Innovaatiot menestystekijänä

Transkriptio

1 Innovaatiot menestystekijänä Glen Koskela CTO Nordic Principal Advisor, Technology and Innovation, Emerging Technologies and Solutions, Global Delivery Teknologia-Akatemia Vanajanlinna 0 Copyright 2014 FUJITSU

2 About Fujitsu Headquarters: Established: Tokyo, Japan 1935 Employees: Countries: 162,000 >100 Net Sales: R&D Expenditure: US$ 46.2B US$ 2.2B Nordic: 4,500 emp. 1B sales Finland: 2,600 emp. 444M sales Human Centric Intelligent Society Fujitsu wants use the power of ICT to build a safer, more prosperous society, where knowledge is continually harnessed and people are empowered to innovate. This is our vision for a sustainable future. 1 Copyright 2014 FUJITSU

3 About Our R&D 2013 Top 50 US Patent Assignees RANK Grants Assingee Name International Business Machines Corp Samsung Electronics Co Ltd Canon K K Sony Corp Microsoft Corp 1,500 Researchers US$ 2.2B R&D expenditure Panasonic Corp Toshiba Corp Hon Hai Precision Industry Co Ltd TW 50% in advanced research (new business) 18,500 R&D employees 30% in research linked to business (near-term) 100,000 Granted patents 20% in own revolutionary innovations QUALCOMM Inc LG Electronics Inc Google Inc Fujitsu Ltd Apple Inc General Electric Co The number of patents granted by Fujitsu Group companies other than Fujitsu Limited was 589.in 2012 (15 companies). 2 Copyright 2014 FUJITSU

4 The Case for Innovation What would you attempt to do if you knew you could not fail? 3 Copyright 2014 FUJITSU

5 Innovation Is Not the Only Game In Town Although a key driver, innovation is not the only way for businesses to drive growth. Successful innovation is the most prominent path to competitive advantage and sustained growth. How we re to develop business How we re to create new value 4 Copyright 2014 FUJITSU

6 Operational Excellence is Insufficient All things operational - focusing on accounting, finance, cost management, supply chain management, automation, key account management Constant improvements in the numbers is necessary. But none of this matters when markets shift. Changed markets leave a company irrelevant and obsolete. 5 Copyright 2014 FUJITSU

7 Innovating Global Growth Opportunities A company must innovate faster than its market evolves. When transaction costs plummet, the market changes, and new value chains step forward. 6 Copyright 2014 FUJITSU

8 Before Global Economy Was Reconfigured Pre-1960s 7 Copyright 2014 FUJITSU

9 Innovation Across The Physical Model 8 Copyright 2014 FUJITSU

10 Global Suppliers And Customers Transaction costs of leveraging external capabilities Business aggregation Containers and container ships Intermodal transport Megaports Logistics providers Component-based manufacturing Large-scale automation Global logistics and supply chain platforms PHYSICAL Cost MRP, MRPII, ERP, SCM, Time How a business is represented. How it functions. How it operates. Lower costs of global shipping drives specialization across physical value chain. 9 Copyright 2014 FUJITSU

11 Re-innovation Of Physical Value Chains 10 Copyright 2014 FUJITSU

12 Specialization Of Knowledge Work Transaction costs of leveraging external capabilities Business aggregation Cost Internet Web-sites Intranet Extranet ecommerce Unified comms Web-shops Cloud computing DIGITAL Time Online information systems drives specialization across digital value chain. 11 Copyright 2014 FUJITSU

13 Re-innovation Of Digital Value Chains Predict the next price that a US corporate bond might trade at. Predict the probability that somebody will experience financial distress in the next two years. Predict the behaviour of bid and ask prices following large trade "liquidity shocks Copyright 2014 FUJITSU

14 New Corporate Structures & Communities Transaction costs of leveraging external capabilities Business aggregation Cost Web 2.0 Wikis Blogs Social networks Digital identity Communities Tweets Gamification Crowdsourcing HUMAN Time Community tools drives specialization across human value chain. 13 Copyright 2014 FUJITSU

15 Re-innovation Of Human Value Chains Product Geography Brand Function Key account 14 Copyright 2014 FUJITSU

16 Already Emerging. Societal Value Chains. Hyperconnected World PHYSICAL DIGITAL HUMAN SOCIETAL M2M Sensors Wearables Internet of Things Big data analytics Robotics Augmented reality Smart cities 15 Copyright 2014 FUJITSU

17 People Process Things Context CC BY 2.0 photo credit: 16 Copyright 2014 FUJITSU

18 Re-innovation Of The Product The system that connects products will be the core advantage, not the products themselves opportunity to drive rapid innovation and economic growth. Changing how value is created for customers, how companies compete, and the boundaries of competition itself affect the trajectory of the overall economy. Source: How Smart, Connected Products Are Transforming Competition, Harward Business Review, by Michael E. Porter and James E. Heppelmann, November Copyright 2014 FUJITSU

19 Innovation Success Factors Value A non-linear relationship between inputs and outputs. Value is decoupled from the physical resources needed to create it. Using the digital world to scale the services beyond their physical resources, operating with near zero marginal cost. Resources Traditional businesses exploit nonlinearity through digital ecosystems. 18 Copyright 2014 FUJITSU

20 Valmistuksen digitalisaatio 3D-mallinnus ja -tulostus murtaa globaalin tuotantologistiikan ketjuja, on tuonut massakustomoinnin osaksi arvoketjua ja on uudistanut tuotteiden elinkaariajattelun. PHYSICAL DIGITAL HUMAN SOCIETAL Materiaaliteknologian kehitys tarjoaa edulliset uusioainesosat teollisuudelle, lääketieteelle, kulutustuotteille ja tee-se-itse tuunaajille. 3D-skannaus- ja mallinnusohjelmat ja mallipankit tarjoavat miljoonia vapaasti hyödynnettäviä tuotemalleja. Valmistus on hajautumassa. 19 Copyright 2014 FUJITSU

21 Palvelutyön digitalisaatio Teollisuus-, palvelu- ja kenttärobottien ja prosessiautomaation taloudellinen vaikutus on merkittävä massatuotannosta arjen palveluihin älykkäiden robottien käytön yleistyttyä. PHYSICAL DIGITAL HUMAN SOCIETAL Kaivosautomaatio Kappaletavaran valmistus Pakkaus Kontinkäsittely ja satamat Kuljetuskoneet Automaattivarastot Tavaran toimitus Jätteenkäsittely Pelastustoimi Rakenteiden tarkistus Sairaala ja leikkaus Älyliikenne Kodin apulaitteet Hoitajien apulaitteet Robotiikan käyttö tulee olemaan yleistä kaikilla teollisuuden toimialoilla ja monissa toistuvissa palvelutehtävissä. Teollisuusrobotiikka ja automaatio saattavat myös palauttaa osan valmistuksesta takaisin lähemmäs tuotteiden kohdemarkkinoita ja kuluttajia. 20 Copyright 2014 FUJITSU

22 Hoitotyön digitalisaatio Julkinen ja yksityinen terveydenhuolto hyödyntävät sensoriteknologian tarjoamia uusia kustannustehokkaita tapoja edistää kansalaisten ja työntekijöiden hyvinvointia ja terveyttä. PHYSICAL DIGITAL HUMAN SOCIETAL Automaatiota moniin terveydenhuollon ja hyvinvoinnin prosesseihin: - Uudet tuotteet - Operatiiviset hyödyt - Uudet palvelumuodot Edullisen etädiagnostiikan, avustetun kotihoidon ja terveydentilan seurannan teknologiat lisäävät ennaltaehkäisyn mahdollisuuksia, vähentävät kroonisten ja elämäntapaan liittyvien sairauksien taakkaa ja tarjoavat vaikuttavia ja taloudellisesti tehokkaita kotihoidon muotoja. 21 Copyright 2014 FUJITSU

23 Kaupunki-infrastruktuurin digitalisaatio Kaikilla rakennetun ympäristön kohteilla on avoin digitaalinen tunniste, kohteiden tilatiedot välittyvät hallinnonalan ohjaukseen ja havaintotiedot palvelutarjoajille ja tarvitsijoille. PHYSICAL DIGITAL HUMAN SOCIETAL Palvelut voidaan mallintaa, käsitellä ja yhdistellä käyttäjien tarpeiden mukaan. Käyttäjät osallistuvat itsekin avoimen ja läpinäkyvän tiedon tuottamiseen. Tiedon avoimuus lisää yhteistyötä ja kilpailua ja läpinäkyvyys kustannustehokkuutta ja tuottavuutta. 22 Copyright 2014 FUJITSU

24 Digitalisaatio avaa mittavat mahdollisuudet Onnistumisen edellytykset eivät muodostu itsestään, kasvua on rohkaistava Vientiteollisuuden uudistumisedellytysten edistäminen Digitalisaatiota edistävien teknologioiden tutkiminen ja kehittäminen Digitalisaatioon perustuvien toiminta- ja palvelumallien rakentaminen Kasvua vauhdittavat kansainvälistymis- ja vienninedistämispalvelut Tutkimustoiminnan ja elinkeinoelämän ratkaisupyrkimysten kytkeminen toisiinsa Innovaatiorahoituksen sijaan avattava uusia liiketoimintamahdollisuuksia 23 Copyright 2014 FUJITSU

25 24 Copyright 2014 FUJITSU