Työelämä vai työ ja elämä - HENRYn vuoden 2012 teema

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Työelämä vai työ ja elämä - HENRYn vuoden 2012 teema"

Transkriptio

1 Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Työelämä vai työ ja elämä - HENRYn vuoden 2012 teema Kun vuosi sitten päätimme valita HEN- RYn tämän vuoden teemaksi Vaihtuva Johtajuus, tiesimme, että tämä aihe saa aikaan paljon keskustelua. Emme ehkä kuitenkaan osannet ennustaa, että se on juuri tänä päivänä niin kuuma puheenaihe. Tätä teemaa haluamme myös pitää mukana vuoden 2012 teemassa, joka on työelämä vai työ ja elämä. Mutta johtamisen lisäksi tähän teemaan kytkeytyy myös kaksi muuta ajankohtaista teemaa, nimittäin hyvinvointi ja moninaisuus. JOHTAMINEN. Työmarkkinoille jo tullut Y-sukupolvi ja piakkoin työmarkkinoille saapuva ehkä vielä haastavampi Z- sukupolvi, vaatii aivan uutta otetta johtamisessa. Onneksi olemme saaneet lisävalaistusta loistavien kirjojen muodossa, mm. Viljakainen: No Fear; Tienari & Piekkari: Z Epäjohtaminen; Vesterinen & Suutarinen: Y-sukupolvi työ(elämä), ja niistä seuranneesta vilkkaasta keskustelusta. Jos me vanhemmat kasvatuksessa yritämme elää kolmen K:n periaatteilla, eli Kannusta, Kuljeta, Kustanna - niin johtamisen kolmen K:n periaatteet, eli Käske, Kontrolloi, Korjaa ei ole enää menestyksen avain ei johtamisessa puhumattakaan Z- sukupolven kasvatuksessa. Nyt on sukupolvi liikkeellä, jolla on enemmän annettavaa edelliselle sukupolvelle kuin ehkä koskaan aikaisemmin. Eläminen sekä reaalimaailmassa että digimaailmassa on antanut näille diginatiiveille uusia ulottuvuuksia, ja he pystyvät neuvomaan meitä kolmen K:n periaatteilla, kuten Kokeile, Koe, Kuuntele. Mutta nämä digicowboysit ovat samanaikaisesti ilmaisseet selvästi, että he haluavat myös elämältä muuta kuin rahaa ja menestystä. Heille on tärkeää, että on työtä, mutta myös elämää. HYVINVOINTI. Vuosi sitten toteutettu HR Barometri osoitti selvästi, että suurin haaste tulevina vuosina on työhyvinvointi. Tämä oli sekä HR:n, linjajohdon että luottamushenkilöiden käsitys. Työn pitäisi olla vireyden ja elämänilon lähde, mutta jatkuvat ja lisääntyvät vaatimukset uuvuttavat ihmisiä jo monilla työpaikoilla, ja jaksaminen on todella koetuksella. Lause My inbox is full, but my life is empty on monen työntekijän arkipäivää. Ossi Auran johti loistavasti HENRYn ja Excentan Työhyvinvoinnin johtaminen 2011 hankkeen. Tulokset, jotka julkaistiin viime elokuussa, antavat hyvän kehikon ja käytännön työkaluja tällä alueella. MONINAISUUS. Tämä aihe on vihdoinkin myös Suomessa noussut pinnalle. Onneksi tässäkin Y-sukupolvi on opettamassa meitä Babyboomers- ja X-sukupolvea. Moninaisuus ei ole vain rikkaus, vaan se on myös kivaa ja tuo lisäulottuvuuksia elämään. Nyt työpaikoilla pitää olla valmiuksia aitoon dialogiin työn sisällösta, vapaa-ajasta, palkitsemisesta, johtamisjärjestelmistä, persoonallisuuksista jne. Samanaikaisesti on erittäin surullista lukea tutkimuksesta (HS pääkirjoitus ), jonka THL:n tutkijat ovat Suomen Akatemian rahoittamana tehneet. Siinä seurattiin 1987 syntynyttä ikäluokkaa, ja tulokset ovat hätkähdyttäviä. Näistä noin nuorta, eli joka kuudes, on peruskoulun varassa, ja vielä karumpi totuus oli, että näistä 4000 henkilöllä on mielenterveysongelmia. Suomi tarvitsee osaajia ja tekijöitä, mutta monen kohdalla yhteiskunnan vaatimukset ja ihmisen kyky suoriutua ovat kaukana toisistaan. Näille nuorille elämä on hyvin toisenlainen kuin yllä kuvattu digicowboys -maailma - puhumattakaan mahdollisesta työelämästä, ja siellä olevista mielekkäistä työtehtävistä. Myös näille ihmisille täytyy löytää paikka työelämässä, ja kun he sen löytävät, meidän HR-ihmisten on löydettävä keinot suvaitsevaisuuden parantamiseksi omissa työyhteisössämme niin, että nämäkin nuoret kokevat olevansa tärkeitä ja saavat itseluottamuksensa kuntoon. Emme voi lähteä syyttämään näitä nuoria, jos vanhemmilta ja mahdollisesti myös koululta on puuttunut yllä mainittu kolmen K:n kasvatuksesta se tärkein Kannustaminen. Toivotan kaikille jäsenille Rauhallista Joulua ja Antoisaa Uutta (HENRY) Vuotta Kenneth Söderholm HENRYn hallituksen puheenjohtaja VP, Human Resources Fazer Bakeries & Confectionery TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 1 HENRYlle uusi hallitus... 2 HENRYn jäsenmaksut Muista päivittää tietosi... 2 HR barometrin laaja raportti on valmistunut... 3 HENRY-merkki myönnetty... 3 Henkilöstötekokilpailu Dave Ulrich Suomeen huhtikuussa... 5 HENRY -tilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit... 6 Ajankohtaista HR-alalla markkinapaikka... 8 Pääkaupunkiseudun jaokset... 8 Aluejaokset... 9 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia CIPD Echoes Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä.. 11 Kuukauden HENRYläinen Kirjaesittelyjä Kirja-arvostelu...16 Työn Tuuli on ilmestynyt...17 Mukava tietää Uudet jäsenet Tapahtumakalenteri HENRYn joulutervehdykset...18 HENRY tiedottaa HENRYn toimiston yhteystiedot HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

2 HENRYlle uusi hallitus HENRY ry:n sääntömääräinen syyskokous pidettiin Pääpostitalossa. Koolla oli 33 jäsentä. Kokouksessa valittiin uusi hallitus vaalitoimikunnan ehdotuksen mukaisesti: Puheenjohtajaksi valittiin Kenneth Söderholm, VTM, emba, VP, Human Resources Fazer Bakeries & Confectionery ja varapuheenjohtajaksi Harri Hietaranta, OTK, henkilöstöjohtaja, Sampo Pankki Oyj. Uusiksi Jäseniksi valittiin Riina Hellström, DI, HRD Consultant, Blue I ja Johanna Salmi, KM, emba, henkilöstöpäällikkö, Silmäasema Fennica Oy. Hallituksessa jarkavat Liisa Hytönen, FM, Senior HR Advisor, Virvo Oy, Terttu Pakarinen, TkT, kehityspäällikkö, Kunnallinen työmarkkinalaitos, Janne Tienari, KTT, professori (mvs), Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu ja Matti Vähäkuopus, Vice-president, Human Resources, Sodexo Oy. HENRYn jäsenmaksut 2012 HENRY ry:n syyskokouksessa vahvistettiin henkilöjäsen-, kannatusjäsen ja liittymismaksun suuruus vuodelle Henkilöjäsenmaksu pysyy 130 eurossa, liittymismaksu 50 eurossa ja kannatusjäsenmaksu 1000 eurossa vuonna Eläkeläisjäsenyys on 50 euroa vuodessa 2012 alkaen. Henkilöjäsenyys Kuten tähänkin asti henkilöjäsenyys on henkilökohtainen riippumatta siitä kuka henkilöjäsenmaksun maksaa. Henkilöjäsenyyttä ei voi siirtää toiselle henkilölle, sillä se haetaan omilla ansioilla ja omalla koulutustaustalla ja näillä perusteilla HENRYn hallitus sen hyväksyy. Kannatusjäsenyys Yritys tai yhteisö voi hakea HENRYn kannatusjäsenyyttä. Periaatteena on halu tukea hyvää henkilöstöjohtamista. Organisaation kaksi yhteyshenkilöä saavat kaikki henkilöjäsenen edut. Näitä henkilöitä voidaan vaihtaa tarpeen mukaan. Ketkä tahansa kaksi työntekijää voivat osallistua jäsentilaisuuksiin (pois lukien jaostoiminta) elleivät kaksi nimettyä ilmoittaudu. Kannatusjäsenet saavat 25 % alennuksen kaikesta ilmoittelusta HENRYn medioissa. Eläkeläisjäsenyys Eläkeläisjäsenyys, joka on tähän asti ollut maksuton, päätettiin korottaa 50 euroon vuodessa. Eläkeläisjäsenyyttä ei voi hakea suoraan, vaan se edellyttää, että jäsen on ollut tavallisena täysjäsenenä yhden vuoden. Lepäävä jäsenyys Jäsenyyden voi laittaa lepäämään kolmeksi vuodeksi entisen kahden vuoden sijaan. Tänä aikana jäsenedut eivät ole voimassa, mutta aktivoituessaan jäsenyyttä ei tarvitse hakea eikä liittymismaksua tarvitse maksaa uudelleen. Huom! Jäsenmaksut laskutetaan tammikuussa - muista tarkistaa laskutusosoitteesi mennessä! Tarkista mennessä että laskutusosoitteesi on ajantasalla ja että HENRYssä on tarvittavat laskutusviitteet. HENRY lähettää tammikuussa noin kolmetuhatta jäsenlaskua ja veloittaa 10 euron käsittelymaksun, mikäli lasku joudutaan käsittelemään kirjanpidossa uudelleen HENRYstä johtumattomista syistä. Huomaa tämä etenkin, jos lasku menee työnantajallesi. Voit päivittää yhteystietosi extranetissä Voit päivittää kaikki yhteystietosi extranetissä. Extranetin käyttäjätunnus on rekisterissämme oleva sähköpostiosoitteesi. Salasana on syntymäaikasi tässä muodossa esim (pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku auki kirjoitettuna). Jos olet vaihtanut salasanasi ja unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn etusivulta. Voit myös lähettää muuttuneet tietosi sähköpostilla 2 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

3 Ikkunoita henkilöstötyön tulevaisuuteen HENRYn ensimmäisen HR barometrin laaja raportti on valmistunut HENRYn HR Barometri 2010 tutkimus toteutettiin lokakuussa Siihen osallistui noin 1900 johtajaa ja esimiestä, HRammattilaista ja luottamushenkilöä. Barometrin akateemisena partnerina toimi Vaasan yliopiston johtamisen yksikkö. Keskinäinen Eläkeyhtiö Varma toimi hankkeen päärahoittajana. Muina kumppaneina toimivat Elinkeinoelämän keskusliitto EK sekä ryhmä työmarkkinajärjestöjä: Suomen Ekonomiliitto SEFE ry., Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry., Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL ry., Kunnallinen työmarkkinalaitos, Uusi Insinööriliitto UIL ry., Tehy ry., Toimihenkilöunioni, Valtion työmarkkinalaitos, Palvelualojen ammattiliitto PAM ry. Yhteistyö- ja toteutusverkosto mahdollisti laajan ja monipuolisen tiedon keräämisen. HR Barometrin keskeistä havainnoista ja johtopäätöksistä on suunnitelmien mukaisesti nyt valmistunut erillinen, laajempi ja syvällisempi analyysi Ikkunoita henkilöstötyön tulevaisuuteen Vaasan yliopiston julkaisuja -sarjassa, Selvityksiä ja raportteja 171. Raportin ovat toimittaneet professori Vesa Suutari, HR Barometri 2010 ohjausryhmän puheenjohtaja, professori Riitta Viitala ja KTT Maria Järlström Vaasan yliopistosta. Laajasta aineistosta generoidaan myös jatkotutkimusta. Raporttiin voi tutustua myös HENRYn Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt sivuilla alkaen. Alustavia tutkimustuloksia HR Barometri selvityksestä on esitelty kuluneen vuoden aikana. Työhyvinvointi oli HR Barometrin 2010 tutkimuksen mukaan merkittävin haaste tulevaisuuden henkilöstötyössä kaikissa vastaajaryhmissä. Barometri-tuloksiin HENRYn piirissä on jo reagoitu Työhyvinvoinnin johtaminen 2011 hankkeella yhteistyössä Excenta Oy:n kanssa. Tulokset sekä Työhyvinvoinnin työkalupakki esiteltiin HENRYläisille seminaarissa elokuussa. Tälle hankkeelle on tulossa jatkoa ensi vuoden aikana. HENRYn hallitus on päättänyt toteuttaa seuraavan HR Barometrin vuonna HR BAROMETRI HENRY-merkki myönnetty: Työhyvinvointipäällikön tutkinto-ohjelma, Johtamistaidon Opisto JTO Työhyvinvointipäällikön tutkinto-ohjelma on työsuojelupäälliköille, henkilöstöpäälliköille ja muille henkilöstöalan asiantuntijoille, työsuojelun ja tyky-toiminnan asiantuntijoille, työterveyshuollon toimijoille ja linjaorganisaation esimiehille tarkoitettu ohjelma. Tutkinto-ohjelman tavoitteena on, että osanottaja ymmärtää työhyvinvoinnin kokonaisuuden ja kykenee toimimaan työhyvinvoinnin asiantuntijana ja koordinaattorina sekä osaa analysoida työhyvinvoinnin tilaa organisaatiossa, laatia organisaation hyvinvointistrategian, johtaa ja vastata sen toteuttamisesta sekä kehittää hyvinvoinnin johtamistoimintaa. HENRY-merkin arvioijat arvostivat erityisesti ohjelman selkeää kohderyhmäanalyysia ja kohderyhmän tarpeisiin perehtymistä. Tutkinnon rakenne on selkeä ja sisältö ajanmukainen, ja sitä kehitetään koulutuksen edetessä ja aikana. Ohjelman opetusmenetelmät ovat monipuoliset ja laaja-alaiset ja mahdollistavat opitun siirtämisen osallistujan oman organisaation kehittämiseen. Tutkinnolla on selkeä kysyntä ja tarve ja sen opiskelijapalaute ja puoli vuotta kurssin jälkeen suoritettu vaikuttavuustutkimus on hyvällä tasolla. Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry myöntää hakemuksesta HENRY-merkin pitkäkestoiselle koulutus- tai valmennusohjelmalle, jonka suunnittelussa, toteutuksessa ja arvioinnissa on noudatettu hyvän koulutuksen kriteerejä. Suunnittelussa huomioidaan eri sidosryhmien tarpeet ja osaaminen. Koulutus on asiakaslähtöistä ja suunnitelmien mukaisesti toteutettu. Koulutusta arvioidaan systemaattisesti ja arvioinnin tuloksia käytetään jatkuvaan kehittämiseen. Lisätietoja HENRY-merkistä saat HENRYn toimistosta: projektipäällikkö Mervi Martikainen, p. (09) , mervi. martikainen(a)henryorg.fi tai osoitteesta: > tuotteet ja palvelut > HENRY-merkki HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

4 Henkilöstöteko kilpailun hakemukset arvioitavana FINALISTIT ESITTÄYTYVÄT TYÖHYVINVOINTIPÄIVÄSSÄ HENRY ja Ilmarinen haluavat kannustaa organisaatioita kehittämään työyhteisöjä ja hyvinvointia työpaikoilla. Henkilöstöteko-kilpailu on yksi keino, jolla tätä edistetään. Henkilöstöteolla tarkoitetaan sellaista tekoa tai hanketta, jonka mitattavat vaikutukset organisaation toimintaan ovat jo nähtävissä. Voittajan valinnassa käytetyt tärkeimmät kriteerit ovat teon/ hankkeen vaikutukset työhyvinvointiin sekä vaikutukset organisaation liiketoiminnallisiin tavoitteisiin. Lisäksi voittajan valinnassa huomioidaan myös teon tai hankkeen ajankohtaisuus, esimerkillisyys, innovatiivisuus ja yhteiskunnallinen vaikuttavuus. Työtään hakemusten parissa arviointiryhmän jäseninä jatkavat: HENKILÖSTÖTEKO toimitusjohtaja Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy - henkilöstön kehittämispäällikkö Leena Nuuttila, Helsingin Energia - henkilöstöjohtaja Jukka Oinonen, Kemira Oyj Uusina arvioijina työnsä aloittavat: - Vice President, HR Matti Vähäkuopus, Sodexo Oy - Veikko Sivanne, eläkeläinen (2010 Fortum) - HR manager Karri Airas, L Oreal Finland Oy Hakuaika Henkilöstöteko kilpailuun on päättynyt. Arviointiraati tutustuu kaikkiin hakemuksiin huolellisesti ja pohtii, kuinka kriteerit toteutuvat kussakin hankkeessa, ja valitsee sen perusteella jatkoon pääsevät hankkeet. Arviointiryhmä tapaa jatkoon päässeiden organisaatioiden edustajat tammikuussa ja tekee näiden tapaamisten perusteella päätökset finalisteista. Tuomariso päättää voittajan arviointiryhmän esityksen perusteella. Voittaja saa euron palkinnon, joka toivotaan käytettävän organisaation työhyvinvoinnin edelleen kehittämiseen. Tuomaristossa työtään jatkavat - toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Diacor terveyspalvelut Oy - Professori (emer.) Kari Lindstöm - Hannu Syrjälä Kilpailun kolme finalistia esittäytyvät HENRYn jäsenille järjestettävässä Työhyvinvointi päivässä (katso tarkempi ohjelma tästä jäsenkirjeestä HENRY jäsentilaisuuksien alta). Samassa tilaisuudessa julkistetaan myös voittaja. Tervetuloa Työhyvinvointi päivään! Syvennä HR-asioiden osaamistasi Päivitä, laajenna ja syvennä HR-asioiden osaamistasi. Tervetuloa mukaan keväällä 2012 alkaviin ohjelmiimme: TAMMIKUU Työhyvinvointikorttikoulutus MAALISKUU Työhyvinvointipäällikön tutkinto alk Työhyvinvointikorttikoulutus HUHTIKUU Certified Coach Training alk Työhyvinvointikorttikoulutus TOUKOKUU Työsuhdeasiain tutkinto alk Lean, Innovations & HR workshop Lisätietoja: tai puh Oikeaa osaamista KOULUTUS KEHITYS 4 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

5 Dave Ulrich Suomeen huhtikuussa 2012 THE NEW ROLE OF HR UNDERSTANDING THE DIMENSIONS Dave Ulrich, the HR guru ja the Father of modern HR vierailee huhtikuussa 2012 Suomessa HENRYn kutsumana. Professori Dave Ulrich University of Michiganista on jo toistamiseen nimetty The TOP 20 HR Most Influential International Thinker listan kärkeen Tarjoamme HENRYläisille huikean yhdistelmän tulevaisuuden visioita ja henkilöstöjohtamisen organisoinnin käytännön tietoa. Dave Ulrich-seminaari käsittelee HR:n uutta roolia monitahoisessa ja globaalissa liiketoimintaympäristössä. Hän pohtii, kuinka HR:n on tulevaisuudessa muututtava kyetäkseen vastaamaan yrityksen asiakkaiden, sijoittajien ja työntekijöiden odotuksiin. Lähtökohtana on ulkoa sisään : miten henkilöstöjohtaminen voi tuottaa lisäarvoa yrityksen ulko- ja sisäpuolisille sidosryhmille ja mitkä trendit ja realiteetit muovaavat henkilöstöjohtamista. Mitkä ovat yrityksen strategisia päämääriä tukevat HR-tuotokset osaamisen, johtajuuden ja organisaation tasolla ja kuinka niitä mitataan? Yhtenä esityksen näkökulmana on tarkastella strategian toteutumista henkilöstöosaston rakenteen ja organisoitumisen näkökulmasta. Aamupäiväseminaari aloitetaan yhteisellä aamiaisella. Aika: klo , aamiainen klo 8.30 Paikka: Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, (Ruoholahti), Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Hinta: Seminaarin hinta HENRYn jäsenelle on 250 euroa + ALV 23 %. Ei-jäsenen osallistumismaksu on 300 euroa + ALV 23 %. Hinta sisältää aamiaisen ja seminaarin aineistoineen. Ilmoittautumiset: Sitovat ilmoittautumiset HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla mennessä. Ilmoittautumisviite: Dave Ulrich. Laskutuksen sujuvuuden takia ilmoita laskutusoitteesi ja mahdolliset laskutusviitteet ilmoittautumisesi yhteydessä. Tilaisuuteen mahtuu 160 ensiksi ilmoittautunutta. Esitys on englanninkielinen ja tarkoitettu HR-ammattilaisille. Laskutus ja peruutusehdot: Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Sen jälkeen peruutusmaksu on 50 % päivän hinnasta. Mikäli ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. Estyneen osallistujan tilalle voi vaihtaa kuluitta toisen osallistujan. Kulunvalvontasyistä pyydämme ilmoittamaan toisen osallistujan nimen etukäteen. MERKITSE ENSI VUODEN HUIPPUSEMINAARIN PÄIVÄMÄÄRÄ JO KALENTERIISI JA VARMISTA PAIKKASI ILMOITTAUTUMALLA! HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

6 HENRY -jäsentilaisuudet, tietoiskut ja yrityskäynnit HENRYn maksuttomat tilaisuudet on tarkoitettu vain HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. TEKSTIILEILLÄ NOSTETTA HYVINVOINTIIN JA YRITYSKUVAAN? Aika klo Paikka Lindströmin pääkonttori, Hermannin rantatie 8, Helsinki Järjestäjä HENRY ry ja Helsingin Ekonomit HEKO ry Yritysilme on palveluyrityksen pakkaus. Asiakkailla ei ole aikaa ja kärsivällisyyttä etsiä faktatietoja yrityksistä. Se, miltä yritys tuntuu ja näyttää, on yksi tärkeimmistä mielikuvan muodostajista ja ensivaikutelman perusteella tehdään paljon päätöksiä. Asiakkaalle yrityksen ilme on lupaus laadusta, palvelusta ja kokemuksesta. Työntekijöille työvaatteet ja työympäristö vaikuttavat niin työssä viihtymiseen kuin turvallisuuteenkin. Hyvä työnantajakuva auttaa saamaan ja pitämään osaavaa henkilöstöä. Tekstiilipalveluyritys Lindström vahvistaa asiakkaidensa yritys- ja työnantajakuvaa. Lindström tarjoaa inspiroivia ratkaisuja tilojen sisustamiseen sekä työpukeutumiseen ja suojautumiseen työturvallisuuden ja yritysilmeen näkökulmasta. Palveluiden tuotevalikoima kattaa yrityksen toimitiloissaan käyttämät tekstiilit, matot ja hygieniatuotteet sekä työvaatetuksen, henkilönsuojaimet ja PR-tuotteet. Suunnittelujohtaja Anna-Kaisa Huttunen kertoo asiakas-casejen kautta, miten ns. välttämättömät hankinnat voidaan ottaa avuksi oivallisella tavalla yritys- ja työnantajakuvan kokonaisvaltaisessa rakentamisessa ja vahvistamisessa. Tervetuloa tutustumaan Lindströmin palveluihin ja design-osaamiseen. Tilaisuus on suunnattu yrityksen henkilöstöasioiden parissa työskenteleville sekä brändistä vastaaville. Vierailla on mahdollisuus tutustua Lindströmin designereihin, showroomiin ja asiakaskohtaisiin suunnitteluprojekteihin. Tarjolla iltapalaa. Ilmoittautuminen tapahtumakalenterin kautta mennessä. Yritysvierailulle mukaan mahtuu 20 henkilöä. VOIKO TEATTERI OLLA VAKAVASTI OTETTAVA KEHITTÄMISEN TYÖKALU? BUSINESSTEATTERI - DEMO Aika to klo , Paikka Bene Oy, Albertinkatu 27 A 6, 3. krs Järjestäjä HENRY ry ja Bene Oy/Business teatteri Me tarvitsemme työarkeen tulevia, ketteriä ja asiakkkaalle räätälöityjä uusia kehittämismenetelmiä perinteisten rinnalle. Sellaisia, jotka taipuvat nopeisiin ja yllättäviin muutoksiin - sellaisten keskellähän elämme - unohtamatta ihmisen osaa oppivana vaikuttajana. Businessteatteri syntyy aina aidossa dialogissa asiakkaan kanssa. Se havainnollistaa sekä sisällöllisesti että elämyksellisesti, mitä työpaikkojemme arjessa tapahtuu ja miten pienillä asioilla on suuret vaikutukstet lopputulokseen. Eläytyessämme seuraamaan vaikkapa esimies-alais dialogia tai osto-myyntitilannetta, oivallamme intuitiivisesti hetkessä, mitä on tapahtumassa ja minkä pitäisi olla toisin, jos on korjattavaa. Businessteatterilainen on sekä HRD/OD-ammattilainen että teatteriosaaja. Businessteatteri on valmisteltuja, asiakkaan kehittämistarpeen mukaan räätälöityjä tilaisuuksia, joita yleisökin pääsee ohjaamaan. Onnistumisen kulmakivet: huolellinen perehtyminen etukäteen asiakkaan tilanteeseen, sen pohjalta räätälöidyt esitykset sekä muutosehdotusten kokeilu improvisaatiota hyödyntäen. Parhaimmillaan teatterille on ominaista, että siinä katsojalla ovat sekä järki että sydän mukana ja se taas mahdollistaa uudet oivallukset ja hyvinkin nopean oppimisen. Näki myös itsensä niissä tyypeissä, kamalaa!, sanoi eräs osallistuja. - Niin, yleensähän me tulemme tietoisiksi vain toisten kehittämiskohteista! - Teatteri on paljon parempi kuin powerpointit, mahtoiko sanoja palautteessaan tarkoittaa, että elämyksellisyys tukee omaa muutosta ja auttaa myös näkemään sen välttämättömyyden. 6 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

7 Businessteatteri on hyvin joustava yleisömäärän suhteen: jos osallistujia on 20, tilaisuus räätälöidään hyvin erilaiseksi kuin jos yleisöä on Businessteatteri voi olla osana muuta valmennuskokonaisuutta tai se voi olla itsenäisempänä esimerkiksi tilanteessa, jossa jokin tavoite- tai muutostilanne halutaan viestiä mahdollisimman suurelle joukolle henkilöstöä samanaikaisesti ja tuoda esille myös tilanteen aiheuttama tiedontarve, epätietoisuus, kysymykset ja monenlaiset tunteet. Tilaisuus alkaa aamiaisella klo 8.30, ohjelma alkaa klo 9. Mukaan mahtuu 20 ilmoittautunutta. Ilmoittautumiset HENRYn tapahtumakalenterin kautta mennessä TYÖHYVINVOINTI PÄIVÄ Henkilöstötekoja työhyvinvoinnin edistämiseksi Työhyvinvointiseminaarissa esittäytyvät mm. HENRY ry:n Henkilöstöteko 2011 kilpailun finalistit ja voittaja palkitaan Ilmarinen-palkinnolla iltapäivän päätteeksi. Aika: klo Paikka: Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, (Ruoholahti), Helsinki Järjestäjä: HENRY ry ja Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen Alustava ohjelma Ilmoittautuminen Tervetuliaissanat, HENRY ry Hyvinvointia työstä, Johtaja Timo Aro, Ilmarinen Lähijohtamisen kehittämisellä parempaa työhyvinvointia ja tuloksellisuutta, Risto Säntti, Vaasan Yliopisto Kahvitauko Henkilöstöteko kilpailun finalistien esittäytyminen Kolme käytännönläheistä työhyvinvoinnin edistämishanketta Henkilöstöteko kilpailun voittajan julkistaminen ja palkitseminen Malja voittajalle ja buffet Ohjelma tarkentuu tammikuun jäsentiedotteeseen. Tilaisuuteen mahtuu 190 osallistujaa. Ilmoittautumiset tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla mennessä. Ilmoita samalla mahdolliset ruoka-aine allergiat. DAVE ULRICH SEMINAARI: THE NEW ROLE OF HR UNDERSTANDING THE DIMENSIONS Aika: klo , aamiainen klo 8.30 Paikka: Ilmarisen auditorio, Porkkalankatu 1, (Ruoholahti) Helsinki Järjestäjä: HENRY ry Katso tarkemmin professori Dave Ulrich n Suomen vierailun ohjelma tämän jäsentiedotteen sivulta 5. Osallistumismaksu: jäsenet 250 euroa + ALV 23%, ei-jäsen 300 euroa + ALV 23%. Ilmoittautuminen ja peruutusehdot: HENRYn tapahtumakalenterin kautta tai sähköpostilla mennessä. Ilmoittautumisviite: Dave Ulrich. Ilmoittautumisen voi perua kuluitta asti. Sen jälkeen peruutusmaksu on 50 % päivän hinnasta. Mikäli ilmoittautunut jättää tulematta paikalle, perimme koko maksun. Estyneen osallistujan tilalle voi vaihtaa kulutta toisen osallistujan. Kulunvalvontasyistä pyydämme ilmoittamaan toisen osallistujan nimen meille etukäteen. Laskutuksen sujuvuuden takia ilmoita laskutusoitteesi ja mahdolliset laskutusviitteet ilmoittautumisesi yhteydessä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

8 Muut tilaisuudet: Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikka Käy tutustumassa ajankohtaiseen henkilöstöalan tapahtumatarjontaan Ajankohtaista HR-alalla -markkinapaikalla. Markkinapaikan kalenterista voit selata HR-alan mielenkiintoisia tietoiskuja, seminaareja, koulutusta ja tapahtumia, jotka voivat olla maksullisia tai maksuttomia. Markkinoille pääsee suoraan HENRYn pääsivun linkistä. Ilmoittajille tarkemmat ohjeet, hinnat ja ilmoitusvarauslomake löytyvät samalta sivulta. Pääkaupunkiseudun jaokset CALL FOR HENRY INTERNATIONAL CHAPTER With the aim of creating a community of practice, focusing on professionals experienced and interested in global HR best practices, we are planning to create an International chapter to further HR s strategic impact. The chapter is interested in doing the following activities: Bimonthly/quarterly seminars (4-6 per year) with international experts/speakers to create more awareness of the strategic impact of HR and to look at international HR trends from a Finnish perspective and to bring out Finnish HR practices towards an international public. Create an online discussion group (e.g. quarterly around each seminar). Conduct research and publish white papers towards what kind of HR trends have been implemented in Finland or exported from Finland and with what kind of results. Execute benchmark analysis. Set up an internship program at HENRY corporate members and partner organizations of HENRY. Attend conferences, e.g. CIPD, EAPM, IFTDO, ASTD. The founding team of the chapter is: Laura Vargas (Pertec Consulting), Egbert Schram (FeedbackDialog) and Marko Kesti (MCompetence). We are looking for two additional chapter leaders from the corporate world. If you are interested in joining the founding leadership team, please contact us via HENRY office, instructions below. Call for members Would you like to join HENRY s International Chapter? Please drop a line by 16 January, 2012 to: and let us know if you want to join as a board member or work group member your expectations out of becoming a chapter member what you could offer to the chapter We will kick off the Chapter on Tuesday 24 January 2012, at the venue to be advised later. KUTSU HENRY RY:N SISÄISEN VIESTINNÄN JAOKSEN TAPAAMISEEN INFORIIN Aika: to klo Paikka: Inforin koulutustila Titania, Eteläinen Makasiinikatu 4, 2. kerros Helsinki Ohjelma: Tervetuloa Inforiin Työyhteisöviestintä 2010-luvulla - Tiedottamisesta vastuulliseen dialogiin / Johtaja Paula Pauniaho Työyhteisöviestinnän arviointi ja mittaaminen, ComBaro-mittariston keskeisimmät löydökset / Viestinnän suunnittelija Noora Kykkänen Keskustelua ja kokemusten vaihtoa Ilmoittautuminen: viimeistään torstaina osoitteeseen 8 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

9 Aluejaokset Aluejaostapaamiset on tarkoitettu kaikille HENRYn henkilö- ja kannatusjäsenille. Lisätietoja aluejaostoiminnasta extranetistä aluejaosten omilta sivuilta. OULUN ALUEJAOS REKRYTOINTI- JA KOULUTUSKUMPPANUUS Case STORA ENSO Aika: Tiistaina klo Paikka: Tilausravintola Rauhala, Mannenkatu 1, Oulu Järjestäjä: HENRY Ry:n Oulun aluejaos Ohjelma: HRD Manager Riitta Anttila kertoo Stora Enson tavasta hoitaa rekrytointi- ja koulutusprosessejaan yhteistyökumppaneidensa kanssa. Lämpimästi tervetuloa mukaan kuulemaan ja keskustelemaan aiheesta! Ilmoittautumiset mennessä Johanna Laitilalle, Terveisin Oulun aluejaoksen vetäjät Johanna Laitila ja Sirpa Puolakka TURUN ALUEJAOS PALAUTE KUULUU KAIKILLE Aika: Tiistai klo Paikka: Turun Kauppakorkeakoulu, SALI 33, Rehtorinpellonkatu 3, Turku Järjestäjä: Human interest Oy, HENRY ry ja ProCom ry Halvin henkilöstötutkimus, helpoin tapa osoittaa onnistumiset, varhaisin puuttumisen malli, tehokkain tapa käynnistää muutos. Hyvällä palautekulttuurilla yritys tekee ihmeen. Pienin kustannuksin, joka päivä. Risto Ahonen ja Sirke Lohtaja-Ahonen murtavat hampurilaispalautteen ja muut palautteeseen liittyvät myytit. Kun johtaminen ja palaute erotetaan toisistaan, palaute vapautetaan virtaamaan joka suuntaan, ylös, alas ja sivulle. Tilaisuudessa kuulet, miksi ja miten palaute kannattaa liittää osaksi suunniteltua johtamista ja viestintää sekä millaista on hyvin annettu palaute. Risto ja Sirke ovat johtamisen ja viestinnän kouluttajia ja konsultteja. Heidän yrityksensä Human Interest Oy yhdistää ihmisten välisen vuorovaikutuksen liiketoimintaan ja sen tavoitteisiin. Riston ja Sirken kirja Palaute kuuluu kaikille ilmestyi Inforin kustantamana lokakuussa Tilaisuus alkaa aamukahvilla klo 8.30, ohjelma alkaa klo Mukaan mahtuu 35 HENRYläistä. Ilmoittautumiset mennessä HENRYn tapahtumakalenterin kautta. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

10 Kansainvälisiä konferensseja ja kokoontumisia 41ST IFTDO WORLD CONFERENCE & EXHIBITION Sustaining the Workforce in a Competitive Environment Date: April, 2012 Venue: Kuwait Sheraton Hotel, Kuwait City, Kuwait Further info: ASTD 2012 International Conference and Exposition Date: May 6-9, 2012 Venue: Denver, CO Further info: TOTAL REWARDS 2012 Date: May 21-23, 2012 Venue: Orlando, FL, USA. Further info: HRIZON, 14TH WORLD HUMAN RESOURCES CONGRESS Date: September 25 28, 2012 Venue: Melbourne convention and exhibiton centre, Australia Organizer: World Federation of Personnel Management Associations (WFPMA) Futher info: THE CIPD ANNUAL CONFERENCE AND EXHIBITION 2012 Date: November 6-8 November 2012, Venue: Manchester Central Further info: CIPD Echoes Manchester 8 10 November, 2011 Dear HR colleague! Just to give you a very short overview of the UK based annual conference, one of the big HR conferences in Europe. For those who are very fluent in English, sorry to bother you with my bad English, the first or second most widely spoken and written language world wide. However, I hope HENRY has some non-finnish readers as well. The traditional and well organized CIPD conference moved for a couple of years ago from Harrogate to Manchester - and is now more easily accessible to most of us - however some of us still miss the charm of Harrogate and Betty s teahouse. Well, you cannot have it all, can you? In the following I make a couple of quite brave observations, totally my own and possibly not shared by the majority. It seemed that the crisis had an impact on the participation and the amount of exhibitors (there is always a big HR exhibition alongside the conference). Also the really big guru s were missing OR do we still have them? In my view there was more emphasis on top management testimonials (like sir Terry Leahy, retired from Tesco) telling us how important it is that top management is present on the work floor. Not just to observe but actively learn about the consequences of management decisions, customer behaviour and everyday challenges. A similar approach was taken up in a Management Development Programme for Intercontinental Hotel Group (IHG), where the top managers were cleaning rooms (including toilets), working in the reception and encouraged to interview the customers. The trainers told that there was quite a lot of resistance and hesitation at first, especially to encounter the real customers! Now I have come to an end of my 300 words and the plane is landing - there are still several interesting topics I would like to share with you, but that will be for a later date. Now I wish you all Iloista pikkujoulua ja rauhallista joulua! Soili (Johansson, vice president of EAPM) 10 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

11 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä Hankenilla tarkastettiin väitöskirja: WORK/FAMILY RECONCILIATION: CORPORATE MANAGEMENT, FAMILY POLICIES, AND GENDER EQUALITY IN THE FINNISH CONTEXT Y-generationen en stor utmaning för arbetsgivarna Y-generationen utmanar i allt högre grad företagen med sina höga krav på en bra balans mellan jobb och fritid jämfört med tidigare generationer. Som ett resultat av detta har företag i Finland vaknat upp till behovet av att på organisationsnivå utveckla praxis för att kombinera jobb och familj. Hur och varför företagen blivit mera proaktiva och strategiska i sin personalpolitik har Charlotta Niemistö undersökt i sin doktorsavhandling vid Hanken. Niemistös avhandling utgår från ett arbetsgivarperspektiv. Den främsta orsaken till denna förändring är behovet av att värna om företagets image och därmed sin attraktionskraft som arbetsgivare. På så sätt vill företagen säkra rekryteringen av de bästa förmågorna samt hålla kvar dem i organisationen. Förutom kravet från arbetstagarna har även jämställdhetsstrategierna samt den nationella familjepolitiken påverkat utvecklingen i företagen. Niemistös avhandling är en studie i den specifika kontext som företagen i Finland lever i, där starka politiska jämställdhetsoch familjepolitiska agendor styr utvecklingen i samhället, som ibland till och med går åt motsatt håll. Samtidigt påverkar dessa agendor företagens vardag på både operativ och strategisk nivå, och i sista hand på ett väldigt avgörande sätt de anställdas balansgång mellan jobb och familj. Närmare uppgifter: Charlotta Niemistö, , Tampereen teknisessä yliopistossa tarkastettiin tuotantotalouden alaan kuuluva väitös : KASVUYRITYKSEN ORGANISAATIOKULTTUURI Työntekijöiden henkinen kasvu tärkeää nopeasti kasvaville yrityksille Kasvuyrityksissä tulee kiinnittää enemmän huomioita esimiesten ja alaisten välisen palautteen avoimuuteen ja monipuolisuuteen sekä varmistaa asiakaspalautteen nopea leviäminen koko organisaatioon. Myös motivointi- ja kehittämisjärjestelmien tulee olla johtamisen keskeisiä painopistealueita. Nykyään puhutaan paljon kasvuyritysten tärkeydestä ja niiden merkityksestä Suomen kansantalouteen. Myös yritysten kasvun kiihdyttämiseksi ja kasvuyritysten määrän lisäämiseksi mietitään jatkuvasti uusia kannustimia ja toimintamalleja. Usein tarkastelu kohdistuu kuitenkin vain kasvun ulkoisiin tekijöihin, eikä kasvuyritysten sisäisiä ominaisuuksia ja niiden vaikutuksia yritysten kasvuun edelleenkään tunneta riittävän hyvin. DI Jere Kivelä tutki väitöstyössään kasvuyrityksen organisaatiokulttuurin erityispiirteitä sekä määrittelee kasvuyrityksen kompetenssiprofiilin. Hän tarkasteli yritysten kasvuun vaikuttavia sisäisiä tekijöitä organisaatiokulttuurin ja organisaatiorakenteiden näkökulmasta. Tutkimuksella pyrittiin löytämään vastaus siihen, mitkä ovat ne kaikkein tärkeimmät ydinkompetenssit, joissa on kasvuyritysten suurin kehityspotentiaali. Tutkimukseen osallistuneiden kasvuyritysten merkittävin kehityspotentiaali löytyy reflektoinnista ja palautteesta. Nopeasti kasvavissa yrityksissä tulee kiinnittää entistä enemmän huomioita esimiesten ja alaisten välisen palautteen avoimuuteen ja monipuolisuuteen sekä varmistaa asiakaspalautteen nopea leviäminen koko organisaatioon. Myös toiminnan tuloksia tulee käyttää tehokkaammin palautteena uuden oppimiseksi ja toiminnan kehittämiseksi, Kivelä painottaa. Lisäksi Kivelä määritteli tutkimuksessaan kasvuyritysten kompetenssiprofiilin ja kehitti siihen perustuvan konstruktion, jota voidaan käyttää johtamisessa päätöksenteon tukijärjestelmänä yritysten ominaisuuksia kehitettäessä. Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että oppimisen sekä motivointi- ja kehittämisjärjestelmien tulee olla johtamisen keskeisiä painopistealueita. Yritysten kasvun kiihdyttämiseksi nopeasti kasvavissa yrityksissä tuleekin kiinnittää erityistä huomiota työntekijöiden henkiseen kasvuun, Kivelä tiivistää. Lisätietoja: Jere Kivelä, jere.kivela(at)tut.fi Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa tarkastettiin tuotantotalouden alaan kuuluva väitös: MAKING SENSE OF SHARED LEADERSHIP. A CASE STUDY OF LEADERSHIP PROCESSES AND PRACTICES WITHOUT FORMAL LEADERSHIP STRUCTURE IN THE TEAM CONTEXT (Jaettua johtajuutta: Tapaustutkimus tiimin johtamisen prosesseista ja käytännöistä ilman muodollista johtamisrakennetta) Johtajuus liitetään yleensä johtajaan henkilönä ja hänen ominaisuuksiinsa. Liian usein johtaminen kuitenkin kaatuu yksilökeskeisyyteen, väittää DI Jari Mielonen, jonka väitöskirja käsittelee jaettua johtajuutta. Jaetun johtajuuden teoriat kyseenalaistavat vallalla olevan johtajuusmallin yksilöön sidotusta johtajuudesta. Tutkimuksessa seurattiin yhden asiantuntijatiimin johtamista, johtamisen prosesseja, käytäntöjä ja työskentelyä viiden vuoden ajan. Erityisinä kehittämisen ulottuvuuksina tutkimuksessa nousivat esille tiimin jäsenen oma motivaatio hoitaa omalta HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

12 osaltaan johtamisen tehtäviä, kyky luoda tiiminä luottamuksellista ilmapiiriä, joka mahdollistaa esimerkiksi kollegan tekemiseen puuttumisen ja vaikeiden asioiden yhteisen käsittelyn sekä yhteisten johtamiskäytäntöjen luominen, joiden kautta arkipäivän tekeminen hoidetaan. Tutkimus lisäsi ymmärrystä siitä, mihin tiimi joutuu kiinnittämään huomiota kehittäessään jaetun johtajuuden toimintamallia. Jaettua johtajuutta on kritisoitu siitä, että se ei tuo mitään uutta tiimin johtamiseen, koska kyse on vain delegoinnista ja valtuuksien jakamisesta. Mutta Mielosen tutkimuksen mukaan jaettu johtajuus on paljon muutakin. Jaettu johtajuus edellyttää suostumista kollegan johdettavaksi. Tiimin jäsenten täytyy olla valmiita tarjoamaan omia johtamispalveluitaan ja heillä täytyy olla valmius vastaanottaa niitä muilta. Tällaista toimintatapaa ei voi määrätä, eikä siitä voi paperilla sopia, selvittää Mielonen. Tämä tutkimus tuo jaettuun johtajuuteen uutena näkökulmana sen, että työtehtävien, roolien ja vastuitten jakamisen lisäksi asioita täytyy tehdä yhteiseksi. Yhteiseksi tekeminen on ennen kaikkea vuorovaikutusprosessi, jolla luodaan yhteinen merkitys, ymmärrys ja sisältö yhteisten asioiden suhteen. Tämän vuorovaikutusprosessin apuna tiimi voi hyödyntää erilaisia osallistavia ryhmätyömenetelmiä. Lisääntyvä tiimi- ja asiantuntijatyö on aiheuttanut paineita tarkastella johtajuutta uudesta näkökulmasta. Yhä koulutetummat ihmiset ja globaalit muutospaineet tekevät ylhäältä tulevan johtajuuden yhä huonommin toimivaksi, toteaa Mielonen. Tutkimus osoittaa, että johtamisen voi viedä kabineteista tiimin omalle työlistalle ja jakaa jopa koko tiimin kesken. Käytännössä tällöin tiimi valtuutetaan huolehtimaan omasta johtamisestaan, jolloin se yhdessä rakentaa keinot johtaa omia toimintojaan, seuraa niiden toteutumista ja tekee korjaavia toimenpiteitä. Lisätietoja: Jari Mielonen, , jari.mielonen (at) innotiimi.fi Tampereen teknisessä yliopistossa tarkastettiin tietojohtamisen alaan kuuluva väitöstyö: SOCIAL MEDIA CHANGING THE COMPETITIVE INTELLIGEN- CE PROCESS: ELICITATION OF EMPLOYEES KNOWLEDGE (Sosiaalinen media kilpailutiedonhallinnan prosessia muuttamassa: henkilöstön kilpailutiedon esiinnousu) Yritysten henkilöstöllä on usein paljon arvokasta kilpailutietoa. Erilaisilla sosiaalisen median työkaluilla sitä voidaan jakaa ja jäsennellä entistä paremmin myös yritysten sisällä, toteaa DI Vilma Vuori väitöskirjassaan. Menestyäkseen yritykset tarvitsevat tietoa ulkoisen liiketoimintaympäristön tapahtumista ja toimijoista. Tällaisen kilpailutiedon avulla yritys pystyy paremmin ymmärtämään vaikkapa kilpailevan tuotteen hinnan muodostumista tai kilpailijoiden fuusion vaikutusta markkina-asemaan. Kilpailutiedonhallinnan prosessin avulla yritykset hankkivat, analysoivat ja soveltavat tietoa päätöksenteon tueksi. Sosiaalisen median lisääntyvä käyttö muokkaa ulkoisesta liiketoimintaympäristöstä saatavilla olevan kilpailutiedon määrää ja muotoa. Aiemmin yksityisissä keskusteluissa kasvokkain jaettua tietoa on tarjolla erilaisten keskustelupalstojen, blogien ja sosiaalisten verkostopalveluiden kautta Internetissä. Kilpailutiedonhallinnan haasteena on löytää koko ajan kasvavan massan joukosta yritykselle olennaista ja merkittävää tietoa. Vilma Vuori tutkii, kuinka sosiaalinen media muuttaa kilpailutiedonhallinnan prosessia ja kuinka se voi edistää henkilöstöllä olevan kilpailutiedon entistä parempaa hyödyntämistä. Yritysten henkilöstöllä on usein arvokasta kilpailutietoa, jota se haluaisi myös jakaa. Tiedon jakaminen koetaan kuitenkin hankalaksi nykyisillä kanavilla, kuten sähköpostilla tai satunnaisissa kahvipöytäkeskusteluissa. Haasteet korostuvat, kun kilpailutietoa pitäisi jakaa yli organisaatiorajojen, esimerkiksi eri maayksiköiden välillä, Vuori sanoo. Sosiaalinen media tarjoaa uudenlaisia teknologioita ja toimintoja tiedon seuraamisen, seulomiseen ja hankintaan. Nämä uudet työkalut mahdollistavat henkilöstön osallistumisen kilpailutiedon hallinnan prosessiin aiempaa aktiivisemmin, jolloin kilpailutietoa voidaan jakaa ja hyödyntää yrityksessä paremmin. Mitä tutumpaa sosiaalinen media henkilöstölle on, sitä halukkaammin sitä käytetään kilpailutiedon jakamiseen yrityksen sisällä. Vuoren mukaan myös halu auttaa yritystä menestymään, vastavuoroisuus tiedon jakamisessa sekä oman työnteon nopeutuminen ja helpottuminen motivoivat henkilöstöä käyttämään sosiaalisen median työkaluja kilpailutiedon jakamiseen. Lisätietoja: Vilma Vuori, puh , Infobuild, Virvo Oy ja Elisa Valvisto Consulting toteuttivat helmikuussa 2011 kyselyn: HUMAN INTELLIGENCE SURVEY Kyselyssä selvisi, että vastaajilta kuluu noin 3 tuntia viikossa eli 18 työpäivää vuodessa henkilöstöön liittyvän tiedon hankintaan. Organisaation koko vaikutti vastauksiin siten, että suurimmissa organisaatioissa ja julkishallinnossa kuluu enemmän aikaa päätöksenteossa ja suunnittelussa tarvittavan Human Capital -tiedon etsimiseen ja jäsentelyyn. Kyselyssä selvisi myös, että vain neljä prosenttia vastaajista pystyy hyödyntämään ulkopuolista tietoa päätöksenteossaan. Lisäksi kyselyyn vastanneista ainoastaan joka kymmenes pystyy nykyisillä järjestelmillään tekemään ennusteita ja tulevaisuusskenaarioita, joissa huomioidaan Human Capital -ulottuvuus. 12 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

13 Syy- ja seuraussuhteiden analysointi on haastavaa 65 prosentille ja tulevaisuusskenaarioiden laatiminen lähes 58 prosentille yrityksistä niiden nykyisillä työkaluilla. Kyselystä selvisi myös että: Yli puolet (62 %) vastaajista käytti useita eri tietolähteitä (esim. CRM, taloushallinto tai ERP). Vajaalla puolella (43%) vastaajista tiedot ovat hajallaan tiedostoissa sekä omalla että muiden ihmisten työasemilla. Yli puolet (59 %) koki haastavaksi saada nykyisillä työkaluilla tuloslaskelmaan nähtäväksi esimerkiksi henkilöstön tyytyväisyyden parantamiseen tehtyjen investointien vaikutus. Vastauksia kyselyyn tuli yhteensä 225 henkilöltä. Vastaajat työskentelevät 206 eri organisaatiosta. Tutkimuksessa toimenkuvansa ilmoittaneista 61 % työskentelee ylimmässä johdossa, 34 % keskijohdossa ja 5 % asiantuntija- tai muissa tehtävissä. Organisaatioiden toimialarakenteessa korostuivat reilun 44 % osuudella teollisuus. Julkishallintoa ja muut yhteiskunnallisia palveluita edusti n. 20 % vastaajista. Muiden toimialojen osuus vastauksista oli 12 % ja 4 % välillä. Vastaajien joukossa oli henkilöitä eri kokoisista organisaatioista. Yli 20 % vastanneista kuului alle 100 henkilön organisaatioon, keskisuuriin organisaatioihin ( henkeä) kuului noin 58 %, ja suuriin (yli 1000 henkeä) noin 20 % organisaation koon ilmoittaneista. Vastaajista 8% ei ilmoittanut toimenkuvaansa, organisaation kokoa tai henkilöstömäärää. Voit tutustua raporttiin Riittävän hyvät henkilöstökäytännöt portaalissa osoitteessa > johtaminen > henkilöstötyön johtaminen > henkilöstötyön tehokkuus ja laatu > tutkimuksia Lisätietoja: toimitusjohtaja Anne Haggrén, Virvo Oy, p , shl.com HELSINGIN YLIOPISTO KOULUTUS- JA KEHITTÄMISKESKUS PALMENIA SHL:n työpaja Building a business case for HR Suhdanteet heiluvat ja Euroopassa puhaltavat epävarmuuden tuulet. Yksi HR:n suurimmista haasteista on ennakoiva ja strateginen työskentely johdon kanssa. 1. Opi kysymään liiketoiminnalle kriittisiä kysymyksiä varmistaaksesi, että työskentelette oikeiden osaalueiden parissa. Pystyttekö perustelemaan budjettinne? Pystyttekö mittaamaan työnne tuloksia? 2. Katsomme yhdessä kuinka pystyt näyttämään HR:n työn taloudellisen arvon: Laskemme yhdessä konkreettisia esimerkkejä Näytämme viidellä askeleella kuinka menetellä Aika: 2. helmikuuta 2012 klo Paikka: Regus Hotel Luna House (Mannerheimintie 12 B Helsinki) Sitovat ilmoittautumiset: mennessä osoitteeseen Työpaja on maksuton. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta Ratkaisukeskeinen valmentaja / Coach (40 op), Tiedustelut: Koulutus-, valmennus- ja kehittämisprosessin suunnittelu (5 op), ja Tiedustelut: Innostavaksi ryhmien ohjaajaksi - Aktivoivia ja vuorovaikutteisia välineitä ryhmätilanteisiin (2 op), 8.5. ja Tiedustelut: Innovatiivinen ja valmentava esimies Välineitä innostavaan ja tulokselliseen esimiestyöhön (3 op), ja Tiedustelut: Työnohjaajakoulutus (80 op), Tiedustelut: Työnohjaajakoulutus psykoterapeuteille (60 op), 05/2012 4/2014 (ennakkotieto) Tiedustelut: Lisätietoja koulutuksista sekä ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

14 Kuukauden HENRYläinen: Pia Huttunen Edelleen pidän tärkeimpänä HENRYn antina verkostoitumisen mahdollisuutta sekä parhaiden käytänteiden jakamista kollegoiden kesken. Kuinka kauan olet ollut alalla ja nykyisessä työssäsi? Vuodesta 1999 olen tehnyt töitä joko johdon kehittämisen tai henkilöstöasioiden parissa, painopiste on vaihdellut mukavasti vuosien varrella. Nykyisessä työssäni henkilöstöpäällikkönä olen ollut kaksi vuotta. Kuka olet? Olen Pia Huttunen, 36-vuotias juuriltani vahvasti vaasalainen ja sielultani yrittäjähenkinen humanisti. Mitä teet ja missä työskentelet? Työskentelen henkilöstöpäällikkönä noin 400-hengen aikuiskoulutusorganisaatiossa Amiedussa. Vastaan henkilöstön kehittämiseen, henkilöstösuunnitteluun, rekrytointiin, työsuhteisiin, työhyvinvointiin ja työterveyteen liittyvistä töistä. Esimiesten tuki ja konsultointi on olennainen osa työtäni. Miltä pohjalta teet henkilöstötyötä? Mikä on MOTTOSI? Teen töitä pohjalaisella sisulla oikeudenmukaisuuteen pyrkien ja uskon, että riskejä pitää ottaa, asioita pitää tarkastella aina uusin silmin on uskallettava tehdä välillä toisin kuin eilen. Töissä saa olla hauskaa, ilon kautta oppii ja virheitä ei tarvitse pelätä. Isomummoni, joka oli kauppias ja jäi eläkkeelle vasta 78-vuotiaana pyrki elämään yrittäjänäkin suurin piirtein siten, että 8 tuntia työtä, 8 tuntia vapaata ja 8 tuntia unta. Tämän mukaan olen itsekin pyrkinyt elämään eikä ole ollut huono ohjenuora ollenkaan. Tasapaino on tärkeää. Miksi lähdit henkilöstöalalle tai miten päädyit HR-tehtäviin? Yliopistossa opiskelin pääaineenani puheviestintää ja sivuaineina psykologiaa, draamapedagogiikkaa ja aikuiskasvatusta. Ajattelin tekeväni mahdollisesti puheviestinnän opettajan töitä urallani. Työpsykologian luennolla sain ajatuksen tehdä graduni palautteesta esimies-alaisviestinnässä. Koska työ on niin iso osa useimpien ihmisten elämää, niin vuorovaikutus siinä kontekstissa on tuntunut aina kiinnostavalta, samoin motivaatio ja tehokkuus ovat mielenkiintoni kohteita ja esimiesten osuus kaikessa tässä. Vähän vahingossa päädyin konsulttitoimistoon -99, jossa koulutin aiheesta ja tein töitä mm. 360-asteen arviointityökalun kanssa eri organisaatioissa. Ala vei mennessään, koska siinä yhdistyy lähes kaikki kiinnostuksen kohteeni. Kuinka kauan olet ollut HENRYn jäsen ja mitä HENRY-yhteisö sinulle merkitsee? Liityin HENRYyn työskennellessäni KONEella henkilöstön kehittämisen parissa v Siihen aikaan vielä perheettömänä olin aktiivisempi HENRYläinen kuin tänä päivänä. Nuorelle HRammattilaiselle on tärkeää verkostoitua ja oppia kollegoilta. Miten työsi on muuttunut? Mikä on parasta työssäsi? Mikä vaikeinta? Aloitin urani toimimalla konsulttina ja valmentajana, josta siirryin henkilöstön kehittämistehtäviin suureen globaaliin teollisuusyritykseen ja sieltä takaisin kansalliselle kentälle aikuiskoulutusmaailmaan. Toimin myös johtamisen kouluttajana ennen nykyistä työtäni. Parasta työssäni on ehdottomasti ihmiset, saan voimaa muista ihmisistä. Rakastan ongelmanratkaisua ja muutosten tekemistä. Saan kicksejä myös siitä, jos onnistun rekrytoinnissa tai pystyn auttamaan ihmistä ratkaisemaan ongelmansa niin, että sillä on positiivista suoraa tai välillistä vaikutusta koko organisaatioon. Vaikeinta on ollut työskennellä sellaisten ihmisten kanssa, joilla on hyvin erilainen arvomaailma kuin itsellä, toisaalta se on myös rikastuttavaa. Mitkä asiat koet kiinnostavimpana HR:n alueella? Edelleen koen kiinnostavimpana johtamisen ja esimiestyön. Se aihe innostaa aina, koska näen sen ehdottomasti tärkeimpänä osaamisena organisaatiossa henkilöstön ja tuloksen kannalta. Rekrytointi on myös mielenkiintoista ja palkitsevaa. Innostun myös henkilötietojärjestelmistä ja niiden hyödynnettävyydestä. Mikä antaa virtaa työhön, minkä varassa jaksat? Minulla on käynyt tuuri esimiesten suhteen urallani. Hyvä esimies on avainasemassa työssä innostumisen, sitoutumisen ja jaksamisenkin suhteen. Sen lisäksi perhe ja ystävät antavat energiaa ja vastapainoa. Ja pienet irtiotot arjesta. Työurasi huippuhetket ja pahimmat allikot? Huippuhetkiä ovat olleet ne, jolloin kokee tehneensä jotain todella hyödyllistä ja organisaatiota eteenpäin sysäävää. Pahimmat allikot olen analysoinut, ottanut opiksi, ja sen jälkeen unohtanut. Tulevaisuuden näkymät ja odotukset? Kunpa saisi tehdä haastavia, mielenkiintoisia ja hyödyllisiä töitä erilaisten ihmisten kanssa, jotka jakavat kuitenkin samankaltaista arvomaailmaa. Töitä, joissa saa vaikuttaa ja kehittää, työn on oltava merkityksellistä. Elämää työn ulkopuolella? Kolmihenkinen ja yksikoirainen perheemme viettää yhdessä lähes kaiken vapaa-ajan enkä pidä mitään tärkeämpänä kuin perheelle pyhitetty aika. Keväällä hankittu siirtolapuutarhamökki Marjaniemestä on ollut uusi aluevaltaus ja todellinen arjen piilopirtti, jossa yhdistyy mukavasti yhteisöllisyys ja luonnon kiertokulun seuraaminen pikku viljelyineen. Myös tanssiharrastusta olen taas viritellyt vuosien hiljaiselon jälkeen. 14 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

15 Kirjaesittelyjä HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. UUSI HR ARJEN HENKILÖSTÖJOHTAMISTA Moisalo, Veli-Pekka, Infor, 2011 ISBN: Liiketoiminnan painopiste siirtyy henkilöstön suuntaan. Odotetaan uutta osaamista, tahtoa päivittää omaa ammattitaitoa ja motivaatiota työn hoitamiseen. Työvoiman määrä tulee laskemaan suurten ikäluokkien eläkkeelle jäännin seurauksena. Human Resource (HR) -yksikkö pystyy löytämään ratkaisuja uusiin kysymyksiin ja odotuksiin. Näihin kuuluvat mm. työn suunnittelu, ostamisen osaaminen, esimiestyön tuki, innovatiivisuus, tehokas viestintä, mobiilityön tehostaminen, työvoiman hankinta ulkomailta ja työhyvinvoinnin uudet tarpeet. Uusi HR asettaa odotuksia myös HR-asiantuntijan roolille ja tavalle hoitaa tehtäväänsä. Tämä kirja antaa vastauksia ja näkökulmia näihin tarpeisiin yksityiselle ja julkiselle sektorille sekä PK-yrityksiin, jossa vaativaa työtä hoidetaan usein oman työn ohessa. HENKILÖTIETOLAKI KÄYTÄNNÖSSÄ Vanto, Jarno J. WSOYPro, 2011 ISBN: Lue kirja-arvostelu Oikeus henkilötietojen suojaan on yksi Euroopan unionin perusoikeuksista. Tämä velvoittaa henkilötietojen käsittelijöitä muun muassa käsittelemään henkilötietoja asianmukaisesti sekä keräämään niitä ainoastaan tiettyjä ennalta määriteltyjä tarkoituksia varten. Lisäksi jokaisella on oikeus tarkastaa itseään koskevat henkilötiedot ja saada virheelliset tiedot tarvittaessa oikaistuksi. Henkilötietolaki käytännössä esittelee kattavasti henkilötietolain soveltamisalueet suomalaisen oikeuskäytännön ja tietosuojavaltuutetun päätösten ja ohjeistuksen valossa. Lisäksi kirjan kansainvälinen näkökulma avaa EU:n tietosuojavaltuutettujen työryhmän näkemykset ja muiden EU:n jäsenvaltioiden tietosuojavaltuutettujen kannat. Kirjassa esitellään lisäksi Euroopan komission ehdotus tietosuojadirektiivin muuttamisesta ja sen vaikutuksista. Henkilötietolaki käytännössä on ensimmäinen laaja esitys, joka huomio niin kansallisen kuin kansainvälisenkin näkökulman. Käytännönläheinen käsikirja on hyödyllinen työväline asiantuntijoille ja heille, jotka työssään toimivat henkilötietojen parissa. TYÖHYVINVOINTI KILPAILUETUNA Kehusmaa, Kirsti Helsingin Kamari Oy, 2011 ISBN: Työhyvinvointi kilpailuetuna -kirja osoittaa, että hyvä työelämä johtaa organisaatiot menestykseen. Työhyvinvointi ei ole pelkkä klisee, vaan aito kilpailuetu. Hyvä työelämä ei synny kikkakakkosilla. Liikuntasetelit, tykypäivät ja ilmapiiritutkimukset ovat yksittäisiä temppuja, jolla voidaan joskus sattumalta edistää työhyvinvointia. Hyvän työelämän aikaansaamiseksi on ymmärrettävä sekä työhyvinvoinnin kokonaisuus että kaikki ne tekijät, joista organisaation hyvinvointi syntyy. Tämä ei ole temppukirja, jota orjallisesti noudattamalla saa takuuvarmasti aikaiseksi hyvinvoivan organisaation. Toisaalta tämä ei ole teoreettista ja paperinmakuista filosofointia jostain paremmasta. Kirjasta saa oivalluksia, uusia ajatuksia ja näkemyksiä hyvästä työelämästä sekä vaikutusmahdollisuuksista oman ja työyhteisön hyvinvoinnin edistämiseksi. Käytännön esimerkit, ohjeet ja toimintamallit näyttävät suuntaa, kuinka työhyvinvointia edistetään organisaation arjessa. AINEETTOMIEN RISKIEN HALLINTA JOHDON TYÖKALUNA Rautanen, Kimmo, WSOYPro, 2011 ISBN: Johtaminen tänä päivänä on vaikea taitolaji. Jokainen, joka ottaa johtamistehtävän haasteen vastaan, ottaa samalla suuria riskejä. Hyvä hallintotapa ja monet lait pakottavat organisaatioiden hallitusten jäsenet ja toimivan johdon kantamaan vastuuta monitahoisista riskeistä. Aineettomien liiketoimintariskien hallinta ja tunteminen ovat johtamisen harmaa alue. Rakenne-, suhde- ja inhimillisen pääoman riskejä on vaikea tunnistaa ja siksi niitä on myös vaikea hallita. Kirjan tavoitteena on kuvata johtamisen riskejä ja antaa keinoja aineettomien riskien löytämiseen ja hallitsemiseen. Kirja pohjautuu laajaan tutkimukseen, jossa selvitettiin organisaatioissa tehdyn riskienhallintatyön osaamista ja laatua, sekä sitä, missä määrin johtajat osaavat käyttää riskienhallintaa työkalunaan. Kirjassa kuvataan kattavasti aineettomien riskien rakenteet ja riskien muodostuminen organisaation toiminnan ja johtamisen seurauksena. Käytännön esimerkit ja ohjeet täydentävät riskien kuvausta ja tuovat asian käytännön tasolle. Peilaamalla kirjan oppeja omaan organisaatioonsa johtaja voi jalostaa myös omaa työskentelyään vaikeassa ja riskipitoisessa johtamistyössä. HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

16 Kirja-arvostelu UUSI HR ARJEN HENKILÖSTÖJOHTAMISTA Moisalo, Veli-Pekka, Infor, 2011 ISBN: VTM Veli-Pekka Moisalo kirjoitti runsas vuosi sitten arjen johtamista käsittelevän kirjan. Arvioin sen myös HENRYlle ja pidin silloin hyvänä selkeää kieltä ja arkipäiväisyyttä sekä suurta määrää esimerkkejä. Saman voi sanoa myös tästä kirjasta. Kirjoittajan monipuolinen kokemus teollisuudesta ja palveluista ja sittemmin pääosin kehittäjänä sekä valmentajana paistaa myönteisessä mielessä kautta kirjan. Kirjan nimi on haastava uusi HR. Hyvää tarkoittava näkökulma hieman peittyy noiden satojen sivujen taakse. En mahda mitään sille, että mieleeni tulee kovin raamatullinen sanonta: ei Jumalakaan kuule meitä meidän monisanaisuutemme tähden. Saattaa olla, että kirjan suuri koko hillitsee lukijan haluja tarttua siihen, mutta turhaan. Yhdentoista pääluvun puitteissa käydään läpi seikkaperäisesti henkilöstöasioiden arkipäivää ja tulevia näkymiä sekä annettaan runsain määrin käytännön vinkkejä vasta tässä toiminnossa aloitteleville henkilöille ja esimiehille. Teemoja käsitellään hyvin laajasti filosofioiden, johtamisen, liiketoiminnan ja kehittämisen näkökulmista. HR:n työkalut käsittelee työn merkityksen ohella palveluiden ostamista, suorituksen ohjausta ja työaikaa. Viestinnän rooli on tässä luvussa kuten kautta kirjan muuallakin vahvasti mukana. Luku liiketoimintayhteys ei oikein minulle avautunut. Siinä käsitellään toisaalta erilaisia organisointimalleja ja sitten henkilöstörahastoja ja henkilöstöetuja. Vaikka kaikille henkilöstöammattilaisille on tarpeen ymmärtää oman työpaikkansa liiketoimintalogiikka ja pystyä keskustelemaan henkilöstöasioista linjajohdon ja usein myös talousjohdon kanssa, jäävät nuo kaksi muuta teemaa tässä luvussa hieman irrallisiksi. Organisaation kehittämistä käsitellään yleisesti myös sille omistetuissa kirjoissa hyvin laajalti. Niinpä se on saanut tässä kirjassa melko pienen roolin. Sen sijaan viestintä ja hr on käsitelty seikkaperäisemmin. Niin muutosviestintä, neuvottelutaidot kuin hr ja tietotekniikka käsitellään runsain käytännön vinkein. Laajahko luku johtamisesta käy läpi hyvin tärkeitä teemoja. Perehdyttäminen tuntuu olevan melkoinen haaste monelle organisaatiolle. Jokunen aika sitten yritin saada puhujan yrityksestä, jossa perehdyttäminen oli suunniteltu ja hoidettu hyvin. Useammastakin paikasta sain vastauksen: meillä on sinänsä hyvät periaatteet ja mallit, mutta niitä noudatetaan kovin satunnaisesti tai kirjavasti; meillä on tarve rakentaa hyvä perehdyttämisohjelma, koska entiset mallit ovat jo vanhentuneet. Kuitenkin kyselyiden kohteena oli monessa mielessä yritysten parhaimmistoa. Työhyvinvointi on myös nostettu vahvasti esille kuten myös työterveys. Hieman harvemmin käsiteltyjä aiheita tällaisessa kirjassa ovat viina, huumeet ja seksi. Näissä kysymyksissä Moisalo paitsi kertoo esimerkkejä myös antaa käytännön toimintavinkkejä. Hieman uudempaa on tässä kirjassa myös monimuotoisuuden käsittely. Toki se on tullut mukaan kirjallisuuteen, mutta esiintyy usein itsenäisissä, englanninkielisissä julkaisuissa, jolloin suomalainen ote asiaan puuttuu. Teos on selvästi käsikirjaksi tarkoitettu, vaikka asioiden esittämistapa onkin laveasti kertova. Käsikirjana sen arvo olisi olennaisesti suurempi, mikäli siihen olisi laadittu hyvä sanastohakemisto. Olen itse kirjoittanut kirjoja, joilla on hyvä toimittaja tai hieman leväperäinen toimittaja. Tässä kirjassa ei ehkä ollut toimittajaa lainkaan, vaikka se olisi hyötynyt runsaasti hyvästä toimitustyöstä. Sillä en tarkoita pieniä kielellisiä virheitä tai satunnaisia asiavirheitä, sillä niiden merkitys on kokonaisuuden kannalta lähes olematon. Kun kirjaan on tehty yleisasultaan tosin epäyhtenäinen lähdeluettelo, johon viitataan, olisi toivonut, että lähdeluettelossa esiintyvät kaikki ne julkaisut ja tutkimukset, jotka esiintyvät tekstisivuilla. Aika yllättävä valinta on ollut myös ottaa mukaan opinnäytetutkimus, jossa viittaukset ovat yleislinjasta poiketen sivujen tarkkuudella ja liittää sen lähteet erikseen lähdeluetteloon muodossa lähteet luvussa sellaista lukua ei sinänsä ole. Tosin kielikin on aivan erilaista. Takakannen kirjan esittelyteksti olisi kaivannut kunnon toimittajan otetta. Nyt se ei kerro oikein mitään kirjasta. Kirja on laaja ja seikkaperäinen henkilöstöasioiden oppikirja. Se sisältää kosolti hyvää teoriaa, käytäntöjä ja toteutusvinkkejä. Tuo huomautukseni toimittajan puuttumisesta menee puhtaasti subjektiivisen tykkäämisen piikkiin. Sehän saattaa päinvastoin olla se linja, joka on tätä päivää ja tulevaisuutta. Mutta tietysti se asettaa omat vaatimuksensa itse kirjan kirjoittajalle. Martti Helsilä tietokirjailija 16 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

17 Työn Tuuli on ilmestynyt Työn Tuulessa on ajankohtaisia ja keskustelua herättäviä artikkeleita, kirjoittajina on alan parhaita asiantuntijoita. Tämän Työn Tuulen teemana on Yhteisö- osaaminen ja huippusuoritus taviksesta talentiksi. Jäsenetuihin sisältyvä Työn Tuuli ilmestyy yhdestä kahteen kertaan vuodessa ja lähetetään jäsentiedotteen liitteenä. Antoisia lukuhetkiä! Mukava tietää SUMO SUORITUSKYVYN MAKSIMOINTIIN SUMO on helposti käyttöönotettava kokonaispaketti, jossa hyödynnetään valmiiksi mietittyjä tärkeitä kysymyksiä ja mittareita, systemaattista palautteenhakuprosessia sekä valmiita tulosanalyysejä. Henkilöstölle tehtävässä kyselyssä kartoitetaan henkilöstön näkemyksiä ja kehitystarpeita muun muassa suorituskyvyn mittauksen suunnittelusta, palkitsemistavoista, koulutuksesta, viestinnästä, tavoiteasetannasta ja henkilöstön vaikutusmahdollisuuksista. Yritysten ja julkisten organisaatioiden käyttöön kehitetty SUMO -palvelu on kehitetty Lappeenrannan teknillisen yliopiston alueyksikössä, Lahti School of Innovationissa yhteistyössä eri alojen yritysten ja julkisten organisaatioiden kanssa. Suorituskyvyn menestyksellistä ohjaamista varten tehty menetelmä perustuu vankkaan tieteelliseen pohjaan. SUMOn kehittämistä on tukenut työelämän kehittämisohjelma Tykes. HAASTATTELUPYYNTÖ HENKILÖSTÖAMMATTILAISILLE Teen Pro gradu -työtä johtamisesta Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulussa. Työni tavoitteena on tutkia vaativaa ja haasteellista henkilöstötyötä ja erityisesti olen kiinnostunut eettisesti haastavista tilanteista. Etsin haastateltaviksi henkilöstöammattilaisia (henkilöstöjohtajat, -päälliköt ja henkilöstön kehittäjät) keskisuurista ja suurista organisaatioista. Haastattelut pidetään vuodenvaihteen jälkeen ja kesto on 1-1,5h. Pyytäisin yhteydenotot osoitteeseen tai numeroon Terveisin, Laura Isotalo Lisätietoja: SUMO, Juhani Ukko, HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

18 Uudet jäsenet Aaltonen Johanna, HR Manager, Cargotec Finland Oy Anttila Katja, kehityspäällikkö, Wulff Oy Ab Forsberg-Mikkonen Eeva, Henkilöstöasioiden hoitaja, Alma Manu Oy Harjapää Laura, Konsultti Immonen Tiina, rehtori, MERCURIA Kauppiaitten Kauppaoppilaitos Kaila Mari, Global Process Lead, Tieto Oyj Ketko Carita, HR-asiantuntija, Attendo MedOne Oy Lavonen Tuija, Osaamisjohtaja, MPS Finland Consulting Oy Mikkonen Riikka, Henkilöstöasiantuntija, Puolustusvoimien Teknillinen Tutkimuslaitos Moisalo Veli-Pekka, Hallintotoimialueen päällikkö, Tike, Maa- ja metsätalousministeriön tietopalvelu Niemi Laura, Henkilöstösuunnittelija, Eläketurvakeskus Nikulainen Kimmo, Työsuhdepäällikkö Nousiainen Elvi, Henkilöstöpäällikkö, Metso Shared Service Oy Pertovaara Annika, Henkilöstöassistentti, Attendo MedOne Oy Poussa Carita, Head of Talent Acquisition, Nokia Oyj Raivola Petri, osaamisjohtaja Ranta Annika, Kehittämiskonsultti, Humap Oy Rimmanen Terhikki, kehittämiskonsultti, valmentaja, Humap Oy Rintala Mirkka, Competence Development Manager, Cargotec Finland Oy Saarenpää Maaria, Henkilöstöpäällikkö Saukkoriipi Anna, HR-asiantuntija Stigell Hanna, Compensation & Benefits management, Siemens Osakeyhtiö Tiihonen Jukka, Asiantuntija, Teknologiateollisuus ry Vikman Tuula, Henkilöstöpäällikkö, Suomen UNICEF ry Österman Maiju, Yritt. Kehittämiskons, Kuntoutus, Motixia Tapahtumakalenteri JOULUKUU Tampereen aluejaos Oulun aluejaos TAMMIKUU Tekstiileillä nostetta hyvinvointiin ja yrityskuvaan? Oulun aluejaos Turun aluejaos HELMIKUU Voiko teatteri olla vakavasti otettava kehittämisen työkalu? Työhyvinvointipäivä - Henkilöstöteko 2011 HUHTIKUU Dave Ulrich -seminaari HENRY ry:n joulutervehdykset HENRY ry:n joulukorttirahat käytetään 7-vuotiaan intialaisen kummityttömme Reva Chanderpal in kasvun ja kehityksen tukemiseen. 18 HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU 2011

19 HENRY tiedottaa JÄSENTIEDOTTEESSA ILMOITTELU Liitepaikat on tarkoitettu henkilöstöalan palvelumarkkinointiin. Liitepaikkakiintiö on kolme/jäsentiedote. Kolmen liitepaikan lisäksi jäsentiedotteeseen otetaan kolme pientä mustavalkoista ilmoitusta sekä rekrytointi-ilmoituksia, joiden määrää ei ole rajoitettu. Ilmoitusten hinnat ja koot, varaustilanne ja varausohje ovat nettisivulla ja Palvelut>Jäsentiedote>Jäsenti edotteessa ilmoittelu. Samalta sivulta löytyy myös liitepaikan varauslomake. Ainoastaan lomakkeella tehdyt varaukset huomioidaan. Painettu jäsentiedote ilmestyy ja postitetaan jäsenille heinäkuuta lukuunottamatta kerran kuussa. Se on luettavissa myös sähköisessä muodossa jäsenextrassa heti ilmestymispäivänä. JÄSENTIEDOTTEEN LIITTEET JA AINEISTOJEN TAKARAJAT Tarkempia ohjeita liitteistä ja hinnoista saat HENRYn kotisivuilta ja palvelut>jäsentiedote tai p. (09) Jäsentiedote ilmestyy vuonna 2012 tammi-huhtikuussa sekä syyskuussa ja joulukuussa. Seuraavien jäsentiedotteiden aineistojen takarajat ovat: - Tammikuu huom! Joulunpyhistä johtuen takaraja on jo 15.12! - Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu PÄIVITÄ YHTEYSTIETOSI KUN NE MUUTTUVAT! HENRYn toimistoon palautuu joka kuukausi jäsenpostia väärien osoitteiden takia. Päivitä yhteystietosi ajoissa! Koska HENRYn toimistolla ei ole resursseja etsiä uusia osoitteita, jäsenyytesi laitetaan lepäämään kunnes itse otat yhteyttä ja päivität tietosi. JÄSENTIEDOTE ON LUETTAVISSA MYÖS EXTRANETISSÄ Jäsentiedote julkaistaan myös jäsenextrassa, jossa se on pdf-muodossa. Nettiversio julkaistaan pari päivää ennen kuin paperinen tiedote kolahtaa postiluukustasi. Jäsenextrassa voit lukea myös vanhoja jäsentiedotteita. PIKATIEDOTTEET LÖYTYVÄT MYÖS EXTRANETISTÄ HENRY lähettää lyhyitä tiedotteita sekä uutisluontoisia viestejä tarvittaessa sähköpostitse. Jos et ole saanut pikatiedotteita, on HENRYn rekisterissä todennäköisesti joko vanhentunut sähköpostiosoite tai sitä ei ole ollenkaan. Päivitä tietosi HENRYn nettisivuilla. Pikatiedotteet on ja niissä mainitut HENRYn maksuttomat jäsentilaisuudet on tarkoitettu vain HENRYN henkilö- ja kannatusjäsenille. Väärinkäsitysten välttämiseksi ethän välitä niitä eteenpäin. KIRJAUTUMINEN EXTRANETTIIN Extranetin käyttäjätunnus on se sähköpostiosoite, jonka olet meille viimeksi ilmoittanut. Salasana on syntymäaikasi pisteillä erotettuna, ilman etunollia, koko vuosiluku, esimerkiksi Jos olet vaihtanut salasanasi ja unohtanut sen, voit tilata sen sähköpostiisi HENRYn etusivun kautta kohdasta Unohtuiko salasana?. AVOIMET TYÖPAIKAT Seuraa rekry-ilmoituksia HENRYn nettisivuilla osoitteessa /Avoimet työpaikat. Saman sivun kautta voit myös jättää rekry-ilmoituksen joko jäsentiedotteen liitteeksi tai julkaistavaksi HENRYn nettisivuilla, tai molempiin. HENRYn toimiston yhteystiedot Leena Malin toiminnanjohtaja puh. (09) , GSM Annikki Antila markkinointi- ja kehityspäällikkö puh. (09) , GSM Kirsi Haakana toimistoassistentti puh. (09) , GSM Mervi Martikainen projektipäällikkö puh. (09) GSM Kirsi Ristimäki projektipäällikkö puh. (09) , GSM Annamari Warjus jäsenpalveluassistentti puh. (09) , GSM Toimisto: Puh. (09) , fax (09) Mannerheiminaukio 1 E, 5 krs, Helsinki Vaihde (09) , faksi (09) Sähköpostiosoitteet ovat: HENRY RY:N JÄSENTIEDOTE/JOULUKUU

20 Hyvää Joulua ja Onnellista Uutta Vuotta 2012!

Hyvinvoinnin johtaminen 2011

Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Hyvinvoinnin johtaminen 2011 Uudistu ja uudista messut 29.9.2011 Ossi Aura Excenta Oy, jatkossa Pohjola Terveys Oy Hyvinvoinnin johtaminen johtamista josta voi innostua! Hyvinvointia johdetaan ensin ylhäältä

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje

1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje 1/2013 - Ensimmäinen Auroras uutiskirje Tämä on Auroras-verkoston uusi uutiskirje. Uutiskirjeestämme saat tietoa ympäri Suomea järjestettävistä Auroras-tapahtumista. Jos mieleesi tulee henkilö, joka voisi

Lisätiedot

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015

HR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION

Lisätiedot

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 1 TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA 1.-2.9.2015 Oulun Yliopisto / Tieteen päivät 2015 2 TIETEEN PÄIVÄT Järjestetään Oulussa osana yliopiston avajaisviikon ohjelmaa Tieteen päivät järjestetään saman konseptin mukaisesti

Lisätiedot

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä. OPETUSSUUNNITELMA, johtaminen ja liiketoimintaosaaminen Liiketalouden ylempi ammattikorkeakoulututkinto antaa sinulle vankan kehittämisosaamisen. Syvennät johtamisen ja liiketoiminnan eri osa-alueiden

Lisätiedot

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa:

Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa: Lapin Rovaniemen moduuli 2 verkko-opiskelijoiden kysymyksiä tetoimiston virkailijoiden tapaamiseen AC-huoneessa: Koulutukseen ja Te-toimiston rooliin liittyviä kysymykset: 1. Olen yli 30-vuotias mutta

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle 1 Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle Markus Hellström 2 Esityksen kiteytys 3 Esityksen sisältö Tavoite ja sen merkitys liiketoiminnan johtamisessa Miten vien liiketoiminnan tavoitteeseen?

Lisätiedot

Social media manager koulutus

Social media manager koulutus Social media manager koulutus Koulutus organisaation sosiaalisen median toiminnasta vastaaville henkilöille. 8.5.2012 klo 8:30-16:00 2.10.2012 klo 8:30-16:00 @ Mannerheimintie 8 0010 Helsinki Social media

Lisätiedot

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014

Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi. Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Esimies, tarvitsen sinua. Terveisin, Y-sukupolvi Tohtorikoulutettava Susanna Kultalahti (KTM) Vaasan yliopisto, johtamisen laitos Minä ja Tiede 2014 Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot

Lisätiedot

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen Uudista ja Uudistu 28.9.2011 Sirpa Ontronen ja Jori Silfverberg MARTELA OYJ SISÄLTÖ Mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Lisätiedot

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013

PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS. HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 PÄIHTEET TYÖELÄMÄSSÄ -TUTKIMUS HENRY ry sekä Ehkäisevän Päihdetyön EHYT ry:n HUUGO-työ Syksy 2013 TAUSTATIEDOT TUTKIMUKSEN TOTEUTUS & TIETOA VASTAAJISTA! Sähköpostikutsu Päihteet työelämässä - tutkimukseen

Lisätiedot

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut

Lisätiedot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010 MPS Executive Search Johtajuustutkimus Marraskuu 2010 Tutkimuksen toteuttaminen Tutkimuksen toteutti tutkimusyhtiö AddValue Internetkyselynä 1....2010. Tutkimuksen kohderyhmänä oli suomalaista yritysjohtoa

Lisätiedot

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA SUORITUKSEN JOHTAMINEN JA PALKITSEMINEN Uusi Osaaja 2 Kick off seminaari 17.11.2011 Anne Haggrén, Virvo Oy 16.11.2011 www.virvo.fi 2 MENESTYS YMPÄRISTÖ YRITYS, ORGANISAATIO

Lisätiedot

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Vuokratyöntekijätutkimus 2014 Reilusti kohti tulevaisuuden työelämää seminaari 7.10.2014 Vastaajia 5552 Pekka Harjunkoski Tutkimuksen tausta Kuudes valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Tiedonkeruu

Lisätiedot

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria Suunta 2012, Pörssitalo 29.11.2011 Marcus Herold Työnantajakuvan haasteet muutoksessa Tilanne Asiakkaat Uusi suunta, Vanhasta luopuminen

Lisätiedot

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma

Lisätiedot

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE Maria Ruokonen 10.3.2013 Tunne itsesi ja tunnista unelmasi. Ymmärrä missä olet kaikkein vahvin. Miksi teet sitä mitä teet? Löydä oma intohimosi. Menestymme sellaisissa

Lisätiedot

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko Ajatuksia valmentavasta johtamisesta Pasi Juvonen Aivolinko Kysymys osallistujille Nimeä jokin mielestäsi keskeinen johtamisen haaste? Kootaan vastaukset osallistujien tarkasteltaviksi (3 minuuttia) Oma

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma

Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Kun haluat johtaa henkilöstöä tuloksellisesti Strategisen henkilöstöjoh Miksi tämä ohjelma? Elämme markkinatalouden ja globalisaation maailmassa, kvartaaleittain.

Lisätiedot

Yrittäjyys ja liiketoimintaosaaminen Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration

Yrittäjyys ja liiketoimintaosaaminen Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration Tradenomi (Ylempi AMK) Master of Business Administration Koulutusohjelman tuottama tutkinto Tradenomi (Ylempi AMK) on ylempi korkeakoulututkinto, joka tuottaa saman pätevyyden julkisen sektorin virkaan

Lisätiedot

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista

Lisätiedot

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Certified Foresight Professional

Certified Foresight Professional Certified Foresight Professional Kenelle? Strategia-, tuotekehitys-, suunnittelu-, konsultointi- tai muissa vastaavissa edelläkävijä- ja kehittämistehtävissä työskentelevät. Sopii myös johdolle, päälliköille

Lisätiedot

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Hiljaisen tietämyksen johtaminen Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista

Lisätiedot

Työniloa vai työtä ja iloa

Työniloa vai työtä ja iloa Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Työniloa vai työtä ja iloa Kirjoittelen tätä tekstiä ennen joulunpyhiä ja ajattelen joulun sujuvan jokseenkin normaalien ja perinteisten kuvioiden mukaan. Ajalle tyypillistä

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Leila Risteli, PDG, DRFC. Johtajuus rotaryjärjestössä

Leila Risteli, PDG, DRFC. Johtajuus rotaryjärjestössä Leila Risteli, PDG, DRFC Johtajuus rotaryjärjestössä Mitä tiedät Rotarysta? yli 1,2 miljoonaa rotaria noin 35 000 rotaryklubissa noin 200 maassa/itsehallintoalueella ensimmäinen klubi Chicagoon 1905, Suomeen

Lisätiedot

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina HR-verkoston ideatyöpaja 2/2013 15.10.2013 henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski Espoon kaupunki HR -historiaa Suomessa 1950-luvulle saakka työsuhdeasioita, rekrytointi-

Lisätiedot

SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma

SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma SELL Student Games kansainvälinen opiskelijaurheilutapahtuma Painonnosto 13.5.2016 (kansallinen, CUP) Below in English Paikka: Nääshalli Näsijärvenkatu 8 33210 Tampere Alustava aikataulu: Punnitus 12:00-13:00

Lisätiedot

Työhyvinvointi ja tuottavuus

Työhyvinvointi ja tuottavuus Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen

Lisätiedot

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalisen median käyttö autokaupassa Autoalan Keskusliitto ry 3/1 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi Sosiaalinen media suomessa Kaikista suomalaisista yli % on rekisteröitynyt

Lisätiedot

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University

Lisätiedot

Johdon SIHTEERI JA ASSISTENTTI -seminaari

Johdon SIHTEERI JA ASSISTENTTI -seminaari 23.11.2006 Restaurant Bank, Helsinki Johdon SIHTEERI JA ASSISTENTTI -seminaari InHouseSeminars Ajankohtaisseminaarit InHouseSeminars Ilmoittautumiskortti InHouseSeminars järjestää avoimia ja yrityskohtaisia,

Lisätiedot

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Essi Gustafsson. Työhyvinvoinnin parantaminen osallistavan Metal Age menetelmän avulla

Essi Gustafsson. Työhyvinvoinnin parantaminen osallistavan Metal Age menetelmän avulla Essi Gustafsson Työhyvinvoinnin parantaminen osallistavan Metal Age menetelmän avulla Dispositio WASI hanke taustaa & hankkeen kuvaus Metal Age menetelmä osallistujien mielipiteitä Johtopäätöksiä - mitä

Lisätiedot

Esimiesroolin muutokset. Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa

Esimiesroolin muutokset. Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa Esimiesroolin muutokset Puheenjohtaja Heli Martinmäki Pääluottamusmies Ritva Timonen Työsuojelun päävaltuutettu Tiina Norppa HAKE-hanke - Arviolta 70 esimiestä tulee jäämään ilman esimiestehtävää HAKEhankkeen

Lisätiedot

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu

Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämän ja koulutuksen vuorottelu Työelämästä korkeakoulutukseen ja takaisin elinikäistä oppimista käytännössä 15.6.2011 Helsinki Marjo Pääkkö KM, VTK HRD Manager Siemens IT Solutions and Services Oy

Lisätiedot

SUSEtoberfest TERVETULOA

SUSEtoberfest TERVETULOA 1 SUSEtoberfest TERVETULOA #SUSEtoberfest SUSE silmäyksellä 5 Missä SUSE johtaa 6 SUSE strategia 7 Entä sitten Suomessa? Koulutus Teknologia-osaaminen Edustus Twitter Suomi SUSENews Yhteystiedot Materiaalit

Lisätiedot

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha

Uusi työ on täällä. Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä. Kirsi Piha Uusi työ on täällä Tulevaisuuden tekijät uusi työelämä Kirsi Piha Dialogin missiona on parempi työelämä Dialogi mahdollistaa vuoropuhelun työnantajien ja nykyisten ja tulevien työntekijöiden välillä luo

Lisätiedot

JÄSENKIRJE 2/2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY 13.9.2013

JÄSENKIRJE 2/2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY 13.9.2013 JÄSENKIRJE 2/2013 13.9.2013 FORSSAN SEUDUN YRITTÄJÄNAISET RY Syksyn tuuli jo puissa puhaltelee ja on tullut aika ryhtyä hommiin. Syksyn toimintakalenteriin on koottu tuttuun tapaan yritysvierailuja ja

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen Uudista & Uudistu messut 2011 Leena Kinnunen, johdon konsultti 1 Promenade Research Oy Asiantuntevin tutkimuskumppani Promenade auttaa yritysjohtoa ymmärtämään

Lisätiedot

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto Serve Research Brunch 24.10.2013 Esityksen sisältö ATLAS-hanke lyhyesti ATLAS-kartan kehittäminen:

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

HR-Johtajabarometri 2014. Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä

HR-Johtajabarometri 2014. Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä HR-Johtajabarometri 2014 Yhteenveto tuloksista MPS Enterprises Tutkimuspäällikkö Niilo Mäkelä Kyselyn toteutus Kysely toteutettiin sähköisenä kyselynä 20.11.-3.12.2013 välisenä aikana. Vastaajat 2012 2013

Lisätiedot

OSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke

OSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/15/2011 1 OSVI: Osallistava

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen

Lisätiedot

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki

Choose Finland-Helsinki Valitse Finland-Helsinki Write down the Temporary Application ID. If you do not manage to complete the form you can continue where you stopped with this ID no. Muista Temporary Application ID. Jos et onnistu täyttää lomake loppuun

Lisätiedot

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen?

Työnantaja. Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Työnantaja Haluatko olla edelläkävijä? Haluatko panostaa henkilökuntasi hyvinvointiin ja tuottavuuteen? Jos vastasit kyllä, niin tule mukaan hankkeeseen, josta saat työkaluja toimivan henkilöstöpolitiikan

Lisätiedot

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management

Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti

Lisätiedot

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,

Lisätiedot

Suunta 2011- johtamiseminaari

Suunta 2011- johtamiseminaari Suunta 2011- johtamiseminaari Johtajuutta monessa kerroksessa Johanna Ikäheimo Lappset Group Oy Lappsetin visio: Lappset luo puitteet kaikenikäisten ihmisten iloisille ulkoilukokemuksille. Kannustamme

Lisätiedot

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela Eettinen Johtaminen To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela ROHKEUS REALISMI TULOS VISIO ETIIKKA Sisältö Eettisyys ja yksilön perustarpeet Ohjaavat periaatteet Eettinen toiminta, tarkoitus ja

Lisätiedot

TYÖYHTEISÖ- SOVITTELIJAVALMENNUS

TYÖYHTEISÖ- SOVITTELIJAVALMENNUS TYÖYHTEISÖ- SOVITTELIJAVALMENNUS VALMENNUKSEN TAVOITE Tavoitteena on valmentaa työyhteoisöjen konfliktien sovittelijoita, jotka ovat erikoistuneet erityisesti ryhmässä tapahtuvaan sovitteluun. Valmennuksessa

Lisätiedot

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin

Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Riitta Hyppänen Työhyvinvointi johtaa tuloksiin Parhaat käytännöt kymmenen vuoden ajalta Talentum Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry Kustantaja: Talentum

Lisätiedot

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:

Lisätiedot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011 Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio

Lisätiedot

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND

STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND STRATEGIC PARTNER PROGRAM MPI FINLAND MPI:n tavoite on tarjota jäsenilleen mahdollisuus ammatilliseen kehitykseen ja koulutukseen sekä kokemusten vaihtoon muiden alan ammattilaisten kanssa. Pyrimme toiminnallamme

Lisätiedot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT

Lisätiedot

ESIMIESVALMENNUS ENTISTÄ TIETOISEMPAAN JOHTAJUUTEEN!

ESIMIESVALMENNUS ENTISTÄ TIETOISEMPAAN JOHTAJUUTEEN! ESIMIESVALMENNUS ENTISTÄ TIETOISEMPAAN JOHTAJUUTEEN! Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara! HYVÄ JOHTAJA JA ESIMIES! Tarvitsetko ajan ja paikan, missä voit tutkia

Lisätiedot

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy Virkeänä työelämässä! Työhyvinvointia työpaikoille verkostoseminaari Helsinki Congress Paasikivi 29.11.2011 Vesa Auvinen Luovuus- ja tulevaisuusjohtaja, Dazzle Oy

Lisätiedot

TTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

TTK kouluttaa. www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut TTK kouluttaa www.ttk.fi / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut Päivi Rauramo 2010 Ristiriidoista ratkaisuihin Koulutuksessa perehdytään ristiriitojen syntyyn ja ihmisten erilaisuuteen, ristiriitatilanteissa

Lisätiedot

TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS

TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS Onko sinulla sellainen olo, että aikasi ei yksinkertaisesti riitä kaikkeen tarpeelliseen?? Haluaisitko saada työsi ja elämäsi

Lisätiedot

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS Tsr/R.Tajakka 1 1) PALVELUALUEUUDISTUKSEN TAUSTAT JA TAVOITTEET 2 Mitkä ovat uudistuksen tavoitteet? Asiakkaan (ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden) näkökulman entistäkin

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

ENtiStä tietoisempaan JoHtaJUUtEEN! Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein woimavara!

ENtiStä tietoisempaan JoHtaJUUtEEN! Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein woimavara! ENtiStä tietoisempaan JoHtaJUUtEEN! Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein woimavara! Hyvä JoHtaJa Ja ESimiES! tarvitsetko ajan ja paikan, missä voit tutkia johtamisen ilmiöitä?

Lisätiedot

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA? PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA? Terve yritys pulssikysely ennustaa työhyvinvoinnin tasoa kehityspäällikkö Sabina Brunou sabina.brunou@diacor.fi 5157 PALVELUMME TYÖPAIKOILLE Työhyvinvointipalvelut

Lisätiedot

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden

Lisätiedot

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1

AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa

Lisätiedot

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta

Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Pysy ajantasalla Varmista oikea suunta Jäsentiedote nro. 10 / 2011 6.10.2011 Tiedotteen sisältö: Teematilaisuus: Projektien sidosryhmäjohtaminen, 16.11.2011 Vaalikokous 2011, 16.11.2011 Ota hyöty irti

Lisätiedot

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat Kuinka Tapiolan vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat henkilöstöjohtamisessa? ht i Henry Foorumi Veera Lammi 9.11.2010 9.11.2010 1 Agenda Miksi vastuullinen johtaminen on tärkeää? Miten vastuullista

Lisätiedot

Viestintä- strategia

Viestintä- strategia Viestintästrategia Viestinnän tehtävä on auttaa yliopiston strategisten linjausten toteutumista tukemalla ja tekemällä näkyväksi tutkimusta, koulutusta, yhteiskunnallista vuorovaikutusta ja johtamista.

Lisätiedot

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI Copyright Mentorit Oy, 2006. www.mentorit.fi Mittarin käyttöoikeus vain tunnukset lunastaneella. Osittainenkin kopiointi tai muokkaus vain tekijän luvalla. Kyselyn perustana

Lisätiedot

Yhteiseen johtajuuteen Esimerkkinä Hämeenlinnan päiväkodin johtajuuden muutos Marja-Liisa Akselin, Palvelujohtaja Lasten ja nuorten palvelut

Yhteiseen johtajuuteen Esimerkkinä Hämeenlinnan päiväkodin johtajuuden muutos Marja-Liisa Akselin, Palvelujohtaja Lasten ja nuorten palvelut Yhteiseen johtajuuteen Esimerkkinä Hämeenlinnan päiväkodin johtajuuden muutos Marja-Liisa Akselin, Palvelujohtaja Lasten ja nuorten palvelut 16.4.2015 VARHAISKASVATUKSEN STRATEGISET VALINNAT 2011-2015

Lisätiedot

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.

Lisätiedot

Uusi osaaja-verkostolle suunnattu täydennyskoulutus

Uusi osaaja-verkostolle suunnattu täydennyskoulutus Uusi osaaja-verkostolle suunnattu täydennyskoulutus InnoOmnia tarjoaa vuonna 2011 seuraavat koulutuskokonaisuudet uusi osaajaverkostolle opetushallituksen rahoittamana maksuttomana täydennyskoulutuksena.

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara!

Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara! 1 Esimiesvalmennus entistä tietoisempaan johtajuuteen Johtajuus on työyhteisön erilaisin ja yksinäisin rooli, mutta tärkein voimavara! Hyvä johtaja ja esimies! Tarvitsetko ajan ja paikan, missä voit tutkia

Lisätiedot

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.

Lisätiedot

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Jyväskylä 2012 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Jyväskylä 2012 2 ON SYNNYTTÄÄ UUSIA KASVUYRITYKSIÄ JA VAUHDITTAA JO OLEMASSA OLEVIEN YRITYSTEN KASVUA. Tavoite Kummankin Kasvu Open 2012 kilpailusarjan (Kasvuyritykset ja Kasvun ideat) voittajat valitsevat

Lisätiedot

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Ajankohtainen symboli Uskommeko oikeisiin asioihin? Johtamisen uusi symboli Voima vs. ketteryys voittamisesta Voittajia

Lisätiedot

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Dinno Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Sari Tappura DI, tutkija Turvallisuuden johtaminen ja suunnittelu Teollisuustalous sari.tappura@tut.fi www.dinno.fi Yksilön ja tiimien luovuus Osaaminen,

Lisätiedot

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605

AKL 4.4.2014. Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 AKL 4.4.2014 Tiedolla johtaminen Kenneth Ekström- Faros Group 050-5700605 Hieman taustaa Itsestäni : Kenneth Ekström 050-5700605 Usean vuodan kokemus autoalasta Eri tehtäviä vähittäiskaupassa Eri organisaatioissa

Lisätiedot

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1 Kim Polamo Työnohjauksen voima Lue, kuinka työnohjaus auttaa työssäsi. 1 Työnohjauksen tulos näkyy taseessa.* * Vähentyneinä poissaoloina, parempana työilmapiirinä ja hyvinä asiakassuhteina... kokemuksen

Lisätiedot

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Mistä on parhaat työpaikat tehty? Luottamus Avoin viestintä eli läpinäkyvyys Välittäminen

Lisätiedot

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle HENRY Foorumi 4.11.2008 Päivi Lind 1 Suomen parhaat työpaikat 2003 Tapiola-ryhmä 9.sija suurten organisaatioiden sarjassa. Euroopan sadan parhaan työpaikan joukossa.

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot