Taloyhtiön. Toteutusmuoto = kaupallinen malli + sopimusmuoto + hankintatapa
|
|
- Hannu-Pekka Pakarinen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 4 Taloyhtiön korjaushankkeen toteutusmuodon valinta 4.1 Yleisimmät toteutusmuodot Korjaushankkeen toteutusmuoto on tässä kirjassa määritelty siten, että se koostuu hankkeen hankintatavasta, urakoitsijan vastuun laajuutta kuvaavasta sopimusmuodosta sekä kaupallisesta mallista (maksuperuste ja kannustinjärjestelmä). Jos toteutusmuodon haluaisi määrittää insinöörimäisesti laskukaavalla, se olisi seuraava: Toteutusmuoto = kaupallinen malli + sopimusmuoto + hankintatapa Edellä mainituista osatekijöistä on mahdollista sekoittaa periaatteessa suuri määrä erilaisia versioita, mutta käytännössä tietyt hankintatapojen ja sopimusmuotojen yhdistelmät ovat vakiintuneet yhteen sopiviksi kokonaisuuksiksi. Näitä käsitellään seuraavassa. Toteutusmuotojen perustapaukset Jotta toteutusmuotoja voidaan käsitellä mahdollisimman selkeästi ja loogisesti, tässä kirjassa on valittu neljä yleisimmin käytettyä toteutusmuotoa perustapauksiksi. Ne ovat seuraavat: TalOYHTIön KORJAushankkeen toteutusmuodon VAlinta 57
2 1) kiinteähintainen kokonaisurakka hintakilpailulla 2) kiinteähintainen ST-urakka hinta- ja ratkaisukilpailulla 3) tavoitehintainen projektinjohtourakka hinta- ja laatukilpailulla 4) tavoitehintainen ja suoritusbonuksella täydennetty yhteistoimintaurakka neuvottelumenettelyllä. Muut luvussa 2 mainitut toteutusmuodot on jätetty tästä jaottelusta pois, koska ne eivät yleensä sovellu taloyhtiöiden korjaushankkeisiin tai eivät ainakaan ole suositeltavia. Jatkossa käytetään kursivoitua termiä lyhenteenä kustakin toteutusmuodosta. Perustoteutusmuodoista voidaan tarvittaessa poiketa ja niitä voidaan myös yhdistellä. Mainituista neljästä perustoteutusmuodosta on mahdollista poiketa ja niitä voidaan myös yhdistellä. Tähän kannattaa kuitenkin ryhtyä vasta, kun perustapaukset ovat tuttuja ja ymmärretään, miten ne toimivat kokonaisuuksina. Seuraavassa on lyhyt kuvaus kustakin toteutusmuotojen perustapauksesta. Kokonaisurakassa urakoitsija toteuttaa rakennustyöt taloyhtiön teettämien suunnitelmien perusteella. Hankintatapana on hintakilpailu, jossa valituksi tulee edullisimman tarjouksen tehnyt tarjoaja. Kiinteä tarjouksen mukainen urakkahinta maksetaan urakoitsijalle maksuerätaulukon mukaisesti töiden edetessä. ST-urakassa urakoitsija vastaa sekä korjauksen suunnittelusta että korjaustöiden tekemisestä. Suunnittelu toteutetaan taloyhtiön asettamien tavoitteiden mukaisesti. Urakoitsija valitaan paitsi hinnan myös suunnitteluratkaisun sisällön ja laadun perusteella. Kiinteä urakkahinta maksetaan urakoitsijalle maksuerätaulukon mukaisesti. Projektinjohtourakassa urakoitsija voi osallistua suunnittelun ohjaukseen, mutta itse suunnittelusopimukset solmii taloyhtiö. Urakoitsija valitaan laadullisen urakkakilpailun perusteella. Urakoitsija vastaa raken- 58 TOTEutusmuodot taloyhtiön KORJAushankkeissa
3 nustöistä, mutta enemmän projektinjohtajana kuin niiden varsinaisena tekijänä. Taloyhtiön maksaa toteutuneet kulut ja ennalta sovitun palkkion urakoitsijalle tositteiden perusteella tavoite- ja kattohintamallin mukaan. Yhteistoimintaurakassa suunnittelu- ja urakkasopimukset tehdään esimerkiksi projektinjohtourakan tapaan, mutta kaikkien osapuolten välille tehdään lisäksi yhteistoimintasopimus. Siinä määritellään yhteiset tavoitteet, pelisäännöt ja kannusteet. Urakoitsija ja suunnittelijat valitaan varhaisessa vaiheessa mahdollisesti jopa samanaikaisesti neuvottelumenettelyllä, jossa painotetaan laadullisia kriteereitä. Toteutuneet kustannukset maksetaan samaan tapaan kuin projektinjohtourakassa, ja lisäksi käytössä voi olla tilaajan tavoitteita korostava kannustinjärjestelmä. Eri toteutusmuotojen vertailua Toteutusmuodon valinta riippuu monista asioista, jotka on punnittava esisuunnittelu- ja hankesuunnitteluvaiheessa. Toteutusmuodon valintaan johtavat seikat on analysoitava niin, että kyseessä on nimenomaan tietoinen valinta, eikä ennakkoluuloihin tai tottumukseen perustuva ajautuminen. Vaikka Toteutusmuoto tulee valita mopon vianetsintäkaavion tapaista yksiselitteistä kaavaa valintaan on vaikea antaa, on tiettyjä perustua ennakkoluuloihin tietoisesti, eikä valinta saisi peukalosääntöjä ja lainalaisuuksia, joita voidaan tai tottumukseen. soveltaa toteutusmuodosta päätettäessä. Eri toteutusmuotojen ominaisuudet on esitetty tiiviisti seuraavan sivun kuvassa 4. Kutakin toteutusmuotoa voi luonnehtia yleisellä tasolla, mutta vasta kun ymmärtää, miten toteutusmuodon valinta vaikuttaa läpi hankkeen, voi tehdä kauaskantoisia päätöksiä todellisen tiedon pohjalta. TalOYHTIön KORJAushankkeen toteutusmuodon VAlinta 59
4 Toteutusmuotojen etuja ja haittoja taloyhtiön näkökulmasta + Soveltuu nykyiseen osaamiseen ja on perinteinen tapa toimia. + Tarjouskilpailuun osallistuu suuri määrä tarjoajia (ei välttämättä korkeasuhdanteessa). + On olemassa selkeät sopimusmallit. + Tarjousten vertailu on helppoa. + Selkeät sopimus- ja vastuusuhteet. + Nopea hankkeen läpivienti. + Hyvä kustannusten hallittavuus. + Urakoitsija pääsee hyödyntämään erityisosaamistaan sekä hyviksi kokemiaan ratkaisuja ja tuotantotapoja. + Taloyhtiön ei tarvitse puuttua suunnittelijoiden ja osaurakoitsijoiden töiden yhteensovittamiseen. + Laajin takuu, kattaa myös suunnitteluratkaisun. + Joustava malli, jossa taloyhtiön vaikutusmahdollisuudet ovat hyvät. + Kustannusten läpinäkyvyys auttaa ylläpitämään luottamusta. + Mahdollistaa hankkeen käynnistämisen vajaillakin suunnitelmilla ja nopean toteutuksen. + Taloyhtiö hyötyy mahdollisesta kustannusten alittumisesta. Kuva 4. Toteutusmuotojen perustapausten hyvät ja huonot puolet. Kokonaisurakka ST-urakka Projektinjohtourakka Yhteistoimintaurakka + Yhtenäistää taloyhtiön ja toteuttajan tavoitteet, jolloin yhteistyö paranee. + Huomio on riskien hallinnassa, ei niiden siirtelyssä osapuolelta toiselle. + Yhteinen suunnittelu- tai kehitysvaihe auttaa pysymään tavoitekustannuksissa. + Mahdollistaa ratkaisujen kehittämisen ja innovaatioiden hyödyntämisen taloyhtiön tavoitteista käsin. Hidas hankkeen läpivienti. Sopimusmalli perustuu ristiriitaisille intresseille ja riitojen ratkaisulle, ei niiden estämiselle. Muutokset suunnitelmiin tehdään lisätöinä, jotka voivat nostaa loppuhintaa (kokonaiskustannus ei juuri koskaan ole se, mitä on tarjottu). Suunnittelun ja toteutuksen limitys ei toimi; urakoitsijan osaamista, innovaatioita ja tuotteita voidaan hyödyntää vain rajallisesti. Lopputuloksen laadusta ja ominaisuuksista voi taloyhtiöllä ja toteuttajalla olla eri näkemys. Vaikuttaminen suunnitelmiin vaatii taloyhtiöltä aktiivisutta ja osaamista. Tarjoajia ei osallistu tarjouskilpailuun kovin paljoa, ellei mukaan saada pienistä tai keskisuurista toimijoista muodostettuja yritysryhmiä. Voi olla joskus vaikea osoittaa, että takuuajan ongelma johtuu tehdystä korjauksesta, jos vain osa rakennuksesta on korjattu. Yllätykset toteutusvaiheessa saattavat nostaa kustannuksia ja pitkittää aikataulua; kustannukset ja aikataulu täsmentyvät hankkeen edetessä. Vastuukysymykset eivät ole aina selkeitä, ja riskit voivat kaatua taloyhtiön päälle. Raportointivelvoitteet ja urakkamuodon tuntemattomuus karsivat tarjoajia. Johtamismalli ja kokonaisuuden hallinta voivat olla haasteellisia. Asettaa paineita hankintavaiheen onnistumiselle. Kokemusta yhteistyöurakan johtamisesta ja riitatilanteiden ratkaisusta on toistaiseksi vähän. Vaatii taloyhtiön aktiivista osallistumista projektiin (voi olla myös etu). Hankintavaihe voidaan kokea raskaaksi, koska se vaatii monelle uuden toimintatavan opettelua. Toteutusmuoto on uusi ja sen ongelmakohdista ei ole kokemuksia. 60 TOTEutusmuodot taloyhtiön KORJAushankkeissa
5 Kokonaisurakka on yleisin taloyhtiön urakoiden toteutusmuoto. Se on sopimusteknisesti selkeä Kokonaisurakka on vaihtoehto, koska siihen voidaan soveltaa suoraan yleisesti käytetty mutta hyvin joustamaton Rakennusurakan yleisiä sopimusehtoja (YSE 1998) toteutusmuoto. ja urakoitsijan valitseminen hinnan perusteella on selkeää. Toisaalta kokonaisurakka on hyvin joustamaton toteutusmuoto, joka ruokkii erimielisyyksiä ja jossa ei päästä hyödyntämään urakoitsijan osaamista ratkaisujen kehittäjänä. On myös yleinen harhaluulo, että kiinteä hinta todella olisi lopullinen. Kokonaisurakassa taloyhtiö vastaa kaikista suunnitteluvirheistä ja lisäkustannuksista, jotka aiheutuvat puutteellisista tiedoista, ja niiltä on vaikea välttyä korjausrakentamisessa. ST-urakassa urakoitsijalla on mahdollisuus kilpailla omilla teknisillä ratkaisuillaan ja siten hyödyntää omia tuotekonseptejaan ja ratkaisujaan. Urakoitsijan valinta on mutkikkaampaa kuin kokonaisurakassa, mutta hyvä puoli on, että urakoitsija vastaa myös suunnitteluratkaisujen toimivuudesta. Tällöin vastuunjako ongelmatilanteissa on selkeä. ST-urakassa urakoitsijan ja suunnittelijoiden yhteistyö yleensä toimii, koska suunnittelijat ovat urakoitsijan valitsemia. Toisaalta taloyhtiö voi jäädä urakan päätöksissä sivullisen rooliin. Projektinjohtourakka on huomattavasti avoimempi toteutusmuoto taloyhtiön kannalta, koska siinä kaikki kustannukset laskutetaan ja hyväksytään erikseen. Toteutusmuoto perustuu ajatukseen, että kilpailuttamalla kukin työvaihe aliurakkana saadaan kustakin edullisin hinta markkinoilta ja tästä koituu säästöä taloyhtiölle. Toisaalta tämä voi johtaa koordinaatio-ongelmiin. Projektinjohtourakka edellyttääkin valppautta niin urakoitsijalta kuin taloyhtiöltäkin, koska kustannusten ylittyessä taloyhtiö joutuu automaattisesti maksumieheksi. Projektinjohtourakassakin osan työsuorituksista voi tosin tehdä urakoitsijan henkilöstö, kunhan työt hinnoitellaan kilpailukykyisesti. TalOYHTIön KORJAushankkeen toteutusmuodon VAlinta 61
6 Yhteistoimintaurakka edustaa uutta ajattelua, ja sen perusajatus on ylevä: hanke pyritään organisoimaan ja urakkasopimus muotoilemaan siten, että kaikki osapuolet toimivat samassa projektiorganisaatiossa yhteisin tavoittein. Taloyhtiöissä tämän toteutusmuodon pohjana käytetään projektinjohto- tai ST-sopimusta. Sen lisäksi toteutetaan yhdessä kehitysvaihe, jossa työstetään taloyhtiön tavoitteiden mukainen ja budjettiin sopiva suunnitteluratkaisu. Yhteistoimintaurak ka on suhteellisen Kokonaisurakka ja ST-urakka ovat juridisesti selkeitä, hyvin ohjeistettuja ja uusi toteutusmuotovaihtoehto taloyhtiömaailmassa, joten sen soveltamisen haasteet ovat nykyisille toimijoille tuttuja toteutusmuotoja. vielä osin tuntemattomia. Kokemukset ovat kuitenkin lupaavia. Kiteyttäen perinteinen kokonaisurakka ja ST-urakka ovat juridisesti selkeitä, hyvin ohjeistettuja ja nykyisille toimijoille tuttuja toteutusmuotoja. Niiden pohjalla on kuitenkin oletus siitä, että kullakin osapuolella on omat intressinsä, ja sopimuspykälillä varaudutaan siksi riitatilanteisiin. Uudemmilla projektinjohto- ja yhteistoimintamalleilla taas pyritään luomaan alusta asti luottamuksen ja yhteistoiminnan ilmapiiri, ennaltaehkäisemään ristiriidat ja kiinnittämään huomio kokonaiskustannuksiin yksittäisen toimijan voittomarginaalin sijasta. Korjaushankkeessa voidaan onnistua, valittiinpa mikä Tärkeintä on muistaa, että mikään mainituista toteutusmuodoista ei estä hyvää toimintaa ja järkevää yhteistyötä. Korjaushankkeessa voidaan onnistua, valittiinpa mikä toteutusmuoto tahansa. Toisaalta oikeakaan toteutusmuoto ei aina takaa hyvää lopputulosta. toteutusmuoto tahansa. Ongelmahankkeita käsitellään usein näkyvästi julkisuudessa, ja se antaa hieman vinoutuneen kuvan rakennusalan todellisuudesta. Rakentamisen osapuolet urakoitsijaa myöten haluavat lähtökohtaisesti tehdä korjaushankkeissa yhteistyötä ja onnistua asetetuissa tavoitteissa, jos siihen 62 TOTEutusmuodot taloyhtiön KORJAushankkeissa
7 vain on edellytykset. Osapuolten kyyninen asenne ja ongelmien hakeminen johtavat korjaushankkeen epäonnistumiseen. Vähintään yhtä paljon kuin toteutusmuodosta ja sopimustekniikasta on siis kyse toimintakulttuurista ja asenteista, sillä ihmisethän niitä taloja loppujen lopuksi rakentavat ja korjaavat. Yhteistoiminnalliset mallit tuovat uutta ajattelua suomalaiseen rakennustoimintaan Tässä kirjassa perinteisten toteutusmuotojen, eli kokonaisurakan ja STurakan, rinnalle on nostettu taloyhtiöissä vähemmän käytettyjä niin sanottuja yhteistoiminnallisia malleja. Niistä projektinjohtourakkaa on käytetty ammattilaispuolella jo laajalti, mutta yhteistoimintaurakka on vielä uutta koko maassa. Sen taustalla olevista malleista käytetään yleisnimitystä integroidut projektitoimitukset. Esikuvina ovat etenkin Australian allianssimalli ja Yhdysvaltojen IPD (Integrated Project Delivery), joissa osapuolet sitoo toisiinsa ainoastaan yhteinen allianssi- tai IPD-sopimus. Se on melko mullistava muutos verrattuna kahdenvälisiin sopimuksiin, joita Suomen rakennus- ja korjausurakoissa normaalisti käytetään. Yhteistoiminnallisissa malleissa ei enää keskustella muutostöihin tai takuuajan kustannuksiin liittyvistä vastuuasioista, vaan kaikki vastaavat niistä yhdessä sopimuksen mukaisen jaon mukaan. Näin energiaa ja aikaa ei tuhlata riskien sysimiseen muille tai syyllisten etsimiseen, vaan kaikkien yhteinen intressi on ehkäistä riskit ennalta tai minimoida niiden seuraukset. Yhteistoiminnallisissa malleissa kaikki osapuolet vastaavat muutostöiden tai takuuajan kustannuksista yhdessä sopimuksen mukaisen jaon mukaan. Koska yhteistoimintaurakkaa tällä hetkellä vasta harjoitellaan, tässä kirjassa ei suositella toteutusmuodon puhdaslinjaista soveltamista ja täysin uuteen sopimusmaailmaan siirtymistä taloyhtiöiden korjaushankkeissa. Niissä kohtaavat urakoita harvoin tilaava taloyhtiö ja pienehköt urakoitsijat, joiden kummankaan tietotaito uusista urakkamuodoista ei TalOYHTIön KORJAushankkeen toteutusmuodon VAlinta 63
8 Yhteistoiminnallisia elementtejä voidaan tuoda mukaan perinteisiin toteutusmuotoihin. ole aivan ajan tasalla. Tämän vuoksi kannattaa soveltaa eräänlaista välimuotoa, jossa yhteistoiminnallisia elementtejä tuodaan mukaan perinteisiin toteutusmuotoihin. Tässä kirjassa esitetyssä mallissa yhteistoimintaurakka perustetaan projektinjohto- tai STsopimukselle. Lisäksi tehdään kaikkia osapuolia sitova yhteistoimintasopimus, jossa määritetään yhteistoimintamallin mukainen vaiheistettu eteneminen ja yhteisiin tavoitteisiin perustuva palkkiojärjestelmä. 4.2 Korjaushankkeen ominaisuuksien vaikutus toteutusmuodon valintaan Toteutusmuodon valinnan lähtökohtana ovat toteutettavan korjaushankkeen tavoitteet ja ominaispiirteet. Hankkeen ominaisuuksia ja sopivaa toteutusmuotoa tulee peilata toisiinsa parhaan yhteensopivuuden löytämiseksi. Hankkeen ominaisuuksia voi pohtia esimerkiksi seuraavan kysymyslistan avulla: Mikä on taloyhtiön kiinteistöstrategia? Mitkä ovat taloyhtiön tavoitteet ja reunaehdot korjaushankkeen toteuttamisessa? Miten laaja ja vaativa korjaushanke tulee olemaan? Millaiset ovat taloyhtiön resurssit ja osaaminen rakennushankkeen johtamiseen? Miten vallitseva kilpailutilanne vaikuttaa korjaushankkeeseen? Kiinteistöstrategia antaa suuntaviivat Taloyhtiön kiinteistöstrategia saattaa kuulostaa ylevältä termiltä, mutta kyse on konkreettisesta asiasta. Kiinteistöstrategia tarkoittaa taloyhtiön näkemystä (visiota) siitä, mihin taloyhtiön korjauksilla ja ylläpitämisellä 64 TOTEutusmuodot taloyhtiön KORJAushankkeissa
Julkisivukorjaus taloyhtiössä
Julkisivukorjaus taloyhtiössä Kuva: Jari Virta, Pori 2006 Rakennuskanta Ylläpito- ja korjaustarpeet Ylläpidon merkitys Kuntotutkimus Korjauksen vaiheet Yleisimmät korjausvaihtoehdot Päätelmät Jari Virta,
LisätiedotJulkisivukorjaus taloyhtiössä
Julkisivukorjaus taloyhtiössä Rakennuskanta Ylläpito- ja korjaustarpeet Ylläpidon merkitys Kuntotutkimus Korjauksen vaiheet Yleisimmät korjausvaihtoehdot Päätelmät Jari Virta, Kiinteistöliitto Rivi- ja
LisätiedotURAKKAMUODOT JA VALVONTA
URAKKAMUODOT JA VALVONTA Valvojakurssi Hannu Äystö Hankkeen toteutusmuoto 2 Toteutusmuodolla tarkoitetaan hankkeen toteutustapaa Rakennuttamis-, suunnittelu- ja rakentamispalveluiden hankintatapa Tilaaja
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET IPT-strategiapäivä 16.1.2014, Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy Arkipäivän pohdintaa epävarmuuksia ja riskejä sisältävien hankkeiden johtamisessa Kuka/ketkä hinnoittelevat
LisätiedotAllianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
LisätiedotKaupallinen malli -ryhmä
Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallisen mallin merkitys Kompensaatiomalli Tarjouksen hintakomponentti Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen ylitys/alitus Tavoitekustannuksen muuttaminen Avaintulosalueet
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotSisällysluettelo. Esipuhe 3
4 Sisällysluettelo Esipuhe 3 OSA 1 Projektinjohtorakentamisen ominaisuudet 9 1 Johdanto 9 1.1 Kirjan tarve 9 1.2 Kirjan käsitteistö 10 Projektinjohtorakentamisen käsitteet 10 Suunnitelmat 11 Hankinnat
LisätiedotLean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta
LCIFIN-päivä 21.11.2013 Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta Kiinteistöjohtaja Teppo Salmikivi Helsingin yliopisto, tila- ja kiinteistökeskus 21.11.2013 Tila- ja kiinteistökeskus
Lisätiedot10.1 Urakkatarjouksen pyytäminen
10 Urakoitsijan ja urakkamuodon VAlinta 10.1 Urakkatarjouksen pyytäminen Urakkatarjouspyynnön valmistelee projektinjohtaja suunnittelijoiden teknisten asiakirjojen pohjalta. Tarjouspyyntö määrittelee muun
LisätiedotEsittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta
Esittäjän esittely Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta Kantapään kautta onnistumiseen, kolmas kerta toden sanoo PJP ja PJU
LisätiedotIPT-HANKE: 3. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS
LisätiedotTOTEUTUSSOPIMUS, LUONNOS
SOPIMUS 22.2.2018 Sivu 1/5 Tilaaja: Tampereen kaupunki Kiinteistöt, tilat ja asuntopolitiikka -palveluryhmä Frenckellinaukio 2 33100 Tampere Toteuttaja: Tampereen Tilapalvelut Oy Frenckellinaukio 2K 33100
LisätiedotRaitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys
Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys Tampereen kaupunki Kaupunginvaltuuston iltakoulu raitiotiehankkeeseen liittyen 24.4.2014 Toteutusmallin valinta Toteutusmallitarkastelu käynnistettiin kesällä
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
LisätiedotYSE poikkeamat ja niiden vaikutus sähköurakoitsijalle
YSE poikkeamat ja niiden vaikutus sähköurakoitsijalle Jussi Kuusela Amplit Oy 17.5.2016 YLEISTEN SOPIMUSEHTOJEN HISTORIA 1895 Arkkitehtiklubi hyväksyi kaavakkeen käytettäväksi yleisesti rakennusurakoissa
LisätiedotARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA
ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA Arvoa rahalle -määritelmä Arvoa rahalle on hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset
LisätiedotMiten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini. hankinta-asiantuntija
Miten varmistan parhaan toimittajan suunnitteluprojektiini Jari Kaukonen, hankinta-asiantuntija Haasta nykyhetki Kuvittele huominen Luo tulevaa Asiantuntijapalvelun hankintatapa Hankinnassa pitäisi korostaa
LisätiedotHALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN ROOLI KORJAUSHANKKEESSA Timo Määttä, hallituksen puheenjohtaja
HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJAN ROOLI KORJAUSHANKKEESSA Timo Määttä, hallituksen puheenjohtaja Esityksen sisältö puheenjohtaja hankkeen valmistelu-prosessissa (esivalmistelu, hallitus, isännöitsijä, projektinjohto,
LisätiedotCase: Lasten ja naisten sairaala
-Tehdään yhdessä - Tulevaisuuden sairaala 2030 -uudistamisohjelman hankintastrategia ja -mallit Case: Lasten ja naisten sairaala Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla
LisätiedotJULKISIVUYHDISTYKSEN ROADSHOW feat CONSTI
JULKISIVUYHDISTYKSEN ROADSHOW feat CONSTI Radisson Blue Hotel 8.10.2015 Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi ESITYKSEN SISÄLTÖ 1 Consti yrityksenä / Jan Viitala 2 Julkisivukorjaus constikkaasti
LisätiedotTOTEUTUSMUOTOJEN HYÖDYNTÄMINEN KORJAUSTEN OHJAAMISESSA
TOTEUTUSMUOTOJEN HYÖDYNTÄMINEN KORJAUSTEN OHJAAMISESSA AKHA risteily 3.9.2016 Juha Salminen TkT, Kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi ESITYKSEN SISÄLTÖ Mitä toteutusmuodolla
LisätiedotPyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa
Pyrkimyksenä varmaankin nostaa alan jalostusarvoa Merkittävä osa globaalisti hajautetun tuotannon jalostusarvosta jää verkoston orkestroijalle sekä moninaisille pääkonttori- ja tukitoiminnoille http://www.talouselama.fi/uutiset/tarkeinta-on-jalostusarvo-3382851
LisätiedotURAKKASOPIMUKSET Rakennusurakan yleiset sopimusehdot YSE 1998
URAKKASOPIMUKSET Rakennusurakan yleiset sopimusehdot YSE 1998 Antero Oksanen Ville Laine Kim Kaskiaro CC LAKIMIESLIITON KUSTANNUS 2010 Helsingin Kamari Oy ja tekijät ISBN 978-952-246-015-8 Kannen suunnittelu:
LisätiedotFRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA
KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi
LisätiedotAS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI
AS OY KORJAUSTEN INTEGROIVAT TOIMINTAMALLIT - KOMMENTTI Rakennettu ympäristö ohjelman ja LCIFIN2 hankkeen työpaja Juha Salminen TkT, Kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi
LisätiedotKärkihankeallianssi. Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli. Sähköurakoitsijapäivät. Tuomme tilalle ratkaisut
Kärkihankeallianssi Suurien- ja vaativien hankkeiden toteutusmalli Sähköurakoitsijapäivät 20.11.2014 Tuomme tilalle ratkaisut Senaatti-kiinteistöjen historia Intendentin konttori 3.9.1811 1865 Yleisten
LisätiedotUUDET TAVAT RAKENNUTTAA
UUDET TAVAT RAKENNUTTAA Tavoite- ja kattohintaurakan sekä suunnittelua sisältävien urakoiden sudenkuopat Prof. Rakentamistalous JoKa-konsultit Oy jouko.kankainen@joka-konsultit.fi UUDET TAVAT RAKENNUTTAA
LisätiedotLiikenneviraston hankesysteemin suunnittelu
Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu RAIN -hanke teematyöpaja 3 23.5.2016 Innovaation leviämistä edistävä hankinta Innovatiiviset hankinnat väyläverkon kehittämisessä (soveltaen Tekes:n ja Hanselin
Lisätiedot- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista
- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista - HUOM! Monissa hankkeissa allianssiamalli on jo iso
LisätiedotALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) ALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 Sopimuksen sisältö
LisätiedotLUONNOS. Ylöjärven kaupunki / Yhdyskuntatekniikka Räikäntie 3 / PL 22 33471 Ylöjärvi
toukokuu 1998 1 (11) URAKKASOPIMUS Tämä sopimuslomake perustuu Rakennusurakan yleisiin sopimusehtoihin YSE 1998 RT 16-10660, LVI 03-10277, Ratu 417-T, KH X4-00241. Hanke No Rakennuskohde 1 SOPIJAPUOLET
LisätiedotTarget Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä 4.12.2014 Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto
Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä 4.12.2014 Niemi Center Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto VT12 RANTATUNNELI Urakka-alue 4.2km Tunneli 2+2, 2,3km Väylät
LisätiedotASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA
ASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA ENNAKOINTIFOORUMI KORJAUSRAKENTAMISESTA ASIAKKAAN NÄKÖKULMASTA - MITÄ KOULUTUKSESSA TULEE HUOMIOIDA? 8.10.14 klo 13 17 Turun AMK, Sepänkatu 1 Tku,
LisätiedotYhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa
Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa Anna Tienvieri & Kaisa Komulainen Helsingin kaupungin rakennusvirasto Allianssimalli ylläpitourakoissa Kontulan urakan
LisätiedotKERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus
LisätiedotMITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA?
MITEN ALLIANSSIURAKKA HYÖDYTTÄÄ TILAAJAA JA URAKOITSIJAA? Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015 FIRA OY Liikevaihto 2014 n.100m n.170 työntekijää, ei omia työmiehiä Etelä-Suomi, Lahti, Tampere http://www.hs.fi/paakirjoitukset/a1414298312484
LisätiedotIPT 2 Syventävä työpaja : Alihankintojen integrointi tahtituotantoon
IPT 2 Syventävä työpaja 3.4.2019: Alihankintojen integrointi tahtituotantoon Tavoitteena tahtituotanto Sisältö Integroinnin tavoitteet Integrointisuunnitelma Urakkakeskustelujen ja neuvottelujen tavoitteet
LisätiedotCASE ASUNTO MERITULLINKATU 22 HANKEINFO KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES
CASE ASUNTO MERITULLINKATU 22 HANKEINFO KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES Rakennuttajatoimisto Valvontakonsultit Oy Projektinjohtaja Juuso Hämäläinen KOHTEEN TIETOJA YHDESSÄ PAREMPIIN TULOKSIIN KEHITETYLLÄ
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen
LisätiedotToteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu
Toteutusmuodot Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Hankintatoimi, työmaan johtaminen Rakennustyöt Urakoitsija Tilaaja Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä Takuuvaihe Suunnittele
LisätiedotKokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa
Kokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa Ari Bergström, yksikönjohtaja 3.3.2015 Infra 2015 Wanha Satama yit.fi/infra Kuva: Naantalin CHP-laitos Suomi 2014 Liikevaihto : 972 milj. e, 54 %
LisätiedotUUSI SYDÄN -pääsairaala. Hankinnan esittely
UUSI SYDÄN -pääsairaala Hankinnan esittely Sisältö yleiskuva suunnitteluallianssista hankintaprosessi neuvottelumenettely kehitystyöpaja arviointi arvioraportti palautetilaisuus Allianssi yleensä Yksi
LisätiedotALLIANSSI - CASE VUOLUKIVENTIE 1
RILRR-TEKNIIKKARYHMÄNILTAPÄIVÄSEMINAARI: SUUNNITTELUKÄYTÄNTÖJEN KEHITTYMINEN LISÄARVOA ALLIANSSISTA JA UUDESTA TEHTÄVÄLUETTELOSTA? ALLIANSSI - CASE VUOLUKIVENTIE 1 KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 17.9.2014
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotASUNTO MERITULLINKATU 22 TILAAJAN TAVOITTEILLA JOHDETTU PERUKORJAUS- JA JALOSTUSHANKE YHTEISTOIMINTAURAKKAMUODOLLA
ASUNTO MERITULLINKATU 22 TILAAJAN TAVOITTEILLA JOHDETTU PERUKORJAUS- JA JALOSTUSHANKE YHTEISTOIMINTAURAKKAMUODOLLA KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES LOPPUSEMINAARI 27.1.2015 Rakennuttajatoimisto Valvontakonsultit
LisätiedotRYHMÄKORJAAMINEN. Emilia Olkanen ja Emmi Oksanen 14.4.2014 Energiaekspertin jatkokurssi 3/3. Euroopan unioni Euroopan aluekehitysrahasto
RYHMÄKORJAAMINEN Emilia Olkanen ja Emmi Oksanen 14.4.2014 Energiaekspertin jatkokurssi 3/3 Ryhmäkorjaaminen Useamman itsenäisen taloyhtiön yhteistoimintaa korjaustarpeidensa toteuttamiseksi Tavoitteena
LisätiedotCASE ASUNTO MERITULLINKATU 22 HANKEINFO KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES TYÖPAJA 11.9.2013
CASE ASUNTO MERITULLINKATU 22 HANKEINFO KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMINEN TEKES TYÖPAJA 11.9.2013 Rakennuttajatoimisto Valvontakonsultit Oy Projektinjohtaja Juuso Hämäläinen ASUNTO MERITULLINKATU 22 KOHTEEN
LisätiedotIPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja
IPT 2 Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja 16-17.11.2017 Markkinoiden haastaminen The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and
LisätiedotRAHOITUSSUUNNITELMA JA TOTEUTETTAVUUS Tuukka Forsell, Jyrki Harjula, Annikki Niiranen ja Inspira 5/16/2013 1
RAHOITUSSUUNNITELMA JA TOTEUTETTAVUUS Tuukka Forsell, Jyrki Harjula, Annikki Niiranen ja Inspira 5/16/2013 1 Rahoitus- ja toteutusmallien arviointi 1. Hankeen lähtökohtien määrittely 2. Vaihtoehtoiset
LisätiedotMITEN TILAAJA VOI EDISTÄÄ INNOVAATIOITA JA TEOLLISIA MENETELMIÄ?
MITEN TILAAJA VOI EDISTÄÄ INNOVAATIOITA JA TEOLLISIA MENETELMIÄ? Korjausrakentamisen teematyöpaja 20.11.2013 Juha Salminen, kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi
LisätiedotSuomen Kiinteistöliitto ry. Korjausrakentamispalveluiden. taloyhtiössä. Suomen Kiinteistöliitto ry. TkT Jari Virta
Korjausrakentamispalveluiden ostaminen taloyhtiössä TkT Jari Virta Korjausrakentamisen osapuolia Valtuudet palveluiden hankintaan Kuntotutkijat tms. Valvojat Materiaalin toimittajat Urakoitsijat Tilaaja
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take
LisätiedotSisäilmaongelmien ratkaisemisen haasteet Hankemallin vaikutus ongelmien ratkaisussa. Harri Korkalainen Sitowise Oy
Sisäilmaongelmien ratkaisemisen haasteet Hankemallin vaikutus ongelmien ratkaisussa Harri Korkalainen Sitowise Oy Esittely ja esityksen sisältö Harri Korkalainen, RI (yamk), RTA (VTT-C-22474-26-16) 1997
LisätiedotIhmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan
Ihmiset ja tiimit IPT-projekteissa Suomen ja USA:n erot Henri Jyrkkäranta, Helsingin Yliopisto Kari-Pekka Tampio, Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri LCI-Päivä 2016 IPT/IPD? Integroitu projektitoimitus
LisätiedotTaloyhtiö 2014 tapahtumassa
Taloyhtiö 2014 tapahtumassa Ryhmäkorjaushanke Case Porvoo Näsin alue Tom Lindborg Rakennuttamis- ja valvontapalvelut Yksikön päällikkö Case Porvoo 3 taloyhtiötä, 1960-1970 luvulta 15 kerrostaloa, 3-9 kerrosta
LisätiedotPUTKIREMONTTI- BAROMETRI Pekka Harjunkoski
PUTKIREMONTTI- BAROMETRI 2017 Pekka Harjunkoski 16.3.2017 Tausta ja toteutus Vastaajina isännöitsijät, N241 Putkiremonttibarometria toteutettu vuodesta 2009 alkaen Tutkimuksen teemat: Arvio remonttien
LisätiedotSANEERAUS PROJEKTIALLIANSSINA RATKAISUNA AIKAINEN INTEGROINTI
TEKES KORJAUSRAKENTAMISEN KEHITTÄMISEN RYHMÄHANKE LOPPUSEMINAARI SANEERAUS PROJEKTIALLIANSSINA RATKAISUNA AIKAINEN INTEGROINTI 27.1.2015 Finlandia-talo Helsinki Marjatta Roth, KOy Jyrkkälänpolku Jyrkkälä
LisätiedotKUHMOISTEN KUNTA Tekninen toimi Toritie 34 A Kuhmoinen
KUHMOISTEN KUNTA Tekninen toimi 17800 Kuhmoinen TARJOUSPYYNTÖ 21.5.2018 MYLLYKUJAN SANEERAUS PLV 260-380 Pyydämme tarjoustanne otsikossa mainitun urakan tekemisestä, tämän tarjouspyynnön ja siinä olevien
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 8.-9.6.2017 Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt Aiemmasta IPT-työpajasta Tarjoajan vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit? Tilaajan tavoitteet
LisätiedotAllianssimallin periaatteet
Allianssimallin periaatteet We all win or we all lose Projektiallianssi Andrew field North Sea Where it all started Tilaaja ja suunnittelun ja tuotannon keskeiset toimijat muodostavat ydintiimin Ydintiimillä
LisätiedotTyökohteen riitakysymykset ja niiden selvittely
Työkohteen riitakysymykset ja niiden selvittely Reijo Eskola tekniikan lisensiaatti Reijo Eskola 1 Riitoja aiheuttaa Sopimus puutteellinen Suunnitelmissa epäkohtia/ovat puutteellisia Lisä ja muutostöitä
LisätiedotPALVELUMALLIT ASUKASLÄHTÖISEEN PERUSPARANTAMISEEN
PALVELUMALLIT ASUKASLÄHTÖISEEN PERUSPARANTAMISEEN ATTE STAMBEJ JARMO HALONEN OSAKKAIDEN OMAT MUUTOSTYÖT LUONNOS SUUNNIT- TELU LUONNOS SUUNNIT- TELU SUUNNIT TELU KILPAILUT TAMINEN URAKKA- SOPIMUS KORJAUS-
LisätiedotALIHANKINNAN INTEGROINTI
ALIHANKINNAN INTEGROINTI Henri Jyrkkäranta, Rakennuttamispalvelujohtaja, Helsingin yliopiston kiinteistöpalvelut Oy henri.jyrkkaranta@helsinki.fi Juha Salminen, Kehitysjohtaja, Consti juha.salminen@consti.fi
LisätiedotIntegroidut projektintoteutusmallit Suunnittelu- ja konsultointialan näkemykset Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry
Integroidut projektintoteutusmallit Suunnittelu- ja konsultointialan näkemykset Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry Suunnittelun vaatimukset lisääntyvät jatkuvasti Yhdyskuntarakenteen tiivistyminen
LisätiedotTohlopinkadun katusaneerausurakka, Tampere
TARJOUSPYYNTÖ 1 (5) Tohlopinkadun katusaneerausurakka, Tampere 1 Tarjouspyynnön kohde Tampereen kaupunki / Kaupunkiympäristön kehittäminen pyytää tarjoustanne Tohlopinkadun saneeraamisesta tämän tarjouspyyntökirjeen
LisätiedotLEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke
LEAN CONSTRUCTION MUUTTAA RAKENNUSALAN RAKENTEITA JA KULTTUURIA - Constin LCIFIN2 kehityshanke Rakennettu ympäristö tulosseminaari 3.10.2014 Juha Salminen TkT, Kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi
LisätiedotELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN?
RAIN ELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN? RAIN workshop, Oulu 30.5.2017 Juha Salminen Kumppanisi korjausrakentamisessa www.consti.fi ELINKAARIHANKKEIDEN VARIAATIOITA Tilaaja Palveluntuottaja (yritys
Lisätiedot2. Hankinnan kohde Hanke käsittää Ylä-Savon koulutuskuntayhtymän Kiuruveden Hingunniemen keittiöremontin.
TARJOUSPYYNTÖ 1 (6) SISÄLLYS 1. Yleistä 1 2. Hankinnan kohde 1 3. Hankintamenettely 2 4. Tehtävät 2 5. Aikataulu 2 6. Osatarjous 2 7. Vaihtoehtoiset tarjoukset 2 9. Tarjouspyyntöasiakirjat 2 10. Rakennusaikaiset
LisätiedotPutkiston korjausvaihtoehdot
Putkiston korjausvaihtoehdot Ylläpito Suunnittelu Toteutus Takuuaika Paikallinen rivi- ja kerrostalokanta Kiinteistön ylläpidon merkitys Putkistokorjausten keskeiset vaiheet ja vaihtoehdot TkT Jari Virta,
LisätiedotINTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA
INTEGROITU PROJEKTITOTEUTUS SILTASAIRAALA SILTASAIRAALA OSANA MEILAHDEN KAMPUSTA Kolmiosairaala Tornisairaala SILTASAIRAALA Lastenlinna Syöpätautien klinikka Lastenklinikka uusi lastensairaala Naistenklinikka
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset Hanke M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
LisätiedotYYA-SOPIMUS VAIKUTTAVUUTTA EDISTÄVIEN SOPIMUSTEN AIKAANSAAMISEKSI. HanselNetwork 2.0
YYA-SOPIMUS VAIKUTTAVUUTTA EDISTÄVIEN SOPIMUSTEN AIKAANSAAMISEKSI HanselNetwork 2.0 1 Sisällysluettelo 1. Sopimusosapuolet... 2 2. Määritelmät ja termit... 2 3. YYA-sopimuksen kohde ja tavoite... 2 4.
LisätiedotLUONNOS RT 80260 URAKKASOPIMUS 1 SOPIJAPUOLET. toukokuu 1998 1 (11)
RT 80260 toukokuu 1998 1 (11) URAKKASOPIMUS Tämä sopimuslomake perustuu Rakennusurakan yleisiin sopimusehtoihin YSE 1998 RT 16-10660, LVI 03-10277, Ratu 417-T, KH X4-00241. Hanke No Rakennuskohde Urakkasopimus
LisätiedotKorjaushankkeen keskeiset sopimusriskit (asunto-osakeyhtiön näkökulma) Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys ry , Oulun pääkirjasto.
(asunto-osakeyhtiön näkökulma) Pohjois-Suomen Kiinteistöyhdistys ry 25.2.2016, Oulun pääkirjasto. AA, VT, KTL Juha Ryynänen Asianajotoimisto Juha Ryynänen Oy 2 Korjaushankkeen keskeiset riskit? Vahinkoriskit.
LisätiedotPakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri
Pakilan alueurakka IPT-työpaja 15.11.2016 Pakilan alueurakan perustietoja (2014-19) Toteutetaan 5-vuotisena palveluallianssisopimuksena Kehitysvaihe ennen toteutusta noin 4 kk Toteutusvaihe 5 vuotta Kumppanit:
LisätiedotLÄHTÖTIETOJEN VAIKUTUS LISÄ- JA MUUTOSTÖIHIN SEKÄ TOTEUTUSKUSTANNUKSIIN KATU- JA VESIHUOLLON SANEERAUSKOHTEISSA TUOMAS HAAPANIEMI GEOTEKNIIKAN
LÄHTÖTIETOJEN VAIKUTUS LISÄ- JA MUUTOSTÖIHIN SEKÄ TOTEUTUSKUSTANNUKSIIN KATU- JA VESIHUOLLON SANEERAUSKOHTEISSA TUOMAS HAAPANIEMI GEOTEKNIIKAN KONFERENSSI 8.5.2015 TAUSTAA: Työn rahoittajat: Kangasalan
Lisätiedot1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) 1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 1. työpajan
LisätiedotHankintailmoitus HILMA-järjestelmässä, kansallinen hankintailmoitus, avoin menettely
1 (6) Kuntatekniikka Hankintailmoitus HILMA-järjestelmässä, kansallinen hankintailmoitus, avoin menettely Tarjouspyyntö: Jokilaakson kaava-alueen kunnallistekniset työt osa 1 Sipoon kunnan tekniikka- ja
LisätiedotAllianssihanke Vuolukiventie 1b
Allianssihanke Vuolukiventie 1b Vuolukiventien projektiallianssin pidennetty takuu ja sopimukseen sisältyvä ylläpito 9.12.2014 Marko Räisänen SRV Rakennus Oy Vuolukiventie 1b peruskorjaus Vuolukiventie
Lisätiedotnzeb Hankeosaaminen - Tausta ja tavoitteet
nzeb Hankeosaaminen - Tausta ja tavoitteet Taustaa Tällä hetkellä pientalot suunnitellaan ja rakennetaan hyvin hajanaisesti organisoituna ja eri järjestelmäratkaisut suunnitellaan ja toteutetaan toisistaan
LisätiedotUrakkaohjelma. Pvm. 14.11.2014. Projekti nro Projekti 1649V01. Kaukosen asuinrakennuksen vesijohtosaneeraus. Kittilä VESIJOHTOJEN SANEERAUS
Laatija Rauno Huuki Urakkaohjelma Pvm. 14.11.2014 Sivu 1(9) Projekti nimi, Kaukosen asuinrakennuksen vesijohtosaneeraus Projekti nro Projekti 1649V01 Kaukosen asuinrakennuksen vesijohtosaneeraus Kittilä
LisätiedotRIL RR-tekniikkaryhmän iltapäiväseminaari Ennen rakennushankkeella oli selkeä tilaajaosapuoli. Kehittäjä=omistaja= käyttäjä
Suunnitteluttaminen 17.9.2014 RIL RR-tekniikkaryhmän iltapäiväseminaari 17.9.2014 Indepro Oy/ Toimitusjohtaja, tekniikan tohtori Matti Kruus Matti Kruus Miksi suunnitteluttaminen on niin haastavaa? (nykyisin?)
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotONNISTUNUT URAKKASOPIMUS. Korjauskohteen urakoitsijan valinta ja päätöksenteko. www.kiinteistoliitto.fi
ONNISTUNUT URAKKASOPIMUS Korjauskohteen urakoitsijan valinta ja päätöksenteko KESKEISTÄ Päätöksenteko ja kustannusten jakautuminen Korjaukset Perusparannukset, uudistukset Tilaajan vastuu Tilaajavastuulaki
LisätiedotSIVU-URAKAN ALISTAMINEN. Prof. Jouko Kankainen JoKa-konsultit Oy
SIVU-URAKAN ALISTAMINEN Prof. Jouko Kankainen JoKa-konsultit Oy RAKENNUSURAKAN OSAURAKKASOPIMUKSET vakiosopimukset Urakkasopimus, jossa YSE 98 sopimusehtoina Alistettuna Alistamattomana Pienurakkasopimus
LisätiedotYHTEINEN KUNNALLISTEKNINEN TYÖMAA ENEMMÄN KUIN SOPIMUS
YHTEINEN KUNNALLISTEKNINEN TYÖMAA ENEMMÄN KUIN SOPIMUS VESIHUOLTO 2016 8.6.2016 HÄMEENLINNA 1 YHTEINEN TYÖMAA > Yhteisellä rakennustyömaalla tarkoitetaan työpaikkaa, jolla samanaikaisesti tai peräkkäin
LisätiedotKehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit
Ryhmätyöt Tietomallintaminen Laadunhallinta Lupien hankinta Johtaminen ja ohjaus Yhteistoiminnan aktivointi Lähtötiedot Kehitysvaiheen pääprosessit Lopputulokset Tarveselvitys / Hankesuunnitelma / yleissuunnitelma
LisätiedotITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen Puutalotoimitus puurakentamisen uusi allianssimalli
28.11.2013 Wanha Satama Metsäalan strateginen ohjelma 2011-2015 Terävöitetään ja tehostetaan tutkimus- ja hanketoimintaa yhteistyötä ja viestintää parantamalla. ITP-hanke 2014-2016 Integroitu Teollinen
LisätiedotIPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet
IPT 2 Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen
LisätiedotTaloyhtiön korjaustarpeisiin 2000-luvun ratkaisut
Rakennuttamisen Rakentaminen ammattilainen ammattina avuksesi! Uudenmaan Projektinjohtopalvelun kuvaus Taloyhtiön korjaustarpeisiin 2000-luvun ratkaisut Tekniikantie 12 Vaihde 020 779 0010 myynti@upj.fi
LisätiedotKAUPALLINEN MALLI. Sisällys. Mäntykampus, allianssisopimus, liite 1
KAUPALLINEN MALLI Sisällys 1 Yleiskuvaus ja yleiset ehdot... 2 1. 1.1 Tämän sopimusliitteen täydellisyys... 2 2. 1.2 Palveluntuottajien kompensaation yleiskuvaus... 2 3. 1.3 Arvonlisäveron soveltaminen...
LisätiedotLahden monitoimitalot
Lahden monitoimitalot Lahden kaupungin tavoitteet hankintaklinikalle Hankintaklinikan tulosseminaari 20.8.2013 Rakennuttajapäällikkö Leena Pirttilä, Lahden Tilakeskus Lähtökohta Lähtökohta - Kaksi 1970-luvun
LisätiedotHankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä
Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä Sähköisen talotekniikan rakennuttajaseminaari Mikko Somersalmi, RAKLI ry 24.8.2017 Strategia 2016 2020 Tilaa kasvulle Painopisteet ja osavisiot Tilaa
LisätiedotEsteettömyys ja saavutettavuus rakennetussa ympäristössä - kommenttipuheenvuoro
Päätösseminaari 10.3.2016: Suomen vammaispoliittinen ohjelma VAMPO 2010 2015 - havaitut vaikutukset Esteettömyys ja saavutettavuus rakennetussa ympäristössä - kommenttipuheenvuoro Niina Kilpelä, arkkitehti
LisätiedotSUUNNITTELUTAVAN VALINTA SUUNNITTELUPROJEKTIN MÄÄRITYS DI KARI SIRÉN
SUUNNITTELUTAVAN VALINTA SUUNNITTELUPROJEKTIN MÄÄRITYS DI KARI SIRÉN SUUNNITTELUTAVAN VALINTA Suunnittelutapa määräytyy projektin muiden ominaisuuksien perusteella. Suunnittelutapaan vaikuttavat mm. seuraavat
Lisätiedot8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako. 10.00 Luottamuksen rakentaminen rakennushankkeessa
2. jakso 5 7.10.2010, Sokos Hotel Vantaa, Vantaa PROJEKTIHALLINTA I: 1. jakso 1 2.9.2010 Sokos Hotel Presidentti, Helsinki 1.9.2010: Projektin kokonaishallinta 8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin
LisätiedotKuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta. Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen
Kuopion Uusi Sydän rakentajien hankinta Tarjouspyynnön ja sopimusdokumentaation laatiminen 9.6.2017 Sisältö Hankkeen kuvaus Rakentajien hankinta Päivitetty hankintaprosessi Tarjoajien vähimmäisvaatimukset
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI TYÖPAJA #4 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula, 11-12.11.2014 Kaupallinen malli Integroivien
LisätiedotLUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.
RT 80355 joulukuu 2017 1 (6) KEHITYSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (KAS) Ingressi... SOPIMUKSEN KOHDE Hanke nro Rakennuskohde SOPIMUSOSAPUOLET Tilaaja Tilaajan edustaja Palveluntuottajat Palveluntuottaja 1 Edustaja
Lisätiedot