s. 7 s.11 urille s.6 USV s.25

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "s. 7 s.11 urille s.6 USV s.25"

Transkriptio

1 EILAKAISLAN sidosryhmälehti 2/2012 REKRYTOI TEHOKKAASTI s. 7 s.11 Uusille urille USV ERILAISET TYÖT, ERILAISET TEKIJÄT s.21 PSYKOLOGINEN HENKILÖARVIOINTI s.6 HILJAINEN TIETO HYÖTYKÄYTTÖÖN s.25

2 EILAKAISLAN sidosryhmälehti 2/2012 Teema: Uusille urille Ollako vai eikö olla? PÄÄKIRJOITUS Tälläkin hetkellä kovasti suunnitellaan ja mietitään tulevaa. Kuuma kysymys on lähteekö talous nousuun vai ei? Kovasti pohditaan Kiinaa, Yhdysvaltoja, Kreikkaa sekä euron tulevaisuutta. Ja välillä kadehtien hämmästellään läntisen naapurimme Ruotsin elämää. s.11 s.16 s.20 s.28 Ennustaminen on kuitenkin aina ollut ja tulee olemaan maailman vaikeimpia tieteenlajeja. Välillä huolestuttaa, kun puheita pidetään ja työryhmiä kootaan, mutta mitään ei tapahdu. Onko meistä tullut liian viisas yhteiskunta? Yhteiskunta, joka vain pohtii ongelmia, mutta ei tee niiden korjaamiseksi käytännössä mitään. Vaaralliseksi tilanne muuttuu silloin, jos juoksukilpailussa me olemme vielä lähtötelineissä kiinni, kun muut maat pinkovat radalla jo täyttä vauhtia eteenpäin. 4 Eilakaislan uutiset 6 Vieraskynä Psykologinen henkilöarviointi pähkinänkuoressa. 28 Yritysvastuu projekti uudella tavalla Eilakaisla ryhtyi yhteistyöhön Turun Palloseuran (TPS) kanssa nuorten pelaajien työelämään valmentamiseksi. ITSE USKON tekemiseen ja nimenomaan käytännön tekemiseen, josta syntyy konkreettista faktaa, jonka perusteella suuntaa voi tarvittaessa korjata. Tässäkin numerossa on luettavana juttuja käytännön tekemisestä, mikä tarkoittaa, että asioita tehdään, ja että suunta on eteenpäin ei vain meillä, vaan myös asiakkaillamme. 7 Asiantunteva rekrytoija minimoi kustannukset ja säästää aikaa 11 Uusille urille Uudelleensijoitusvalmennuskurssi (USV) auttaa uuden työn haussa. 16 Kerralla oikein ja sydämellä Palkkahallintopäällikkö Pirjo Savolaisen työ vaatii tarkkuutta ja palvelulähtöistä ajattelua. >> 31 Mitä työllämme tavoittelemme? Työn merkitys eri kulttuureissa vaihtelee. Aina ei rahakaan ratkaise. Työ synnyttää usein lisää työtä ja tärkeää on tietenkin, että työ on kannattavaa niin tekijälleen kuin teettäjälleenkin, eli tehkäämme lisää kannattavasti! Antoisia lukuhetkiä toivottaen, Tom Kaisla toimitusjohtaja Onko meistä tullut liian viisas yhteiskunta? 19 Vanha, vanhempi tehokkain Pitkästä työurasta on hyötyä IT-alallekin. 20 Erilaiset työt, erilaiset tekijät Eilakaislan kautta työllistyy monipuolisesti eri alojen ammattilaisia niin vuokratyöhön ja vakituiseksikin. 25 Tunnistatko tiedon? Yrityksen niin sanottu hiljainen tieto on kullanarvoista ja tulisi saada hyötykäyttöön. s.25 Julkaisija Eilakaisla Oy Mikonkatu 8, Helsinki Puh Faksi PÄÄTOIMITTAJA Tom Kaisla TOIMITUSPÄÄLLIKKÖ Minna Närhilä puh TOIMITUSKUNTA Sami Jalonen Riikka Kivistö Kristian Kotilainen KIRJOITTAJAT Marja Heinimäki, Minna Huru Anne Kortela, Kristian Kotilainen, Sini Kotola, Joni Nieminen, Minna Närhilä, Terhi Ruutinen, Timo Sorsa, Ilona Tikkanen, Maaret Väkinen KANSIKUVA Vesa-Matti Väärä 2 3 Taitto Kirma visual Paino Kirjapaino Uusimaa 2012 PAINOSMÄÄRÄ 5000 kpl ISSN-L ISSN ISSN X Osoitteenmuutokset

3 EILAKAISLA UUTISET Pekka Lehmuskallio Eilakaislan aamiaisseminaarit TÄYTTYVÄT KUULIJOISTA Taru Heininen ja Päivi Sunila ovat tyytyväisiä toimiston näkyvään ja keskeiseen sijaintiin idyllisessä Vanhassa Raumassa. Eilakaislan asiakkailleen järjestämät aamiaisseminaarit on otettu erittäin hyvin vastaan. Tampereella järjestettyyn Eilakaislan aamiaiseen osallistui huikeat 80 eri yritysten edustajaa ja Helsingissä järjestettävä aamiaisseminaari täyttyi heti kutsun lähetyspäivänä. Seminaareissa on käsitelty henkilöstöhallintoon liittyviä ajankohtaisia aiheita. Tämän syksyn aiheita ovat olleet työhyvinvointi ja työoikeus. Seminaarivieraat ovat saaneet työkaluja työpaikkakiusaamisen käsittelyyn, tasapuolisen kohtelun toteuttamiseen ja määräaikaisen työsuhteen perusteisiin sekä määräaikaisen sopimuksen päättämiseen. Aamiaisseminaareissa ovat puhuneet niin Eilakaislan omat kuin myös ulkopuoliset asiantuntijat. Ajankohtainen, puhutteleva aihe ja huippuesiintyjät ovat lähtökohta seminaariemme sisällön suunnittelussa. Tavoitteenamme on tulevaisuudessa laajentaa seminaari -konseptimme valtakunnalliseksi, kertoo Eilakaislan varatoimitusjohtaja Eero Kukkola. Mikäli olet kiinnostunut osallistumaan Eilakaislan aamiainen -seminaariin tai jos sinulla on mielessäsi mielenkiintoinen seminaariaihe, kerro siitä meille: Rauman toiminta käynnistynyt vauhdikkaasti Eilakaislan Porin toimisto muutti heinäkuun alussa Raumalle osoitteeseen Kauppakatu 6. Toimistossa työskentelevät jo Porissa toimistoa johtanut aluepäällikkö Taru Heininen ja kesällä tehtävässään aloittanut henkilöstökonsultti Päivi Sunila. Molemmat palvelevat asiakkaita ja työntekijöitä laajasti kattaen koko Satakunnan. Toiminta on lähtenyt mukavasti käyntiin ja porilaiset asiakkaammekin ovat löytäneet meidät hyvin uudesta paikasta. Taantuma toki kolkuttelee ovia ja joidenkin asiakkaiden päätöksentekoa se hidastaa, mutta toisaalta rekrytointi vetää edelleen yllättävän hyvin. Henkilöstövuokrauksessa niin toimihenkilökuin tuotantopuolellakin kysyntää on, summaa Heininen syksyn alkua. Rauman toimiston syksy on muutenkin käynnistynyt vauhdilla asiakasyhteydenottojen myötä. Tarkoitus on myös myöhemmin järjestää tilaisuuksia sekä asiakkaille että työntekijöillekin. Ensi talvena Rauman toimisto osallistuu muun muassa Rauman Urastartti-messuille. Eilakaislan suosittuja aamiaisseminaareja tullaan järjestämään jatkossakin. MINNA NÄRHILÄ Eilakaislan ulkoiselle ilmeelle Piristysruiske Eilakaislan ulkoista ilmettä uudistetaan ja raikastetaan loppuvuoden aikana. Logo ja tuttu vihreä väri säilyvät ennallaan, mutta muuten eri materiaalien suunnittelussa lähdetään puhtaalta pöydältä. Eilakaisla saa parhaat arviot kilpailijoihin verrattuna muun muassa ammattitaidossa, luotettavuudessa ja palvelutarjonnassa (Taloustutkimus Oy:n TEP 2011-tutkimus) ja myös uuden ulkoisen ilmeen on tarkoitus tukea tätä asiakkaiden arvostamaa asiantuntijuutta. Eilakaislan sidosryhmälehti Kontakti on ensimmäisenä uudistettavista materiaaleista kokenut ilmeen raikastuksen. Ilmettä uudistettiin hienovaraisesti jo kevään ensimmäiseen numeroon. Syksyn numerossa uutta ilmettä on nähtävissä jo enemmän. 4 5

4 vieraskynä Asiakas Henkilöarviointi tukee työntekijän ja yrityksen kehitystä Yhä useammin yritykset liittävät henkilöarvioinnin osaksi rekrytointiprosessia, jolloin arvioinnin päätarkoitus on saada lisätietoa rekrytointipäätöksen tueksi ja minimoida epäonnistuneen rekrytoinnin riskit. Tämä on perusteltua ja merkitys sitä suurempi, mitä kriittisempi henkilön rooli tulee olemaan yrityksen liiketoiminnan kannalta. Teksti: MINNA HURU Henkilöarviointi on perinteisesti ollut pitkälti työpsykologien osaamisaluetta, mutta viime vuosina tarjonta on tälläkin alueella monipuolistunut. Tarjolle on tullut paljon erilaisia pika-analyysejä ja testejä. Henkilöarviointia harkitsevan asiakkaan voi olla vaikea erottaa kirjavan palveluvalikoiman eroja toisistaan. Laki edellyttää, että henkilöarviointi tehdään luotettavasti, ja että tekijä on ammattitaitoinen. Vastuu tämän asian arvioinnista on asiakkaalla, joten asiakkaan tulisi pystyä arvioimaan palvelun tarjoajan pätevyyttä. Tätä helpottamaan Suomen Psykologiliitto on määritellyt hyvän henkilöarvioinnin periaatteet ja on jo pitkään myöntänyt sertifikaatteja niille toimijoille, jotka täyttävät nämä kriteerit. Käytännössä ammattitaito tarkoittaa samaa kuten yleensäkin ammateissa eli, että henkilöarvioinnin tekijällä on asianmukainen koulutus, mikä psykologisen henkilöarvioinnin ollessa kyseessä tarkoittaa psykologin koulutusta. Lisäksi tekijän tulee osata käyttää työvälineitään oikein. Henkilöarvioinnissa työvälineillä tarkoitetaan testausmenetelmiä ja niiden syvällistä käyttöosaamista. Arvioinnin tekijän on oleellisen tärkeää ymmärtää myös testien rajoitukset ja virhelähteet. Ammattitaito koostuu myös kokemuksesta, joka meidän työssämme tarkoittaa ihmisten käyttäytymisen ymmärtämisen ja analysoimisen lisäksi myös asiakkaiden liiketoiminnan ymmärtämistä. Tämän asian merkitys korostuu erityisesti silloin, kun arvioidaan henkilön kykyä sietää työstä aiheutuvaa stressiä. Ihmiset eroavat toisistaan hyvin paljon sen suhteen, mikä ylipäätään aiheuttaa kuormitusta tai lisää stressin tunnetta. Joillekin se voi merkitä sosiaalisia tilanteita, toisille taas tiukkoja aikatauluja ja joidenkin sietokykyä koettelevat jatkuvat muutokset. Jotta voidaan arvioida henkilön soveltuvuutta näiltä osin, tulee ymmärtää myös asiakasorganisaation arvoja ja kulttuuria. Menetelmien monipuolisuus takaa laadun Psykologisen henkilöarvioinnin perusidea on hyödyntää arvioinnissa useita erilaisia testimenetelmiä. Monimenetelmä-tekniikalla varmistetaan, että päätelmiä ei tehdä liian vähäisen tiedon varassa. Työtehtävästä riippuen menetelmät voivat olla perinteisiä kykytestejä, kuten loogisen tai kielellisen kyvyn mittareita. Yhä enenevässä määrin käytetään myös erilaisia simulaatioita ja case-tehtäviä. Psykologiseen arviointiin kuuluu aina myös työpersoonallisuustesti sekä psykologin haastattelu. Vaikka rekrytointipäätöksellä ajan hengen mukaisesti on yleensä kiire, voi olla lyhytnäköistä edetä pelkästään aikataulujen ehdoilla. Arviointi raportointeineen ei lisää rekrytointiprosessin kestoa kuin noin 1 2 viikkoa, mutta voi sen sijaan tuoda kriittistä lisätietoa päätöksenteon tueksi. Tukena työhön perehdytyksessä ja kehittymisessä Ammattimaisesti toteutettu ja raportoitu arviointitulos tukee työntekijän kehittymistä työssä. Rekrytoiva esimies saa ohjeita henkilön perehdytykseen ja ohjaamiseen. Lisäksi henkilö itse saa palautetta, josta on hyötyä muun muassa omien työtapojen ja hyvinvoinnin kehittämisessä sekä urasuunnittelussa. Henkilöarviointi voidaan nähdä myös laajemmin henkilöstöjohdon työvälineenä ja sitä voidaan rekrytointien lisäksi käyttää tulevaisuuden potentiaalien tunnistamisessa, seuraajasuunnittelussa tai vaikka johtoryhmätyöskentelynkehittämisessä. Minna Huru, PsM (Psyk.), on Tenpro Consulting Oy:n toimitusjohtaja. Yritys on Eilakaislan yhteistyökumppani psykologisten henkilöarviointien toteuttamisessa. Kun hankit henkilöarviointia, niin selvitä palveluntarjoajan tausta ja kokemus varmista testien käyttökokemus ja niiden rajoitusten ymmärtäminen keskustele palvelun tarjoajan kanssa arvioinnin laajuudesta ja käyttötarkoituksesta selvitä käytettävien menetelmien luotettavuus ja pätevyys. Jotta testit ovat luotettavia, niille tulee olla myös suomalainen vertailunormisto varaa myös arvioinnille prosessista riittävästi aikaa. Rekrytointiyksikköön kuuluvat Maija Riipinen (vas.), Kristian Kotilainen, Marjaana Merikanto (takana oik.) ja Minna Kauhanen tarkastelevat toimeksiantoja yksityiskohtaisesti viikkopalavereissaan. Asiantunteva rekrytoija minimoi kustannukset Eilakaislan vuosikymmenten kokemus ja ammattitaito näkyy niin onnistuneina rekrytointeina kuin tyytyväisinä asiakkainakin. Osaamme ennakoida rekrytoinnin riskit, löytää yrityksellenne parhaat tekijät ja saattaa projektinne tehokkaasti ja onnistuneesti päätökseen, jotta organisaationne voi keskittyä ydinliiketoimintaansa. Meille on tärkeää yrityksenne liiketoiminnan ymmärtäminen sekä sopivan työntekijän löytyminen. Rekrytointiprosessi on aina aikaa ja rahaa vievä prosessi, mutta hyvin hoidettuna se maksaa itsensä pian takaisin. Rekrytointi onkin aina satsaus tulevaisuuteen. Yrityksen menestyksen avain löytyy osaavasta henkilöstöstä. Toisaalta, mikäli rekrytointi epäonnistuu ja koko prosessi joudutaan viemään läpi toistamiseen, rekrytoinnin kokonaiskustannus kasvaa huomattavasti. Pahimmassa tapauksessa ammattitaidoton rekrytoija voi sortua myös virheisiin. Valitessanne pitkän linjan, ammattitaitoisen rekrytointikumppanin säästätte aikaa ja taloudellisia resursseja, ja mikä tärkeintä pääsette onnistuneeseen lopputulokseen sopivan henkilön palkkaamiseen. TEKSTI: KRISTIAN KOTILAINEN KUVAT: MARKKU OJALA Palveluvalikoimamme uudistuu ja monipuolistuu Rekrytoinnin palveluvalikoimamme sekä siihen liittyvät tuotteet on uudistettu viime kevään ja kuluneen syksyn aikana. Olemme ottaneet mukaan SHL-arviointimenetelmät, joiden myötä pystymme nyt valtakunnallisesti toteuttamaan erityisesti johdon-, esimiesten- ja asiantuntijoiden rekrytointeihin soveltuvia SHL:n OPQ (Occupational Personality Questionnaire) -arviointeja sekä kykytestejä. Arviointien avulla kartoitamme valintaan mahdollisesti vaikuttavia tekijöitä ja löydämme entistä paremmin tehtävään sekä osaamiseltaan että persoonaltaan soveltuvan henkilön. Käytössänne ovat ammattitaitoiset, koulutuksen ja sertifioinnin saaneet Eilakaislan henkilöstökonsultit. >> 6 7

5 >> Ratkaisut Rekrytointiratkaisu joka tilanteeseen Olemme rakentaneet rekrytointitarjontamme vastaamaan mahdollisimman monen eri asiakkaan tarpeita ja tilanteita. Tarjoamamme ratkaisut voidaan jakaa kolmeen eri osaan: rekrytointiin, projektirekrytointiin ja rekrytointipalveluihin (kuva 1). Rekrytointi. Rekrytointiin kuuluu normaalin rekrytointiprosessin läpivienti avaimet käteen -periaatteella, sisältäen muun muassa työtehtävän ja työympäristön määrittelyn, prosessin aikataulutuksen, ilmoittelun, hakemusten käsittelyn, hakijoiden taustaselvitykset ja esittelyn asiakkaalle, haastattelut sekä mahdolliset soveltuvuusarvioinnit. Lopullisen valinnan tekee aina toimeksiantaja eli asiakas. Tämän jälkeen seuraamme vielä 4 kk:n ajan rekrytoinnin onnistumista (kuva 2). Projektirekrytointi. Projektirekrytoinneista puhumme silloin, kun teemme rekrytointiprosessista vain osan, kuten esimerkiksi hakemusten vastaanoton. Tämän jälkeen asiakas itse suorittaa prosessin loppuun. Projektirekrytointia voidaan käyttää myös silloin, kun asiakkaalla on tarve rekrytoida esimerkiksi kesätyöntekijöitä. Tällöin suunnittelemme ja aikataulutamme projektin yhdessä asiakkaan kanssa. Yrityksellämme on pitkä ja laaja kokemus erilaisten projektien menestyksellisestä läpiviennistä haasteellisellakin aikataululla. Työtehtävän ja työympäristön määrittely Rekrytointi Projektirekrytointi Määritetty rekrytointiprosessin osa, kesätyörekrytoinnit, uuden toiminnon rakentaminen tai organisaation uudelleen järjestely. Rekrytointipalvelu Asiakasyrityksen koko rekrytointiprosessista ja kaikista rekrytoinneista vastaaminen, myös in-house toimintona. Kuva 1. Eilakaislan tarjoamat, asiakkaan erityyppisiin rekrytointarpeisiin suunnitellut ratkaisut. Hakijoiden taustaselvitys (työhistoria, referenssit ja muut tehtävän mukaan valittavat selvitykset; luottotiedot, terveystarkastukset yms.) Tarjous prosessin aikataulusta ja ilmoittelusta sopiminen Hakijoiden esittely asiakkaalle Haastatteluiden sopiminen asiakkaalle Rekrytointipalvelu. Toisinaan tulee esiin tilanteita, jolloin saatatte tarvita täysipäiväisen rekrytointikonsultin apua yrityksenne omissa tiloissa. Näissä tilanteissa yrityksellä ei välttämättä ole omaa henkilöstöhallintoa, kaikki rekrytoinnit halutaan ulkoistaa tai rekrytointi on kausiluonteista. Tuolloin voimme tarjota teille joustavasti tarpeidenne mukaan, 1 5 päivää viikossa, työskentelevän Inhouse-konsultin. Kun rekrytointeja samalle asiakkaalle on pohjalla jo useampi, osaa rekrytoija huomioida aikaisemmat henkilöstömuutokset sekä peilata uuden tulokkaan persoonaa entistä tehokkaammin olemassa olevaan tiimiin. rekrytoinnit johtajista työntekijöihin Eilakaisla toteuttaa rekrytointeja kattaen laajasti eri toimialoja ja tehtävätasoja. Rekrytointituotteemme voidaan jakaa neljään eri tehtävätasoon: johto-, esimies-, toimihenkilö ja asiantuntijatasot sekä työntekijätaso (kuva 3). Eilakaislan kokeneimmat rekrytointikonsultit hoitavat johtotason rekrytoinnit. Johtotaso. Eilakaislan kokeneimmat rekrytointikonsultit hoitavat johtotason rekrytoinnit. Heillä on useamman vuoden kokemus rekrytointikonsultin tehtävistä ja kattava perehdytys tehtävään. Useimmiten johtotason rekrytointitoimeksiantoon sisältyy psykologin suorittama laaja psykologinen arviointi. Ylimmän johdon rekrytointeihin tarkoitettu prosessi räätälöidään aina asiakkaan tarpeen mukaan. Headhunting- tai suorahakutoimeksiantoja Eilakaisla ei toteuta, vaan keskitymme niin sanottuihin julkisiin toimeksiantoihin, toki anonyymi ilmoittelu ja prosessi on mahdollista toteuttaa. Asiakkaan haastattelut Soveltuvuusarvioinnit Ilmoittelu ja hakumenettely Hakemusten käsittely Kommunikointi ja tiedottaminen Valinta Rekrytoinnin päättäminen Haastattelut ja yhteenvedot Palautteet ja seuranta Kuva 2. Yleisimmin käytetty rekrytointiprosessi koostuu laajasta ja perusteellisesta pohjatyöstä, yhteenvedoista ja valinnasta. >> (jatkuu s. 10) Haussa oikeanlainen persoona Eilakaisla on rekrytoinut Asuntoverstas Oy:lle jo neljä uutta ammattilaista tämän vuoden aikana. TEKSTI: JONI NIEMINEN KUVA: MARKKU OJALA Asuntoverstas Oy:n hallituksen puheenjohtaja Janne Vaula sopi yhteistyöstä Eilakaislan kanssa jo yhtiön rekrytoidessa Turkuun uutta henkilökuntaa, joten Eilakaislan toiminta oli hänelle tuttua entuudestaan. Muun muassa sen vuoksi yritys päätti käyttää Eilakaislan rekrytointipalveluja myös palkatessaan Helsinkiin toimistoassistentin, vuokravälittäjän ja myyntipäällikön. Ammattitaitoista palvelua loppuun saakka Rekrytointikonsultti saa asiakkaalta erinomaisen arvosanan. Toimitusjohtaja Samuel Tuomola kiittää Eilakaislan konsultti Maija Riipisen pitkäjänteistä, päättäväistä ja asiantuntevaa työtä. Hän oli määrätietoinen ja päätti löytää meille sopivan henkilön ja onnistuikin siinä. Halusimme nimenomaan oikeanlaisen persoonan, toteaa Tuomola. Asuntoverstaan toimitusjohtaja Tuomola sekä rekrytointiprosessissa löytynyt myyntipäällikkö Annamaija Pelkonen ovat erittäin tyytyväisiä tilanteeseen, vaikka aina on hyvä jättää parannettavan varaa. Konsultti otti oikean henkilön löytymisen henkilökohtaiseksi asiakseen, kouluarvosanaksi annan 10-, Tuomola kiittää. Prosessi jatkuu rekrytoinnin jälkeenkin Myös Annamaija Pelkonen kiittelee rekrytointikonsultin toimintaa. Pelkonen on iloinen, että hänet pidettiin koko ajan tilanteen tasalla, vaikka ratkaisua jouduttiin siirtämään muun muassa pääsiäisen vuoksi. Ilokseni olen myös huomannut, että prosessin jälkeenkin otettiin yhteyttä ja kyseltiin kuulumisia, uusi myyntipäällikkö kertoo. Samuel Tuomola ja Annamaija Pelkonen ovat molemmat tyytyväisiä hyvä työntekijä ja mielenkiintoinen työ löytyivät. Rekrytointipalveluista valittiin sopivin Asuntoverstas Oy:n toimeksiannoissa käytettiin tällä kertaa vain rekrytointiprosessia. Hakijat löytyivät avoimen ilmoittelun kautta, vaikka konsultti teki myös kohdennettuja hakuja Eilakaislan hakupankista löytääkseen tarvittavat henkilöt. Näissä prosesseissa ilmoitusten kautta saadut hakijat osoittautuivat kuitenkin tehtävään sopiviksi. Jokaisessa rekrytoinnissa asiakkaalle ohjattiin 3 4 hakijaa, jotka konsultin mielestä sopivat parhaiten asiakkaan vaatimuksiin. Vuokravälittäjän ja toimistoassistentin haussa tärkeää oli alan tuntemus ja ammattitaito. Myyntipäällikön rekrytoinnissa kiinnitettiin erityisesti huomiota hakijan persoonaan ja päädyttiin myös hakemaan työntekijää ilmoituksella, jossa ei näy yrityksen nimeä. Näin saimme ennakkoluulottomasti ja luovasti enemmän vaihtoehtoja myös kiinteistö- ja varainhoitoalojen ulkopuolelta, sanoo rekrytointikonsultti Maija Riipinen. Työntekijää valittaessa konsultti ottaa myös huomioon osaamisen, taustan ja persoonan lisäksi hakijan tavoitteet, toiveet ja motivaation. Tarkoitus on löytää oikea henkilö hänelle sopivaan työhön, näin päästään myös parhaaseen lopputulokseen työnantajan kannalta. Asuntoverstas Asunto- ja kiinteistövarallisuuden hoito Perustettu Turussa vuonna 1963, toimipiste myös Helsingissä. Työntekijöitä noin 30 henkeä. Asuntoverstas-yhtiöiden liikevaihto 3,9 M (2011). 8 9

6 Asiakas Ylimmän johdon rekrytointeihin tarkoitettu prosessi räätälöidään aina asiakkaan tarpeen mukaan. Aili Paluojan ja Mika Holantin tulevaisuutta suunniteltiin USV-kurssilla. >> 10 Johtotaso Ylimmän johdon tehtävät Esimiestehtävät Esimiesvastuun sisältävät tekijät Toimihenkilöt ja asiantuntijat Eri alojen toimihenkilöt, päällikkö- ja asiantuntijatehtävät (ei esimies) Työntekijät Toimiston, logistiikka- ja IT-ala suorittavat tehtävät Kuva 3. Eilakaisla tarjoaa työntekijöitä laajasti eri toimialoille yllä mainittuihin tehtäviin. Nuoli kuvaa johtotason tehtävissä huomion kiinnittämistä henkilön esimies- ja johtamisvalmiuksiin, kun taas työntekijäsekä toimihenkilö- ja asiantuntijarekrytoinneissa tämä määritellään tapauskohtaisesti. Esimiestaso. Esimiestehtävissä työskentelevien rekrytointeihin olemme kehittäneet oman tuotteen, joka parhaiten vastaa juuri niihin vaatimuksiin, joita esimiesvastuussa olevalta henkilöiltä edellytetään. Rekrytointiprosessiin on mahdollista liittää toimenkuvan ja tarpeen mukaan erilaisia soveltuvuusarviointeja ja kykytestejä. Näistä suosituimpia ovat SHL:n OPQ- ja kykytestit. Toimihenkilö- ja asiantuntijataso. Toimihenkilö- ja asiantuntijatehtävillä tarkoitamme eri alojen vaativia asiantuntija- ja päällikkötehtäviä, joihin ei kuitenkaan kuulu esimiesvastuuta. Myös näihin rekrytointeihin liittyvä prosessi määritetään tapauskohtaisesti tehtävän vaatimustason mukaan ja siihen voidaan lisätä soveltuvuusarviointeja ja kykytestejä. Useimmiten käytetyt testit ovat OPQ, PAPI ja motivaatiokartoitus, mutta lisäksi käytetään myös kykytestejä esimerkiksi numeerisen tai verbaalisen kyvyn mittaamiseen. Myös OPQ:n pohjalta laadittava SHL:n myyntiraportti tarjoaa hyödyllistä lisätietoa myynnillisiin tehtäviin hakevien henkilöiden työpersoonallisuudesta, komptetensseista ja motivaatiotekijöistä. Työntekijätaso. Neljäntenä osa-alueena ovat työntekijätason rekrytoinnit eri toimialoille. Myös näissä tehtävissä pystymme mittaamaan konkreettista osaamista ja henkilöiden työtyyliä arviointimenetelmiämme käyttäen. Työntekijätasolla kykytestit ovat hyödyllisiä ja asiakkaidemmekin hyväksi havaitsemia. Laatutakuulla onnistuneeseen lopputulokseen takuulla! Myönnämme kaikkiin rekrytointeihimme neljän kuukauden laatutakuun. Mikäli hakijan ammatillinen osaaminen ei vastaa tehtävän vaatimustasoa, teemme korvaavan rekrytoinnin veloituksetta uudelleen. Rekrytointi itsessään on yritykselle aina iso ponnistus, joka kuluttaa aikaa sekä taloudellisia resursseja. Yhden asiantuntijarekrytointiprosessin läpivienti vie paljon työaikaa - varsinkin kun se tehdään laadukkaasti. Me hoidamme sen puolestasi. Eilakaisla on laatutalo ja hyvä rekrytointikumppani. Kysy lisää tai sovi tapaaminen kerromme, kuinka saat tehostettua rekrytointejasi kustannustehokkaasti laadusta tinkimättä. Kristian Kotilainen, KTM, on Eilakaislan Palvelut -yksikön toimialapäällikkö ja toiminut aiemmin mm. usean vuoden HRasiantuntijana rekrytointitiimissä kansainvälisessä pörssiyhtiössä. MEILLEKIN OMA INHOUSE-KONSULTTI? Inhouse-konsultti tekee taustastaan riippuen rekrytointi-, rekrytoinnin kehitys- ja muita HR-toimintoja käyttäen yrityksen tietojärjestelmiä. Konsultti voi toimia yrityksen omissa toimitiloissa tai tilanteen mukaan Eilakaislan tiloissa. Hyötyjä Inhouse-toiminnosta on monia. Tehdessään samalle yritykselle paljon rekrytointeja, Inhouse-konsultti näkee usein yrityksen kokonaistilanteen paremmin kuin, jos päätökset tehtäisiin yksikön esimiehen toimesta yksikkötasolla, toteaa rekrytointikonsultti Pia Igoni. Hän hoitaa merkittävän kansainvälisen teknologiayrityksen rekrytointeja Inhouse-toimintona. Luonnollisesti konsultti tuo myös oman laajaalaisen rekrytointiosaamisensa yritykseen ja siten tehostaa yrityksen toimintaa. Olemme saaneet hyvää palautetta siitä, kuinka nopeasti olemme onnistuneet löytämään juuri ne henkilöt, keitä on haettu ja tarvittu, kertoo rekrytointikonsultti Pia Igoni. Kysy lisää lähimmästä Eilakaislan toimipisteestä, Uusille Teksti: MINNA NÄRHILÄ Kuvat: VESA-MATTI VÄÄRÄ Kesäkuussa 2012 aloitti ryhmä Fiskarsilta irtisanottuja Eilakaislan vetämän uudelleensijoitusvalmennuskoulutuksen. Kurssi auttoi katsomaan elämää eteenpäin ja löytämään uusia työmahdollisuuksia ja töitä. 11

7 USV-kurssille osallistui ryhmä Fiskarsin työntekijöitä ja kurssin vetäjänä toimi Eilakaislan Salon toimisto: vas. Siru Andersin (vetäjä), Pirkko Veijalainen, Aili Paluoja, Laura Lietzén (vetäjä), Marjo Järvinen (vetäjä), Magnus Råberg, Mika Holanti, Erik Salonen ja Eivor Franck-Wikström. Marjo Järvinen on kouluttajana innostava ja herättelee osanottajissa uusia ajatuksia ja ideoita. Kuvissa keskeltä Erik Salonen ja Mika Holanti. Huhtikuussa 2012 puutarhanhoitovälineitä, kirveitä ja saksia valmistava Fiskarsin Billnäsin tehdas Karjaalla joutui aloittamaan yhteistoimintaneuvottelut, joiden piiriin kuului yhteensä 409 henkilöä. Vähennystarpeen arvioitiin olevan 95 henkilöä, mutta yt-neuvottelujen lopputuloksena määrä laski 68 henkilöön. Jo neuvotteluprosessin aikana ryhdyttiin luottamusmiesten kanssa pohtimaan erilaisia keinoja, joilla tukea mahdollisia irtisanottavia. Urasuunnittelua ja konkreettisia välineitä työnhakuun sisällään pitävä uudelleensijoitusvalmennuskoulutus todettiin hyväksi. Kurssin järjestäjäksi valikoitui Eilakaisla. Eilakaislalla oli kokemusta vastaavista toteutuksista ja he pystyivät meidän nopeassa ja tiukassa aikataulussa lupaamaan, että suunniteltu uudelleensijoitusvalmennus saadaan toteutettua, listaa Fiskarsin Billnäsin tehtaan henkilöstöpäällikkö Tiina Laine niitä syitä, miksi Eilakaisla tuli valituksi. Referenssit olivat myös tärkeitä ja läheisten toimialojen vastaava kokemus. Tämän vuoksi meille tuli tunne, että tämä voisi toimia, lisää Fiskarsin Billnäsin tehtaanjohtaja Juri Aapola. Kurssi antoi enemmän kuin osasi odottaa Kun yt-neuvottelujen lopputulos oli selvä, Fiskars järjesti toukokuussa infotilaisuuden irtisanotuille. Siellä käytiin tiivistetysti läpi muun muassa työ- ja elinkeinokeskuksen palveluja ja työttömyyskassan toimintaa. Eilakaisla puolestaan kertoi uudelleensijoitusvalmennuskurssista. Minulle jäi mieleen, että kurssilla käydään läpi tunteet, mitkä ovat nousseet esille irtisanomisen yhteydessä ja se sai minut mukaan. Koulutuksessa tuli kuitenkin tulevaisuuden kannalta paljon enemmän asiaa, toteaa Virosta kotoisin oleva Aili Paluoja, joka vuodesta 2002 lähtien on työskennellyt muun muassa muovittajana ja kokoonpanossa Fiskarsin tuotannossa. Minun ei ole aiemmin tarvinnut hakea työpaikkaa Suomessa, koska sain ensimmäisen työpaikan suhteiden avulla. Seuraava järjestyi lehti-ilmoituksen kautta. Kurssi tuli mielestäni juuri oikeaan aikaan. Tilanteen ollessa tuore, pääsin heti jatkamaan. Myös Fiskarsilla 15 vuotta työskennellyt ja viimeksi työnjohdon tehtävissä toiminut Mika Holanti oli irtisanottujen joukossa. Hänelle irtisanominen ei tullut täytenä yllätyksenä. Holanti oli laskenut, että näin saattaisi käydä. Silloin, kun ilmoitettiin minkälaisista määristä puhutaan ja mietittiin kuinka paljon toimihenkilöitä irtisanotaan, niin rupesin laskemaan, että minä joutuisin lähtemään. Se oli puhdasta matematiikkaa, toteaa Holanti. Kun meille sitten tarjottiin tätä mahdollisuutta, minulla ei ollut epäilystäkään, että en lähtisi USV-kurssille. Se oli täysin selvä juttu. Tunteet on käytävä läpi Irtisanomisen yhteydessä pintaan nousevat ensimmäisenä tunteet ja monet kysymykset, joihin ei löydy vastauksia: Miksi juuri minä? Minähän olin työssä muidenkin mielestä todella hyvä? Olin panostanut ja myös yritys oli panostanut minuun, siis miksi? Eilakaislan konsultit eivät ole psykologeja eikä kurssilla jäädä kiinni tunteisiin, mutta tunteiden käsittelyä käydään muutoksenhallintaosuudessa läpi, mikä on ensiarvoisen tärkeää. Ykkösasia on ehdottomasti se, että kurssilla käytiin tunteita läpi, oli samanlaisia ihmisiä, kokemuksia ja fiiliksiä. Täällä sai rehellisesti olla vihainen, surullinen. Jonkin ajan päästä näki ihmisiä, jotka jo naureskelivat. Täällä on ollut avoin ympäristö, en voi muuta kuin suositella kaikille, jotka joutuvat tällaisen tilanteen eteen, summaa Holanti. Toisaalta hyvää on ollut myös, että mennään eteenpäin, ei jäädä miettimään niitä kurjia asioita, vaan sitten tulee jo seuraava asia. Meillä on askel jo eteenpäin, positiivinen ajatus. Uutta työpaikkaa hakevan on usein vaikea huomata omaa osaamistaan ja löytää niitä vahvuuksia, joiden avulla edetä, mikä taas kymmeniä hakemuksia päivittäin läpikäyville Eilakaislan henkilöstökonsulteille on ammattitaidon tae. Kurssilla käydään läpi omia vahvuuksia, analysoidaan. Alkuun sitä miettii, että enhän minä osaa mitään, sitten alkaa analysoimaan ja huomaa, että oikeasti minulla onkin kaikenlaista osaamista. Tämän lisäksi hakemuksetkin pitää osata tehdä niin, että saa vielä itsensä myytyä, naurahtaa Paluoja. Eteenpäin on mentävä Tänään käymme läpi sosiaalista mediaa ja sen osuutta työnhaussa. Kuinka moni on Facebookissa? kysyy Eilakaislan Salon toimiston aluepäällikkö Marjo Järvinen. Muutama käsi nousee. Oletteko ajatelleet, miten voisitte hyödyntää Facebookia tai LinkedIniä työnhaussa, haastaa Järvinen. Sieltä löytyy aikamoinen verkosto, jolle olette jo myyneet itsenne. Ryhmässä alkaa keskustelu viritä ja pohditaan tapoja, millä näkyä sosiaalisessa mediassa. Puutarhablogikaan ei olisi mahdottomuus. Eilakaislan toteuttama uudelleensijoitusvalmennuskurssi on viimeistä päivää vaille valmis. Tänään käydään läpi sosiaalista mediaa ja sen roolia työnhaussa. Kurssilaiset saavat henkilökohtaisen palautteen tekemistään työhakemuksista ja ansioluetteloista. Eilakaislan konsultit testaavat, mitä on opittu ja tekevät kullekin osanottajalle työhaastattelun. Siru haastattelee minut tänään, niin että saan ensikokemuksen, jota voin lähteä hiomaan. Se on ainakin selvää, että haastatteluun ei voi mennä vain ohimennen on se sen verran ratkaiseva asia, toteaa Paluoja, joka on ajatellut suunnata työnhakuaan tuotantopuolelta palvelualalle. Työ- ja elinkeinohallinnon kanssa yhteisesti toteutettu uudelleensijoitusvalmennuskoulutus on ennalta määritelty paketti, jonka sisältö suunnitellaan yhdessä TE-toimiston, yrityksen ja koulutuksen toteuttajan kanssa. TE-toimisto kilpailuttaa Kurssilla käydään läpi omia vahvuuksia, analysoidaan. parhaiten soveltuvan koulutuspalvelun tuottajan. Ensimmäiseen koulutusjaksoon sisältyy muutoksenhallinnan osio, toiseen urasuunnittelua ja kolmanteen työnhaun perus- ja erityistaitoja. Muutoskoulutukseen eli ryhmämuotoiseen koulutukseen on varattu aikaa kymmenen päivää ja niistä kymmenestä päivästä seitsemän voi olla lähiopiskelupäiviä ja kolme etäopiskelupäiviä. Yksi lähiopetuspäivistä on aina ammatillinen, mikä tarkoittaa, että valmennettava oppii sen päivän aikana konkreettisesti jonkin tietyn taidon, mistä hänellä on hyötyä eilakaisla, Salo Asemakatu 7, Salo, puh Asiakkaita palvelevat Aluepäällikkö Marjo Järvinen ja henkilöstökonsultti Siru Andersin (henkilöstökonsultti Catharina Kallio ruotsinkieliset tehtäväkokonaisuudet) Perustettu vuonna 2008, toimialueenaan Salo ja ympäristökunnat, Raasepori, Hanko ja Kemiön saaret Asiakkaat edustavat mm. teollisuutta ja sen alla hallintoa, myyntiä ja logistiikkaa. Myös suoraan asiakaspalveluun liittyvien toimeksiantojen määrä on kasvussa. Eilakaislan laajaalaisten palveluiden lisäksi erikoisosaamisalueena rekrytointi ja urasuunnitteluvalmennus >>

8 14 Istuttiin hyvä tovi ja häneltä sain kullanarvoisia työkaluja haastatteluun. >> tulevassa työnhaussa. Tällä kurssilla se oli atk-taidot, excelraportoinnin käyttäminen ja hakemuksen tekeminen wordilla asetteluineen, toteaa Järvinen. Kurssin aikana, jokainen tekee itselleen HOPSin eli henkilökohtaisen opintosuunnitelman. Valmennettava voi itse määritellä oman tilanteensa, osaamisensa, tavoitteensa. Hän tekee kirjallisen suunnitelman, täyttää ja työstää itse eteenpäin menemistään, summaa Järvinen kurssin sisältöä. Kannatti osallistua Työttömäksi jääneellä Mika Holantilla oli tukiverkosto kunnossa, asioista oli puhuttu niin kotona kuin ystävienkin kanssa. Siitä huolimatta tulevaisuus ei näyttänyt valoisalta, vaikka hän ryhtyikin työnhakuun heti. Olin nähnyt Mol:in ilmoitussivuilla työpaikan, jota ajattelin hakea. Olimme lähdössä matkalle ja tein hakemusta edeltävänä iltana. Vaimo oikoluki ja sanoi, että onpas kovin typistetty, johon totesin, että nyt ei parempaa saa tähän aikaan. Sitten reissulla ollessa tuli puhelinsoitto ja minulta kysyttiin, että olenko kiinnostunut tulemaan haastatteluun, muistelee Holanti hymyillen muutaman viikon takaista soittoa. Eilakaislan USV-kurssi ei ollut vielä ehtinyt alkaa, kun Holanti oli jo aloittanut työnhaun, mutta kun tuli haastattelun aika, kurssi oli jo päässyt vauhtiin. Suuri kiitos Hyvinkäälle, Marja Heinimäelle, joka briiffasi minua valmistautumaan työhaastatteluun. Istuttiin hyvä Fiskars Vuonna 1649 perustettu Fiskars on Suomen vanhin yhtiö. Yrityksen palveluksessa on noin henkilöä yli 20 eri maassa. Fiskarsin Billnäsin tehdas Karjaalla osaksi Fiskarsia vuonna Liikevaihto vuonna 2011 oli 742,5 milj. euroa Tunnetuimmat brändit: Fiskars, Iittala, Arabia, Hackman, Gerber ja Buster. Tunnetuimmat tuotteet: keittiö- ja puutarhatyövälineet, astiat ja sisustustuotteet, ulkoilu- ja retkeilyvälineet, alumiiniveneet. Tunnuslause: Doing things the smartest way (Älykäs tapa toimia) tovi ja häneltä sain kullanarvoisia työkaluja haastatteluun, viittaa Holanti Eilakaislan Hyvinkään toimipisteen aluejohtajaan, joka oli myös yksi kurssin luennoitsijoista. Eilakaislan vahvuutena onkin valtakunnallinen ammattilaisten ja asiantuntijoiden verkosto, mikä on koko organisaation käytössä paikkakunnasta riippumatta. Kaiken kaikkiaan kurssin henkilökunta on ollut motivoitunutta, asiansa osaavaa ja osannut vetää oikeista naruista. Harmittaa niiden ihmisten puolesta, jotka tänne eivät tulleet, koska kyllä tämä on enemmän antanut kuin, mitä olisi arvannutkaan, toteaa Holanti. Kurssin edetessä tulevaisuus alkoi näyttämään valoisammalta. USV-kurssin järjestämisessä ammattitaito ja tilanneherkkyys ovat valttia TEKSTI: MINNA NÄRHILÄ KUVA: VESA-MATTI VÄÄRÄ Eilakaisla Salon toimiston aluepäällikkö Marjo Järvinen on kokenut kouluttaja ja muutosvalmennus on hänelle entuudestaan jo hyvin tuttua, vaikka kurssin valmennus- ja järjestelyvastuussa oleminen Salon toimistolle olikin uutta. Eilakaislan valtakunnallisesta verkostosta on ollut suuri apu kurssin toteutuksessa; niin Hyvinkäältä kuin Turustakin oli varattu kouluttajia samoin kuin saatiin tukea sisällöntuotantoon. Salon toimiston työntekijöiden ammattitaito pääsi oikeuksiinsa, kun kurssiin kuulunut ATK-osio jouduttiin poikkeuksellisesti koostamaan parissa päivässä omin voimin. Osanottajilta juuri tuo ammatillinen osio sai täydet pisteet. Mahdollisimman hyvin Yrityksellä, joka on joutunut aloittamaan yhteistoimintaneuvottelut, on monenlaisia niin henkilöstöön kuin yrityksen toimintaankin liittyviä asioita ratkottavana. Tässä tilanteessa helpottaa, jos joidenkin asioiden hoito voidaan siirtää ulkopuoliselle taholle. Uudelleensijoitusvalmennuskurssiin liittyy itse kurssin järjestämisen lisäksi paljon hallinnollisia asioita, jotka tehdään yhteistyössä kyseessä olevan alueen TE-toimiston kanssa. Eilakaislan apu yhteishankintakoulutuksen toteutukseen liittyvissä järjestelyissä oli iso asia. Yhdessä rakensimme koulutusrungon ja haimme ratkaisut käytännön järjestelyihin. Tämän jälkeen Eilakaisla organisoi kaiken muun kurssilogistiikan järjestelyineen, kuten muun muassa soitot ihmisille ja heidän mukaan houkuttelemisen. Kokonaisuudessaan kurssi meni kyllä todella hyvin, toteaa Fiskarsin Billnäsin henkilöstöpäällikkö Tiina Laine helpottuneena. Pidämme toki asiakkaan tilanteen tasalla kurssin edistymisen suhteen, mutta pääosin asiakkaan rooli on olla hyväksyjä. Asiakkaalle toimitetaan materiaalia ja asiakas hyväksyy siihen liittyviä kustannuksia sen mukaan kuin on sovittu. Sen jälkeen, kun Uudenmaan TE-toimisto on tarjouksen hyväksynyt ja on sovittu, miten koulutus lähtee etenemään, niin meidän ensisijainen kumppani on Uudenmaan TE-toimisto, jonka kanssa tehdään jatkuvasti yhteistyötä. He vaativat omat raporttinsa ja dokumentointinsa, summaa Marjo Järvinen. Asiakas ei tiedäkään kuinka paljon tämä vaatii työtä, mutta eipä asiakkaan sitä tarvitse tietääkään. Mehän järjestämme kurssin niin, että siitä on asiakkaalle pienin mahdollinen ylimääräinen työ, painottaa Järvinen. Asiallinen asioiden hoito ja luottamus keskeistä Eilakaisla Salon toimisto ja Fiskars Billnäsin tehdas ovat tehneet aiemminkin yhteistyötä, mutta lähinnä tilapäisten henkilöstötarpeiden osalta. Nyt on otettu ensimmäinen askel Eilakaislan kurssitarjontaan liittyen. Toteutus oli onnistunut, mistä kertoo myös kurssin osanottajien antamat hyvät arvosanat. Kävimme Marjo Järvisen kanssa palautteita läpi ja olin kyllä todella ilahtunut siitä, millaista palautetta he olivat osanottajilta saaneet. Arviointiasteikolla 4 5, palaute oli ollut nelosta eli hyvää palautetta. Ryhmä oli ollut keskusteleva ja lähtenyt mukaan, tällaista palautetta on todella hyvä kuulla, toteaa Laine. Eilakaislan väki on toteuttanut kurssin ammattitaidolla valtakunnallista verkostoaan hyödyntäen. He ovat osanneet myös katsoa tilannetta asiakkaan silmin, Juri Aapola ja Tiina Laine olivat tyytyväisiä kuullessaan kurssilaisten antaman positiivisen palautteen. Eilakaislan apu koulutuksen toteutukseen liittyvissä järjestelyissä oli iso asia. Yhdessä rakensimme koulutusrungon ja haimme ratkaisut käytännön järjestelyihin. jotta koulutuksesta on saatu rakennettua meille tarvittava ratkaisu. Pyörittelin yhtä sanaa, sellainen kuin luotettavuus eli me saimme sen, mitä halusimme ja mikä meille luvattiin. Varsinkin tällaisen vaikean prosessin jälkeen ei ole hirveästi energiaa ruveta seuraamaan, että meneekö kaikki niin kuin haluttiin, ovatko kaikki tyytyväisiä. Tilanne on niin arka, että ei ole varaa säätää, vaan kyllä kaiken pitää mennä asiallisesti, summaa Fiskars Billnäsin tehtaanjohtaja Juri Aapola onnistunutta lopputulosta. 15

9 kerralla oikein ja sydämellä On perjantaiaamu, perheen muut jäsenet nukkuvat vielä sikeää unta, kun Eilakaislan palkkahallintopäällikkö Pirjo Savolainen vetää lenkkivaatteet päälleen ja suuntaa pururadalle kymmenen kilometrin lenkille. Savolaisen viikonloppu alkaa juuri tästä. Teksti: minna närhilä Kuvat: MARKKU OJALA 16 Pirjo Savolainen. Olen aina sanonut, että perjantai on viikon paras päivä, urheillaan aamulla ja sen jälkeen työt hoidetaan hyvin loppuun ja päästään viikonlopun viettoon, naurahtaa Pirjo Savolainen, joka aloitti Eilakaislan palkkahallintopäällikkönä runsas vuosi sitten. Palkkahallintopäällikkönä toimiminen yrityksessä, jossa on käytössä kymmeniä eri työehtosopimuksia ja työntekijöinä vuosittain tuhansia eri henkilöitä useammassa sadassa asiakasyrityksessä, tilanteessa, jossa työsuhteet kestävät muutamasta päivästä vuosiin, vaatiikin hyvää vastapainoa vapaa-ajalle. Työ on tarkkaa aikataulutusta, sopimusten seurantaa, palkanlaskennan ja työsuhdeasioiden hoidosta vastaamista. Savolaisella on takanaan pitkä ura palkka- ja henkilöstöhallinnon tehtävissä eri yrityksissä muun muassa Jetflite Oy:stä, S-ryhmästä, Wihuri Oy Teknisestä kaupasta ja aivan viimeksi hän toimi Tuko Logisticsilla työsuhdeasiantuntijana. Eilakaislalla on niin laaja-alainen toimiala, että kaikesta palkkahallinnon kokemuksesta, mitä aiemmassa elämässä on oppinut, on vain hyötyä. Tälläkin hetkellä käytössämme on 30 työehtosopimusta ja tämän lisäksi näiden alla olevat paikalliset sopimukset. Minä itse en todellakaan osaa niitä 30 työehtosopimusta, vaan siihen tarvitsen ammattitaitoiset palkanlaskijat, jotka tietävät sopimusten pienimmätkin yksityiskohdat, summaa Savolainen. Iso osa on asiakaspalvelua Savolaisen alaisena Eilakaislan palkkahallinto-osastolla työskentelee kahdeksan palkanlaskijaa ja yksi palkkahallinnon koordinaattori. Heidän päätehtävänään on hoitaa palkat oikein ja ajallaan maksatukseen. Iso osa palkkahallinnon ajasta käytetään neuvontaan ja asiakaspalveluun niin yrityksen sisäi- Täytyy ymmärtää, mutta esimiehenkään ei tarvitse ymmärtää loputtomasti. sesti kuin talon ulkopuolellekin. Tätä työtä tehdään yhdessä henkilöstöhallinnon kanssa ja juuri palveluun ja viestintään Savolainen haluaa panostaa jatkossakin. Viimeksi olen istunut asiakkaan kanssa keskustelemassa siitä, miten meidän tulee maksaa asiakasyrityksessä työskenteleville työntekijöillemme palkat niin, että he ovat yhdenvertaisia asiakasyrityksen työntekijöiden kanssa. Paikallisista sopimuksista ei voi saada selkoa mistään muualta kuin asiakasyrityksen henkilöstöhallinnolta. Asiakkaamme ovat käyneet tapaamassa palkkahallinnon väkeä ja me taas asiakasta. Näin tiedonkulku on jatkossa helpompaa, kun sähköposteille saadaan kasvot, kertoo Savolainen. Piirun tarkkaan ja lakeja noudattaen Eilakaisla on toiminut yli 40 vuotta alalla ja alan pioneerina Suomessa osallistunut aktiivisesti henkilöstöpalvelualan kehittämiseen. Yrityksessä työskennelleet tietävät Eilakaislan työntekijäystävällisen tavan toimia.tämä näkyy toisinaan myös palkanmaksussa; on tapauksia, joissa Eilakaisla on maksanut työntekijöilleen parempaa palkkaa kuin vastaavat työntekijät asiakasyrityksessä saavat. Yrityksen pääperiaate on alusta alkaen ollut, että lakisääteisten velvoitteiden täyttyminen on minimi. Tästä Eilakaisla onkin saanut paljon positiivista palautetta työntekijöiltään. Palkkahallintoalan ammattiosaamista kyseenalaistetaan jatkuvasti. Palkanlaskijoiden täytyy lunastaa osaamisensa joka palkanmaksussa. Aina kun palkkalaskelma tulee työntekijälle, niin tämän ensimmäinen ajatus on, että onko se oikein? Valitettavasti myös meidän toimialalla toimii paljon sellaisia >> 17

10 toimialat vanha,vanhempi tehokkain Teksti: timo sorsa Timo Sorsa 18 Palkkahallinto joutuu perehtymään kymmeniin eri alojen työehtosopimuksiin. Talousjohtaja Jari Sarpiola ja palkkahallintopäällikkö Pirjo Savolainen tekevät päivittäin tiivistä yhteistyötä. yrityksiä, jotka eivät aina mene lakien ja asetusten mukaan. Eilakaislalla on yksi palkkajärjestelmä, jonka mukaan niin kuukausi- kuin tuntipalkkaistenkin palkat maksetaan kaksi kertaa kuukaudessa. Tämä tuo oman hektisyytensä työhön, mutta viime kädessä tämä on niin työntekijän kuin asiakkaankin etu. Näin meidän on helpompi tarttua mahdollisiin epäkohtiin ja laskutus menee varmemmin oikein. Jos on poissaoloja, niin nämä pystytään huomioimaan tuolloin ajantasaisemmin, toteaa palkkahallintopäällikkö Savolainen, joka itsekin on toiminut asiakkaan roolissa aiemmassa työpaikassaan ostaessaan palkanlaskennan palveluja. Tiimihenkeä ja esimiestyötä Kerralla oikein ja sydämellä siinä taitaa olla minun motto. Kai sitä sitten on niin peruslaiska syvimmiltään, että sitä ajattelee pääsevänsä helpommalla, kun tekee kerralla oikein, hymyilee Savolainen. Sydämellä -toimiminen on huomattu myös Savolaisen tiimissä, joka vain muutama kuukausi hänen aloittamisensa jälkeen palkitsi päällikkönsä aurinkoisesta asenteesta ja hyvän tiimihengen luomisesta. Esimiehenä oleminen on haastavaa, se on uusi asia minulle. Se vaatii ihmisyyden ymmärtämistä, toiminnan kehittämisen ja eteenpäin viemisen rajoissa. Täytyy ymmärtää, mutta esimiehenkään ei tarvitse ymmärtää loputtomasti. Luottamuksen saavuttaminen on yksi tärkeimmistä asioista, jotta tiimi pystyy toimimaan ja luottamaan työyhteisöön ja olotilaansa. Ja tietysti se, että ei ole tyhmää kysymystä, vaan on vain kysymyksiä ja on hyvä asia, että niitä uskaltaa kysyä. Jos ei kysy, ei voi tehdä välttämättä oikein, tulee virheitä ja sitä kautta se vaikuttaa työmäärään ja työviihtyvyyteen, summaa työntekijöiden palkanhoidosta piirun tarkkaan vastaava palkkahallintopäällikkö Savolainen. Valitettavasti myös meidän toimialalla toimii paljon yrityksiä, jotka eivät aina mene lakien ja asetusten mukaan. Vijay Singh ja Merlene Ottey ovat monelle kadunmiehellekin tuttuja nimiä. Omissa lajeissaan nämä kaksi urheilijaa ovat legendaarisia. Vijay Singh, toisena pelaajana heti Tiger Woodsin jälkeen, on ylittänyt Golfin PGA Tour -palkkioissa 60 miljoonan dollarin rajan. Viime vuonna Vijay pelasi 25 peliä, joista 13:ssa hän sijoittui 25 parhaan pelaajan joukkoon ansaiten samalla yli 2,3 miljoonaa dollaria. Merlene Ottey sijoittuu Vijayn kanssa samaan tähtikaartiin. Jamaikalaissyntyinen ja vuodesta 2002 Sloveniaa edustanut Ottey on saavuttanut 23 arvokisamitalia. Olympialaisista mitaleita on yhdeksän ja MM-kisoista peräti 14, mikä on enemmän kuin yhdelläkään toisella yleisurhelijalla. Hämmästyttävintä ei kuitenkaan ole näiden urheilijoiden menestyksen määrä, vaan se, että he kilpailevat edelleen huipputasolla. Merlene Ottey juoksi äskettäin päättyneissä yleisurheilun EM-kilpailuissa Helsingissä 4 x 100 metrin viestin ankkuriosuuden Slovenian joukkueessa. Juostessaan hän oli 52-vuotias. Vijey Singh täyttää vuoden 2013 helmikuussa pyöreät 50 vuotta ja kilpailee edelleen. On uskomatonta, että huippu-urheilussa voi olla menestyvä ja tuottava yli 50-vuotiaana. Jos urheilusta siirrytään taiteisiin tai vaikkapa politiikkaan, iällä ja fyysisellä suoriutumisella on yhä vähemmän merkitystä kokemus ja taidot ratkaisevat. Nuoret valitsevat nuoria tehokkuudesta huolimatta Onkin harmittavaa, että varsinkin IT-alalla 50-vuotiaita tai vanhempia työnhakijoita helposti kavahdetaan, vaikka tuottavuudeltaan he yltäisivät samoihin saavutuksiin kuin nuoremmat. Oman näkemykseni mukaan tämä johtuu osittain toimialan rakenteesta. IT-alan yritykset ovat melko nuoria eikä niistä moniinkaan ole vielä ehtinyt kumuloitua pitkän työuran saavuttaneita työntekijöitä. Kokemus vanhemmista työntekijöistä puuttuu. Toinen selittävä tekijä löytyy mielestäni IT-alan yritysten johdosta; verrattuna perinteisiin toimialoihin alan yritysten henkilöstöpäällikköinä toimii suhteellisesti enemmän vuotiaita ja nuoret valitsevat työntekijöiksi herkemmin ikäisiään. Yle Uutiset sivustolla julkaistun artikkelin mukaan vuotiaiden työnteko on usein tehokkaampaa kuin alle 40-vuotiaiden. Kyseisessä tutkimuksessa oli arvioitu 7 miljoonaa saksalaista työntekijää yli 8000 yrityksessä. Vastaavia tuloksia on saatu myös kotimaisissa tutkimuksissa. Työntekoon vaikuttaa myös työn luonteen muuttuminen. Suomessa työn luonne on olennaisesti muuttunut ja 1990-lukujen jälkeen, raskasta fyysistä työtä tekee enää neljännes tai viidennes työntekijöistä. Työt vaativat nykyisin yhä enemmän sosiaalisia taitoja tiimeissä, ryhmissä ja palveluissa. Työntekijän sosiaalinen toimintakyky, miten tullaan toimeen työpaikalla, kasvaa iän mukana ja on parhaimmillaan vuotiaana, sanoo Ylen haastattelema työterveyden professori Clas-Håkan Nygård Tampereen yliopistosta. Tilastokeskuksen mukaan myös motivaatio tuntuu olevan kohdallaan myöhemmällä iällä, sillä joka kolmas yli 45-vuotias palkansaaja on valmis jatkamaan työssään myös 63 ikävuoden jälkeen. Työnhakijat vanhenevat Tämän päivän realiteetti on, että suomalaiset työnhakijat vanhenevat joka tapauksessa. EU-maista meitä nopeammin vanhenee vain Italia ja kotimaan väestöennusteen mukaan yli 65-vuotiaiden osuus nousee vuoteen 2040 mennessä kymmenellä prosentilla eli 27 prosenttiin. Vielä muutaman vuoden ajan 90-luvulla syntyneet nostavat työllisten määrää, mutta määräävä trendi on se, että työikäisen (15 64-vuotiaat) väestön määrä vähenee noin kymmenellätuhannella vuosittain. Siis yli 50-vuotiaita työnhakijoita ei tulisi sivuuttaa IT-alallakaan, rekrytoinneissa tulee pyrkiä tehokkaan, osaavan ja tuottavan työntekijän palkkaamiseen iästä huolimatta. Timo Sorsa, KTM, toimii Eilakaislan IT- ja teollisuusyksikössä henkilöstökonsulttina ja on aiemmin toiminut IT-alan tehtävissä, muun muassa IT-palveluliiketoiminnassa ja ohjelmistotuotannossa. IT-alan yritykset ovat melko nuoria eikä niistä moniinkaan ole vielä ehtinyt kumuloitua pitkän työuran saavuttaneita työntekijöitä. 19

11 Erilaiset työt,erilaiset tekijät Eilakaisla tarjoaa monenlaista työtä ja tekijätkin ovat taustaltaan monenlaisia. Ei löydy yhtä ja ainoaa tapaa työskennellä, Eilakaislalla niitä on tuhansia. Riitta Bergroth. Vuokratyöläinen ei sammaloidu TEKSTI: MAARET VÄKINEN KUVAT: MARKKU OJALA Neljäkymmentä vuotta Eilakaislalla keikkatöitä ja osa-aikaisuuksia tehnyt Riitta Bergroth kieltäytyi, kun hänelle tarjottiin vakituista työtä. Bergroth tekee vuokratyön lisäksi freelancerina käännöstöitä, jotka voi sovittaa jouhevasti yhteen keikkojen kanssa. Filosofian maisteriksi opiskellut Bergroth aloitti Eilakaislan palveluksessa 70 luvun lopulla. Pitkä ura vuokratyöläisenä on tietoinen valinta. On tämä aika hauskaa verrattuna siihen, että olisi parikymmentä vuotta samalla työnantajalla. Tässä työssä ei voi jämähtää, pitää olla ajan hermolla ja opetella uutta koko ajan. Tässä ei ehkä niin helposti sammaloidu. Eilakaislalla erilaisia toimisto- ja tekstinkäsittelytöitä tekevä Bergroth kertoo nauttivansa siitä, että työpäivissä ja työajoissa on vaihtelua. Toisaalta epävarmuuden kanssa on totuttava elämään, koska samansuuruinen kuukausipalkka ei napsahda tilille automaattisesti. Tämä vuokra- ja freelancertyön yhdistelmä on vähän kuin useammat reikäiset sukkahousut jalassa. Uskon, ettei kaksi reikää päällekkäin satu. Työt paikkaavat toisiaan, itsensä iloiseksi silpputyöläiseksi tituleeraava Bergroth sanoo. 59-vuotias Bergroth ei suunnittele eläkkeelle jäämistä, sillä hänen on mahdollista säädellä itse työn määrää ja vähentää töitä tarvittaessa. Eilakaisla on hänen mukaansa luotettava kumppani, joka pitää hyvistä työntekijöistään kiinni. Eilakaislalla työntekijöitä arvostetaan oikeasti. Se merkitsee todella paljon. Bergrothin mukaan suhtautuminen vuokratyöntekijöihin on muuttunut vuosien varrella. Aiemmin oletettiin, että kunnon ihmisillä on vakityö. Nykyisin ymmärretään, että vuokratyö on monille toimiva vaihtoehto. Vuokratyössä saa myös näkemystä siitä, mitä mahdollisuuksia työmarkkinoilla on tarjota. Olen ehkä jotenkin ketterä, koska olen tottunut sulautumaan porukkaan ja sisäistämään asioita nopeasti. Uudessa paikassa tiedän, että pärjään kyllä. Uudessa paikassa tiedän, että pärjään kyllä

12 Eroon ennakkoluuloista TEKSTI: ILONA TIKKANEN KUVA: JENNI SILANDER Huonot edut ja kurja palkka. Tomi Nopasella ei ollut aiempaa kokemusta vuokratyöstä, mutta hän oli kuullut paljon ikäviä asioita. Maaliskuussa 2012 hän päätti kuitenkin antaa Eilakaislalle mahdollisuuden. Otin riskin ja hain vuokratyömieheksi, Nopanen sanoo. Vielä en ole löytänyt mitään valittamisen aihetta! Nopasella on taskussaan talonrakentajan perustutkinto, jonka hän suoritti Hämeenkyrön ammatti-instituutti Iisakissa. Valmistumisen jälkeen Nopanen työskenteli elementtityöntekijänä ja teollisuusmaalarina, kunnes jäi työttömäksi vuonna Hoidin lastani kotona vuoden Otin riskin ja hain vuokratyömieheksi. verran ja odottelin oikeanlaista, omakohtaista työtä, Nopanen kertoo. Sitten tärppäsi. Nopanen huomasi työvoimatoimiston nettisivuilla ilmoituksen teollisuusmaalarin paikasta ja päätti hakea työtä. Nyt Nopanen tekee kaksivuorotyötä teollisuusmaalarina. Työhön kuuluu muun muassa maanalaisten kallioporakoneiden pesua ja maalausta. Ennakkoluuloja vuokratyötä kohtaan herättivät etenkin kuulopuheet vuokratyöfirmojen palkanmaksusta, mutta Eilakaislalla palkanmaksu on sujunut ongelmitta. Myös joustavat työajat, mukavat työkaverit ja toimiva työterveyshuolto ovat tehneet työstä innostavaa. Kaikkein tärkeintä on ollut työn mielekkyys. Maalaaminen ja koneiden kanssa touhuaminen on parasta työssäni. Yksikään päivä ole samanlainen, vaan aina oppii uutta, Nopanen sanoo. Myös Eilakaislan konsulteilta saatu tuki on ollut hyödyllistä. Nopanen kiittelee sitä, että tulevista muutoksista, kuten uusista työsopimuksista, on kerrottu ajoissa. Nopasen tulevaisuudensuunnitelmat ovat selkeät. Mies aikoo olla Eilakaislan kirjoilla niin pitkään, kunnes saa vakituista työtä. Tavoitteeni on päästä taloon pysyvästi. Tulevaisuus olisi sen jälkeen aika selvä! Nopanen sanoo nauraen. Tomi Nopanen on tutustunut moniin uusiin ihmisiin Eilakaislalla työskennellessään. Tavoite on vakituinen työpaikka. Unelmien täyttymys TEKSTI: JONI NIEMINEN KUVA: MARKKU OJALA Jussi Witick on toiminut tammikuun alusta Gamecluster Oy:n palveluksessa software engineer -tehtävässä. Tämä työ on unelmieni täyttymys, hihkuu Witick. Pelien porttaus Cloud gaming -alustalle eli pelien uudelleen sovittaminen uuteen fyysiseen käyttöympäristöön, tv- ja olohuonekäyttöön, on Witickin pääasiallinen tehtävä. Työ pitää sisällään koodin lukua, muokkausta ja tietenkin pelien pelaamista. Tänä vuonna se on sisältänyt myös runsaasti matkustelua Pariisin ja Helsingin välillä. Hän on ollut noin kolme ja puoli kuukautta Ranskassa julkaisijan toimistossa tekemässä työtään. Matkustelu itsessään on toki raskasta, mutta muuten on mukava käydä Pariisissa tekemässä hommia. Käytän noin puoli päivää viikossa pelien pelaamiseen, yleensä pelaan uuden pelin läpi ja teen samalla huomioita sen ideasta ja elementeistä, toteaa Witick pelaamisesta työnä. Eilakaislan henkilöstökonsultti löysi Jussi Witickin hakupankkiensa avulla. Pelaan uuden pelin läpi ja teen huomioita sen ideasta ja elementeistä. Witick ei ollut tietoinen nykyisen työnantajansa olemassa olosta edes ennen sitä. Täytyy oikein kiittää henkilöstökonsulttia siitä, että löysivät minut ja tarjosivat tätä paikkaa. Työaika on suhteellisen perinteinen 37,5 tuntia viikossa. Siihen kuuluu kahden tunnin liukuma, joka Witickin mukaan lisää viihtyvyyttä ja helpottaa elämää. Henkilökunta on monikansallista, tekijöitä on eri puolilta maailmaa, Aasiasta, Venäjältä ja Euroopan maista. Yhtiön virallinen kieli on englanti ja sitä käytetään asioidessa kaikkien kanssa. On kiva, kun saa puhua englantia joka päivä käytännössä. Kielitaito paranee ja onhan se vaihteluakin, toteaa Jussi Witick. Uralla eteenpäin TEKSTI JA KUVA: MAARET VÄKINEN Omalla uralla eteneminen ei vaadi perinteistä työsuhdetta. Vuokratyöntekijä Samira Lee on edennyt Eilakaislan palveluksessa aulapalvelutehtävistä The Walt Disney Company Nordicin myyntiassistentiksi. Tulevaisuudessa tavoitteena on työ esimiesasemassa. Eilakaislalla tiedetään jo, millainen persoona olen ja miten teen töitä. Uskon, että he osaavat myös jatkossa ohjata minua oikeaan suuntaan, Samira Lee sanoo. Lee aloitti Eilakaislan palveluksessa vuonna Parin vuoden ajan hän toimi aulapalvelutehtävissä eri yrityksissä, kunnes päätyi Ernst & Youngin toimistoassistentiksi. Ura Ernst & Youngilla katkesi pian Leen muuttaessa Yhdysvaltoihin. Takaisin Suomeen hän palasi vuonna Otin heti Suomeen palattuani yhteyttä Eilakaislaan, koska minulla oli hyviä kokemuksia yhteistyöstä heidän kanssaan. Erityisen hienoa on se, että Eilakaislalla mietitään huolella, mihin positioon ja tehtäviin kyseinen ihminen sopii parhaimmin, Lee jatkaa. Pian Suomeen muuton jälkeen Lee aloitti toimistoassistentin työt Eilakaislan toimipisteen aulassa. Ongelmaksi muodostuivat kuitenkin työajat, sillä 32-vuotiaalla Leellä on pieni tytär. Tarha sulkeutui päivittäin jo viidel- tä ja minun oli pakko etsiä työ, josta pääsisin aikaisemmin kotiin. Työpaikka The Walt Disney Company Nordicilla järjestyi Eilakaislan kautta ja Lee aloitti työt Disneyn toimipisteessä Helsingin keskustassa ystävänpäivänä vuonna Lee on edelleen Eilakaislan palkkalistoilla ja nauttii työstään The Walt Disney Company Nordicilla. Kiitosta saavat erityisesti työkaverit. Eilakaisla on ollut hyvä kontakti. Lisäksi Disneyllä minua on kohdeltu todella hienosti, olen osa porukkaa kuten kaikki muutkin. Lee opiskelee työn ohella merkonomiksi, sillä hän on huomannut, että Suomessa työnantajat arvostavat koulutusta. Tulevaisuudessa hän toivoo etenevänsä urallaan vaikkapa tiiminvetäjän tehtäviin, sillä haasteet ja uuden oppiminen pitävät yllä motivaatiota. Leen mukaan työntekijän on tiedettävä, mitä haluaa, ja tavoiteltava unelmaansa. Tärkeintä on olla aina oma itsensä, Lee hymyilee Jussi Witic. Samira Lee. Eilakaislalla mietitään huolella, mihin positioon ja tehtäviin kyseinen ihminen sopii parhaimmin.

13 Mallikas startti Pietarissa TEKSTI: MINNA NÄRHILÄ Kesäkuussa 2012 rakennusinsinööri Tero Liutu kuuli ystäviltään kiinnostavasta työtehtävästä. Eilakaislalla oli Jyväskylässä haussa vakituinen maajohtajan paikka suomalaiseen arkkitehtitoimistoon Venäjällä. Liutu työskenteli parhaillaan Moskovassa ja sitä ennen Pietarissa, joten työpaikka kuulosti siinäkin mielessä kiinnostavalta. Pietari on aina ollut tuttu ja mukava kaupunki. Verkostoni siellä on laaja ja olin miettinyt, että jos hakeutuisin sinne uudestaan. Työssä yhdistyivät henkilökohtaiset toiveeni ja itse työ, jonka pitää olla mielenkiintoista, summaa Liutu. Liutun nykyinen toimenkuva, joka alkoi alkukesästä on laaja ja perustuu pitkälti hänen aiempaan kokemukseen rakennus- ja projektijohtopalveluista niin Venäjällä kuin Suomessakin. Olen tällä hetkellä Venäjällä kehitysjohtajan asemassa. Työni on kehittää, valvoa ja osin myös johtaa yrityksen toimintaa Venäjällä. Päätyöni on vastata projektin toiminnasta ja kulusta. Itse työ on lähtenyt hyvin käyntiin, mutta täytyy tietysti aina muistaa, että työ Venäjällä on haastavaa ja kehitysideoihin, missä uudistetaan toimintamallia, saatetaan lähteä alkuun kankeasti mukaan. Meillä on kuitenkin nuorekas porukka, joka on ottanut muutokset hyvin vastaan. Startti on ollut varsin mallikas, toteaa Liutu. Eilakaisla oli Tero Liutulle tuttu, vaikka tämä olikin ensimmäinen kerta, kun hän haki Eilakaislan kautta töitä. Haku sujui hieman poikkeuksellisesti, koska Liutu itse oli jo Venäjällä, niin suurin osa prosessista tehtiin etänä. Haku oli hyvinkin yksinkertainen, laitoin hakupaperit internetin kautta Eilakaislalle ja vähän myöhemmin soitin perään. Samalla sain tiedon, että asiakas on kiinnostunut ja pian minulle soitettiin. Tapaaminen yrityksen kanssa järjestyi Pietariin. Siis kokemukseni Eilakaislasta on totta kai hyvä. Ensimmäistä kertaa hain töihin Eilakaislan kautta ja sain töitä, niin ei aivan hirveästi huonoa sanottavaa ole, naurahtaa Liutu. Tunnistatko tiedon? Yrityksissä on valtava määrä kullanarvoista tietoa, josta osa on kaikkien käsillä, osa kätkettyä, piilossa olevaa. Onkin hyvä pysähtyä miettimään, onko yrityksenne käytettävissä oleva tieto yhteisessä käytössä vai yksittäisen henkilön hallussa olevaa hiljaista tietoa? Useimmiten vastaus on valitettavasti jälkimmäinen. Työni on kehittää, valvoa ja osin myös johtaa yrityksen toimintaa Venäjällä. Hiljainen tieto viittaa tietoon, joka on yksilökohtaista, kokemusperäistä ja tiedostamattomana vaikea kuvata ja tallentaa. Hiljaisella tiedolla on kuitenkin merkittävä vaikutus organisaation ja yksilön toimintatapaan sekä yleiseen ongelmanratkaisukykyyn ja päätöksentekoon. Yleensä ottaen tieto kasvaa jakamalla ja jakamista tapahtuu yksilöiden, ryhmien ja organisaatioiden välisessä kanssakäymisessä. Hiljainen tieto on siksi tärkeä osa yrityksen menestystä, innovaatioprosessia ja yksilön asiantuntijuutta. Tieto syntyy kokemuksesta Jo Platon aikoinaan määritti tiedon olevan hyvin perusteltu, tosi uskomus. Nykypäivänä tiedon käsite yhdistetään muun muassa faktaan, osaamiseen, kyvykkyyteen sekä sosiaalisiin taitoihin. Hiljaisen tiedon käsite taas syntyi 2000-luvun alussa. Se kuvaa työntekijän dokumentoimattoman tai tallentamattoman tiedon määrää. Hiljainen tieto syntyy kokemuksesta. Se on käytännön ja tiedon yhdistelmä, joka näkyy työntekijän tilanneherkkyydessä, kädentaidoissa ja kyvyssä soveltaa ja yhdistää asioita toisiinsa. Jotta tietoa voidaan käyttää tarkoituksenmukaisesti, tarvitaan intuitiivista ajattelua, työkokemuksen mukanaan tuomaa kokemusta. Näin tieto muuttuu henkilökohtaiseksi ammattitaidoksi. Työntekijä ei välttämättä itse tiedä eikä oivalla oman hiljaisen tietonsa määrää. Sen tunnistamisesta vastuussa on työntekijän lisäksi myös yritysjohto. On tärkeää, että yhtei- Teksti: marja heinimäki KUVAT: istockphoto, heikki hirvonen Hiljainen tieto syntyy kokemuksesta. Mutta, millä saada työntekijät jakamaan tietoa? söllisesti tuotetun tiedon hallinta ja johtaminen on yrityksessä selkeästi määritelty ja prosessoitu. Yleensä ottaen tieto, niin hiljainen kuin dokumentoitukin, on hyödyllistä ainoastaan, jos sitä voidaan hallita ja jakaa. Tutkimusten mukaan tiedon jakaminen ja dokumentointi lisää merkittävästi tuottavuutta. Innosta, kannusta ja välitä Tekemällä tieto näkyväksi ja dokumentoimalla se, yritys kartuttaa omaa tietopääomaansa. Tietopääoman laventaminen lisää myös yhteisöllisyyttä ja työhön sitoutumista, mutta millä saada työntekijät jakamaan tietoa? Oma osaaminen ja tieto kun ovat työntekijälle niin neuvotteluvaltti kuin myös arvostuksen mittari. >> 24 Tero Liutu. 25

14 26 Marja Heinimäki. >> Yritys voi palkitsemisen ja julkisen arvostuksen keinoin osoittaa, että tiedon jakaminen on hyödyllistä ja sitä arvostetaan. Organisaatiokulttuurilla ja johtamisella on tässäkin oma toiminnallinen roolinsa. Henkilökohtaista pääomaa ja tiedon tuotantoa ei voida hallita tai johtaa samalla tavalla kuin materiaalista pääomaa. Olemassa olevan tiedon hyödyntäminen edellyttääkin suotuisien olosuhteiden rakentamista uuden tiedon tuottamiseen. Motivointi ja kannustaminen ovat keinoja tiedon välittämiseen ja uuden tiedon tuottamiseen. Avoimessa työyhteisössä innostetaan, välitetään, kannustetaan ja kiitetään. Johtamisella voidaan siis joko estää tai vaihtoehtoisesti edistää tiedon siirtoa. Painopiste akuutista kokonaisvaltaiseen tiedonsiirtoon Avainhenkilöstön siirrot muihin tehtäviin, irtisanoutumiset ja eläkkeelle siirtymiset synnyttävät aina haasteita tiedon johtamiselle. Tilanteessa tulee huomioida, etteivät työkokemus ja ikä sinällään tee tiedosta hyödyllistä. Huomio tulisi kiinnittää ennemminkin kokonaisvaltaiseen tiedon johtamiseen, osaamisen ja tietämyksen dokumentoimiseen akuutin tiedon siirtämisen sijaan. Samalla tulisi miettiä, miten erottaa tieto, joka on olennaista ja merkittävää yrityksen kehitykselle. Yrityksen haasteena on myös, miten mitata hiljaisen tiedon tuottavuutta? Osaamisen ja tiedon siirtoon käytetty panos antaa tuloksensa vasta pitkällä aikavälillä. Oletko sinä valmis rakentamaan työntekijöitäsi innostavaa organisaatiota, jossa on tilaa kasvaa ja mahdollista käyttää osaamista ja kompetenssiaan, myös hiljaista tietoa? Avoimessa työyhteisössä innostetaan, välitetään, kannustetaan ja kiitetään. Tiedon menestyksekäs hyödyntäminen vaatii yhteisöä Työntekijällä oletetaan olevan työelämän perustaidot ja -valmiudet. Näitä ovat sisältöosaamisen lisäksi tietotekniset ja sosiaaliset taidot, oppimis- ja innovaatiokyky sekä kielitaito. Yrityksen työkulttuuri ja toimintamallit taas määrittelevät, miten tätä osaamista hyödynnetään. Tiedon käyttäminen on yhteisöllistä ja siten aina suhteessa yksilön kykyyn hyödyntää käytettävissä olevaa tietoa yhdessä yrityksen muiden työntekijöiden kanssa. Menestys syntyy taidosta käyttää ja muokata olemassa olevaa tietoa suhteessa aikaan ja tapahtumaan, yhteisöllisesti. Ihmisen sosiaaliset taidot ja työkyky kasvavat iän mukana. Työn luonteen muuttuminen tiimimäisemmäksi ja palvelupainotteiseksi on kasvattanut sosiaalisten taitojen merkitystä. Suomi on edelläkävijämaa työurien pidentämisessä, toivottavasti olemme kärjessä myös siinä, miten hiljaista tietoa pystytään siirtämään laajasti eri ikäluokkien välillä. Luo innovatiivisuutta kokemuksella Kokeneiden, pitkän uran tehneiden työtekijöiden vahvuus on käytännön osaaminen tilanteissa, joissa päätöksentekoa vaaditaan ilman täsmällistä tietoa. Kokemus antaa mahdollisuuden ylittää mallinnetut toimintatavat ja synnyttää siten innovaatioita. Tässä niin sanotussa käytännöllisessä älykkyydessä merkittävää on kyky täsmätietoon ja tiedon siirtämiseen, ja tämä taito pysyy tai kasvaa iän ja kokemuksen myötä. Vastaavasti niin sanottu akateeminen tieto ei välttämättä auta käytännön ongelmien ratkaisemisessa. Kilpailun koventuessa, erikoistuminen ja kilpailijoista erottautuminen, on yrityksille yhä tärkeämpää. Tarvitaan uutta tietoa, jota usein pyritään hankkimaan koulutuksella, yritysostoilla tai innovaatioilla. Useinkaan ei huomata, että tuo korkea tietotaso on yrityksessä jo olemassa. Kysymys kuuluukin, osaavatko yritykset käyttää työntekijöidensä tietoa hyödykseen ja toisaalta, onko työntekijöillä kompetenssia käyttää olemassa olevaa tietoa hyödykseen? Kirjoittaja on Eilakaislan Hyvinkään toimipisteen aluejohtaja ja luennoinut muun muassa esimiestyöstä, johtamisesta ja urasuunnittelusta. Hän toimii myös Eilakaislan uudelleensijoitusvalmennuskouluttajana. Hiljainen tieto Hiljainen tieto -käsitteen loi Michael Polanyi: Voimme tietää enemmän, kuin osaamme kertoa. Hannele Koivunen käänsi termin teoksessaan Hiljainen tieto (1997). Hiljainen tieto (tacit knowledge) on henkilökohtaista tietoa, jota on vaikea jakaa ja selostaa tekstinä. Sen kädestä pitäen opettaminen ei ole helppoa, koska se on kokemuksen ja kehon tietoa. Perehdytyksessä tieto kulkee molempiin suuntiin Teksti: TERHI RUUTINEN Rekrytointi on monivaiheinen prosessi, jossa voi epäonnistua monessa kohtaa. Erityisesti asiantuntijaorganisaatiossa perehdytys on huomattavan kriittinen vaihe. Haastattelu- ja valintatilanteessa keskustellaan luonnollisesti tarkkaan hakijan kanssa tehtäväkentästä, vaatimuksista, vastuista ja tavoitteista. Perehdytyksessä taas tavoite on taata valitulle henkilölle eväät tehtävässä menestymistä varten. Konkarin tullessa taloon, liian helposti ajatellaan, että kyllähän hän alan ammattilaisena tämän tietää. Perehdyttämisen tavoitteena on antaa työntekijälle selkeä kuva hänen työtehtävistään, koko organisaatiosta ja sen toimintaperiaatteista. Olennaista on huolellinen etukäteissuunnittelu ja aikatauluttaminen, perehdytyksen vastuuttaminen sekä perehdytyksen räätälöinti tulokkaan mukaan. Perehdytyksen kestoa ei ole syytä liian tarkasti määritellä. Pituus riippuu tulokkaan taustasta. Tilanne määrittää myös sen, että onko perehdytys hyvä toteuttaa yhdellä kertaa vai jaksoissa. Alkuun lähdetään kyseessä olevan yrityksen liiketoiminnan ja järjestelmien opettamisesta, minkä jälkeen seuraa mallioppimista vierihoidossa, itse tekemistä, palautteen saamista ja harjoittelua. Esimies on päävastuussa perehdytyksessä, mutta usein kollega on paras opastamaan käytännön työn tekemisessä. Asiantuntijaorganisaatiossa perehdytysprosessi on usein keskustelua ja molemminpuolista vuorovaikutusta ja oppimista: tulokas perehdytetään yrityksen liiketoimintaan, kulttuuriin ja järjestelmiin, mutta tulokkaan terve kyseenalaistava suhtautuminen haastaa tarkastelemaan myös yrityksen prosesseja ja niiden mielekkyyttä. Osa hyvää perehdytystä on perehdytyksen dokumentointi ja arviointi. Yleinen perehdytysmateriaali on syytä olla valmiina, mutta aikataulu, sisältö ja vastuuhenkilöt räätälöidään tulokkaan taustan mukaan. Palautekeskustelua kannattaa käydä koko perehdytysprosessin ajan. Hyvin suunniteltu ja toteutettu perehdytys lyhentää työn oppimiseen käytettävää aikaa. Perehdyttäminen auttaa työntekijää myös ymmärtämään oman osuutensa yrityksen toiminnassa sekä työvaiheiden syy-seuraussuhteissa. Kokonaisuuden hahmottaminen lisää työntekijän motivaatiota. Eilakaislalla on tänä vuonna panostettu merkittävästi perehdytykseen päivittämällä perehdytysmateriaalit ja ottamalla käyttöön kummi-malli, jota on testattu muun muassa Tampereen toimistossa. Jokaiselle tulokkaalle nimetään kummi, henkilökohtainen tutor, joka vastaa käytännön työhön opastamisesta ja toimii tukihenkilönä varsinaisen perehdytyksen jälkeenkin. Kokenut konsultti jakaa omaa osaamistaan tulokkaalle ja on kiinnostunut tämän kehittymisestä. Kummi voi olla omasta toimistosta tai vaikka viereisestä aluetoimistosta. Varsinkin pienissä yksiköissä esimiehen aika on usein kortilla ja vastuun jakamisen on todettu toimivan hyvin Uudet tulokkaat ovat olleet mielissään tutoroinnin henkilökohtaisuudesta. Kirjoittaja on Eilakaislan Tampereen yksikön henkilöstökonsultti ja hän vastasi Eilakaislan perehdytysmateriaalin uudistamisesta ja Kummi-mallin käyttöönotosta. 27

15 Salibandy on vielä toistaiseksi amatöörilaji, joten nuorten työllistyminen sekä peliuran aikana että sen jälkeen on tärkeää. Yritysvastuuprojekti uudella tavalla Eilakaisla ei tyytynyt pelkkään urheilusponsorointiin, vaan ryhtyi aitoon yhteistyöhön Turun Palloseuran (TPS) salibandyjoukkueen kanssa. Eilakaisla valmentaa nuoria pelaajia työelämään ja nuoret urheilijat oppivat yhteistyön merkityksen: siinä molemmat voittavat. Teksti ja Kuvat: anne kortela S alibandy on Suomessa nuori laji ja toimii käytännössä amatööripohjalta. Eilakaisla halusi lähteä sponsoroimaan TPS:n salibandyjoukkuetta, mutta johtaja Sami Jalonen alkoi miettiä, voisiko yhteistyö olla jotain konkreettisempaa. Ajattelin, että nuorten syrjäytyminen on yleistä ja pohdin, olisiko Eilakaislalla sellaista ammatillista osaamista, jolla voisimme tehdä jotain näiden nuorten hyväksi ja toteuttaa sillä tavoin omaa yritysvastuutamme. Syrjäytyminen voi olla uhka peliuran jälkeen. Osa pystyy opiskelemaan korkeakoulututkinnon, mutta jotkut jäävät kokonaan ilman ammattia, Jalonen kertoo. Hän ehdotti TPS:lle, että Eilakaisla voisi suunnitella pelaajille työelämävalmennuksen, joka auttaisi heitä pääsemään kiinni työelämään. Sami Jalosen mukaan tällaista ei ole koskaan aikaisemmin tehty, mutta uusi ajatus otettiin äärimmäisen hyvin TPS:ssä vastaan. Sovimme, että valmennukseen sisältyy 4 6 valmennuskertaa tarpeen mukaan. Tavoitteena on tutustuttaa nuoret työelämän sääntöihin ja valmentaa työnhakuun sekä miettimään omaa unelma-ammattiaan ja reittejä, miten siihen voi päästä. Pyrimme myös sitouttamaan nuoria joukkueeseen ja muualta tulevia pelaajia elämään Varsinais-Suomessa, Jalonen sanoo. Eilakaislan työelämävalmennus korostaa omaa aktiivisuutta Ensimmäisessä tapaamisessa keskusteltiin työelämästä ja työn hakemisesta. Seuraavaa kertaa varten pelaajat saivat tehtäväkseen laatia avoimen työhakemuksen ja CV:n. Sami Jalonen kävi ne läpi jokaisen pelaajan kanssa CV-klinikassa. Kaikki olivat tehneet paperit huolella, aika vähän niihin tuli korjauksia. Pystyin myös antamaan joillekin työtä hakeville vinkkejä, minne voisi soittaa. Valmennuksessa on tärkeää korostaa omaa aktiivisuutta ja sitä, kuinka kova kilpailu työpaikoista on. Oma osaamisensa pitää oppia myymään työnantajalle, Jalonen toteaa. Seuraavassa valmennuksessa on edessä työhaastatteluun valmistautumista ja harjoittelua sekä perehtymistä työpaikan 28 hakureitteihin. On tärkeää myös oppia tulkitsemaan työpaikkailmoituksia ja laatia työpaikkahakemus niin, että se vastaa toiveita haettavan henkilön kriteereistä. Korostan, että omaa osaamistaan pitää tuoda rohkeasti esille, jotta erottuu muista hakijoista ja aina on parempi olla töissä kuin työtön, koska muutostahti on todella kova ja jo parissa kuukaudessa voi pudota sivuun. Käymme myös läpi eri metodeja hakea työtä, kuten sosiaalisen median kautta ja verkostoitumalla. Sami Jalonen sanoo ottaneensa tästä projektista itselleen haasteen. Tavoitteeni on, että kaikilla on vähintään kesätöitä ensi kesäksi, mutta heidän pitää itse tehdä sen eteen töitä. Kesätyöt ovat tärkeitä, koska ne ovat usein reitti vakituiseen työhön. Jalonen korostaa vastuullisuutta myös siinä, että pelaajat joutuvat yhteistyösopimuksen puitteissa olemaan vastavuoroisesti Eilakaislan käytettävissä. Juuri näin työelämässä toimitaan. Ei voi odottaa, että saa rahaa tekemättä mitään. Pelaajat ovat hyvin ymmärtäneet tämän ja olleet mukana tapahtumissamme. Tiiviissä yhteistyössä oppii myös tuntemaan pelaajat hyvin ja mahdollisesti antamaan heistä suosituksia työnantajille myöhemmin, Jalonen toteaa. Kaiken kaikkiaan uudenlainen vastuullisuusprojekti on herättänyt valtavasti kiinnostusta urheiluseuroissa ympäri maata. Se tuo yrityksille uuden vaihtoehdon yhdistää oman toimintansa arvoja urheiluseurojen kanssa tehtävään työhön ja voi helpottaa sponsorien saamista. >> Kesätyöt ovat tärkeitä, koska ne ovat usein reitti vakituiseen työhön. 29

16 työntekijä >> Sami Jalonen halusi toteuttaa Eilakaislan yritysvastuuta käytännön työssä, joka auttaa nuoria pelaajia elämässä eteenpäin myös peliuran jälkeen. Nuoret pelaajat, suuri vaihtuvuus TPS Salibandy -joukkueesta lähti viime kauden jälkeen seitsemän kokenutta pelaajaa pois ja päävalmentaja Teemu Varis joutui etsimään uudet heidän tilalleen. Nyt joukkue on nuori, suurin osa pelaajista on noin 20-vuotiaita, nuorimmat ovat 17-vuotiaita. Salibandy on vielä amatöörilaji, vaikka sitä kehitetään ammattimaiseen suuntaan. Siksi pelaajat lopettavat yleensä ikävuoden tienoilla, kun heillä alkaa olla perhettä elätettävänä, Varis kertoo. Joukkueen harjoituksiin kuluu noin kaksi ja puoli tuntia joka päivä, viikonloppuisin on pelejä. Pelikaudella on 13 koti- ja 13 vieraspeliä, joihin reissataan bussilla pisimmillään Ouluun ja Joensuuhun asti. Valmentajan yksi rooli on olla opettaja sekä pelillisesti että myös muun elämän kannalta, sillä pelaajien tilannetta pitää ajatella kokonaisvaltaisesti. Eilakaislan työelämävalmennus on meille todella tärkeä asia ja sopii äärimmäisen hyvin arvomaailmaamme. Se tukee meidän henkistä valmennustamme ja pelaajat saavat siitä apua omaan elämäänsä myös peliuran jälkeen. Lisäksi Eilakaisla on jo pystynyt auttamaan esimerkiksi muualta muuttaneiden pelaajien työpaikkojen saamisessa, Varis toteaa. Hänen mukaansa henkinen kunto on tärkeä myös pelin kannalta, koska se auttaa kestämään paineita ja ratkaisemaan ongelmia. Lisäksi opiskelu on hyvää vastapainoa pelaamiselle. Työn ja opiskelun yhteensovittaminen peliuran aikana on tärkeää, jotta voi hankkia mieleisensä ammatin ja elättää itsensä peliuran jälkeen. Nuoret eivät ilman työelämävalmennusta välttämättä jaksa ajatella tulevaisuuttaan kovin pitkälle, Teemu Varis sanoo. Valmentaja Teemu Variksen nuori joukkue saa Eilakaislalta apua henkiseen valmennukseen ja tulevaisuuden työuran suunnitteluun. Apuvalmentaja Eero Juvonen onnistui työnhaussaan Eilakaislan valmennuksen avulla. Tavoitteena on tutustuttaa nuoret työelämän sääntöihin ja valmentaa työnhakuun Työelämävalmennus auttoi saamaan töitä TPS salibandyjoukkueen apuvalmentaja, 25-vuotias Eero Juvonen opiskelee Turun yliopiston kauppakorkeakoulussa, mutta on koko opiskeluaikansa käynyt myös töissä. Syksyn alkaessa hänen oli tarkoitus hakea uutta työtä. Minulle Eilakaislan ensimmäinen työelämävalmennus oli hyvä herätys. Ymmärsin, että CV on todella tärkeä, koska se on ainoa kriteeri, jolla annan kuvan itsestäni töihin palkkaavalle henkilölle, Juvonen sanoo. Hän haki yliopiston rekrysivuilla ollutta kokoaikaista harjoittelupaikkaa viideksi kuukaudeksi. Mietin, mitä kaikkea työtä olen tehnyt ja miten se linkkautuu siihen, mitä haetaan. Kannatti panostaa papereihin, sillä hakijoista kymmenen kutsuttiin ensimmäiseen haastatteluun ja pääsin sinne. Sen jälkeen kolme haastateltiin uudestaan, mutta vain yksi valittiin. Se olin minä, Juvonen sanoo tyytyväisenä. Hän uskoo, että omasta urheilukokemuksesta oli myös hyötyä haastatteluissa, koska se on totuttanut kilpailemiseen. Tulevaisuutta, statusta, tavaraa mitä työllämme tavoittelemme? TEKSTI: sini kotola Työruokalan hintoja nostettiin taas tässä kuussa, vaikka laatu heikkenee koko ajan kohta pitää siirtyä syömään kuppinuudeleita!, puuskahtaa kiinalainen ystäväni lounaalla. Myöntelen ystäväni havaintoa, vaikka samalla mietin, että alle 1,50 euron annokseksi ruoka on varsin hyvää. Keskustelumme edetessä olen kiitollinen päätöksestä elää työkomennuksellani mahdollisimman paljon paikallisten tavoin ilman lounashetkiämme jäisin paitsi monesta mielenkiintoisesta keskustelusta, jotka auttavat minua ymmärtämään valtavaa kokonaisuutta nimeltä Kiina. Riittävän läheltä katsoen pääsee käsiksi tarinoihin, jotka kertovat yksittäisistä ihmisistä ja heidän panoksestaan tässä miljardin ihmisen koneistossa maailmantalouden aallonharjalla. Pohdin kiinalaisten ystävieni tilannetta ja mietin, mikä saa heidät jaksamaan raskaassa työssään päivästä toiseen. Kohtuullisen palkan ansiosta moni onnistuu saamaan paremmat elinolot kuin aiemmalla sukupolvella on ollut. Palkankorotuksia tavoittelevat nuoret vaihtavat kuitenkin vauhdilla työpaikkaa vielä paremman tulevaisuuden toivossa. Siinä missä monille maaseudulta suurkaupunkeihin muuttaneille, usein vaatimatonta ja pienipalkkaista työtä tekeville siirtotyöläisille on tärkeää lähettää palkasta iso osa sukulaisilleen kotiseudulla, moderni toimistotyöntekijä hankkii itselleen statusta ostamalla eurooppalaisia luksusmerkkejä. Menestyksen tulee näkyä ulospäin, poissa on skandinaavinen vaatimattomuus! Moneen otteeseen on kuitenkin havaittu, että tulojen kasvaessa palkan merkitys työmotivaatioon laskee. Työn varsinainen sisältö ja kiinnostavuus vaikuttavat enemmän oltiin sitten missä päin maailmaa tahansa. Nousevissa talouksissa länsimaisten yritysten työpaikoista kilpaillaan, koska työolot ovat usein paremmat, työssä pääsee harjoittamaan kielitaitoaan ja joskus työn puitteissa saattaa jopa toteuttaa unelmansa matkan ulkomaille! Länsimaisissa yrityksissä saatetaan myös kannustaa työn ja vapaa-ajan tasapainoon enemmän, sillä usein on säädetty jopa päivittäiset maksimityöajat. Välttämättömän elintason käsitys on hyvin henkilökohtainen. Muistelen hymyssä suin intialaista autonkuljettajaa, joka osoitti, että välttämättömän elintason käsitys on hyvin henkilökohtainen. Hän päätti lähteä suurkaupungin ruuhkista kotiseudulleen viljelemään vaatimatonta maataan ja jatkamaan kesken jääneen talonsa rakentamista. Samalla hänelle jäi aikaa annettavaksi myös perheelleen. Pyrkimys hallita työhön liittyviä valintoja sekä sitä kautta suurta osaa omasta elämästään on varmasti universaalia. Kulttuuri ja uskonto vaikuttavat kuitenkin mahdollisuuksiimme tehdä valintoja. Intiassa on edelleen tavallista, että naimisiin mentyään nainen jää kokonaan pois työelämästä toisinaan se on jopa perhetaustan sanelema vaatimus. Siten siis älykkään ja kouluttautuneen naisen uralla on eräpäivä, joka saattaa tulla vastaan todella nopeasti koulusta valmistumisen jälkeen. Tietysti maailma näissäkin asioissa muuttuu, mutta tuhansia vuosia vanhoissa kulttuureissa se tapahtuu verrattain hitaasti. Miten siis tällaisessa tilanteessa löytää motivaatiota niille parille työvuodelle ennen avioliittoa vai työskenteleekö toisaalta kaikkensa antaen, jos tietää, ettei mahdollisuutta ole myöhemmin? Vastikään intialainen ystäväni oli hyvin huolissaan, pystyykö ikinä ostamaan asuntoa yhden palkan varassa ja toinen pohdiskeli, millä hän perheen ainoana työssäkäyvänä miehenä kattaa siskon avioitumisesta aiheutuvat kustannukset. Saan olla hyvin kiitollinen työmahdollisuuksista, jotka ovat vieneet minua parin viime vuoden aikana ympäri maailmaa, mutta vielä kiitollisempi olen siitä, että olen syntynyt Suomeen. Moni työhön liittyvä valinta on sen ansiosta jo tehty puolestani. Kirjoittaja on Eilakaislan työntekijä. Hän on toiminut KONEen huoltoliiketoiminnan kansainvälisissä tehtävissä Kiinassa ja Intiassa ja työskentelee nykyisin Konecranes-konsernissa Sini Kotola

17 EILAKAISLA OY Mikonkatu 8 PL Helsinki Valtakunnallinen palvelunumero puh Avoinna: ma-to klo 8 17 pe klo MUUT TOIMIPISTEET: Helsinki Hyvinkää Hämeenlinna Jyväskylä Kuopio Lahti Lappeenranta Mikkeli Oulu Porvoo Rauma Salo Tampere Turku Vaasa 32

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007. Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade. Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus 2007 Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö 050-599 0079 pekka.harjunkoski@promenade.fi Esityksen sisältö: Toteutus ja menetelmä 3 Tutkimuksen

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ

REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ REKRYTOIJA, VÄLTÄ NÄMÄ 5 YLEISTÄ VIRHETTÄ OPAS Pro-Sourcen asiantuntijat Markku Kaijala ja Lasse Pehto kertovat, miten vältät viisi kardinaalivirhettä rekrytoinnissa. VIRHE 1: ET OIKEASTI TIEDÄ, MITÄ ETSIT

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin

Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Tukiohjelman vaikutukset irtisanottujen työllistymiseen ja hyvinvointiin Anu Hakonen, Riitta Rönnqvist & Matti Vartiainen, Aalto-yliopisto Työsuojelurahaston Tutkimus tutuksi aamukahvitilaisuus 29.1.2016

Lisätiedot

Tutkimustulokset Nokiasta lähteneiden uudelleensijoittuminen. HRM Partners Oy Julkaistavissa klo 03.00

Tutkimustulokset Nokiasta lähteneiden uudelleensijoittuminen. HRM Partners Oy Julkaistavissa klo 03.00 Tutkimustulokset Nokiasta lähteneiden uudelleensijoittuminen HRM Partners Oy Julkaistavissa 21.3.2014 klo 03.00 Taustaa Nokia tarjosi henkilöstövähennysten kohteena oleville työntekijöilleen laajan Bridge-yhteiskuntavastuuohjelman,

Lisätiedot

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012

Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Harjoittelijoiden palaute yliopiston tukemasta harjoittelusta 2012 Urapalvelut/ Susan Blomberg Yliopisto tukee opiskelijoidensa työharjoittelua myöntämällä harjoittelutukea tutkintoon sisällytettävään

Lisätiedot

Vinkkejä virastosi työnantajakuvan vahvistamistyölle

Vinkkejä virastosi työnantajakuvan vahvistamistyölle Vinkkejä virastosi työnantajakuvan vahvistamistyölle Niina Turumäki, Valtiokonttori Marjaana Laine, valtiovarainministeriö Valtiokonttori Työnantajakuvateoriaa Matkan varrella opittua Tavoitteet ja todellisuus

Lisätiedot

Millainen on hyvä työhakemus?

Millainen on hyvä työhakemus? TYÖHAKEMUS- OPAS Millainen on hyvä työhakemus? Hyvä hakemus erottuu joukosta ja vastaa kysymykseen, miksi sinä olisit hyvä valinta tehtävään. Hakemuksessa voit tuoda omaa persoonaasi esiin, jopa ehkä enemmän

Lisätiedot

TYÖNHAKU LYHYT OPPIMÄÄRÄ

TYÖNHAKU LYHYT OPPIMÄÄRÄ TYÖNHAKU LYHYT OPPIMÄÄRÄ TYÖNHAUN ALOITTAMINEN Moni lähtee heti hakemaan töitä huomattuaan kiinnostavan työpaikkailmoituksen. Tavallaan se onkin juuri oikea tapa: usein hakijoita aletaan haastatella heti

Lisätiedot

VARAMIESPALVELU-YHTIÖT

VARAMIESPALVELU-YHTIÖT VARAMIESPALVELU-YHTIÖT vuonna 1988 perustettu valtakunnallinen henkilöstöpalveluja tuottava yritysketju 60 palvelualuetta Suomessa ja Virossa alan markkinajohtaja Suomessa sekä liikevaihdon että palvelualueiden

Lisätiedot

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava

Lisätiedot

Jamk Innovointipäivät

Jamk Innovointipäivät Keskiviikko3 Asiakastutkimuksien suunnittelu Jamk Innovointipäivät Miksi asiakastutkimukset? Olemme nyt saaneet toimeksiannon kehitystehtäväämme ja tarkentaneet sen jälkeen tiimissämme mitä meidän halutaan

Lisätiedot

Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen, Turku 2016

Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen, Turku 2016 Myynnin ja markkinoinnin kehittäminen, Turku 2016 Koulutusten toteuttajat Tilaaja: Varsinais-Suomen ELY-keskus Valvoja: Varsinais-Suomen TE-toimisto Koulutuksen järjestäjä: Primetieto Oy Hakijat: Varsinaissuomalaiset

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet

Työhyvinvoinnin vuosikymmenet kuntoutuksen ja työhyvinvoinnin erikoislehti Työhyvinvoinnin vuosikymmenet Työyhteisö keskeisessä roolissa: SAIRAUSPOISSAOLOT PUOLITTUIVAT VERVE 1965-2015 Palvelujärjestelmän MONIMUTKAISUUS HÄMMENTÄÄ TYÖKYKYJOHTAMINEN

Lisätiedot

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto

Kesätyökysely työnantajille Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Kesätyökysely työnantajille 2012 Suomen lasten ja nuorten säätiö & Taloudellinen tiedotustoimisto Tutkimuksen toteutus Mitä tutkittiin? Tavoitteena selvittää työnantajien käytäntöjä kesätyöntekijöiden

Lisätiedot

REKRYTOINNIN TRENDIT & TILA

REKRYTOINNIN TRENDIT & TILA REKRYTOINNIN TRENDIT & TILA Kansallinen Rekrytointitutkimus 2015 MMA-risteily 3.10.2015 Martti Kuusanmäki COO & FOUNDER martti@duunitori.fi 050 413 7667 kuusanmaki MARTTI KUUSANMÄKI COO & FOUNDER +358

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015

Työhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna

Lisätiedot

TYÖHAASTATTELU- OPAS

TYÖHAASTATTELU- OPAS TYÖHAASTATTELU- OPAS Työhaastattelu Työhaastattelu on työnhakijan ja rekrytoivan tahon vuorovaikutteinen kohtaaminen. Haastattelussa käydään yleensä läpi sekä työnhakijan persoonaan että ammattitaitoon

Lisätiedot

TEK Työttömyystutkimus 2013-2014

TEK Työttömyystutkimus 2013-2014 TEK Työttömyystutkimus 2013-2014 Perustuloksia Arttu Piri Mitä ja miksi? Tutkimuksen fokusalueita: - Työttämien tekkiläisten demografiset taustat - Irtisanomispaketit: - yleisyys ja sisältö - Oman työnhakuosaamisen

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu

Lisätiedot

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita!

Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Mielekkäät työtehtävät houkuttelevat harjoittelijoita! Vuoden 2013 aikana 359 Turun yliopiston opiskelijaa suoritti yliopiston rahallisesti tukeman harjoittelun. Sekä harjoittelun suorittaneilta opiskelijoilta

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

Mitä voin itse tehdä? Muutostyöpaja Anne Rantala

Mitä voin itse tehdä? Muutostyöpaja Anne Rantala Mitä voin itse tehdä? Muutostyöpaja 13.6. Anne Rantala 13.6.2016 1 1. Jäsennä itseäsi ja suhdetta työhösi Miten työ asettuu suhteessa muuhun elämään ja arvoihisi? Millaisia tavoitteita sinulla on työn

Lisätiedot

Tutkimuksen tausta. Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään -tutkimus, 2016

Tutkimuksen tausta. Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään -tutkimus, 2016 Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään Kyselytutkimuksen tuloksia 2016 Tutkimuksen tausta Sitra tutki, miten suomalaiset ovat saaneet viimeisen työpaikkansa, ovatko he aikeissa hakea uutta työtä, miten

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,

Lisätiedot

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta

Lisätiedot

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN PUHUMISEN HARJOITUSTESTI Tehtävä 1 KERTOMINEN Kerro, mitä teet, kun sinua jännittää. Sinulla on kaksi minuuttia aikaa miettiä, mitä sanot ja 1,5 minuuttia aikaa puhua. Aloita puhuminen, kun kuulet kehotuksen

Lisätiedot

TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV

TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV TYÖPAIKKAHAASTATTELUUN VALMISTAUTUMINEN, HAKEMUS JA CV TAVOITTEET Annetaan tietoa ja valmiuksia työnhakuun liittyvistä taidoista ja menetelmistä, mukaan lukien simuloitu työhaastattelu. Työnhakuun liittyvien

Lisätiedot

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö

HYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa

Lisätiedot

AHOT-TYÖPAJA JOENSUU-KUOPIO-MIKKELI

AHOT-TYÖPAJA JOENSUU-KUOPIO-MIKKELI AHOT-TYÖPAJA 7.2.2012 JOENSUU-KUOPIO-MIKKELI YTM (sosiaalipsykologi), FK (biokemisti), yhteisötyönohjaaja, NLP master (käytännön vuorovaikutus) PALAUTEKOKEMUS Palautepalvelu: hakemukset ja ansioluettelot

Lisätiedot

Jytyn Keneen sinä luotat-kampanjakyselyn tuloksia, lokakuu 2013

Jytyn Keneen sinä luotat-kampanjakyselyn tuloksia, lokakuu 2013 Jytyn Keneen sinä luotat-kampanjakyselyn tuloksia, lokakuu 2013 Toteutimme syyskuussa 2013 jäsenillemme kyselyn liittyen mm. työhyvinvointiin, ajankohtaisiin työmarkkina-asioihin sekä luottamusmiestoimintaan.

Lisätiedot

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA Iina Lempinen Voimavaravalmentaja, kirjailija, kouluttaja Valmiina Coaching 24.11.2015 Tehy Terveydenhoitajien opintopäivät 1 VALMENNUKSEN TAVOITTEET Tulet tietoisemmaksi

Lisätiedot

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue

1. Oppimisen ohjaamisen osaamisalue. o oppijaosaaminen o ohjausteoriaosaaminen o ohjausosaaminen. 2. Toimintaympäristöjen kehittämisen osaamisalue Sivu 1 / 5 Tässä raportissa kuvaan Opintojen ohjaajan koulutuksessa oppimaani suhteessa koulutukselle asetettuihin tavoitteisiin ja osaamisalueisiin. Jokaisen osaamisalueen kohdalla pohdin, miten saavutin

Lisätiedot

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies

Lisätiedot

muutos mahdollisuudeksi Uudelleensijoittumisella uusiin työtehtäviin

muutos mahdollisuudeksi Uudelleensijoittumisella uusiin työtehtäviin muutos mahdollisuudeksi Uudelleensijoittumisella uusiin työtehtäviin Uudelleensijoittuminen tarjoaa mahdollisuuden jatkaa valtion palveluksessa Alueellistamisen ja tuottavuuden parantamiseen tähtäävien

Lisätiedot

Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus

Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus SEURAKUNTAOPISTO LAPSI-JA PERHETYÖN PERUSTUTKINTO 1 Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus AMMATTITAIDON OSOITTAMINEN/ARVIOINTI Tutkintotilaisuuden

Lisätiedot

Tampereen yliopistosta vuonna 2009 valmistuneiden uraseurannan tuloksia. Tampereen yliopisto Työelämäpalvelut Tammikuu 2015

Tampereen yliopistosta vuonna 2009 valmistuneiden uraseurannan tuloksia. Tampereen yliopisto Työelämäpalvelut Tammikuu 2015 Tampereen yliopistosta vuonna 29 valmistuneiden uraseurannan tuloksia Tampereen yliopisto Työelämäpalvelut Tammikuu 21 Kyselyn toteutus ja kohderyhmä Vuonna 214 uraseurantakysely toteutettiin vuonna 29

Lisätiedot

Kohti duunia: työnhaun opas nuorille

Kohti duunia: työnhaun opas nuorille Kohti duunia: työnhaun opas nuorille Uudenmaan työ- ja elinkeinotoimisto 1 2013 Uudenmaan TE-toimisto/ Marina Misukka Perusohjeita työnhakuun - Kaiken perusta on oma aktiivisuutesi. Kyse on Sinun työnhaustasi,

Lisätiedot

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon

Lisätiedot

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A

Lisätiedot

Työelämän ajokortti hanke insinöörien työelämätietouden kehittäjänä

Työelämän ajokortti hanke insinöörien työelämätietouden kehittäjänä Työelämän ajokortti hanke insinöörien työelämätietouden kehittäjänä Insinöörit 100 vuotta foorumi 4.10.2012 Tampere Liisa Huovinen, Riina Nousiainen Ammattiliitto Pro Työelämän ajokortti opintojakso valmistaa

Lisätiedot

Esittely Oikotie.fi Työpaikat 2011. a Sanoma company

Esittely Oikotie.fi Työpaikat 2011. a Sanoma company Esittely Oikotie.fi Työpaikat 2011 Suomen johtava kaupallinen verkon työpaikkapalvelu Ilmoittajalle Oikea mediaympäristö tavoittaa parhaimmat työnhakijat. Yhteistyöverkostomme kautta tavoitat monipuolisesti

Lisätiedot

HENKILÖSTÖVUOKRAUS ON TÄRKEÄ OSA HENKILÖSTÖSTRATEGIAA

HENKILÖSTÖVUOKRAUS ON TÄRKEÄ OSA HENKILÖSTÖSTRATEGIAA HENKILÖSTÖVUOKRAUS ON TÄRKEÄ OSA HENKILÖSTÖSTRATEGIAA 150 Rekrytoinnin ammattilaista toimistoissamme 45.000 Työpaikkahakemusta 33 Paikallistoimistoa 73 Milj. euron liikevaihto vuonna 2014 503.000 Täytettyä

Lisätiedot

Työpahoinvoinnin alkeet. Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus Maija Saviniemi

Työpahoinvoinnin alkeet. Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus Maija Saviniemi Työpahoinvoinnin alkeet Alueelliset nuorten työpajapäivät Syötekeskus 12.11.2014 Maija Saviniemi Miksi olen pessimisti? Miksi tarkastelemme työtä pahoinvoinnin näkökulmasta? Onko työpahoinvoinnissa edes

Lisätiedot

Töihin Verohallintoon

Töihin Verohallintoon Töihin Verohallintoon Yllättävän hyvä Meillä voit joustavasti yhdistää työn ja vapaa-ajan. Meillä on tehtävien vaativuuden ja oman työsuorituksen huomioiva palkkausjärjestelmä joustava työaika mahdollisuus

Lisätiedot

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille

Rauhala. on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka. Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Rauhala on maakunnan paras maatila! Kannattavin Tehokkain Haluttu ja mukava työpaikka Hyvää elämää ihmisille ja eläimille Yrityksen perustiedot Omistajat: Ismo ja Miika Takkunen Ismo vastaa tilanjohtaminen

Lisätiedot

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä 27.1.2017 (c) Kari I. Mattila 1 STRATEGISEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

Päivin öin. Kehitä yrityksesi osaamista yhteishankintakoulutuksella

Päivin öin. Kehitä yrityksesi osaamista yhteishankintakoulutuksella Päivin öin Kehitä yrityksesi osaamista yhteishankintakoulutuksella Suomen Kaukokiito Oy Kuljetusliike I. Lehtonen Oy Kuljetusliike Kantola & Koramo Oy Auramaayhtiöt Kuljetusliike Taipale Oy Kuljetusliike

Lisätiedot

Ellimaija Ahonen Kouluttaja

Ellimaija Ahonen Kouluttaja LinkedInin käyttö työnhaussa Ellimaija Ahonen Kouluttaja Spring House Oy Kanssanne tänään Ellimaija Ahonen ü Koulutus- ja palveluliiketoiminta ü Kahlattuna Suomi ja Iso-Britannia Matkan varrella Työnhaku-

Lisätiedot

suunnittelussa Tiedotustilaisuus 3.9.2014 Uudenmaan TE-toimisto, Leppävaara

suunnittelussa Tiedotustilaisuus 3.9.2014 Uudenmaan TE-toimisto, Leppävaara 3D-tulostaminen ja palvelut suunnittelussa Tiedotustilaisuus 3.9.2014 Uudenmaan TE-toimisto, Leppävaara Koulutusten toteuttajat Tilaaja: Uudenmaan ELY-keskus Valvoja: Uudenmaan TE-toimisto Koulutuksen

Lisätiedot

Sporttimerkonomi - koulutus -

Sporttimerkonomi - koulutus - Tuntuuko sinusta, että tarvitset lisää osaamista tulevaisuuden haasteisiin infotilaisuus 20.5.2013 klo 17-19 Sporttimerkonomi - koulutus - Koulutusohjelma tähtää liiketalouden perustutkinnon, merkonomi,

Lisätiedot

SOSIAALINEN MEDIA TYÖNHAUSSA

SOSIAALINEN MEDIA TYÖNHAUSSA SOSIAALINEN MEDIA TYÖNHAUSSA MMA-risteily 3.10.2015 Martti Kuusanmäki COO & FOUNDER martti@duunitori.fi 050 413 7667 kuusanmaki MARTTI KUUSANMÄKI COO & FOUNDER +358 50 413 7667 martti@duunitori.fi @kuusanmaki

Lisätiedot

Kuinka teen Heebo-profiilistani myyvän ja työnantajia houkuttelevan. Copyright HR Kakspistenolla Oy v.1.0 24.5.2011

Kuinka teen Heebo-profiilistani myyvän ja työnantajia houkuttelevan. Copyright HR Kakspistenolla Oy v.1.0 24.5.2011 Kuinka teen Heebo-profiilistani myyvän ja työnantajia houkuttelevan Copyright HR Kakspistenolla Oy v.1.0 24.5.2011 Heebo on koulutettujen nuorten ammattilaisten Talent Pool, jossa voit yhdellä hyvin tehdyllä,

Lisätiedot

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle STRATEGIA 2016-2018 Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle 19.11.2015 1 STRATEGISET TAVOITTEET 2016-2018 VISIO 2020 MISSIO ARVOT RIL on arvostetuin rakennetun ympäristön ammattilaisten verkosto.

Lisätiedot

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu

Reflektoiva oppiminen harjoittelussa Insinööritieteiden korkeakoulu Reflektoiva oppiminen harjoittelussa 17.9.2015 Insinööritieteiden korkeakoulu Psykologi, uraohjaaja Seija Leppänen Reflektointiprosessi aloittaa oppimisen 1. Orientoituminen ja suunnittelu: millainen tehtävä

Lisätiedot

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät

Lisätiedot

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27 Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 66 0 8 6 6% 9% % 9% Nainen Mies Biologian

Lisätiedot

Tarjoaja on suorittanut verot, sosiaaliturvamaksut sekä eläkevakuutusmaksut.

Tarjoaja on suorittanut verot, sosiaaliturvamaksut sekä eläkevakuutusmaksut. Liite 1 TARJOAJAA JA PALVELUA KOSKEVAT EHDOT Tarjoajaa koskevat kelpoisuusehdot Palveluntarjoajan tulee merkitä rastilla yksiselitteinen vastaus täyttyvätkö kelpoisuusehdot. Joissain kohdissa edellytetään

Lisätiedot

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina Yhtä jalkaa - Ratsastuksen Reilu Peli Mitä on Reilu Peli? Jokaisen oikeus harrastaa iästä, sukupuolesta, asuinpaikasta, yhteiskunnallisesta asemasta,

Lisätiedot

Rekrytointipalvelut-Henkilöarvioinnit

Rekrytointipalvelut-Henkilöarvioinnit Rekrytointipalvelut-Henkilöarvioinnit FORUM 2015 Standardisoinnin vuositapahtuma Sanna Leppäluoto, PsM, Managing Partner Search & Selection S&S Consulting Oy Ab 3.11.2015 Search & Selection S&S Consulting

Lisätiedot

Tietoa kesätyönhausta

Tietoa kesätyönhausta Tietoa kesätyönhausta Urapalveluiden kesätyöinfot tammikuu 2012 suunnittelija Eric Carver / Leena Itkonen Urapalvelut/ Eric Carver www.helsinki.fi/yliopisto 27.1.2012 1 Aiheet: 1.Kesätyönhaun sykli 2.Urataidot

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

Osaamispyörä työkalu. Tavoitteet

Osaamispyörä työkalu. Tavoitteet Osaamispyörä työkalu Tavoitteet Osaamispyörän avulla voidaan tehdä näkyväksi ja hyödyntää organisaation monimuotoisuuden ja erilaisuuden johtamiseen liittyvää osaamista. Osaamispyörä toimii työkaluna kuvattaessa

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia

Lisätiedot

Yhteishankintakoulutukset/ monialat rekrytoinnin muotona

Yhteishankintakoulutukset/ monialat rekrytoinnin muotona Yhteishankintakoulutukset/ monialat rekrytoinnin muotona Työllistämisen tuet yrittäjälle 14.1.2016 Sirpa Kursula 1 Yhteishankintakoulutuksen muodot RekryKoulutus Tuki 70 % TäsmäKoulutus Tuki 50-70 % MuutosKoulutus

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI TURKU

TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI TURKU TYÖMARKKINOIDEN MURROS HPL-SEMINAARI 10.11.2016 TURKU TULEVAISUUDEN TYÖMARKKINAJÄRJESTELMÄ Sopiminen muutoksessa keskusjärjestöt, liitot, paikallisuus, henkilökohtaisuus Palkanmuodostus - Suomen malli

Lisätiedot

MISSIO VISIO ARVOT. Työtä lääkealan toimijoiden ja työntekijöiden tavoitteiden saavuttamiseksi ILO INHIMILLISYYS INNOVATIIVISUUS

MISSIO VISIO ARVOT. Työtä lääkealan toimijoiden ja työntekijöiden tavoitteiden saavuttamiseksi ILO INHIMILLISYYS INNOVATIIVISUUS ARVOT MISSIO VISIO ILO INHIMILLISYYS INNOVATIIVISUUS Työtä lääkealan toimijoiden ja työntekijöiden tavoitteiden saavuttamiseksi Toiminta-alueensa suurin lääkealan asiantuntijapalveluiden tuottaja, farmaseuttisen

Lisätiedot

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta

SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016. 1. Tausta SASKIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2013 2016 1. Tausta SASKin historian ensimmäinen henkilöstöstrategia oli laadittu vuosiksi 2009 2011. Henkilöstöön liittyviä asioita oli linjattu aikaisemminkin erilaisissa dokumenteissa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Nuorten maahanmuuttajien työkyvyn tukeminen työuran alussa (NuMaT) 3.10.2013 Marika Nevala, Merja Turpeinen, Eva Tuominen, Anne Salmi, Lea Henriksson, Jaana Laitinen 2.10.2013 M Turpeinen,

Lisätiedot

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT

Ketterän. Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Ketterän Hannu Salmela, Mikko Hallanoro, Seppo Sippa, Tommi Tapanainen, Jari Ylitalo organisaation IT Talentum Helsinki 2010 Talentum Media Oy ja tekijät ISBN 978-952-14-1505-0 Kansi: Jarkko Nikkanen Taitto:

Lisätiedot

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO

KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO Karl-Magnus Spiik Ky KK-itsearvio 1 KEHITYSKESKUSTELUTAITOJEN ITSEARVIO KYSYMYKSET Lomakkeessa on 35 kohtaa. Rengasta se vaihtoehto, joka kuvaa toimintatapaasi parhaiten. 1. Tuen avainhenkilöitteni ammatillista

Lisätiedot

Työnhaun lähtökohtia. mitä osaat. mitä haluat. millä ehdoilla

Työnhaun lähtökohtia. mitä osaat. mitä haluat. millä ehdoilla Työnhaun lähtökohtia mitä osaat mitä haluat millä ehdoilla Työpaikat haussa.. Avoimet paikat julkinen haku Kaikki näkee, kaikki hakee Kilpailutilanne Hakemuksia paljon Avoimet paikat ei julkinen Tieto

Lisätiedot

Toimiva hallitus yrityksen kehittämisen kulmakivenä

Toimiva hallitus yrityksen kehittämisen kulmakivenä Toimiva hallitus yrityksen kehittämisen kulmakivenä Kimmo Rasila 18.6.2013 Kimmo Rasila for Kasvufoorumi Mihin hallitusta tarvitaan? 1. Strategisesta suunnasta päättäminen Missä on yhtiön tulevaisuus käytettävissä

Lisätiedot

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN Anki Mannström Holistinen - Kokonaisvaltainen yksilö Kaikki vaikuttaa kaikkeen. Kaikki vaikuttaa hyvinvointiimme! TASAPAINO? TERVEYS IHMISSUHTEET TYÖ TALOUS Tasapainoa

Lisätiedot

TYÖN MARKKINOILLA TOIMIMISEN TAIDOT -YHTEINEN PELIKENTTÄ. Mikko Kesä, vanhempi neuvonantaja, Sitra Työsteen Sillat

TYÖN MARKKINOILLA TOIMIMISEN TAIDOT -YHTEINEN PELIKENTTÄ. Mikko Kesä, vanhempi neuvonantaja, Sitra Työsteen Sillat TYÖN MARKKINOILLA TOIMIMISEN TAIDOT -YHTEINEN PELIKENTTÄ, vanhempi neuvonantaja, Sitra 26.9.2016 Työsteen Sillat Edistämme työelämän uudistumista talouden ja työmarkkinoiden haasteisiin ja tulevaisuuteen

Lisätiedot

VALINTAKRITEERIT. Suomen Terveydenhoitajaliitto ylläpitää erityispätevyys-rekisteriä, johon hakijalle myönnetty erityispätevyys kirjataan.

VALINTAKRITEERIT. Suomen Terveydenhoitajaliitto ylläpitää erityispätevyys-rekisteriä, johon hakijalle myönnetty erityispätevyys kirjataan. VALINTAKRITEERIT Terveydenhoitajan erityispätevyyttä hakevan henkilön tulee olla Suomen Terveydenhoitajaliiton jäsen. Hakijalla tulee olla suoritettuna terveydenhoitajan tutkinto (opistoaste tai amk) ja

Lisätiedot

Tiedotustilaisuus 12.8.2013

Tiedotustilaisuus 12.8.2013 Hae CAD-osaaja- tai Energiaasiantuntija koulutukseen Tiedotustilaisuus 12.8.2013 Koulutusten toteuttajat Tilaaja: Pirkanmaan ELY-keskus Valvoja: Pirkanmaan TE-toimisto Koulutuksen järjestäjä: Primetieto

Lisätiedot

Kehitysvammaliitto ry. RATTI-hanke. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun.

Kehitysvammaliitto ry. RATTI-hanke. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun. RISKIARVIOINTILOMAKE 1. Henkilön nimi Pekka P. 2. Asia, jonka henkilö haluaa tehdä. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun. 3. Ketä kutsutaan mukaan

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen

Lisätiedot

Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa. TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8.

Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa. TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8. Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8.2014 10:31:45 2014 TULOKSET N=18, vastausprosentti keskimäärin 60,

Lisätiedot

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat

Matkatyö vie miestä. Miehet matkustavat, vaimot tukevat Matkatyö vie miestä 5.4.2001 07:05 Tietotekniikka on helpottanut kokousten valmistelua, mutta tapaaminen on silti arvossaan. Yhä useampi suomalainen tekee töitä lentokoneessa tai hotellihuoneessa. Matkatyötä

Lisätiedot

YHDENVERTAISEN TYÖLLISTÄMISEN ASIALLA jo VUODESTA 1889

YHDENVERTAISEN TYÖLLISTÄMISEN ASIALLA jo VUODESTA 1889 YHDENVERTAISEN TYÖLLISTÄMISEN ASIALLA jo VUODESTA 1889 Ilmiöitä ja kysymyksiä työn arjessa 1. Tarvitaanko kaikkeen töiden tekemiseen sataprosenttista työkykyä? 2. Mihin kaikkeen työaika tarkalleen kuluukaan?

Lisätiedot

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto RATUKE-seminaari 11.11.2010, Kansallismuseo Tarmo Pipatti Työturvallisuuskannanotto 2010-2015 :n hallitus asetti vuoden 2010 alussa tavoitteen, jonka mukaan

Lisätiedot

FAQ, Rekrytointimoduuli

FAQ, Rekrytointimoduuli 1 FAQ, SISÄLTÖ FAQ, Rekrytointimoduuli... 2 Miten rekrytointipohjat löytyvät?... 2 Miksi rekrytointilistauksessa eivät näy kaikki rekrytoinnit tai juuri luomani uusi rekrytointi?... 2 Miten voin muokata

Lisätiedot

Annalan päiväkodin varhaiskasvatussuunnitelma

Annalan päiväkodin varhaiskasvatussuunnitelma 15.1.2015 Annalan päiväkodin varhaiskasvatussuunnitelma Annalan päiväkoti on perustettu vuonna 1982 ja se sijaitsee omalla isolla tontillaan keskellä matalaa kerrostaloaluetta. Lähellä on avara luonto

Lisätiedot