Työelämän ristipaineet haastavat työtä tarjoavan sekä sitä haluavan. Mistä syntyy työpaikan kilpailukyky?

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Työelämän ristipaineet haastavat työtä tarjoavan sekä sitä haluavan. Mistä syntyy työpaikan kilpailukyky? Taloudellisen taantuman syveneminen siitä huolimatta, että valon pilkahduksia elpymisestä harvakseltaan näkyy on tosiasia. Työllisyysnäkymät heikkenevät edelleen. Tämä koskee yksityissektoria, mutta erityisesti kuntia ja valtion toimintakenttää. Hallitus ei ole lupaamassa työpaikoille porkkanaksi veron kevennyksiä eikä tähänastista suurempia elvytystoimiakaan. Työmarkkinoilla neuvotellaan kiivaasti työehdoista eli työn hinnasta näissä olosuhteissa. Liittokierrosympäristössä Teknologiateollisuuden pään avaaminen ei ole saavuttanut asemaa, jonka kaikki työmarkkinasektorit ja työmarkkinatoimijat hyväksyisivät. Näin ollen paljon jää riippumaan kunkin sektorin omasta kyvystä saada aikaan maltillisia, kestäviä sopimusratkaisuja. Kaivattaisiin ratkaisuja, jotka edistävät työllisyyttä, yritysten ja työnantajien työllistämiskykyä ja loisivat vakautta mikromaailmoihin, kun makrotasolla myrskyää. Kuntien menoista yli puolet on palkkamenoja, valtion toimintamenoista enemmänkin. Emme siis ole merkityksettömien ratkaisujen äärellä. Sen sijaan kansantaloutta vakauttamaan ajatellun työurien pidentämisen tarve lienee selkeästi hyväksytty. Muodot, jolla tätä ongelmakenttää lähestytään, ovat keskustelujen kohteena. Eläkeratkaisut ja työurien pidentämisen edistäminen ovat osin erillisiä maailmoita, mutta eivät kokonaan. Malttia ratkaisuissa on varmastikin syytä olla pöydän molemmin puolin. Työmarkkinatoimijoille eläkeratkaisut ja työurien pidentäminen ja vaikkapa tähän tarpeeseen räätälöidyn työkalupakin synnyttäminen on näytön paikka. Kehittynyttä dialogia ja ongelmanratkaisutaitoja tarvitaan. Olisiko hyvä periaate vähän, mutta hyvää? On myös totta, mitä Talouselämän 2/2010 pääkirjoituksessa Mirva Heiskanen, hyvää muutoksenhallintaa painottaen, puheena olevista teemoista toteaa: Valta ja keinot ovat yritysten johdon ja esimiesten käsissä, eivät tasavallan työryhmillä. Uudet suositukset, periaatteet tai lait eivät auta, jos työpaikalta puuttuu rehellinen keskustelukulttuuri. Se on esimiesten rakennettava.! Työelämän laatua siis perään kuulutetaan. Työelämään seuraavaksi tuleva sukupolvi edellyttää työnantajilta työelämän laadun sekä joustavuuden lisäämistä ei ainoastaan kilpailukeinona osaavasta työvoimasta vaan myös sitoutuakseen. Tästäkin syystä ollaan suurten kysymysten äärellä. Lontoolaisen Legatum-instituutin Prosperity indeksi vertailee maa-arvioinneissaan kovien taloudellisten muuttujien lisäksi pehmeämpiä hyvinvoinnin mittareita. Instituutti kertoo indeksin olevan ainoa, joka kattaa sekä talouden että elämän laadun. Vuonna 2007 Suomi otti ykkössijan 104 maan joukossa. Se on hieno saavutus. Menestyneimmät maat nimittäin pärjäävät indeksin kaikilla osa-alueilla. Voisiko ajatella, että myös työnantajien kilpailukykyä mitataan jatkossa näistä lähtökohdista? Paras ja halutuin työnantaja panostaa sekä tuloksentekoon että työelämän laatuun. Tästä voisi syntyä sekä kilpailukykyä että inhimillinen vallankumous. Seija Petrow HENRYn hallituksen jäsen neuvottelujohtaja, Valtion työmarkkinalaitos TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 HENRYn jäsenetuudet... 2 Vuoden 2010 jäsenmaksut postissa... 3 Mitä et mittaa - et voi johtaa!... 3 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 4 Muut tilaisuudet... 8 Pääkaupunkiseudun jaokset... 8 Aluejaokset... 9 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia...10 The IFTDO Global HRD Award...11 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä...12 Uutta kirjallisuutta...16 Mukava tietää...18 Uusia asemia ja nimityksiä...18 Uudet jäsenet...19 Uudet kannatusjäsenet...19 Tapahtumakalenteri...20 HENRY tiedottaa...20 HENRYn toimiston yhteystiedot...21 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

2 HENRYn jäsenetuudet Tammikuun jäsentiedotteessa esiteltiin HENRYn toimintaa ja tarjolla olevia jäsenpalveluja, osallistumis- ja verkostoitumismahdollisuuksia. HENRY on myös neuvotellut jäsenilleen erikoishintoja ja alennuksia mm. koulutuksesta, alan ammattikirjallisuudesta sekä majoituksesta. Yksityiskohdat alla mainituista vuosi- ym. yhteistyösopimuksista ja toimintaohjeet alennusten saamiseksi saat kirjautumalla kotisivujemme jäsen-extraan: tai seuraamalla jäsentiedotteen ilmoituksia. GAUDEAMUS Gaudeamus myöntää henryläisille Palmenia ja Otatieto julkaisusarjoistaan alennusta. Gaudeamuksen kirjavalikoimaan voi tutustua verkossa missä voi myös tilata uutuusluettelon ja asiakaskirjeen. HELSINGIN SEUDUN KAUPPAKAMARI Koulutus HENRYn jäsenet voivat osallistua Kauppakamarin Koulutuksen ja Lakimiesliiton Koulutuksen kaikkiin koulutuksiin jäsenetuhinnalla, joka on normaalihintaa tuntuvasti edullisempi. Helsingin seudun kauppakamari järjestää koulutusta kolmessa yksikössä: Kauppakamarin Koulutus, Lakimiesliiton Koulutus ja Kuntakamarin Koulutus. Lisätietoa koulutuksista: Kirjat ja kansiot HENRYn jäsenet saavat kaikki Kauppakamarin kirjat ja kansiot jäsenetuhintaan. Kustannustuotetarjonnan löydät myös osoitteesta: JOHTAMISTAIDON OPISTO JTO HENRYn jäsen voi saada alennusta kaikista Aavaranta sarjan johtamis- ym. kirjoista. Lisätietoa julkaisuista: KIRJAPAJA Kirjapaja tarjoa henryläisille alennusta kaikista HENRYn jäsentiedotteessa esittelyistä kirjoista. Lisätietoa: MAGENTUM OY HENRYn jäsenyyden kautta saat alennusta myös Magentumin julkaisemasta ammattikirjallisuudesta. Tutustu kirjoihin osoitteessa: PS-KUSTANNUS HENRYn neuvottelema jäsenalennus on voimassa toistaiseksi. PS-Kustannuksen erityisesti henryläisiä ajatellen valittuihin kirjoihin pääset tutustumaan osoitteessa: TALENTUM HENRYn jäsenet saavat alennuksen Talentumin kustantamien kirjojen ja Esimiehen käsikirja palvelun normaalihinnoista. Lisätietoja Talentumin kirjatarjonnasta saa nettikirjakaupasta sekä internet -palvelusta TAMMIPRO Oy Tammi myöntää Tammen PRO-sarjan kirjoista henryläisille alennusta. Lisätietoa kirjoista: TYÖTERVEYSLAITOS Yhdistyksen jäsenkunta saa kaikista Työterveyslaitoksen julkaisuista alennusta. Tutustu tarjontaan netissä WSOYPRO HENRYn neuvotteleman jäsenalennuksen saa käyttöönsä kaikista WSOYPro:n kustantamista kirjoista. Tutustu kirjatarjontaan: 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

3 Vuoden 2010 jäsenmaksut ovat postissa Jäsenlaskutusaika on toimistossamme hyvin kiireistä ja toimiston puhelimet soivat paljon. Laskutukseen liittyvän asian saat hoidettua kanssamme parhaiten sähköpostilla ja toivommekin kaikki laskuihin liittyvät yhteydenotot osoitteeseen Kerro viestissäsi mistä on kysymys, liitä mukaan laskun numero, asiakasnumero sekä omat yhteystietosi. Vastaamme sinulle niin pian kuin mahdollista. MUISTITHAN PÄIVITTÄÄ YHTEYSTIETOSI? Kun vaihdat työpaikkaa tai muutat, päivitäthän tietosi rekisteriimme heti. Jäsenpostin palautuessa laitamme jäsenyyden lepäämään kunnes saamme uudet yhteystietosi. Voit tarkistaa tietosi kirjautumalla extranettiin osoitteessa Käyttäjätunnus on rekisterissämme oleva sähköpostiosoitteesi. Salasana on syntymäaikasi muodossa esim (pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku). Jos olet vaihtanut salasanasi ja unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn etusivulta (www. henryorg.fi ) vasemmalta palkista Unohtuiko salasana? toiminnolla. Voit myös päivittää yhteystietosi sähköpostilla osoitteeseen henry@henryorg.fi.! Mitä et mittaa - et voi johtaa! Henkilöstöjohtamisen Benchmarking -vertailu tuo esiin parhaita käytäntöjä ja niillä saavutettuja tuloksia prosessien suunnittelussa, toteutuksessa ja toiminnan kehittämisessä. Vertailun tulokset antavat osallistujaorganisaatioille mahdollisuuden haastavien tavoitteiden asettamiseen, jatkuvaan oppimiseen ja läpimurtoparannuksiin. Olemme uudistaneet vertailua saatujen palautteiden ja kokemusten pohjalta. Vertailussa mukana olevat yritykset voivat tästä eteenpäin itse valita haluamansa tunnusluvut. Menettelykuvauksista annetaan vain ne helmet, joista on jo olemassa tuloksia ja parannusta toimintaan. Tulemme mielellämme kertomaan siitä sinulle lisää! Ilmoittautuminen vertailuun on käynnissä Lisätietoja HENRYn toimistolta: Kirsi Ristimäki, (09) , kirsi.ristimaki@henryorg.fi Sami Naapuri, (09) , sami.naapuri@henryorg.fi HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

4 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit REKRYTOINNIN HYVÄT KÄYTÄNNÖT Aika: klo Paikka: Työterveyslaitoksen Koulutuskeskus, Haartmaninkatu 1 D, Meilahti, Helsinki Järjestäjä: Työterveyslaitos ja HENRY ry Tule kuulemaan suomalaisten organisaatioiden rekrytointikäytännöistä tehdyn selvityksen tuloksia. Kyselyselvityksen toteutti Työterveyslaitos yhteistyössä HENRY ry:n kanssa. Selvityksessä kartoitettiin mm. - työntekijöiden saatavuutta - tulevaisuuden rekrytointitarpeita ja haasteita - taantuman vaikutusta rekrytointeihin - rekrytoinneissa onnistumista sekä - organisaatioiden hyviä käytäntöjä Selvityksen tuloksia esittelevät Työterveyslaitoksen tiimipäällikkö Kirsi Junnila ja erikoispsykologi Laura Honkaniemi. Tilaisuus on maksuton. Ilmoittautuminen mennessä HENRYn toimistoon tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi. Tilaisuuteen mahtuu 45 ensiksi ilmoittautunutta. Tilaisuus on tällä hetkellä täynnä, mutta voit ilmottautua jonotuslistalle. HYVÄ TYÖPAIKKA MENESTYY Tekesin uusi rahoitus työorganisaatioiden kehittämishankkeisiin Aika: klo Paikka: Tekes teknologian ja innovaatioiden kehittämiskeskus, Kyllikinportti 2, Länsi-Pasila Järjestäjä: Tekes ja HENRY ry Työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus kannustaa suomalaisia työorganisaatioita kehittämään innovatiivisia toimintatapoja. Työelämän innovaatiot voivat olla muutoksia työ-, organisaatio- ja johtamiskäytännöissä. Ne parantavat samanaikaisesti sekä tuottavuutta että työelämän laatua ja auttavat Suomea pysymään kansainvälisesti kilpailukykyisenä. Kehittäminen vaatii johdon ja henkilöstön yhteistyötä. Työorganisaatioiden kehittämiseen voi hakea rahoitusta Tekesistä. Ohjelma: 08:30 Aamukahvi 09:00 Tilaisuuden avaus, johtaja Riikka Heikinheimo, Tekes 09:10 Johtamisella on väliä tulosta ja työhyvinvointia K-Supermarket -kaupoissa, kehityspäällikkö Heli Arkkila, Ruokakesko 09:40 Henkilöstöjohtamisen kehittämisen uusia haasteita innovaatiokilpailun aikakaudella sekä Tekesin rahoitusmahdollisuudet työelämän kehittämishankkeisiin, teknologiajohtaja Tuomo Alasoini, Tekes 10:30 Tilaisuuden päätös Tilaisuuden jälkeen osallistujien on mahdollista jäädä keskustelemaan omista hankeideoistaan ja niiden rahoituksesta klo saakka. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi. Tilaisuus on tällä hetkellä täynnä, mutta voit ilmottautua jonotuslistalle. 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

5 CICERO SILTAMAT 2010: SOSIAALINEN MEDIA OPPIMISEN JA OSAAMISEN HALLINNAN UUSI VÄLINE Aika: klo Paikka: Helsingin yliopisto, Auditorio 1, Siltavuorenpenger 10, Helsinki Järjestäjä: CICERO Learning ja HENRY ry Ohjelma: Alustus: erikoistutkija Asta Bäck, SOMED Project, VTT Prof. Jari Multisilta, Tampereen teknillinen yliopisto, Porin yksikkö Case: Wärtsilä Corporation, Mikaela Terhi, Chief Intranet Coordinator, Communications & Branding Kommenttipuheenvuoro: DI Kaija Pöysti, Aldanella Oy. Puheenjohtaja: professori Hannele Niemi, CICERO Learning & Helsingin yliopisto Tilaisuus on maksuton. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse Lisätietoja: Mirkka Juntunen, HENRY-SEMINAARI YHTEISTOIMINTA KÄYTÄNNÖSSÄ - Hyvän hengen luomista ja vaikeita keskusteluja Todistetusti säännöllinen yhteistoiminta henkilöstön kanssa edesauttaa mahdollisesti eteen tulevien vaikeiden asioiden käsittelyä. Mutta kukaan ei kuitenkaan ole seppä syntyessään ja valmennus on tarpeen etenkin silloin, kun yhteistoimintamenettelyä tarvitaan työpaikkojen vähentämiseksi ja töiden uudelleenorganisoimiseksi. Aika: klo Paikka: Kansallissali, Aleksanterinkatu 44 Järjestäjät: SEFE Suomen Ekonomiliitto, HRM Partners Oy ja HENRY ry Tavoite: Tavoitteena on kirkastaa, mitä yhteistoiminta yrityksissä käsittää, miten luoda yhteistoiminnalla pohjaa yrityksen sujuvalle ja häiriöttömälle toiminnalle talouden erilaisissa suhdanteissa. - Miten rakennetaan yhteistyötä ja yhteistä tahtotilaa? - Miten hoitaa vaikeat keskustelut ja tilanteet parhaalla mahdollisella tavalla käytännössä? - Miten valmentaa johtoa ja HR-ammattilaisia vaikeissa keskusteluissa Ohjelma: Ilmoittautuminen Tilaisuuden avaus, Henkilöstöjohtaja Ari Jokilaakso, Outotec Oyj Yhteistoimintamenettelyn juridiset raamit - hyvän hengen luomista ja vaikeiden päätösten pelisääntöjä OTK, Anna Lavikkala, Oikeudelliset palvelun yksikön päällikkö, SEFE ry Henkilöstöjärjestelyt arkea tämän päivän yrityksissä HRM:n kokemuksia 17 vuoden ajalta - Menikö Maine -tutkimustulokset, Toimitusjohtaja Anitta Niemelä-Anttila ja johtaja Päivi Pentti, HRM Partners Oy Kahvitauko ja verkostoitumista Voiko irtisanomisen hoitaa oikein ja hyvin? - Jämäkkä ja inhimillinen esimiestoiminta - Alustuksia, yhteistä keskustelua, vaikeiden keskustelujen harjoittelua pienryhmissä Toimitusjohtaja Anitta Niemelä-Anttila ja johtaja Päivi Pentti, HRM Partners Oy Keskustelu Yhteenveto ja seminaarin päätös Ohjelma sekä puhujien esittelyt Ajankohtaista HR-alla markkinapaikan kalenterissa osoitteessa Ilmoittautuminen mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta Tilaisuus on maksuton SEFEn ja HENRYn jäsenille. Tilaisuuteen mahtuu 80 henkeä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

6 LUJA LUOTTAMUS - MITEN TYÖPAIKAN LUOTTAMUSSUHTEET SAA TOIMIMAAN? Aika: , klo Paikka: Kampin Autotalo, Salomonkatu 17 B, Hki, 12. krs. Järjestäjä: Taurus Kehityspalvelut Oy ja HENRY ry Luottamus on käänteentekevä asia työyhteisössä. Kun luottamusta on, esimiestyö luistaa ja työntekijät venyvät yli tavanomaisen. FT Nina Laine on tutkinut esimiesten ja alaisten välistä luottamusta suomalaisessa työelämässä. Hän kertoo käytännönläheisesti, mistä luottamus rakentuu, ja miten jokainen voi lisätä luottamusta omassa organisaatiossaan. Ohjelma 8.15 alkaen aamiaista tarjolla Mitä luottamus on työyhteisössä? - Työntekijöiden ja esimiesten luottamusodotukset - Miten luottamaan ja luotettavaksi opitaan? - Miten esimies voi lisätä luottamusta työyhteisössä? Tilaisuuteen mahtuu 40 ensiksi ilmoittautunutta. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi. HENRYN SÄÄNTÖMÄÄRÄINEN KEVÄTKOKOUS Aika: klo Paikka: Pääpostitalo, Postimestari -neuvottelutila, Mannerheiminaukio 1 B, Helsinki HENRYn kevätkokouksessa käsitellään sääntömääräiset asiat. Kokouskutsu, esityslista ja tarkempi ohjelma tulevat maaliskuun jäsentiedotteen liitteinä. Ilmoittautuminen mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi. CICERO SILTAMAT 2010: TIETOTYÖN OPPIMISHAASTEET. AIVOT JA TYÖ Aika: klo Paikka: Helsingin yliopisto, Auditorio 1, Siltavuorenpenger 10, Helsinki Järjestäjä: CICERO Learning ja HENRY ry Ohjelma: Alustus: Prof. Mikko Sams, Aalto-yliopisto Case: Reaktor Oy - Suomen paras työpaikka. Liiketoimintajohtaja Tuomas Routto Kommenttipuheenvuoro: HENRY ry:n puheenjohtaja, henkilöstö- ja laatujohtaja Margita Klemetti, Mehiläinen Oy Puheenjohtaja: professori Kimmo Alho, CICERO Learning & Helsingin yliopisto Tilaisuus on maksuton. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse henry@henryorg.fi Lisätietoja: Mirkka Juntunen, mirkka.juntunen@cicero.fi, HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

7 YLLÄTTÄVIÄ TILANTEITA JA OUTOJA TUNTEMUKSIA - KLIINISET ILMIÖT SOVELTUVUUSARVIOINNISSA JA HAASTATTELUSSA Aika: klo Paikka: Vahvistetaan myöhemmin Järjestäjä: HENRY ry Thea Strandholm on psykologian maisteri ja laillistettu psykologi, jolla on lisäksi tutkinto filosofiassa (HuK) sekä ryhmien ohjaamisessa (TRO). Hän on valmistumassa vuonna 2011 psykoterapian erikoispsykologiksi. Thea työskentelee kliinisenä psykologina ja työterveyden asiantuntijana Medicity lääkärikeskuksessa sekä tutkijana THL:lla. Hänellä on meneillään Helsingin yliopistolla vuonna 2007 käynnistetty väitöstutkimusprojekti aiheesta persoonallisuushäiriöt, niiden kehitys ja hoito. Soveltuvuusarvioinnin parissa hänellä on työkokemusta vuosilta Tilaisuudessa tutustutaan tyypillisimpiin työyhteisöissä esille tuleviin mielenterveyden häiriöihin ja käsitellään sitä, millä tavoin niitä voi havaita soveltuvuusarvioinnissa ja haastattelussa. Case-esimerkkien avulla käydään läpi muun muassa seuraavia aiheita: - Mielenterveyden häiriöiden kirjo, yleisyys ja vakavuusasteet. - Mielenterveyden häiriöiden vaikutus työkykyyn. - Haastattelu ja soveltuvuusarviointi työvälineinä erilaisten mielenterveyden häiriöiden tunnistamisessa. - Keinot kohdata mielenterveyden häiriöistä kärsiviä työyhteisössä ja luoda yhteistyötä. Tilaisuus on maksuton. Ilmoittautumiset mennessä tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostitse osoitteeseen henry@henryorg.fi. Tilaisuuteen mahtuu 40 osallistujaa. HENKILÖSTÖJOHTAMISEN FOORUMI Henkilöstöjohtaminen myötä- ja vastamäessä Sanotaan, että vuodet eivät ole veljiä keskenään. Vastamäen jälkeen on lupa odottaa ja toivoa myötäistä, ja tarttua asioihin positiivisin ja energisin ottein. Vastuullinen ja tuloksellisen henkilöstöjohtaminen on saavutettavissa kokemusten, hyvän tiedon, oikeiden asenteiden ja ajantasaisen osaamisen avulla. Tervetuloa HENRY:n ja JTO:n vuotuiseen, nyt viidettä kertaa järjestettävään Henkilöstöjohtamisen Foorumiin. Aika: Paikka: Johtamistaidon Opisto JTO, JTO Campus, Aavaranta Kirkkonummella Tänä vuonna foorumissa käsitellään muutoksessa olevia henkilöstöstrategioita, toimivia henkilöstöprosesseja sekä työhyvinvointia osana tuottavaa ja turvallista työtä. Luvassa on runsaasti yritysesimerkkejä sekä uusimpia tutkimustuloksia. Katso lisää tämän jäsentiedotteen liitteenä olevasta tapahtumaesitteestä. Seuraa ohjelman muodostumista ja ilmoittaudu mukaan. Paikkoja noin 200 ensin ilmoittautuneelle. Tiedustelut: Pirkko Halli, pirkko.halli@jto.fi, p HENKILÖSTÖPÄIVÄT - Laivaseminaari Helsinki-Tallinna-Helsinki Aika: Järjestäjä: Helsingin seudun kauppakamari ja HENRY ry Lisätietoa ohjelmasta ja ilmoittautumisesta kerrotaan seuraavissa jäsentiedotteissa. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

8 Hankkeita yhteistyössä MONIKULTTUURINEN REKRYTOINTITAPAHTUMA LASIPALATSISSA Moniverkko-hanke järjestää maahanmuuttajatyönhakijoille ja kumppaneilleen suuren rekrytointitapahtuman Lasipalatsissa os. Mannerheimintie 22-24, 2.krs klo Tilaisuudessa ovat mukana seuraavat hankkeen kumppaniorganisaatiot: Itella Oyj, Lassila & Tikanoja Oyj, StaffPoint, Sodexo, Sentteri Henkilöstö Oy, Helsingin kaupunki, Porvoon kaupunki Borgå stad, Vantaan Energia, Arcada ja Diak. Tapahtuman aikana mukana olevat organisaatiot esittelevät toimintaansa tietoiskuin viidentoista minuutin välein klo (Aikuisten ohjaus- ja neuvontapiste Urabaarin tilat, 2.krs). Ennen tapahtuman avautumista yleisölle järjestetään avajaistilaisuus näytteilleasettajille ja kiinnostuneille HENRYn jäsenille klo Urabaarin tiloissa. Tervetuloa mukaan verkostoitumaan! Yhteydenotot: Suunnittelija Heli Niemelä, Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Helsingin yliopiston Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia ja Diversa Consulting toteuttavat vuosina ESR-rahoitteisen Moniverkko -hankkeen. Hankkeessa tuetaan maahanmuuttajien ja työnantajien verkostoitumista, maahanmuuttajien työelämätaitoja ja esimiesten monimuotoisen rekrytoinnin taitoja mm. työpajoin ja verkostotapaamisin. Muut tilaisuudet Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan. Pääsivun linkistä pääset selaamaan henkilöstöjohtamiseen, valmennukseen ja koulutukseen liittyviä lyhytkestoisia seminaareja, tapahtumia ja tilaisuuksia. Palvelu korvaa jäsentiedotteen Muut tapahtumat -otsikon alla aiemmin julkaistut tapahtumailmoitukset ja kutsut. Ilmoittajille tarkemmat pelisäännöt, hinnat ja ilmoitusvarauslomakkeet ovat osoitteessa >Ajankohtaista HR-alalla -linkistä. Pääkaupunkiseudun jaokset HR JA SOSIAALINEN MEDIA -JAOS Monet miettivät sosiaalisen median soveltamista organisaation tiedon ja osaamisen hallintaan. Jotkut jo yksityisesti toteuttavat sosiaalista mediaa eri yhteisöjen ja verkkojen kanssa. Naamakirjassa on jo yli miljoona suomalaista. Yritysten pidättyväisempää ajattelua on ohjannut mm. tietoturva, tiedon pitäminen luottamuksellisena sekä työajan käyttökysymykset. Onko päivän puheenaihe työkalu, vakavasti otettava liiketoiminnan osa vai lelu? HENRYn hallitus on ehdottanut HR ja sosiaalinen media jaoksen perustamista vuodelle Alustavasti on suunniteltu, että HR ja sosiaalinen media jaos hyödyntäisi viime vuoden Future HR jaoksen tuloksia teknologian osalta, ja keskittyisi ainakin seuraaviin kysymyksiin: - sosiaalinen media: mitä se on ja mitä kaikkea on tarjolla? Mihin sitä voisi käyttää? - mikä voisi olla sosiaalisen median rooli henkilöstötyössä? - miten sosiaalista mediaa voisi hyödyntää HENRY-yhteisön toiminnassa? - minkälaisia pelisääntöjä meidän tulisi luoda näissä yhteyksissä? Jos olet kiinnostunut tulemaan mukaan jaoksen työskentelyyn, lähetä lyhyt esittely itsestäsi, nykyisestä tehtävästäsi, ja miksi tämä aihepiiri kiinnostaa sinua. Työskentely on tarkoitus saada käyntiin mahdollisimman pian. Mukaan mahtuu noin 30 osallistujaa, joten lähetä ilmoittautumisesi viimeistään mennessä HENRYn toimistoon, henry@henryorg.fi. Ilmoittautumisviite HR ja sosiaalinen media. 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

9 Aluejaokset TAMPEREEN ALUEJAOS Tilaisuuden aihe: Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa Aika: 9.3. klo Paikka: Juvenes Attila, Yliopistonkatu 38, kahvila tai kokoushuone Lesti Aiheesta alustaa Mercuri Urvalin aluejohtaja Pasi Honkalahti. Ilmoittautuminen p Ilmoittautumistakaraja mennessä. Aamutapaamisten materiaalit ovat HENRYn Extranetissä käsiteltyjen aiheiden alla. Tervetuloa! Miia Huitti, Mercuri Urval Finland Phone +358 (0) , Mobile +358 (0) , Fax +358 (0) KESKI-SUOMEN ALUEJAOS Kiitokset Sari Uotilalle Sari Uotila jättää Keski-Suomen aluejaoksen jaosvetäjän tehtävän alkuvuodesta. Pirkko-Liisa Vesterisen kanssa jaoksen vetovastuun jakaa jatkossa Tari Aho Jyväskylän ammattikorkeakoulusta. HENRYn hallituksen ja toimiston sekä Keski-Suomen aluejaoksen puolesta kiitämme Saria aktiivisesta ja miellyttävästä yhteistyöstä. Seuraava Keski-Suomen aluejaoksen tapaaminen klo Personnel yhtiöissä. Aiheena: mitä tapahtuu tällä hetkellä Keskisuomalaisissa yrityksissä ja organisaatioissa mm. rekrytointiin ja henkilöstöön liittyvien haasteiden saralla. Lue ohjelmasta lisää tapahtumakalenterista. Ilmoittautumiset pe mennessä joko s-postitse tai p OULUN ALUEJAOS Työterveyslaitos työpaikkojen tukena Aika: Torstaina klo Paikka: Työterveyslaitos Oulun aluetoimipiste, Kastellin tutkimuskeskus Aapistie 1 Ohjelma: Aamukahvi Aluejohtaja Tiina Rajala esittelee Työterveyslaitoksen toimintaa Tutustumiskierros Työterveyslaitoksen laboratorioihin Ilmoittautumiset mennessä Sirpa Puolakalle osoitteeseen sirpa.puolakka@valmennustalovirta.fi tai puhelimella Maaliskuussa Oulussa pidetään Työhyvinvointifoorumi Informoimme tilaisuudesta lähempänä ajankohtaa tarkemmin, mutta merkitse tämä jo kalenteriisi. Lämpimästi tervetuloa! Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Sirpa Puolakka ja Toni Eskola HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

10 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia NEEM 2010 NORTHERN EUROPEAN EXCHANGE MEETING Outside in - where is HR on this in 2010? Aika: Paikka: Järjestäjä: lunch to lunch Hotel Conference Center De Baak, Noordwijk, Hollanti (near Amsterdam Shiphol Airport) NVP, Netherlands The theme proposed is Outside In. Organisations are influenced from the outside in when determining their strategy, their product market combination and the structure, culture and processes of their organisations. Dave Ulrich in his book HR Transformation, urged HR organisations to transform their attitude from inside out to outside in. How should my organisation be structured to achieve my organisation s goals should be the main question for HR. What is top and line management s view of the current HR contribution? Do we understand each other or are we coming from totally different directions? What is it line management appreciates and what would they like to see more / less of. Participating associations are encouraged to invite max 10 member participants from each country enrolment should be administered by local associations. Member participants package price per person is EUR 240. Includes: Accomodation 1 night single room incl. breakfast at Hotel De Baak Seaside Estec Space Expo, All meals in the programme and transportation between Space Expo and De Baak Jos jäsenistä saadaan koottua sopivan kokoinen ryhmä, HENRY voi hankkia tarjouksen ryhmämatkasta. Kiinnostusilmoitukset mennessä: leena.malin@henryorg.fi. IFTDO WORLD CONFERENCE HRD 2010 CONFERENCE AND EXHIBITION Aika: Paikka: Olympia, London, UK Järjestäjä: CIDP, UK IFTDO:n 39. maailmankonferenssi järjestetään HRD Conference 2010 tapahtuman yhteydessä Lontoossa. Lisätietoa: TOTAL REWARDS 2010 CONFERENCE AND EXHIBITION Aika: Paikka: Gaylord Texan Hotel and Convention Center, Dallas / Ft. Worth, TX Lisätietoja ohjelmasta: 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

11 ASTD 2010 INTERNATIONAL CONFERENCE AND EXPOSITION Find your Value Aika: Paikka: Chicago, Illinois, USA Lisätietoja ohjelmasta ja rekisteröitymisestä: WFPMA WORLD CONGRESS HR without limits Aika: Paikka: Palais des congrès de Montréal (Montreal Convention Centre) Montreal, Canada Seuraa ohjelman muodostumista osoitteessa: THE IFTDO Global HRD Award - Kansainvälistä tunnustusta henkilöstön kehittämishankkeille THE IFTDO GLOBAL HRD AWARD 2010 KILPAILUN HAKUAIKAAN PIDENNYSTÄ! International Federation of Training & Development Organisations (IFTDO) on henkilöstön kehittämiseen erikoistuneiden yhteisöjen kattojärjestö, johon kuuluu n henkilöstöammattilaista 50 maassa. IFTDO haluaa joka vuosi nostaa esiin ja palkita henkilöstöhankkeita,joilla on ollut vaikuttavuutta sekä ihmisiä, joiden ponnisteluilla hankkeet on ollut mahdollista toteuttaa. IFTDO julistaa The IFTDO Global HRD Award 2010 kilpailun avatuksi jäsenjärjestöjensä jäsenten hankkeille. HENRY ry on IFTDO:n jäsen. Kilpailussa on kolme vaihtoehtoista osallistumiskategoriaa: - Knowledge Management - People Management - Performance Management Kilpailuun voi osallistua hakemuksella, jossa kuvataan, miten yritys tai organisaatio on ratkaissut päivittäisjohtamisen ongelman tai tarttunut mahdollisuuteen HRD hankkeen avulla. Arviointikriteereinä on hankkeen innovatiivisuus, johtamisen uusien käytäntöjen luominen sekä hankkeen tulokset: toteutuksen seurauksena aikaansaatu koko organisaation kasvu, kannattavuuden lisääntyminen tai esim. yhdistystyyppisen organisaation määriteltyjen tavoitteiden saavuttaminen. Kilpailuun voi osallistua kuka tahansa, jolla on yksityiskohtaista tietoa kehittämisprojektista. Myös hakijan omaa HRD projektia ja saavutuksia kuvaava hakemus hyväksytään kilpailuun. Loppukilpailuun viisihenkinen tuomaristo valitsee kolme hanketta kustakin kilpailukategoriasta, yhteensä 9 kilpailijaa. Tuomaristo palkitsee koko kilpailun voittajan, kunkin kilpailukategorian voittajan sekä huomioi varasijalle päässeet IFTDOn 39. kansainvälisessä konferenssissa Lontoossa. Finalistit kutsutaan Lontooseen palkintoseremonioihin. Voittaja palkitaan 5000 dollarilla, ja jäljelle jäävien kilpailukategorioiden kaksi voittajaa saavat kumpikin 2000 dollaria. Hakemuksen uusi viimeinen sisäänjättöpäivä on klo Päätös voittajista tehdään maaliskuun puoleen väliin mennessä. Tutustu kilpailun sääntöihin, tarkempiin ohjeisiin sekä osallistumislomakkeeseen osoitteessa: Osallistuvat hankehakemukset voi osoittaa: Dr Uddesh Kohli Secretary General IFTDO sgiftdo@gmail.com tai ukkohli@yahoo.co.in HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

12 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Helsingin kauppakorkeakoulussa tarkastettiin kansainvälisen liiketoiminnan aineen väitös: COMPANY ENGAGEMENT WITH NONGOVERNMENTAL ORGANIZATIONS FROM A CORPORATE RESPONSIBILITY PERSPECTIVE (Yritysten ja kansalaisjärjestöjen suhde yritysvastuun näkökulmasta). KTM Arno Kourulan väitöskirjassa tarkastellaan, miten yritykset johtavat tätä suhdetta yritysvastuun näkökulmasta. Yritysten, hallitusten ja kansalaisjärjestöjen suhde on muuttumassa ja valtion, markkinoiden ja kansalaisyhteiskunnan rajat ovat hämärtymässä. Monikansallisten yritysten ja kansalaisjärjestöjen lukumäärä kasvaa ja ne ovat kasvaneet suuremmiksi, kansainvälisemmiksi ja vaikutusvaltaisemmiksi toimijoiksi. Samalla yritykset ovat enenevässä määrin kiinnostuneita sidosryhmäjohtamisesta ja yrityksen sosiaalisen ja ympäristövastuun määrittelystä. Tämä on johtanut uudenlaisiin osallistamismuotoihin yritysten ja kansalaisjärjestöjen välillä. Kourulan väitöskirja tuo uutta tietoa näistä osallistamismuodoista. Kvalitatiivisten tapaustutkimusten kautta väitöskirja tarkastelee yritysten kansalaisjärjestöjen osallistamisen ja vastuullisen ostotoiminnan motiiveja, strategioita, organisaatiorakenteita, työkaluja ja tuloksia. Tapaustutkimuksissa case-yrityksinä ovat H&M, Ikea, Kesko, Nokia, Stora Enso ja Unilever. Kourula esittää, että yritysten tulisi ymmärtää kansalaisjärjestösuhteet kokonaisvaltaisemmin ja strategisemmin, omaksua portfolio-malli yhteistyöstrategioiden ja -muotojen suhteen ja parantaa yhteistyön taloudellisten ja yhteiskunnallisten tulosten mittaamista. Lisäksi yritysten tulisi ymmärtää kansallinen institutionaalisen konteksti ja kansalaisjärjestöjen paikallinen rooli kehittäessä kansalaisjärjestösuhteita. Sidosryhmäjohtamisen ja yritysvastuuohjelmien kehittämisestä on paljon etua erityisesti monikansallisille yrityksille yhteiskunnallisen legitimaation, oppimisen sekä riskien ja maineen hallinnan kehittämisessä ja operationaalisen tehokkuuden parantamisessa. Lisätietoja: Arno Kourula, puh , arno. kourula(at)hse.fi Helsingin kauppakorkeakoulussa hyväksyttiin markkinoinnin väitöskirja: MANAGING NETWORKED BUSINESS MODELS ESSAYS IN THE SOFTWARE INDUSTRY (Verkottuneiden liiketoimintamallien johtaminen tutkimuksia ohjelmistotoimialalta). KTM Mika Westerlundin väitöskirjassa tarkastellaan ohjelmistoyritysten liiketoimintamallien ja niissä tarvittavien liiketoimintaverkostojen johtamista 2000-luvulla. Väitöskirjassa pyritään ymmärtämään tutkittavaa ilmiökokonaisuutta sekä laadullisen että määrällisen tarkastelun avulla. Westerlund kehittää väitöskirjassaan tilastomatemaattisen mallin, jolla voidaan kuvata yhteistyöverkoston systemaattisen johtamisen vaikutusta ohjelmistoyritysten liiketoimintamallien tuloksellisuuteen. Tutkimuksessa liiketoimintamalleja luokiteltiin arvon yhteistuottamisen ja tarjooman monistettavuuden perusteella. Tutkimuksen päätulos on, että yritysten välisissä suhdeverkostoissa johtaminen on sekä epäsuoraa verkostoihin vaikuttamista oman toiminnan suuntaamisen kautta, että suoraa verkostojen johtamista muiden osapuolten toiminnan ohjailun kautta. Väitöskirja osoittaa myös, että verkostojohtaminen on samanaikaisesti verkoston toimijoiden johtamista (leadership) ja verkoston toimintojen johtamista (management). Yritysten välisten yhteistyöverkostojen johtamisessa korostuvat samat muodot kuin yrityksen sisäisessä johtamisessa, mutta johdettavat asiat ovat jossain määrin erilaisia. Westerlund esittääkin, että yritysten verkostojohtamisosaamisella voitaisiin ennustaa ohjelmistoyritysten menestymistä erityisesti kansainvälisillä markkinoilla. Yritysjohdon tulisi panostaa liiketoiminnan kehittämisessä verkostojohtamiskyvykkyyksiin ja rahoittajien kannattaisi arvioida yrityksen verkostojohtamisen järjestelmällisyyttä sijoituspäätöksiä tehdessään. Lisätietoja: Mika Westerlund, puh, , etunimi.sukunimi(at)hse.fi Kansainvälisen liiketoiminnan alaan kuuluva väitöskirja tarkastettiin Turun kauppakorkeakoulussa. KEY PERSONS ORGANISATIONAL COMMITMENT IN CROSS-BORDER ACQUISITIONS (Avainhenkilöiden sitoutuminen organisaatioon kansainvälisissä yrityskaupoissa) KTM Mélanie Raukko tarkastelee väitöskirjatutkimuksessaan, miten yrityskaupassa tulisi ottaa huomioon ostetun yrityksen työntekijöiden sitouttaminen. Tietointensiivisissä yrityskaupoissa ostetun yrityksen avainhenkilöiden lähteminen voi vaikuttaa yrityskaupan onnistumiseen. Globaalitaloudessa yrityskaupat tuovat usein mukanaan myös kulttuurieroja, jotka on kyettävä ylittämään. Tutkimusaineisto kerättiin kahden vuoden aikana kyselyin ja haastatteluin intialaisesta IT-alan yrityksestä, joka teki yrityskaupan Euroopassa. Yrityskauppaprosessin aikana avainhenkilöitä on monenlaisia, ja avainhenkilöt vaihtuvat prosessin aikana. He voivat olla teknisiä osaajia tai hyviä johtajia, mutta heitä kaikkia yhdistää oikea asenne. Ihmisiä sitouttavat organisaatioon paitsi taloudelliset kannustimet, myös viihtyisä työympäristö ja työn kiinnostava sisältö. Yrityksen avainhenkilöille vaikutusmahdollisuudet, tulevaisuudennäkymät ja urapolut ovat erityisen tärkeitä. Ostavassa yrityksessä on ymmärrettävä ostetun yrityksen motiivit yrityskaupalle, jotta ostetun yrityksen henkilöstöä osataan motivoida ja kohdata heidän odotuksensa. Integraation edetessä sitoutumisen uhkana on synergioiden hidas toteutuminen ja prosessin pitkittyminen, Raukko sanoo. Sitouttamiseen ei ole olemassa patenttiratkaisua, vaan 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

13 eri ihmisiä sitouttavat eri asiat. Yrityskaupassa on otettava huomioon, että avainhenkilöiden asema yrityksessä muuttuu. Esimerkiksi entisistä omistajista tulee tavallisia palkkatyöntekijöitä, joiden vastuu ja rooli isommassa organisaatiossa ovat suppeampia. Näin ollen sitouttavat tekijät voivat muuttua radikaalisti. Tutkimuksen mukaan haasteellisinta sitouttamisessa ovat siihen liittyvät kulttuuriset erot. Se, mikä sitouttaa työntekijän Intiassa, ei ehkä toimikaan Euroopassa. Myös käsitys avainhenkilöiden roolista vaihtelee kulttuurista toiseen; Intiassa on totuttu työntekijöiden jopa 25 prosentin vuosittaiseen vaihtuvuuteen, kun Euroopassa puhutaan kolmen prosentin vaihtuvuudesta. Lisätietoja: Mélanie Raukko, , melanie.raukko(a)tse.fi Turun kauppakorkeakoulussa tarkastettiin johtamisen ja organisoinnin alaan kuuluva väitöstutkimus: SEWN AS A PATCHWORK. HOW BITS AND PIECES FROM THE HRM, HRD AND OL PERSPECTIVES CAN IMPROVE PERFORMANCE IN SMALL ENTERPRISES (Henkilöstöjohtamisen tilkkutäkki. Miten yhdistelmä HRM-, HRD- ja OL-näkökulmien toiminnoista voi edistää tuloksellisuutta pienissä yrityksissä) Pienten yritysten on mahdollista panostaa henkilöstöjohtamiseen nivouttamalla siihen liittyvät toiminnot osaksi päivittäistä johtamista. Pienten yritysten henkilöstövoimavarojen johtamista tutkineen KTM Essi Sarun väitöskirjatutkimuksen mukaan pienissä yrityksissä henkilöstöjohtaminen saattaa jäädä toisarvoiseen asemaan, vaikka panostaminen henkilöstön hyvinvointiin olisikin tuloksellisuuden kannalta tärkeää. Usein pienissä yrityksissä henkilöstöjohtamiseen ei katsota löytyvän riittävästi taloudellisia resursseja tai osaamista. Ja jos ei ole näyttöä siitä, että satsaamalla henkilöstöjohtamisen voidaan parantaa yrityksen toimintaedellytyksiä ja tulosta, keskitytään mieluummin tiukassa kilpailu- tai taloustilanteessa selviytymiseen, Saru toteaa. Pienten yritysten toimintaan on yritetty sovittaa suurten yritysten henkilöstövoimavarojen johtamisen malleja. Niitä ei kuitenkaan voi soveltaa suoraan pieniin yrityksiin, vaan niitä pitää räätälöidä yritysten tilanteen, toimialan ja tarpeiden mukaan. Tutkimuksesta käy ilmi, että merkittävä keino pienelle yritykselle panostaa henkilöstöjohtamiseen on nivouttaa siihen liittyviä toimintoja osaksi päivittäistä johtamista ja kanssakäymistä. Yrityksen omistajan tai johtajan rooli on keskeinen hyviin työsuorituksiin kannustavan ilmapiirin luomisessa ja sitä kautta yrityksen tuloksen parantamisessa. Pienissä yrityksissä toimivat parhaiten epäviralliset käytännöt. Päivittäisessä kanssakäymisessä henkilöstölle voidaan välittää viestiä yrityksen arvoista ja asenteista ja luoda kuvaa oikeudenmukaisesta yrityksestä, jossa jokaisen työpanoksella on oma arvonsa. Erityisesti avointa tiedottamista pidettiin yhtenä keskeisenä tekijänä tutkittavissa yrityksissä. Tutkimuksessa korostui myös rekrytointien suuri merkitys pienten yritysten henkilöstöjohtamisessa. Yksi huono rekrytointi saattaa pilata koko yrityksen ilmapiirin, heikentää muiden työtyytyväisyyttä ja sitä kautta koko yrityksen tuloksellisuutta. Epäonnistuneeseen rekrytointiin panostetut varat ja aika menevät hukkaan ja vievät resursseja tulevilta rekrytointihankkeilta. Pienessä yrityksessä on tärkeää, että uudet työntekijät sopivat yrityksessä jo olevaan tiimiin joko täydentämällä heidän osaamistaan tai säilyttämällä yrityksen harmonian olemalla samanlainen kuin muut, Essi Saru sanoo. Lisätiedot: Essi Saru, , essi.saru@tse.fi Jyväskylän yliopistossa tarkastettiin puheviestinnän väitöskirja : JOHTAJAN VUOROVAIKUTUSOSAAMINEN JA SEN KEHIT- TYMINEN. JOHTAMISEN VIESTINTÄHAASTEET TIETOPE- RUSTAISESSA ORGANISAATIOSSA Vuorovaikutusosaaminen on tärkeää taitavassa työskentelyssä ja organisaatioiden menestyksellisessä toiminnassa. Tietoyhteiskunnassa vuorovaikutusosaamisen merkitys korostuu entisestään. Erityisesti johtajien vuorovaikutusosaamisella on aikaisempaa keskeisempi merkitys. Silti siinä todetaan usein olevan kehittämisen varaa. FM Maijastiina Rouhiainen-Neunhäuserer tutki väitöskirjatutkimuksessaan, miten osaaminen kehittyy viestintäkoulutuksessa. Tutkimustulokset tuovat uutta tietoa tutkimusalalle ja käytännön työelämään jäsennyksessään siitä, millaisiin viestintähaasteisiin nykyjohtaja päivittäin työssään törmää. - Tietoperustaisen työn johtamisen viestintähaasteet liittyvät jännitteisiin odotuksiin siitä, miten etäistä ja läheistä johtamisviestinnän tulisi olla, miten osallistavaa ja johtajakeskeistä tarkoituksenmukainen ja tehokas johtamisviestintä on sekä siitä, miten varmaa ja selkeää johtamisviestintä voi epävarmassa toimintaympäristössä olla, Rouhiainen-Neunhäuserer selittää. Tutkija havaitsi, että johtamisviestintään liittyvillä odotuksilla on tietoperustaisessa organisaatiossa omat erityispiirteensä, ja johtajilta edellytetään tällöin erityistä vuorovaikutusosaamista. Projektiperustaisessa työskentelyssä johtaja saattaa välillä toimia muodollisessa projektijohtajan asemassa ja välillä johdettavan henkilön kanssa tasavertaisena kollegana. Asiantuntijatieto myös helposti yksilöityy ja leviää pitkin organisaation matriisimaista rakennetta. - Hajautuneessa työssä kasvokkaisviestintä ei ole aina mahdollista ja aikaresurssit ovat rajalliset. Johtajalta edellytetään taitoja viestiä avoimesti ja läheisesti etäisyydestä huolimatta. Myös johdettavan viestintätaidot, tiedot viestinnästä sekä asennoituminen viestintää kohtaan vaikuttavat johtajan ja johdettavan vuorovaikutussuhteeseen ja johtamisviestintään. Tietoperustaisen organisaation merkittävin pääoma ovat sen työntekijät. Asiantuntija-alaisia ohjattaessa johtajalta edellytetäänkin erityistä herkkyyttä kuunnella alaisten mielipiteitä, aktiivisuutta kertoa organisaatiota koskevista päätöksistä ilman, että yrityksen strateginen kilpailuetu vaarantuu sekä korkeatasoisia perustelun taitoja vakuuttaa alaiset heitä koskevista asioista. Usein johtajan vuorovaikutusosaaminen on tasapainoilua sen välillä, milloin tulisi viestiä johtajakeskeisesti, milloin osallistavasti.johtajan on hyvä asennoitua jat- HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

14 kuvasti muuttuviin tilanteisiin johtamisviestinnän ominaispiirteenä. Lisäksi johtajalta edellytetään rohkeaa ja aktiivista suhtautumista alaisten keskinäisen vuorovaikutuksen tukemiseen ja positiivisen työilmapiirin luomiseen toimintaympäristön muutoksista ja epävarmuudesta huolimatta. Rouhiainen-Neunhäuserer teki tutkimuksensa organisaatiossa, jonka johtajat ja avainhenkilöt suorittivat Johtamisen erikoisammattitutkinnon. Hän havaitsi, että Johtamisen erikoisammattitutkinnossa on potentiaalia viitekehykseksi johtajan vuorovaikutusosaamisen kehittymiselle. Onnistunut viestintäkoulutus edellyttää kuitenkin, että koulutettava, kouluttaja ja kohdeorganisaatio onnistuvat määrittämään tarpeeksi selkeästi johtamisviestinnän osaamis- ja kehittämistarpeen ja siihen sopivat koulutussisällöt ja -menetelmät. Viestintäkoulutuksessa on otettava huomioon nykyisen tietoperustaisen työn esiin nostamat johtamisen viestintähaasteet. Lisäksi johtamisviestintäkoulutus tulisi kohdentaa vuorovaikutussuhteen molempien osapuolien sekä johtajan että johdettavan vuorovaikutusosaamisen yhteistoiminnalliseen kehittämiseen. Lisätietoja: Maijastiina Rouhiainen-Neunhäuserer, p , Johtamisen ja organisoinnin alaan kuuluva väitös tarkastettiin Turun kauppakorkeakoulussa: PIENEN SUURESTA JOHTAJASTA SUUREN PIENEKSI JOH- TAJAKSI. ORGANISAATION INTEGRAATION JOHTAJAN IDENTITEETTITARINA VTM Jukka Sirén tarkastelee väitöskirjatutkimuksessaan strategiseksi johtajaksi itsensä identifioivan johtajan identiteetin muuttumista silloin, kun hänen asemansa alenee ylimmästä johdosta keskijohtoon. Tutkimus osoittaa, että johtaja-ammatin identiteetti muuttuu hitaasti, ja että se voi edesauttaa organisaatioiden integraation onnistumista. Organisaatioiden yhdistämistä johtaa käytännön tasolla usein henkilö, joka ennen yhdistämistä kuului fuusioitavan organisaation ylimpään johtoon. Fuusiossa hänen asemansa samalla muuttuu strategisesta johdosta keskijohtoon. Hänen aikaisemmin rakentunut strategisen johtajan ammatti-identiteettinsä kuitenkin muuttuu hitaasti. Hänen ammatti-identiteettiinsä kuuluu edelleen kokonaisuuksien johtaminen, vaikka sitä ei enää edellytetäkään. Identiteetin muutoksen hitaus on silloin pikemminkin mahdollisuus kuin este muutoksen johtamisessa. Tutkimus vahvistaa niitä tulkintoja, joiden mukaan organisaatioiden integraatio on monitahoinen prosessi, jonka liika yksinkertaistaminen ja mallintaminen voi johtaa integraation epäonnistumiseen. Tutkimuksen mukaan strategisen johtajan identiteetin puolustaminen ja muuttumisen hitaus voidaan yksinkertaistaa muutosvastarinnaksi sekä yrityksen johdon ja konsulttien että henkilökunnan taholta. Tällöin integroinneissa ei pystytä hyödyntämään johtajan osaamista ja menetetään mahdollisuudet tehokkaaseen muutoksen käytännön toteuttamiseen. Tutkimus on tapaustutkimus vähittäiskauppakonserni Tradeka Oy:n organisaatiomuutosten yhteydessä tapahtuneesta Euromarketien tavaratalojohtajien identiteettien rakentumisesta, muuttumisesta ja merkityksestä johtajien omissa tarinoissa. Tutkimusmetodina Sirén käyttää kehittämäänsä identiteettien kuvaamisen menetelmää episodisena muutosselontekona ja identiteettitarinana. Menetelmä varmentaa tutkijan tulkintaa silloin, kun tutkija itse on osa tutkittavaa ilmiötä. Lisätietoja: Jukka Sirén, , jukka.siren(a)tse.fi Lappeenrannan tekniikan ja talouden yliopistossa hyväksyttiin tietojohtamisen alaan kuuluva väitös : THE EFFECTS OF SOCIAL NETWORK ON WORK-TEAM EF- FECTIVENESS (Sosiaalisten verkostojen vaikutus tiimien tehokkuuteen) KTM Kaisa Henttosen väitöstyössä tutkittiin tiimien sosiaalisia verkostoja ja niiden vaikutusta tiimien tehokkuuteen. Tutkimuksen mukaan sosiaalisilla verkostoilla on vaikutusta tiimien asenteellisiin ja käyttäytymiseen liittyviin lopputulemiin. Näillä tekijöillä on puolestaan positiivinen vaikutus tiimin tulokseen. Organisaatiot voidaan nähdä markkinoina, missä ihmiset vaihtavat erilaisia hyödykkeitä ja ideoita. Näillä markkinoilla tietyt ihmiset tai tietyt ihmisryhmät onnistuvat toisia paremmin pyrkimyksissään; heillä on parempi palkka, he etenevät Tutkimustulosten hyödyntäminen henkilöstön kehittämisessä Case: Hehku Henkilöstötutkimus Tiina Kassari, Henkilöstön kehittämispäällikkö, ISS Tule HR-ammattilaisen Digium-aamiaiselle klo 8-10 Scandic Simonkenttä, Helsinki MIELENKIINTOISET ASIAKASPUHEENVUOROT: Palautekäsittelyn yksinkertaisempi tapa - Henkilöstöpalautteen kerääminen ja palauteprosessin tehostaminen Maarit Dietrich, Viestintäpäällikkö, Lääkäriasema Pulssi Arviointien ja kartoitusten helppo toteutus HR-toiminnoissa -Tehokas tiedonkeruu sähköisellä työvälineellä Elina Parviainen, Henkilöstöpäällikkö, Suomen Punainen Risti DIGIUM ENTERPRISE on johtava palautteenhallinnan ja tiedonkeruun ohjelmisto, jota hyödyntää yli puolet Suomen sadasta suurimmasta yrityksestä. 97% asiakkaistamme ovat valmiita suosittelemaan Digium Enterprisea. Tilaisuus on maksuton. Paikkoja rajoitetusti, ilmoittaudu mukaan pikaisesti osoitteessa: 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

15 nopeammin ja heille edulliset asiat toteutuvat paremmin. Luonnollisesti voidaan ajatella, että paremmin menestyvät ihmiset ovat muita kyvykkäämpiä tai älykkäämpiä. Toinen selitys on, että heillä on paremmat verkostot. Puhutaan sosiaalisista tai epävirallisista verkostoista, joita tämä tutkimus käsittelee. Tutkimus tarkastelee verkostoja tiimitasolla. Tarkastelutaso on kiinnostava, koska sekä julkisella että yksityisellä sektorilla töitä tehdään yhä enemmän tiimeissä. Tiimit ja niiden toiminta vaikuttavat myös organisaatioiden tehokkuuteen, joten on entistä tärkeämpää ymmärtää tiimien toimintaa paremmin. Tutkimusaineisto on kerätty 48 suomalaisen yrityksen 76 tiimistä. Tiimeihin kuului yhteensä 499 työntekijää, jotka työskentelevät sekä yksityisellä että julkisella sektorilla. Aineiston tiimit ovat työtiimejä, jotka tekevät muun muassa myynti- ja hallinnollisia tehtäviä. Tutkimuksen akateemisena antina on verkostoteoriaperusteisen tiimin sosiaalisen pääoman (group social capital) - mallin testaaminen. Malliin kuuluvat tiimin sosiaaliset verkostot, resurssit, joihin verkostojen kautta on pääsy, ja verkostojen seuraukset. Mallia on myös tässä tutkimuksessa täydennetty verkostoja aikaansaavien tekijöiden tarkastelulla. Näillä tekijöillä tarkoitetaan tiimin jäsenten väestötieteellisiä muuttujia kuten ikä, sukupuoli, ja koulutus. Tutkimus tuottaa tietoa siitä, mikä vaikuttaa tiimien mahdollisuuksiin toimia tehokkaasti. Tutkimus tuo esille useita keinoja, joilla voidaan vaikuttaa verkostoitumiseen tiimeissä alkaen tulosjohtamisesta palkkiosysteemin kautta epävirallisiin verkostoitumistilaisuuksiin ja mahdollisuuksiin hyödyntää sosiaalista mediaa. Tutkimuksen keskeinen tulos on, että verkostoilla on vaikutusta tiimin tehokkuuteen eli asenteellisiin, taloudellisiin sekä käyttäytymiseen liittyviin lopputulemiin. Lisätietoja: Kaisa Henttonen, Lappeenrannan teknillinen yliopisto, puh , kaisa.henttonen(at)lut.fi MARKKINOINTI-INSTITUUTIN HENKILÖSTÖPÄÄLLIKÖN TUTKINNON VAIKUTTAVUUS Haaga-Helian tradenomiopiskelija Linda Hosseini on opinnäytetyössään selvittänyt henkilöstöpäällikön tutkinnon vaikuttavuutta sekä tutkinnon jälkeen ilmenneitä lisäosaamistarpeita pääkaupunkiseudulla työskentelevien henkilöstöammattilaisten näkökulmasta. Lisäksi selvitettiin, mitä eri monimuotoisuustekijöitä nousi esiin, ja minkälaisia haasteita ne aiheuttavat henkilöstöammattilaisten työhön. Opinnäytetyön viitekehys perustuu Dave Ulrichin neljän roolin malliin, jota on myös käytetty henkilöstö-päällikön tutkinnon teoreettisena perustana. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää käyttäen ja empiirinen aineisto kerättiin elokuussa 2009 seitsemän teemahaastattelun avulla. Tutkimustuloksien perusteella voidaan sanoa, että henkilöstöpäällikön tutkintoon oltiin tyytyväisiä ja sen kaikilla osa-alueilla oli jonkin asteinen vaikutus henkilöstöammattilaisten työhön. Tutkinnon katsottiin eniten tuovan varmuutta sekä lisäävän ymmärrystä ja osaamista henkilöstöjohtamisen kentästä. Lisäksi tutkinnon aikana luoduilla kontakteilla ja suoritetuilla harjoitustöillä katsottiin olevan vaikutusta haastateltavien edustamiin yrityksiin. Jokainen haastateltavista oli kuitenkin kokenut jonkinasteisia lisäosaamistarpeita henkilöstöpäällikön tutkinnon suorittamisen jälkeen. Yleisimpinä näistä mainittiin juridiset asiat. Yleisimmäksi monimuotoisuustekijäksi paljastui ikä ja sen tuomia haasteita olivat nuorten motivaatio, vanhempien työntekijöiden työhyvinvointi ja kouluttaminen. Lisätietoja: Linda Hosseini, hosseini.linda@gmail.com ja Irmeli Kalliosalmi, Markkinointi-instituutti, irmeli.kalliosalmi@markinst.fi Universumin tuore selvitys tammikuulta HR-ammattilaisten näkemyksistä: HR-AMMATTILAISET NÄKEVÄT VUODEN 2010 MYÖNTEI- SESSÄ VALOSSA HR-ammattilaiset suhtautuvat myönteisesti 2010 vuoden taloudellisiin näkymiin. Universumin tuoreen tutkimuksen mukaan lähes puolet tutkimukseen vastanneista HR-ammattilaisista, Euroopasta, Yhdysvalloista ja Aasiasta kertoivat, että oman yrityksen työnantajakuvaan liittyvät taloudelliset panostukset tulevat vuonna 2010 olemaan suuremmat kuin vuonna Neljäsosa ilmoittaa panostusten kasvavan tänä vuonna. Tämä on rohkaiseva merkki siitä, että työnantajat ovat jälleen aktiivisia 2009 vuotta varjostaneen synkkyyden jälkeen. Tutkimustuloksista selviää, että 60 prosenttia HR-ammattilaisista suhtautuivat taloudellisiin näkymiin myönteisesti, 35 prosenttia ovat epävarmoja ja vain neljä prosenttia näkee ensi vuoden taloudellisen tilanteen negatiivisena. Vaikka nähtävissä on epävarmuutta jossain määrin, näyttäisi kuitenkin siltä, että tänä vuonna rekrytoidaan jälleen. Edellisvuoteen verrattuna vastavalmistuneiden ja jo työelämässä olevien ammattilaisten rekrytoinnin ennakoidaan kasvavan tänä vuonna. Pelkästään Iso-Britanniassa 37 prosenttia haastatelluista sanoi uskovansa opiskelijarekrytoinnin kasvuun, kun taas 46 prosenttia uskoo, että myös jo työssä olevien ammattilaisten rekrytointi saa tuulta purjeisiin. Lisätietoja selvityksestä: Linda Björk, Regional Marketing Manager Nordics, HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

16 Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. TYÖSUOJELUVASTUUOPAS Harri Hietala, Mikko Hurmalainen, Keijo Kaivanto, Talentum, 2009, ISBN Työsuojeluvastuuopas on havainnollinen ja käytännönläheinen teos työnantajan työsuojeluvastuusta kaikenkokoisille yrityksille. Teoksessa käsitellään muun muassa työsuojeluvastuun määräytymistä, työnantajan huolehtimisvelvoitetta ja työsuojelutehtäviä, työntekijän velvollisuuksia, rikosoikeudellista vastuuta, vahingonkorvausta sekä erityistilanteiden vastuuta. Lisäksi kirjassa tarkastellaan työsuojeluvastuun jakautumista yrityksen sisällä, työturvallisuuslain keskeisiä säännöksiä sekä viranomaisorganisaatiota. JOHTAJAN ILO JA TUSKA Kokemus opettaa Olavi Toivola, Talentum, 2010 ISBN Tämä kirja on oivallinen hiljaisen tiedon opas uraansa eteenpäin vieville johtajille sekä esimieskokemusta kerääville nuoremmille päälliköille. Kirjoittaja kokoaa yhteen neljänkymmenen vuoden kokemuksesta syntynyttä johtamisen tietoaan liikkeenjohdon eri alueilta niin kotimaisesta kuin kansainvälisestäkin toiminnasta. Anti koostuu teorioiden sijaan käytännön neuvoista sekä johtamisen perusajatuksista ja työkaluista. Kirja soveltuu myös liiketoimintaansa kasvattaville yrittäjille ja liiketalouden hallinnon tutkijoille. HYVÄSTÄ PARAS Jim Collins (kään.), Talentum 2010 ISBN Nyt pokkarina! Hyvä on parhaan vihollinen. Paljolti tästä johtuu, että ylivertaisuutta on niin vähän. Valtaosa yrityksistä ei kehity koskaan parhaaksi, sillä valtaosasta kehittyy hyviä - ja siinä ongelman ydin onkin. Voiko hyvästä yrityksestä kuitenkin tulla paras, ja jos voi, miten se onnistuu? Jim Collins etsi kysymykseen vastausta tutkimusryhmänsä kanssa viisi vuotta, ja kehitti sen perusteella mallin, joka kuvaa hyvästä parhaaksi kehittymisen prosessia. Kirja esittelee tämän prosessin ja sen osa-alueet, joiden avulla on mahdollista kehittää organisaatio, joka tuottaa pitkään ylivertaisia tuloksia. Tulokset voi kukin organisaatio määritellä mieleisellään tavalla. Hyvästä parhaaksi -muutosprosessi koostuu kahdesta vaiheesta, kehittäminen ja läpimurto, ja prosessin kolme tärkeintä osa-aluetta ovat kurinalaiset ihmiset, kurinalainen ajattelu ja kurinalainen toiminta. Avainkäsitteitä tässä muutosprosessissa ovat muun muassa viidennen tason johtajuus, siilikonseptin kehittäminen, kurinalaisuuden kulttuuri ja vauhtipyörä. Collins kutsuu lukijansa mukaan älylliseen seikkailuun, jonka tarkoituksena on selvittää, mikä tekee hyvästä parhaan. Samalla hän rohkaisee lukijaa suhtautumaan kriittisesti lukemaansa. Kaikki, mitä kirjassa kerrotaan, on siis tarkoitettu pohdittavaksi eikä sokeasti uskottavaksi. Lukija on tuomari. Näytöt puhukoot puolestaan. * Osaaminen kunnossa? Koulutuksemme on tutkitusti vaikuttavaa* Tutkimuksen mukaan Henkilöstöpäällikön koulutuksen vaikuttavuus oli suuri. Lue lisää tutkimustuloksista netissä. Ilmoittaudu sinäkin tai ilmoita väkesi meille kehittymään. Nostat osaamisen uudelle tasolle. Henkilöstöassistentin tutkinto Liikematkustuksen tuloksellinen organisointi Johtamisen erikoisammattitutkinto Palkanlaskijan tutkinto Palkkahallinnon erityiskysymyksiä Johdon taloustieto Sihteerin ammattitutkinto Commercial English 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

17 AIDOSTI HYÖDYLLINEN KEHITYSKESKUSTELU Henrietta Aarnikoivu, Helsingin seudun kauppakamari, 2010 ISBN Kehityskeskustelut ovat tärkeä johtamisen työkalu, jolla on suuri merkitys organisaation menestykseen ja henkilöstön sitoutumiseen. Kehityskeskustelu on myös hyvä täsmäase, kun taistellaan henkistä pahoinvointia ja tehottomuutta vastaan. Silti keskusteluja ei aina osata hyödyntää täysimääräisesti. Kirjassa ei tarkastella ainoastaan varsinaista kehityskeskusteluprosessia, vaan huomioidaan esimiehen rooli laajemmin. Esimiehen ja alaisen suhde se mitä esimies arjessa tekee ja jättää tekemättä näkyy myös kehityskeskustelussa. Konkreettisessa kirjassa kuuluvat ne lukuisat esimiesten äänet ja arjen kokemukset, joita kirjoittaja on valmennusurallaan päässyt todistamaan. VOITKO HYVIN TYÖSSÄSI? Opas alaiselle ja esimiehelle Marjatta Jabe, Yrityskirjat, 2010 ISBN Mukaansatempaava työelämän opas johdolle, henkilöstön kehittäjälle ja jokaiselle, joka haluaa voida työssään paremmin. Voitko hyvin työssäsi? käsittelee monipuolisesti työhyvinvointia. Siihen on haastateltu 97 henkilöä eri maista: asiantuntijaa, tutkijaa, esimiestä ja henkilöstöä. Kirjan ensimmäinen osa: Ihmisen näköinen työpaikka valottaa muutosten vaikutuksia yksilöön, sitä, miten työ voi viedä mennessään, miten stressi syntyy, miten siltä vältytään ja miten itse kukin voi ammentaa työniloa. Jokainen työyhteisön jäsen on joko työilmaston kohentaja tai myrkyttäjä. Toinen osa: Esimies on paljon vartija antaa eväitä johtaa läpi muutosmyrskyjen. Vuorovaikutus ja muiden kuunteleminen ovat avainasemassa. Esimies on ennen kaikkea ilmapiirin johtaja. Teoksesta saa monia arvokkaita vinkkejä ihmisten johtamiseen. Myös arvoilla on suuri merkitys. Hankalissa tilanteissa mitataan se, ovatko arvot totta. Kolmas osa: Hyvinvointi rakennetaan yhdessä tuo esiin konkreettisia keinoja siitä, miten työyhteisössä edistetään terveyttä ja hyvinvointia. Jokainen voi kantaa oman kortensa hyvinvoinnin kekoon. Neljäs osa on yhteenveto siitä, miten luodaan ihmisen näköinen työpaikka. Kirjan ydinkohtia - Miten selviät ilman stressiä ja kohtuuttomia työpaineita? - Entä kun irtisanominen uhkaa? - Oletko työilmaston myrkyttäjä vai rakentaja? - Miten johtaja käsittelee kriisejä? - Miten esimies saa alaiset tekemään parhaansa? - Miten sairauspoissaoloihin voi vaikuttaa? - Miten henkilöstön hyvinvointia tulisi mitata? - Miten ihmiset saadaan kukoistamaan? Tietokirjailija, toimittaja, dipl.ins. Marjatta Jabe on yritysviestinnän asiantuntija, jolla on pitkä ja monipuolinen kokemus liike-elämän johtotehtävistä. MITEN TYÖSKENTELEN FIKSUMMIN en kovemmin Anja Kulovesi, Yrityskirjat Oy, 2009 ISBN Me, Euroopan unionin kiireisin kansa, olemme parhaillaan kirjoittamassa näkyväksi suomalaista tarinaa työn muutoksesta. Ajan kertomusta, jossa inhimillisyys, luovuus ja kohtuus punovat uusia käänteitä kiihkeän suorittamisen ahdistavaksi muuttuneeseen käsikirjoitukseen. Esimiehinä tehtävämme on rohkaista jokaista työyhteisön jäsentä kasvamaan sellaisiin mittoihin, joissa on mahdollista kulkea pystyssä päin ja tiedostaa osallistuvansa tulevaisuuden tekemiseen. Kyse ei ole siitä, että olemme nopeita, vaan siitä, millaisen jäljen me jätämme maailmaan. Esimies tunnistaa niin omat kuin tiiminsä heikkoudet ja auttaa suuntaamaan yhteiset menestymisen mahdollisuudet hyvin. Lähes kaikille yhteinen kiirehaaste on kuin ovi, joka johtaa syvemmälle sekä itsetuntemukseen että työkulttuurin kehittämiseen. Esimiestä haaste ohjaa kohti aivan uutta johtamiskulttuuria. Idea työstä muuttuu ja tarvitsemme visioita toimivasta ja viihtyisästä työyhteisöstä, jota kohti yhdessä haluaisimme pyrkiä. Anja Kulovesi on suosittu seminaaripuhuja ja oivalluksiin opastaja. Häneltä on ilmestynyt kahdeksan inspiraatiokirjaa ja lukuisia artikkeleita. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

18 Mukava tietää PKT SÄÄTIÖN UUSI ASIANTUNTIJAHAKUPALVELU KOHDENNETAAN MYÖS YRITYKSILLE Asiantuntijoiden ja yrittäjien avuksi kehitetty hakupalvelu Asiantuntihaku.fi:n hiljainen lanseeraus on käynnissä ja uuden ilmeen myötä viestintää aletaan kohdistamaan yrityksille heti vuoden vaihteessa. Yrittäjälle hakupalvelu on maksuton tapa löytää tarvitsemansa osaaja. Asiantuntijalle palvelu on ilmainen markkinointipaikka osaamisensa ilmoittamiseen. Palvelun maksuttomuus on mahdollista siksi, että järjestelmän rakentamista rahoittavat muun muassa työ- ja elinkeinoministeriö sekä Tekes. Tällä hetkellä lähes 800 henkilöä on rekisteröitynyt asiantuntijaksi ja lukumäärä kasvaa voimakkaasti. Asiantuntijaksi rekisteröityminen tapahtuu henkilökohtaisia verkkopankkitunnuksia käyttämällä osoitteessa Lisätietoja: Eeva Riistama, projektipäällikkö, TYÖSUOJELUVALTUUTETTU.FI YHTEISÖPALVELU ON AVATTU Vuoden alussa käynnistyi marras-joulukuussa valittujen työsuojeluvaltuutettujen kaksivuotinen toimikausi. Työsuojeluvaltuutettujen ja -asiamiesten tiedonhankinnan, verkottumisen ja kouluttautumisen tueksi on samalla perustettu uusi verkkoyhteisöpalvelu Työsuojeluvaltuutettu.fi. Tehtäviensä hoitamiseen työsuojeluvaltuutetut ja -asiamiehet tarvitsevat tietoa, osaamista ja työkaluja. Uusi verkkoyhteisöpalvelu työsuojeluvaltuutettu.fi on suunniteltu heidän päivittäisen työnsä tueksi. Tiedon lisäksi palvelu tarjoaa työkalut vapaaseen keskusteluun eri työpaikkojen kollegojen välillä. Siellä voi myös esittää kysymyksiä ja saada vastauksia niin alan ammattilaisilta kuin toisilta työsuojeluvaltuutetuiltakin. Halutessaan käyttäjät voivat laajentaa ja ylläpitää omaa osaamistaan opetusmultimedioiden ja lakiseurannan avulla. Lisätietoja: Marko Vuorinen, toimitusjohtaja, HELSINGIN YLIOPISTON KÄYTTÄYTYMISTIETEELLISELLÄ LAITOKSELLA ALKAA ENLANNINKIELINEN MAISTERIOHJELMA Master s Degree Programme in Adult Education and Development Work Research The Master s Degree Programme in Adult Education and Developmental Work Research of the University of Helsinki is currently recruiting students to start in September The programme has been running since It has a student intake of 12 every second year. The deadlines for applications are: -the 1st of February 2010 (for applicants with the required degree completed outside the Nordic Countries); -the 26th of February 2010 (for applicants with the required degree completed in Finland or Nordic Countries). Please visit the website of the programme for detailed information on the application deadlines and procedure ( or contact atmo-info@helsinki. Uusia asemia ja nimityksiä PROMENADE RESEARCHIN TOIMITUSJOHTAJAKSI PASI SOLJA ACCENTURELTA Pasi Solja, 43, on aloittanut Promenade Research Oy:n toimitusjohtajana Promenaden edellinen toimitusjohtaja Jani Tirronen siirtyi yrityksen menestyksekkään kasvuvaiheen jälkeen uusien, kansainvälisten haasteiden pariin. 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010

19 Uudet jäsenet Aapro Anne, Yrittäjä, Toimistopalvelu Anne Aapro Aarni Päivikki, HRD Manager, Affecto Finland Oy Ainasoja Päivi, Head of Learning Consultancy Anttila Tapani, Henkilöstökonsultti Artes Mari, HRD Coordinator, Atea Finland Oy Auvinen Pekka, HR Manager, Efora Oy Balk Anssi, Toimitusjohtaja, Psykologitoimisto Talent Oy Björklund Benita, Koulutuspäällikkö, K-instituutti Oy Helminen Pertti, VP HR Finland, M-Real Oyj Hirvensalo Irmeli, Director, Human Resources, Global Intelligence Aliance Group Oy Huhdanmäki Pia, Hallintojohtaja, Sanoma Entertainment Oy Hämäläinen Pirjo, Hallintojohtaja, Suomalainen Kirjakauppa Oy Immonen Minna, Head of Talent Isokangas Hannele, Henkilöstöasiantuntija, Kansalliskirjasto Julkunen Merja, Hallintopäällikkö, Oulun Aikuiskoulutuskeskus Järvinen Oula, Johtaja, uudet liiketoiminnot, HRM Partners Oy Karppinen Kirsi, Henkilöstöassistentti Karsten Micaela, HRD-asiantuntija, Stockmann Oyj Abp Kitti Kati, Henkilöstökonsultti, Eilakaisla Oy Kulmala Sanna, HR-asiantuntija, SOK Laine Petteri, Seniorikonsultti, Excenta Oy Lehtonen Sari, Manager, Human Resources, Nokia Oyj Luomahaara Päivi, Compensation & Benefits Manager, Tikkurila Oy Majava Sanna, Rekrytointiasiantuntija, Poolia Suomi Oy Makkonen Taina, Director, Human Resources, Nokia Oyj Meuronen Anu, Talous-ja henkilöstöjohtaja, Juvenes-Yhtiöt Oy Mähönen Antti, Kehittämispäällikkö, Johtamistaidon Opisto JTO Mäki-Patola Samppa, Henkilöstöpäällikkö, Veho Group Oy Ab Mäkynen Mirjami, Yrittäjä, Tmi Mirjami Mäkynen Määttä Marja-Liisa, Atk-päällikkö, Pohjois-Suomen verovirasto Nyman Sanna-Mari, HR-asiantuntija, Paperinkeräys-Yhtiöt Pallari Tarmo, Projektipäällikkö Poutiainen Nina, Henkilöstösuunnittelija, Eläketurvakeskus Pulkkinen Markku, Henkilöstö- ja viestintäpäällikkö, Maatalousyrittäjien Eläkelaitos ry Puttonen Anne, HR Assistant Rossi Olli, Henkilöstöresurssipäällikkö, Oy UniCafe Ab Saaristo Kristiina, Rekrytointikonsultti Sainio Arja, Kehittämispäällikkö, Kela Salomaa Petteri, SAP HCM Consultant Salomaa Raija, Executive & Business Coach, RaiConsulting Oy Salonen Paula, Vice President, Human Resource, Kemira Oyj Seppänen Jani, Senior Manager, Strategic HR P, Nokia Oyj Siltakorpi Marja-Leena, Program Director, KONE Industrial Ltd Sinisalo Raimo, Hallintojohtaja, Meira Oy Sinkkilä Riitta, Kehittämisasiantuntija, Kuntien Eläkevakuutus Talpila Wennström Mari, Recruiting Coordinator, Bain & Company Tuomolin Anu, Manager, Accenture Oy Ukkonen Eeva, Henkilöstöjohtaja, Lääkäriasema Pulssi Oy Vainikainen Sari, HRD-konsultti, Finpro ry Vehniäinen Päivi, palkkahallintopäällikkö, IKEA Oy Vuorio Anne, Työhyvinvointikonsultti Yltävä Pirjo, Henkilöstöpäällikkö, Itella Oyj Uudet kannatusjäsenet Digium Oy Digium on johtava palautteenhallintaan ja tiedonkeruuseen keskittynyt ohjelmistopalveluyritys, joka auttaa yrityksiä niille tärkeiden ihmisten mielipiteiden mittaamisessa ja palautteen hallinnassa. Tarjoamme HR-ammattilaisten käyttöön konkreettisia ratkaisuja, joiden avulla pystyt tehostamaan mm. rekrytointiprosessia, henkilöstömittauksia ja osaamiskartoituksia sekä koulutuksiin liittyviä ilmoittautumisia ja palautteita. VIA Group VIA Group on johtamisen asiantuntija. Konsultointitapamme korostaa johtajien roolia, kehittämämme työkalut vievät johtamisen mahdollisuudet uudelle tasolle ja VIA Leadership Academyn kehitysohjelmat jalostavat välineet taidoiksi. Olemme innovatiivinen ja kokenut, yli 35 vuotta toiminut, kehityspartneri. Missiomme: Johtamisesta ylivoimaa luova kilpailukeino. Lisätiedot: Oy Visma Services Infocon Ab Oy Visma Services Infocon Ab on jo yli kolmen vuosikymmenen ajan tarjonnut talous-, palkka- ja henkilöstöhallinnon kattavia ulkoistamispalveluja. Olemme osa pohjoismaista Visma-konsernia, jossa työskentelee asiantuntijaa ja joka palvelee noin asiakasta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU

20 Tapahtumakalenteri Helmikuu Savon aluejaos - Hyvä työpaikka, parempi tulos Keski-Suomen aluejaos Oulun aluejaos - Työterveyslaitos työpaikkojen tukena Maaliskuu Rekrytoinnin hyvät käytännöt Hyvä työpaikka menestyy Tampereen aluejaos - Asiantuntijaorganisaatio muutoksessa Oulun aluejaos - Työhyvinvointifoorumi CICERO Siltamat 2010: Sosiaalinen media oppimisen ja osamisen hallinnan uusi väline Yhteistoiminta käytännössä - hyvän hengen luomista ja vaikeita keskusteluja Luja luottamus - miten työpaikan luottamussuhteet saa toimimaan? HENRYn sääntömääräinen kevätkokous Huhtikuu CICERO Siltamat 2010: Tietotyön oppimisen haasteet. Aivot ja työ Yllättäviä tilanteita ja outoja tuntemuksia - kliiniset ilmiöt soveltuvuusarvioinnissa ja haastattelussa Henkilöstöjohtamisen Foorumi Toukokuu Henkilöstöpäivät, laivaseminaari Helsinki-Tallinna-Helsinki HENRY tiedottaa JÄSENTIEDOTTEESSA ILMOITTELU Liitepaikat on tarkoitettu henkilöstöalan palvelumarkkinointiin. Liitepaikkakiintiö on kolme/jäsentiedote. Kolmen liitepaikan lisäksi jäsentiedotteeseen otetaan kolme pientä mustavalkoista ilmoitusta sekä rekrytointi-ilmoituksia, joiden määrää ei ole rajoitettu. Ilmoitusten hinnat ja koot, varaustilanne ja varausohje ovat nettisivulla ja Palvelut/Jäsentiedote/Jäsentiedotteessa ilmoittelu. Samalta sivulta löytyy myös liitepaikan varauslomake. Ainoastaan lomakkeella tehdyt varaukset huomioidaan. Painettu jäsentiedote ilmestyy ja postitetaan jäsenille heinäkuuta lukuunottamatta kerran kuussa. Se on luettavissa myös sähköisessä muodossa jäsenextrassa heti ilmestymispäivänä. KIRJAUTUMINEN EXTRANETTIIN Extranetin käyttäjätunnus se sähköpostiosoite, jonka olet meille viimeksi ilmoittanut. Salasana on syntymäaikasi pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku, esimerkiksi Jos olet vaihtanut salasanasi ja unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn etusivun kautta kohdasta Unohtuiko salasana?. Voit helposti päivittää yhteystietosi extranetin kautta. AVOIMET TYÖPAIKAT Seuraa rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla www. henryorg.fi /Avoimet työpaikat -sivulla. Saman sivun kautta voit myös jättää rekry-ilmoituksen joko jäsentiedotteen liitteeksi tai julkaistavaksi HENRYn nettisivuilla, tai molempiin. JÄSENTIEDOTTEEN LIITTEET JA AINEISTOJEN TAKARAJAT Seuraavien jäsentiedotteiden aineistojen takarajat ovat: - Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/HELMIKUU 2010