoulutus seuroille Prosessikoulutuksen tavoitteena on parantaa seurojen valmiuksia suunnitella ja ohjata omaa viestintäänsä. Projekti toteutetaan vuoden
LisätiedotSome-suunnitelma/ strategia. Seppo Kainulainen, Karelia-amk
Some-suunnitelma/ strategia Seppo Kainulainen, Karelia-amk Lähde: http://www.tuplaamo.fi Huomionarvoisia asioita Somen käyttöönotossa - Tutustu palveluihin ja seuraa niitä, ennen kuin päätät siirtää toimintasi
LisätiedotCALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!
CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään! Monikanavaisen viestinnän mittaaminen: https://www.vapamedia.fi/mittaaminen/
Lisätiedothankeviestintään (ja vaikuttavuuteen)
Projektijargonista hankeviestintään (ja vaikuttavuuteen) TOI-hankkeiden aloituskoulutus 13.10.2011 Paula Tyrväinen Mistä hankkeessa on kyse? Mitä haluatte muuttaa/kehittää = tavoitteet? Mitkä ovat hankkeenne
LisätiedotVOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT
Hämeen Näky - Pk-yritysten ennakointiosaamisen kehittäminen kuva: www.google.fi VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT Tulevaisuus on tehtävä Tulevaisuuden ymmärtäminen Historiantutkimus, muisti,
LisätiedotSome, tapahtumat ja kumppanuudet. Pirkanmaan ja Keski-Suomen kirjastot
Some, tapahtumat ja kumppanuudet Pirkanmaan ja Keski-Suomen kirjastot Kohtaaminen verkossa Mikä on sosiaalinen media? Ostopolku inspiraatiopolku Kiinnostavin tarina ja vakuuttavin sisältö johtaa parhaisiin
LisätiedotVahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
LisätiedotJOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15
1 JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15 Long-range planning does not deal with the future decisions, but with
LisätiedotLuento 3, Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Ilona Rahnasto
TU-C990 Viestintä Luento 3, 6..07 Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Ilona Rahnasto Agenda Vaikuttamisen kohteet, tavoitteet ja keinot Harkkatyö: tavoitteet ja mittarit
LisätiedotFARAX johtamisstrategian räätälöinti
FARAX johtamisstrategian räätälöinti Sisältö Taustaa Johtamisstrategian luominen ja instrumentin luominen Hyödyt ja referenssit Esimerkkejä matriiseista Prosessi Taustaa Esityksessä käydään läpi FaraxGroupin
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
Lisätiedot#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019
Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019 STRATEGISET TEEMAT VISIO SKOL uudistaa yhteiskunnallisesti merkittävää suunnittelu- ja konsultointialaa, joka menestyy
Lisätiedot