vaikea suhdannetilanne antaa kuitenkin syyn pohtia oman ammattikuntamme

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Tunnetko vastuusi? Googlettaminen taitaa olla jo vähän vanhanaikainen tapa arvioida ilmiöiden merkittävyyttä, mutta kokeilu antoi kuitenkin kiinnostavan tuloksen: 4,3 miljoonaa osumaa haulle Why we hate HR. Aika moni on siis nähnyt sen vaivan, että on kommentoinut tai lainannut Keith H. Hammondsin provokatiivisesti otsikoitua artikkelia ja jättänyt puumerkkinsä bittiavaruuteen hakukoneen löydettäväksi. Osa henkilöstöammattilaisista varmaan jo toivoo, että koko aihe katoaisi sinne mistä se on tullutkin, mutta ehkä nykyinen vaikea suhdannetilanne antaa kuitenkin syyn pohtia oman ammattikuntamme roolia? Meitä syytetään artikkelissa ennen kaikkea siitä, että keskitymme tekemiseen emmekä tuloksiin. Laskemme esimerkiksi koulutukseen käytettyjä tunteja tai euroja, mutta emme mittaa oppimista tai muita koulutuksen tuloksia. Tehokkaassa ja laadukkaassa toiminnassa ei tietenkään sinänsä ole mitään vikaa, mutta HR:lle, joka pyrkii olemaan strateginen kumppani, pelkkä suorittaminen ei riitä. Moni organisaatio on joutunut mukautumaan äkillisesti huonontuneeseen markkinatilanteeseen ja kääntämään huomion rekrytoinneista sopeuttamistoimenpiteisiin. Uskon, että vaikeissa yt-neuvotteluissa ja irtisanomistilanteissa monet henkilöstöihmiset ovat joutuneet pohtimaan myös oman toimintansa vaikutuksia. Miten arvioida henkilöstötyön vastuullisuutta? Jos vain toteuttaa ja suorittaa, miettimättä sitä millaisia tuloksia toiminta tuottaa tai miltä se näyttää ulkopuolisen silmin, on suuri vaara leipääntyä. Henkilöstötyöhön kyynisyys ei sovi. On vaikea kuvitella surkeampaa tapausta, kuin kyyninen henkilöstöpäällikkö! Käsitys siitä, millaista on yhteiskunnallisesti vastuullinen yritystoiminta, on sidoksissa muuttuvaan aikaan ja ympäristöön. Jotta meillä säilyisi terve ymmärrys siitä, millaista on tuloksellinen ja vastuullinen henkilöstötoiminta, tarvitsemme itsetutkiskelua ja keskusteluja esimerkiksi muiden henryläisten kanssa. Jotta itsetutkiskelu ei johtaisi oman kylpyveden juomiseen, tarvitsemme vuorovaikutusta myös ympäristön kanssa. HEN- RYn visio on olla henkilöstöosaamisen ohittamaton kohtaamispaikka. Olemmeko jääneet syrjään vastuullisuuskeskustelusta? Pitäisikö HENRYn osallistua aktiivisemmin vastuullisuuden ja tuloksellisuuden määrittelyyn julkisessa keskustelussa vai jätämmekö areenan muille? Hannu Sivula VTM, Henkilöstöjohtaja Wärtsilä Oyj HENRYn hallituksen jäsen TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus...1 Uudista ja Uudistu EAPM:n European HR Award 2009 Suomeen ja Henna Tomperille...3 Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt...4 Vuoden paras HR-gradu -kilpailun finalistit valittu...4 Palkkavertailu Henkilöstöteko Ilmarinen palkinto...5 Hankkeita yhteistyössä...5 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit...7 Suvipäivä Kisakalliossa...10 Muut tilaisuudet...11 Ajankohtaista HR-alalla...11 Aluejaokset...11 Pääkaupunkiseudun jaokset...12 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...13 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...15 Uutta kirjallisuutta...17 Mukava tietää...19 Uudet jäsenet...19 Tapahtumakalenteri...19 HENRY tiedottaa...19 Tapahtumakalenteri...20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

2 Uudista ja Uudistu 2009 Huomisen johtaminen Wanha Satama Wanha Satama Yritys- ja yliopistomaailman sekä henkilöstöjohtamisen valovoimaiset nimet ravistelevat vanhoja HR-uskomuksia, syväluotaavat ikuisuuskysymyksiä ja tulkitsevat Huomisen johtaminen teemaa uusista näkökulmista. Oman lisänsä antavat Uudista ja Uudistu -kumppaniorganisaatiot ja HENRYn Future HR jaos. Pohdinnan anti on nyt koottu yhteen. Tuloksena on ajankohtainen, kiehtovan monipuolinen ja ajatuksia herättävä ohjelmakokonaisuus, joka julkistetaan Konferenssin seminaarien lisäksi ohjelmassa on lähes 140 näyteilleasettajapuheenvuoroa. Osaamisen markkinat esittäytyvät ilmeeltään uudistuneella Wanhan Sataman näyttelyalueella. Messuosaston on tänäkin vuonna varannut yli 100 palveluntarjoajaa. Uudista ja Uudistu tapahtuman sähköinen ohjelma on myös luettavissa ja ladattavissa HENRYn kotisivuilta osoitteesta Jokaiselle HENRYn jäsenelle postitetaan elokuun toisella puoliskolla painettu Kutsu, joka on samalla myös tapahtuman ohjelmajulkaisu, tulee erillisen Messu-extran liitteenä. Muut Uudista ja Uudistu painotuotteet ja tapahtumajulkaisut ilmestyvät syyskuussa ja ovat jakelussa jäsenille ennakkoon tai itse tapahtumassa. Rekisteröityminen Uudista ja Uudista 2009 messuille alkaa netissä osoitteessa Kun ilmoittaudut netissä mennessä, saat postitse Sisäänpääsykortin ilmoittamaasi osoitteeseen. Ota se mukaasi Wanhaan Satamaan näin pääset nopeasti ja jonottamatta eteenpäin. Ollaanko oikeilla jäljillä vai mennäänkö metsään? Tule kuulemaan ja näkemään Uudista ja Uudistu 2009 ammattitapahtuman hahmottelemia näkymiä tulevaisuuden johtamisesta ja kyseenalaista omia näkemyksiäsi HR:n roolista ja tehtäväkentästä. HENRYn kumppanit tapahtuman rakentamisessa ovat : Pääyhteistyökumppanit: Hyvä työnantajamielikuva on tärkeä osa yrityksen menestyksen avaimista tulevaisuudessa. Työpaikkamarkkinointi rakentaa hyvää työnantajakuvaa. Käytä rekrytoidessasi Helsingin Sanomia - ylivoimaisesti seuratuinta työpaikkamediaa niin aktiivisten kuin passiivisten hakijoiden keskuudessa. Skillnet Oy on johtava rekrytointijärjestelmätoimittaja Suomessa. Järjestelmiämme käyttää yli rekrytoivaa esimiestä ja hr-ammattilaista. Skillnet kuuluu Sanomakonsernin Sanoma News- liiketoimintaryhmään. 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

3 Seminaarikumppanit: Silta Oy tarjoaa henkilöstöhallinnon palveluita. Palveluvalikoimaamme kuuluvat palkka-, eläke-, taloushallinto-, henkilöstörahasto-, rekrytointi- ja uudelleensijoituspalvelu. Lisäksi tarjoamme henkilöstöhallinnon konsultointi-, valmennus- ja vuokrauspalveluita. Visiomme on HR1 - henkilöstöalan merkittävin toimija Suomessa. Henkilöstön työkyvystä riippuu työpaikan menestys. Mehiläisen Työterveyden palvelut kattavat laajat moniammatilliset työterveyspalvelut. Yhteistyö työpaikkojen kehittämiseksi on tärkeää, koska sillä voidaan lisätä työhyvinvointia ja vähentää sairauspoissaoloja. Tehokkaat hoitoprosessimme ja hyvä saatavuus mahdollistavat oikea-aikaisen sairaanhoidon. Johtamistaidon Opisto JTO tarjoaa yksilöille koulutuspalveluita ja yrityksille kehittämispalveluita kaikilta työelämän alueilta: johtajuus, strategia ja liikkeenjohto, henkilöstövoimavarat, tuottavuus ja yrittäjyys. Päämediakumppani: Mediakumppanit: Talentum on ammattilaiskohderyhmään keskittyvä kustantaja ja informaation tuottaja. Uusinta tietoa henkilöstöhallinnon ammattilaisille tarjoavat mm. Fakta-lehti, Talentum Koulutus, Esimiehen käsikirja sekä HR&Esimiestyökirjasto. Palveluksessamme on n. 800 henkilöä Suomessa, Ruotsissa, Baltiassa ja Venäjällä. Henkilöstöjohtamisen Vuosikirja - Uudista ja Uudistu messuopas on vuodesta 2005 ilmestynyt henkilöstöalan ammattilaisten käyttämä hakuteos ja internetpalvelu. T-Media insproi, motivoi ja kannustaa nuoria ammattilaisia kiinnostumaan yrityksistä, joissa he viihtyvät ja tekevät itselleen mielekkäitä töitä. Yrityksiä autamme toimimaan niin, että he kohtaavat itselleen sopivimmat ja osaavimmat työntekijät. EAPM:n European HR Award 2009 Suomeen ja Henna Tomperille HENNA TOMPERIN ARTIKKELI VOITTI EAPM:N EUROPEAN HR AWARD PALKINNON Suomen ja HENRY ry:n edustajan Henna Tomperin työ The Brave New HR valittiin European HR Award 2009 kirjoituskilpailun voittajaksi Amsterdamissa European Association of People Management:n (EAPM) järjestämään kilpailuun osallistui 20 kansallisen kilpailun voittajatyötä eri jäsenyhdistyksistä. Congress Committee ja EAPM Board and Delegates valitsivat voittajan kuuden loppukilpailuun selviytyneen artikkelin joukosta EAPM:n vuosikokouksessa Hollannissa. European HR Award kilpailuun toivottiin erityisesti nuorten HR-ammattilaisten asiantuntija-artikkeleita. Kilpailussa palkittiin työ, joka analysoi ratkaisukeskeisesti HR-ammatin, profession, tulevaisuutta uudella ja luovalla tavalla, jolla on yhteys myös tämänhetkisen ja tulevaisuuden henkilöstöjohtamisen tavoitteisiin ja politiikkoihin. Henna Tomperi, Director, People Development and Processes, on 38-vuotias ja työskentelee UPM-Kymmenen palveluksessa. Henna Tomperi esittelee työnsä pääkohdat Uudista ja Uudistu 2009 tapahtumassa Helsingin Wanhassa Satamassa torstaina klo tila 6. EAPM on kansallisten jäsenyhdistysten perustama riippumaton katto-organisaatio, johon kuuluu HR-jäsenyhdistyksiä 28 eri maasta. Lämpimät onnittelut voittajalle! Voit myös tutustua voittaja-artikkeliin Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalissa jäsenextrassa: johtaminen>henkilöstötyön johtaminen>henkilöstötyön tehtävät ja roolit>artikkeleita. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

4 Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt ENGLANNINKIELINEN HR-TERMISANASTO HENRYLÄISTEN KÄYTTÖÖN HENRYn jäsen Rana Sinha, Dot-Connect, on tarkastuttanut asiantuntijoilla kokoamansa englanninkielisen HR-sanaston opiskellessaan Leicesterin yliopistossa Englannissa. Kattava sanasto löytyy HENRYn kotisivujen extranetistä Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt -portaalista. Tarkempi osoite portaalissa on: Ympäristö ja ajan ilmiöt>kansainvälisyys>hr-sanasto. Lämmin kiitos henryläisten puolesta. Jos sanastosta kuitenkin puuttuu mielestäsi jokin keskeinen englanninkielinen HR-termi määrittelyineen, täydennä sanastoa ja lähetä HENRYyn ehdotuksesi. Portaalin oman palautekanavan kautta voit myös lähettää HENRYn toimistoon portaalissa julkaistavaksi hyväksi havaitsemiasi henkilöstötyön käytäntö- ja työtapakuvauksia, aineistoehdotuksia, suomenkielisiä käsitemääritelmiä sekä kommentteja. Lisätietoja: Annikki Antila, p , Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaali on HENRY ry:n jäsenten käyttöön suunniteltu henkilöstö-ammattilaisten yhteinen tietopankki. HR-portaali on ollut henryläisten käytössä jo reilun vuoden verran. Koska portaalin sisällön laadun, ajankohtaisuuden ja jatkuvan kehityksen takaa HENRYn jäsenten ja yhteistyö-kumppaneiden asiantuntijuus, liity portaalin osaajayhteisöön ja osallistu kehitystyöhön tuottamalla sinne tietoa. Vuoden paras HR gradu kilpailun finalistit valittu Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY järjestää vuosittain kilpailun parhaan henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn progradu tutkimuksen palkitsemiseksi. Teemat voivat liittyä esim. työhyvinvointiin, johtamiseen, juridiikkaan, palkitsemiseen tai strategiaan. Arvostamme innovatiivisuutta, uutta ja tuoretta näkökulmaa HR-alan keskusteluun sekä laadukasta tutkimuksen toteuttamista. Kaikki kilpailuun ehdotetut työ olivat erinomaisia. HENRYn yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmä päätti valita finaaliin seuraavat työt: Hanna Tuovinen: Auttajanroolin etsiminen ja ammatillinen selviytyminen työpaikkakiusaamisen selvittelytyössä, Joensuun yliopisto, Psykologian laitos Tutkielman tavoitteena oli selvittää ammattiauttajien toimintaa ja selviytymistä työpaikkakiusaamistilanteissa. Tutkimuksen kohteena oli työterveyshoitajat ja psykologit. Tutkimusongelmina olivat tutkittujen tulkinnat työpaikkakiusaamisen syistä, auttajan ottamat roolit sekä tilanteista aiheutuneen paineen hallintakeinot. Arviointiryhmän mielestä tutkielman aihe oli paitsi vaativa myös ajankohtainen ja uusi. Tutkielma on huolellisesti toteutettu ja metodisesti vahva. Työllä on selkeästi löydettävät kytkennät henkilöstöjohtamiseen. Hannamari Kosonen: Yrityksen kasvustrategian ristiriidat, Helsingin yliopisto, Kasvatustieteen laitos Tutkimuksen tarkoituksena on tuoda esille niitä ristiriitoja, joita voimakkaan kasvustrategian vallitessa voi syntyä erityisesti johdon ja palvelutuotannon välille. Erityinen paino analyysissa on kasvustrategian ristiriidoissa nimenomaan henkilöstön kehityksen ja hyvinvoinnin kannalta tarkasteltuna. Tutkimus yhdistää oivaltavasti liiketaloustieteellistä ja kehittävän työntutkimuksen käsitteistöä. Kokonaisuutena työ on innovatiivinen ja huolellisesti toteutettu avaus ajankohtaiselle ja tärkeälle alueelle. Ville Toikka: Osaamisen kehittäminen talouspalvelukeskuksessa Case FTS Financial Services Oy, Jyväskylän yliopisto, Taloustieteiden tiedekunta Tutkimuksen tarkoituksena on kartoittaa case -yrityksen osaamisten tasoja ja paljastaa kehittämiskohteita. Lisäksi tutkimuksessa on tarkoituksena tarkastella palvelukeskusmallin vaikutusta osaamiseen. Tarkasteltavana on sekä yksilö- että organisaatiotasoinen osaaminen. 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

5 Ajankohtainen ulkoistukseen /palvelukeskustoimintaa liittyvä näkökulma toi työhön mielenkiintoisen ja varsin ajankohtaisen aspektin. Työn vahvuutena on sen käytännön hyödyllisyys. Työn tutkimustulosten pohjalta kyettiin luomaan erinomaiset johtopäätökset ja käytännön toimenpiteet tutkimuskohteen ongelmien ratkaisemiseksi. Myöhemmin syksyllä finalistit esittäytyvät yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmälle, jonka jälkeen työryhmä - vahvistettuna Faktan päätoimittaja Heidi Hammarstenilla - valitsee voittajan. Finalistit esiintyvät yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmälle klo Lasipalatsin Helsinki -kabinetissa. Myös henryläiset ovat tervetulleita mukaan tilaisuuteen! (ks. Ilmoittautumiset kohdasta HENRY-tilaisuudet, tietoiskut, yrityskäynnit) Voittaja palkitaan 1000 euron stipendillä, ja hän esittelee oman työnsä ydinkohdat Uudista ja Uudistu -messuilla klo , tila 4. Tervetuloa! Palkkavertailu 2009 Osallistumalla vertailuun saat joulukuun puolessa välissä lokakuun palkkatiedot, josta näet miten yrityksesi sijoittuu palkkapolitiikassaan. Tieto on luotettavaa, sillä palkkatiedot kootaan suoraan työnantajilta. Vain osallistumalla voit saada tulokset! HENRYn palkkavertailu on tehtäväkuvauksiin perustuva yleisvertailu. Tehtäviä siinä on noin 150 sekä lisäksi runsaasti vaativuudeltaan rinnakkaisia tehtävänimikkeitä. Raportit lokakuun palkkatasosta valmistuvat joulukuun puolivälissä. Ne koostuvat lähes 150 yrityksen noin palkkatiedosta. Syyskuu: ke viimeinen ilmoittautumispäivä Marraskuu: ke viimeinen palkkatietojen antopäivä Joulukuu: vk 51 raportit valmistuvat ja lähetetään osallistujille to osallistujien palautetilaisuus Osallistumismaksu on alv 22 %, joka sisältää valtakunnallisen yleisraportin ja yrityskohtaisen vertailuraportin omaan toimialaan (1 kpl kumpaakin / organisaatio). Ilmoittautuminen mennessä. Lisätietoja: Kirsi Ristimäki, p. (09) tai kirsi.ristimaki@henryorg.fi Henkilöstöteko 2009 Ilmarinen-palkinto Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry ja Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen haluavat kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöjä ja hyvinvointia työpaikoilla. Henkilöstöteko -kilpailu on yksi keino, jolla näitä asioita edistetään. Henkilöstöteolla tarkoitetaan sellaista tekoa tai hanketta, jonka mitattavat vaikutukset organisaation toimintaan ovat jo nähtävissä. Kilpailun palkinnon, euroa, lahjoittaa Ilmarinen. Osallistumalla kilpailuun saatte positiivista huomiota työyhteisössänne tekemällenne kehittämistyölle. Tarkemmat tiedot kilpailuun osallistumisesta HENRYn verkkosivulta kohdasta Tuotteet ja palvelut Henkilöstöteko tai Sami Naapurilta, p , sami.naapuri@henryorg.fi. Kolme parasta hanketta esittäytyvät HENRY-päivän seminaarissa Ilmarisen auditoriossa. Samassa tilaisuudessa julkistetaan ja palkitaan voittaja. Voittaja järjestää hankkeestaan myös erillisen esittelytilaisuuden HENRYn jäsenistölle talvella HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

6 Hankkeita yhteistyössä MONIVERKOSSA KEHITETÄÄN MAAHANMUUTTAJIEN JA TYÖNANTAJIEN OSAAMISTA Helsingin yliopiston Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia ja Diversa Consulting toteuttavat vuosina ESR-rahoitteisen Moniverkko - hankkeen. Hankkeessa tuetaan maahanmuuttajien ja työnantajien verkostoitumista, maahanmuuttajien työelämätaitoja ja esimiesten monimuotoisen rekrytoinnin taitoja mm. työpajoin ja verkostotapaamisin. Hankkeen työnantajakumppaneille tarjotaan hankkeen aikana monimuotoisen esimiestyön tueksi viisi työpajaa, tiimitapaamisia, verkostofoorumeita, rekrytointitapahtumia sekä rekrytointityökirja, työkalukansio ja osaamismatriisi. Hankkeen maahanmuuttajaverkoston kahdeksalle - nyt jo yli nelikymmenhenkiseksi kasvaneesta jäsenistöstä - tehtiin helmikuussa 2009 työelämätaitoja koskeva selvitys. Selvityksessä pureuduttiin mm. seuraaviin teemoihin: työkokemus, työnhakutaidot, työhaastattelukokemukset, verkostot ja oman osaamisen markkinointi. Selvityksen tarkoituksena oli kerätä tietoa maahanmuuttajaverkoston jäsenten tarpeista koskien työnhaun tehostamista hankkeessa tarjottavien toimenpiteiden avulla. Kaikilla haastatelluilla oli taidokkaasti laadittu CV ja suurimmalla osalla myös hyvä suomen kielen taito. Myös työnhakutaidot vaikuttivat olevan hyvät. Tästä huolimatta työhaastatteluun pääseminen oli ollut harvinaista ja työhistoria Suomessa koostui työharjoitteluista tai lyhyiden, usein koulutusta vastaamattomista työsuhteista. Omaa osaamista ei myöskään osattu eritellä kovin hyvin. Taantuman aikana verkostojen merkitys työnhaussa korostuu työnhakijoiden määrän kasvaessa. Haastateltujen maahanmuuttajien verkostot osoittautuivat tehottomiksi, mikä oli osaltaan vaikuttanut työnsaantiin. Verkostoja ei joko ollut hyödynnetty työnhaussa tai niitä ei ollut. Monet pitivät verkostojen ja tuttavien käyttöä työpaikan hankkimisessa jopa tietyllä tavalla häpeällisenä ja korostivat puheessaan pärjäämisen ja itsenäisen työnhaun tärkeyttä. Yksi hankkeen tavoitteista onkin paitsi tarjota mahdollisuuksia ja taitoja oman verkoston laajentamiseen, myös muokata maahanmuuttajaverkoston jäsenten mielikuvaa kontaktiverkoston käyttämisen tarpeellisuudesta sekä kehittää oman osaamisen markkinoinnin taitoja. Useat vastaajista pitivät työnhaun haasteellisuuden syynä kielitaitonsa puutteita vaikka hallitsivat kielen joko hyvin tai jopa erinomaisesti. Kokemukset esimerkiksi vieraan korostuksen aiheuttamasta reaktiosta puhetilanteissa rekrytoijan kanssa olivat selvästi vaikuttaneet haastateltujen itsevarmuuteen ja käsitykseen omasta kielitaidosta. Samoin suomenkielen erinomaisen taidon korostaminen jopa suorittavan tason tehtävissä vaikuttaa aiheuttavan maahanmuuttajissa arkuutta hakea työtä, kun oma kielitaito arvioidaan liian alhaiseksi. Maahanmuuttajien työelämätaitoja kehitetään hankkeessa selvityksen pohjalta mm. työnhakuasiakirja-, haastattelu-, työkulttuuri- sekä kielikoulutuksella. Viikoittain kokoontuvassa suomenkielen keskustelukerhossa ylläpidetään ja kehitetään työelämässä tarvittavaa suomen kielen taitoa. Osallistujilta saadun palautteen mukaan kerho tarjoaa myös erinomaisen areenan verkostoitumiselle ja vertaistuelle. HENRY ry on mukana hankkeen kehitystyössä sekä tulosten viestinnässä ja levityksessä. Hankkeeseen haetaan lisää organisaatioita yhteistyökumppaneiksi. Kiinnostuneita pyydetään ottamaan yhteyttä projektipäällikkö Tuula Meres-Wuoreen, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Puh. (09) , Gsm tai tuula.meres-wuori@helsinki.fi Heli Niemelä, suunnittelija, Moniverkko-hanke, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

7 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit ELINKEINOELÄMÄN FOORUMI - Yllätyksellinen maailma löydä mahdollisuudet Aika: Paikka: JTO Campus, Österbyntie 617, Oitmäki, Kirkkonummi Järjestäjä: Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Johtamistaidon Opisto JTO ja HENRY ry JTO:n jo vuodesta 1986 järjestämä Eloriihi-tilaisuus on saanut uuden nimen: Elinkeinoelämän foorumi. Vuosittain elokuussa järjestettävä tilaisuus kokoaa yhteen elinkeinoelämän päättäjiä pohtimaan taloutta ja johtamista kansainvälisellä, valtakunnallisella ja yritysten tasolla. Elinkeinoelämän foorumin teemana on Yllätyksellinen maailma - löydä mahdollisuudet ja iltapäiväseminaarin yhdeksi key note puhujaksi on kiinnitetty henkilöstöjohtamisen huippunimi ja klassikkoteosten kirjoittaja Dave Ulrich. Tutustu ohjelmaan Ajankohtaista HR-alalla kalenterissa osoitteessa Lisätietoja ohjelmasta, hinnoista ja osallistumisesta myös Mainitse ilmoittautumisesi yhteydessä olevasi HEN- RYn jäsen. AJANKOHTAISTA TYÖSUHDEJURIDIIKASTA - yrityskäynti ja iltapäiväseminaari Tilaisuus on tällä hetkellä täynnä! Aika: klo Huom! Muuttunut kellonaika Paikka: Helsingin seudun kauppakamari, koulutustila Metropoli, Kalevankatu 12., 2. krs, Helsinki Järjestäjä: Helsingin seudun kauppakamari ja HENRY ry Tervetuloa verkostoitumaan, vaihtamaan ajatuksia sekä kuulemaan ajankohtaista tietoa työsuhteisiin liittyvästä lainsäädännöstä ja tutustumaan samalla myös Helsingin seudun kauppakamarin palveluihin. Tilaisuudessa esitellään otteita syksyllä ilmestyvästä kirjasta Työsuhde käytännönläheisesti. Tilaisuuden asiantuntijoina toimivat kirjan kirjoittajista Kirsi Parnila ja Maritta Antola. Ohjelma: Kahvitarjoilu Tervetuloa, tilaisuuden avaus Johtaja Tuija Sjöblom-Martas, Helsingin seudun kauppakamari/koulutus Otteita syksyllä ilmestyvästä kirjasta Työsuhde käytännönläheisesti työntekijän rekrytointi - työpaikkailmoittelu - henkilötietojen kerääminen - sallitut kysymykset työhönoton yhteydessä tietojen käsittely ja säilyttäminen olemassa olevien työntekijöiden oikeus vapautuvaan työhön syrjintä työhönotossa työsuhteen päättymisiin liittyvät menettelytavat Lakimies Kirsi Parnila, Helsingin seudun kauppakamari Asiantuntija Maritta Antola, Kaupan liitto Keskustelua ja pientä tarjottavaa Tilaisuus päättyy Tilaisuuteen mahtuu 35 henkeä, ja se on maksuton. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen henry@henryorg.fi mennessä. Tilaisuus on tällä hetkellä täynnä, ja nimiä on jo jonkin verran jonotuslistalla. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

8 VUODEN PARAS HR-GRADU 2009 KILPAILUN FINALISTIT ESITTÄYTYVÄT Aika: klo Paikka: Lasipalatsin Helsinki kabinetissa Järjestäjä: HENRY ry Loppukilpailuun selviytyneet esittävät gradujensa pääkohdat yliopisto- ja korkeakoulutyöryhmälle. Myös henryläiset ovat tervetulleita mukaan tilaisuuteen! (ks. myös tämän jäsentiedotteen kohta Vuoden Paras HR Gradu 2009 kilpailun finalistit valittu). Voittaja palkitaan 1000 euron stipendillä, ja hän esittelee oman työnsä ydinkohdat Uudista ja Uudistu -messuilla klo , tila 4. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen mennessä. YT-SEMINAARI - mistä koostuu onnistuneen YT-prosessin läpivieminen Aika: klo Paikka: Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, (Ruoholahti), Helsinki Järjestäjä: SolarSolutions Oy ja HENRY ry Seminaarin tavoitteena on käsitellä niitä asioita, joista koostuu onnistuneen YT-prosessin läpivieminen. Iltapäivän aikana kuullaan ylimmän johdon, HR-toiminnon ja työntekijöiden edustajien kokemuksia YT-prosessin läpiviemisestä. Lisäksi tilaisuudessa julkistetaan yritysten YT-kartoituksen tulokset. Kartoitus sisältää johdon haastatteluja ja HENRY ry: n jäsenistölle elokuun lopussa suunnattavan nettikyselyn. Tavoitteena on luoda käsitys onnistuneesta yhteistoimintaprosessista, johon kaikki osapuolet voisivat olla tyytyväisiä. Keskeisenä piirteenä on korostaa ylimmän johdon, HR-toiminnon ja henkilöstön saumatonta yhteistyötä YT-prosessin aikana. Ohjelma: Alkutervehdykset Kokemuksia YT-prosessista - yritysjohtaja (alustaja varmistuu elokuussa) - kysymyksiä ja keskustelua Kokemuksia YT-prosessista - Anneli Ranki, henkilöstöjohtaja, Metso Automation Oyj - kysymyksiä ja keskustelua Kahvi Kokemuksia YT-prosessista - luottamushenkilö (alustaja varmistuu elokuussa) - kysymyksiä ja keskustelua YT-kartoituksen tulokset - haastattelut ja nettikysely, Tero Lahdes, Solar Solutions Oy Senioripuheenvuoro - Timo Vuorio (ex henkilöstöjohtaja Outokumpu Oyj) Jatkotoimenpiteet ja loppupalaute Tilaisuuden päättäminen Tilaisuuteen mahtuu 150 henkeä ja se on maksuton. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen henry@henryorg.fi mennessä. Sairaan lapsen hoitopalvelu Valtakunnallinen yhteistyökumppanisi Tule tutustumaan Uudista ja Uudistu 2009 osastolle G125 Sivina Lastenhoito 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

9 TYÖNJOHTAJA STRATEGIAN TOTEUTTAJANA CASE SINEBRYCHOFF JA SUOMEN SOKERI Aika: klo 8:30-11:00 Paikka: Ravintola Pääposti, Mannerheiminaukio 1B Tila: Postimestari Järjestäjä: Muutostaito Oy, TKK:n Tuotantotalouden laitos - työpsykologian ja johtamisen ryhmä ja HENRY ry JOEL on 2-vuotinen johtamisen Muutostaito Oy:n toteuttama kehityshanke, jossa ovat olleet mukana Sinebrychoff Oy:n logistiikka sekä Suomen Sokeri Oy. TKK on vastannut hankkeen tutkimuksellisesta osasta. Tilaisuudessa käydään läpi hankkeen kehitysmalli, tuloksia sekä käytännön kokemuksia. Ohjelma: 08:30 Aamukahvit 09:00 Avaus, tj. Sami Sarén Muutostaito Oy 09:10 Työnjohtotyön analyysi- ja kehittämismalli, Jouni Virtaharju, Tuukka Kostamo, TKK 09:45 Työnjohtotyön kehittäminen käytännön tasolla, Risto Tanskanen, Muutostaito Oy -Työnjohtotyön kehittäminen osana yrityksen johtamisjärjestelmää o Tuottavuus ja hyvinvointi o Työnkuvat ja roolit o Vuorovaikutus ja sen laatu o Ajankäytön kehittäminen voimavarana 10:30 Case ien esittely, tulokset ja kehittämismalli - Käytännön kehitystyö yrityksissä: Kokemuksia ja havaintoja o Suomen Sokeri Oy, Erkki Talvitie ja Anu Ennelin o Oy Sinebrychoff Ab, Tapio Valkama ja Susanna Tainio 11:00 Ohjelma loppuu Mukaan mahtuu noin 26 henkilöä. Tilaisuus on maksuton. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen henry@henryorg.fi mennessä. HR:N ROOLI JA TOIMINNAN VAATIMUKSET VENÄJÄLLÄ Aika: klo 9 11 Paikka: Fintra, Atomitie 2 B, Pitäjänmäki, Helsinki Järjestäjä: Fintra ja HENRY ry Fintra viimeistelee tällä hetkellä tutkimusta, jossa selvitetään suomalaisten yritysten osaamistarpeita ja osaamisen tasoa Venäjän liiketoiminnassa. Tutkimuksessa selvitetään millaisia osaamistarpeita suomalaiset yritykset ovat tunnistaneet menestyksekkään liiketoiminnan edellytyksiksi Venäjällä ja mikä heidän arvionsa on ko. osaamisen tasostaan tällä hetkellä. Samalla tutkimus peilaa yritysten arvioita yleisistä menestystekijöistä Venäjällä. Näistä lähtökohdista juontaa myös HR:n rooli ja osaamisvaateet Venäjän liiketoiminnassa. Tiedossa on, että yritysjohdon odotukset HR:n toiminnan ja osaamisen suhteen ovat muuttuneet ja muuttuvat edelleen. Mihin suuntaan? Alustava ohjelma: a) Venäjä osaamistarvekartoituksen tulosten esittely b) Paneelikeskustelu sekä case esittely sekä venäläisten että suomalaisen henkilöstöammattilaisen esittämänä; millaisena HR näkee työkenttänsä ja millaisia vaateita yritysjohto asettaa HR:n osaamiselle ja roolille Venäjällä. Tavoitteena on tarjota tiivis päivityspaketti kaikille niille henkilöstöammattilaisille, joiden oman yrityksen liiketoimintasuunnitelmissa Venäjä on mahdollinen uusi markkina-alue sekä niille, jotka jo toimivat Venäjällä. Tarkoitus on jakaa HR:ien kokemuksia yrityksen Venäjän valloitusprosessista ja HR:n omasta oppimisprosessista. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen henry@henryorg.fi mennessä. Tulo-ohjeistus osallistujille: Mikäli tulet omalla autolla, löydät Fintran asiakaspaikat parkkihallista kerroksista 3-4. Parkkihallin koodi on 2009 ja nuolinäppäin. Sama koodi toimii myös poistuessasi parkkihallista. Pysäköinti parkkihallissa on maksutonta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

10 UUDET TAVAT ORGANISOIDA - yritysvierailu Deloitteen Aika: klo Paikka: Deloitte, Porkkalankatu 24, (Ruoholahti) Helsinki Järjestäjä: Deloitte ja HENRY ry Uudet tavat organisoida Miten organisaatiota tulee muuttaa uuden strategian/toimintaympäristön muutosten myötä? Miten sopivilla kannustinjärjestelmillä voidaan tukea uuden organisoitumistavan toteutusta? Vierailun tarkempi ohjelma kesälomien jälkeen. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen henry@henryorg.fi mennessä. Muut tilaisuudet Muut tilaisuudet -ilmoittelukanava muutti HENRYn nettisivuille ja vaihtoi samalla nimensä. Markkinapaikalle pääset HEN- RYn etusivulta. Ajankohtaista HR-alalla markkinapaikka Käy HENRYn nettisivuilla tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat-otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa >Ajankohtaista HR-alalla -linkistä. Yt ROHKEUS TEHDÄ TOISIN Kutsuvierastilaisuus Markkinointi-instituutissa torstaina klo Kuulemme tarinoita ihmisistä, yrityksistä ja organisaatioista, jotka ovat rohjenneet poiketa valtavirrasta. Ajatusten herättäjänä ja keskustelijavieraidemme innostajana toimii Tuula Antola, joka on -kirjan kirjoittaja kunniamaininnan vastaanottaja. Varaa aika jo nyt kalenteriisi. Markkinointi-instituutti, Airi Granlund 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

11 Suvipäivä 2009 Kisakalliossa Kiitämme lämpimästi Kisakallion urheiluopistoa ja heidän tiimiään todella antoisasta ja mukavasta Suvipäivästä Vaikka päivä oli sään puolesta harmaa, ohjelma oli todella rikas ja tarjoilut maittavat. Takaisin tullessa bussissa riitti juttua eri lajien testaajien kesken. Aluejaokset Oikeaoppinen jousiote TAMPEREEN ALUEJAOS Kesän jälkeen Tampereen aluejaoksen vetovastuun ottaa Miia Huitti, minun jäädessä hänelle taustatueksi. Miia toimii Mercuri Urvalissa konsulttina ja on monille tuttu aamutapaamisiin osallistuja. Miian yhteystiedot ovat: matkapuhelin +358 (0) ja sähköposti Syksy 2009 ohjelma klo aloitamme syksyn aiheella: Tehoa työntekoon ja kommunikointiin uusilla sosiaalisen median välineillä - mitkä ovat elearningin tuomat mahdollisuudet? Aiheeseen meidät johdattaa Kimmo Kukkonen, Solution Owner, Digital Services & Collaboration Glastonilta. Kimmo rakentaa ja vastaa Glastonin digitaalisia ryhmätyö- ja viestintävälineitä aihe ja alustaja alustavasti varattuna, varaa aika kalenteriisi klo ; HR:stä johdon strateginen kumppani, aiheesta alustaa Minna Telanne Leading Partners Oy:stä neuvottelut vielä kesken, varaa aika kalenteriisi Syksyn tapaamiset ovat edelleen Juvenes Attilassa, Yliopistonkatu 38. Tapaamisin, Hippu Hippu Pintilä, HR Manager Alma Media Interactive Oy P.O.Box 327, (Itäinenkatu 11), Tampere, Finland Tel I Mobile OULUN ALUEJAOS Syksyn ensimmäinen jäsentapaaminen pidetään 3.9. klo , jolloin teemana on kehityskeskustelut. Kari Lahti Psycon Oy:stä tulee esittelemään meille kehityskeskustelukouluttajien ja -kehittäjien verkostoa. Tilaisuuden ohjelma on: - Miten minä valmennan esimiehiä ja henkilöstöä kehityskeskusteluihin -kokemustenvaihtoteeman puitteissa Kari Lahti esittelee toteuttamiensa kehityskeskusteluvalmennusten sisältöä, materiaaleja ja toteutustapaa - Keskustelu Kehityskeskustelukouluttajat ja kehittäjät -verkoston tarkoituksesta, tavoitteista ja työmuodoista - Kehityskeskusteluwiki verkoston yhteistyön, kehityskeskustelujen kehittämisen ja tiedon välittämisen apuvälineenä. (Lisätietoja verkostosta osoitteessa Ilmoittautumiset syksyn tilaisuuteen mennessä Sirpa Puolakalle osoitteeseen sirpa.puolakka(at)syntaali.fi tai numeroon HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

12 Pääkaupunkiseudun jaokset HR STRATEGIA -JAOS Tavoitteet: HR Strategia -jaoksen tavoitteena on lisätä jaoksen jäsenten teoreettista ja käytännön tietämystä HR strategiasta - oppia hyviä ja parhaita käytäntöjä - yhdistää ideoita, vertailla kokemuksia - tuottaa työkaluja jaoksen jäsenten ja muidenkin henryläisten käyttöön - auttaa välttämään HR strategian sudenkuopat Jaos on ammattilaisten piiri, joka keskustelee luottamuksellisesti henkilöstöstrategiasta ja liiketoimintastrategiasta. Osallistujat: Jäsenet voivat lähettää hakemuksen, jonka perusteella osallistujat valitaan. Osallistujia valitaan n. 25. Heillä toivotaan olevan kokemusta HR strategiatyöskentelystä yhdessä tai useammassa yrityksessä tai organisaatiossa. Työskentelytapa: Jaoksen toiminta on määräaikaista ja kestää noin puoli vuotta. Syksyllä 2009 on 3-4 tapaamista. Tapaamisten kesto on n. 2 tuntia ja lisäksi edellytetään omaehtoista työskentelyä tapaamisten välillä. Tapaaminen koostuu sovitusta aiheesta pidettävästä lyhyestä asiantuntijan alustuksesta ja alustajan vastauksista jaoksen kysymyksiin. Case työskentely on myös eräs jaoksen työskentelymuoto. Lisäksi tarkoitus on, että jaoksen vetäjäryhmän jäsenet ja muut kiinnostuneet tutustuvat aiheen teoriaan ja pohjustavat kokousta esim. esittelemällä lukemansa kirjan tai artikkelin. Tämän jälkeen jaos käy syvällisemmän yhteisen keskustelun ko. aihepiiristä, jakaa ja vertailee kokemuksiaan ja tietämystään sessionvetäjän johdattelemana. Tapaamiset järjestetään kiertävästi jaoksen jäsenten yrityksissä tai tarvittaessa esim. Albergan kartanossa Kauppakamarin tiloissa. Työskentelykieli: Suomi ellei läsnä ole englanninkielisiä jäseniä Aihepiirit: Jaoksen aihepiirinä on HR strategia ja sitä käsitellään hyvin tiiviisti yhdessä liiketoimintastrategian kanssa. 1. HR strategia mikä se on? 2. HR strategia osana liiketoimintastrategiaa 3. Strategia/HR strategia prosessi 4. Strategian / HR strategian jalkautus ja HR:n rooli 5. HR strategian onnistumisen mittarit Jaoksen vetäjä ja vetäjätiimi: Jaoksen vetäjänä toimii konsultti Pia Strandvall, HR4 Solutions Oy ja vetäjätiimissä on hänen lisäkseen konsultti Lea Laine, IHRM Oy, henkilöstöpäällikkö Miia Lehmuskoski, WSP Group sekä henkilöstöjohtaja Piia Heikkilä, Samlink ja konsultti Tuulia Haikarainen, Ooria. Ilmoittautuminen: Jos olet innostunut lähtemään mukaan jaoksen toimintaan, ilmoittaudu HENRYn toimistoon mennessä sähköpostilla henry@henryorg.fi. Mukaan mahtuu 30 henryläistä. 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

13 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia THE 38TH ANNUAL IFTDO WORLD CONFERENCE & TRADE SHOW 2009, CANADA People, Knowledge, Practice Time: October 19-23, 2009 Place: Sheraton Centre Toronto Hotel, Toronto, Ontario,Canada Organiser: The Canadian Society for Training and Development (CSTD) & International Federation for Training and Development Organisations Ltd (IFTDO) Nelipäiväisen konferenssin ohjelma on julkistettu. Konferenssin teemana on People, Knowledge, Performance. Ohjelma koostuu mm. Research to Practice Day :stä, kolmen päivän sessioista otsikolla Thought Leaders Series sekä samanaikaisista teemapoluista, joiden aiheita ovat mm: Performance Improvement Leadership and Change Facilitation and Instruction Managing the Learning Function Training Design Research Measurement and Evaluation Coaching and Mentoring Konferenssin loppuun on sijoitettu Post Conference Workshops, joiden vetäjinä toimivat teemapolkujen puhujat. Yhtenä konferenssin Key Note Speaker na esiintyy mm. Peter M. Senge, Ph.D., Senior Lecturer at the Massachusetts Institute of Technology. Tutustu ohjelmaan: LEADERSHIP THROUGH THE GENDER LENS: WOMEN, MEN AND EQUALITY IN ORGANISATIONS NASTA Women s Leadership, Education and Development project Time: October 22 23, 2009 Venue: Hanken School of Economics, Helsinki Organiser: Hanken School of Economics Economics, Helsinki, Helsinki School of Economics, Jyväskylä University, School of Business and Economics NASTA Women s Leadership, Education and Development project The aim of NASTA is to promote research, develop university teaching and engage in societal outreach on women s leadership. NASTA is a co-operative project between three Finnish universities. The project is funded by the Ministry of Education ( ). Leadership and management remain highly gendered. The differential relations of women and men to leadership and management are a key question for both theory and practice. This international conference brings together critical analyses and debates on gender, leadership and management. How leadership and management are gendered can mean more gender equal or more gender unequal conditions for women and men. It can also enhance the quality and value of leadership. The overall aim of the conference is to generate new thinking, policy and action about women, men, gender and leadership. Keynote speakers include Professor Albert Mills, St. Mary s University, Canada, and Professor Anna Wahl, Royal Institute of Technology, Sweden. Practical information on the conference, including registration (by September 1, 2009), will be on the NASTA website: All inquiries should be directed to NASTA project manager Liisa Husu, liisa.husu@hanken.fi. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

14 CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION 2009 HUOM! Yksi HR-alan tärkeimpiä konferensseja, CIPD:n vuotuinen tapahtuma siirtyy Manchesteriin vuonna 2009 ja samalla konferenssin ajankohta muuttuu. Aika: Paikka: Manchester Central Convention Complex, Manchester, Englanti Ohjelmaan ja hintoihin palataan myöhemmin, kun tietoja on saatavilla. Voit myös itse seurata ohjelman muotoutumista osoitteessa: RAPORTTI WORLDATWORK-YHDISTYKSEN PALKITSEMISKONFERENSSISTA SEATTLESTA Toista tuhatta palkitsemisen ammattilaista kokoontui touko-kesäkuun vaihteessa Seattleen, Washingtonin osavaltioon. Yli 70 esitystä palkkauksesta, palkitsemisen kokonaisuudesta ja henkilöstöeduista sekä noin 150 palveluntarjoajaa tarjosi jälleen parhaan kokonaiskuvan siitä, mitä palkitsemisen alueella maailmalla ja tietenkin Pohjois-Amerikassa nykyisin tapahtuu. Minusta merkillepantavaa oli, että taantuman sijasta puhuttiin työn imusta (engagement) ja yrityksen arvoihin ja hyvin mietittyihin palvelukonsepteihin perustuvista menestystarinoista. Seattle on muun muassa Boeingin, Microsoftin ja Starbuckin syntykaupunki. Seattlen kalatorilla syntyi aikanaan myös Stephen Lundinin ja kumppaneiden maailmankuulu kirja Fish!, jonka kuivahkoksi suomennettu alaotsikko kuuluu tehokas tapa parantaa työhenkeä ja tuloksia. Lundinin avauspuheenvuoro konferenssissa ei tietenkään ollut lainkaan kuiva. Hänen kysymyksensä oli, miksi emme loisi työpaikkaa, jossa ihmiset todella haluavat olla? Tämä oli aikanaan myös Seattlen kalakauppiaiden kysymys toisilleen. Heidän liikkeestään tuli sittemmin Seattlen ehkä kuuluisin nähtävyys ja taloudellinen menestystarina lisäksi heillä ja erityisesti asiakkailla on hauskaa. Hewitt Associatesin palkkakäytäntöjen johtaja Ken Abosch ennusti kiinnostavalla tavalla muuttuvan palkanosan tulevaisuutta. Palkankorotusten pienentyessä vuosittain budjetoitavien palkkioiden merkitys ja suuruus kasvavat. Hän arveli nimenomaan meikäläisten tulospalkkiotyyppisten yritysten menestystekijöihin kytkettyjen palkkiojärjestelmien yleistyvän kaikkialla maailmassa, kaikilla aloilla ja kaikissa henkilöstöryhmissä. Niitä täydentämään tarvitaan erilaisia erikoispalkkioita, rekrytointipalkkioita ja tunnustuksen jakamista. Myös johdon palkitseminen puhutti konferenssiväkeä nyt tavallistakin enemmän. Asiantuntijat arvelivat, että johdon palkitsemisen uudella säätelyllä voi olla aikaisempaan tapaan juuri vastakkainen vaikutus kuin mihin on pyritty. Säätelyn lähtökohtanahan ovat tavallisesti olleet yksittäiset kohua herättäneet tapaukset sekä virheelliset uskomukset johdon palkoista, ei tieto ja varsinkaan ei tutkimustieto. Niilo Hakonen, asiantuntija, Elinkeinoelämän keskusliitto EK Seuraava palkitsemiskonferenssi Total Rewards 2010 Dallas / Ft. Worth, TX May 16-19, 2010 EAPM - EUROPEAN ASSOCIATION FOR PEOPLE MANAGEMENT Eurooppalaisten HR-yhdistysten yhteisen kattojärjestön EAPM:n yleiskokous järjestettiin tänä vuonna Amsterdamissa Hollannissa Ehdoton kohokohta Suomen kannalta oli European HR Award -kilpailun voitto Suomeen. UPM-Kymmenen Henna Tomperin artikkeli The Brave New HR toi voiton kotiin, mikä yllätti meidät suomalaiset iloisesti. Artikkeli löytyy HENRYn nettisivuilta uutisista. EAPM Conference 2009, jonka oli tarkoitus toteutua Haagissa, päätettiin keväällä talouskriisistä johtuen siirtää vuoteen Tosin silloin on tarjolla myös HR-maailmankonferenssi Kanadassa, joten tilanne saattaa eurooppalaisen konferenssin osalta olla edelleen hankala. 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

15 Merkittävimpiä asioita edellisten lisäksi kokouksen agendalla olivat: EAPM:n presidentin ja varapresidentin valinta. Uudeksi presidentiksi valittiin Hollannin NVP:n edustajana Pieter Haen, kokenut head hunter ja konsultti taustaltaan. Varapresidentiksi seuraavaksi kaksivuotiskaudeksi valittiin Tanskan PID:n (Personalechefer i Danmark) toimitusjohtaja Kim Staack Nielsen. Pohjoinen Eurooppa vahvisti tällä erää asemiaan EAPM:n piirissä. Kreikka, Serbia ja Kroatia hyväksyttiin EAPM:n jäseniksi. EAPM Conference 2011 pidetään Istambulissa Turkissa. Creating People Advantage tutkimustulosten julkistaminen. Tutkimus tehtiin alkuvuodesta kaikkien Euroopan maiden piirissä. Tutkimusraporttia voi tilata HENRYn toimistosta. Leena Malin Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Jyväskylän yliopistossa tarkastettiin väitöstyö: LABOUR MARKET DYNAMICS IN THE NORDIC COUNT- RIES ACCORDING TO THE CHAIN REACTION THEORY (Työmarkkinadynamiikka Pohjoismaissa) MAE Pablo F. Salvador tarkastelee väitöskirjassaan pääomakannan ja työttömyyden välistä yhteyttä pohjoismaissa. Pääomakannalla tarkoitetaan kansantalouden käytössä olevia tuotantovälineitä eli koneita, laitteita ja rakennuksia. Tulosten mukaan investoinneilla on keskeinen merkitys, kun selitetään eroja Suomen, Ruotsin ja Tanskan työttömyysasteissa viime vuosikymmenten aikana. Pääomakannan kasvun muutoksilla voidaan selittää noin 30 prosenttia Tanskan työttömyyden noususta öljykriisien jälkeen, ja lähes 15 prosenttia 1990-luvun laman aikaisesta työttömyyden kasvusta. Ruotsissa pääomakannan kasvun muutokset puolestaan selittävät lähes puolet työttömyyden kasvusta 1990-luvulla. Suomessa työttömyysaste olisi ollut viisi prosenttiyksikköä alhaisempi, mikäli pääomakannan kasvuvauhdissa ei olisi tapahtunut pysyvää hidastumista vuonna Salvadorin mukaan toinen keskeinen tekijä Suomen työttömyyden kehityksessä 1980-luvulta lähtien on ollut kansainvälisen kysynnän ja tuontihintojen kehitys. Tarkasteluperiodista riippuen niiden vaikutus on vaihdellut kolmasosasta puoleen pääomakannan kasvun vaikutuksesta. Finanssipolitiikalla ja työvoiman osallistumisasteella on myös ollut keskeinen merkitys erityisesti Suomessa. Niiden vaikutus, noin 20 prosenttia pääomakannan vaikutuksesta, oli erityisen vahva 1990-luvun alussa. Koska pääomakannan kasvulla on merkittävä rooli työttömyyskehityksessä, voidaan työmarkkinoiden toimintaa parantaa tutkimus- ja kehitystoiminnalla. Parannusta voidaan luoda myös politiikkatoimenpiteillä, jotka lisäävät innovaatioita ja tuottavuutta, tai suoraan investointiastetta ja pääomakannan kasvua. Lisätietoja: Pablo F. Salvador, pablo.salvadorq@upf.edu ja englanniksi. Väitöskirja on julkaistu sarjassa: Jyväskylä Studies in Business and Economics, Number 80, 128 p., Jyväskylä 2009, ISSN: , ISBN: Helsingin yliopiston valtiotieteellisessä tiedekunnassa, sosiologian laitoksella tarkastettiin väitös: PELON JA TOIVON VÄLISSÄ: PÄTKÄTYÖLÄISEN URAKER- RONTA Tutkimuksessa valt.lis. Sikke Leinikki tarkastelee pätkätyötä tekevien urakerrontaa ja keskustelee suomalaisen työelämän nykytilanteesta kirjallisuuden avulla: Suomessa korkeasti koulutetut tekevät eurooppalaisittain poikkeuksellisen paljon pätkätyötä. Tutkimuksen taustalla ovat käsitykset työelämän murroksesta ja uudesta työstä (Richard Sennett, Jussi Vähämäki, ym.) sekä kerronnallisuudesta ja kerronnallisesta identiteetistä (mm. Varpu Löyttyniemi, Matti Hyvärinen) ja ammatti-identiteetistä (mm. Anneli Eteläpelto). Tutkimus on kerronnallinen sekä aineistoltaan, analyysiltään että tiedon luonnetta koskevilta lähtökohdiltaan. Tutkimuksen aineisto kerättiin joulukuun 2005 ja tammikuun 2007 välisenä aikana: 33 kerronnallista haastattelua, näistä kaksi oli ryhmähaastatteluja. Haastateltavat rajattiin pätkätyötä tehneisiin korkeasti koulutettuihin eli haastateltavilla on vähintään alempi korkeakoulu- tai ammattikorkeakoulututkinto. Tutkimuksessa esitellään kuutta pätkätyöläisen haastattelua. Ensin verrataan neljää haastattelukertomusta kulttuuriseen kerrontamalliin: sankaritarinaan, komediaan, tragediaan ja satiiriin. Viidenneksi esitellään lähinnä rikostarinaa noudattelevaa kerrontaa uran yksinäisestä etenemisestä ja kuudenneksi selviytymistä urahistoria-asenteena. Tarinatyyppien avulla hahmotetaan pätkätyöläisen pätkätyölle antamaa merkitystä ja tapaa käsitellä uratilannettaan, asennetta menneisyyttään kohtaan. Tarinamallikäsittelyn avulla avataan pätkätyöläisten erilaisia selviytymisstrategioita, joita he rakentavat kukin oman motiivinsa ympärille haastatteluhetkisen tilanteensa mukaisesti haastattelun tavoitteet huomioiden. Tässä osiossa käytetään sosiologisena käsitteinä pääasiassa identiteetin ja toimijuuden käsitteitä. Kolmannessa osassa esitellään pätkätyöläisten kokonaista haastattelukertomusta pienempiä kokonaisuuksia, teemoja. Teemoja ovat ansioluettelo ja asema työyhteisössä, sukupuoli pätkätyössä, työsuhteiden kestot ja sisällöt sekä työmoraalin rakentaminen. Teemoissa tulevat esiin rakennuspalikat, joiden avulla haastateltavat rakentavat ammat- HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

16 ti-identiteettiään, joka notkeanakin tarjoaa mahdollisuuden kiinnittää jatkuva identiteettityö: se tarjoaa näkökulman, josta tarkastella sosiaalisia verkostoja ja omaa asentoaan niissä. Tutkimus myös vahvistaa aiempien tutkimusten (mm. Lehto 2006) kanssa samansuuntaista näkemystä siitä, että pätkätyö vaikeuttaa erityisesti naisen urakehitystä. Kolmannessa osassa tarkastellaan myös tapoja, joilla pätkätyöläiset arvostelevat työnantajia, koulutusjärjestelmää ja uraodotuksia. Pätkätyöläisyydessä ongelmia aiheuttaa virallisen työsopimuksen määräaikaisuuden ja työyhteisössä hyvästä työsuorituksesta luvatun jatkuvuuden ristiriita: epävarmuus omasta tulevaisuudesta ja ristiriita saa pätkätyöläiset sitoutumaan työhönsä ja työyhteisöönsä tunteen voimalla, he tulevat töihin sairainakin ja sopeuttavat luonteensa työyhteisöihinsä. Pätkätyöläisistä tuntuu, että solidaarisuus on rakoillut talouden ylivallan edessä ja yhteiskunnassa on tapahtunut kahtiajako menestyjiin ja häviäjiin. He toivovat uuden solidaarisuuden rakentumista ja talouden suhteettomaksi ja lyhytnäköiseksi arvottamansa vallan väistymistä. Pätkätyön vaikutukset sekä yksilön ammatti-identiteettiin että sosiaaliseen pääomaan hahmottuvat haastatteluista moninaisina ja monisuuntaisina: pätkätyö sekä tukee että heikentää ammatillisen identiteetin kehittymistä ja sosiaalisen pääoman ja luottamuksen rakentumista. Pätkätyö myös vaikuttaa elämään työn ulkopuolella etenkin tavallisuuden ulkopuolelle sulkemisen (Jokinen 2005) ja suunnittelemisen vaikeuden kautta. Tampereen yliopistossa tarkastettiin väitöskirja: BOUNDARYLESS WORK AN EXPLORATIVE CASE STUDY ON THE NATURE OF BOUNDARY CROSSINGS IN RAPIDLY CHANGING RESEARCH & DEVELOPMENT WORK (RAJA- TON TYÖ Tapaustutkimus rajoista ja rajojen ylityksistä nopeasti muuttuvassa tutkimus- ja tuotekehitystyössä Viimeaikaiset työelämän ilmiöt ja työn muuttunut luonne ovat herättäneet vilkasta keskustelua. Globaaleissa tietotyöhön painottuneissa organisaatioissa korostuvat ketteryys, joustavuus, nopea reagointi, itseohjautuvuus, verkostot ja virtuaalinen toimintatapa. Viimeisen vuosikymmenen aikana on myös yhä enemmän kiinnitetty huomiota työssä esiintyviin rajoihin ja rajattomuuteen. Nämä ovat tulleet tutkimukseen, konsultointiin ja yleiseen kieleen työelämän muutoksia kuvaaviksi käsitteiksi. Puhutaan rajattomista organisaatioista ja rajattomista työurista. Yhtäältä organisaatiorajojen ja työroolirajojen sanotaan tulleen häilyvimmiksi ja epäselvemmiksi. Samoin globaaleissa organisaatioissa erilaisten rajojen määrä tuntuu kasvaneen ja monimutkaistuneen. Toisaalta monet rajat tuntuvat helpommin ylitettäviltä kuin aikaisemmin. Rajojen, niiden luonteen ja dynamiikan ymmärtäminen on sekä organisaatioiden että yksilöiden kannalta entistä tärkeämpää. FM Marju Luoman tutkimuksessa ehdotetaan, että rajattoman työn käsitteellä voitaisiin kuvata globaaleihin tietotyöorganisaatioihin syntynyttä uudenlaista työtyyppiä. Rajattoman työn nähdään sijoittuvan sellaisiin konteksteihin, joissa tehokas ja erilaisilla rajapinnoilla toteutuva työskentely mahdollistetaan erilaisin työkaluin, keinoin sekä työtavoin. Rajattomassakin työssä on kuitenkin tunnistettavissa rajoja. Merkittävää on se, miten näillä rajoilla ja niitä ylittävillä rajapinnoilla osataan työskennellä, ja miten rajoista osataan neuvotella. Tulosten perusteella tapausorganisaation ihmisiin, aikaan ja tilaan sekä horisontaalisiin rakenteisiin liittyvien rajojen koettiin tulleen helpommin ylitettäviksi. Organisaation vertikaalisiin rakenteisiin (hierarkiat) liittyvien rajojen ja ulkoisten rajojen koettiin puolestaan tulleen heikommin läpäistäviksi; informanttien näkökulmasta nämä rajat olivat vahvistuneet. Haastateltavien mukaan tiheät organisaatiomuutokset liikuttivat ja sekoittivat rajoja monella tapaa. Ne mm. mahdollistivat joustavan liikkumisen sekä rajojen ylitykset työtehtävien välillä ja ihmisten työurilla organisaation sisällä. Tulosten perusteella näytti myös siltä, että raja tietyssä työroolissa tapahtuvien muutosten ja varsinaisen työroolimuutoksen välillä oli häilyvä; yksilö voi joustavasti ottaa tai saada tehtäviä myös oman roolinsa ulkopuolelta. Työtehtävien rajat näyttivät siis tulleen läpäisevämmiksi. Urapoluissa havaittiin sekä rajattomia että rajallisia piirteitä. Yhtäältä lähtökohdat rajattomille urille ovat kohdallaan ja erilaisia uramahdollisuuksia oli hyvin tarjolla. Toisaalta jotkut kaipasivat enemmän ohjattua työkiertoa. Radikaalit urarajanylitykset ja organisaatiorajojen ylitykset uralla näyttivät olevan harvinaisia. Asiantuntijuuden ympärillä oleva raja näyttäytyi häilyvänä ja jatkuva tarve laajentaa omaa asiantuntijuuttaan eri suuntiin oli ilmeistä. Ennakoivaan oppimiseen ja tulevaisuuden asioiden opiskeluun käytettävän ajan koettiin vähentyneen. Työhön liittyvien rajojen laatu, määrä sekä niiden luonne vaihtelevat eri aikoina, eri organisaatioissa, konteksteissa ja eri yksilöiden näkökulmasta. Olennaista on ymmärtää ja tiedostaa työhön liittyvien rajojen ja niiden dynamiikan merkitys sekä yksilön että organisaation näkökulmasta. Olennaista on myös oppia toimimaan älykkäästi rajoilla ja rajojen kanssa. Työn luonnetta uudenlaisissa globaaleissa organisaatioissa voidaan luonnehtia tässä työssä ehdotetulla rajaton työ - käsitteellä. Tällaisessa työssä kuormittavuustekijät ovat aivan erilaisia kuin aikaisemmissa työtyypeissä. Lisätietoja: Marju Luoma, puh , marju. luoma@nokia.com TELA julkisti tutkimuksen : HALUKKUUS JATKAA TYÖELÄMÄSSÄ YLI 63-VUOTIAANA NOUSUSSA Suomalaisten halu jatkaa työelämässä on talouskriisin aiheuttamasta epävarmuudesta sekä lomautuksista ja irtisanomisista huolimatta kasvussa. Niiden osuus, jotka aikovat jatkaa työelämässä yli 63-vuotiaana, on lisääntynyt kahden vuoden takaisesta tutkimuksesta kuudella prosenttiyksiköllä. Samanaikaisesti luottamus eläketurvan rahoituksen riittävyyteen on vähentymässä. Sekä työssä että työelämän ulkopuolella olevat vastaajat pitivät työelämän suurimpina ongelmina korkealle asetettuja vaatimuksia ja kiivastahtisuutta. Huolestuttavaa on, että erilainen oirehtiminen on lisääntymässä. Fyysisen kunnon heikentyminen ja masennus koetaan nyt suurempina huolina kuin kaksi vuotta sitten. Myös ikääntyvien työntekijöiden arvostus on laskussa, sanoo Työeläkevakuuttajat TELAn toimitusjohtaja Esa Swanljung. 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

17 Kaksi kolmasosaa (66 %) kaikista vastaajista arvioi, että luottamus eläketurvan rahoitukseen tulee heikentymään. Kaikkein kriittisimpiä olivat vuotiaat ja vuotiaat vastaajat. Enemmistö (59 %) kansalaista arvioi, että työssä käyvien ihmisten jaksaminen tulee talouskriisin johdosta yleisesti ottaen heikentymään. Työelämässä olevilta, alle 63-vuotiailta, tiedusteltiin myös todennäköisyyttä jatkaa työssä yli 63-vuotiaana. Niiden osuus, jotka aikovat jatkaa, on lisääntynyt kaksi vuotta sitten tehdystä tutkimuksesta kuudella prosenttiyksiköllä 25 prosenttiin. Vastaavasti niiden osuus, jotka eivät jatka 63 vuoden ikään, on vähentynyt. Valtaosa (46 %) jäisi eläkkeelle edelleen juuri 63-vuotiaana. Vastaajat torjuvat väittämän, jonka mukaan vanhemmat ikäluokat muodostavat nuorten kannalta sellaisen tulpan työmarkkinoille, minkä takia heidän tulisi siirtyä eläkkeelle. Lähes kaksi kolmesta (63 %) on eri mieltä kyseisen väittämän kanssa. Talouskriisi on kuitenkin vaikuttanut siihen, että aiempaa useampi olisi valmis siirtämään ikääntyviä eläkkeelle. Tätä mieltä ovat erityisesti nuoret ja heikommin koulutetut. Tulokset perustuvat TNS Gallup Oy:n huhtikuussa toteuttamaan tutkimukseen, joka tehtiin Työeläkevakuuttajat TE- LAn toimeksiannosta. Osa kysymyksenasetteluista oli samoja kuin kaksi vuotta sitten toteutetussa tutkimuksessa, osan taustalla oli saada uutta tietoa talouskriisin vaikutuksista Haastatteluja tehtiin yhteensä Haastateltavat edustivat Suomen 15 vuotta täyttänyttä väestöä Ahvenanmaan ulkopuolella. Lisätietoja: toimitusjohtaja Esa Swanljung, TELA, , viestintäjohtaja Pekka Piispanen, TELA, Uutta kirjallisuutta Työministeriö julkisti selvityksen : VUOROTTELUVAPAA EI TUE TYÖSSÄ JATKAMISTA, SIJAI- SET HYÖTYVÄT JÄRJESTELMÄSTÄ Vuorotteluvapaajärjestelmä on epäonnistunut tavoitteessaan tukea työssä jaksamista, jos työssä jatkamisen mittarina käytetään vapaan jälkeistä työllisyyttä, varhaiseläkkeelle hakeutumista, sairauspoissaoloja tai ansiotuloja. Vuorotteluvapaasijaiset ovat sen sijaan hyötyneet järjestelmästä. Nämä tiedot ilmenevät työ- ja elinkeinoministeriön julkaisemassa tutkimuksessa Vuorotteluvapaajärjestelmän työllisyysvaikutukset. Teuvo Junkan, Ossi Korkeamäen, Miikka Rokkasen ja Roope Uusitalon tutkimuksessa arvioidaan, että järjestelmä ei ole lisännyt vuorotteluvapaalla olleiden myöhempää työllisyyttä. Vuorotteluvapaalle jääneiden työllisyys on vertailturyhmää pienempi vielä useita vuosia vapaan käytön jälkeen. Vaikutus näyttää olevan pysyvä tai ainakin pitkäkestoinen. Varhaiseläkkeelle jäämiseen ei vapaalla näy olleen merkittävää vaikutusta vertailuryhmään verrattuna. Vaikutus sairauspoissaoloihin vapaan jälkeen on myös pieni. Pääasiassa pienemmästä työllisyysasteesta johtuen vapaalla olleiden vuosiansiot ovat pienemmät ja erilaiset sosiaalietuudet suuremmat kuin vertailuryhmällä. Järjestelmä on parantanut vuorotteluvapaasijaisten asemaa työmarkkinoilla ja edistänyt työttömien työllistymistä myös sijaisuuden jälkeen. Tutkijat toteavat, että sijaisuuden aikana hankittu työkokemus on arvokasta myöhemmän työllistymisen kannalta. Sijaisten osalta vaikutus näyttää olevan pysyvä ja näkyy 10 prosenttiyksikköä korkeampana työllisyysasteena kuin vertailuryhmällä vielä kahdeksan vuotta sijaisuuden jälkeen. Vuorotteluvapaajärjestelmä on toiminut vuodesta 1996 alkaen ja vuorotteluvapaan on aloittanut yhteensä noin henkilöä. Lisätietoja: tutkimusjohtaja Roope Uusitalo, VATT, p , työmarkkinaneuvos Matti Sihto, TEM, p , HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn kotisivuille jäsenextraan. ODOTA, KUUNTELE. Tommy Hellsten, Kirjapaja, 2009 ISBN Kovien arvojen maailmassa mieli etsii lepoa ja paluuta perusasioihin, ihmisyyden ytimeen. Tommy Hellstenin lyhyet ajatelmat muistuttavat heikkouden voimasta ja pysähtymisen tärkeydestä. Arjen keskellä kaikuu elämän ihme kun vain maltamme sitä kuunnella. HYVINVOINNIN KÄSIKIRJA Markku Ojanen, Kirjapaja, 2009 ISBN Pyrimme parantamaan hyvinvointiamme monin tavoin, esimerkiksi liikunnalla, syömällä ja monenlaisilla hoitomuodoilla. Eri keinoilla on erilaisia vaikutuksia, ja myös vaikutusten kesto vaihtelee. Miten hyvinvointiaan ja onnellisuuttaan sitten kannattaisi edistää? Millä keinoilla vaikkapa mielialaa pitäisi yrittää kohottaa? Entä voitaisiinko yhteisöjen tai vaikkapa kokonaisten kansakuntien onnellisuutta kohentaa jollain tavoin? Markku Ojanen selvittää teoksessaan erilaisia hyvinvointiin vaikuttavia psykologisia ja sosiaalisia tekijöitä. Hyvä uu- HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

18 tinen on se, että hyvin monenlaiset hyvinvoinnin parantamiseen tähtäävät keinot ja menetelmät ovat osoittautuneet tuloksekkaiksi. Voimme valita itsellemme parhaat keinot tarpeidemme ja tavoitteidemme mukaan. Markku Ojanen on psykologian emeritusprofessori, joka tunnetaan myös onnellisuusprofessorina. Hän on julkaissut useita teoksia psykologiasta, uskosta ja yhteiskunnasta. UUDEN YRITTÄJÄN KÄSIKIRJA Maija Ilmoniemi, Petri Järvensivu, Kalle Kyläkallio, Jari Parantainen, Juha Siikavuo, Talentum, 2009 ISBN Yritystoiminnan käynnistäminen ei ole tähtitiedettä, mutta uudelle ja kokemattomalle yrittäjälle se aiheuttaa paljon päänvaivaa. Tietoa yrityksen perustamisesta on saatavilla paljon, mutta sen etsiminen on aikaa vievä prosessi. Uuden yrittäjän tiedonjano on valtava, mutta käynnistämistoimenpiteiden priorisointi ja niihin tarttuminen on vaikeaa. Uuden yrittäjän käsikirja on tiivis tietopaketti, käsikirja, joka antaa selkeän kuvan yritystoiminnan aloittamisesta ja kiteyttää siihen liittyvät tärkeimmät lähtökohdat. Käsikirjan tavoitteena on helpottaa uuden yrittäjän arkea ja tehdä yrittämisestä helpommin lähestyttävää sekä näin kannustaa yrittäjyydestä kiinnostuneita rohkaistumaan oman yrityksen perustamiseen. Kirjassa käsitellään tärkeimpiä yritystoiminnan käynnistämiseen liittyviä toimenpiteitä yrityksen perustamisen perustamistoimenpiteistä ja liiketoiminnan käytännön asioista. Kirjassa tarjotaan konkreettisia työkaluja ja esimerkkejä sekä ohjataan lisätiedon lähteille. Kirjan tavoitteena on myös ohjata uusia yrittäjiä liiketoiminnalliseen ajatteluun. Luettuaan Uuden yrittäjän käsikirjan lukijalla on kattava käsitys yritystoiminnan ja yrittäjyyden perusteista - hän on valmis yrittäjäksi. SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA TÄSTÄ JA SEURAAVASTA Olli E. Juvonen, Talentum, 2009 ISBN Miksi samat ongelmat toistuvat tarpeettomasti eri puolilla maailmaa, kaiken kokoisissa yrityksissä? Teoksessa kuvataan yli 40 hiljaista signaalia, jotka kertovat, että huomenna organisaation kannattavuus on huonompi, ellei korjaavia toimia aloiteta tänään. Aloita dialogi ja ryhdy parantamaan kannattavuutta! Kirja on uudistettu ja runsaasti uusia esimerkkejä sisältävä versio vuonna 2002 ilmestyneestä ja nyt loppuunmyydystä arvostelu- ja myyntimenestyksestä Voitto kotiin - ei kilpailijalle. Olli E. Juvosella on armoitettu lahja nähdä liiketoiminnan ytimeen. Kirjasta puuttuu kaikki kikkailu ja hienostelu - jäljellä ovat vain konkreettiset neuvot liiketoiminnan parantamiseksi. Marko Parkkinen, Seedi Oy Tämän kirjan pitäisi olla oppikirjana mahdollisimman monessa suomalaisessa oppilaitoksessa. Pekka Niska, Pekkaniska Oy. HANKEHALLINNAN TYÖKALUPAKKI TIETO- JA VIESTINTÄJÄRJESTELMIEN KEHITTÄMISEEN Tietotekniikan liitto, Talentum ISBN Käsikirja tieto- ja viestintäteknologisten hankkeiden hallittuun ositteluun ja läpivientiin. Kirja esittelee työkalut tieto- ja viestintäteknologisten hankkeiden suunnitteluun ja toteutukseen. Uudistetussa sisällössä kerrotaan, mitä tiviprojektien eri vaiheissa pitää tehdä, miten laatia tarvittavat suunnitelmat ja löytää kriittiset tekijät, joihin panostamalla projektin johto sujuu hallitusti. Kirjaan ja mukana tulevalle cd-romille on koottu käytännön apuvälineitä projektihallinnan helpottamiseksi: valmiita MS Word- ja MS Excel -pohjaisia laskentamalleja, muistilistoja jne. YT-OPAS TYÖVOIMAN VÄHENTÄMINEN CD Harri Hietala, Keijo Kaivanto, Talentum, 2009 ISBN YT-opas sisältää käytännön menettelytapaohjeet YT-menettelyn hoitamiseksi lain edellyttämällä tavalla lomautus-, irtisanomis- ja osa-aikaistamistilanteissa. Teos sisältää mallit näissä tilanteissa laadittavista asiakirjoista sekä keskeiset YTmenettelyssä sovellettavat säännökset selitettyinä. Kyseiset lait ja lainkohdat ovat myös liitteinä teoksessa. Lakisääteisten muotoseikkojen lisäksi teoksessa käsitellään yhteistoiminnan eettisiä puolia kuten asioiden oikea-aikaista ja riittävää tiedottamista henkilöstölle, hyvien tapojen noudattamista, eri ratkaisuvaihtoehtojen riittävää käsittelyä ja henkilöstölle aiheutuvien seurausten lieventymistä. Teos on saatavissa cd-romina tai usb-muistitikkuna. KASVA, VÄLITÄ JA VALMENNA -henkilöjohtamisella voittajajoukkueeksi Jaakko Heikkilä, Helsingin seudun kauppakamari, 2009 ISBN Mitä yhteistä on asiantuntijaorganisaatiolla ja urheiluvalmennuksella? Mitä nämä voivat oppia toisiltaan? Voidaanko toisessa hyväksi havaittua johtamistapaa hyödyntää myös toisessa? Teos kuvaa ihmisten johtamista asiantuntijaorganisaatioissa joukkueurheilun opein. Työyhteisöissä tapahtuvaa valmennusta verrataan huippukoripallojoukkueen ja sen pelaajien valmentamiseen. Kirjan pääpaino on yksilön ja tiimin valmentamisessa. Valmentamisen perustaidot ja menetelmät kuvataan yksityiskohtaisesti niin ulkopuolisen valmentajan kuin esimiehenkin näkökulmista. Teos on pitkän työuran, rakkaan harrastuksen ja elämän varrella saatujen havaintojen pohjalta kirjoitettu puheenvuoro, joka kiteyttää ja kokoaa persoonallisella tavalla tietoja eri aloilta. 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009

19 LUITKO LOMALLA HYVÄN BISNES-KIRJAN? Julkaisemme mielellämme kirjallisuusarvosteluja HENRYn jäsentiedotteissa. Kirjoita kesälukemistosi herättämistä ajatuksista tai sisällön kritiikkiä muutama rivi ja lähetä se muille henryläisille tiedoksi. Lisätietoja: Annikki Antila, p. (09) , Mukava tietää NOVICRAFTISTA VUODEN PARAS E-OPPIMISRATKAISU eeemeli on valtakunnallinen kilpailu parhaasta e-oppimisratkaisusta. Kilpailulla tuodaan esille e-oppimisen toimittajia, tuotteita ja palveluita sekä edistetään tuotteiden innovatiivisuutta ja laatua. Kilpailuun voivat osallistua Suomessa toimivat yritykset, joilla on oma tekemänsä tai omistamansa e-oppimisen tuote, palvelu tai toimintatapa. Suomen eoppimiskeskuksen järjestämän eeemeli 2009-laatukilpailun voittaja julkistettiin Hämeenlinnassa Kahdeksatta kertaa järjestetyn kilpailun teemana oli Paras Ratkaisu. Vuoden parhaaksi e-oppimisratkaisuksi valittiin TeamingStream Oy:n tiimiytymis- ja johtamispeli NoviCraft, jota pelataan moninpelattavassa 3D-ympäristössä. Voittajatuote palkittiin eurolla sekä eeemeli-patsaalla. Kunniamaininnalla ja euron palkinnolla kilpailussa palkittiin Virtua Education Oy:n internet-pohjainen valmennuskurssien oppimisympäristö Virtua.fi. Kilpailun arviointiraati muodostui yritysten ja julkisen sektorin e-oppimisen, pedagogiikan ja koulutuksen asiantuntijoista. Arviointiraadin puheenjohtajana toimi Jyrki J.J. Kasvi, kansanedustaja (vihr.) ja tulevaisuusvaliokunnan varapuheenjohtaja. Raati arvioi töiden pedagogista ja teknistä käytettävyyttä, kaupallista hyödynnettävyyttä, skaalautuvuutta eri oppijoille, vuorovaikutteisuutta, elämyksellisyyttä, yhteiskunnallista vaikuttavuutta, ja käyttöikää. Erityisesti painotettiin tuotteiden innovatiivisuutta. COACHING-KIRJASTO ESITTÄYTYY Coaching -kirjasto aloittaa toimintansa keskiviikkona klo esittelemällä n. 170 coachingia käsittelevän kirjan kokoelmaansa avoimien ovien periaatteella ilman ennakkoilmoittautumisia. Coaching-kirjasto on tarkoitettu Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry:n ja Suomen Coaching-yhdistys SCY:n jäsenten käyttöön. Kirjoihin tutustuminen ja kirjojen lainaaminen on näiden yhdistysten jäsenille maksutonta. Esittelypäivän aikana kävijät voivat tutustua coaching-kirjallisuuteen ja tehdä varauksia lainaksi haluamistaan kirjoista. Lainaaminen tulee kuitenkin mahdolliseksi vasta kirjaston avauduttua esittelytilaisuuksien jälkeen myöhemmin syyskuussa Coaching-kirjaston on perustanut Psycon Oy, joka myös hoitaa kirjaston käytännön toiminnan. Kirjasto sijaitsee Psycon Oy:n Helsingin toimistolla, jonka osoite on Jaakonkatu 3 A, Helsinki, 7. kerros. Esittelypäivän aikana järjestetään myös lyhyitä tietoiskuja coachingista. Eija Mäkirintalan aiheena on Luova ote huippusuoritukseen ja Ria Parppein aiheena Pysyviä tuloksia 3 tason coachingilla. Tervetuloa kirjastoon tutustumisen lisäksi kuulemaan coachingin ajankohtaisista teemoista. Lisätietoja tietoiskuista ja niihin ilmoittautumisesta: ja Terhi Aho, Psycon, p , terhi.aho@psycon.fi. Kirjasto avautuu syyskuussa klo ja on sen jälkeen avoinna joka toinen perjantai klo (parillisten viikkojen perjantait). Coaching-kirjastolla on omat wikisivut Coachingpedia-wikissä, joka löytyy netistä osoitteessa Coachingpediasta voi käydä katsomassa ajan tasalla olevia tietoja kirjaston toiminnasta ja aukioloajoista. Coachingpediassa on myös jatkuvasti päivittyvä luettelo coachingia käsittelevästä kirjallisuudesta. Luettelossa olevat kirjat ovat pääosin Coaching-kirjaston kokoelmassa. Lisätietoja coaching-kirjastosta antaa Psycon Oy:ssä Kari Lahti, joka on koonnut kirjaston käytössä olevan coaching-kirjojen kokoelman. Tiedustelut sähköpostilla eutunimi.sukunimi ät psycon.fi tai puhelin Elegantit kokous- ja koulutustilat laadukkailla oheisohjelmilla Tampereen keskustassa Tutustu: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU

20 Uudet jäsenet Auterinen Ansa, Henkilöstöpäällikkö, Oy Anglo-Nordic Ab Elomaa-Laaksonen Teija (Elise), HRD Specialist, Dynea Oy Hankala Pirjo, Henkilöstöpäällikkö, Tampereen Yliopisto Hulkko Johanna, Henkilöstöjohtaja, Shell Oy Ab Kainulainen Virpi, Henkilöstöpäällikkö, Appelsiini Finland Oy Kaipio Tarja, Henkilöstöjohtaja, Sentteri henkilöstö Oy Kalsi Mervi, Koulutussuunnittelija, Edupoli Kankkio Tuija, Henkilöstöassistentti, Turun Seudun Osuuspankki Korhonen Katri, Tutkija Lampinen Emilia, HR Coordinator, HIQ Quality Service Lauttamus Ulla, Henkilöstön kehittämispäällikk, Keski-Suomen Sairaanhoitopiiri Merikallio Leena, Manager, Nokia Siemens Networks Oy Pitkänen-Lardot Katriina, HR Manager, YIT Oyj Pyykonen-Walker Johanna, EVP HR, Tieto Oyj Rauhala Ilona, valmentava psykologi, Ilona Rauhala Oy Vasko Juha, Henkilöstövastaava, Pääkaupunkiseudun Kierrätyskeskus Oy Tapahtumakalenteri Elokuu Elinkeinoelämän foorumi JTO Ajankohtaista työsuhdejuridiikasta Vuoden paras HR-gradu kilpailun finalistit esittäytyvät Syyskuu Oulun aluejaos - Kehityskeskustelut Tampereen aluejaos - Tehoa työntekoon ja kommunikointiin uusilla sosiaalisen median välineillä - mitkä ovat elearningin tuomat mahdollisuudet? YT-seminaari Uudista ja Uudistu messut Lokakuu Työnjohtaja Strategian Toteuttajana Case Sinebrychoff Ja Suomen Sokeri HR:n rooli ja toiminnan vaatimukset Venäjällä Uudet tavat organisoida HENRY tiedottaa UUTIMIA HENRYN TOIMISTOSTA HENRYN TOIMISTOON UUSI PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ Projektipäällikkö Mervi Martikainen jäi kesäkuussa perhevapaille. Olen Sami Naapuri ja toimin Mervin sijaisena. Vastuulleni kuuluvat mm. Henkilöstöjohtamisen Benchmarking, HENRY Foorumi, Vuoden Henkilöstöteko ja Työnohjaus ja Coaching sekä Työhyvinvointi jaokset. Erityisesti HR Benchmarking ja HR Strategia työvälineiden kehittämisestä odotan paljon. Koulutukseltani olen alunperin rahoitusekonomisti. Raamattujani olivat Brealeyn Principles of Corporate Finance ja Mankielin Random walk down Wall Street. Kokemusta kertyi rahoitussuunnittelijana, analyytikkona ja pörssimeklarina. Kaupan myynti- ja markkinointijohtajana ja operatiivisena päällikkönä vastasin myymälätoiminnoista, markkinoinnista, franchising konseptista ja operatiivisesta tehokkuudesta. Käytännön johtaminen, brand management ja sissimarkkinointi tulivat tutuiksi. HR -kokemusta on Manpowerilta, IT-Gatewayltä ja JOKOlta. Asiakaspalvelupäällikkönä ja Business development managerina ulkoistin-, rekrytoin- ja suorahain henkilöstöä ja johtoa. Ohjelmajohtajana JOKOlla räätälöin henkilöstön- ja liiketoiminnan kehitysohjelmia strategiassa, johtamisessa, taloudessa ja markkinoinnissa. Työkalupakissa on MBTI, HPI/HDS, Fasilitaattori ja JOKO -ohjelmia. Profiili: ENTJ. Viimeisimpiä lukemisiani ovat Laineman Strateginen Hallitus, Sydänmaanlakan An Intelligent Organisation, Kim Blue Ocean Strategy, Santalaisen: Stateginen ajattelu, Welchin Winning ja Collinsin Good to Great. Teorian sijaan pelaan mieluummin tennistä, lätkää, golfia ja käyn salilla. Olen ylpeä kahden pienen pojan isä. JÄSENTIEDOTTEESSA ILMOITTELU Löydät ilmoitusten hinnat, ilmoitusten uudet koot, varaustilanteen ja varausohjeet HENRYn nettisivulta fi/tuotteet ja Palvelut/Jäsentiedote/Jäsentiedotteessa ilmoittelu. Samalta sivulta löytyy myös paikkavarauslomake. Ainoastaan lomakkeella tehdyt varaukset huomioidaan. JÄSENTIEDOTTEEN LIITTEET JA AINEISTOJEN TAKARAJAT Seuraavien jäsentiedotteiden aineistojen takarajat ovat: Syyskuu Lokakuu Marraskuu Liitepaikat on tarkoitettu henkilöstöalan palvelumarkkinointiin. Liitepaikkakiintiö on kolme/jäsentiedote. Kolmen liitepaikan lisäksi jäsentiedotteeseen otetaan kolme pientä mustavalkoista ilmoitusta sekä rekrytointi-ilmoituksia, joiden määrää ei ole rajoitettu. Voit seurata ilmoitusten varaustilannetta nettisivuiltamme: >Tuotteet ja palvelut>jäsentiedote> Jäsentiedotteessa ilmoittelu. Samalta sivulta löydät varauslomakkeet, hinnat ym. tietoa ilmoittelusta. Painettu jäsentiedote ilmestyy ja postitetaan jäsenille kerran kuussa entiseen tapaan. Se on myös luettavissa sähköisessä muodossa jäsenextrassa heti ilmestymispäivänä. AVOIMET TYÖPAIKAT Seuraa rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla /Avoimet työpaikat -sivulla. Saman sivun kautta voit myös jättää rekry-ilmoituksen joko jäsentiedotteen liitteeksi tai julkaistavaksi HENRYn nettisivuilla, tai molempiin. 20 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/ELOKUU 2009